建筑公司工程管理部管理制度
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质量管理
工程质量管理：
1．工程质量管理的依据：
A．国家及地方有关工程建设的政策，法律，法规，政府批准的有关文件，规定，以及国家技术规范，验评标准。
B．工程建设施工合同书。
C．设计图纸，设计文件，地质勘察报告，现行建筑安装工程工期定额，预算定额及有关文件。
D．公司编制的施工组织设计方案或施工方案。
2．工程质量管理的范围：
A．施工现场的文明情况。
B．分承包方，供货单位的资质审核。
C．使用在工程中的材料，设备，成品，半成品等的检查验收情况。
D．分项分部工程的施工质量情况。
3．检查频次：
A．分部工程完成后，工程管理部进行预检。对工程中存在的问题及缺陷提出整改意见及方案，限定项目部在规定的时间内整改完毕，并会同监理，业主，设计单位进行验收。
B．工程施工过程中的定期质量检查。
（1）每周对在施工程进行一次工程质量检查。
（2）检查完毕后编制检查报告，报告中要对工程
质量情况进行详述，对工程中存在的质量问题限期进行
整改。
（3）检查报告应报送总工，并传递给项目经理部。4．质量控制：
A．基本要求：
（1）坚持预防为主，从对投入的原材料入手，直到完成工程项目质量检验为止的全过程进行系统控制，
重点进行事前控制，把质量问题消除在萌芽状态。
（2）坚持质量检查验收标准，严格检验程序。
（3）针对影响工程质量的五个主要因素、人、料、机、法、环、进行全方位控制。
B．事前质量控制：
（1）审查分承包单位的企业资质等级证书，营业执照，各专业技术人员上岗证（项目长、工长、质量员、安全员、器材员、电气焊工、资料员、防水工作人员、
试验员）
（2）材料、物件、成品、半成品、设备等供应商应提交企业法人营业执照，资质等级证书，生产许可证
书，产品合格证书等。
（3）外地施工单位的料具，设备应提供进津施工许可证。
（4）对工程中采用的新材料，新工艺，新技术，
要编制施工工艺,制定施工标准。
（5）对水泥，钢材，防水材料，混凝土外加剂使用前应会同监理共同取样，送样，复试合格后方可使用。
（6）现场使用的计量器具必须是经过有关检测部门认定合格的器具，未经检测的器具不准使用。
（7）设置质量控制点，根据工程的具体情况，对于质量难以保证的工序进行预控，对常见的质量通病提出预防措施。
C．事中质量控制：
（1）严格工序交接检查，工程所有的预检项目，隐检工程验收，分项分部工程质量评定，在质检合格各种报验表格填写齐全有效的基础上进行核查、签字,否则不准进行下道工序的施工。
（2）严把设计变更关，未经业主同意的设计变更项目经理部不得施工。
（3）各种材料试验应严格按规范要求进行，并应到具有确认资质的试验室进行，试验结果应保存良好不得丢失。
（4）对下列情况工程管理部有权下达停工令进行整改，整改合格后方可复工。
1．各分项工程经检查未达到国家验评标准及城市有关规定，不符合设计图纸要求。
2．隐蔽工程未经检验自行覆盖。
3．对发生的质量事故未经处理和提出有效措施而继续施工。
4．擅自变更设计图纸进行施工。
5．使用没有出厂合格证，技术鉴定书，以及复试结果不合格的材料，或自行变更，替换工程材料。
6．未经业主或有关部门同意开工。
D．技术资料整理应按国家质量评定标准及地方有关规定进行填报，内容应齐全，并采用统一制定的表格，技术资料应与施工进度同步。
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安全生产管理
一．安全生产管理的范围
公司承揽的新建、扩建工程、装饰、装修工程、维修工程及技术改造工程。
二．安全生产管理的文件依据
a．国家及地方政府颁布的法令、法规。
b．公司编制的安全生产管理制度汇编。
c．公司执行的安全生产管理制度。
三．安全生产检查频次
a．大型设备安装后，公司工程管理部组织安检员及相关人员进行一次安装情况检查，并对有需要进行测试的设备进行检测，如龙门架、塔吊等设备。
b．每周公司安检员进行一次安全生产检查，检查后编制检查报告，报工程管理部并传递到分公司及项目经理部。
c．项目经理部在工程开工后十日内，报请建设安全监督管理站对施工现场进行安全监督检查，若检查不合格则禁止施工，报建情况及时通知工程管理部，工程管理部在报建期内应进行催办。
四．安全生产检查内容和项目
a. 工程管理部根据工程的特点编制施工组织设计，制定相
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应的安全技术措施。
b. 项目经理部应编制如下安全生产施工组织设计。
1.施工现场临时用电施工组织设计。
2.模板安拆施工组织设计。
3.脚手架安拆施工组织设计。
4.塔式起重机安拆施工组织设计。
五．项目经理部根据项目的规模建立相应的安全生产管理机构并建立安全保证资料的档案。
六．施工前安全技术交底应按分项、分部位进行，并履行签字手续。
七．加强安全生产培训教育，凡进入施工现场的施工队伍，项目经理部必须进行安全教育及试卷考核。
八．特种作业岗位人员应参加有关部门的培训并经考核合格后持证上岗。
九．安全检查应按照有关规范标准要求检查，存在隐患应及时整改并进行记录。
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合同管理
一、目的：为加强合同管理工作，按照国家经济合同法规、公司经济合同管理制度有关规定，拟订公司具体经济合同管理实施细则。
二、适用范围：公司、各分公司对外所有经济合同的管理。包括工程合同、采购合同、销售合同、加工合同、专业分包合同、劳务分包合同等。
三、制度内容：
1、按照ISO9001质量体系程序的要求，公司由经营部负责人负责此项工作，,工程管理部设专（兼）职合同管理员。
2、对外经济合同签订前，相关分公司向经营部提出合同评审书面申请，分公司经理签字后报公司工程管理部；（申请表后附）
3、工程管理部负责组织相关分公司、财务部进行合同评审工程合同、专业分包合同、劳务分包合同在谈判完成送交评审，经评审通过后，由工程管理部配合分公司进行合同的起草准备，工程管理部审核后，由分公司、主管经理会签总经理批准审核单后，报总经理批准；（后附审核单）
4、采购、销售合同、加工合同、谈判完成后申请上会评审，评审通过后由分公司起起草准备，工程管理部审核后。由分公司、工程管理部会签审核单后报总经理批准；（后附审核单）