公司运作策划方案

策划：*** 二00七年九月

前言

办一个企业不仅仅只是盈利为目的，它备受人们的关注，同时更重要的还肩负着社会的责任。

一个企业的诞生，当然不可随随便便，它需要经过周密认真的思考，进行市场调查、市场分析，企业的定位，企业发展的方向，资金的筹积，主营业务、市场拓展等等，再确定其织组框架，人员匹配，运作机制，工作规划，工作目标，中长期经营战略等等。

经过以上这些，企业可以上路了，在经营的过程当中，最重要的不是你现实赚了多少钱的问题，更重要的是每走一步，都要经过分析、总结，制定出下一步的策略。

企业要足，要立生存，要更好的生存，还得兼顾国家的政策，和企业相关的政府职能部门，以及与企业运营的相关组织机构。

就一家人力资源公司，其运作方案共分了三大部份,第一部分《企业的组建与运营》第二部分《企业想关的文案策划》第三部分《企业所需资质证件》请供参考。

这份方案只是站在个人的角度而撰写，可能与每一个人的人生经历的不同；人生观、价值观的不同；处理的哲学不同；经营理念的不同；以及······等等，只能做一个参考，或一个证明，也算是一个求职者向考官交

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二00七年九月二十日

第一部分

企业的组建与运营

一、确定组织架构

人力资源公司，不同于制造业，生产型企业，组织架构先应设立为直线制的组织结构形式（如图）有了明确的组织架构，就有了一个核心，工作起来责权分明，层次清楚。

1、人事、行政机构

2、财务机构

3、业务机构

4、市场拓展机构

5、物控、资源整合机构

二、相关制度制定

1、人事

2、行政

3、财务

4、业务

5、公司制度

6、等等······

三、人员编置规划

1、管理人员多少。

2、员工需求多少。

3、人员的招聘

4、员工培训上岗

5、等等······

四、工作规划，工作目标分解

1、公司总目标

2、部门业务指标

3、等等·······

五、公司营运

A、主营业务

1、以培训为主

培训主要针对企业，包括各行业，针对不同的行业，不同的企业设置不同的课程。如：

（1）《中小企业管理人员职业化的转型》

（2）《中小企业如何形成优秀的企业文化》

（3）《专业销售技能与技巧》

（4）《生产管理与现场成三控制》

（5）《如何运用绩效管理提升部门来绩》

（6）《如何做一个成功的上司》

（7）《如何做一个成功的下属》

（8）如何建立企业的《绩效考核体系》《培训体系》《薪酬体系》（9）等等········

2、开发企业招聘项目，为求职者提供求职需求，略······

3、为企业提供猎头人才

略······

4、提供专业人力资源管理服务

5、为企业员工提供劳动法规的咨询服务

5、兼营其它

B、业务运作

1、市场拓展

（1）市内的企业

（2）关外的企业

（3）跨地区的企业

（4）各组织机构或团体

（5）针对个人需求

2、业务运营

（1）招聘1—2名专业人士。

（2）为业务人员提供专业的业务知识、专业技能训。

（3）适当投资广告宣传。

（4）在每个现场招聘场所，为企业发资料。

（5）业务员登门企业拜访。

（6）指定业务员负责工作区域。

（7）业务跟踪。

（8）制定相关业务规定。

（9）定期业务工作总结

（10）等等······

六、人力资本的投入与人力成本的控制

略······

七、财务控制

1、资金收支计划。

2、备用资金的管理。

3、资金的调度与管理。

4、资金预算核情况。

5、固定资产的计划、利用率情况。

6、部门日常资金以编制情况

7、编制财务总结与分析报告

8、等等······

八、成本控制

略······

九、资源的整合与利用

略······

十、企业经营研究

略······

十一、其它

略······

第二部分

企业相关的文案

主要是在企业管理上的相关文案，数据、表格等等。

略·························································

第三部分

附件

企业所具备相关资职证件。

略······························

二00七年九月出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。