某路桥公司2010年度上半年工作总结

二O一O年上半年度工作总结

尊敬的董事长、各位执行委员会委员、同志们

大家好：

上半年在董事会及集团公司的领导、关怀、大力支持下，在各委员会和职能中心部门的支持帮助下，按照年初公司总体目标安排和部署，以推行“项目标准化模式，一讲、一树、三创建活动”为二条主线，主动寻求探索公司的生存和发展思路，立足科学发展观，内抓管理，外树形象，着力自主创新，促进和推动了公司各项工作迈上一个新的台阶，为2010年公司总体发展打下

了坚实的基础，现将上半年工作总结如下：

一、主要工作开展情况

始终以集团发展战略目标和总体要求为指导，将集团的总体管理理念与公司的管理特点相结合，在施工生产中以强化过程管理、划分成本目标责任、深化两层分离、做实目标管理为宗旨，狠抓基础管理工作，在“五个统一”原则指导下，以“五个品质提升”为标准，将项目施工管理工作为突破口，紧紧围绕“抓质量、保安全、创效益、树品牌、促和谐、创一流”的经营方针，齐心协力、稳定推进，收到了显著效果；从制度基本管理入手，建章立制，规范运行，保证了公司各项工作全面顺利开展。

（一）产值目标完成情况

集团董事会2010年下达的年产值目标为2.8亿元。为实现

总体产值目标计划，公司多次召开分析研讨会议，集思广益，全面认真分析，从目前在建项目共茶E标、倒共D标、湟西B标、玉治C标、西过境2标等的工程特点及总体工期计划研究实施方案，并从项目管理结构及管理人员配置，施工管控能力及品质提升的要求出发，确定了各项目的施工组织计划方案，从项目管理、技术人员标准化配置、工程进度、资金、物资供应、设备机械配置计划，安全防护措施保障、环境保护方法等做到精心计划、精心组织、精心安排，在项目施工中做到全过程控制，力求精细化管理，争取最大效益，确保了各项目施工按计划全面进行。

截止2010年6月底，在建工程5个项目共计完成产值1.01亿元，其中，共茶E标3600万元,玉治C标1800万元，西过境二标606万元。倒共D标完成产值3370万元，湟西B标770万元，实际完成年度产值计划的35.7%。

(二)强化公司制度建设工作:

随着集团公司管理结构的进一步调整,为了全面规范分公司管理制度建设工作,依据《公司法》的相关要求,规范经营运作,公司成立了项目管理部门,并将行政、人事管理职能全面归责，因而，依据新的管理职责要求，并结合公司的实际业务工作状况，先后完善并制定了相关工作职责及相关业务工作职责，为公司全面规范、健康的经营管理奠定了坚实基础。

1．制定了《项目管理中心工作职能》和各岗位工作职责；

2、重新修订了《综合办公室职责》及各岗位工作职责、行政

收发文工作（流程）制度、人事管理（临聘员工）若干规定等；

3、建立了公司业务工作协调办理程序及公司执行集团公司现行制度目录；

4、制定了劳务公司管理办法及管理流程，完善了相关手续，以适应市场化运行；

5、建立了《办公用品购置领用制度》、《档案管理制度》、《学习培训制度》、《行政车辆管理制度》；

（三）人力资源管理

为实现公司的经营目标，公司充分认识到未来的市场竞争与成败关键在于人才，是公司经营目标顺利实现的根本保证。因此，我们在实际工作中在选、育、用、留上下功夫，并且认真贯彻执行国家劳动法规政策和集团人力资源管理制度，始终以最佳的人力资源配置为目标，为项目岗位输送优质的管理、技术型人才作为人力资源管理工作的出发点和落脚点。

依照项目标准化配置，以招好人为宗旨，把好项目人员聘用关，对项目需要的临聘人员，严格按聘用程序办理，工资薪酬上依据预算委员会文件标准（兼顾地区差别）严格把关，上半年共招聘技术类、管理类及其他岗位临聘人员196人，基本满足了项目施工的总体需求。

（四）齐抓共管施工安全管理工作

上半年，公司在建制项目共5个，工程项目产值高，涉及桥梁、路基、路面等工程项目；总的特点是：产值高、规模大，

施工区域广、点多、线长，气候、海拨差异大，安全施工的高、险、难度增加，安全生产管理的风险加大。

半年度来，在公司领导和广大员工的共同努力下，各级领导认识充分，对施工安全工作高度重视，实行了安全目标责任制考核，签订了《安全生产管理目标责任书》，实行责任落实、层层分解，对项目施工各级管理、技术人员签订了《安全岗位目标责任书》共计87份，与各分包施工队签订《项目部与工程施工队安全合同书》24份，在施工中严格遵守《施工组织计划》及各

项《安全生产险情处理预案》中规定的管理规范和条款。。

公司针对09年发生事故频率的特点，高峰期主要集中在工程完工收尾和收工前后期阶段，并结合公司4月—6月份安全检查工作中存在的问题，认真汲取事故的惨痛教训，进一步加大管理力度，完善管理措施，进行了定期有计划、有重点、有组织、有规模的安全检查2次，不定期有重点的项目安全检查数次，对5个项目部共查出路基、桥梁、高边坡、桩基工程、脚手架、模板；电器（动力）、沥青、水稳拌合、摊铺机械施工及其他各类设备等安全隐患37项，共发出《施工安全整改通知单》指令12份，项目部返馈《项目安全整改结果报告》12份，对其中存在的各类施工安全隐患94项进行了认真整改，基本达到了安全施工生产的目的，其中34项达到了整改目标及标准，对未按期限整改的项目部负责人及安全主管（工程师）2人给予了警告处理，

对2家施工队给予了处罚，从而保证了各项工程安全生产的基础条件，为公司安全、顺利的完成各项指标任务做出了重要贡献。

同时，项目部针对普工文化程度普遍偏低，技能素质差，自我安全防护意识薄弱，有针对性的开展课堂安全与现场安全培训工作相结合，对各岗位普工人员实行进场前安全培训教育并制定了详细安全培训计划，在施工中严格督查并落实，经统计公司各项目部共组织施工队普工培训班9期，培训普工人员330多人次。

大力加强项目形象建设及安全标识标牌工作，以公司形象建设标准手册为依据，上半年投入安全标识标牌费用7.3万元，内容涉及项目内部各岗位职责、组织机构体系、各类图表、电器、机械、油类、爆炸物品、路基、路面、桥涵、交通路标等各类专业安全标志，基本满足了施工工程各类生产场所的需要，做到了规范、标准及合理配置，起到了给项目参工人员及过往车辆、行人警示的效果目的，全面满足了施工安全生产的需要。

上半年度共发生施工安全生产各类人身事故2起(茶卡E标涵洞项目部交通事故1起，死亡1人、玉治C标一般事故1起，伤1人)，较去年同期的11起,事故率下降82%。

（五）积极组织开展各项活动

1．根据集团公司统一安排部署，扎实、有效的开展各项活动，努力提升“五个品质”。

公司下发了关于落实“品质提升年”活动责任目标的通知。

将品质提升内容分解细化为各项具体责任目标，从公司领导—职能部门经理—项目经理—各岗位责任人—各施工队负责人—生产班组—生产施工人员，做到层层分解和落实，要求各项目部以“五个品质提升”为标准，统筹计划安排。对“五个品质提升”的内容认真学习讨论，结合各岗位业务进行明确分工，使每一个提升及相关活动都有人抓、有人管。从活动效果看，所属项目工作、管理、产品品质提升较为明显。

2．大力开展“一讲、一树、三创建”活动

公司始终以“三创建”活动的实质性开展为核心，并形成了长效机制，公司号召大家集思广益，反复征求员工的意见，广集合理化建议，并制定了《2010年一讲、一树、三创建活动方案》，以实现活动的效果目的为宗旨，共确定活动项目内容13项，对活动的方式及经费都做了具体要求，其中，已开展“三创建”活动9项，茶卡E标项目部创办了《路漫漫》期刊2期，从企业文化、项目施工管理、思想动态、制度学习等各层面反映了项目部的工作、管理及生活，题材新颖、内容生动、形式多样，受到了大家的一致好评。

在项目施工期限间，项目部依据“一讲、一树、三创建”活动细则要求，广泛开展企业文化、体育、娱乐、节日聚餐活动，利用节假日、阴雨天等闲遐时间进行，上半年，各项目部共进行此类活动9次，参加人数达700多人次，极大的丰富了职工的业余文化生活。

今年5月份公司机关、各项目部掀起了学习烈士李德业同志先进事迹活动，学习他在玉树大地震中所表现出的英雄气概，爱岗敬业、大公无私、先人后已的高尚品质，大家在捐款、捐物伸出爱心之手的同时，纷纷表决心、谈心得体会，决心以李德业同志为榜样，立足本职，全身心的投入到工作中去，为公司“三创建”活动增添了新的内涵，使职工的思想境界有了更高的升华。

在接到集团公司对玉树地震捐款的倡议书后，公司领导主动带头、全体员工积极响应，为玉树人民之所急，纷纷伸出爱心之手，在很短的时间内共筹捐款21307元。

3．机关、各项目部按集团要求，开展了主题学习教育活动，组织了大讨论，认真抓了内容落实，员工写心得体会40多份；

二、2010年上半年度工作中存在的问题

从公司总体的经营管理和运行分析看，各项经济指标基本保持了平稳的发展势头，取得了一定成绩，但与董事会的要求和公司提出的精细化管理与创新思维运作要求还有很大差距，主要表现在以下几点：

1．公司规范理顺内部管理虽初见成效，但尚需进一步向纵深发展，需进一步加大基本制度建设的力度，在项目工程管理、施工分包队伍的合同履约（检查）管理及施工安全风险的规避上要从管理制度上加以保障。

2．在项目施工中还存在各别项目工程工期滞后、质量意识不强（有返工的现象）、成本管理不规范、重工程轻管理、安全责任

落实不到位、对环保工作不重视等问题。

3、公司与项目部的工作协调、衔接上存在办事效率有待提高及精细化管理方面尚需进一步加强的问题。

4．存在执行力不够到位，绩效挂钩不够完善，学习制度不够持续，管理创新有待加强的问题。

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