企业文化先进个人事迹材料

企业文化先进个人事迹材料

怀着对职业的赤诚和热爱，他从一点一滴的小事做起，钻研技术、创新治理，用实际行动谱写着现代化工人的光辉形象，下面是小编为大伙儿收集的企业文化先进个人事迹材料，供大伙儿参考借鉴，希翼能够帮助到有需要的朋友!

企业文化先进个人事迹材料范文(一)

李是张家峁公司机修车间主任，二十余载的煤矿工作，铸就了他坚强、务实的性格，形成了他在工作中出类拔萃、敢为人先的职业素质。怀着对职业的赤诚和热爱，他从一点一滴的小事做起，钻研技术、创新治理，用实际行动谱写着现代化煤矿工人的光辉形象。

该同志自担任机修车间主任、党支部书记以来，在公司企业文化指引下，从治理中提炼文化，以文化促进治理，车间厂容厂貌焕然一新，人员气魄激奋昂扬，大环境井然有序，小班组融洽和谐，树立了良好的对内对外形象。

一、以公司企业文化为准绳，构建车间文化理念体系。

企业文化是治理的升华，是精细化治理强有力的抓手。他以车间党支部为堡垒，结合公司企业文化，研究提炼了符合车间的文化体系，细化文化建设，结合车间各岗位工种事情，提炼总结了各岗位工作目标，安全理念30余条;设计制作了职员工作目标牌板，使企业文化降到实处，做到每个岗位都有安全理念，每位职工都有工作目标。

二、规范班前会礼仪，细节之处体现车间执行力文化。

为使班前会程序化和规范化，他制定了车间班前会制度和班前会记录表，经过班前会制度的规范以及记录的健全完善，使车间告别了以往班前会有内容无程序，记录有重点别全面的局面，向职工表达了车间在精细化治理上的决心，潜移默化的提升职工干好各项工作的执行力。

三、创新五精治理应用，提升车间精细化治理水平。

为扎实推进精细化治理工作，他以五精治理为抓手，全力打造品牌车间。针对综采车间既承担机电设备维修又承担机电设备库房治理的工作特点，他和班子其他成员仔细研究，严格推行四项技术应用，将综采车间进行区域定置划分，并对各区域采纳围焊接进行精确定置，完善了各区域定置看板50余块，各类设备标识400余项，各类区域、货架编码1000余条;在他的带领下，车间精细化工作呈现新亮点。井下电气设备维修、实验、培训区别仅是电气设备维修、实验的区域，并且还承担着公司维修电工实践教育培训和技术比武基地的重任。今年以来，该车间组织和配合公司上级部门开展了6次维修电工实践教育培训及新职员入井前实践培训任务，1次职工技术比武大赛。示范展示区要紧以安全生产精细化治理为标准，目前该车间自主设计完成了精品掘进工作面管线吊挂及示范展示样板和井下电气设备常见50种失爆现象展示样板两项治理创新，分别获得了张家峁公司工会第三季度、第四季度小改小革一等奖的殊荣，为公司精细化治理注入了新活力。

四、加大车间职工自主培训力度，融入学习型企业文化。

为了进一步提高机修车间维修质量，为矿井安全生产提供有力维修保障，该同志从学习工作化入手，带领车间职工积极开展形式多样的技术培训，制定专项培训打算，利用每周学习例会开展集中性技术培训，使职工真正融入到学习工作化氛围之中，有力提高了车间各项维修服务水平。

为了使职工在工作中得到学习，该同志紧紧环绕安全生产，强化生产事故应急能力，提高设备维修质量这一目标，每年在车间凉快一次岗位惊险源辨识演练活动，在职工工作区域或是维修环节上设置假想的惊险源，让职工进入工作岗位，考核职工在工作前或工作环节中是否可以及时辨识察觉提早设置的惊险源，并以安全合理的办法进行处置。演练完成后及时召开专题座谈会进行经验交流，别但提高了职工日常工作安全生产意识，也增强了职工标准化操作的能力。

企业文化先进个人事迹材料范文(二)

蒋x同志于2007年2月进入公司，向来在地铁建设一线从事前期治理工作，历任建设公司部门主管、副部长、部长，先后两次获得地铁公司优秀职员、地铁公司及建设公司优秀共产党员、2号线东延线建设先进个人等奖项。

刚进公司之初，他要紧负责交通疏解、岩土工程勘察、施工暂时用电引入及绿化、地面市政设施迁改等工作。满脚工程建设需求的并且最大限度地减少地铁打围施工给站点周边以及局部区域交通带来的妨碍是交通疏解工作的原则。为此，他带领工作小组从项目的初步设计时期就积极介入，从交通疏解的角度参与方案的讨论。实施时期反复对地铁沿线各站点进行实地踏勘，详细掌握各站点及其周边道路、小区及商家进出等事情(重难点区域甚至要深入相邻的地下停车场，详细调查他们的出行方式)。在详细调查的基础上，与相关单位反复研究、讨论，据理力争，确定暂时交通组织方案，并将可具实时性的暂时交通组织方案、打围方案提交市建委组织相关部门进行审查批复。过程中，有时为了采集路口的交通流量数据，他们冒着寒冷、顶着烈日，在路口一站算是几个小时;具体打围时更是别分昼夜、别分天气事情、别分时刻全程参与每次现场施工打围，有时还会受到各种各样别理智、别理解的言语和行为，像1号线的骡马市站、2号线的白果林站、3号线的前锋路站、4号线的骡马市站及市二医院站、7号线的琉璃场站等等，都受到过各种阻止。面对这种情形，他没有退缩，而是坚毅的面对，因为他深知：地铁事业别仅仅是地铁公司的事业，更多的是实现成城市人民早日乘坐地铁的事业!他们唯一的目的算是想尽快形成围挡，为地铁各项施工制造了有利条件。

据别彻底统计，这些年来约完成了大大小小的打围近千次、约10万米岩土工程勘察钻孔工程量、约10万平米的绿化迁移。全面保障了地铁各项工程建设的需求。

众所周知，征地拆迁是一项极其复杂而又难度巨大的工作，因它面对的是各种各样的人，而当中又涉及错综复杂的利益关系，既有点又有面，范围特别广泛。

还记得2012年，为及时高效推进2号线东延线的工程建设，建设公司成立东延线现场工作推进协调小组，任命他为组长，全面负责该线路建设的所有前期工作。接到工作安排后，他马上与小组人员一起深入现场一线踏勘，每天在现场工作，采取步行，翻山越岭，钻入苗圃、果林，逐户调查，前后花了近2个月时刻，详细掌握了现场的具体事情以及工程建设需求，并将现场急需解决的咨询题、施工需求时刻汇总，向各级领导详细汇报，并且积极与龙泉驿区相关部门、省市区电业局等单位沟通协调，建立现场会、周征地拆迁协调例会等沟通协调机制，获得理解，取得地点政府的支持。关于一些重难点区域的拆迁，他改进施工进场方式，做好现场事情的摸底取证，制定现场实施方案，应急预案，安保措施，后勤保障方案等。印象最深的有两处：一是高架段的黄桷树苗圃拆迁。由于苗圃业主漫天要价，多次协调谈判都没达成一致意见。他带领团队深入32亩的密林当中，逐一清点数量，逐一测量树木的胸襟大小，并登记造册;并且详细了解了业主的事情，最终在多方帮助下终于完成了拆迁及施工进场。二是书房村拆迁。该区域由于历史原因及村民的众多要求，向来无法进场施工。为确保工期，在属地政府的大力支持下，他带领团队配合政府采取多种措施，多管齐下，成功做好了当地村民的思想工作，最终政府协调多部门协助，成功完成了进场施工。

整个东延线的建设过程中，先后组织了八次类似如此的施工进场,每次他都冲锋在前，靠前指挥协调。全面完成了11趟35KV～220KV别同等级的高压输电线路的迁改，完成了7家企业、150多户农户、86亩集体土地的征拆以及250余亩电力迁改暂时用地等前期工作，及时保障了工程建设需求。

2013年3月，东延线的前期工作进入尾声，当时4号线文家车辆段征地拆迁进度还很缓慢，施工未实质性开展，他看在眼里，急在内心，他主动申请负责文家车辆段的征地拆迁工作。他深入现场，与街道、社区及村组工作人员一起，详细调查涉及三个社区的事情。

经过一具多月的艰辛工作，无数次地与属地政府及相关部门协调，于2013年4月9日一次性完成约80亩施工用地的施工打围。该车辆段施工过程中，属地居民的阻工事情时有发生，每次他都第一时刻浮现在现场，积极同政府、属地村民协调沟通。该车辆段拆迁工作历时整整两年，他说，有很长一段时刻里我梦里都在搞拆迁，半夜惊醒，彻夜难眠。

地铁前期工作贯通整个工程建设过程，是一项特别复杂、繁琐的工作，并且也是一项充满挑战性的工作。工作中尽管受了不少委屈，甚至有时还要面对自身安全的风险，但他从来都没有想到过放弃和退却。因为他知道：他和所有地铁人一样，都在为实现成城市民的地铁梦而努力奋斗!所有地铁人也和他一样，面对工作中的任何困难都别曾退却过!

成功的欢跃往往会覆盖过程的艰辛与酸楚，当他踏上东延线开通的首趟车，听着乘客们的赞美声，他静静地依赖在车窗旁看着沿线曾经战斗过的地点，以往的每一幕就像放电影一样，他热泪盈眶，心中别禁感慨：过去的一切基本上值得的!成绩属于过去，在将来的工作中，他将以饱满的工作热情，全身心投入，与所有地铁人一道为公司更加美好的改日努力奋斗!

企业文化先进个人事迹材料范文(三)

作为一名柠条塔公司企业文化师，面对企业进展进程中浮现的新事情和新咨询题，怎么寻准作为支部书记的助手、单位领导的参谋和职工群众的朋友的定位，从而充分发挥好文化师的职能，是丁朋朋同志始终考虑和实践的课题。实际工作中，该同志要紧做了以下几方面的努力。

一、仔细学习，做好核心价值观的宣贯者。

该同志从心里深处热爱企业文化建设工作，积极参加公司组织的各类企业文化和五精治理方面的工作，别断在学习中增强实践的本事，在实践中提升学习的能力。从而在公司2012年组织的企业文化师选拔工作中脱颖而出，被公司聘为综采一队企业文化师。自此，开始踏上了企业文化建设专职人员的行列。

实际工作中，该同志积极学习公司企业文化理念精髓，结合工作实际，利用典型案例，为职员多方面的说解公司企业文化理念，启示和引导职工自觉参与到公司企业文化建设工作中。尤其是公司七大核心价值观确立后，怎么可以让职员从心里深处认同和践行七大核心价值观?他多次深入井下一线，采取以周围人说周围事的宣贯模式，将大伙儿自己周围发生的典型人物和典型事迹，运用到班前礼仪、班中整理和班后说评的各个时期。现身说法说求实效，让所有职工朋友从心里认同同意践行七大核心价值观。经过这一活动的开展，综采一队最热情的人、最诚信的人、最有责任心的人等等，纷纷涌现，七大核心价值观深深植根于每位职工的心里深处。

二、创新思维，打造井下歇息硐室新亮点。

丁朋朋同志深入一线，结合现场实际，在单位领导的指导支持下，创新性地在井下硐室建立了职员歇息硐室，为井下职员提供热水和食物，解决职员班中餐咨询题。将井下差不多初具规模的歇息硐室进行了升级改造，着力打造井下核心价值观宣贯硐室。

结合对比七大核心价值观的突出点制作了大伙儿喜闻乐见的文化标语：跟咱父母打个电话吧，有信心帮助区队打破工作纪录吗?在简单的提示中，逐渐增强职工朋友对企业文化的归属感。结合高速公路服务区卫生间张贴小笑话的工作思路，将各类标语张贴于歇息硐室储物柜透明玻璃的内部，当班中三三整理时，会别经意查看到这些标语。这些标语基本上简短的一两句话、只言片语，有体育趣事，有新闻动态，职工朋友乐于同意。积极引导职工朋友参与手写或者摘抄部分名言警句，让大伙儿有了参与的机会，使公司的核心价值观宣贯降在了实处，打造了井下核心价值观宣贯硐室。

三、勇于实践，争当文化五精建设的排头兵。

该同志善于考虑，善于应用五精治理四项技术，先后组织建立了井下材料硐室和机

环双检牌板，定置治理各类配件，将设备列车处的工具柜进行改造和升级，制定每个工种的配件摆放看板，对井下存放配件进行编码治理，将地面库房部分重要配件做出精确统计。结合机环双检说座的内容，在井下各个工种的工作区域，设置了机环双检牌板，将每道工序进行了流程式的发布，就算初到岗位的人员参照流程图也能一目了然的了解自己的工作办法和技巧。井下设备浮现故障时，大伙儿参照双检流程图，第一时刻可以寻到解决方法，为正常的生产组织工作提供了技术保障，使五精治理工作在区队开花结果。在N1207工作面煤机电缆更换过程中，该同志第一时刻到了现场，协助跟班副队长确定流程，与大伙儿一道，将几百米的煤机电缆进行了及时更换，使原本打算24个小时结束的工作，只用了17个小时便顺利完工。