钢结构规章制度
目录
一、对
象 ............................................................................. ........... - 1 -
二、范
围 ............................................................................. ........... - 1 -
三、内
容 ............................................................................. ........... - 1 -
3.1项目预算.............................................................................
- 1 -
3.2合同的签
订 ........................................................................ - 1 - 3.3任务承接.............................................................................
- 2 -
3.4计划下达.............................................................................
- 2 -
3.5生产准备.............................................................................
- 2 -
3.6产品制造.............................................................................
- 3 -
3.7监督检验.............................................................................
- 3 -
3.8入库验收.............................................................................
- 4 -
3.9成本核算.............................................................................
- 4 - 各项管理制度........................................................................... - 4
- 物资领用程
序 ........................................................................ - 4 -
新酬管理制度........................................................................... - 5
- 产品发货管理制
度 ................................................................- 10 - 设备工
具管理标准 ................................................................- 12 -
维修费管理制
度 ....................................................................- 13 - 安
全用电管制
度 ....................................................................- 14 - 气
瓶管理制度.........................................................................- 15 -
起重机械管理制
度 ................................................................- 16 - 事故管
理制度.........................................................................-
17 - 安全联防标准.........................................................................- 18 -
请休假管理制
度 ....................................................................- 19 - 物
资验收管理制度 ................................................................-
19 - 外协加工管理程
序 ................................................................- 21 - 工程分
包招标管理制度 ........................................................- 23 -
四、附
表 ............................................................................. ......... - 25 - 公司生产流程管理制度
目的：加强公司生产流程管理，规范九大环节（项目预算、合同签订、任务承接、计划
下达、生产准备、产品制造、质量检验、入库验收、成本核算），达到质量目标：项目交付合
格率100%、用户满意度98%。
一、对象
业务部、财务部、技术部、采购部、工程部、生产部、仓储部。
二、范围
公司所承接的加工及工程项目、所涉及的相关岗位及责任人。
三、内容
3.1项目预算
3.1.1经营部业务经理填写《项目预算申请表》经总经理审批后交技术部，技术部根据
审批结果对项目进行预算，编制《项目预算成本利润表》经总经理审核通过后，编制《项目
预算报价表》交业务经理制作投标标书对外进行投标或直接报价。
3.1.2技术部建立《预算项目台帐》对项目预算进行存档；对已签订合同的项目，将对
应的《项目预算成本利润表》传财务部建立档案作为成本核算及业绩奖励的依据。
3.2合同的签订
3.2.1业务洽谈以业务部为主进行，洽谈及审批程序按公司经营管理
制度执行。
3.2.2采购部对合同所需材料进行询价后填写《村料价格确认单》经客户签字确认后作
为合同有效附件。
3.3任务承接
3.3.1业务经理根据已签订的合同对承接的项目填写《内部工作联系单》经相关人员审
核用审批后交技术部进入项目施工程序。
3.3.2建设单位提供的图纸、资料、工作联系单等经审批后，由业务经理交技术部负责
接收、登记、原件归档、复印件分发至相关部门。
3.3.3技术部为所有进出计划实施的归口管理责任人，其他部门无联系单不得擅自对生产系统下达生产任务或计划。
3.3.4合同范围以外的设计变更、零星工程等，在施工前必须由技术部经预算、审批、签证确认完成后下发执行。
3.4计划下达
3.4.1项目总承包工程，由工程部经理在开工前按合同及项目部工期要求编制周、月度及单项目工程总生产计划作为工作联系单附件。
3.4.2《内部工作联系单》经审批后下达至技术部，仓储部、工程部、质检部、生产部等相关部门执行。
3.4.3《项目预算报价表》、《构件加工清单》、《材料计划清单》由技术部归档，同时将电子版传财务存档。
3.5生产准备
3.5.1技术部资料准备
3.5.1.1技术部负责按经营部洽谈的合同意向对外联系完成设计方案、设计蓝图、设计变更、图纸会审及加工详图分解，编制《项目预算清单》、《材料计划清单》。
3.5.1.2技术部工艺编制模块负责完成制造工艺、下料排版图、焊接工艺、油漆工艺等工艺编制，提供《产品加工清单》、《材料领用清单》等。（图纸变更第一时间汇报处理）。
3.5.2材料准备
3.5.2.1技术部提供《材料计划单》，且应一次性提足合同内的所有材料计划。
3.5.2.2现场安装工程追加的材料计划由工程部经理填写《工作联系
单》，经技术部主管审核、工程部经理审批后按公司相关程序执行。
3.5.2.3仓储部负责按公司物质采购管理程序，及时完成材料采购（急件第一时间汇报处理）。
3.5.2.4仓储部负责将材料招标及采购情况反馈给生产部，将材料到货时间报车间主任并通知质检员、仓库保管员对到货材料进行质量验收及材料入库，质检员填写《材料入库质量验收单》存档，仓库保管员按材料入库程序办理材料入库。
3.5.3物质准备
3.5.3.1生产急需的零星物质及设备配件、工具等采购由生产班组按生产需求填写《零星物质采购申请单》经仓库保管员核实库存情况、车间主任审核后，交采购部按公司采购程序采购。
3.5.3.2生产部负责提出常备物质安全库存计划，经主管审批后交仓库负责人，仓库负责人按安全库存标准提出采购申请，每月集中采购2次。
3.6产品制造
3.6.1生产车间凭《内部工作联系单》在技术部领取工艺技术文件，并在公司规定时间内组织人员完成生产任务。
3.6.2生产班组负责按制造工艺、构件加工清单顺序进行施工，填写制造记录按工序流程、进行自检，按停止点及时报质检员进行专检，未签字确认合格的产品不得流入下道工序。
3.6.3生产车间在产品制造过程中，若因无法达到施工工艺或发现对技术文件有疑问时，应第一时间与技术部取得联系并及时解决。技术部根据实际情况填写《技术工艺变更单》，经技术主管审批后，下达生产车间执行。
3.6.4生产班组在产品制造完后一个工作日内，负责整理产品制造记录，经自检合格后报质检员进行专检及总检。
3.6.5单个项目经各项检验合格完工后由车间填写《完工通知单》传相关部门。
3.7监督检验
3.7.1质检员负责对产品制造过程进行监督和检验，对过程资料进行汇总确认后报质检主管审核归档。
3.7.2班组负责根据加工进度填写焊缝探伤等《项目检测申请表》，向质检部申请过程检验。
3.7.3质检部负责联系外部质检机构对产品进行检验及验收，填写相关产品检验及验收资料，检验合格后出具《产品合格证书》交工程经理。
3.8入库验收
3.8.1产品总检合格后由班组填写《产品入库申请单》向质检员、仓库保管员提交产品入库验收申请，产品入库后按仓库保管员指定的地点进摆放。
3.8.2质检员负责按《构件加工清单》、《产品入库申请单》及技术工艺要求核对入库的产品质量、数量、批次并签字认确认。
3.8.3仓库保管员负责按公司相关规定办理产品入库手续，并指定地点摆放入库产品，产品的发货按公司相关制度执行。
3.9成本核算
3.9.1财务部负责公司生产产值、生产成本的计算、填写《生产制造成本报表》报相关部门。
3.9.2采购部将《物质采购合同》传财务部以便审核材料入库单价。本制度由郑州伟业钢构彩钢板有限公司办公室负责解释、考核，从签发之日起执行。
各项管理制度
物资领用程序
目的：规范操作程序（开票、审批、发放、退库），实现两个目标（开票率100%、退库及时率100%）。
1范围
本规定适用公司仓库物质领用。
2领料单的填写
2.1领料单位按领料工段填写，例如：钢构车间按：下料工段、组立工段、焊工工段、铆工工段、油漆工段、领料人填写实物领取人。
2.2领料单上的日期为领取实物当天日期。
2.3领料单位准确填写材料名称、规格型号、计量单位和申请数量（大写）。篇二：钢结构公司规章制度
鑫源钢结构有限公司全体员工：
为使车间各项管理实现秩序化、手册化，同时为员工创造良好的工作环境和工作氛围，现向各工序发放相关的作业文件。
希望大家遵循各项制度规定，并在实际工作中对制度中存在的问题向本公司办公室提出。为建成一个文明、团结、一流的车间贡献出一份自己的力量。
鑫源钢结构有限公司 2003年10月22日
岗位职责
制定本制度的目的，是为了明确每个岗位所承担的职责，便于开展工作及公司对每个岗位的考核。
2、岗位职责细则(仅针对钢结构车间) 3.1最高管理者
3.1.1决定本公司负责人及其他管理人员的任免； 3.1.2督导各项制度及企业文化的建设； 3.2业务经理
3.2.1在最高管理者领导下开展工作； 3.2.2负责整个车间工作的正常、有序开展；
3.2.3负责重大事故及突发性重大事件的处理； 3.2.4对所属人员有任免权。 3.3车间主任 3.3.1在业务经理领导下开展工作
3.3.2领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实； 3.3.3负责对本公司管理体系的调研，保证其持续改进； 3.3.4负责对本公司人员的管理； 3.3.5负责本公司内的技术革新； 3.3.6对所属人员有任免权；
3.3.7负责对各项质量记录的整理、保存、归档。 3.4 h钢生产线生产主任
3.4.1在总工程师领导下开展工作；
3.4.2负责各工序的生产调度，保证最大限度节约用材，并保证生产工艺的有序进行，避免生产脱节；
3.4.3负责对h钢生产线工作人员的现场技术培训、指导；
3.4.4负责对生产过程中半成品及成品的检验，做到随时检查、抽查； 3.4.5对所属人员有任免权； 3.5管理者代表
3.5.1在最高管理者领导下开展工作；
3.5.2管理者代表为公司常设机构，于车间为阶段性工作； 3.5.3负责协助车间管理层完成管理体系的建设、建成及持续改进； 3.5.4负责外部联络并及时向最高管理者、业务经理汇报工作进展情况。 3.6技术组组长(由总工程师兼任) 3.6.1领导组员及时对图纸进行分解； 3.6.2领导组员攻克技术难关，实现技术革新； 3.6.3接受公司交付的其它技术任务；
3.6.4对所属组员有任免权。 3.7采购组组长
3.7.1在总工程师领导下开展工作； 3.7.2负责本公司所需物品的采购； 3.7.3接受公司交付的其它采购任务。 3.8电工组组长
3.8.1在总工程师领导下开展工作； 3.8.2负责对本公司内线路的铺设；
3.8.3负责对设备电路故障的维修及线路的检修；
3.8.4接受公司交付的其它维修任务。 3.9财务分部 (参照财务部人员岗位描述) 3.10 h型钢生产线各工序组组长
3.10.1在h型钢生产线生产主任的领导下开展工作； 3.10.2领导所属组员按时、保质保量的完成生产任务； 3.10.3最大限度的节约用材，降低生产成本； 3.10.4对所属组员有任免权。
3.11 h型钢生产线各工序组、技术组组员 3.11.1在各自所属班组组长领导下开展工作；
3.11.2按时完成组长交给的生产或技术任务。
鑫源钢结构有限公司
日常行为规范
1. 举止端庄、谈吐文明、不讲脏话、不打架斗殴；
2. 尊老爱幼、乐善好施、遵守社会公德；
3. 忠诚服务、严守秘密、维护公司利益；
4. 爱岗敬业、积极奉献、脚踏实地、勤奋学习；
5. 团结协作、乐于助人、培养团队精神；
6. 受护公司财产、敢于与犯罪分子作斗争；
7. 严格遵守考勤制度、不迟到、不早退、不旷工；
8. 着装统一、佩带劳保用品、工作牌证；
9. 听从领导安排，不得随意串岗、脱岗；
10. 不允许在车间吸烟、酗酒及从事其它与工作无关的事。
如违反以下制度，将按《员工奖惩制度》规定，由公司管理办做出处罚。
鑫源钢结构有限公司 2003年10月22日
员工奖惩制度
1.目的
制定本制度的目的是为促进员工按质量手册以及本公司其它各项规章制度进行工作，避免出现违规操作，造成不必要的损失。 2.奖励措施 2.1嘉奖
2.1.1品德良好，敬岗爱业，工作积极，有具体事迹者； 2.2记功
2.2.1细心维护公司财物及设备，节省费用，有显著成效者； 2.2.2担任临时重要任务，能如期完成，并达到预期目标者； 2.2.3及时制止重大意外事件或变故的发生。 2.3奖金 2.
3.1对业务、维护或管理有重大改善，提高质量或降低成本者； 2.3.2对本公司设备维护得宜，或抢修工作提早完成，增加效益者；
2.3.3对业务、设备维护或管理方法作重大改革建议或发明，经采纳施行而成效显
著者。
2.3.4对采购销售、生产、人力运用等方面有重大改善，而降低成本或增加收入可篇三：钢结构公司规章制度
江西江东网架工程有限公司全体员工：
为使车间各项管理实现秩序化、手册化，同时为员工创造良好的工作环境和工作氛围，现向各工序发放相关的作业文件。
希望大家遵循各项制度规定，并在实际工作中对制度中存在的问题向本公司办公室提出。为建成一个文明、团结、一流的车间贡献出一份自己的力量。
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岗位职责
1、目的
制定本制度的目的，是为了明确每个岗位所承担的职责，便于开展工作及公司对每个岗位的考核。
2、岗位职责细则(仅针对钢结构车间) 3.1最高管理者
3.1.1决定本公司负责人及其他管理人员的任免； 3.1.2督导各项制度及企业文化的建设； 3.2业务经理
3.2.1在最高管理者领导下开展工作； 3.2.2负责整个车间工作的正常、有序开展；
3.2.3负责重大事故及突发性重大事件的处理； 3.2.4对所属人员有任免权。 3.3车间主任 3.3.1在业务经理领导下开展工作
3.3.2领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实； 3.3.3负责对本公司管理体系的调研，保证其持续改进； 3.3.4负责对本公司人员的管理； 3.3.5负责本公司内的技术革新； 3.3.6对所属人员有任免权；
3.3.7负责对各项质量记录的整理、保存、归档。 3.4 h钢生产线生产主任
3.4.1在总工程师领导下开展工作；
3.4.2负责各工序的生产调度，保证最大限度节约用材，并保证生产工艺的有序进行，避免生产脱节；
3.4.3负责对h钢生产线工作人员的现场技术培训、指导；
3.4.4负责对生产过程中半成品及成品的检验，做到随时检查、抽查； 3.4.5对所属人员有任免权； 3.5管理者代表
3.5.1在最高管理者领导下开展工作；
3.5.2管理者代表为公司常设机构，于车间为阶段性工作； 3.5.3负责协助车间管理层完成管理体系的建设、建成及持续改进； 3.5.4负责外部联络并及时向最高管理者、业务经理汇报工作进展情况。 3.6技术组组长(由总工程师兼任) 3.6.1领导组员及时对图纸进行分解； 3.6.2领导组员攻克技术难关，实现技术革新； 3.6.3接受公司交付的其它技术任务；
3.6.4对所属组员有任免权。 3.7采购组组长
3.7.1在总工程师领导下开展工作； 3.7.2负责本公司所需物品的采购； 3.7.3接受公司交付的其它采购任务。 3.8电工组组长
3.8.1在总工程师领导下开展工作； 3.8.2负责对本公司内线路的铺设；
3.8.3负责对设备电路故障的维修及线路的检修；
3.8.4接受公司交付的其它维修任务。 3.9财务分部 (参照财务部人员岗位描述) 3.10
h型钢生产线各工序组组长
3.10.1在h型钢生产线生产主任的领导下开展工作； 3.10.2领导所属组员按时、保质
保量的完成生产任务； 3.10.3最大限度的节约用材，降低生产成本； 3.10.4对所属组员有
任免权。
3.11 h型钢生产线各工序组、技术组组员 3.11.1在各自所属班组组长领导下开展工作；
3.11.2按时完成组长交给的生产或技术任务。
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日常行为规范
1. 举止端庄、谈吐文明、不讲脏话、不打架斗殴；
2. 尊老爱幼、乐善好施、遵守社会
公德； 3. 忠诚服务、严守秘密、维护公司利益； 4. 爱岗敬业、积极奉献、脚踏实地、勤
奋学习； 5. 团结协作、乐于助人、培养团队精神； 6. 受护公司财产、敢于与犯罪分子作
斗争； 7. 严格遵守考勤制度、不迟到、不早退、不旷工； 8. 着装统一、佩带劳保用品、
工作牌证； 9.
10. 不允许在车间吸烟、酗酒及从事其它与工作无关的事。
如违反以下制度，将按《员工奖惩制度》规定，由公司管理办做出处罚。
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2006年10月22日
员工奖惩制度
1.目的
制定本制度的目的是为促进员工按质量手册以及本公司其它各项规章制度进行工作，避
免出现违规操作，造成不必要的损失。 2.奖励措施 2.1嘉奖
2.1.1品德良好，敬岗爱业，工作积极，有具体事迹者； 2.2记功
2.2.1细心维护公司财物及设备，节省费用，有显著成效者； 2.2.2担任临时重要任务，
能如期完成，并达到预期目标者； 2.2.3及时制止重大意外事件或变故的发生。 2.3奖金
2.3.1对业务、维护或管理有重大改善，提高质量或降低成本者； 2.3.2对本公司设备
维护得宜，或抢修工作提早完成，增加效益者；
2.3.3对业务、设备维护或管理方法作重大改革建议或发明，经采纳施行而成效显
著者。篇四：钢结构安全操作规章制度
设备安全使用管理制度
埋弧焊机安全操作规程
一、操作人员必须持有电气焊特种作业操作证方可上岗，学徒人员须在持有该证、且经
验丰富人员指导下方可操作。
二、设备应专人使用，专门管理，非操作人员未经车间负责人批准，不得操作。
三、操作者应认真阅读设备使用说明书，熟悉设备性能，了解其工作原理。
四、焊接过程中注意事项：
（一）按外部接线图正确接线，并注意网路电压与焊机铭牌电压相符，电源要加接地线。
（二）必须经常检查电缆绝缘情况，如有损坏须停止使用，加强绝缘或调换电缆。焊接
过程中焊丝及机头带（电弧电压）必须按安全操作规程戴、用防护用具。
（三）多芯电缆须注意接头不能松动，避免接触不良，影响焊接动作，并注意此电缆不
能经常重复扭曲，以免内部导线折断。
（四）按时检查控制线路与各电器元件，如有损坏或继电器触点有烧毛等，须加清理或
更换。每使用半年至一年，需清理送丝电机端盖内的炭刷灰一次，以免积灰过多损坏绝缘。
（五）定期检查和更换焊车与送丝机构的减速箱内润滑油脂，定期检查焊丝输送滚轮与
进给轮，如有磨损，须按易损件更换。
（六）经常检查导电嘴（焊丝通过导接的地方）与焊丝接触情况，
如磨损太多接触不良时，应更换。
（七）在网路电压波动大而频繁的场合，须考虑用专线供电，以确保焊缝质量。
（八）焊机机头电源等不能受雨水或腐蚀性气体的侵袭腐蚀，也不能在温度很高的环境中使用，以免电器元件受潮或腐烂，或引起变值或损坏，影响运行性能。
五、检查设备技术状态，确保状态良好。
六、做好设备运行的全过程记录。
行车安全操作规程
一、行车必须有专人使用、专人管理，行车司机必须持有特殊工种操作证，非持证人员不得操作。
二、操作人员须认真阅读使用说明书，熟悉其工作性能，了解其结构和工作原理。
三、作业时的准备工作：
1、必须按标准穿戴好劳保用品。
（二）检查机械、电气、安全装置应确保良好。
（三）对行车实行日常检查，凡有下列情况之一者，禁止使用。
1、钢丝绳达到报废标准。
2、制动器的制动力矩刹不住额定载荷。
3、限位开关失灵。
4、车上有人（检查、修理指定专人指挥时除外）。
5、露天行车，当风力达六级及以上。
6、新安装、改装、大修后未经验改合格。
（四）对行车进行定期检查，有下列情况之一，禁止使用：
1、车轮裂纹、掉片、严重啃轨或“三条腿”。
2、电气接零保护挂靠失去作用或绝缘达不到规定值。
3、电动机温升超过规定值。
4、转子、电阻一相开路。
5、吊钩、滑轮、卷筒达到报废标准。
6、主要受力件有裂纹、开焊。
7、主梁弹性变形或永久变形超过修理界限。
8、轨道行车梁松动、断裂、物件破碎、终点车档失灵。
四、作业时应做到：
操作人员必须做到以下几点：
1、工作前4小时严禁饮酒。
2、不准带无关人员上车。
3、开车前检查行车上应无碰、卡现象，确认一切正常，打铃报警后再送电试车。
4、检查试车中发现有第“三”条之（三）、（四）中规定情况之一时，应立即停车。
5、操作者必须精力集中，与下面人员密切配合。操作时不准做与操作无关的事。
6、行车检查、维修过程中，应统一指令，密切配合。
（二）操作中严格执行“十不吊”：
1、超过额定负荷不吊。
2、指挥信号不明；重量不明；光线暗淡不吊。
3、吊索和附件捆绑不牢，不符合安全要求不吊。
4、歪拉斜挂不吊。
5、工件上站人或浮放活动物不吊。
6、易燃易爆物品不吊。
7、带有棱角快口物件未垫好不吊。
8、埋地物品不吊。
9、违章指挥不吊。
（三）吊运物品坚持“三不越过”：
1、不从人头上越过；
2、不从汽车上越过；
3、不从设备上越过；
（四）操作过程中应遵守以下规定：
1、操作中要始终做到稳起、稳行、稳落。在接近人时必须及时打铃报警，地面配合吊装人员必须佩带安全帽。
2、运行时，任何人发出停车信号均应立即停车。
3、操作带翻、游翻、兜翻时应在安全地方进行。
4、起吊重物水平行走时，距地面距离不许超过0.5米。
5、吊运重物接近额定负荷时，应升至100毫米高度停车检查刹车能
力。
6、吊运过程中，不允许同时操作三个机构（即大车、小车、卷扬不能同时动作）。
7、正常情况下不准打反车。
8、上下车时需由平台梯子通过，不准沿轨道行走。
9、无载荷运行时，吊钩应升至上极限位置。
10、露天起重机作业完毕后应加以固定。
11、在处理故障或离车时、控制器必须置于“0”位，切断电源。不准悬挂重物离开车。下班时把小车停于驾驶员一端，吊钩升至上极限位置。
五、作业后应做好以下工作：
（一）切断主机电源。
（二）检查设备，确保设备状态完好，按要求进行维护保养。
（三）切断总电源。
六、做好设备运行的全过程记录。
电烘箱安全操作规程
一、电烘箱外壳应有良好的接地线(接零线)。
二、烘箱应放置在易操作，耐高温的地方，其附近不得存放易燃易爆物品。
三、开机前，应检查烘箱电路及各部位正常完好，通气孔不得堵塞。
四、禁止将易爆物质和有腐蚀、易挥发的物品放入箱中烘烤，不准烘篇五：钢结构有限公司安全生产标准化全套规章制度
钢结构工程有限公司
安全生产规章制度
编码：
起草：
审核：
批准：
安全生产管理制度
目录
一、安全生产责任制度
二、安全生产承诺书
三、安全生产会议管理制度
四、安全投入保障制度
五、风险评价控制程序
六、安全检查和隐患整改制度
七、重大危险源管理制度
八、法律、法规识别与管理制度
九、交接班制度
十、消防管理制度
十一、安全教育培训制度
十二、特种作业人员管理制度
十三、安全检维修管理制度
十四、生产设施安全管理制度
十五、工器具管理制度
十六、特种设备安全管理制度
十七、关键装置、重点部位安全管理制度
十八、仓库、罐区安全管理制度
十九、仓库管理规定
二十、巡回检查和设备维护保养制度
二十一、危险化学品安全管理制度
二十二、安全作业管理制度
二十三、防尘、防毒管理制度
二十四、防火、防爆及动火作业管理制度
二十五、禁火、禁烟管理制度
二十六、防雷、防静电管理规定
二十七、防跑料、串料管理规定
二十八、劳动防护用品和保健品发放管理制度
二十九、供应商管理制度
三十、承包商管理制度
三十一、变更管理制度
三十二、职业卫生及生产场所危害因素检测管理制度
三十三、事故管理制度
三十四、防建、构筑物倒塌应急救援预案
三十五、防汛应急救援预案
三十六、危险化学品应急救援预案
三十七、文件控制程序
三十八、监视和测量设备管理制度
三十九、安全生产奖惩管理制度
四十、新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”制度
四十一、绩效考核制度
安全生产责任制度
1 目的
为保障本公司的安全生产，进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化各级组织和人员的安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。
公司各级安全管理人员和职能部门，应在各自的工作范围内对安全生产负责，同时向各自的领导负责。公司的每位员工必须认真履行各自的安全职责，各尽职守、各负其则。
2 适用范围
本制度适用于本公司内所有部门和车间。
3 说明
3.1 公司总经理是本公司安全生产的第一责任人。
3.2 在实际工作中贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。
3.3 本公司的各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内，对安全生产负责。
3.4 安全生产人人有责，公司的每位员工都必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。
农场畜牧业生产管制办法_规章制度.doc
农场畜牧业生产管理办法_规章制度 ?第一条：为认真贯彻落实团党委*届*次全委(扩大）会议精神,推进我团”强牧”战略的实施,明确责任,加强管理,实现”以质强牧、以效强牧”的奋斗目标。根据团《生产经营责任制实施办法》第十三条制定本办法。 ?第二条：全团畜牧业生产管理实行五统一，即：统一防疫统筹,统一品种改良，统一免疫标识,统一草场有偿使用和规划管理，统一实用技术推广和应用。 第三条:团属基层单位的连长、厂长(经理)、社区主任是本单位畜牧业生产的第一责任人,负责组织、协调、规划本单位畜牧业发展。畜牧业生产指标完成情况与第一责任人的政绩和工资挂钩,其考核分占物质文明考核的30%。 第四条:全民牧业棚圈设施等生产资料实行作价归户。??第五条:认真执行《动物防疫法》,强化全团动物防疫工作，实施防 1、依据《农九师动物防疫办法》的有关规定,疫统筹制度。?? 结合一六五团动物疫病流行动态，确定动物防疫项目如下：?牛：口蹄疫（2次年）、布并出败、气肿疽防疫。 羊：口蹄疫、布并羊痘、三联四防苗、疥癣（药浴)（2次年）、绦虫病防疫。 猪：口蹄疫(2次年）、猪瘟、猪丹毒、猪肺疫、仔猪副伤寒防疫。 ? 2、兽医站负责全团的动物防疫监督、检查和行政执法工作,并且负责社区的动物防疫和全团动物及动物产品检疫工作。 ?3、连队的兽医技术人员,在团兽医站的监督指导下，负责
本单位的动物防疫技术服务及畜牧兽医业务工作。由连队按单位 4、认真贯彻落实农业部13、14、１5号令精业务人员管理。? 神,对出售活畜实行报检制。检疫人员对出售的活畜实施产地检疫，并佩带动物免疫标识,出据动物产地检疫证明。如养殖户不进行报检和出售无免疫标识的活畜,按照《动物防疫法》第四十六条和《动物检疫管理办法》第二十三条之规定,处以２00－50０元的罚款，对于抗拒执行的交司法部门处理。 5、养殖户从团外购进的牲畜,必须到单位兽医技术人员处登录台帐,参加团实施的防疫统筹,并向兽医技术人员出示免、检疫证明。若无证明的,必须报检;如养殖户不进行报检，按照《动物防疫法》第四十六条和《动物检疫管理办法》第二十三条之规定，处以200-５0０元的罚款,对于抗拒执行的交司法部门处理。?６、各类疫苗，药浴和驱虫药品必须由团兽医站统一采供,单位兽医从兽医站领龋对无视《兽用生物制品管理办法》私自购买者,一旦发现,全部没收、销毁,并严肃查处;造成疫情的，追究其法律责任。??７、团对兽医站按在编人员核定工资,实行定额补贴、超支不补、节余留用。 8、实行畜禽防疫建档立卡制度,保证养殖户一户一卡，建卡率达到100%,兽医站负责对《动物防疫卡》的发放、使用和规范工作;兽医防疫人员要认真做好防疫卡的填写、登记工作，本着谁管辖、谁填写、谁负责的原则妥善保管。??９、防疫统筹费的收取标准为:牛６元头，羊6元只，猪5元头。?? 10、各单位牲畜台帐、报表由单位兽医技术人员负责填报。每月1５日前及时准确向团畜牧科上报《畜禽异动情况统计表》。?第六条：加大品种改良力度，发挥一六五团品种资源优势,促进数量型畜 1、育种站负责全团牲畜品种牧业向质量效益型畜牧业转变。??
钢结构车间规章制度简易版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 钢结构车间规章制度简易 版
钢结构车间规章制度简易版 温馨提示：本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 一、出勤、缺勤、迟到、早退 1、满月出勤，月工资+当月超产奖金。 2、病事假，一天内的事、病假可由班长批 准，超过一天的由车间主任批准。 当月请假天超过2天的每天加扣工资两 天，特殊情况在外。 对于因故旷工三天以上不请假者车间给予 除名处理。 对于迟到、早退，罚款5元。 附注：每天早八点记录缺勤，带假的员工 必须在八点前告知车间办公室对于超点告知的 按没有请假处理。
二、岗位制度 1、准时上岗，认真完成本岗位工作。 2、服从领导安排，认真完成领导分派的各项工作任务。 3、穿戴好劳动保护，不准违反操作规程。 4、做到无事不串岗、不离岗，不闲聊，不打闹。 5、严禁工作时间内比、玩手机等电子产品。 6、工作中保证三不伤害（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。 7、重点环境范围内禁止吸烟（油漆仓库、氧气、丙烷配气间，以及苯板堆放处）对于违反者给予除名处理并扣除当月全部工资。
农场规章制度
农场管理制度 一、总则 1.为进一步加强农场内部管理，规范农场成员行为，明确责任，高效合理地安排学习和工 作，进而提高成员素质，所以拟定农场管理制度。 2.农场成员应树立高度的责任心，努力工作，保证质量，按期完成上级交给的各项任务。 3.全体成员应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。 二、岗位责任制 1.管理者必须参加所布置的各项活动，并对活动进行监督，指导同时做好协调。 2.农场各部采取部长责任制。 3.农场各部长应兢兢业业，努力工作，遵守有关规定，全力支持农场的各项工作。在学期初 递交本部工作计划，期末递交本部工作总结。 4.农场各部应积极，高效，保质，保量，按时完成上级交给的任务。不推委，不拖拉，不敷 衍塞责，不推却责任。 5.农场各部应积极服从经理的调配，协调配合其他部门的工作。 6.凡农场举办或参与的大型活动，都由经理同有关部门联合制定有关策划，执行等计划，农 场各部须无条件执行，如有不同意见，可在形成决议前向管理者提出，一经形成决议，不 得私自变动，如有违犯，将受到批评。 三、活动开展申报制度 1.农场各部必须制定本部门工作计划，按工作计划正常安排开展工作。 2.活动开展前各部长必须递交申请书。申请书内容包括：活动名称，地点，时间，人数。活 动开展的经过，目的，意义及可能达到的效果，同时申请中必须写明各项预期费用及需要 协助的其他各部门名单。 3.申请没有通过，须无条件执行决议，申请通过的，主管部长不得推卸拖拉，应按时举办活 动。 四、例会制度 （一）会议制度： 1、主持与记录：例会由办公室负责召集，总经理主持，办公室人员进行会议记录。 2、会议时间：特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。 3、参加人员：全体成员。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。 4、会议内容： 1）各部门汇报工作情况，着重介绍在执行过程中出现的问题。 2）各部门按照工作要求提出下周工作计划。 注意： （1）.农场必须定期召开会议，总结阶段工作，落实计划安排，布置下阶段工作，会议必须有记录。 （2）农场成员不得无故缺席，迟到或早退。 （3）未能出席会议者，须事先请假，如遇特殊情况未能事先请假，事后一定说明原因。 （4）有专人做会议记录。 （二）成员会议考勤制度： 1、迟到达3次者劝退； 2、有关请假事项：请假条必须自己亲自书写（不得由他人带写）； 3、一学期请假达五次者劝退； 4、旷会：一学期无故旷会达2次者劝退。 五、工作（劳动）考勤制度： 1、请假次数累计超过5次劝退（特殊情况除外）； 2、工作中（一个月）请假达本月劳动次数2/3的劝退； 3、工作中不积极,无故缺席达3次者劝退（特殊情况除外）；
钢结构生产车间管理制度
钢结构生产车间管理制度 钢钢生钢钢钢管理制度构 目的,钢了钢持良好的生钢秩序～提高钢钢生钢率～保钢生钢工作的钢利钢行特制钢以下管理制度。 范钢,适钢于生钢钢钢全工作人钢。体 一、早制度会 1,钢工每天上班必钢提前5分钢到钢钢钢早～不得钢到、早退。达会 2,钢工在钢早钢钢站立端正～钢主管或钢钢的钢钢～不得做一些早会真听与会无钢的事钢。 3,各工段的钢钢每天上班必钢提前10分钢到钢钢钢钢钢工准钢钢早达会. 4,各工段的钢钢在钢班前钢必钢及钢向钢工钢前一天的工作情,安全、钢会达况量、钢度、工期以及天的生钢钢～钢钢钢控制在当划15分钢。 5,钢钢钢班前钢钢钢钢宏亮有力会,多以激钢主励,不得意批钢和钢钢钢工。随 二、钢假制度 1,如特殊事情必钢钢自钢理,钢在2小钢前用钢面的形式钢假,钢主管相钢钢钢钢字与后,才钢假生效属,不可代钢假或事后钢假(如生病无法钢自钢假,事后必钢交医生钢明方可),否钢按钢工钢理。 2,杜钢非上班钢钢私下钢假或批假。 3,每工段;或班钢,钢工每月钢假不得超钢次～每天钢假不得超钢人个两两。 4,钢工钢假核准钢限,;同钢一致, ;厂1, 一天以由钢钢批准内; ;2, 三天以由钢钢主管批准内; (3) 超钢三天必钢由钢目钢理批准; (4) 钢钢钢假按照累钢天依上述钢定钢理。数 三、钢钢生制度清
1.钢工要保持钢位的钢干钢～物品要按钢定位置放置整钢～不得到钢放清乱,钢钢要保持钢钢域及钢公台的整钢干钢。区 2.每天下班后钢日生打钢钢生～每周钢钢行大钢除;钢钢的钢、钢、钢钢保钢、钢扇内窗 等 都钢钢,。清 3.不得便在钢钢钢、胡。随内乱垃圾乱涂划 四、钢钢生钢秩序管理制度 1.钢工上班钢着整钢～不准穿奇服装装异,必钢穿工作服上班。 2.钢工在作钢钢程中,必钢佩钢安全帽;防钢帽,～作钢钢钢按要求钢好钢钢保钢用品, 同钢必钢自钢做好自钢互钢工作与,如钢钢钢钢及钢向钢钢钢钢钢反钢情。并与况 4.每道工序必钢接受钢钢钢钢钢钢钢、钢督～配合钢钢工作～不得钢撞、辱钢。并 5.所有钢工必钢按照操作钢程;作钢指钢钢～钢钢钢范等,操作～如有钢钢者～钢情钢钢重予以钢钢。 7.钢工在工序操作钢程中～不得意钢物料～工具钢钢等钢者按原价钢钢。随坏 8.工作钢钢钢钢～需钢班钢钢同意方可钢。离离 9.上班注意钢钢用水用钢～停工钢钢水钢钢～分钢钢人走机停。随厂 10.下班前必需整理好自己钢位的钢品物料和工作台面～保文明施工～钢确 境整钢。 11.钢工之钢钢互相钢督～钢包庇、钢钢行钢不良者一钢钢钢钢钢钢钢. 12.任何钢和培钢～不得出钢钢到、早退和钢。会会
无尘车间管理规定
无尘车间管理规定 无尘车间管理规定 1、目的：制定无尘车间作业环境的监控和测量通用指示，使无尘车间的作业环境处于受控状态，从而保证产品的质量。 2、范围：ATC亚通光电的所有无尘车间的作业环境监控和测量。 3、定义：无 4、职责：品保部IPQC负责无尘车间所有管理规定的监控。 5、工作程序： 5.1无尘车间管理规定——温湿度管理： 5.1.1温湿度规格： 5.1.1.1ATC亚通公司万级无尘车间的温湿度控制范围为23℃±5℃，湿度控制范围为65%±15%。 5.1.2测量方法： 5.1.2.1测试时温湿度的探头要求离地面≥1.2m，温湿度仪测试显示值要基本稳定时才能读取数据。 5.1.3测试频率： 5.1.3.1作业部门分白/晚班各2次： 5.1.3.2白班10：00及15：00左右进行测试，晚班22：00及3：00左右进行测试： 5.1.4管理方法： 5.1.4.1各温湿度记录担当者按规定时间测试温湿度并填写《温湿度记录表》。如果温湿度值超过规定值范围之外时，立即通知生产主管停止产线作业，并联络设备管理人员立刻进行改善，并将做出当温湿度值达到控制的范围后方可再恢复生产： 5.1.4.2同时发《IPQC不良改善通知书》要求相关部门拟对策，并追踪有效性： 5.1.4.3温湿度表格每月一张，由现场QC负责更换表格，现场QC在每月交换记录表表格的同时，核对当月内有无异常情况，以及管理是否是正常进行； 5.1.5注意事项：非空调状态禁止生产； 5.1.6附《背光源车间无尘度、温湿度监测点示意图》。 5.2无尘车间管理规定——微尘粒子管理 5.2.1微尘粒子规格：目前我们公司使用的无尘车间等级为万级无尘车间； 5.2.2测试仪器及方法： 5.2.2.1测试仪使用灰尘粒子计数器； 5.2.2.2使用方法参见《灰尘粒子计数器使用说明》； 5.2.3测试频率： 5.2.3.1无尘度测试分日测试和月测试，日测试作业部门白/晚班需各测试2次； 5.2.3.2白班10：00及13：00左右进行测试；晚班22：00及3：00左右进行测试； 5.2.3.3月测试频率具体测试时间为每月15号左右，开线生产后随机抽测； 5.2.4管理方法：
钢结构公司规章制度模板
钢结构公司规章制 度 1
鑫源钢结构有限公司全体员工: 为使车间各项管理实现秩序化、手册化, 同时为员工创造良好的工作环境和工作氛围, 现向各工序发放相关的作业文件。 希望大家遵循各项制度规定, 并在实际工作中对制度中存在的问题向本公司办公室提出。为建成一个文明、团结、一流的车间贡献出一份自己的力量。 鑫源钢结构有限公司 10月22日 岗位职责 1、目的 制定本制度的目的, 是为了明确每个岗位所承担的职责, 便于开展工作及公
司对每个岗位的考核。 2、岗位职责细则(仅针对钢结构车间) 3.1最高管理者 3.1.1决定本公司负责人及其它管理人员的任免; 3.1.2督导各项制度及企业文化的建设; 3.2业务经理 3.2.1在最高管理者领导下开展工作; 3.2.2负责整个车间工作的正常、有序开展; 3.2.3负责重大事故及突发性重大事件的处理; 3.2.4对所属人员有任免权。 3.3车间主任 3.3.1在业务经理领导下开展工作 3.3.2领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实; 3.3.3负责对本公司管理体系的调研, 保证其持续改进; 3.3.4负责对本公司人员的管理; 3.3.5负责本公司内的技术革新; 3.3.6对所属人员有任免权; 3.3.7负责对各项质量记录的整理、保存、归档。 3.4 H钢生产线生产主任 3.4.1在总工程师领导下开展工作; 3.4.2负责各工序的生产调度, 保证最大限度节约用材, 并保证生产工艺的有序进行, 避免生产脱节;
3.4.3负责对H钢生产线工作人员的现场技术培训、指导; 3.4.4负责对生产过程中半成品及成品的检验, 做到随时检查、抽查; 3.4.5对所属人员有任免权; 3.5管理者代表 3.5.1在最高管理者领导下开展工作; 3.5.2管理者代表为公司常设机构, 于车间为阶段性工作; 3.5.3负责协助车间管理层完成管理体系的建设、建成及持续改进; 3.5.4负责外部联络并及时向最高管理者、业务经理汇报工作进展情况。 3.6技术组组长(由总工程师兼任) 3.6.1领导组员及时对图纸进行分解; 3.6.2领导组员攻克技术难关, 实现技术革新; 3.6.3接受公司交付的其它技术任务; 3.6.4对所属组员有任免权。 3.7采购组组长 3.7.1在总工程师领导下开展工作; 3.7.2负责本公司所需物品的采购; 3.7.3接受公司交付的其它采购任务。 3.8电工组组长 3.8.1在总工程师领导下开展工作; 3.8.2负责对本公司内线路的铺设; 3.8.3负责对设备电路故障的维修及线路的检修; 3.8.4接受公司交付的其它维修任务。
农场规范化管理制度手册
农场规范化管理制度手册（内部参考） ? 农标普瑞纳饲料有限公司
目录一，牧场年度工作计划重点 二，牧场栋舍管理制度 1，奶厅管理制度 2，产奶牛舍管理制度 3，育成舍管理制度 4，犊牛舍管理制度 5，产房管理制度 6，门卫管理制度 7，牛厂防疫制度 8，兽医室/药房管理制度 9，繁殖管理制度 10，奶牛膘情评定制度 11，料库管理制度 12，TMR搅拌车操作间制度 三，牧场员工工作职责 1，场长工作职责 2，畜牧营养师工作职责 3，兽医工作职责 4，配种员工作职责 5，维修人员工作职责 6，记录员工作职责 7，财务人员工作职责 四，牧场员工操作规程与考核制度1，员工基本操作规程与考核制度 2，清洁工操作规程与考核制度 3，饲养工操作规程与考核制度 4，挤奶工操作规程与考核制度 5，犊牛饲养操作规程与考核制度 6，兽医操作规程与考核制度 7，配种员操作规程与考核制度 8，产房操作规程与考核制度 9，员工备品管理制度 10，TMR饲养员操作规程 六，牧场常用表格 1，奶牛个体记录表（正面） 2，奶牛个体记录表（反面） 3，牛群周转记录
4，奶牛产房分娩记录 5，繁殖配种记录表 6，后备牛生长检测表 7，精液使用情况记录表 8，产奶牛月度统计表 9，产奶记录表 10，牛奶生产情况统计表11，奶牛投料量记录表12，饲料购买情况记录13，免疫情况记录表 14，乳房炎检测情况记录表15，疾病治疗记录表 16，农场月度疾病情况统计表17，月度药品库存记录18，月度淘汰、流产记录19，固定资产统计表 20，访客登记簿 21，膘情评定表 22，设施、设备维修记录23，备品使用情况记录24，奶厅设备检测记录25，TMR搅拌车保养纪录26，牧场员工月度工资表 27 TMR日粮制作评估检查表28，牛群资产评估记录表
钢结构安全操作规章制度
设备安全使用管理制度 埋弧焊机安全操作规程 一、操作人员必须持有电气焊特种作业操作证方可上岗，学徒人员须在持有该证、且经验丰富人员指导下方可操作。 二、设备应专人使用，专门管理，非操作人员未经车间负责人批准，不得操作。 三、操作者应认真阅读设备使用说明书，熟悉设备性能，了解其工作原理。 四、焊接过程中注意事项： （一）按外部接线图正确接线，并注意网路电压与焊机铭牌电压相符，电源要加接地线。 （二）必须经常检查电缆绝缘情况，如有损坏须停止使用，加强绝缘或调换电缆。焊接过程中焊丝及机头带（电弧电压）必须按安全操作规程戴、用防护用具。 （三）多芯电缆须注意接头不能松动，避免接触不良，影响焊接动作，并注意此电缆不能经常重复扭曲，以免内部导线折断。 （四）按时检查控制线路与各电器元件，如有损坏或继电器触点有烧毛等，须加清理或更换。每使用半年至一年，需清理送丝电机端盖内的炭刷灰一次，以免积灰过多损坏绝缘。 （五）定期检查和更换焊车与送丝机构的减速箱内润滑油脂，定期检查焊丝输送滚轮与进给轮，如有磨损，须按易损件更换。
六）经常检查导电嘴（焊丝通过导接的地方）与焊丝接触情况，如磨损太多接触不良时，应更换
（七）在网路电压波动大而频繁的场合，须考虑用专线供电，以确保焊缝质量。 （八）焊机机头电源等不能受雨水或腐蚀性气体的侵袭腐蚀，也不能在温度很高的环境中使用，以免电器元件受潮或腐烂，或引起变值或损坏，影响运行性能。 五、检查设备技术状态，确保状态良好。 六、做好设备运行的全过程记录。 行车安全操作规程 一、行车必须有专人使用、专人管理，行车司机必须持有特殊工种操作证，非持证人员不得操作。 二、操作人员须认真阅读使用说明书，熟悉其工作性能，了解其结构和工作原理。 三、作业时的准备工作： 1、必须按标准穿戴好劳保用品。 （二）检查机械、电气、安全装置应确保良好。 （三）对行车实行日常检查，凡有下列情况之一者，禁止使用。 1、钢丝绳达到报废标准。 2、制动器的制动力矩刹不住额定载荷。 3、限位开关失灵。 4、车上有人（检查、修理指定专人指挥时除外）。
无尘车间规章制度样本
无尘车间规章制度
与早会无关的事项。 3．各条线的组长每天上班必须提前10 分钟到达车间组织员工准时开早会. 4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划, 时间应控制在15 分钟。5．组长开早会时讲话应宏亮有力, 多以激励为主, 不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理, 应在2 小时前用书面的形式请假, 经主管与相关领导签字后, 才属请假生效, 不可代请假或事后请假( 如生病无法亲自请假, 事后必须交医生证明方可有效), 否则按旷工处理。2．杜绝非上班时间私下请假或批假。 3．员工每月请假不得超过两次, 每天请假不得超过5%。 4．员工请假核准权限: ( 同厂规一致) (1) 一天以内由班长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准 (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、清洁卫生制度
钢结构公司规章制度(精编版)
钢结构公司规章制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
钢结构公司规章制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 岗位职责 1、目的 制定本制度的目的, 是为了明确每个岗位所承担的职责, 便于开展工作及公司对每个岗位的考核。 2、岗位职责细则(仅针对钢结构车间) 3.1最高管理者 3.1.1决定本公司负责人及其他管理人员的任免； 3.1.2督导各项制度及企业文化的建设； 3.2业务经理 3.2.1在最高管理者领导下开展工作； 3.2.2负责整个车间工作的正常、有序开展； 3.2.3负责重大事故及突发性重大事件的处理； 3.2.4对所属人员有任免权。 3.3车间主任
3.3.1在业务经理领导下开展工作 3.3.2领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实； 3.3.3负责对本公司管理体系的调研, 保证其持续改进； 3.3.4负责对本公司人员的管理； 3.3.5负责本公司内的技术革新； 3.3.6对所属人员有任免权； 3.3.7负责对各项质量记录的整理、保存、归档。 3.4 H钢生产线生产主任 3.4.1在总工程师领导下开展工作； 3.4.2负责各工序的生产调度, 保证最大限度节约用材, 并保证生产工艺的有序进行, 避免生产脱节； 3.4.3负责对H钢生产线工作人员的现场技术培训、指导； 3.4.4负责对生产过程中半成品及成品的检验, 做到随时检查、抽查； 3.4.5对所属人员有任免权； 3.5管理者代表 3.5.1在最高管理者领导下开展工作；
3.农场管理规章制度手册
东歧茶园 安全生产管理制度 1、基地选择和管理 1.1 基地选择 茶叶产地应选择在生态条件良好，远离污染源（包括交通主干道），并具有可持续生产能力的农业生产区域。 1.2 基地和茶园 1.2.1仓库 基地应建有专用仓库，分别存放农药、化肥和施药器械等。仓库应符合安全、卫生、通风、避光等要求；内设货架，配备必要的农药配置量具、防护服、急救箱等。 1.2.2废物与污染物收集设施 基地应设有收集垃圾和农药包装等废物与污染物的设施。 1.2.3灌溉系统 茶叶生产应有专用水源，如专用水井、储水池等，严防污染。 1.2.4植保员与肥料员 根据基地面积大小，应配备一定数量的植保员，负责有害生物发生情况的调查、 预报、防治指导等。有条件的基地，可配备肥料技术人员，负责肥料施用技术指 导等。 1.2.5环境条件监测 每3年或在环境条件发生重大变化而有可能影响产品质量安全时，应由有资质的监测单位及时进行相关指标的检测，以确定是否继续使用该基地。 1.2.6隔离防护 基地周围应建立隔离网、隔离带等，以保护基地，防止外源污染。 2、有害生物综合防治 2.1 综合防治原则 遵循“预防为主，综合防治”方针，从茶园整个生态系统出发，综合运用和协调 各种防治措施，创造不利于病虫草有害生物孳生和有利于各类天敌繁衍的环境条
件，保持茶园生态系统的平衡和生物的多样性，将各类病虫草害控制在允许的经 济阈值内，将农药残留降低到规定标准的范围以内。 2.2 防治对象与防治指标 应按制定的防治指标，掌握防治适期施药。 2.3 农业防治 2.3.1 选用品种 换种改植或发展新茶园时，应选用对当地主要病虫害抗性较强的品种。 2.3.2 合理修剪 修剪既可培育树冠，又可改变病虫的生存环境，起到良好的防治作用。需合理控制茶树高度，春茶后宜进行树冠改造，秋末宜轻修剪可明显地压低叶螨类的越冬 基数等。 2.3.3 茶园翻耕 秋末结合施基肥，进行茶园翻耕，可减轻次年象甲类害虫发生，对在土壤越冬的鳞翅目害虫也有较好的防治效果。 2.3.4 及时清园 秋末将茶园根际附近的落叶及表土清理至行间深埋，可有效防治叶病类和减轻在土壤中越冬的害虫的发生。 2.4 物理防治 2.4.1 灯光诱杀 利用害虫的趋光性，在其成虫发生期，于田间点灯诱杀，减轻田间的发生量。 2.4.2 人工捕杀 对发生较轻、为害中心明显及有假死性的害虫，采用人工捕杀，减轻危害。 2.4.3 除草 宜采用机械或人工方法清除杂草。 2.4.4 色板诱杀 运用色板诱杀茶蚜等，可在田间悬挂黄色粘虫板 2.5 生物防治 2.5.1 保护和利用当地主要的有益生物及其优势种群，控制使用杀虫谱广的农药、减少茶园喷药次数及农药用量。
钢结构公司规章制度
明成钢构全体员工： 为使车间各项管理实现秩序化、手册化，同时为员工创造良好的工作环境和 工作氛围，现向各工序发放相关的作业文件。 希望大家遵循各项制度规定，并在实际工作中对制度中存在的问题向本公司 办公室提出。为建成一个文明、团结、一流的车间贡献出一份自己的力量。 明成建筑钢结构有限责任公司 2016年1月10日 岗位职责
制定本制度的目的，是为了明确每个岗位所承担的职责，便于开展工作及公司对每个岗位的考核。 2、岗位职责细则 (仅针对钢结构车间 ) 3.1 最高管理者 3.1.1 决定本公司负责人及其他管理人员的任免； 3.1.2 督导各项制度及企业文化的建设； 3.2 业务经理 3.2.1 在最高管理者领导下开展工作； 3.2.2 负责整个车间工作的正常、有序开展； 3.2.3 负责重大事故及突发性重大事件的处理； 3.2.4 对所属人员有任免权。 3.3 车间主任 3.3.1 在业务经理领导下开展工作 3.3.2 领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实； 3.3.3 负责对本公司管理体系的调研，保证其持续改进； 3.3.4 负责对本公司人员的管理； 3.3.5 负责本公司内的技术革新； 3.3.6 对所属人员有任免权； 3.3.7 负责对各项质量记录的整理、保存、归档。 3.4 H 钢生产线生产主任 3.4.1 在总工程师领导下开展工作； 3.4.2 负责各工序的生产调度，保证最大限度节约用材，并保证生产工艺的有序进
3.4.3 负责对 H 钢生产线工作人员的现场技术培训、指导； 3.4.4 负责对生产过程中半成品及成品的检验，做到随时检查、抽查； 3.4.5 对所属人员有任免权； 3.5 管理者代表 3.5.1 在最高管理者领导下开展工作； 3.5.2 管理者代表为公司常设机构，于车间为阶段性工作； 3.5.3 负责协助车间管理层完成管理体系的建设、建成及持续改进；3.5.4 负责外部联络并及时向最高管理者、业务经理汇报工作进展情况。 3.6 技术组组长 (由总工程师兼任 ) 3.6.1 领导组员及时对图纸进行分解； 3.6.2 领导组员攻克技术难关，实现技术革新； 3.6.3 接受公司交付的其它技术任务； 3.6.4 对所属组员有任免权。 3.7 采购组组长 3.7.1 在总工程师领导下开展工作； 3.7.2 负责本公司所需物品的采购； 3.7.3 接受公司交付的其它采购任务。 3.8 电工组组长 3.8.1 在总工程师领导下开展工作； 3.8.2 负责对本公司内线路的铺设；
无尘车间规章制度
无尘车间规章制度 < ':10 5 0 20:10 0 0 -15;' 1. 无尘车间规章制度 2. 无尘车间管理规章制度 3. 无尘车间管理规章制度 4. 无尘车间管理规章制度 5. 无尘车间工作应遵守的管理规章制度 1、无尘车间规章制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明 方可有效),否则按旷工处理。 2．杜绝非上班时间私下请假或批假。 3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过5%。
4．员工请假核准权限：（同厂规一致） (1)一天以内由班长批准;三天以内由车间主管批准; (3)超过三天必须由生产部经理批准; (4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。 2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、地面、生产线、设备、风扇、饮水机等都须清洁）。 3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划； 四、车间生产秩序管理制度 1.员工进入车间前须将手部、脸部清洁，须换正确佩带厂牌、上岗证、穿静电拖鞋、穿静电衣、带静电帽、带静电环过淋室后方可进入车间，不得携带任何个人物品，如手机3.手袋.食品等。 2.上班前,物料员须及时将当天所需的物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。 3.上班前须测试静电环，严禁代签 4.员工在作业过程中,必须保持50-80以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求做好防静电措施，同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与班级长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。 5.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量；除些之外还要配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 6.小零配件必须用黑色防静电盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的 不良品必须用红色防静电盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
家庭农场规章制度
家庭农场规章制度
养殖、销售。 第五条经家庭成员或发起人大会讨论通过，本农场投资兴办与本场业务内容相关的经济实体;接受与本场业务有关的单位委托，办理代购代销等中介服务;向政府有关部门申请或者接受政府有关部门委托，组织实施国家支持发展农业和农村经济的建设项目;按决定的数额和方式参加社会公益捐赠。 第六条本场及全体成员遵守社会公德和商业道德，依法开展农业生产经营活动。 第二章成员 第七条本场为家庭或个人独资经营，主要劳动力或为家庭成员或为雇工; 第八条年满18周岁、具有民事行为能力的家庭成员，皆确认为本场成员或员工。雇用三年每年雇用期在200天以上的农业(农民)技术人员、经营管理人员，可确认为本场的荣誉成员或员工。 如有需要，本场可为每个成员建立个人账户。 第九条本场成员或员工享有下列权利: (一)参加成员大会，并享有表决权、选举权和被选举权; (二)获得本场的技术及经营管理培训;
无尘车间管理制度
无尘车间管理制度 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
无尘车间管理制度 (某世界500强半导体企业内部规范-仅供参考) 目录 1.0 无尘车间管理的目的 2.0 无尘车间管理的原则 3.0 适用范围 4.0 术语 5.0 管理程序 5．1 无尘车间施工管理制度 5．2 无尘车间洁净度定期检测制度/测量标准 5．3 人员管理制度 5．4 无尘车间洁净服管理制度 5．5 无尘车间物流/洁净室内设备及工器具管理制度 5．6 无尘车间清洁、清扫和灭菌管理 5．7 无尘车间洁净室安全管理 6.0 版本更改记录 1．0 无尘车间管理的目的 半导体产品生产过程对车间有明确的洁净要求，为了满足生产工艺需要、保证产品质量、安全生产，必须对洁净室的环境、人员、物料、设备、生产过程等进行控制。 2．0 无尘车间管理的原则
2.1进入洁净室的管理，包括对洁净室工作人员进入、物料进入、各类设备的搬 入以及相关的设备、管线的维护管理，应做到不得将微粒、微生物带入洁净 室。 2.2操作管理技术，对洁净室内人员用洁净工作服的制作、穿着和清洗；操作人 员的移动和动作；室内设备及装修材料的选择和清扫、灭茵等，尽可能地减 少、防止洁净室内尘粒、微生物的产生、滞留、繁殖等。 2.3严格各类设备、设施的维护管理，制定相应的操作规程，保证各类设备、设 施按要求正常运转，包括净化空调系统、各类水气电系统、生产工艺设备和 工器具(工装夹具)等。以确保产品生产工艺要求和空气洁净度等级。 2.4清扫、灭菌管理，对洁净室内的各类设备、设施的清扫、灭茵以及方法、周 期和检查作明确的规定，防止、捎除洁净室内尘粒、微生物的产生、滞留、 繁殖。 2.5洁净室环境控制的内容包括：空气净化、洁净建筑、与产品直接接触的水或 气体或化学品和生产设备、工器具等的污染物控制以及微振动、噪声、静电 的控制、防止等。 3．0 适用范围 半导体公司所有洁净生产区及洁净辅助间(包括人员净化用室、物料净化用室和相关生活用室等)、车间内管理区(包括部分办公、值班、管理和体息室等)和将来新建、改建、扩建的洁净厂房及其辅助用房。 4．0 术语 洁净生产区是洁净厂房的主要部分，对洁净级别有明确规定的区域。
钢结构企业内部制造公司全套管理制度
岗位设置及职责 一．机构设置 为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要求设置岗位，做到即不虚设，也不留空白。 二．岗位职责 1 、制造公司经理制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂 产品质量、产量、安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。 认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限，规定各项工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的工作质量，并根据工厂制作情况，不断改进必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，确保不断的提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成本意识。 工作内容： （1）按总师办下达的制造通知书及计划书完全成生产任务； （2）落实工厂制度并及时改进，督促下属完成产量目标，做好安全卫生、质量、消耗管理，确保工厂绩效优良； （3）每周一次组织车间检查； （4）每月一次根据岗位说明书对下属进行考核； （5）每月一次对工厂运行指标进行统计、分析，不断提高效益； （6）具体组织生产职工的技能培训，负责考核、考查。 2、设备科长设备科长是工厂生产设备安全运行的主要责任人和负责人，负责和监督工厂设备的正常运行和日常保养，制订设备的日常保养和维修计划，确保工厂设备的正常生产和安全运行，并负责对环境设施责任班人员的管理，指导和监督，不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育，严防违章、违规作业，及时地把各种不安全因素消灭在萌芽状态。 设备科长应及时地对行业先进设备进行跟踪了解，并充分吸收和合理利用，同时为制造部经理提出设备方面的合理化建议，使工厂所生产的产品更上一个台阶。 设备主管还因不定期的组织有关人员为设备的操作与保养情况进行检查，记录。 工作内容： （1）根据设备保养计划对设备进行检查维修，并做好记录；
家庭农场管理规章制度-家庭农场规范化管理制度
家庭农场管理规章制度_家庭农场规范化管理制度 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 家庭农场管理规章制度篇一第一章总则 第一条为确保本农场健康、持续、规范运营，不断增强“自我发展、自我壮大”能力和市场竞争力，依照《宁夏家庭农场审核登记管理办法》和有关法律、法规、政策，制定本章程。 第二条本农场由杨兴平等2人发起，于20XX年11月15日召开设立大会。本场名称:青铜峡市兴平生猪养殖家庭农场，成员出资总额260万元。 本场法定代表人:xxx 本农场住所:xxxxx，邮政编码:751600。 第三条本场以引进新品种、推广先进实用技术、发展农业适度规模经营、实现规模效益、增加家庭成员收入为宗旨，自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余主要作为家庭成员的收入和扩大再生产资金。 第四条本场主要从事农业生产资料的购买，农产品的销售、商品化处理、初级加工、贮藏冷藏、运输以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。主要业务范围如下:生猪养殖、销售。 第五条经家庭成员或发起人大会讨论通过，本农场投资兴办与本场业务内容相关的经济实体;接受与本场业务有关的单位委托，办理代购代销等中介服务;向政府有关部门申请或者接受政府有关部门委托，组织实施国家支持发展农业和农村经济的建设项目;按决定的数额和方式参加社会公益捐赠。 第六条本场及全体成员遵守社会公德和商业道德，依法开展农业生产经营活动。 第二章成员 第七条本场为家庭或个人独资经营，主要劳动力或为家庭成员或为雇工; 第八条年满18周岁、具有民事行为能力的家庭成员，皆确认为本场成员或员工。雇用三年每年雇用期在200天以上的农业(农民)技术人员、经营管理人员，
无尘车间管理制度
无尘车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证产品品质以及工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、晨会制度 1．员工必须准时上班，于8:00参加晨会，不得迟到、早退 2．员工在晨会时须列队整齐、站立端正，认真听取主管或班组长的讲话，不得做一些与晨会无关的事项 3. 晨会时间控制在15分钟内，结束后员工应立刻进入各自岗位 二、请假制度 1．员工请假制度与核准权限同厂规一致 三、清洁卫生制度(参照洁净室作业指导书) 1.进入无尘室前工作人员需换鞋，在更衣室换穿无尘服并将头发全部遮盖。洗 完手并消毒后，经过风淋室进入作业区 2.无尘室内工作人员不得将茶水、食物携入作业区，且在作业区内禁止抽烟、 嚼口香糖、吃零食及喝饮料 3.工作人员离开无尘室时，必须将无尘帽、衣、鞋在更衣室中换下，不可将无 尘衣穿至非无尘作业区 4.进出无尘室必须随手关门，防止蚊虫进入 5.员工必须保持岗位周围的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处 乱放,班组长要保持办公台的整齐干净 6.不得随便在车间内乱丢垃圾，每天上、下班必须打扫卫生，卫生工具用完后 须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢或人为损坏 7.无尘室内员工不可化妆及佩戴耳环、戒指、手表、手表等饰品 8.工作人员应勤修剪头发、指甲、勤洗澡保持个人卫生
9.无尘室内工作人员勿触摸、摩擦或搔抓身体外露之处 10.直接接触产品人员不可患有传染性疾病 11.生产区人员每年体检一次 四、车间生产秩序管理制度 1.生产作业中员工间需相互配合协作，自觉服从班组长的管理 2.员工在作业过程中,必须自觉做好自检工作,如发现问题应及时向班组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入成品 3.所有员工必须按照SOP操作，如有违规者，视情节轻重予以教育培训或处罚 4.员工在作业过程中需维持机台周边现场环境，保持清洁状态 5.员工在作业过程中，不得故意损坏物料，工具、设备等违者按原价赔偿 6.工作时间内不得有串岗、聊天、玩手机等与生产无关之行为，离岗前需经班组长同意并填写离岗登记表，领取离岗证方可离开工作岗位 7.下班前必须整理好自己的工作台面，做好交接班工作 8.任何培训和会议，不得出现迟到、早退和缺席 9.严格划分“三品”(合格品、返修品、不良品)隔离区，做到标识明显、数量准 确、处理及时 10.车间内物品需定置摆放、原物料进入车间前必须去除外包装 11.认真填写各项记录、报表，做到及时、准确、清晰、完整、规范 12.车间内合理照明，严禁长明灯，长流水，节约用水用电 13.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍 14.消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 周围不得有障碍物 15.新员工和工种变动人员进行岗位技能培训,经培训考试合格后方可上岗作业 16.严格执行SOP、按工艺及图纸生产，对技术文件规定的工艺参数、技术要求 应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录
家庭农场管理制度.
家庭农场管理制度 第一章总则 第一条为促进家庭农场规范化发展，切实发挥其在构建新型农业经营体系中的骨干作用，根据国家有关法规和政策规定，结合本场实际，制定本制度。 第二条家庭农场流转农村土地承包经营权，必须签订规范的流转合同，并到村民委员会和乡镇农经管理部门备案登记。 第三条家庭农场可以领办或以成员身份加入农民合作社，积极参与农业产业化经营。 第四条家庭农场应严格执行国家有关农业标准化生产 和农产品质量安全的法规和政策。 第五条家庭农场合法权益受法律保护，任何单位和个人不得干预家庭农场自主经营权和内部事务，不得强迫家庭农场接受有偿服务，不得违规向家庭农场收费、摊派和罚款。 第六条家庭农场登记注册事项发生变动的，应及时向有关部门申请变更登记，换发相关证照。 第七条家庭农场应自觉接受农经管理部门和相关部门 的指导和监督。认真执行《个体工商户年度报告暂行办法》，
应当于每年6月30日前，通过工商部门设立的企业信用信息公示系统报送上一年度报告并公示。 第二章岗位责任制度 第八条家庭农场从业人员要有明确的分工，结合自身实际，设置生产主管、销售主管和财务主管等岗位，明确工作职责。有条件的可以设置各部门经理。 第九条家庭农场实行农场主负责制。农场主统揽全场工作，主要是拟定发展目标和计划，制定管理制度，加强从业人员管理，有序组织生产经营活动，加强财务审核审批，协调解决农场重大事宜，争取各项扶持政策，开展工作考核和总结评比。 第十条生产主管岗位职责：拟定并落实家庭农场年度生产计划，制定并实施生产技术规程；组织所需的生产资料，提供技术指导、服务和培训，抓好病（疫）虫害防治；组织标准化生产并负责完善相关记录，建立质量追溯机制；加强农业机械设施设备检修维护和仓储运输工作。 第十一条销售主管岗位职责：拟定并落实年度销售计划，预测销售市场，开辟销售渠道，寻求定向合作，探求订单销售和网络销售方式；负责签订销售合同，规范销售凭据，回收销售款项；坚守公平竞争和诚实守信商业道德，保证产品销售质量和数量，维护家庭农场整体形象；努力降低销售