房地产集团公司结算管理制度

相关索赔。

2.7结算编制和审查过程中应统一采用集团制订的标准格式表格，并且按

照上面所标示的内容如实填写相关内容或签署意见。

3结算管理的注意事项

3.1办理竣工结算之前，该工程必须有书面的竣工验收合格资料。

3.2竣工工程如有瑕疵或遗留问题，或承包商于履约过程中有违约情况，

工程部主管工程师应向中心预算合约部提供结算建议及处理意见，并

请部门经理签字审批。

3.3为方便客户入住，供电、供水、煤气、天然气、电话等有关市政工程

的结算可视实际情况优先办理。

3.4预算合约部门须建立与承包商的结算报送及审核情况登记台帐，包括

收发文日期、收发文编号、文件名称（或文件之主要内容简述等），以

便日后查找及责任界定。

3.5必须严格按照合同约定的结算方式计算结算总价。

3.6应注意扣除甲供材料的多用材料费（领用甲供材料数量减预算用量的

差量乘甲方订货单价）。

3.7涉及到甲供材料、甲指材料时，业主方工程部工程师和监理单位应按

照预算合约部的要求提供有关的清单并对材料设备进行确认。材料物

资管理内容及方法详见《房地产集团公司材料物资管理制度》。

3.8工程部须配合预算合约部完成上述3.6项及3.7项工作内容的日常收

集工作。

3.9预算合约部应与监理单位及时沟通，做到信息共享；监理单位应将已

掌握的有关结算中的相关信息及时准确地提供给预算合约部的审核人

员，以便预算合约部可以全面把握结算审核工作。

3.10结算完成后，应根据合同留足必要的保修款。

3.11承包商必须交齐竣工资料并清退其它任何可能对业主造成制约的文

件、钥匙、临时建筑等，业主方可在竣工结算书上签字盖章。

4结算的依据和资料要求

4.1合同文件及其补充文件。

4.2工程竣工验收报告及工程竣工验收单（工期或者质量未达到合同要求

的项目应提供相应的明确责任的说明）。

4.3经业主确认的施工图纸（或工程竣工图纸）、设计变更、现场签证和相

应的预算书。

4.4经业主与承包商双方签字认可的工程预算书。

4.5有关结算内容的专题会议纪要等。

4.6合同中约定采用的预算定额、材料预算价格、费用定额及有关规定。

4.7经工地现场业主代表及监理工程师签字确认的施工签证和相应的预算

书以及隐蔽工程技术资料。

4.8经业主及监理单位审批的施工组织设计和施工技术措施方案。

4.9甲供材料及设备、限价材料及设备通知书。

4.10按相关规定或合同中有关条款规定持凭证进行结算的原始凭证。

4.11由现场工程师提供的符合扣款规定的相关证明。

4.12不可抗拒的自然灾害记录以及其他与结算相关的经业主与承包商共同

签署确认的协议、备忘录等有关资料。

4.13双方确认的其它任何对结算造价有影响的书面文件。

5结算的审批

5.1结算协议的审批权根据房地产集团职责授权管理制度由集团董事长审

批，签署权由房地产集团公司总经理负责。

5.2结算办理工作由中心预算合约部负责，由签约咨询公司提供结算审核

意见（如有），相关中心和子公司工程部根据预算合约部提出的要求及