市场部员工绩效考核办法

中间市场业务部员工绩效考核实施办法

第一章总则

一、考核目的

为充分调动公司中间市场部业务人员的工作积极性，规范管理水平，完善员工绩效管理体系建设，进一步明确中间市场部业务考核内容、考核目标以及相应考核激励机制，特制定本考核办法。

二、适用对象

本办法适用于中间市场部全体员工。

三、定义

员工绩效考核是指运用科学的方法对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价的过程。

四、职责与权限

（一）人力资源部

人力资源部负责考核办法的制定、组织实施。

（二）财务部

财务部负责业务系统中考核数据的提取及绩效核算。

（三）中间市场部负责人

中间市场部负责人负责指导、监督、检查、统计本部门员工业绩完成情况。

（四）总经办

总经办负责业绩考核结果、评级结果的认定。

第二章中间市场业务部架构及工作职责

一、团队标准架构

中间市场业务部设部门经理1名，副经理1名，业务主管2-3名，信贷经理（含首席、资深、高级、中级、初级、助理）若干名，评审岗2-3名。

二、各岗位职责

（一）部门经理/副经理

制定营销策略，带领团队完成销售目标；负责部门日常管理、营销管理、团队管理及内外部协调工作。

（二）业务主管

在团队中起表率作用；带领业务团队完成团队销售目标及个人销售目标；带团队的业务主管应对小组内信贷经理工作进行指导、监督，提高信贷经理业务能力，并帮助其成长。

（三）信贷经理

根据部门具体业务营销方案开展营销工作，提出目标市场建议及初步营销思路；寻找有潜力的客户做好尽职调查并上报业务，完成部门分配的销售目标；做好贷后管理工作。

（四）评审岗

主要负责制定相关制度、指引，参与日常业务评审，对中间市场信贷资产质量负责，并制定整体授信方案推动业务发展。

第三章中间市场业务部人员的薪资结构

为充分调动中间市场业务部人员的工作积极性，兼顾公平与效益的原则，中间市场业务部业务人员的薪资结构为：薪资=底薪+提成+奖金；中间市场业务部评审岗薪资结构为：薪资=底薪+奖金。

一、底薪

底薪包括基础工资、通讯津贴、职务津贴、交通补贴和午餐补贴。

二、提成

不同层级人员的提成以个人完成业绩情况及相应绩效考核结果给予的提成。

三、奖金

奖金是公司依据本办法规定的标准给予相关人员的奖励。

第四章业绩考核内容

一、信贷经理的考核

（一）职级划分及评级标准