玉溪红塔集团实习报告

玉溪红塔集团实习报告
玉溪红塔集团实习报告

曲靖一汽红塔实习报告

姓名:肖元龙学号:专业:工业工程

大二的小学期学院组织我们去曲靖一汽红塔参观实习了,这次实习给了我们每个人很大的感悟,无论是一个企业的形象、价值、品牌,还是它一系列的工程流水线措施都对我们有很大的帮助,尤其对我们工业工程学生在将来踏上工作岗位的价值是无法估量的。

一汽经过多年的发展建设,培育了以“争第一、创新业、担责任”核心理念和“学习、创新、抗争、自强”企业精神为核心的企业文化。初步建立了适应市场竞争需求的现代企业制度。逐步形成了东北、华北、西南、华南等生产基地,形成了布局合理、辐射全国、面向海外的开放式发展格局。改造并建设了卡车、轿车、轻微型车和客车等新工厂,形成了较为先进的生产制造阵地。自主研发与企业核心竞争能力不断提升,形成了卡车、轿车、轻微型车、客车多品种、宽系列的产品格局。拥有解放、红旗、奔腾、夏利等自主品牌和大众、奥迪、丰田、马自达等合资合作品牌。

一汽产销量、营业收入等连续多年居中国汽车行业前列。2009年,一汽销售汽车万辆,实现营业收入2608亿元,列“世界最大500家公司”第258位;2009年,“中国一汽”品牌价值达到亿元。

面向未来,一汽提出了“坚持用户第一,尊重员工价值,保障股东利益,促进社会和谐,努力建设具有国际竞争力的‘自主一汽、实力一汽、和谐一汽’”的企业愿景和奋斗目标。一汽人正以自己特有的汽车情怀,抗争图强,昂扬向上,为推动汽车工业又好又快发展,为实现人、车、社会和谐发展做出新的更大的贡献。

曲靖一汽红塔云南汽车制造有限公司,是由中国汽车第一品牌的第一汽车集团和中国烟草第一品牌的云南红塔集团强强联合,于1997年组建的中国较大的轻型汽车生产基地之一。具有双班年产15万辆的综合产能。引进日本技术的自动装焊生产线和模具加工中心。汽车四大工艺水平和自动化程度在国内轻型汽车行业中位居前列。

一到一汽红塔汽车厂,接待员就给我们每个人发了个安全帽,提高了安全保护措施,是我们在参观过程中更能全心全意。

首先接待员带我们参观了汽车生产车间。流线型的生产路线提高了汽车生产的效率的同时也降低了成本,在这里,每个工作人员都有自己特定的职位,大家专心致志,每小时都能生产许多辆汽车出来。后来接待员又带我们参观了汽车零件生产车间,现代化的重工型机械让我们叹为观止,记得其中最重的机械重量居然被达到几千吨,人站在前面就和蚂蚁站在大象前差不多,真是一场视觉上的盛宴啊!

在注重素质教育的今天,大学生假期社会实践作为促进大学生素质教育,加强和改进青年学生思想政治工作,引导学生健康成长成才的重要举措,作为培养和提高学生实践、创新和创业能力的重要途径,一直来深受学校的高度重视。社会实践活动一直被视为高校培养德、智、体、美、劳全面发展的跨世纪优秀人才的重要途径。实习是学校教育向课堂外的一种延伸,也是推进素质教育进程的重要手段。它有助于当代大学生接触社会,了解社会。同时,实践也是大学生学习知识、锻炼才干的有效途径,更是大学生服务社会、回报社会的一种良好形式。

学是一个小社会,步入大学就等于步入半个社会。我们不再是象牙塔里不能受风吹雨打的花朵,通过实习的磨练,我们深深地认识到社会实践是一笔财富。社会是一所更能锻炼人的综合性大学,只有正确的引导我们深入社会,了解社会,服务于社会,投身到社会实践中去,才能使我们发现自身的不足,为今后走出校门,踏进社会创造良好的条件;才能使我们学有所用,在实践中成才,在服务中成长,并

有效的为社会服务,体现大学生的自身价值。今后的工作中,是在过去社会实践活动经验的基础上,不断拓展社会实践活动范围,挖掘实践活动培养人才的潜力,坚持社会实践与了解国情,服务社会相结合,为国家与社会的全面发展出谋划策。坚持社会实践与专业特点相结合,为地方经济的发展贡献力量为社会创造了新的财富。社会实践活动给生活在都市象牙塔中的大学生们提供了广泛接触基层、了解基层的机会。深入基层,同基层领导谈心交流,思想碰撞出了新的火花。从中学到了很多书本上学不到的东西,汲取了丰富的营养,理解了“从群众中来,到群众中去”的真正涵义,认识到只有到实践中去、到基层中去,把个人的命运同社会、同国家的命运联系起来,才是青年成长成才的正确之路。

“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。社会实习使同学们找到了理论与实践的最佳结合点。尤其是我们学生,只重视理论学习,忽视实践环节,往往在实际工作岗位上发挥的不很理想。通过实践所学的专业理论知识得到巩固和提高。就是紧密结合自身专业特色,在实践中检验自己的知识和水平。通过实践,原来理论上模糊和印象不深的得到了巩固,原先理论上欠缺的在实践环节中得到补偿,加深了对基本原理的理解和消化“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤……”。在短短一天的实习中,无论是胶制轮胎的刺鼻,还是仓库的灰尘刺眼呛鼻,亦或是隆隆的机械轰鸣声,因为我们所得,所以我们选择了坚持。

在实习最后阶段中,通过在对仓储物流中心的观察与专业询问,让我们更深入的了解了有关仓储的知识以及仓储中心工作的整个流程。但是其中还存在些问题如下:

1.存在重复劳动。尽量避免过于频繁的物料盘点。要提高仓库中存放物料信息的准确性,就要尽量避免手工记录,多采用信息化手段。

2. 仓库中物品过于拥挤,不利于移动。仓库管理是供应链管理中的重要环节,而供应链管理的初衷是消除一切无效率的活动,这种无效率的活动会直接体现在“时间”和“库存”两方面的指标上,仓库中物品过于拥挤,虽然增加了少量库存量,物品在搬运过程中却花费了大量时间。显然,这种举措已经背离供应链管理的初衷。解决方法,把不常用的旧硒鼓和不成垛的旧硒鼓移到仓库外面存放。为物料的搬运腾出空间。设计出合理的搬运线路。仓库布局和物料

3. 没有做到货物的先进先出。原因可能是货物摆放位置不合理,使得靠近里面的货物不易搬出,从而使得总是摆放在外面的货物被使用,而里面的货物一直没有得到使用。解决方法,把货物按队列摆放,做到队头容易出货,队尾容易进货,从而使物料先进先出。

4. 传统的,简单的,静态的仓库管理存在诸多问题:靠人工记忆和手工记录,不但费时费力,而且收发作业频繁和每个人笔迹不同,往往会发生漏记和错记现象,使物资管理产生漏洞;缺少对整个物流过程中产品的控制,当产品出现问题时不利于找原因,不利于追究责任;仓储物品的信息不易获得,不能及时准确的为领导进行决策提供货物信息,更不容易对货物信息进行分析。

在这短暂的实习期间,我们学到了很多,留下了很多的美好的回忆:现场的工人师傅们忙碌辛苦的身影,还有许多的师傅能在工作的同时为我们讲解他的宝贵的经验,工厂内哄哄的机器运转的声音,以及进入时就能闻到的浓浓的油的气味,装配线上那么多的运输装置交错在一起,装配线上工人忙碌的将每一个螺丝拧紧,还有那开的飞快的女叉车师傅紧张的工作着。曲靖春一汽红塔的各个生产车间里看到了很多这样的操作师傅,他们敬业精神和对工作认真负责的态度是我们学习的榜样,也是我们将来参加工作的必须应该有的精神和职业道德。

经过这一次实习,我们都得到了很多,不管是人生的体悟,专业知识的丰富,还是对一汽的认识,对祖国变化的了解,都让我们的精神境界提升了一大截,在以后的学习中我们都一定要奋发图强。

工厂真是一个神奇的地方,能将一块一块的铁,经过加工后变成一辆辆公路上载人载货行驶的汽车。在总装配线上不一会就有一辆新车下线,真是让我们大开眼界,不得不佩服当今科技的发展。

还有就是实习这天陪我们忙碌的老师们,你们真的是辛苦了。不过你们的辛苦并没有白辛苦,因为我们在你们的指导下都学到的很多的实践的经验。谢谢老师,祝老师身体健康、工作愉快!

云南百强企业去年总营收近万亿元 红塔集团居榜首

云南百强企业去年总营收近万亿元红塔集团居榜首 2013年08月24日 08时00分00秒来源:昆明信息港 2013云南100强企业发布会现场都市时报记者张悦 2013云南百强企业排序榜昨天出炉,上榜百强企业去年营业收入总额9242.47亿元,是云南百强企业整体上第一次接近1万亿元大关。红塔烟草以909.4亿余元的营业收入独占百强企业第一名,俊发地产以106.44亿余元营业收入成为百强民营企业的“状元”。 榜单由省工信委、省统计局指导,省企业联合会、省企业家协会发布。 最赚钱 红塔集团营收超909亿元 本次榜单的入门门槛为12亿余元,比去年的10余亿元入围门槛增长16.59%。企业百强榜中,排名前三位的分别是:红塔集团、红云红河、昆钢。民营企业百强中,前三位的是:俊发地产、奥宸地产、云南力帆骏马,第100位是会泽滇北工贸有限公司。 省企业联合会、企业家协会常务副会长李若林分析说,今年云南终于出现了规模接近千亿大关的企业,并首次出现了营业收入突破100亿元大关的民营企业。上榜百强企业去年营业收入总额9242.47亿元,是云南百强企业整体上第一次接近1万亿元大关,较去年增加量为1338亿余元,增长率为16.93%。 “我省经济总体相对固化,新兴行业看似遍地开花,但缺乏高度集约能力和快速突破能力的企业。”榜单分析显示,前70位的企业总体上长期稳定地连续出现在榜单上,一定程度上反映出,云南经济对成熟行业的依赖度很高,而成熟行业由于竞争饱和、宏观调控等原因,跨越发展的难度极大,这已经成为云南经济放量增长的重大制约因素。

最多增量 新增5户百亿大企 “2013年云南100强企业”平均营业收入为92.42亿元,共有23户企业的营业收入超过平均规模,其中22户企业超过100亿元,除上次排序超过100亿的17户企业继续榜上有名外,本次排序新增5户,是新增数最多的一年。 5户企业包括:省投资控股集团有限公司、云南黄金矿业集团股份有限公司、俊发地产有限责任公司、奥宸地产(集团)有限公司、华能澜沧江水电有限公司。而俊发、奥宸均为民营企业。另外,民企云南力帆的营业收入为97.3783亿元,也接近100亿元大关。 最亏损 昆铁政策性亏损超29亿元 “如果不计昆明铁路局的数据,交通物流行业利润本应为0.37亿余元,利润率本应为0.24%。”百强企业发展报告显示,去年,云南交通物流行业亏损近28.83亿元,较上次排序时的亏损有所上升。其中,昆明铁路局排名12位,总营业收入207.54亿元,不过该局政策性亏损超过29亿元。 另外,出现亏损的行业还有化工,其利润为负14.69亿余元,比上次排序时的21.32亿元,出现行业性亏损,究其原因是宏观经济原因和国内外市场影响,利润下降,企业明显亏损。去年,云南化工行业从9户增加到12户。 最霸气 万亿营收逾7成出自昆企 此次共14个州市的企业上榜。其中,昆明57户(比去年减少2户)、曲靖12户、玉溪7户。版纳首次有企业上榜,遗憾的是迪庆在历次排序中都无企业进百强榜。 “昆明依然遥遥领先,占据了云南100强营业收入总量的75.51%。”数据表明,云南100强企业各地在实力方面的悬殊依然很大。玉溪、红河、曲靖、大理构成第二集团,玉溪因为有红塔集团始终占据“云南100强”的榜首位置而地位突出。 营业收入过100亿元的企业均分布在昆明、玉溪、红河。在排序前20位的企业中,有90%注册地在昆明。

红牛营销策略分析

红牛饮料营销策略分析 学号 130650235 姓名任长玉 学院新闻出版学院 专业数字出版 班级 13级数版1班 红牛饮料营销策略分析 摘要:红牛(RedBull)作为全球最早推出且最成功的功能饮料品牌之一。其近半个多世纪的营销策略值得研究、分析和借鉴。本文围绕红牛品牌所做的营销策略特别是为适应中国市场之后所做的营销策略进行细致分析。并结合实际,提出营销建议。 关键词:红牛营销策略市场营销 一、企业背景资料 20世纪70年代,红牛(Red Bull)饮料创始人许书标的工厂研制出一款内含水、糖、咖啡因、-纤维醇和维生素B等成分的“滋补性饮料”,取名为“红牛”。1966年,红牛维生素功能饮料诞生于泰国,迄今已有近半个世纪的发展历史。凭着优秀的品质和卓越的声誉,红牛功能饮料已畅销全球160多个国家和地区,稳居全球功能饮料行业领先地位。1995年12月,红牛以全球战略眼光和对中国市场发展的信心来到中国,成立了红牛维他命饮料有限公司,大力开拓国内市场。“补充体力、精力十足”、“渴了喝红牛,困了、累了更要喝红牛”等广告语开始广为传诵,红牛品牌也为广大消费者所喜爱,为社会公众所熟知。,2001年12月, 中国红牛被中国食品协会评为981-2001年中国食品工业十大杰出外商(港澳台)

投资企业,得到了中国政府部门和广大消费者的认可。 二、战略规划与营销环境分析 红牛作为风靡世界的功能饮料,尤以欧美为最。其采用了差异化的营销策略,红牛在不同的国家,以不同的版本出现。在红牛饮料的发源地泰国,红牛是一种不含碳酸,成分较为浓缩的一. 般提神用机能性饮料,常见到的是150毫升玻璃瓶的包装。在欧美地区,红牛是一种含碳酸的软性饮料,除了标准的250毫升铝罐装版本外,在2003年于美国地区率先推出无糖的低热量版本。加拿大版本的红牛,为了能通过该国的食品安全审查,是完全不含咖啡因、牛磺酸等提神剂,成份只有包括纯粹的糖分与维生素B群而已。中国大陆版的红牛,则与泰国产品基本类似,而与香港及台湾所引进的奥地利版红牛相异,台湾版的红牛,因应法规取消了葡萄糖醛酸内酯的添加,并稍微降低了咖啡因含量。尽管不同的国家不同的产品,红牛却实施了同一的全球品牌战略,均将红牛定位于“能量与活力”,并长期支持体育营销。(一)宏观市场营销环境 我国《运动饮料》新修订的国家标准从2009年12月1日起正式实施,新标准修订了运动饮料的定义,删除钙、镁指标规定等。目前红牛已经行销140多个国家和地区,因每个国家在食品添加剂上有不同的要求,所以配方是有区别,从而导致口味有所不同。红牛针对中国的标准选用适合中国标准的配方。2000年世界功能饮料市场销售额达47亿美元,到2007年增加到120亿美元。与世界发达国家相比,目前我国功能饮料的人均消费量每年仅为0.5公斤,距离全世界人均7公斤的消费量上有较大空间,因此可以断定,中国的功能饮料市场前景看好。目前全球功能饮料市场格局为:运动饮料68%、营养素饮料25%,其他7%。这样的格局对红牛市场的开发也很有利。①(二)微观市场营销环境近二十年来,红牛公司构建了先进的企业理念和有效的管理模式,重在引导和培育消费者追求梦想、挑战自我的积极态度和行动。红牛公司不仅构建了覆盖全国的品牌推广、销售及分销网络及机构,确保为消费者提供高品质产品,随时随地享受能量生活;而且以“功能饮料市场先入者”的地位和优势,填补了国内

云南省玉溪市红塔区第一中学2020-2021学年高二上学期期末数学(文)试题

云南省玉溪市红塔区第一中学2020-2021学年高二上学期期 末数学(文)试题 学校:___________姓名:___________班级:___________考号:___________ 一、单选题 1.已知集合{}{} 25,2A x x B x x =-≤≤=≥,()R A C B = ( ) A .[]2,5- B .[)2,5- C .[)2,2- D .[]22-, 2.若0a b <<,则下列不等式中不成立的是( ) A .||||a b > B . 11 a b a >- C . 11a b > D .22a b > 3.“1x =”是“2320x x -+=”的( ) A .充要条件 B .充分不必要条件 C .必要不充分条件 D .既不充分也不 必要条件 4.等差数列{}n a 中,159424a a a ++=,则9132a a -=( ) A .1 B .2 C .3 D .4 5.《周髀算经》中给出了弦图,所谓弦图是由四个全等的直角三角形和中间一个小正方形拼成一个大的正方形,若图中直角三角形两锐角分别为α、β,且小正方形与大正方形面积之比为4:9,则()cos αβ-的值为( ) A . 5 9 B . 49 C . 23 D .0 6.1l , 2l ,3l 是空间三条不同的直线,则下列命题正确的是 A .12l l ⊥, 23l l ⊥13//l l ? B .12l l ⊥, 23//l l ?13l l ⊥ C .123////l l l ?1l , 2l ,3l 共面 D .1l , 2l ,3l 共点 ?1l , 2l ,3l 共面 7.直线0ax by c 同时要经过第一、第二、第四象限,则,,a b c 应满足( ) A .0,0ab bc >< B .0,0ab bc <> C .0,0ab bc >> D .0,0ab bc << 8.若0,0,lg lg lg()a b a b a b >>+=+,则+a b 的最小值为 A .8 B .6 C .4 D .2

企业文化建设架构体系——红塔文化力

红塔文化力 红塔烟草(集团)有限责任公司 二00八年七月

中国烟草行业文化架构体系 行业共同价值观:国家利益至上,消费者利益至上 行业愿景:责任烟草、诚信烟草、和谐烟草 行业使命:报效国家、回报社会、成就员工 行业精神:宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条:潜心做事、低调做人 行业行为准则:讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献

目录 一、文化引领未来 (5) 1.红塔文化力模型 (5) 2.红塔文化的精髓 (6) 3.红塔文化的架构 (7) 4.母子文化建设 (9) 二、红塔的核心理念——三维一体的价值体系 (11) 1.价值观——人本至上,务实为先,创新求远 (11) 2.企业精神——山高人为峰 (13) 三、红塔的愿景——百年红塔,世界领先 (15) 1.国际一流的烟草集团 (15) 2.世界领先的品牌 (15) 3.受尊重的企业公民 (15) 四、红塔的使命——绿色产品,责任企业 (16) 1.我们对国家的使命:创造财富 (16) 2.我们对社会的使命:创造和谐 (16) 3.我们对环境的使命:创造绿色 (16) 4.我们对客户的使命:创造满意 (16) 5.我们对员工的使命:创造平台 (17) 五、红塔的战略——品牌强企,实力固本,国际跨越 (18) 1.品牌强企——红塔战略的核心 (18) 2.实力固本——红塔战略的保障 (18) 3.国际跨越——红塔战略的目标 (19) 六、红塔的品牌——大成之道 (20)

1.科技链——创新使品牌生生不息 (20) 2.品质链——特色引领潮流 (21) 3.营销链——共赢创造未来 (21) 4.文化链——独特的价值主张 (22) 七、红塔的管理——同心管理 (23) 1.人本成就卓越 (23) 2.协同创造价值 (24) 3.效率提升效益 (25) 八、红塔人的修炼——行动造就人 (27) 1.执行的3R法则 (27) 2.团队的“三合”理念 (28) 3.红塔人的行为信条——说到做到,快速有效 (28) 附录:红塔的标识 (30) 1.企业标识——天地之塔 (30) 2.品牌标识——龙马抱塔 (30)

心怀合和,筑梦红塔

心怀合和,筑梦红塔 关于“合和”,早在《吕氏春秋》中就有记载:“天地合和,生之大经也。”孔子将“和”作为儒家思想的重要内容,老子也提出了“天人合一”的哲思,足可窥见“合和”在中国历史上的重要价值和厚重底蕴。先哲以丰富的阅历总结出了如此宝贵的精神财富,让后人为之敬仰。虽岁月变迁,时代更迭,“合和”文化所传达出的深刻道理却历久弥新,对现代生活与工作有着极大的引导作用,鞭策着我们前行。 1974年,在一个不起眼的边陲小城——南华,没有像样的厂房,没有先进的设备,没有专业的人才,可那有全国最优质的烟叶,有最勤劳的工人,于是,一座卷烟厂就这样拔地而起。而今,红塔集团楚雄卷烟厂经过40年的风雨历练,已然冲出云雾看见蓝天。岁月里,日日夜夜都写满了我们艰苦奋斗的征程;前行中,点点滴滴都彰显着我们谋求发展的追求。技术成熟了、规模壮大了、成绩刷新了、梦想更近了。几十年间,红塔集团日新月异,但企业的文化精神却一如往昔,一脉相承。 半个多世纪以来,“合和”文化始终孕育在红塔人的血脉中,一段红色的岁月将白塔染红,一个不变的文化造就了红塔山。“合和”文化的内含在于,从个人到集团,从集团到社会,从工作延生至生活,从生活中回归工作,无不时刻在内心饱含着“志与道合,业与人和,心与力合,和以致同,和而不同”的“合和”文化。 在我看来,无论是“志与道合”还是“业与人和”,无论是“心

与力合”还是“和以致同”,其切实目的就是为了提高企业凝聚力和运转效率,从而带领企业步入新的发展阶段。 记得那是2012年6月份,我厂刚搬迁至东南新区。面对全新的生产线,我们制丝人毫不退却,车间领导、机电修理工、一线操作工,一天十几个小时奋战在生产一线,探讨工艺、做调试、学开机、研究设备,大家众志成城攻克了一个又一个的难关,为现今企业优质的产品质量打下了坚实的基础。这些业绩离不开携手同行、同甘共苦的企业凝聚力。毋庸置疑,凝聚力和效率是企业更好发展的至关保证,凝聚力是企业发展的牢固基石,谁都明白“团结就是力量”的道理,只有亲密无间、团结协作的集体才能有实力去迎接未知的挑战与风险。 “合和”文化看似抽象,实际与我们每个人的每个行为都息息相关。在我的身边,就有着这样一位始终心怀企业文化的榜样。每天在车间上班,他那个洪亮的声音总不时的在耳边响起——“这个水洗梗皮带机可以增加个收紧装置,刚才的烘丝断料原因你分析好了没,这些质量数据要注意收集整理,今天这个情况可以写入质量应急预案嘛”他就是我们班激情无限的班长,人称麻花。麻花班长把产品质量视作自己追寻的梦想,对班组上的每个人都要求严格甚至于苛刻,却也无时无刻的关心着我们,他把班上的32名成员紧紧凝聚在一起,带领我们挑战更好的质量水平,更高的生产效率。我们每一位操作工也都脚踏实地的在岗位上不断学习新知,完善自己的工作技能。是麻花班长让我们明白了,只有使自己的步伐与大环境的步伐相一致,做到“业与人和,心与力合”,才能用双手创造价值,实现梦想。

参观玉溪红塔集团心得

参观玉溪红塔集团心得 院系:经济学院 班级: 2011工商管理1班 姓名:流星恋 学号: 201102185777

在秋风的问候中,踏着夏天远去的背影,乘上迅捷的公共汽车,直奔玉溪卷烟厂,作为学生的我,第一次在学校的安排下参加了这次难得的实践活动,带着几分的期待与喜悦,两个小时后,就到达了目的地,下了车,立即吃了饭,急忙进入了期待中的红塔集团。 玉溪卷烟厂是红塔集团的前身,创建于1956年,十一届三中全会召开后的短短20年间,它由一个默默无闻的小厂,一跃成为亚洲第一、世界500强的现代化大型烟草企业。 企业发展初期采用“公司+农户”的机制,建立“第 一车间”优质烟基地,走出了一条新型的工业化道路。企 业很注重科学技术的投入,80年代的时候玉溪卷烟厂就率 先引进了国外的先进生产设备,进行技术人员培训,达到 了全国领先水品。1998年以来,红塔集团还建成了国内最 大的国家级企业技术中心。 在导游和老师的带领下,我们观看了场区的宣传区, 在导游的讲解下,逐渐对玉溪卷烟厂的产品有了一定的了解,看着这高品质的卷烟,不禁对其加工的生产充满了好奇。在我们进入生产车间后,它们干净整洁的工作环境和生产设备整齐的安放,让我觉得很兴奋。 红塔集团卷烟制造中,典型的物流设备主要有巷道堆垛机、AGV、穿梭车、机器人和分拣线等几种。这些高科技含量的设备使生产自动化大大提高。生产流水线自动化的意义不在于可以节约多少劳动力,而在于自动化可以使企业的生产力发生巨大质变,增强企业的竞争实力,使员工从简单、重复的劳动中解脱出来,逐步向研究型、智能型的方向转化。 在孩童时代,自己就已经知道有一种烟叫做“红塔山”,但不知道它是怎么制造的,在想想,一天有那么多的人再抽,那意味着它的生产速度有多快,在课程中学到了自动化,流水线,但是一直觉得很抽象,没有一个具体的概念,在这 次的参观中,终于见到了实实在在的自动化设备和流水线。自动化的生产线真是强大,在那样浩大的生产车间,有着各种各样的机械,所有的生产线设备都在不停的运作,但是工作人员却是寥寥无几,生产机械都是从国外进口的,没有国产的。在生产线上的工作人员只是管理机械正常工作,各种加料搬运等工作都是由智能机器人来完成,它可以自动感应生产线上的物品,在运出过程中如果前方遇到什么障碍物,它会自己停下来或者绕道。

红塔集团玉溪卷烟厂参观实习报告.1doc

云南农业大学机电工程学院 玉溪红塔集团参观实习报告 专业:电气工程及其自动化工程 姓名:张学 学号: 2014310859

一.实习日期 时间:2016年7月12日 实习单位:云南红塔集团玉溪卷烟厂 地点:云南省玉溪市红塔区 二.实习目的 了解和掌握管理信息系统在生产经营中的运用,增强学生对本次课题的感性认识,激励我们努力学习本专业的知识,为以后工作打下深厚的理论基础。在实习期间,参观实习过程中,虽然没有对机器的进行具体的操作,但是我们通过所看到的烟厂先进的自动化设施,我们知道了我们所学的知识如何运用到了实际的生产中,开阔了我们的视野,从而对使我们对我们所学的专业和所学的知识有了进一步的认识我们更广泛地接触社会,了解社会需要,加深对社会的认识,增强对社会的适应性。 三.实习单位简介 玉溪卷烟厂是红塔集团的前身,创建于1956年,十一届三中全会召开后的短短20年间,它由一个名不见经传的小厂,一跃成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。 企业发展初期采用“公司+农户”的机制,建立“第一车间”优质烟基地,走出了一条新型的工业化道路。特别是企业很注重科学技术的投入,80年代的时候玉溪卷烟厂就率先引进了国外的生产设备,进行技术人员培训,达到了全国领先水品。1998年以来,红塔集团还建成了国内最大的国家级企业技术中心。 四,实习内容和总结

一下车就被美观的绿化所吸引,如此舒适的环境。在工作人员的带领下,我们首先观看了场区的宣传区,在工作人员的讲解下,对玉溪卷烟厂的产品有了一定的了解,看着这高品质的卷烟,不禁对其加工的生产加工充满好奇。紧接着,我们便进入了生产车间,首先让我印象深刻的是它们干净整洁的工作环境,生产设备在控制线以内整齐的安放,。车间内噪声很大,悬挂在墙上的一个噪声监控表上可以实时显示当前噪声:45.5db。由于噪声太大,我们的交流都是在吼叫中进行的。 在卷烟制造行业中,典型的物流设备主要有巷道堆垛机、AGV、穿梭车、机器人和分拣线等几种。这些高科技含量的机器是生产自动化程度大大提高。生产流水线自动化的意义并不在于可以节约多少劳动力,而在于通过自动化使企业的生产力发生根本的质变——提升了工厂的自动化水平,增强了企业的竞争实力,使员工从简单、重复的劳动中解脱出来,逐步向研究型、智能型的方向转化。 以前总是在书上或者别人的口中听到生产线上全自动化这样的东西,但是从来没有亲眼看到过,一直认为在玉溪这个从全国看来属于落后的的城市应该没有那么先进的自动化东西,今天亲眼看到才知道真正的自动化是什么东西,让我长了见识。在参观的整个过程真的有点像是在看科幻片一样,自动化的生产线真是一个强大的东西,那样浩大的生产车间,有着各种这样的机械,所以的生产线都在不停的工作,但是让我感到意外的是有那么多的机械在生产,怎么工人才那么寥寥几个,生产机械都是从国外进口的,没有我们国内生产的。在生产线上的工作人员只要管理机械正常工作就可以了,各种加料搬运等工作都是由智能机械人来完成,该智能机械人是由日本引进的,它可以自动感应生产线上的物品,什么

格力营销战略分析

格力营销战略分析 一、格力公司简介 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地,4万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利近2000项,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。展望未来,格力电器将坚持“自我发展,自主创新,自有品牌”的发展思路,以“缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌”为目标,为“中国创造”贡献更多的力量。 二、格力营销环境分析 (一)宏观环境分析 1.行业背景 随着经济的发展,我国居民的空调拥有率持续上升消费结构日趋合理,这种变化,一方面与人们房屋结构的变化有着密切联系,“大客厅小居室”成一种流行时尚;另一方面与人们生活水平的提升也相辅相成,柜机比例持续上升,而窗机则将逐渐被市场所淘汰。 2.市场概述 格力作为中国世界的名牌,在世界范围内占空调领域的龙头地位,空调市场中以“格力、美的、海尔”等,三巨头称霸空调市场,格力以超强的实力占据空调行业的老大多年,累计销售7000万台。以简单的营销模式和独特的股份制区域经销模式塑造了格力无与伦比的品牌效应及竞争优势。通过建立起自营专卖店经营模式,将格力的足迹遍及全球。 3. 政策环境 目前我国随着入世的承诺逐步实现,正在实施普遍的产业准入政策,削减乃至取消关税和其他贸易壁垒,改善企业经营环境。同时,中国现行的税制和税收政策要作重大调整,其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税,按照扩大税基、降低税率原则,减轻内资企业税负,取消外资企业税收优惠将是我国空调企业获得公平的竞争环境。高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策的支持。 4. 社会经济环境

企业理念识别系统

企业理念识别系统 企业理念识别系统的定义 即Mind Identity System,是由企业家积极倡导、全体员工自觉实践,从 而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为 规范。 企业理念系统包含两个层次的内容:一是企业制度和组织结构层,包括各 种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和 行为准则;二是企业精神文化层,包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。 理念识别,是指资讯时代,企业为增强竞争力,提升企业形象而构建,经 广泛传播得到社会普遍认同,体现企业自身个性特征,反映企业经营观念的价 值观体系。显然,这个定义包含以下三个基本点: 1.构建企业理念识别的目的是增强企业发展的实力,提升企业形象,参与 市场竞争并赢得胜利。 2.企业理念识别的基本特点,一是体现自身特征,以区别于其他企业;二 是广为传播,以使社会公众普遍认同。 3.企业理念的基本内容是企业经营管理思想、宗旨、精神等一整套观念性 因素的综合,构成企业价值观体系。 企业经营理念方针的完善与坚定,是企业识别系统基本精神之所在,也是 整修企业识别系统运作的原动力。通过这股内在的动力,影响企业内部的动态、活动与制度,组织的管理与教育,并扩及对社会公益活动、消费者的参与行为 规划,最后,经由组织化、系统化、统一化的视觉识别计划传达企业经营的讯息,塑造企业的独特的形象,达到企业识别的目的。 企业理念识别系统构成

理念识别系统(MI),行为识别系统(BI),视觉识别系统(VI),理念识别系 统是其中核心部分。 企业理念概述 企业理念即企业的理想、哲学与信念,是一个战略发展的主导思想,是指 导和影响企业战略追求的灵魂,是企业理念识别系统的核心,他对企业精神、 经营哲学、企业道德的定位起着决定性的作用,任何一个组织都要求有一个统 一的理念来协调组织的行动,否则就会变成一盘散沙。开元集团的企业理念: 戒满扬新,超越自我。满足而故步自封,满足而止步不前。惟有戒满扬新才能 发展,超越别人是能人,超越自己是伟人。超越是开元发展的主旋律,开元在 超越中永铸辉煌! 企业理念识别系统层次的内容 企业理念系统包含两个层次的内容: 一是企业制度和组织结构层,包括各种管理制度、规章制度、生产经营过 程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则; 二是企业精神文化层,包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。 三是企业宗旨,包括企业所在价值及对社会的意义。 企业理念识别系统的构成要素 企业理念识别系统有其丰富的内容和构成要素,这些内容和要素构成了理 念识别系统。它主要包括以下几方面内容或构成要素:企业使命、经营宗旨、 经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、企业价值观。 1.企业使命 企业使命是企业行动的原动力,它含有两层意思:功利性和社会性。任何 企业都将追求最大限度的利润作为其最基本的使命之一;同时它作为社会构成 中的细胞,必然对社会承担相应的声任,为社会的繁荣和发展完成应尽的义务。在实际中,功利和社会责任,企业要兼顾,舍去任何一个,企业都将无法生存。

红塔集团玉溪卷烟厂参观实习报告范本

XXX大学XXXX学院 玉溪卷烟厂参观实习报告 专业: _____________ 姓名: _____________ 学号: _____________ 时间: _____________ 一.实习安排 时间:xxxx 年x 月x 日 实习单位:云南红塔集团玉溪卷烟厂地点:云南省玉溪市红塔区 二、实习内容:通过对红塔集团卷烟生产车间的参观实习,了解卷烟生产车间布局,流水线生产,自动化生产及运输。以及理解机械制造业在国民经济生产中重要作用,进一步加深对理论联系实践,实践反作用于理论的理解。加深对专业知识的掌握和运用。

三.实习目的 了解和掌握管理信息系统在生产经营中的运用,增强学生对本次课题的感性认识,激励我们努力学习本专业的知识,为以后工作打下深厚的理论基础。在实习期间,我们更广泛地接触社会,了解社会需要,加深对社会的认识,增强对社会的适应性。 四.红塔集团简介 玉溪卷烟厂是红塔集团的前身,创建于1956 年,十一届三中全会召开后的短短20年间,它由一个名不见经传的小厂,一跃成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。

企业发展初期采用“公司+农户”的机制,建立“第一车间”优质烟基地,走出了一条新型的工业化道路。特别是企业很注重科学技术的投入,80年代的时候玉溪卷烟厂就率先引进了国外的生产设备,进行技术人员培训,达到了全国 领先水品。1998年以来,红塔集团还建成了国内最大的国家级企业技术中心。 五.实习内容

一下车就被美观的绿化所吸引,如此舒适的环境。在工作人员的带领下,我们首先观看了场区的宣传区,在工作人员的讲解下,对玉溪卷烟厂的产品有了一定的了解,看着这高品质的卷烟,不禁对其加工的生产加工充满好奇。紧接着,我们便进入了生产车间,首先让我印象深刻的是它们干净整洁的工作环境,生产设备在控制线以内整齐的安放,。车间内噪声很大,悬挂在墙上的一个噪声监控

玉溪烟厂参观心得体会

参观玉溪烟厂的心得体会 姓名:付毕茹 学号:201102180226 专业班级:工商管理2班 院系:经济学院 我们在学校所学的都是一些理论上的基础的知识,对以实际操作、机器的具体操作、实际生产加工有很大的欠缺。所以在老师的带领下,我们到玉溪烟厂进行了参观。参观过程中,虽然没有对机器进行具体的操作,但是我们通过所看到

的烟厂先进的自动化设施,我们知道了我们所学的知识如何运用到了实际的生产中,开阔了我们的视野,从而使我们对所学的专业和知识有了进一步的认识! 红塔集团前身是玉溪卷烟厂,云南红塔集团始创于1956年,1958年“第一包”红塔问世,经过半个世纪的艰苦奋斗,已经从一个小规模的烟叶复烤厂发展为中国规模最大的跨国烟草企业集团。“山高人为峰”,这句脍炙人口的广告词,正是红塔集团奋发向上,勇攀高峰的企业精神的体现。在这一精神指引下,红塔人创造了一个又一个奇迹:红塔山连续七年蝉联中国最有价值品牌第一名;红塔山、玉溪等品牌在中国烟草行业36个名优品牌中占有五席;“中国第一品牌”称号,“红梅”品牌则是中国卷烟单品牌产销量最大的品牌之一。不仅如此,玉溪卷烟厂生产的“红塔山”、“MARBLE”、“PlAZA”、“ESTON”等混合型卷烟,已经走出国门、远销海外。2003年玉溪卷烟厂与帝国烟草合作,在国内生产销售“WEST”牌卷烟,市场前景普遍看好。红塔集团还成功涉足能源、医药以及轻化工行业,累计对外投资147.9亿元人民币。 “山高人为峰”是红塔集团的精神。“山高人为峰”集中体现了集团的价值观——人本至上,务实为先,创新求远。它包含着三个层面的含义:对于社会而言,“山”是红塔集团,“人”是社会大众,无论红塔集团再高,都离不开社会环境的土壤,体现了积极回报社会的责任理念;对于消费者而言,“山”是红塔集团,“人”是消费者,“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高,消费者永远都在它之上,体现了以消费者为中心的经营宗旨;对于员工而言,“山”是红塔集团,“人”是红塔人,“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高,也是靠红塔人的努力得来的,体现了以人为本的管理思想。 “山高人为峰”传承和创新了红塔集团的优良传统——“天下有玉烟,天外还有天”。“天下有玉烟”是红塔人追求的目标,更是红塔人自信豪迈的完美展现;“天外还有天”是红塔人永无止境的奋斗精神,更是红塔人谦虚谨慎的生动写照。“山高人为峰”传承了红塔人谦逊、自信、进取的优良传统,饱含了红塔集团人本、务实、创新的价值主张,鲜明地展现了红塔人勇于拼搏、坚持不懈、自我超越的精神境界。 首先,我们在烟厂一个导游老师的带领下来到了玉溪卷烟厂二号车间——卷包生产间,看见了机械化的流水线生产过程,车间内噪声很大,我们的交流都是在吼叫中进行的。“这台机器采用意大利技术,每台每分钟生产香烟12000支,整台机器完全自动化操作,采用流水线技术,大概工作原理分为:抽取烟丝,卷烟,质检,包装,这么繁杂的工序这样一整套机床即可完成。” 成品装箱区每分钟可以装3400包烟,利用了条码技术,自动扫描分拣不同的烟装入不同的箱,如果切割、包装等不合格的烟就会送到烟条回收专用区。包装好的烟会自动装到车里。 其次,是自动辅料库,里面是很大的十层高堆垛机,总货位数有3360个,货架高17395mm,额定重量每货位600kg。里面有入库烟包立转自动加扣托盘设备,外型检测设备,信息登记和识别设备,提升设备,穿梭车,巷道堆垛机,高架立体库,出入库输送轨道设备,LGV小车(激光导引小车),制丝车间远程缓存,充电站,电控系统和计算机调度管理系统组成。此子系统立库共有4900个货位,输送能力和中转储存量均按年产120万箱规模设计,可满足生产原料(烟

李宁公司营销战略分析

李宁公司营销战略分析 班级:会计06-3班学号:3060825380 姓名:刘美 引言:随着我国加入世界贸易组织和国家经济的不断发展,中国的体育用品市场也面临着前所未有的机遇和挑战。提起中国的体育用品企业,许多中国人第一个都会想到“李宁”公司。在耐克、阿迪达斯等国际品牌大举进入中国的市场环境下,“李宁”经过十几年的发展,如今以市场绝对占有率绝对领先的优势成为中国体育用品的第一品牌。而在刚刚结束的北京奥运会上,李宁先生点燃主火炬的情景通过媒体传到世界的每个角落,也使“李宁”公司迅速成为了一个世界品牌。本文以李宁公司作为研究对象,分析其市场营销管理和战略管理,从而探讨出李宁公司的发展策略和过程。 李宁公司概述 李宁体育用品有限公司,由体操王子李宁先生于1990年在广东三水创办。经过十余年的发展,李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。进入2000年后,随着中国体育用品市场的蓬勃发展,李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度25%的飞速发展阶段。目前,“李宁”产品结构日趋完善,销售额快速增长,2005年的销售额创下历史新高,继续保持行业领先地位。今天的“李宁”在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位,并向着国际一流品牌的目标冲刺。“推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”,是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始,李宁公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会。 市场竞争分析 SWOT分析

主要竞争者分析 随着中国对外政策的开放,李宁所面临的竞争者也越来越多,而且越来越强。下面主要对李宁与Nike、Adidas的竞争情况进行分析对比。 (1)市场情况

品牌文化vs企业文化(1)

品牌文化vs企业文化 管理的概念可以说是层出不穷,品牌文化是最近业界谈的比较多的一个概念。品牌文化和企业文化都有“文化”,但是不是说他们两者就是相同的?这个问题值得我们深入地探讨。 文化是一个社会和群体形成的共同的信念、价值观和行为方式,具有三个要素:精神、载体和群体。世界有三大文化圈,儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯兰教文化圈。这三大文化圈的历史都很悠久,人口都在10亿以上,影响非常深远。基督教文化强调“赎罪”,要拼命工作才能减轻罪过,所以为什么西方(美国、德国、以色列)这些国家的法律很规X、职业道德水平高、比较敬业,跟传统文化是分不开的。伊斯兰的意思是“和平、顺从”,只有按照真主的意愿去生活和工作,才能升入天国,所以这些国家的人都非常的虔诚,XX色彩浓厚,这也导致了这些国家大都在经济上比较落后,思想上较为保守。儒家文化圈包括中国、日本、韩国、东南亚国家,其精神内涵是道德、和谐、和睦、亲情,这些价值观深刻地影响着我们每一个中国人。

另外,文化都需要载体,比如春节、端午节等很多节日都是儒家亲情和家族文化的代表,中国人的婚丧嫁娶、衣食住行等很多风俗、仪式也都体现着文化的精神内涵,另外,很多故事、典故、寓言和英雄也都从不同层面反映和传承着文化,岳飞代表精忠报国,关羽代表忠义。文化的第三个要素是群体,没有群体也自然无法形成文化,而且,这个群体可以按民族(汉、回、满等)形成独特的民族文化,还可以按地区(南方、北方、西北)形成地域文化,这些都是中华文化下面的亚文化。这些精神、风俗、仪式和群体结合在一起,就构成了从深层到表层的中华文化。 企业文化与品牌文化都脱离不了文化,他们的形式和内容与文化都密切相关,细想一下,企业文化的塑造是不是也分成三个层次,核心理念(精神)、制度与行为(载体)、文化群体(不同职能部门)?品牌文化是不是也包括品牌精神、品牌传播(载体)、目标消费者(群体)三个方面? 笔者认为,品牌文化与企业文化都是文化的一种表现形式,都是一种亚文化现象。我们可以从相同和不同两个方面来进行深入阐释。 首先,企业文化与品牌文化有相通的地方 一个企业的文化,是这个企业的价值观、信念和行为方式的体现,打个形象的比喻,如果我们把企业当作一个人,当你第一次见到这个人,那么他的衣着打扮会给你第一印象,这就是公司的VI(视觉识

五大经典营销策划案例分析

五大经典营销策划案例分析 文章作者:网络时间: 2010-05-27 17:00 来源:网络 回忆过去的岁月,有许多经典的营销案例让我们回味,其创意的手段让我们感叹,无论是在营销的某一环节还是整个系统过程,还是具体的策划过程,都有许多值得我们学习和借鉴的地方,营销策划案例分析无论是借势还是比附定位,无论是造势还是卖点策划,无论是产品创新还是营销传播,都值得我们去探讨分析。 案例一:黄山香烟上市 二十世纪九十年代,云系烟在中国市场上是如日中天,红塔集团的红塔山、阿诗玛等品牌香烟在内地 市场更是作为高端烟草代表受到消费者广泛追捧。营销策划案例分析面对这样一个几乎绝 对垄断烟草品牌,当时的安徽蚌埠卷烟厂可谓高不可攀。 1993 年 6 月,安徽蚌埠卷烟厂 研发了一个无论是口感还是包装都可以与红塔山相媲美的新产品——黄山烟,如何打破 红塔山在当时安徽市场上高端产品封锁成为企业考虑的 关键。营销策划案例分析当时,蚌埠卷烟厂无论是行业知名度还是传播资源,跟亚洲最大的烟 草企业——红塔集团都不是一个重量级别的,营销策划案例分析在激烈的竞争中突围需要的 是善于借力借势,当时, 蚌埠卷烟厂在安徽省会城市合肥搞了一个全国性不记名卷烟品牌拼吸活动,将新品黄山、 红塔山、阿诗玛、中华等全国性著名品牌放在一起进行品牌,结果是,黄山烟排名第一、 红塔山第二,中华第三。随后,公司迅速在市场上发布了资讯:香烟品吸,黄山第一, 红塔山第二。并且连篇累牍的软文迅速在全国主流媒体上进行传播,营销策划案例分析 红塔山被打了一个措手不及,黄山烟,就是几个巧妙的公关策略很好地化解了强势品牌 红塔山在安徽、华东乃至于全国市场的竞争势头,利用很少资源实现全国崛起的梦想, 创 造了弱势品牌巧妙挑战强势品牌,成功实现新产品上市的经典范例,凭借良好的开端,以 “天高云淡,一品黄山”为突破口,主打中式烤烟的品牌,“中国相,中国味”,使得黄 山烟赢得了眼球的同时赢得了市场。 综观黄山烟的成功,关键在于比附定位,巧借品牌名烟,将其捆绑在一起,然后迅 速传播,奠定了市场基础。首先,黄山烟将自己与主流的高端品牌放在一起让消费者与 专家去品吸,本身就意味着其产品定位是面向高端市场的竞争性产品,即使是产品品吸 本身已经使得黄山拥有了足够的本钱;营销策划案例分析其次,在品吸结束的第一时间, 将品吸结果的省会城市合肥快速传播。香烟品吸,黄山第一,营销策划案例分析红塔山 第二的广告铺天盖地,实现了信息第一到达,吸引了省内媒体的高度关注;第三,很显 然,黄山烟战略企图不仅仅是省内市场,他要将产品与品牌蛋糕做大。营销策划案例分 析所以,黄山在全国性媒体上很巧妙传播了这样一个主题,主题内容已经从品吸走向了 更加广阔的视野:中国烟草:黄山第一,红塔山第二,这时候,黄山品牌战略企图基本 上被发挥到极致。 案例之二:农夫山泉

2019年云南省玉溪市红塔区第一学区中考数学三模试卷解析版

2019年云南省玉溪市红塔区第一学区中考数学三模试卷 一、填空题(本大题共6小题,每小题3分,共18分) 1.(3分)计算:|﹣2|+(π﹣3)0=. 2.(3分)若分式有意义,则x的取值范围为. 3.(3分)因式分解:x2y﹣4y3=. 4.(3分)如图,已知?ABCD的对角线AC,BD交于点O,且AC=8,BD=10,AB=5,则△OCD的周长为. 5.(3分)一个三角形的两边长分别为3和6,第三边长是方程x2﹣10x+21=0的根,则三角形的周长为. 6.(3分)正方形A1B1C1O,A2B2C2C1,A3B3C3C2,…按如图的方式放置.点A1,A2,A3,… 和点C1,C2,C3,…分别在直线y=x+1和x轴上,则点B6的坐标是. 二、选择题(本大題共8个小题,每小题4分,共32分,每小题只有一个正确选项)7.(4分)2的相反数是() A.﹣2B.﹣C.D.2 8.(4分)下列图形是中心对称图形的是() A.B. C.D. 9.(4分)我国首艘国产航母于2018年4月26日正式下水,排水量约为65000吨,将65000

用科学记数法表示为() A.6.5×10﹣4B.6.5×104C.﹣6.5×104D.0.65×104 10.(4分)若一个多边形的内角和为1440°,则这个多边形的边数是()A.8B.10C.12D.14 11.(4分)如图,AB是⊙O的直径,弦CD⊥AB于点E,OC=5cm,CD=8cm,则AE=() A.8cm B.5cm C.3cm D.2cm 12.(4分)下列运算正确的是() A.(a﹣3)2=a2﹣9B.a2?a4=a8 C.=±3D.=﹣2 13.(4分)如图,在平行四边形ABCD中,点E在边DC上,DE:EC=3:1,连接AE交BD于点F,则△DEF的面积与△BAF的面积之比为() A.3:4B.9:16C.9:1D.3:1 14.(4分)如图,在△ABC中,∠B=90°,AB=3cm,BC=6cm,动点P从点A开始沿AB向点B以1cm/s的速度移动,动点Q从点B开始沿BC向点C以2cm/s的速度移动,若P,Q两点分别从A,B两点同时出发,P点到达B点运动停止,则△PBQ的面积S 随出发时间t的函数关系图象大致是()

孙荣制丝云南中烟工业有限责任公司红塔集团玉溪卷烟厂

刘云卫制丝云南中烟工业有限责任公司红塔集团玉溪卷烟厂 杨存龙制丝云南中烟工业有限责任公司红塔集团玉溪卷烟厂 李云飞制丝云南中烟工业有限责任公司红塔集团楚雄卷烟厂 罗家兵制丝云南中烟工业有限责任公司红塔集团楚雄卷烟厂 侯劲制丝云南中烟工业有限责任公司红塔集团大理卷烟厂 刘文斌制丝云南中烟工业有限责任公司红塔集团大理卷烟厂 洪伟制丝云南中烟工业有限责任公司红塔集团大理卷烟厂 赵声强制丝云南中烟工业有限责任公司红塔集团昭通卷烟厂 李啟明制丝云南中烟工业有限责任公司红塔集团昭通卷烟厂 吴雁冰制丝云南中烟工业有限责任公司红塔集团昭通卷烟厂 高宏伟制丝云南中烟工业有限责任公司红云红河集团红河卷烟厂李旭制丝云南中烟工业有限责任公司红云红河集团红河卷烟厂张建帮制丝云南中烟工业有限责任公司红云红河集团红河卷烟厂李伟制丝云南中烟工业有限责任公司红云红河集团红河卷烟厂罗昆制丝云南中烟工业有限责任公司红云红河集团昆明卷烟厂王建新制丝云南中烟工业有限责任公司红云红河集团新疆卷烟厂吴松柏制丝云南中烟工业有限责任公司红云红河集团新疆卷烟厂彭贤制丝广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂 余俊卷接云南中烟工业有限责任公司红塔集团玉溪卷烟厂 张玉峰卷接云南中烟工业有限责任公司红塔集团玉溪卷烟厂 胡劲强卷接云南中烟工业有限责任公司红塔集团玉溪卷烟厂 杨清毅卷接云南中烟工业有限责任公司红塔集团玉溪卷烟厂 王应峰卷接云南中烟工业有限责任公司红塔集团楚雄卷烟厂 马映军卷接云南中烟工业有限责任公司红塔集团楚雄卷烟厂 郑瑞忠卷接云南中烟工业有限责任公司红塔集团楚雄卷烟厂 杨朝荣卷接云南中烟工业有限责任公司红塔集团楚雄卷烟厂 周威卷接云南中烟工业有限责任公司红塔集团楚雄卷烟厂 马启卷接云南中烟工业有限责任公司红塔集团大理卷烟厂 袁毅卷接云南中烟工业有限责任公司红塔集团大理卷烟厂 钱建林卷接云南中烟工业有限责任公司红塔集团大理卷烟厂 汤伟卷接云南中烟工业有限责任公司红云红河集团昆明卷烟厂沈国峰卷接广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂 林国杰卷接广东中烟工业有限责任公司广州卷烟二厂生产二部向云包装云南中烟工业有限责任公司红塔集团玉溪卷烟厂 邱玉红包装云南中烟工业有限责任公司红塔集团玉溪卷烟厂 余新包装云南中烟工业有限责任公司红塔集团玉溪卷烟厂 沈开然包装云南中烟工业有限责任公司红塔集团玉溪卷烟厂 梁利红包装云南中烟工业有限责任公司红塔集团玉溪卷烟厂 赵德明包装云南中烟工业有限责任公司红塔集团玉溪卷烟厂 白建涛包装云南中烟工业有限责任公司红塔集团玉溪卷烟厂 杨绩包装云南中烟工业有限责任公司红塔集团玉溪卷烟厂 李绍明包装云南中烟工业有限责任公司红塔集团玉溪卷烟厂

行业 - 烟草行业 - 红塔集团的ERP之路

红塔集团的ERP之路 中文摘要: 红塔集团是全国烟草行业的龙头企业,中国最大的企业集团之一,被誉为"中国民族工业的一面旗帜"。2001年"红塔山"品牌作为我国价值最高品牌以460亿元又一次高居榜首,连续7年位居中国最知名品牌之冠。2001年2月12日红塔ERP项目一期工程启动,2002年1月12日红塔ERP项目历时11个月,一期成功上线,成为云南省企业信息化建设的示范项目,同时也是国有企业信息化建设的一次重要实践。 关键词:ERP,信息化建设,烟草行业 ___________________________________________________________________________________________ 本案例由朱岩、吴亚萍、王燕芳编写,陈剑指导,作者对案例中涉及数据已做相应调整。本案例仅供课堂讨论,作者无意说明企业成败及其管理措施的对错。清华大学经济管理学院拥有本案例的版权,未经书面许可,禁止以任何方式复制、传播、使用本案例。

红塔集团的ERP之路 (PART A) 世界越来越小 市场越来越大 机会越来越多 速度越来越快 压力越来越大 红塔集团是全国烟草行业的龙头企业,中国最大的企业集团之一,被誉为"中国民族工业的一面旗帜"。2001年"红塔山"品牌作为我国价值最高品牌以460亿元又一次高居榜首,连续7年位居中国最知名品牌之冠。2001年2月12日红塔ERP项目一期工程启动,2002年1月12日红塔ERP项目历时11个月,一期成功上线,成为云南省企业信息化建设的示范项目,同时也是国有企业信息化建设的一次重要实践。 一、基本情况 红塔集团前身—云南玉溪卷烟厂始建于1956年,从20世纪80年代开始,玉溪红塔集团先后投资2.6亿元从英国、西德、荷兰、意大利、日本等国引进了具有世界先进水平的机械设备,使生产规模和生产方式发生了根本性的变化。1992年6月,玉烟的全部产品都用上了世界一流设备生产,部分技术已处于世界领先地位,使全厂卷烟生产设备的先进程度提高了30年,玉烟的制丝、卷烟、包装、堆码等生产流程全部实现了连续化、自动化,大大提高了生产效率,使企业飞速进入世界烟草行业的前五名。可以说,高效的自动化生产流程及工艺管理技术,为玉溪卷烟厂参与基于信息技术的新一轮国际竞争作好了充分的技术和物质的准备。 1995年,玉溪卷烟厂重组成了跨地区、跨行业经营的玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司,又以此为核心,吸收更多的烟草企业组成了云南红塔集团,至2001年底,云南红塔集团已由成立时的十二个企业,发展成为拥有七个卷烟企业(厂),五个市、州烟草公司,四个专业职能公司,一个国际烟草贸易公司,共十八个企业组成的大型综合性企业集团,已成为中国最大的企业集团之一。 红塔组织机构图 随着社会主义市场经济的不断推进和国内烟草行业的不断发展,企业的外部环境日趋复杂,市场竞争日益激烈,消费需求变化也愈来愈快。我国烟草行业的竞争正逐步从原材料和设备的竞争转向市场、信息、人才和知识的竞争。特别是我国正式加入WTO后,中国经济与世界经济的接轨已是大势所趋。如

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