工程项目各施工节点月、旬作业计划和定期落实计划方案

各施工节点月、旬作业计划和定期落实计划方案

1、在项目部方面，建立施工工期保证体系，项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。

2、建立生产例会制度，项目部实行每天生产例会制度，检查计划执行情况，布置下一步生产安排，组织协调和工种的交叉作业，保证生产有序进行。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

3、加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备好，及时供应，机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。

4、做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，逐项落实，保证后勤保障工作优质高效。

5、具体详细节点湘工期网络图。

施工进度计划管理措施

施工进度计划管理措施为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，兑现合同承诺，结合本公司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。 1.人员组织保证为了确保工期目标的实现，如果有幸本公司中标，根据监理发出的开工令通知的日期提前半个月做好人员进场准备作业。 2.施工组织管理保证（1）施工计划管理 1）计划的编制根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划，作为工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划亦作为我方与业主签订合同的条款之一。该计划有五个关键日期控制点即开工日期.基础结构完工日期.结构封顶日期.装修完工日期.竣工交验日期等。根据总进度计划在施工过程中编制好二级进度计划，该计划关键控制点既是我们和各专业工程队签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会议平衡认可后，发给有关执行人。同时编制周进度预测计划，根据上周计划完成情况进行调整，编制周计划。 2）计划的执行与控制建立每日生产例会准则，定期检查计划落实情况，解决实际存

在问题协调各专业作业。每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。如下月仍不能完成计划，对该作业班组或作业队组进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划.材料.构配件.加工.装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。（2）施工方案和技术措施的管理由于本工程进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，本公司已经着手进行考查，重点急需材料已经签订意向书。 1）方案措施的编制主要施工方案由公司技术部主持，项目总工和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案.措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确.及时。 2）新技术.新工艺.新材料的应用积极推广应用新工艺.新技术.新材料，提高科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期，如结构混凝土按清水混凝土施工，做到不剔凿.不修补.不抹灰，节约了材料，减少了施工工序，缩短了工期；粗直径钢筋采

施工进度管理措施方案

施工进度管理措施方案施工进度管理措施为了保证工程建设按照计划有序进行，我们采取以下施工进度管理措施：二、施工总进度计划控制 1）在各项目部办公室贴上施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。 2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的年度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证年度计划实现，年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。三、保证实现施工总进度计划措施

1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。 2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。 3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。 4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。 5）各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。

6）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。公司质量体系我们公司对工程质量的管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。为此，我们采取以下措施： 1、建立质保体系。落实组织管理机构，制定质保责任制定，实现责任制管理。 2、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。 3、始终将质量方针贯穿于施工全过程，坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。

工期进度计划及保证措施(3篇)

工期进度计划及保证措施(3篇) 为了保证工期进度计划的顺利实施，我们需要采取以下措施：首先，我们要尽可能减少设计更改，提前准备材料并拓宽加工渠道，以做好施工前的准备工作。同时，加大管理力度，层层把关，防止材料错位，保证条理清晰。其次，我们要实行项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。此外，我们还要强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，以提高劳务层的积极性。第三，我们要全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，确保进度的实施。

第四，我们要严格管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。同时，合理组织施工，分段流水作业，以加快施工进度。第五，我们要克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。此外，还要组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。最后，我们要加强施工协调工作，项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。同时，对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。材料部也要尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。最后，编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。 1、为了确保工程进度的顺利进行，需要充分协调业主、监理、设计等与工程相关部门之间的工作关系，同时获取相关机构对工期管理工作的支持。

项目施工进度计划方案及各阶段进度保证措施

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施目录 3.1 施工工期总目标 (1) 3.2 施工进度计划 (1) 3.2.1 进度计划编制要求 (1) 3.2.2 总工期目标 (1) 3.2.3 施工段落划分 (1) 3.2.4 工程施工进度横道图 (2) 3.2.5 施工部署 (5) 3.3 各阶段进度的保证措施 (5) 3.3.1组织措施 (5) 3.3.2配合措施 (6) 3.3.3物资保证措施 (8) 3.3.4经济措施 (10) 3.3.5劳动力措施 (11) 3.3.6机械措施 (13)

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3.1 施工工期总目标胭脂河天生桥遗址公园“启动区景观提升”项目园林景观绿化工程招标工期为300日历天。为了本工程施工能有条不紊的按期完工，我公司经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则划分施工段落，计划在300日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。 3.2 施工进度计划 3.2.1 进度计划编制要求 1、招标文件对工期要求。 2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。 3、以关键线路为主线，合理清晰。 4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。 5、在施工过程中，关键工序需要尽早计划尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。 3.2.2 总工期目标本工程总工期：300日历天，计划开工时间：2016年4月1日，计划竣工时间：2017年1月30日。 3.2.3 施工段落划分根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，根据施工标度划分原则拟定将本工程划分为3个施工区段平行同步施工，具体划分如下：

工程进度计划与措施

第七章、工程进度计划与措施（一）施工工期目标及总体安排 1、工期目标本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期为依据进行编制。根据本公司实际施工能力，确定本工程施工工期。本工程确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。 2、工期总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：（1）做好进场前的各项施工准备工作。（2）及时解决施工过程中出现的技术问题。（3）按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实。（4）人员、材料、机械设备按照计划组织进场。（5）现场合理组织、加强与各专业之间的协调配合。（6）制定试验、检验计划并严格落实。在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。（二）施工进度计划编制原则 1、编制依据本工程施工进度计划编制依据是根据招标文件、施工工期定额、施工方案、施工预算和定额、资源供应状况，建设单位对工期的要求，以及本公司的实力和经验而编制的。 2、编制原则

本工程施工进度计划的编制是本着先拆除，后清理，最后进行施工，施工中分段、分层、分工序逐一编制，组织好流水作业。各独立施工段按工序划分流水段，各施工流水段进行平面流水，立体交叉施工。（三）施工进度保障措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排进行施工，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，确保工程在规定的工期内完成。采取如下措施： 1、项目经理部进场后，根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。 2、每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。 3、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。 4、合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。 5、积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。

工期进度计划与措施

工期进度计划与措施一、施工进度计划 1、进度计划控制原则 1.1在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。 1.2运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。 2、总进度计划安排 2.1施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。 2.2施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主何等好验收和交接工作。 2.3竣工验收、退场 2.4卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。 3、工期目标工程总工期：为60日历天。二、进度控制及保证措施 1、组织保证制度 1.1项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。 1.2将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。 1.3成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。

1.4每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避免返工，可以加快施工进度。 2、人员保证制度 2.1合理安排人员，确保节假日不停工。 2.2公司抽调充足的施工技术人员，并留有后备人员，一旦工地需要即时增派。 2.3合理安排工期及工艺流程，施工工序要穿插进行，安排专职协调员，不要因穿插进行而导致工地施工混乱。 2.4安排专职的安全员，即时检查工地安全隐患，随时排除隐患，避免工地发生重大安全事故，为工地顺利进行打下良好的基础。 2.5加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质量高的道理思想教育，在工人进场之前，强化工人技能培训，使工人一进场立即能投入到施工中。 2.6加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧，积极投入到工作中。 3、材料、机具保证制度 3.1合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料而停工。 3.2公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。三、施工进度管理要点 1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的叫体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。 2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。 3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度说明一）施工计划编制思想在每个施工阶段，我们会统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，我们的施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。二）施工计划 1、本工程我公司在安排总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程在30日历天内完成，并且保证质量达到符合国家质量验收标准。

2、主要分部施工计划 1）材料采购 a、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9002 质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供后，进场时按相应程序文件规定进行验收。 b、大件批量材料采购前，应对生产产家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。 c、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。

d、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定和质量要求，并经主管领导批准。 2）运输计划本工程所处地理位置特殊，车流和人流量较大，基地内外合理按排运输计划对工程能否顺利进行有重要的影响。 a、合理按排车辆进出时间，尽可能避免在高峰期出入现场。 b、注意安全，进出现场的车辆必须性能完好，以防车辆性能不佳出现安全事故和在主要车道上抛锚。严禁车辆超吨位运输，对出场车辆必须经过冲洗干净检查后才能放行。二、施工进度计划管理及保证措施一）施工进度计划管理

施工工期进度计划

严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。 (一)质量管理：严格执行标准进行项目管理，工程质量确保达到优良标准。 (二)安全管理：加强项目部内部管理，保证施工中无安全事故发生，确保达到安全文明工地标准。 (三)工期目标：严格按施工验收规范施工，确保工期进度。并根据工程量制定合理的工期进度表。 (一) 工程开工前，由技术负责人组织所有工程技术人员对施工图纸进行会审，熟悉施工技术规范和设计要求，研究图纸是否存在有问题、疑点和标注不明的内容。并同设计部门做好交底和施工前洽商记录。 (二)开工前组织所有工程技术人员勘察施工现场，编制、审定施工组织设计和施工方案，向施工管理人员做好交底，明确施工方法和技术要求，抓住施工重点、难点，以便更好的指导施工。 (三)检测、校核各种仪器、仪表，保证测量设备的精度 (一)绘制工程定位平面控制网、复验、校核定位线。 (二)做好暂时水电路布置，搭设有关生产和生活临设，铺设施工道路。

(三)选择临建场地，搭设临建设施。根据临建平面图的要求进行临建的施工，搭建职工宿舍、职工食堂、办公用房、仓库等设施。 (四)修整工区施工道路，保证各种车辆、机具等畅通无阻，营造良好的施工流通环境。 (五) 对主要原材料复合土工膜的供应厂商进行考察，选择合格的供应商，签定采购合同。 (一)建立有施工经验、合理分工与密切协作的项目部领导机构，项目经理部实行项目经理负责制，配备各种专业人员，并保证专业人员持证上岗，以加大技术含量。 (二) 组织施工管理人员认真学习施工规范和图纸要求，使其对施工要求有一个全面的了解和掌握，并对各个管理人员所负责的施工范围进行详细的分工，做到责权明确。 (三)选择具有本专业施工经验的施工人员，对其进行严格管理，精心把关，提高各级操作人员的整体素质。 (四) 按照工期安排合理组织劳动力，按计划有序地安排好职工的生产生活，并定期与不定期地对其进行安全防火和文明施工教育，提高职工安全意识。 (一)组织施工人员进场、进行临建，按照施工平面布置图将水、电、施工道路引至施工现场并安排就位，做到水通、电通、路通、场地平整。临建及生活区布置在地势高，地面较为干燥的阶地上。 (二)办理各类开工手续，协调与当地政府和各有关单位的关系，保证良好的施工环境。 (三)在进场后，召开全体施工人员安全教育会，加强安全和保卫工作，做到安全生产和文明生产。 (一)建立有施工经验、合理分工、密切协作的项目部领导机构。 (二)按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排

公路新建工程BT项目确保工期的技术组织措施

1、为保证工程施工顺利进行，按计划工期完成，对公司安排的各施工节点、月计划，项目经理部要编制旬、日计划，以任务书形式向班组认真交底，组织实施，公司定期检查落实，并充分利用时间和空间，组织好连续施工，确保网络施工计划形象进度按期完成。 2、项目经理部每周召开一次全体人员大会，总结上一周的生产计划完成情况及原因，兑现奖罚；安排部署下一周的作业任务和时间要求。为确保工期，施工时从中间均分为二个流水段，交替作业，为及早进入下段工序施工创造条件；根据施工进度计划，充分利用空暇作业面，及时组织交叉作业，以便缩短工期，提高效益。施工准备与工程施工同时展开，压缩整体施工期。首先施工管道及电缆沟工程，同时搭设现场暂时设施，架设暂时水电路线，做好机构设备进场安装及提出材料、劳动力计划等施工准备工作。采用成熟的科技成果，通过三新技术应用来缩短各工序

的施工周期，从而缩短整体工期。采用砼中掺用外加剂缩短拆模时间，加快用具的周转。根据本工程的特点，经反复研究确定整个工程的关键线路。工程实施阶段，要切实保证关键路线上人、财、物的供应，其它工程项目跟关键路线的流水方向作业，但必须保证为关键路线的工程项目按期提供工作面。调遣精兵强将，强化项目管理。我公司在接到中标通知书后，各级人员准时到位；机械提前保养、安装、调试、按时进场，保证按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，加强施工全过程的监督、检查、指导。狠抓工程进度，确保按期竣工。从施工准备开始，制定详细的实施性施工组织设计，每天专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划。必要时全公司范围内增加投入确保各分项、分部工程工期。实行科学管理，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行流水作业。研究对策，确定应急措施，协调各工序间的施工矛盾，确保工程施工顺利完成。统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，留有后期调整的余地。抓紧大好施工季节的施工，计划紧凑安排，对控制工期的项目，要从人力、

施工进度计划和保证措施

施工进度计划和进度保证措施 1、施工进度计划管理编制一份完善的施工进度表，制定出施工进度计划后，按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。向建设单位提交报告，详细说明工程的各项进度，并向建设单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到建设单位工作的支持。一、施工流水段的划分依据现场的实际条件，工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修，自上而下采用立体交叉流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。 A、宏观调控灵活搭配。 B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。二、计划工期的管理为了更好的把握住装修工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。施工进度控制（1）加强与有关单位的协调:入场前必重视装修施工图的技术交底,对设计图有疑问和错误的地方事先提出修正意见，并以文件形式抄送监理单位和设计单位，督促设计单位按时修改设计和变更技术文件。加强与建设单位的沟通

工程施工及各阶段进度计划保证措施方案

施工和各阶段进度计划保证措施 1、工程总进度计划本工程项目主要以拆除,加固,安装等为主,采用综合小组分片流水作业,施工以先顶后墙再地,先安装后油漆为原则<进度计划详见附表>. 2、施工部署原则： <1>保证工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始至终的有条不紊进行. <2>专门组建本工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理.根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键. <3>本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主的使用要求. <4>施工总体以拆除,加固,安装工程为主,同时施工,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊,保证各工种按进度计划完成各分项工程. <5>在施工过程中,合理安排施工时间,优质高效组织生产工作,尽可能地将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生.根据工程特点和总体计划,本公司将投入一支专业的施工队伍,负责整个施工项目；考虑工期相当紧迫,因此拆除,加固,安装和各相关专业的施工同步进行.

根据使用要求和本公司的施工能力,结合物资供应情况及施工准备工作条件,编制出最优的施工进度计划.由于本工程的分部分项工程的规模比较大、施工难度比较高,因此拆除,加固工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证. 3、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即"优质、高效、安全、文明",确定本工程施工方案原则为：〕1〔认真贯彻执行《建筑法》及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠,一抓到底的原则. 〕2〔制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度. 〕3〔组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理. 4、施工进度具体安排如下 <1>根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作,对特殊造型构件进行加工订货. <2>工程开工后,首先组织施工现场实地测量<包括地面水平、轴线位置,周围安全距离等项内容>机械进场及材料进场等三项工作. <3>测量工作完成后,工程材料进场<此后材料将根据施工进度情况逐步进场>工作,第一批工人进场. <4>进行定位放线,由业主、监理方签署定位复核审定文件后,杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工,首先在短时间内完成现场清理,保证施工进度.各施工队组交叉施工,以最短时间完成施工准备工作. 5、工程进度计划及工期保证措施

工程施工工作计划

工程施工工作计划工程施工工作计划1 20xx年，新区公司积极贯彻落实安全生产相关法律、法规及集团总公司20xx年工作部署，《安全生产目标责任书》的相关内容，在总公司的正确领导下，落实安全生产责任制及安全生产管理目标，形成了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系，确保了安全生产责任制层层落实，有效防止各类事故的发生，较好地完成了20xx年各项指标任务。现将我单位20xx年安全生产工作完成情况及20xx年工作计划汇报如下。一、20xx年工作总结（一）安全生产指标完成情况工程一次交验合格率100%；安全生产达标率100%，轻伤事故控制在3‰以内，重伤事故频率控制在0.3‰以下，职业病发生率在0.1‰以下，杜绝死亡及各类安全、环境事故；施工现场安全达标率100%；无重大环境污染和扰民事件；国家、省、市、集团总公司安全生产方面文件的学习、贯彻、执行、落实率100%；安全隐患整改率100%。（二）安全文明精品工程创优指标完成情况获得20xx年“甘肃省建筑工程绿色施工工地”2个。（三）强化责任，筑牢安全防线 1.公司在落实企业主体责任的同时，建立健全“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任体系，切实解决安全管理中存在的问题，全面巩固和提升安全生产工作。进一步强化安全生产责任领导体系，公司所属项目实行公司领导分管制，从严落实安全生产各项工作。严格按照年度安全生产目标责任书，层层分解安全生产责任目标，结合项目的实际情况，重视前期策划，加强过程管理，进一步提升工程质量安全管理水平，与各项目部签订《安全生产目标责任书》，明确各级主体责任。

工期计划安排及保证措施

工期计划安排及保证措施第一节施工总工期目标计划开工时间：2022年06月30日，计划竣工时间：2023年4月30日，施工总工期：304日历天。第二节总工期及节点工期保证措施 1、关键节点具体保障措施 1.1充分做好施工前的各项准备工作，及时做好图纸会审及技术交底工作，提前做好人员资金和材料组织及机械设备的调配工作。 1.2做好施工机械设备、原材料和劳动力保障工作，尽可能组织各分项工程采取平行流水作业，以便总工期的控制。 1.3物资供应部门要根据施工现场实际需要提前组织资源，施工人员要提前报送物资需求进场计划，确保施工所需物资的及时供给。 1.4 现场的水电供应，拟就近接入当地现有供水供电系统的电源和水源。此外还配备一定数量的储水设备、发电机(车)、水车和加油车，以满足特殊情况的应急需要。 1.5做好后勤保障供应，做好劳力安全保护，做好施工机械的及时维护和检修工作，提高机械的使用率，确保工程施工的顺利进行。 1.6 做好特殊条件下施工的防备工作，保证该施工过程的连续性、均衡性和经济性。 1.7要提前做好指导性的试验工作，及时提供各种混合料的配合比通知单和各种材料使用前的检验报告，指导施工。此外还应及时配合监理工程师做好工程施工的验收试验工作，确保施工顺利进行。 1.8做好工程施工过程的验收工作，现场施工人员要与监理工程师紧密配合，及时做好各工序的内业资料和验收交接工作，认真做好施工过程的质量管理，避免因质量问题造成返工而延误工期。强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。根据以上节点目标，项目部制定出详尽的施工进度计划，按照施工进度计划需要配备充足的人员、材料、机械。每周对照施工网络进度计划召开例会，当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致。

施工进度计划和施工进度施工工期各节点的保障措施

施工进度打算和施工进度施工工期各节点的保障措施施工进度打算和施工进度、施工工期各节点的保障措施该打算安排表达了施工总方案中确定的指导思想，统揽全局，准确把握工程全局中的主线〔即贯穿施工全过程的主要冲突线)和重点，明确保工期的关键节点，一开工就环环紧抓不拖期，在可以独立开放的各施工区段，配足资源，合理组织多工序、多工种的平行和流水作业，实现每一个阶段的目标，确保整个工程交工验收总目标的实现。施工进度打算：一、工程进度打算的工程进度打算是表达工程中各项、工序的开展挨次、开头及完成时间及其相互连接关系的打算。通过工程进度打算的编制，使工程实施形成一个有机整体。进度打算是项目进度掌握和治理的依据。本工程所编排的进度打算依据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为工程总体进度打算、分项进度打算和年度进度打算等。这些不同的进度打算构本钱工程的进度打算系统。施工过程中再依据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度打算、单位工程进度打算、分部、分项工程进度打算、年度进度打算等。并依据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度打算，使之能够更好的指导工程依据打算完工。㈠编制进度打算的主要依据： 1、工程对工期的要求； 2、工程的技术经济条件； 3、工程的外部条件； 4、工程各项工作的时间估量；5、工程的资源供给状况。㈡编制进度打算的根本要求： 1、运用现代科学治理方法编制进度打算，以提高打算的科学性和质量。

2、充分落实编制进度打算的条件，避开过多的假定而使打算失去指导作用。 3、依据本工程大型、简单、工期长等特点，工程在编制总施工进度打算的同时，实行分期、分段编制进度打算的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度打算，以保持指导工程实施的前锋作用。 4、进度打算应保证工程实现工期目标。 5、保证工程进展的均衡性和连续性。 6、本工程进度打算与资金打算、质量之花等目标相协调，打算的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。㈢进度打算的编排：由于本工程的重要性，工程进度打算的编制是在工程经理的主持下，由工程治理人员、各职能部门、施工技术人员、工程治理专家及参与工程工作的相关人员等共同参与完成。编制过程包括以下活动：工程活动定义、活动排序、活动历时估算、进度打算编制。 2、工程活动排序：工程活动定义确定了工程任务必需完成的活动后，就应当对工程活动进展排序了。通过活动排序识别工程活动清单中各工程活动的相互关联与依靠关系，并据此对工程各活动的先后挨次进展安排和确定的工作。分清工程的强制性规律关系和可变规律关系，结合工程的实施方案、人员调配、资源供给条件的变化，保证强制规律关系的正确安排，合理调控可变规律关系，将活动排序做到最科学合理，在保证进度顺当实现的同时兼顾工程质量掌握及资金投入。本工程工程活动的排序过程中重要考虑以下几点：⑴以提高经济效益为目的，在满足施工进度的前提下优先选

施工进度计划和各阶段进度保障措施方案

一、施工进度计划和各阶段进度保障措施 1、合理的施工进度计划施工进度计划我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。施工进度横道图根据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前 1天完成 2、施工进度计划的实施方案施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会，施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理，并对第二天的施工计划及任务作出安排；各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会，并分配好各施工人员的施工任务。编制月（周）作业计划

为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在月（周）计划中要明确：本月（周）应完成的任务，所需要的各种按源量，提高劳动生产率和节约措施。签发施工任务书编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。做好施工进度记录填好施工进度统计表，在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、

施工进度计划和及保证措施

施工进度计划和及保证措施工期目标承诺我们承诺的本工程工期目标为：自监理工程师签发开工令之日起，确保在2005 年1 月20 日之前完成本工程合同全部内容并通过竣工验收。如因我司原因造成工期延误，我司自愿接受如下处罚：按合同工期每延迟一天，扣罚2000 元／天，直至工程造价的10％止。施工进度计划 2.2.1 总进度计划编制说明本工程工期要求较紧。根据业主提供的招标文件，设计图纸、现场实际情况，结合管理组织方案、各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现：我们将以网络计划指导各工序的搭接，以二级计划来控制每月的节点进度，以三级计划控制各作业班组的旬、周的施工进度，紧紧抓住关键路线，从而确保总节点计划的实施。施工总进度计划编制的步骤和方法： (1)计算工程量。根据批准的工程项目，粗略计算出单位工程实际工程量。 (2)根据施工总工期确定各单位工程的施工期限。 (3)确定各单位工程的开竣工时间和相互关系。 (4)编制初步的施工总进度计划。根据初步的施工总进度计划，利用计算机进行网络的工期优化和费用优化，调整符合要求后，即编制正式的施工进度计划。 2.2.2 施工关键线路的确定根据本工程施工图纸及现场实际情况，我司通过总进度网络计划反映出，由下述施工工序组成施工关键线路：桩基础一一土方开挖一一基础胎模及地坪垫层一一承台、地梁结构一一土方填夯素砼地坪一

一地上部分主体结构一一砌体工程一一室内天棚、墙柱抹灰工程一室内楼地面砖一一室内天棚，墙面面层一一室内油漆、涂料工程一一室内杉木地板及其它细部工程一一室内外清理。上述施工关键线路上的工序即为关键工序，其中任意一个关键工序的提前或拖后，将直接影响着总工期目标的实现。 2.2.3 总体工期安排及关键节点的完成时间说明一、施工总进度计划工期的安排本计划是根据招标文件要求及目前掌握的情况编制的，在施工过程中，如业主对工程进度节点有相应调整要求，我们将即刻采取相应措施，整体统筹调整施工，满足业主调整计划的要求。二、计划开、竣工日期(开工日期暂定为2004-7-20) 开工日期：2004 年7 月20 日竣工日期：2005 年1 月19 日总工期：184 日历天三、阶段工期控制关键节点根据施工关键线路，和我司施工实力，确定总进度阶段性节点工期计划如下(下述各节点时间为计划最迟完成节点的时间，各阶段已考虑了节假日因素，并考虑了不可预见性因素的影响而预留有可调整余地)：准备工作: 2 天；静压桩：20 天；主体结构：73 天；装饰：82 天；收尾及验收：7 天。 2.2.4 施工进度计划(见附图) 本工程施工进度计划各项图表如下： *中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程施工进度计划网络图：见附图； *中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程施工进度计划横道图：见附图。工期保证体系

工程进度计划与措施方案

工程进度计划与措施方案 1.1.进度计划响应招标文件要求进场，主设备到货及大型荷载预埋件复核设置完毕（XXXX年X月X日）；机楼整体综合管廊等各专业的施工完毕（XXXX年X月XX日）；调测完毕（XXXX年X月XX日）；一期初验通过试运行初验（XXXX年X月XX日）。具体进度计划后附（详见附件 X）。 1.1.1.分期计划分期时间节点装机能力机房模块外的油机、高低压配电、制冷系统、弱电、自控系统、建筑空调通风、电照等

UPS系统、空调末端、机房内工艺和装修施工内容与装机量同步施工内容与装机量同步施工内容与装机量同步施工内容与装机量同步工按半栋楼施工一期二期三期按半栋楼施远期消防（水消防、防排烟、按整个楼施工电消防等，与建筑验收相关的内容）、土建类（砌筑工程、防火门）机房模块外装修工程、给排水。

气灭施工内容与装机量同步施工内容与装机量同步施工内容与装机量同步施工内容与装机量同步 1.2.工期保障 1.2.1.总体目标及工作内容在接到中标通知后，组建项目部，负责项目的管理工作。我公司将通过组建强有力的项目管理班子，科学合理安排工序和工期，严格落实安全文明及消防保卫措施，实行多级计划控制和动态计划控制措施，配置素质高、数量充足的劳动力资源，配置先进的、性能好且数量足的施工机械设备，保证各种材料设备及时供应，保证充足的资金周转和现金流，专业技术力量保证，加强内外各部门的协调，建立奖惩制度、严格科学管理队伍，以便及机房顺利投入使用首先在收到中标通知书

后，报请甲方和监理同意，组织一个以项目经理为领导，各专业人员为主体的施工和后勤保障队伍。完成图纸会审，确定施工程序，明确各阶段的工程量、安装工艺及质量要求，完成采购计划的制定落实，以确保施工进度和工程质量。在接到中标通知后，完成图纸会审，图纸会审必须有丰富现场经验的工程师介入。以全面准备、熟悉施工现场为重点，以机电安装工程及设备安装工程为主线施工，完成各专业的施工准备工作。做好工程施工总动员，完成对所有施工管理人员及作业人员的教育，进行全面细致的施工技术、质量、安全交底。组织完成系统工程的图纸会审，解决处理好装饰工程与其他安装工程的图纸协调问题。项目部将配合甲方、监理定期组织工地现场协调会（每周至少一次），集中解决施工现场存在的各种问题。落实工地用临时办公室、仓库等，准备好施工中需用的一切工具、器具，达到具备全面开工条件。办理好施工人员的入场手续，建立后勤保障体系。与甲方、监理共同配合，协调向地方行业管理部门进行报验工作，保证工程按期顺利进行。

(五)工程进度计划

(五)工程进度计划一)进度计划及配合措施 1、工期目标我公司严格执行合同签署的工期要求，组织施工队伍，投入先进的机械。科学的安排好施工组织，详细编制月份工程进度计划，加强现场施工管理，保证如期完成合同的施工任务。 2、工期保证措施项目进度控制是以施工合同约定的竣工日期为最终目标，所以进度控制的指导思想是：总体统筹规划，分项滚动实施。总进度计划控制施工总工期。月、旬、周计划施工进度计划是实施性进度计划，在进度控制后，各级人员准时到位；机械提前保养、调试、按时进场，保证按时开工。月、旬、周计划应逐步落实，最终施工任务由班组实施，实施过程中，管理层对计划进行跟踪监督，当发现计划执行受到干扰，就采取调度措施。在计划图上记录实际进度情况，跟踪记载每个施工过程的开始、完成日期、完成数量、现场发生情况、干扰因素排除的情况。跟踪形象进度对工程量、产值、耗用的人工、材料、机械台班的数量进行统计与分析。在进度控制中，当资源供应中断、供应量不足、设计变更引起资源需求时，要采取措施处理及时调整计划。施工进度计划采取日检查和定期检查的方式进行，检查完成情况，偏差情况和分析影响进度的原因，根据检查结果进行计划的调整。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划、施工总进度控制计划，项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)，各专业施工队(组)编制三级进度计划(各分部工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。旬

计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。项目经理每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即做出正确的处理并对旬、周计划加以调整。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快进度。为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，形成以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，施工材料做到正确及时的掌握施工及设备安装等各种情况，采取相应对策，加快施工进度。充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机械的生产劳动率。紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。科学管理，精心施工，大力推广新工艺、新技术应用。建立明确的经济责任制，严格考核，奖罚兑现，充分调动施工队伍的积极性，加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产的顺利进行创造好的外部条件。项目部各施工队是由我企业专业化施工队伍中抽调的生产骨干、精良设备组成