公司管理人员竞聘试题

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公司管理人员竞聘面试试题

题目:你在人生的旅途中怎样做好自己的每个角色?

一、在家里怎样做好自己的角色?(参考答案如下)

1、作为子女要感恩父母的养育之恩,时时处处心中装着父母,孝敬父母,言语上要悦耳,行为上要成全。要关心父母的身体健康状况,经常与父母交流沟通,父母与自己意见不同时,不是原则问题要谦让,如果是原则问题要注意方式方法,尽其所能让父母不受伤害。尽量满足父母的心愿,如父母的心,经常给父母送日常用品,不让父母为自己的事操心。养成良好的生活习惯,保护好自己的身体,积极向上,远离不良习气,做一个社会的有用之材,让父母放心称心。

2、作为兄弟姐妹要做到相互友爱,互相关心互相帮助。做到不说伤感情的话,发生矛盾时言语要忍,对待家庭的财物看得要轻,兄弟姐妹的情谊最重要。

3、作为丈夫(妻子)要做到互敬互爱,要做到“行有不得,反求诸己”,多看对方的优点,少注意对方的缺点。记住对方的好,忘记对方的恶。要想着经常为对方做些什么?减少要求对方为我做些什么?要感恩对方对你点点滴滴的付出。

4、作为父母要慈爱子女,养育、教导、引领他们走入正道,以自己的日常生活中的点点滴滴去影响教化他们,培养他们成为社会的有用之材,做到慈爱而不溺爱,绝不感情用事,记住“慈悲多祸害,方便出下流”,要牢记身教胜于言教,要加强自身修养,以身作责做子女的表率。

二、在单位怎样做好自己的角色?(参考答案如下)

1、在公司要找正自己的位置,从细微处入手,先扫一屋,再扫天下,放下架子,先做小事。做人要惜时,做事要守时,能按时保质完成任务。尊重领导,服从指挥、管理,逐级汇报。积极参与公司组织的各项活动,有意见建议能以公司要求程序上报。

2、能接受公司的各项规障制度,并做到自觉尊守。公司的规障制度是为做事制定的,不是为人制定的。规障制度针对的是群体,不是针对我自己。当规障制度压缩我时,不是规障制度出了问题,而是我自己出了问题。

3、与同事相处要诚信,做一个正直的人,做一个人格健全完善的人,踏踏实实做人,实实在在办事,有专才有恒,有恒才有我,凡事多三思,不草率行事。请教不择人、不目中无人、得意不忘形、有本事不自夸,宽容做人,宽容成事、乐于忘记,不念旧恶,做到言必行,行必果。让同事们感到自己言语是正直的,行为是成全的,感觉是温暖的。

三、在社会上怎样做好自己的角色?(参考答案如下)

1、守法不违规,遵守社会公德,热爱大自然,维护生态平衡,勤于行动,胜于勤说,从节省生活费开始、欲路勿染,俭以养德。恭敬所有的人,爱惜所有的生命,诚信做人,言而有信,做人讲原则、不轻易许诺。己所不欲,勿施于人,君子之交淡如水、淡看人生,善待生命、淡泊明志,莫为名利遮望眼、减少心欲,满足心灵。注重礼仪着装,给人良好印象,为他人着想,为自己铺路,要树立我为人人,人人为我的思想,做一名合格的社会公民。

常运公共交通公司管理人员竞聘面试评分表

竞聘试题

一、作为一名领导干部,应当如何发挥、调动和保护下属的工作积极性 答:1、发动和调动下属的工作积极性是提高本部门和单位的凝聚力、战斗力,完成各项工作任务的重要条件和保证,也是领导干部的重要职责。 2、领导干部要以身作则,起模范带头作用,树立榜样。 3、要加强教育,提高下属的思想认识,使其认识到所从事的工作和任务的重要性。 4、要认识听取下属的意见和建议,做到集思广益,使下属自觉将自己与全局工作融为一体。 5、要奖罚分明,该表扬的要表扬,批评的要批评。 6、要鼓励下属勇于创新,创造性的开展工作。 7、要关心下属的工作,帮助解决实际困难。 二、如果领导不支持你的工作你该怎么办 答:1、要严肃认真冷静地看待这一问题,提高对这一问题的重视。 2、要认真分析这一问题,查找出现这一问题的原因,特别是要查找自身存在的问题。 3、要寻找诸如一起出差等合适的机会,与领导做一次细致的沟通。请领导对自己的工作提出批评建议,以利改进。 4、如果领导不是出于公心,也不能冒然顶撞领导,而是要诚恳的向领导提出自己的看法,委婉地请求领导对自己的工作予以支持。 5、请求领导班子其他成员的从旁协助。

三、如何能吸引并留住人才 答:1、人力资源是企业的重要资源,吸引并留住人才,首先必须要贯彻落实科学的人才观,提高对引进人才工作的认识和重视程度。 2、要大力营造引进人才工作的氛围,形成尊重知识、尊重人才的良好局面。 3、要建立健全引进人才的工作机制,并给予政策支持。 4、要给出合理的工资报酬。 5、要给人才发挥才干、建功立业的平台。 6、要营造有力于人才安心工作、生活的环境氛围; 7、要抓住人才引进工作的重点,对重点人才、紧缺人才要优先引进。 四、竞选上,在新岗位上如何开展工作 答:1、虚心学习,熟悉业务,尽快进入角色。 2、摆正位置,当好助手,坚持集体领导下的分工负责制。 3、深入实际,调查研究,取得工作的主动权。 4、理清工作思路,提出工作规划,确定工作的努力方向。 5、团结同事,把工作计划有条不紊的落到实处。 五、同事有很好的建议,他告诉了你。你在偶尔的场合把这个建议说给了领导听,领导很满意,采纳了这个建议,并在大会上表扬了你,你的同事很不高兴,你该怎么办

管理人员竞聘考试题(B)卷

公司管理人员竞聘考试题库附答案 管理类 1.企业管理的依据是() A.国家计划和指导 B.国家政策和法规 C.企业的特性和由此表现 出来的生产经营规律 D.市场反映出来的社会需求答案:C 2.按照管理论,企业管理具有两种基本职能,即() A.合理组织生产力职能和维护生产关系职能 B.计划职能和组织职能 C.领导职能和控制职能 D.计划职能和控制职能答案:A 3.企业管理的具体职能有() A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能答案:A、B、C、D 4.企业决策的基础是() A.既定目标 B.强有力的领导 C.矛盾性意见 D.多种可以相互替代的方 案答案:A 5.企业的生产管理是以()为对象的计划、组织、领导、控制活动。 A.生产产品 B.提供服务 C.销售产品 D.生产产品或提供服务的 生产过程答案:D 综合类: 一、填空题: 1.科学发展观的根本要求是。 答案:统筹兼顾 2.我公司被列入2007年某市第一批10个重点建设项目的是。 答案: 3.2007年我公司的经营目标是:完成工业总产值亿元,实现工业销售收入亿元,利润亿元,税金亿元。

答案: 4.2007年公司十项重点工作之一是以加强生产管理为切入点,以节能贯标为基础,大力开展活动,力争实现某种产品的主要能耗下降以上。 答案: 5.今年公司将全面推进企业管理创新。继续深入开展等活动,提升企业综合管理水平。 答案: 6.公司目前主要产品的生产能力:电解铅吨,电解锌吨,硫酸吨,黄金千克,白银吨。 答案: 7.2007年是公司建厂年,股票上市年,公司股票代码为。 答案: 8.2007年某市召开了暨集中教育活动。 答案: 9.2007年3月5日—16日,十届全国人大五次会议在北京举行。会议表决通过了两部法律分别是:和。 答案:物权法、企业所得税法 10.根据第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议修改后的个人所得税法第十二条的规定,国务院决定自2007年8月15日起,将储蓄存款利息所得个人所得税的适用税率由现行的调减为。 答案:20%、5% 二、逻辑思维测试题 1.你让某些人为你工作了七天,你要用一根金条作为报酬。这根金条要被分成七块。你必须在每天的活干完后交给他们一块。如果你只能将这根金条切割两次,你怎样给这些工人分?请写出分法。

某大型公司经理人员公开竞聘试题及参考答案

各位经理及参加竞聘人员: 大家好! 本次经理职位公开竞聘已结束,竞聘中每个专业组有两道必答题目,三组共计6题。 人力资源部对竞聘人员现场作答情况进行了整理,现将6道试题及参考答案分享给大家,供学习参考。 黑色字体部分为专业机构给出的参考答案,蓝色加下划线字体部分为参加竞聘人员答案中的摘录部分。 第一题:常言道,真理越辩越明;邓小平说,不争论是我的一大发明。请您结合自己的工作谈谈对这两句话的理解。【测评维度】思维能力 【测评要素】思维反应敏捷;思路清晰,具有条理性、概括性;能从多角度全面分析演讲题目,关注整体与细节,注意事物各部分间的有机协调。 【评分参考】 1.这是一道关于如何处理好理论与实践关系的问题。 2.所谓“真理越辩越明”是指:真理是无数相对真理之和。作为个人,对理论的掌握和经历的实践都是有限的,只具有相对的真理性。当一个理论已经被人类的实践证明是正确的时候,一个人甚至于一个群体也不一定对其有深刻的理解,并做到科学运用。因此,我们提倡多讨论甚至多辩论,讨论得越全面、越深入,得出的认识就越趋近于真理。 3.所谓“不争论是我的一大发明”是指:真理是在实践中开辟其发

展道路的。当我们开始从事任何一项前无古人的事业时,以往的理论与实践只能给我们提供一个解决问题的轮廓或框架,若想得到正确的认识,不是先争论,而只能按实践是检验真理的唯一标准和“三个有利于”原则在实践中去探索,“摸着石头过河”。只说不做、争来争去反而误事。 4.理论是灰色的,实践是长青的。作为一个成熟的领导者,面对新事物、新问题,既要集思广益,更要敢于实践。 5.结合自身所在岗位论述如何作到二者的统筹兼顾。 ——问题的本质可以通过不断地讨论和分析得到认证。工作中也一样,遇到问题,要进行多方地研讨,集思广益,找到问题的真因,确定最佳的解决办法。 ——在工作中,须坚持真理,用事实、数据说话。遇到困难,要敢于直面,不躲避,不绕弯。 6.其它有创意的观点可以酌情加分。 ——对于一个问题,要在未做出决定前,进行充分地讨论、研究,避免因考虑不周全面草率决策,造成不良后果;做决定时,要从大局出发,具体问题具体分析。 ——要以实际行动证明真理。工作中,做比说更重要,遇到问题,不能只争论不解决,行动起来是关键。 ——真理是从实践中产生的,通过工作、问题解决等,不断摸索提炼出来,那么这个过程是需要集体智慧的,是头脑风暴的过程,是再论证的过程,这样才能抓到主要矛盾。 ——不争论不等于不合作,是不与无理、无思的人争论;争论要建立在论点明确、论据充分的基础上。作为管理人员,也要能听取他人的

一般管理人员竞聘笔试试题样题

一般管理人员竞聘笔试试题样题

一般管理人员竞聘笔试题题样 单位姓名得分 一、逻辑推理(本大题共15小题,每小题2分,共30分。从下面每小题所列的5个备选答案中选择一个,多选为错。答案全部为同一字母的,本大题计零分。) 1、近几年来,一种从国外传入的白蝇严重危害着中国南方农作物生长。昆虫学家认为,这种白蝇是甜薯白蝇的一个变种,为了控制这种白蝇的繁殖,她们一直在寻找并人工繁殖甜薯白蝇的寄生虫。但最新的基因成果表明,这种白蝇不是甜薯白蝇的变种,而是与之不同的一种蝇种,称作银叶白蝇。因此,如果这项最新的基因研究成果是可信的话,那么,近年来昆虫学家寻找白蝇寄生虫的努力是白费了。D 以下哪项是上述论证最可能假设的? A.上述最新的基因研究成果是可信的。 B.甜薯白蝇的寄生虫对农作物没有任何危害。 C.农作物害虫的寄生虫都能够用来有效控制这种害虫的繁殖。 D.甜薯白蝇的寄生虫无法在银叶白蝇中寄生。 E.某种生物的寄生虫只能在这种生物及其变种中才能寄生。 2、和专门的科研机构不同,高等院校,即使是研究型的高等院校,其首要任务也是培养学生。这一任务完成得不好,校园再漂亮,硬件设施再先进,教师的科研成果再多,也是没有意义的。C 上述议论的结构和以下哪项是最不类似? A.一个饭店,最重要的是要使顾客感到饭菜好吃。价格的合理,服务的周到,环境的优雅,只有在顾客吃得满意的情况下才有意义。 B.一个最要紧的不能穷。一旦没钱,有学问,有相貌,有品行,又能有什么用呢? C.和学术著作不同,对于文艺作品来说,最重要的是它的可读性、观赏性。

只要有足够多的读者,高质量的文艺作品就一定能实现它的社会效益、经济效益,同时体现它的学术价值。 D.一个国家要发展,最重要的是保持稳定。一旦失去稳定,经济的发展,政治的改革就失去了可行性。 E.一个品牌最重要的是产品质量。如果广告和其它形式的包装对于某个品牌的产品长期占领市场确实起到了实质性的作用。那么该产品一定具有过硬的质量。 3、随着心脏病对人类的第一杀手。人体血液中的胆固醇含量越来越引起人们的重视。一个人血液中的胆固醇含量越高,患致命的心脏病的风险也就越大。至少有三个因素会影响人的血液中胆固醇的含量,它们是抽烟、饮酒和运动。 如果上述断定为真,则以下哪项一定为真?A Ⅰ某些生活方式的改变,会影响一个人患心脏病的风险。. Ⅱ.如果一个人血液中的胆固醇含量不高,那么她患致命的心脏病的风险也不高。 Ⅲ.血液中的胆固醇高含量是造成当今人类死亡的主要原因。 A.只有Ⅰ。 B.只有Ⅱ。 C.只有Ⅰ和Ⅱ。 D .只有Ⅰ和Ⅲ。E.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。 4、根据一种心理学理论,一个人要想快乐就必须和周围的人保持亲密的关系。可是,世界上伟大的画家往往是在孤独中度过了她们大部分时光,而且没有亲密的人际关系。因此,这种心理学理论是不成立的。E 以下哪项最可能是上述论证所假设的? A.世界上伟大的画家都喜欢逃避亲密的人际关系。 B.有亲密的人际关系的人几乎没有孤独的时候。 C.孤独对于伟大的绘画艺术来说是必须的。 D.几乎没有著名的画家有亲密的人际关系。 E.世界上伟大的画家都是快乐的。 5、大多数抗忧郁药物都会引起体重的增加。尽管在服用这些抗忧郁药物时,节食有助于减少体重的增加,但不可能完全避免这种体重的增加。 C 以上信息最能支持以下哪项结论? A.医生不应当给超重的患者开抗忧郁药处方。

中层管理职位竞聘面试题

中层管理岗位竞聘面试题目 一、职业性向 1、你在领导和被领导中,更喜欢哪一种? 2、你最不喜欢的工作是什么? 3、如果这次竞聘失败,未能如愿,你怎么办?你还对什么工作有兴趣? 4、你为什么觉得自己在这个职位上会有所成就? 二、职业素养 5、如果你注意到领导派给小A和小B的工作很多而自己的工作却很少,你怎么办? 6、作为部门主管与领导研究问题时,你认为自己的意见正确,提出后却不被采纳,面对这种情况,你如何处理? 7、如果在推进既定目标的工作中遇到了挫折,你将怎么办? 8、你手头上有很多重要工作,领导又交给你一项任务,而你又没有多余的时间,你如何处理这项任务? 9、假如你已经约好了与朋友的会餐,同时又临时接到上级即刻需要办理的事情,你怎么办? 10、假如你的工作很出色得到领导的赏识,而发现同事正在远离你,你如何看待这件事情?你该怎么办? 11、有人说智慧的人的耳朵长,舌头短,还有人说人有两只耳朵,一张嘴巴,你对此有何看法? 12、能谈谈自己的优点和缺点吗?你有哪些适合做现在职位的

优势条件? 13、你是怎么理解领导人的人格魅力的? 14、你会主动地同不熟悉的人交谈吗? 15、谦虚内敛是中华美德,而现代社会又强调表现自我,你怎么看? 16、你对人们追求时尚有何看法? 17、你通过哪些渠道开拓自己的工作思路? 18、你要参观世博会的德国馆,但是有很多人排队,你怎么办? 19、出于工作晋升的考虑,你有继续深造的打算吗? 20、你认为你最显著的成就是什么? 21、在自己做过的工作中,自以为最有创造性的工作是什么? 22、在高薪、表彰和晋升中,你认为哪种形式最有价值? 三、职业理解 23、如果竞聘成功,你现阶段和今后一个阶段的目标是什么? 24、你在客户回访中遇到一个自己不熟悉的问题,你会怎么办? 25、你会如何利用每月在回访客户中获取的信息? 26、你对提高服务单位有关人员重视和满足客户需求的业务素质有何建议? 27、良好的人际关系对于本部门的工作有何意义? 28、如果看到当天的报纸有一则批评本部门的文章,你会怎么办? 29、你对本单位目前的服务或产品价格怎么看?

一般管理人员竞聘笔试试题样题

一般管理人员竞聘笔试题题样 单位姓名得分 一、逻辑推理(本大题共15小题,每小题2分,共30分。从下面每小题所列的5个备选答案中选择一个,多选为错。答案全部为同一字母的,本大题计零分。) 1、近几年来,一种从国外传入的白蝇严重危害着我国南方农作物生长。昆虫学家认为,这种白蝇是甜薯白蝇的一个变种,为了控制这种白蝇的繁殖,他们一直在寻找并人工繁殖甜薯白蝇的寄生虫。但最新的基因成果表明,这种白蝇不是甜薯白蝇的变种,而是与之不同的一种蝇种,称作银叶白蝇。因此,如果这项最新的基因研究成果是可信的话,那么,近年来昆虫学家寻找白蝇寄生虫的努力是白费了。D 以下哪项是上述论证最可能假设的? A.上述最新的基因研究成果是可信的。 B.甜薯白蝇的寄生虫对农作物没有任何危害。 C.农作物害虫的寄生虫都可以用来有效控制这种害虫的繁殖。 D.甜薯白蝇的寄生虫无法在银叶白蝇中寄生。 E.某种生物的寄生虫只能在这种生物及其变种中才能寄生。 2、和专门的科研机构不同,高等院校,即使是研究型的高等院校,其首要任务也是培养学生。这一任务完成得不好,校园再漂亮,硬件设施再先进,教师的科研成果再多,也是没有意义的。C 上述议论的结构和以下哪项是最不类似? A.一个饭店,最重要的是要使顾客感到饭菜好吃。价格的合理,服务的周到,环境的优雅,只有在顾客吃得满意的情况下才有意义。 B.一个最要紧的不能穷。一旦没钱,有学问,有相貌,有品行,又能有什么用呢? C.和学术著作不同,对于文艺作品来说,最重要的是它的可读性、观赏性。

只要有足够多的读者,高质量的文艺作品就一定能实现它的社会效益、经济效益,同时体现它的学术价值。 D.一个国家要发展,最重要的是保持稳定。一旦失去稳定,经济的发展,政治的改革就失去了可行性。 E.一个品牌最重要的是产品质量。如果广告和其他形式的包装对于某个品牌的产品长期占领市场确实起到了实质性的作用。那么该产品一定具有过硬的质量。 3、随着心脏病对人类的第一杀手。人体血液中的胆固醇含量越来越引起人们的重视。一个人血液中的胆固醇含量越高,患致命的心脏病的风险也就越大。至少有三个因素会影响人的血液中胆固醇的含量,它们是抽烟、饮酒和运动。 如果上述断定为真,则以下哪项一定为真?A Ⅰ某些生活方式的改变,会影响一个人患心脏病的风险。. Ⅱ.如果一个人血液中的胆固醇含量不高,那么他患致命的心脏病的风险也不高。 Ⅲ.血液中的胆固醇高含量是造成当今人类死亡的主要原因。 A.只有Ⅰ。 B.只有Ⅱ。 C.只有Ⅰ和Ⅱ。 D .只有Ⅰ和Ⅲ。E.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。 4、根据一种心理学理论,一个人要想快乐就必须和周围的人保持亲密的关系。但是,世界上伟大的画家往往是在孤独中度过了他们大部分时光,并且没有亲密的人际关系。所以,这种心理学理论是不成立的。E 以下哪项最可能是上述论证所假设的? A.世界上伟大的画家都喜欢逃避亲密的人际关系。 B.有亲密的人际关系的人几乎没有孤独的时候。 C.孤独对于伟大的绘画艺术来说是必需的。 D.几乎没有著名的画家有亲密的人际关系。 E.世界上伟大的画家都是快乐的。 5、大多数抗忧郁药物都会引起体重的增加。尽管在服用这些抗忧郁药物时,节食有助于减少体重的增加,但不可能完全避免这种体重的增加。 C 以上信息最能支持以下哪项结论? A.医生不应当给超重的患者开抗忧郁药处方。

中层管理岗位职务竞聘笔试复习大纲

中层管理岗位职务竞聘笔试复习大纲 一、基础管理知识 1、您对管理的理解? 答:管理是指在一定的环境下,管理主体为了达到一定的目的,运用一定的职能和方法,对管理客体施加的影响和进行控制的过程。2、如何有效开展管理活动?(管理的四大职能) 答:计划:是分析情况,确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动;组织:是为取得最大成功而分配完成工作所需要的资源;领导:激励人员产生高绩效;控制:是监督组织实现目标的过程并在需要时采取更正性行动。 3、管理者必须具备的三类技能是什么? 答:人际沟通技能(处理人事关系有关的技能,即理解、激励他人并与他人共事的能力);概念能力(分析能力、综合能力、决断能力);技术技能(诊断技术、决策技术、计划技术、组织技术、评价技术等)。 4、如何有效的编制计划? 答:第一步:分析要达到的目标,分解目标的原则(SMART),S:具体的;M:可以量化的;A:执行性强的;R:可实现的;T:有时间期限的。第二步:确定前进的方向和准则,科学性、统筹兼顾、重点原则、弹性原则、综合平衡、群众性、计划修正。第三步:可行性分析及资源配置,并寻求解决的方法(额法、系数、动态、比较法、因果分析、综合平衡)。第四步:程序(目标、执行、跟踪、反馈、改进、强调过程管理)。 5、组成结构的基本形式与优缺点有哪些?

答:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制。 直线制优点:结构简单、权力集中、职责明确、联系简捷、便于统一指挥、提高工作效率。缺点:要求各级负责人具有较全面的业务知识,能亲自处理全部管理业务。 职能制优点:将单位管理工作按职能分工,从而能大大提高管理的专业化程度,减轻各级领导人员的工作负担。缺点:下级负责人除了接受上级负责人的领导以外,还要接受上一级各职能部门的领导,容易形成多头领导,使下级无所适从,不符合统一指挥的原则。 直线职能制优点:能保证集中统一指挥,又能发挥职能机构专业管理的作用。缺点:各级负责人过分强调直线指挥,对职能机构的职权不能重视。 矩阵制优点:(1)它打破了传统的一个管理人员只受一个部门领导的原则,使企业经营中的纵向联系和横向联系很好地结合起来,加强了各职能部门之间的配合,有利于提高工作效率。(2)把不同专业部门的人员组织在一卢,有利于激发人们的积极性和创造性,培养和提高专业人员的技术水平和管理业务水平。(3)将完成某项任务所需的各种专业知识集中起来,有利于加速开发新技术和试制新产品。(4)组织结构具有较好的适应性、稳定性。缺点:由于领导关系上的双重性,往往会发生一些矛盾。 事业部优点:(1)便于组织专业化生产,有利于提高生产效率,保证产品质量,降低产品成本。(2)实行“集中决策、分散经营”有利于企业最高管理部门摆脱日常生产经营管理的事务性工作,集中精力做

面试-竞聘-管理层-试题问答

试题一:如果你通过这次竞争走上管理岗位,如何发挥自己的优势做好这个岗位的工作?如果竞争不上,将如何对待? 如果通过这次竞争走上管理岗位,自己将充分发挥基层工作经验丰富的优势,坚持向老同志、向其他经验丰富的同志学习,通过不断学习提高自身各方面的素质,团结带领各位同志按照上级领导的要求做好各项工作。 如果竞争不上,自己也会端正态度,正确对待,把这次竞争上岗作为锻炼个提高自己的一个机会,在今后的工作中,立足本职工作,继续加强学习,努力提高自身素质,对今后做出更好的成绩奠定坚实的基础。 试题二:在改革开放的形势下,每个干部都面临着抵制腐朽思想侵蚀的严峻考验。你如果成为一名中层管理人员,将怎样经受住这一考验? 首先,加强对党风廉政建设有关制度文件的学习,树立正确的世界观、人生观和价值观,增强拒腐防变和抵御风险的能力。其次,严格遵守有关规章制度,自觉接受组织和群众监督,防微杜渐,保持清正廉洁。第三,积极与消极腐败现象作斗争,做到不该拿的不拿,不该要的不要。 总的来说就是要在思想上筑牢党风廉政建设的防线,真正做到守得住清贫、耐得住寂寞、抵得住诱惑。 试题三:你如果成为一名中层管理人员,对提高本单位(部门)人员的素质有何打算?

一是不断提高自己的思想、业务素质,在实际工作中当好表率。二是注重搞好本部门人员的团结,在抓好处室日常业务工作的同时,大力加强自身建设。 试题四:加强团结是做好各项工作的基础。你如果成为一名管理者,对搞好团结有什么想法和打算? 一是把搞好团结作为做好部门一切工作的基础,作为日常工作的重要内容,通过经常与部门工作人员交心谈心等方式,了解 和掌握其思想动态,家庭情况,对其个人及家庭的困难给予积极 帮助。二是正确处理好本部门领导成员之间的关系,首先搞好领导班子的团结,为其他工作人员搞好团结作出表率。三是正确运用批评与自我批评的武器,注意防止和及时纠正工作中的错误。 试题五:报名参加这次竞争上岗有哪些优势与劣势? 优势:一是具有较强的适应性,积极负责,善于思考,能够做到以高度负责的态度投入到事情中去,凡事以大局为重,积极 配合上级的工作,为部门及单位的发展尽心尽力。二是具有比较丰富的实践经验和工作能力。三是乐于奉献,忠于事业,工作面前有十足的干劲。 劣势:一是中层管理实践经验还不足,考虑问题难免失于周全。二是眼界不够开阔,思想比较狭窄。三是忙于事务性工作多,站在全局角度当参谋不够。 试题六:一名管理者要表现出有效的执行力,要具备哪些素质?

经济管理学院竞聘试题

竞聘答辩试题(175题) 第一部分:职业动机与全局观 综合管理部 1.对综合管理部在学院管理体系中的定位是如何认识的? 2.综合管理部最吸引你参加本次竞聘的是哪些方面? 3.竞聘这个职位给你带来最多的是什么? 4.目前这些岗位职责中,对你本人最有挑战的是哪些方面? 5.请你对综合管理部的职能作一个准确的定位分析。 学生部 1.如果给你一年时间,学生部会有哪些明显的特色? 2.请评述现阶段学院学生管理工作的不足和强项。 3.如果让一个熟悉你的人来评价你,你想他会怎样评价? 4.请评述一下你所竞聘的工作岗位需要哪些综合素质? 科研部 1.你如何看待科研部的工作和学院发展的关系? 2.你认为学院的科研工作应该具有哪些特点? 3.有人说:“高等职业教育学院的科研部是个摆设”,请对这种说法进行评述。

总务部 1.学院的后勤工作应该在哪些方面为学院的发展提供支持? 2.学院的后勤工作是否需要社会化? 3.作为一个部门的领导,你将如何贯彻好为教学服务的指导思想?4.总务部的工作需要与其他部门协调配合解决的问题有哪些,处理这些问题将会遇到什么样的困难? 5.请告诉大家什么原因最有可能使得你无法竞聘到这项工作?6.目前设立的岗位职责中,哪些职责让你觉得可能会有较大的工作障碍,为什么? 7.有人说:“总务部的工作要求不高,谁都能做”。请你对这种说法进行评述。 国际部(学院) 1.请谈谈你对国际部未来发展的设想? 2.如果国际部要继续发展,做大做强,需要的核心竞争力是什么?3.你认为国际部目前的一些项目会对学院战略发展产生何种作用?4.有人说:“做好国际部的领导,必须要有很强的市场开拓能力”。请对这种说法进行评述。 5.请坦率地告诉大家,你认为学院国际培训和合作项目的发展前景如何? 党校函授分院 1.如果你竞聘成功,你对未来二年党校函授分院的发展规划是什么?

2019年公司管理人员竞聘考试题库附答案

2019年公司管理人员竞聘考试题库附答案 管理类 1.企业管理的依据是() A.国家计划和指导 B.国家政策和法规 C.企业的特性和由此表现出来的生产经营规律 D.市场反映出来的社会需求 答案:C 2.按照管理论,企业管理具有两种基本职能,即() A.合理组织生产力职能和维护生产关系职能 B.计划职能和组织职能 C.领导职能和控制职能 D.计划职能和控制职能 答案:A 3.企业管理的具体职能有() A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能 答案:A、B、C、D 4.企业决策的基础是() A.既定目标 B.强有力的领导 C.矛盾性意见 D.多种可以相互替代的方案 答案:A 5.企业的生产管理是以()为对象的计划、组织、领导、控制活动。 A.生产产品 B.提供服务 C.销售产品 D.生产产品或提供服务的生产过程

答案:D 综合类: 一、填空题: 1.科学发展观的根本要求是。 答案:统筹兼顾 2.我公司被列入2007年某市第一批10个重点建设项目的是。 答案: 3.2007年我公司的经营目标是:完成工业总产值亿元,实现工业销售收入亿元,利润亿元,税金亿元。 答案: 4.2007年公司十项重点工作之一是以加强生产管理为切入点,以节能贯标为基础,大力开展活动,力争实现某种产品的主要能耗下降以上。 答案: 5.今年公司将全面推进企业管理创新。继续深入开展等活动,提升企业综合管理水平。 答案: 6.公司目前主要产品的生产能力:电解铅吨,电解锌吨,硫酸吨,黄金千克,白银吨。 答案: 7.2007年是公司建厂年,股票上市年,公司股票代码为。 答案: 8.2007年某市召开了暨集中教育活动。 答案:

公司管理人员竞聘试题

公司管理人员竞聘面试试题 题目:你在人生的旅途中怎样做好自己的每个角色? 一、在家里怎样做好自己的角色?(参考答案如下) 1、作为子女要感恩父母的养育之恩,时时处处心中装着父母,孝敬父母,言语上要悦耳,行为上要成全。要关心父母的身体健康状况,经常与父母交流沟通,父母与自己意见不同时,不是原则问题要谦让,如果是原则问题要注意方式方法,尽其所能让父母不受伤害。尽量满足父母的心愿,如父母的心,经常给父母送日常用品,不让父母为自己的事操心。养成良好的生活习惯,保护好自己的身体,积极向上,远离不良习气,做一个社会的有用之材,让父母放心称心。 2、作为兄弟姐妹要做到相互友爱,互相关心互相帮助。做到不说伤感情的话,发生矛盾时言语要忍,对待家庭的财物看得要轻,兄弟姐妹的情谊最重要。 3、作为丈夫(妻子)要做到互敬互爱,要做到“行有不得,反求诸己”,多看对方的优点,少注意对方的缺点。记住对方的好,忘记对方的恶。要想着经常为对方做些什么?减少要求对方为我做些什么?要感恩对方对你点点滴滴的付出。 4、作为父母要慈爱子女,养育、教导、引领他们走入正道,以自己的日常生活中的点点滴滴去影响教化他们,培养他们成为社会的有用之材,做到慈爱而不溺爱,绝不感情用事,记住“慈悲多祸害,方便出下流”,要牢记身教胜于言教,要加强自身修养,以身作责做子女的表率。 二、在单位怎样做好自己的角色?(参考答案如下)

1、在公司要找正自己的位置,从细微处入手,先扫一屋,再扫天下,放下架子,先做小事。做人要惜时,做事要守时,能按时保质完成任务。尊重领导,服从指挥、管理,逐级汇报。积极参与公司组织的各项活动,有意见建议能以公司要求程序上报。 2、能接受公司的各项规障制度,并做到自觉尊守。公司的规障制度是为做事制定的,不是为人制定的。规障制度针对的是群体,不是针对我自己。当规障制度压缩我时,不是规障制度出了问题,而是我自己出了问题。 3、与同事相处要诚信,做一个正直的人,做一个人格健全完善的人,踏踏实实做人,实实在在办事,有专才有恒,有恒才有我,凡事多三思,不草率行事。请教不择人、不目中无人、得意不忘形、有本事不自夸,宽容做人,宽容成事、乐于忘记,不念旧恶,做到言必行,行必果。让同事们感到自己言语是正直的,行为是成全的,感觉是温暖的。 三、在社会上怎样做好自己的角色?(参考答案如下) 1、守法不违规,遵守社会公德,热爱大自然,维护生态平衡,勤于行动,胜于勤说,从节省生活费开始、欲路勿染,俭以养德。恭敬所有的人,爱惜所有的生命,诚信做人,言而有信,做人讲原则、不轻易许诺。己所不欲,勿施于人,君子之交淡如水、淡看人生,善待生命、淡泊明志,莫为名利遮望眼、减少心欲,满足心灵。注重礼仪着装,给人良好印象,为他人着想,为自己铺路,要树立我为人人,人人为我的思想,做一名合格的社会公民。

副处级管理干部竞聘知识能力考试题(B卷)汇编

中国铝业中州分公司副处级管理干部竞聘理论考试(B卷) 姓名:准考证号: 单位:部门: 注意事项: ★理论考试为本次副处级管理干部竞聘的依据之一。 ★考试时间150分钟,满分100分。 ★本次试卷包括标准试题与开放试题两部分。 ★请使用黑色或蓝色笔。 ★若填错,请在错误答案上打×,再填写正确答案。 一、单项选择题(本题满分15分,包括1-30题共30个小题,每小题0.5分。在每小题给出的4个选项中,只有一个符合题目要求,请把所选项的字母填在题后括号内。) 1.某公司经过初创阶段以后,为了规范管理,决定进行绩效考评。公司请某咨询机构设计了绩效考评方案。考核概包括业绩指标,又包括行为指标;直接主管每月为其直接下属打分;严格按正态比例分布确定A、B、C、D、E等考核分的比例。但是,半年之后,绩效考评遭到了几乎所有中层经理人员和员工的抵制。在下述原因中,哪一个不可能是主要原因?【】 A.绩效考评办法有些超前,员工需要一定适应期。 B.职能部门推行手法与力度有问题,引起员工反感。 C.旧有公司文化崇尚好好主义,对现有强制比例分配不适应。 D.基于绩效进行评价不适合中国人平均主义的传统。【】 2.管理者的能力素质、管理手段的高低与管理的幅度和层次成。【】 A.正比关系 B.反比关系 C.不可比 D.对比关系 3.the earth moves around the sun. A.before B.round C.after D.over 4.政府宏观经济调控的基本原则是【】。 A.宏观间接调控原则 B.计划指导原则

C.集中和重点性原则 D.以经济手段为主的综合配套调控原则 5.公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应当放在:【】 A.总结他们在基层工作的经验教训。 B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度。 C.促进他们重新认识管理职能的重点所在。 D.帮助他们完成管理角色的转变。 6.针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位领导深有感触地说:"有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明:【】 A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力 B. 个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小 C. 非正式组织越来越盛行,并且正在发挥越来越大的作用 D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象,并不具有任何实际意义 7.中铝股份准备对某地进行氧化铝项目投资,为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中,你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响?【】 A.政府及当地民众对环保的重视程度。 B.政府对外来投资项目的管理政策。 C.当地铝矿石资源的储量与品位高低。 D.当地的人均消费水平 8.某公司高层决策者对人力资源部提出目标,要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求,你认为以下哪一种评价最有道理?【】A.时间不明确,在实际中难以操作。 B.关键岗位提法欠具体,范围认定困难。 C.合格人才的标准不清楚,需详加说明。 D.需综合考虑以上说法所反映的问题。 9.统计分析表明,“关键的事总是少数,一般的事常是多数”,这意味着控制工作最应重视:【】 A.突出重点,强调例外。B.灵活、及时和适度。

《安全教育》之安全管理人员竞聘考试试题

安全管理人员竞聘考试试题 单位:姓名成绩 一、填空(每空1分共20分) 1、三级安全教育是指()、()()、 ;企业新职工上岗前三级安全教育时间不得少于()小时,所有生产作业人员,每年接受在职安全教育、培训时间不少于()。 2、只要事故的因素存在,发生事故是必然的,只是时间或迟或早而已,这就是()原则 3、造成人的不安全行为和物的不安全状态的原因归结为4个方面,即()。针对这4个方面的原因可采取3种防止对策,即()。 4、安全生产“五要素”是指()。 5、化学品进入眼睛应立即(),并尽量请医生诊治。 6、生产企业的主要负责人对本单位的安全生产工作()。 7、应急管理是一个动态过程,包括()、()、()和恢复4个阶段。 8、我们国家的安全工作方针是(),消防工作方针是(),职业病防治防针是()。 9、安全生产管理的目的是:保证生产经营活动中的()、(),促进()。 二、选择题(不定项,每题1分共10分) 1、氧化剂要与具有( )性质的化学品远远分离。 A. 还原性物品 B.惰性气体 C.腐蚀性液体

2、、发生危险化学品事故后,应该向( )方向疏散。 A.下风 B.上风 C.顺风 3、各种气瓶的存放,必须距离明火( )以上,避免阳光暴晒,搬运时不得碰撞。 A.1米 B.3米 C.10米 4、静电电压最高可达( ),可现场放电,产生静电火花,引起火灾。 A.50伏 B.数万伏 C. 220伏 5、在安全生产管理中必须把人的因素放在首位,体现以人为本的指导思想,这就是() A、人本原理 B、强制原理 C、动力原理 6、作业条件危险性大小,取决于() A、发生事故的可能性大小 B、人体暴露在这种危险环境中的频繁程度 C、一旦发生事故造成人员伤害的严重程度 7、生产过程中的危险因素有哪些() A、物理性危害因素 B、化学性危害因素 C、生物性危害因素 8、外出在陌生环境中住宿要了解住所的() A、安全通道 B、消防通道 C、缓降器 D、消防器材位置 9、机械设备必须做到的“四有四必有”指的是() A、有轴必有套 B、有台必有栏 C、有洞必有盖 D、有轮必有罩E有丝必有帽 10、安全标志的种类分为() A、禁止 B、警告 C、指令 D、提示 E、禁火 三、简答题(1-4每题5分,5题10分) 1、什么是“安全第一”原则?、 2、什么是“三同时”原则? 3、什么是事故调查处理的“四不放过”原则?

中层管理职位竞聘面试题演示教学

中层管理职位竞聘面 试题

中层管理岗位竞聘面试题目 一、职业性向 1、你在领导和被领导中,更喜欢哪一种? 2、你最不喜欢的工作是什么? 3、如果这次竞聘失败,未能如愿,你怎么办?你还对什么工作有兴趣? 4、你为什么觉得自己在这个职位上会有所成就? 二、职业素养 5、如果你注意到领导派给小A和小B的工作很多而自己的工作却很少,你怎么办? 6、作为部门主管与领导研究问题时,你认为自己的意见正确,提出后却不被采纳,面对这种情况,你如何处理? 7、如果在推进既定目标的工作中遇到了挫折,你将怎么办? 8、你手头上有很多重要工作,领导又交给你一项任务,而你又没有多余的时间,你如何处理这项任务? 9、假如你已经约好了与朋友的会餐,同时又临时接到上级即刻需要办理的事情,你怎么办? 10、假如你的工作很出色得到领导的赏识,而发现同事正在远离你,你如何看待这件事情?你该怎么办? 11、有人说智慧的人的耳朵长,舌头短,还有人说人有两只耳朵,一张嘴巴,你对此有何看法? 12、能谈谈自己的优点和缺点吗?你有哪些适合做现在职位

的优势条件? 13、你是怎么理解领导人的人格魅力的? 14、你会主动地同不熟悉的人交谈吗? 15、谦虚内敛是中华美德,而现代社会又强调表现自我,你怎么看? 16、你对人们追求时尚有何看法? 17、你通过哪些渠道开拓自己的工作思路? 18、你要参观世博会的德国馆,但是有很多人排队,你怎么办? 19、出于工作晋升的考虑,你有继续深造的打算吗? 20、你认为你最显著的成就是什么? 21、在自己做过的工作中,自以为最有创造性的工作是什么? 22、在高薪、表彰和晋升中,你认为哪种形式最有价值? 三、职业理解 23、如果竞聘成功,你现阶段和今后一个阶段的目标是什么? 24、你在客户回访中遇到一个自己不熟悉的问题,你会怎么办? 25、你会如何利用每月在回访客户中获取的信息? 26、你对提高服务单位有关人员重视和满足客户需求的业务素质有何建议?

中层管理人员竞争上岗面试题

中层管理人员竞争上岗面试题 一、请你用三分钟时间,简要介绍自己的学习和工作经历,并谈谈自己竞争申报职位的 优势和劣势 【测评要素】自我认知能力 【评分参考】 1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。 2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。 3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。 二、有这样一种现象:新组装的机器,只有通过一定时期的磨合,把零部件接触面上的 加工痕迹磨平后,才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理,并结合实际,谈谈对这种 磨合效应的认识。 【测评要素】综合分析能力 【评分参考】 1、磨合效应的寓意是:要想达到完美的契合,必须双方都做出必要的让步,彼此熟悉、彼此 适应。 2、在生活和工作中,无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间,都需要在性格、工作方式等方面进行磨合,才能达到默契、形成合力。 3、竞争者是否联系自身实际,如竞争上岗的干部,到达工作岗位后也需要一定时间的磨合, 这种磨合包括对工作环境的适应,对工作职责、工作内容的了解,与同事间的彼此熟悉等多 个方面,只有经过磨合期,才能使工作顺利开展。 4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。 三、假如你竞争成功后,领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作,根据以往的经 验,你可能无法完成。面对这种情况,你该怎么处理? 【测评要素】执行力 【评分参考】 1、首先要进行详细的调查研究,查找相关资料,迅速了解相关情况,并制订具体的工作计划,找出工作中可能遇到的问题。 2、在调研的基础上与领导进行充分沟通,说明这项工作对于自己的难度,如需他人配合,则 积极向领导争取,并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。 3、在执行任务过程中,应该及时向领导汇报工作进展,把握领导的工作意图,以便保质保量 地按时完成任务。 4、竞争者是否思路清晰,能否灵活应变,考虑问题是否全面。

管理人员竞聘考试题(B)卷

. 公司管理人员竞聘考试题库附答案 管理类 ).企业管理的依据是( 1企业的特性和由此表现C. A.国家计划和指导 B.国家政策和法规 C 答案: D.市场反映出来的社会需求出来的生产经营规律.按照管理论,企业管理具有两种基本职能,即()2 B.计划职能和组织职能 A.合理组 织生产力职能和维护生产关系职能A 答案: D.计划职能和控制职能 C.领导职能和控制职能 )3.企业管理的具体职能有(D 、B、C控制职能答案:A、组织职能 A. 计划职能B.C.领导职能D. )4.企业决策的基础是( 多种可以相互替代的方D. 既定目标 B.强有力的领导 C.矛盾性意见A. A 案答案:)为对象的计划、组织、领导、控制活动。5.企业的生产管理 是以(生产产品或提供服务的D.销售产品 C. A.生产产品 B.提 供服务 D 答案:生产过程综合类:一、填空题: 1.科学发展观的根本要求是。答案:统筹兼顾 个重点建设项目的是。年某市第一批10.我公司被列入 22007 答案: 年我公司的经营目标是:完成工业总产值亿元,实现工业销售收入亿元,2007. 3 利润亿元,税金亿元。. . 答案: 以节能贯标为基础,2007年公司十项重点工作之一是以加强生产管理为切入点,4. 大力开展活动,力争实现某种产品的主要能耗下降以上。答案: .今年公司将全面推进企业管理创新。继续深入开展等活动,提升企业综合管理 5 水平。答案: .公司目前主要产品的生产能力:电解铅吨,电解锌吨,硫酸吨,黄金千克,白 6 银吨。答案: 年是公司建厂年,股票上市年,公司股票代码为。 7.2007 答案: 2007 年某市召开了暨集中教育活动。 8.答案: 日,十届全国人大五次会议在北京举行。会议表决通过了165日—年 9.20073 月两部法律分别是:和。答案:物权法、企业所得税法 根据第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议修改后的个人所得税

管理岗位竞聘笔试试题复习过程

湘潭宝盛汽车销售服务有限公司 管理岗位竞聘笔试试题 姓名:部门:竞聘岗位: 注意事项: 1、此次考试作为岗位竞聘的评定依据之一。 2、考试时间为120分钟,满分为100分。 3、试卷分为标准试题与开放试题两部分。 4、请使用蓝色或黑色笔。 5、可以使用计算器及直尺等文具答题。 6、若填错,请在错误答案上打×,再填写正确答案。 一、单项选择题(本题满分60分,包括1-30题共30个小题,每小题2分,在每小题给出的4个选项中,只有一个符合题目要求,请把所选项字母填在题前括号内) 1、作为基层管理者,您认为以下哪个描述正确?() A、基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流。 B、基层管理者主要制定相关部门规章,确保员工管理规范有依据。 C、基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩,落实和分解到每个员工身上,并沟通确认。 D、基层管理者应该主要工作是进行人员管理,因此专业工作应占工作时间的10%。 2、当上级领导将任务下达给基层管理者的时候,基层管理者的工作步骤是?() A、独自进行任务分解——直接将分解完成的结果通知工作者本人。 B、让员工根据自己的情况报送任务量——汇总——与上级目标比较——如果有差距,反馈给上级领导不能完成要求按照基层数据为准。

C、根据部署人员的工作职责进行有效分工——与员工沟通交谈确认工作目标——指导员工完成任务编排计划,并设立监督检查点——结果反馈上级。 D、以自己完成任务为目的而拟定工作计划——工作中安排下属分工支持——结果与反馈自己独立负责。 3、当下属遇到困难向你汇报的时候,您的正确工作方法是:( ) A、与员工面对困难,积极帮助他出谋划策,同时给予更对的关注和支持但不插手亲自作业,因为相信员工能够独自将困难克服。 B、为了保证工作效率和效果,接手这项困难工作并由自己独自完成。 C、将工作任务收回,安排其他您认为合适的人完成,如果没有,还是要求对方一定完成。 D、告诉他需要自己克服困难,你只要工作结果,过程不重要。 4、在日常工作中,经常遇到资源不足时,哪个工作步骤比较好:() A、继续坚持完成工作,能完成多少就完成多少。 B、对出现的问题进行系统的评估,得出可能的结果上报领导,得到认可后重新编排计划,重新分解目标完成。 C、将问题皮球踢给上级或者不能够提供资源的人员,让他来处理。 D、将工作暂时停下来,看看别的团队史如何处理,学习他。 5、面对下属您认为您应该扮演一个什么角色?() A、工作中的指导者 B、遇到困难时刻出现在身边的支持者 C、一个懂得授权和信赖下属的“长辈和朋友” D、以上都是 6、当遇到一个工作不积极的下属,您应该怎么办?() A、开除他。 B、将他调离我的管辖范围。 C、认为他是由于收入不满意导致的,向人事部门汇报,争取增加大伙工资。 D、了解和分析原因,给他更多关怀,在不影响工作的基础上,鼓励他继续完成。

供电公司岗位竞聘生产管理专业试题

单 位| | | | | | | | | 姓 名| | | | | | | 考号 | | | | | | | | 考场 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 线 订 装 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 供电公司岗位竞聘考核试题 岗位:生产技术管理 注意事项: 1、答卷前将装订线左边的项目填写清楚; 2、答卷必须用蓝色或黑色钢笔、圆珠笔,不许用铅笔或红笔; 3、本份试卷共6道试题,满分100分,考试时间180分钟。 一、选择题(每题0.5分,共20分) 1、交流电路中常用P、Q、S表示有功功率、无功功率、视在功率,而功率因数是指 ( ) A、Q/P; B、 P/S C、 Q/S D 、 P/Q 答案:B 2、电力线路杆塔编号的涂写部位应距离地面( )。 (A)1.5~2m; (B)2.5~3m; (C)3.5~4m; (D)4m以上。 答案:B 3、在中性点不接地系统中发生单相接地故障时,允许短时运行,但不应超过( )h。 (A)1; (B)2; (C)3; (D)4。 答案:B 4、LGJ-185~240型导线应选配的悬垂线夹型号为( ; )。 (A)XGU-1; (B)XGU-2; (C)XGU-3; (D)XGU-4。 答案:D 5、110kV线路,耐张杆单串绝缘子共有8片,在测试零值时发现同一串绝缘子有( ) 片零值,要立即停止测量。 (A)2片; (B)3片; (C)4片; (D)5片。 答案:B 6、若钢芯铝铰线断股损伤截面占铝股总面积的7%~25%时,处理时应采用( )。 (A)缠绕; (B)补修; (C)割断重接; (D)换线。 答案:B 7、表示轻型钢芯铝绞线的符号为( )。 (A)LGJQ; (B)LGJ; (C)GJ; (D)LGJJ。 答案:A 8、电气设备外壳接地属于( )。 (A)工地接地; (B)保护接地; (C)防雷接地; (D)保护接零。 答案:B 9、电力线路的电流速断保护范围是( )。 (A)线路全长; (B)线路的1/2; (C)线路全长的15%~20%; (D)线路全长的15%~85%。 答案:D 10、选择配电线路的路径和导线截面时,应考虑用电负荷的发展,一般考虑年限为 ( )。 (A)3年; (B)5年; (C)10年; (D)15年。 答案:B 11、在线路平、断面图上常用的代表符号N表示( )。 (A)直线杆; (B)转角杆; (C)换位杆; (D)耐张杆。

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