销售公司组织结构及岗位职责(共6篇)
销售公司组织结构及岗位职责（共6篇）
第1篇：公司组织结构,岗位职责表
二、地质分院岗位职责
地质分院设分院长、副分院长、主任工程师、项目负责人、专业技术人员、技术工人、驾驶员等岗位，各岗位主要职责如下：
（一）分院长
1.在总院管理班子领导下，全面负责地质分院生产经营与管理工作，主持分院行政工作，对本单位职责范围内的工作全面负责。
2.负责编制总院地质工作规划及年度地质工作计划，代表分院与总院领导签订年度生产经营目标及相关责任书，并积极组织实施以完成年度责任目标任务。
3.坚持以人为本、制度管人的原则，主持制订分院各项规章制度或管理细则，并检查督促本单位各岗位人员执行岗位职责和各项规章制度，负责组织对本单位人员的考核。
4.在法定代表人授权下，代表总院与行业相关管理部门联络、接洽，参加地质市场竞争，与委托方签订业务合同，并按项目任务书或合同要求组织实施。
5.负责起草地质工作有关行政文函；组织起草、审核并签发分院各类工作总结、报表等文件，负责签收并组织执行总院及上级下发文件。
6.作为本单位质量与安全的第一责任人，组织运行总院管理体系，并保持在本单位的持续改进，组织并督促本单位各项工作严格按管理体系文件有关要求执行，确保安全生产，确保工作质量。
7.根据工作需要，主持召开分院办公会议及生产经营会议，总结并研究解决管理、生产、经营中存在的问题，布置下一步工作。
8.负责分院所有财务收支票据的签字审核，负责对本单位财务状况表及会计报表签字审核。
9.根据工作规划提出专业人才引进计划和仪器设备购置计划，并负责本单位人才的管理和装备的调度。
10.经常向主管院领导汇报本单位工作情况，及时执行、落实院党政作出的决定，完成院领导交办的其他工作，在工作中保持与院管理团队步调一致。
（二）副分院长
1.在分院长的领导下，负责抓好分管的各项工作，对分院长分配的工作负责。分院长不在时，在其授权范围内代理分院长行使职责。
2.根据工作任务，及时安排各项目工作的开展，并协调各项目组的工作。
3.经常深入基层，检查生产、安全工作情况，发现问题及时研究解决，确保安全生产。
4.及时收集国内外地质项目招投标信息，协助有关人员组织招投标活动，参与市场项目洽谈，做好合同的起草以及内部结算分配工作，监督合同履行。
5.协助分院长，指导项目负责人组织各地质项目立项、设计、野外实施、报告编制、成果送审及汇交工作。同时负责分院财务报账工作，负责处理分院办公室日常事务性工作。
6.根据实际情况，审查项目负责人提出的外协工作申请，并参与外协洽谈与监督。
7.根据生产进展情况，及时编报分院的有关工作总结，及时向总院经营部门和统计部门提供分院相关的统计信息。
8.完成领导交办的其它工作。（三）主任工程师
1.在分院长的领导下，负责本单位技术与质量管理工作，负责搜集、宣传、贯彻执行现行有效的国家、行业技术标准、规范和规程。
2.在总工程师领导下，制定地质工作质量管理规定和建立严格的质量保证体系，并负责组织实施，确保本院地质工作质量管理体系正常运行。
3.负责提出分院人才引进和高新仪器设备购置建议，提出人员技术培训计划。
4.经常深入基层，了解、检查地质项目工作开展情况，负责组织对野外、室内各环节质量检查、指导和验收工作。
5.负责组织各地质勘查项目的立项、勘查设计和勘查报告的编写及初审或审核工作。负责落实按审定意见进行修改、补充或返工，负责组织处理顾客质量投拆与售后服务工作。
6.负责指导地质勘查项目投标标书的编制工作。
7.根据勘查合同规定，负责做好服务项目矿业权的管理与维护工作。8.保持与行业有关部门联络，关注行业网站信息，积极参与地质行业发展、地质资源形势、成矿地质条件、地质勘查技术、地质灾害环境等方面的研讨与学习，提出扩大地质找矿和地质服务领域的建议，为院领导决策提供资料性依据并起参谋作用。
9.负责及时编报本院地质工作月报、季报、半年报和年报，必要时及时编报地质专题报告。
10.完成领导交办的其它工作。（四）项目负责人
1.在分院长领导和主任工程师指导下，负责所承担项目的管理与实施，认真执行地质相关专业技术标准、规范和规程，认真执行项目任务书、合同和地质设计或实施方案，对所承担项目工作和成果质量负责。
2.负责制订项目管理的行政、技术、质量、安全等细则或方案，并组织实施。负责合法使用项目经费，掌握工作进度和质量情况，协调项目成员的工作衔接与配合，解决工作中存在的问题，按时保质保量完成分院下达的生产任务。
3.积极协调与项目委托人、有关主管部门、监理单位、当地政府和群众的关系。负责据实提出外协工作申请，联络并督促外协单位履行协议。
4.主持编写地质立项申请书、投标书，主持野外实施与内业整理工作，负责组织地质设计和成果报告编制，负责成果送审与提交、资料汇交与归档。
5.组织项目成员对各项工作进行及时、全面的质量自检和互检，提出项目检查和野外验收申请并参与检查验收过程，确保各项工程、各类地质资料质量符合有关技术标准和总院质量体系文件要求。
6.作为项目兼职安全员，遵守安全管理制度，确保安全生产。
7.作为项目质量与安全的第一负责人，如发生质量事故或安全事故，应第一时间依法进行合理处置并及时向主管领导汇报。
8.负责按分院要求提交所承担项目的统计报表、工作总结及地质成果，地质勘查项目负责人要配合矿权人及时做好矿业权管理工作。
9.负责按合同催款收款并办理结算，及时报账清账。10.完成领导交办的其他工作。（五）专业技术人员
1.在分院各级负责人的领导下，承担所分配的地质相关专业技术工作(包括野外实施与内业整理等技术工作），也可根据个人业绩能力逐步参与项目管理工作。
2.严格遵守国家和地方的法律、法规，遵守本院的各项规章制度和岗位纪律，服从本院领导和单位管理，配合同事做好工作。
3.服从工作安排，按时完成工作任务，达到规定的工作质量标准。
4.积极参加培训，不断学习新技术、新知识、新方法，不断提高自身专业技术水平，充分发挥自身主观能动作用，积极为完成单位工作任务而尽职尽责。
5.熟练掌握并认真执行与工作相关的各项技术标准、规范规程、本院建立的质量管理体系和职业健康安全体系文件，确保安全完成各项工作任务。
6.积极维护本院资质形象，保守单位技术与经营秘密，恪守职业道德。
7.完成领导交办的其他工作。（六）技术工人
1.在地质分院各级管理人员的领导下，承担所分配的相关工作(包括野外实施与内勤杂务等工作）。
2.严格遵守国家和地方的法律、法规，遵守本院的各项规章制度和岗位纪律，服从本院领导和单位管理，配合同事做好工作。
3.服从工作安排，按时完成工作任务，达到规定的工作质量标准。
4.积极参加安全与技术培训，不断提高自身业务能力和工作水平，充分发挥自身主观能动作用，积极为完成单位工作任务而尽职尽责。
5.遵守院安全管理制度及项目安全细则，坚持规范作业，确保安全生产。
6.积极维护本院资质形象，保守单位技术与经营秘密，恪守职业道德。
7.完成领导交办的其他工作。（七）驾驶员
1.在分院负责人的领导下，服从车辆调度与安排。
2.爱护车辆，做好日常的维修保养工作，保持车况良好，车容整洁。
3.参加安全学习，遵守交通规则，服从交管人员的指挥与检查。出车应各证齐全，严禁无证、酒后开车，确保行车安全。
4.出车前，负责对全车进行安全检查，合格后方可出车。未经分院领导许可，不得将车交予他人驾驶。
5.努力学习业务技术，提高驾驶维修技术，尽力降低车辆使用与维护成本。
6.完成领导交办的其他工作。
第2篇：悦榕物业公司组织结构及岗位职责
管理架构
第一节组织架构物业公司组织架构
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第二节职能部门及岗位职责
总经理
职能范围：
一、负责主持公司的全面经营管理工作；
二、组织实施集团公司及董事会决议；
三、审定公司内部管理和基本管理制度；
四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编；
五、负责公司中层以下人员的任免；
六、组织审定公司的年度财务预、决算方案；
七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设；
八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。
副总经理
职能范围
一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动；
二、协助组织工作，对公司中层管理以下人员有任免建议权；
三、定期或不定期的召开分管部门会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾；
四、检查、督导、催办各部门的工作；
五、负责组织制定分管部门的管理考核标准；
六、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。
行政人事部
■部门职能
行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作，协调公司各部门之间关系，维护公司整体利益，及时完成各级领导交办的各项任务，为总经理、副总经理当好参谋和助手
1、负责安排公司的各项会议，撰写会议纪要，并检查督促各部门的执行情况；
2、负责文件的上传下达，并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员；
3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作；
4、负责公司的合同管理工作；
5、负责公司的人事管理工作，包括发布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作；
6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作；
7、负责公司印章、印信的管理和使用工作；
8、负责各部门之间有关问题的协调；
9、负责公司车辆的管理工作；
10、负责公司的接待工作。■岗位职责
一、行政人事部主管
1、组织制定、执行、监督公司的各项管理制度；
2、组织制定各岗位职责，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证与实际工作相符；
3、负责编制公司员工的薪酬方案，并组织制作公司每月的工资报表及用工成本、用工费用的分析报告；
4、根据现有编制及业务发展需求，组织协调、统计各部门的招聘要求，及时督促与招聘相关岗位的缺岗人员；
5、组织检查制度的贯彻执行情况；
6、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作；
7、搜集整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；
8、负责组织编制公司月度、年度工作总结和计划；
9、负责组织编制公司行政费用开支计划；
10、考核和指导行政人事部工作人员的工作并给予业务指导；
11、负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质；
12、完成上级领导交办的其它工作。
二、行政人事专员
1、协助部门经理拟定公司的各项规章制度及工作流程；
2、协助上级为其它部门提供及时有效的行政服务；
3、协助上级执行公司的培训计划以及有效的后勤保障工作；
4、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启示、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；
5、协助组织、开展企业文化活动；
6、建立各种物品、低值易耗品的登记台帐，并随时进行盘点，保证财产物资的完整；
7、建立固定资产卡片台账，对已提完折旧仍在用的固定资产、设备及帐外物资另建帐保管；
8、负责员工考勤工作；
9、负责办理公司人员招聘、调动、解聘、退休等工作，并及时办理各项保险、公积金手续的转移与接纳工作；
10、填制和上报各类人事统计报表、月报表等工作；
11、负责收集、整理和保存物业公司筹备、建立和发展的资料及人事档案；
12、完成领导交办的其它工作。
客户服务部
■部门职能
1、对所辖物业实施一体化综合管理，推进公司质量方针、质量目标、管理
目标以及经济效益指标的实施；
2、落实公司关于小区的有关规定、决议，有计划、有步骤地完善小区的房屋公共设施和综合服务管理。
3、定期向公司各职能部门和公司领导汇报本部门的工作情况，听取公司领导的意见和要求，并负责贯彻实施。
■岗位职责
一、客服部经理
1、贯彻执行公司制订的各项管理规章制度；
1、全面负责小区项目的经营管理工作，制定部门月度、年度的经营计划，并保证计划的实施；
2、以身作则，调动员工的积极性，保质、保量的完成各项工作；
3、热情接待业户，及时有效的处理各项投诉，并做好记录；
4、定期对本部门员工进行培训和考核，不断提高员工的业务水平和服务质量；
5、协调本部门与各部门的关系，合理调配人力和物力资源；
6、负责部门内各项不合格服务的纠正跟踪工作，不断促进物业管理与服务水平的提高；
7、负责制定本部门的各项管理制度、服务标准和操作规程，并检查落实；
8、及时掌握小区的物业费收取情况，督促下属及时有效的完成物业费收取；
9、完成领导交办的其它工作任务。
二、客服主管
1、负责制定工作计划，以及上级认可后的组织实施，协助部门经理制订和实施工作职责及考核计划；
2、负责对客服专员的日常工作进行管理、统计有关资料并及时向经理汇报；
5、负责发现工作中存在的不合格服务项目，并进行跟踪、验证，处理业户投诉，遇有紧急事故，及时向上级领导报告并协助处理善后工作；
6、接受及处理客户投诉，并予以记录，重要情况及时向上级领导报告，负责配合客服专员收缴各项费用；
7、负责清洁用品采购计划的编制和进货物品的验证工作，并控制其合理的使用；
8、每月、季做好业主物业费收取情况的统计报表，并及时上报公司；
9、协助管理物业清洁、绿化、维修、接待、回访等服务工作；
10、收集有价值的物业信息，为推动公司客户服务工作的发展出谋划策；
11、收取及审阅小区的巡楼报告及每天的有关投诉记录并对重点内容进行归纳；
12、负责对专员的工作做出安排并进行指导；
13、负责装修档案，客户档案的管理；
14、负责定期对服务质量进行统计、分析、并提出整改方案；
15、完成领导交办的其它工作任务。
三、客服专员
1、保持物业公司同业户的联系，通过与业户接触和定期拜访，收集、整理业户信息和需求，并及时传达到有关部门；
2、安排新入住的业户办理入住手续，领取钥匙及填写单元设施交接单，协助业户办理装修申请，负责联系业主的搬家事宜，并作好各项登记工作；
3、配合工程部、保安部对二次装修进行管理，及时纠正违章施工；
4、催缴物业管理费及其它费用；
5、负责客户资料的整理及归档工作，建立客户档案和二次装修施工管理档案；
6、负责管理区内业户的接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反映敏捷、处事稳健；
7、按接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的来访要及时通知有关领导或部门；
8、负责接待及处理业户咨询、投诉工作，并定期进行回访；
9、定期对小区进行巡视，发现问题及时记录并向上级汇报；
10、接受并处理客户投诉，做好记录，并及时向上级领导汇报；
11、记录小区管理日志，跟进所列问题；
12、完成领导临时交办的工作。
四、保洁班长
1、熟知小区绿化布局和区域养护状况；
2、负责小区的环境卫生清洁保洁服务、绿化管理服务；
3、根据作业频率，负责绿化，景观护理的日检工作，并做好记录；
4、负责制定保洁员的值班工作表，安排好日常保洁员的各项工作；
5、分配好各个保洁员对小区内公共区域的环境卫生、绿化管理工作；
6、负责指导保洁员的日常工作；
7、对保洁员的服务质量进行定期或不定期的检查；
8、配合部门经理定期组织保洁员进行业务知识学习和专业技术的培训；
9、负责上级部门交办及下达的各项工作任务。
五、保洁员
1、在保洁班长的领导下工作；
2、负责责任区内的保洁、清洁工作；
3、严格按照操作规程操作；
4、严格保证礼仪形象的要求；
5、对突发事件应及时上报并做相关处理；
6、完成班长交办的其他工作。
工程部
■部门职能
1、负责小区内土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的运行管理、日常维修保养、设备维护及故障检修等工作；
2、负责小区内的整体设备设施的维修保养工作；
3、负责做好能源消耗控制工作；
4、负责对部门设备设施的购置、使用、保养、报废进行论证、安装、维护
及监督管理；
5、负责项目大、中、小工程维修的组织实施与协调；
6、负责公共区域内的钥匙管理。■岗位职责
一、工程部经理
1、全面负责工程部的管理工作；
2、负责管理区域内设施、设备的运行、保养、维修，安全检查工作的安排与落实；
3、履行物业公司签订的设备管理合同，完成下达的各项管理指标和经济指标；
4、确保机电安装维修工程管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态；
5、执行政府部门的有关行业法规，加强安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故；
6、对设施、设备的运行、维修和保养的正常运行每月必须进行一次全面检查；
7、负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质；
8、负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施完善工作；
9、负责组织技术文件盒设备档案的接管、建立和管理工作；
10、负责业户对机电工作的投诉处理，负责本部门不合格服务的处理，纠正和预防措施的实施、跟踪和检查；
11、完成领导交办的其他工作。
二、工程主管
1、负责物业全部公共设备、设施的运行管理，保证设备正常运转；
2、制定长期和日常的维修保养计划并付诸实施；
3、负责物业机电设备的日常维护保养工作；
4、负责物业土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的日常维修保养工作；
5、负责物业低压配电室的值班和日常维修保养；
6、负责客户服务部转发的业主报修的处理，及满足业户其它有关的服务要求；
7、负责各系统的完善改造及土建设施的维修，并组织施工和验收；
8、负责做好能源消耗的控制工作；
9、熟悉掌握了解小区各类设备、性能并及时输入相关资料；
10、负责监督指导各项目维修，保证积极完成业主的报修工作；
11、负责上级部门交办及下达的各项工作指标。
三、电工
1、熟练掌握小区内电气设备的原理及实际操作与维修；
2、制定所管辖设备的检修计划，按时按质按量地完成，并填好记录表格；
3、负责小区强、弱电系统的日常巡检工作，对楼宇感应灯、小区景观照明灯等设备进行日检，发现问题及时处理；
4、负责消防自动报警系统、通风系统、楼宇自控系统、保安监控系统等的运行、维护与管理工作；
5、负责供电系统的维保操作及提出供电设备的大、中、小修计划；
6、根据系统运行情况进行必要的技术改造，制定切实可行的节约能源措施，并保证实施，使供电方案为最优；
7、定期开展设备的维修保养工作；
8、完成上级交办的其他工作。
四、水暖工
1、贯彻执行工程部经理下达的各项指示；
2、熟悉本专业的设备设施情况，收集、整理有关水系统的技术、文件和资料；
3、负责对小区内给排水系统提出技术整改建议，并负责监督实施；
4、负责小区内供暖工作；
5、定期测查，确保供暖期供暖安全有序进行；
5、熟悉了解小区内给排水、供暖运行情况，并负责做好维修工作；
6、维修做到及时准确，管好材料，杜绝材料浪费、流失；
7、根据运行实际情况，提出设备运行节能措施，并保证实施，使系统能运行在最优状态；
8、协助公司做好上级单位的各项检查接待工作，建立维修水暖巡视检查制度，发现问题及时处理，做好维修记录工作；
9、完成上级交办的其它工作任务。
五、万能工
1、执行有关技术规范、规定，熟练掌握设施、设备的结构、性能、特点和维修、保养方法；
2、定期清洁其管理的设备和设备机房，确保设备、设施、设备机房的整洁；
3、严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故；
4、发生突发情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设施、设备的正常、完好；
5、定期对设施、设备进行全面巡视、检查，发现问题及时处理；
6、负责土建工程：砌砖、抹灰、大白、木制作、油漆等项目的维修；
7、积极完成上级交办的各项临时任务。
保安部
■部门职能
保安部主要负责小区内各种设施的安全、保卫工作，小区的消防监控工作，并负责维护小区内日常的秩序。
1、及时将国家制定的法律、法规和公司的各项安全保卫规章制度向员工宣传，以增强员工的法制观念，提高警惕，并做好防火、防盗、防暴、防破坏等工作；
2、加强内部治安管理，制定各种安全管理规章制度，打击各类违法犯罪活动；
3、配合公安机关参与调查重大事故，并写出调查报告，上报总经理；
4、负责小区及商铺的消防安全工作，领导、组织公司警卫和义务消防队，
并开展教育和训练，经常进行安全检查工作。
■岗位职责
一、保安部经理
1、负责保安部的日常管理及计划的编制工作，对公司安全管理的全过程进行检查和监督；
2、教育保安人员自觉遵守国家的法律、法规，认真执行公司各项管理规章制度；
3、负责召集和组织保安部的办公会议，研究决策，处理本部门职权内的各项工作；
4、负责编制保安部的年度计划，拟订年度《保安员培训计划》；
5、教育和培养保安人员熟悉和掌握小区治安、消防、服务等方面的工作特点和规律，不断增强安保工作的针对性和有效性；
6、对保安部的全面工作管理，负责保安员的招聘、录用、考核和奖惩，对保安人员的录用及辞退有建议权；
7、率先垂范做好本职工作，对保安员表现的好坏，有权进行表扬和批评，并对全班的工作负完全责任；
8、监督检查对公司各项管理制度、有关法规、政策标准的执行情况，负责协调有关职能部门，公安机关之间的关系；
9、及时组织保安人员完成各项临时警戒警备任务；
10、完成公司领导交办的其他工作。
二、保安班长
1、服从命令，听从指挥，认真执行规定的工作计划；
2、根据部门经理的指示、意图及治安、消防、服务等方面的相关规定，提出工作目标和任务，制定具体实施步骤和工作标准，并领导保安人员贯彻执行；
3、组织保安员进行治安、消防、服务等方面的业务培训和军体训练，规定班组的学习和训练任务，并经常进行督促检查，保证学习和训练任务的圆满完成；
4、根据保安经理的工作要求和岗点值勤规定，带领全班人员严格认真、一丝不苟地做好治安、消防、服务等方面的工作，并积极配合当日值班员的工作；
5、负责各岗位不合格服务的处理及纠正预防措施和跟踪；
6、负责签订《安全消防协议》，督促、考查保安员消防责任的贯彻执行情况，对违反规定的有权提出建议；
7、建立消防岗位责任制度，及时向领导反馈防火工作存在的问题；
8、负责组织消防训练和演习，协助制定消防预案，加强消防巡逻，及时消除火警隐患；
9、完成领导交办的其他工作。
三、保安员
1、服从领导，听从指挥，严格遵守规章制度；
2、严格要求，认真训练，熟练掌握规范的值勤要求，充分体现客户至上物业服务一流的形象；
3、努力学习安防业务，熟悉各类紧急、突发性事件的处理程序和各类器械的使用方法，不断提高安管服务水平；
4、对各种监控设备、器材进行维护，发现问题，及时解决，预防为主，安全检查，清除不良隐患；
5、对小区各类事件及时收集、整理、反馈，对突发事件及时报告，及时处理；
6、遵守国家法令、法规，做到依法办事；
7、熟悉本岗位职责和工作程序，掌握本辖区内每一个角落，圆满完成工作任务；
8、负责物业大型活动的警卫布置；
9、负责管理小区安全、防火、防盗、防破坏的防范工作；
10、负责小区应急处理的抢救工作；
11、负责管理小区内各项咨询服务工作；
12、完成上级交办的各项任务。
四、消防专员
1、接受部门经理的工作安排，认真完成消防安全管理的各项工作；
2、定期检查消防设施并做好消防巡视记录；
3、负责安全管理员消防知识的培训工作；
4、熟练掌握消防器材的使用，发生火警，应立即采取应急措施；
5、定期进行小区高层防火演练，以提高安管员应对突发事件的处理能力；
6、负责组织消防训练和演习，加强消防巡逻，及时消除火警隐患；
7、对消防隐患之处，负责制定纠正和预防措施，并跟踪其实施；
8、负责制定所辖区各种突发事件（火灾、台风、暴雨、刑事案件、治安等）的预防组织架构和措施；
9、协助进行消防设备的检修保养；
10、完成领导交办的其它工作任务。
五、监控员
1、负责监视小区各部位的过往人员和物资；
2、发现可疑人员或不安全因素，要及时通知有关人员前往查处；
3、熟练掌握监控系统的操作规程，严格按照规程操作，发生监控设备异常或故障，应立即向保安部值班班长或部门领导汇报，不得擅自处理；
4，密切注意区域内易发案部位及重点部位动向情况，发现问题及时处理；
5、值班期间发现可疑情况及问题，及时上报，并做详细记录，并随时向保安部经理汇报情况；
6、详细记录当班工作情况和监控设备运转状况；
7、每日做好监控室的卫生工作，并随时保持监控室清洁；
8、严格按制度收发、保管器材（对讲机），并注意日常维护和保养；
9、认真完成上级交办的各项工作任务。
食堂
■部门职能
1、全面负责公司员工用餐的工作；
2、负责食堂物料的进料与把关工作；
3、全面负责制定每周的菜谱，并保证饭菜的质量；
4、协助公司上级领导作好食堂的日常管理工作。■岗位职责
一、食堂管理员
1、全面负责食堂的日常管理工作；
2、精通本职业务，严格检查监督员工的操作流程，发现问题及时纠正，确保饮食质量；
3、熟悉和掌握一切货源情况，监督货源的请购计划，做好原料的保护工作，防止原料变质；
4、控制食物成本，掌握盈亏情况，合理使用各种原材料，减少浪费；
5、制定每周菜谱，抓好饭菜质量，适当调整花色品种；
6、严格执行《食品卫生法》，定期检查后厨、菜间、食品卫生、用具卫生和员工个人卫生；
7、负责食堂设备设施的管理，指导员工正确使用食堂设备，提出更新维修计划；
8、遵守公司的各项安全防范规定，严把消防关；
9、每周对食堂的工作与问题做出安排，并向上级主管汇报；
10、负责食堂员工的思想教育和业务培训，提高食堂的饭菜质量和服务水平；
11、经常征求听取就餐人员的意见，综合分析改进工作，认真督促检查岗位责任制和各项规章制度的落实。
二、厨师
1、按规定的程序，熟练地烹制出色、香、味俱佳的菜肴，并不断改进和提高烹调技术，增加新的花色品种；
2、根据烹调需要，向食堂主管建议购买所需厨具、原料、调料等；
3、负责工作区域的卫生、设施设备、炊事用具的使用和保养，做到设备、用具好用、清洁，环境整洁，用过彻底清理，达到《食品卫生法》要求；
4、遵守安全操作规程，合理使用操作工具，节约水、电、煤气，努力降低成本；
5、服从食堂班长的工作安排，做好开餐准备；
6、负责为员工提供良好服务，做好每餐配置认真，分量均匀，一视同仁。
三、帮厨
1、严格执行《食品卫生法》，做到设备、用具、地面、墙壁干净，卫生达标。
2、负责食堂全面的清洁、清扫及补充主食等工作；
3、对不同性质的器皿要分别刷、洗、冲、消，洗刷时要轻拿轻放，保证刷洗质量，洗刷后按大小分装消毒器具中进行消毒，消毒后专柜保管，封闭、遮盖严实，防止灰尘、虫、蝇等造成污染；
4、经常巡视，及时清理工作场地，保持餐桌、地面干净，卫生达标。
第3篇：某公司组织结构与岗位职责全套销售部1
某企业销售部组织机构图与岗位职责描述
一．市场部组织机构图
错误!未找到引用源。
二．一句话职务说明
1．大区经理与渠道经理的区别
渠道经理：主要是负责市场的开发工作（打天下，重点在于渠道建设、招商加盟和市场展业上。
大区经理：主要是负责已开发的市场的管理工作（重在守业与客户市场的深度分销）
2．销售统计员：建立、管理、维护销售部文件数据档案，为部门制定正确的销售方案、销售计划提供决策依据
三．销售部各职务详细岗位职责描述
1．销售总监
直接上司：总经理
主要工作：制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。岗位职责：（具体工作）
（1）协助总经理建立全面的销售战略；（2）制定并组织实施完整的销售方
案；（3）与客户、同行业间建立良好的合作关系；（4）引导和控制市场销售工作的方向和进度；
（5）组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；（6）管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；（7）掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；（8）有效地管理全国的经销商；
（9）主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；
（10）协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；（11）进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；
（12）深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；（13）完成总经理临时交办的其他任务。职位要求：
◆熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施；
◆有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状；
◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；◆良好的口头及书面表达能力。
◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；
◆具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；◆优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力；◆具有高度的工作热情和责任感。
2．销售经理
直接上司：销售总监
主要工作：管理公司的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。岗位职责：（具体工作）（1）根据全国区域市场发展和公司的战略规划，协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标；
（2）制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务；（3）制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标；（4）分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；
（5）组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员
做好应收账款的催收工作；
（6）制定、调整销售运营政策；
（7）组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题；（8）汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划；（9）协调销售关系；
（10）调整销售区域布局及业务评价。职位要求：
◆对市场营销工作有较深刻认知；
◆有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力；◆熟练操作办公软件；
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；◆较强的观察力和应变能力。
3．销售经理助理
直接上司：销售部经理主要工作：协助销售部经理完成销售部门日常事务工作。岗位职责：（具体工作）
（1）协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据；
（2）进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理；
（3）依据统计整理的数据资料，向主管提交参考建议与方案，用于改善经营活动；（4）整理公司订单，合同的执行并归档管理；（5）协助公司做好售后服务工作；（6）内部收支、往来账核对等账目处理；（7）接待来访客户及综合协调日常行政事务。职位要求：
◆对市场营销工作有较深刻了解；◆了解统计软件的使用；
◆熟练操作办公软件和办公自动化设备。◆坦诚、自信，高度的工作热情；◆有良好的团队合作精神，有敬业精神；
◆较强的观察力和应变能力，良好的判断力和沟通能力。
4．大区经理
直接上司：销售部经理
主要工作：制定并实施本区域营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。岗位职责：（具体工作）
（1）参与公司市场营销策略的制定；
营销部组织架构图与岗位职责
迪亚爱柯节能科技（上海）有限公司营销部组织架构图与岗位职责 一、营销部组织架构图 二、部门解析 1、销售部：负责全国范围内经销商的渠道拓展任务，企业品牌的推广，活动策划与执 行，贴牌厂家合作，以及渠道代理。 2、工程示范中心：负责江浙沪地区内样板工程的开发，负责全国二十大地产开发商的 战略合作推广，增强品牌影响力，为集团累积直接客户或战略合作客户，提高品牌的区域市场占有率。 3、市场部：负责公司目标市场内市场信息收集与分析，为销售部市场推广提供系统性 营销方案和数据支持，并提供相应营销工具。 4、客服部：跟进并服务好所有已有客户，解答客户咨询，发现并解决所有客户提出的 相关问题。另需做好与其他相关部门的协调沟通工作。 三、营销部各部门组织架构 （一）、销售部
（二）、工程示范中心 （三）、市场部 （四）、客服部 四、岗位职责分解 销售部 大区销售经理 ➢据公司营销战略和总体规划，在负责区域内建立并完善渠道销售网络 ➢负责区域内经销商的开发，评价筛选和评估工作 ➢负责渠道商的关系的建立和维护 ➢负责区域市场招商策略的拟定和市场规划 ➢负责拟定渠道年度季度月度销售计划 ➢负责产品销售过程中得控制与管理 ➢负责渠道的销售合同，订单的拟制和鉴定 ➢负责销售货款的回笼和催收 ➢负责渠道销售市场信息的收集和反馈 ➢负责销售数据的分析收集和反馈 ➢负责的员工队伍的建设和员工的培养工作 ➢负责本部门的工作计划的制定，工作总结和分析 ➢负责本部门员工绩效考核和绩效薪酬的分配 ➢负责制定本部门的组织的制定，优化本部门的管理制度和流程
➢负责执行制度的推进与监督，控制，不断完善部门的管理 ➢宣企业文化，提高部门员工的凝聚力和战斗力 ➢负责部门费用的预算和控制 销售内勤 ➢负责协助大区经理完成文书方面工作，并做好对客户资料的整理； ➢协助大区经理制定完善相关招商管理规范与程序，设计经销商的审核、考核流程； ➢根据大区经理指示拟订各项招商工作相关文案及销售工具的制作； ➢分配大区经理制定的每年、季、月的销售计划、方案及费用预算至各招商小组负责人； ➢收集各种信息资源，以便上级决策部门随时调用；； ➢完成领导交办的其他工作，做好其他部门的协助工作。 销售主管 ➢严格执行公司的各项政策,制度确保区域市场年度招商任务的完成。 ➢确保区域市场下属招商团队的正常运营，定制，执行所管辖区域的的年度，季度，月度招商计划，促进市场的占有率，覆盖率，渗透率的提高，完成销售和 各项管理指标。 ➢对区域市场的重点客户进行拜访和调查。 ➢负责区域市场的信息收集，分析，整理，汇总等工作，为上级部门决策提空可靠的参考，同时向大区经理提出区域组织系统管理，发展建议。 ➢对下属招商专员的工作进行不定期的抽查，同时做好对他们的考核工作。 ➢负责下属员工的招聘培养工作，以及对他们的日常工作进行指导。 ➢建立并巩固好良好的客户关系，维护公司的形象和利益。 ➢监督负责区域内经销商与代理商，防止相互之间恶性竞争。 销售工程师 ➢详细了解所辖区域市场。通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握所有潜在客户的基本信息，并设计招商营销战术。 ➢挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额；并在合同执行过程中认真跟进，同销售内勤 进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质 服务,并跟踪合同签约完成后的销售合约。 ➢结合市场，严格执行专属的年度、月度市场招商目标计划。 ➢结合具体市场，规划客户，逐步提升准客户质量。 ➢执行公司既定招商政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。 ➢收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给区域招商主任以便作为决策参考资料。 工程示范中心 工程销售经理 ➢组织带领本部门做好所辖区域潜在客户的发掘与拓展。
销售部门组织架构岗位职责
销售部门组织架构岗位职责 组织架构及岗位职责 1 1 、组织架构 图图 1 1 -- 营销中心组织架构 2 2 、岗位分类营销中心所属各部门按职能可设 6 个不同岗位，具体为：部门经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。 1〕部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理。 2〕岗位经理设广告经理、信息经理、客户经理、拓展经理。 3〕主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任。 4〕助理设信息助理、销售助理、办事处主任助理。 5〕店长有销售局部管的零售店店长和各办事处所设的店铺店长。 6〕店员包括店内各级人员。 3 3 、机构及人员设置整个营销中心下设营销总监 1 人，其下面划分为四局部。 〔1〕市场部：设市场部经理 1 人〔兼〕，下辖广告企划经理〔兼〕、电脑信息经理、信息助理、培训主任〔兼〕、平面设计主管〔兼〕各 1 人。 〔2〕销售部：设销售部经理及副经理各 1 人，直接管理属下零售主任 1 人、拓展经理1 人及拓展主任假设干人、客户经理 1 人、客户主任 1 人、销售助理 1 人；在零售主任之下设店长、店员假设干人。 〔3〕商品部：设商品部正〔副〕经理各 1 人，商品采购及跟单员各 1 人，商品统计员1 名，成品仓库主任 1 人，下辖仓管员 2 人。 〔4〕办事处：设办事处主任助理 1 人、办事处主任助理 1 人。 图 2 是营销中心人员设置的一种参考模式，请各组根据需要进行增减。 营销中心 营销中心 办事处 商品部
市场部 图图 2 2 -- 机构及人员设置架构图 二、营销中心的工作职能 〔1 1 分〕 营销中心是依照公司董事会及总经理的指示，在独立的市场开发及销售方案以及按公司战略规划指导编制的预算制度的原那么下，展开以市场为中心，拟订并执行公司中长期和年度营销方案，制订符合市场实际的销售政策和营销组合策略，以完成公司下达的销售方案，包括市场调查，产品定位、定价，销售网络的建立，客户关系及合同管理，货款的回笼以及配合销售所进行的品牌形象管理、广告促销活动等一切与营销相关的业务。其具体履行以下职能：〔1〕市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反应同行及竞争品牌的营销动态。 〔2〕制订并完成公司中长期营销方案，拟订符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略。 〔3〕制订公司年度销售方案，承当公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配。 〔4〕制订公司新产品〔品牌〕开发方案，包括新产品〔品牌〕定位、定价、形象规划，并指导实施、跟进、检查与总结。 〔5〕负责所管理的服装品牌货品的具体组织、储藏、配送及物流的分析，及时组织及调整货源，确保营销方案的顺利完成。 办事处 商品部 销售部 市场部 营销总监 经理 1 人 广告企划经理
营销中心组织架构及岗位职责
xxx营销中心组织架构及各岗位职责一、组织架构图
二、部门设置 1、国际业务部 2、国内业务部 3、销售综管部 三、营销中心业务职能 1、市场研究：通过对行业形势、产业特征、经济指标、市场供给需求情况及客户需求特征进行的调查和研究，掌握市场动态、做出市场发展预测，向公司决策部门和执行部门提供研究分析结果，同时为产品研发和定位及以后各阶段工作提供基础数据和理论支持。提交结果：《市场调研分析报告》、《新项目/新产品推广可行性报告》 工作内容： ☆宏观市场及区域市场调研分析 ☆客户调研分析 ☆项目竞争力分析 ☆新项目/新产品可行性研究分析 2、营销策划：通过对行业形势、产品特性以及市场环境分析，确定项目/产品营销计划。提交结果：《产品营销计划书》 工作内容： ☆拟定《产品营销计划书》 ☆客户关系管理 ☆销售渠道建设与管理 ☆产品报价管理 3、市场开发与销售执行：综合市场调研结果、产品营销策略、产品特点在国内、国际市场进行推广活动。 提交结果：《销售合同》 工作内容： ☆公司产品在国内、国际市场的开发 ☆公司形象及产品展会展示 ☆网站信息推广 ☆拟定销售计划与销售任务 ☆客户谈判
☆销售合同评审 ☆销售数据统计与分析 ☆业务培训 4、客户管理：做好客户档案管理，客户关系维护，保证业务持续开展。 提交结果：《客户档案》 工作内容： ☆客户资料建立 ☆客户资源分析 ☆客户回访 ☆客户资源的日常管理及维护工作； ☆客户投诉的处理 5、品牌建设：做好公司品牌宣传、形象策划、平台推广，提升公司宣传力度。提交结果：《品牌推广策划书》 工作内容： ☆企业VI形象设计 ☆品牌设计 ☆形象策划 ☆产品包装 ☆平台推广 ☆效果反馈 四、各部门及岗位职责 营销总监工作职责： 1、全面计划、安排、管理营销中心工作； 2、年度营销计划拟定并监督执行市场规划与预算； 3、年度营销策划费用预算制定，审查营销活动有关的费用支出； 4、制定营销组织结构、部门职能以及管理职责； 5、确保适当的资源来维护整个营销体系，负责制定公司的销售政策； 6、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及市场投放做出准备 7、定期主持营销中心全会，并参加有关的营销业务会议； 8、协调内、外各部门的业务关系；
销售公司组织结构及岗位职责(共6篇)
销售公司组织结构及岗位职责（共6篇） 第1篇：公司组织结构,岗位职责表 二、地质分院岗位职责 地质分院设分院长、副分院长、主任工程师、项目负责人、专业技术人员、技术工人、驾驶员等岗位，各岗位主要职责如下： （一）分院长 1.在总院管理班子领导下，全面负责地质分院生产经营与管理工作，主持分院行政工作，对本单位职责范围内的工作全面负责。 2.负责编制总院地质工作规划及年度地质工作计划，代表分院与总院领导签订年度生产经营目标及相关责任书，并积极组织实施以完成年度责任目标任务。 3.坚持以人为本、制度管人的原则，主持制订分院各项规章制度或管理细则，并检查督促本单位各岗位人员执行岗位职责和各项规章制度，负责组织对本单位人员的考核。 4.在法定代表人授权下，代表总院与行业相关管理部门联络、接洽，参加地质市场竞争，与委托方签订业务合同，并按项目任务书或合同要求组织实施。 5.负责起草地质工作有关行政文函；组织起草、审核并签发分院各类工作总结、报表等文件，负责签收并组织执行总院及上级下发文件。 6.作为本单位质量与安全的第一责任人，组织运行总院管理体系，并保持在本单位的持续改进，组织并督促本单位各项工作严格按管理体系文件有关要求执行，确保安全生产，确保工作质量。 7.根据工作需要，主持召开分院办公会议及生产经营会议，总结并研究解决管理、生产、经营中存在的问题，布置下一步工作。 8.负责分院所有财务收支票据的签字审核，负责对本单位财务状况表及会计报表签字审核。 9.根据工作规划提出专业人才引进计划和仪器设备购置计划，并负责本单位人才的管理和装备的调度。
10.经常向主管院领导汇报本单位工作情况，及时执行、落实院党政作出的决定，完成院领导交办的其他工作，在工作中保持与院管理团队步调一致。 （二）副分院长 1.在分院长的领导下，负责抓好分管的各项工作，对分院长分配的工作负责。分院长不在时，在其授权范围内代理分院长行使职责。 2.根据工作任务，及时安排各项目工作的开展，并协调各项目组的工作。 3.经常深入基层，检查生产、安全工作情况，发现问题及时研究解决，确保安全生产。 4.及时收集国内外地质项目招投标信息，协助有关人员组织招投标活动，参与市场项目洽谈，做好合同的起草以及内部结算分配工作，监督合同履行。 5.协助分院长，指导项目负责人组织各地质项目立项、设计、野外实施、报告编制、成果送审及汇交工作。同时负责分院财务报账工作，负责处理分院办公室日常事务性工作。 6.根据实际情况，审查项目负责人提出的外协工作申请，并参与外协洽谈与监督。 7.根据生产进展情况，及时编报分院的有关工作总结，及时向总院经营部门和统计部门提供分院相关的统计信息。 8.完成领导交办的其它工作。（三）主任工程师 1.在分院长的领导下，负责本单位技术与质量管理工作，负责搜集、宣传、贯彻执行现行有效的国家、行业技术标准、规范和规程。 2.在总工程师领导下，制定地质工作质量管理规定和建立严格的质量保证体系，并负责组织实施，确保本院地质工作质量管理体系正常运行。 3.负责提出分院人才引进和高新仪器设备购置建议，提出人员技术培训计划。 4.经常深入基层，了解、检查地质项目工作开展情况，负责组织对野外、室内各环节质量检查、指导和验收工作。 5.负责组织各地质勘查项目的立项、勘查设计和勘查报告的编写及初审或审核工作。负责落实按审定意见进行修改、补充或返工，负责组织处理顾客质量投拆与售后服务工作。
营销部组织架构及职能
营销部组织架构及职能 营销部架构体系 一、营销部组织架构: 营销部经理 市场经理销售经理 产市销业 品场售务 设开计开 发划发计 子 销 部 二、营销部部门职能及岗位职责 1,企业形象、品牌的建立及推广, 2,市场推广方案、活动策划、落实, 3,市场调研、产品研发、价格定位, 4,直客业务及联盟体合作业务的开发、维护管理, 5,客户合同、价格管理, 6,销售团队,通联销售及联盟体销售,管理, 7,网点建设的调研与新团队的筹建推动 三、营销部岗位说明及考核: 1,(营销部经理 直接上司: 直接下级:市场经理、销售经理 工作概述: - 1 -
依据公司经营方针、理念与年度部门目标～在上级领导下负责营销部的管理～组织并实施营销管理系统的计划、推动、总结、检讨等工作～对营销部绩效负责。 工作职责: , 负责公司形象建设和推广; , 负责完成全年收入指标达成; , 负责销售制度、政策的制定; , 销售团队建设、人才培养; , 与联盟体负责人在业务合作开展上的关系维系。 绩效考核: 目标权月完最终类别指标考核依据重成值得分最差值目标值 预算收入达成率预算 50% 100% 20 0.00 利润达成率预算 50% 100% 20 0.00 应收账款回款率财务数据 20% 5% 15 0.00 市场推广预算控制率预算 120% 100% 5 客服中心调查结果+ 市场宣传效果达成率实际效果+市场同行、岗位50%满意 80%满意 10 客户反映口碑绩效 考核市场调研分析有效率月度分析报表 50% 100% 10 指标营销团队绩效平均达成人事绩效考核表 50% 100% 10 率 由营销总监根据员工 积极性、工作计划完日常工作综合评价 60 90 10 0.00 成情况等方面进行综合评价 岗位营销经理 0.00 2,。市场经理
销售部人员架构及岗位职责
销售部人员架构及岗位职责 一、人员架构 二、岗位职责 1、经理岗位（1名）： ●负责楼盘的及与销售有关的管理、协调和监督工作。 ●根据楼市情况，制定完善的销售计划（年度、月度销售 计划） ●参与制作调整销售策划报告，及时收集反馈与报告有关 的信息。 ●随时掌握销售进展情况。 ●协助领导及策划人员制定价格体系，并根据销售计划及 销售进展情况，及时调整楼盘价格，付款方式和优惠方 式。 ●负责销售回款的监督和管理。
●制定培训计划，定期组织销售人员的业务培训和考核， 不断提高销售人员的业务素质。 ●在带领销售人员努力完成销售任务的情况下，广泛收集 房地产的有关信息，敏锐分析市场，定期向公司汇报。 ●做好销售部的管理，调动员工积极性，突出团队的协作 精神。 ●处理好客户投诉。 ●负责与公司其他部门的沟通与协调，以便对项目的销售 作出及时的调整。 ●随时完成公司下达的临时性任务。 2、销售组长即高级置业顾问（因考虑分组pk建议配置2名)： ●及时对项目的销售进行汇总和统计，以保证楼盘销售信息 （日报、周报、月报）的准确上报。 ●认真作好项目资料数据库的建立和管理工作。 ●负责对销售人员楼款的催缴款工作进行监督，并及时与财 务部对接。 ●负责销售人员每月的提成上报工作。 ●负责售楼部日常工作的安排。 ●每周轮休和每天值日的安排。 ●定期向上级反映各阶段各个置业顾问的工作状态，和需要 解决的问题。 ●及时解决客户的简单疑问及投诉。
●处理好客户的变更要求，做好协调跟进。 ●随时完成上级交办的临时性任务。 3、置业顾问（建议4名含2名销售组长）： ●在销售经理及销售组长的带领下，积极完成销售任务。 ●随时作好现场来电、来访的客户接待和讲解工作。 ●严格遵守公司的各项规章制度，时刻体现出公司优秀的企业文化。 ●认真作好现场的各种信息的记录和统计工作，并提交销售组长。 ●作好客户的回访和跟踪工作。 ●熟知楼盘的销售策略，随时向上级反馈市场信息。 ●广泛结交客缘，运用销售技巧，从不同角度开展工作，力求效益 最大化。 ●接待客户热情周到，以让顾客满意为服务宗旨。 ●保护客户隐私不受侵犯，机智化解销售中的各种矛盾，有礼有节 地对待每一位业内人士。 ●与客户签署《认购协议》、《购房合同》，并负责个人客户的房款催 缴工作。 ●随时完成上级交办的临时性任务。 4、渠道专员及渠道公司(建议渠道专员5名以上，渠道公司不限但 需控制数量) ●渠道专员5名以上: ●负责在公司外展场，社区巡展点，超市巡展点，接待客户， 讲解项目，并推荐客户到售房部
营销部组织架构及岗位职责
千里之行，始于足下。 营销部组织架构及岗位职责 营销部是一个企业中格外重要的部门，它担当着企业市场营销的策划和实施工作。营销部的组织架构主要由总经理、营销总监以及市场营销人员组成。下面将对营销部的组织架构及岗位职责进行具体介绍。 一、总经理 总经理是营销部的最高领导者，负责整个营销部的管理和决策。他需要制定营销部的战略目标和方案，指导和协调各个部门之间的工作，以实现企业的销售目标。总经理还需要与其他部门的领导者保持亲密沟通和协调合作，确保营销部和其他部门之间的协调全都。 总经理的主要职责包括： 1. 制定营销部的进展战略和目标； 2. 指导和监督市场调研，了解市场需求和竞争状况； 3. 确定销售目标并制定销售方案； 4. 领导和管理营销团队，激励团队成员，提升整体团队绩效； 5. 协调和指导各个部门之间的工作，确保各项任务的顺当完成； 6. 确保企业的营销活动符合相关法律法规和企业的价值观。 二、营销总监 营销总监是营销部的中层管理者，直接向总经理汇报。他主要负责营销部的战略规划和执行，以及团队管理和营销活动的协调。营销总监需要具备深化了解市场和消费者需求的力量，能够依据市场状况制定相应的营销策略，推动销售业绩的增长。 第1页/共2页
锲而不舍，金石可镂。 营销总监的主要职责包括： 1. 制定营销部的年度业绩目标和战略方案； 2. 负责市场调研和竞争分析，了解市场趋势和消费者需求； 3. 制定针对不同市场和客户群体的定位和市场推广策略； 4. 管理团队，包括设定团队目标、安排任务和评估绩效； 5. 协调各个子部门之间的工作，确保各项营销活动的顺当进行； 6. 监控销售业绩，准时调整和改进营销策略； 7. 定期向总经理报告营销活动效果和市场趋势。 三、市场营销人员 市场营销人员是营销部的基层员工，负责执行营销策略和推广活动，实现销售目标。市场营销人员需要具备良好的沟通力量和销售技巧，能够与客户进行有效的沟通和沟通，推动销售业绩的提升。 市场营销人员的主要职责包括： 1. 负责与客户进行沟通和沟通，了解客户需求； 2. 进行产品推广和销售活动，促进产品的销售； 3. 开发新的销售渠道和客户群体，扩大销售市场； 4. 搜集和分析市场信息，了解竞争对手的动态； 5. 准时处理客户投诉和问题，确保客户满足度； 6. 帮忙上级完成各种销售报表和销售数据的统计。 总结： 营销部的组织架构主要包括总经理、营销总监和市场营销人员。总经理负责整个营销部的管理和决策，营销总监负责营销策划和执行，市场营销人员负责具体的市场推广和销售工作。这个团队协作紧密，共同努力，以实现企业的销售目标。
公司组织结构和岗位职责说明书(共8篇)
公司组织结构和岗位职责说明书〔共8篇〕 第1篇：公司组织架构图和岗位职责说明书完美WORD格式 普雪公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施。②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的根本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。⑥负责公司投资工程选定。⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营方案；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤有权审核公司经营费用支出与报销。⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意那么签批给职能部门实施；不同意，那么指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能
1、工程工作的监督、管理：协助、监督公司重大工程工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证； 专业知识分享 完美WORD格式 5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。 6、公司资金周转的协管工作：审核公司财务方案，根据公司资金运作情况，合理调配和周转资金，确保公司资金正常运转。 7、各部门工作的周期性监管工作：及时审核各部门、分公司月度总结、方案，根据总结方案安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改良。 8、分公司的宏观管理和开展规划审核工作：分公司成立、注册和前期运营管理的组织。 9、公司改革和重大开展规划的细化、组织和学习：公司高层会议决议、公司重大开展规划的细化、组织、学习和开展工作。 10、重大事故的处理：及时处理影响公司开展的特重大事故，建立完善公司的“公司全面的预警机制〞，进行“员工的危机意识〞宣传工作，制定公司预警系统和快速反响机制，组织。 三、市场营销部职能 1、完成公司制定的营销指标。 2、营销策略、方案的拟定、实施和改良。 3、营销经费的预算和控制。 4、营销管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进方案。
酒业销售有限公司组织架构及岗位职责
酒业销售有限公司组织架构及岗位职责第一章组织架构设置 第二章部门职责 一、概述 二、各部门职责简述 三、公司各主要职能岗位职责 组织架构及岗位职责 第一章组织架构设置 见附件1：《山西xx酒销售有限公司组织结构图》。 第二章部门职责 一、概述 1.为充分发挥公司每个员工的能动性，保证公司各项业务的高效运转，公司实行岗位责任制，对各岗位进行定编、定岗、定职、定责，明确工作责任及分工； 2.公司总经理在董事会领导下，副总经理的协助下，全面负责公司的管理及运营；在总经理的领导下，副总经理及各部门经理分别领导、监督所管理部门完成各项工作； 3.公司各部门之间的沟通协调由各部门经理负责，保障工作渠道畅通。
二、各部门职责简述 （一）公司办公室 办公室是负责公司领导的决策辅助、公司运作的组织协调及日常事务服务的职能机构。办公室向公司常务副总经理和总经理负责，具体职责如下： 1.服务公司领导，为公司领导的管理工作提供方便条件； 2.全面掌握公司的运营状况，做到下情上报，为公司领导的经营决策提供信息和建议。同时，做好公司经营决策的上令下达、检查、督办及信息反馈工作； 3.协调公司各职能部门之间以及职能部门与业务部门之间、公司总部与外部机构之间的工作关系； 4.负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理； 5.拟订、修订公司有关规章制度，并督促贯彻落实； 6.负责公司的公文处理、文件起草、会议组织、印章管理、档案管理等日常行政管理事务，负责公司重大活动的策划、后勤保障工作； 7.办理公司企业年检、变更、资质年检和外事等手续； 8.负责公司车辆调度、报刊信件收发、来访宾客接待、办公场所的日常维护以及办公用品和劳保福利用品的采购和分发等事务性工作； 9.负责公司的人事管理工作，包括招聘、考核、培训组织、社会保险办理等工作； 10.负责公司VI系统的制作、执行和员工名片、工牌的制作； 11.承办公司领导交办的其他工作。 （二）财务部
销售部组织架构
销售部组织架构及工作流程 销售部门组织架构示意图： 销售部门职责： 销售副总职责： （一）根据公司发展战略，组织制定销售战略规划。掌握市场动态，负责组织收 集国外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势并有独 特见解。定期、准确的向总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应 收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。 （二）领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作。根据公司年度总体目标，做好销售预测，制定销售计划并组织执行销售计划。策划、组织实施完整的销 售方案。组织市场推广和产品宣传工作，扩大公司及产品知名度。组织部门开 发多种销售手段，落实销售手段创新。负责组织对外报价、投标、谈判、合同 签定等销售工作。协调销售商部门与生产、技术开发、财务等公司其他部门之 间的工作关系。 销售副总 国内销售部 商务部 驻外分公司 渠道部 网络商务推广 工程技术部 销售内勤 企划部
（三）负责销售部部员工管理。建设并培育销售人员队伍，提高销售人员的达标率。销售经理应该管理并考核销售人员，帮助选拔、补充、发展销售团队。（四）及时反馈客户消息，促进产品改进和新产品开发。及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故。组织市场调研，并及时将结果反馈给相关部门，提出产品开发、改进建议。与相关政府部门、上级单位、用户保持联系，促进新产品、新技术立项。 （五）制度客户管理方案，加强客户管理。制定客户管理方案，确保为客户提供优质服务。负责组织客户管理，建立产品维护档案和客户档案。接待重要客户，组织公关活动，与客户维持良好的关系。处理客户投诉。实施客户满意度调查，并及时的进行反馈。 （六）建立并完善销售信息管理系统。逐步建立并完善公司的销售信息管理系统。（七）参与公司制度体系的建设。组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程，组织销售部管理体系的建立。销售经理要知道销售部下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。负责销售部门具体职责分工，合理安排销售人员。（八）完成上级办的其他任务。销售经理要完成上级交给销售部门的其他任务。 在公司领导下，和各部门密切配合完成工作。严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。制订销售计划。确定销售政策。设计销售模式。销售人员的招募、选择、培训、调配。销售业绩的考察评估。销售渠道与客户管理。财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 销售部门经理岗位职责
营销部(销售部)组织架构及各岗位职责
营销部组织架构图
1.营销部总经理岗位职责： 1.1参与公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销项目提供建议工作; 1.2全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作; 1.3组织编制分管机构的年度销售计划以及内部利润指标和分配计划,并落实完成； 1。4做好国内外市场行情的调研工作,研究和拟定公司产品开发方案； 1.５负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务工作； 1．６负责组织、拟定分管机构销售方面的发展规划，拟定销售管理的各种规定及其部门内机构人员配置和奖惩方案; １。７负责部门销售计划的整体管理,包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制； 1。８负责分管机构的日常管理及销售工作,参与制订集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划，对总经理负责； １.9负责部门业务规范、流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导; １。10负责业务的全面管理,包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等，并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护;
1.１1负责业务相关费用的审核，并对实际效果负责; 1.１2负责每月流动资金的需求预测报告工作； 1.１3负责培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。进行全面评估与考核ﻫ１。１4负责本部门与公司其它各部门的协调沟通工作； 1。15完成上级安排的其它临时工作。 2.办公室主任岗位职责： 2.1负责制订本部门年度、月度工作目标、工作计划;监督指导工作计划的落实; ２．2负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见; 2.３负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作；２.４负责投诉记录的巡查和跟进处理;总结形成处理文案,采取预防措施，改善服务或产品的质量; 2。5接收各类订单信息,确保全面准确,审核客户订单,避免出现失误； ２.6负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理; 2。7负责协调员工之间、本部门与相关部门之间关系； 2.8负责通讯、交通、招待、办公费用的受理和印章管理工作; 2。9进行客户订单的转化(跟踪卡或流转卡)，有效进行订单流转。 ２．10进行各类业务订单的录入,确保相关信息准确、及时； 2。１1负责公司行政事务的上传下达，监督本部门的执行情况； 2。12严格执行公司的价格政策及促销政策工作; ２。13完成上级交办的其它各项工作。 ３.区域总监岗位职责： 3.1参与制定公司营销战略,根据营销战略制定公司营销策略和营销计划，经批准后组织实施； ３。2负责产品的区域拓展、客户发展、区域运营的策划制定及执行； 3。3根据公司整体运营策略,提炼出适合各区域市场的运作模式； 3．4有计划的对区域内市场进行调研，总结调研结果;
营销中心组织结构及岗位职责
一、各岗位职责 营销总监： 1.组织制定公司营销战略，并监督实施； 2.组织编制公司的营销管理制度及工作规范，并组织实施 3。根据公司营销战略组织编制年度、季度、月度营销计划； 4。根据企业的发展方向,组织搜集有关市场信息，并进行汇总分析，编制市场调研报告; 5。各项营销方案的审定、监控、以及费用的平衡和控制；
6.市场营销推广方案的审批与监督执行，对营销推广效果负责 7。定期主持召开公司营销工作会议，全面准确把握公司的营销运行状况 销售内勤: 1。公司网站、微博及微信平台的维护与管理 2。负责执行营销总监下发的任务，并落实通知到营销中心各个部门 3。负责对接和协调工厂和营销中心的相关工作，并及时向营销总监汇报工作内容 4.负责协调营销中心各部门的工作,便于统一管理 5。营销中心所有人员的考勤管理及文件的收发与存档 6.外来人员的接待与登记 7.领导吩咐的其他事项 直营部经理： 1.制定直营门店年度销售目标，并分配至各直营门店 2。组织实施直营门店的各种促销活动,对活动效果负责 3。制定或协助制定直营门店店员的工资核算、提成方案、奖惩制度、激励机制及定级考核制度 4.组织搜集直营门店客户对产品的意见和建议，并形成报告，提出整改意见 5.拟定直营部全体员工提升计划,并组织直营店员工的培训 6.组织并监督渠道开发部门进行设计师、装饰公司等相关渠道的开发、维护 7.组织并监督小区促销部门对责任区域内的小区进行楼盘搜集、整理、建档及小区促销、宣传推广其他日常事务 直营部店长： 1.店面的日常管理和销售，销售相关数据统计及分析 2.制定门店销售计划，统计门店的销售业绩，并向直营部经理汇报总结
销售部部门岗位职责（精选19篇）
销售部部门岗位职责 销售部部门岗位职责（精选19篇） 在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编帮大家整理的销售部部门岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。 销售部部门岗位职责 1 1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。 2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。 3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。 4、主持周会和每日例会。 5、每日确认各业务员当日业绩。 6、根据销售计划，参与制定和调整销售方案(策略)，并负责具体销售方案实施。 7、销售现场日常管理工作。 8、根据公司规定，定期对业务员进行考核。 9、参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。 10、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。 11、做好项目解释，现场业主投诉等工作。 12、负责对销售代表的日常管理。 13、负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。 14、协助本组销售 销售部部门岗位职责 2 职位描述: 1、负责wtw在线仪表、实验室设备的推广、客户跟进。 2、了解和掌握客户需求，开发和挖掘销售资源，完成上级下达的任务指标。
3、系统整合客户资源，疏通销售渠道。 4、完成项目的策划与推广，建立和维护良好的客户关系。 5、对新用户进行报价，并跟踪反馈直至签约，客户关系建立与维系。 6、区域内大客户管理。 任职要求: 1.大专以上学历，仪器仪表、环境工程、水文、化学分析等相关专业。 2.3年以上分析仪器、仪表销售经验，有哈希、e+h、岛津、horiba等品牌工作背景优先。 3.具备英文读写能力，可阅读原厂英文资料。 4.身体健康、有吃苦敬业精神、可适应出差者为佳。 5.具有自我约束及独立工作的能力。 6.具有较强的成就导向、坚韧性、人际理解及沟通能力、发现和捕捉机会的能力、信息收集能力、能承受工作压力 销售部部门岗位职责 3 1、根据公司制定的生产经营计划，制定和落实销售任务，制定年营销方针和策略计划。 2、负责公司的销售运作，做好产销对接，按市场销售形势制定月度生产、销售计划，组织销售及进度控制。 3、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，负责对一般合同的审批，控制销售活动。 4、积极深入市场，做好市场调研预测，了解掌握市场及客户需求，并及时做好信息反馈工作。 5、定期或不定期拜访重点客户，受理客户投诉与情况处理；依据总经理授权处理特殊的销售业务；做好年度的主要客户满意度调查。 6、管理和考核下属的职责履行情况，培训指导、协助业务员制定绩效改善计划，提高销售业绩。 7、实现月度产销平衡的基本目标，力争销大于产，控制产成品库存量。
销售公司的组织构架
首先。做为公司基本的生存法则，公司管理人员和员工必须清楚了解公司发展方向、发展目标及理念和使命，树立良好的公司形象，给客户提供完美的产品和优质的服务。 以销售为主的公司其实很简单；肯定是销售部门做主导，一切都是为其展开； 依据公司实际情况建议以职位来划分，建立公司组织架构，这个就是各科有各自负责人，分工明确，非常适合公司目前的发展趋势和方向，根据组织架构，结合实际情况，科学合理的设置部门岗位，配备人员。 一、组织架构 因为一个公司的所有收入都来源于销售，直接关系和影响到公司的生存，所以销售部最为关键，公司所有部门和日常工作都围绕它设置；其具体营销工作和销售方式，方案就不在这体现了。
二、部门职责行政部 1、督促协条各部门之间合作及配合日常工 作，维护公司日常运转。 2、包括人事，行政各方面事务的处理。 3、公司形象、产品宣传。 4、合约，档案管理等。 5、实施、培训相关文档的建立与维护。 6、结合实际业务需要，向技术部提出合理 化建议及需求。 财务部 1、负责公司账务工作。 2、科学合理的把握资金流转等。 销售部 1、客户资源管理。 2、市场拓展，包括长沙、湘潭及各县级镇 区域拓展。3、直接客户挖掘及跟进等工作。 4、客户催款，回访，谈判，合同签约等。 5、产品销售与市场推广及拓展对外事务的 处理。 6、市场宣传和产品推广，公司形象等。 技术部 1、产品的开发及测试。 2、对产品建产规范性文档。 3、将公司产品对客服部门及业务员进行介 绍与培训，配合客服与市场销售拓展工作。 4、保持与总公司日常联系，技术交流等。 5、对客服部提交出现的问题提供解决方案 并提供让客户满意的服务。 一、个人职责 总经理 1、公司总方向的把握。 2、监督、协调各部门工作。 3、研究行业动态，及时掌握最新信息。 4、……… 技术员 1、将公司产品对客服部门及业务员进行介绍与培训，配合客服与市场销售拓展工作。 2、保持与总公司日常联系，技术交流等。 3、对客服部提交出现的问题提供解决方案并提供让客户满意的服务。 4、对客服部提交出现的问题提供解决方案并提供让客户满意的服务。 5、……… 客服行政人员 1、客服电话的接听、解除客户通过各种途径提出的各种疑难问题。 2、负责客户的定期回访和回访反馈。 3、……..
公司组织架构和岗位职责
公司组织架构和岗位职责公司组织架构和岗位职责 一、职责范围 1. 公司组织架构 公司采用线型组织架构，由总经理办公室、财务部、营销部、研发部、人力资源部、行政部、品质管理部等部门组成。 2. 岗位职责 （1）总经理办公室 总经理办公室是公司的决策和管理核心，主要职责包括： ① 制定公司经营战略，制定年度预算和计划； ② 确定企业文化，保持公司形象和声誉； ③ 拟定公司各项规章制度，以确保公司合法合规； ④ 监督公司各部门的业务和工作情况，并根据需要调整或协调各部门工作。 （2）财务部 财务部是公司的核心部门，主要职责包括： ① 负责公司全部财务管理，制定会计制度和财务预算； ② 开拓融资渠道，通过优化投资项目为公司创造资产；
③ 监督公司财务风险，防止意外情况的发生。 （3）营销部 营销部是公司客户服务的主要接口，主要职责包括： ① 开拓市场，通过营销和销售管理手段促进业务的增长； ② 组织策划各类营销推广活动，提高市场和销售通路的知名度和可视度； ③ 建立客户满意度评估体系，提高服务水平，促进消费者满意度的增长； ④ 调查市场，了解市场动态和客户需求，为公司的进一步发展提供新思路。 （4）研发部 研发部是公司技术创新的源动力，主要职责包括： ① 持续拓展新技术，新资源，新材料和新型设备，为公司降低成本，提升品质提供必要的技术支持； ② 提供新产品和新工艺的研究，改进现有产品的研究，推广和应用特殊技术和新材料； ③ 提供工艺技术和装备的维修，升级和改造方案； ④ 开展企业技术培训，为员工学习和培训提供技术支持。 （5）人力资源部
人力资源部是公司人才管理的核心部门，主要职责包括： ① 制定公司人力资源规划，包括员工招聘和员工培训； ② 管理公司的奖惩机制，制定员工激励方案，优化公司员工梯度式激励机制； ③ 组织开展人员招聘，面试，培训和晋升，制定员工晋升标准和员工离职制度； ④ 协调各部门的人力资源管理，确保公司的人力资源投资收益保值和增值。 （6）行政部 行政部是公司管理的后勤支持部门，主要职责包括： ① 制定公司物资采购计划，管理公司各种日常用品和固定资产； ② 维护公司办公环境卫生和安全，为公司提供配套办公服务； ③ 组织并领导公司的物资采购合同签订和管理、物流运输及仓库管理等工作，确保采购及物流服务的优质和供货量的准确性； ④ 负责公司对外事务，包括涵盖政府、新闻、传媒、公司接待和公共关系方面工作的策略制定和实施。 （7）品质管理部 品质管理部是公司质量管理的核心部门，主要职责包括：
销售部组织架构图与岗位职责
销售部组织架构图与岗位职责 二、部门职能 1、策划 1)掌握市场动态，收集市场信息，做好市场预测; 2)根据公司的发展战略制订项目推广策划方案; 3)负责房地产广告的制作及实际操作; 4)根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作; 5)收集、整理各项与房地产销售有关的法规及相关信息，并及时向公司传递市场动向、市场信息。 2、销售 1)做好销售服务工作，树立良好的企业和楼盘形象，提高企业知名度，根据巿场预测和销售趋势，编制季度、年度销售计划; 2)拟定房地产销售方案，提交公司领导及相关部门讨论通过后予以执行;
3)拟定各种销售合同、协议及相关文本，负责公司销售合同的会签; 4)组织、完成各类物业的销售、租赁、招商工作; 5)实施销售管理，对销售情况及时进行汇总分析。 3、办理手续 l)负责办理各种销售（预售）手续; 2)协助客户办理银行按揭手续; 3)协助客户办理产权证书; 4)协助办理交房入住手续。 4、行政管理 1)负责销售现场的日常管理; 2)负责各项销售用品、销售道具的维护管理; 3)建立客户档案，收集整理客户信息，并及时反馈给上级领导。 三、岗位职责 1、销售总监的岗位职责直属上级:总经理 直属下级:策划经理、销售经理 1）服务宗旨 1负责楼盘营销策划、市场推广和销售实施; 2组织协调、指导监督本部门日常管理工作; 3监督执行销售计划，完成销售任务和销售目标。 2）岗位职责 1贯彻执行公司经营策略、方针及各项管理制度，制定本部门管
理规章制度及业务流程，并组织实施、监督; 2组织制定项目营销体系及各项营销策划方案，并加以监督指导; 3制定项目整体销售策略和销售计划，报批并督导实施; 4编审销售预算，并对预算进行过程控制，降低销售费用; 5汇总市场信息，提报项目开发、调整、修改建议; 6组建高绩效的工作团队，落实本部门的人员安排及调动; 7负责本部门日常管理工作，处理部门日常事务; 8处理重大项目突发事件及重大客户投诉与纠纷; 9加强各部门之间的沟通协调和合作; 10完成公司下达的各项销售指标和任务; 11完成上级领导交办的其他工作。 2.策划部相关岗位职责 2.1策划经理 直接上级:销售总监 直接下级:策划，文案，设计 1)职务宗旨:负责组织实施项目的整体营销策划。 2)岗位职责: 1统筹本部门业务工作开展，制定本部门工作计划并监督实施。 2加强本部门员工培训及队伍建设，改进管理流程，提高工作效率。 3收集市场信息及资料，建立和完善信息资料库管理。 4跟踪市场动态，分析市场发展趋势，及时提出报告，书面性意见。
公司销售部岗位职责
公司销售部岗位职责 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、自我总结、合同协议、条据文书、规章制度、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, self summaries, contract agreements, normative documents, rules and regulations, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!