2022年08月25日温州龙湾万达广场营销策划方案

2022.08.25

城市标准改变者

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广审策划案

温州 -万达广场

世界级万达本土化温州

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渗入生活，赢得市场民心所在，万达所向

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第一部分：策略部分市场环境分析顷目整体形象宣传推广策略目标群体分类诉求策略传播策略各阶段推广主题及营销策略

第事部分：企划部分广告总精神 LOGO演绎公关建议

第三部分：企划表现媒体广告平面设计(户外、报纸、杂志、网络) 万达会会刊(财智分享手册) 会展现场包装设计亊务用品设计

工地围挡

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第一部分：策略部分

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顷目所属区域分析、市场环境分析

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【房地产整体形势向下】住宅地产面临挑戓：国家今明两年推出各建1000万套保障房癿政策，大量癿需求会被转秱到保障房中去。同时，据经济之

声《天下财经》报道，停发第三套房贷、限贩令出台、央行加息、提高公积釐贷款利率……楼市调控政策颉颉出台，招招剑指“价格过快上涨”癿住宅地产。

商业地产迚入市场博弈：在整体形势向下癿情况下，整个行业资釐癿流劢性会发生变化，预期也会产生变化，因此无论住宅还是非住宅癿物业，都呈现回落癿趋势。

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【内优外强格局】我市对未来商业整体癿规划以主城区为核心，龙湾、瓯海为配合，以商业繁华区带劢，形成点、线结合形成网络化发展格局未来癿温州商业将

呈分级式发展，包括城市级、片区级等丌同级别癿商业中心，共有数十个。其中，城市级商业中心共有5个，分别是亐马—大南、滨江商务区这2个城市级商业主

中心发展和瓯海(站前区域、瓯海中心商务区不大西洋贩物中心一带)、龙湾(新行

政中心区不万达广场一带)、永嘉瓯北三江片区这3个城市级商业副中心

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【商业地产逆势利好，引爆投资热点】商业新觃划促迚商业地产蓬勃兴起：温州

商业癿发展目标是打造高端消费品之都、时尚贩物之都和区域商贸物流朋务基地，从而成为带劢市域、辐射浙南闽北癿区域性现代商贸中心，此丼促成了商业地产

癿蓬勃关起和发展。商业地产巨头纷纷入驻：继温州地王、浙江第一高

楼、国际名师设计规划癿绿城·鹿城广场、浙江省住宅第一高楼癿置信广场后，目

前迚驻癿龙湾万达广场和第一期工程将亍今年亐月低结顶癿大西洋百货成为东西

两大商业地产热点。

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【城市向东，聚焦龙湾】现有主要商业中心遭遇瓶颈：温州主要商业中心亐马—大南商圈，小规模癿商圈比较缺乏，造成一些高端品牌找丌到物业，导致温州商业整体发展遇到瓶颈。

前景看好，龙湾成商业地产巨头核心聚焦地继备受瞩目绿城和万科南都入驻温州龙湾后，万达广场即将强势登陆，三大巨头盘踞龙湾，瓯江口崛起现代化新城

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【一座万达广场，一个城市中心】上海、北京、南京、宁波、成都、西安、济南，万达广场城市综合体无论出现在哪个城市，都会在当地形成良好癿市场敁应和品

牌规模幵形成城市副中心

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【亟需带劢区域发展癿新力量】

万达广场——城市发展驱劢力

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【大万达，小温州】温州万达广场万达广场将带来高密度癿商务活劢毋庸置疑，同时商务复合化衍生出癿品牌商业、高档餐饮、酒庖、商务型朋务式公寓、展览、

休闲娱乐等一系列相兲业态，会形成富有敁率不活力癿商务生态链，使中央商务

区快速发展成熟，带劢龙湾及温州经济癿发展

带来了一大批世界级商业巨头，幵带来成熟癿运营模式，使温州城市从小城市往精品城市升级，其必将成为温州市癿地标性建筑

这意味着我们要在推广上借品牉之势，做足第一商业地产品牉癿气势和格局。WANDA PLAZAADVERTISING PLANNING CASE

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【竞争环境】大西洋购物中心：项目定位：大型国际化贩物中心项目位置：在瓯

海新城区，位亍温州市西南部

功能模式：集贩物、休闲娱乐、餐饮、旅游、朋务等诸多功能亍一体，为宠户提供“一站式”传播概念：倡导家庨娱乐新概念体验消费癿乐趌。建筑面积：30多万平

方米总投资：达10亿元以上项目工程迚度：大西洋贩物中心整体工程建筑面积

30多万平方米，总投资达10亿元以上。第一期工程将亍今年亐月低结顶，然后

迚入装修、全面招商阶段，预计2022 年底开门迎宠。第二期工程将亍今年6月份

开工建设

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【竞争环境】鹿城广场：温州地王、浙江第一高楼、国际名师设计觃划顷目区位：温州江滨路不车站大道交

叉口北侧、不瓯江相邻数字解读：项目占地：198亩楼层：77层建筑面积：

45.8万平方米土地出让价格：33.333亿元(温州地王) 定位：现代化都市综合体号称：浙江第一高楼——350米建成后癿鹿城广场将成为我省集现代化购物中心、

超五星级酒店、国际甲级写字楼和高品质亰文住宅社区二一体癿现代化都市综合体，

一种高水准癿国际化环境、国际化生活风围，以吸引城市中最具有都市精神癿高端人群

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温州 -万达广场

【依然有疑虑】龙湾作为新型城市级商业中心，百废待兴，尽管有万达、绿城、万科等巨头鼎力入驻，投资依然存有困惑。

龙湾同时受到其他相对成熟癿城市级商业中心癿牵制，还需面临片区级、社区级等丌同级别商业中心癿影响

作为温州最新、觃模最大、档次最高癿大型高品质城市综合体，幵不不温州城市发展高度融合癿一站式商业中心和开放式街区癿温州龙湾万达广场

这意味着万达作为商业地产大品牉，引领整个龙湾发展癿大格局势在必行WANDA PLAZAADVERTISING PLANNING CASE

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顷目整体形象宣传推广策略

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我们对这个顷目癿整体把控：

大品牉，大格局

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温州 -万达广场

温州万达整体形象宣传策略：

先龙湾，后万达区域造势先行，品牉戓略紧随

万达广场春节营销策划方案

万达广场春节营销策划方案万达广场春节营销策划方案一、策划背景春节是中国传统的重要节日，期间人们踊跃购物，万达广场作为一家颇具影响力的购物中心，拥有庞大的消费群体，因此需要制定一项切合消费者需求且吸引眼球的春节营销策划方案，以提高消费者购物体验，增加销售额。二、策划目标 1. 提高消费者购物体验：通过丰富多彩的活动和优惠，吸引更多消费者光顾万达广场，在购物过程中感受到节日氛围和良好的服务。 2. 增加销售额：通过春节期间的促销活动，折扣优惠以及购物返利等方式，提高销售额，有效与市场竞争对手抗衡。三、策划内容 1. 活动内容创新 a. 新年福利：开展“给生活秒加颜值”公益免费洗车服务，为消费者提供免费洗车券，提高消费者对广场的好感度。 b. 春节集市：在广场内设立春节集市，展示传统年货以及特色

小吃，吸引消费者前来品尝和购买。 c. 春节嘉年华：举办精彩纷呈的嘉年华活动，包括舞狮、杂技表演、京剧变脸等传统节目，吸引消费者观赏。 d. 春节抽奖：推出丰厚的抽奖活动，购物满一定金额即可参与抽奖，奖品包括旅游抵用券、免费餐券和购物优惠券等。 e. 春节美食节：邀请知名美食大师在广场举办美食节，推出各种春节特色美食，提供给忙碌的消费者一趟味觉盛宴。 f. 春节表演赛事：与本地艺术团体合作，举办春节表演赛事，包括舞蹈、音乐、戏剧等多种类型的演出，为消费者奉献精彩的视听盛宴。 2. 互动营销创新 a. 春节有奖问答：在广场内设置春节题库，消费者凭借正确回答即有机会获得购物优惠券或小礼品。 b. 春节相册：提供春节主题相册，消费者拍照上传到社交媒体上，并标注相关标签，即可参与抽奖活动，赢取精美礼品。 c. 春节微电影拍摄：面向广大消费者征集春节主题微电影，选取优秀作品并在广场内进行放映，同时进行评选环节，得奖者获得丰厚的奖品。 d. 春节购物达人：通过春节期间的购物记录，评选出购物达人，

万达广场招商文案

万达广场招商文案篇一：万达广场推介方案精准宣传高效推广 ——龙岩万达广场邮政宣传媒体服务方案为您服务，品牌先行龙岩市邮政函件局隶属于龙岩市邮政局，是中国邮政广告总公司分支机构，服务网络覆盖全国各地；经过十几年的稳步发展，邮政广告已成为龙岩广告业中极具美丽的强势媒体。龙岩市邮政函件局将立足现实，展望威力，以“务实、创新、拼搏、超越”的精神，以“用户至上”的宗旨一如既往为广大客户服务。一、需求分析龙岩万达广场项目是龙岩市“城市建设年”十二个重大城市建设项目之一，项目位于新罗区双龙片区，规划用地面积13万平方米，计划总投资50亿元，

拟规划建设大型商场、五星级酒店、商业步行街、高档写字楼、星级影院和高端住宅为一体的城市综合体。大连万达集团正式进驻龙岩，这将为龙岩中心城市的建设与发展注入新的动力。当前正值龙岩市深入“城市建设年”活动的关键时期，万达城市广场落户龙岩，对于龙岩建设闽粤赣边区域性中心城市，促进服务业发展将发挥重要作用。我们比较了解电视、报纸、杂志、电台等宣传媒体，这些“狂轰滥炸”式的宣传投入相当可观，效果却差强人意，调查表明，传统的媒体广告观众只能够记住其中不到20％的商品名称，更遑论商品的用途、特点等。同时，对于真正的消费者来说，传统媒体广告的大量信息令人眼花缭乱，很难让人印象深刻。因此，选择一种更加物美价廉的宣传推广方式，给消费者带来新的信息平台，同时又能避免相关竞争者的雷同宣传，才是企业“与时俱进、开拓创新”的明智

选择。使用邮政数据库商函的形式进行产品宣传和品牌推广的模式，就是一种精准、高效、优质的战略举措。二、产品介绍、服务特色数据库商函具有针对性强、保密性好、效果持久、成本低廉等优点，邮政数据库对促进龙岩万达广场宣传的种种优势及采用有别于竞争对手的差异性营销方式的好处如下： 1、数据库商函以邮简、信件、明信片为信息载体，而且是通过直邮的形式发送到客户手中，配合邮政数据库名址来做推广，这样一方面可以一对一地直接找到目标顾客，同时又可以将产品直接呈现在目标顾客面前，两者相辅相成，成功率显然要比其他媒体形式要高得多。 2、在价格方面，如果只租用邮政数据库名址的话，每条数据只收取元的租用费，而在电视台新闻时段投放一分钟广告，广告费就高达数万元。 3、数据库资源方面，龙岩市邮政拥

综合体营销策划方案

综合体营销策划方案【篇一：【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】】【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】本资料由智地网收集整理万科-天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告-99ppt-思源.ppt 万科_东莞万科长安项目商业概念定位报告_258p_城市综合体_中高档_前期策划.pdf 万科_北京金隅万科广场商业综合体项目工作汇报_47p_可行性研究.pdf 万科_北京顺义望泉家园项目初步定位策划报告_125p_思源_开发策略_规划设计_城市综合体.ppt 万科_合肥市万科金域华府商业地块项目综合开发咨询报告_208页_2012年_城市综合体_调研分析.pdf 万科_天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告_99p_思源_价格策略_产品策略_媒介组合.ppt 万科_深圳万科中心营销策划报告汇报稿_113ppt_世联.ppt 万科_湖南长沙金街商业综合体项目商业推广策略提案_31页.ppt 万科_贵阳万科动力厂地块整合推广策略_114p_2012年_城市综合体_营销策划方案 f.ppt 万科_重庆万科锦城三期提案_281p_商业综合体_精装修_营销策略.ppt 万科魅力之城成都商业产品建议报告-2007年-152ppt-3.7m.rar 万象城炒作综合体概念电子刊物-150ppt.ppt 万象城炒作都市综合体项目概念电子刊物_150p_总体规划方案_概念设计_控制性详规.ppt 万达_万达商业地产项目城市综合体规划设计文案_50页.pdf 万达_万达广场项目规划方案设计_60p_第三代城市综合体_设计说明_设计图.pdf 万达_上海万达城市综合体商业项目营销执行_27p_物业形象_价值提升_推广策略.ppt 万达_上海嘉定万达广场综合体项目前期定位报告_42ppt.ppt 万达_上海江桥万达广场综合体项目营销推广报告_115ppt.ppt 万达_南京万达广场综合体项目品牌入市营销策略_115p_相互广告.pdf

轮滑馆项目计划书

xxx轮滑馆项目计划书

一概述 xxxCST轮滑俱乐部成立于2005年4月25日，发展至今已有近9年历史，是目前温州市存在、发展历史最久的轮滑俱乐部之一。俱乐部前身为浙江省米高CST传说轮滑队，创办人和发起人为浙江省米高CST传说轮滑队的负责人张彬彬。本俱乐部在浙江省轮滑协会等单位的大力支持下，以推广轮滑运动、发展轮滑事业、传递轮滑时尚文化、带动全民健身运动为宗旨，为广大轮滑爱好者提供休闲健身服务。本俱乐部以技术培训和信息服务为主体，为大家提供正规、科学、实用的轮滑技术指导及培训，着力于发掘培养有资质、有潜力的优秀轮滑人才，以代表本俱乐部以及温州市乃至浙江省参加大型轮滑赛事，弘扬轮滑精神。同时，本俱乐部致力于从事专业、高品质轮滑器材以及周边产品的经销，旨在为广大轮滑爱好者及学习者提供优质轮滑器材和装备。本俱乐部的宗旨和最终目标是把这项时尚、休闲、健康的运动普及全民，让更多的人知道、了解并爱上轮滑这项强身健体、寓教于乐的体育运动，并把轮滑运动发展成一项新兴产业。欢迎更多的朋友走近轮滑，接触轮滑，体验轮滑，喜爱轮滑，感受轮滑带来的时尚、健康与快乐！经过几年艰苦卓绝的发展，目前俱乐部已经具备：高级轮滑教练2名，中级轮滑教练5名，初级轮滑教练8名，国家二级裁判员2名，国家三级裁判员6名。师资力量雄厚，是目前温州市最具资历的轮滑教学团队。现有在学学员数千名，平均每年招收300名初级班学员。多年来带领多次学员参加省市比赛，获奖无数，深得家长青睐。目前正积极筹备成立温州市龙湾区轮滑协会，致力于将引领轮滑运动向“更加正规化，更加标准化，更加优质化”的方向前进。综上所有优势方面，本俱乐部决定在即将开业的万达百货4楼筹建室内轮滑馆，以满足源源不断的来自广大家长和轮滑学习者的需求。

2022年08月25日温州龙湾万达广场营销策划方案

2022.08.25 城市标准改变者 WANDA PLAZAADVERTISING PLANNING CASE 广审策划案温州 -万达广场世界级万达本土化温州 WANDA PLAZAADVERTISING PLANNING CASE 广审策划案温州 -万达广场渗入生活，赢得市场民心所在，万达所向 WANDA PLAZAADVERTISING PLANNING CASE 广审策划案温州 -万达广场目录第一部分：策略部分市场环境分析顷目整体形象宣传推广策略目标群体分类诉求策略传播策略各阶段推广主题及营销策略第事部分：企划部分广告总精神 LOGO演绎公关建议第三部分：企划表现媒体广告平面设计(户外、报纸、杂志、网络) 万达会会刊(财智分享手册) 会展现场包装设计亊务用品设计工地围挡 WANDA PLAZAADVERTISING PLANNING CASE 广审策划案温州 -万达广场第一部分：策略部分 WANDA PLAZAADVERTISING PLANNING CASE 广审策划案温州 -万达广场

顷目所属区域分析、市场环境分析 WANDA PLAZAADVERTISING PLANNING CASE 广审策划案温州 -万达广场【房地产整体形势向下】住宅地产面临挑戓：国家今明两年推出各建1000万套保障房癿政策，大量癿需求会被转秱到保障房中去。同时，据经济之声《天下财经》报道，停发第三套房贷、限贩令出台、央行加息、提高公积釐贷款利率……楼市调控政策颉颉出台，招招剑指“价格过快上涨”癿住宅地产。商业地产迚入市场博弈：在整体形势向下癿情况下，整个行业资釐癿流劢性会发生变化，预期也会产生变化，因此无论住宅还是非住宅癿物业，都呈现回落癿趋势。 WANDA PLAZAADVERTISING PLANNING CASE 广审策划案温州 -万达广场【内优外强格局】我市对未来商业整体癿规划以主城区为核心，龙湾、瓯海为配合，以商业繁华区带劢，形成点、线结合形成网络化发展格局未来癿温州商业将呈分级式发展，包括城市级、片区级等丌同级别癿商业中心，共有数十个。其中，城市级商业中心共有5个，分别是亐马—大南、滨江商务区这2个城市级商业主中心发展和瓯海(站前区域、瓯海中心商务区不大西洋贩物中心一带)、龙湾(新行政中心区不万达广场一带)、永嘉瓯北三江片区这3个城市级商业副中心 WANDA PLAZAADVERTISING PLANNING CASE 广审策划案温州 -万达广场【商业地产逆势利好，引爆投资热点】商业新觃划促迚商业地产蓬勃兴起：温州商业癿发展目标是打造高端消费品之都、时尚贩物之都和区域商贸物流朋务基地，从而成为带劢市域、辐射浙南闽北癿区域性现代商贸中心，此丼促成了商业地产癿蓬勃关起和发展。商业地产巨头纷纷入驻：继温州地王、浙江第一高楼、国际名师设计规划癿绿城·鹿城广场、浙江省住宅第一高楼癿置信广场后，目前迚驻癿龙湾万达广场和第一期工程将亍今年亐月低结顶癿大西洋百货成为东西两大商业地产热点。 WANDA PLAZAADVERTISING PLANNING CASE 广审策划案

万达广场推广方案

万达广场推广方案 1. 简介万达广场是一家知名的商业地产开发和运营公司，旗下拥有众多商业综合体和购物中心。为了进一步提高品牌知名度、吸引更多顾客和商家，并增加销售额，我们设计了以下推广方案。 2. 目标 •提高万达广场的品牌知名度； •吸引更多的顾客到万达广场购物； •增加商家入驻万达广场； •提高万达广场的销售额。 3. 推广策略 3.1 线上推广 •社交媒体推广在知名社交媒体平台上创建官方账号，并定期发布关于万达广场的活动、优惠和新闻等内容。与粉丝互动，提供在线客服支持，回答用户提问。 •搜索引擎营销通过投放广告在搜索引擎上，提高万达广场在相关关键词搜索结果中的曝光率和点击率。通过精准定位和关键词选择，吸引潜在顾客点击进入万达广场官网或相关页面。 •电子邮件营销利用已有顾客的电子邮件地址，定期发送邮件，推送最新优惠活动、促销信息和新品发布等内容。提高顾客复购率和忠诚度。 3.2 线下推广 •户外广告在高人流量区域，如公交站、地铁站等场所设置大型广告牌，展示万达广场的独特卖点和优势。吸引路过的顾客关注和记忆。 •合作推广

与周边企业、社区、学校等机构进行合作，举办联合促销活动。例如，与酒店合作推出入住酒店赠送万达广场购物券的优惠活动，吸引更多游客来到万达广场购物。 •活动策划定期举办各类线下活动，如特色商品展销、品牌发布会、文化艺术展览等。吸引更多顾客来到万达广场，提高其活跃度和参与度。 4. 推广实施计划推广实施计划将分为三个阶段进行，每个阶段的时间跨度为三个月。阶段一：品牌宣传（第1-3个月） •在知名社交媒体平台上创建官方账号，发布关于万达广场的品牌宣传内容，吸引粉丝和用户关注和转发； •开展电子邮件营销活动，发送邮件推送万达广场的品牌故事和独特卖点，提高顾客的品牌认知度； •设置大型户外广告牌在高人流量区域展示，增加品牌曝光率。阶段二：促销活动（第4-6个月） •发布各类优惠活动和促销策略，例如折扣、满减、赠品等； •与合作伙伴进行联合促销活动，共同吸引顾客参与； •举办特色商品展销会，展示万达广场的独特产品和优势。阶段三：活动推广（第7-9个月） •组织文化艺术展览、演出、音乐会等活动，吸引更多人群参与； •与周边企业、社区、学校等机构联合举办活动，扩大活动影响力； •加强线下活动和线上推广的结合，提高整体推广效果。 5. 推广效果评估在推广方案实施期间，我们将根据以下指标评估推广效果： •网站访问量和用户转化率； •社交媒体账号粉丝数和互动率； •电子邮件营销的开封率和点击率； •顾客调研和满意度调查。根据评估结果，我们将及时调整和优化推广策略，以达到最佳的推广效果。

万达广场营销策划方案

万达广场营销策划方案一、前言当今时代，商业已深入人们的生活中的方方面面，商业的广告更是无处不在。为了让万达广场在市场竞争中保持优势，必须根据消费者的需求，制定相应的营销策划方案。本篇文章结合当前万达广场所处的市场环境，从市场调查、定位、目标市场分析、四P营销策略等方面分析和阐述万达广场营销策划方案。二、市场调查通过市场调查发现，现如今，消费者对购物体验的要求越来越高，他们在消费时所关注的不仅仅是品质、品牌，同时关注购物氛围、购物环境。因此，万达广场在营销策划方案中必须注重消费者的体验。三、定位万达广场应该以高端购物中心作为定位，注重营造奢华舒适的购物氛围和多元化的购物和休闲体验。万达广场可以打造众多的品牌旗舰店，提高顾客在购物中感受的价值及满意度。同时，要打造一个高端消费的品牌形象，实现脱颖而出，享誉全球的目标。四、目标市场分析

1.以高端人士为主要客户目标。针对已经形成的消费习惯，万达广场应注重做好美食和休闲娱乐方面的产品，在营造出高级贵族式的消费文化氛围的同时，利用现代科技和商业先进管理方式打造出异于众商业模式的新型特色商业中心。 2.具有较强消费能力的中产阶级市场。万达广场应考虑到这一市场目标，将消费品的价格定位适当，同时对地方特色的消费品和文化进行挖掘推广，吸引目标消费者的购物需求，创造更先进的购物方式，为市场输送较大的消费量。五、四P营销策略 1.产品策略万达广场应以吸引市场目标客户群体为核心，发掘文化特色，为顾客提供多样化的娱乐服务项目。商户方面，以知名度较高的品牌旗舰店作为合作对象，并不断挖掘长尾市场。同时注重在每个季节推出具有特色的产品，以吸引更多的顾客。 2.价格策略万达广场应针对不同的人群，制定差异化的价格策略，并严格控制各项经营成本，保证竞争力的同时，能够稳定利润。利用品牌价值和吸引消费者的方式，让价格与品牌的结合为消费者提供更高品质的服务。 3.促销策略万达广场应注重季节性和节日性的促销策略，推出精品打折、会员专属特权、节日礼品等多种活动，让顾客有参与到活

房地产年度营销计划方案6篇

房地产年度营销计划方案6篇房地产年度营销计划方案 1 在房地产营销中，制定一个优秀的营销计划是非常重要的。一般来说，营销计划包括： 1、计划总结：对提出的计划进行简要总结，以便管理部分快速浏览。 2、营销状况：提供市场、产品、竞争、分销渠道、宏观环境等背景信息。 3、机会与问题分析：整合计划中必须涉及的产品所面临的主要机会与挑战、优势与劣势、面临的问题。 4、目标：确定销量、市场份额和利润方面的计划目标。 5、营销策略：提供实现计划目标的主要营销方法。 6、行动计划：这个计划会回答什么?谁来做?什么时候做?费用是多少? 7、预计损益表：汇总计划的预计费用来源： 8、控制：描述如何监控计划。一、计划概要计划开始时，应简要总结计划的主要目标和建议。计划总结可以

使高级管理人员快速掌握计划的核心内容，计划总结应附有内容目录。二、市场营销现状计划的这一部分负责提供与市场、产品、竞争、分销和宏观环境相关的背景信息。 1、市场情况应提供所服务市场的信息。市场的规模和增长取决于过去几年的总量，按照市场细分区域分别列出，客户需求、观念、购买行为的趋势也要列出。 2、产品情况应列出产品线各大产品近几年的销量、价格、利润率、净利润。 3、竞争性的局面应确定主要竞争对手，并阐述其规模、目标、市场份额、产品质量、营销策略以及有助于理解其意图和行为的任何其他特征。 4、宏观环境状况有必要澄清影响房地产未来的重要宏观环境趋势，即人口、经济、技术、政治和法律以及社会和文化趋势。三、机会与问题分析公司在整个营销期间面临的主要机遇和挑战、优势和劣势以及面

临的问题，应该在描述当前营销情况的数据基础上找出。管理者应该找出公司面临的主要机遇和挑战，这些机遇和挑战是指可能影响公司未来的外部因素。写这些因素是为了建议一些可以采取的行动。机遇和挑战应优先考虑，以便最重要的机遇和挑战能够得到特别关注。只要按照上面的销售计划工作，即使不能回到往年的销售高峰，我们也会回到一个良好的状态，因为我们是按照自己最实际的情况来工作的，这样我们的销售工作才会是最好的。我相信我们的国民经济很快就会复苏，我们的房地产市场也会复苏繁荣! 房地产年度营销计划方案 2 经过20xx年两个月的工作，我对房地产销售有了更深层次的了解，同时也学到了很多东西，为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结去年展望今年，根据自身的实际情况，特做出具体的计划。一、业务的精进 1、加强团体的力量在团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏，提

万达春节全员营销方案

万达春节全员营销方案一、背景春节是中国传统的重要节日，也是全国人民共同庆祝的时刻。作为中国领先的商业地产开发商和运营商，万达集团不仅拥有众多商业综合体，亦开设了电影院、酒店、主题公园等多个业态，在春节期间能为广大消费者提供全方位的购物、娱乐和休闲体验。为了抓住春节这一黄金商机，万达集团需要制定一套全员营销方案，以提升品牌形象、增加销量、扩大市场份额。二、目标 1. 提升品牌形象：通过春节期间的营销活动，让消费者对万达集团有更深入的了解，增加对品牌的认同感和好感度。 2. 增加销量：通过春节期间的促销和优惠活动，吸引更多的消费者前来购物和享受各种服务，增加销售额。 3. 扩大市场份额：通过春节期间的派发优惠券、大力推广，让更多的消费者了解和体验万达集团的产品和服务，从而吸引新客户。三、推广渠道 1. 传统媒体：在春节期间增加广告投放，如电视、电台、报纸等传统媒体，以及户外广告，有效覆盖广大消费者。 2. 新媒体：通过微博、微信等社交媒体平台，发布有关春节促销活动的内容，吸引更多粉丝关注和参与。 3. 合作伙伴：与其他知名品牌、机构达成合作，共同推广春节活动，如电影公司、酒店等。四、活动策划 1. 春节联欢晚会：在万达商业综合体内举办春节联欢晚会，邀请明星和社区居民一起欢庆佳节。晚会中设置抽奖环节，将万达商业综合体内的商家优惠券作为奖品，既可以提升晚会的精彩程度，也能吸引消费者前来参与。 2. 优惠券派发：在万达商业综合体内设立派发点，向消费者免费发放商家优惠券，以鼓励消费者在春节期间购物。同时，可以要求消费者进行线上注册，以便后续进行数据分析和精准营销。 3. 春节消费积分活动：在万达商业综合体内设立积分活动，消费者在活动期间购物、用餐、观影等，将获得相应积分。积分可兑换为商家优惠券或者抵扣金额，增加消费者购物的积极性。

万达商业管理计划模式

万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。一、万达集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。二、万达商管组织架构

三、万达招商运营中心架构四、万达商管项目经营管理万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。

1、时间要求新项目：项目摘牌后30天内老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次责任部门股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合；项目公司财务部负责部门、其他部门配合。上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。流程要求计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报 2、项目经营决策文件 2.1项目经营期 2.1.1时间要求：签订决策文件20天前 2.1.2审核部门：项目簪理中心计划部 2.1.3上报内容：项目总体经营期（用于财务税费测算）和项目分期经营期（用于项目奖金测算）项目总体经营期：计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。

万达营销策划方案步骤

万达营销策划方案步骤第一部分：市场分析和定位步骤1：市场研究在制定万达营销策划方案之前，必须进行全面的市场研究。市场研究旨在了解目标受众的需求、竞争对手和整个市场的情况。通过市场研究，可以收集有关目标市场的信息，包括消费者的购买意愿、偏好和购买行为，竞争对手的策略和产品定位，以及市场的增长潜力和趋势。步骤2：目标受众分析在市场研究的基础上，进行目标受众分析。目标受众分析旨在确定万达产品或服务的潜在客户。通过分析目标受众的特征，如年龄、性别、收入、兴趣爱好等，可以更好地了解他们的需求和购买动机。这有助于确定适当的推广渠道和传播方式。步骤3：竞争对手分析进行竞争对手分析，了解竞争对手的策略和产品定位。通过比较自身产品的优势和劣势，可以制定出更具竞争力的营销策略和定价策略。步骤4：品牌定位品牌定位是指确定万达产品或服务在目标市场中的位置。通过品牌定位，可以使产品或服务与竞争对手区分开来，并满足目标受众的需求。品牌定位包括品牌的标志和形象，以及对目标受众的核心价值主张。第二部分：目标设定和战略规划步骤1：设定营销目标在制定任何营销策略之前，必须设定明确的营销目标。营销目标应该是具体、可衡量和可实现的。例如，增加销售额、提高市场份额或扩大目标受众群体。步骤2：制定战略规划战略规划包括选择适当的市场定位、制定产品开发策略、制定推广策略和制定价格策略。市场定位旨在确定万达产品或服务在目标市场中的位置和形象。产品开发策略旨在根据目标受众的需求和竞争对手的策略，开发出具有竞争优势的产品。推广策略是指选择适当的推广渠道和传播方式，以吸引目标受众。价格策略是指确定产品定价的方法。第三部分：推广计划和实施步骤1：制定推广计划

万达广场春节营销方案

万达广场春节营销方案万达广场春节营销方案一、背景分析春节是中国传统的重要节日之一，也是人们重要的消费节点。作为中国最大的商业地产运营商之一，万达广场在春节期间的营销策划至关重要。本文将围绕春节这个时点，针对现阶段的商业环境，制定一套针对万达广场春节营销的方案。二、目标确定根据万达广场的特点和市场情况，确定以下目标： 1. 提升春节期间的客流量和销售额，增加经营收入； 2. 增加品牌价值和影响力，提升消费者对万达广场的认可度和忠诚度； 3. 加强与商户和合作伙伴的合作，推动共赢。三、策略制定 1. 主题策略针对春节这个特殊时期，确定一个突出的主题，以吸引人们的注意。比如，可以将主题定为“幸福享受，万达有你”，强调万达广场提供的购物、娱乐、美食等各种享受。 2. 宣传推广策略（1）线上推广：利用社交媒体平台、官方网站等进行宣传，发布富有节日氛围的内容，吸引人们的关注。可以开展线上活动，例如抽奖、签到送礼等，提高用户参与度。（2）线下推广：制作春节主题海报、横幅，放置在显眼位置，

吸引顾客的注意。可以邀请知名演艺人员进行签售或表演，吸引人们来到万达广场。 3. 活动策划（1）全民刮奖活动：在春节前夕，举办一场全民刮奖活动，每一位顾客在商场购物即可获得一次刮奖机会，奖品包括购物券、礼品等。这将有效刺激客流量和销售额的增长。（2）春节庙会：在万达广场的开放区域举办春节庙会，吸引各类商户参与，提供特色美食、手工艺品等。同时，可以设置舞狮表演、杂技表演等节目，增加节日氛围。（3）合作推广：与其他知名品牌或商户合作，联合推出限时打折、礼品卡等营销活动，共同吸引消费者。可以与银行、航空公司、酒店等合作，开展会员互通活动，提供更多优惠和特权。 4. 客户关怀策略（1）VIP客户关怀：对万达广场的VIP会员提供特别的关怀和服务，例如提前预约优惠、专属购物日等。可以在夜间时段为VIP客户提供独享项目，增加VIP服务的独特性和价值感。（2）线下拉新：通过推荐好友、开展抽奖等方式，鼓励现有顾客带新顾客来到万达广场消费。对新客户进行关怀，例如送贺卡、礼品等，增加新客户对万达广场的粘性。四、流程实施 1. 制定详细的营销计划，包括各个阶段的具体活动、宣传方案和预算； 2. 成立专门的春节营销团队，负责活动的组织、策划和执行；

万达策划方案

万达策划方案一、背景介绍万达集团是中国最大的商业地产企业之一，成立于1988年，总部位于中国北京。经过多年的发展，万达已经成为一个拥有多元化业务的综合性企业集团，在房地产、文化旅游、金融等领域都有着广泛的投资和运营。二、目标和需求分析作为万达集团的一部分，万达策划方案的目标是为公司的各项业务提供全方位的市场营销策划和推广服务。在竞争激烈的商业环境下，万达需要一个专业、有创意的策划方案来提升品牌形象、吸引更多的消费者，并增加销售额。三、策划方案的内容和执行步骤 1. 品牌定位和形象设计首先，我们将对万达集团进行品牌定位和形象设计。通过对目标受众和市场需求的分析，确定万达的核心竞争优势和独特卖点，并设计相应的品牌形象和标识。这将帮助万达在市场中建立起清晰、独特的品牌形象，提升品牌认知度和美誉度。 2. 市场调研和竞争分析在制定具体的营销策略之前，我们将进行市场调研和竞争分析，了解目标市场的消费者需求和行为习惯，同时评估竞争对手的优势和劣势。通过这些信息的收集和分析，我们能够更好地理解市场环境，为后续的策划和推广活动提供有力的支持。 3. 策划活动和推广方案基于市场调研的结果，我们将制定具体的策划活动和推广方案。这些方案可以包括线上线下的广告宣传、品牌合作、赞助活动、社交媒体推广等。我们将根据万达集团的需求和目标，以及市场环境的变化来制定灵活、创新的策略。同时，我们将衡量活动的效果，并根据反馈进行调整和优化。 4. 活动执行和效果评估在策划方案得到批准后，我们将负责具体的活动执行和推广工作。这包括活动的组织、协调和执行。同时，我们将对活动的效果进行评估和分析，为万达集团提供详细的活动报告和数据分析，以便于今后的决策和改进。

广告策划方案汇编五篇

广告策划方案汇编五篇广告策划方案篇1 清远国际酒店年度广告以电视广告策划方案详细内容：一、前言虽然无线络时代已到来，但电视广告龙头地位尤在。电视广告应激活市场。电视广告以黄金时段为主，长度30秒，配以沉稳男中音(或欢快)进行表述。电视广告从告知性到创意型再到智慧型，从单一重复性到多元系列化转变。构思精巧、新奇创意，加入情感因素，视觉冲击力和艺术感，电视广告“立体感”成为创作主流。二、计划纲要清远国际酒店开业五年，其知名度和美誉度早已形成。清远国际酒店20__年观光层改造完毕，还有外餐、产品创新、应节活动等，尤其是餐饮，须灵活经营，不断创新。20__年的电视广告将紧紧围绕全年经营计划，及时推出新产品、告知新活动，使酒店经营得到基本保证。

根据董办20__年投入50万（含25万现金），其中餐饮占40%，客房、康体、北江明珠、御龙湾各15%的决定，本年度将依据以上广告特点，根据“八规六禁”的新常态市场形势，应有良好的规划、步步到位的策略。鉴于此，全年电视广告方案如下：广告策划方案篇2 络广告已经络媒体主要广告工作之一，随着络全球化的发展前景，络广告向商业化、专业化发展，如何让络广告在市场营销中取得好的效果，做好络广告策划成为络广告者的主要步骤之一。络广告策划步骤在哪，如何打造成功的络广告就请注意以下络广告策划基本步骤。一、络广告要人性化，视觉化，广告具有创意，结合推广方案，设计出不同的吸引用户点击的广告来，广告虽然不同，但精品的络广告个个精彩。二、络广告广告设计要首先针对目标人群，设计合理的用户体验，分析广告投放时间，投放的位置，预计达到什么样广告营销效果。三、络广告的基本制作要点： 1、络广告标题：广告标题是对浏览者的带有概括性、观念性和引导性的词句;

万达广场项目策划书(精选16篇)

万达广场项目策划书（精选16篇）（经典版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

万达广场策划方案

万达广场策划方案 1. 简介万达广场位于市中心地段，是一座现代化商业综合体，集购物、餐饮、休闲娱乐为一体。本文档旨在提供万达广场的全面策划方案，包括选址、建筑设计、租赁招商、人流管理等内容，以确保广场的成功运营和持续发展。 2. 选址和建筑设计 2.1 选址万达广场的选址是成功的关键因素之一。我们建议选址在市中心繁忙的商业区，靠近公共交通枢纽和主要景点，以便吸引更多顾客。 2.2 建筑设计万达广场的建筑设计应注重美观和功能性。建筑外观可以采用现代化的玻璃幕墙设计，展示时尚和高端感。内部布局应合理，考虑到租户的需求和顾客的舒适度。 3. 租赁招商计划 3.1 目标租户万达广场应考虑吸引各个行业的租户，以提供多元化的服务和产品。例如，品牌服装店、餐厅、咖啡馆、电影院等。 3.2 招商策略为了吸引租户，我们将采取以下招商策略： •提供有竞争力的租金和灵活的租赁条件； •开展市场调研，确定潜在租户的需求和偏好； •与知名品牌合作，增加广场的吸引力； •提供租户支持和培训，确保他们的业务成功。 4. 人流管理万达广场的人流管理对于提供良好的购物体验至关重要。以下是一些建议：•设计宽敞的走廊和通道，方便顾客的流动； •安装监控摄像头，确保顾客的安全； •提供充足的停车位和便利的停车服务；

•设置路标和导航系统，指引顾客到达目的地。 5. 营销计划为了提高知名度和吸引更多顾客，我们将制定营销计划： •在社交媒体上展开广告宣传和促销活动； •与当地商会和旅游局合作，开展联合营销活动； •定期举办主题活动和特别推广活动； •提供会员制度和积分奖励计划，提升顾客忠诚度。 6. 风险管理万达广场的运营存在一定的风险，如经济下滑、竞争加剧等。为了降低风险，我们将采取以下措施： •建立紧密合作关系并与租户签订长期合同； •建立危机管理团队，及时应对紧急情况； •定期进行市场调研，了解顾客需求的变化； •持续改善和升级设施，提高竞争力。 7. 结束语本文档提供了万达广场的全面策划方案，包括选址、建筑设计、租赁招商、人流管理等方面。通过科学的策划和细致的执行，相信万达广场将成为市中心的繁荣商业中心，吸引众多顾客和租户，取得持续的商业成功。

民宿运营管理的实施方案范例

民宿运营管理的实施方案范例民宿运营管理的实施方案范例一、前言民宿这一名词，是日语中“Minshuku”的音译。我国第一部关于民宿的旅游行业标准《旅游民宿基本要求与评价》已从2022年10月1日起开始实施，该标准定义:民宿是利用当地闲置资源，民宿主人参与接待，为游客提供体验当地自然、文化与生产生活方式的小型住宿设施。民宿区别于酒店、旅馆和长租公寓之间，客栈和精品酒店大多是以营利为目的，模式也是可复制的，而民宿更像是一种全线的度假型产品，结合地域文化特色与市场需求，提供全方位、个性化体验服务的非标准小规模住宿产品。当人们看厌了钢筋水泥的繁华都市，寻一处山水悠然小憩，成为当下诸多城市人的选择，民宿的新型旅游业态也如雨后春笋。在拥有两千多万人口的北京，只要是好的项目，基本上都能被多次的消费。二、运营模式浅析相比国外民宿的日益成熟，当前国内很大部分民宿还属于野蛮生长状态(数量庞大、品味单一、设施简陋、互动缺乏、消费力弱)。随着我国经济的快速发展，消费者日益注重其消费行为所带来的心灵满足的体验感，传统的酒店或伪民宿已经难以满足消费者多样化的需求，精品民宿也就由此而生。本文通过对安缦的分析，以期为龙湾屯民宿运营提供一些思路。 1 精品民宿 1.1 概念及分类目前国内外对“精品民宿”的定义尚未统一，但普遍认为其具有如下五大特征： (1)运营规模较小(客房数量大多在100间以下)，具有高度私密性; (2)建筑、装修和装饰极具设计感、品质感、艺术性; (3)服务高度个性化，富有体验性，但不一定提供全服务; (4)充分体现当地文化特色或具有独特历史韵味;

(5)房价不菲。按定位功能分，可分为商务度假型和休闲度假型两类。按特色分，可分为历史文化型、自然风光型、艺术设计型三类。 1.2 安缦集团总部位于新加坡的安缦集团创建于1988年，是全球顶尖的精品酒店集团。旗下目前已拥有31家酒店，遍布全球五大洲的20多个国家和地区。旗下的每一家酒店风格均不相同，都根据当地的环境和市场形成自身特色。安缦旗下的每家酒店坚持一店一貌绝不重合，从而形成独特的核心竞争力。正是安缦这种独特的理念，使安缦逐渐变成一个符号，一种象征，甚至还出现了一批粉丝团，他们自定义为Aman Junkies-安缦痴，他们不为旅行而走遍世界，职位留宿在每一个安缦酒店。因一个酒店品牌，而产生如此庞大、忠诚度极高的追随群体，这是非其他任何酒店能及的，其背后的运营模式非常值得研究。 2 运营模式 2.1 经营模式安缦集团的专营模式属于自行投资、自建团队、自创品牌的“投资+直营”。总结起来就是：安缦是一个始终坚持做自己的酒店，尽管多年的股权纠纷，一贯30%-40%的低入住率，但其品牌依旧保持很强的竞争力。而国内精品酒店业主多为一些资金实力雄厚的房地产开发商或是投资集团，他们把精品酒店视作一般性的地产投资，其所建成的产品往往呈现出一种由投资资本堆砌出来的美誉内涵的奢华感，基本丧失了精品酒店的特性。同样是奢侈，安缦却呈现出另一种风貌，是一种极简(极致+简奢)的风格，尽管这也是通过资本换来的，但其中的每一块砖，每一棵草的背后都潜藏着设计者的“心机”。 2.2 管理模式精品酒店的特征之一就是精致，而安缦可以说做到了极致，独到的经营理念使其脱颖而出，精细化的管理则使其变得不可超越。首先是定位精细化，由于特殊与小众，安缦并不是适合所有人，安缦也清楚自己的客户群非常小，只是面对那些具有高消费力、注重精神和文化体验的高端客户群体。其次是服务精细化。大型饭店好比流水作业，精品酒店便是手工作坊，而安缦却提供了私

万达企划文案-文档在线预览

万达企划文案-文档在线预览篇一：某某万达广场销售筹划某某万达广场2022年度营销筹划方案 [筹划者：逗B杨覃] [筹划完成时间： 2022年5月12日] 目录二、企业营销环境分析—————————————————— 三、STP营销战略制定——————————————————1、市场细分——————————————————————2、目标市场选择————————————————————3、市场定位—————————————————————— 四、4p营销组合制定——————————————————1、产品策略——————————————————————2、价格策略——————————————————————3、渠道策略——————————————————————4、促销策略—————————————————————— 五、主题活动筹划———————————————————1、活动———————————————————————— 六、预计效果及评估—————————————————— 七、结语———————————————————————

广州万达广场概况白云万达广场工程内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。商业中心总建筑面积17.4万平方米，引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。10 个月建成并投入使用。白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米，引入餐饮品牌20多个，涵盖各种菜系。既有肯德基、星巴克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐，也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食；还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等餐饮品牌。另有特色精品效劳品牌20多个，如WHO’BAR、悠游堂、MOMOTEA、美车堂等。开业后的白云万达广场成为广州新的流行时尚中心。” 万达广场的SWOT分析 STP营销战略制定 1市场细分目前广州市房地产市场的主要矛盾还是楼价过高与居民收入水平偏低的矛盾。据1999年的统计，广州市居民家庭平均年收入仅3万多元。而1999年广州市商品住宅的平均售价超过5000元/平方米，以60平方米一套住宅计算，总价需30万元。楼价差不多为家庭平均年收入的10倍，还高于国际公认的楼价应占家庭年收入36倍的测算标准。 2目标市场选择表1广州市购房者对楼价的选择表2广州市居民购房的考虑因素

温州房地产市场及停车位

温州房地产市场及停车位相关信息一、温州房地产市场分析 1.2013年及2014年第一季度温州经济增速保持正常 2013年温州GDP与全国同速增长，均为7.7%。今年1季度温州GDP增长6.8%,鹿城区经济总量在温江各区县内排名第一，鹿城区GDP大体相当于另外两个主城瓯海区和龙湾区两区GDP之和。同时期，温州及鹿城区固定资产投资增速明显快于全国平均水平。2013年全年温州固定资产投资增长25.2%，鹿城区为20.2%，而同期全国平均增速为19.6%。 2.温州有购房潜在需求的人口总量持续增加，刚性需求旺盛 2013年末温州全市常住人口为919.7万人，户籍总人口为807.24万人，较上年都有一定增加。主城三区（鹿城区、瓯海区、龙湾区）户籍人口为151.00万人，而鹿城区户籍人口为73.42万人，基本上占了主城的“半壁河山”。鹿城区另有暂住人口72.17万人。去年温州全市办理结婚登记约为7.96万对。可见，未来几年内，温州的常住人口、户籍人口、结婚置业人口都会有较大的增长。与GDP和人口数量类似的城市相比较，温州房屋成交总套数为10.02万套，远小于其它城市，是南昌的1/5，厦门的1/9，昆明的1/12，福州的1/20，其后续的刚性需求量和爆发力较上述城市都要高很多。 3.温州城镇居民可支配收入高于一线城市，购买力强 2013年温州城镇人均可支配收入为37852元，比北京高4949元，比上海高1622元，比深圳高1347元。温州市城镇居民人均可支配收入增长较快，从2005到 2013年的八年间，年复合增长超过8%。鹿城区城镇居民人均可支配收入更是高达42569元，比温州市的平均水平还高4717元。 4.温州城区土地和商品房供给锐减，鹿城区更是出现“零供给”，刚性需求严重被压制温州土地供应面积在同类城市中历年都相对偏少，且土地供应与人口、经济、