2017年员工培训计划word参考模板

2017年度培训计划

一、培训目的

为全面提升公司员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理。增强“以人为本”的培训工作核心，结合企业与员工双方面的需要，提升全员素质，提高工作水平。

加强培训的针对性、实用性和有效性，让培训向现实工作能力转化为效率，促进个人能力提升，从而带动公司整体人员素质提高，为公司实现经营目标提供人力资源保障。

二、培训思路

1、推进公司员工职业化转型，提升员工素养，转变工作思路，改变员工心态，找准个人定位；

2、建立公司核心价值体系，培养员工对企业的认同感、信任感、荣誉感；

3、推动学习型组织建立，提高专业化管理水平与业务技能，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化；

4、培养人才，为公司的基层部门培养适合于本公司发展的人才。

三、培训对象：

公司全体员工：新员工、基层员工、领班、课长等管理人员。

四、培训课程：

1、员工入职培训：

新入职员工主要以熟悉公司文化、规章制度、基本职业素质，了解岗位工作内容及作业标准。采用PPT方式运用案例、提问互动进行培训。

2、员工在职培训：

3、管理人员培训

公司视情况每季度安排一节管理人员专题培训

五、评估与考核

（一）入职培训考核

1、凡公司新进员工必须在参加相关部门组织的入职培训。

2、新员工参加入职培训后，须参加行政部组织的笔试考核以及部门组织的技能考核，考核成绩存入员工个人档案，作为今后员工转正、定级的依据。

（二）入职考核的形式为笔试

1、考核内容：公司概况、员工手册、薪资福利、生产安全等内容。

2、考核标准：普通员工80分以上为合格，领班以上员工90分以上为合格

3、入职培训考核不合格的员工，视情况予以一次补考机会或不予录用。

（三）其他考核方式

行政部将不定期对各部门内部培训情况进行检查、督导。

注：范本无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用，感谢您的关注！