喷绘公司营销方案

喷绘公司营销方案
喷绘公司营销方案

喷绘公司营销方案

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2020年5月29日

搏美广告喷绘策划书

目录:

一、市场环境

1、市场情况

2、市场分析

3、市场定位

4、市场价格

5、市场推广

二、发展策略

1、喷绘行业必胜法宝:

2、高产品、高服务

3、洗牌喷绘公司

4、系列配套和网络布局:

5.营销策划:

一、市场环境

1、市场情况

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浙江喷绘制作公司大小近两百家,小到只有一个门面,没有设备的;大到拥有美国五米宽幅喷绘机,Jv3喷绘机、武藤8000的、威特3360的。分别以搏美喷绘、邦克喷绘、攀石达、太阳雨、金龙、千佳、三颜色、翰明、联合标识、友谊喷绘等,都是在左右成立的喷绘制作企业;最早的在1999年,从小小的招牌店,到现在拥有千万资产的公司。在前几年成立的广告制作企业,基本上是起步做业务人员独后成立的公司,其在九十年代成立的喷绘制作公司比较少,那时成立公司成本大,一台设备都在300多万元,以美国的威特大型户外机型为首。写真以惠普5000 、武藤、罗兰为主。前些年主要是温州人和柳州人投资喷绘行业,当时户外喷绘在三百多元一个平米,且供不应求,因为买的起喷绘机械的人懂操作的人很少,在后,喷绘行业有了很大的转变,喷绘设备有了国产的,许多的喷绘机型出来,且价格低廉,色彩艳丽。人人都看到喷绘广告行业有利可图,都投资购买机械,开喷绘制作公司,毕竟每平米的利润在两百多元钱,是非常暴利的行业,曾经有人说,那个就是一个印刷钱的机械,只要机械开起来,就有不断的钱流入自己的口袋,有人一夜暴富,就是在那个九十年代。

在喷绘行业百花齐放,经济快速发展,广告需求空前的壮大,各品牌的广告喷绘装璜投入巨大,喷绘价格有了大幅度的缩水,普通喷绘价格在16元左右,精度在300DPI,到喷绘精度在720DPI,价格却只有10元左右,可想喷绘机械的技术,制作成本的大幅削减之最。

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原来的喷绘机械,威特、以色列赛天使、彩神、工正、赛博、正慢慢的淡出市场,当前以精工、威斯特、雅色兰、麦杰特、jv3等户外喷绘机型为主。在发达城市以威特3360、jv3、武藤、惠普为主流喷绘机型设备,且制作技术在内地是无法跟级的。发达城市都有自己的的制作团队,多年的设计制作人员,国外广告借鉴度高。内地在客户需求中,要求没有发达城市的要求高,普遍的客户素质有一定关系,没有充分认识广告给自我品牌产品带来的潜在力量!

杭州地区品牌众多,独特的地理位置,服务全国性公司有先天优势,老牌的广告制作公司,都成立了多年,在设备上面,都保存着老一套的设备,制作成本降不下来,维护成本高,与现代喷绘技术相比,没有可比性!喷绘制作技术没有吸取发达城市经验,没有创新,提高公司服务能力,创造更大的利益。现有的喷绘制作企业,基本上是第二代、第三代了、第二代(先前在喷绘公司工作的技术和业务人员)在公司经营管理方面,企业领导者本身就有不足,无法企业化操作,这是这个行业的通病,第三代(自由择业,创业冒险人员、第二代的员工)基本上是了解广告喷绘

制作行业,执着有精力的年轻人,家庭作坊式的在经营着的人。)

2、市场分析:

浙江在全国是轻工业大省,服装品牌众多、毗邻珠三角,城市历史悠久,制作喷绘产品深入其它省份迅速。在经济快速发展的今天,政府对城市的改造,房产的开发,旅游业,食品行业的迅猛发展,使更多的生

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产企业,认识到了产品品牌的力量,浙江人在中国,是最能经商的,以温州人居首。广告无处不在,户外广告尤为重要,户外强制性的媒体,投入成本低,影响面广,户外广告年销售近30亿元,已经成为不可或缺的重要经济组成部分,商场、专卖店、展会、工业中心、街头店招无不用到。

杭州喷绘制作企业众多,但缺乏能系统解决高端客户能力的公司,只有廖廖几家喷绘公司还能够,在深圳就有许多的喷绘制作公司,她们服务许多全国性的品牌公司,出口台湾,香港,澳门。有着技术上的先天性的条件,但现在杭州地理位置的独特性不比深圳差,杭州的喷绘制作技术与我们现在公司的技术和输出能力,有着质的差距,原因是早些年前成立的公司虽然规模很大,但她们的技术没有得到进一步改进,与我公司没有大的可比性,她们要放弃先前设备的话投入的太多,在业务没有显著扩大的时候,她们是不会放弃的;在这样的情况下,这个市场就会有我们发展的很大空间,当她们觉察到这个市场的时候我们的市场客户早已经巩固了,我们本身就有先天的技术优势,她们老旧的设备、输出能力低得多,维护成本比起现在的我们要高得多,因此我们走在行业的前列,成功的条件我们都占据着。有必胜的条件支配!

惠普喷绘设备是全球领导力量,行业品牌的深入,客户可选择性就会非常的强,因此做好我们的后期保障工作、服务力度和推广力度就非常关键,做好了这些,当与喷绘需求的大客户接触时,就能够与之签订

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长时间的广告喷绘制作合作合同,感受体验我们惠普公司,给打印行业视觉带来新的震撼,使品牌优势更深一层在人们的心中,达成长期友好合作共识;在行业竞争中我们占有了主导地位,价格,质量,技术服务,软硬件维护,户外广告咨询服务等先决条件。

再者在喷绘行业里,我们使客户都能接受和认同惠普公司的系列产品、喷绘设备和耗材,那我们就算是成功的,都能带动惠普公司的产品在浙江市场上的销售量和市场占有率。这样的影响力,其它的代理公司是无法占据浙江市场的,站在商人的眼光里,无不是有利可图,可实施去做的一面。

喷绘行业虽然有一定的局域性,但服务的客户基本上也就那么多固定的,当现在服务的客户趋于全国性,不再像从前的单一性,就有了多重的经营方式,品牌众多,而品牌形象得统一,是当前喷绘行业地区性竞争,跨地域行经营合作的前景,市场竞争的又一区域,战场,发展机会!这点很少有喷绘企业认识到这一点,在杭州服务的也基本上是单一个杭州市场。

3、市场定位:

①、以大型市场、超市、卖场、品牌公司、集团公司、家私、

涂料生产企业为市场为目标

②、以HP尖端科技展示体验为中心,成立专业广告喷绘、图文输

出有限责任公司

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③、选择商务办公集中近地,最好是一楼(300-500㎡),装修展示企

业品牌、魄力

④、聘用有经验专业设计喷绘图文输出制作人士节省输出时间,

降低图文制作成本

⑤、聘用有经验业务人员推广公司市场,开发潜在客户

⑥、加强管理,降低制作输出成本,主导市场

4、市场推广:

以品牌为依托,全部设备,耗材均为自我生产,省去经销商环节,

又是浙江省唯一指定经销商,体验中心,故而价格能够与同行业

竞争,甚至同行业无法可比。

A、广告宣传推广:

①、在浙江省广告网,杭州广告网投放广告

②、在报纸上以软文形式刊登广告,在版面小块面刊登广告

③、与广告网,公司建立友情连接

④、与户外广告媒体公司达成合作桥梁。借助其户外广告牌,

免费为其喷绘招租广告画面,打出自己联系电话品牌。

B、大客户:

①、收集大型市场,超市,联系卖场,品牌公司,集团公司,家私,

涂料生产企业,联人和详细的地址电话。经过渠道了解公

司情况,负责人,一电话约见,面推

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5、市场管理:

专业色彩解决方案;集设计、喷绘、输出、图文处理输出、CAD 出图、广告招牌设计制作、广告方案提供解决服务商、楼盘包装、维护综合型公司、品牌公司广告产品本地代理商、国际品牌广告广告提供商、高端广告产品服务商、龙头地区广告服务连锁制作企业。

6、市场价格:

当前各喷绘公司的价格:

PP胶、背胶:14—16元

灯箱布:8—25元

灯箱片:25--70元

KT板包边:28-55元

车身贴:18—85元

相纸:15—35元

网格布:45--75元

旗帜布:15--45元

X展架:23—35元

易拉宝:50—165元

拉网展架:650—1350元

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条幅:4—8元

杭州市场均以家庭作坊方式经营制作广告公司,对于制作技术没有创新,更没有企业化管理,无法大区域大量的完成集团公司,商场快速的新颖的广告需求,无法做大,市场竞争激烈,她们将会被淘汰掉。当前价格是她们的优势,如果我们的价格比她们有优势,技术比她们更有优势,能提供全方位的广告服务,这些小的制作公司就不得不重新洗牌,改变她们的经营方式,购买新的喷绘制作设备,改进她们赖以生存的设备;借此我们能销售喷绘设备和耗材系列产品,一举夺的。

走出我们的局限,喷绘制作行业是每天都有钱赚的高利润行业,普通灯箱布一个平米八元,利润最少3元,成本在5元以内。一天一般的经营的公司喷绘在500平米左右,大型的公司在1500平米左右。一般的制作公司一个设计师,2个开机出图师傅,3个后期制作的人员,设计师2200元/月,出图师傅1500元/月,后期制作900元/月。员工宿舍房租:1100元/月,生活费用:300元/人/月。电话网络费用600元,场地租金在4000余元,一个月下来的费用是:一万四千元整。

14000元/月/30天,平均每天开销在470元左右。公司每天只要喷绘最普通的灯箱布160平方米就将拉平开销。普通喷绘800平

米/天就能赚1800余元,一月最少在五万四千余元钱。除喷绘外其它的材料,展示器材还有不少的收入。(这个利润将是普通材料喷绘的6-10倍)

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基本上每件/每平米的投资收益是60%,也就是差不多一半的利润(保守估算)。在喷绘界里,工程制作安装里是一个更高利润的增值服务行当,安装除了人工工资利润是喷绘的3—10倍。例如:100平米的喷绘安装需要300-1500元不等,除了工人工资180元—500元。

二、发展策略

1、喷绘行业必胜法宝:

※喷绘是时尚的产品,是随着科技进步而进步的产物

※客户对画面颜色精度的要求,也会像我们的技术开发人员一样不断提高

※区域性独特,全国性质的品牌公司,在浙江杭州更能服务快捷准确,低廉

※市场定位明确(定位高端,放眼全国,洗牌喷绘行业公司)

※全方位服务,维护成本低,输出能力强

※户外广告专家,喷绘广告制作全程解决咨询服务

※掌握时尚广告制作技术,经验

2、高产品、高服务

近年来公益事业如火如荼在进行,都是与品牌、名人有关,打造我们的行业品牌风度,利用我们的知名度,就能够接到许多单,不要愁没有合作商,到时候会有很多的合作伙伴主动来寻找合作。

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在喷绘行业里,我做过很多的工作和管理过喷绘公司,把公司的成长当成自己的公司去经营管理过,在认识的广告喷绘公司里和自己工作效劳过的公司里,没有一家公司在做喷绘这个行当里做亏了的。服务我们周边的市场,就能做得更好,加之杭州大小的卖场上千家,区域广阔,媒体公司众多,媒体市场广阔,利润空间较大,在这样的情况下很多的广告公司在开发户外媒体市场。浙江服装市场发展状况迅猛,生产企业众多,比其它城市更有发展户外广告潜能;地产投资开发企业也欣欣向荣,仅今年一年,浙江杭州就开发了近一百多栋楼盘,一栋楼盘的户外广告制作费用在25万左右,制作成本在15万左右,利润在十万上下,其它生产企业也比较多,品牌认识得到空前的发展,历年上市公司浙江企业可排上前茅,致使户外广告喷绘制作的需求量大增,也是使得杭州小作坊式的喷绘制作公司,得到生存壮大的原因。

喷绘设备有需求的终点,但喷绘制作量却只有越做越大,越大越能够主导垄断市场,喷绘一月月,一年年的更换,展会一年比一年开得多,品牌客户一年会比一年多,多年的品牌客户积累,我们会赚的一天比一天的钱多,一年比一年赚的多。

这是一个发展空间非常大的行业,而且我们不会过时和淘汰,投入的成本风险非常的小,开一家生产企业投入的成本,管理费用是相当的高的,而且做不好没有优势的话会很快的被市场淘汰、吞没、流产掉!喷绘行业只是存在一个机械设备购买,人工工资,场地费用的投入问题,

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做得越久就会拥有更多的固定客户群,当不想再做这个行当的时候,机械什么时候卖都能差不多卖到一半的价格。

场地、人工工资,一个月无论如何都能有保障,一家广告设计公司,一年几个设计人员,都能赚几百万,甚至上千万,而且投资的成本很少,又没有多少的风险。广告行业增速发展,百花齐放,这无不是关键。3、洗牌喷绘公司

在深圳我见过发展最快的行业莫过于广告制作企业,从当初投资20来万做户外媒体到现在拥有过千万资产的,甚至发展成上市公司的户外媒体公司,从几家户外喷绘制作公司,过两年拥有一千多家户外广告喷绘制作公司,到现在的三千多家喷绘制作公司,在中国电信黄页里,能增加如此迅速的,我想莫过于广告企业了,杭州大小广告企业也在一千家左右,不过规模都不算大,家庭作坊式的算得到80%左右,这些规模小的企业存在的优势是价格和点对点的区域性的优势,很多的广告制作企业是非主流出生,没有充分的认识和学过广告,不了解广告的实质,制作一个广告的视觉角度有的都没有放好,这样的制作企业我们不可能没有能力吃掉她们,套用股票的一个说法,她们只不过是在投机的小散股,随波逐流,只要大股东动下手脚,她们都将不再存在。待到她们淘汰掉以后,就是有实力的公司比服务、输出能力和专业能力的时候了。

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洗牌这些小散股,最直接的就是价格战和服务能力的比拼。我们有先天的条件,致胜的法宝。有足够的条件开始新的征途!

4、系列配套和网络布局:

晶报电子科技有限公司,成功代理惠普大幅面打印机销售维护多年,有着很多惠普产品的忠诚使用用户,据了解在耗材里和展示器材里,迫于市场竞争压力,很多的企业都使用了价格低廉的国产耗材和展示器材产品,无法服务高端的客户,在喷绘耗材里我们利用先前的客户资料,来推动原装耗材的销售量,打开浙江地区的喷绘耗材和展示器材市场,这样一个空间也是很大的。我们能够代理很多的喷绘墨水以及喷绘耗材销售,作为一个省级的代理销售服务商,直接以公司长期合作,与其喷绘机械制造商谈好代理维护,供应喷绘墨水,和写真耗材,没有特别大的压力,一家系统专业的公司,我想是很多的喷绘制作企业乐于选择的。

展示器材在浙江有健达展示,宁波那边有海纳,杭州这边的展示器材代理销售和厂家直接销售的都没有几家,价格都比海纳展示的器材的要高,我们能够利用我们的网络布局代理销售有优势的展示器材。更好的更全的更专业的服务我们的客户。使之增值!信赖我们公司的服务能力!

5.营销策划:

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1、广告媒体公司:直接与老板谈判,推介,达成长久合作意向

2、制作公司:质量和价格成就合作方向

3、设计公司:质量和制作服务能力决定合作成败

4、房地产公司:人际关系最为重要,因为一般的都得有回扣,全套

服务能力,公司实力

5、地产设计公司:价格,质量,全套服务能力

6、家私、服装品牌公司:基本上是喷绘,有专业的设计顾问机构

为其服务,质量输出安排能力。杭州地区的制作安装能力

7、招牌制作店:质量,价格,送货时间

8、实业公司:质量,公司实力,解决方案和服务能力

9、生产企业:质量,专业能力,提供解决方案。全套服务能力

10、体育赛事单位:质量,速度,专业能力

11、会展企业:质量,速度,价格

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公司年终庆促销活动方案

公司年终庆促销活 动方案

附件一:年终庆促销活动方案 目录 第一部分会员活动 活动主题:感恩年终庆·会员印花换好礼 活动时间:12月9日至12月22日 活动内容:活动期间,会员持卡购物单张小票满68元即可获赠印花一个,每日最多可积1个印花,积满10个可兑换(进价35元以内)5KG大米一包或2.5L油一桶。数量有限,先到先得。 活动细则:顾客凭满足条件的购物小票至指定地点,加盖新一佳活动印花章,顾

客集满10个印花(即10张不同日期小票),且为同一会员卡号的给予兑换。活动要求: 费用预算:A类店:4000元 B类店:3500元 C类店: 元 D类店:1500元 活动主题:年终答谢·会员快速积分 活动时间:12月23日至1月2日 活动内容:活动期间,会员购买指定商品,可享受快速积分(即可5倍积分)。商品分配如下: 活动要求:

费用预算:0元/店 活动主题:会员购物超值换 活动时间:12月26 日至1月2日 活动内容:活动期间会员购物满48元,可加1元换伊利250ML 纯牛奶一盒,每日限300名(参加本活动的购物小票不能同时参加店内其它活动) 活动要求: 费用预算:2880元/店

活动主题:会员购物享千元大礼包 活动时间:12月31日至1月2日 活动内容:会员购物满128元送异业优惠套餐(礼品待定,视洽谈为准) 活动要求: 费用预算:0元/店 活动主题:报手机号码即可享受会员卡刷卡积分功能 活动时间:12月9日起 活动内容:未携带新一佳会员卡的顾客,在收银台买单时,只要准确提供注册时登记的手机号码即可享受会员卡刷卡积分功能、享受会员价,让您享受轻松购物,便利生活。 活动要求:

品牌营销策划方案范文

营销策划方案范文 一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 (1)、营销情报与调研 (2)、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境 (1)、分析宏观环境的需要和趋势 (2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境) 3、分析消费者市场和购买行为 (1)、消费者购买行为模式 (2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等) (3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段) 4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场) 5、分析行业与竞争者 (1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念) (2)、辨别竞争对手的战略 (3)、判定竞争者的目标 (4)、评估竞争者的优势与劣势 (5)、评估竞争者的反应模式 (6)、选择竞争者以便进攻和回避 (7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场 (1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求;

(2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场 二、开发营销战略 1、营销差异化与定位 (1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 (2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异 (3)、传播公司的定位 2、开发新产品 (1)、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析) (2)、有效的组织安排,架构设计 (3)、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化 3、管理生命周期战略 (1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段(2)、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论 4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略(1)、市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额(2)、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略 (3)、市场追随者战略 (4)、市场补缺者战略 5、设计和管理全球营销战略 (1)、关于是否进入国际市场的决策 (2)、关于进入哪些市场的决策 (3)、关于如何进入该市场的决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程 (4)、关于营销方案的决策(4P) 三、营销方案 1、管理产品线、品牌和包装

装饰设计公司营销策划方案

装饰设计公司营销策划方案 1装饰设计公司营销策划方案 一.策划目标 1.短期目标:1)树立某某装饰公司的良好企业形象;2)借助外脑策略机构的力量,设计具个性且科学可行的经营管理模式,使某某装饰公司从一开业就高效有序运作,赢在起跑线上,跻身广州市高端装饰市场;3)通过新闻媒体及其他宣传渠道,迅速树立并提高公司在装饰市场中的知名度和美誉度,逐步扩大市场份额,更快地创造可观的经济效益,同时创造显著的社会效益。 2.长期目标:1)倾力打造“ 某某装饰”行销模式,将“某某装饰”打造成广州乃至中国一流的装饰品牌。2)实现某某装饰公司的可持续发展,逐步做强.做大。 二.行业背景分析 (一)全国家装市场和行业发展现状装饰装修行业是伴随着改革开放而逐渐发展起来的新兴行业。对全国家装市场状况.法制建设和装饰协会作用三方面情况进行分析,找到它们的缺陷并分析其成因的基础,以便我们在本次某某项目的运作过程中把握全局,加以借鉴,扬长避短。 1.行业呈现飞跃发展状态当前国民经济发展速度 GDP 为7~9% ,建筑业发展速度为11~13%,建筑装饰行业发展速度为18~

20%。进入21 世纪,我国建筑装饰行业以年均18%的速度发展,2000 年为5500 亿元,2001 年为6600 亿元,2002 年为7200 亿元。年均行业总产值约占当年我国 GDP 的6%左右。其中家装占全国建筑装饰行业年总产值的45%.50%和58%,占我国 GDP 的3%左右。2003 年我国建筑装饰行业是一个高速发展年,在 GDP 高达9.1%之时,国务院发展研究中心卢2中原在2003 年12 月8 日《经济日报》上的论文认为,2003 年建材和家装材料消费增长46.6%。12 月14 日中央电视台晚间新闻联播报道,建筑和装饰材料发展增幅为151%。由此推测,全国建筑装饰行业发展速度在20%以上,产值达8640 亿元,其中家装占60%。随着城镇居民的生活水平继续提高,2004 年城镇居民的消费结构继续向小康型和质量型发展,购买公房和商品房以及装修支出已上升至占消费比例的10%。商品房的热销,带动了建材装修和家具的热销。 2.从业人员创纪录的发展2000 年和2001 年全国建筑装饰行业就业人数保持在850 万人左右。2002 年我国建筑装饰行业的从业人员有了创纪录的发展,约为1250 万人,其中家装占60%.750 万人;公装占40%.500 万人。室内设计者现约25 万人,占全行业从业者的2%。装饰装修施工人员1225 万人,其中管理层约占10%.125 万人,作业层(劳务层)占90%.1100 万人。2003 年我国建筑装饰行业的从业人员约为1500 万人,其中家装占60%.750 万人;公装占40%.600 万人。室内设计者现约30 万人,占全行业从业者的2%。装饰装修施工人员1470 万人,其中管理层约占

关于企业营销的策划书

关于企业营销的策划书 一、活动背景 宝马汽车凭借国内外品牌知名度和美誉度,经多年以来销售量得到大幅度的增长,已是有口皆碑;同时在适当时机提供更高品质服务满足消费者的需求,让懂得生活的人能更好的享受生活,为市场提供最好的、最有影响力的服务,成了宝马汽车的理想与抱负。宝马汽车借助公益活动走进社区、广场,与目标客户群零距离的接触与互动,将受到各界的关注,提升更高的品牌地位,让品牌深入民心,进一步得到消费者的肯定,最终成为宝马汽车最忠诚的客户。 二、活动目的 1、与目标消费者追求尊贵、地位、身份、品牌、、时尚、安全性、高品位的特性完美结合,满足消费者的心理需求。 2、借夏日人们向往的轻松心理,推出个性、时尚、轻松、公益的活动形式,让消费者体验夏日的轻松心情。 3、通过品牌与公益结合,提高媒体炒作,促进销售力。 4、通过系列活动拉近消费者与宝马的距离,提高公司的品牌形象。 三、活动重点 1、针对客户:追求时尚、尊贵的消费需求,体验生活真谛,突出个性品位。 2、针对媒介:通过公益性活动将吸引众多媒体关注,成为他们宣传的焦点,促进消费者的购买行为,创造品牌氛围和产品价值。 3、针对企业:了解消费心理,树立信心,力创佳绩,提升品牌形象。 4、针对行业:不可低估,拭目以待,认清品牌定位和产品的功能价值。 四、效果评估 1、在这一系列的活动过后,将会给宝马汽车销售带来质的飞跃。市场将对宝马汽车有了更高层次明确的.认识和印象! 2、势必会成为社会和媒体关注的焦点.对树立宝马汽车品牌形象和传播品牌形象起到巨大的作用! 五、活动时间及地点安排待定

六、活动内容 1、“关爱儿童成就未来”,由宝马汽车与大型社区携手举办的互动活动,吸引了社区众多小朋友热情地参与,小朋友在老师同家长的帮助下,绘画了属于他们心中的最喜爱的宝马汽车——“我心中喜爱的宝马儿童绘画巡展”。充分发挥了孩子们的想象力以及热爱汽车的激情。 2、“品位生活共鉴非凡” “宝马品质生活尊贵夜”,与业主们一起共鉴非凡,品鉴生活,共同分享品质生活带来成功与喜悦。香车美酒,拉丁表演,各类展品融合在一起,带来了一个美好的盛会。分享非凡时刻,传递品质生活,与广大业主一起共同分享宝马品质生活带来成功与喜悦。 3、“试乘试驾实现梦想”——宝马完美驾乘分享活动,为期一天的从化道路深度试驾及寻宝体验,让客户在体验车辆性能的同时,加入更多的轻松元素。期间城市道路、快速路、高速路段、乡镇道路的各类道路体验,更是让各位充分体会到了宝马的车辆驾驶乐趣。此次驾乘的目的地是宝趣玫瑰园,玫瑰园的清香也给此次旅途增加了几分温馨浪漫的乐趣。 4、“精彩电影与您共赏”播放了各类影院大片,受到社区各业主的喜好及欢迎,开放式的电影带给大家很温馨的感觉,虽然没有电影院的那种震撼,但更多的带来的是回忆及一家人在一起观看的乐趣。 5、汽车安全公益讲座 主持人和嘉宾将专业的汽车知识化解为容易让人接受和理解的真实案例传递给业主,纠正驾乘者日常生活中常犯的错误。与业主有一个面对面的接触机会,把安全汽车生活的理念带给业主,就是倡导业主在享受汽车带来乐趣的同时,更能过上安全的汽车生活。此次活动结合了趣味安全游戏,直观现场演示,把枯燥的安全知识生动地传达给了活动中的每一个人。 6、汽车日常保养讲座 7、网上车市、供车、改装等咨询活动 8、现场征集意见和建议 9、汽车的模特、美女表演 10、汽车音响、汽车改装酷车展示 活动中,众多客户体验到了宝马品牌一贯的“突破科技,追求卓越”之精髓,同时也为社区带去了丰富多彩的文化生活,秉承着宝马的尊贵性,带给更多客户尊贵的享受。 七、现场服务

战略营销策划书范文

战略营销策划书 报告人: 单位: 报告日期:

目录 1、市场背景分析 (1)人口统计 (2)消费者状况分析 (3)竞争状况分析 2、营销环境分析(SWOT) (1)糖果屋的优势与劣势 (2)能够获取的市场机会和面临的威胁3、市场定位 (1)购买行为的分析: (2)人口的分析: (3)心理的分析: 4、营销战略规划(战略目标) (1)战略目标 (2)战略规划 (3)战略部署 5、营销组合策略 (1)产品策略 (2)价格策略 (3)渠道策略

6、促销预算、行动方案控制 前言 我们2011级物流一班的七位同学设计了一份牛牛糖果屋战略营销策划书。近几年,各大城市糖果屋发展趋势良好,而中山仅仅处在初级阶段。随着糖果产业的繁荣与糖果周边产业的不断发展,糖果屋形成了它独特的气质。 针对本组的战略营销策划,我们首先要对中山糖果市场,即有可能影响“糖果屋”的营销环境作一次全面的策划。策划书课题为:中山糖果市场的营销战略策划书。我组全体成员通过上网及一些报刊书籍的查阅,搜集了大量宏观,微观营销环境的资料。根据搜集第一手资料的要求,设计了一份有关糖果屋的战略营销策划书。经过整理统计,获得相关的营销战略内容。 本调研报告撰写的分工为:“糖果屋市场背景”由李建恒负责;“营销环境的分析”由谈内媛负责; “市场定位”由吴文业负责; “营销战略规划”由肖健兰负责;“营销组合策略”由张雅妍负责;“促销预算,行动方案控制”由戴文静、叶伟健负责。 由于时间仓促,编者的水平有限,报告中难免有所失误,敬请指正,谢谢。

一.市场背景分析 1)人口统计 市统计局近日先后发布两份中山市2010年第六次全国人口普查公报显示,中山目前有常住人口312.89万人。我市总人口性别比不断升高,外来人口男性多于女性。全市常住人口中,男性人口为165.63万人,占53.07%;女性人口为146.46万人,占46.93%。总人口性别比(以女性为100,男性对女性的比例)113.09,比全省的总人口性别比109高出4.09。 2)消费者状况分析 糖果作为一种甜食,为众多人所喜爱。在糖果的喜好程度上进行划分后,经过初步调查,在整体人群中,喜好糖果的人占大多数。而在喜好糖果的人群中我们发现,女性占着绝大部分。按年龄,可以划分为12岁以下儿童期人群、13—18岁青春期人群,19—35岁青年期人群以及35岁以上人群。 数据调查显示,35岁以下的人群,包括的儿童青少年以及青年更偏爱糖果,他们是糖果消费的主要力量。目标市场“年轻”的特性,将其定位于“年轻活力新一代”。 消费心理和模式

电影营销对制片

浅析电影营销对制片工作的要求 摘要 为了让中国影视行业能够快速、健康、稳健地迈上产业升级新台阶,本文从制片对营销角度下的中国影视行业应如何进行产业升级及走向规范化的现实问题进行思考。影视制片与营销作为影视项目运作的核心关键,需对其符合时代语境的管理观念进行更新换代。通过对中国影视行业市场环境全面综合的调查分析后,我们了解到互联网融合给中国影视行业带来活力的同时,也带来了不少问题,这要求我们影视行业运作尽快地走向专业化、规范化。在影视项目运作不断完善、升级发展的进程中,起到关键作用的“影视制片管理”需对“如何应对不断变化地市场环境”、“如何在新市场环境下把握住影视项目运作的方向”。“如何充分抓住影视营销带来地全方位机遇”等等方面的问题认真思考,进行探索。 近几年来出现了很多与国外影人合拍的电影,虽说是电影质量可以得到一定的提升,但中国影人并不会得到很多的利益,大部分被国外影人抢走了,所以说中国的制片人还是缺乏营销的理念。中国电影营销观念淡薄的根本原因还在于体制上陈旧与弊病。电影运作上的条块分割。制、发、放体系的互不统属和断链掉线,市场主体的权、责、利模糊不清,导致各个环节相互扯皮,制片部门无法强化对发行渠道的支持、服务和管理,发行部门也因人情网络和利益分配的问题无法放开手脚,放映部门也总是在抱怨国产影片不适合观众口味,而忽视了影院本身的营销。总之,能否革除制约发展的体制性障碍,建立科学合理、灵活高效的电影产品生产经营机制,是突破传统营销观念的重要前提。 电影市场需要好的制片人来推动,而且电影市场不应该是由市场来决定素材,而是思考这个题材的电影应该开出怎么样的市场通路出来,思考未来的潜在观众群,以及必须分析和了解中国观众群的观影需求。中国现在的观众主要是青年观众,大概16岁到35岁的观众比较多,从性别来看男女比例基本相当,收入大概是中等收入水平,受教育程度大多数是大专以上的高等学历人员。从工作职员角度来看一般都是公司职员,白领为主,也存在一定的学生比例。看电影的动机一般是感官刺激、休闲娱乐为主,当然还带了一些社会功能,自我调节,了解一些信息作为谈资。不看电影的原因有三个,票价贵没时间没兴趣,男性观众选择娱乐星比较明显的,更关注谁是导演,投入成本,女性观众喜欢喜剧言情,更注重熟人介绍、演员等感性因素。电影不仅仅是一个个人的作品,同时也是一个商业产品,要保证整个产业有回收,保证市场的稳定性才有可能推动市场。本文将对这些问题进行讨论,给中国电影营销中制片工作进行了新的描述和要求,希望在电影的营销中能够更加有效。 关键词:电影;营销;制片

装修设计公司营销策划方案

南通二建装饰公司整合营销策划书 背景:南通二建集团成立于2001 年,经过十来年的发展,已经在江苏乃至全国有相当高的知名度,是中国500 强企业,集团公司塑造“追求卓越、创造价值为核心内容的企业文化,打造“团队、创新、务实、诚信”的企业精神;着力实施“新思维、新目标、新作为,提升企业发展理念,高质量、高标准、高科技,提升企业核心竞争力,严管理、严治企、严律已,提升企业形象,多谋划、多整合、多元化,提升企业经济效益”的“三新三高三严三提升”管理。 广告策略 1品牌建设与市场推广相结合,力度相当。 2将各种资源进行整合,形成一股整合的力量。 3品牌建设与市场推广相呼应,形成一个强大的系统工程。 4要有针对性的投放广告,防止力量分散。 5广告内容上要突现出“差异化” ,即突出南通二建装饰公司的优势 6广告风格要大气,具有震撼力。 媒介选择 1、报纸软文、硬性广告。 2、电视专题片。 3、VCD光盘。 4、户外广告(包括户外广告牌、灯箱、临时户外广告) 5、店招 & DM单张。 7、VIP 会员卡。 8、社区推广。 9、展销活动。 营销方案 广告宣传分两个侧重点,即品牌建设和推广活动同时进行。 一、品牌建设 方案1报纸广告:首先和扬子晚报、南通日报、启东日报合作开辟以“新家居?新生活”为主题的专栏,内容为涵盖有关家装的方方面面。同时介绍一些家居装修与保养方面的知识。与此同时做二建装饰报纸平面广告,主要做南通二建的形象广告,主要诉求点:南通二建装饰公司“质量可靠、设计独到、服务周全、材料有保障、价位合理”等。方案 2 店招广告:在启东主要街道选定十几个店面做招牌广告,要求:主要街道至少要有一到两个店面招牌,繁华街道密度相对大于偏僻街道。 方案 3 户外广告:户外广告能迅速树立起南通二建装饰公司的品牌形象。 方案 4 发票广告:一般在中高档酒店吃饭的消费者都会有意识地索取发票,假如在发票上印有南通二建装饰广告,那将会起到意想不到的效果。发票广告有两个优点:第一,它发行量大,数量多,这样有利于扩大影响;第二,它针对性强:一般来酒店且索取发票者皆有一定的消费能力,要么是有权,要么是有钱,皆是我们的目标消费群,这样,广告就非常有针对性,能做到“有的放矢” 。 方案 5 行业刊物广告:高端消费者由于工作的关系会经常出差,出差首选的交通工具

装饰公司营销活动方案

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 装饰公司营销活动方案 一、活动概况: 活动时间: 活动地点:待定 活动主题:新春装修享特权疯狂豪礼限时抢 二、活动思路: 前期通过DM单页定点派发、短信、人流量较大地段外展点设置宣传、近期交楼楼盘扫楼及外展点设置宣传、市区拱门、轿厢广告、纸媒、网络等媒体渠道推广宣传活动,通过购卡有礼、签单限时折扣、团购有礼、签单赢大奖吸引目标客户,活动现场为客户提供优秀设计作品展示、家装免费咨询、家装材料展示促销等活动,公司与客户面对面交流,以达营销目标。 三、活动目的: 1、提高公司的知名度和美誉度,扩大公司在业内的影响力; 2、充分展示优秀的设计理念、一方面向消费者宣传家装知识、一方面通过优惠酬宾形式吸引目标群体到场增加现场客流; 3、通过活动收集客户资料,扩大公司的客户群体; 4、通过活动,为公司创造直接的经济收益。 四、活动流程: 1、主持人宣讲本次活动流程、活动主题、活动优惠力度; 1 / 15

2、由公司资深设计师介绍家装常识、剖析家装; 3、签单客户抽奖活动进行。 五、活动内容: 1、装修咨询(时间控制在15分钟内) (1)由资深设计师用PPT图文并茂的形式介绍家装常识、剖析家装,让消费者明白消费、放心托付。(10分钟左右) (2)客户提问环节,客户可以对家装过程中不懂得问题进行现场提问,由讲解人现场解答。(5分钟) (3)内容及目的: ①用专业的知识,通俗易懂的讲解家装,介绍家装设计和配饰的重要性和常识,让消费者明白如何更好的装修房子; ②讲解目前装饰行业正规品牌装饰公司与小企业和游击队的本质区别(如后期服务、质量、保质保量的工期等); ③介绍力天装饰公司的装修模式和收费标准,让客户明白钱到底 花到哪里去,让消费者更加安心、放心、舒心; ④揭示目前装饰、建材行业的黑暗面,提醒消费者注意,同时展示力天装饰公司是如何做的,增加消费者对公司的信任度,有利于消费者的最终签单及后期的口碑宣传。 (3)活动现场: ①作品展示:作品根据活动现场实际情况摆放,作品上面有设计效果图和实景图进行比较,注明设计说明和客户的基本情况,房型和装修投资额;

年度营销推广方案

2003 年 度营 销 推 广 计 划 (新兴·翰园) 第一部分:总结回顾2002年度 用于投资(26)人 占总人数的24% 用于办公(9)人 占总人数的 8% 1、 客户的职业类型: 私营企业(20)人 占总人数的18% 行政事业单位(71)人 占总人数的63% 自由职业(3)人 占总人数的3% 交大教授(5)人 占总人数的4% 公司职员(13) 占总人数的12% 一、销售业绩: 销售额5300万元 成交数量113套 二、销售周期:5个月(2002年6月28日—12月31日) (成交客户资料报告详见附件一) 三、销售成功原因: 1、 新兴地产坚实的品牌基础及客户的良好口碑。新兴地产通过十年的努力,用实力和诚信打造了品牌,赢得了客户良好的信誉。大批名园业主争相购买翰园、许多老客户介绍亲朋好友购买翰园,内部认购时惊人的火爆抢购场面、都说明了他们信任新兴地产、认可新兴地产。 2、 项目的形象及市场定位比较准确。新兴·翰园的市场定位科学、严谨,一经推出便受到了广大客户的欢迎,尤其是酒店式服务公寓的概念更是给西安房地产市场注入了新的活力。目前,已成交的客户基本上是我们预期的客户群。(周边高校教师、重点中学教师、公司老板、高收入白领) 3、 良好的营销广告推广计划。根据销售的不同阶段充分挖掘客户消费需求,通过广告、营销活动向消费者传达翰园的优势,尤其是几

次以“教育”和“投资”为主题的广告、营销活动均起到了良好的效果。 4、名园的成功开发为翰园的销售积累了良好的客户基础。 5、销售人员的积极努力。 第二部分:2003年度营销推广计划(1月1日—12月31日) 第一季度:1月1日—3月31日 一、销售目标:销售1000万元,销售住宅20套,销售均价3350元/ 平方米 二、销售难点分析: 1、春节期间(一月10日—二月28日)是西安房地产传统的销售淡季,表现在客户对购房关注度严重下降,销售现场客户来访量很少,落单时间较长,个人消费主要表现在日用品、餐饮、娱乐、旅游。 2、目之工程形象进度、一层酒店式大堂、样板间尚未形成对购房者新的消费刺激,加之,竞争楼盘较多,购房者购买欲望转化为消费行为动力不够,购房者因个人业务、资金整理回收、自身工作或自己公司业务对购房兴趣下降,且对新的一年房地产价格走势多持呈观望态度; 3.由于翰园十六层以下各种户型均已销售,现有可销售的住宅楼层的价格表价均在3450元/平方米以上,加之,房屋总价在36万元以下的小户型已销售50%,剩余可销售(除封盘的30套A、B、C、D、E、)的各户型房屋单价、总价较高,价格与周边楼盘相比不具竞争优势。 4.公司仍须力争实现住宅销售均价在3500元/平方米,因此,必须保持楼盘整体价格处于上扬趋势,在销售量、销售速度、销售成交价格间形成矛盾。 三:营销策略 1、目标市场客户群:坚定已确定的本项目消费主力客户群是周边高校教师、校办公司、自办公司、私营业主,应继续加强对此购买人群的销售推广,同时,加大西安其他区域有子女教育需求、不动产投资需求的客户群市场推广,继续有选择的在省内:榆林、延安、韩城等地区投放广告、项目巡展,以吸纳这类地区的先富起来的客户。 2、产品策略:在广告宣传中,强化本产品在区域市场中具有的居住、投资的服务式公寓品质,突出楼盘高层建筑的景观性、户型的实用性、灵活性、商务投资的可行性、回报性,教育资源全程性、弱化价格高的劣势;加大公司品牌宣传力度,以适应目前西安房地产市场消费者对产品品牌关注度的提高,品牌在产品销售影响消费者购买行

营销战略方案.doc

凤凰妇产医院营销战略方案 一、营销战略目标 1、在初步在吉林地区范围内逐步扩大凤凰妇产医院的知名度,提高医院在医疗市场的占有率,力争实现最佳的市场赢利率。 2、运用多种现代化(适宜的)商业营销拓展方式,迅速提高医院的病患入院诊疗率。 3、树立良好的凤凰妇产医院的形象,提升凤凰妇产医院品牌的知名度和美誉度,用较短的时间使其成为医疗行业中较佳品牌。 4、把凤凰妇产医院建立成一个大专科小综合的地区医院。(暂) 为确保营销目标顺利实现,可分为三个步: 第一步:在医院条件有限的情况下先打服务牌,以顾客为导向,创新服务理念、服务方法和服务模式,积极采取内部包装、培训的办法,吸引病患的就诊,并配合多种营销方法提高医院服务形象。 第二步:在进行内部实力和外部市场分析的基础上,通过营销活动、创建社区活动、公关活动和促销活动等,与社会展开互动,并结合主流媒体的多次轰炸,要成功使凤凰妇产医院得到社会的普遍关注和无形资产的迅速升值。 第三步:针对当地政策、文化,吉林医疗市场状况、人口状况、群众对医疗卫生行业满意度、群众对凤凰妇产医院医疗服务的期待值、周围医疗卫生机构设置、当地群众的健康需求以及吉林医院内、外部状况的调查。 二、营销战略策划原则 营销战略制定要考虑多种因素的影响,其核心的影响因素是目标市场,根据市场机会和行业态势的分析,并结合凤凰妇产医院自身状况,确定如下: 推广计划 当前最重要的是尽快建立凤凰妇产医院的知名度,使医院为吉林区域附近消费者知晓。 广告宣传 针对不同小区内的居民,可在附近购物场所及社区,投放针对不同人群的社区户外广告并适时赠送送精美广告单页(DM)和小礼品,单页也可做成优惠券形式。 地区相关主流媒体的广告配合支持。 事件营销 针对不同区域,不同的目标群,可以举办相应的公关活动。这样,即提升了医院的品位和形象,拉近了与目标群的心理距离又能带来了稳定的客源。时机成熟后,也可适时与相关单位合作转入渠道营销。 组织学生义工活动。联系当地几个重要学校的学生会组织,举行一些主题活动,照样有利于提升影响,更能吸引公众与媒体的关注。 时机成熟的时候,也可以举办一个以“健康与生活”为主题的系列活动。 服务营销 除去品牌因素,服务对于消费者来说,是最重要的。为了做到这一点,需要更多人性化的服务。 建立会员卡制度。卡上印制会员的名字,像银行卡一样。会员卡的优惠率并不高,如9折。但一方面,这可以给消费者受尊重感,另一方面,也便于服务员对于消费者的称呼。特别是如果消费者和别人在一起,而相关服务人员又能当面称他(她)为*先生、小姐,他们会觉得很有面子。 个性化服务。 在相应区域放一些宣传品,内容是关于相关医疗的基础知识、预防常识等,一方面可以提升品牌,烘托医疗气氛,也增加消费者对医院的品牌好感。 为社区人群培训相应专门的医疗基础服务人员。如果能实现,可以向他们介绍基础病症的名称、来历等相关知识。更要让其影响相应病患来院就诊。

知名影视公司经营计划方案

北京联合国际文化有限公司 影视制作经营方案 一项目介绍 1.项目立项过程介绍 根据集团战略部署与新传媒公司业务开展需要,经过大量的市场调研工作后,新传媒公司决定进行自有影视前后期设备购置和视频演播室搭建工作。在设备到位和演播室搭建完成后,不但可以通过承接影视节目前后期制作业务获得一定现金流收益,尽快做到设备投入回收,还能使新传媒公司项目运作中在制作环节的成本和开支大大降低。 影视前后期设备和视频演播室预计投入80万元,2009年年度经营费用为429700。设备选用上为目前业内采用的主流设备。而且考虑到业务发展后的二次投入,将做到相互兼容搭配使用,一定时间内不会被淘汰,以便于经营工作良性开展。 2.项目执行时间 3.项目主要负责人 4.年度经营目标 1.年度内实现运营成本收支平衡 2.争取年度内实现设备回收成本投入的50% 3.争取实现2007年年度利润444000元 4.建立和资源城市、企业的业务合作关系 5.创建专业制作团队和科学的服务流程、业务经营管理体系 6.积累新媒体CP内容资源 7.通过日常经营打通传统媒体渠道,为公司其他业务开展提供辅助平台 5.项目经费预期投入情况 资金来源:北京----投资集团全资投入 资金数量:人民币2039700元,其中: 影视前后期及视频演播室:800000(见设备配置单) 人员工资:120000元 运营费用:119700元 流动资金:100000元 二市场概述和业务定位 1、市场环境 通过市场调研,影视制作业务属于一项较为传统但是对技术手段要求极高的业务。从事影视制作的主要有:电视台、专业影视制作公司、专业广告制作公司、具备一定知名度的个人工作室(工作小组)、一些掌握设备资源的个人。主要进行各类宣传片、专题片、纪录片、MV、广告片、电视栏目等的制作服务。全国约有影视制作公司1200多家,其中有一定设备和专业制作实力的公司只要集中在北京、上海、广州、杭州和成都等。北京为主要的影视制作集中地,约有制作公司300余家(不含个人影视工作室)。 中国有31个省(含5个自治区),660个城市,4个直辖市,副省级城市15个,地级市260个,县级市381个;全国注册企业350万家。每个省、市及企业基本每2年都会一定的城市宣传片、专题片、广告片等制作业务的市场需求,这给专业性的影视制作公司创造了较大的市场空间。

装饰设计公司营销策划方案

装饰设计公司营销策划方案 我们在服务过程中,整合各种相关社会资源,深入剖析了中国室内装饰市场及xx室内装饰市场的现状和前景,特别是xx室内装饰市场的竞争对手及其经营策略,同时通过抽样调查掌握消费者对装饰服务的需求特点和消费心理,提炼出某某装饰在未来竞争中必须关注的七个核心概念:诚信、公正、品质、品味、环保、个性和未来,描绘出“打开某某的窗户,看装饰未来”的胸怀和追求。 基于四大竞争核心概念,以及目前xx装饰市场的竞争格局和发展趋势,我们制订出某某装饰的竞争性经营策略:“诚信为本,策划先行,奇正结合,模式制胜”,达到“以诚信赢得口碑,以直销模式求得快速发展”的目的,即一方面借助各种渠道、各种媒体,对某某装饰进行创意宣传,另一方面通过特色经营模式巧妙推进,全方位提高某某装饰的知名度、可信度、美誉度,直至顾客对某某装饰的忠诚度,虚实结合,奇正联动,使某某装饰业绩与形象同步提升。 目录 一、策划目标 三、xx装饰业分析 (一)xx装饰装修业现状及原因简析 (二)xx装饰装修市场的竞争情况 (三)xx装饰市场的消费情况 (四)xx装饰业的前景 (五)xx装饰市场总结 (六)针对xx装饰市场,xx的对策 四、主要竞争对手及其经营策略 (一)竞争对手及其经营策略 (二)竞争对手经营策略总结 (三)针对xx装饰市场竞争对手经营策略,xx企业的对策 五、xx装饰市场机会分析 1、优势

2、劣势 3、机会 4、威胁 六、“xx装饰”品牌营销推广策略 1、市场定位 2、经营战略定位 3、某某理念 4、营销策略 附录一:业务拓展与媒体投放计划 第一部分:业务拓展核心策略 第二部分:广告媒介投放计划 第三部分:“家装”销售中顾客来店目的分析及对策 附录二:画册核心文案 一、策划目标 1、短期目标: 1)树立某某装饰公司的良好企业形象; 2)借助外脑策略机构的力量,设计具个性且科学可行的经营管理模式,使某某装饰公司从一开业就高效有序运作,赢在起跑线上,跻身xx市高端装饰市场; 3)通过新闻媒体及其他宣传渠道,迅速树立并提高公司在装饰市场中的知名度和美誉度,逐步扩大市场份额,更快地创造可观的经济效益 ,同时创造显著的社会效益。 2、长期目标:

公司营销策划方案

公司营销及优惠活动促销方案 摘要 随着社会的不断发展,人们的消费水平也在不断的提高,对生活和工作的要求也越来越高。在灯饰行业快速发展的十几年里市场

和企业都经过了翻天覆地的变化,从最开始的作坊式生产、路边棚户式叫卖,到之后逐步发展的工业化生产并配以专业化灯饰卖场、灯饰体验店乃至官方旗舰店等模式,灯饰行业从生产方式到渠道模式一直都在经历着自我的升级优化。 在人们的日常生活和工作中。每个人都离不开灯饰,不管是办公的地方还是家庭里面,灯饰都是必不可少的。 目录 一、产品简介................................................................................. (4) 二、市场分析................................................................................. (4) 企业的目标和任务 (4) 市场现状和策略 (5) 1、现状................................................................................. .. (5) 2、策

略................................................................................. .. (5) 主要竞争对手及其优劣势 (6) 优势................................................................................. . (6) 劣势................................................................................. . (6) 企业分析 (6) 优势................................................................................. . (6) 劣势................................................................................. . (7) 机会................................................................................. . (7) 威胁.................................................................................

年度营销活动计划书范文

年度营销活动计划书范文 营销计划是指,在对企业市场营销环境进行调研分析的基础上,制定企业及各业务单位的对营销目标以及实现这一目标所应采取的策略、措施和步骤的明确规定和详细说明,那么如何制定营销计划?下面是收集整理的年度营销活动计划。 年度营销活动计划篇一 在20XX年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食 品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以 今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要 求的客户不是好客户。 20XX年的工作计划 一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时 间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。 二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。 三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。 四;今年对自己有以下要求

1:每周要增加个以上的新客户,还要有到xxx个潜在客户。 2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。 3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。 4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。 5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。 6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。 7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。 8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。 10:为了今年的销售任务每月我要努力完成达到xxxx万

公司营销活动策划书方案

公司营销活动策划书方案 策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。下面就是给大家带来的公司营销活动策划书方案,欢迎大家阅读参考! 公司营销活动策划书方案1 一、公司简介 _茶业,坐落于风景秀丽,环境优美的中国自然保护区——_,是中国的历史茶城,因其环境得天独厚,是公认的武夷岩茶生长的环境,历来为四方茶人所瞩目。公司产品全部来自_,一直以传统工艺生产加工为主,以制作原香原味的传统足火武夷岩茶为骄傲,质量有保证。 20XX年9月,在_,成立第一家门市部——_茶叶行。主要销售品种:大红袍、红茶等。 二、大红袍知识 "大红袍"是武夷岩茶中品质异者。武夷岩茶产于_的_,_位于_崇安东南部,方圆60公里,有36峰、99名岩,岩岩有茶,茶以岩名,岩以茶显,故名岩茶。

武夷产茶历史悠久,唐代已栽制茶叶,宋代列为皇家贡品,元代在_九曲溪之四曲畔设立御茶园专门采制贡茶,明末清初创制了乌龙茶。 "大红袍"名枞茶树,生长在_九龙窠高岩峭壁上,岩壁上至今仍保留着1927年天心寺和尚所作的"大红袍"石刻,这里日照短,多反射光,昼夜温差大,岩顶终年有细泉浸润流滴。这种特殊的自然环境,造就了大红袍的特异品质,大红袍茶树现有6株,都是灌木茶丛,叶质较厚,芽头微微泛红,阳光照射茶树和岩石时,岩光反射,红灿灿十分显目。关于"大红袍"的来历,还有一段动人的传说呢,传说天心寺和尚用九龙窠岩壁上的茶树芽叶制成的茶叶治好了一位皇官的疾病,这位皇官将身上穿的红袍盖在茶树上以表感谢之情,红袍将茶树染红了,"大红袍"茶名由此而来。 "大红袍"茶树现经_市茶叶研究所的试验,采取无性繁殖的技术已获成功,经繁育种植,已能批量生产。"大红袍"茶的采制技术与其他岩茶相类似,只不过更加精细而已。 每年春天,采摘3-4叶开面新梢,经晒青、凉青、做青、炒青、初揉、复炒、复揉、走水焙、簸拣、摊凉、拣剔、复焙、再簸拣、补火而制成。

营销战略计划书

营销战略策划书 一、公司简介 经营理念和价值观,产业领域,地域范围,核心竞争力,战略联盟二、背景分析 新营销战略是基于什么背景下提出来的?是集团整体战略中的一部分?还是集团发展面临新问题而做出的战略调整? 1、宏观环境(PEST分析) 政治(国内外政策变化可能带来的影响) 经济(国内为经济形势的变化可能带来的影响) 文化(民族宗教信仰,生活习惯等) 人口(年龄、职业、收入等) 技术(新科技和新工艺带来的生产工艺的变化、商业模式变化、消费习惯变化及决策、管理方式的变革等) 2、微观环境(SWOT分析) 企业(自身的优缺点) 竞争者(优缺点) 供应商(管控) 三、目标市场的选择与市场定位 1、目标市场选择 人口(年龄、职业、收入等) 区域(国际国内市场,发达地区与不发达地区,南北方区域,一、二、

三线城市等) 消费行为(各地区生活习惯) 2、市场定位 (比如:为消费者带来健康、绿色、放心产品) 四、主要营销战略 1、内容:发挥核心竞争力优势,构筑行业壁垒。 2、实施举措 1)里程碑:战略目标分解(第一年战略目标和任务,第二年战略目标和任务,第三年战略目标和任务) 2)控制节点(战略目标可达成的衡量指标) 3)战略业务单元支持保障:统一思想,统一认识,统一市场,统一价格。(团队精神,部门协作,执行有力) 4)营销策略组合 a.产品策略:品类创新,质量管控(养殖供应商、生产车间) b.价格策略:天天心动价 c.渠道策略: 线下渠道管控(旗舰店、代理商) 线上渠道管控(**电商平台创业扶贫项目) d.促销策略:节假日促销、周年庆促销等 4)市场公关:媒体品牌形象宣传,新品促销宣传,事件影响公关,公益活动等 3、营销预算:

文化影视公司的营销策略

文化影视公司的营销战略 1、进行广告宣传 我们一直在为别人做广告宣传,我们也可以低成本的方式制作自己的广告,通过一些低成本的渠道发行,如通过报纸、又如在宁波各大婚庆秀上宣传我们公司的画册。 2、网络营销 包括以下几种:如:博客营销,开通公司的博客,领导的博客。论坛营销,在天一论坛,新宁波论坛、东方论坛等等记载公司的业务及动态。贴吧营销,在宁波日报贴吧上放我们的公司的最近动态。微博、微信营销等。 3、口碑营销 口碑营销对拉回头客起着很大的作用,在我们的工作总共我们要以敬业的态度去完成每份工作,同时,我们可以建立顾客档案群,做好顾客、公司的记录,并在一定时间内与其保持联系,因为他们手中蕴含着很大的潜在顾客。 4.、网络投票 把我们做好的优秀作品放在优酷、腾讯网站上获得点击率,并进行网络投票,作品的点击率越高,获得宣传效果也越好。如果我们优秀的微电影在网上的点击率达到一定的数量,我们的公司名声也会得到很大成都的提升。 5、体验营销 它既是指企业以消费者为中心,通过对事件、情景的安排以及特定体验过程的设计,让消费者在体验中产生美妙而深刻的映象并获得最大程度上的精神满足的过程。 针对本公司的营销,我们也可以利用此法。比如,我们可以针对还没有上市的微电影在开机之前和在拍摄的过程中,可以进行大量的炒作,包括明星见面会,广告,精美的宣传海报,绯闻,开机仪式、以及在网络和电视媒体上播放精彩的片花等。 6、品牌战略营销 在现代经济中,品牌是一种战略性资产,是企业核心竞争力的重要资源。对任何企业来说,打造强势品牌,已成为其保持战略领先性的关键标志,也树立了企业的形象。品牌战略市场营销是企业的招牌。品牌在长期的运营过程中,其在消费者的心里逐渐形成了企业的象征性符号,同时品牌化的市场营销缩短了消费者的购买的时间。 对此,我们要树立全晟优秀品牌形象,首先,从企业的领导人来看,我们要大力的对其进行宣传与包装,可以通过网络等各种途径进行宣传,如个人博客的发表等,可以争取读书会、论坛会的采访,发表对微电影犀利独到的见解,用来扩大自己的声誉和知名度,借此来吸引更多商家。其次,便是团队形象的建设。树立一种和谐互助的团队文化建设,在每次的外出拍摄时,我们要记得我们本身代表的不仅仅是自己,我们的一言一行更代表了全晟这个公司的形象,从领导到员工都应如此,可以制定出外出拍摄时注意的规则,如,不会主动要求顾客提供餐饮(特俗情况除外),及自动整理好原场景的物品摆放。 7、公共关系营销 公共关系的主要工具有:事件,新闻,演讲,公益活动和形象识别媒体事件营销。 事件营销,如炒作,或者员工的好人好事被媒体曝光,或者领导的重大事件宣传。它包括我们可以赞助周围的娱乐活动。如体育赛事,小型演唱会。针对我们公司受报纸邀请创作的《十二星座》,我们可以与其在合作的时候邀请记者来采访本公司和领导并对其进行宣传。 8、非盈利性营销

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