进度计划编制及审批要求

进度计划编制及审批要求
进度计划编制及审批要求

进度计划的编制

(1)计划编制说明

a)工程概述:包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工

程特点、施工环境(包括施工条件和时间资源)、施工方法五个方面。

b)编制依据:包括合同文件(图纸、规范、工程量清单)、定额、上期计划完成情况和计划的调整情况等。

c)计划的目标及分解:指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。

d)有利和不利因素分析及措施:要充分考虑到工程质量的特殊要求,采用新材料、新工艺、新设备,季节影响,地质情况,相关单位的干扰,国家政策、法律、法规的制约等不利因素对工期的影响,并提出相应的保证措施。

e)存在的问题及建议:本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题的建议。

(2)计划的格式

a)横道(条)图:总体进度计划、周进度计划和单项工程进度计划都必须配备进度横条图。单项进度计划必须按工序列项。

b)网络图:总体计划必须配备网络图,必须计算时间参数并标注关键路线。

c)工、料、机配备直方图:总体进度计划和单项进度计划必须配备工料机配置直方图。

进度计划的审批要点

(1)工程项目划分及开工顺序是否合理;

(2)上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理;

(3)工艺工期是否合理(是否满足规范要求);

(4)工期安排是否合理(是否满足合同工期或阶段工期);

(5)工程的季节安排是否合理(将工程安排在有利季节施工,尽量错开不利季节)。

(6)考虑不利气候的影响是否合理;

(7)施工的节奏是否合理;

(8)考虑分包对工期的影响是否合理;

(9)人员、设备是否满足施工要求。

工程分包管理工作程序

1分包

1.1分包申请

承包人确定分包时,应填写《分包单位资格报审表》(北京市监理规程表A6),以及公联公司表格(本规划附表三)提前14天向监理工程师提交工程分包申请,工程分包申请书的主要内容应包括:

A、工程分包意向书;

B、分包人企业营业执照、资历质等级复印件;

C、分包人工程业绩证明材料;

D、分包人主要管理人员和技术人员资历;

E、分包人主要工程机械设备名称、型号、数量及完好状况;

F、分包人财务状况。

1.2分包审批

根据招标文件的规定,本工程不得分包。但根据实际情况,在业主同意的条件下,可以实行分包。

监理工程师在接到上述申请后,10日内,对申报内容进行核实并组织有关人员进行考察,签署审批意见报业主审批。承包人应为监理工程师的核实、考察提供必要的协助。

1.3不免除承包人责任

监理工程师对分包申请的批准和对首件的验收,中期验收并不免除承包人在合同中承担的任何责任和义务。分包人的行为、违约和疏忽应视同承包人的责任。混凝土构件的数量和质量承包人和监理工程师应在预制厂家确认,在施工现场验收。

1.4不视为分包项目

按计日工办法提供的劳务不视为分包。

1.5对分包人的支付

分包人工程项目的支付按施工合同办理。

.2指定分包

.2.1批准指定分包

根据工程需要,业主和监理工程师在通过资质审查或招、议标后,可选择或批准有关施工、预制、加工、供货、供料等单位作为指定分包人参与施工或为工程提供材料、货物、成品、半成品等服务,对此,承包人应予以接受。指定分包按分包程序进行,报监理工程师备案。

.2.2承包人对分包人的管理

指定分包并不免除承包人的任何责任和义务,指定分包人也不享有任何特殊权利或利益。承包人应对指定分包人进行严格管理。承包人应和指定分包人签定分包合同或协议,载明双方的责任和义务。

2.3指定分包的支付

经监理工程师证明,业主可直接或通过承包人向指定分包人支付有关工程费用,承包人不应拒绝或扣留,除非承包人能够证明指定分包人提供的服务不能满足工程要求。

3工程变更

分包或指定分包部分的工程变更,原则上通过承包人贯彻执行。

.4监理工程师要求的满足

.4.1承包人为工程所必须的任何形式的分包,必须经监理工程师书面同意。

4.2当监理工程师对分包人的资质情况进行调查时,承包人应提供必要的协助。

.4.3承包人应对分包人所进行的生产过程进行严格管理,对重要分项工程分包的施工工艺和进度计划应进行严格控制(包括其施工方案的编制与实施)。

4.4无论是分包人还是指定分包人,当监理工程师的要求得不到满足要求承包人按合同规定更换时,承包人应无条件执行。

4工程开工管理工作程序

4.1合同开工

合同开工是指合同文件中规定的开工日期,合同工期从合同工程开工日期到合同竣工日期。

4.2总体工程开工

4.2.1审批程序

承包人在施工组织设计得到监理工程师批准后,应及时提出总体工程开工申请,填写《工程动工报审表》(北京市工程建设监理规程表A5),报监理工程师审批,同意后,监理工程师将下达总体工程开工令。总体工程开工令的下达,标志着合同工期已开始计算,但不表示监理工程师批准了承包人的某一工程部位开工。

.4.2.2总体开工申请报告应附的内容

总体工程开工申请报告应附的内容包括合同协议书签定情况、临建情况、施工组织设计编制与审批情况、工料机准备情况、图纸及拆迁到位情况、自保体系建立情况、测量定位情况、工地试验室建设及验收情况、北京市建设工程开工证(复印件)、存在的问题及其解决建议等。

.4.3部位工程开工

.4.3.1分项(部位)工程的划分

本工程的单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程划分,执行北京市《城镇道路工程施工质量检验标准》DBJ01-11-2004、北京市《桥梁工程施工质量检验标准》DBJ01-12-2004、北京市《排水管(渠)工程施工质量检验标准》DBJ01-13-2004的规定,其中道路工程中沥青面层的施工、天桥钢梁的吊装等为重点部位。各分项工程及重点部位工程施工前必须办理开工申请。

.4.3.2分项(部位)工程开工申请的主要内容

A、工程概况:包括工程项目、工程数量、工程造价、工程特点工期要求等。

B、分项(部位)施工方案:主要包括施工组织(包括人员组织机构、施工部署等)、施工方法、技术措施、特殊和重要部位的专项说明等。并附施工平面图、组织机构图、施工工艺流程图、施工进度计划横道图等。

C、分项(部位)工程测量放样、计算结果。

D、分项(部位)工程材料报验及审批情况。

E、分项(部位)工程机械设备配备情况。

F、分项(部位)工程自保措施(质量目标设计、质量保证体系、自检方法

和手段、质量标准、技术交底单、工作流程图等)。

G、环境保护措施及施工安全措施。

H、分项(部位)工程进度计划。

4.3.3分项(部位)工程审批程序

承包人一般应在分项(部位)工程开工前7天,向监理工程师提交申请,填写分项(部位)工程开工申请表,附齐上述资料。监理工程师在7天内予以审批。

4.3.4审批要点

A、施工方案是否合理?

B、质量标准是否符合文件要求与规范标准?

C、自保体系是否得力?

E、工程进度计划是否合理?

F、工程审批要素与要求的是否对应?

G、环境保护措施是否得当?

H、交通导改方案是否可行?

经监理工程师批准的开工申请,作为监理工程师进行分项(部位)控制的依据,未经监理工程师批准,承包人不得随意改变。

.5工程材料管理工作程序

5.1材料报验

5.1.1申报

承包人在拟使用工程材料的前14天,应将工程材料取样试验结果、材料合格证、各种混合料(水泥混凝土、沥青混凝土、石灰粉煤灰砂砾)配合比设计、试验结果资料附齐,填定材料报验单(北京市建设监理规程表A4)一式二份报监理工程师审批。

.2审批

监理工程师接到申请后,7日内予以审批。监理工程师对申报工程材料的批准,应视为对承包人取样试验结果的批准,并不免除承包人的其他责任。无论材料被批准与否,申报资料反还承包人一份,监理工程师存留一份。

当承包人在工程中使用商品混凝土、路用混合料或构件时,其厂家的选用按工程分包进行管理(管理办法见工程分包管理工作程序)。

5.2监理工程师要求的满足

.5.2.1工程材料的品种、规格、试验项目和试验频率必须满足规范要求。当承包人的试验项目和试验频率不能满足规范要求,且不接受监理工程师要求增加试验的要求时,监理工程师有权自行或指示第三方完成上述试验项目,其费用由承包人承担。

5.2.2承包人应对进场的工程材料妥善保存,始终保持所用的工程材料与样品保持一致。无论何时,当监理工程师认为材料的品质发生变化时,监理工程师有权停止对已批准使用材料的使用,并要求承包人重新办理报批手续。

5.2.3当监理工程师对工程材料进行检查或抽取试样时,承包人应提供方便和协助。当监理工程师对工程材料的复试结果表明被批准使用的工程材料不合格时,监理工程师有权撤消对该材料的批准。

5.2.4当监理工程师认为现场的工程材料不再适用于本工程时,承包人应按

监理工程师的要求将这批材料撤离现场或采取监理工程师认可的措施补救。

5.2.5承包人在总体工程开工前,应按京建法[1997]172号文《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》和京建法[1998]50号补充通知要求,及北京市质量监督站文件的要求办理有见证取样的各项事宜。

5.2.6当已被监理工程师批准使用的材料的生产工艺、配合比、品种、规格、生产厂家发生变化或超出申报的代表数量时,承包人应重新办理审批手续。

.5.2.7当承包人对工程进行分包时,承包人对分包人所用材料的控制应按本程序执行,并由承包人负责报验。

5.2.8承包人使用商品混凝土、路用混合料或构件,当监理工程师认为其原材料品质发生变化难以满足规范要求时,有权撤消对其批准。承包人应按监理工程师的要求采取相应的措施。

.5.2.9当承包人使用新型材料时,必须按照监理工程师的要求在有权威的试验场所进行试验。必要时,监理工程师将要求承包人完成一定数量的试验工程,并进行必要的检测,由此引起的一切费用由承包人负担。

.5.2.10当工程材料品种多、规格多、数量大、进场批次多、贮存分散时,监理工程师有权要求承包人对材料时行有效的标识并提供相应的示意图。

总进度计划编制说明

施工总进度计划编制 总工期:13个月:2010年8月15日开工(暂定,具体以开工令为准),2011年9月15日竣工。由于受农保田影响,我方对计划进行了初步调整,详见下表。施工中项目部将加大管理力度,确保资源投入,优化施工工艺,确保以下施工节点按期完成。 施工节点目标 施工进度计划编制说明: (1)由于红线北侧存在铁塔,为避免场地填筑影响铁塔稳定,工程开工以后优先进行铁塔基础的加固施工,考虑到铁塔基础加固主要工程量为138根灌注桩,桩长达到了40米,桩机考虑8台,每台每月完成4根,仅灌注桩完工就需约4个月时间,加上上部结构施工1个月时间,初步考虑铁塔加固在工程开工以后5个月内完工,即2011年1月15日完工。 (2)由于受农保田影响,开挖B区、开挖C区及回填B区在工程开工以后暂时无法安排爆破开山施工及填筑施工,项目部考虑优先进行北部开山爆破施工及西侧场地的回填施工,开挖A区爆破方量经测算约615万方左右,由于工程前期受山上道路的开拓、道路通行运输能力、石料外运等一系列因素制约,开采方量不会太大,综合平均月开采量估算约60万方左右,因此A区的爆破初步计划11个月内完成,即2011年7月15日完成。 (3)开挖B区、开挖C区爆破方量经测算约219万方左右,其中B区156万方、C区63万方。由于B区、C区主峰高度较低、开采面积较少,势必要求两

个区同时开采,以满足折返式上山道路的布置需求及上山道路的通行能力、运输能力需求,因此两个区先后交工难度较大,势必要求同时施工。按2011年1月1日农保田问题解决、具备爆破开采条件起算, B区、C区、A区三区2011年1月1日同时开采高峰月将达到每月100万方,因此219万方的开采量按单月开采40万方计算,平行作业完工就需要5个月左右的时间,而B区开采量相对而言较C区要大,初步计划6个月完工,即开挖B区2011年7月1日完成、开挖C区2011年6月1日完成,最终完工日期还需根据农保田处理完成、具备开工条件的时间进行调整。 (4)回填A1区、A2区交工标高分别为+7.0米及+15.0米,设计工艺要求A1区+7.0米标高堆载分3级加载,分别为+3.4米、+5.4米、+7.0米,恒载期60天,三级堆载不考虑回填施工工期就需要6个月的时间,开工后形成碎石加工能力2个月时间,加上土工布、碎石垫层、土工格栅、塑料排水板板、强夯施工及强夯施工技术间歇期等一系列分项施工3个月时间,A1区初步计划开工后11个月完成,即2011年7月15日完成;而A2区由于多了2级加载(共计5级)及一道强夯工艺,完工日期较晚,预计13个月完成即2011年9月15日完成。 (5)回填B区交工标高为+7.0米,设计工艺要求B区+7.0米标高堆载分2级加载,分别为+3.4米、+7.0米,恒载期60天,二级堆载不考虑回填施工工期就需要4个月的时间,加上土工布、碎石垫层、土工格栅、塑料排水板板、强夯施工及强夯施工技术间歇期等一系列分项施工2个月时间,B区初步计划开工后6个月完成,按2011年1月1日农保田问题解决、具备回填施工条件起算,计划2011年7月1日完成,最终完工日期还需根据农保田处理完成、具备开工条件的时间进行调整。 (6)回填C区基本为临近海堤施工区域,为保证海堤施工安全,设计要求海堤70米范围内的场地回填施工需与海堤施工同步进行,因此完工日期与海堤完工日期同步在开工后13个月完工,即2011年8月6日完成。 详细计划见:光汇工程施工总进度计划横道图

施工总进度计划

施工总进度计划 进度计划编制 一、施工总进度计划的编制原则 1、合理安排施工顺序,保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下,按规定工期完成拟建工程施工任务。 2、采用合理的施工方法,使建设项目的施工连续、均衡地进行。 3、节约施工费用。 二、施工总进度计划的编制依据 1、工程的初步设计或扩大初步设计。 2、有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额。 3、合同规定的进度要求和施工组织规划设计。 4、施工总方案(施工部署和施工方案)。 5、建设地区调查资料。 三、施工总进度计划的编制步骤和方法 施工总进度计划的编制内容一般包括:划分工程项目并确定其施工顺序,估算各项目的工程量并确定其施工期限,搭接各施工项目并编制初步进度计划,调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。1、划分工程项目并确定其施工顺序 首先根据建设项目的特点划分项目,然后确定其施工顺序。由于施工总进度计划主要起控制性作用,因此项目划分不宜过细,一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分,一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计

划的主要工作之一。它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用,充分利用人力、物力,减少不必要的消耗,降低工程成本都有极其重要的作用。排定施工顺序时,一般是先进行准备工程,再进行全场性工程,最后安排单项工程的施工,并注意妥善安排分期分批工程的施工顺序。在具体安排各项目的施工顺序时,可按上述施工部署中确定施工程序的要求进行。 2、估算各项目的工程量并确定其施工工期 各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样,依据各种定额手册确定。各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等,查找有关工期定额确定。 3、搭接各施工项目并编制初步进度计划 为了把各项工程合理地连接起来,组织全场性的流水作业,以保持均衡施工,一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手,组成全场性的流水作业。一般工业企业建筑的施工,土建部分可分别组成几条流水线,如挖土、桩基、构配件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。厂区地下工程可组织平整场地、管道敷设、通路等工程的流水线,依次流水作业。民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊装等以砌砖为主导工程组织流水施工。它们的工程量可根据扩大指标计算出来,然后根据工期确定每季(或月、旬)应完成的工程量,并使依次施工的各项目的主要工程量的总和大致与每季(或月、旬)应完成的工程量相符,这样,工程的流水施工就可以组织起来了,各项目之间的搭接关系也可以相应地确定下来。据此可以初步确定施工总进度计划。

施工进度计划编制要点

4.1 施工总进度计划编制要点 1. 目的 为便于工程施工总进度控制计划的编制,使计划具有可行性,并对工作 进行前瞻性控制。 2. 范围 AAAA 有限公司范围内的各工程项目的施工总进度计划。 3. 职责工程部编写:项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制 计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资 进场计划、项目工程分包计划和甲供物资采购计划;营销策划部编写: 项目发展计划;设计部编写:项目出图计划;成本管理部编写:项 目材料限价计划、材料限价计划及资金使用计划、。各相关部门对有 关计划进行会审。 4. 内容 4.1. 计划的分类 4.1.1 发展计划:由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定,它提出项 目从最初策划到入伙各阶段的时间要求,是项目实施工期的总的控制 目标。 4.1.2 项目总施工进度控制计划:初步设计或规划批准后由工程部在项目发 展计划的基础上编制,主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织 施工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为:前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场施工、基础验收、上部工程施工 出图、主分包单位进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装 修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合 考虑各种因素,科学安排分部工程之间的搭接关系,留有一定余量, 保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部 门开展工作的时间参考依据,应有一定的提前量。编制时采用甘特图 或网络图。 4.1.3 阶段性施工进度控制计划:在施工图确定、主包单位进场后,根据项 目建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间,

施工进度计划的编制方法题库1-2-10

施工进度计划的编制方法题库1-2-10

问题: [单选]已知某基础工程施工双代号时标网络计划如下图所示,如果工作E实际进度延误了4周,则施工进度计划工期延误周。 A.2 B.3 C.4 D.5 从时标网络图中工作E后面直至终点的3条线路来看,E工作的总时差为1周。如果工作E实际进度延误了4周,则会对原基础工程施工进度计划的工期影响3周4—1=3周。故选B。

问题: [单选]下列关于单代号网络图与双代号网络图特点的说法,错误的是. A.两种网络图中工作都可以用虚箭头表示 B.单代号网络图中不使用虚箭头和虚工作 C.双代号网络图的持续时间不是表示在节点之中的 D.单代号网络图工作之间的逻辑关系会产生更多的纵横交叉现象

问题: [单选]在某双代号网络计划中,工作A的最早开始时间为第10天,其持续时间为6天,该工作有两项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第26天和第31天,最迟开始时间分别为第27天和第34天,则工作A的总时差和自由时差天。 A.均为11 B.分别为l0和9 C.均为10 D.分别为11和10 首先计算工作A的最迟完成时间一其紧后工作最迟开始时间的最小值-min27,34-27天;计算工作A的总时差=工作A的最迟完成时间一工作A的最早完成时间-27-10+6-11天;计算工作A的自由时差-min工作A 的紧后工作最早开始时间一工作A的最早完成时间=min10,15=10天,故选D。 出处:森林舞会游戏 https://https://www.360docs.net/doc/93275832.html,;

问题: [单选]某双代号网络图中以天为单位,工作Q的最早开始时间为6天,工作持续时间为4天,工作R的 最迟完成时间为22天,工作持续时间为10天,工作S的最迟完成时间为20天,工作持续时间为5天,已知工作R、S是工作Q的仅有的两项紧后工作,工作Q的总时差为天。 A.3 B.4 C.2 D.5 工作Q的总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间,则本题的目标是求出Q的最迟开始时间。根据题意,工作Q的最迟完成时间为其紧后工作R、S的最迟开始时间的最小值,工作R的最迟开始时间为22—10=12天,工作S的最迟开始时间为20—5=15天,则工作Q的最迟完成时间为12天,Q的最迟开始 时间为12—4=8天。因此Q的总时差为8—6=2天,故选C。

施工进度计划编制说明

施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求; ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则,以关键性工程的施工分期和施工程序为主导,协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案; ⑶最大限度地组织均衡施工同时,做到实事求是,留有余地,保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时,要及时调整和落实施工总进度; ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施; 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施 本工程实行项目法施工管理,依据制定的《项目法施工管理实施细则》,落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容,并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人,按其职责划分,层层签订责任书,明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 (1)项目经理负责定期组织召开施工进度会议,按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控,定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会,每月召开一次月进度施工协调会,根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议,研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制,负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件,根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容,负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。 (2)坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21

进度计划编制说明

进度计划编制说明 B3地块商业新建工程(地上)两项 施工进度计划编制说明 一、工程进度总体概况 1、地下二层房心回填土完成,二次结构墙体砌筑、抹灰完成。未施项目地下 二层车库垫层及面层,地下二层墙体、框架柱腻子及涂料;地下二层车库 顶板无极喷涂;配电室夹层结构、地下二层地面排水沟、消防水池防水。 2、地下一层房心回填完成,二次结构墙体砌筑及抹灰完成,地面钢筋混凝土垫层浇筑完成,古建停泥砖墙体砌筑完成。未施项目有地下一层庭院排水 沟,地下一层庭院、走廊、商铺内防水及防水保护层,地下一层庭院挂板 停泥砖砌筑,设备房间腻子涂料。 3、首层、二层、三层二次结构墙体及抹灰完成,外立面古建停泥砖墙垛及大 面古建停泥砖墙体砌筑完成,内庭院停泥砖垛子及楼梯间停泥砖墙体砌筑 完成,室内钢梯安装完成。未施项目有外立面门窗上口停泥砖角钢安装及 停泥砖砌筑,内庭院挂板停泥砖砌筑,走廊、庭院楼地面垫层、防水及防 水保护层,室外3部钢结构楼梯及2部观光电梯。 4、屋面防水找平层施工完毕,平屋面防水施工完成。未施项目有坡屋面屋面 防水、屋面保温、屋面瓦。 5、专业未施项目有门窗幕墙安装、防火门安装、公共区域精装、园林绿化、 电梯安装、室外台明石、金边石安装。 二、工程特点 1、本工程为中式仿古建筑与现代建筑结合创新式建筑,结构复杂、形式 多样。外立面门窗上口通过涨栓将不同大小的角钢固定在混凝土挂板

上作为砌筑停泥砖受力挑耳。这种做法在本工程中非常普遍(所有外 立面的门窗上口、内庭院每层挂板处、三层屋面檐口)。以上部位的 角钢安装及焊接进度严重制约着其他各项工序,所以角钢安装进度是 本计划的一道关键工序。 2、图纸设计方案变化较频繁,且结构拆改量较大。 三、进度计划编制依据 1、工程进度的总体概况。 2、建设单位要求工期及合同工期。 3、截至到目前所有的设计变更、工程洽商、施工图纸。 4、工程项目预算资料、劳动定额及机械台班定额等。 5、工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。 6、工程项目需要的主要资源。主要包括:劳动力状况、机具设备能力物质供应来源条件等。 7、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 四、进度计划编制原则 1、科学、合理地安排施工程序及进度,确保业主规定的预期工期目标, 并有所提前。 2、仅仅围绕施工关键线路组织施工,综合分析各种施工条件,实现工程 整体协调推进。同时尽可能创造条件,组织多工作面,多工序平行交 叉作业,以缩短直线工期,加快施工进度。 3、充分考虑当地的自然环境,工程地质、物资设备条件等因素对工程进 度的影响,强调安全生产、重视文明施工,确保万无一失。 4、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度,对与各相关环 节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地,并在施工中注意

project编制进度计划

1.定义项目 (2) 2.日历的设置 (4) 2.1日历的设置 (4) 2.2日历的共享 (10) 3.设置项目属性 (11) 4.任务分解 (12) 4.1录入任务信息 (12) 4.2工期设定 (15) 4.3任务关联性设定 (16) 4.3.1在条形图中直接拖动 (16) 4.3.2在“前置任务”列中编辑 (17) 4.3.3在“任务信息”中的“前置任务”选项卡中编辑 (17) 4.3.4在“向导“中的“排定任务日程”中编辑 (18)

1.定义项目 在“任务”窗格中单击“定义项目”链接,将出现如图1-1所示的“定义项目”窗格,首先我们需要输入项目的估计开始日期,单击“定义项目”窗格中的下拉框,将出现一个月历,默认的项目开始日期为当前日期。 图1-1 “任务”窗格

图1-2 输入项目的估计开始日期 在设置好项目的开始日期后,选择“保存并前往第2步”链接。 图1-3与Project Server 相关的窗格

接下来将出现与Project Server相关的窗格,如图1-3所示,请选择“否“,保存并前往第三步 图1-4 完成项目定义 最后在图1-4所示的对话框中点击“保存并完成”。 2.日历的设置 2.1日历的设置 如果Project环境中的工作/非工作时间(日历)与实际中的工作/非工作时间(日历)有冲突,编制的项目进度计划肯定是不准确的。Project中的日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。编制进度计划时必须首先设置日历,否则做出的计划是与实际脱节的。 在Project中日历有项目日历、任务日历和资源日历三种分类。而Project中默认的日历有4种:标准日历、24小时日历、夜班日历、行政日历。 通常情况下,为一个项目分配日历时,可以通过对“标准”日历的修改来得到,具体修改方法如下:

工程进度计划与措施.

第一章施工进度计划及进度计划保证措施 第一节工期目标及进度控制原则 根据对本项目的现场勘察,招标文件要求,结合我公司的实际情况及多年的施工经验,提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。 一、进度控制原则 在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前提下,积极调动各种因素,抓紧前期施工计划,以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度,发现问题及时解决。 在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好经济效益,除了提高机械化施工的强度,还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

二、进度控制流程

进度控制流程注释: 1、根据公司总体安排,每个项目必须有一个完整的项目全过程总进度计划(从项目立项至项目移交的全过程),一般采用带时标横道图。 2、根据已确定的项目全过程总进度计划,每个项目必须有一个施工总进度计划图,采用双代号时标网络图。 3、在项目施工阶段,按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进度计划,采用带时标横道图。月进度计划和周进度计划应包含上月或周进度完成情况和下月或周进度计划。具体表格将来统一。 三、工程施工进度计划(见下表)

- 4 -

四、施工顺序 (1)施工阶段划分: 1)第一施工阶段为隐蔽工程(配合强弱电电气布管放线、吊顶龙骨等)和复测放线施工,第二施工阶段为各分部分项面层装饰施工,第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件(不锈钢制品、玻璃制品、五金件等)及安装(灯具、开关插座、洁具等)施工。 2)第一、二施工阶段进行流水交叉施工,分别安排管理、劳务、机械等资源设备,保证工程的施工进度和满足施工要求。 3)第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进行。 (2)施工顺序为: 施工工作应按照先上(天棚、吊顶)后下、先内(骨架、基层)后外(饰面、油漆)、先基层后面层,先隐蔽工程后饰面工程,成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则,在项目经理部的安排下有序、合理的进行。 五、施工前期安排 (1)开工前五天,项目经理部首先组织技术管理人员进场,作好施工前的准备工作,安排好临时水电设施,设立项目经理部综合办公室及材料仓库,组织清除工地的杂物障碍,安排好临时的生活设施。 (2)开工前二天,项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸,进行技术交底,提出工艺要求。 (3)项目部各级技术管理人员展开与本工程参与施工各单位的图纸会审和技术交底交流工作。 (4)开工后,材料立即跟进到位,在项目经理部总工程师安排下各工种技术骨干根据现场情况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的测量、放线工作,进行装饰节点的准确定位,为后期施工的全面展开做好铺垫工作,与此同时,天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作,工地的施工也全面展开。 六、施工程序工作计划表

如何制定项目进度计划

第10讲 如何制定项目进度计划 【本讲重点】 项目活动的定义 项目活动的排序怎样制订项目的时间计划 项目活动的定义 项目活动定义:确定完成项目产品或者项目交付物所必须开展的各项活动。 项目活动定义通常采用工作分解法,就是把一个项目按照总体目标的要求分解成若干个工 作。除了科学化、程序化的分解方法外,还可以把过去成功的项目经验总结出一些模板加以利 用,这样可以大大简化我们的时间、程序,并保证质量。 具体的项目活动定义包括两部分。第一部分是分解之前输入条件,包括项目的范围说明,项目有关的历史信息和优势条件与假定。第二部分是采用WBS方法,得到项目全部工 作的活动清单,或者叫工作清单。这个工作清单包括对相应工作的工作定义和一些细节的说明。 项目活动的排序 在项目定义的基础上,我们明确了完成一个项目需要开展的各项工作,以及对每一项工作的具体说明。接下来是怎样按照工作的客观规律或者按照项目目标的要求进行排序,可以按照轻重缓急来安排工作,也可以根据项目本身的内在关系来确定项目活动的先后顺序。 下面介绍几种常用的活动排序工具: 1.单代号绘图法(Procede nt Diagrammi ng Method ——DM 单代号绘图法是指按工作先后顺序把每项工作作为一个方块,按照先后顺序用带箭的 界限图表示。单代号工作位于节点上,也就是说每一个节点表示一个工作,用箭头表示工作的先后顺序和相互关系,见下图。 图10-1 利用单代号绘制的网络逻辑图 这个代号图包括ABCDE六个工作,除了六个工作,还有一个开始和结束。绘制单代号图的几点要求: (1)不能出现回路。 (2)必须是一个有向图,有一个始点,从开始一致性地指向结束。 (3)从开始到结束可以存在着多条线路,不同的线路需要由不同的时间、不同的工作来构成。 (4)单代号图能够反映这样几种工作之间的逻辑关系。 FS关系:就是项目结束和起始的关系,指一项工作结束,到下一个工作的开始之间建立连接,后一项工作的开始必须要等到前一项工作的结束。 FF关系:即结束一一结束关系。后一个活动的结束要等到前一个活动结束,例如制

年度施工进度计划编制说明

初步的施工进度计划 一、施工工期 开工时间以监理工程师签发的开工令为准,根据我合同段现实情况及总体施工安排,拟定于2014年6月15日开工,于2017年6月14日完工,计划工期为36个 月,并据此编制工程年度施工进度计划。 二、总体安排 1、施工准备 2014年6月15日至8月15日为施工准备时间,具体工作是: ①完善项目部建设,项目部人员进场,办公、生活设施用品置办齐全,项目部可以 正常办公,完成拌和站、钢木加工区的建立,完成部分施工便道的修建。为施工顺利进 行做好基础设施准备。 ②进行当地各种工程材料的调研工作,确定本工程所需材料的供货厂家,制定材料 采购计划,签订供货合同,前期施工用材料进场,为工程开工做好材料准备。办理使用 民爆物品手续的申报工作。 ③完成工地试验室建设,建立健全各种台帐、制度、规程,完成临时资质报批工作, 试验室开始进行各种进场原材的复试工作,进行各标号混凝土的试配。为施工质量控制 做好试验准备。 ④对主要施工管理人员进行合同交底,使施工人员熟悉合同内容和合同条件,洽谈 签订各种材料采购及劳务施工合同。 ⑤路基、桥梁桩基等施工用大型机械设备验收进场。 ⑥对进场的施工人员进行施工技术交底、质量培训,组织阅读复核施工图纸;进行 安全施工培训、考核、技术交底工作,检查持证上岗情况。全面做好人员培训工作。 ⑦联系政策处理,清除现场障碍,办好有关现场移交手续。 ⑧做好现场规划,对沿线原地面线进行复测;完成需开工点、面的进场施工便道修 建。 2、总体安排

2014年7月1日至2014年12月30日的主要施工任务是路基土石方、三改道路、路基软基处理、桥梁、涵洞等工程的施工。 三、分部分项工程施工进度计划安排 1、路基 ①路基软基处理施工,计划2014年9月1日开始。 ②路基土石方挖填,计划2014年7月1日至2014年12月底,历时6个月,计划完成挖方20000方、填方9700方。 2、桥梁 ①基础工程,计划2014年7月1日至2014年12月底完成桩基634根。 ②墩台工程,计划2014年8月15日至2016年12月底完成立柱、系梁、盖梁共计676根。 ③桥梁总体施工进度计划 表1-1 桥梁施工工期为2014.7.1~2017.4.30,历时34个月。 附表一施工总体计划横道图 附表二年度施工进度计划表

项目实施进度计划

项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始,至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划:包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货,以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排,项目实施总体划分为三个阶段: (1)施工准备阶段 主要工作内容有:签订施工合同;组建项目经理部,建立施工临时基地;组织施工现场调查,施工场地准备;提报设计联络建议计划,召开设计联络会议;组织图纸会审,参加设计交底会,进行技术准备;根据施工图纸,编制物资采购计划,签订物资采购合同;编制实施性施工组织设计及施工进度计划;报送工程开工报告,到项目经理部门备案;与其他相关专业协调和配合;按照施工总体方案,组织施工队伍进场。 (2)施工阶段 进行的主要工作内容:依据施工组织设计及各阶段进度计划要求,进行本项目施工;按照工程进展情况;制订培训计划并开展培训工作;按系统调试要求进行调试,保证系统达到质量要求;进行系统性能检验,确保系统达到使用功能;按照要求进行工程的验收(实体和竣工资料);进行工程交接。 (3)后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有:制订保修维护计划,进行照管期的维护工作;按照承包合同,与业主进行工程费用结算;质量保证期积极响应报修召唤,保障系统正常运营;制订工程回访计划,并按计划回访;质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷,免费负责修复;质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上,施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表

如何编制工程施工进度计划

工程施工进度计划编制问题浅析 一、关于计划编制的有关依据 为保证编制的进度计划能够指导施工,保证能够合理安排各种生产要素,保证促进工程施工的顺利进行,使工期目标得以顺利实现。在项目计划的编制前,需认真对下列有关资料进行认真研究,并对相关信息进行认真归纳整理。 需要收集的相关资料主要包括以下内容 1、合同文件; 2、项目设计文件; 3、各类定额资料; 4、针对性较强的施工组织设计; 5、工程项目建设总进度计划; 6、资源供应条件; 7、当地自然条件及有关技术经济资料。 二、关于项目的计划目标 工程项目进度计划的编制首先应确定项目的工期计划目标,工期计划的目标是根据业主方的要求,根据已确定的工程项目施工主线(影响工程施工主要项目)内容,根据工程项目其它次要分项施工具体插入时间来确定。掌握上述相关信息,基本能够确定一个工程项目的基本工期信息了。 三、关于项目的主要控制点 为确保工期目标的实现,工程进度编制过程中,根据总体施工总进度计划,会将总体进度分解为若干个控制节点,以控制点的分布实现来保证总进度计划目标的完成。 工程项目进度计划的主要控制点的划分原则,主要根据有关项目部位的具体特点和工程量的大小、项目部位的施工顺序、有关项目部位的重要性等方面来确定的。如一般民用住宅工程进度计划的控制点的划分如下: 1、地基与基础(可能按具体的工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝来划 分……); 2、主体结构(可能按具体的工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝来划分,也 可能按水平高度来划分,如1-10层、11-20层、21-顶层……); 3、建筑装饰装修(可能按具体的工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝来划分,

工程进度计划说明

霍山县下符桥镇土地整理项目工程Ⅳ标段 施工进度计划 1、编制进度计划的依据: (1)本合同段的施工招标文件; (2)本合同段的施工招标图纸和技术条款; (3)本合同段招标的相关事宜的补充说明; (4)现场踏勘情况; (5)与本工程施工相关的现行的国家与行业标准、规程和规范; (6)中华人民共和国颁布的《建筑法》、安徽省人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定; (7)国内、外已建类似工程的有关资料和经验; (8)我公司已承建类似工程的施工经验; (9)我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。 2、施工计划安排 至4月15日工期总体安排如下:(详细进度计划见后附表) 3、总工期

本计划开工时间为2010年3月1日,完工时间为2010年4月15日。工期46天。 4、具体时间安排 1、土地平整工程从2010年3月1日开始,2010年3月12日结束。 2、排水斗沟-4清淤工程从2010年3月7日开始,2010年3月14日结束。 3、农沟及筑田埂工程从2010年3月7日开始,2010年3月22日结束。 4、塘加深加固工程从2010年3月7日开始,2010年3月16日结束。 5、U型渠工程从2010年3月7日开始,2010年3月22日结束。 6、灌溉泵站工程从2010年3月17日开始,2010年3月26日结束。 7、过路涵及下地涵工程从2010年3月17日开始,2010年3月30日结束。 8、水塘进出口水及台阶工程从2010年3月19日开始,2010年3月30日结束。 9、田间道路工程从2010年3月19日开始,2010年4月12日结束。 10、竣工验收从2010年4月13日开始,2010年4月15日结束。 5、附表:施工进度计划横道图

进度计划如何编制

进度计划如何编制 施工进度计划是在既定施工方案的基础上,根据合同工期和各种资源条件,按照施工过程的先后顺序,从施工准备开始,到工程交工验收为止,确定全部施工过程在时间上的安排及相互配合关系。其目的是控制施工的进度,为确定劳动力和各种资源需求量提供依据。 施工进度计划的编制程序 (1)收集原始资料 收集工程施工图纸,工程承包合同,施工方案,当地气候条件等。 (2)划分施工工序 通过对原始资料的分析,将一个工程项目划分为若干道工序,要求每道工序要有明确的任务内容,有一定的实物工程量和形象进度目标,能够满足指导施工的需要,完成与否有明确的判别标志。 (3)计算工程量 依据图纸计算各工序的实物工程数量,如设备的台套数量,钢结构的吨数,管道的长度,锅炉受热面的焊头数量,保温的立方数等。 (4)确定劳动量或机械台班数量 根据实物工程量,并依据定额、经验估算各工序所需要的劳动量和机械台班数量。 (5)确定各工序的工作时间

依据类似工程的施工经验,参照相关定额等资料,结合现场施工条件,以及当地气象环境因素,进行分析比较后,初步估算出完成各工序所需要的工作时间。 (6)编制施工进度计划初始方案 明确各道工序间的逻辑关系,合理安排开工顺序,尽力做到均衡施工,把工程量大技术难度高的作为关键线路,优先开工,把一些次要工程作为进度计划的调剂使用,保证进度计划符合合同的约定工期。“项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标” (7)进度计划的调整优化 编制进度计划初始方案后,再次综合分析各种因素并优化施工顺序,尽量缩短关键线路的持续时间,留出调整余地,制定最优的方案。 施工进度计划编制的两种方法 一般采用横道图或网络图这两种图表方法来表示。 1、横道图进度计划的编制方法 也称为条状图(或甘特图),横轴表示时间,纵轴表示活动(任务),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。整个计划由一系列横道线组成。 它的优点是编制简单、直观清晰,便于计算劳动力、物资和资金的需用量,便于实际进度与计划进度的进行比较。但它不易反映出各项工作之间的错综复杂、相互联系相互制约的生产和协作关系;反映不出哪些工作是主要的,哪些工作决定了总工期,无法反映出工程的关键路线和全貌。

公路工程项目进度计划的编制的依据、程序和方法

公路工程项目进度计划的编制的依据、程序与方法 一、公路工程项目进度计划的编制依据 1、项目的工程承包合同。合同中,有关工期的规定,是确定工期值的基本依据;合同规定的工程开、竣工日期,必须通过进度计划来落实。 2、项目的施工规划与施工组织设计。这些资料明确了施工力量的部署与施工组织的方法,体现了项目的施工特点,因而成为确定施工过程中各个阶段目标的基础。 3、设计进度计划。图纸资料是施工的依据,施工进度计划必须与设计进度计划相衔接,必须根据每部分图纸资料的交付日期,来安排相应部位的施工时间。 4、有关现场施工条件的资料。包括施工现场的水文、地质、气候、环境资料,以及交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等等。 5、材料和设备供货计划。如果已经有了关于材料和设备的某种供货计划的话,那么,项目施工进度计划必须与之相协调。 6、已建成的同类或相似项目的实际施工进度。这是重要的参考资料。 二、进度计划表达形式的选择 1、横道图 最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。 横道计划图是按时间坐标绘出的,横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序,整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。 但是,作为一种计划管理的工具,横道图有它的不足之处。首先,不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次,反映不出哪些工作决定了总工期,更看不出各工作分别有无伸缩余地(即机动时间),有多大的伸缩余地;再者,由于它不是一个数学模型,不能实现定量分析,无法分析工作之间相互制约的数量关系;最后,横道图不能在执行情况偏离原订计划时,迅速而简单的进行调整和控制,更无法实行多方案的优选。 2、网络计划技术 与横道图相反,网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系,可以用它进行时间分析,确定出哪些工序是影响工期的关键工序,以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型,可以建立各种调整优化方法,并可利用电子计算机进行分析计算。 在实际施工过程中,应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时,先用网络方法进行时间分析,确定关键工序,进行调整优化,然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。 三、施工进度计划的编制程序与方法 1、横道图的编制程序 (1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中; (2)横轴表示可能利用的工期; (3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间; (4)如果在工期内能完成整个工程,则将第(3)项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上,编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程,对各

施工进度计划的编制及重要性

施工进度计划的编制及重要性 摘要:施工进度计划是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。了解施工进度计划的内容、作用任务、种类及表示方法等相关知识以便来更好的对施工进度计划进行编制从而达到切实保证施工进度计划在工程中实际指导应用的重要性。 一、施工进度计划 施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动地重要依据,它从施工单位取得建设单位提供地设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止。 进度控制是施工阶段的重要内容,是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心,直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。工期控制是实现项目管理目标的主要途径,施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中的主要内容之一,是实现项目管理目标的主要有效途径。 1、施工总进度计划的内容 应包括:编制说明,施工总进度计划表,分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表,资源需要量及供应平衡表等 2、施工进度计划的作用与任务 施工进度计划是施工组织设计的中心内容,它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。 3、施工进度计划的种类 施工进度计划的种类和施工组织设计相适应,分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制 施工总进度计划的编制原则 (1)合理安排施工顺序,保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下,按规定工期完成拟建工程施工任务。 (2)采用可靠的施工方法,确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。 (3)节约施工成本。 4、施工进度计划的表示方法 自50年代中期出现了网络计划方法之后,建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图,是按一项工作各工序的先后次序和流程方向,自左向右以箭头画成。过去长期使用的横道图法(又称甘特图法),是一种带时标的表格形式计划,具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在,对于特别复杂的项目,更是难以适应计划管理的需要。网络图法弥补了横道图的缺陷,使施工管理人员能集中注意力去抓关键,而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响,以便及时采取对策。 施工进度计划是在施工方案的基础上,根据规定工期和各种资源供应条件,按照合理的施工顺序,用横道图或网络图的形式,表达各分部分项工程的搭接关系及开竣工时间的一种计划安排。 二、施工进度计划的编制

总体项目施工进度计划编制说明

目录 一、编制依据....................................................................................................................................................................................... - 2 - 二、编制原则....................................................................................................................................................................................... - 2 - 三、工程概况....................................................................................................................................................................................... - 3 - 四、各项工程计划安排...................................................................................................................................................................... - 4 - 4.2各分部工程施工计划 (5) 五、各月计划工作量安排 ........................................................................................................................................................ - 5 - 六、人员、机械设备、材料投入计划............................................................................................................................... - 5 - 6.1组织机构及部门职责 (5) 6.2人员、机械设备投入计划 (7) 七、质量保证体系 (7) 7.1质量保证体系 (7) 7.2质量保证措施 (7) 7.3预防和控制质量通病措施 (8) 八、安全保证措施........................................................................................................................................................................... - 9 - 8.1安全生产管理体系 (9) 8.2安全保证措施 (9) 九、环境保护措施........................................................................................................................................................................... - 9 - 9.1环境保护、水土保持保证体系 (9) 9.2环境保护措施 (10) 9.3水土保持措施 (10) 十、文明施工保证措施............................................................................................................................................................... - 11 - 10.1文明施工保证体系 (11) 10.2文物保护保证体系 (11) 10.3文明施工保证措施 (11) 10.4文物保护措施 (12)

公路工程项目进度计划的编制

公路工程项目进度计划的编制 一、公路工程项目进度计划的编制依据 1、项目的工程承包合同。合同中,有关工期的规定,是确定工期值的基本依据;合同规定的工程开、竣工日期,必须通过进度计划来落实。 2、项目的施工规划与施工组织设计。这些资料明确了施工力量的部署与施工组织的方法,体现了项目的施工特点,因而成为确定施工过程中各个阶段目标的基础。 3、设计进度计划。图纸资料是施工的依据,施工进度计划必须与设计进度计划相衔接,必须根据每部分图纸资料的交付日期,来安排相应部位的施工时间。 4、有关现场施工条件的资料。包括施工现场的水文、地质、气候、环境资料,以及交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等等。 5、材料和设备供货计划。如果已经有了关于材料和设备的某种供货计划的话,那么,项目施工进度计划必须与之相协调。 6、已建成的同类或相似项目的实际施工进度。这是重要的参考资料。 二、进度计划表达形式的选择 1、横道图 最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。 横道计划图是按时间坐标绘出的,横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序,整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。 但是,作为一种计划管理的工具,横道图有它的不足之处。首先,不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次,反映不出哪些工作决定了总工期,更看不出各工作分别有无伸缩余地(即机动时间),有多大的伸缩余地;再者,由于它不是一个数学模型,不能实现定量分析,无法分析工作之间相互制约的数量关系;最后,横道图不能在执行情况偏离原订计划时,迅速而简单的进行调整和控制,更无法实行多方案的优选。 2、网络计划技术 与横道图相反,网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系,可以用它进行时间分析,确定出哪些工序是影响工期的关键工序,以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性。而且它

相关文档
最新文档