项目设计提成方案

项目设计提成协议

第一条目的

建立合理而公正的项目提成制度并执行之?以利于调动和提高参与项目设计人

员的工作积极性?达到员工和公司共同成长与发展之目标是签定本协议的最终目

的。第二条设计项目组人员组成

项目设计由项目组完成?成员包括项目经理、设计工程师、绘图员、商务助理

等。第三条项目提成设定

、纯设计项目 ,只需设计不需实施的项目 ,?提成额为项目设计合同总金额的 6- 8%1 ,项目总造价 100万以下为 8%,100万-500万为7%,500万以上为 6%,。

2、普通设计项目 ,含设计及实施的项目 ,?提成额为中标 ,或成交,项目合同总金额

的4%。-6%。,项目总造价100万以下为6%。,100万-500万为5%。,500万以上为4%o,。

3、制作标书设计项目 , 根据招标文件制作投标文件 , ?提成额为中标 , 或成交, 项

目合同总金额的 3%-5%,项目总造价 100万以下为 5%,100 万-500万为4%, 500 万以上为 3% , 。

第四条项目提成分配方法

A代表项目提成总金额?项目管理费=A*25%项目经理分享,,项目奖金=A*5% , 项目助理费=A*10%绘图员、技术助理、制作招投标商务标书者分享 ,,A*60%按各子系统,图纸、清单、技术方案所占比例为 2:2:1, 所占金额,占70%,及子系统数量 , 占 30%,比例分配。项目奖金由项目经理决定分配或处理方法。第五

条项目组成员责任

若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误 , 如漏项、设备配臵不配套、

报价错误等，且个人无法挽回损失的?损失部分从个人提成中扣除?直至扣完

该

项目提成为止 , 同时管理严重失误或失职且个人无法挽回损失的?灼情扣除部

分

项目管理费?直至扣除该项目全部项目管理费为止。

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第六条项目提成发放

1、项目中标或成交后?项目组所有成员各与公司签定一份提成合同?包括参与本

项目职位、个人参与项目设计内容、应分配金额等 , 附项目成交合同复印件 , ?纯设计项目在合同 , 公司与客户签定的合同 , 首付款日期 30 天内公司支付提成总金额的 50%,普通设计项目及制作标书设计项目在合同 , 公司与客户签定的合同 , 首付款日期 30 天内公司支付提成总金额的 30%?提成余款项目验收合格后公司

个月内付清。

2、参与项目,已签合同,员工在正常离职,项目设计未完成时项目组成员不得辞职?若

辞职则视作自动放弃分享提成 ,或被公司辞退且参与项目未验收的扣

除

个人提成总额的 50%作为项目后期实施监理费?该部分费用支付给该项目后期

工程项目提成分配方案

编号：工程项目提成方案职务（称）：编制人：：审核人：职务（称）职务（称）：批准人：批准部门（章）：

建设集团股份有限公司年月日工程项目提成方案随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年工程量目标，特此制定以下项目奖励方案。一目的：为提高市场部人员和工程管理施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。二范围：本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：市场部人员即项目签约人、工程管理施工人员以及项目后勤支持管理人员。三因公司是员工工作的平台，公司应提供员工的基本生活保障。考

虑公司的利益最大化，特制定此提成方案。提成方案：项目总提成M=项目合同实际金额N-项目施工费用H-业务费用Y-税务S（我们称之为W）*提成比例5%。且项目总提成M不得大于该项目总利润的30%，项目总提成M不小于该项目总利润的20%。按实际效益如下表分配。详细分配如下表：序号提成人员提成分配备注市场是核心，若有多个人员配合，A=W*3% 1 A 项目签约人平均分配提成金额。B=W*4% 2 项目总负责人每个项目只有一个。项目总负责人B 项目负责人根据项目施工人数个人C=W*3% 3 C 项目施工人员的工作量分配该项目奖金。项目支持人员包括施工数据录入、D=W*1% 4 公司内勤、以及工程开发支持人员，项目支持人员D

建筑设计项目提成分配方案参考.pdf

设计项目提成分配方案设计项目提成分配方案为明确分配制度，提高各设计师的积极性，树立良好的职业道德，便于规范化管理，设计项目提成分配方案如下：一、一、分配原则分配原则分配原则：以项目提成总额为基数，先提取5%作为项目负责人津贴，扣除方案透视图费用（透视图费用在方案分配中扣除），其后按参与设计的各专业的比例进行分配。二、二、提成总额提成总额提成总额：提成总额=计算基价×建筑面积×规模调整系数K 1×质量系数K 2×工期系数K 3 ×30% 注1：建筑面积为政府房地产部门测算认可的面积或规划局信息中心认定的面积。注2：本提成总额含个人奖金、项目负责人补贴5%、透视图费、一般性修改设计和个人收入调节税。三、三、计算基计算基计算基价价：（一）多层建筑（F ≤8层） 1、纯办公楼、综合楼、多层（二类工程或屋檐下有效高度≤24m ）商业建筑及多层大、中、小学校无阶梯教室的教学楼：8元/m 2；有阶梯教室的教学楼：10元/m 2； 2、厂房：6元/m 2 3、商住楼及宿舍：无转换层时为7元/m 2，有转换层时为8元/m 2 （二）小高层建筑（地面（正负零）以上9≤F ≤18层，含18+1F） 1、无转换层：9元/m 2 2、有转换层：10元/m 2 （三）高层建筑（地面（正负零）以上F ≥19层，不含18+1F） 1、无转换层：11元/m 2 2、有转换层：12元/ m 2 （四）以上计算基价均包括未另行收费的附建式人防工程，如附建式人防工程另签合同单独收费，则按照实际收费额的30%计取。（五）单独人防工程设计或未按建筑面积收费等特殊项目计算基数价按设计实际收费的30%计取四、四、设计修改补偿费设计修改补偿费设计修改补偿费：如非设计人原因，施工图重大修改（重新出图量大于50%），且和业主签定

建筑设计项目提成分配方案参考

设计项目提成分配方案为明确分配制度，提高各设计师的积极性，树立良好的职业道德，便于规范化管理，设计项目提成分配方案如下：一、分配原则：以项目提成总额为基数，先提取5%作为项目负责人津贴，扣除方案透视图费用（透视图费用在方案分配中扣除），其后按参与设计的各专业的比例进行分配。二、提成总额：提成总额=计算基价×建筑面积×规模调整系数K1×质量系数K2×工期系数K3×30% 注1：建筑面积为政府房地产部门测算认可的面积或规划局信息中心认定的面积。注2：本提成总额含个人奖金、项目负责人补贴5%、透视图费、一般性修改设计和个人收入调节税。三、计算基价：（一）多层建筑（F≤8层） 1、纯办公楼、综合楼、多层（二类工程或屋檐下有效高度≤24m）商业建筑及多层大、中、小学校无阶梯教室的教学楼：8元/m2；有阶梯教室的教学楼：10元/m2； 2、厂房：6元/m2 3、商住楼及宿舍：无转换层时为7元/m2，有转换层时为8元 /m2 （二）小高层建筑（地面（正负零）以上9≤F≤18层，含18+1F） 1、无转换层：9元/m2 2、有转换层：10元/m2 （三）高层建筑（地面（正负零）以上F≥19层，不含18+1F） 1、无转换层：11元/m2 2、有转换层：12元/ m2 （四）以上计算基价均包括未另行收费的附建式人防工程，如附建式人防工程另签合同单独收费，则按照实际收费额的30%计取。（五）单独人防工程设计或未按建筑面积收费等特殊项目计算基数价按设计实际收费的30%计取四、设计修改补偿费：

如非设计人原因，施工图重大修改（重新出图量大于50%），且和业主签定有修改设计合同时，设计人所提奖金为实际收取修改设计费的30%计取；如非设计人原因，施工图重大修改（重新出图量大于50%），且和业主签定的是某阶段的设计合同各专业重新出图时，设计人所提奖金按该阶段的正常设计计提奖金；设计、施工过程中一般性设计修改包括在后期施工服务费中；施工图审查合格后的修改，如与业主签订有修改设计合同，则提成按合同额的30%计取，修改量小无补偿费用时不另计修改费；如属设计人原因，除不补偿修改费外，还应扣除本阶段的直接设计成本。五、建筑工程各阶段工作量比例表：注3：如方案阶段内容调整（如涉及户型平面重新设计）、重新报批方案、且重新下批文时，方案可按照正常阶段独立计算，如无批文则方案阶段根据工作量按5%-10%计取。注4：阶段划分、完成标准及计奖根据均以规划或建委批文为准。注5：透视图费用在总奖金中扣除。六、建筑工程各阶段专业参考比例表：

小组方案设计样本

小组计划书小组名称沟通——让我们靠近, 温暖彼此理念在当代大学生中群体中观察, 我们不能发现很多大学生多多少少都收受到了与人沟通的困扰。而沟通, 是人类行为的基础, 我们作为社会人, 生活在这个社会中, 我们的日常生活离不开沟通。良好的沟通能够带给我们诸多的益处: 人际关系的改进、身心的健康发展、生活的和谐等等。在大学这样一个大环境下, 有来自四面八方的同学, 如何有效的进行沟通显得尤为重要。但由于各方面的原因, 当前大学生在人际沟通方面还存在一定的问题。目标及目的目标: 挖掘沟通潜能, 提高人际沟通能力。目的: 1.在小组内部形成一个良好的人际沟通氛围。 2.让组员认识到沟通的重要性。 3.帮助组员提高自我表示能力。 4.让组员学会倾听和同感, 并掌握一些沟通技巧和在人际交往中应注意的事项。服务对象资格: 四川农业大学雅安校区大二、大三学生特点: 希望提升自己沟通能力, 挖掘潜能的大学生小组特征性质: 成长小组

节数: 七节日期: 4月7日到5月19日时间: 下午三点半到五点地点: 三政社工实验室( 地点可能因活动性质而改变) 人数: 10人( 男女对半) 招募方法 1.在新老区宣传栏张贴海报。 2.经过QQ、思可觅、新浪微博、腾讯微博、人人网等网络通讯工具发布宣传广告, 并建立QQ群, 作为招募、交流基地。 3.利用工作员的人际网络进行宣传。 4.若人数不足, 工作员亲自联系QQ群中成员, 邀请参加, 或在本班寻找合适同学代替。每节活动内容第一节活动内容日期及整节活动时间: 4月7日15:00---16:30

第二节活动内容日期及整节活动时间: 4月14日15:00---16:30

项目提成分配方案

项目提成分配方案建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改进的范围和步骤，以便有效的增进合作，实现共赢。本方案适用于上海皇宇现代企业管理研究中心执行企业咨询的团队、部门、外聘专家及个人 3.1咨询团队组成及适合项目类型 3.1.1职业型团队：指由公司项目总监负责指导项目计划，监督项目运作方案，由公司内派的职业型、技术型人员担任项目组长，指导咨询项目的运作，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，在行业内具有一定影响的项目，具体项目金额在15万以下（含15万）。 3.1.2专家型团队：指由公司项目总监负责指导、监督，并在项目中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合的项目范围为企业综合性、整体性较强的项目，涵盖营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等各方面内

容。具体项目金额在15-30万以下（含30万）。 3.1.2 顾问型团队：指由公司外聘行业专家，负责指导项目计划，并在项目中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的培训、执行等具体操作过程，并由本公司项目总监监督、协调咨询项目计划的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，同时被咨询方在专业性、技术性方面提出较高要求，涉及的项目金额较大，容易产生广泛影响的项目，具体项目金额在30-50万以下（含50万）。 3.1.3组合型团队：指由公司项目总监负责指导项目计划，监督项目运作方案，并担任项目组长，由公司内派的职业型、技术型人员担任项目成员，同时根据项目需要，外聘一个或数个专业性、技术性较强的专家联合组成的团队，此类型的团队适合运作咨询项目工作量大、技术型强、行业影响广、战略意义深远、项目金额大、具有一定风险性的项目，具体项目金额在50万以上。 3.2 项目涉及金额组成 3.2.1 项目总标地（简称A，下同）指在项目咨询合同上明示的由咨询方支付的款项的总称 3.2.2 总标地到帐额（简称B，下同）指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的款项，能够包括首期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额、首期款

样品设计合同

样品设计合同甲方：______________________(以下简称甲方) 法人代表：地址：乙方：(以下简称乙方) 地址：依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，乙方接受甲方的委托，就委托设计事项，双方经协商一致，签订本合同：一、设计内容及要求: 1、样品牌（6cm*4cm）正、反面的形象、文字及边框的平面图，平面图按照1:4比例放大； 2、制作样品牌正、反面的形象、文字及边款的浮雕样本，采集3d扫描数据保存并交付给甲方； 3、乙方以约定材料制作样品，并交付给甲方。二、设计与制作费用设计与制作费用：样品设计费用为每块设计费人民币￥：元（大写：元整），共**样品，总设计费用人民币￥：_元，（大写：元整）。三、付款方式 1、乙方在按照甲方意思设计平面图并通过甲方认可后获得制作总费用的％即人民币￥元，（大写：元整_）； 2、乙方将设计制作样品及3d采集数据交付甲方时，甲方需向乙方支付合同余款，即人民币￥_72000元整（大写：柒万贰仟元整_）。四、设计与制作作品的时间及交付方式乙方需在双方约定的时间内完成设计方案，因甲方反复提出修改意见导致乙方工作不能按时完成时，可延期执行，延期时间由双方协商确定。

五、知识产权约定 1、乙方设计的作品著作权归乙方，甲方对该作品不著作权； 2、甲方拥有作品的所有权、使用权和修改权。六、双方的权利义务（一）、甲方权利与义务： 1、甲方有权对乙方的设计提出建议和思路，以使乙方设计的作品更符合甲方企业文化内涵； 2、甲方有权对乙方所设计的作品提出修改意见； 3、甲方有义务按照合同约定支付相关费用； 4、甲方有义务提供有关企业资料或其他有关资料给乙方； 5、甲方不得在未经过乙方同意的情况下将该设计方案用于其他类型作品上。（二）、乙方权利与义务： 1、乙方有权要求甲方按照合同约定支付相应款项； 2、乙方对设计的作品享有著作权； 3、乙方有权在甲方制有***（成套）成品后，获得一套***； 4、乙方需按照甲方的要求进行作品设计与制作； 5、乙方需按照合同约定按时交付设计制作作品； 6、乙方不得将该设计方案及相类似方案提供给第三方使用； 7、乙方若违反甲方的保密要求，甲方有权要求乙方返还相关资料，并视实际情况要求乙方承担赔偿责任； 8、乙方必须严格遵照合同规定的质量要求及技术指标，如果未达到要求而产生纠纷，甲方有权视实际情况要求乙方承担赔偿责任； 9、乙方如无正当理由提前终止合同，所收取的费用应当全部退回给甲方。七、违约责任双方如因合同内容产生纠纷，由过错方承当因此产生的费用，包括：诉讼费、律师费、差旅费等其他费用。八、合同生效本合同一式两份，甲乙双方各持对方签字合同一份，具有同等法律效力。本合同自签字盖

技术部研发奖金分配方案1

技术部研发奖金分配方案 1. 目的为使研发奖金公正合理地分配到研发项目组成员手中，特制订本方案。 2. 适用范围技术部全体成员。 3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4．研发奖金发放步骤 1）市场部/生产部下发《新产品开发建议书》。 2）技术部经理制定《产品设计任务书》，根据部门人员配置情况，确定项目负责人。 3）项目负责人编制《产品设计计划书》。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金金额及分配比例。 5）研发项目小组完成研发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放研发奖金。 5.研发奖金分配原则 5.1研发奖金总体分配比例 1）研发总奖金30%交由部门平均分配。 2）研发总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小进行分配

5.3.3项目难度系数难度系数根据项目实际的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，技术部经理，总经理讨论确定。分为4个等级，如下：难度系数默认值=1.0

5.4 项目奖金金额确定调整后奖金金额=开发等级对应奖金金额*难度系数 6.项目奖金发放 6.1发放条件整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。 6.2部门平均分配奖金发放 6.2.1项目总奖金的30%交由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时技术部成员人数为准，新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正规编制人员。 6.2.2 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：入职月数×（部门平均分配奖金÷部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始，按12个月进行分配。 6.2.2 剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。 6.3 项目开发完成后，若有项目组成员调离公司，其所得项目奖金归入技术部所有。 6.4 项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。 6.5 产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项目奖金。 7．相关制度《工资及奖金发放管理办法》

室内装修设计方案评价标准

室内装修设计方案评价标准室内装饰设计方案评价标准（技术类-建议）优秀的室内设计应遵循的以下五大原则 1、功能性原则：改善空间环境，保证使用要求，同时，建筑物的声、光，热工等物理环境应给与做够的重视。 2、艺术性原则：造型属于艺术范围，具有视觉审美效果，装修侧重于艺术，在满足功能的基础上要加强装饰性处理。优良的技术应服务于装饰的艺术性。 3、安全性原则：必须保证施工及使用安全，构件保证强度、刚度及稳定性，装饰材料注意性能全问题。 4、可行性原则：装饰构造要做到工艺做法合理，施工安装方便。 5、经济性原则：需要节约费用，控制造价。分别按的功能性；及理念；选择、、企业实绩与社会信誉等五个方面进行综合评议后打分，得分最高者为最优方案。基础得分设定为各设计方案的。一般以百分制设置分值，功能及艺术性原则占60分，其他方面占40分。由评价小组成员分别计分评定。以百分值量化各项指标。评价小组成员必须严格按照确定的评标标准和评选办法进行评审。评委应遵循公平、公正、客观、科学、独立、实事求是的评标原则。评审标准主要包括以下方面：（一）对方案设计符合有关技术规范及标准规定的要求进行分析、评价；（二）对方案设计水平、设计质量高低、对招标文件的响应度进行综合评审； Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

（三）对方案、经济效益及的高低进行分析、评价；（四）对方案的安全性、合理性进行分析、评价；（五）对方案的合理性进行分析、评价；（六）对方案设计及的准确度进行比较、分析；（七）对保证设计质量、配合工程实施，提供的措施进行分析、评价；（八）对招标文件规定废标或被否决的进行评判。评分标准

项目提成分配方案

工程提成分配方案建立本方案的目的在于明确工程提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的增进合作，实现共赢。本方案适用于上海皇宇现代企业管理研究中心执行企业咨询的团队、部门、外聘专家及个人 3.1咨询团队组成及适合工程类型 3.1.1职业型团队：指由公司工程总监负责指导工程计划，监督工程运作方案，由公司内派的职业型、技术型人员担任工程组长，指导咨询工程的运作，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，在行业内具有一定影响的工程，具体工程金额在15万以下（含15万）。 3.1.2专家型团队：指由公司工程总监负责指导、监督，并在工程中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合的工程范围为企业综合性、整体性较强的工程，涵盖营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等各方面内容。具体工程金额在15-30万以下（含30万）。 3.1.2 顾问型团队：指由公司外聘行业专家，负责指导工程计划，并在工程中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的培训、执行等具体操作过程，并由本公司工程总监监督、协调咨询工程计划的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，同时被咨询方在专业性、技术性方面提出较高要求，涉及的工程金额较大，容易产生广泛影响的工程，具体工程金额在30-50万以下（含50万）。

3.1.3组合型团队：指由公司工程总监负责指导工程计划，监督工程运作方案，并担任工程组长，由公司内派的职业型、技术型人员担任工程成员，同时根据工程需要，外聘一个或数个专业性、技术性较强的专家联合组成的团队，此类型的团队适合运作咨询工程工作量大、技术型强、行业影响广、战略意义深远、工程金额大、具有一定风险性的工程，具体工程金额在50万以上。 3.2 工程涉及金额组成 3.2.1 工程总标地（简称A，下同）指在工程咨询合同上明示的由咨询方支付的款项的总称 3.2.2 总标地到帐额（简称B，下同）指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的款项，可以包括首期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额+尾期款到帐额 3.2.3首期款到帐额（简称C，下同）指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的30%或根据合同双方具体商定。 3.2.4中期款到帐额（简称D，下同）指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的40%或根据合同双方具体商定。 3.2.5尾期款到帐额（简称E，下同）指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的30%或根据合同双方具体商定。 3.2.6 工程总提成（简称F，下同）指根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额，包括工程小组提成、工程信息费、促成签约费、外聘专家提成 3.2.7 工程小组提成（简称G，下同）指根据B的到帐情况决定的可供工程小组分配的总金额，包括工程补助费、工程总监提成、工程组长提成、工程成员提成。 3.2.8 工程信息费（简称H，下同）

设计部提成方案

设计提成制度（讨论稿）为提高设计部门人员对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以能者多劳多得”的原则而制定提成制度。一、设计部人员组成部门经理，景观设计师，助理设计师，预算员。二、提成条件与基数 1、提成的条件 1．1参照公司相关规定，即《关于工程部人员实行“奖励指标”的办法》，凡符上述《办法》规定的情形的，予以提成； 1．2公司所接设计业务及因工程施工相关的设计、预（决）算业务，予以提成。 2、提成基数 2．1本制度以设计业务额为提成基数，设计业务额为全年（季）度设计部业务总额。 2．2 设计部对外进行设计的项目，设计费以设计合同总额计入当季度业务额。 2．3如甲方不支付设计费，公司实行施工的项目，按工程总造价扣除工程项目的30‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。 2．4 公司所承接施工项目，甲方需进行深化设计或预算，且不支付设计费的，按工程总造价扣除工程项目的10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。 2．5协助工程部完成项目竣工图或竣工结算，按工程总造价扣除工程项目的5‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。 2．6协助工程部完成非设计部进行的图纸统计、预算或修改，按实折算成工程造价，按此造价的10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。 2．7公开招（邀）标项目，按中标价10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。三、设计部提成方案 1、项目设计提成按如下方式计提：提成基数=∑（项目收款总额*业务额系数K）设计提成=提成基数*20% 2、设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计，也不分别计提，统一按本条规定标准提取，由部门经理统筹分配。 3、具体分配方法： 3．1部门经理按总额的15%计提； 3．2主笔设计师按总额的60%计提； 3．3余额由其它参与人员平均分配。 4、上年度业绩，未收到设计费而未能提成的，在年终按下年度提成标准计取提成，并计下年度业务额。四、设计提成及发放时间 1、设计部提成以季度为单位，每季度考核计提一次，在收到设计费后，于下季度第一个月10号发放。 2、当季度完成下一阶段设计任务，且收到设计费的，仍按上述发放额比例发放上阶段提成。 3、对于未完成整个项目（即从方案设计到施工图整个过程），因其它原因离职，提成以在职时完整完成部分的50%发放，各阶段任务未完整完成（例：施工图进行一部分，效果图也进行了一部分，但未完整完成的），不计发提成。 4、公司不直接参与设计部提成分配，经部门成员签字后，上报公司审批，由财务部统一发放。 5、本制度执行后，设计部应在正常工作时间高效工作、自我调节完成设计任务。 6、设计部任何成员不得利用公司资源进行非公司项目的设计，一经发现和查实，以设计所得的三倍处罚处理。 7、设计部在公司无任何关系的情况下直接中标项目，除按上述规定计算业务额和提成外，公司额外给予项目总设计费（除去税收）10%的奖励。设计部 2013年元月

概要设计方案模板样本

资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。文档编号: 概要设计方案项目名称 XXXX公司

资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。修订历史记录注: 为保证文档的正确性, 撰稿人应为设计人中的一员。

目录 1.引言................................................................................................ 错误!未定义书签。 1.1 摘要.............................................................................................. 错误!未定义书签。 1.2 参考文档...................................................................................... 错误!未定义书签。 1.3 符号说明...................................................................................... 错误!未定义书签。 2.总体设计 ........................................................................................... 错误!未定义书签。 2.1 需求规定...................................................................................... 错误!未定义书签。 2.2 运行环境...................................................................................... 错误!未定义书签。 2.3 基本设计概念和处理流程.......................................................... 错误!未定义书签。 2.4 结构.............................................................................................. 错误!未定义书签。 2.5 功能需求与程序的关系.............................................................. 错误!未定义书签。 2.6 人工处理过程.............................................................................. 错误!未定义书签。 2.7 尚未解决的问题.......................................................................... 错误!未定义书签。 3.接口设计 ........................................................................................... 错误!未定义书签。 3.1 用户接口...................................................................................... 错误!未定义书签。 3.2 外部接口...................................................................................... 错误!未定义书签。 3.3 内部接口...................................................................................... 错误!未定义书签。 4.系统出错处理设计 ........................................................................... 错误!未定义书签。 4.1 出错信息...................................................................................... 错误!未定义书签。 4.2 补救措施...................................................................................... 错误!未定义书签。

项目提成分配方案

项目提成分配方案建立本方案的的在于明确项LI提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范用和步骤，以便有效的增进合作，实现共赢。本方案适用于上海皇宇现代企业管理研究中心执行企业咨询的团队、部门、外聘专家及个人 3.1咨询团队组成及适合项LI类型 3.1.1职业型团队：指由公司项口总监负责指导项口计划，监督项口运作方案，由公司内派的职业型、技术型人员担任项忖组长，指导咨询项LI的运作，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，在行业内具有一定影响的项忖，具体项目金额在15万以下（含15万）。 3.1.2专家型团队：指由公司项忖总监负责指导、监督，并在项日中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合的项LI范圉为企业综合性、整体性较强的项U, 涵盖营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等各方面内容。具体项目金额在15-30万以下（含30万）。 3.1.2顾问型团队：指由公司外聘行业专家，负责指导项LI计划，并在项LI中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的培训、执行等具体操作过程, 并山本公司项LI总监监督、协调咨询项口计划的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，同时被咨询方在专业性、技术性方面提出较高要求, 涉及的项目金额较大，容易产生广泛影响的项目，具体项目金额在30-50 万以下（含50万）。

3.1.3组合型团队：指山公司项U总监负责指导项LI汁划，监督项LI运作方案，并担任项LI组长，由公司内派的职业型、技术型人员担任项H成员，同时根据项LI需要，外聘一个或数个专业性、技术性较强的专家联合组成的团队，此类型的团队适合运作咨询项LI工作量大、技术型强、行业影响广、战略意义深远、项日金额大、具有一定风险性的项目，具体项目金额在50万以上。 3.2项LI涉及金额组成 3.2.1项目总标地（简称A,下同）指在项LI咨询合同上明示的山咨询方支付的款项的总称 3.2.2总标地到帐额（简称B,下同）指山咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的款项，可以包括首期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额+尾期款到帐额 3.2.3首期款到帐额（简称C,下同）指山咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的30%或根据合同双方具体商定。 3.2. 4中期款到帐额（简称D,下同）指山咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的40%或根据合同双方具体商定。 3.2.5尾期款到帐额（简称E,下同）指山咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的30%或根据合同双方具体商定。 3.2.6项目总提成（简称F,下同）指根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额，包括项LI小组提成、项LI 信息费、促成签约费、外聘专家提成 3.2.7项目小组提成（简称G,下同）指根据B的到帐情况决定的可供项U小组分配的总金额，包括项U补助费、项U总监提成、项U组长提成、项U成员提成。 3.2.8项目信息费（简称H,下同）

项目奖金分配方案设计

项目奖金分配方案设计导语：奖金应该如何分配，这的确是一个很严肃的问题。以下是XX收集整理的项目奖金分配方案设计，希望能够帮助到你们！项目奖金分配方案设计为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员) 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 1）市场部下发《新产品开发建议书》。 2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放项目奖金。项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。

项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配。工作难度及工作量的确定项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。开发难度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设

设计方案深度及范围样本

1.1设计深度及范围本次招标, 中标单位应提交提供全套施工图设计图纸。施工图设计范围: 总平面图设计、竖向设计、室外管线设计及各单体建筑、结构、给排水、电气、建筑智能化、采暖、燃气等各专业工程设计。一、设计内容: (一)配合规划设计单位的规划方案, 完成每次向政府规划局报批工程规划审批手续所需总平面布置图、竖向图、单体及户型深化设计图和综合设计说明等相关工作。 (二)建筑单体施工图设计: 建筑、结构、内外部装修配合、给排水系统、暖通系统( 包中心主建筑的空调系统及住宅采暖系统等) 、电气系统、消防系统( 包含水、消防监控、消防广播、防排烟等) 、有线电视系统、通讯系统等施工图设计。 (三)地下室施工图设计: 建筑、结构、基本装修、给排水系统( 包含冬季防冻保护) 、暖通系统、电气系统 ( 含消火栓、喷淋、给排水冬季防冻电伴热系统) 、消防系统( 包含水、消防监控、消防广播等) 、雨水蓄水池等施工图设计等( 含配合人防施工图设计) 。

(四)园区综合管网设计: 红线内给水管网、排水管网( 含化粪池) 、雨水管网、雨水采集管网、中水管网、供热管网、燃气管网(与专业设计公司配合预布置)、变电亭和供电路经( 与专业设计公司配合并预布置) 、有线电视网络和路径( 与专业设计公司配合并预布置) 、通讯网络和路径( 与专业设计公司配合并预布置) 、绿化景观深化设计及配合的园内给排水、绿化喷灌管网、园内公共照明、动力配电、广场道路及铺装、景观结构、小区围墙等施工图设计。 (五)保安监视系统施工图设计( 含电梯内、地下停车场、室外主要道路及景观、小区出入口等) 。 (六)消火栓防盗警报系统施工图设计。 (七)封闭小区周边红外护防系统施工图设计。 (八)停车场管理系统( 含封闭小区人员出入及车辆出入管理系统设计) 施工图设计。二、设计深度设计深度的一般性要求( 但不限于此, 除应满足建设部建质[ ]84号文《建筑工程设计文件编制深度的规定》外, 还应以满足甲方要求和施工实际需要)

工程项目提成方案

工程项目提成方案随着公司的业务发展，公司规模逐渐扩大，为激励项目人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司全体员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的工程量目标，特制定项目奖励方案：一、目的：为提高工程管理人员的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系。二、范围：按项目核算，实行项目负责制，按照项目合同金额或净利润的比例进行提成，人员包括：项目签约人（即：联系介绍工程项目人员）、工程管理及后勤支持管理人员。此项目范围包括公司其他各项业务可同时参照执行。三、提成方案： 1、签约项目提成方法：项目介绍人在前期落实项目，并进行论证项目的可操作实施方案，跟踪项目的进展落实，工程款按照合同规定结算情况，此类项目落实人按照项目合同实际金额的1%作为提成（若有多人配合，按照协商分配原则进行分配）。 2、项目实施管理提成方案：（1）、直接参与项目管理、实施的团队，按项目的净利润

提取15%分配给管理团队成员，包括项目经理、技术设计管理人员、基层工作人员项目经理占提取金额的40%；技术设计管理人员占提取额的30%；基层工作人员占提取额的30%（可多人进行平均分配）（2）项目经理按净利润百分比提成：净利润： 100万元按3%提取 200万元按2%提取 300万元按1.5%提取 400万元按1.5%提取 500万元按1.3%提取 600万元及以上按1.1%提取以上提取比例其他参与管理人员可按照相同比例提取进行共同分配。在项目实施过程中由于管理不当，造成严重质量事故、安全事故，公司将按其损失情况做出扣发提成及奖金，并追究相关人员责任同时进行经济处罚。以上提取参数仅供参考，可按照实际工程情况进行调整。牙克石市银达经济贸易有限责任公司 2017年3月26日

设计提成及奖罚条例

XXXXXXXXX有限公司技术体系管理制度设计提成及奖罚条例制订：校核：批准：

一、技术体系绩效考核办法为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系；稳定技术团队，调动技术人员的主观能动性；确保公司经营计划目标的实现，全面真实的评价员工工作绩效，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办法。 1.收入构成 1.1设计人员的年收入由基本工资、设计提成和奖励等三部分组成； 1.2基本工资参照定级标准及现有工资标准； 1.3设计提成参见设计提成方案的规定； 2.设计提成方案 2.1中标工程投标设计提成比例 2.2工程施工设计提成比例 3.设计提成及奖励分配原则 3.1 投标设计提成及奖励的金额以中标设计按签订合同额为依据，施工设计提成及奖励的最终金额以工程完工后的最终决算金额为准，但前期发放暂按签订合同额为依据。 3.2设计提成及奖励的分配额度，首先由技术部经理会同主任设计师依照项目参与人员所从事岗位及在项目中所发挥的作用和工作劳动强度的大小而决定分配比例，技术总监确认后交公司总经理批准并在规定时间内自行发放。 4.设计提成结算办法 4.1投标设计提成发放程序：按季度统计上报，有相关领导批复。 4.2施工设计提成发放程序：按季度统计上报，有相关领导批复。 5.设计提成核算依据及提成发放时间 5.1投标设计提成以工程报价额为依据进行核算； 5.2施工设计提成以工程签订合同额为依据进行核算。 5.3由建设方委托其他单位进行工程施工图设计的，则不计取该部分的设计提成。

5.4工程第一笔工程款到账开始，投标设计提成一次支付，施工设计提成按图纸进度支付，原则按季度发放，如果不能及时发放公司总裁或副总需对员工说明。 6. 奖励 6.1. 工程施工设计过程中，如能在不违反现行相关标准规范的情况下，对原有方案进行优化设计，并取得甲方及相关单位的认可，按照所节省的直接费用的5%作为奖金进行发放。 6.2.经过设计人员努力签订的项目增补、变更洽商给公司带来纯利润的5%作为奖金进行发放。 (一)设计人员的考核 1.考核方式公司对设计人员采用将其完成的工作量、设计质量与全年工资、提成和奖金挂勾的考核办法。 2.设计要求 2.1应满足国家、行业及地方相关标准、规范的要求，并符合业主方的相关要求。 2.2设计合理，工艺性好，材料成本不应超过工程预算成本。 2.3图纸设计深度及完整性必须满足材料采购、生产加工、施工安装的要求。 2.4因设计失误造成的材料损失、人工机械费用不得超过该单项的1~4‰. (二)处罚措施 1．工程未完工前离职的设计人员，未妥善进行工作交接给后续工作造成不利影响的，未发放部分提成及奖金不予发放。 2．因设计失误造成的实际经济损失累计未超过工程直接成本0.1％时，公司不予追究；因设计失误造成的经济损失累计超过工程直接成本的0.1％时，按实际损失金额的10％-30%处罚； 3．因设计失误给公司造成重大财产及名誉损失的，除扣除已发放的该项工程全部设计提成及奖金外，并视情节给予降级、降薪或辞退处理。公司保留追究其法律责任的权利。 4．设计错误责任分担原则上按该工程设计相关人员奖金提取比例承担。

实体样板策划实施方案

万科花山紫悦湾一期工程实体样板策划方案编制人：审核人：审批人：

中地鼎天建筑工程 2014年11月18日实体样板方案一、工程概况及编制依据市洪山区花山生态新城位于花城大道以北，梅城路以东, 一期总建筑面积为：38050.72M2；多层洋房B1#、B2#、B3#、B13#、B14#、B15#楼建筑面积为：31424.78M2，商业4#、5#楼建筑面积为：3764.24M2，幼儿园建筑面积为：2759.61M2，配电房建筑面积为：102.09M2，本工程结构类型为：洋房主体为剪力墙结构，商业主体结构为框架结构，建筑结构的安全等级为二级；本工程的抗震等级：剪力墙四级，框架四级，抗震设防烈度为6度；本工程的耐火等级为；二级。洋房基础为条形基础。编制依据： 1、现行国家标准、规和规程及万科集团企业验收标准

国家和行业现行的施工质量验收规：《建设工程项目管理规》(GB/T50326-2006) 《混凝土结构工程施工质量及验收规》(GB50204-2011) 《混凝土质量控制标准》(GB50164-2011) 《建筑地面工程施工质量及验收规》(GB50209-2010) 《屋面工程质量验收规》(GB50207-2010) 《建筑装饰装修工程质量验收规》 (GB50210-2011) 《建筑地基基础工程施工质量及验收规》（GB50202-2002）《建筑基坑支护技术规程》 (JGJ120-2012) 《钢筋焊接及验收规程》 (JGJ18-2012) 《砌体工程施工质量验收规》(GB50203-2011) 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）《施工现场临时用电安全技术规》(JGJ46-2005) 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011) 《建筑施工高处作业安全技术规》(JGJ80-2011) 二、场地规划 2.1实体样板展示区的选址根据样板选址的原则，结合现场的实际情况，确定万科花山紫悦湾一期工程工程样板展示区放置在现场办公区。万科花山紫悦湾一期工程工程样板展示区位置图