班组安全生产标准化管理办法(新版)

( 安全管理 )

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班组安全生产标准化管理办法

(新版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

班组安全生产标准化管理办法(新版)

1目的

为规范班组日常安全生产管理，履行班组安全生产岗位责任制及法律法规、标准和作业规程的执行，转型安全管理，对生产现场的作业风险以班组为单元进行控制，特制订本办法；

2适用范围

本办法适用于陕重汽公司各专业厂，其它子公司参照执行。

3分级达标控制要素

3.1班组安全基础管理

3.2班组设备设施的本质安全管理

3.3班组作业环境管理

3.4班组现场安全管理

3.5班组事故事件管理

3.6班组卓越安全绩效管理

4分级管理内容

4.1班组安全基础管理

4.1.1岗位安全责任制

（1）班组应建立有班组长、安全员、员工的安全生产责任制文本，且便于学习、掌握和执行；

（2）班组成员应熟知本岗位危险源和控制方法，熟悉本岗位应急响应的程序和措施；

（3）班组长、安全员、员工必须经过安全培训，健全安全培训和考核记录；

（4）班组长应具备风险辩识和预防事故的能力，安全员应具备隐患排查和风险辨识的能力；

（5）班组员工应熟知安全操作规程，具备本班组重大环境、风险因素防控能力；

4.1.2安全技术操作规程和危险源

（1）班组应建立与本班组岗位设备设施（含非标）相对应的安全操作规程和环境、风险因素清单；

（2）岗位作业指导书文本应含危险源和环境因素在控内容；

（3）班组应按照体系要求，结合作业过程和工作岗位开展环境因素更新识别和危险源更新辨识，形成重要环境因素和重大风险因素清单，制定有针对性的管控措施。

4.1.3安全检查与隐患整改

（1）班组成员应在班前、班中、班后进行自检，班组安全员进行日常巡检，班组长应每周组织成员进行一次全面安全检查，保障“对标”有效在控；

（2）班组成员对设备设施及危险源管理应明确责任人，对发现的隐患能够按“三定四不推”原则及时进行处理，并落实人员和进度；

（3）对现阶段整改不了的隐患的应向主管领导报告，并认真做好记录，制定针对性的防控措施。

4.1.4班组安全活动

（1）班组应每月开展两次安全活动，安全活动要做到时间、内容、人员三落实，且有记录；

（2）安全活动的主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全生产有关法律法规、制度、标准和作业规程等；分析班组内外的事故案例，举一反三，防止此类事故的再次发生；结合本班组的作业特点，生产经营状况和危险源辨识工作开展事故隐患和预测、预控及应急演练等；

4.1.5班组安全教育

（1）班组应对新入厂员工、实习培训人员、转岗及复工人员等进行上岗前安全教育，以及对班组成员进行日常安全教育，教育率达100%；

（2）教育的内容包括：岗位安全操作规程、规章制度、安全知识、安全技能训练等，培训教育后要进行相应的绩效评价。

（3）班组成员职业健康安全管理知识培训率应达85%以上，培训课时应完成班组目标责任书中规定的课时数，以人力资源培训数据库标准为依据；

（4）班组成员均应接受环境、风险因素“口述手指”安全培训，教育率达100%，做到上、下半年各有一次，培训不少于2课时/人，