组织系统工具包学习手册范本

企业组织系统工具包

学习手册

一、工具包系统模块说明

《企业组织系统工具包》，共包括七大系统和一套导入光碟，分别是组织机构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生涯规划系统、培训管理系统及导入光碟。

七大系统的作用和完成后所形成的方案说明如下：

、组织愿景；

、未来五年组织规划

图；

、企业战区规划图

、人员岗位列表

、各岗位工作分析

表；

、各岗位工作分析表

量化

、薪酬管理制度

、岗位价值评估表

、薪酬层级表

、各岗位年底奖金

、月度工资分配表

、各岗位五级工资表

、各岗位固定工资、

绩效工资分配表

、高管人员薪酬方案

、营销人员薪酬方案

、绩效管理制度

、各岗位绩效考核表

、生涯规划管理制度、生涯规划通道图、各类型岗位晋升标准表

、管理人员评价表（考察因素表）

?找到匹配的人才；

?提升用人准确率和甄选效率；

?吸引优秀人才

、招聘管理制度

、岗位简历标杆标准、六大岗的文化匹配度标准

、岗位经验面试表、培训管理制度

、业务流程培训容、新员工培训容

、员工培训计划

、企业文化培训容、修订导入顺序图、制订导入计划

、成立导入各项组织机构

二、工具包产品组成说明

企业组织系统工具包是集web软件、光碟、书籍、软件使用的操作手册为一体的综合性产品，通过光碟、书籍对原理、知识点进行系统化的讲解和指引，同时提供软件工具实现智能化操作，其呈现形式包括：

?七套视频教学光盘：七套视频光碟分别是组织机构系统、工作分析系统、薪

酬管理系统、绩效管理系统、招聘系统、培训系统、生涯规划系统七套系统。

由贾长松老师主讲，以深入浅出的讲解方式，帮助企业掌握全部理论知识。

光盘播放方式建议采用DVD机播放，

?七套理论教材：与光碟配套的理论教材，亦分为七套，分别为组织机构系统

教材、工作分析系统教材、薪酬管理系统教材、绩效管理系统教材、招聘管理系统教材、生涯规划系统教材、培训系统教材，详细的阐述了各种理论原理。

教材对知识点进行了详细说明和讲解，并配以相应的实操性的案例分析，为系统学习提供了充分依据，以供用户随时查询。

?三项软件使用权（五年期）及对应操作手册，：

软件可以帮助企业提升效率，实现无纸化办公，达到工作效率最大化。

?薪酬设计软件：智能化生成企业薪酬标准、方案。可以实现以下功能：

A.设立基于岗位价值评估的各岗位薪酬方案；

B.设计营销人员的菲尔德一、菲尔德二方案；

C.设计高管人员的月度季度年度五级工资制方案；

D.设计客服人员薪酬方案；

E.设计财务人员薪酬方案。

在软件上，既提供了各行业、各类型岗位的默认参考数据，自动实现计算，又提供了手动调整功能，让企业能个性化修改。

?绩效管理软件：分为系统管理员、部门管理者、员工三级账号，企业可以分配给每个员工相对应的账号，实现无纸化的全员考核，让考核更简易化。

通过绩效管理软件可以实现以下功能：

A.人员初始化和权限分配，所有员工都可得到对应的所分配的账号，通过

该软件参与绩效考核；

B.资源库（包括KPI指标库和考核表资源库）调用功能，此资源库将由长

松咨询总部不断更新，用户可选择升级以保持最新状态；

C.部门管理者可以使用软件完成整项绩效管理的流程，包括考核表生成、

对下属员工的考核评定、考核面谈记录、绩效改进计划拟订；

D.通过软件设定考核系数和员工绩效工资，自动统计出考核得分及应发绩

效工资；

E.员工通过软件实现自评，提交工作报告。

?招聘选将网软件：为企业提供科学的人才甄别手段，大大提高招聘效率和准确率；帮助企业在线实现结构化面试，通过建立标杆、文化匹配度、经验面试表等标准设置，客观公正的筛选，找出匹配企业对应岗位的员工，将招聘标准化、客观化、数据化、简单化；

?各步骤提供了详细的文字说明、标准围及建议、随机的手动调整功能，让企业随时随地进行修改，进行调整，让企业的薪酬方案灵活跟随并配合战略发展的进度。

?三套软件的技术操作手册，帮助用户迅速掌握软件的使用方法；

?一个培训频道（二年期）：《长松频道》属直播性质的培训网，由一流的专家

在第一时间提供全球最新最适用的培训容。每年12次结合企业实战直播视频课程讲座，网上互动，针对企业提出问题，现场解决，给出建议。有大量教学视频提供，企业员工可随时登陆观看及学习，并对视频文件周期性添加，以便不断充实员工知识量，提高综合素质。

?一套组织系统制度汇编大全：基于现在很多大中型企业发展中，并未完善企

业的各种规章制度，更有因制度的不规而造成法律纠纷，现为企业建纲建制提供借鉴，规避法律风险。组织系统七大模块的标准化制度，达到实用性、合理性、规性、可操作性；

?一套导入光盘：系统的建设是一项伟大的工程，新制度的颁布和导入必将会

有员工不认同、不支持、不面对、不接受，更有甚者认为企业变革是在降薪酬、提高工作量等误解。导入光盘帮助企业解决制度落地问题，帮助企业缔

造文化，将组织系统的建设工作贯彻落实到底。

三、工具包学习方法

在熟悉了《长松组织系统工具包》所涵盖的全部容之后，就进入了学习阶段。建议大家采用光碟+教材的学习方式，边观看光碟边夯实理论基础。

观看光碟是最轻松的一种学习方式，光碟由贾长松老师主授，以极其幽默风趣的方式，将理论知识融合到典型案例中呈现给大家，整个过程生动活泼且极易形成深刻的印象。但是，要深刻掌握理论基础，仅靠观看光碟是不够的。所以我们要结合光碟来学习教材，边看光碟，手上边拿着教材对照学习，将理论与实践的结合最大化。

教材详细的阐述了组织系统中各种理论的原理，为我们系统的学习提供了充分的依据。

在学习教材的过程中，我们不光要掌握教材中的理论原理，还要重点关注教材中的案例说明。教材所选的案例说明都是非常具有代表性的，在我们自己的企业中也许就会存在类似的问题，所以我们一定要将教材中的案例和企业自身的情况结合起来分析，达到理论知识与实践应用的最佳效果。

切忌将学习容想的过于复杂化，可以换种思路去考虑。试想，一个企业在筹建之初需要明确“组织机构”的设置，并对各岗位进行“工作分析”，之后依据岗位需求“招聘”员工，招聘入职后进入下一环节“培训”上岗，上岗后需要“绩效考核”，通过考核再发放“薪酬”，员工在企业工作中如何发展晋升，至关重要的环节那就是“职业生涯规划”。这样，我们就可以更好的学习和理解企业组织系统各个模块的容。

当遇到不明白、不理解的容时，也不必过分担忧，光碟中贾老师对各个重点难点都做出了实际举例说明，将复杂枯燥的专业知识以清晰的思路一一解析，并在教材中结合相应的案例加以说明。相信通过这样理论与实际案例相结合的讲解学习过程后，教材中所有的难点部分都会被您悉数破解且迅速掌握运用。

以下给大家分享一些学习经验及建议，希望大家能轻松顺利的完成对《长松组织系统工具包》的使用学习。

1、分模块学习，由浅入深，切不可贪多