深圳华侨城主题公园发展模式及创新路径_郝美田
近年来，随着主题公园在中国的大量发展，有关主题公园的研究也多了起来。不少学者都涉及了此方面的研究，主要内容包括主题公园的概念[1-3]、规划设计[4-5]、产品开发[6-8]、管理创新[9-10]、区域影响[11-12]、可持续发展[13-14]等。深圳是中国第一个主题公园诞生地，自1989年锦绣中华建成开放以来，深圳华侨城先后建成了民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、东部华侨城等主题公园并取得了巨大的成功，在国内外产生了很大的影响。华侨城主题公园产业的成功固然与其所处的优越区位条件有关，但更重要的是其独特的发展模式。本文简述了华侨城主题公园发展现状与成就，分析了其发展模式，在此基础上探讨了其未来发展模式的创新路径。
1华侨城主题公园发展现状与成就
华侨城集团的前身为成立于1985年11月的
沙河华侨工业区。25年来，经过两代数万名华侨城人的努力，如今已发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。其中，以主题公园为主体的旅游产业是华侨城最具影响力的主营业务。自1989年建成中国第一个主题公园——锦绣中华以来，华侨城集团先后在深圳和全国其它地方建设了13个华侨城和9个主题公园，年接待游客超过2000万人次，累计接待游客超过1.6亿人次，总资产突破600亿元人民币，向社会提
供了3.3万个就业岗位[13]。如今，华侨城集团已跻身世界旅游集团八强，成为全球最具影响力的旅游企业集团之一，形成了中国最大的主题公园连锁集团。
由于华侨城取得了如此巨大的成就，它也因此获得了许多荣誉。2004年华侨城被国家文化部授予首批“全国文化产业示范基地”；2006年深圳华侨城旅游度假区被中央文明办、建设部、国家旅游局评为“全国文明风景旅游区”，这是中国旅游界的最高荣誉；2007年7月深圳东部华侨城获得国家旅游局和国家环保部联合授予的中国首家“国家生态旅游示范区”荣誉称号；2007年8月华侨城被文化部授予首批仅有的两家“国家级文化产业示范园区”之一。2007年12月华侨城旅游度假区被评为首批“国家5A 级旅游景区”；2008年华侨城茵特拉根酒店荣获“中国十大最佳主题酒店”及“中国十大最具魅力酒店”；2010年华侨城集团被中宣部授予“文化企业三十强”称号①。
2华侨城主题公园发展模式分析
多年来，华侨城人以科学发展观为指导，审时
度势，因地制宜，勇于探索，不断创新，形成了自己独特的发展模式。2.1基于双核盈利的“旅游+地产”发展模式
华侨城集团率先在中国创造了“旅游+地产”的双核盈利模式，实现了旅游和地产的双赢，取得了巨大的成功。由于主题公园是一个“从无到有”的开发建设项目，相对于其它自然、人文景区来说，它
①关于华侨城.深圳华侨城集团官方网站.https://www.360docs.net/doc/9317800338.html,/category.aspx?Node ID =20，2011-05-28.
收稿时间：2011-05-17；修回时间：2011-09-20基金项目：深圳市哲学社会科学“十一五”规划课题（编号：115A040）资助。作者简介：郝美田（1962—），女，河南开封人，副教授。主要研究方向为旅游文化。E-mail:haomeitian@https://www.360docs.net/doc/9317800338.html, 。
文章编号：1000-8462（2011）11-1948-04
深圳华侨城主题公园发展模式及创新路径
郝美田
（深圳职业技术学院经济管理学院，中国广东深圳518055）
摘要：主题公园研究已成为旅游研究的重要热点内容之一。深圳华侨城主题公园发展的巨大成功主要得益于其独特的发展模式，主要包括“旅游+地产”模式、“旅游城”模式、“连锁”模式和“文化+科技+生态”模式。新时期华侨城主题公园创新发展的路径主要包括推进国际化、拓展产业链、加强节能环保及建设智慧景区等。
关键词：主题公园；发展模式；创新路径；华侨城；深圳中图分类号：F590
文献标识码：A
第31卷第11期经济地理Vol.31，No.112011年11月ECONOM IC GEOGRAPHY Nov.，2011
DOI:10.15957/https://www.360docs.net/doc/9317800338.html,ki.jjdl.2011.11.030
的投资额特别大，对开发商的资金实力要求高。同时，对投资回报率要求也高，这在一定程度上增大了主题公园的投资风险。过去，中国绝大部分主题公园的收益来源于门票、住宿、餐饮、购物、娱乐等收入。这一部分的收益往往有限，特别是因区位条件或产品质量差等影响造成游客不足的主题公园，很容易产生亏损倒闭。深圳华侨城集团在开发主题公园时，成功地将地产项目安排在主题公园周边，形成主题地产。这部分地产因主题公园的存在，配套和环境都特别好，因而受到业主的极力追捧，销售特别好，售价也特别高，创造了很好的收益，实现了“旅游搭台，地产唱戏”的双核发展模式。反过来，公司又用地产赚来的钱来建设主题公园，维持主题公园的不断创新，实现了旅游和地产的互利双赢。在成都，甚至出现了先盖楼售完后再建主题公园（欢乐谷）的情况。
2.2基于旅游要素集成的“旅游城”发展模式
华侨城集团在进行主题公园开发时，没有将景区与周边环境孤立起来，而是以城市开发建设理念融入到主题公园的开发建设中，将景区与周边社区共同规划与开发，把旅游要素巧妙地配置到景区与社区中，实现了“景区+社区”的无缝对接与和谐共生，开创了一种主题公园“旅游城”的开发新模式。在“旅游城”里，不仅有主题公园、主题酒店、主题地产、主题商业、主题创业园区，还有居民和文化教育设施。这是其它景区和主题公园所没有的。“旅游城”发展模式很好地发挥了主题公园的辐射功能，带动了周边社区的发展，实现了景区与周边社区的和谐发展与共生共荣。
2.3基于全国布局的“连锁”发展模式
为了做大做强华侨城集团主题公园产业，抗衡迪斯尼、环球影城等洋品牌主题公园的入驻竞争，华侨城集团在5年前就提出了“东西南北中”区域发展战略，抢在洋品牌主题公园进驻中国大陆之前，分别选择东部的上海、西部的成都、北面的北京、中部的武汉建设华侨城，开始了在全中国的区域布局，开创了中国主题公园“连锁”发展的新模式。5年过去了，上海、北京、成都华侨城都相继开业，并取得了巨大的成功。如今，华侨城又在中国的其它主要城市进行了新一轮的发展布局，“连锁”规模越来越大，品牌越来越响，成功地实现了对中国大陆地区的战略控局。华侨城主题公园“连锁”发展模式值得中国其它主题公园借鉴学习。
2.4基于“文化+科技+生态”的创新发展模式
创新是主题公园持续发展的源泉，文化是主题公园成功发展的灵魂，科技是主题公园生命力的支撑，生态是主题公园健康发展的保障。20多年来，华侨城集团十分注重将文化、科技和生态的理念融入到产品的创新中。锦绣中华集中展示了中国丰富的山水人文景观，民俗文化村展现了中国56个民族的民俗风情，世界之窗展示了七大洲五大洋景观与文化的七彩斑谰，欢乐谷则以高科技为支撑为游客提供了一场休闲、刺激、动静镶嵌的娱乐体验盛宴，东部华侨城将游客带入了一个原生态的世外桃源。以上所有景区都创造性地推出了动态化广场演艺和民俗节庆活动，通过巧妙地编“剧”造“节”，极大地丰富了主题公园旅游文化的内涵，尤其是精心打造的《绿宝石》、《东方霓裳》、《创世纪》、《天禅》等精品演艺节目，以及“狂欢节”、“啤酒节”、“火把节”、“魔术节”等节庆活动，不仅已成为旅游者到主题公园必看的节目，而且也构成了深圳城市文化的重要内容。“文化+科技+生态”是华侨城主题公园永葆青春的法宝。
3华侨城主题公园发展创新路径
随着上海迪期尼乐园开建，环球影城拟落户北京，以及近几年全国性的第二轮旅游主题公园发展热潮的兴起，国内主题公园间的竞争将更趋激烈。作为中国第一品牌的华侨城主题公园也应未雨绸缪，不断创新，以创新赢得优势。具体来说，应从如下几方面突破。
3.1推进国际化赢取更大发展空间
随着华侨城在全国各主要城市布局的扩张，其在国内的发展空间相对有限。为了实现集团的跨越式发展，将华侨城打造成世界更加知名的品牌，华侨城集团理应实施“国际化”战略，在适当的时候选择适当的地区和产品“走出去”。事实上，目前国务院国资委和国家旅游局都希望华侨城的投资能够随着中国的出境游走向国际市场。同时，华侨城也收到了包括阿联酋、马来西亚、印度尼西亚、韩国、越南等在内的国家和地区的邀请，希望华侨城去加盟。在进行充分市场调研的情况下，可优先选择周边国家进行尝试性投资或者部分投资，如先进行主题酒店的建设，在投入市场后进行数据分析，以大众接受程度来进行调整，进而因地制宜、灵活变动，实现“走出去”的中国旅游品牌效应，为集团的发展赢得更加广阔的发展空间。
3.2拓展产业链条促进多元发展
第11期郝美田：深圳华侨城主题公园发展模式及创新路径1949
①中华人民共和国住房和城乡建设部.关于国家级风景名胜区数字化景区建设工作的指导意见(建城函[2010]226号)[R].https://www.360docs.net/doc/9317800338.html,/lswj/tz/jc2010226.htm ，2010-09-03.
②九华山风景区管理委员会.九华山风景区加快景区数字化建设[R].http://www.Anhui https://www.360docs.net/doc/9317800338.html,/zhuyeguanli/system/2010/12/17/003563217.shtml,2010-12-17.
相对于中国的主题公园，迪斯尼有自己独特的盈利模式。这个被称为“轮次收入”的模式可以分成三轮:第一轮，迪斯尼的动画制作、票房加上发行、销售拷贝和录像带；第二轮，世界各地的迪斯尼乐园，吸引游客游玩消费；第三轮，品牌产品授权和连锁经营，遍步全球的授权专卖商店，加上迪斯尼动画形象专有权的使用与出让，品牌产品的产出和销售以及相关书刊、音乐乃至游戏产品的出版发行等，这部分占了迪斯尼40％的盈利。
华侨城主题公园虽然已形成“旅游+地产”的双核盈利模式，但是相对于美国迪斯尼的产业链发展模式来说依然显得单薄。因此，
可借鉴迪斯尼的轮次收入模式，创造自身形象的一系列产品并申请专利版权，利用外包方式进行生产以降低成本，形成一定的品牌进行销售；也可借鉴嘉年华模式将门票的部分价格融入到游戏币中，以非货币形式引导消费者进行消费，从而形成盈利模式的多元化。3.3加强节能环保转型低碳发展
在应对全球气候变暖的大背景下，低碳旅游已成为新时期旅游业发展的战略重点。发展低碳旅游，就是借用低碳经济的理念，指导旅游景区的规划开发与运营管理，规范引导和约束旅游者的消费行为，将旅游业打造成低能耗、低污染，高附加值的资源节约型和环境友好型产业。发展低碳旅游，建设国家低碳旅游示范区，
是现阶段华侨城主题公园面临的重要任务之一。具体来说，就是要树立低碳经济的理念，借鉴国外先进的低碳景区发展模式和经验，根据主题公园的生态环境和资源特点，因地制宜，合理规划；根据社会、经济和文化的发展趋势，对旅游资源进行优化配置，构筑资源循环利用系统；坚持尽量减少生态成本的原则，减少土地等资源的占用，采用节能降耗技术，减少资源、能源的使用，加强对可再生能源如太阳能、风能的使用力度，从源头控制资源的进入量，减少污染物的产生，把对生态环境的影响降到最低水平；对旅游者的吃、住、行、游、购、娱的每一个环节都进行绿色设计，建立“生态GDP ”体系。3.4构建数字景区实现智能发展
景区数字化、智能化已列入中国景区建设的试点工作。目前，中国有12家景区正在建设数字化景
区①②。景区数字化建设的内容主要包括：光纤骨干
网、指挥调度中心、数据中心、DEM （GIS ）地理信息系统、电子门票系统、虚拟景区、电子商务平台（网上订票、食宿预订、语音导游等）、电子门禁系统、电子监控系统、旅游信息咨询系统、大气环境监测系统、LED 信息发布系统等。数字化景区可为游客提供数字化个性服务、网络订票订房、数码验票等服务，实现景区资源保护数字化、运营管理智能化、产业整合网络化，使景区成为具有人工智能的“智慧景区”。华侨城集团旗下的康佳集团，拥有中国最为优秀的信息技术人才和先进的IT 制造设备，具有建设智慧景区的人力资源优势和技术优势。因此，集团有必要组建专门团队，规划设计建设数字化主题公园，打造中国乃至世界最为先进的智慧景区，引领全球主题公园的数字化革命。从而实现景区在资源保护、管理服务、网络营销等方面质的飞跃。参考文献：
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1950经济地理第31卷
第11期郝美田：深圳华侨城主题公园发展模式及创新路径1951 THE RESEARCH ABOUT DEVELOPMENT AND INNOVATION OF
SHENZHEN OCT THEME PARK
HAO Mei-tian
（College of Management,Shenzhen Polytechnic，Shenzhen518055，Guangdong，China）
Abstract:Theme park research has become hot content in tourism research.The success development of Shenzhen OCT theme is mainly thanks to the unique development model.It include“tourism+estate”,“country tourism”,“chain”and“cultural+technology+ecological”.In the new period,the innovation and development of Oct theme park is main including advance internationalized,expanding industrial chain,strengthen energy conservation,environmental protection and construction wisdom scenic spot,etc.
Key words:theme park；development model；innovation method；Overseas Chinese Town；Shenzhen
彭国甫厅长到《经济地理》杂志社考察调研
11月30日上午，湖南省科技厅党组书记、厅长彭国甫率领厅有关负责人一行到湖南省经济地理研究所视察调研。调研期间，彭国甫厅长重点实地考察了《经济地理》杂志社，对《经济地理》取得的成绩给予了充分肯定，当即表态要支持《经济地理》的建设和发展，并对《经济地理》杂志今后的发展作出了重要指示：
第一，《经济地理》杂志是全国的双核心期刊，不单是经济地理所的品牌，更是我们湖南省的品牌，这个很不容易，千万不能将这个牌子搞砸了。第二，要根据CSSCI期刊评价指标体系，来制定我们的工作任务和《经济地理》发展的目标。学术期刊每年都需要进行评比，其中包含许多硬性指标，比如它的引用率、转载率、影响因子等等，都有详细的指标，要继续加以巩固和保持稳步提高，避免被淘汰。第三，要进一步研究和总结刊物栏目的设置。栏目标题设计，要更具时代感、前沿性，使刊物在学术上和实践应用上更具冲击性；要加强组稿、约稿，吸引高质量的稿源，每期每个栏目至少要保证有1—2篇响当当的文章。不能简单地认为办刊是谋生的手段，而应该把它作为一种事业来发展。
《经济地理》杂志负责人对彭厅长的关怀和支持表示感谢，并表示将带领杂志社全体人员一定不辜负厅领导期望，努力将《经济地理》品牌做得更大、更强、更响、更亮，更有特色！
最后，彭厅长与杂志社的同志们合影留念。
（本刊编辑吴卫）
（后排中为彭国甫厅长、右一为梁秋松副厅长）
深圳华侨城主题公园个案研究
收稿日期:20051025 基金项目:国家自然科学基金资助项目(40201013)阶段性成果。 作者简介:李蕾蕾(1969— ),女,深圳大学文学院传播系副教授,博士。研究方向:工业遗产、文化产业空间、新文化地理学 和传播学等。张晗,卢嘉杰,文俊,王玺瑞,深圳大学文学院传播系2004级硕士生。 旅游表演的文化产业生产模式: 深圳华侨城主题公园个案研究 李蕾蕾 张 晗 卢嘉杰 文 俊 王玺瑞 (深圳大学文学院,广东深圳518060) 摘 要 旅游表演是旅游体验的重要来源。深圳华侨城主题公园已发展起以大型广场巡游、音乐舞蹈史诗演出为主,辅以景点表演、节庆活动、以及影视多媒体技术支持的旅游表演体系。大型旅游表演的生产流程包括原创和融资、主创和设计、表演场地和舞台制作、相关配套设备和服务采购、演员排练、节目中试、宣传和营销、正式公演、演出产品的后期组合和拼装、版权产品开发和销售以及演艺节目的对外输出等11个阶段,并与相关和配套服务产业共同构成庞大的旅游表演产业体系。通过艺术和商业的融合、功利和公益的兼顾、不同生产环节中本地-外地关联业务的分工、创新和变化,形成福特-后福特双重机制的文化产业生产模式。 关键词 文化产业;主题公园;深圳华侨城;旅游表演产业体系 中图分类号F590.3 文献标识码A 文章编号1006575(2005)06004408 The Production Mode of Tourism Performing Art as a Cultural I ndustry : A C ase Study of the Theme P ark in Shenzhen Overseas Chinese Tow n LI Lei 2lei ,ZHANG Han ,LU Jia 2jie ,WEN Jun ,WANG X i 2rui (College o f Arts ,Shenzhen Univer sity ,Shenzhen 518060,China ) Abstract :Performing art is now becoming a very im portant attraction and the s ource of tourist experiences.As the earliest and m ost success ful theme parks cluster ,Shenzhen Overseas Chinese T own (OCT )has developed a com prehen 2sive tourism performing products system which is characterized with band wag on touring and evening music and dancing on large stage as flagship attraction and other types of spots performances ,festivals ,activities ,video media 2dependent shows ,etc.The production chain of a large performance usually consists of eleven stages :idea or conception creation and finance searching ,performing site and stage production ,performing related devices and services purchase ,rehearsing ,interim testing ,marketing ,formal performing on site ,post 2development of performing product ,copyright product devel 2opment and sale ,and finally the exporting of local theme parks.The production system of tourism performing art as a type of cultural industry is a com plex system with a core production chain and other directed and in 2directed industries.The tourism performing art in OCT is a combination of art and commercial ,which takes account of both profit and public in 2terests with a characteristic of a divided business cooperation am ong the headquarter and branch businesses in other parts of the country.With creative and on 2g oing change of products ,the tourism performing art in OCT has formed a F ordist and post 2F ordist cultural industrial production m ode. K ey w ords :cultural industry ;theme park ;Shenzhen OCT;tourism performing art industry 2005年12月 第19卷第6期旅游科学To uris m S cie nc e Dec.,2005V ol.19N o.6
主题公园投资案例分析
主题公园投资案例分析 主题公园投资案例分析主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩.造型.植被.游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特征及游园线索。主题公园是一种人造旅游资源，它着重特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别环境和气氛的项目吸引游客。主题公园的一个最基本特征创意性，具有启示意义。主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，是集诸多娱乐内容.休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游场所。 主题公园已经有50多年的历史。较普遍的说法是主题公园起源于荷兰.兴盛于美国。荷兰的马都拉丹主题公园，是荷兰马都拉家族的一对夫妇为纪念他们在二战中牺牲的独生子而创建的。它微缩了荷兰各地120 处风景名胜，1952 年开业即轰动欧洲，开创了世界微缩景区的先河，是世界主题公园的鼻祖。 第一代主题公园发展以依托自然资源为主，第二代开始注重都市娱乐，第三代以模拟.微缩景观为主，第四代则以三维.四维.动漫.科技为主。目前我国要求的国内主题公园最高限价是正式营业期间单次门票售价200 元。
从上世纪80年代末90年代初开始，全国各地共建成主题公园2500余座。据北京零点市场调查分析公司2002年的一份新型娱乐设施市场潜力调查报告表明，目前中国主题公园70处于亏损状态，真正盈利的只有10左右，而国内旅游人士进一步估计，中国目前的2500个主题公园中，约有2/3景点难以收回投资。 现状与建议我国的主题公园主要面临两大收入性问题1收入自开园后呈明显下降趋势，2收入来源单一。 如何提高主题公园的重游率，是现代主题公园发展亟需解决的问题之一，提高主题公园的重游率也是主题公园持续发展的主要途径。有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体，有效客源市场半径一般指在主题公园周边200300公里的范围内。主题公园发展商需要针对有效客源半径市场采用灵活的营销策略，可以通过以下三种途径改变营销策略。 第一，发展商必须将主题公园新的旅游内容通过有效的传播手段，及时传递给潜在消费者，提高主题公园的曝光率，加深其在潜在消费者心中的印象;或通过在主题公园内拍摄影视作品的方法激发潜在消费者的好奇心，通过影视拍摄等方式极大地扩展了其知名度，从而达到拉动消费的效果。 总之，发展商应重视将主题公园的各种正面信息向市场传送，以保持其对消费者的持久魅力。
主题公园全年活动策划方案
2015年全年策劃提綱 遵照公司領導の指示，市場部通過積極の市場調研和深入の內部溝通，本著不斷創新和提升品牌業績の宗旨，對內部和外部資源進行了建設性の梳理和整合，制定2010年活動提綱如下： 一、市場分析 1、競爭分析： 目前在珠三角和深港澳旅遊商圈和我司形成競爭關系の近有歡樂穀、世界之窗、東部華僑城，遠有長隆景區、迪斯尼、海洋世界等。明年歡樂海岸の開放，以及居住證赴港政策可能會吸引周邊年輕市場並進一步分流原有市場。 四景區2014年主要活動一覽表 景區1-4月5-6月7-8月9-12月 民俗村大廟會功夫節潑水節愛我中華狂歡盛典、 聊齋夜火把節 歡樂穀新春滑稽 節時尚節瑪雅狂歡節國際魔術節、萬聖節、 聖誕節、流行音樂節 世界之窗春節、情人 節、風車節狂野非洲風情節啤酒節天地浪漫上演、萬聖 節、冰雪節 東部僑城沐浴節、山 地春節、采 茶節、全面試業山地歌會“第59屆世界小姐中 國總決賽” “國際音 樂節”、祈福佛事活 動、《天機》試演“冰 雪聖誕·童話新年” 從上表中可以看出，雖然民俗村和世界之窗節慶活動都有鮮明の民族地域文化特色，但世界之窗の活動較時尚和年輕化。歡樂穀利用連鎖景點の全面開放效應，在節慶活動中充分運用時尚元素，特別是近期の萬聖節の舉辦，單一市場連續高速の增長，證明其主打8090後の市場策略運用得當。 結論，更加開放和時尚是景區活動策劃の總趨勢，我司活動の核心是土節洋做，將傳統和時尚進行結合，將體驗和互動進行整合，將節慶和項目進行疊加，求得較好の收益。 2、需求分析： 我司の客源按照比重分為本地、境外、省外、省內，其中本地市場中家庭需求注重風情體驗，學生團隊の需求注重教育娛樂，企業團隊の需求注重時尚動感，境外團隊注重傳統文化體驗和表演。隨著這幾個市場の需求在不斷提升，我司の產品也不斷被動式の進行更新，由於近年港澳和境外著名主題公園漸漸成為省內省外遊客の普通目の地，同時少數民族地區與我司同質景點の大量開發，全民出遊能力普遍提升，欣賞水平今非昔比，我司節慶產品需要不斷提升才能滿足遊客の需求。 雖然我司目前の活動內容不斷拓展，但我司目前品牌傳達の概念仍以少數民族文化為主題，中國傳統經典文化和各地特色鮮明の地域特色文化仍有廣闊の開發空間，8090後已經進入本地主要消費人群，這一市場有明顯の個性化需求特點，這類市場の開發將為鞏固我司主要市場和開發未來市場提供有力支持。 二、資源整合與對策 1、內部資源：硬件方面結合景區改造，重新提煉受遊客歡迎の主題，推出新亮點。軟件方 面加強表演の互動性，時尚元素，滿足8090後遊客の需求。 2、合作資源：加強與媒體、大客戶、政府の合作，共同開發，共同分享。
主题公园运营模式的思考
主题公园运营模式得思考 创艺园:钟新球主题公园就是为了满足游客多样化休闲娱乐需求与选择而建造得一种具有主题性及创意性活动方式得旅游场所。它就是根据特定得主题创意,结合文化、高新技术、游乐设备、主题景观及园林环境塑造来迎合游客得好奇心,以主题情节贯穿整个游乐休闲得活动空间。 随着以深圳华侨城为代表得“欢乐谷”、“世界之窗”、“中国民俗文化村”、“锦绣中华”等主题公园得成功,二十多年来各大城市如雨后春笋般涌现出两千多家主题公园,普遍在运营过程中都出现不同程度困惑。主要表现在: 1、运营模式单一化,门票收入为主要运营收入来源。 2、运营管理缺少系统与标准,主要表现软体服务较差,产业链价值深入挖掘不到位。 3、对整体规划、设计、建设缺乏系统思考,主要表现在乐园功能及游客需求难以满足。 4、现状旅游开发更多得表现为地方政策得行为,而盈利点与立足点不在景区或主题公园,这样为乐园持续良性发展带来困难。 根据上述国内主题公园存在得问题,我们分析一下著名得迪斯尼主题公园其盈利方式有:门票、餐饮、旅游商铺租金、具备知识产权特点得旅游纪念品销售,以及其它收费得服务构成。整个盈利模式得架构就是:以不断提升得品牌知名度吸引游客,在获得门票收入得同时,通过出售具备知识产权特点得旅游纪念品及其它服务收费获得二次盈利,又由于旅游纪念品得发售及影视、动漫产业结合进一步扩大迪斯尼品牌得影响力,这一盈利模式使迪斯尼乐园具备一种顽强得生命力。 以下介绍主题公园几种主要得盈利模式: 1、提供互动游乐体验,例如:门票或单体游乐项目收费。 2、提供园区配套服务,例如:提供餐饮,住宿服务。 3、围绕旅游者得消费能力所带来得可能得收益机会,例如:影视、动漫、旅游区内得招商、景区节庆活动商业赞助、演艺活动。 4、其它商业开发,例如景区,旅游目得地得房地产开发。 5、出让、出售具备知识产权特点得商品,例如:玩具,旅游工艺品,纪念品等系列主题旅游产品。 用以上五种盈利方式来分析主题公园得盈利模式,不难发现,目前国内得主题公园存在盈利模式单一得问题,有很多主题公园几乎只有门票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。这样来瞧主题公园产业得衰退就并不奇怪了。 在十多年参与文化旅游景区、主题公园规划设计、工程施工、运营管理中,我们还发现
汽车文化主题公园项目策划书
汽车文化主题公园项目策划书
目录 导言： (4) 一、项目简介 (5) 二、营销分析： (5) 1. 环境分析 (5) 2. 市场分析 (6) 3. 消费者分析 (7) 4. 自身分析 (7) 5. 竞争分析 (10) 三、项目问题与项目目标 (15) 1. 项目问题 (15) 2. 项目目标 (15) 四、项目定位（STP决策）：目标市场/产品定位 (16) 1. S:市场细分 (16) 2. T主要目标市场选择： (17) 3. P：市场定位 (18) 五、项目设计说明 (19) 1. 项目整体设计说明 (19) 2. 公园外部设计 (19)
3. 公园内部设计 (20) 第一、汽车文化区： (20) 第二、激情娱乐区： (21) 第三、山地赛车区： (22) 第四、休闲渡假区： (23) 4、山顶广告牌设计 (25) 附件一：调查问卷 (26) 附件二：调查问卷统计说明 (27)
导言： 经济的快速发展和人们生活水平的普遍提高、闲暇时间和可自由支配收入的增多，使旅游业快速增长，单纯自然状态的旅游资源开发已经远不能满足旅游者的需求。因此，主题公园作为一种集娱乐性、参与体验性、文化性和高科技性等多重特色为一体的新型现代公园，逐渐成为世界各地重要的新兴旅游景点，并且发展前景广阔。主题公园的不断兴起已经成为世界旅游业发展的一大趋势，许多国家和地区都致力于建设这一具有竞争力的旅游产品。汽车主题公园以其独有的特色吸引了众多国内外游客，同时也引起了社会的广泛关注。 汽车影响着现代人的生活，只局限于生产高质量的汽车已无法满足时代的要求，越来越多的汽车制造企业在提高汽车生产效率，保证产品质量的同时，更注重发掘其文化内涵，塑造符合时代特征的企业新形象。汽车制造公司通常与建筑师、景观设计师、艺术家、科技人员合作，兴建标志性大厦或结合城市特色，建设以汽车为主题的城市主题公园及城市文化广场，如外形好似四个汽缸发动机的宝马总部大厦及博物馆、大众汽车城主题公园、奥迪广场等。以此向人们表明汽车已不再是简单的运载工具，而是日常生活中不可或缺的良友，体现着高水准的生活品位。 汽车主题公园的概念是伴随着汽车工业的发展以及汽车旅游市场的逐渐扩大而产生的，它是在当今经济环境条件下引发的、具有未来运做空间的产业项目。主题公园 (heme park) 是指以某一主题或综合几种主题于一体为内容，投资量大、高度发达、收取入场费的独立的休闲娱乐场所。提出这样一个概念的理由如下：①汽车工业迅猛发展，有车族数量增多，对运动、休闲场所有需求；②汽车
5执子之手共赴浪漫——爱情主题旅游研究
执子之手共赴浪漫 ——爱情主题旅游研究 一、爱情主题旅游发展现状 （一）休闲旅游是大势所趋 进入21世纪，旅游目的发生转变，欧美等发达国家和亚太地区的富裕国家出游目的已经从单纯的旅游观光向休闲度假转变。积极的休闲方式包括文化性的休闲、体育性的休闲等等。而爱情主题旅游作为休闲旅游的一个分支，同样受到了越来越多人的追捧。 （二）爱情主题具有永恒的市场 情侣们希望凭借爱情主题旅游、凭借爱情故事表达白头到老、恩爱如一的美好愿望。如时刻洋溢着浪漫情调的韩国济州岛，有着使感情更醇更厚，爱情更美更浓的魔力，成为韩国新婚夫妇蜜月的首选之地，爱情主题使得济州岛成为令人向往的爱情天堂；维罗纳就是罗密欧与朱丽叶的故乡，自然也成为世界青年男女膜拜的爱情场所，每年都有不少情侣专程从世界各地赶到这里结婚，为的是要像罗密欧与朱丽叶一样誓死捍卫爱情。如今游客体验爱清主题的热情高涨，爱情主题旅游市场已初具规模。 二、爱情主题旅游概况 （一）爱情城市 1、澳大利亚墨尔本——人间真爱伊甸园 墨尔本的华勒比庄园始建于1874—1877年间，是本地人举行婚礼的首选地，其浓情蜜意的爱情故事至今回荡在蔚蓝的天空。1973年古宅被政府收购，经仔细研究后再度修缮，重现了当年的繁华胜景。如今华勒比庄园的一切摆设都恢复了当年的原样，古朴庄园、繁盛的玫瑰，顿时让人感觉到重返澳洲19世纪的维多利亚风情。每位游客可以佩戴英语自我导游耳机游览庄园，每到一个房间，模拟的对话声、倒酒声、时钟声从耳边传来，仿佛进入了时间的隧道。
2、韩国济州岛——爱情天堂 时刻洋溢着浪漫情调的韩国济州岛，有着使感情更醇更厚，爱情更美更浓的魔力，成为韩国新婚夫妇蜜月的首选之地。山君不离、汉拿山白鹿潭和城山日出峰是济州岛最富盛名的三大景点。由树根组成的木石苑将岛屿的诸多神话具体化、形象化。其中“甲多伊的人生”就是将一对叫甲多伊和甲顺伊的夫妇从相爱、中年到老年的不同形象雕刻出来，并依次排列。许多新婚夫妇慕名而来，借这一
游乐园运营方案
游乐园运营方案 一般主题公园的盈利模式主要有以下几种： 1.提供初级体验：比如门票出售。 2.提供有助于丰富消费体验以及相应的服务：比如提供餐饮、住宿。 3.出让围绕旅游者的消费能力所带来的收益机会：比如旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助。 4.获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其他商业开发，比如景区，旅游目的地的房地产开发。 5.出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具，旅游工艺品，纪念品等。 经过统计，中国乐园的收入80%以上来自门票，而衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于启蒙阶段。园区内的消费没有受到严重的认识，门票价格过高没有激起游客游玩的欲望。而迪斯尼乐园每年的收入30%来自门票，30%来自购物，还有40%的其他收入。 一、房产业，是重要的资产和盈利项目 乐园内有着自己的中心区域，中心区域有着连片的酒店、商场等房产组合，这些资产不仅带来经营利润，而更重要的是产生资本增值。营运模式僵化：大量主题公园在长三角成长。不能没有一些大变化，保持这主要吸引市内游客的姿态，基本保持原样，没有很大的创新。会导致乐园的经营失败。 二、衍生品要有创意，是重要的盈利模式 来乐园的游客非常愿意购买有创意的动漫衍生品。在中心区域可以设立纪念品店，把所有散居各店的商品集结在一起，型成购物中心。这些衍生品的销售是乐园重要的经济来源。周边产品要有自己的主题。在卖一些普通的周边产品，只能吸引第一次来乐园的游客，获利很差。 三、美食，餐饮业也是吸引游客的一项
乐园内的餐饮也要做的很好，要让吃在乐园成为很方便的事。 四、服务人性化，服务业盈利模式 在乐园要让游客体会到人文关怀的文化氛围，原意为该种盈利模式买单。服务设施设计很重要，比如说，厕所不仅分布很密集。而厕所还设置了父母带孩子的专用厕所，残疾人异性互助专用厕所，思考周密体贴。除了婴儿推车和残疾人轮椅外，还有供两个小孩累了坐在里面由大人推的车，这种车承载能力很强。 以上的分析，在乐园的盈利模式上不能只依靠没票的收益，和大多数游乐园一样，几乎只有门票这单一的盈利模式，多数人去游玩的目的是为了欣赏自然美景和游乐设施，随着时间的推移，必然没有更大的吸引力。游乐园的分区设施： 成人游乐区：太空梭、太阳神车、疯狂巴士、穿越撒哈拉、 儿童游乐区：欢乐泡泡、转转杯、小青蛙跳、碰碰车、欢乐天地、儿童体验区：魔幻太空、 水上乐园：组合滑道、峡谷漂流、滚筒、宝贝水城。 中心区：4D影院、纪念品店、欢乐喷泉、餐饮区、 景观区：祈福树、冒险世界攀岩、环园小火车、 婚庆主题区：摩天轮、旋转木马、婚庆主题商铺、
汉江万山爱情主题公园旅游开发初探
汉江万山爱情主题公园旅游开发初探 ——基于RDS整合观的旅游规划方法 刘经纬湖北文理学院08旅游管理 摘要我国主题公园的时代已经来临，大大小小的主题公园如雨后春笋般再次崛起，整个中国似乎都刮起了一场主题公园的旋风，2010年国内旅游消费总额将达到人民币1万亿元，旅游将成为与汽车、房产并列的消费热点。中国的旅游者消费支出结构是住宿、餐饮等费用支出比例较低，景点门票的费用支出比例较高。按此模式预测，届时国内旅游消费总额将有数千亿元用于旅游景点支出，主题公园作为新兴旅游景点必将分得可观的收益。20世纪80年代至今，全国已累计开发主题公园式旅游点2500多个，投入资金达3000多亿元。同时主题公园的发展与经济的同步性导致其在全国分布的不均衡。并存在同质化问题，襄樊正处在快速发展阶段，朝向区域中心城市目标迈进，旅游资源丰富，交通便利。十二五期间伴随经济的发展，具备建设中小型主题公园能力。本文参照RDS尺度层次分析法对汉江——万山进行了简要分析，提出爱情主题公园的创意项目。 关键字汉江——万山爱情主题公园RDS整合理论初探 1.尺度层次分析法RDS简介 旅游规划涉及范围较广，学者冈思将其归纳为Region,Destination,Site(区域、目的地、场地)三种尺度，并认为完整的规划内容和实施过程应当是涵盖着三种尺度规划。规划利益相关者如规划者、领导、开发者和当地居民等所面临的最大挑战就是遵循统一的目标，进行整合的旅游规划开发。 ' 1，1RDS尺度 区域尺度（R）指大尺度的宏观规划，R尺度面临着复杂和全面的状况，涉及更多的资源区域、管理权限等问题。其规划主题是政府，规划目的是在政府层面上以政策与指导的方式整合所有因素并进行合理的统筹和干预，提出规划前景，指明合理的发展方向。 目的地尺度（D）指旅游吸引物及其所在区域组成的群体，也就是目的地区域。D尺度是景区、资源、社区的综合体，涉及多方管理权限、利益的实际问题，其规划主体必须包括各个利益相关者，如居民、开发商、专家、政府、规划师等，规划目的就是落实区域规划中的发展建议。 场地尺度（S）指游客在直接接触、体验过程中获得物质满足和精神享受的最富含义的空间场所、文化氛围、服务等现场因素，即旅游开发的末端产品。其规划目的是实现战略目标的最终开发，S尺度的操作性很强，其规划主体是规划设计师，不仅包括景观、建筑、城市规划等领域，还涉及市场研究专家、社会学、心理学、美学、文学艺术等经济理论、人文理论版块中的诸多方面。 1,2 RDS层次分析流程RDS层次分析法强调在RDS明晰的空间基础上进行整合与分析，在整合基础上提出对策，协调政府、规划方、开发商、当地居民等多
一日游策划书活动安排方案
一日游策划书活动安排方案 一日游，意思是我们当天旅游当天就回来，一日游在班级组织的活动最常见的方式之一，既不用花费住宿费，又能够在最短的时间内赶回来。这里与大家分享一日游活动策划方案设计，有时间我们不妨学习一下，看看自己能够做到何种程度。 一日游活动策划方案(一) 一. 背景 杭州，一个“爱情之都”，它拥有丰富的爱情旅游资源一是与爱情故事有关的历史古迹。如与《白蛇传》有关的断桥、雷峰塔，与《梁山伯与祝英台》有关的长桥、万松书院、凤凰山，还有苏堤、苏小小墓(慕才亭)等。二是与爱情、婚姻有关的古迹与景点。处“月老寺”，历来是人们追求爱情的心理寄托，三潭印月中的“我心相印亭”也被人们引申为表示忠贞爱情的场所，太子湾公园曾是杭州新婚夫妇必到之地等。三是有丰富的以吟咏爱情为主题的各种文学作品。历代文人墨客以西湖为背景，通过各种文学形式，如诗词、戏曲、散曲、竹枝词、楹联、民间故事、小说等，留下大量以爱情为主题的作品。 如唐代诗人张祜的《题苏小小墓》，明代戏曲家周朝俊的《红梅记》，“五四”以来著名文学家郁达夫的《登杭州南高峰》等。相传，每年农历七月初七的夜晚，是天上“织女”与“牛郎”相会之时。“织女”是一个美丽聪明、心灵手巧的仙女，凡间的妇女便在这一天晚上向她乞求智慧和巧艺，也少不了向她求赐美满姻缘。
七夕七月七，是传说中牛郎织女从鹊桥渡天河相会的日子。人们心中的织女是个勤劳善良、心灵手巧的天仙，所以七月七这天晚上，年轻的姑娘和少妇都要出来行拜祭的礼仪，并向织女乞巧，希望自己也能象织女一样有双灵巧的手，有颗聪慧的心，会过上幸福美满的生活。在宋代时，民间便开始向织女乞巧了。不但祈求心灵手巧，还祈求得到财富、早日有美满甜蜜的婚姻和得子。 而在杭州宋城旅游景区位于西湖风景区西南，北依五云山、南濒钱塘江，是中国最大的宋文化主题公园，由杭州世界城宋城置业有限公司投资兴建。宋代(公元九百六十至一千二百七十九年)是中国封建社会发展成熟的朝代，其经济、科技、文化的发展在当时居世界领先地位。宋城就是反映两宋文化内涵的杭州第一个主题公园，它主要分为：(清明上河图)再现区、九龙广场区、宋城广场区、仙山琼阁区、南宋风情苑区等部分，所以今天我们就来到了宋城来体验一个特别的七夕。 二. 目的 为了促进七夕这个传统的节日在现代的延续，让人们看到宋代婚嫁的传统，了解杭州这“爱情之都”。为宋城创造更高收益。 三. 原则 贯穿整个宋城旅游区，在原有的基础设施上加以七夕主题。让游客置身于宋代，体会杭州，享受喜庆七夕的气氛。让游客亲身参与其中，做到处处有景，点点有情。 四. 组织形式
(完整word版)主题公园运营模式的思考
主题公园运营模式的思考 创艺园：钟新球主题公园是为了满足游客多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有主题性及创意性活动方式的旅游场所。它是根据特定的主题创意，结合文化、高新技术、游乐设备、主题景观及园林环境塑造来迎合游客的好奇心，以主题情节贯穿整个游乐休闲的活动空间。 随着以深圳华侨城为代表的“欢乐谷”、“世界之窗”、“中国民俗文化村”、“锦绣中华”等主题公园的成功，二十多年来各大城市如雨后春笋般涌现出两千多家主题公园，普遍在运营过程中都出现不同程度困惑。主要表现在： 1、运营模式单一化，门票收入为主要运营收入来源。 2、运营管理缺少系统和标准，主要表现软体服务较差，产业链价值深入挖掘不到位。 3、对整体规划、设计、建设缺乏系统思考，主要表现在乐园功能及游客需求难以满足。 4、现状旅游开发更多的表现为地方政策的行为，而盈利点与立足点不在景区或主题公园，这样为乐园持续良性发展带来困难。 根据上述国内主题公园存在的问题，我们分析一下著名的迪斯尼主题公园其盈利方式有：门票、餐饮、旅游商铺租金、具备知识产权特点的旅游纪念品销售，以及其它收费的服务构成。整个盈利模式的架构是：以不断提升的品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品及其它服务收费获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售及影视、动漫产业结合进一步扩大迪斯尼品牌的影响力，这一盈利模式使迪斯尼乐园具备一种顽强的生命力。 以下介绍主题公园几种主要的盈利模式： 1、提供互动游乐体验，例如：门票或单体游乐项目收费。 2、提供园区配套服务，例如：提供餐饮，住宿服务。 3、围绕旅游者的消费能力所带来的可能的收益机会，例如：影视、动漫、旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助、演艺活动。 4、其它商业开发，例如景区，旅游目的地的房地产开发。 5、出让、出售具备知识产权特点的商品，例如：玩具，旅游工艺品，纪念品等系列主题旅游产品。 用以上五种盈利方式来分析主题公园的盈利模式，不难发现，目前国内的主题公园存在
爱情主题公园
在“爱情公园”里，有一项很有特色的活动，就是热恋中的情人可以在“爱情墙”上留下“山盟海誓”。这面“爱情墙”是一面山壁，游客在花岗岩上刻下爱情宣言后，有专人管理和看护。几十年后，当恋人们白了头，依然可以在“爱情公园”里看到彼此当初为爱人留下的誓言，极有纪念意义。陶比先生说：“作为昆明首个‘爱情公园’，在随后的建设中，还将投资建设爱情信物博物馆，收藏来自民间的各种爱情信物，同时也可以为情人们保留一些爱情信物，以帮助他们保留爱情‘余温’，让爱情永远伴随他们走过风雨人生，享受绚丽生活。爱情是一个永远鲜活的主题，值得每个人一生铭记，‘爱情公园’将倾力为恋人们服务，为他们的爱情留下一份美好，留下一份珍贵的记忆……” “罗曼园”。 将整个园区分为青年极限区、儿童嬉戏区、老年健身区、下沉式商业广场、爱情广场、花溪、中心湖等多个功能模块，并分别设置了花溪游船、意向山水庭、情趣建筑、观景长廊、欢乐岛等游乐、观景设施和场所。市民们闲暇之余，漫步景观大道，或嬉戏于广场；或休憩于草坪；或购物于商场……妙趣横生，余韵悠长。 即将以全新面貌于世的罗曼园最引人关注的“卖点”还在于其以“爱”为主题。龙城旅游控股集团有限公司新区公园筹建处负责人胡斌表示：“现在北京、上海等大城市的年轻人结婚方式多种多样，罗曼园敞开后，园内新建的爱情广场一定会吸引众多准备以最浪漫的方式步入婚姻殿堂的年轻人，在罗曼园里，你可以在教堂里举行西式婚礼，也可以在大草坪上办一个时尚的婚礼‘派对’，各种方式随您选择。”据胡斌透露，爱情广场内将建设一座可容纳300人的三角形婚礼教堂，教堂的屋顶全部用大型镜面材料制成，漫步其周围，不管是静止的花木还是流动的人群都可以在上面倒映出另一道风景。胡斌认为：“全省首家爱情主题公园在常州建成，将会有效提升常州的时尚度和美誉度。” 青岛应拓展旅游产品的“浪漫”功能，打造“浪漫产品”，使“浪漫之都”概念产品现实化和具体化，让游客在青岛通过产品的消费而享受到浪漫、触摸到浪漫，从而提升和烘托青岛“浪漫之都”形象。在餐饮产品上，要创造青岛海产品的“浪漫”、“情爱”功能；设计旅游情侣餐。在住宿产品上，风景度假地要建设“浪漫之屋”、“温馨小巢”；市区星级酒店要有“情人房”、“浪漫房” ；海滨夏季要设有“浪漫”帐篷和“自然情调”简易屋。在行产品上，滨海路要打造成情人路，设计“浪漫行”；要有球场“情车”、滨海“蜜船”和漫游“花车”。在娱产品上，要做好地热温泉休闲娱乐、浪漫夜娱、情侣武术、模特修学娱、海滩情人钓等旅游产品。在游产品上，要做好水下婚庆产品、极地婚庆产品、浪漫广场婚庆产品，要利用各种节庆活动举办婚庆活动，定期举办全国性大型婚庆活动，建立婚庆产品消费的激励机制。 同时，建立世界爱情主题公园： （一）项目概况
华侨城简介
深圳华侨城旅游度假区坐落在美丽的南海之滨、深圳湾畔，这里六平方公里的土地上，长年繁花似锦、绿树成荫，这里汇聚了中国最为集中的文化主题公园群、文化主题酒店群和文化艺术设施群，这里是中国首批5A级旅游景区、首批全国文明风景旅游区、国家级文化产业示范园区，这里是"精彩深圳、欢乐之都"流光溢彩的一张城市名片。 以锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷四大主题公园为核心，深圳华侨城旅游度假区形成了中国最具规模和实力的主题公园群，年均接待游客800万人次。 1989年开业的锦绣中华是中国五千年历史文化、九百六十万平方公里锦绣河山的荟萃和缩影，以"一步迈进历史，一日游遍中国"的恢弘气势被誉为"开中国人造景观之先河"的杰作； 中国民俗文化村是中国第一个集各民族民间艺术、民俗风情和民居建筑于一园的大型文化旅游景区，以"二十五个村寨，五十六族风情"的丰厚意蕴赢得了"中国民俗博物馆"的美誉； 深圳世界之窗以弘扬世界文化精华为主题，囊括了世界园林艺术、民俗风情、民间歌舞、大型演出以及高科技娱乐项目，开业以来一直是珠三角旅游景点第一品牌。 "动感、时尚、激情"的深圳欢乐谷，以创造、传递和分享欢乐为理念，引领中国现代主题公园的发展方向，成为华侨城欢乐谷全国连锁经营的基地和样板。 2011年成功试业的欢乐海岸以海洋文化为主题，以生态环保为理念，以创新型商业为主体，以创造都市滨海健康生活为梦想，致力于成为最聚国际风尚的都市娱乐目的地。 一座座别具特色的文化主题酒店为徜徉于华侨城旅游度假区的游客提供了惬意舒适的旅居体验。度假区内拥有以西班牙文化风情为特色的中国首座按白金五星级标准建造的主题酒店——华侨城洲际大酒店，以意大利威尼斯文化为主题的中国首座主题商务酒店——华侨城威尼斯酒店，以东南亚风格为主题的深圳海景奥思廷酒店以及以时尚、舒适、便捷为特色的城市客栈。在风格独特的各色酒店，无论是小憩还是常住，都会收获一份不错的好心情。 流连于华侨城旅游度假区的人们常常被这里厚重的文化氛围所吸引。中国第一家以个人名字命名的国家级美术馆——何香凝美术馆、国内首家以先锋设计为主题的华?美术馆、充满后工业时代特色的创意文化产业基地——OCT-LOFT华侨城创意文化园、OCT当代艺术中心、暨南大学深圳旅游学院、华侨城体育文化中心、华夏艺术中心和度假区内随处可见的城市雕塑、定期开放的创意市集、全年无休的艺术展览以及在各景区每天上演的精彩演出相得益彰，散发着浓郁的文化气息，彰显出独特的艺术品位。 "规划先行、注重环保"，华侨城旅游度假区为长居于此的人们和慕名前来的游客创造了一片充满绿色和诗意的国际生态花园社区。华侨城湿地、华侨城生态广场、燕晗山郊野公园、环绕于度假区的自行车绿道、天鹅湖、燕栖湖，放眼华侨城旅游度假区，满目是清新的色彩、到处是宜人的景观。依山傍海的区位优势、以人为本的设计理念、生态环保的开发实践以及成熟完善的设施配套，造就了华侨城旅游度假区和谐宜居的不凡魅力。 "几许耕耘、创想花开"，今天的深圳华侨城旅游度假区不仅是一座游客如织、春意盎然的旅游之城、文化之城、生态之城，更是一座通往欢乐和幸福的梦想之城！
主题公园运营模式的思考
| 主题公园运营模式的思考 创艺园：钟新球主题公园是为了满足游客多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有主题性及创意性活动方式的旅游场所。它是根据特定的主题创意，结合文化、高新技术、游乐设备、主题景观及园林环境塑造来迎合游客的好奇心，以主题情节贯穿整个游乐休闲的活动空间。 随着以深圳华侨城为代表的“欢乐谷”、“世界之窗”、“中国民俗文化村”、“锦绣中华”等主题公园的成功，二十多年来各大城市如雨后春笋般涌现出两千多家主题公园，普遍在运营过程中都出现不同程度困惑。主要表现在： 1、运营模式单一化，门票收入为主要运营收入来源。 2、运营管理缺少系统和标准，主要表现软体服务较差，产业链价值深入挖掘不到位。 3、对整体规划、设计、建设缺乏系统思考，主要表现在乐园功能及游客需求难以满足。 4、现状旅游开发更多的表现为地方政策的行为，而盈利点与立足点不在景区或主题公园，这样为乐园持续良性发展带来困难。 \ 根据上述国内主题公园存在的问题，我们分析一下著名的迪斯尼主题公园其盈利方式有：门票、餐饮、旅游商铺租金、具备知识产权特点的旅游纪念品销售，以及其它收费的服务构成。整个盈利模式的架构是：以不断提升的品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品及其它服务收费获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售及影视、动漫产业结合进一步扩大迪斯尼品牌的影响力，这一盈利模式使迪斯尼乐园具备一种顽强的生命力。 以下介绍主题公园几种主要的盈利模式： 1、提供互动游乐体验，例如：门票或单体游乐项目收费。 2、提供园区配套服务，例如：提供餐饮，住宿服务。 3、围绕旅游者的消费能力所带来的可能的收益机会，例如：影视、动漫、旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助、演艺活动。 4、其它商业开发，例如景区，旅游目的地的房地产开发。
关于民俗文化主题公园主题策划初探
关于民俗文化主题公园主题策划初探 主题公园的营销策划方案 一个成功的主题乐园除了有好的设计理念、完善的主题包装造景、合理的设备选型和搭配等硬件设施外，运营软件系统的建设也是主题乐园成功的决定性因素之一。那么，如何成功的完成主题乐园的营销策划方案，使之能为主题乐园带来意想不到的收益呢？主题公园营销策划从以下九个方面完善主题乐园的营销策划方案。 营销策划方案策略一：营销策略规划的成功化策略 经过XX年的大规模兴建后，主题乐园的竞争已呈现出了非常激烈的局面，要想塑造独特形象、建立知名度、吸引更多游客，从竞争中脱颖而出，必须要有完整而独特的营销策略规划。 营销策略规划要全面整体，就要考虑到主题乐园经营中方方面面的问题。比如淡、旺季的差别--旺季时如何赢得竞争对手，争取更多的市场份额；淡季时应采取什么样的措施，从而减少设备的闲置，提升营业收入。广告宣传媒体的选择，要尽量接近消费客群的兴趣取向。营销活动的策划，要丰富且独特。这些都是营销策略规划所应充分考虑的内容。
营销策划方案策略二：广告宣传计划完善化策略 广告宣传是营销推广的第一环，几乎所有的主题乐园每年度都会做整体的宣传计划，且有相应的广告费投资预算。 广告宣传，包括主题形象广告片的拍摄、电视广告、报纸广告、电台广告、杂志广告、电视字幕广告、电子看板广告、公交广告和网络广告。在每年的广告计划中，必须对各种广告宣传形式做最有效的组合搭配运用，并对广告宣传的效益做评估、分析，以做为下（季）年度广告宣传计划的调整依据。值得强调的是，广告宣传计划完成之前，要充分分析主题乐园自身的目标客户群体。受众最广的媒体不一定是最适合的媒体。我们要依据策划活动的不 同而选择相应的媒体。比如：我们策划了一个暑期学生优惠活动，在选择媒体时，就应该选择学生很容易接触到的媒体，如：互联网、青少年电视屏道等。营销策划方案策略三：宣传促销资料全面化策略 为了促销和宣传，主题游乐园通常也会印制相应的宣传品，邮寄给潜在客户或是在园区内外挂置。像活动海报、直投杂志、活动竞赛的报名简章、看板制作、园区的pop制作、字幕广告撰文、当日节目表等，皆是主题游乐园所要传达的信息或所要塑造的形象、理念传播给消费者和顾客的广告媒介。
主题公园投资案例分析
主题公园投资案例分析公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
主题公园投资案例分析 洪浩张越群 主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩、造型、植被、游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特征及游园线索。主题公园是一种人造旅游资源，它着重特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别环境和气氛的项目吸引游客。主题公园的一个最基本特征——创意性，具有启示意义。主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，是集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游场所。 主题公园已经有50多年的历史。较普遍的说法是主题公园起源于荷兰、兴盛于美国。荷兰的马都拉丹主题公园，是荷兰马都拉家族的一对夫妇为纪念他们在二战中牺牲的独生子而创建的。它微缩了荷兰各地120处风景名胜，1952年开业即轰动欧洲，开创了世界微缩景区的先河，是世界主题公园的鼻祖。 第一代主题公园发展以依托自然资源为主，第二代开始注重都市娱乐，第三代以模拟、微缩景观为主，第四代则以三维、四维、动漫、科技为主。目前我国要求的国内主题公园最高限价是正式营业期间单次门票售价200元。 从上世纪80年代末90年代初开始，全国各地共建成主题公园2500余座。据北京零点市场调查分析公司2002年的一份《新型娱乐设施市场潜力调查报告》表明，目前中国主题公园70%处于亏损状态，真正盈利的只有10%左右，而国内旅游人士进一步估计，中国目前的2500个主题公园中，约有2/3景点难以收回投资。
华侨城欢乐海岸介绍
欢乐海岸地处深圳湾商圈核心、华侨城主题公园群与滨海大道之间，总占地面积125万平方米，集文化、生态、旅游、娱乐、购物、餐饮、酒店、会所等多元业态于一体，是华侨城集团在主题商业领域的全新创想与实践，中国最聚国际风尚的都市娱乐目的地。 作为中国最具特色的滨海商业项目，欢乐海岸集中国首座国际化亲水购物中心、首个高端餐饮娱乐水岸街区、首个大型多媒体水秀剧场、首家高端商业文化创意展示中心、首个顶级城市会所、首座五星级独栋旗舰影城及国际级办公、酒店群等独特商业项目于一体，汇聚国内外知名高端品牌，构筑现代时尚生态的商业文化氛围。每年，华侨城狂欢节、华侨城龙舟节、华侨城欢乐海岸（国际）音乐节等大型主题节庆活动在这里轮番上演，联动全球规模最宏大的多媒体主题水秀——《深蓝秘境》，构成欢乐海岸独有的“三节一秀”城市级狂欢盛宴，带来独一无二、独具魅力的国际滨海生活体验。
欢乐海岸的建设，不仅填补了深圳大型都市娱乐和生态旅游项目的空白，极大丰富了旅游文化产业内涵；同时，还以其所独有的唯一地处都市腹地的华侨城湿地及椰林沙滩公园，与周边的华侨城主题公园群、滨海休闲长廊和红树林保护区一起，形成规模宏大的城市生态旅游区域和新深圳湾商圈，对提升深圳滨海城市形象，建设高品味的生态城市起到积极的作用。未来，欢乐海岸将以高度融合的多元业态和创新商业模式，融合多层次的体验式购物、环球美食、休闲娱乐、时尚创意、旅游观光、城市节庆、生态教育等丰富功能，构筑南中国商业、文化、娱乐新地标。 立体交通 欢乐海岸北临深南大道，南接滨海大道，西邻沙河东路、沙河西路、深港西部通道，东依侨城东路，白石路横贯其间，商圈路网通达全城。距广深高速约5分钟车程，距深圳湾口岸约10分钟车程，距深圳机场约25分钟车程；规划中的滨海交通枢纽总站与项目比邻而建，深圳地铁9号、11号线将直接接驳欢乐海岸，并连接穗莞深和西部深港两条城际快线，无缝对接深港澳及珠三角区域。
主题公园市场化商业运作模式分析
主题公园市场化商业运作模式分析 一、我们主题公园发展现状描述 1， 从其主题公园类型来看： 目前，我国各种主题公园类型丰富。不仅有许多各种人为塑造的游乐园，比如华侨城、宋城、民俗文化村、科幻城、大观园，影视城等，也有各种以自然人文资源为基础衍生的各种公园。包括各种森林公园、动植物园、地质公园、温泉公园、文化公园、海洋公园、历史文化公园和城市公园等。可以说，我国主题公园的类型基本涵盖了科学、历史、文化、生态、游乐等门类。 2， 从绝对数量上看： 据有关资料统计：目前，我国各类主题公园大约有6000余左右，这个数字和欧美及日本等西方发达国家相比虽然有一定的差距。但是随着我们的经济快速发展，以及1996年以后我国第二轮主题公园热的兴起，我们认为：我国的主题公园数量在2010年左右还会有一个较大的增长期。 3， 从地域分布来看： 根据兴建主题公园的内外条件分析，主题公园兴建主要有两个必须条件：一是经济发展水平；二是自然人文资源的稀缺性。所以，我国主题公园基本呈三级阶梯结构：东部沿海分布较多规模较大：中部分布次多且规模不大，西部分布较少且规模较小（当然，不排除中西部个别省份主题公园的数量较多和规模较大，如河南与四川） 4， 从经营模式来看： 从我国主题公园的经营模式来看，也主要有三种模式：华侨城模式、吴文化园模式和第三极模式。华侨城模式是在东部深圳这个自然资源比较缺乏、但经济发达的城市，运用强大的经济手段，把国内和国外的世界著名景点移到一起，形成世界微缩景观的一种模式。吴文化园模式则利用自身的深厚文化底蕴，挖掘地方文化因子。所谓第三极模式，实际上是指我国其他大多数主题公园的经营模式：通过简单的关起门来收门票的模式。在这三种模式中，目前华侨城模式最为成功。 5， 从盈利状况来看： 我国主题公园的数量虽大。类型虽多。但从经营效果来看，还不太乐观，目前我国主题公园经营盈利中，还呈金子塔式：即有70%的主题公园还处于亏损状态、20%是持平、只有10%达到了盈利。形势较为严峻。 二、我国主题公园与国外主题公园的SWOT分析 1、 优势分析：文脉深厚、自然多彩、主题丰富