有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较1.doc

有关中百集团与武汉武商集团股份有限公

司的比较1

有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较

公司简介：

武汉武商集团股份有限公司(以下简称"公司"或"本公司")的前身是武汉商场，创建于1959 年，是全国十大百货商店之一。1986 年12 月25 日以武汉商场、中国工商银行武汉市信托投资公司、中国农业银行武汉市信托投资公司、中国人民建设银行武汉市信托投资公司、中国人民保险公司武汉市分公司、武汉针织一厂为发起人，经市政府七单位以武体改（1986）第012 号文、中国人民银行武汉市分行武银办字（1986）第63 号文批准，改组设立本公司，1992 年11 月20 日公司股票在深圳证券交易所上市，现已发展成为一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务于一体的大型集团公司。2007 年 6 月30 日公司总股本为507,248,590 股。公司企业法人营业执照注册号为：420*********33，注册地及总部地址：武汉市解放大道688号。

众观两家的发展历程和前景来看，我们可以从公司的经营范围，发展战略，门店布阵，物流配送和管理团队等几个方面来考虑。

一、经营范围

中百和武商在其经营范围上都如出一辙，都是有大型的连锁企业，销售百货、家电、电器销售等行业。不同的是武商场地出

租（限餐饮、电影、电子游戏、美容美发、健身的持证单位租用）。餐饮、副食销售，广告发布，互联网信息服务，停车场管理等跟中百做的不一样的地方，而中百集团还运行着自己的物流配送系统

二、公司发展战略

武商发展涉及的领域可谓是比中百要多得多，武商从老友好商场开始，从中国商业第一股到以后的多元化战略，有停摆多年的长江乐园拖后腿，也有数店雄居中国单店销售额第一武汉广场，武商的第一家超市百圣店开业远早于中百第一家超市唐家墩店，武商由于注意力不够集中，旗下超市行业却是起了个大早却赶了个晚集，武商想用几条腿奔跑，却几条腿的协调性不够好。

再看中百吧，中百大本营中心百货大楼由于地处步行街中段，加上汉口的商圈北移，原来风光了四五十年的中心百货大楼已被武商旗下的武汉广场店、世贸大厦店，新世界的国贸店后来者居上，给远远地甩在了身后。

至于中百旗下的百货门店像青山商场、车站路商场在风雨中摇曳、在夹缝中偷生，百货行业中百是没有出路的，只能集中精力发展超市行业。

三、门店布阵

中百仓储与武商量畈其实在武汉市内的发展差不多，总的来说武汉市内中百仓储稍稍领先那么一点点，但在武汉市外的发展中百仓储就远远领先武商量畈好几个身位。

武商量畈除在鄂西北的襄樊、鄂中的荆州、离武汉很近的鄂

州比中百仓储市场做得好外，其他地方中百仓储无论是门店数量还是经营质量都远好于量畈。

四、物流配送

现代的超市竞争是竞争什么啊，说到底是竞争物流，中百有吴家山物流配送中心，在七里庙有低温配送中心，在丹水池有农产品公司为蔬菜水果配送中心，还有在建和规划的浠水、随州、恩施多个物流中心，有强大的物流作保障为中百超市行业发展奠定了不缺货的基础。门店下货只需录入条码和数量，鼠标轻轻一点，24小时后门店需要的商品就会通过物流车辆送到旗下的门店。

武商量畈则是选择在某个区域内做大做强，再向周边扩展，这显然是百货行业的发展模式用到了超市行业了。有强大的物流作支撑，中百仓储在二级市场的门店布店要优于武商量畈，在同城皆有仓储和量畈的地方如江夏、孝感、咸宁，仓储经营效益上远好于量畈。

五、管理团队

中百仓储从起家到现在一直都有一个稳定的团队，程军一直都是中百仓储的领军人物，其工作能力、大脑运转速度、做

事魄力理所当然的武汉商界的风云人物

而武商量畈还有中商平价的管理团队都经历过变数。

台湾制造业1000大排名

台湾制造业1000大排名 1 鸿海精密工业股份有限公司 2 台湾中油股份有限公司 3 华硕计算机股份有限公司 4 广达计算机股份有限公司 5 台塑石化股份有限公司 6 仁宝计算机工业股份有限公司 7 台湾集成电路制造股份有限公司 8 友达光电股份有限公司 9 奇美实业股份有限公司 10 中国钢铁股份有限公司 11 南亚塑胶工业股份有限公司 12 统一企业股份有限公司 13 英业达股份有限公司 14 明基电通股份有限公司 15 光宝科技股份有限公司 16 纬创资通股份有限公司 17 台湾化学纤维股份有限公司 18 奇美电子股份有限公司 19 大同股份有限公司 20 宝成工业股份有限公司 21 台湾塑胶工业股份有限公司 22 远东纺织股份有限公司 23 中华映管股份有限公司 24 华新丽华股份有限公司 25 烨联钢铁股份有限公司 26 德州仪器工业股份有限公司 27 联华电子股份有限公司 28 群创光电股份有限公司 29 宏达国际电子股份有限公司 30 台达电子工业股份有限公司 31 英华达股份有限公司 32 日月光半导体制造股份有限公司 33 力晶半导体股份有限公司 34 神达计算机股份有限公司 35 微星科技股份有限公司 36 鸿准精密工业股份有限公司 37 南亚科技股份有限公司 38 中强光电股份有限公司 39 华宝通讯股份有限公司 40 精英计算机股份有限公司 41 瀚宇彩晶股份有限公司 42 台湾水泥股份有限公司

43 茂德科技股份有限公司 44 国瑞汽车股份有限公司 45 台湾菸酒股份有限公司 46 台湾飞利浦建元电子股份有限公司 47 矽品精密工业股份有限公司 48 大众全球投资控股股份有限公司 49 联发科技股份有限公司 50 精成科技股份有限公司 51 环隆电气股份有限公司 52 长春石油化学股份有限公司 53 烨辉企业股份有限公司 54 正新橡胶工业股份有限公司 55 技嘉科技股份有限公司 56 建兴电子科技股份有限公司 57 中鸿钢铁股份有限公司 58 金宝电子工业股份有限公司 59 威刚科技股份有限公司 60 台湾聚合化学股份有限公司 60 裕隆汽车制造股份有限公司 62 中美和石油化学股份有限公司 63 正崴精密工业股份有限公司 64 友讯科技股份有限公司 65 东元电机股份有限公司 66 华亚科技股份有限公司 67 永丰余造纸股份有限公司 68 中华汽车工业股份有限公司 69 大成长城企业股份有限公司 70 台湾镍业股份有限公司 71 李长荣化学工业股份有限公司 72 福懋兴业股份有限公司 73 欣兴电子股份有限公司 74 南亚电路板股份有限公司 75 中国石油化学工业开发股份有限公司 76 华邦电子股份有限公司 77 东和钢铁企业股份有限公司 78 群光电子股份有限公司 79 三阳工业股份有限公司 80 太平洋电线电缆股份有限公司 81 和桐化学股份有限公司 82 亚旭计算机股份有限公司 83 台湾糖业股份有限公司 84 台一国际股份有限公司 85 中环股份有限公司 86 胜华科技股份有限公司

有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较

有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较公司简介：武汉武商集团股份有限公司(以下简称"公司"或"本公司")的前身是武汉商场，创建于1959 年，是全国十大百货商店之一。1986 年12 月25 日以武汉商场、中国工商银行武汉市信托投资公司、中国农业银行武汉市信托投资公司、中国人民建设银行武汉市信托投资公司、中国人民保险公司武汉市分公司、武汉针织一厂为发起人，经市政府七单位以武体改（1986）第012 号文、中国人民银行武汉市分行武银办字（1986）第63 号文批准，改组设立本公司，1992 年11 月20 日公司股票在深圳证券交易所上市，现已发展成为一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务于一体的大型集团公司。2007 年6 月30 日公司总股本为507,248,590 股。公司企业法人营业执照注册号为：4201001101833，注册地及总部地址：武汉市解放大道688号。众观两家的发展历程和前景来看，我们可以从公司的经营范围，发展战略，门店布阵，物流配送和管理团队等几个方面来考虑。一、经营范围中百和武商在其经营范围上都如出一辙，都是有大型的连锁企业，销售百货、家电、电器销售等行业。不同的是武商

场地出租（限餐饮、电影、电子游戏、美容美发、健身的持证单位租用）。餐饮、副食销售，广告发布，互联网信息服务，停车场管理等跟中百做的不一样的地方，而中百集团还运行着自己的物流配送系统二、公司发展战略武商发展涉及的领域可谓是比中百要多得多，武商从老友好商场开始，从中国商业第一股到以后的多元化战略，有停摆多年的长江乐园拖后腿，也有数店雄居中国单店销售额第一武汉广场，武商的第一家超市百圣店开业远早于中百第一家超市唐家墩店，武商由于注意力不够集中，旗下超市行业却是起了个大早却赶了个晚集，武商想用几条腿奔跑，却几条腿的协调性不够好。再看中百吧，中百大本营中心百货大楼由于地处步行街中段，加上汉口的商圈北移，原来风光了四五十年的中心百货大楼已被武商旗下的武汉广场店、世贸大厦店，新世界的国贸店后来者居上，给远远地甩在了身后。至于中百旗下的百货门店像青山商场、车站路商场在风雨中摇曳、在夹缝中偷生，百货行业中百是没有出路的，只能集中精力发展超市行业。三、门店布阵中百仓储与武商量畈其实在武汉市内的发展差不多，总的来说武汉市内中百仓储稍稍领先那么一点点，但在武汉市外的

集团公司战略规划管理规定

集团公司战略规划管理规定 YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020

某某集团有限公司战略规划管理制度第一章总则第一条集团公司战略规划管理的对象是集团公司本部的战略规划管理以及对有控制权的子公司的战略规划管理。第二条集团公司战略规划管理的主要内容是组织战略研究和编制战略计划。战略计划是集团公司重大决策的重要依据。第二章战略研究第三条集团公司本部战略研究重点是：整个集团的长远发展战略目标研究，如未来新兴产业的进入可能性研究，已从事的主要产业的发展方向研究等；涉及集团重大结构调整的研究，如重大的组织结构、投资、产品结构调整；集团公司已明确的战略目标的实施研究。第四条子公司战略研究重点是：子公司现有业务或产品组合中列为重点发展的业务或产品的发展战略研究；在子公司现有技术基础上，列为重点拓展的新业务或产品的发展战略研究；近几年打算淘汰的子公司现有重点业务或产品的退出战略研究。第五条战略研究的实施要遵循《集团战略研究工作规范》。第六条集团公司本部实施战略研究时涉及项目可行性研究的，应遵循《集团项目可行性研究工作规范》。第三章战略计划第七条战略计划是集团公司战略研究成果的体现，由五年计划、三年滚动计划、当年实施计划及为落实当年实施计划中的重点工作而下达的重点工作任务书四个部分组成。（一）五年计划的编制应准确反映集团公司总体战略确定的阶段性目标和措施。五年计划的主体是产业发展计划，同时应附有为实现产业发展计划而必

须实施的一整套措施性计划，包括重点业务或产品的发展计划、科技发展计划、人力资源计划、海外发展计划、组织结构调整计划等等。（二）三年滚动计划是按五年计划确定的本三年发展目标编制，并自五年计划实施的第二年起逐年向前滚动，同时进行修正。修正的依据是：当年实施计划的执行情况；由战略研究得出的下一阶段产业发展或收缩的预案；集团公司总体目标的变化，以及对原来编制五年计划、三年滚动计划时的一些假设和判断的修正等因素。（三）当年实施计划是集团公司当年各项主要目标的综合。其编制依据是：三年滚动计划中确定的当年目标、上年实施计划的执行情况、战略研究提出的预先发展项目和预先收缩项目等。当年实施计划的编制与五年发展计划、三年滚动发展计划相比更具操作性。（四）重点任务书是当年重点工作的综合，其编制依据是当年实施计划。书中所列任务是落实当年实施计划必须完成的工作。第八条战略计划的编制要相应遵循《五年发展计划编制工作规范》、《三年滚动发展计划编制工作规范》和《年度实施计划编制工作规范》第四章附则第九条本制度由集团公司董事会的战略委员会负责解释，修改权在集团公司董事会。第十条本制度自发布之日起生效执行。

武汉武商集团股份有限公司_招标190920

招标投标企业报告武汉武商集团股份有限公司

本报告于 2019年9月19日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：武汉武商集团股份有限公司统一社会信用代码：/ 工商注册号：/组织机构代码：/ 法定代表人：陈军成立日期：1991-11-02企业类型：/经营状态：/ 注册资本：76899.2731万人民币注册地址：/ 营业期限：/ 至 / 营业范围：/ 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 650 企业招标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 企业招标情况（近一年） 2018年10月53 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。仅展示最近10条招标项目序号地区日期标题 1武汉2019-09-12武汉梦时代广场项目 2武汉2019-09-11武商世贸广场三楼外挂钢梯工程 3武汉2019-09-10武商广场购物中心绿化植物花卉租摆项目 4荆州2019-09-09物中心手扶梯口导视立牌制作项目 5武汉2019-09-06新建商业设施和广场项目(武汉梦时代广场项目)监理 6武汉2019-09-03武商亚贸广场五楼中庭顶棚灯具维修项目 7武汉2019-09-02武商集团众圆广场观光梯防腐工程项目 8武汉2019-08-29国际广场一期隔油池改造项目 9武汉2019-08-27超市公司十堰、鄂黄等16家异地门店PDA设备采购项目 10武汉2019-08-27超市公司市外16家门店WiFi全覆盖网络AP施工及设备采购项目2.3 企业招标行业分布（近一年）

内蒙古伊化化学工业集团有限公司品牌经营策划方案

内蒙古伊化化学工业集团有限公司品牌经营策划方案（讨论稿）创造名牌产品、实施品牌战略已成为市场竞争、经济发展的重要手段和振兴企业经济的重要措施。品牌作为一种驰名和著名商标，是产品质量信誉的标记，是产品满足一定社会需要的反映，是高质量、高效益、高市场占有率、高信誉度的集中表现，是由市场承认的具有超群市场表现的产品。在现代市场中，质量竞争已取代价格竞争成为市场竞争的中心内容。21世纪是质量和信誉的世纪，如果我们没有质量过硬的产品，在市场上是很难立住脚的。一个名牌产品能带动一个企业，能振兴一方土地。企业要走向成功，地区要走向发展，需要实施名牌战略，在竞争中才能争取优势地位。一、公司品牌经营的基本情况 8.23会议上戴总提出了三年精品战略的构想，现在还没有实质性的进展，今年公司又把品牌经营提上了议事日程。可是当前我们公司使用的商标有伊化、远兴、马兰、阿瑞美、天湖、中天、柴达木等，其中享有自治区名牌称号的有伊化牌纯碱、马兰牌小苏打、远兴牌小苏打、远兴牌纯碱。尽管这些商标各有各的特点和内涵，各自有各自的市场和用户，可是由于商标诸多对伊化整体形象的宣传和塑造并没有起到应有的作用和效果。各企业宣传各自的产品和品牌，甚至为了各自的利益在市场上相互抵毁，排斥手足，这种现象的出现主要是因为商标不统一、不规范造成的。因此根据公司当前发展的实际情况，实施品牌经营已势在必行，经过实施品牌经

营，树立公司的整体形象。有了稳定的品牌，就有了市场，就有了企业发展的动力，推进公司精品战略的实施。二、品牌经营的基础 1．品牌的核心是具有能让用户满意的产品质量，因此要建立严格的质量管理体系――生产出用户“用得放心”的产品。 2．依靠企业自身具备一定的技术实力与较强的经营管理能力，即具有不断地开发产品的实力，不断开发新产品，满足用户日益变化的需求和社会变迁，保持品牌的价值与企业成长，保持旺盛的品牌生命力。 3．建立优质的售前、售中、售后服务。三、品牌的使用 1．公司的主导产品是纯碱和小苏打，而“远兴”和“马兰”都是自治区著名商标，因此“远兴”和“马兰”就用于纯碱和小苏打的合格品以上产品的包装（具体标准见精品质量指标要求），而且“远兴”牌商标仅限使用在由天然碱加工制得的纯碱。不符合“远兴”和“马兰”品牌质量要求的产品一律禁止使用这两个商标。 2．公司生产的其它产品和不符合“远兴“、”马兰“牌包装的纯碱和小苏打，一律使用“伊化”牌商标进行包装。“伊化”牌商标采取主、副商标识别产品的办法，如：伊化*合成纯碱，伊化*硫化碱，伊化*XXX（详细情况见商标使用表）。 3．设计集团统一标志，将标志和商标区分开来，标志是企业的象征、是标杆，不能将标志等同于商标，也不能用商标代替标

新版武汉中百的运营模式课件.doc

(1)联合库存管理（JMI）是一种上游企业和下游企业权力责任平衡和风险共担的库存管理模式。它把供应链系统管理集成为上游和下游链两个协调管理中心，库存连接的供需双方从供应链整体的观念出发，同时参与，共同制定库存计划，实现了供应链的同步化运作，从而部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。（2）供应商管理库存(VMI) 是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式 (3)武汉中百物流配送体系武汉中百物流配送有限公司是武汉中百集团股份有限公司下属子公司，它拥有自己的大型商品配送中心和农产品加工配送基地；有自己大型的仓储基地以及和现代化的机械设备；运用了先进的管理信息系统和智能化仓库技术，从而优化了企业的供应链，形成了较为完善的物流配送体系。作为中百集团的另外两个子公司，中百仓储的生鲜品种卖场成功实现了“清洁环保绿色散场”的经营理念，向顾客保证“天天新鲜”的产品质量；中百便民超市则每天向各个社区的居民提供多品种的优质生鲜食品，已成为大多数武汉居民的“生活之友”。这一切，都离不开武汉中百物流配送有限公司强大的后勤保障。武汉中百物流配送有限公司下属东西湖吴家山常温配送中心、汉口生鲜配送中心、汉阳低温冷藏配送中心三大部门。在中百的生鲜物流运营中，订单处理和货品配送都有严格的时间限制。不同的货品具体送货时间各有差异，但供应商在规定时间之外送达的货品，配送中心是拒收的。为了进一步缩短货品在冷藏中心的停留时间，冷藏中心在选择供应商时更加注重其专业性，更加强调货品的质量，以简化检验程序，加快货品流动的速度。物流公司内部建有自己的内部网，各门店及供应商的资料全部由该系统处理。物流公司与集团门店之间有一套订货管理系统，各门店通过内部网向公司请货。公司使用管理软件将接到的订单整合，形成采购单，然后向供应商下订单，订单内容包括采购部门、订货日期时间、指定收货地点、数量、供应商等。业务尚未联网的供应商，公司则将订单传真过去。供应商接单后，会及时向配送中心回馈商品信息，并按指定时间将货品送到配送中心。中心验货后，将到货信息输入电脑，形成配送单，经审核后打印出配送单，交给作业部门配货、送货。中百物流公司运用微波通讯技术，对三大百货商场的销售系统进行实时联网和统一管理，建立公司与中百仓储连锁经营信息系统；采用缆带和专线相结合的方式，广泛搭建各门店与便民总部快速有效的通讯平台。通过JMI.JMI 的定义和中百物流配送中心运作模式的理解，可以推断出中百仓储的库存管理模式为JMI 即联合库存管理，采用这种模式使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。精品文摘

《集团公司规划》

上海钢管（集团）有限公司三年规划纲要（2009—2011年）前言上海钢管有限公司经过近18年的艰苦创业，目前已经形成了专业的以生产无缝钢管和双面埋弧直缝焊管为言为言为主导产品的工业和贸易相结合的现代化产业集团，为使集团向更高经营战略目标良性发展，根据集团公司的现有状况和发展需求，结合国内外经济形势和钢管行业的特性，制定本三年规划纲要。一、集团发展战略四大发展战略——产业发展战略 A指导思想做强钢管业，搞活大物流，打造产业链，发展循环经济，专业化生产无缝热轧、冷拔钢管和双面埋弧直缝焊管，做强做精，把现有生产装备的产能达标化，到2011年月月潮集团将成为具有国际竞争力的中国民营企业500强之一。 B销售目标 2009年25万吨，2010年28万吨，2011年30万吨 C生产目标上海厂生产目标：2009年6万吨、2010年7万吨、2011年8万吨江阴厂生产目标：2009年热轧12万吨、冷拔10万吨 2010年热轧15万吨、冷拔10万吨 2011年热轧16万吨、冷拔10万吨 D仓储物流；营业收入1600万 E目标市场 1、国内销售产品品种向中石化、中石油、高压锅炉管、钢结构、造船业、车桥管、气瓶管方向发展 2、国外销售向北美、东南亚，中东和欧洲共同体发展，形成十家固定长期客户 3、用户比例直供用户80%，流通用户20% 市场发展战略 A价格战略用价格和价格相关因素开拓和占领市场 1、价格涨落机制 2、买价与卖价机制 3、成本机制 4、供求机制 5、利润机制 B质量战略 1、提高品牌档次上海钢管审报“上海市名牌产品”，2009—2010年完成江阴钢管申报“江苏省名牌产品”，2009—2010年完成 2、2011年申报中国名牌产品 3、网络、国内外展会，行业会议，拓展品牌效应 4、2009年以月月潮集团为主办方，召开一次中国钢管行业发展研讨会 D销售战略 1、有效的销售形式以上海为中心，销售市场覆盖面延伸到福州、东莞、武汉、大连建立 4个办事处 2、行业及其钢厂资源的力量

化学工业集团总公司有机化工厂爆炸事故

化学工业集团总公司有机化工厂爆炸事故集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

某化学工业集团总公司有机化工厂爆炸事故一、事故经过 1996年7月17日，某有机化工厂乌洛托品车间因原料不足停产。经集团公司领导同意，厂部研究确定借停产之机进行粗甲醇直接加工甲醛的技术改造。7月30日15时30分左右，在精甲醇计量槽溢流管上安焊阀门。精甲醇计量槽（直径3.5米，高4米，厚8毫米）内存甲醇10.5吨，约占槽体容积的2/3。当时，距溢流管左侧0.6米处有一进料管，上端与计量槽上部空间相连，连接法兰没有盲板，下端距地面40厘米处进料阀门被拆除，该管敞口与大气相通。精甲醇计量槽顶部有一阻燃器，在当时35度气温条件下，槽内甲醇挥发与空气汇流，形成爆炸混合物。当对溢流管阀门连接法兰与溢流管对接焊口（距进料管敞口上方1.5 米）进行焊接时，电火花四溅，掉落在进料管敞口处，引燃了甲醇计量槽内的爆炸物，随着一声巨响，计量槽槽体与槽底分开，槽体腾空飞起，落在正西方80余米处，槽顶一侧陷入地下1.2米。槽内甲醇四溅，形成一片大火，火焰高达15米。两名焊工当场因爆炸、灼烧致死，在场另有11名职工被送往医院，其中6人抢救无效死亡。在现场救火过程中，有1人因泡沫灭火器底部锈蚀严重而发生爆炸，灭火器筒体升空，击中操作者下颌部致死。共有9人死亡，5人受伤。

二、评析这是一起违章指挥、违章作业造成的重大死亡事故。在进行焊接作业前，没有与甲醇计量槽完全隔绝，进料敞口与大气相通造成空气汇流，达到爆炸极限；有机化工厂属于易燃易爆区域，为一级动火，但没有执行有关动火规定进行电焊作业，电焊火花引燃进料管口的爆炸混合物，是造成事故的直接原因。安全管理混乱是造成事故的主要原因。在甲醇技术改造项目中，没有施工技术方案和相应的安全技术措施；没有执行一级动火项目规定，擅自下放动火批准权限，动火管理失控；焊接现场没有组织监护措施。领导安全意识淡薄是造成事故的重要原因。根据化工行业《安全管理标准》规定，企业须按3-5‰比例配备安全管理人员，百人以上车间应设专职安全人员，但有机化工厂没有设安全科室和专职安全管理人员，安全措施不落实；没有按规定对职工进行教育培训，职工安全素质差（溢流管上下两头都是法兰螺丝联接，如把两头螺丝卸下，把溢流管搬到非禁火区焊接，完全可以避免事故的发生）。

集团公司五年发展规划

宁夏领鲜农业投资（集团）有限公司第一个五年（2011-2015）发展规划纲要 2011年，是国家“十二五”发展规划的开局之年，也是新一轮西部大开发战略实施的开局之年，国家产业政策向西部倾斜给宁夏的经济社会发展带来了新的机遇，也给公司的成长创造了前所未有的发展空间。公司抢抓机遇、超前规划，成立了宁夏领鲜农业投资有限公司，并完成了对领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司的绝对控股，从而形成了以领鲜农投公司为母公司，以领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司为子公司的企业集团。随着集团公司的建立，企业的产业格局更具完善。为了理清未来五年的发展方向和基本思路，公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标，并通过分析企业现状，寻找发展突破口，提出五年内的改革发展规划，特此制定了本规划纲要。一、四年以来的历程回顾 2007年至今以来的4年时间，是公司发展的初期阶段，第一个公司的成立，第一个基地的建设，我们摸索前进，一路走来，才有了今天的企业规模和产业格局。回顾这四年，不难发现，过程是曲折的，由于我们缺乏对农业行业的客观了解和农业企业的管理经验，的确走了不少错路，走了不少弯路。果蔬基地的发展建设，基地生产的经营决策都不同程度地出现过失误和反复，并直接影响了产

业的发展进程；销售公司规模扩张的减缓和市场竞争的不足，也直接影响了销售网络的建设；公司整体管理运营体系的运行不畅，都在很大程度上制约了企业的发展，造成了企业盈利能力不足的现状。这些教训是深刻的，但正是这深刻而又发人深省的教训，促使我们不得不思考，不得不规划，这才有了今天的第一个五年发展规划。客观的说，这四年，我们也取得了不错的成绩，随着公司规模的发展壮大和产业格局进一步优化，已经形成了强势的社会影响力，我们已经形成的产、供、销、储一体化的产业链条必将有效地助推发展“领鲜大农业”的战略构想。国家“十二五”的经济社会发展规划，为我们带来了有利的宏观政策环境，企业几年积累所形成的各种资质荣誉和良好的社会影响力都将成为企业驶上快车道的强劲动力。时不我待，我们一定要在总结经验教训的同时鼓足干劲，上下齐心，全力投入公司新的发展征程。二、未来五年的总体思路 1、指导思想因为整个的国民经济序列中农业行业依然处于落后地位，所以较之其它行业才具有更大的发展空间，由于农业行业的基础性产业地位，在社会的任何发展阶段都不可或缺，所以就奠定了农业既是最古老最传统的行业又是朝阳产业。领鲜的产业规划也将始终以农为主，这个大的方向不会改变。集团公司成立伊始，为切实抓住机遇，积极应对挑战，未来五年发展在指导思想上应注意把握以下几点：第一、紧密结合农业产业发展，突出主营业务，培育核心竞争力企业如果主营业务不突出，专业化经营管理能力不强，缺乏核心竞争能力，将很难在激烈的市场竞争中立足。因此，集团的二次创业要根据市场竞争的要求，全力推进集团产业

世界化工巨头强企业

世界化工巨头25强企业

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世界化工巨头25强企业(名单及简介) 1 巴斯夫 Basf 巴斯夫与大中华市场的渊源可以追溯到1885年，从那时起巴斯夫就是中国的忠实合作伙伴。它是中国化工领域最大的外国投资商之一，到2005年，巴斯夫在亚洲的投资总额将达到56亿欧元。其大中华员工人数已超过2,600人，并且有望在今后的几年内增加一倍。目前巴斯夫拥有10个全资子公司和7个合资公司，分别位于香港、北京、上海、南京、广州、吉林、沈阳和新竹。为了适应当地市场的需求，公司在香港、北京、上海、广州、南京、青岛和台北均设有办事处。2002年，巴斯夫在大中华区的销售额达14亿欧元。巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。其别具特色的联合体战略（即德语中的“Verbund”）是公司的优势所在。它使巴斯夫实现了低成本优势，从而保证了极大竞争优势。巴斯夫遵循可持续发展的原则来开展业务。2002年，巴斯夫的销售额达320亿欧元（约340亿美元），在全球拥有超过89,000名员工。巴斯夫公司的股票在法兰克福（BAS）、伦敦（BFA）、纽约（BF）、巴黎（BA）和苏黎士（BAS）的股票交易所上市。巴斯夫(中国)有限公司 https://www.360docs.net/doc/9310878248.html, 上海西藏中路18号港陆广场20层电话：(021)6385 1630 传真：(021)6384 847 2 拜尔 bayer 拜耳集团是化学及制药工业领域中首屈一指的国际性企业。拜耳公司生产经营的产品种类有一万多种，范围涉及药品、诊断技术设备、作物保护产品、塑料、合成橡胶、橡胶化学制品、纤维、染料、颜料以及无机化学和有机化学的中间产品。 1863年8月1日，商人富黎德里希拜耳和颜料大师约翰富黎德里希威斯考特在今天德国乌珀塔尔市的巴门(Barmen)创建了一家染料企业“富黎德里希拜耳公司”(Friedr Bayer et Comp)。1912 年公司迁往德国勒沃库森(Leverkusen)。现在，莱茵河畔的勒沃库森城依然是拜耳集团的总部所在地。拜耳的业务活动伸展至全球各地：在六大洲的200个地点建有750家生产厂；拥有120,000名员工及350家分支机构，几乎遍布世界各国。拜耳早在 1882 年就开始了与中国的贸易往来。1958 年，拜耳在香港成立了其独立的贸易实体，即拜耳中国有限公司，从而正式开始了在中国的业务。1994 年拜耳在北京成立了控股公司－拜耳(中国)有限公司, 从而完善了拜耳集团在中国的组织结构。如今，拜耳在中国大陆拥有12家企业，其中5家为独资子公司，拥有员工2800余名。大中华区成了拜耳在亚洲的第二大单一市场，2004年，拜耳在该区域的销售额在14.5亿欧元左右。中国业已成为拜耳全球性投资的主要重心之一。 3 陶氏化学 Dow 陶氏化学公司是一家具领导地位的全球企业，以科学和技术见称，为各个主要消费市场提供创新的化学品、塑料、农用化工产品及服务，年总销售额达490亿美元。陶氏的客户遍布全球逾175个国家，所服务的多个市场、包括食品、运输、保健和医药、个人及家居护理、建造与工程等，均是对人类生活发展

PMMA_CM-211

PMMA CM-211物性表资料由长城塑胶提供 t e L 1 3 6 8 6 6 5 8 5 1 7 PMMA CM211 台湾奇美实业股份有限公司物性数据 ①原料描述部分规格级别：高流动性级外观颜色：--- 用途概述：用途：用于电子铭板，一般音响面板；日用家庭器具，及造形特殊难于射出成型加工的装饰品。备注说明：特性：高流动型射出级，流动性特佳，易于成型加工 ②原料技术数据性能项目试验条件[状态] 测试方法测试数据数据单位基本性能假密度--- ASTM D-1182 0.77 gm/cm3吸水率--- ASTM D-570 0.3 % 物理性能成型收缩率--- ASTM D-955 0.002-0.006 mm/mm 比重--- ASTM D-792 1.19 --- 流动系数--- ASTM D-1238 16 gm/10mi n 机械性能硬度--- ASTM D-785 M-84 --- 全光透过率--- ASTM D-1003 92 % 引张强度--- ASTM D-638/PSI 9200/650 Kg/cm2弯曲强度--- ASTM D-790/PSI 13200/930 Kg/cm2延伸率--- ASTM D-638 5.0 % 抗冲击力--- ASTM D-256 0.37 ft-lbs/in2抗冲击力--- ASTM D-256 2.0 kg-cm/c m 电气性能曲折率--- ASTM D-542 1.491 --- 绝缘耐力--- ASTM D-149 500 V olts/Mi l 诱电率--- ASTM D-150-647b 3.7 --- 诱电率力--- ASTM D-150-647 0.5 --- 失电率--- ASTM D-150 0.19 --- 体积固有抵抗--- ASTM D-257 1015Ω.m 热性能燃烧率--- --- 1/16 UL-94 热变形温度--- ASTM D-648 90/194 °C/°F 维卡软化点--- ASTM D-1525 102/216 °C/°F

武汉中百商务模式分析报告

二实验内容及任务 1.中百网简介：（经营范围和目标）武汉中百电子商务有限公司是由中国上市公司武汉中百集团股份有限公司出资组建，将IT技术与传统商贸业进行有力结合,集BtoB、BtoC等综合信息、交易服务于一体的高科技中百电子商务网于2000年4月由武汉中百电子商务有限公司建设开通，开创了武汉地区零售企业网上购物的先河，并被市科技局确定为“武汉市电子商务示范单位”。通过四年多的努力，中百网的社会影响和知名度得以较大幅度地提高，广泛受到了政府相关部门的关注和支持。省信息厅、市信息局、市科技局、全国商业联合会、市商业局等部门均为中百网立项、申报奖项、刊发简报。公司由此获得了“科技成果奖”、“科技进步奖”、“百城万店无假货示范店”奖项。在舆论宣传上，湖北日报、武汉晚报、湖北电视台等多家媒体对中百网的报道达30多次。中百电子商务网创立发展至今，在主要功能上实现了：一是对个人消费者的B2C网上购物、二是对企业的B2B电子商务活动，有IIAE供应商查询系统、三是根据市场开设了增值服务，包括网上专卖制作、域名申请代理、网站策划、软件开发、虚拟主机等内容。体职员愿以高效卓越的工作表现，致力于建设国内优秀的综合电子商务平台，最终实现中百电子商务，服务千万家的目标。 2.网站的客户购物流程： 1）用户登陆在主页登录区输入您的登录名和登录密码即可。 2）选购商品您点击需购商品旁的“购买”按钮后，进入“我的购物车中的购物信息列表”；您可以在购物车中点击“继续购物”按钮后，又可以在中百网购物了；当您选购商品结束后，请先查看购物车中的商品，您可以改动购物车中的数量，然后点击“修

改”按钮，系统就会刷新您的购物信息，单击“下订单”按钮后进入“收货人的信息和支付方式选择”；如果您不需要某种商品，直接在点击该行商品后的“删除”按钮，系统将会刷新您的购物信息，单击“下订单”按钮后进入“收货人的信息和支付方式选择”。 3）确认收货人信息在送货信息请您正确填写“收货人的正确中文姓名”、“收货的详细地址”、“收货人的正确联系电话或手机号码”和选择“您要求收货的时间“，以保证购物的顺利完成。 4）确认支付信息您可以选择系统已设定的支付方式。目前我们的支付方式有：货到付款、网上支付。 5）生成订单在确认所有的收货信息后，按提交“按钮”，生成订购清单，请您最后核实购物车中的商品、订单金额、送货信息、付款信息、支付方式和留言内容后，按“确认并提交订单”按钮，系统会提示您已成功下订单，按“确定”系统就自动产生一个定单号，请您记下这个订单号，以便我们为您服务，同时我们会根据您订单上的要求送货。 3.支付的方式： 1）现金支付中百网上所有商品（家电除外）都可以使用现金支付 2）网上支付持有银行卡的用户可以选择网上支付目前支持招商银行、工商银行、建设银行、民生银行、商业银行、农业银行网上支付用户。 3）银行汇款请在电汇用途中注明您的订单号和用户名，并保证汇款人名称和订货人名称一致，以便我们更好的为您服务。户名：武汉中百电子商务有限公司

集团公司总体发展战略规划

2012—2015探索集团总体发展战略规划（初稿） “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2012年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。第一章公司企业经营理念提炼一、企业使命为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色环保的再生资源，在体育器材、拓展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求，让体育健康人民的生活。二、企业愿景（四个“一流”）做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的体育产业综合经营和产品的提供商。三、企业核心价值观诚信、团队、创新、感恩：信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’ 任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。

2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家；实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。四、企业精神（执行力文化）执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！五、市场拓展理念（五“高”）高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。六、服务理念以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。七、管理理念高质、高效、低耗、务实、争先。（强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向，以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整，以精简的工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚

案例武汉武商集团企业财务分析案例

案例武汉武商集团企业财务分析案例 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

案例武汉武商集团股份有限公司财务分析报告武汉武商集团股份有限公司（以下简称“武商集团” 表１武商集团主要财务指标一览表（一）偿债能力分析企业的偿债能力，静态地讲，就是用企业资产清偿企业长、短期负债的能力；动态地讲，就是用企业资产和经营过程中创造的收益偿还长、短期负债的能力。企业有无支付现金的能力和偿还债务的能力是企业能否生存和健康发展的关键。企业偿债能力分析主要从现金支付能力、短期偿债能力和长期偿债能力三方面进行。 1.现金支付能力分析

我国目前金融市场不发达，企业有价证券存量极少，虽然拥有较多存货和应收帐款，但它们的变现性很难得到保证。因此现金支付能力分析就成为衡量企业偿债能力的一个不可缺少的内容。现金支付能力是指企业用现金或银行存款支付资金需求的能力，它是企业短期、长期偿债能力的具体和直接表现，也是判断企业应变力大小的根据。我们可利用现金流动负债比率（现金、银行存款/流动负债）指标来判断现金支付能力。1999年底武商集团现金流动负债比率为，2000年上半年为。尽管今年上半年较去年有所提高，但显然现金比率仍很低，公司几乎不具备用现金支付到期债务的能力。 2.短期偿债能力分析资产流动性是测定公司偿债能力的一个重要因素，通常采用流动比率（流动资产/流动负债）和速动比率（速动资产/流动负债）两个指标衡量企业短期偿债能力一般认为，这两个比率的正常值分别为2和1。从表1中资料可以看出，武商集团资产流动性比率远远低于合理值，表明当债务到期时，公司很难通过资产变现来偿还本息，取而代之的只能是营业收入和外部融资。 3.长期偿债能力分析长期偿债能力，是企业在长期借款使用期内的付息能力和长期借款到期后归还借款本金的能力。长期偿债能力分析主要从企业的资产负债率（总负债/总资产）、负债经营率（长期负债/所有者权益）和利息保障倍数（息前税前利润/年付息额）三个指标入手。资产负债率主要揭示企业出资者对债权人债务的保障程度。资产负债率多大合适主要取决于企业的盈利

台湾大连化学工业股份有限公司

台湾大连化学工业股份有限公司台湾大连化学工业即台湾大连化学工业股份有限公司。台湾大连化学：总部位于台北。股东为长春人造树脂厂股份有限公司、长春石油化学股份有限公司和南宝树脂化学厂股份有限公司。工厂在2003年设立于江苏省仪征市经济开发区大连路1号。在2004年4月正式投产，年产乙烯-醋酸乙烯共聚合物乳胶（VAE乳液）60,000吨、年产粉末可再分散乳胶粉（VAE胶粉）30，000吨。主要牌号有DA-1420、DA-1220、DA-1410、DA-1100、1200、1210、1400、TP-2300、3300、1130、1141、0050等系列产品。台湾大连化学工业股份有限公司成立于1979年，由长春人造树脂厂股份有限公司、长春石油化学股份有限公司与南宝树脂化学工厂股份有限公司合资创办，公司初创设于台北市松江路301号，工厂地址座落于高雄市大社石化工业区。采用德国Bayer技术生产醋酸乙烯(VAM)，年产能85,000公吨。高雄厂1983年开工，为国内唯一生产VAM的工厂，供应给母公司长春石化、南宝树脂，作为生产PVA与PVAc的原料，以及国内外市场需求。大连相当重视研究发展工作，高雄厂建置初期即着手研发开发醋酸乙烯(VAM)下游的产品，包括VAM氢化制程生产醋酸乙酯(EA)，高压反应生产乙烯-醋酸乙烯共聚合乳胶(EVA)，EVA乳胶粉体可再分散粉末（VAE），同时研究改善醋酸乙烯制程所使用的触媒效能。相关的研究开发工作也都得到了良好的成果。大连也利用VAM工场的副产品乙醛，研究砒啶合成，相关的化工技术与设计，整厂输出给长春石化，现在苗栗厂生产中。另外将醋酸乙烯制程改生产丙烯醇，以丙烯醇为原料开发合成1,4丁二醇(1,4-BDO)新制程，同时与日本保土谷技术合作生产聚四亚甲基醚二醇(PTG)。台湾大连化学工业股份有限公司1983年开始生产醋酸乙烯酯，即进行开发下游衍生物，于1985年开始生产EVA乳胶为亚洲地区除日本之外的首家生产厂家。由于经过多年持续不断地努力，并致力于研究开发与品质改善，使得产品在市场上大获好评，目前已扩产至33万吨之年产能，为亚洲最大厂家，产能世界第一，。于1994年开始将EVA乳胶进行喷雾干燥生产可再分散乳胶粉VAE Powder，目前已有5.2万吨之年产能，为亚洲最大厂家，世界第三大。国内目前最大的指定经销商为济南豪建科技有限公司。 2004年起开始生产EVACL及EVCL乳液，为亚洲唯一生产厂家。至2009年DCC EVA 事业部于世界有三处生产基地，台湾高雄厂、马来西亚柔佛州厂和中国江苏仪征厂。销售市场遍及世界各地，包括中国、日本、韩国、印度、东南亚、澳洲、美洲、欧洲…等等。经过

集团十三五规划

东海翔集团五年发展战略规划 (2017—2021) 东海翔集团有限公司二O一七年四月

一、行业发展现状和趋势 1、纺织行业发展改变是必然趋势我国是纺织大国，但并非纺织强国。特别是作为纺织品深加工、精加工和提高附加值关键链条的染整生产工艺、技术水平、设备及环保意识和设施，与发达国家差距仍然很大。这不仅已经成为整个纺织业做大做强的瓶颈，同时导致了我国环保型纺织品的开发薄弱，产品不能与国际绿色纺织品市场趋势相适应，纺织纤维原料及纺织品服装生产的综合竞争力不高的局面。因此，为适应国际市场发展趋势，保持我们已经取得的世界纺织贸易、生产大国的地位，“推行环保、节能、清洁生产印染加工技术，实现印染行业污染防治从末端治理向源头预防转变，已成为不可逆转的发展趋势。近年来，国家为应对国际金融危机的影响，落实党中央、国务院关于“保增长、扩内需、调结构”的总体要求，确保轻工业稳定发展，加快结构调整，推进产业升级，特编制《轻工业调整和振兴规划》，明确指出轻工业承担着繁荣市场、增加出口、扩大就业、服务“三农”的重要任务，是国民经济的重要产业，在经济和社会发展中起着举足轻重的作用。 2、智能制造成为未来制造业强盛的核心路径金融危机使美国、欧盟等发达国家和地区重新重视发展实体经济，提出了“再工业化”的发展战略，强调充分利用信息技术提升工业水平，发展新兴产业，通过发展高附加值的制造业来重建具有强大竞争力的新工业实体经济。2015年，国务院提出《中国制造》，全面部署推进强国制造战略，实施创新驱动，

智能转型，绿色发展，加快从制造大国向制造强国转变。主要从生产智能化、产品智能化、管理智能化、服务智能化、新业态新模式等五个方面。 3、产业化和信息化融合的推进用信息技术支撑工业转型进级，借助信息化工具和手段，加快新产品开发和工业化，以信息化手段保障产品质量，有利于企业在产业产品研发设计、出产过程控制、企业治理、市场营销、人力资源开发、新型业态培育等环节全面推进，有利于企业节能降耗、减排治污、安全生产。 4、临海产业集群整体的水平提升的需要杜桥未来城市规划格局主要是在临港新城规划这个大框架下，按照“拓南启东提西、改老建新”思路，进一步拉开城市框架，作为临港新城的重要组成部分，在内外交通、用地布局、公共基础设施等规划上都会做到与临港新城的规划衔接。建设以“临海副中心城市”为目标的新型城市，市区内的企业已严重影响杜桥城市整体形象。通过本次整合，进一步提升“临海·中国户外家具及庭院休闲用品出口基地”产业集群整体的水平。二、公司发展现状东海翔集团经过这几年的产业发展整合升级，生产规模及综合竞争能力均有了较大的提高，台州市东海包装制造有限公司和台州东海塑料品制造有限公司通过搬迁整合，促进了企业自身的进一步发展。通过本次整合升级，集团成立了台州东海翔织造有限公司和台州东海翔染整有限公司，延伸细化产业链，

(企业管理案例)案例武汉武商集团股份有限公司财务分析案例

案例武汉武商集团股份有限公司财务分析报告武汉武商集团股份有限公司（以下简称“武商集团”）的前身是武汉商场，创建于1959 年，是全国十大百货商店之一。1986 年12 月改造为股份公司。1992 年11 月20 日公司股票在深交所上市。1999 年末公司总股本为507248590 股。公司是一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务的大型集团公司。下面我们结合武商集团1999 年年报和2000 年中报从偿债能力、营运能力、获利能力、资金结构、资金平衡、和发展能力六个方面进行企业常规财务分析。表１武商集团主要财务指标一览表

（一）偿债能力分析企业的偿债能力，静态地讲，就是用企业资产清偿企业长、短期负债的能力；动态地讲，就是用企业资产和经营过程中创造的收益偿还长、短期负债的能力。企业有无支付现金的能力和偿还债务的能力是企业能否生存和健康发展的关键。企业偿债能力分析主要从现金支付能力、短期偿债能力和长期偿债能力三方面进行。 1. 现金支付能力分析我国目前金融市场不发达，企业有价证券存量极少，虽然拥有较多存货和应收帐款，但它们的变现性很难得到保证。因此现金支付能力分析就成为衡量企业偿债能力的一个不可缺少的内容。现金支付能力是指企业用现金或银行存款支付资金需求的能力，它是企业短期、长期偿债能力的具体和直接表现，也是判断企业应变力大小的根据。我们可利用现金流动负债比率（现金、银行存款/ 流动负债）指标来判断现金支付能力。1999 年底武商集团现金流动负债比率为 0.0738 ，2000 年上半年为0.1061 。尽管今年上半年较去年有所提高，但显然现金比率仍很低，公司几乎不具备用现金支付到期债务的能力。 2. 短期偿债能力分析资产流动性是测定公司偿债能力的一个重要因素，通常采