如何在落实共同条令中提高消防部队战斗力

如何在落实共同条令中提高消防部队战斗力
如何在落实共同条令中提高消防部队战斗力

如何在落实共同条令中提高消防部队

战斗力

摘要:新的共同条令是根据时代的发展,紧贴新世纪新阶段我军使命任务而修改的。作为消防部队,如何应对当前局势,在落实好共同条令的基础上,进一步提高部队战斗力,不断推动部队建设科学、创新发展。

关键词:共同条令消防部队战斗力

1、引言

2010年6月3日,中央军委主席胡锦涛签署命令,将重新修订的中国人民解放军《内务条令》、《纪律条令》、《队列条令》(统称共同条令)颁发全军施行。新修订的共同条令,深入贯彻毛泽东军事思想、邓小平新时期军队建设思想、江泽民国防和军队建设思想、胡锦涛关于新形势下国防和军队建设重要论述,着眼于更加牢固地确立科学发展观在国防和军队建设中的重要指导方针地位,紧贴新世纪新阶段我军使命任务,是新的历史条件下我军建设的基本法规和全体军人的共同准则。作者根据自己在消防部队多年的工作经验,谈谈如何以落实共同条令为契机进一步增强部队战斗力。

2、新共同条令的特点

2.1、新共同条令展现了我军改革发展新成果

新中国成立以来,根据形势任务发展变化,我军已近10次修订共同条令。每次修订都是为了适应国家和军队改革发展的新形势、新要求,使我军法规建设和依法治军、从严治军能够跟上时代发展的步伐。新条令的施行,是认真贯彻党的十七大精神、推动军队建设科学发展的重大举措,也是深入学习实践科学发展观活动的重要成果,是我军正规化建设的一件大事,标志着我军对新的历史条件下建军治军特点规律的认识上升到了一个新的高度。

胡锦涛主席提出并系统阐述了“忠诚于党,热爱人民,报效国家,献身使命,崇尚荣誉”的当代革命军人核心价值观,为军队思想政治建设进一步指明了发展方向,提出了全新要求。着力培育当代革命军人核心价值观是发展先进军事文化的现实需要,是履行新世纪、新阶段我军历史使命的必然要求。新条令是如何体现培育当代革命军人核心价值观主要体现在五个方面:一是将胡主席关于大力培育当代革命军人核心价值观的重要思想写入《内务条令》总则,使其成为我军内务建设的一项重要任务;二是增加了新兵入伍、学员入校,必须学唱军歌;国庆节、建军节等重大节日组织集会,应当奏唱军歌的规定,使唱军歌成为条令的硬性规定;三是增设了晋升(授予)军衔、授枪等仪式,拓展了培养官兵使命感、责任感和荣誉感的渠道;四是增写了用于纪念仪式中礼兵行进的“礼步”的动作要领,使部队组织官兵向英雄纪念碑敬献花篮等仪式更加规范、严肃和庄重;五是明确了部(分)队在组织战前动员、授装、纪念等活动时,也可以组织宣誓,使军人宣誓成为当代革命军人核心价值观的一种制度化、经常化的培育形式。新共同条令提出了我军从严治军新举措。

2.2、随着我国社会经济的发展,手机已经成为通讯的必需品,一味的强调官兵禁止使用手机明显不现实。

新条令充分考虑到了广大官兵运用现代信息工具的现实需求,但更考虑到信息安全保密对军队的极端重要性,以“双十条禁令”的形式,对官兵使用移动电话和国际互联网的时机、场所、方式等作出了严格限制。军人着装,一直是《内务条令》规范的重要内容。新条令根据07式服装着装的特点要求,在《07式服装着装暂行

规定》和原《内务条令》着装一节的基础上,增设了“军人着装”一章,下设着装的基本要求、礼服、常服、作训防护服4节,明确了军服穿着的基本要求、时机场合、配套标准和标志服饰的佩带方法等内容。同时,对军人仪容也作出了更为严格的规范,比如,明确规定:着军服在室外应当戴军帽,军人非因公外出应当着便服;军级以上机关,院校、医院、科研和文艺、体育单位的军官、文职干部下班后通常着便服等等。

2.3、新共同条令强调了我军以人为本新理念。

以人为本,是科学发展观的核心,是我军重要的建军治军理念。新条令在深入贯彻从严治军方针的同时,认真落实了以人为本理念。比如,为防中暑、防冻伤,新条令规定:在炎热季节,应当适当控制人员的活动量,在确保完成任务的前提下,尽量缩短在烈日下的活动时间;行军、训练、作业和劳动时,应当保证饮水供应,适量饮用淡盐水;室内或者车、船内,应当保持通风。在严寒条件下训练、执勤、施工,应当准备御寒的被装和防冻药品,教育所属人员保持衣、帽、鞋、袜、手套的干燥和清洁,加强手、脚、耳、鼻的防护,行军、训练、作业、劳动休息时不得静立或者坐卧过久,必要时缩短室外警戒执勤人员每次执勤时间。

2.4、新共同条令表明了我军安全发展新规范。

安全管理是军队建设的一项综合性、经常性工作。2008年发布的《安全条例》对安全管理的要求、内容、程序、方法等作出了全面规范,但未涉及常见事故防范的具体内容。为进一步牢固树立和认真落实安全发展理念,增强安全管理制度的系统性、针对性和操作性,实现与《安全条例》的有机衔接,新的《内务条令》总则规定:“中国人民解放军的内务建设,必须坚持安全发展理念。严格安全教育与训练,加强安全建设,完善安全管理机制,预防各类事故,突出防范重大安全问题,保证人员和装备、财产安全,保证部队战备、训练等各项工作顺利进行。”同时,充实完善了常见事故防范内容,增加了飞行事故、舰艇事故、装备事故、爆炸事故、医疗事故以及自然灾害的防范规定。

3、切实从多个角度学习共同条令以增加部队战斗力

3.1、注重官兵的心理教育。当代士兵处在一个改革创新、继往开来的时代。改革开放和建立完善的社会主义市场经济新体制,给我们公安消防部队基层管理带来了重大影响。总体来说,随着社会不断进步,在士兵中出现了许多新情况,新特点,作为基层管理干部,不但要了解这些特点,并且要掌握部分士兵教育心理学,善于从心理学角度去做士兵的思想工作,对士兵进行系统的基础教育和经常性思想教育。特别是在训练强度不断加大和多样化军事任务日益繁重的情况下,部分官兵因心理承受力较弱或者心理困扰长期得不到疏导化解,容易产生心理障碍、心理失控甚至心理疾病。因此,新条令在排长、班长职责中增写了掌握人员心理状况、做好心理疏导工作的内容。

3.2、营造学习氛围强化服务意识。消防部队官兵应充分认识到学好新条令的重要性和必要性,将学习新条令作为正规化建设的一项重要学习、训练内容,采取召开班务会、队务会等形式广泛动员,增强官兵参与学习新条令的主动性和自觉性,并利用宣传橱窗、黑板报等渠道,采取自学与集中学习相结合等形式,营造了浓厚的学习氛围,确保了新共同条令真正融入官兵思想、融入官兵工作、融入官兵养成,使新条令学习教育活动得到有效的落实。在学习过程中,要牢牢把握“新共同条令”中的新增内容这条主线,着重学习“新共同条令”中的新增内容。尤其是对新共同条令中军人誓词、着装规定、仪容举止、与军外人员的交往、保密守则、警卫制度、财务管理、装备日常管理和常见事故防范等修改与完善的内容与增加了的心理疏导、

士官留营住宿、军人居民身份证使用、移动电话和国际互联网使用管理、军事交通运输管理等新内容进行着重讲解与学习。同时,在学习新增内容时加强没有改动内容的温习,达到知新温故的良好效果。

3.3、在日常工作中潜移默化的学习共同条令

3.3.1、加强应对抢险救援的组织领导工作。中队干部和班长骨干召开专题会议研究做好如何做好工作,制定相关的学习方案,进一步加强了部队执勤备战,把学习共同条令工作作为当前一项重要的工作任务来抓,积极做到“四个全力”:全力学习好共同条令的主要内容,全力投入到执勤战备工作中,全力开展针对性演练和强化训练,全力做装备器材的保障工作。

3.3.2、严格值班备勤,切实加强部队执勤备战工作。官兵们在深入学习新修订共同条令的同时,重点加强了对《公安消防部队执勤战斗条令》、《公安消防部队作战训练安全要则》的学习,严格落实执勤值班制度和请示报告制度,各级值班干部必须在岗在位,一旦接到出动命令,严格按照“五个第一时间”的要求,迅速调集作战力量,安全快速到达灾害现场,及时有效控制灾情,最大限度地救助受灾群众和减少财产损失。

3.3.3、做好车辆器材保障,确保车辆器材装备的完整好用。官兵们应对车辆器材装备进行保养、熟悉,进一步明确各级各类人员职责和任务,加强战斗员对车辆器材装备性能的了解、熟悉和掌握,做到准确、迅速、灵活运用器材,着力实现人与装备的有机结合,确保关键时刻“拿得出、用得上”,对于损坏、需要保养、调校、更换的器材逐级上报或通过与供货商、生产厂家、地方维修部门联系视情进行维修保养。

3.4、在执行新的共同条令上严抓落实。

抓好落实,首先有个标准问题。有什么样的标准,就有什么样的效果。不折不扣地抓落实,就要坚持全员落实不落一人,全时空落实不留死角,全过程落实不搞变通。条令面前人人平等,纪律约束没有例外,共同条令不是只管部分官兵,而是管所有官兵;不是只管某个方面,而是管所有方面;不是只管一时,而是管长远。从支队领导到中队战士,从机关到基层,从平时到出警,从营区内到营区外,人人、事事、时时、处处都要处在条令的管理之中,都要严格按照条令办事。

抓好落实,日常养成是根本。“一日练习一日功,一日不练十日空”。要从官兵的一言一行、一举一动抓起,把条令的要求贯穿于一日生活和各项工作之中,坚持训管一致,教养一致,点滴入手,常抓不懈,以一日正规实现日日正规,以一事正规达到事事正规,切实把条令的规范变成自觉的行动,把外在的要求变成内在的需求,在潜移默化中强化军人意识,提高军人素养,塑造军人形象。

抓好落实,优良作风是保证。落实条令是一个长期的、艰苦的过程,不可能一蹴而就,更不可能一劳永逸。要有滴水穿石、一抓到底的韧劲,不畏艰辛、不怕困难的勇气,正视问题、解决问题的决心,坚持长期抓、反复抓、抓反复。发扬求真务实的精神,老老实实、扎扎实实、原汁原味地落实好条令,坚决防止和克服那种搞形式主义、做表面文章、出花花点子,甚至离开条令另搞一套的不良作风,切实把条令的要求落实到部队建设的方方面面和全过程,把依法治警、从严治警提高到一个新水平。针对官兵们对“新共同条令”中新增与修改内容一时不易接受这一特点,要在抓好条令理论学习的基础上,加强条令条例的执行力,使官兵们对新条令条例的认识从感性认识上升到理性认识上,使官兵尽快适应新共同条例。

4、结语

提高消防部队战斗力是当前和今后一个时期各级党委的中心工作,认真执行共

同条例,是实现党对部队绝对领导的根本保证,是实现提高部队战斗力、取得切实成效的客观要求。尤其是党委班子成员要以身作则,严格落实共同条例,从自身做起,从小事做起,以点带面,以身作则,切实提高部队凝聚力和战斗力。

浅谈在改革新形势下如何提升基层队伍战斗力

浅谈在改革新形势下如何提升基层队伍战斗力 发表时间:2018-05-22T16:52:33.133Z 来源:《基层建设》2018年第4期作者:马振凯 [导读] 摘要:目前国企改革正在持续深入推进,如何在新形势下提升基层队伍的战斗力是决定着能否在今后市场更好生存的重要问题。 中石化胜利油田纯梁采油厂测试大队山东滨州 256504 摘要:目前国企改革正在持续深入推进,如何在新形势下提升基层队伍的战斗力是决定着能否在今后市场更好生存的重要问题。企业员工队伍的战斗力,表现在凝聚力、创造力和执行力上,由于对企业的生存和发展极其关键,所以,历来受到企业管理者的高度重视。 关键词:基层队伍;改革;战斗力 引言: 由于员工队伍的凝聚力、创造力和执行力对于企业的生存、发展如此之重要,所以,关于提升基层员工队伍凝聚力、创造力、执行力的方法途径,历来为企业管理者所重视。那么,如何开辟更多的途径、施行更好的方法,去提升基层员工队伍的凝聚力、创造力和执行力呢?我觉得主要有以下三个方面: 一、营造公平公正公开的企业运行环境 国有企业伴随着改革的深化,管理民主化进程正在一步步加速。但是,有着深厚中国传统文化土壤的国企,仍然没有完全摆脱自上而下的浓厚行政化管理的影响,预计这种状况还将在较长时期内存在。因此,营造公平公正公开的企业运行环境,对于广大员工来说十分必要。 如果企业运行环境不公平,就会导致员工与员工间产生分化的想法,使员工队伍的凝聚力下降;不公平会导致员工对管理者有意见,使领导的凝聚力下降;不公平地导致员工产生“干多干少一个样,干好干坏一个样”“要想混得好,别光干得好,还要多多跑”等想法,导致企业凝聚力下降。多年以前,“我们是企业的主人”、“企业是我们的大家庭”、我们和企业“一损俱损、一荣俱荣”等观念特别深入人心,然而,随着时间的推移,昔日的主人翁责任感在慢慢衰减,“能不干就不干,能少干就少干”“干与不干、干多干少奖金一样多”“能推则推,能拖就拖”等消极的思想、做派时有发生。甚至有些在企业工作了十几年、二十几年的老同志,也觉得企业发展的好坏无所谓,“大不了企业倒闭集体转岗”!有这样可怕的思潮,长此以往,企业员工队伍的凝聚力从何而来、从何提高? 与公平密不可分的是公正和公开。不能公正待人、处事,何谈公平的工作环境、竞争机制?不能公开信息、开诚布公地向职工群众展示,遇到点小事也都藏着掖着,怎么让员工心底敞亮、抛开思想包袱?比如基层管理者的薪酬问题,应该进行正面宣传,进行公开公示,不要让员工造成“又把我们的收入吃了”这种错觉。奖励机制本来就是奖优惩劣的,运用得恰当,既可以刺激员工的工作积极性,又可以激励青年员工不断加强学习、提高自身管理业务水平。可是,一旦不公开、不公正地处理公务,不能按照组织要求正确实施决策程序,结果是所发的奖金、评出来的先进,反而会起到挫伤员工积极性的不好作用。诚如个别员工所说的:“领导者是最不遵守制度的,管理者才是制度的破坏者。”这些都是缺乏公正公开所导致的,应该加以整改。在确保公平上应该严格执行价值积分管理体系,按照个人取得积分的多少获得报酬以此营造公平公正公开的企业运行环境,以此逐步提升员工队伍的凝聚力。 二、建立有利于企业发展的激励制度 多年来企业致力于提升员工创造力的工作,可效果如何呢?在实际的运行中,我们走了一些弯路。过去企业虽然落后,可是基层不乏技术创新能手,新发明、新工艺不断地从他们手中涌现,带来的是生产效率的不断提高、技术水平的不断进步。基层专业从事创新工作的同志能沉下心来,十数年如一日地踏踏实实工作,为企业创新苦干加巧干。过了这么多年,我发现创新效率在下降,员工整体创造力在萎缩。我想,这与企业提高员工创造力的制度建设不无关系。在现有制度下,员工创新很难得到适合的制度激励,即使有奖励,也没有形成持续激励的效果。相反,个别员工有创造力、有技术水平,常用的一种激励方法就是提拔到管理岗位上去,如此反而损失了技术创新人才,带来了创新队伍、技术队伍的不稳定。 我国国有企业的特点,决定了我们不能像非国有企业那样简单地使用经济杠杆手段来激励员工提升创造力,如何考虑在符合国家政策、上级制度的前提下,建立适合企业发展的激励机制,这是管理层应该考虑的重中之重。 三、强化监督检查 要体现出所有工作最终要用结果来度量、衡量。毫不夸张地说,这一点已经被我们的各级管理者熟知。因为我在基层的工作中,经常听到领导说:“不要给我解释,我不要过程,我只要结果!”我认为,这正是工作结果的重要性的体现。 我们目前存在的问题,无论管理者还是员工,不是认识不到结果的重要性,而是在所有的过程中,都赋予了特殊的性质,那就是把刚性的要求用弹性的执行来应付;把理性的行为,由模糊的实践所替代;至于“必须”和“一定”,也总是孪生出“基本”和“大概”。这种方法衍生出来的行为,其结果自然不言而喻。百分之百的工作安排,如果得不到百分之百的结果,得到八十分就算满意,而六十分也算及格,这样的结果,企业在市场上还会有竞争力吗? 事实证明,企业单纯靠自觉和主动,起码现阶段是不能解决执行力问题的,还必须依靠必要的强制力去实现。企业应通过加强监督检查力度,有效提高全员的执行力。例如:关于“禁烟”问题,某单位要求全厂禁止吸烟,经过一个动员,并将制度公布上墙,可是一个季度过去了,厂区仍然能发现零星的烟头。为什么呢?因为领导们都执行不彻底,员工们自然就会偷着吸。后来单位换了新主任,他一来就提出了“零烟头行动”,并切实加强了检查,严格执行制度。为了深入人心,他还拉着副主任给全体员工演了一出双簧:某日,主任亲自检查,发现副主任吸烟,罚款二百元;一周后,某车间青年员工李某主动戒烟,自己提请全厂员工监督,厂里给予两百元奖励。就这样,全员严肃执行既定制度,严格检查落实,没过一月,全厂吸烟禁绝,真正实现了“零烟头”! 强化监督检查,要求杜绝人情、面子、帮派、裙带,用制度说话,用制度判断,用制度衡量,这样就能迅速增强企业员工队伍的执行力,提升各级人员的管理效率和工作效率。 社会主义市场经济对国有企业提出了更高更新的要求,提升基层员工队伍凝聚力、创造力和执行力的方法多样。我们相信,一个具有强大凝聚力、创造力和执行力的基层队伍企业,一定会在市场经济的大潮中立于不败之地,勇往直前!

提升执行力 增强战斗力

提升执行力增强战斗力论文关键词:商业银行;执行力;经营理念 论文摘要:本文是作者参加交通银行总行与汇丰集团在英国主办的高级管理人员领导力培训班的学习体会作者提出了执行力是商业银行整体素质的集中体现,是实现银行有效管理的基础,是决定银行竞争力的重要一环,直接关系到商业银行的可持续发展提升执行力需要从坚持以人为本,强化团队建设,加强培训教育和抓重点环节等四个方面共同推进 随着中国金融市场化全球化步伐的进一步加快,中国金融业将全面对外开放,大批外资金融机构抢滩登陆,国有商业银行纷纷引入战略投资者,深化改革,中国金融业正经历着前所未见的深刻变革,十分激烈的同业竞争已经白热化要在这强手如林的激烈的竞争中立于不败之地,实现可持续发

展的关键,就是明确的战略和有效的执行,就是如何提升执行力,增强战斗力 执行力是商业银行整体素质的集中休现,是实现银行有效管理的基础,是决定银行竞争力的重要一环执行力的强弱直接关系到商业银行的可持续发展如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟,组织结构多么科学合理,决策多么正确,都无法发挥其应有的作用“制定战略可能要5%的时间,其余时间是实施执行一个实施良好的妥当战略,往往比一个绝妙但实施糟糕的战略有效的多”执行力是否到位不仅反映出一个单位一个部门的整体素质,也反映了各层级管理者及员工的能力观念素质和心态可以说对银行来讲,执行力就决定了企业的生命力 一坚持以人为本,为提升执行力营造和谐氛围 “要强化以人为本的人力资源和绩效管理,营造最佳工作氛围,以建设最好的银行”在我行深化股份制改革的

进程中,只有着力提高员工的满意度,为员工提供个人发展的空间,关心员工个人价值的实现,才能使员工怀着满意的心情去工作,从而实现令人满意的业绩只要为员工提供了最佳的执行氛围和良好的执行环境,就能做到政通人和,就能有效化解不良的抵触情绪和内耗现象,全行上下才能逐步培育积极向上的执行文化,使执行成为一种主动自觉的行为才能充分理解总分行的战略意图,发自内心的拥护总分行的各项决策,全行拧成一股绳,心往一处想劲往一处使,为了全行的共同目标和美好愿景而努力奋斗 今年以来,天津分行结合本行实际,致力于“和谐交行”的建设,坚持不让一个人掉队的原则,着眼于各个层面各个群体员工,理顺思想情绪;解决历史遗留问题,化解突出矛盾,想方设法提高员工福利待遇同时改善了内退员工偏低的福利待遇,化解了群体上访矛盾,理顺了内退员工群体的思想情绪针对过去几年落聘解聘干部群体中存在的突出情绪,根据其能力及意愿,按原职级挂职到支行工作,主抓风险控制,充分发挥了他们的积极性这些做法得到了广大员工的普遍欢迎和认可,在8月末总行党风廉政建设责任制检查组进行的员工民主测评中,对分行班子满意和较满意的占97.92%现在,天津分行广大员工普遍求发展求稳定,新同志莲勃向上,老同志努力奉献,全体干部员工心情舒畅,干劲十足,在全行形成了

解放军新共同条令学习心得体会

解放军新共同条令学习心得体会 制度的生命在于落实。学习贯彻新的共同条令,既要牢记于心,更要贯之以行,不折不扣地抓好落实。 “天下之事,不难于立法,而难于法之必行”。依法治军、从严治军,不只是一个理论问题,更是一个实践问题,不能满足于一般表态,停留在一般号召,关键是要落实到行动上。不落实,任何法规制度都是一纸空文。新的共同条令,总结了我军建军治军的宝贵经验,凝结了广大官兵的智慧创造,具有鲜明的实践性。其作用和价值,必须通过实践来检验,通过落实来体现。学条令、知条令,最终是为了用条令。唯有见诸实践、抓好落实,条令才能真正成为官兵行为的准则、部队管理的准绳。不折不扣地抓好落实,既是学习贯彻新条令的出发点和落脚点,又是检验学习贯彻成效的重要标志。因此,在学习贯彻新条令上下功夫,最重要的就是在抓好落实上下功夫;在学习贯彻新条令上见成效,最重要的就是在付诸行动上见成效。 抓好落实,首先有个标准问题。有什么样的标准,就有什么样的效果。不折不扣地抓落实,就要坚持全员落实不落一人,全时空落实不留死角,全过程落实不搞变通。条令面前人人平等,纪律约束没有例外。共同条令不是只管部分官兵,而是管所有官兵;不是只管某个方面,而是管所有方面;不是只管一时,而是管长远。从将军到士兵,从机关到基层,从平时到战时,从营区内到营区外,人人、事事、时时、处处都要处在条令的管理之中,都要严格按照条令办事。

抓好落实,日常养成是根本。“一日练习一日功,一日不练十日空”。要从官兵的一言一行、一举一动抓起,把条令的要求贯穿于一日生活和各项工作之中,坚持训管一致,教养一致,点滴入手,常抓不懈,以一日正规实现日日正规,以一事正规达到事事正规,切实把条令的规范变成自觉的行动,把外在的要求变成内在的需求,在潜移默化中强化军人意识,提高军人素养,塑造军人形象。 抓好落实,优良作风是保证。落实条令是一个长期的、艰苦的过程,不可能一蹴而就,更不可能一劳永逸。要有滴水穿石、一抓到底的韧劲,不畏艰辛、不怕困难的勇气,正视问题、解决问题的决心,坚持长期抓、反复抓、抓反复。要发扬求真务实的精神,老老实实、扎扎实实、原汁原味地落实好条令,坚决防止和克服那种搞形式主义、做表面文章、出花花点子,甚至离开条令另搞一套的不良作风,切实把条令的要求落实到部队建设的方方面面和全过程,把依法治军、从严治军提高到一个新水平。

机战战斗力提升教程 新手老鸟通用

下面进入正题。 1,当你战过了1000以后,拜师会给你加上几百战,具体加多少,就看你的等级和你师父的实力了。但是加多少都是赚的,我最可悲的就是当我想拜师时,已经级太高了,至今没有师傅。这时,我估计你已经175级了,这时继续去栈道开双杀怪,在你升级的同时也为了提高你的武器熟练度和技能熟练度。而且你的浮游炮也会跟着升级。若你有会刷经验的好友你就会知道升级其实很轻松的。同时也做任务。而且继续重构,兑换上品装备换材料赚钱积累资本。 2,当你主机体到了180以后,你的两个浮游炮也过了170了。这时主机体放一放,把升级重点放在两个浮游炮身上,换成浮游炮去栈道,刷怪升级,让浮游炮快速升到180级。而且继续兑换材料,换到的材料卖钱,将自己的装备全部追加到4。现在有武器之心的任务,做任务会掉材料,一天可以兑换30个粒子,若你有多余的粒子,可以考虑将装备追到5,或是把粒子卖了买CS。 3,当你3机体都到了180级时,估计已经一身精品+4的得装备了。这时,将你赚的的钱买你武器的材料,把你的武器都追到5,最好能到6。因为好的武器是你PK做任务的关键。同时3机体都可以重构了,这时有时间就去兑换上品装备换材料,继续积累基本,目的就是买CS。 4,若你勤奋的话,相信你很快就能赚到2000-3000左右的TY,这时记住先买CS武器,为你的两个浮游炮都买一个CS武器,当然还是白的。然后为你自己的主机体买一套外置的CS。因为内置的比较贵。 5,等你差不多快到1500的时候,你可以适当去做S-14任务,里面会掉CS 甲,若打到了就不用给浮游炮买CS甲了。而且你也可以做一些出CS任务。若是运气好你可以省掉很大一笔买CS的经费。推荐任务:S-14,高星S-14,撒旦之心,撒旦之眼,提斯坦要塞,萨拉斯巢穴等等。 6,1400左右的时候可以去挑战第一个合体,相信已经足可以通过了,至于怎么打,相信有很多文章提及了,我就不细说了。等你练出了第一个合体,你就可以去遗忘之地练级了。 7,升战的同时,别忘了升星,起码3机体都得43星了,因为44星开始会用到紫水晶。若你有富裕的TY买紫水的话,建议现在3机体都到45-50星。 1500战的梦想相信已经完成了,似乎没有想象中那么难。所以只要努力,就可以成功。 虽然到了1500战,但不要松懈,向着2000战的梦想进发~~~

2016专业技术人员执行力及创新服务力试题答案

1.执行力对个人而言执行力就是()。 (单选 ) A办事能力 B战斗力 C经营能力 D应变能力 2.执行力对企业而言执行力就是()。 (单选 ) A办事能力 B战斗力 C经营能力 D应变能力 3.执行力简单来说就是()。 (单选 ) A行动力 B战斗力 C经营能力 D应变能力 4.()指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提。 (单选 ) A既定执行力 B应变执行力 C办事执行力

D应变执行力 5.()认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。 (单选 ) A韦尔奇 B王石 C柳传志 D马云 6.有没有(),是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。 (单选 ) A责任心 B主动性 C创造力 D领导力 7.()是指提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。 (单选 ) A责任心 B创造力 C专业能力 D应变能力 8.()是指集中资源和精力,盯准一只野兔。 (单选 )

A服从法则 B目标法则 C冠军法则 D裸奔法则 9.()是指做自己擅长的,上帝助你成功。 (单选 ) A服从法则 B目标法则 C冠军法则 D裸奔法则 10.企业在信息系统的设置及实施中普遍存在的问题之一是不能向员工提供()信息。 (单选 ) A原始 B加工 C完整 D重要 11.()的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。(单选 ) A内部沟通 B外部沟通 C制定计划

D培训和发展计划 12.影响员工执行力的因素不包括()。 (单选 ) A观念要素 B责任划分 C能力要素 D环境要素 13.企业是否能够有效监督和精准奖惩,是影响员工执行力的()。(单选 ) A观念要素 B责任划分 C能力要素 D环境要素 14.员工能否理解目标和战略意图,自觉主动临场解决问题,是影响员工执行力的()。 (单选 ) A观念要素 B责任划分 C能力要素 D环境要素 15.员工是否掌握工具和知识,和有效沟通内外关系,是影响执行力的()。 (单选 )

科技是核心战斗力浅析

科技是核心战斗力浅析 科学技术是国防和军队建设中最活跃、最具变革性的因素,重大科学技术的突破和发展,必然带来战斗力性质内涵、运用外延等的飞跃,引发武器装备、作战方式、战争形态和军事理论的深刻变革,为军队建设整体转型提供强劲动力引擎。 一、科学技术成为战斗力构成的内生要素 科学技术既是工具,也是文化传统、价值观念和思维方式,其转化为战斗力的表现形式随时代的变化而不断丰富发展,既可以在工具手段上为提升战斗力提供物质支撑,也可以在文化观念和思维方式上为提升战斗力提供智力支持。 科学技术是物质形态的战斗力。科学技术是武器装备发展的物质基础,任何一项武器装备都是以一系列科学技术的存在为前提,在物质层面为新型武器装备的研发提供物质基础和先导。比如,现代战略导弹的发展就是以火箭技术、核能技术、导航定位技术作为物质基础。科学技术物化为军人作战的物质手段,不仅可以模拟、取代人体的某种机能,还能够极大地强化人体机能,使之超越人的生理极限,实现单兵作战能力的跃升。 科学技术是观念形态的战斗力。观念即思想意识,是人对于世界和社会系统的看法和见解。观念的战斗力是科学技

术发展所带来的,科学革命带来科学认识论和自然观的变革,形成观念思维的创新性成果,影响并作用于军事领域,对战斗力诸要素进行革命性重组。比如克劳塞维茨的《战争论》,就是以牛顿力学为范本,用物理学概念来描述作战行动的过程。科学技术认知是影响战斗力强弱的关键因素,决定解决科学技术向战斗力转化瓶颈问题的思路和基本方式。 二、科学技术引领战斗力发展方向 科学技术的发展和进步,是推动旧战斗力体系要素消亡和新战斗力体系要素构建的主要力量,深刻影响人、武器以及人与武器的结合方式,使战斗力发展建设呈现出崭新特征。 催生新型作战力量。新型作战力量是科学技术发展前沿应用于军事领域的产物,考察作战力量发展史,都是先有某些领域科学技术上的突破,进而有效催生和支撑新型作战力量的发展。当前,人工智能的快速发展引起了世界主要军事强国的高度重视,自主化的无人机、无人舰艇、无人战车及作战机器人纷纷从实验室走向演训场和作战前线,作为新型作战力量迅速崛起。人工智能技术将推动未来战争进入集群作战时代,大大改变传统作战方式。 优化作战要素功能。科学技术发展推动材料、能源、信息技术的进步,使现代武器装备的打击力、防护力、机动力、信息力得到质的飞跃。比如,兵器的射程、发射速率、精确

增强党委班子凝聚力及战斗力的几点思考

增强党委班子凝聚力和战斗力的几点思考 在改革开放和发展社会主义市场经济的条件下大力加强党委班子建设,是确保“打得赢”、“不变质”两大历史使命的重要任务,也是推进新时期部队思想政治建设发展的组织保证。党委内部凝聚力和战斗力如何,是衡量一个班子好与坏、强与弱的重要尺度。具备了较强的凝聚力和战斗力,就能一振而纲举;否则,必然百补而千穴败。因此,新形势下加强党委班子建设,必须在不断增强党委班子凝聚力和战斗力上狠下功夫。 一、坚定的理想信念,共同的奋斗目标,是增强党委班子凝聚力和战斗力的基础工程 正确的理想信念是党委班子创造力、凝聚力和战斗力的源泉,是我们党始终保持先进性和纯洁性的灵魂,是共产党人的精神支柱,也是我军团结奋斗的思想基础。我军是党领导下的执行政治任务的武装集团,有没有坚定的理想信念,不仅关系到军队建设的方向,而且关系到党的事业的成败。我军之所以不断发展壮大,从胜利走向胜利,就在于面对困难和挫折,从来没有动摇过对共产主义的信仰和马克思主义的信念。坚定的理想信念来源于对科学真

理的执著追求,来源于对马克思主义的深刻理解和把握。坚定班子成员的理想信念,要从提高党委中心组学习质量和抓好个人在职自学两方面入手,进一步加大理论武装工作力度,自觉把学习邓小平理论同学习马列主义、毛泽东思想结合起来,同学习江泽民同志“三个代表”的重要论述结合起来,通过深入持久和扎实有效的理论学习,使班子成员坚信马克思主义所揭示的人类社会发展的客观规律是被实践反复证明的科学真理,坚信马克思主义是随着时代的发展而不段发展的,邓小平理论是当代中国的马克思主义。我们只有坚定不移地按照这一标准加强党委班子的思想理论建设,才能确立班子成员牢固的理想信念,才能紧紧围绕“打得赢”、“不变质”的目标,把强烈的革命事业心和工作责任感化作共同的理想信念,化作齐心协力,争创一流的工作动力。 二、坚持立党为公,注重党性原则,是增强党委班子凝聚力和战斗力的前提条件 坚持立党为公,注重党性原则是处理好党内关系的基本准则。离开了这一条,党内生活就会出现自由化、庸俗化倾向,党委班子就会缺乏应有的凝聚力和战斗力。这就要求每一个班子成员必须要有很强的党性观念,事事处处

科学社会主义是马克思主义的核心

科学社会主义是马克思主义的核心,首先哲学经济学和科学社会主义是马克思主义的三大组成部分,其中哲学是起点,经济学是中介,科学社会主义是终点。如果没有终点,起点和中介也就不会完成。所以科学社会主义是更为重要的组成部分,是核心部分。任何科学研究只有到达终点才算结束进程,才算完成。其次从对实际的指导意义来看,科学社会主义是比哲学更直接比经济学更全面的指导无产阶级和全人类解放运动的一个组成部分。用哲学原理具体分析我国实际情况时,还要结合甚至通过科学社会主义原理。经济学主要指导经济建设,而科学社会主义则是全面指导社会主义建设,科学社会主义是指导我们党和国家实践活动的一门首要学科。 空想社会主义经历三百多年的发展时间,大体可以分为三个时期,分别对应于西欧资本主义的家庭手工业协作、手工工场和机器工业这样三个时期。它们的历史观基本上属于唯心主义,却以唯物史观的思想萌芽为科学论证人类历史提供了丰富的思想材料;它们从政治、经济、意识形态等方面深刻批判了资本主义;提出了建设未来社会主义的方案预测,为科学社会主义提供了有价值的思想来源。近代欧洲工人运动的发展呼唤科学社会主义理论。无产阶级的日益壮大,无产阶级与资产阶级的斗争也开始占据主要资本主义国家的重要地位。无产阶级迫切需要科学理论的指导来更有效的进行反抗资本主义的斗争。因此,马克思恩格斯顺应时代的需要,在批判的吸收前人优秀理论成果的基础上,促进了社会主义由空想向科学的转变,创立了科学社会主义理论。其中唯物史观和剩余价值学说是科学社会主义产生的两块基石,它们克服了空想社会主义的种种缺陷,使社会主义从空想变成科学。 社会主义首先在经济文化相对落后的俄国取得了胜利。它具有客观的历史条件,是科学社会主义的新胜利,但同时又使社会主义事业不可避免地遇到了由于经济文化相对落后而产生的一系列严重的困难与问题,受到生产力发展状况、经济基础和上层建筑发展状况的制约受到国际环境的严重挑战等。此后,在列宁的带领下,俄国开始了社会主义道路的探索,其中新经济政策的实施具有深远的意义。新经济政策规定:在农业方面,以固定的农业税代替余粮收集制,纳税后剩下的粮食归农民自由支配。在工业方面,关系国家经济命脉的企业仍归国家所有,中小企业和国家暂无力经营的企业允许本国和外国资本家经营,恢复私人小企业;流通方面,由产品交换转为允许自由贸易;分配方面,废除平均主义的实物配给制度,实行按劳分配。新经济政策的实施表明俄共放弃了直接过渡到社会主义设想和实践。它使1921年春天的危机迅速消失,生产逐步恢复,巩固了工农联盟和苏维埃政权。新经济政策的实施表明列宁找到了一条小农占优势的落后的俄国向社会主义过渡的正确途径,这就是确立与落后的生产相适应的生产关系,在生产力发展的基础上,逐步向社会主义过渡。 斯大林模式是指斯大林按照他的社会主义观在苏联建立的社会主义制度,它是在20世纪二三十年代形成的,后来不断的巩固与发展。斯大林模式取得了一定的历史成就。它开创了社会主义工业化的新路,第一次显示了社会主义的优越性;这种体制保证了苏联高速度地发展重工业;保证了苏联政局的稳定;保证了苏联取得卫国战争的伟大胜利,促进了世界社会主义阵营的形成。它也存在着弊端,政治上过度集权,缺少民主和法制;经济上管的过死,缺少效率与效益;思想上管的过严,缺少独立与自由;对外关系输出革命,盛行大党主义和大国主义;斯大林模式还培育了一个政府高薪特权集团。

如何提升销售团队的战斗力与凝聚力(1-2天)

提升销售团队的战斗力与凝聚力 引言:调查结论-营销人员的前途似锦吗 营销人员的两种前途分析 启示:激流勇进,不断学习和实践 引子案例:销售部面对小高的不满王经理怎么办 第一章提升销售人员的个人战斗力--心态积极、高度敬业 一.心态积极,人生才幸福 圣雄甘地的名言 讨论:有没有命运 关切范围与影响范围人生问题的解决之道 案例:母亲的教诲:你可以不美丽、但不能不可爱案例:砌墙工人的心态 主动积极格言二.积极的心态是成功的第一步案例:购买土豆的故事 讨论:小周为什么被升迁,小王却不能 企业喜欢什么样的职业人士 三.人才的真义 人才评价标准:一是能力,二是态度 人才坐标系:人才,人财,人材,人裁 四.如何修练积极主动的心态成功人的特点 积极心态和消极心态对比 受制于人与主动积极的区别 主动积极与被动消极的语言人类精神的阳光:积极心态的案例分析 培养积极心态的方法13条 五.积极的心态导致敬业 松下幸之助的感言 案例:美国的一位销售汽油的推销员当上了总裁 敬业的实质—投入并快乐在工作 案例:张秉贵的故事 不是要我做,而是我要做 案例:艾柯卡的成功 第二章提升销售团队的集体战斗力—素质培训、潜能开发 一.调查结论:成功营销人员的特点 诚信 专业(形象及知识) 了解客户 二.调查结论:成功营销人员的突出技能:四个善于 善于提问 善于聆听 善于回答

善于解决问题 案例分析:为什么老金总能成功 案例:客户对小李的第一句话是“你走吧,我知道了” 三.性情论批判 结论:营销能力重在培养 四.掌握高绩效的销售模型 1.影响销售业绩的六大因素 2.硬态三角形分析 产品,质量,价格 3.软态三角形分析 1)职业态度 案例分析:一位房地产销售员损失佣金1500美元 2)相关知识 案例分析:小李为什么会输得这样惨 3)沟通技巧 有效营销沟通的六大技巧 案例:某女营销员失单 案例:肢体语言对销售行为的影响 4.高绩效销售公式 五.掌握推荐产品的有效方法 1.介绍产品的方法--FABE方法 方法的实质 现场练习六.营销人员潜能的开发方法 1.推销员的潜能确有训练的必要 2.推销员潜能训练的内容 3.潜能训练的两种方法 4.自我潜能开发的四个方面 第三章提升销售团队的凝聚力—有效激励、共赢协作、团队精神 一.销售团队及人员的目标-绩效管理 1.年度计划下的目标分解管理 例子:降低费用6%的目标体系图 2.销售业绩考核的作用 3.对销售员业绩评价的范围 4.销售员绩效评价体系设计的原则 5.销售人员关键业绩指标体系表 案例分析:开篇引子案例的解答 二.基于绩效的销售人员的薪酬制度 1.一般组成 2.可变化的具体方案 1.纯佣金制 2.纯薪金制 3.基本制 4.瓜分制

如何提高销售团队战斗力

如何提高销售团队战斗力:①士气比武器更重要;②引入竞争文化,每个月初,各小组都要报目标,小组之间要“打擂台”;③建立感恩文化;④建立分享文化,分享不仅仅能帮助别人,而且更能提高自己;⑤管理要说在嘴上,写在纸上,贴在墙上;⑥明确提出哪些是不应该做的。 在快速变革的时代仍需一种内在的定力和沉静的品格----李克强 我不想知道別人讲了我多少坏话,我比较想知道別人为什么能那么自在的和你讲我的坏话。——呵呵 成功的企业都有自己的核心能力,也就是核心人才,核心技术,核心产品,核心项目和核心市场,有没有核心能力是一个企业是否成熟的标志,也是他能不能可持续发展的关键 人生就像半杯水,很难有完满的时候。同样的半杯水,有人看到的是缺少的那一半,有人看到的确是拥有的那一半。幸福与快乐的秘诀在于:要看到拥有的那一半,并快乐的享受已拥有的那一半。谷田管理者箴言。早安,各位。 能力的六重境界:1,驭器,使用工具的能力2,驭事,执行任务的能力;3,驭时,把握机会的能力;4,驭人,管理团队的能力;5,驭风,掌握风潮的能力;6,驭势,顺应趋势的能力。 营销的四大境界:1、第一层:想别人想到的,做别人做到的。2、第二层:想别人没想到的,做别人没做到的。3、第三层:想别人没做到的,做别人没想到的。4、第四层:想别人不敢想的,做别人不敢做的。

如何管理?如何运营?如何生意兴隆?如何利益翻倍?实操性极强的《谷田管理模式》愿为您共享:1、优化工作流程,强化节点控制、提升纯利润;2.为老板“减负”,让各位经理们以及主要岗位和部门摆脱“忙、盲、茫”;3.化消极为积极,化成本为利润,让工作不再无所适从,让管理不再职责不明,让效率不再盲目无能;可实现管理系统化、运作程序化、服务规范化,最终效益化。档期有限请您预约。 天高云淡,望断南飞雁。不到长城非好汉,屈指行程二万,六盘山上高峰,红旗漫卷西风。今日长缨在手,何时缚住苍龙。--选自毛主席诗词清平乐.六盘山做人如水,你高,我便退去,决不淹没你的优点;你低,我便涌来,决不暴露你的缺陷;你动,我便随行,决不撇下你的孤单;你静,我便长守,决不打扰你的安宁;你热,我便沸腾,决不妨碍你的热情;你冷,我便凝固,决不漠视你的寒冷。 不是所有的白兰地都是干邑,同样,不是所有的管理者都叫谷田。 作为一个老板,必须具备超群的用人才干。中国汉代的刘邦就曾经说过:“论带兵打仗我不如韩信,论管理钱粮我不如萧何;论运筹帷幄于之中,决胜千里之外我不如张良;但是三者皆人杰,我能用之,此我所以取天下的原因。”作为一个老板如果没有这些人,那么你的企业肯定危险了。 谷田管理箴言:一个人做点好事并不难,难的是一辈子做好事;一个企业有一个成功的举措也不难,难的是持之以恒。

执行力含义

执行力 一、什么是执行力 有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。 对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局, 是企业经营的核心内容。 二、执行力分为个人执行力和团队执行力 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力 和凝聚力。 个人执行力取决于其本人: 是否有良好的工作方式与习惯, 是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具, 是否有正确的工作思路与方法, 是否具有执行力的管理风格与性格特质等。 团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力,就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。

三、提升个人执行力 个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。 要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。所以要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 1、着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。 责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。 因此,要提高执行力,就必须把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 2、着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风 天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。 要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 3、着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率 “明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 4、着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法 只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。 要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。 在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

科学技术是刑事侦查第一战斗力

科学技术是刑事侦查第一战斗力 邓小平同志曾经英明指出:“科学技术是第一生产力”,由此改变了人们的陈旧观念,解放了人们的思想,换来了科学技术的春天,使中国生产力的发展出现了震惊世界的奇迹。 我们今天应当循着小平同志的思路,大胆地提出“科学技术是刑事侦查第一战斗力”,其目的在于用科学技术的进步,促进刑事侦破能力的提高以及侦查观念的转变。 一、从历史上看,科学技术一直对刑事侦查产生着重要影响。 目前央视正在热播的电视连续剧《大宋提刑官》,演绎的是我国宋代著名刑狱官、法医鼻祖宋慈运用科学技术手段侦破疑难案件、昭雪冤错案件的史实。宋慈积多年实践所著的《洗冤集录》记载了许多科学断狱的案例,为后世之楷模。湖北出土的秦代竹简《封诊式》,也有力地证明早在20XX多年前,我们先人在刑事断狱中就曾运用了观察、记录和检验物证的手段。虽然受科技发展水平和封建制度的限制,中国古代推崇“以五声听狱讼,求民情”的断案方式,但也强调“察狱之官,先备五听,又验诸证信”,注意发挥证据的作用。在历史上,大凡聪明、公正、颇有成就的断狱官,无不注重运用科学技术的方法寻找和检验证据断案;而大凡昏庸无能或别有用心的断狱官乃至酷吏,都仅仅依靠主观臆断、酷刑加口供制造冤假错案。 近代《刑事侦查学》的诞生也是科学技术进步与发展的结果。十九世纪,由于解剖学、物理学、化学、光学在欧洲的发展,以及在此基础上出现和完善的各种技术手段、仪器设备,为刑事侦查提供了有利的科学武器。1892年,奥地利维也纳大学教授汉斯·格罗斯以在近代科学基础上发展起来的刑事科学技术手段为主,结合归纳侦查部门采用的策略方法,撰写了世界上第一部《犯罪侦查学》。这一时期,推动犯罪侦查学发展的代表人物和代表成果还有:法国的阿方斯·贝蒂隆——《人体测量法》;英国的弗朗西斯·高尔顿——《指纹学》;比利时的斯塔斯——《毒物学》等。当时,犯罪侦查学被认为是一门“把自然科学应用于法律科学,旨在对物证进行检验、同一认定、具体辨别和判断的学科”。后来,随着科学技术的继续发展,刑事科学技术手段不断丰富,刑事侦查学也日益充实、完善。毫无疑问,近代刑事侦查学(也称犯罪侦查学)的诞生是以科学技术的发展为基础的,刑事侦查学后来乃至今后的发展,也受科学技术发展水平的影响与

加强团队建设 提高团队战斗力

加强团队建设提高团队战斗力 “团队”是管理学界经常提到的一个名词,是指以完成某一个特定工作为目标而集合在一起的人群。1994年,美国著名的管理学者斯蒂芬〃罗宾斯首次提出了“团队”的概念,在随后的十年里,关于“团队合作”的理念风靡全球。团队建设是一种组织创新。随着现代经济的发展,团队建设在机关、企事业单位管理中将发挥越来越大的作用,它有助于更好地发掘员工的潜力,实现组织高效率运作,促进团队各项工作健康而顺利地发展。***要加强团队建设,打造一流的工作团队,应该从以下几点入手: 一、转变团队的管理方式 作为团队领导,应改变传统的管理方式,才能更加有效地开展团队工作。具体可以从以下几个方面着手:第一,增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标,只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识,工作时才能步调一致,增加实施过程的紧迫感,从而在成员心中树立成就感。第二,培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神,胜于能力,没有做不好的工作,只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任,培养团队成员的责任心,工作中遇到问题,首先要从自己身上找原因,没有该不该,只有要不要。第三,建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础,只有建立相互信任关系,提高团队成员的信任能力,工作成果才能达到1+1>2的效果。第四、提高团队的沟通能力。***。 二、提高团队的综合能力 团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。在提高团队的综合能力上,主要应提高以下几方面的能力:一是提高执行力。团队能力指当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。一个团队的执行力直接决定团队的生命。二是提高学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素,是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现,是团队持续发展的源动力。只有不断地加强学习,提高团队整体素质,才能更好的适应发展需要,促进工作目标的完成,从而推动发展。三是提高绩效能力。***建立有效的绩效管理机

三大条令

条令条例知识竞赛题库一、《内务条令》列为简单题型1、新共同条令是什么时间经什么单位批准发布的?答:2002 年3 月23 日经中央军委批准发布的。2、中国人民解放军是中国共产党缔造和领导的,用马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论武装起来的人民军队,是中华人民共和国的武装力量,是人民民主专政的坚强柱石,担负着什么样的任务?答:担负着巩固国防,抵抗侵略,保卫祖国,保卫人民的和平劳动,参加国家建设事业的任务。3、中国人民解放军的内务建设的基本任务是什么?答:基本任务是:使每个军人明确和认真履行职责,维护军队良好的内外关系,建立正规的战备、训练、工作、生活秩序,培养优良的作风和严格的纪律,保证军队圆满完成任务。4、中国人民解放军的内务建设必须坚持以什么为根本标准。答:中国人民解放军的内务建设,必须坚持以提高战斗力为根本标准。5、中国人民解放军的内务建设,必须(),发挥党委的核心领导作用和党支部的战斗堡垒作用。答:坚持政治工作的生命线地位、坚持党对军队的绝对领导6、“四有” 革命军人是哪四有?答:“四有”革命军人是指:有理想、有道德、有文化、有纪律的革命军人。7、中国人民解放军的内务建设必须规范军人的行为,实施正规的严格管理,增强军队的(),保持军队的高度稳定和集中统一。答:组织性、计划性、准确性和纪律性。8、举行军人宣誓和向军旗告别仪式时,有什么要求?答:应当将军旗置于显著位置;没有授予军旗的单位可以使用军徽。9、连队一日生活主要分为哪几部分?答:起床、早操、整理内务和洗濑、开饭、操课、午休、课外活动、点名、就寝10、连队的行政会议一般分为哪几种? 答:班务会、排务会、连务会、军人大会。11、连军人大会基本要求和内容是什么?答:每月或者一个工作阶段召开一次,由连首长主持,全体军人参加,主要是连首长或者军人委员会向军人大会报告工作,传达和布置任务,发扬民主,听取士兵对连队工作的批评和建议。12、军人亲属来队的留住时间是如何规定的?答:服役期内的义务兵,其直系亲属不超过7 天;士官和军官,其配偶一般不超过45 天,其他直系亲属一般不超过10 天。13、军人证件的保管原则?答:证件应当随身携带,妥善保管,严禁转借、复制、伪造、涂改,防止遗失和损坏14、部队零散人员是指哪几类?答:公勤人员、单独执行任务人员、探亲休假人员、伤病员。15、部队探亲休假人员在休假期间应当服从什么部门的管理?答:应当服从当地县(市)人民武装部的管理。16、外出探亲休假和单独执行任务的人员,通常应携带什么证件?答:通常携带军人通行证。17、部队装备日常管理的任务是什么?答:部队(分队)必须严格执行装备管理的有关条例和规章制度,加强日常管理,防止装备丢失、损坏、锈蚀和霉烂变质,保证装备经常处于良好状态。18、部队安全工作的方针是什么?答:预防为主。19、部队器材装备与物资应当按照“三分四定”的原则是什么?答:“三分四定”“三分”是区分携行、运行、后留,(“四定”是定人、定物、定车、定位)的要求,分类摆放整齐。列为稍难题型47、军事秘密载体的管理规定?答:军事秘密载体应当有专人保管,严格审批、清点、登记、签字等手续。在涉外、会议和宣传等活动中,严格遵守保密制度,不得泄露军事秘密。45、何种情况下需要上交或收缴证件?答:军人在职务、军衔、工作单位发生变动或者转业、复员、退伍、离(退)休时,必须及时上交原证件,换发新证件。军人被开除军籍、除名,必须收缴其军官证、文职干部证、士兵证以及其他有效证件。1 35、报告制度的基本要求是什么?答:下级应当主动向上级报告情况。连向营、营向团(旅),应当逐日报告一日工作情况。发生事故、案件和遇到特殊情况立即报告。执行重要任务时,及时报告任务进展和完成情况。报告通常逐级进行,必要时也可以越级报告。48、营门卫兵的执勤要求?答:营门卫兵,应当检查出入营门人员的证件和军容风纪,必要时还应当检查携带的物品;指引客人和来队亲属到传达室办理登记手续;维护营门秩序,调整指挥机动车辆出入营门;发现重要情况及时报告领班员。54、部队升挂国旗的规定?答:军以下部队和省军区、军分区,应当在工作日升挂国旗。军队院校除寒假、暑假和星期日外,应当每日升挂国旗。前款规定的军事机

提升员工队伍战斗力的方法途径

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/9311799723.html, 提升员工队伍战斗力的方法途径 作者:贺景瑛 来源:《企业文明》2015年第09期 企业员工队伍的战斗力,表现在凝聚力、创造力和执行力上,由于对企业的生存和发展极其关键,所以,历来受到企业管理者的高度重视。 所谓凝聚力,通俗地讲,指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引力。组织的凝聚力使其成员互相吸引,向组织聚合。如果把企业的每一名员工比作铁砂,那么,企业就应当是磁铁,凝聚力就是磁力。二人同心,其利断金。有管理学研究者把水泊梁山比作一个企业,当初逼上梁山的好汉们就是团结在“聚义厅”内,才奠定了辉煌的基业。到了后期,“聚义厅”变成了“忠义堂”,凝聚力逐步下降,直至消亡。失去了凝聚力,每颗“铁砂”就只能是一个小颗粒,成为“一盘散沙”。另外,凝聚力能对员工形成向心力。20年前,我们把“员工是企业的主人”作为企业文化来高度宣传,那时候,继承和发扬“三老四严”的作风、“企业是我们的家”、为企业节约一度电、一颗钉,等等,都是员工积极主动、乐于践行的常识性行为。然而,时至今日,有人竟戏称“企业是领导们的企业”,这从一个侧面反映出员工对企业向心力的减弱。除此之外,反映凝聚力的就是团结。如果说“商场犹如战场”,那么我们战斗在市场经济战线上的企业,就好比一个个战斗集体,而员工与员工之间就是战友关系。战友之间,生死与共,要求彼此高度信任,精诚团结,组成铜墙铁壁,一旦领导振臂一呼,群众就会纷纷响应。 所谓创造力,就是产生新的想法,不断创造有价值成果的能力。员工的创造力,凝聚在企业之中,就是企业的创造力,凝聚在国家里,就是国家的创造力。有人说过,21世纪国与国 之间的竞争,说穿了就是国家与国家创造力的竞争。而企业的市场竞争力,最终都体现在创造力上。没有创造力的企业,就好比不能分泌生长激素的肌体,就会停止成长,最终成为市场经济中的小个子、低能儿。 所有好的政策、英明的决策,最终要由团体的执行力去付诸实施,而团体的执行力是由成员的执行力集合而成的。没有哪个组织、团体、企业,所实现的一切目标是由首脑、总裁、经理去亲力亲为干成的,团体的成功,肯定也必须是全员执行力汇集的结果。 由于员工队伍的凝聚力、创造力和执行力对于企业的生存、发展如此之重要,所以,关于提升基层员工队伍凝聚力、创造力、执行力的方法途径,历来为企业管理者所重视。那么,如何开辟更多的途径、施行更好的方法,去提升基层员工队伍的凝聚力、创造力和执行力呢? 营造公平公正公开的企业运行环境

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