营业额分析

餐厅营业分析工作计划

餐厅运营分析需要通过每日、周、月、年四个分档的营业数据分析，准确得知营业收入情况、营业支出情况、就餐人数变化、人均消费变化、菜品销售变化、阶段性消费变化等。

通过以上分析，可随时掌握餐厅每日营业、支出情况，并以此为依据，作出每月成本核算、每月营业额预估计划，将餐厅的收入、支出两大项做到有据可依，明确餐厅经营标准。

以上分析报表以三种形式体现，表格式、曲线图式、饼图式，做到清晰明了，不可人为复杂化。具体操作如下：

一、每日营业分析：

1、每日营业收入分析；每日分析主要需关注实际现金收入，当日折扣额，实际就餐人数，人均消费额，当日毛利率这五大项，通过数据记录明确每日经营情况。并在每月制作月度收入曲线图。

目的：通过记录每日营业额随时掌握餐厅收入情况，并在发生变化时第一时间作出应变。同时记录1-3个月后，掌握每月收入平均值，即可按照比例设定下月营业额，做为餐厅营业核算基础。

2、每日支出项目分析；每日分析主要需关注所有支出项目，发票使用额，礼品发放额，当日水使用吨数，当日电使用度数，当日燃料使用数量，当日领用原材料金额，当日收银台临时支出金额这三大项，通过记录明确每日支出项目。并在每月制作月度总支出曲线图。

目的：每日支出项可通过记录1-3个月后，即可掌握每月支出平均值，做为成本预算依据，每月核定下发下月成本项目标准，并在超、降出现时明确原因以改进。

附表：（表格后附，附表一）

二、每周营业分析：

1、记录餐厅※大类菜品项目销售情况，并以此为依据，定期分析改进菜品。

2、记录费用支出情况，核定是否符合当月费用预算。

3、记录一周就餐人数变化。

目的：通过记录菜品销售数据，确认每周菜品销售情况；费用控制情况；就餐人数变化情况。并随时作出调整改进。

附表：1.（表格后附，附表二）

2.（作出本周经营情况分析报告）

3.※大类分项；

三、每月营业分析：

1、每月分析可分为两大项，一为当月营收、支出日曲线图；二为月度记录表格，以年为记录单位，

2、月度分析使用饼图，明确表现出当月营业收入比例，成本比例，人员工资比例，固定费用比例这四大项，可随时掌握餐厅经营变化。

3、当月※大类菜品项目销售排行榜，取各类项目前20名，以分析消费群体喜好。

4、人力成本变化记录，通过表格记录，达到控制合理人力成本目标。

目的：月度分析记录主要做为定期分析依据及后期预算依据，通过数据分析达到控制各项成本的目的，以便更好的控制经营，做到随时清晰掌握。

附表：1.（表格后附，附表三、四、五、六、七）

2.（作出每月分析报告、下月经营预算报告）

四、年度营业分析：

1、年度营业分析需要关注；

年度总体收入（包括应收款、实际收入金额）

年度总体原材料成本（包括厨房原材料、大堂用消耗品）

年度总体可控费用支出（包括餐厅水、电、燃料，餐厅固定清洁、维修、办公，活动费用、税费等）年度固定支出（房屋租金、公关费用、折旧费、缴纳费用等）

2、年度收入作出表格记录，并以饼图对比，可清晰得知当年度收入项目所占比例。

3、年度净利润分析表，可通过表格得到当年度盈亏明细。

4、年度费用作出表格记录，并以月份为单位作出曲线图，可以明确得知总体经营情况，并以此为依据，作出下一年度经营预算。

附表：1.（表格后附，附表八、九、十）

2.（作出年度经营分析报告、下一年度经营预算报告）

总体工作计划：

一、每日做好数据记录，取得餐厅经营数据支持、财务数据支持、库房数据支持。

二、数据采集后进行分析，并每周、月、年作出分析报告，分析经营当中出现的问题，做好数字支持工作。

三、每月、年作出经营预算报告，明确当月、年各餐厅应达成经营目标，并在每日记录中随时发现问题上报，以达到随时改进目标的目的。

四、以上数据分析及预算报告均为根据日常数据记录得出，但分析报告、预算报告均需与财务部配合共同制定。

五、数据采集需得到门店：

财务部：

中心仓库：

每周记录表格：（附样表二）

每月分析表格：（附样表三、四、五、六、七）

四、每月四大项比例饼图；

注： 1.营业收入为实际现金收入

2.原材料成本包括食品原材料、前厅低值易耗品

3.固定支出包括水电燃料、清洁用品、其他支出等

4.工资成本为当月实际发放工资总额

年度分析表格：（附样表八、九、十）

八（2）、年度收入占总收入对比饼图；

年度支出成本汇总表（元）

月份

固定成本原材料成本可控费用成本应付

款项房租折旧缴纳其他厨房前厅人力水电税费清洁维修办公活动

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

九（2）、年度成本对比饼图；

九（3）、年度成本曲线对比图；

年度净利润汇总表

项目金额（元）所占比例（%）备注年总收入金额

年总折扣金额

年总现金收入

年总支出成本

年总应支付款项

商场客流量调查报告

商场客流量调查报告西单作为我区的中心商业区，是北京历史最悠久的三大商业街区之一，已成为我区实现经济强区战略目标的重要组成部分。作为我区的六大功能街区之一，西单商业街内坐落着八家大型百货商场，其中有七家为大型亿元商场，每天承接了数以十万计的购物人群，已成为日益繁荣的现代化商业中心区，是反映我区经济风貌的一条亮丽风景线，而西单文化广场集休闲、展示、宣传、购物、娱乐等功能为一体，更是商业区的重要标志之一。为了迎接20XX年奥运会，准确掌握西单商业街的发展状况，了解商业街承接能力和相关辅助设施的适应能力，为政府对商业街进行整体规划提供准确的客流量依据，西城区统计局商调队与团支部共同对西单商业街进行了客流量现状调查。一、调查目的分析西单商业街客流量变化趋势和原因，准确反映目前西单商业街接待能力，为政府进行商业街整体规划提供真实可靠的数据依据。对西单商业街不同层次顾客群体的购物需求，消费结构、及对西单商业街辅助设施的适应程度等问题的分析，来了解目前西单商业街的经营环境、适应群体，为有关部门对商业街的产业调整、设施建设提供一定的参考依据。二、调查对象本次客流量调查对象为步行、乘座公交汽车、乘座地铁及自驾车进入西单商业街的本市顾客和外地旅游者。三、调查方法及实施方案本次调查采用直接观察法取得客流量资料。为保证数据的科学性和准确性，每个监测点专人负责，只对进入商业街的人数进行统计，不进行走出商业街人数统计。 (一)调查时间为了全面了解西单商业街客流量情况，及时反映不同调查时段人员流动状况，本次调查分别选取平常日、双休日、黄金周三个时期对客流量进行统计，力求更全面反映商业街的人员流动趋势。

干货!购物中心最新客群分析报告完整版

干货！购物中心最新客群分析报告完整版购物中心，已成为城市的各区域地标及超级线下聚客点。截止到2016年6月，国内总开业纯粹意义上的购物中心超过4500家，总营业面积超过4000万平米，且以每年新增400余家加速增长。其中又以面积大于10万平的超级购物中心为新增主体。越来越大，配置越来越多元丰富，满足更多不同消费以及体验需求的人群成为购物中心建设和运营常态。本次报告选取北京和上海代表商圈的典型知名购物中心进行全景洞察分析。从业态、客群吸引力，客群线上线下行为多维画像等方面进行分析，目的是为了供行业以及相关品牌商能够对代表性聚客点以及关联客群进行参考分析，也可以对自身业态的运营，目标客群用户体验、客群经营能力等方面的提升提供参考。北京上海典型购物中心客群分析报告1、本次分析对象 2013-2015期间开业项目较多的知名商业地产品牌，分别为万达、中粮大悦城、凯德、华联、红星美凯龙、华润、百联七个品牌旗下北京和上海16个代表性购物中心项目。整体看，本次分析的16个北京上海典型购物中心中，北京地区以定位于中端消费人群居多，上海则以定位中高端消费群体为主。2、经营业态比例分析

1）零售快消类占比比较北京的万达广场和以超市为依托的华联零售业占比最多。▼上海的百联又一城荟萃了2000余种国际国内精选品牌，零售类占比较上海其他项目高出一个维度。2）餐饮类占比比较北京红星爱琴海和上海凯德mall餐饮占据比例远超其他项目。值得一提的是，北京红星爱琴海大胆打破了传统购物中心百货、娱乐、餐饮5：3：2的常见比例，重点锁定体验式餐饮业态服务，大幅增加了休闲娱乐和餐饮等体验式业态比例。▼上海凯德七宝购物中心以时尚家庭生活购物广场为特色，以社区家庭为单位的各年龄段人群为目标客群，中外快餐、美食广场和特色餐饮一应俱全。3）儿童类业态占比比较北京天通苑华联纯立足社区，以『社区好邻居』为理念，开业了多种儿童大型活动与娱乐类场馆，并引进了杨梅红私立美校等儿童教育业态。▼上海项目儿童类业态占比均较低，则只有华润时代广场儿童品类占比相对较多。4）休闲娱乐体验类业态占比红星美凯龙在北京的爱琴海购物中心则是国内首创『社交式商业空间』，包括引入韩国PORORO，太平洋影院，欢唱KTV，高尔夫会所，美体休闲等业态。▼而在上海，百联和万达的购物中心休闲娱乐品类占比高于其他品牌购物中心同等品类。3、客群行为画像分析

销售分析报告10篇

《销售分析报告》销售分析报告（一）：小家电行业销售分析报告随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，人们对品质生活有了更高要求，小家电产品开始跟随彩电、空调、冰箱等大家电之后，成为每个家庭的追求产品。小编近期精心准备了一份小家电行业销售分析报告，大家如果有需要了解的话，能够阅读一下。一、行业分析 1、市场总量及增长近几年小家电市场每年以15%左右的增长速度快速发展，2007年，中国小家电生产规模到达14.4亿台，同比增长12.7%，全国小家电销售额到达971.9亿元(在各小家电品类中，厨卫类小家电占据最大的份额，占整体小家电市场销售额的78%，家居类小家电紧随其后)。2008年销售规模到达1109亿元人民币，同比预计增长14.1%，预计2010年会突破1500亿元，市场潜力巨大。从市场需求量上看，欧洲平均每家有30多种小家电，而在中国平均每家仅有3～4种小家电。随着人们经济水平的提高，小家电快速进入消费者家庭，在大家电市场日趋饱和、受人民币升值以及经济发展带来的收入增长、国家鼓励消费政策的出台等环境下，业内人士指出，今后25年仍将是我国小家电发展的黄金时期，年需求量增幅在30%以上。另据中怡康数据显示，2010年前三季度厨卫、小家电行业整体销售额到达1094亿元，同比增长16%，预计全年将到达1500亿元的市场规模。应对如此巨大的市场机遇，雅乐思、爱庭、浪木等小家电品牌开始借助三四级市场高速成长从而快速崛起。 2、家电行业整体状况最新统计数据显示，在发布2010年度业绩预报的28家家电行业上市公司中，预增的有21家，续盈2家，扭亏1家，首亏2家，预减2家。整体而言，报喜的上市公司到达24家，占比高达85%，整体大面积盈利，意味着行业景气度持续高涨。但是分析发布业绩预告的公司数据，却能够发现一个事实:主营冰箱、洗衣机、空调的青岛海尔(29.06，0.44，1.54%)、美的电器(18.73，-0.22，-1.16%)、格力电器(19.00，-0.27，-1.40%)等主流大家电公司尽管营收规模都在四百亿元以上，但是业绩增幅都较大，可谓是大象起舞。而构成鲜明比较的是，近年来持续登陆资本市场的厨卫类小家电上市公司，尽管营收规模多在二三十亿元，其增幅却明显缓慢。 3、渠道竞争 2010年中国网购家电突破800亿元，其中小家电占比超过50%，成为销售增长最快和最有潜力的销售渠道。美的日电集团CEO黄健表示，到2015年中国人口预计将到达15亿，加速发展的城镇化，将使城镇人口第一次超过农村人口，国内市场消费潜力十分巨大。美的到2015年，日电中国营销总部的美的小家电专卖店将到达15000家，销售网点将到达10万家，其中增长最多的就是在三四级市场。雅乐思电器销售公司总经理付英杰介绍说，在去年电磁炉全行业委缩30%的状况下，企业获得了15%的增长，这在很大程度上受益于三四级市场的高速增长。爱庭电器有限公司办公室主任秦满棋表示，随着城镇化建设速度的加快，中国三四级市场家庭对电磁炉和

从经营的角度分析购物中心商场定位

从经营的角度分析购物中心商场定位 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

从经营的角度分析购物中心商场定位一、为什么要进行商场定位一个商业项目要在经营上取得成功，无疑需要牵涉到诸多方面的工作，归纳以来，至少有以下几个方面：阶段内容目标开业前 1.前期的市场调查和分析 2.项目策划和招商推广： 1）商场定位 2）形象包装 3）商场布局设计 4）目标商户组合5）租金或分成比例之拟定6）招商推广策略制定和实施吸引目标商户进场，实现零空置率，提高租金水平或分成比例。开业后商品定价体系库存/配送体系管理品类/品牌/商户组合服务管理促销策略品质管理形象推广策略信息系统和硬件设施管理（如果采用招租的经营方式，则部分内容无需涉及）旺场，取得持续经营效益，塑造企业品牌。

以上各项工作一环紧扣一环，如果在某个环节有所偏差，便会在不同程度上影响后序工作的进行。商场定位是商业项目策划的开始，统筹着后序诸多方面的工作，可以说，商场定位是一个商业项目运作的灵魂。对商场进行定位，可以在经营上满足多方面的需要，其中最为重要的一点是满足市场竞争的需要。深圳零售市场在经历了改革开放初期的商品短缺阶段之后，早已进入合理利润的经营阶段，激烈的市场竞争使任何一家商场都难以在不同档次、不同类别的商品经营上均保持竞争优势，于是，近几年来，深圳零售市场出现不断细分的趋势，零售商场日趋专业化。在这种竞争环境中，一个商业项目要在经营上取得成功，必须根据自身的特点和竞争优势，选择市场定位，集中力量针对某一特定的目标市场开展经营活动，以求扬长避短，避免在自己的弱势市场上与强有力的竞争对手全面竞争，使手中资源得以集中，并发挥最大经济效益。二、如何进行商场定位（一）目标市场定位 1、目标区域定位，主要是对周边商圈区域范围的分析。所谓商圈范围，简单讲就是商场吸引顾客的空间范围。 2、目标消费群定位。在商圈范围确定之后，便可对整个辐射商圈的消费者进行市场细分，并确定目标消费群。如果从消费特征来划分，可以有以下群体：（二）功能定位商场的基本功能无疑是提供商品的零售服务，但随着人们消费水平的提高，单纯的购物服务已难以满足顾客的需要，利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势，因此，不少商场在主营零售业的基础上，往往有必要引入餐饮、娱乐及其他服务行业以方便顾客，带旺商场。通常可供选择的功能如下：

购物中心行业调研分析报告

购物中心行业调研分析报告如今全球商业已进入“实体+虚拟”的全域空间时代。随着科技快速发展，一些购物中心已通过大数据率先实现“智慧商业”，同时购物中心核心消费客群也已从80后、90后逐渐向新生代95后、00后转变，他们的喜好和价值观逐渐对商业产生极其显著的影响。购物中心的演化从购物中心层面看，购物中心的演化已从过去90年代的普通购物场所，转变为千禧年提供多样化商品、提供商户展示舞台、引入休闲娱乐、提供多种餐饮的综合性购物场所。未来的购物中心将是以顾客体验驱动、拥有突出个性的品牌的定制化购物中心，这将从根本上改变购物中心的空间形态。全球五大消费趋势

从全球消费者层面看，根据知名研究机构欧睿国际的一份研究报告显示，全球消费者呈现五大消费趋势： ■新一代消费者：儿童及青少年的消费影响力日益增强，是商家瞄准的重要目标。 ■个性化：消费者更重视个性化产品与服务。 ■独特体验：消费者更期待购物中心承载更多体验功能。 ■关注健康：消费者更关注与环保、健康、可持续发展有关的消费。■便捷+服务：消费者更希望“所见即所得”，希望产品与服务更便捷。全球80个购物中心研究分析面对时代最新变化，我们从全球视野角度，选择2013—2020年新建的80个欧、美、亚太地区城市型、超区域型、区域型、社区型四大类型标杆购物中心进行分析，以探寻全球消费者需求的变化趋势。■发现一

通过设计“交叉分析表”，对比分析全球80个标杆购物中心发现：1、约80%的购物中心反把“个性化的主题定位”、“独特体验的建筑设计”、“个性化和独特体验的业态品牌”作为主要发力点； 2、约30%的购物中心把“面向新一代的定位和品牌”、“注重健康的建筑设计和品牌”、“体现便捷服务的商业模式和科技应用”作为次要发力点（如下图）。 ■发现二我们精选海外20个项目与国内20个项目进行对比，以找出两者间的异同点，从而为国内项目提供借鉴。对比发现： 1、相同点：海外精选的20个项目与国内精选的20个项目，在大趋势上与全球80个项目相似； 2、不同点：国内项目优势主要体现在“个性化的主题定位”，而海外项目优势体现在“独特而绿色环保的建筑设计”和“便捷+服务的科技应用”两方面。这是今后国内项目应努力创新的发展方向。

商场客流分析系统用例

. .. . 商场客流分析系统用例文档 2009/11/4 该文档主要对商场客流系统中的每个系统功能需求建立用例模型，对所有用例进行文档化，以下将给出各个用例图或者用例列表，以及其相对应的详细用例描述。文档主体 Part II 将分为 2 部分，第一部分根据已有的项目前景文档中的

2 商场客流系统主要功能需求，建立起相应的用力模型。并丏对模型进行图形化，文档化。第二部分将根据已有的用力模型以及用例图（列表）对用例进行详细描述，列出用例的主要属性，包括 ID 号，参不者，前置条件，后置条件等等。 Contents Part I ●文档目的 ●维护日志 ●容摘要 Part II ●用例图以及用例列表 ●用例描述 Part III ●度量数据 Part IV

3 参考文献 Part I 文档目的该文档旨在将商场客流分析系统中的所有实例进行文档化，以在实际中替代用户需求文档，藉此加强系统设计者对问题域必要信息以及涉众需求的理解。以在后面得设计开发阶段能够更好的对系统进行实现。维护日志日期人员维护 2009.11.4高鑫威文档编写 2009.11.4杜波，顾荣，龚小敏文档修订 2009.11.4杜波文档排版，美化容摘要

2 该文档主要对商场客流系统中的每个系统功能需求建立用例模型，对所有用例进行文档化，以下将给出各个用例图或者用例列表，以及其相对应的详细用例描述。文档主体 Part II 将分为 2 部分，第一部分根据已有的项目前景文档中的商场客流系统主要功能需求，建立起相应的用力模型。并丏对模型进行图形化，文档化。第二部分将根据已有的用力模型以及用例图（列表）对用例进行详细描述，列出用例的主要属性，包括 ID 号，参不者，前置条件，后置条件等等。 Part II 用例图以及用例列表 ID 名称 UC01 图像采集分析 UC02 图像采集 UC03 图像转化为数据 UC04 实时数据存储 UC05 数据曲线 UC06 实时客流曲线 UC07 组合曲线分析 UC08 选择加入客流方向（维度）

商业客流量分析原则

商业客流量分析指标客流量是零售业非常关键的指标，同样客流量是商场、大型超市、连锁店、机场、展览馆等公共场所在管理和决策方面不可缺少的数据。销售量数据的由来直接产自于客流量，且销售量与客流量将直接形成正比关系，商家们对销售数据与客流数据需要保持同样的重视。因此,商场需要对客流量有足够细致和全面的数据支持，在基础上对其产生清晰、深入的认知，进而寻找到优化和提升的机会。商场客流分析的指标: 1、进店客流量：进入到商场或者是某一块区域有效经营范围的顾客数量,一般来讲客流量越高越好；２、光顾量：针对某一区域或者店铺、专柜统计被浏览的次数，如果一个区域被一个顾客光浏览了多次就会多次累积； 3、平均滞留时长:每次在商场的停留时间可以看出顾客对商场某个商品是否有兴趣； 4、成交率:指在某一块区域达成消费的顾客占光顾客流量的比率,自然是越高越好. 商场客流量统计的分析外围客流统计:通过视频摄像头检测进入商场的大门、天桥、地下车库等进行人流量统计,取得商场的总体人数和长期整体客流趋势。进行针对性营销. 楼层客流统计：通过对商场各个直梯、扶梯对进行商场到达各个楼层的人数进行统计、爬楼率分析，辅助商场经营活动分析. 区域客流统计:针对各个楼层的不同区域进行统计分析,洞悉商场不同业态影院、餐饮、百货等客流吸引率，进行业态配比分析。商场客流量统计的应用通过统计客流的数量和方向,了解出入口通道设置的合理程度; 通过统计主要楼层客流状态，分析爬楼率合理调整商场品牌、品类组合；统计各个区域的吸引率和繁忙度，分析商场内部动线变化; 统计每场营销的客流量,评估并优化营销、投资的效益; 根据客流变化，更有效分配导购、物业管理、商场服务人员，优化工作人员的数量和编排,从而达到顾客满意服务及最佳成本通过客流量人群转化率，提高商场服务质量；通过伟商场提供客流量下降的预报警机制，从而采取有效的应对措施，如营销投资、环境改善、租户组合的调整; 客观决定租金价位水平; 增加经营性资产的收益（广告位、场地等）

百货行业分析

『行业分析』购物中心内百货主力店成“鸡肋”? 2014-06-07 多个购物中心百货面积缩水加强购物体验 “购物中心去百货化”,有人说是趋势,有人认为是伪命题,在争论不休的时候,事实会帮助我们做出正确的判断。近日,在诸多百货出现关店的同时,曾经以强势主力店姿态入驻购物中心的模式也在经受考验,有成熟购物中心缩水原本百货的面积,也有新兴购物中心不再引进大型百货店。业内人士坦言,只是卖东西的百货,无法像体验业态给购物中心“旺场”,如何加强购物体验是未来应考虑的问题。

现象百货瘦身加码体验业态 “购物中心是否要去百货化”,业内龙头已开始考虑这个问题。近日,有媒体报道称,万达在福建的两个项目将于年底开业,而值得注意的是,两家广场中的万达百货都将“瘦身”至4个楼层。公司表示,瘦身缘由是适应城镇消费力进行调整, 也为增加一些体验业态。这一举动从侧面印证了此前万达广场欲减少零售业态的传闻；就在去年万达还对外宣布,2014年开业的万达广场(不包括万达百货)将全面取消服饰业态。就在上周,广州某百货公布消息,在下一个合同期内,位于某成熟购物中心内的百货主力店面积将缩减,同时对现有结构进行调整。对此,该成熟购物中心表示,空出的面积将用于兴建场内的海洋馆等体验业态。事实上,很多新兴的购物中心已不再将大型百货看得那么重要了。据了解,如位于番禺的荔园新天地,主力店包括麦德龙超市、金逸影城、永旺莫莉幻想儿童乐园、百乐门宴会中心等,却未增设大型百货；而在天河区的东方宝泰内有永旺超市(内含百货业态)、无印良品等零售商,也没有大型百货店；在海珠区的乐峰广场也仅引进了包含百货业态的永旺超市。 “没有大型百货店,购物中心也能生存下来,这与以前的思维完全不同,这源于消费结构发生了变化。”一位购物中心负责人表示。困境实体零售疲软百货难揽客消费结构的变化是因为电商对实体零售的冲击,近年来国内诸多百货同质化严重, 受电商冲击的实体零售已被认为缺乏竞争力。在网上销售的冲击下,大型零售企业销售增速呈明显下降趋势。据广州统计信息网最新数据显示,今年1月至4月,

白酒行业销售情况调查统计分析报告2016版

白酒行业销售情况调查统计分析报告2016版《白酒行业销售情况调查统计分析报告2016版》采用定性和定量的数据分析方法，对白酒行业企业布局、行业内企业销售投入（销售费用、广告推广费、物流费、销售人员投入等）、行业内企业销售收入、细分区域和下游市场销售额以及主要产品销售价格等销售情况进行了详细的统计分析。

【需知：如果您想购买本报告或者获得更多报告信息，您可以通过页面上的网址、联系电话以及QQ 联系我们，我们会在第一时间为您服务。】点击购买报告报告综述中华产业网多年来一直致力于白酒行业销售和市场需求的研究分析，与行业内众多企业保持良好的合作关系，定期对其销售情况开展问卷调查工作。我们以跟踪调查所获得的一手资料为基础，结合工信部、统计局、工商局以及行业协会等权威部门发布的信息，精心整理编撰了《白酒行业销售情况调查统计分析报告2016版》。报告采用定性和定量的数据分析方法，对白酒行业企业布局、行业销售投入（销售费用、广告推广费、物流费、销售人员投入等）、行业销售收入、细分区域和下游市场销售额以及主要产品销售价格等销售情况进行了详细的分析介绍。报告不仅对近3年行业整体以及分区域、分企业类型的销售情况进行了汇总分析，同时采用了描述性统计方法，对白酒行业细分企业的销售情况也进行了统计分析。因此通过该报告，客户不仅可以全面掌握行业整体销售情况，还可以参照细分企业数据，将自己企业的销售情况与行业内企业进行对比分析，从而扬长避短，增强企业竞争力。

企业数量

二、白酒行业内企业销售投入状况统计分析 1、主要内容介绍对白酒行业的销售中的费用投入情况以及人员投入情况进行了统计分析，详细内容见下图： 2、部分图表展示 2015年白酒行业销售费用占销售收入比重细分企业分析

游乐园行业分析

游乐园行业分析室内游乐园行业是游乐园行业的细分，是指开设于室内（主要是在大型商场内、体育馆内、科技馆内等）的供儿童游玩、健身以促进其身心发展的场所。目前国内做室内游乐园的商家约500 多家，其中80%都是千篇一律的翻斗乐、淘气堡，20%为目前比较流行的软包游乐园，但是其中能真正把教育、娱乐有效地结合在一起的商家寥寥无几，与国外先进室内游乐园相比，明显已经落伍。我国室内游乐园行业目前处于起步发展阶段，但行业供给较为充足，市场尚处在开发阶段。室内游乐园知名品牌 1、哈动园品牌介绍：哈动园是全球领先为0-6 岁幼童打造的游乐场所，遍布全球数百个国家及地区。最初源自日本，日本本土拥有超过200家游乐场所，每天超过8 万人次进场游乐，2001年哈动园成功登陆中国，在上海开设首家店铺。2001 年成立哈动游乐设备（中国）有限公司，截止到2010 年全国店铺总数超过270家。 2、爱乐游品牌介绍：公司成立于2006年，是专门为8岁以下（身高130cm以下）的儿童设计的室内儿童健身馆。球池，椰子树，乘浪水床，瀑布滑梯等丰富多样的先进游戏设备给孩子创造一个健康，安全的游玩空间。让孩子们拥有一个欢乐多彩的童年。 3、莫莉幻想（永旺幻想儿童游乐有限公司）定位为中高档品牌介绍：公司为日本永旺集团（世界500强企业）旗下分公司永旺幻想,主要经营大型室内儿童游乐场专业为7岁以下儿童服务。本公司现已开356家店，中国8家，香港5家，马来西亚16家，其余在日本本土，我司未来几年的工作重点集中在中国地区，预计未来每年开设50 家店。经营面积在350 平米- 2000平米左右（实用面积）。本项目一般在大型的购物中心出店。 4、永旺幻想儿童游乐园（永旺幻想儿童游乐有限公司）定位为大众化品牌介

销售分析报告模板

报告申请其它撰稿人审核审批日期：年月日年月份销售分析报告数据中心报告评级：报告评级标准：（月度销售分析报告首页须在审阅评级后于报告提交当月返回）优要点基本涵盖月度销售情况，80%或以上的要点分析全面、透彻，具有较强参考性和指导性；3条或以上有效建议；良要点基本涵盖月度销售情况，60%或以上的要点分析全面、透彻，具有一定的参考性和指导性；1条或以上有效建议；中要点基本涵盖月度销售情况，40%或以上要点分析全面、透彻；可要点基本涵盖月度销售情况，20%或以上要点分析全面、透彻；差作为月度销售分析报告，没有体现出月度销售情况和特点。意见反馈：

第一节：总体销售情况渠道 1月份销售额同比增幅环比增幅渠道占比去年同期渠道占比完成年计划 15年1月份占全年之比自营加盟总计 1月份市场销售仍呈现出向好景象，消费力与去年相比呈现良好上扬趋势，我品牌总体业绩再次突破亿，自营店业绩也再次突破亿，各因素增长比例见右表：自营店经过15年第四季度销售高峰期，本月销售有所放缓，相对上月销售呈下降趋势（较上月下降 %），但同比增长表现良好，仍保持15年第四季度增长势头，增长超过 %，增长主要有以下三方面原因： a 、国内宏观经济继续回升，衣着类消费品的市场需求仍保持稳定增长，我品牌1月份销量同比增长 %，销售额同比增长 %，总体商场排名名，同比上升名次，环比上升名次。 1月份自营店日销售走势图: b 、去年1月24日后春节，即从25号即黄金周的第一天开始，业绩就大幅下滑，黄金周期间销售由万缓慢增至万，最低仅有万，1.25-1.31销售万只占当月自营店总销售业绩的 %；而今年春节在2月份，1月份处于春节前的销售类型数量同比增加额增加额占比店均同比增加额加盟原有店柜新开撤柜临时总计

购物中心运营调研及发展前景分析报告

中国购物中心运营行业调查分析及发展趋势预测报告（2015-2020年）报告编号：1557375

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。中国产业调研网基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息报告名称：中国购物中心运营行业调查分析及发展趋势预测报告（2015-2020年）报告编号：1557375 ←咨询时，请说明此编号。优惠价：￥6750 元可开具增值税专用发票咨询电话： Email：网上阅读：温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。二、内容介绍购物中心是指一群建筑，是组合在一起的商业设施，按商圈确定其位置、规模，将多种店铺作为一个整体来计划、开发和经营，并且拥有一定规模的停车场。20世纪80年代以前，我国没有购物中心，常见的主要是各种类型的供销社、百货大楼。90年代中期，随着上海港汇商城、广州天河城、北京国贸中心的陆续建成开业，开始拥有了一批业态复合度较高、规模面积也较大且经营也较成功的真正的购物中心。作为集购物、餐饮、休闲、娱乐等功能于一身的综合商业体，购物中心不仅能全方位满足消费者购物需求，还为商家提供了良好的经营平台，同时也有利于提升城市商业形象。近几年来，购物中心的发展呈快速扩张之势。目前，购物中心在全国快速发展，截止2014年底，全国购物中心超过3523个，同时，购物中心也迎来了各种发展新趋势，包括购物中心向郊区扩张、社区型购物中心成主流、业态配比调整、去主力店化、去百货化等。与此同时，二三线城市的购物中心正迎来调整期。2014年中国新增购物中心507家。购物中心保持着年均25％的增长速度，大大超出其他发展中国家的发展水平，成为全球购物中心发展速度最快的国家。从区域分布来看，中国的购物中心也在从一线和二线强城市向二线弱和三线城市扩张。我国购物中心行业集中度偏低，品牌购物中心旗下单店数量总和为216家，仅占全国购物中心总数的7%。大型购物中心、百货、超市零售企业期望通过并购实现跨地域扩张，而欠缺资历和实力的中小型企业也需要寻求大企业的庇护。据统计，社区购物中心在全国的购物中心总量中占比已达一半。中国购物中心发展空间还很大，有超过50%的消费者需要去购物中心购物。随着经济发展和地域化的扩大，交通和便利性将逐渐被消费者纳入时

大型商场购物中心客流量人数统计及视频监控综合解决方案

- - - 商场购物中心客流统计系统方案

目录1．前言错误!未定义书签。 2．方案概述错误!未定义书签。 2.1系统特点5 3．方案设计错误!未定义书签。 3.1购物中心客流量分析意义6 3.2方案设计目的7 3.3方案设计原则7 3.4方案设计依据8 3.5系统架构8 3.5.1 商场安装环境分析8 3.5.2商场客流统计系统结构图9 3.5.3 系统安装9 4．功能特点与优势错误!未定义书签。 4.1 功能特点12 4.2系统优势13 5．系统配置清单错误!未定义书签。 6．技术原理及设备介绍13 6.1客流统计分析原理14 4.1设备介绍15

4.2使用环境需求17 7．售后服务18 1.前言从2008年下半年开始的金融风暴，使得各个国家的经济受到了巨大的冲击，无论是欧美国家还是亚洲国家，各国经济形势受到了严峻的考验，收入的降低、失业率的增加，无不使人们纷纷勒紧裤腰带，缩减各种开支。缩减开支最直接受影响的行业无疑为百货、连锁、零售行业，为了最大限度地削弱金融危机带来的影响，捍卫来之不易的增长局面，几乎所有的百货商店、品牌连锁店开始了近年来力度最大、参与品牌最多的促销活动。大幅度的打折促销，虽然赚了人气和销售额，但最终的结果似乎并不尽如人意。购物中心、连锁商店等，要想保持销售收入不断增长，就需要从一个基础的关键点去做分析和研究，这就是——顾客。顾客是到商场、商场消费的主体，顾客数量的多少、顾客的消费习惯、消费喜好等信息能细致掌握，将可以很好的为商场管理层提供制定营销策略的参考依据。客流信息是衡量运营状况的重要工具。通过人数、包括各年龄段/性别的人数这些准确的量化的数据，研究流量规律，不但可以获得超市、商场、购物中心、品牌连锁商场正在运行的状况，还可以利用这

我国零售行业分析报告(doc 8页)

?中国零售行业在经过多年的发展，目前已进入连锁化时代，其形式特点是：大型连锁超市、连锁专业店、专卖店、百货店、餐饮店的兴起，大量城市步行街的建设和将来要发展起来的各类shopping mall。其间，大量国际零售集团纷纷进入中国开店，民营连锁商业快速发展，各种商业业态纷纷连锁化经营； ?而其他各业态近年来也得到很大程度的发展，业态之间的竞争不断加剧； ?大型综合超市和仓储式商品迎合人们“一站式”购物需求，且又以产品丰富、价格低廉的优势占据相当的竞争力，将成为内外资企业竞争的焦点； ?百货店将向细分化、个性化发展，传统百货店市场份额将逐渐萎缩，购物中心将在未来几年内有较大发展； ?从对业内专业人士的调查发现，未来主流的商业业态将集中在便利连锁店和各类超市方面传统商业模式将退居次席。 ?2004年底中国零售业全面对外开放，而中国本土零售业无论是在资金、服务还是在业态的配置方面都与国外企业存在着一定距离。因此，了解竞争对手的经营情况、分析市场上的供需、消费群体的喜好以及行业发展的趋势对于企业的发展具有相当指引意义； ?思潮公司会采取多种方式获取影响中国零售业发展的市场关键信息，并将对信息进一步分析，从而为客户提供翔实准确的咨询服务； ?思潮公司提醒欲进入国内零售行业的企业：零售行业是一个古老而又新兴的行业，其经营的成败很大程度在于经营业态的选择，而经营业态的选择当前国内现阶段，比较适合走规模路线，整合上下游产业链是成功的关键。

商圈研究 ?连锁经营调整发展的同时，许多企业忽视了市场容量和市场属性对其的影响，造成连锁店建设的盲目性与重复性。目前许多连锁企业处于亏损的临界点，有的企业甚至已面临破产问题，这里固然有规模不够大无法获得规模效益的原因，但连锁网点布局上缺陷和不规范也是不可忽视的重要原因。 ?商圈研究就是运用特定的市场调研方法，通过调查分析网点商圈的构成情况、范围、特点以及引起商圈规模变化的因素等，为选择商业网点选址或制定营销策略提供科学依据。商圈研究成为现代零售店经营管理不可或缺的必要手段而受商家普遍重视，它可以： o帮助客户确定商业投资选址和商圈范围； o协助客户进行商圈环境的分析，评估商圈的竞争格局、市场机会和发展潜力； o了解商圈消费群体的购买行为和购买潜力，提供市场经营战略的指导依据 ?选址的商圈分析内容与步骤

三四线城市购物中心行业分析报告文案

三四线城市购物中心行业分析报告

一、从供给看：低线城市的购物中心竞争尚不充分 (2) 1、全国连锁型购物中心尚未大举布局低线城市 (2) 2、低线城市商业多为传统百货业态，购物中心竞争力凸显 (4) 3、网络普及率和消费习惯限制下网购冲击在低线城市并不突出 (6) 二、从需求看：对新型商业综合体的需求迅速增长 (9) 1、低线城市居民的绝对购买力水平在快速增长 (9) 2、低线城市居民享有低房价带来的高消费率 (11) 3、低线城市居民消费升级显著，滋生品牌消费需求 (12)

一、从供给看：低线城市的购物中心竞争尚不充分根据调研以及各地区统计局信息整理，我们发现，国目前地级市、县级市的商业中心供给量并不大，商业业态以超市、百货、沿街专卖店以及批发市场为主，此外，受限于老城区的道路狭窄以及居住环境拥挤，大多数城市都拟定新城开发计划，而新城区建设环境可以充分满足大型购物中心、综合体项目等苛刻的物业条件。因此，在城镇化浪潮下，地县城市的老城区改造和新城区建设或将为一站式购物中心提供快速发展的机遇。 1、全国连锁型购物中心尚未大举布局低线城市根据购物中心产业资讯中心统计，选取北上广深四个一线城市，36 个城市为二三线城市样本，截止2011 年底我国购物中心区域分布为：一线城市购物中心数量为821 家，占比29%，二线城市为1440 家，占比为50%，三线城市为588 家，占比仅20%。而最新发布的《中国购物中心发展报告2012-2013》显示，按开发面积计算，排名前四位的开发商（CR4）占购物中心面积总量的比重仅为6.6%，而CR10 仅为10.8%，成熟市场国家，购物中心行业集中度一般在50%以上。我们认为国购物中心市场具备两大特点：第一、目前依然集中于一二线城市；第二、行业集中度偏低。

销售额预测分析报告

销售额预测分析报告一、模型选择预测是重要的统计技术，对于领导层进行科学决策具有不可替代的支撑作用。常用的预测方法包括定性预测法、传统时间序列预测（如移动平均预测、指数平滑预测）、现代时间序列预测（如ARIMA模型）、灰色预测（GM）、线性回归预测、非线性曲线预测、马尔可夫预测等方法。综合考量方法简捷性、科学性原则，我选择ARIMA模型预测、GM(1,1)模型预测两种方法进行预测，并将结果相互比对，权衡取舍，从而选择最佳的预测结果。二ARIMA模型预测（一）预测软件选择----R软件 ARIMA模型预测，可实现的软件较多，如SPSS、SAS、Eviews、R等。使用R软件建模预测的优点是：第一，R是世最强大、最有前景的软件，已经成为美国的主流。第二，R是免费软件。而SPSS、SAS、Eviews正版软件极为昂贵，盗版存在侵权问题，可以引起法律纠纷。第三、R软件可以将程序保存为一个程序文件，略加修改便可用于其它数据的建模预测，便于方法的推广。（二）指标和数据指标是销售量(x)，样本区间是1964-2013年，保存文本文件data.txt中。（三）预测的具体步骤 1、准备工作（1）下载安装R软件目前最新版本是R3.1.2，发布日期是2014-10-31，下载地址是https://www.360docs.net/doc/9318167520.html,/。我使用的是R3.1.1。（2）把数据文件data.txt文件复制“我的文档”①。（3）把data.txt文件读入R软件，并起个名字。具体操作是：打开R软件，输入（输入每一行后，回车）： data=read.table("data.txt",header=T) data #查看数据② 回车表示执行。完成上面操作后，R窗口会显示：（4）把销售额（x）转化为时间序列格式 x=ts(x,start=1964) ①我的文档是默认的工作目录，也可以修改自定义工作目录。 ②#后的提示语句是给自己看的，并不影响R运行

商业客流量分析原则

商业客流量分析指标客流量是零售业非常关键的指标，同样客流量是商场、大型超市、连锁店、机场、展览馆等公共场所在管理和决策方面不可缺少的数据。销售量数据的由来直接产自于客流量，且销售量与客流量将直接形成正比关系，商家们对销售数据与客流数据需要保持同样的重视。因此，商场需要对客流量有足够细致和全面的数据支持，在基础上对其产生清晰、深入的认知，进而寻找到优化和提升的机会。商场客流分析的指标： 1、进店客流量：进入到商场或者是某一块区域有效经营范围的顾客数量，一般来讲客流量越高越好； 2、光顾量：针对某一区域或者店铺、专柜统计被浏览的次数，如果一个区域被一个顾客光浏览了多次就会多次累积； 3、平均滞留时长：每次在商场的停留时间可以看出顾客对商场某个商品是否有兴趣； 4、成交率：指在某一块区域达成消费的顾客占光顾客流量的比率，自然是越高越好。商场客流量统计的分析外围客流统计：通过视频摄像头检测进入商场的大门、天桥、地下车库等进行人流量统计，取得商场的总体人数和长期整体客流趋势。进行针对性营销。楼层客流统计：通过对商场各个直梯、扶梯对进行商场到达各个楼层的人数进行统计、爬楼率分析，辅助商场经营活动分析。区域客流统计：针对各个楼层的不同区域进行统计分析，洞悉商场不同业态影院、餐饮、百货等客流吸引率，进行业态配比分析。商场客流量统计的应用通过统计客流的数量和方向，了解出入口通道设置的合理程度；通过统计主要楼层客流状态，分析爬楼率合理调整商场品牌、品类组合；统计各个区域的吸引率和繁忙度，分析商场内部动线变化；统计每场营销的客流量，评估并优化营销、投资的效益；根据客流变化，更有效分配导购、物业管理、商场服务人员，优化工作人员的数量和编排，从而达到顾客满意服务及最佳成本通过客流量人群转化率，提高商场服务质量；通过伟商场提供客流量下降的预报警机制，从而采取有效的应对措施，如营销投资、环境改善、租户组合的调整；客观决定租金价位水平；

2018年购物中心行业市场现状和发展问题分析

一、2018年上半年，购物中心开业量首次突破200家根据联商网统计，2014-2018年上半年，购物中心开业量程逐渐增长趋势；自2014年破百后，每年上半年的开业量均在三位数以上，且至2018年更是突破了200个，创下新高。从同比增速上看，2015年上半年同比暴涨40.20%，2018年上半年同比暴涨37.35%，表明全国商业地产的供应仍然持涨，虽然业内不时会出现了不少类似“饱和”的声音，但开发商仍然看好市场的接受力。二、2018年上半年购物中心开业区域分布分析 1、西南超华南华中紧咬其后

拥有GDP大省浙江、江苏和全国经济中心上海的华东依旧是区域霸主，2018年上半年购物中心开业总量占比几乎占据了半壁江山，其中浙江就达30个，上海和江苏分别有18个和16个。相较于拥有全国另一大GDP大省广东的华南，西南地区的经济大环境相对逊色，但2018年上半年的表现异常活跃，以35个开业总数量跃居第二。西南的强势，不得不归功于成都和重庆两大城市，分别上榜2018年上半年城市开业数量TOP10，同时其他城市的表现亦可圈可点，四川的泸州、贵州的遵义开业数量均为3个，此外贵州贵阳、四川达州也开了2个购物中心。

得益于广深两大一线城市的消费活力，不少知名房企集中供量，区域本土的保利、华润置地、万科、恒大等房企“肥水不流外人田”，加上新鸿基、九龙仓、新世界等港企的“近水楼台先得月”，华南的商业有“天时地利人和”之利。虽然2018年上半年滞后于西南，但仍然位居前三的位置。一直以来，虽然华中区属于我国人口较为稠密的地区，消费力庞大，但商业地产发展始终慢人一步。然而2018年上半年，随着九龙仓、首创钜大、万达、万科、天虹的相继发力，长沙IFS、武汉首创奥特莱斯、黄冈万达广场、鹤壁万达广场、郑州美景龙堂万科广场、长沙宁乡天虹商场等各具特色的商业项目逐一亮相，让华中商业地产耳目一新了一番。其他，西北，华北表现正常，而东北依然垫底。 2、一线和新一线城市购物中心开业最活跃一线城市和新一线城市的经济发展较快、商业氛围好、人口多、消费力强，虽然拿地成本高，但高消费还是让不少开发商愿意高价投资，因此这些城市的商业活跃度往往较高。据联商网统计，从2018年上半年统计的城市活跃度来看，TOP10榜单中，上榜的门槛已经达到6个开业量，除了温州外，其余9个均为一线和新一线城市，且北上广深四个新一线均在

购物中心客流分析

购物中心客流分析中国的商业已经进入注重经营的精耕细作时代，在商业建筑的设计方面更能淋漓尽致地体现出来。商业设施要想吸引客流，就必须进行别具一格的规划设计，规划设计在商业设施的后期经营中发挥了重要作用。良好的商业动线设计，不仅在错综复杂的空间中为消费人群提供了一整套可清晰定位的空间脉络，引导完整的消费过程，并且能提升商业设施的价值。现代商业设施交通动线设计的一个显著趋势就是通过对回游的过程性、体验性、个性化强调，抵御全球化、普适化、商业浪潮的同质化。更具体地说，商业设施“买来”与“回报”的不仅仅是产品，更多的是精神愉悦的体验。所以，客流设计就需要渗透到各个环节中，比如商业建筑的选址立地，主入口的选择、规划布局、交通组织、业态布置、景观营造等。只有商业客流组织的得当，商业设施才会真正有人气和活力。通过入口设计吸引客流商业设施的主入口好似一篇文章的开头，能否吸引顾客进入其中就显得很重要。通达的入口可以吸纳客流，所以和桥机构认为主入口是第一个可供凭借的立足点，醒目的与商业定位相关联的入口设计有助于引导外部的客流。入口是商业建筑的外部流线的终点，也是内部交通组织的起点，且具有很强的开敞性、引导性和标示性。入口既属于个体，也属于城市，它应与城市道路路网紧密结合。

在前期项目选址中，交通的通达性和外部客流的结合是商业设施客流体系规划设计成功的关键，主入口只有与周边的市政交通相配合，才能构成一个自外而内的完整连贯的交通体系。当商业项目必须进驻某区域，必须考虑此区域是否有城市交通系统等方面的支撑。而对于城市的高速路、快速路或高架路，常常形成对入口的屏障，应当避免选择这些路段作为主要的商业入口。次入口可以通过引导标时的设计，将客流吸引到主入口处，例如和桥机构所设计的青岛阳光百货沈阳店，该店与五星级酒店连接，在五星级酒店侧面放置阳光百货的大型标牌，引消费者走到店的主入口处。设计项目：阳光百货沈阳店通过合理的动线规划引导客流只有一个好的入口是不够的，交通组织的引导作用也是至关重要的。其作用就是通过动线规划设计组织起各个功能，使其成为完整的整

购物中心业态规划分析

购物中心业态规划分析在商业地产如火如荼发展的今天，购物中心作为近年来发展的新兴产物，其经营业态（各种商店的组合）有别于传统的百货店（经营的是业种即各种商品的组合）。一个科学合理的规划，不仅可以为整个项目的营销增加卖点，促进项目的推广销售，而且能保持项目长期繁荣，实现投资回报的良性循环。因此，有必要对其进行探讨和分析。类型及特点 1、核心主力店核心主力店通常由国内外知名品牌、商誉和口碑的连锁或单店的目的性商店构成，具有极强的消费号召力，是为购物中心开发、招商和经营创造条件，保障持续经营成功的关键，直接关系到整个商业项目的后期运营。在购物中心业态规划中，量贩超市、大型百货店是购物中心商业规划首选业态。下面就对各物业特点作以下总结：（1）超市属于开架售货，集中收款，满足消费者日常生活需要的零售业态。选址多分布在居民区、交通要道、商业区，以居民为主要消费对象，10分钟左右可到达。营业面积在1000平方米左右，有一定的停车场地，商品构成以购买率较高的商品为主。通常采取自选销售方式，出入口分设，结算由设在出入口处的收银机统一进行。营业时间每天不少于11小时。（2）大型超市实际营业面积6000平方米以上，品种齐全，满足消费顾客一次性购买多种商品及服务的综合性零售业态。主要以经营食品、副食品、生活日用品、服装衣料、文具、家用电器等购买频率较高的商品为主；采取自选销售方式，明码标价，结算设在出口处统一进行。（3）百货商场根据不同的商品种类，开设不同的楼层或专门的销售区，开展进货、管理、运营，满足顾客对时尚商品多样化选择需求的零售业态。商品结构主要以经营服装、纺织品、家庭用品、食品和娱乐为主，种类齐全；以柜台销售为主，明码标价；注重店堂装修及橱窗展示。