公路施工项目进场准备工作

公路施工项目进场准备工作
公路施工项目进场准备工作

项目进场准备工作

一、施工现场准备:

(一)复查和了解现场:

要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。技术人员进场后要复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。

(二)确定工地范围:

根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围,及在此范围内有多少土地,哪些是永久占地、哪些是临时占地,并与地方有关人员到现场一一核实(是荒地或是良田、果园等)、绘出地界、设立标志。(三)清除现场障碍:

施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建,以利施工的全面展开。(四)作好现场规划:

按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂;安装供水管线、架设供电和通信线路;设置料场、车场、搅拌站;修筑临时道路和临时排水设施等。

(五)道路安全畅通:

道路施工需要许多大型的车辆机械和设备,原有道路及桥涵能否承受此种重载,需要进行调查、验算,不合要求的应作加宽或加固

处理,保证道路安全畅通。

二、施工准备:

(一)外业方面

1、水准点、导线点的复测,加密,中桩放样;

2、根据放样好的中桩,复测横断面,收集数据进行土石工程量的复核;

3、将路堤、路堑、桥梁、管道、涵洞、隧道等构造物的起止桩号标出;

4、根据现场各个工程点的地形地貌条件、位置特点、相互距离、各段落的工作面大小、工程量大小、自然条件、难易程度等因素对工程进行段落划分。例如工程项目中有几座山体需要开挖成路堑,并要求将开挖出来的土方用于山体之间的路基的填筑;

5、做好清表前的准备工作,包括水沟的改移、电缆光缆的标示工作(洒上白灰并插上警示牌);

6、做好取土坑、弃土坑位置的规划和选定;

7、做好路基试验路段的选址和准备工作;

8、做好构造物施工前的人员、机械、材料的准备工作。(二)内业方面

1、测量方面

(1)测量人员一进场,要先校核好测量仪器,把标定证书上报总监办。

(2)研究施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的问题。测

量人员重新复核坐标、标高等设计资料,并形成会审记录上报给项目总工;

(3)测量人员做好水准点、导线点加密及复测的报检工作,及时请监理工程师复测,并把资料上报签认;

2、技术准备方面

(1)项目总工根据招投标文件及设计图纸,做好实施性施工组织设计的编制工作,及时返回公司审批后上报总监办。

①制定施工方案,当施工段落划分、施工流向、施工方法及各个分项工程的施工效率资源定好了以后,就可以进行工程总体进度计划的安排了。编制好进度计划网络图后,及时把进度计划上报业主审批;

②根据施工方案及进度计划编制好质量保证措施、进度保证措施和安全保证措施,做好质量策划书;

③项目经理进场前就要做好项目策划书,做好短期的工作安排。

④进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

(2)熟悉图纸资料和有关文件

○1项目总工组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审,做到心中有数,如有疑问或发现差错应在做好统计,在业主召开的设计交底和图纸会审中提出,请上级给予解答。

○2设计交底和图纸会审中,着重要解决以下几个问题:

A、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。

B、设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求项

目经理部能否实现和解决。

C、设计能否满足工程质量及安全要求,是否符合国家

和有关规范、标准。

D、施工图纸中前期施工的标段与后期施工的标段(交

通工程)之间有无矛盾,图纸及说明是否齐全。

E、图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔(洞)、预埋件

和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。

(3)项目总工做好各分项工程的技术交底的准备工作、安全工程师做好岗前培训及安全技术交底。

(4)做好分项工程开工报告的编制工作,建立各种管理台帐。

三、试验准备

1、做好土工试验,包括对比试验,及时把土的CBR、液塑限试验资料上报,为路基试验路段的施工做好准备;

2、试验室的各种标定证书,资质证书的收集上报;

3、材料的抽检,包括砂、碎石、水泥等材料的抽检,及时把结果汇报给项目经理,方便料源的选择;

4、配合比的配制及上报:试验人员在项目部决定采用的原材料料源后,马上进行配合比的试制工作。

房地产项目进场前准备方案

进场前准备方案 项目启动在即,为了更好推进前期销售工作,现将进场前双方要做的工作罗列如下: 一、开发公司需做的工作 1、提供开发商、设计方、建筑方、景观方、物业方公司详细资料。 2、提供项目所有资料,包括户型图、建筑建材资料、宣传资料、原楼盘问题汇总、原统一说辞等。 3、提供项目合法销售文件:项目销售五证复印件、项目规划图、平面设计图等图纸(最好提供电子文档),并保证一切资料合法性和准确性。 4、确定按揭银行并提供办理按揭所需的费用明细及最新利率表,确定客户购房时和后期产权办理所需缴纳的费用明细。 5、待铺面划分出来后,派专人到测绘队对项目进行测绘。 6、负责在现场和市中心各设一个售楼部,装修要求实用大方、精致,体现物业档次,配置最少1辆看房车用于市区和现场接送客户。 7、现场设立围挡和户外广告牌(数量及面积视工地实际情况)。 8、指定专人与我方项目负责人进行对接,及时沟通推进工作。 附 售楼处进场物料清单 售楼处宣传物料: 1、总规模型。 2、启动区规划模型。 3、单体/分户模型。 4、户型展板。 5、项目楼书。 6、项目折页、置业计划书(户型单页)。 7、项目总平图。 8、项目鸟瞰图、商业部分、立面、大堂、电梯间、空中花园、广场、地下车库效果图。

9、认购卡、认购协议、认购须知、认购流程、按揭流程、按揭须知;交款单、调房单、退房单。 售楼处功能分区提示: 接待区、展示项目品牌与主题区、沙盘展示区、洽谈区、影音播放区、资料取阅架、形象墙、饮水区、物料仓库及更衣室、VIP客户接待区、问题客户解决区、建筑产品样品展示区。 售楼处办公设备、家电、用品物料: 1、投影机、电子销控表。 2、销讲夹(项目统一说辞、总平图、销控表、户型图、客户温馨服务卡、利率还款表)、签字表、计算器。 3、电话、传真、来访来电记录本。 4、高速打印复印一体机、A3复印机、复印纸、合同打印专用纸。 5、电脑、液晶电视、DVD、音响、话筒。 6、文件夹、文件袋、信封、长尾票夹、回形针、大头针、订书机、订书针、裁纸刀、胶带、标贴、记事贴、打孔机、装订夹、剪刀、名片夹、名片、胸牌、手提袋、小礼品等办公用品。 7、门口地毯、洽谈桌、椅、烟灰缸、饮水机、纸杯、茶叶、可乐机、冰箱、微波炉、速溶咖啡。 8、工地安全帽、医药箱。 9、自动擦鞋机、伞架、穿衣镜、植物花木。 10、营销部全体人员工服、保洁保安工服及工具。 二、我方需做的工作 1、成立项目小组 项目小组架构:公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名、销售人员若干、负责该项目的策划人员、文案人员、设计人员、财务人员及主要外协单位(如广告公司等)。 2、项目小组工作内容 ①调查市场,建立项目档案。 ②制定销售策划方案。

公路工程施工准备工作

公路工程施工准备工作 1、临时设施准备 在施工前办好开工、夜间施工、废料、沥青砼运输及排放,占用 道路,消防等申请报批手续,我们将进一步加强与各单位联系,为工程顺利进行创造有利条件。 在施工前,准备好临时设施的场地,建立临时生活区,准备好工 区所需各种设施、设备。为施工人员能安心的施工创造一个良好的环境。 2、技术准备工作 (1)组织各方人员针对本工程的重点难点问题进行研究、处理、编制有效的解决措施。 (2)进场后进行完整施工组织设计的编写,并在短期内完成。 (3)由项目部牵头,各职能部门有关人员进行技术、安全交底。 (4)测量放样 根据设计图纸进行测量、放线、检测、复核所需的各控制点。放出各项工程施工所需的各个控制点,建立轴线控制网和标高控制网。 3、生产准备工作 (1)取得各方面的配合,及时办理施工许可证及施工标识牌。 (2)在生活区内搭建办公室、保卫、料具设备、工人宿舍等。 (3)建立临时供电、供水系统,系统铺设完毕后就依手续办理验收及备案待查。 (4)按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养、作

进场准备。 三、施工设备计划 我司有足够施工机械设备满足本工程生产任务的需要。在本工程的施工中沥青混合料的生产和摊铺是保证工程质量,满足工期要求的关键。我司现拥有沥青拌和站4套,其中在xx县xx乡设有华通LB2000 型拌和楼一座,到工地只需80 分钟,该拌和楼沥青混合料生产能力可以达到160t/h ,并在xx 高速公路x 段xx 服务区设置华通LB-500 型拌和楼一座,以保证沥青料的供应。 根据计算摊铺速度公式V=(100Q) ? C/(60 ? D?W- T),得 摊铺速度V= (100 ? 160) ? 0.8/ (60 ? 2.347 ? 8 ? 4.5 ) =2.52(m/min) 符合《公路沥青路面施工技术规范》中有关摊铺速度应符合2? 6 m/min的要求。 我司有1部从德国进口的ABG沥青砼摊铺机和2部英格索兰 DD-110 压路机,这些都为保证工程质量提供了可靠机械条件。根据施工组织设计要求和现有施工机械设备条件,拟投入如下主要施工机械设备和材料试验、测量、质检仪器设备。

项目施工进场前的准备工作方案

项目施工进场前的准备工作方案 进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节,准备工作的好坏,直接影响到工程施工的顺利展开;为了避免施工管理中的盲目性,提高计划性和科学性,准备工作的根本目的是:组织和制定管理所必需的数据和资料。 施工说明书及施工图纸的了解工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解,对一些特殊要求的施工部位,应作重点记录,遇有不明之处,设计人员可补画施工大样图明示,使管理人员对全工程概况作到心中有数。 1、工程量的计算 根据施工图纸,结合预算书项目,统计出各项施工项目数量表。如顶棚面积、石膏板隔墙面积、壁纸贴面面积、地毯、石材铺设面积、灯具、插座数量……等等。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。 2、材料计划表 将工程所需之材料名称、规格和预算数量逐一列表归类同时应注明预估价格,以便购料时有依据地选择厂商产品,这样做也能起到控制材料开支的目的。材料品种名称的罗列,大至板材、石材、木方;小到砂纸、铁钉杂件都应在表中反映出来,特殊材料还应在备注栏注明要求和出处,以保证材料与原设计要求相符。 3、制定施工进度表 施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。 4、工地勘察 开工前应进行实地勘察,了解施工现场的环境,了解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源以及如何设置临时设施;另外还应了解施工地点是否易与旁邻产生纠纷,以便提早给于疏通和定出解决方案使施工顺利进行。 工地勘察主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差,尤其是具体尺寸,如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等等,若有误差应反映给设计人员进行修正。 5、材料进场 材料进场应做好以下工作: (1)根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数 量及进场时间,如属由厂商送货上门的,应预先与厂商联络拟定送货时间。, (2)材料堆放位置应事先安排,堆放地点宜集中,切勿任意

沥青路面施工前的准备工作

沥青路面施工前的准备工作 施工前的准备工作主要有确定料源及进场材料的质量检验、施工机具检查、修筑试验路段等项工作。 一、确定料源及进场材料的质量检验 1、沥青材料 在全面了解各种沥青料源、质量及价格的基础上,无论是进口沥青还是国产沥青,均应从质量和经济两方面综合考虑选用。对进场沥青,每批到货均应检验生产厂家所附的试验报告,检查装运数量、装运日期、定货数量、试验结果等。对每批沥青进行抽样检测,试验中如有一项达不到规定要求时,应加倍抽样做试验,如仍不合格,则退货并索赔。沥青材料的试验项目有:针入度、延度、软化点、薄膜加热、蜡含量、密度等。有时根据合同要求,可增加其它非常规测试项目。 沥青材料的存放应符合下列要求 ①沥青运至沥青厂或沥青加热站后,应按规定分摊进行检验其主要性质指标是否符合要求,不同种类和标号的沥青材料应分别贮存,并应加以标记。 ②临时性的贮油池必须搭盖棚顶,并应疏通周围排水渠道,防止雨水或地表水进入池内。 2、矿料 矿料的准备应符合下列要求: ①不同规格的矿料应分别堆放,不得混杂,在有条件时宜加盖防雨顶棚。 ②合种规格的矿料到达工地后,对其强度、形状、尺寸、级配、清洁度、潮湿度进行检查。如尺寸不符合规定要求时,应重新过筛,若有污染时,应用水冲选干净,待干燥后方可使用。 选择集料料场是十分重要的,对粗集料料场,重要是检查石料的技术标准能否满足要求,如石料等级、饱水抗压强度、磨耗率、压碎值、磨光值及石料与沥青的粘结力,以确定石料料场。实际中,有些石料虽然达到了技术标准要求,但不具备开采条件,在确定料厂时也应慎重考虑。对各个料场采取样品,制备试件、进行试验,并考虑经济性后确定。碎石受石料本身结构与加工设备(鄂式或锤式

项目启动会新闻稿

项目启动会新闻稿 LELE was finally revised on the morning of December 16, 2020

集团公司常务副总裁、金麒麟集团项目总监胡加强先生作了项目动员报告,胡加强首先对台湾集团董事长蔡文卿先生专程从台湾赶来参加此次项目启动大会表示欢迎。从阿尔文·预言家托夫勒的《第三次》开始,胡总对ERP的概念做了最通俗、最精确的注解,对ERP项目组人员、各级管理干部和管理人员提出了三项具体要求:一是要提高认识,坚定信心,增强应用ERP系统的责任感。要珍惜集团公司为我们提升管理水平,建设ERP系统投入了大量资金的支持,我们一定要增强责任感,管理好、实施好、应用好ERP系统。二是要务求实效,提高ERP项目应用水平。要坚定信心,树立全局观念,结合自身岗位,深化应用,自觉提高和掌握应用ERP的能力与水平,广泛积累经验,进一步理顺和优化业务流程。同时要认真做好培训,确保ERP平稳上线。三是要再接再厉,为全面实施ERP做好准备,要明确责任,落实好责任人。全体员工都要以改革创新精神、严谨认真的工作作风、互相学习的态度参与到这项工作中来,实现管理流程再造;要勇于接受新事物,勇于挑战自我、完善自我,提升企业市场化运作能力;要通过学习提升个人和集体的品质,实现本次会议目标,以良好的运行态势圆满完成既定的ERP项目目标。 就项目实施工作,胡加强提出三点具体要求:一是严格按照项目计划执行。要求各个部门一把手要充分调动部门资源、密切关注项目进度、积极配合ERP项目实施工作、绝对保证本部门参加项目组工作人员的项目工作时间;要求各模块业务组长、关键用户、项目组、项目联系人、最终用户和实施方切实负起责任,通力合作,确保项目的顺利完成。二是建立、落实、完善工作机制、考核机制和规章制度,做到项目实施过程中有反映、有记录、有负责、有方案、有落实、有反馈,确保ERP项目的有效运行。三是坚持强化培训工作,要求公司各个层面的领导和员工高度重视、积极参与,不断提高对ERP的认识和应用水平,打造一支过硬的ERP应用团队和维护团队。 台湾天心软件集团董事长蔡文卿先生在致辞时对金麒麟集团的信任表示感谢,天心集团一定会把金麒麟集团的ERP项目做成中国零部件行业的信息化标杆企业,表示一定会充分调动天心集团的最优秀的人力资源,来配合金麒麟集团做好这个项目。随后,天心集团高级顾问高久江先生对金麒麟集团的整个ERP项目的工作目标、内容及计划以及项目风险提示做了精彩的报告。 启动会上,项目经理程伟宣读了“项目推进组织保障及要求”,并介绍了金麒麟ERP 领导团队,然后代表金麒麟ERP项目组发言。在发言中,程伟强调了实施ERP的意义:随着近年来企业队伍的不断壮大,企业面临新的管理挑战。金麒麟集团领导层对各类业务信息进行搜集、处理、运用;对产品成本的及时监控管理;对决策层重大决策的分析、判断和内部工作协同计划都需要一个全面、可靠、精确的信息平台来支撑。金麒麟集团ERP项目是实现公司战略发展具有重大意义的项目,是迄今为止公司最大的一项管理改革;ERP 的成功实施意义非常重大,它把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这将大大提升公司管理能力以及工作效率,大大提升企业的核心竞争能力,为金麒麟集团未来的高速发展打下坚实的基础。程伟强调,ERP所有工作的开展应严格遵守制度,履行各自的职责,责任心是最重要的。作为项目经理,程伟希望大家充分认识到,ERP的成功实施应用,将会促使企业与员工的整体得到提升,项目过程中不希望看到有掉队的现象,要求全体同事执行力要强,各项工作任务落实到每个人,必须按时按质完成,否则追究责任人与直接上司,实施过程中如有争议与职责问题等,严格遵照项目管理制度执行。 生产副总裁杨爱武代表各部门发表了讲话,表示会积极配合项目组实施,确保 ERP项目的实施进度及运行质量。

工程项目施工准备工作

现代企业管理的理论认为,企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准各工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径,是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。 由此可见,施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 实践证明,凡是重视施工准备工作,积极为拟建工程创造一切施工条件,其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作,就会给工程的施工带来麻烦和损失,甚至给工程施工带来灾难,其后果不堪设想。 二、施工准备工作的分类 (一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类 按工程项目施工准备工作的范围不同,一般可分为全场性施工准备,单位工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备等三种。 全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的,它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件,而且要兼顾单位工程施工条件的准备。 单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的,它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备,而且要为分部分项工程做好施工准备工作。 分部分项工程作业条件的准备:它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。 (二)按拟建工程所处的施工阶段的不同分类 按拟建工程所处的施工阶段不同,一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。

工程建筑施工进场准备工作

进场前的准备工作(学习笔记) 一. 施工准备工作 1.1技术准备 1.调查研究,搜集技术资料 1)自然条件 场地、地形、地质、水文、气象(如风力、主导风向)等。(如临河,要了解河水历史最高水位) 2)现场环境 可供使用的场地面积、拟建工程的宽窄情况、现有可利用的房屋、场地外交通,水、电、暖、通讯等供应状况,地上地下障碍物(建筑物、构筑物、电杆、高压线路、电缆、管道、树木、基础、沟渠、坟墓、防空洞、枯井等) 3)地方建材生产供应 材料供应、构配件加工能力、交通运输能力、中间产品供应能力 4)机械、运输工具的可使用情况 自有、租赁 5)分包与劳动力市场 6)政府各部门的政策与执行情况 环保、道路使用、劳动管理、特别税收、质监、安监等职能部门 7)检验检测单位 2.参与施工与设计的结合 1)设计阶段 扩大初步设计、施工图设计(初步设计、技术设计、施工图设计)

2)设计配合 了解设计意图,结合自身装配技术条件和特点,与设计结合初步确定有关地基处理、基础设计方案、建筑结构工艺体系、装修和设备做法。 对设计中存在的问题 需设计考虑为施工创造条件的问题(塔吊依附增加荷载问题) 3.组织图纸学习与会审 1)自审 在设计单位进行设计交底的基础上,组织各工程施工人员,对本工程的有关图纸进行学习和审查。(熟悉图纸、掌握容、要求和特点,了解细节) 2)会审 总承包单位部的土建与水、暖、通、机、电等专业进行专业图纸审核。 3)综合会审 总包与分包(如机械挖土、深基坑挡土支护、结构吊装等)在各自图纸会审的基础上,进行综合会审,核对图纸。 4)审图与现场结合 将所有尺寸、标高核对清楚,搞清设计意图、掌握设计容、技术条件和各项要求,专人了解整个图纸、踏勘现场、了解总平面与环境的关系。 工程选用的材料,设备能否解决;自身的能力能否满足要求。 4.编制施工组织设计(或施工方案),制订施工指示图表 如混凝土连续浇筑,就须组织从原材料运输、混凝土配料、搅拌、运输、浇筑、捣固以及设

公路工程施工准备工作

公路工程施工准备工作 一、施工现场准备 施工单位接到中标通知书后,与业主进行合同签订的同时,开始施工现场准备工作,施工现场准备工作主要应做好以下几项工作:(一)复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。 对于扩(改)建工程,应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚,在施工中要采取保护措施,防止损坏。 (二)确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围,及在此范围内有多少土地,哪些是永久占地、哪些是临时占地,并与地方有关人员到现场一一核实(是荒地或是良田、果园等)、绘出地界、设立标志。 (三)清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建,以利施工的全面展开。 (四)办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商,办妥一切手续后方可进行。 (五)作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓

库、加工厂和预制厂;安装供水管线、架设供电和通信线路;设置料场、车场、搅拌站;修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区,防洪设施应在汛期前完成。 (六)道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备,原有道路及桥涵能否承受此种重载,需要进行调查、验算,不合要求的应作加宽或加固处理,保证道路安全畅通。 二、劳力、机具设备和材料准备 (一)劳力 道路施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳力来源,按计划适时组织进(退)场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 目前公路工程施工劳力多为民工,组织民工队伍时做好以下工作: (1)要注重素质。民工素质直接影响工程质量,民工队伍素质审查要严把“四关”,即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质:主要看参加施工的动机,要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识,一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的;道德纪律:主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性,要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍;身体条件:道路工程施工劳动强度很大,作业时间长,有时要发扬连续作战的精神,没有健康的体格是难以完成任务的,故要选身强力壮以中青年为主的队伍;技术水平:应选择参加过公路工程施工的队伍,他们中有

施工前施工准备工作

第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括:技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等,这些工作有的在开工前完成,有的则可贯穿于施工过程中进行。 第一节合同预算 一、根据施工图预算和工程施工预算,编制工程计划成本,提出公司与项目经理部的承包方案,指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 二、编制施工材料预算,作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉,查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处,发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正,并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中,需与现场实际情况核对,并在必要时进行补充调查,以利作好准备。 三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。 四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作,并报监理方审批。 五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。 六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。

七、按照施工需要加密控制网,为保证控制网的可靠性,应做好保护桩。主控点(或保护桩)均应稳固可靠,保留至工程结束。为防止差错,对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对,并作出测量和检查核对记录。 八、根据建设单位提供的水准点,建立施工临时水准点网,每100米设置一点。 九、实测成果经内业计算,须符合设计及测量规范要求,并上报监理复核检测认可后,方能使用测量成果。 十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况,以及车辆交通影响,以便提出安排方案。 十一、根据设计方案,有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。 十二、作好与设计的结合工作:进一步了解各种设计作法,并向设计单位介绍施工经验资料,使各种做法能进一步完善,减少出现较大的设计变更。 十三、各类施工工艺的设计,安排、试验、审核。 十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划,力求保证工期进度的需要。 十五、根据建设单位的要求和提供的情况,绘制具体的施工总平面图。 十六、根据施工清单预算提出的劳动力计划,做好组织落实,保证施工需要。 第三节现场与周围环境的处理 根据本工程总平面布置和现场测量,拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责,施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明,并考虑可能发生的各种问题,若发现问题及时采取措施迅速加以解决,防止发生意外。同时,施工中将合理安排施工作业时间,保证周围附近已建设施不受影响。

公路工程施工岗前培训

1、施工测量安全要点 施工测量是工程施工的前期准备工作。由于施工测量人员经常深处地形陌生而复杂的环境,因此应十分注意保障生命安全。 (1)、测量人员在高压线附近施工时必须保障足够安全的距离,遇到雷雨时不得在高压线或者大树下停留。 (2)、在陡坡及危险地段测量时应系好安全带,脚穿软底轻便鞋。 (3)、在桥墩上测量时,应有上下桥墩以及防止人体坠落的安全措施。 (4)、在公路、街道、交通繁忙的道路上测量时,必须有专人境戒,防止交通事故。 2、路基工程施工安全要点 路基工程主要指清理场地、土方工程、石方工程和防护工程,是易发生安全事故的重要环节,施工管理人员和作业人员应严格遵守安全作业操作规程。 2.1、清理现场安全要点 (1)砍伐树木的安全要点 ○1在伐树范围内应设置警戒,非工作人员不得在范围内逗留和接近范围。 ○2伐树前应选好安全躲避的退路。 ○3清除的杂草、树木严禁放火焚烧,以防止引起火灾。 ○4注意在陡坡悬岩处砍伐树木倒后顺坡溜滑和撞落石块伤人。 ○5大风、大雾和雨天不得进行伐树工作。 (2)拆除建筑物的安全要点 ○1在拆除作业之前,应将与拆除物相连通的电线,水,切断,并在四周危险区域内设置安全护栏,配以必要的警告标志,设置夜间警示灯,非工作人员不得入内。 ○2拆除时从上而下,先外后里。 ○3拆除过程中应注意观察结构的变化,对有倒塌危险的结构物应用可靠的临时支撑加固,严防拆除某部分而引起其他部位发生坍塌。

○4搭设的脚手架,应在作业前进行检查,以确保安全。 ○5在高处进行拆除工程时,对拆下的材料应用吊绳或者起重机及时吊下或运走,静止向下抛掷。 2.2、土方工程安全要点 (1)土方施工安全要点 ○1人力挖掘土方必须自上而下顺序放坡进行,严禁采用挖空底脚的操作方法,开挖操作人员必须确保足够的安全距离,横向间距不得小于2米,纵向间距不得小于3米。 ○2高坡边坡施工,必须遵循下列规定: A、作业人员必须系安全带,且必须挂牢。 B、边坡开挖中如遇地下水涌出,应先排水,后开挖。 C、开挖工作应与装载工作相互错开,严禁上、下双重作业。 D、弃土下方和有滚石危险的区域,应设置警告标志,下方有道路,作业时严禁通行。严禁在危石下方工作、休息和存放机具。边坡上方有人工作时,边坡下方不得站人。 E、清理路边,边坡上突出的石块和修理边坡时,应从上而下顺序进行,坡面上的松动土、石块必须及时清除。坡面上的操作人员需戴安全帽。 F、高边坡开挖时,作业人员要带安全帽,并有专职人员对上边坡进行监视,防止上部塌方和物体坠落。 ○3边坡地段的开挖,应从滑体两侧向中部自上而下进行,严禁全面拉槽开挖,弃土不得堆放在主滑槽内。开挖挡墙基槽也应从滑坡体两侧向中部分段跳槽进行,并加强支撑,及时砌筑和回填墙背。施工中应设专人观察,严防塌方。 ○4在落石和岩堆地段施工,应先清理危石及设置拦截设施后进行开挖,其开挖坡度按设计进行,坡面上的松动石块应随挖随清除。 ○5泥澡地段施工,应特别注意预防人、机下陷,挖土的弃土堆放在合适的地方,防止汛期形成泥石流。 ○6沟槽(坑)回填时,必须在构筑物两侧堆成回填夯实。

项目启动会流程

一、开项目启动会前,需要准备以下事宜。 1、与项目发起人(销售或公司高层领导,外部项目一般是销售,内部项目一般是公司高层)沟通了解项目整体情况:市场份额、项目情况、分工界面、发起方负责部门和负责人员、关键里程碑等。 2、跟领导确认项目团队框架,开发人员、测试人员、售前、产品、交付、采购等。确认项目预算。 3、跟项目负责人简单沟通项目情况,了解他们目前的工作分配,对此项目的了解和可以参加项目启动会时间 4、找一个最近的且关键团队人员能够参加的时间作为项目启动会召开时间,提前与他们沟通确认时间是否可以,并至少提前两天发邮件通知大家,开会时间、地点和项目议题等。 二、项目启动会一般流程: 1、领导开场,说明项目远景,并指定项目经理及内部关键干系人(售前负责人、研发经理、采购负责人、售前等,一般会前已经沟通好的)。 2、发起人(销售或公司高层领导),说明项目成立背景和成功标准,里程碑规划,项目主要干系人 3、售前,简单介绍项目情况,技术架构,周边项目及厂商 4、研发经理,介绍开发人员配置及入场时间,及相应开发周期 5、测试经理,说明测试人员配置及入场时间 6、采购,说明下项目需采购设备周期 7、交付,说明下实施周期及实施方案讨论

8、项目经理,会议中主持会议,防止会议跑题、时间控制、记录会议要点等,会议后梳理会议结论并给会议参与人员和项目人员群发会议纪要。 项目启动会主要是信息共享,而非问题讨论,最好会前与各方沟通清楚各方的工作职责和事项。项目启动会控制在一个小时为佳,超过2个小时仍在争论,没能达成明确清晰的分工,就算是失败的项目启动会。 三、项目启动会会议纪要要点 参与人员、地点、时间 合同类型、市场份额、涉及省市、周边厂商 公司内部项目相关负责人,各负责人职责;局方相关的联系人公司内部项目流程 关键里程碑(到货、开发、测试等关键时间点) 项目所需注意事项

如何做好工程项目的施工准备工作

如何做好工程项目的施工准备工作 建设工程项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的基本保证,做好施工项目的施工准备工作,对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益,都有极为重要作用。应从施工技术、施工物资准备和劳动力组织等方面进行精心筹划运作。 现代建筑技术管理理论认为,工程项目施工准备是施工企业搞好工程施工的基础和前提条件。特别是当前,随着建设项目向地下深层和地上高层发展已成定势,所承建项目高、大、难、急、险,已成为特征。本文就如何做好工程项目施工准备工作谈谈浅见。 1、做好工程项目施工准备工作是顺利进行施工的基本要求 遵循施工工艺及其技术规律,科学地组织施工准备。要高度重视施工准备,这是建设项目有序进行的基本保证。质量、工期、成本和安全等经济技术指标,是考核施工企业的核心指标,也是企业综合施工能力的综合反映。承担项目施工的任务项目经理,要精心进行施工准备,在施工技术、施工材料、预制构件、劳动力组织、施工现场和施工的场外准备等方面 进行筹划运作。 工程项目施工准备是施工项目生产经营的重要组成部分,是拟对所建工程目标,资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面所进行的施工决策。随着科学技术的高速发展和集约化管理的发展趋向,现代建筑施工过程已成为一项复杂的系统,一个大型建设项目的建筑施工安装,不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人、数量众多的各种建筑施工机械设备有条不紊地投入工程施工中去,而且还包括组织种类繁多的建筑材料,制品和构件的生产运输贮存和供应;组织施工机具的进场使用、维修和保养,组织施工现场临时供水、供电和供热,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等。如果预见性地做了充分准备,那么对发挥企业优势、合理供应资源、加速施工速度、提高工程质量,降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益,都有重要的作用。凡是重视施工准备工作,积极为拟建工程创造一切施工条件,其工程的施工就能顺利有序地进行。凡是不重视施工准备,就会给工程施工带来种种麻烦和损失,就会出现工序施工不衔接,打乱仗的局面。工程项目施工准备的好坏是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证,为赢得社会信誉 具有重要意义。 2、做好施工技术准备,编制好施工组织设计 技术准备在整个工程项目准备中显得突出重要。任何技术上的差错或失误都会引起安全隐患和质量事故的发生,因此,要在IS09002质量管理体系模式运行之中,认真做好技术准

工程施工进场准备工作

. ) 学习笔记进场前的准备工作( 施工准备工作一. 技术准备1.1 调查研究,搜集技术资料1. 自然条件1)) (如临河,要了解河水历史最高水位(如风力、主导风向)等。场地、地形、地质、水文、气象2)现场环境 暖、电、现有可利用的房屋、拟建工程的宽窄情况、场地外交通,水、可供使用的场地面积、建筑物、构筑物、电杆、高压线路、电缆、管道、树木、(通讯等供应状况,地上地下障碍物) 基础、沟渠、坟墓、防空洞、枯井等地方建材生产供应3) 材料供应、构配件加工能力、交通运输能力、中间产品供应能力4)机械、运输工具的可使用情况 自有、租赁5)分包与劳动力市场政府各部门的政策与执行情况6) 环保、道路使用、劳动管理、特别税收、质监、安监等职能部门检验检测单位7) 2.参与施工与设计的结合设计阶段1)) 初步设计、技术设计、施工图设计( 扩大初步设计、施工图设计专业资料word . 2)设计配合 了解设计意图,结合自身装配技术条件和特点,与设计结合初步确定有关地基处理、基础 设计方案、建筑结构工艺体系、装修和设备做法。对设计中存在的问题) (塔吊依附增加荷载问题需设计考虑为施工创造条件的问题.组织图纸学习与会审3 自审1)在设计单位进行设计交底的基础上,组织各工程施工人员,对本工程的有关图纸进行学 ) 熟悉图纸、掌握容、要求和特点,了解细节习和审查。( 会审2) 总承包单位部的土建与水、

暖、通、机、电等专业进行专业图纸审核。3)综合会审在各自图纸会审的基础上,进行综)如机械挖土、深基坑挡土支护、结构吊装等总包与分包( 合会审,核对图纸。审图与现场结合4)将所有尺寸、标高核对清楚,搞清设计意图、掌握设计容、技术条件和各项要求,专人了解整个图纸、踏勘现场、了解总平面与环境的关系。工程选用的材料,设备能否解决;自身的能力能否满足要求。),制订施工指示图表或施工方案.编制施工组织设计4(如混凝土连续浇筑,就须组织从原材料运输、混凝土配料、搅拌、运输、浇筑、捣固以及设专业资料word . 备移动等的机械化联运化作业。编制切实可行的方案,并送建设单位审批,便于结算施工费用及组织机具、物资供应。.技术交底5技术措施,以及编制的施工方案、把设计意图、要求、特点和应注意的有关技术方面的问题,在开工前的每道工序,由现场工程技术负责人向所有参加施工的人员作详细的交待和说明。技术交底的容:工程概况,结构体系、特点,图纸要求、变更情况;工程地质情况,基础主要尺寸,标高、轴线;预留孔,预埋件的位置、规格、数量;基础及结构构造要求,施工特点,施工工艺程序和方法;各专业、工种之间的交叉配合关系;施工流水段划分,施工进度要求;使用的材料品种、规格、等级,采用的新材料、新工艺、新技术以及技术要求;质量标准要求及保证质量、安全技术措施和施工应注意的事项等。.编制工程和施工预算6 工程实物量和单位分析数据。施工预算是施工企业部根据施工图纸的工程量、施工组织设计拟定的施工方法与建筑工 程预算定额及有关费用,编制的施工所需人工、材料、机械台班数量及费用的预算文件。工程备料、准备劳动力及设备。施工作业计划,向工人班组签发施工任务单和限领料的依据。专 业资料word .

公路施工前准备工作

公路施工前的准备工作 大板项目部徐长明 关键词:公路施工准备工作参考文献:?公路工程管理? 公路施工前准备工作,是为了保证施工正常进行而必须做好的先前 工作。在公路施工中,它作为一个重要环节,应引起高度重视,应坚持 不打无准备之仗”的原则。它之所以重要,是因为公路施工是一项非常复杂的生产活动,需要处理复杂的技术问题,耗用大量的物资,使用众多的人力, 动用许多机械设备,所遇到的条件也是多种多样的,因而本人根据这几年的现场施工总结认为:施工前准备工作考虑的因素越多,准备工作做的越充分,则施工越顺利。没有施工准备或施工准备不充分,就会丧失主动权,处处被动,致使以后施工无法开展。可以说施工准备实际上起着“开路”的作用。 施工准备工作的内容 施工准备工作涉及的范围比较多,本人归纳为以下三个方面: 1组织准备工作 2物质准备工作 3技术准备工作 组织准备工作 主要是建立和健全施工组织管理机构,制定施工管理制度,明确施 工任务,确立施工应达到的目标。 在公路施工中项目多,范围也比较广,因此,首先必须建立和建全 施工组织管理机构,必须要有严格的责任制,按计划将责任预先落实到有关部门甚至个人,同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任,从而充分调动各部门和技术人员的积极性,使他们有职、有权、有责。施工管理制度是公路施工管理的核心。

就各种材料与机具设备购置、采集、调配、运输和储存,临时便道 及工程房屋的修建;供水、供电、必须生活福利设施等的安装及建设等所做的工作。 在公路施工前,各种生产,生活需用的临时设施,比如各种仓库、 搅拌站、预制构件厂(站,场),各种生产作业棚、办工用房、宿舍、食堂、文化设施等均应按施工组织需要的数量、标准、面积、位置等应在施工前修建完毕。修建完毕各种生产,生活需用的临时设施后,应及时根据施工组织设计确定的材料、半成品、预制构件的数量、品种、规格, 编制好物质供应计划,按计划定货和组织进货,按照施工平面图要求在指定地点堆存或入库,对各种材料如砂子,碎石,钢材,等提前应做各种试验,确定其是否满足设计要求,对各种标号混凝土提前做好其配比; 对施工将用的施工机械和机具需用量进行计划,按计划进场安装,检修和试运转。施工队应提早调整,健全和充实施工组织机构,进行特殊工种,稀缺工种的技术培训,提前预招临时工和合同工,落实专业施工队伍和外包施工队伍,同时,根据地理位置,气候条件,冬,雨期施工也应做些适当准备。

(新)项目启动会策划文案

项目启动会策划文案 一、召开启动会背景 在双方项目小组确认完项目实施主计划后,应将项目的目标、工作方式、时间安排等相关信息在客户方的公司内部中、高层以及部门的业务骨干中进行一次传达。项目启动会是一次非常好的传达这件事情的机会,同时让客户方老总向中、高层的管理人员传递企业信息化实施的决心,为我们日后开展相关的工作扫除障碍,让客户方从上到下达成一种共识。双方项目组成员第一次在企业全体亮相。因此,项目启动召开的成功与否在一定程度上决定了这个项目实施的难度和风险。 主要工作任务包括: 1、项目启动会前的准备会议,主要是双方项目组讨论项目启动会的准备事项,主要包 括会议议程、场地、参加人员、设备、会议资料、PPT、会议议程等; 2、依据计划,双方项目组负责组织相关人员准时召开项目启动会; 3、整理启动会会议纪要,提交双方项目经理确认。 二、启动会召开的目标及要达到的效果: 1、充分动员及高层领导授权:客户高层解决“与我何干”问题;建立相应奖惩机制 达到效果:提高各业务部门的积极性,使各业务部门人员充分配合信息化建设工作,相关人员明确信息化建设与个人的利害关系。高层领导授权,以便后期工作的安排及协调。 2、立威:专家形象 达到效果:通过启动会的召开,实施经理进行实施方法的介绍及信息化的介绍。树

立专家形象并告诉大家实施工作的详细步骤及如何进行,并树立大家初步对信息化的认识。 3、立规矩:明确工作方式,沟通方式及双方职责 达到效果:明确后期实施工作的沟通方式、双方的工作职责。以便后期工作的顺利进行。 4、明确信息化工作的必要性和重要性 达到效果:让全员重视、领导重视并配合信息化工作。 5、明确下一步工作安排 达到效果:实现实施工作好的开头,并开始实施工作的进行。 启动会成功的关键要素: 1、充分准备:提前沟通好相关发言稿、PPT等,提前与客户沟通好参会人员、会 议地点、会议环境要求、会议时间、会议议程等 2、一把手参与,充分授权(公司一把手、各部门一把手等) 3、提前到场,保证启动会的顺利召开 三、召开启动会相关工作 1、召开项目启动会之前应做如下准备工作: 1) 与客户高层商定会议日程(3月5日召开,地点在大会议室),以及需参加人员名单(中层以上干部和试点项目全体成员); 2) 选定会议主持人(明天确定——项目经理)、明确会议的议程; 3) 准备相关演讲PPT资料(3月3日前完成); 4) 准备领导讲话,演讲稿说明将权力交给XXX实施人员; 5) 客户方准备会议场地(3月4日下午布置);

工程项目施工准备管理制度

工程项目施工准备管理制度 1、目的 对工程项目充分做好施工前的各项准备工作,确保工程施工的有序进行。 2、适用范围 适用于公司所属各工程项目施工准备工作的管理和控制。 3、工作内容和要求 3.1施工组织准备 3.1.1单位的行政经理任命项目经理,组建项目经理部。 3.1.2项目经理部设置项目经理、责任工程师、(工程所涉及的)专业工程师、质检员、安全员、材料员、计划统计员、核算员、总务员。 3.1.3根据工程内容,当项目经理部人员偏少时,要认真进行分工,兼管起各项工作,确保是事有人抓有人管,且履行岗位职责。 3.1.4项目经理制定劳动力需用计划,劳资部门与项目经理共同组织劳动力的落实。 3.1.5生产技术部门负责人根据工程的规模和特点及所涉及的内容,组织提报《工程项目施工准备工作计划》(附表一),并监督计划内容的落实。

3.1.6单位的生产副经理在工程项目开工前,组织有关部门及人员对施工准备工作完成情况进行检查。 3.1.7总公司所管工程的《工程项目施工准备工作计划》和《工程项目施工准备工作计划完成情况》(附表二),要上报公司生产安全处。基层单位所管工程完成情况在计划表的备注栏中注明,可不再编制完成情况表。 3.2施工现场准备 3.2.1项目经理组织进行职工宿舍、食堂、办公室、材料库及相关临时设施的建设。 3.2.2相关临时设施包括: a、施工现场临时用电、用水的设置。 b、临时道路的平整,排水、排污设施的建设。 c、露天设备、防雨棚的搭设。 d、设备、半成品堆放场地设置。 e、加工场地的搭设。 f、防火器具的设置。 g、厕所、浴池的搭设。 h、生活垃圾、施工废弃物堆放、处理的设置。 3.2.3单位办公室会同项目经理部完成施工现场所需的职工

项目进场准备工作

导师带徒学习资料 1 项目进场准备工作 一、施工现场准备 1、复查和了解现场 要补充调查工程沿线影响施工的因素 标注出平面位置图 并进行分析、论证写出调查报告 作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。技术人员进场后要复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。 2、确定工地范围 根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围 及在此范围内有多少土地 哪些是永久占地、哪些是临时占地 并与地方有关人员到现场一一核实 是荒地或是良田、果园等 、绘出地界、设立标志。 3、清除现场障碍 施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建 以利施工的全面展开。 4、作好现场规划 按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂 安装供水管线、架设供电和通信线路 设置料场、车场、搅拌站 修筑临时道路和临时排水设施等。 5、道路安全畅通 道路施工需要许多大型的车辆机械和设备 原有道路及桥涵能否承受此种重载需要进行调查、验算 不合要求的应作加宽或加固处理保证道路安全畅通。 二、施工准备 (一)外业方面 1、水准点、导线点的复测 加密 中桩放样 2、根据放样好的中桩 复测横断面 收集数据进行土石工程量的复核 3、将路堤、路堑、桥梁、管道、涵洞、隧道等构造物的起止桩号标出 4、根据现场各个工程点的地形地貌条件、位置特点、相互距离、各段落的工作面大小、工程量大小、自然条件、难易程度等因素对工程进行段落划分。例如工程项目中有几座山体需要开挖成路堑 并要求将开挖出来的土方用于山体之间

软件项目启动准备工作

软件项目启动准备工作 1. 确认项目范围 项目中范围包括了两大类:一类产品范围,也就是应该覆盖的业务需求;另一类项目范围,是为了实现项目目标所需要完成的工作。 第二类项目范围,大多是事务性工作。相对比较好界定,比如开发环境准备,系统安装调试,系统切换等。因为讨论的目的仅仅是界定需要做哪些事情,对于工作范围中理解的偏差,双方记录了下来,列为待决事项希望后续进行讨论,所以还算顺利。初步确定的工作范围见表3-3。 W老师建议,产品范围使用统一的功能清单进行确认。为了规范大家的工作,根据经验将功能的层级进行了统一的约定: 第一层是子系统,指相对比较独立、完整的一组业务功能。例如:存款子系统、贷款子系统等。 表3-3项目范围 编号一级二级三级状态类别工作量 /人天责任矩阵乙方甲方第三方备注A 软件系统1025 A1A2A3 应用系统确认必须750 P S 详细内容见《子系统A需求清单》外部接口确认必须150 P S S 详细内容见《外部接口系统清单》版本升级系统确认可选125 P S 详细内容见《版本自动升级系统规格》B 系统实施340 B1B2B3 数据移植确认必须65 P S 用户培训确认必须95 P S 系统切换确认必须180 P S SC 硬件系统60 C1C2 主机环境确认必须15 P P 乙方确认配置,安装调试;甲方采购部署网点环境确认必须45 P P S 乙方确认配置;甲方负责改造D 项目管理100 D1D2 项目启动确认必须20 P S 系统移交确认必须10 P S S 第二层是功能集,指在子系统内按照业务特性归集的一组操作。比如客户信息管理、利率管理、还款管理等功能集。 第三层是执行单元,是指一次完成的一个独立业务操作,比如新增客户、修改客户信息、查询客户信息等。 这个简单的分类方法对于多个小组并行工作帮助很大,讨论不再像以前没有章法,工作成果也非常一致,效率很高。这就是经验啊! 2. 粗略工作量估算 开发的工作量由于需求还没有最终确定,请W老师按照经验估算一下最高、最低、最可能三个值,作为基本的估算数据。对于项目范围内的事务性工作,按工作所需人数和大约持续的时间估算了工作量。汇总起来,得到了项目总体工作量。 小M向上级书面汇报粗略估算的项目总体人力要求。S总、W老师和公司几个专

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