对理化检验分包单位的评价报告

对理化检验分包单位的评价报告
对理化检验分包单位的评价报告

对理化检验分包单位的评价报告

理化检验分包协议

甲方:南通永泰锅炉压力容器厂

乙方:南通市锅炉压力容器技术服务公司

一、乙方因无理化检验能力,故锅炉安装、压力管道安装中的理化检验(材料检验、焊接试件检验)特分包给甲方进行。

二、当乙方在锅炉和压力管道安装中涉及到理化检验时,由乙方向甲方提供出理化检验委托单,随理化检验试件送到甲方理化检验部门。

三、甲方审核乙方的理化检验委托单和试件无误后,理化检验人员按程序和检验工艺进行相关的理化检验,按相应规范、标准进行评定。

四、甲方按程序向乙方提供相关的理化检验报告和试样。

五、乙方对甲方理化检验过程适时到场加以配合和监督,发现问题由乙方理化检验质控系统责任人与甲方进行沟通加以解决,确保理化检验工作质量。

六、乙方按实际委托的理化检验项目数,按双方商定的收费标准,按半年度向甲方支付理化检验费用。

七、本协议有效期为五年,双方签章后生效。

八、本协议一式两份,双方各持一份。

甲方:南通永泰锅炉压力容器厂乙方:南通市锅炉压力容器技

术服务公司

(公章)(公章)

代表人:代表人:

日期:日期;

对无损检测分包单位的评价报告

无损检测分包协议

甲方:南通永泰锅炉压力容器厂

乙方:南通市锅炉压力容器技术服务公司

一、乙方因无无损检测能力,故锅炉安装、压力管道安装中的无损检测特分包给甲方进行。

二、当乙方在锅炉和压力管道安装中涉及到无损检测时,由乙方向甲方提供出无损检测委托单。。

三、甲方审核乙方的无损检测委托单无误后,由持证人员携带完好的无损检测设备到现场进行无损检测工作。

四、甲方按程序和规范标准进行评定,向乙方提供无损检测报告和底片。

五、乙方对甲方无损检测过程加以配合和监督,发现问题双方及时沟通加以解决。

六、乙方按实际探伤工作量和双方商定的收费标准,单位工程结束后及时向甲方支付检测费用。

七、本协议有效期为五年,双方签章后生效。

八、本协议一式两份,双方各持一份。

甲方:南通永泰锅炉压力容器厂乙方:南通市锅炉压力容器技

术服务公司

(公章)(公章)

代表人:代表人:

日期:日期;

对热处理分包单位的评价报告

热处理分包协议

甲方:南通万达锅炉有限公司

乙方:南通市锅炉压力容器技术服务公司

一、乙方因无无损检测设备,故锅炉安装、压力管道安装中的无损检测特分包给甲方进行。

二、当乙方在锅炉和压力管道安装中涉及到热处理时,由乙方向甲方提供出热处理委托单和工艺卡。

三、甲方审核乙方的热处理委托单和工艺卡无误后,按时派热处理人员携带完好的热处理设备,按热处理规范和控制程序进行现场热处理。

四、甲方按程序向乙方提供热处理时间—温度自动记录曲线和热处理报告。

五、乙方对热处理过程加以配合和监督,发现问题双方及时沟通加以解决,确保热处理质量。

六、乙方按实际热处理工作量,经商定按单位工程及时向甲方支付费用。

七、本协议有效期为五年,双方签章后生效。

八、本协议一式两份,双方各持一份。

甲方:南通万达锅炉有限公司乙方:南通市锅炉压力容器技

术服务公司

(公章)(公章)

代表人:代表人:

日期:日期;

与招标人指定分包公司的协调管理

与招标人独立分包公司的协调管理及配合措施 工程项目经理部负责处理好各种关系,使之协调一致,以保证工程项目管理的正常运行。电气安装必须协调好施工动力、土建单位的配合以及与建设单位、监理单位的配合。 一、与建设单位、监理单位及其他分包商的配合措施及管理 1、我方将严格遵守合同,履行对建设单位的承诺,与其他分包商做好配合,切实抓好工程施工质量和形象进度目标。 2、我方按照监理单位有关规定和实施细则要求,本着对建设单位负责的共同原则,积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。 3、建立完整的工程施工质量管理体系,并在工作上与监理单位保持密切的联系,虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。 4、每一个单位工程开工前,按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告,经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下,才开工。 5、在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书,并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查,认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单,并提交建设单位和监理单位备案,便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。 6、与工程有关的施工图纸和安装技术资料,应在我方内部进行初步消化的基础上,积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。 7、由我方编制的施工质量检验项目划分表,必须经监理单位和质量监督部门确认后,才可以实施。 8、定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度,参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议,并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等),使建设单位和监理能及时掌握工程动态,采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。 9、编制施组充分考虑与其他分包商的配合协调,及时上报招标人和监理单位审查,

指定分包供应商管理办法

一、种类: 电梯设备及安装工程、中央空调等电气设备、各类门窗工程(进户门、单元门、防火门等、车库门、塑钢门窗、铝合金门窗、幕墙)、外墙保温材料及施工工程、防水材料及施工工程、涂料、真石漆、面砖工程。 二、供应商信息: 应收集信息: (1)营业执照、生产许可证、进入项目所在地的许可证、政府有关部门的推广证明,其他优秀小区的使用证明和用户意见,和科技先进性说明; (2)产品质量的检测方式(公司内部拥有检测设备,具备自主检测资质,检测结果政府相关部门认可;送交政府指定的检测机构进行检测,规定周期内出具检测报告); (3)产品合格证、材质证明和检验报告; (4)质量保证能力;当产品有质量保证要求时的适用质量保证模式及版本编号; (5)产品的报价单(市场价和初步谈判价),产品组成的材料(包括零部件)及其价格清单,付款方式等; (6)产品售后服务内容及方式(承诺书)。 选定决策信息: (1)一般经营状况:公司成立的历史,负责人资历,登记资本额,员工人数,主要业绩,主要客户,财务状况。

(2)制造能力:生产设备是否新颖,生产能量是否已充分利用,厂房空间是否够,厂房距离,作业员的人力是否充足。 (3)技术能力:是否自行开发或依赖外界,是否有与国际知名机构技术合作,现有产品或试制样品的技术评估,技术人员人数及受教育程度。 (4)管理制度:生产管制流程是否顺畅合理,产出效率如何,流程是否电脑化,是否能确实掌握材料来源及进度,会计制度是否对成本计算提供良好的基础。 (5)品质能力:品质管理制度推行是否落实、是否可靠,有无品质管理手册,是否有品质保证的作业方案,有无政府机构的评鉴等级。 (6)客户与业绩:主要客户是否为国内知名的地产集团公司,与上述公司是否存在长期的战略合作关系,主要业绩是否与我方拟建项目同类。 分包供应商管理数据库实施办法 一、总则 1、为建立健全分包供应商数据库,加强对指定分包合作供应商的管理,规范工作流程,明确工作要求,特制定本办法。 2、建立分包供应商数据库的目的和意义: ①通过建立供应商数据库,实现分包供应商的优胜劣汰; ②利用供应商数据库信息,提高招标工作效率; ③保证工程质量,促进CDP楼盘品牌建设。

分包单位考核评价表

附件一:《分包单位进度及文明施工考核表》附件二:《分包单位劳务实名制管理考核表》 附件三:《分包单位技术管理考核表》 附件四:《分包单位安全绩效评分表》 附件五:《分包单位经济管理考核表》 附件六:《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》 《专业分包单位月度考核评价表》:7附件. 附件一 劳务分包单位进度及文明施工考核表 考核人签字:项目经理签字: 考核时间项目名称 施工队长分包单位名称 检查内容及扣分标注检查结果及说明得分考核指标检查项目标准分值 对比月进度计划: 1、关键线路任务:工期延误1-3天,扣20分;延误4-6天,扣30-50分;延误超7-15天的,扣60-70分;超过15天的扣80-100分。100 计划管控施工进度 分;工期10、非关键线路任务:工期延误1-3天,在第一项基础上再扣2 分。延误4-6天,在第一项基础上再扣20 分。1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理,脏乱的,每处扣55、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的,每处扣220 工完场清分分、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理,脏乱的,每处零乱堆放不符合要求的周转料具不按总平面布置、大宗建筑材构分每处、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放,堆放不符合规范要求的20料具堆 每处分、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的,分、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的,每一处分20分环境控、责任区未安排专人定时清理,洒水降尘, 、使用国家或地方明令禁止使用的材料的,2分文明施 分、排架管未着色刷漆,色泽不均匀饱满,、架体钢管排列间距不均匀,未能做到横平竖直,观感差的,分;小横杆外露安全网150m、架体大横杆转角处外露尺寸不一致以内外架立分;剪刀撑布置不符合要求,观感差的,、寸不一致150m以内(如果20、架体安全网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重,观感差,每处分包范分内分、架体水平兜网内垃圾清理不及时的每处分、架体卸料平台洞口不方正,安全网绑扎不

如何理解建设项目的各类发包模式平行发包施工总承包总包加指定分包工程代建PP等

如何理解建设项目的各类发包模式(平行发包、施工总承包、总包加指定分包、工程代建、P P P等)? 作者:杜玉明盈科(广州)管委会主任一项工程的施工发包一般并不是某种单一模式的发包,而是多种发包模式相互结合,紧密联系,互为补充。建设工程选择何种发包模式,主要取决于工程性质、工程技术复杂程度、建设周期的要求以及设计图纸的深度等因素。正确选择工程发包模式对维护项目发包方的利益具有非常重要的影响。 目前,国内主要采用的发包模式有以下几种: 一、平行发包模式 平行发包模式是指发包方将项目的勘察、设计、施工、设备材料供应等任务分别发包给不同的勘察、设计、施工和设备材料供应商(或者将施工中的土建、机电安装、装修等项目分别发包给不同的承包单位),并分别与各供应商(承包单位)签订合同,各供应商(承包单位)之间是独立和平行的,不存在从属关系或者管理与被管理的关系。 平行发包模式的优势首先是有利于扩大发包方选择承包方 的范围,因为发包方在与不同的承包单位签订项目合同时,可以对承包单位分别进行考评,并择优确定承包方。发包方可以根据设计和施工进度,将整个工程划分为若干个可独立发包的单元,并结合工程实际需要逐步确定承包方,而无需在施工前一次性全部确定,因而组织方式比较灵活。而且由

于发包方针对一个工程签订了多个合同,这使得每个合同的项目内容单一,合同价值较小,从而降低了发包方的合同风险。同时,因为各承包方之间存在工作任务交接,而每次交接都会涉及已完工程界面和质量的考评,这也有利于发包方对项目质量进行不间断控制。 但平行发包模式也有其不足之处。因为这种模式需要发包方多次选择不同专业的承包方,签订多份不同合同,招标工作量大,签约成本高,合同管理具有一定难度。而且发包方是每份合同的履约主体和责任主体,承担着对整个工程的工期、质量、安全和造价进行管理的责任,各承包方之间的组织、协调工作需要由发包方来承担。如果发包方的管理力量不强,没有解决好各承包方之间工作的衔接、协调,就可能造成承包方窝工甚至工期延误,而这种窝工、工期延误的责任是要由发包方来承担的。这就对发包方管理能力提出很高的要求,这也决定了这种模式一般适用于管理能力较强的发包方。 二、工程总承包模式 工程总承包模式是指工程总承包单位受发包方委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、施工、采购等实行全过程或若干阶段的承包,工程总承包单位对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的一种模式。 工程总承包模式按照实施过程的不同又可以分为以下几种

工程分包的规定及法律分析

工程分包的规定及法律 分析 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

工程分包的规定 工程分包是指工程承包单位将所承包工程中的部分工程或劳务分包给其他工程承包单位完成的活动。 工程施工分包可以分为专业工程分包与劳务作业分包。(一)、分包工程的范围 总承包单位承包工程后,可以采取两种方式完成合同:一种是全部自行完成,另一种是将其中的部分工程分包给其他承包单位完成。采取后一种方式的,依法只能是分包部分工程,而且是非主体、非关键性工作;如果是施工总承包,其主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。 (二)、分包单位的条件与认可 《建筑法》规定,建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是,除总承包合同中约定的分包外,必须经建设单位认可。这种认可应通过两种方式: (1)在总承包合同中规定分包的内容; (2)在总承包合同中没有规定分包内容的,应当事先征得建设单位的同意。但是,劳务作业分包由劳务作业发包人与劳务作业承包人通过劳务合同约定,可不经建设单位认可。 需要注意的是,分包工程须经建设单位认可,不等于建设单位可以直接指定分包人。对于建设单位推荐的分包单位,总承包单位有权作出拒绝或者采用的选择。 (三)、分包单位不得再分包

按照《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》的规定,除专业承包企业可以将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业外,专业分包工程承包人和劳务作业承包人都必须自行完成所承包的任务。 (四)、转包和违法分包的界定 按照我国法律的规定,转包是完全禁止的,而工程分包是允许的,但必须依法进行。违法分包同样是法律禁止的行为。 《建设工程质量管理条例》规定,违法分包是指下列行为: (1)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的; (2)建设工程总承包合同中未有约定,又未经建设单位认可,承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的; (3)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的; (4)分包单位将其承包的建设工程再分包的。 (五)、指定分包单位《》第七条建设单位不得直接指定分包工程承包人。任何单位和个人不得对依法实施的分包活动进行干预。 建筑工程中的甲指分包和甲指分包合同风险防范 一、建筑工程甲指分包的含义建筑工程中的甲指分包是指,在实行建筑工程施工总承包的工程中,对于列入总承包合同暂估价中的专项/专业工程及材料、设备、服务采购,由建设单位选定专项/专业分包单位进行施工或选定供应商、服务商提供材料、设

《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》释义

《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》释义 建筑市场监管司 前言 2014年8月4日,住房城乡建设部印发了《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》(建市〔2 014〕118号)(以下简称《认定查处办法》。为了便于大家正确理解《认定查处办法》条文的具体含义,住房城乡建设部建筑市场监管司组织有关人员,根据有关法律法规的规定,结合文件起草过程中对有关问题的分析研判,起草了《认定查处办法》的条文释义,供大家参考。 第一条为了规范建筑工程施工承发包活动,保证工程质量和施工安全,有效遏制违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为,维护建筑市场秩序和建设工程主要参与方的合法权益,根据《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》以及《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《招标投标法

实施条例》等法律法规,结合建筑活动实践,制定本办法。 【释义】本条是关于《认定查处办法》制定目的和依据的规定。 制定《认定查处办法》的目的:为了有效遏制建筑施工转包、违法分包及挂靠等违法行为,规范建筑市场秩序,保证工程质量和施工安全。制定《认定查处办法》依据是:《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》以及《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《招标投标法实施条例》等法律法规。 第二条本办法所称建筑工程,是指房屋建筑和市政基础设施工程。 【释义】本条是关于《认定查处办法》适用范围的规定。 房屋建筑工程指各类结构形式的民用建筑工程、工业建筑工程、构筑物工程以及相配套的道路、通信、管网管线等设施工程。工程内容包括地基与基础、主体结构、建筑屋面、装修装饰、建筑幕墙、附建人防工程以及给水排水及供暖、通风与空调、电气、消防、智能、防雷等配套工程。 市政基础设施工程包括给水工程、排水工程、燃气工程、热力工程、城市道路工程、城市桥梁工程、城市隧道工程(指城市规划

施工单位考核管理办法和评分表

XX有限公司 施工单位考核管理办法 xx有限公司 目录

一、目的 二、适用范围 三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密 四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用 五、其他

一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量,确保工程进度和施工安全,杜绝工程事故,规范工程管理,使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围 适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构 接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单,报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力 项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平,按时参加工程例会,服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织,及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作,接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审 认真审核收到的初步设计文件(图纸),按时参加设计文件(图纸)会审,在设计文件(图纸)会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件(图纸)中发现的问题及修改意见和建议,避免因设计文件(图纸)问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续

及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要,结合XX建设工程管理相关要求,及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部,按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等,并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划,组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审 编制《施工组织设计(方案)报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计(方案)报审表》附施工组织设计,包括但不限于:通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。 乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料,填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。 3、安全、文明施工 3.1危险源识别 专项方案和进度计划编制前,应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排

建筑公司分包管理制度

工程分包管理制度 1 目的 为了加强对本项目分包的管理,使所选择的劳务、专业分承包方能满足本项 目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求,以确保整个工程的顺利进行。 2 范围 适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目(含项目部直接分包、三方合 同、建设单位指定分包)。 3 项目部职责 3.1项目经理、执行经理负责劳务分包和专业分包(以下简称分包单位)的全面 管理。 3.2项目部技术部门负责项目部技术管理工作,审查分包单位报送的单位、人员 资质,专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更,配合生产部门对分 包单位的技术交底。 3.3项目部生产部门负责组织项目部的日常生产活动,组织对分包单位的技术交 底和安全交底工作,向分包单位下达生产计划,协调解决施工生产过程的产生各

种问题。 3.4项目质量部门负责项目部的质量管理工作,代表项目部组织对分包单位的施 工质量检查验收工作,督促分包单位对质量不达标的部位或工序整改。 3.5项目部安全部门项目部的安全文明和现场保卫工作。代表项目部检查指导分 包单位的安全文明施工工作,督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序的整 改。配合生产部门对分包单位的安全交底。 3.6项目部材料部门负责工程的需用材料的组织和管理,审查分包单位材料供应 计划,检查验收进场材料质量。 3.7项目部预算部门负责分包单位工程审核现场收方签证、进度款和分包单位的 结算。 4 分包管理制度 4.1 合同 4.1.1 分包合同签定生效后,双方对合同包括的施工内容予以明确,如合同遗漏 的项目或未包括在招标书范围内的,分包单位需提出书面报告,由项目部会同监 理、业主协调解决。 4.1.2 分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。

分包方考核评价标准

任务名称 成立考核评价小组 组织考核评价 考核评价结果判定与处置 竣工综合考核评价及结算退场 节点 C2 C3 D3 C4 E4 D5 D6 C8 C7 C8 分包方考核评价标准 任务程序及管理点 任务程序 ◇项目部组织相关部门和人员成立分包方考核评价小组◇考核 评价小组以项目经理为组长,项目副经理、项目总工为副组长, 相关部门负责人为成员;◇考核评价小组经项目经理审批后, 予以公布。 管理点 ◇成立分包方考核评价小组。 任务程序 ◇月末 30 日前,项目部组织相关部门,对分包方的合同履行、 施工能力、价格、信誉等方面情况进行考核评价;◇相关部门参 加考核评价活动,按各自的管理范围,分别从分 包方的基础情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、 现场文明、综合管理等八个方面对分包方进行考核评价,并提出相关 意见,分包方配合考核评价。 ◇每月月初 5 日前项目部汇总各部门的考核评价意见和结果, 形成书面报告,报项目经理审批; ◇每月月初 10 日前,项目部汇总经项目经理审批的分包方考核 评价资料,报上级主管部门审查备案; ◇上级主管部门审查项目上报的考核评价资料,发现重大问题 时,组织相关部门进行核查,依据相关管理权限做出最终认定。 管理点 ◇每月组织一次考核评价。 任务程序 ◇考核评价得分大于或等于 60 分时,分包方继续履行合同,组 织施工; ◇考核评价得分小于60 分时,分包方根据相关部门提出的意 见,积极整改;整改后,经相关部门验收合格,继续组织施工; 连续两个考核期内整改不合格,经上级主管部门确认后,项目 部对劳务队伍办理末次结算,组织退场。 管理点 ◇考核得分小于60 分时整改达标,否则清退。 任务程序 ◇工程竣工,项目部组织相关部门,对分包方进行竣工综合考 核评价;相关部门按各自的管理范围,对分包方进行综合考核 评价,提出相关意见; ◇项目部汇总各部门的考核评价意见和结果,形成书面报告, 经项目经理审查后,报上级主管部门备案,并办理分包方结算 退场; ◇上级主管部门根据项目部的评价,结合自身的检查情况,对 分包方的情况进行最终判定; ◇对于施工能力强、信誉好、价格合理的分包方,可推荐注册, 作为日后项目选择分包方的依据; ◇对于施工能力差、信誉差、价格不合理的分包方,可将其列 入黑名单,在日后项目选择分包方时禁止项目部使用。 管理点 ◇分包方竣工综合考核评价。 共 1页第1页 时限 相关 资料 1 个工作日 考核评 1 个工作日 价小组 名单 3 个工作日 考核评 价报告 2 个工作日及相关 2 个工作日 资料 7 个工作日 视具体情 况定 3个工作日 竣工综 5 个工作日 合考核 评价报 7 个工作日 告及相 关资料编制:审核:

建筑公司分包单位考核管理办法

XX公司分包单位管理办法 第一章总则 第一条为了提升公司整体安全管理水平,规范分包单位管理,维护公司的经济利益和企业形象,根据国家有关法律法规、公司管理制度相关规定,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法所称专业分包,主要是指脚手架搭拆工程、大型设备安拆及维保工程。 第三条严禁将工程分包给不具备相应资质条件的单位;严禁分包单位将其承包的工程再分包;严禁分包单位提供虚假资料。 第四条安全部负责对所有项目分包单位进行监督、检查和指导,各项目管理部负责督促分包单位落实执行。 第二章管理职责及要求 第五条公司成立分包单位管理领导小组,由总经理任组长,分管副总经理任副组长,成员由安全部、质量部、劳务公司等部门组成,经营管理部协助考察。公司相关部门负责日常检查工作,每半年定期对分包单位进行安全生产考核。 第六条公司各部门管理职责 1、经营管理部对分包单位相关营业执照、资质、安全生产许可证等相关企业证明核查;负责分包单位合同的制定和完善,监督分包单位合同的签订和备案,以及合同履行情况。 2、安全部对分包单位相关营业执照、资质、安全生产许可证等相关企业证明核查,督促分包单位签定安全协议,开展各项专项检查和评比;分包单位方案审核、审批;督促项目管理部落实施工现场安全生产,文明施工隐患整改;对野蛮施工,强行作业,违规操作,有令不行,有禁不止,屡教不改的分包单位,严格按照公司相关制度进行处罚和通报。 3、质量部负责分包单位方案审核和专业技术指导,监督、指导和检查专业分包工程质量管理工作。 4、劳务公司负责分包单位劳务人员安全教育培训监督、工资支付监管等工作。 第七条项目管理部管理职责 1、监督分包单位严格按照公司制度办理合同、安全协议和相关备案手续。 2、负责对专业分包工程施工方案的监督与实施。 3、负责监督分包单位现场作业人员的教育、交底和持证上 岗工作。

建委文件严禁甲方分包住建部关于合同备案规定

附件: 关于进一步加强建筑市场监管工作的意见 (建市〔2011〕86号) 当前,我国建筑市场运行机制初步建立,建筑业规模不断扩大,为我国经济社会发展做出了积极贡献。但是,目前建筑市场仍然存在着一些突出问题,尤其是市场各方主体行为不规范,影响了建筑业的健康发展。为维护建筑市场秩序,保障工程质量安全,现就进一步加强建筑市场监管工作提出如下意见: 一、落实建设单位责任,严格依法发包工程 (一)不具备建设条件的项目一律不得发包。建设单位要严格遵守国家有关建设工程基本程序、工期、造价、质量、安全、节能与环境保护等方面的法律法规和强制性标准,依法进行项目发包,不得以任何名义不履行法定建设程序或者擅自简化法定建设程序。建设工程发包应当具备以下条件: 1、已经履行工程立项审批、核准或备案手续; 2、发包人为法人或依法成立的其他组织; 3、有满足工程发包所需的资料或文件; 4、工程建设资金已经落实; 5、法律法规规定的其他条件。

(二)禁止设置不合理的招标条件。建设单位要严格依法进行工程招标,不得设置不合理条款排斥或限制潜在投标人,不得将所有制形式、企业注册地、过高资质等级要求、特定地域业绩及奖项等设置为招标条件,严禁政府投资项目使用带资承包方式进行建设。 (三)禁止肢解发包工程。建设单位要将工程发包给具备相应资质条件的承包单位,不得将应当由一个承包单位完成的建设工程肢解成若干部分发包给不同的承包单位。建设单位将施工总承包单位资质范围内的工程发包给两个及以上单位的,视为肢解发包,有关部门要依法进行查处。 建设单位直接向施工总承包单位的分包单位支付分包工程款,或者要求承包单位将已经承包的部分建设工程分包给指定单位的,有关部门应当依法进行查处。 (四)禁止建设单位指定工程分包单位。承包单位对其承包范围内的部分专业工程依法进行分包时,建设单位不得指定分包单位,不得要求承包单位购入其指定的建筑材料、构配件和设备,不得采用与总承包单位、分包单位签订“三方协议”的方式变相指定分包单位。 二、规范工程承包行为,严禁转包和违法分包 (五)禁止转包工程。承包单位要严格履行合同约定的责任和义务,不得转包工程。工程勘察、设计、施工单位不履行合同

工程分包的规定及法律分析

工程分包的规定 工程分包是指工程承包单位将所承包工程中的部分工程或劳务分包给其他工程承包单位完成的活动。 工程施工分包可以分为专业工程分包与劳务作业分包。 (一)、分包工程的范围 总承包单位承包工程后,可以采取两种方式完成合同:一种是全部自行完成,另一种是将其中的部分工程分包给其他承包单位完成。采取后一种方式的,依法只能是分包部分工程,而且是非主体、非关键性工作;如果是施工总承包,其主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。 (二)、分包单位的条件与认可 《建筑法》规定,建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是,除总承包合同中约定的分包外,必须经建设单位认可。这种认可应通过两种方式: (1)在总承包合同中规定分包的内容; (2)在总承包合同中没有规定分包内容的,应当事先征得建设单位的同意。但是,劳务作业分包由劳务作业发包人与劳务作业承包人通过劳务合同约定,可不经建设单位认可。 需要注意的是,分包工程须经建设单位认可,不等于建设单位可以直接指定分包人。对于建设单位推荐的分包单位,总承包单位有权作出拒绝或者采用的选择。 (三)、分包单位不得再分包

按照《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》的规定,除专业承包企业可以将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业外,专业分包工程承包人和劳务作业承包人都必须自行完成所承包的任务。 (四)、转包和违法分包的界定 按照我国法律的规定,转包是完全禁止的,而工程分包是允许的,但必须依法进行。违法分包同样是法律禁止的行为。 《建设工程质量管理条例》规定,违法分包是指下列行为: (1)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的; (2)建设工程总承包合同中未有约定,又未经建设单位认可,承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的; (3)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的; (4)分包单位将其承包的建设工程再分包的。 (五)、指定分包单位《》第七条建设单位不得直接指定分包工程承包人。任何单位和个人不得对依法实施的分包活动进行干预。

指定分包结算承诺书

浙江国泰建设集团有限公司: 我公司上海兴盛消防工程有限公司系中海御景熙岸公寓B区1#-4#楼工程的建设单位指定分包单位,指定分包承建御景熙岸公寓B区1#-4#楼消防工程,现因指定分包工程办理相关手续,需要签定分包工程施工合同。为此,我公司郑重承诺如下: 1、因本分包工程原因在施工、竣工结算过程中以及保修期限内,发生债务债权纠纷、民工工资纠纷、职工待遇纠纷等经济纠纷,引起的责任全部由我公司承担,均与贵公司无关。 2、我公司承建的专业分包工程,在质量、安全和工期等方面造成违约的,由我公司承担违约责任;因我公司原因引起的贵公司对业主被动违约的,贵公司的违约责任由我公司承担。 3、由于双方签订的御景熙岸公寓B区1#-4#楼消防工程指定分包合同约定的付款责任是有业主单位直接向我公司支付,故本工程的付款责任与贵公司无关。无论在何种情况下我公司决不会以该合同为依据向贵公司主张任何权利。 特此承诺 承诺单位(章): 见证单位(业主)章: 年月日 分包单位附件:营业执照复印件、资质证书复印件、安全生产许可证复印件、法人代表身份证明、经办人委托书。

浙江国泰建设集团有限公司: 我公司上海文宇建设发展有限公司系中海御景熙岸公寓B区1#-4#楼工程的建设单位指定分包单位,指定分包承建御景熙岸公寓B区1#-4#楼外墙涂料工程,现因指定分包工程办理相关手续,需要签定分包工程施工合同。为此,我公司郑重承诺如下: 1、因本分包工程原因在施工、竣工结算过程中以及保修期限内,发生债务债权纠纷、民工工资纠纷、职工待遇纠纷等经济纠纷,引起的责任全部由我公司承担,均与贵公司无关。 2、我公司承建的专业分包工程,在质量、安全和工期等方面造成违约的,由我公司承担违约责任;因我公司原因引起的贵公司对业主被动违约的,贵公司的违约责任由我公司承担。 3、由于双方签订的御景熙岸公寓B区1#-4#楼外墙涂料工程指定分包合同约定的付款责任是有业主单位直接向我公司支付,故本工程的付款责任与贵公司无关。无论在何种情况下我公司决不会以该合同为依据向贵公司主张任何权利。 特此承诺 承诺单位(章): 见证单位(业主)章: 年月日 分包单位附件:营业执照复印件、资质证书复印件、安全生产许可证复印件、法人代表身份证明、经办人委托书。

建设单位指定分包单位安全生产协议书

附件一:安全生产协议书 一、订立协议单位: 甲方: 乙方:(建设单位指定专业分包单位) 二、依照《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》以及省、市有关文件等的规定,为明确双方安全生产责任、权利和义务,经甲、乙双方协商,达成以下协议: 三、协议内容: (一)工程概况 1、工程名称: 2、工程地点: 3、分承包形式:专业分包劳务分包 4、分承包范围: (二)工程目标 1、因工伤亡控制指标: 2、职业健康控制指标: 3、文明创建目标: 4、其他: (三)甲方权利、责任和义务 1、甲方项目经理(现场执行经理): 安全总监: 2、贯彻执行国家及地方政府有关安全生产的法规制度,建立健全施工现场安全生产保证体系。 3、制定并书面告之乙方施工现场安全管理制度,定期布置、实施、检查、评价、总结工程的安全生产情况,对乙方范围内的施工生产活动进行监督、检查和管理。 4、保证项目工程安全生产费用的有效使用,完善施工现场安全生产条件,并监督乙方安全生产费用有效投入。 5、甲方提供施工现场安全生产环境,并将防护到位的作业面书面移交给乙方: 移交后的工程安全防护设施由乙方负责日常维护和作业面防护由乙方负责; 甲方提供规范的施工用电电源到二级配电箱,并书面移交给乙方使用,二级以下的施工用电由乙方负责,乙方必须派驻专业持有效证件的电工现场接电,非电工严禁接电,乙方只能从甲方移交的电箱内接电,其他未移交的电箱禁止乙方任何人员接电。 甲方对乙方所有作业面的防护、作业人员操作行为、设备、设施具有监督检查权,依据有关安全生产标准和甲方安全生产管理制度规定,对检查中发现的隐患有权责令整改、停工整顿或进行经济处罚,乙方出现严重违规行为,甲方有权向建设单位、监理单位和上级行业主管部门报告,乙方未对甲方监督检查中发现的隐患进行有效整改的,甲方有权对乙方用电、垂直运输设备、材料进场等进行管制或禁用。 6、甲方负责监督乙方施工人员入场安全教育培训、交底、考核;监督乙方对所有操作人员进行书面教育、交底。对乙方所有人员建立教育、交底档案,对过程中的监督检查建立台帐。对乙方施工人员违章指挥、违章作业行为,依法查处和纠正。 7、负责建立《施工现场生产安全事故应急救援预案》,有权利要求乙方建立相应救援体系,落

建设工程项目分包管理中存在的问题及对策

建设工程项目分包管理中存在的问题及对策 随着我国经济不断增长,建筑施工行业也在快速发展,由于建筑行业的需求激增,对建筑工程项目管理,特别是总、分包之间的管理提出更高要求。 我国目前大多采用施工总承包模式,项目主体结构由总承包负责施工,部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工,并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理,以当前形势原因分析,结合实际管理过程经验,提出方法与措施。 一当前建设工程项目分包管理中存在的问题 一是:分包管理不规范,缺乏基本的市场监督 例如建设单位直接发包或指定分包,造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理,不管与其他项目施工之间的衔接,往往导致工期延迟;施工质量不佳,安全事故发生等现象。 二是:分包管理体系不够完善。 因有些分包单位管理队伍素质和管理水平不高,没有按规定要求配置分包管理人员;分包单位只追求自身利益,忽视和总承包项目沟通衔接,工程质量达不到施工规范及相关标准要求。 三是:总包单位缺乏对分包相关管理制度。 总包对分包单位管理无序,措施不力,未尽到总包管理责任,至使分包单位管理松散,造成各种安全质量事故发生。 针对以上存在问题,建设部及地方政府多次发文,采取强力措施,加强对建设市场整冶管理。施工企业需积极应对,做好项目风险防范管理措施。 二建设工程项目分包管理的方法与措施 针对以上存在问题,提出一些有效的管理对策,希能避免或提高建设工程项目分包管理的风险。 1、规范分包市场管理 1.1 严守市场准入制度:企业建立合格分包商名录,并严格按照国家政策法规及企业制定的分包管理规定工作程序,在合格分包商名录中进行分包招投标工作。 对分包单位的企业资质、财务状况、体系认证、诚信行为及技术力量、设备配置、业绩经验、管理素质等情况做出全面综合考核评价,最后选择合格的分包队伍。

总包分包管理三方协议书2013.11.21(甲方版)

泡泡海家园期分包管理协议书工程名称:泡泡海家园一期工程 工程地点:惠州市大亚湾区霞涌街道办,东兴路西侧 霞光西路南侧 建设单位:惠州南海旅游有限公司 总承包单位:福建名城建工有限公司 分包单位:深圳装饰集团股份有限公司 签订时间: 2015 年 6 月日 签订地点:惠州大亚湾

泡泡海家园一期室内精装修工程分包管理协议书建设单位:惠州南海旅游有限公司 总承包单位:福建建工有限公司 分包单位:深圳装修集团股份有限公司 根据总承包合同,“建设单位另外单独发包的专业工程的承包单位必须与施工总承包单位签订分包管理协议书,明确各自的工程质量、现场安全生产及文明施工方面的权利、义务”。结合泡泡海家园一期工程的实际情况,现就泡泡海家园一期工程的 1栋室内精装修工程分包管理事宜,经三方协商,签订本协议书。 一、分包工程概况 1、分包工程位于惠州市大亚湾区霞涌街道办,东兴路侧,霞西路南侧。 分包工程内容范围、施工工期、分包工程造价、质量标准、价款及支付、违约责任等按惠海旅游限公司建设单位与深圳集团股份有限公司分包单位签订的合同编号为 GT-2-1.G-100 施工分包工程合同执行。 2、分包工程造价暂定人民币 1461.14 元。最终以审定的分包工程结算为准。 3、分包单位应支付给总承包单位施工现场 二、分包企业必须严格执行《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规,按与建设单位签订的合同合格质量标准、工程进度、安全生产、文明施工等要求规范施工,如有违反,分包单位承担由此造成的一切经济、法律责任。分包企业安全责任人为:。 三、建设单位责任 1、按签订的泡泡海家园一期工程分包管理协议书和泡泡海家园二期施工总承包合同(合同编号:2015. )相应条款支付工程费用。 2、根据本协议具体约定,因甲定分包单位原因对总承包单位造成扣分、处罚、停工甚至经济损失等情况的,总承包单位有权向分包单位予以罚款,建设单位予以支持。即施工过程中,分包单位自身原因所造成的质量、安全、管理、工期延误等一切由分包单位负责。 3、分包工程款的支付及结算方式等按建设单位与分包企业合同执行,与总承包单位无关,总包单位有权向建设单位建议不予支付或延期支付分包单位工程款项。 五、总承包单位责任

浅谈建设单位指定分包与直接分包

浅谈建设单位指定分包与直接分包 摘要:随着经济的不断发展,建筑市场呈现出一片繁忙的景象。而建筑工程的分包也成为建设单位不可避免的问题。本文对建筑工程中涉及的指定分包和直接分包的概念、法律依据及风险防范和管理做了简要陈述。 关键词:建设单位;指定分包;直接分包 一、现状及概念 现状:根据原建设部的有关规定,建设单位不得直接指定分包人,然而在实践中,由于施工单位在市场竞争中处于劣势,总包被迫接收建设单位指定分包的现象屡见不鲜,并常以合法的形式出现。建筑工程市场的“僧多粥少”局面决定了施工企业之间的竞争日益残酷。建筑市场属于甲方市场,存在着各种复杂的社会关系及人为背景,这些社会因素导致了建设单位需要平衡各种利益。业主在签订合同前占据了非常强势的地位,业主建项目发包给承包人后,往往可以通过指定分包要求某个特定的分包人承担一部分分包工作,甚至可以随意将指定分包作为总包承接项目或支付工程款的前提条件。因指定分包的法律规定尚不健全,业主往往可以通过指定分包即实现了指定特定分包人的目的,又不必承担因指定分包而带来的法律责任。现实工程领域中指定分包或者变相指定分包的现象也就大量存在。 影响:引发的问题主要有与制定分包商的权责利约定不明确,指定分包商与业主操作不规范等,这在对总包方的管理权威造成影响的同时,也影响了工程合同的履行和工程的进度质量。指定分包情形下,承包人对指定分包工程承担主要责任,如发包人存在过错则承担过错责任,而另行法宝情形下,发包人承担直接责任,承包人仅承担连带责任。 二、法律根据与分析 概念:现阶段我国法律对指定分包尚没有明确定义。通常是指发包人直接选定分包人,该分包人与总承包签订合同,或与发包人签订三方合同。一般总承包人没有分包人选择权或选择权较弱。 法律规定:国际上是允许指定分包的,根据FIDIC合同红皮书,发包人选定指定分包人,由总承包人与分包人签订分包合同,总承包人对分包人进行协调和管理,总承包人支付分包人工程款。目前,我国法律法规并未对指定分包人的概念进行明确界定,法律法规内容的模糊性更让实践不具有稳定性和可操作性。原建设部颁布的第124号令《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》第七条规定:“建设单位不得直接指定分包工程承包人。任何单位和个人不得对依法实施的分包活动进行干预。”,就行政管理而言,一直没有规定对发包人指定分包相关的具体行政处罚措施,使可行性大大降低。2003年七部委30号令《工程建设项目施工招投标办法》第66条规定:“招标人不得直接指定分包人。”从更为广泛的范围中界定我国不允许采用指定分包。上述两个部委令是目前行政管

项目分包管理制度

农科绿洲办公楼工程分包管理制度 1目的 为了加强对本项目分包的管理,使所选择的劳务、专业分承包方能满足本项目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求,以确保整个工程的顺利进行。 2 范围 适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目(含项目部直接分包、三方合同、建设单位指定分包)。 3 项目部职责 3.1项目经理、执行经理负责劳务分包和专业分包(以下简称分包单位)的全面管理。 3.2项目部技术部门负责项目部技术管理工作,审查分包单位报送的单位、人员资质,专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更,配合生产部门对分包单位的技术交底。 3.3项目部生产部门负责组织项目部的日常生产活动,组织对分包单位的技术交底和安全交底工作,向分包单位下达生产计划,协调解决施工生产过程的产生各种问题。 3.4项目质量部门负责项目部的质量管理工作,代表项目部组织对分包单位的施工质量检查验收工作,督促分包单位对质量不达标的部位或工序整改。 3.5项目部安全部门项目部的安全文明和现场保卫工作。代表项目部检查指导分包单位的安全文明施工工作,督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序的整改。配合生产部门对分包单位的安全交底。 3.6项目部材料部门负责工程的需用材料的组织和管理,审查分包单位材料供应计划,检查验收进场材料质量。 3.7项目部预算部门负责分包单位工程审核现场收方签证、进度款和分包单位的结算。 4 分包管理制度 4.1 合同 4.1.1 分包合同签定生效后,双方对合同包括的施工内容予以明确,如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的,分包单位需提出书面报告,由项目部会同监理、业主协调解决。 4.1.2 分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。 4.1.3分包单位进场前必须与项目部签订《分包配合协议》、《分包安全责任协议》及《分包文明施工承诺书》,否则不予进场。

劳务分包队伍选择评价标准

江苏协创交通建设有限公司 劳务分包队伍选择评价标准 为方便公司选择使用劳务施工队伍,建立公司劳务队伍信息平台,根据《江苏协创交通建设有限公司分包队伍管理规定》(协创交建〔2017〕11号)、《劳务分包队伍现场管理制度》、各部室评价制度及公司项目部使用劳务情况,制定本评价标准。 一、评价时间 采取项目部与公司相关职能部门共同评价计分的方法,参加施工的分包队伍全部参与考核,新开工工程施工队伍进场满三个月(或半年)评价一次,每自然年度的1月份评价一次,竣工结算时评价一次,保证施工队伍在一个工程项目内至少接受两次评价,由项目部和相关职能部门共同评价计分。 二、评价内容 1、基本要求(5%):由经营部评价,主要考察劳务队伍的劳务资质、安全生产许可证、营业执照、入青备案情况、税务登记等原始资料的有效期,是否具备承揽分部分项施工的基本要求,是否对项目部及时提供以上资料。 2、信誉业绩(5%):由经营部评价,经营部根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成项目的表现情况进行评价。 3、生产要素及资金能力(10%):由项目部评价,项目部根据现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价,不按合同要求报送工程款拨付申请酌情扣减。 4、项目经理(队长)素质及管理能力(10%):由项目部评价,项目部根据劳务项目经理(队长)日常表现、组织施工能力、配合能力进行评价,有不服从公司及项目部安排、不配合其他工序作业的情况酌情扣分。 5、管理人员(工长)素质及管理能力(10%):由项目部评价,项目部管理人员根据日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行评价。

6、劳务组织能力(10%):由项目部评价,结合农忙、麦收和日常的劳力组织、工种搭配情况进行评价。 7、施工技术水平(10%):由项目部和工程部评价,项目部根据日常施工情况进行评定,项目部根据日常施工进行评价,施工质量观感差、不按施工方案与技术交底施工的酌情扣分,工程部根据日常检查实体情况进行评价。 8、安全文明施工管理(10%):由项目部和安全环境部共同评价,项目部根据日常安全文明施工情况进行评价,安全环境部根据日常检查情况进行评价。 9、工人用工管理(10%):由项目部和工程部共同评价,主要考核工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容。 10、材料管理水平(10%):由项目部和物资供应部进行评价,主要针对日常材料使用情况和日常检查情况进行评价,领料、用料、节约等均列为考核项目。 11、质量及保修情况(10%):由项目部和质量部共同评价,主要针对施工日常质量和日常检查情况,质量回修态度及效果等内容。 12、直接加减分情况:如该分包单位或队伍近两年内施工的项目获得部级、省级、市级质量、安全奖项,分别直接加8、5、3分,该分包单位或队伍近两年内施工的项目曾出现过质量或安全事故被主管部门通报批评的,直接扣减7分,该分包单位或队伍近一年内因工资发放问题造成农民工上访而被主管部门通报批评的,直接扣减5分。 三、评分办法 以上考核内容,项目部由各责任岗位办事员分别计分,并简明阐述评分理由,由项目经理代表项目部对最终得分进行确认,公司职能部室由各岗位专管员对每项得分进行计分,由部室负责人对每项最终得分进行确认,需要职能部室和项目部共同计分的,项目部计分比重占70%,部室计分占30%,最终汇总得分为该分包单位或队伍的考核得分。 具体见附表:劳务分包单位(队伍)考核评价表

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