医院信息化建设合同
医院信息化建设合同
篇一：宝鸡市第二人民医院信息化项目合同
第1页共9页
“宝鸡市第二人民医院信息化”项目销售合同
整体合同是经删减过重要内容后的残本合同，乙方没有保障性相应，打擦边球用意含糊
甲方：宝鸡市第二人民医院
乙方：上海金仕达卫宁软件股份有限公司
甲、乙双方依照《合同法》，本着平等自愿、公平公正、互惠互利的原则，经协商就甲方购买乙方产品“金仕达卫宁医院信息管理软件V4.5”应用软件，及软件实施、维护与日后的升级事宜达成如下合同条款：
一、甲方的权利与义务
1.甲方向乙方购买目前最新版的“金仕达卫宁医院信息管理软件V4.5”应用软件与服
务，产品清单及价格、实施培训费用详见“三、应用软件与服务产品清单及价格”。2.甲方购买的是乙方的成熟产品，若甲方将来有新的功能需求，需另行购买乙方与该需求
对应的其他产品。（语意含糊）3.甲方须在硬件安装调试完毕后的一周内与乙方就乙方提交的《实施计划书》进行讨论并定稿，作为双方
实施期内共同执行的计划，并按计划做好操作人员及其它必须的安排工作。4.甲方须提供乙方符合信息系统软件安装、实施要求的工作环境、运行环境，并对乙方实
施工作给予支持。5.甲方须成立一个专门机构，协调项目实施的各项工作，并指定专人负责。甲方的专门机
构须负责落实医院内部各部门、组织按项目实施计划的要求完成各自的工作。配合乙方准备应用软件系统所需的各类基本信息及数据，组织相关人员参加并完成培训工作、软件流程/功能/准确性的确认工作、硬件准备工作、信息科人员的日常维护等工作。6.项目实施主要分为：项目启动、环境搭建、流程功能确认、上线准备（软件、硬件、接口、培训、数据、报表）、模拟运行、上线评估、上线部署、系统切换、系统稳定、项目验收等阶段，每一阶段结束乙方必须向甲方提供对应的阶段文档。甲方项目负责人在每阶段工作结束后，在乙方提供的对应的阶段文档及《项目实施进度表》中签字确认。7.甲方在每个软件子系统实施结束后，将得到乙方提交的软件《使用手册》。
8.甲方对本合同中的各子系统具有使用权。（若甲方有需求并有能力自行对软件细微功能做
出修改？）9.甲方不得将乙方提供的文档、资料向第三方泄露。10.若因甲方原因需要变更实施计划，须征得乙方同意，并提交相应的变更意见存档备案（计
划变更也需要双方签字敲章）。由于甲方的原因导致实施计划搁置或推迟并造成乙方实施及项目建设成本增加的，甲方应提供相应的补
偿，补偿办法另行商议。11.甲方应对乙方提交的实施情况反馈表(包括《项目周工作报告》、《工作底稿》等)中的意
见认真讨论并及时给予书面答复，否则视为甲方同意乙方的意见并将按此意见采取相应措施。12.甲方承诺仅将本合同的信息系统用于：宝鸡市第二人民医院，不得将本信息系统销售或
用于其他单位。13.双方约定在合同生效后（以本合同签订时间为准）1年内完成本合同，若1年内因乙
方自身原因未能完成的模块，甲方有权与乙方确认签订变更或终止协议。14.由于甲方选择乙方作为硬件供应商和系统集成商，乙方将作为整体系统集成唯一责任人，
对硬件系统负责的同时还肩负着整个系统的运行质量的责任。（扯哪去了）15.甲方已使用或将使用的第三方软件（即甲、乙双方所签订合同之外的其他任何软件）的运行情况及结果与乙方无关，乙方也不承担相关责任。（但乙方必须对乙方提供的所有软件的运行情况完全负责）
二、乙方的权利与义务
1.乙方向甲方提供甲方购买的目前最新版“金仕达卫宁医院信息管理软件V4.5”应
用软件与服务，保证此软件功能完全符合PacS/RiS系统要符合国家三级甲等医院评审指标，（什么跟什么，此句不通）以及陕西省三级医院信息化建设与评审标准，产品清单与价格、实施培训费用详见“三、应用软件与服务产品清单及价格”。2.乙方应帮助甲方整理“用户
需求”，并按需求为甲方设置相应的功能。
3.双方约定在合同生效后（以本合同签订时间为准）1年内完成本合同，若1年内非因
乙方原因未能完成的模块，乙方有权提请甲方签订变更或终止协议。
4.乙方将在硬件安装调试完毕后的一周内向甲方提交软件的《实施计划书》，与甲方讨论后
定稿，并按计划进行各子系统的软件实施。5.任何原因导致需要更改实施计划，乙方须与甲方商议并经同意后调整，并提交相应的变
更意见存档备案（计划变更也需要双方签字敲章）。若非乙方的原因导致的项目延误，乙方不承担相关责任。6.乙方将在甲方所在地建立模拟网进行系统调试，并与甲方有关人员一起根据《实施计划
书》中所确定的《项目功能范围确认单》逐一核对软件功能，并确认之。7.乙方负责对甲方应用软件中的潜在错误提供修改。
8.如因不可抗拒外力、国家法规政策变更导致的软件功能需求变化或无法按期完成，乙方
不承担违约责任，所涉及的事宜由双方协商解决。
9.乙方将根据软件实施进度计划配备工程技术人员，在甲方专门负责机构的配合下进行项
目实施。10.乙方拥有公司编制的程序的版权，并拥有该软件在软件登记中心的申报权。
11.乙方应负责对甲方在应用软件的使用过程中编制及积累的数据、专业数据、医院运作方
()式保密。12.乙方有义务对甲方人员进行培训，具体软件维护人员的培训时间不少于1周。（时间不要
紧，关键在于把人员培训到什么程度）13.乙方承担软件（乙方提供的所有软件，当然包括数据库）在实施中所使用软件的版权纠
纷责任。
缺少的重要因素：1、软件版本及模块功能的更新，其费用归属及更新时限
2、如果有第三方软件需做接口时，需积极配合，开放底层代码和数据库结构，以完成医院第三方软件的使用
三、应用软件与服务产品清单及价格
RmB万元
篇二：信息系统合同
XXXX人民医院信息化建设合同
签署日期：年月日
签署地点：中国省市
合同号：
合同双方
甲方名称：XXX人民医院
注册地址：
法定代表人：
邮政编码：
乙方名称：创业软件股份有限公司
注册地址：浙江省杭州市文三路199号创业大厦三楼
法定代表人：葛航
邮政编码：310012
为实现甲方的医院信息系统现代化运作，提升医院的管理水平和医疗服务质
量，更好地为消费者服务。甲乙双方本着自愿平等、诚实信用原则，经友好协商，
同意签订此合同，具体条款如下，特此为证。
第一章合同标的
1.1本合同标的为：乙方向件（包括源程序代码，如有更新，相应源程序代码也需提供），并提供安装实施
服务，具体包括以下三方面内容：
1.1.1件V4.0（包括源程序代码，如有更新，相应源程序代码也需提供）及操作手册，
具体模块详见附件一。
1.1.2施服务。
1.1.3由乙方负责甲方相关人员的培训以及售后服务工作，具体标准参照本合同
条款约定。
第二章
2.1甲方责任双方责任
2.1.1在本合同签订后指定1-2统安装调试过程中的具体事宜；甲方应
向乙方提供文件文档接收人员名单。
2.1.2在系统实施前，甲方负责提供系统实施的基础设施所需的条件(除系统实施
所需要的基础设施外还应包括为今后远程服务需要所应配备的直线电话和
modEm)，并向乙方提交1至2名系统维护人员名单。
2.1.3甲方应按照双方商定的工程实施计划提供系统运行所需的基础数据，如涉
及第三方软件的，甲方应协调第三方开放系统实施所必须的数据及文档。
2.1.4系统正式交付甲方使用后，甲方按规定对系统进行日常维护和操作，备份
数据。一旦出现故障应立即采取措施，保护好数据库，并立即通知乙方
2.1.5甲方负责及时签收乙方交付的标的物，按期进行工程进度的确认、项目系
统的验收，并按照合同规定的付款方式及时付款。
2.1.6甲方负责解决乙方工作人员在甲方工作期间的住宿和工作餐问题。
2.2乙方责任
2.2.1乙方在收到甲方首款一周内向甲方提供本合同规定的产品（包括源程序代
码，如有更新，相应源程序代码也需提供）及其操作使用手册，必须由甲方法定
代表人或指定负责人员签收认可。
2.2.2乙方负责对合同项目系统运行必需的计算机硬件、网络提出合理化建议。
2.2.3在甲方提供的条件符合后，乙方负责在个月内完成创业医院信息管理系
统v4.0软件安装调试和测试工作，交付甲方使用。
2.2.4本合同应用软件自验收之日起一年内免费维护。在免费维护期外，乙方将
继续提供维护服务，并按成本价收取费用。
2.2.5对影响甲方系统正常运转的故障响应时间为2小时之内。对于非乙方原因
导致系统故障，由此产生的相关费用由甲方承担，具体额度由双方友好协商。
2.2.4乙方需在合同签订前向甲方提供企业资质证书、营业执照副本、组织机构
码证等相关资质证明。
2.2.5按合同约定提供培训及售后服务，具体内容详见第五章。
第三章
3.1定价原则合同价格、付款方式、付款期限
鉴于双方的友好合作关系，根据甲方要求，乙方同意以优惠价确定本
合同价格。
3.2合同价格：
本合同总价为人民币元(大写：元整)
（注：本合同价格清单详见附件一，不包括在合同履行过程中，因甲方增加系统而产生
的费用）
3.3付款方式与期限
3.3.1个工作日内，甲方向乙方支付合同总额的即人民
币：元(大写：元整)，乙方向甲方开具相应金额的收
据。
3.3.2甲方在收到合同标的产品后的，即人民币元(大写：元整)，乙方向甲方开具相
应金额的收据。
3.3.3甲方对合同标的产品按合同规定时间进行验收合格并正常使用后，在乙方
向甲方开具合同总价金额的发票后的5天内，付合同总额的%，即人民币元(大写：元整)。
返还。
3.3.5维护保证基金返还办法：免费维修期一年届满后，扣除因乙方拖延维护造成的损失或乙方原因导致系统出现问题，甲方另行委派第三方维护发生的费用后，退还乙方。
第四章
4.1合同标的物交付确认
项目进度确认及系统交付验收
乙方收到异议书后应给与书面的合理答复，并即时对瑕疵进行修复，如乙方收到异议后仍无法修复，导致甲方无法正常使用，甲方有权解除合同，乙方将已收费用应全部退还甲方。
4.2工程进度确认
甲方应按月对乙方工程进行进度确认。乙方在工程开始实施后的每个月向甲方提交进度确认申请，甲方应在收到确认申请之日起30个工作日内对工程进度予以确认，并向乙方出具书面的进度确认单。
4.3系统交付
4.3.1在甲方提供的条件符合后，乙方完成应用软件的安装及调试，经验收合格后交付甲方使用的此过程中，若因甲方原因或不可抗力而延期交付的，由双方另行商定交付时间。
4.3.2若乙方原因延期交付合格产品供甲方正常使用的，乙方构成违约，甲方有
合同约定进度全额付款。
4.3.2系统交付后，由甲方负责该系统的日常管理与维护，并承担相关设备丢失或损坏的风险。
4.3系统验收
4.4.1在应用软件正常运行之日起2个月内，由甲方组织验收。应用软件运行稳定，期间的月报数据正确，满足产品操作手册要求即视为验收合格。验收完毕后系统正式交付，双方签署验收证明书二份，甲、
乙双方各执一份。
第五章售后服务及培训
5.1在合同签定后，乙方将根据用户具体问题提供以下几种形式的技术服务：
5.1.1培养系统管理员
对甲方1-2名系统管理员进行深层次培训，要求系统管理员深入掌握乙
方系统架构、程序及数据库等。根据项目建设实际应用需要，在整个过
程中将提供各类技术文档。
5.1.2培训操作人员
结合医院实际情况，对临床一线人员（各系统具体操作人员）提供具体
操作培训并预期达到的熟练操作水平。
5.1.3现场支持
乙方承诺系统实施期间项目小组常驻服务，系统实施期间至少3人常驻
医院进行日常实施工作（要求一名在乙方有三年以上工作经验的实施工
程师实施），对所有维护活动进行记录，形成规范文档。正常运行后三
个月有专人在现场服务。
一年后出现故障，电话咨询、远征诊断无法解决时,要求乙方2小时内
派工程师到现场。
5.1.4电话咨询
免费提供每周7天/每天24小时不间断的电话支持服务，解答用户在系
统使用、维护过程中遇到的问题，及时提出解决问题的建议和操作方法。
5.1.5远程在线诊断和故障排除
对于电话咨询无法解决的问题，乙方工程师经用户授权可通过电话线远
程登录到用户网络系统进行免费的故障诊断和故障排除。
5.1.6其他售后服务承诺
在系统实施过程中，乙方对甲方一些合同内要求的合理软件更改的要求，应予以满足。系统验收合格后，提供一年的免费售后服务。5.1.7免费维护期后售后服务费用
本合同免费维护期后，进入有偿服务，具体费用双方友好协商。
篇三：中医医院信息化建设基本规范
中医医院信息化建设基本规范
国家中医药管理局
二〇一一年十月
目录
第一章总则 (1)
第二章机构人员 (2)
第三章组织实施 (3)
第四章基础设施 (4)
第五章应用系统 (6)
第六章运行维护 (10)
第七章信息安全 (13)
第八章附则 (16)
第一章总则
第一条为加强和规范中医医院信息化建设，进一步推进中医药信息化，根据国家相关法律法规、标准规范和行业管理规定，结合中医医院信息化建设的实际，特制定本规范。
第二条中医医院信息化建设的目标是：综合运用计算机技术、网络技术和通信技术，以医院管理和中医电子病历为重点，构建中医
药特色鲜明、技术平台先进、服务管理规范、系统安全高效的现代化中医医院。
第三条中医医院信息化建设应遵循整体规划、分步实施、系统集成、互联互通、实用高效的原则。
第四条中医医院应积极开展基于电子病历的医院信息平台建设
并突出中医药特色，实现医院内部和区域之间信息资源的高效统一、系统整合、互联互通、信息共享，充分利用现代管理和信息技术，提高医疗服务质量和效率，优化服务流程，预防和减少医疗差错，控制
和降低医疗成本，构建和谐医患关系。
第五条中医医院信息化建设应遵循国家和地方的有关法律法规
和管理制度，执行卫生部、国家中医药管理局等部门的相关标准与规范。
第六条中医医院应将信息化工作列入医院建设的总体目标，制
定长期规划和年度计划，建立信息化组织管理体系，满足医院整体发展的要求。
第七条中医医院应将信息化建设经费列入医院年度预算，年均投入应达到年医疗业务总收入的1%～5%。
第八条本规范适用于中医医院、中西医结合医院、民族医医院。综合医院可参照本规范执行。
第二章机构人员
第九条中医医院应成立信息化工作领导机构，成员包括院长、
主管副院长、信息部门以及医、药、护、技、管理等相关职能部门负责人。主要职责是统一领导和管理医院信息化工作，制定医院信息化建设总体规划、年度计划，核定资金预算，协调医院信息化建设中的重大问题和事项。信息化工作领导机构办公室设在信息部门，负责日常信息管理与技术工作。
第十条中医医院应设立专门的信息管理与技术部门（简称信息部门）。信息部门的主要职责：
1.拟订医院信息化建设总体规划、年度计划；
2.编制医院信息化建设年度资金预算；
3.制订医院信息化建设管理规章制度；
4.负责医院信息系统的建设、管理、运行和维护；
5.负责信息技术的咨询和服务。
第十一条中医医院应按开放床位与人员比例100:1～100:2配备
信息管理和技术人员，开放床位低于100张床的医院人员配备应不低于2人。
第十二条信息部门应建立定岗定责制度，重要岗位应实行双人
负责制并签订安全保密协议书。信息技术人员应当具备计算机、医药信息及相关专业的技术知识。
第十三条医院各科室应设置专职或兼职信息员，负责联系协调信息部门开展有关信息工作。
第十四条中医医院应建立信息化工作考核奖惩制度。
第三章组织实施
第十五条中医医院信息化建设应做好需求分析，制定建设规划
和实施方案，有计划、有步骤地分期组织实施。
第十六条中医医院信息化建设规划应遵循系统性、实用性、先
进性、安全性、扩展性的原则，充分利用现有资源，降低建设成本。规划内容主要包括现状分析、指导思想、建设目标、主要任务、保障措施、预期成果和发展前景等。
第十七条中医医院信息化建设实行项目管理。项目按规定实行招投标。
第十八条承担信息化建设项目方案设计、系统集成、软件开发、设备
供应、外包服务、工程监理的单位，应具备相应资质。第十九条中医医院信息化建设的项目实施包括基础准备、软件
实施和硬件实施三个部分。基础准备应按照规划要求，做好思想、组织、人员、技术、资金和物资等准备；软件实施包括需求分析、系统研发、基础数据准备、模拟运行、单轨运行和正式运行等环节；硬件实施包括调研、招标、安装和验收等环节。
第二十条中医医院信息化工作领导机构负责组织信息化项目的
验收。验收应根据设计方案或合同要求等，制订验收方案，形成验收报告；组织相关部门或专家组审定验收报告。
第二十一条中医医院信息化工作领导机构组织开展医院信息化
建设项目的综合评估，主要包括系统设计、系统功能、系统应用的评价、经济效益和社会效益的评估，提出改进意见等。
第二十二条信息系统管理与操作的培训，应坚持分类考核、合
格上岗的原则，纳入医院职工业务培训内容，考核结果纳入职称晋升条件和继续教育学分评定内容。
第二十三条建立健全机房管理、网络管理、设备管理、用户管
理、技术文档管理等制度，明确系统管理、网络管理、数据库管理、信息安全管理等岗位职责，定期检查执行情况及效果。
第四章基础设施
第二十四条基础设施包括计算机硬件系统、基础软件、网络及
其他辅助设施。基础设施应选用先进、成熟的技术与市场主流产品，具有良好的技术支持和售后服务。
第二十五条计算机硬件系统包括服务器、客户端、网络设备、存储与备份设备和其他相关设备。
1.服务器配置的基本要求：
1）具有高可用性、可管理性、可维护性；
2）具有先进性、扩展性、稳定性；
3）有足够的处理内存和存储空间，实现安全可靠的数据访问；
4）用户数、并发用户数及使用率满足实际需求；
5）主服务器应采用冗余方式配置。
2.客户端配置的基本要求：
1）满足应用系统的实际运行需要；
2）安全运行被服务器认可的操作系统；
3）支持应用系统所需的各种接入设备，具有扩展性。
3.网络设备是保证网络高效、安全、可靠运行的硬件设备，包括
交换机、路由器、入侵检测设备、网络脆弱性扫描设备、防火墙等。
医院信息化建设合同
医院信息化建设合同 篇一：宝鸡市第二人民医院信息化项目合同 第1页共9页 “宝鸡市第二人民医院信息化”项目销售合同 整体合同是经删减过重要内容后的残本合同，乙方没有保障性相应，打擦边球用意含糊 甲方：宝鸡市第二人民医院 乙方：上海金仕达卫宁软件股份有限公司 甲、乙双方依照《合同法》，本着平等自愿、公平公正、互惠互利的原则，经协商就甲方购买乙方产品“金仕达卫宁医院信息管理软件V4.5”应用软件，及软件实施、维护与日后的升级事宜达成如下合同条款： 一、甲方的权利与义务 1.甲方向乙方购买目前最新版的“金仕达卫宁医院信息管理软件V4.5”应用软件与服 务，产品清单及价格、实施培训费用详见“三、应用软件与服务产品清单及价格”。2.甲方购买的是乙方的成熟产品，若甲方将来有新的功能需求，需另行购买乙方与该需求 对应的其他产品。（语意含糊）3.甲方须在硬件安装调试完毕后的一周内与乙方就乙方提交的《实施计划书》进行讨论并定稿，作为双方
实施期内共同执行的计划，并按计划做好操作人员及其它必须的安排工作。4.甲方须提供乙方符合信息系统软件安装、实施要求的工作环境、运行环境，并对乙方实 施工作给予支持。5.甲方须成立一个专门机构，协调项目实施的各项工作，并指定专人负责。甲方的专门机 构须负责落实医院内部各部门、组织按项目实施计划的要求完成各自的工作。配合乙方准备应用软件系统所需的各类基本信息及数据，组织相关人员参加并完成培训工作、软件流程/功能/准确性的确认工作、硬件准备工作、信息科人员的日常维护等工作。6.项目实施主要分为：项目启动、环境搭建、流程功能确认、上线准备（软件、硬件、接口、培训、数据、报表）、模拟运行、上线评估、上线部署、系统切换、系统稳定、项目验收等阶段，每一阶段结束乙方必须向甲方提供对应的阶段文档。甲方项目负责人在每阶段工作结束后，在乙方提供的对应的阶段文档及《项目实施进度表》中签字确认。7.甲方在每个软件子系统实施结束后，将得到乙方提交的软件《使用手册》。 8.甲方对本合同中的各子系统具有使用权。（若甲方有需求并有能力自行对软件细微功能做 出修改？）9.甲方不得将乙方提供的文档、资料向第三方泄露。10.若因甲方原因需要变更实施计划，须征得乙方同意，并提交相应的变更意见存档备案（计 划变更也需要双方签字敲章）。由于甲方的原因导致实施计划搁置或推迟并造成乙方实施及项目建设成本增加的，甲方应提供相应的补
医院移动护理信息化建设方案(纯方案,15页)
医院移动护理信息化建设概况及部分要求 目录 _Toc27924 1. 建设内容和目标 (1) 1.1. 建设内容 (1) 1.2. 建设目标 (1) 1.3. 建设原则 (3) 2. 具体实施要求 (5) 2.1实施阶段 (5) 2.2验收阶段 (5)
1. 建设内容和目标 1.1.建设内容 以医院现有的信息管理系统为基础，在不改变医院护理工作流程的前提下，利用无线网络环境（4G或5G物联网卡）以及无线终端设备，在建设数字化医院的同时，实现护理人员移动工作，真正意义上实现无纸化办公,无纸化管理。本项目建设内容包含以下4个部分（方案）： 护理临床解决方案：内容包括移动护士工作站系统 护理文书解决方案：含各类评估单、记录单、告知书等。 护理管理解决方案：内容包括护理质量管理系统、护理敏感指标系统、护理教育培训系统等。 护理白板解决方案：内容包括病房白板系统及护理部触控系统。 1.2.建设目标 1.移动护士工作站系统建设目标 通过使用Android操作系统的PDA，实现在院的一线护理人员随时随地进行病人相关信息的浏览、查询、核对、采集、执行和传输。再通过无线网络，与后台使用的服务器和数据库进行数据交互。临床获取的各项数据回到后台，可以直接生成多种规范表格以供护理人员随时进行浏览和打印归档，免去了多次转抄和手绘。 2.护理文书系统建设目标
通过护理文书系统的建设，可完美处理护士日常事务（如护理记录、三测表等），对病人每天发生的各种情况进行收集整理、结构化书写，并通过网络传送给其它系统利用，系统从信息传递方面达到无纸化的操作，一切信息都通过网络流通，系统集成HIS、LIS、EMRS、PACS等系统，自动提取各种数据，如患者信息、检查检验信息等，并可自动引用，实现与移动护士工作站PDA端的数据对接，及时准确地传输移动端所需的患者数据以供查看，并实时地收集移动端采集的临床数据按规范直接生成各种护理表单，减少大量转抄工作。 3.护理管理系统建设目标 以各项护理工作核心制度、护理质量指标、护理质量管理标准、护理质量控制办法和管理措施等为依据，把标准化、规范化的管理理念转化为智能的护理质量控制系统，提供全面的人力资源、绩效管理、组织体系、护理质控、护理培训等解决方案，可协助护理管理团队在数据层面跟踪护理工作从整体到个体的完成情况，实现动态调控的绩效评估与人力调配。可有效提高护理部管理执行力，是高效的管理助手。另外，通过与院内HIS等系统的对接提取护理工作量数据、临床护理相关数据，协助护理管理团队从多维度梳理全院护理工作。 4.护理白板系统建设目标 通过对接医院HIS系统，实现对患者相关数据的采集和整理，模块化显示在护士站白板大屏上，实时显示护理任务，使护理人员能够更为精确地了解病区动态、关注重点患者、执行护理任务、打造服务闭环、营造温馨环境，实现病区数字化、智能化、可视化、安全化、
2023年医院信息集成平台建设方案范文
2023年医院信息集成平台建设方案范文 一、项目背景 随着信息化技术的快速发展和医疗行业的进步，医院信息化建设已成为医疗机构发展的必然趋势。医院信息集成平台是一个能够整合各种医疗信息系统和数据的系统。在2023年，为了加快医疗信息化建设的进程，提高医院业务效率和服务质量，本医院计划建设一个先进的、功能完善的医院信息集成平台。 二、项目目标 1. 建设一个可靠稳定、安全高效、易用便捷的医院信息集成平台，使医院各个部门的信息系统能够互联互通，实现数据共享和协同工作。 2. 提供全面的医疗信息服务，包括患者管理、医生工作、药品采购、设备管理等方面，以提高医院的业务效率和服务质量。 3. 强调信息安全与隐私保护，建立完善的权限控制和数据保护机制，确保病人和医生的信息安全。 4. 为患者提供更便捷的就医服务，包括在线挂号、在线预约、在线问诊等，提高医院的服务效能。 三、建设方案 1. 系统架构设计：建设一个分层结构的信息集成平台，包括数据存储层、数据处理层、数据发布层和用户界面层。采用云计算和大数据技术，建设分布式数据存储和处理系统，实现快速存
储和查询大量的医疗数据。同时，建设移动互联网接口和手机App，方便患者和医生进行在线服务。 2. 数据共享和协同工作：通过建立标准的数据接口和数据交换机制，实现医疗信息系统之间的数据共享和协同工作。各个部门的系统可以通过平台共享数据，提高工作效率和减少数据冗余。 3. 医疗信息服务：建设全面的医疗信息服务模块，包括患者管理、医生工作、药品采购、设备管理等方面。通过集成各个部门的信息系统，实现自动化的工作流程和业务处理，提高医院的工作效率和服务质量。 4. 信息安全与隐私保护：建立完善的权限控制和数据保护机制，确保病人和医生的信息安全和隐私保护。采用加密技术和访问控制技术，防止非法访问和篡改数据。 5. 就医服务：建设在线挂号、在线预约、在线问诊等就医服务模块，为患者提供更便捷的就医服务。通过手机App和网站，患者可以方便地进行挂号、预约和问诊，减少排队等待时间和提高服务效能。 四、项目实施计划 1. 系统需求分析和设计阶段：对医院的信息需求进行调研和分析，制定系统设计和开发计划。预计耗时3个月。 2. 系统开发和测试阶段：根据设计方案进行系统开发和测试工作，确保系统功能和性能的稳定和高效。预计耗时6个月。
医院信息化建设方案完整
医院信息化建设方案完整 一、项目背景 近年来，随着信息技术的迅猛发展，电子信息已经在各个行业得到广泛应用，医疗行业也不例外。医院信息化建设可以提高医疗服务的效率和质量，帮助医院实现精细管理和资源优化配置，提供更好的医疗体验，进一步满足患者的需求。 二、目标与目的 本项目旨在完善医院信息化建设，提高医疗服务质量和医患之间的便利程度。具体目标如下： 1.建立完善的医院信息系统，实现电子化的病历管理、检查报告、医嘱执行等功能，并实现与其他医疗机构的数据共享。 2.建立电子预约挂号系统，提供在线挂号、预约、查询等功能，方便患者就诊。 3.搭建电子支付系统，实现医疗费用的在线支付和报销功能，提供更便捷的医疗缴费方式。 4.建立医学影像数字化平台，实现医学影像的数字化存储、传输和分析，提高影像学诊断的准确性和效率。 5.建立医院管理信息系统，包括药品库存管理、设备管理、人事管理等，提高管理效率和决策能力。 三、关键技术和应用
1.医院信息系统：使用先进的网络技术和数据库技术，集成病历管理、医嘱管理、检查报告等功能，实现医疗信息的电子化管理。 2.电子预约挂号系统：利用互联网技术搭建在线预约平台，提供患者 自主预约、排队情况查询等功能，减少排队时间和人员拥挤。 3.电子支付系统：采用第三方支付平台，实现医疗费用的在线支付和 报销，提供多种支付方式，方便患者缴费。 4.医学影像数字化平台：建立医学影像数字化储存系统，通过网络远 程传输影像数据，实现多学科间的协作和远程会诊。 5.医院管理信息系统：利用信息化技术对医院各项管理工作进行整合 和优化，提高工作效率和管理水平。 四、实施计划 本项目计划分为三个阶段实施，总时长预计为三年。 1.第一阶段（第1年）：建立医院基本信息系统，包括病历管理、医 嘱管理、检查报告等，并进行基础设施的建设和网络的布线。 2.第二阶段（第2年）：建立电子预约挂号系统和电子支付系统，并 进行相关培训和推广工作，同时进行医学影像数字化平台的建设。 3.第三阶段（第3年）：建立医院管理信息系统，包括药品库存管理、设备管理、人事管理等，并进行系统整合和优化。 五、项目预算 根据实施计划和相关技术投入，预算金额为XXX万元，具体分配如下：
医院信息化服务建设方案
医院信息化服务建设方案 医院信息化服务建设方案 一、背景和概述 医院信息化服务是指通过信息技术手段，实现医院内部各个部门之间、医院与患者之间、医院与社区之间的信息共享和流通，提高医疗服务的质量和效率。本方案旨在对医院信息化服务进行全面提升，以达到更高水平的医疗服务。 二、目标和意义 1. 目标：实现医院内各个系统的互联互通，实时获取各类医疗信息，提高医疗服务的质量和效率。 2. 意义： （1）提高患者就医体验：患者通过互联网预约、挂号、查询检查结果等服务，减少患者排队等待时间。 （2）提高医务人员工作效率：医务人员可通过电子病历、电子处方等系统，快速获取患者信息，提高工作效率。 （3）提高医疗服务质量：通过医疗数据分析，提供精准的医疗决策支持，降低误诊率和治疗风险。 三、方案内容 1. 建立电子病历系统：将患者的病历信息进行电子化管理，实现多部门共享，提供随时随地的病历查询服务；并通过数据分析，提供医疗决策支持。
2. 实施电子医嘱系统：医生通过电子医嘱系统下达医嘱，提高医疗操作效率和安全性。同时，通过电子医嘱系统与药房系统的对接，实现电子处方的自动开具和配药，缩短患者就诊时间。 3. 建设影像系统：将医院的影像资料进行电子化管理，通过影像系统实现影像数据的共享和查询，提高放射科、影像科工作流程的效率。 4. 实现在线挂号和预约系统：通过互联网和手机APP，患者可以在线预约医生和挂号，提前知道医生的排班情况，减少排队等待时间。 5. 建立移动医疗平台：通过手机APP，实现医生与患者的在线交流和远程诊疗服务，提供健康咨询、慢性病管理等服务。 6. 建设医院管理信息系统：包括人力资源管理、财务管理、设备管理等方面，实现信息化管理，提高医院管理效率。 7. 数据安全保护：建立信息安全保护体系，确保患者和医院数据的安全性，包括数据备份、访问权限控制等措施。 四、实施步骤 1. 系统需求调研：对医院各个部门的需求进行调研，明确系统功能和性能需求。 2. 系统设计与开发：根据需求调研结果，进行系统设计和开发，包括数据库设计、界面设计、功能开发等。
医院信息化建设方案
医院信息化建设方案 一、背景分析 随着信息技术的发展和应用，医院信息化已经成为现代医院的一项重 要任务。信息化建设不仅可以提高医疗质量和效率，还可以加强医院的管 理和服务能力，提升患者就医体验。本方案拟对现有医院的信息化建设进 行全面调研和分析，以制定医院信息化建设方案。 二、目标设定 1.提升医院服务质量：通过信息化建设，提高医院的服务水平和效率，减少患者就医等待时间，改善患者就医体验。 2.加强医院管理能力：建立全面的信息管理系统，提高医院的管理效 能和决策能力，实现科学、高效的管理。 3.提高医疗质量：建立电子病历系统，实现医疗信息的共享和跨部门 协作，减少人为失误，提高医疗质量和安全性。 4.优化资源配置：通过信息化建设，合理配置医院资源，提高资源的 利用效率，降低医疗成本，提高医院的经济效益。 三、建设内容和方案 1.建立全面的信息管理系统 为医院建立从门诊、住院到财务等各个环节的信息管理系统。通过信 息化手段，实现医院各个部门之间的数据共享和协作，提高医院的管理效能。包括挂号系统、收费系统、医生工作站等。 方案细节：
-挂号系统：实现在线挂号、预约挂号等功能，提高患者就医的便捷性。 -收费系统：实现电子支付、医保结算等功能，减少现金流转，提高医院的财务管理效率。 -医生工作站：提供病历管理、医嘱书写、电子处方等功能，提高医生的工作效率和医疗质量。 2.建立电子病历系统 建立全院统一的电子病历系统，实现病历信息的电子化管理，并与其他部门的信息系统实现无缝对接。通过电子病历系统，实现医生之间、科室之间的医疗信息共享，减少人为失误，提高医疗质量和安全性。 方案细节： -建立病历信息平台：建立全院的病历信息平台，实现病历信息的集中管理和查询。 -电子化病历记录：实现医生对病人病历的电子化记录，减少纸质病历的使用，提高信息的安全性和可追溯性。 -科室信息共享：实现科室之间病历信息的共享和传递，提高医生的协作效能和医疗质量。 3.建立医疗设备信息化管理系统 为医院的医疗设备建立信息化管理系统，实现设备故障自动报修、维修记录管理等功能。通过设备信息化管理系统，提高设备的利用率和维修效率，保障医院的正常运转。
医院信息化建设方案
卫生信息化工作是推进医改的重要支撑保障手段，也是深化医改的标志性工作。为了贯彻医改精神，落实医改工作任务，按照《医院信息系统基本功能规范》、《电子病历系统功能规范(试行)》等文件要求，结合医院实际，制定本方案。 强化医院管理，优化工作流程，规范工作行为，提高运行效率，突破管理难点，借鉴先进经验，促进医院发展，建设基于医院信息平台的以电子病历为核心的应用系统，最终建成数字化医院。努力建设有机整合医院业务信息和管理信息，以病人为中心，以优质、高效、低耗为目标，实现医院所有信息最大限度的采集、传输、存储、利用和共享，实现医院内部资源的有效利用、业务流程的最大优化。 按照“整体规划，分步实施，积极妥帖，注重实用”的建设思路，充分利用医院现有的资源和自身条件，与有较强实力的公司长期全面合作，因地制宜、不断创新，积极采用新技术、新方法，控制风险，提高建设成效。 采取“高效建设，持续完善”策略，力求用较短期、较少投入建立比较完善的信息化体系，在以后的建设过程中持续和稳步推进流程改造、优化医院运作模式、提高医院绩效水平，实现信息化体系的
不断完善、提高和发展。 计划完成时间 2022 年 3 月—2022 年 12 月,本项目分两期进行，第一期主要替换现有信息系统并增加医生工作站等，建设网络及机房，第二期主要上 LIS、PACS、OA、体检以及综合管理相关系统等，并配合新住院大楼投入使用做好相应科室信息系统配置，相应添置硬件设备。 (一)第一期 第一阶段：方案制定阶段。 2022 年 3 月前完成方案的制定和软件公司的考察工作。 第二阶段：实施准备阶段。 2022 年 4-5 月确定软件功能需求；5-7 月招标确定软件开辟公司； 6-7 月根据软件的需求招标确定硬件的采购及机房改造、网络建设。 第三阶段：软件开辟测试阶段。 2022 年 8 月—9 月完成医院人员本期软件的操作培训、摹拟测试及功能模块的完善；现数据导入测试。 第四阶段：软件上线阶段。 2022 年 9 月 30 日完成本期软件的全面切换。 第五阶段：本期验收阶段。 2022 年 1 月完成本期软件的验收。 ( 1 )硬件建设内容
医院信息化建设方案完整
随着全社会信息化的高速发展，医院信息系统(hospital information system,HIS) 在国际学术界已公认为新兴的医学信息学 (medical informatics) 的重要分支。其含义是：利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的采集、存储、处理、提取和数据交换的能力， 并满足所有授权用户的功能需求。 医院管理信息系统(HMIS)是医院的管理信息系统，其目标是：一方面支 持医院的行政管理与事务处理业务，减轻事务处理人员的劳动强度，辅助医院管理，辅助高层领导决策，提高医院的工作效率，从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益，另一方面，支持医院医护人员的临床活动， 采集和处理病人的临床医疗信息，丰富和积累临床医学知识，并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策，提高医护人员的工作效率，为病人提供更多、更快、更好的服务。 按照各自的功能不同，医院管理信息系统包括：门诊管理系统、住院管理系统、药品管理系统、物资管理系统、 OA 管理系统、医嘱处理系统、医生工作站系统等。 根据我国医院管理信息系统的成长过程分析，目前各医疗机构的信息化建设普通要经历以下三个阶段：
主要建设内容包括部门级信息化管理系统、全院级信息化管理系统、人力 资源管理系统等。 主要建设内容包括电子病历系统、医学影像系统等 主要建设内容是在社区、偏远地区实现远程医疗信息充分共享 一、医院信息系统是一个真正的7*24小时的实时系统，病人的信息必须准确无误地传送到医生手中，因此系统一旦投入使用，就不允许停机，更不能退回手工操作。 二、医院信息系统能够实现计算机终端设置在各个不同的科室，点多，面广，多人操作，而且工作点间联系密切，信息要相互调用，资料要随时更新保存，此外，病人的医疗信息涉及到个人隐私，医院有责任为所有病人保守秘密，因此与其它行业相比较，医院信息系统建设对系统的可靠性、安全性要求更高。 三、解决系统标准化问题。如果系统标准化问题解决得不好，医院间的信息沟通不仅是纸上谈兵，医院内部不同部门间的信息交换以及与医院外界的信息交流也只是梦想。 随着新院即将投入运营，医院面临着第二次创业的大好形势，在这一时期实施医院信息化建设有其重要意义，主要表现在以下几个方面： 中国加入 WTO 为经济高速发展创造了有利条件，但同时也给各行各业长期形成的观念和体制带来一定冲击。而具体到医疗行业来说主要表现在以下几个 方面：
信息化建设方案模板9篇
信息化建设方案模板9篇 信息化建设方案篇1 摘要：为了更好地解决群众看病难，医院信息化建设起到了关键的作用。因此，信息化建设都会面临新老信息系统的交替，也就是系统切换的问题。作为医院信息化建设的执行部门，信息科必须选择适合本院的新旧信息系统切换方式，做好系统切换前的准备工作，才能安全可靠地上线新信息系统，从而保障医院信息化工作平稳地迈上新的台阶。 关键词：医院信息化建设；系统切换；思考 医疗体制的改革、新政策的出台、医务工作者和病人的需求，医院信息化的建设是建设数字医院必不可少的环节，也是医疗改革的重点内容。近年来我国政府高度重视和支持医院信息化建设，医院信息系统的建设进展快速[1]。在建设过程中，医院都要面临新信息系统与旧信息系统的转换，也就是系统切换的问题。旧系统如何成功转换成新系统，实现医院整体业务的平稳顺利过渡，是我们遇到的主要问题。所以一项很重要的工作就是制定安全可行的系统切换。 一、医院信息系统切换前的准备工作 1.1软件公司制定项目实施规范和计划。软件公司制定项目实施规范和计划，包括项目各个阶段的进展时间、参与人员等。医院和软件公司为有效执行项目，应成立项目小组，项目组成员建立每周例会制度，部署下一阶段工作，提交需医院领导决策的问题，会议纪录必须抄送项目组所有人。医院信息系统切换过程中需要医院领导担任负责人，更好地安排协调各个科室人员。 1.2基础数据的整理与导入。旧系统基础数据导入到新系统是一项基本工作。首先从旧系统数据库导出诊疗项目、药品卡片信息，从中整理出医院需要的，去除重复的信息。然后要找药房人员核对医保和农医保药品的数据，以防止旧系
统中重复数据的导入。有些数据需要手工添加到新系统中，有些数据需要从旧系统经过调整才能导入新系统。这种调整工作也是十分繁杂的，有时需要重新建立一张数据表，需要软件工程师与医院信息科人员共同完成。 1.3人员培训。为了员工了解医院信息化的发展方向及系统将会带来哪些变化和改善，在系统切换前要对全院各科室人员进行培训[2]。培训工作应是项目实施计划里耗时比较长的一项工作，通过人员培训和考核达到各科室操作人员熟练使用软件、减少误操作的目的。要求操作人员在真实的业务环境中熟练使用新系统，能在设定权限范围内进行字典维护、系统维护。最后，医院信息科专业技术人员经过培训，应具备系统切换时进行故障排除和现场指导能力。 1.4制定系统切换的应急预案。制定系统切换的应急预案是平稳切换系统关键的过程，系统切换中可能会碰到各种问题，因此医院业务无法正常运营，那需要转换到手工方式，保障医院业务正常开展。手工的单子在新系统稳定运行后要补录到新系统中。 二、制定系统切换方案 根据各个医院的实际情况，切换方案有以下几种可供选择。 2.1直接切换。在启用新系统的同时医院原有的信息系统停止使用称为直接切换。这种方式对新上线系统的成熟度要求较高，并且必须做好应急预案，以确保在新系统切换失败时可快速地切回老系统，所以在建设新系统的过程中也要维护老系统的正常运行。直接切换的优点是切换后只需要使用一套软、硬件系统，成本较低，在财务账目上可以保证整个业务数据的一致性、病人信息的一致性等[3]。 2.2平行切换。在一段时间内新旧医院信息系统并行使用称之为平行切换。这样做由于两套系统并行，人员成本、设备成本较大，而且存在重复的数据，不利于统计财务账目，但减小系统运行的风险。
2023-医院信息化系统建设方案V1-1
医院信息化系统建设方案V1 随着信息化的快速发展，医院信息化系统建设已经成为医院管理和服务的一个必要和重要的部分。因此，医院信息化系统建设方案V1，将是医院未来信息化建设的重要参考。 一、项目背景 近年来，随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们的医疗需求日益增加。为满足这种需求，医院管理人员需要采取更先进的信息技术来加强医院的管理和服务。因此，医院信息化系统建设已经成为医院管理和服务的一个必要和重要的部分。 二、项目目标 1. 提高医院的服务水平：实现基于数字化的医疗服务，快速响应患者需求，实现医患互动。 2. 提升医院的管理水平：实现医院信息化系统对医院内部管理的优化和科学化，包括药品管理、医疗资源管理和医院费用管理等。 3. 强化医院的安全保障：加强医疗数据的保密和安全管理，建立健全数据备份和恢复机制，防止数据泄漏。 三、建设步骤 1. 系统分析：针对目标和需求，分析医院现有的业务流程，以及医院内部的管理系统，确定系统需求和功能模块。 2. 系统设计：根据分析结果，设计出医院信息化系统的总体架构，构
建模块化系统。同时结合系统的安全性进行安全策略设计。 3. 系统开发：医院信息化系统开发完成后，经过多次测试和调试，确保系统稳定运行。 4. 系统上线：经过测试和调试的系统可以上线运行。同时，提供一定的技术支持和后续维护。 四、预期成效 医院信息化系统建设方案V1，将为医院管理和服务带来诸多优势。通过系统的建设，将会实现医院服务水平的快速提升，同时提高医院的管理水平，为医院内的各项业务服务提供更多的优秀的智能化技术支持。此外，新系统的引入也将加强医院对信息的安全管理，保护用户的隐私和数据安全。 五、总结 此次医院信息化系统建设方案V1，是医院未来信息化建设的一个重要参考。在提高医院服务水平、优化医院内部管理、加强医院信息安全管理等方面都将带来显著的效益。因此，将实现医院和患者双方的共赢。
医院信息化建设方案
医院信息化建设方案 简介 该方案旨在帮助医院实施信息化建设，以提高工作效率、优化患者体验和加强医疗质量管理。通过引入先进的信息技术和系统，医院将能够更好地管理和利用医疗数据，提供更高效的医疗服务。 目标 - 提高医院内部各部门之间的协作和沟通效率 - 优化患者就诊流程和服务体验 - 加强医疗质量管理和患者安全保障 - 提升医护人员的工作效率和满意度 方案概述 1. 电子病历系统：引入先进的电子病历系统，以取代传统的纸质病历，实现病历的电子化管理。通过该系统，医护人员可以快速查阅和更新患者的病历信息，提高诊疗效率和准确性。
2. 医疗设备信息化：将医院内各类医疗设备与信息系统进行连接，实现设备的智能化管理。通过监测设备状态和提供实时数据，医疗人员可以更好地了解设备运行情况，提前发现并解决可能的故障，确保设备正常运转。 3. 门诊预约系统：建立便捷的门诊预约系统，让患者可以通过手机或网络进行预约挂号，并提供自助取号服务。这不仅能够方便患者，减少等待时间，同时也能够提高医院的工作效率，使就诊流程更加有序。 4. 医院信息平台建设：建立医院信息平台，将各个系统整合起来，实现数据的共享和交流。通过医院信息平台，可以实现患者信息的统一管理，医疗质量数据的监测和分析，以及医学知识和研究成果的共享。 5. 信息安全与隐私保护：加强医院信息系统的安全性，采取多层次的防护措施，确保医疗数据的安全和隐私。同时，制定院内信息使用和管理规范，加强对信息系统的监督和维护，培训医务人员的信息安全意识。
收益 实施医院信息化建设方案将带来以下收益： - 提高工作效率和医疗质量 - 优化就诊流程和患者体验 - 加强医疗数据管理和分析 - 提高医护人员满意度和工作积极性 实施计划 1. 需求分析和系统选择阶段 2. 系统开发和测试阶段 3. 系统上线和培训阶段 4. 运营和持续优化阶段 总结
医院信息化建设实施方案(完整版)
医院信息化建设实施方案(完整版) 医院信息化建设实施方案 目录 前言 第一章概述 第一节、有关医院信息系统的含义 医院信息系统是指通过计算机技术和网络通信技术，对医院的各项管理工作进行信息化处理和管理的系统。 第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容 医院管理信息系统的目标是提高医院的管理效率和服务质量，包含的内容包括医院的各个部门的信息化建设，包括临床、后勤、财务等方面。
第三节、我国医院管理信息系统的发展情况 我国医院管理信息系统的发展情况不断提高，但仍存在一些问题，如信息共享不畅、数据安全性不高等。 第二章需求分析和必要性分析 第一节、实施信息化的需求分析 实施信息化的需求分析包括医院内部各部门对信息化的需求，以及外部环境对医院信息化的需求。 第二节、实施信息化的必要性 实施信息化的必要性主要体现在提高医院管理效率、提升服务质量、降低成本等方面。 第三节、实施信息化的紧迫性
实施信息化的紧迫性是指医院面临的竞争压力和市场需求对信息化的迫切要求。 第三章医院进行信息化建设的可行性分析 医院进行信息化建设的可行性分析主要包括技术可行性、经济可行性、组织可行性等方面的分析。 第四章我院医院信息化建设实施方案 第一节、总体规划 一、管理系统总体规划 管理系统总体规划包括对医院各个管理部门的信息化建设进行规划和安排，确保各个部门之间的信息共享和协同工作。 二、网络结构总体规划
网络结构总体规划包括对医院内部网络的建设和外部网络的连接进行规划和设计，确保网络的稳定和安全。 第二节、分步实施方案 第一期完成基本功能建设，实现医院管理初步信息化 第一期的实施方案主要是完成医院管理的基本功能建设，包括患者管理、药品管理、医疗设备管理等方面，以实现医院管理的初步信息化。 以上是医院信息化建设实施方案的概述和主要内容，通过实施信息化，可以提高医院的管理效率和服务质量，满足市场需求和提升医院竞争力。 第二期的医院信息化建设将实现临床管理信息化，以配合医院成本核算和预算工作。这一步骤将帮助医院更好地管理资金，并提高医疗服务质量。 第三期的目标是建立数字化医院。这将使医院更加高效地管理患者信息和医疗记录，从而提高医疗服务的质量和效率。
大型综合医院信息化建设项目投标书
大型综合医院信息化建设项目投标书 一、项目概述 1.1 项目背景与目标 本投标书是针对大型综合医院信息化建设项目所编写的，旨在为医院提供全面的信息化解决方案，提高医疗服务质量和效率。本项目的目标是实现医院各个部门之间的信息互通和共享，提升医疗资源的整合和利用效率，同时提供便捷的医疗服务和管理手段，提高患者满意度和医院综合竞争力。 1.2 项目范围 本项目包括但不限于以下几个方面的内容： - 医疗信息系统的规划、设计、开发和部署； - 医院内各个部门之间信息的互通和共享； - 医院内部各项业务的流程优化和自动化实现； - 患者健康档案的管理和电子病历的建立； - 医疗设备和仪器的信息化集成； - 医院管理层决策的数据支持和报表生成。 二、项目方案 2.1 客户需求分析
在本项目中，我们首先进行了充分的客户需求分析，并与医院相关 部门进行了深入交流和沟通。通过了解客户的需求和现有的痛点问题，我们提出了以下解决方案。 2.2 技术架构设计 我们的技术架构设计是基于先进的信息化技术和标准的软硬件设备。在整个系统中，将采用分布式的架构，使用先进的数据库管理系统和 网络技术，保障系统的稳定性、安全性和可靠性。 2.3 系统开发与集成 我们将根据客户的需求和实际情况，开发和定制符合医院要求的医 疗信息化系统。我们的系统将包括以下模块：患者管理、医生工作站、药房管理、医疗设备管理、电子病历管理等。同时，我们将与医院现 有的系统进行集成，实现系统之间的数据交互和共享。 2.4 实施计划 我们将按照以下步骤进行项目的实施： 1）需求调研和分析阶段； 2）系统设计和开发阶段； 3）系统集成和测试阶段； 4）培训和试运行阶段； 5）正式上线阶段；
HRP平台医院合同管理控制信息化建设
关键词］HRP；合同管理；内控信息化 引言 随着信息技术的进步，相关管理人员开始关注信息技术对合同管理的影响作用，且一些学者开始研究合同管理的信息化建设内容。例如，相关学者在研究中以网络为基础，在合同管理方面应用知识管理方法，构建了合同信息化管理平台，同时建立了合同数据库、专家库以及知识库等模块；还有学者指出构建合同内部控制系统时要以控制为导向，注重合同的准备阶段、签订以及合同履行等，有效控制合同每个阶段和环节的风险，使合同控制处于实时的动态过程。签订合同最重要的目的是约束双方的交易成果，即合同款的收付。作为合同风险的直接衡量指标，合同款收付可以通过会计角度控制，增加合同辅助核算方式，实现合同明细管理信息化。 1医院传统合同管理现状 我国医院传统的合同管理方式是以纸质文件为主，合同流动形式均为纸质。合同由各部门起草后，再经由相关部门修改与审核合同的完备性、实用性以及合法性。合同审核没问题后，再由负责人找各级领导签字确认，同时加盖单位合同专用章。完成上述过程后，合同正式生效，并进入合同执行环节。根据合同内容要求，医院按照要求履行付款义务后，各部门相关负责人要填写好报销单，签字确认后交给财务部付款。通过上述流程可知，这种传统的合同管理模式存在很大的问题，具体如下：①合同签订的效率较低，合同需要多人经手，且领导不能随时查看合同的状态；②医院没有专门的科室或者部门收集与管理管理，一旦需要查询合同，则要花费大量的时间，因为合同没有统一归档处理，精确查询困难；③合同变更修改管理非常麻烦，在履行合同的过程中，由于需求变化，医院要及时补充或者变更合同，手动记录与修改容易出现错误，导致后期再次查询出现问题。 2医院经济合同履行环节存在的问题 2.1合同执行记录不完整 通常情况，医院不会设立专门的合同管理部门，但是合同涉及的部门会安排相关人员统一保管合同。尽管这种操作方式能够缓解合同管理给医院带来的不利影响，但是实际上仍未能解决合同实时共享、精确查询等管理问题，无法提高工作效率。在合同执行环节，大多分部门记录合同执行过程，且由于不同部门的业务内容不同，各部门登记的内容和侧重点存在差别，导致一份完整的合同数据出现零散问题，无法全面体现合同信息的价值。另外，这种管理记录方式不能充分反映合同执行周期内的进展情况。 2.2难以追溯合同之间的关联性
医院信息化建设方案
医院信息化建设方案 1. 简介 本方案旨在帮助医院进行信息化建设，以提升医院管理效率， 优化医疗服务，提升患者满意度。通过引入先进的信息技术，实现 医院信息化全面覆盖，提高医院的竞争力和发展前景。 2. 目标 - 实现电子病历的建立和管理，提高医生诊疗效率和准确性； - 构建医院内部信息交流平台，促进各部门之间的协作和沟通； - 引入在线挂号和预约系统，方便患者就诊安排； - 建立电子支付和结算系统，提高收费效率和便捷性； - 构建医疗数据统计和分析平台，支持决策和优化医疗资源配置。 3. 方案内容 3.1 电子病历系统 引入先进的电子病历系统，实现病历数据的电子化、共享化和 安全化管理。该系统应具备以下功能： - 文档模板化，方便医生填写和查看病历信息；
- 多种病历数据输入方式，如语音识别、手写输入等； - 数据共享和权限管理，确保医生和相关医护人员的信息安全。 3.2 内部信息交流平台 建立医院内部信息交流平台，包括内部邮件系统、在线会议系 统等。该平台应具备以下功能： - 快速、安全地传递、接收和管理内部信息； - 方便的会议调度和参与，促进各部门协同工作； - 可视化的信息展示和数据分析，支持决策和业务优化。 3.3 在线挂号和预约系统 引入在线挂号和预约系统，方便患者进行预约和就诊安排。该 系统应具备以下功能： - 多渠道的挂号方式，包括网上、电话等； - 实时的号源查询和预约功能； - 提供就诊须知和医生介绍等信息。 3.4 电子支付和结算系统 建立电子支付和结算系统，提高收费效率和便捷性。该系统应 具备以下功能：
- 支持多种支付方式，如微信支付、支付宝等； - 实现医疗费用的自动计算和结算； - 提供电子和消费明细查询功能。 3.5 医疗数据统计和分析平台 构建医疗数据统计和分析平台，支持决策和优化医疗资源配置。该平台应具备以下功能： - 对医疗数据进行整合和统计分析； - 提供个性化的数据报表和图表展示； - 支持对医疗服务质量和效率进行评估。 4. 实施计划 根据医院的实际情况和需求，制定详细的实施计划，包括项目 启动、系统设计与开发、系统测试和上线运行等阶段。实施计划应 考虑资源投入、人员培训和风险管理等因素。 5. 预期效益 通过医院信息化建设方案的实施，预计将带来以下效益： - 诊疗效率提升，减少病历处理时间和错误率； - 医患沟通更加便捷，提升患者满意度；
医院信息化建设管理规定
医院信息化建设管理规定 1. 概述 随着科技的发展，医院信息化建设已成为现代医疗事业的重要组 成部分。为了规范医院信息化建设，提高医疗服务质量和效率，制定 本规定。 2. 信息化建设目标 2.1 提高患者就医体验和满意度。通过信息化系统的应用，患者可以方便地预约挂号、查询医生排班和就诊进程，提高就医效率和体验。 2.2 提高医疗质量和安全性。信息化系统能够实现医疗过程和信息的全面记录和共享，确保医疗数据的准确性和完整性，提高医疗质量 和安全性。 2.3 提高医院管理效率。信息化系统能够实时监控医院各项业务和资源使用情况，减少人力和物力的浪费，提高医院管理效率。 3. 信息化建设规划 3.1 医院信息化战略规划。医院应制定长期的信息化战略规划，明确信息化建设的发展目标和路径，合理分配资源，确保信息化建设与 医院整体发展保持一致。 3.2 信息化项目管理。医院应设立专门的信息化项目管理团队，负责项目规划、实施和监督，确保项目按时、按质、按量完成。 4. 信息系统安全管理
4.1 数据安全保障。医院应建立健全数据备份和恢复机制，保护医疗数据的安全和可靠性，防止数据丢失或泄露。 4.2 系统访问权限控制。医院应根据不同岗位和工作需求，设定合理的系统访问权限，确保信息系统的安全性和控制性。 4.3 信息系统监测和风险预警。医院应建立信息系统监测和风险预警机制，及时发现和处理系统漏洞和安全威胁，保障信息系统的稳定 运行和安全性。 5. 信息化技术应用 5.1 电子病历管理。医院应推广电子病历的应用，实现病历的电子化记录、共享和管理，提高医疗服务的效率和质量。 5.2 医学影像技术应用。医院应推动医学影像技术的数字化和远程诊断应用，提高医学影像的存储和分析效率，减少患者的等待时间。 5.3 远程医疗服务。医院应建立远程医疗服务平台，通过网络技术，实现远程会诊和远程监护，方便患者就医，提高医疗资源的利用效率。 6. 信息化培训与评价 6.1 员工培训和技能提升。医院应定期组织医护人员的信息化培训，提升其信息技术和系统操作能力，确保信息化系统的正确使用。 6.2 信息化成果评价。医院应建立健全的信息化成果评价体系，对信息化建设的效果和影响进行评估，及时发现问题并加以改进。 7. 信息化建设与保障
信息化建设保密协议
信息化建设保密协议 信息化建设保密协议 甲方： 乙方： 信息科员工需对甲方的机密信息保密，并跟据国家和医院有关法规、规定，按照自愿、平等、协商一致的原则签订本保密协议。 一、甲方机密信息包括： 1、甲方所有来诊病人基本信息、来院就诊信息；甲方病案资料； 2、甲方员工档案、各类系统账号； 3、甲方各类统计报表； 4、甲方各类会议记录、讨论记录； 5、甲方各类管理技术信息及资料； 6、信息科管理的甲方所有系统的管理员账号、密码，服务器、交换机、路由器等医院设备的用户名和密码口令。 7、网络系统集成的文档包括：路由器、交换机和服务器参数、网络拓扑图、网络布线图、虚网划分、IP地址分配等网络机密资料。 8、随机赠送的服务器、网络通信设备携带的说明书、各种文字资料等网络系统的重要资料。 9、甲方有关网络建设与信息化建设的各种合同，上级部门的各种批文，网络管理和配备的各种规则、条例等文字材料。 10、经甲方确定应当保密的事项。 二、乙方对医院机密信息的保密义务包括： 1、不得以任何方式向医院内外无关人员（包括家庭成员）和通信中散布、泄漏医院机密或涉及医院机密。 2、所有在工作中制作的数码、影像制片，均属于甲方所有。对于内容为秘密级以上的，禁止私自制作与复制。 3、所有在甲方电脑、磁盘系统中创建、存贮和交流的信息，均属于甲方所有。禁止利用甲方系统电脑资源以甲方或个人名义发表虚假信息或泄露甲方机密。乙方需对采用电脑技术存取、处理、传递的甲
方机密资料负保密责任。 4、乙方离岗离职时，应将工作时使用的电脑、U盘等其他一切存储设备中 工作相关或与信息中心有利益关系的信息、文件等内容交接给本部门领导，不得在离岗离职后以任何形式带走相关信息，并签署《离岗人员保密承诺书》。 甲方对违反上述任何一项义务的乙方有权随时解除劳动关系，并保留将侵犯甲方上述秘密情节严重、构成犯罪的乙方移交司法机关追究刑事责任的权利。 本协议作为双方《劳动合同》的`有效组成部分，与其具有同等效力；但本协议同时具有独立法律效力，劳动合同的解除或终止不影响本协议的效力。 甲方： 日期：年 月日年月日乙方：日期： 信息化建设保密协议 [篇2] 甲方： 乙方： 甲方委托乙方完成“ ”项目，有责任和权利要求乙方严格遵守国家保密法律、法规和相关规定，保守国家秘密和警务工作秘密。乙方应加强保密意识并严格遵守以下协议： 一、严格遵守公安机关保密管理工作相关法律法规，保守在工作中所涉及的秘密，保密有效时间与国家对各具体秘密事项的保密期限要求相一致。不该说的秘密不说，不该知悉的秘密不问，不该看的秘密不看。 二、不得擅自记录、复制、拍摄、摘抄、收藏在工作中涉及的秘密和敏感信息；严禁将公安机关内部会议、谈话内容泄露给无关人员；严禁将工作中涉及的相关项目技术方案及实施规划透露给无关人员。 三、服从甲方的安排，依照有关法律、法规和合同规定工作，不得将工作过程中接触到的机关文件（包括内部发文、各类通知及会议
医院信息化项目网上医院项目建设方案
网上医院项目建设方案 一、建设目标 国家关于互联网+医疗健康的指导意见及各类政策的出台，以及省市对互联网医疗的支持和便利条件，结合某某医院近年来在医院在信息网络建设，网络支付途径，医疗监管数据中心，远程医疗业务，预约诊疗服务等各项基础建设方面的完善，为推进“互联网+”医院打下了良好的基础。 我院的互联网医院建设按照总体规划、分步实施的方式进行建设,在遵守国家互联网+医疗政策的前提下，实现各种业务形态的移动化。以本院线下医疗资源为基础，自主建设，将医疗服务管理通过互联网工具进行延伸拓展。建设思路总体围绕便捷就医、分级诊疗、健康管理、质控管理几方面进行。 1.1便捷就医 网上预诊 实现线上的智能导诊和人工在线咨询结合实现对患者症状与疾病的引导式定位以及咨询预诊服务。通过初步预诊分诊之后，进行后续的预约挂号、预约健康体检、预约检验检查，线上复诊或者紧急接入急救网络平台等各类操作。 健康体检、检验检査预约 线上实现健康体检套餐的预约服务、线上支付，以及体检报告查询等服务。实现检验检查等医技诊间预约，优化患者的就诊流程。
常见病及慢病患者线上就诊 针对常见病以及稳定的慢性病复诊患者来说，能够不必到医院就诊，就能够享受公立医院医生的正规诊疗服务。借助互联网手段，患者都能够在移动端与我院的医生进行网络问诊，进行在线续方服务、线上支付及药品配送到家等服务。 统一支付平台 接入市医保结算系统，提供支付宝、微信等线上支付通道对接服务，实现患者足不出户的医保在线支付。 药品配送到家 我院通过与第三方的云药房及配送机构合作对接，针对慢病复诊患者，医生线上开具处方后，经过药师的处方确认后，通过云药房的分拣审方，选择符合条件的配送机构进行药品配送到家服务。通过云药房提供的便捷药品配送服务，让老百姓充分享受送药到家惠民服务带来的福利，助力提升互联网医院的服务水平。 诊疗记录随时取阅 患者能够在移动端查询健康档案、各类检验检查报告、查看医生的健康指导、随访信息等，从简便就医入口建设和长期服务管理体系两个层面入手，深浅结合，帮助我院更好的进行患者服务，提高患者就诊体验。 1.2分级诊疗 通过“互联网+医院”上下联动，以互联网为载体、以信息技术为手段，与传统医疗分级诊疗方式相结合，形成一种新型医疗分级诊疗模式。通过互