推行劳动组织新模式培养高素质人才重要性论文

推行劳动组织新模式培养高素质人才的重要性摘要：盘活现有人力资源，整合劳动组织结构，增强人员综合素质入手，大力开展劳动组织优化工作，推行“操检合一、多能工、区域化作业”模式，精干岗位设置，减少岗位用工，以提升全员劳动效率，实现打造新宣钢战略目标，培养高素质复合型人才。

关键词：劳动组织；人力资源；高素质人才

中图分类号：f123.1文献标识码：a

一、推行劳动组织新模式，适应企业发展要求

一是公司大型化发展的形势需要。“十二五”期间我国钢铁工业面临着环境、资源、利润等多重压力，逐步提升产品质量，调整结构，推动钢铁工业转型升级，提高钢铁工业整体竞争力，逐步改变中国钢铁业多年来“大而不强”的局面，向钢铁强国迈出坚实的步伐。二是人员总量递减，职工老龄化趋势明显。如果按现有生产组织方式，劳动力资源将难以满足安全生产的需要。三是政策要求更严。根据集团、公司关于精干主体的要求，近几年新增工作量所需人员原则上要靠本单位内部挖潜解决。因此，根据劳动力资源现状，从推行劳动组织新模式入手，走挖潜释能之路，才能适应新形势，解决企业发展中的新问题。

二、推行“操检合一、多能工、区域化作业”模式，提高劳动生产率。

实践证明，推行“操检合一、多能工、区域化作业”模式是一种提高劳动生产率的有效方法。所谓“操检合一、多能工”多能工