狼性十大原则.

狼性十大原则

原则之一：忍辱负重

狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。

很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。

原则二：整体至上

在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。

它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。”

领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。

原则三：自知之明

狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原这一细分市场。这是典型的差异化战略。领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。

原则四：顺水行舟

跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。

原则五：血浓于水

狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。

你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。

领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。

原则六：利益至上

狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。

大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸的员工。领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。

原则七：知彼知己

狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。

领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。

原则八：原则至上

狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。

领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。

原则九：团队精神

在动物里面，大雁能比其他动物飞得更远，狼比其他动物更强大，都市源自团队之间的配合。领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。

原则十：持续基因

公狼会在母狼怀孕时一直保护它。直到小狼能够独立生存，“狼心狗肺”对狼是不公平的。

领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

狼性领导十大原则

狼性领导十大原则狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。狼性原则之八：原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。狼性原则之九：团队精神领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。狼性原则之十：持续基因领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 ? 蔑视危机啸傲丛林在非洲的原始大森林里，各种动物有其生存的空间和智慧，在那里“物竞天泽，适者生存”，时刻上演着一幕幕弱肉强食的战斗。在狼生活的领地里，到处都暗含着杀机……面对危机，狼始终保持着高度的警惕。生存是所有狼要面对的第一职业，就仿佛人类在职场中必须学会生存一样。在危机四伏的环境中，我们为生存而战；我们在战略上蔑视危机，在战术上重视危机；我们始终啸傲丛林…… ? 残酷竞争胜者为王在这个星球上，我们狼已经历了几百万年的风雨历程，在这漫长的进化过程中，狼族要面对千万种动物的挑战和人类的残酷的屠杀，但我们并没有因此就放弃从优秀走向优秀的砥砺之旅，狼是地球上生命力最为顽强的动物之一，我们作为生物链中的一种最高的终结者，因我们的存在，使得其他动物种类不敢有些许的安逸和懈怠。自然界，因竞争的无时不在而

狼性文化的十大原则2

狼性文化十大原则（下） 4.顺水行舟狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远要懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。这个世界是不断变化的，要不断超越自我。中国式的企业家叫市场政治家，既要研究市场，又要研究政治。所以小企业都去偷税漏税，大企业又不去承担社会责任。【案例】福耀玻璃股份有限公司董事长曹德旺，是中国的玻璃大王，全中国的汽车中，每两辆有一辆用的是福耀的玻璃，在过去的5年里，曹德旺投资了50多个亿，进行产业扩张，因此外界也把他称作是一个产业扩张的大鳄。曹德旺在福耀总部的办公室大得可以当作篮球场，可是他的午餐却在对面的食堂草草解决，而且吃饭时间决不超过五分钟。他曾经花了六七千万元，盖了一座六千平米的豪宅。在这个富丽堂皇、充斥着饰品、墙角还有一块菜地的曹家大院，曹德旺扪心自问，“世上有乔家大院，为什么不能有曹家大院？”他想给自己一生做个总结，“很幼稚地给自己盖一栋房子，体现出文化、素质、品位、财富。” 住进去几天之后，他忽然觉得不对劲。他在豪宅里诵读古经，看到佛祖修炼是在菩提树下。“菩提本无树，根本就没有房子，我们怎

么可以一方面说自己是佛教徒，一方面又住这么豪华呢？真正的佛教徒，应该不住在那里，有一个草棚过下去就行了。” 2009年2月，玻璃大王曹德旺突然宣布，他要把自己及其家族名下60%的股票捐赠基金会，价值高达38亿元。低矮敦实，宅心仁厚，一脸佛相的曹德旺说过：“挣钱难，花钱更难，做慈善是要有学问的。”他援引四大皆空的典故说，“我们普通人很难修到大彻大悟……企业家的幸福是追求过程的感受，而不一定非要多少钱。《红楼梦》里有一首‘好了歌’，悟到这个道理，财富生不带来死不带去，要去帮助那些有需要的人。” 从案例中的经验可以看出，一个企业家必须要完成由一个商人到一个领导最后到一个领袖的转变过程。当你顺应了形势的发展，自然会得到想要的结果。 5.血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。作为领导你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。团队精神是用鲜血所换来的，一个企业赚钱的时候如果不能想着基层的员工，又怎能希望基层的员工跟着老板为企业奋斗呢？没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益。很多企业老板挣了钱却不承担社会责任，欺骗客户，甚至对自己的员工都非常地苛刻。曾经我就有一位朋友开了一个小企业，那几年赚了很多钱。后来企业出问题了，因为他的技术不是唯一的，很多人跟着模仿，原来跟

狼性原则

狼性法则 1、专注目标，坚毅执着。在所有哺乳动物中，最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，莫过于狼。狼群生存的最重要技巧，就是能够把所有的精力集中于捕猎的目标上，它们只瞄准目标，不达目的决不罢休。为了捕获猎物，它们往往一连几个星期始终追踪一只猎物，搜寻着猎物留下的蛛丝马迹，狼群轮流合作，接力追捕，在运动中寻找每一个战机。对于无法达到的目标，它们绝对不会做出无意义的行动，不管是恐吓性的咆哮，还是无谓的奔跑。没有明确的目标干不成大事，没有专注的精神干不成大事，没有对目标的坚毅执着也干不成大事，每个生命都是自然界的奇迹，只有把自己的潜能发挥到极致，才算没白活一回…… 2、彼此信任，相互忠诚。狼把一切都奉献给了自己的家族，对其它族友有求必应，绝对不会吝啬自己的情感，它们对族类忠心耿耿，全心全意地关爱着自己的同伴，狼群的成员们一起捕猎，同时也一起游戏，睡觉以及共同防御敌人，彼此信任，相互忠诚。一匹狼存在的目的，就是确保整个狼群的存续。狼在看见自己孩子面临危机时，会设法引开敌人，把危险留给自己，在遇到自己的伙伴遇到危险时也会冒险营救，有时甚至为之献出自己美丽的生命。在狼的世界里，信任是一种生存的本能，忠诚更是一种傲人的风骨，它们的一些行为，有时甚至让人类也为之汗颜(狗很好地保留了这一特性)。 3、善于交流，有效沟通。狼是最善于交流的动物之一。对狼来说，交流的艺术在于密切注视各种各样的交流方式，尤其身体语言。它们的观察力被磨砺得非常敏锐，以至于它们甚至可以注意到同伴或猎物行为中最微妙的变化。一匹成年的狼与一直幼狼交流时，为了表示与幼狼是平等的地位并让幼狼叫出声音来，它会把头降低到和幼崽一般高，然后发出狼崽的呜咽般的声音。它们并不仅仅依靠某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。它们嚎叫，用鼻尖相互挨擦，用舌头舔，采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾部位置在内的复杂精细的身体语言或者利用气味来传递信息。有效的交流和沟通对狼的生存至关重要。狼的沟通，在同一族类，能有效地减少彼此的冲突；捕获猎物时，面对瞬间万变的形势，狼与狼之间复杂精细的交流系统使它们得以不断调整战略与战术以获得成功。 4、相互合作，团结一心。狼最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战。狼一般过着群居的生活，狼与狼之间的配合成为狼成功捕猎的决定性因素，它们为了共同生存，可以牺牲一切，它们知道自己是谁，它们为相互依存而活。不管做任何事，它们总能依靠团体的力量去完成。狼群最常使用的队形是“单一纵队”，当纵队中第一匹狼疲累之后，它会移往队伍的后边，并让下一匹狼担任开路先锋的任务。如此，不断替换开路先锋，让狼群捕猎队伍的成员，能够在消耗最少体能的状况下，保留体力以应付即将面对的狩猎挑战。狼群在捕猎时总是通力合作、彼此照应，令人感动的是，当遇到危机时，狼总是用自己尾巴的摆动，彼此的相触来相互鼓励。战斗力极强的狼群绝不会在它们的同类面前争强斗胜，也不会因同伴出现失误而互相指责，狼群因此一般不会出现大的宿怨。 5、知己知彼，策略至上。狼从来不靠运气，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。它们对即将实施的行动总是具有充分的把握，当狼群在捕猎中不得不面对比自己更强大的猎物时，单列行进的狼总会改变阵势，对敌人群起而攻之，直到把猎物变为食物为止。在攻击时，每一匹狼都会尽心尽力，不管自己是否会受伤害。狼群从来不会漫无目的围着猎物胡乱奔跑，尖叫狂叫。它们总会制定适宜的战略，通过相互间不断的沟通来实现团队的期望。狼既懂得进攻，也懂得退却；既不怕赤裸，更善于伪装；既能孤身奋战，也善于群体进攻；它精通丛林和荒野的游击规则，因此，它将在弱肉强食的世界中永远立于不败之地。 6、组织严密，纪律严明。狼，是陆地生物中最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序，最有纪律的族群。当狼群中的头狼已经确定后，其余的个狼总是服从它的领导。服从是行动的第一步，没有服从一个团队就是一盘散沙，就是一群乌合之众，也就谈不上战

狼性十大原则之一

狼性十大原则之一：忍辱负重向狼的“忍辱负重”学什么？ 1、狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时进攻比自己强大的东西； 2、领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲； 3、狼在弱小的时候从来不会攻击比自己强大的动物，这叫什么？忍辱负重！ 4、领导在管理的时候一定要学会积累力量，在没有充分的准备时，不要盲目和冲动。狼性十大原则之二：整体至上集体行动，大雁飞过时，只要有一个叫，全体跟着叫（强调团队力量）；当一个人去做事的时候，其他的人跟着去做，这就是团队的力量，整体至上。整体至上的价值在于： 1、向对手警告，我们不是单独一个强大，你只要敢招惹我们其中的一个，我们就全体收拾你； 2、你如果要强大，绝对不是某一个人的强大就办得到，而必须是全体的强大； 3、全体的强大只需要一个办法大家就可以强大了，什么办法？当一个人做事的时候，其他人跟着去做就好了！狼性十大原则之三：自知之明选择专注某一领域你就可以成为某一领域的老虎；知道有所为，有所不为。只有专注，才有专业 1、一定要懂得自己的强项和弱项，知道自己什么做得好，什么做不好； 2、做事一定要有选择性的去做，做自己最擅长的，发挥自己的优点； 3、只有专注，才有专业。狼性十大原则之四：顺水推舟时势造英雄，懂得借用优势来增强自己的力量。顺水推舟 A、要学会借势，利用外部有力的机会来壮大自己。 B、懂得顺应时代潮流，顺应时代发展机会，比如时代性的消费趋势，独生子女的主流趋势等； C、员工在工作中要进行资源共享，从而达到工作效率的最大化。狼性十大原则之五：血浓于水军队的忠诚是靠流血获得的，没有流血的军队，没有受伤的军队绝不是一支强大的军队！向军队学习血浓于水的凝聚力。斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖！没有对那些企业里面勇于牺牲的巨大员工，不去把他们做好的话，你就不可能得到一个真正的团队。

狼性十大原则.

狼性十大原则原则之一：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。原则二：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。” 领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。原则三：自知之明狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原这一细分市场。这是典型的差异化战略。领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。原则四：顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。原则五：血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。

原则六：利益至上狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸的员工。领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。原则七：知彼知己狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。原则八：原则至上狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。原则九：团队精神在动物里面，大雁能比其他动物飞得更远，狼比其他动物更强大，都市源自团队之间的配合。领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。原则十：持续基因公狼会在母狼怀孕时一直保护它。直到小狼能够独立生存，“狼心狗肺”对狼是不公平的。领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

狼性总经理---姜汝祥

狼性总经理---姜汝祥.txt不怕偷儿带工具，就怕偷儿懂科技！ 1品味生活，完善人性。存在就是机会，思考才能提高。人需要不断打碎自己，更应该重新组装自己。本文由zenchen_2000贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。姜汝祥狼性总经理姜汝祥姜汝祥唤起狼性！持续获胜！第一部分：狼性总经理的六大方针黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。没有借口——完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。百分百执行——凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。即使决定是错的，也必须执行。如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。敬畏客户——客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。行动就是硬道理——先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。团队第一——有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性总经理的十大领导原则狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。狼性原则之八：原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。狼性原则之九：团队精神领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。狼性原则之十：持续基因领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。第三部分：狼性总经理的战略底线第一节：中国企业发展的三大趋势机会终止——中国进入 WTO 宣告一夜暴富的历史到此结束，中国企业已经从以资源、机会及关系为主的高速增长期正式进入以战略与执行为主的持续增长期。角色转变——中国进入 WTO 宣告企业家依靠市场与政府成为行业领袖的历史到此结束。中国企业家将从经营市场为主的市场政治家转化为以核心竞争力为主的战略管理者。模式转变——中国进入 WTO 宣告企业依靠单打独斗成为行业领袖的历史到此结束。任何一个企业必须通过合作、结盟、收购或并购、资本市场等手段才有可能成为世界级企业。狼性总经理必须要学会把握宏观时势，必须要懂得中国企业未来的趋势；要从“市场政治家”转向“战略管理者”；只有与时俱进，才能当好“司机”，指引企业向正确的方向前进！第二节：锡恩 4C 战略规划框架生死之理——靠什么来指导我们的思想？——远景/核心价值观/战略目标存活之理——靠什么来指导我们对业务的安排？——核心业务/增长业务/种子业务致胜之理——靠什么获得比较竞争优势？——价值战略/竞争战略持续之理——靠什么获得持续竞争优势？——核心竞争力第四部分：狼性总经理的三大定位第一节狼性总经理是人力资源经理第一大战略：打造人才蓄水池-保证企业源源不断的发展动力操作要点企业里的人就象鱼，不同类型的人就是不同类型的鱼。只有建立

35条狼性修炼法则,让销售永远没淡季!

35条狼性修炼法则，让销售永远没淡季！优秀的销售要有狼一样的敏锐嗅觉和永不放弃的意志力！狼行天下，强者生存。既然作为销售人员，注定就没有平静的人生。面对残酷的市场竞争，坐以待毙只会被环境淘汰。要有“狼性”，炼就出“狼”一样的意志，锁定目标，执着专注，永不放弃；炼就出“狼”一样的敏锐嗅觉，强力捕捉一丝丝擦肩而过的成交机会，不错过任何成交，用业绩不断证明自己，用实力持续战胜对手~ 如何培养自己的‘狼性“，成为一名真正的”猎手“呢，以下35条原则值得揣摩！狼性基因：打造进攻型销售顾问 1、生存法则：羚羊不去奔跑，它会被狼吃掉；狼不去奔跑，它会被饿死。奔跑前行是大自然给予我们不变的生存法则。 2、快字法则：天下武功，唯“快”不破。不要去等待时机，等待客户的到来，明白机会不是等到的，而是创造的。 3、准字法则：看客要准、推盘要准、介绍要准、逼客要准、把握成交信号要准。 4、狠字法则：百花齐放，百招“狠”为上。 5、贴字法则：尺有所长，寸有所短，唯“贴”不败。贴人、贴单、贴市场。 6、勤字法则：天道酬勤，改坐销为行销，改坐以待毙为行之有效。狼性新思维：创造优势产品 7、攻心法则：攻心为上，只有占领顾客脑袋，才能打开客户口袋。 8、信赖法则：销售永远是先销售自己。 9、价值法则：永远不要卖房子的价格，要卖房子的价值。如何塑造房屋价值？ 10、相信法则：相信奇迹，奇迹就会发生。如何让顾客相信自己，相信产品？ 11、暗示法则：我是最棒的，我是销售冠军！我付出，我就一定能！狼性开发：狼行千里吃肉，狗行千里吃屎 12、池塘法则：到有鱼的池塘钓鱼，小池塘也能钩到大鱼。 13、250法则：要经营客户，更要经营客户的朋友圈。 14、主动法则：主动出击，不要被动等待。今天我不一定成交，但今天我一定要创造成交机会。狼性接待：快速突破顾客预设防线 15、10套法则：如何让自己时刻处于巅峰状态接待顾客，给自己10套的目标，向“不可能”挑战。 16、30秒法则：在接触顾客的前30秒立即抓住顾客注意力，失去开场，失去销售。 17、速度法则：服务为主，速度至上。让顾客感到被重视，让顾客体会到关怀。 18、MAN法则：狼性核心之一就是敏锐的嗅觉，如何找对人，做对事？如何找准客户，留住并成交客户？ 19、放大法则：激发顾客购买情绪，提高顾客需求。狼性带看：巧妙介绍产品，引爆顾客购买情绪 20、2+3+1法则：最科学的产品介绍应3个优势，1或2个的特点，既全面介绍，又突出产品特点和优势。 21、借势法则：产品介绍中，让顾客自己说服自己 22、关系法则：中国式交易，先交“杯”，后交易。在带看中与顾客建立良好关系。 23、造势法则：成交需要环境，购买需要情绪。制造让顾客自己说“我要买”的购买仙境。 24、敲门法则：我要求，我得到；我寻找，我发现；我敲门，门为我开。

狼性原则

狼性原则对于狼，我们每一个人提之，都会自认为熟悉，可实际上，我们所谓的熟悉，只是对狼表象的一种解读，都是基于别人经验之上的一种图解，并未真正全面客观的认识，或者说从更积极意义上认识。一、总体解读狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。二、特性新解 1、合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。 2、团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。 3、耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 4、执著：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。 5、拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 6、和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。 7、忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。三、采石攻玉

做人,就要做一个有狼性执行力的人

做人，就要做一个有狼性执行力的人做人，就该像狼一样活着，不学狼嗜血，只学狼称霸。冲在最前方，抵挡风雨，大胆去闯荡，成为强者。做人，就该像狼一样活着，坚强、勇敢、重情、无畏、无惧、真实。有做事业的野心，有护家人的爱心，有打击对手的狠心，有战胜困难的决心！像狼一样，谨慎行事，像狼一样，绝不放弃！狼性，王者的竞争意识，强者的生存智慧。它将让你拥有狼的思维、狼的执行力、狼的手段、狼的精神，最终成为一个真正的成功者，让你在残酷的竞争中始终立于巅峰。做人，就要做一个有狼性执行力的人。企业要成功，离不开执行力。华为，为什么能成功？得益于华为建立有成熟的狼性执行文化，得益于其创始人任正非，把华为打造成狼群一样具有强大执行力的团队。狼性执行力都有哪些具体体现？一、没有如果狼性执行力，没有“如果”，只有“结果”和“后果”，这是雷打不动的铁律！二、3个到位 1、意识到位。需要的是忠诚和执行；没有“做不到”，只有“想不到”；不说“绝不可能”，要说“绝对可能”。 2、能力到位。事情之所以失败，不是没有能力，而是没有努力；知识，是学出来的；能力，是练出来的；能量，是修出来的；成功，是熬出来的。 3、耐力到位。任何成功，都是在“再坚持一下”的努力当中实现。三、4无精神 1、无条件执行：领导的指令，必须无条件执行，不能拿“完不成”作为不执行的理由。 2、无任何借口：做错了就要勇于承认，不要挖空心思找借口。 3、无他人督促：执行，领导在与不在，一个样。

4、无应付心态。凡事不能应付了事。因为，这不是执行力，执行力=思考+方法。四、6大原则 1、一查到底原则。决策部署必须有检查，检查过程中出现的问题，必须一查到底，查到水落石出。 2、不容置疑原则。决策之前，可以有不同意见，一旦形成决策，就必须坚决执行。 3、黑脸包公原则。没有规矩不能成方圆。违反制度没有下不为例。一旦法外开恩，制度就形同虚设。 4、聚焦目标原则。执行力是目标驱动，结果导向。管理失去了目标，执行就会偏离方向。 5、言出必行原则。言出必行，胜过一切说教。 6、限期复命原则。布置任务，必须有时间期限，在要求的时间内完成并回复。五、6项标准 1、速度第一。速度，体现的是一个人的工作态度。 2、一次成功。力求一次就把事情做对、做好、做完美。 3、缺一不可。领导交代的要求“一个都不能少”。 4、细节完美。领导想不到的，不但要想到，而且要做到。 5、不留尾巴。尾巴，就是瑕疵；死角，就是死穴。 6、无副作用。执行，不能留有隐患。不能因为今天的疏忽，而埋下明天的地雷。六、9大禁语 1、差不多。差不多，就是差很多。 2、过得去。你让工作“过得去”，领导就会让你“过不去”。 3、慢慢来。执行力需要的是速战速决，而不是慢工细活。 4、算了，下次注意。战场上要么你死，要么敌亡，敌人永远不会给你下一次机会。 5、不过，我以为。要把“我以为”改成“我建议”。 6、不可能。要经常引入李宁公司的广告语：一切皆有可能！

狼的十大处世哲学

狼的十大处世哲学 (1) 在这里，我们看到草原上的强者有着怎样的处世之道。在狼凶残的捕食背后，我们看到它对敌谋略的睿智；在狼暴虐的嗷叫声后，我们体味它爱护亲友的温情；在狼的孤傲的奔跑身后，我们感受它享受孤独的豪迈、、一、卧薪尝胆处世时达观，冷静现实不会因你的烦劳而改变，困难不会因你的慌乱而消失，生活不会因你的痛苦而灿烂。人生的路，需要你勇敢得面对，冷静地思考，明智地选择。记住，越是在危机时刻，越要保持冷静。无论发生什么事情都要保持冷静与达观。太过冲动只会被对手打败，沉于悲苦就会失去重新站起来的动力与支撑。只有以达观的心态面对困难，用冷静地心态积蓄能量，才能与困难拼死一战。以顽强和坚韧武装自己无论是失败，还是成功，都离不开坚韧与顽强的精神。狼因顽强而在地球上生存了数百万年；而人因坚韧而世界上不断地创造奇迹。一旦你显示出一些意志不坚定与不能忍耐的态度，别人就会明白，你是白铁，不是纯钢，他们要瞧不起你，你就可能一无所成。不要轻易为“拒绝”所打败而退却，在世界上意志坚定的人不怕找不到属于自己

的位置。人人都相信百折不饶、能坚持、能忍耐的人能完成任何想做的事情。意志的坚韧性能生出信用来。如果你能够不管情形如何，总坚持你的意志，总能拼搏着，则你已经具备了“成功”的要素了。保持强者的心态只有拥有强者的意识和心态，才能向强者的目标努力，最终成就狼性的生存结局—成功。在整个人生中，时时处处充满了机会，只不过有些人总是消极等待，不断感叹生不逢时或是怀才不遇，却不知要想获得机会，取得成功，必须积极主动地去争取、去创造！善于挑战逆境生存是一件艰辛的事情，人生路上会充满荆棘与不平。面对逆境，狼会挑战并努力获取胜利，这是狼的处世原则，也是生存的法则。而我们，同样只有战胜逆境，超越自己，才能活出生命的精彩。军人，战士是最能接近狼的人，他们拥有近乎相同的战场，热血以及对生命的渴望。只有活着，才能体会生命的美好；唯有挺过逆境，挑战逆境，战胜自己，才能领略到人生的意义，生命的真谛；体味到成功的滋味。绝不为恐惧而生恐惧是所以生物的本能反应，无论是面对已知的灾难，还是未知的陌生，人类通常会心生恐惧。然而作为在

狼性文化的十大原则1

狼性文化十大原则（上）狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 ——阿奎利斯·爱克斯一、狼性十大原则阿奎利斯·爱克斯是世界上著名的狼研究专家，他通过研究发现狼这种动物具有非常高的团队精神，遵循着很高的纪律性。前面说过一句话：管理的深处是哲学，执行的背后是文化。作为一个上司如何打造一个团队呢？一个上司在打造团队的时候，团队控制要靠一把无形的手，是一种文化，而成功的团队往往具备典型的狼性文化。下面就具体研究狼性的十大原则。 1.忍辱负重狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲。要想真正培养团队的精神，那靠的是一种文化，这个伟大的原则就是团队的信仰。世界上有三大终极组织，第一大终极组织是宗教，这个组织靠信仰；第二大终极组织是军队，军队一靠信仰，二靠纪律；

第三大终极组织是家庭，家庭靠的是血脉。这三种组织都是行动力非常强大的，要将团队打造成为有执行力的团队，可以参照上面这三种组织的模式，第一，上司可以把团队打造成宗教式；第二，上司可以把团队打造成军队式；第三，上司可以把团队打造成家庭式。无论你把团队打造成哪一种模式，都会形成强大的执行力和战斗力。军队为什么会有执行力？中央电视台的《百家讲坛》有一期是军旅作家王树增讲长征，讲到红军飞夺泸定桥的时候提到现在有很多军事专家到现场去察看，如果根据当时形式分析飞夺泸定桥是根本不可能完成的任务，当时背景情况是国民党把上面的木板全部掀掉了，只剩下铁索链子，下面就是滔滔的江水，对面是敌人的桥头堡随时准备机枪扫射。在这样的情况下22位勇士身披大刀，手拿冲锋枪匍匐前进，最终夺下了这座桥。所以飞夺泸定桥的成功更是精神的胜利，是信仰的胜利。有一首诗叫“生命诚可贵，爱情价更高。若为自由故，两者皆可抛。”这就是共产党人的信仰。优秀军人的出现不是以个体形式出现的，而是以集体形式出现的。为什么在集体之中容易产生英雄？因为集体中人与人之间可以互相感染。在这个世界上无论是金钱还是法律都不能控制人的灵魂，能够控制人的灵魂的是信仰。所以做团队的领导首先要做的就是在这个团队中建立一种魂，一种精神信仰。美国的迈克公司说：“我们坚信医药是用来治病救人的，所以我们不去追逐利润，利润自然会随之而来。”

—狼性总经理的六大原则

——打造强而有力执行力团队的六大原则第一节黑白分明第二节没有借口第三节百分百执行第四节敬畏客户第五节行动就是硬道理第六节团队第一第一节黑白分明为什么老总在的时候员工是一种表现，为什么老总不在的时候又是另一种表现？“如果我们对黑白分明都可以不敬重的话，那你就要考虑什么时候离开公司了” 黑白分明：什么与我们提倡的是一致的，什么就会被鼓励、被褒扬！什么与我们提倡的是不一致的，什么就会被摒弃、被淘汰？谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，一清二楚所有管理无非是团结朋友，打击敌人。一旦这条线、这道墙建立起来，实现我们的目标就只是时间问题狼性总经理原则的精髓在于：在企业里建立一个“对与错”、“是与非”、“黑与白”之间明确的界限和标准! 为什么很多企业黑白不分明？黑与白之间存在着利益分歧，企业需要有一个不因利益而改变的原则来支撑。没有利益的时候是没有原则可言的，只有在利益冲突的时候才会有原则，什么是黑的，什么事白的，才会一清二楚。黑白分明是需要付出代价的。如果你不敢因为原则去干掉表面上很能干得人，或者为你创造很大业绩的人，就只能把你的文化、你的标准降低！我们是一家有文化的公司吗？老总在的时候，黑和白是这样的，老总不在的时候黑和白还是这样的吗？如果做到了二者一致，你的企业就是一家有文化的公司，否则就是一家没有文化的公司！没有文化不可耻，可耻的是我们不去致力于建立一种文化，建立一种黑白分明的文化。回顾：黑白分明狼性总经理的第一大方针“黑白分明”告诉我们：中国公司要想真正强大，务必在公司层面建立一种黑白分明的文化，让员工进入公司的第一天，就清楚地知道什么是对的，什么是错的，什么是被鼓励的，什么事要被坚决打击的！第二没有借口为什么员工完不成老总想要的结果，却总是有种种合理的借口？只讲没有借口是没有用的，关键是要清楚借口来自哪里。狼性总经理要区别两个词：结果和任务结果是可以用来交换的对象，是有价值的。任务是拿来对付老板的，完成任务就是我完成了你交给我的事。一个会议中的结果与任务1，召开一次会议，你让下属通知相关人员，你的下属如何完成？2，有多少人在完成任务，多少人在完成结果。结果是所有人都到，任务是所有人都通知到借口是从任务里产生的任务是不能用来交换的，完成了任务但是要获得报酬，怎么办？就一定要有借口。没有借口的前提是在企业里面只做结果，不做任务。没有借口，所强调的是企业与员工之间的本质关系，即价值交换关系，也就是说员工每天给企业提供价值，企业付给公平的报酬。企业不需要任务，企业需要结果完成任务是一个假象，企业不需要任何任务，企业需要结果：所以企业不需要任何借口建议在一年中拿出两个月，定义成“没有借口月”所谓“没有借口月”就是这两个月内，只讲结果，不讲借口回顾：没有借口狼性总经理的第二方针“没有借口”告诉我们：任务不等于结果，企业不需要员工完成任务，企业需要员工完成的是结果。员工完成了任务仅仅是一种行为，只

狼性领袖的十大原则

狼性领袖的十大原则类别：领导力教练 | 评论(0) | 浏览(0) 2010-1-23 1:34:55发表原则之一：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。原则二：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。” 领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。原则三：自知之明狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原这一细分市场。这是典型的差异化战略。领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。原则四：顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。原则五：血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。原则六：利益至上狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸的员工。领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。原则七：知彼知己狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。原则八：原则至上狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。原则九：团队精神在动物里面，大雁能比其他动物飞得更远，狼比其他动物更强大，都市源自团队之间的配合。领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。原则十：持续基因

营销团队的建设与管理课程大纲

《营销团队建设与管理课程大纲》【课程大纲】第一章、营销团队需具备的狼性法则一、营销人员需具备的的狼性法则 1、团结互助 1.1开放胸襟，求同存异 1.2彼此欣赏，互相认同 1.3畅所欲言，互相倾听 1.4强烈参与，各负其责二、明确目标 1、狼捕猎的智慧 1.1要有明确的目标，避免盲目的进攻，每一步棋都要有目标 1.2不断修正，以确保不偏离目标； 1.3不要目标太多，分散精力； 2、如何实现既定目标 2.1合理目标的五个条件 2.2．目标快速实现法——五五法则 2.3．小组研讨三、危机意识四、决不放弃第二章、团队管理的头狼原则一、营销管理者的四种类型测评 1、英雄型 2、全能型 3、编导型 4、聚合型讨论：我想成为什么样的营销管理者二、营销管理者的职业生涯规划 1、团队发展潜力 2、团队类型

3、团队结构 4、风险系数 5、随机因素 6、销售模式工具：职场定位坐标三、承担起你的责任 1、组建卓越的营销团队 1.1卓越团队的黄金三角 1.2学习型组织PK制度型组织 1.3统一思维模式与行为模式的团队建立 1.4营销管理者如何与团队成员建立紧密的个人关系 2、市场营销策略工具图 2.1团队愿景分析 2.2团队结构模型 2.3未来盈利水平分析工具 2.4市场销售模式分析 2.5品牌与产品的分析第三章、狼性团队日常管理实践一、工具：角色测距雷达 1、文化，公司战略与团队策略的关系案例：团队文化的透视与如何建立 2、营销管理者的八维行为准则 2.1平衡力：统筹兼顾，刚柔并济 2.2忍耐力：忍辱负重，委曲求全 2.3感召力：完美无缺，通情达理 3、营销管理者最重要的三件事 3.1指引团队的能力 3.2激励团队的能力 3.3品格自有准则 4、履行管理职能与创造销售结果

狼性法则文档

狼性法则引言狼性法则是一种社会生存和竞争的理论，灵感来源于观察狼群的行为和组织结构。狼性法则认为人类社会中存在着类似狼群的竞争和等级制度，强调个人努力、竞争优势以及秩序的重要性。本文将讨论狼性法则的基本原理、应用和争议，以及如何在现代社会中应对和利用狼性法则。狼性法则的基本原理狼性法则的基本原理可以概括为以下几点： 1. 精英和等级制度狼群中存在明显的等级制度，领导者通常是最强壮、最有智慧和最有经验的个体。其他狼则按照一定的等级排列，每个个体都有明确的地位和角色。类似地，在人类社会中，精英和等级制度也是普遍存在的，无论是在企业组织、政府机构还是各个社交圈子中。

2. 竞争和适者生存狼群中的个体通过竞争来争夺食物和配偶，只有适应环境和具备一定优势的个体才能生存下来并繁衍后代。同样地，在人类社会中，竞争是普遍存在的现象。竞争可以激发个体的潜力，促使个体不断提升自己的能力，并在激烈的竞争中脱颖而出。 3. 合作和集体利益狼群中的个体虽然存在竞争，但也需要合作来追踪猎物、保护领地和照料幼崽。类似地，在人类社会中，合作也是非常重要的。团队合作可以让个体发挥更大的潜力，通过利用各自的特长和优势，实现共同的目标。狼性法则的应用和争议应用狼性法则的应用主要体现在以下几个方面： 1.领导力培养：狼群中的领导者通常具备优秀的领导能力和智慧，而狼性法则通过强调领导者的重要性和优势，可以为领导力的培养提供借鉴和指导。

2.个人成长：狼性法则的核心理念是通过竞争和适者生存来激励个人的成长。这一原则可以激发个体的积极性，促使个人不断提升自我，实现个人价值和目标。 3.团队合作：尽管狼性法则强调了竞争的重要性，但十分强调合作和团队的价值。通过合作，个体可以充分发挥各自的优势，实现集体利益。争议狼性法则也存在一些争议和质疑： 1.过度竞争：过度的竞争可能会导致人们之间的关系紧张和疏离，甚至出现不道德的行为。一些批评者认为，过分追求竞争和适者生存可能会破坏人际关系和社会和谐。 2.忽视共情和同理心：狼性法则强调个人的竞争优势，但忽视了人类的共情和同理心的重要性。在现代社会中，良好的人际关系和互助精神也是非常重要的。 3.社会环境的变化：狼性法则是基于观察狼群行为的理论，而人类社会与狼群的生活方式有很大不同。社会环境的变化可能会对狼性法则的应用产生一定的限制。

《魔鬼管理学》学习笔记

【狼性领导五大原则】①：不会在自己还弱小的时候一味要求尊严，懂得忍辱负重。②：一个互相协作的团队永远比个人更强大。③：有自知之明，知道自己适合什么。④：懂得顺势而为，时势造英雄，而不是英雄造时势。⑤：你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于你是否让他们确信你心中装着他们的利益 1.现在的我，还不能让大部分人接受我，因为我还没有那个实力，即使受到别人的冷嘲热讽，也要置若罔闻，面子无所谓，只有实力够强的时候，别人才会把你当回事； 2.曾经血淋淋的事实摆在眼前，一个人再怎么厉害也比不上别人合作来得有效益，所以切记：英雄可以有，但他并非与社会格格不入的； 3.很多人都说我适合去做销售，其实除了夸奖我的口才好之外，还透露出一个问题——我太锋芒毕露了，在中国这个棒打出头鸟的社会上，只有隐忍的人才可以爬的最高，别人不知道你的能力没有关系，当需要的时候再表现出来； 4.这一点你在学习《鬼谷子》的时候已经是十分清楚了，英雄不是造时势的人，而是知道时势的人； 5.假如有一天真的能够坐上领导的位置，你至少要让跟着你的人感到跟着你走下去前途一片光明——即使一将功成万骨枯，也要做到让他们愿意为你去枯。【身在职场，记住这些！】1、一个人的改变，源自于自我的一种积极进取，而不是等待天赐良机。2、从早晨到傍晚，你反问自己一天究

竟做了什么？或许对第二天有更多的触动。3、相信别人，放弃自己，这是许多人失败人生的开始。4、用自己的能力证明自己，胜过用空话吹嘘自己 1.适千里者，三月聚粮，不断地提高自己的涵养和素质，却不在人前显山漏水，知道时时刻刻应该改变自己； 2.只有时时刻刻知道自己要的是什么，人生才能不迷茫； 3.相信自己，但绝对不可以盲目自大，兼听则明，偏听则暗，别人讲的东西经过冷静思考之后，是可以成为自己的思想的，但一定要取其精华而去其糟粕； 4.这句话再次验证了吹嘘是没有用的，骗骗小孩子还可以，但是绝对不可以随随便便地吹嘘——切记；【做品牌就是接好客】1.有一种上不了台面的说法：营销就是负责拉客，运营就是负责接客，可现实是没有接客能力，拉来的客人都在外面排队；2.营销是“想”，运营是“做”；3.营销是“思考”，运营是“落实”，世界上没有“想”出来、“思考”出来的品牌，品牌是运营出来的。 1.明白了将有需求的客户拉来之后，一定要及时妥善地处理好客户，与其让10个客户在门外等待，不如好好接待一个客户，即使是一百个零，也比不上一个1； 2.3.结合现实，用行动来证明思考，用思想来引导行动；用实践来验证思想，用思想来指导实践；

狼性总经理的管理原则

狼性总经理的管理原则.txt和英俊的男人握握手，和深刻的男人谈谈心，和成功的男人多交流，和普通的男人过日子。第一部分：总经理的六大方针黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。即使决定是错的，也必须执行。如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。行动就是硬道理--先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：总经理的十大领导原则狼性原则之一：忍辱负重

领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。狼性原则之八：原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。狼性原则之九：团队精神领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。狼性原则之十：持续基因领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。第三部分：总经理的战略底线第一节：中国企业发展的三大趋势机会终止--中国进入WTO宣告一夜暴富的历史到此结束，中国企业已经从以资源、机会及关