年终奖考核管理办法

1.考核目的

为公平、客观考核评价员工（以下简称“员工”）的工作业绩，加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标，不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，特制定本办法。

2.适用范围

本制度适用于职能部门全体员工。

3.考核原则

3.1可行原则：考核数据的来源渠道可靠、稳定；

3.2可控性原则：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核者所能影响；

3.3目标管理兼顾管理指标原则：采用综合考核方式，考核重点工作完成及管理指标两部分。

4.考核办法

4.1考核周期

以年度为考核周期，考核时间为1月1日到12月31日。

4.2考核方式

4.2.1以部门为考核单位，综合考核重点工作完成、管理指标两部分，权重各占60%、40%。

4.2.2重点工作完成情况考核，由被考核人填写《重点工作考核表》，并与考核人沟通达成一致，由考核人

进行评分。

4.2.3管理指标考核按照公司对员工管理要求设定考核表。

5.考核结果的应用

5.1年终奖的计算

年终奖＝奖金基数(J)*年度绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)

5.1.1奖金基数

在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数计算对应的奖金基数。

奖金基数=原岗位在职月数/12*原岗位奖金基数+现岗位在职月数/12*现岗位奖金基数岗位在职月数的计算中，调岗当月按在职时间长的岗位计算。

5.1.2年度绩效考核系数

年度绩效考核系数根据上述第4条考核办法的考核得分确定，具体如下：

若部门员工得分比较集中，则可参照人数比例对考核等级进行强制分布。

5.1.3工龄对应系数

按自入职之日起至12月31日计算：

工龄对应系数=在职月数/12

在职月数自入职的次月起计算。

5.2年终奖的发放

5.2.1年终奖在每年1月20日工资发放日前由财务部安排发放。

5.2.2有下列情形之一的，发放部分年终奖：

（1）事假全年累计超过10天的，扣除10%的年终奖；

（2）病假全年累计超过30天的，扣除20%的年终奖；

（3）员工休产假的，计算工龄系数时将产假天数予以剔除；

（4）员工休其他带薪假，正常计算与发放年终奖。

5.2.3有下列情形之一的，不发放年终奖：

（1）截止到12月31日处于试用期内的；

（2）本年度内发生重大工作失误的；

（3）本年度内按照公司制度发生严重违纪的；

（4）全年旷工2天及以上的；

（5）1月20日工资发放前已申请离职或与公司解除劳动关系的。

5.3薪酬的调整

根据年度考核结果决定调薪比例及调薪人员范围，具体如下：

薪酬调整自次年1月份起执行。

6.考核结果的申诉

6.1在考核结束后，员工如对考核结果有异议，有权在奖金发放后2日内，向直属主管领导直接口头申诉。逾期视为默认考核结果，不予受理，见附件四《绩效考核申诉表》。

6.2申诉的处理

员工直属主管领导在接到申诉后2日内必须对申诉情况进行确认，如果申诉内容属实，需提交人力资源部，并由人力资源部和直属主管领导一起对申诉人重新进行考核，计入员工考核成绩，考核结果存档并反馈申诉人本人，同时补发员工奖金。

7. 本制度自2017年12月1日起执行，由人力资源部负责解释和修订。