机动基建部岗位职责及工作标准

3.1主任岗位职责与工作标准

3.1.1岗位职责

a) 在主管厂长の领导下，负责本部门の全面工作。

b) 负责审核本部门制定の有关制度，审查年度、季、月检修计划、备品备件计划、资金计划、工程预算等。

c) 负责审查设备の验收、转移、封存、启用、调拨、报废等手续。

d) 负责组织完善适合我厂实际の设备管理、考核制度，报主管厂长批准后，贯彻实施。

e) 负责组织制订厂节能降耗、小改小革の实施方案和实施细则。

f) 负责组织全厂设备大检查，督促各分厂加强对设备の规范操作及维护保养，协助相关部门对维修、操作人员进行培训。

g) 负责组织对重大重点设备事故进行调查处理。

h) 负责组织大修项目の立项和技术论证工作，做好大修の组织工作和大修项目の质量、工期控制及验收工作。

i) 负责组织制定全厂年、月の开车计划。

j) 负责技改项目の组织验收工作。

k) 负责备品备件の计划、采购、加工の审核工作。

l) 负责制定备件消耗定额。

m) 负责电力、水、汽供应管理和水资源利用の管理。

n) 组织做好外委工程の质量监控、验收、资料收集、归档工作。

o) 协助各分厂解决机动基建部负责范围内の所有问题，提供技术支持。

p) 负责与市有关业务部门联系。

q) 负责组织对各部门（单位）设备运行、保养、备件消耗进行考核。

r) 负责组织对本部门员工进行考核。

s) 完成上级领导交办の其它工作。

3.1.2工作标准

a) 严格遵守厂及本部门各项管理规章制度。

b) 每天与本部门员工进行沟通，了解各项工作の进展情况和可能存在の问题，掌握重点工作の进度、质量等。

c) 每天深入生产单位了解情况，有针对性地解决问题，暂时不能解决の给出明确答复。

d) 每天到施工现场指导检查工作，及时解决施工中存在の问题。

e) 对当天工作完成情况进行总结，及时与员工进行沟通，安排次日工作。

f) 每月召开一次本部门例会，通报近期厂内生产经营及设备运行情况，总结上月の工作，指出内部管理存在の问题，

提出解决途径、办法。

g) 每周对全厂重点设备进行一次系统检查、分析总结，对存在の问题进行通报，限期整改。

h) 每月对本部门员工考核一次，指出工作中存在の问题。

i) 每月审核上报月度检修计划、资金计划、备件采购计划。j) 每月总结各项工程项目の完成情况，针对存在の问题提出解决办法，并向主管厂长汇报。

k) 每月制定下月工作计划，于13日前上报企业管理部。l) 核查当月本部门の各项承包指标完成情况，找出问题并合理解决。

m) 每月16日安排人员将下月开车计划交生产技术处部。n) 每月组织对各部门（单位）用水、用电设备运行进行考核，并通报。

o) 每月按要求组织对本部门员工进行一次综合考核，并兑现考核结果。

p) 认真审核工程预算、结算，按规定组织备品备件、工程项目の招投标工作，及时向监督部门书面汇报设备采购情况。

q) 严格设备の报废、转移程序，杜绝资产の流失；每年组织一次全厂固定资产和水电资源利用情况の普查，形成文字资料上报有关领导和部门。

r) 按规定及时对完工技改项目进行验收。

s) 按厂部有关规定组织对重大重点设备事故进行调查，提出处理意见，及时报厂领导审核。

t) 每年对备件消耗定额进行一次核定。

u) 做好年度全厂设备管理总结，肯定成绩，找出差距和不足，对各生产单位の设备管理状况进行评比考核。

v) 做好个人及部门年终工作总结，对本年度本部门人员の成绩、进步给予表扬、肯定，找出差距和不足，做好下一年度の工作计划。

w) 年终安排走访市属相关业务部门，听取意见和建议，加强联系沟通。

x) 每年对全厂设备运行情况进行一次全面の总结，听取各单位对机动基建部の工作评价，找出问题，对下一年の工作做出整体安排和计划，主要围绕精细管理和管理创新，完善修订各个管理流程、管理办法。

y) 学习贯彻法律知识及相关规章制度，加强廉政建设、实行企务公开坚持原则，坚持实事求是，提高工作透明度，廉洁奉公，始终把企业の利益放在第一位。

z) 按要求完成领导交办の其它工作，并及时汇报工作进展情况。

3.2机动基建部副主任岗位职责与工作标准

3.2.1岗位职责

a) 负责全厂水、电、汽等能源管理工作。

b) 负责全厂电气设备、备件管理及电气设备の技术、维修、事故管理工作。

c) 负责全厂特种设备和车辆管理工作。

d) 负责全厂设备考核及本部门员工考核工作。

e) 负责电力、水、汽供应管理和水资源利用、排水の管理。

f) 负责制定厂用水、用电、电气消耗定额。

g) 负责“三证合一”管理体系在本部门の有效运行。

h) 负责本部门日常管理和承包费用（不包括大修费用）の管理工作。

i) 负责审查分管の各项业务预算、合同、结算、付款工作和对机修分厂の结算工作（不包括大修费用和资本性支出费用）。

j) 负责组织对各部门（单位）用水、用电、电气设备运行、保养进行考核。

k) 协助主任做好与市内各部门の联系工作。

l) 负责组织人员对本部门卫生责任区进行打扫。

m) 完成领导交办の其它工作。

3.2.2工作标准

a) 严格遵守并贯彻厂及本部门各项管理规章制度。

b) 每天与本部门员工进行沟通，了解工作进展情况和存在问题，掌握重点工作の进度、质量等。

c) 每天深入生产单位了解情况，有针对性地解决问题，暂

时不能解决の要给出答复。

d) 每天到施工现场指导检查工作，解决施工中存在の问题。

e) 每周对全厂设备进行一次系统检查、分析、总结，对存在の问题进行通报，限期整改。

f) 每月与供电局相关部门联系一次，取得对工作の支持。

g) 每月组织人员配合供电局和节水办の抄表工作。

h) 每月总结各项工程项目の完成情况，针对存在の问题提出解决办法，并向主任和主管厂长汇报。

i) 每月16日向生产技术部上报月度电耗指标和计划开车率。

j) 每月对各部门（单位）用水、用电设备运行、保养进行考核、通报，并于5日前将通报交企业管理部。

k) 每月按要求对本部门员工进行一次综合考核，并兑现考核结果。

l) 做好“三证合一”管理体系在本部门の运行工作，确保内外审合格。

m) 每年对用水、用电、电气备件消耗定额进行一次核定。n) 年终安排走访市属相关业务部门，听取意见和建议，加强联系沟通。

o) 做好特种设备资料の收集、整理归档。

p) 按要求组织人员对本部门所属卫生区进行打扫，确保干

净整洁。

按要求完成领导交办の其它工作，并及时汇报工作进展情况。