两化融合管理体系启动大会策划方案与议程
2020年××市×××有限公司两化融合管理体系启动大会
策划方案
一、活动名称
2020年××市×××有限公司两化融合管理体系启动大会
二、活动目的
在信息化条件(环境)下,两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。降价竞争从来不可能获得持续竞争优势；引进一项新技术或新产品获得的竞争优势并不是可持续的,只有形成了高出竞争对手的新型能力才是持续竞争优势。为创建全员参与两化融合管理体系建设的氛围与意识，激励士气，积极推动集团两化融合管理体系建设全面开展，使各项工作深入开展，总结经验，展望未来，确保实现本公司战略目标，拟在2020年3月10日举办“2020年××市×××有限公司化融合管理体系启动大会”。
三、主办单位
××市×××有限公司信息中心、各部门
第三方机构：××××××
五、活动时间/地点
3月10日AM 9:00-10:30
六、参与人员
各法人公司高层领导、公司推行代表
七、活动分工与安排
详见附件一：
“2020年××市×××有限公司两化融合管理体系启动大会”准备工作分工安排表
八、大会议程
详见附件二：
附件一：动员大会工作内容
准备事项工作内容注意事项备注
会议室确定人数规模，订制会议室至少公司管理层以上人员均要参加
横幅确定横幅内容，制作横幅长，宽，字体颜色等嘉宾牌确定嘉宾人数，制作嘉宾牌嘉宾牌美观，协调会议议程制作启动会议程中途调节
主持人确定主持人主持人活跃气氛
音响效果安装，检查音响效果
投影效果安装，检查投影效果
接待签到接待人员确定，签到方式确
定
穿着，接待礼仪，签到台
和表准备
茶水确定茶水准备
临床试验启动会议纪要
临床试验启动会议纪要 Initiation Meeting Minutes Subject: 临床试验启动会 主题 Date： 日期 Venue: 地点 Participants: 见会议签到表Meeting Attendance Record 出席人员 Prepared by: 记录员
启动会主要内容记录 （请根据试验项目要求进行记录，可附页） 附件：1、会议签到表 2、方案签字页（研究者签名样张） 3、任务授权表
会议签到表Meeting Attendance Record
方案签字页（签名样张） I have thoroughly read and reviewed the study protocol. Having read and understood the requirements and conditions of the study protocol. I agree to conduct or instruct this project and follow the time schedule indicated in protocol. I understand that it is protocol violation if revise the protocol without approval from Ethic committee. 我已完全阅读了研究方案，并明白了方案的要求。我同意遵循方案及时间规程来执导该项临床研究。我亦知道没有伦理委员会的批准就修改方案是违反方案的。 I agree to perform the clinical study according to the Chinese Good Clinical Practice principles and regulatory authority requirements for source document verification and auditing/inspection of the study. 我同意按中国GCP原则进行临床试验，并接受法规部门对原始资料的核查和对临床试验的稽查/视察。 I agree to use the study material, including medication, only as specified in the protocol. 我同意只应用方案所规定的试验用品包括研究药物。 Signature of Investigator and Study Group 研究小组签字 姓名正楷Printed Name 日期 Date 签名 Signature
项目策划书会议纪要
项目策划书会议纪要 篇一：项目策划书会议纪要 弋阳高铁广场项目经理部办公室XX年10月1日弋阳高铁广场项目项目管理策划书编制 会议纪要 （二〇一四年十月一日） XX年10月1日，弋阳高铁广场项目组织项目领导班子，各部门负责人及相关管理人员召开了弋阳高铁广场项目项目管理策划书编制启动会议，会议纪要如下： 1、会议确定了项目管理策划书编制原则、范围和要求。 2、按照公司文件要求，结合项目情况，拟定计划书编制提纲。 3、由公司分管领导进行管理交底工作 4、各职能部分分工合作，按照提纲要求。在10月6日前完成项目管理策划书编制。 抄送：项目部各部门 弋阳高铁广场项目经理部办公室 XX年10月1日印发 篇二：项目策划会议纪要模版 项目策划会议纪要 篇三：项目启动会议纪要模版 A产品项目启动会议纪要 篇四：项目管理专题会议纪要
篇五：安保体系策划会议纪要 安保体系策划会议纪要 时间：XX年4月4日 地点：施工现场会议室 出席：韩德银、张建伟、陈坤、卢文云、周松林、宋学标、王彦韬、谈宏堃、郁春、 张海宝、王旭东、孙浩月、叶永康、倪国祥、陈竹晨、赵丞杰、吴俊伟、张文娟；记录：张文娟 内容纪要： 今天，我们进行安全生产保证计划及安全生产策划，根据公司沪建股七司（XX）全质字第29号文件《关于全面推行上海市施工现场安全生产保证体系标准》的通知规定，我们从~要素逐一确定。 管理职责：安全管理目标 （1）因工死亡事故为零；（2）较大火灾、爆炸、管线、设备、交通、卫生防疫、物损、职业危害、环境事故等为零；（3）根据建设部“JGJ59-XX检查标准”要求，检查评定达标，具体指标为通过安全生产保证计划的内审。安全管理组织：项目经理是现场安全保证体系第一责任人，具体管理组织人员为：项目经理、项目工程师、施工员、技术员、资料员、材料员、机管员、各专业分包队伍。各人管理职责和权限如下：
1、工程启动会会议纪要(已更改)
中国铁塔XX市分公司 2015年XXXX项目工程 启动会议纪要 项目名称 会议名称XXX工程启动会议 会议时间2015年XX月X日 会议地点 会议议题XX工程启动会议 建设单位 监理单位 施工单位 参会人员见附件 主持人XX 会议议题1.项目经理介绍项目概况。 2.工程阶段讨论与安排：进场；市电、土建及管道施工；设备、铁塔及配套安装；开通调试及退场；竣工验收及工程移交。 3.强调：安全生产。
议定事项 本期工程共计____站点，其中宏站____个，拉远站____个。共开挖管道_____米，新建机房____个，新建变电站个，安装铁塔个，天线支架个，蓄电池____ 组，空调台，照明系统套，涉及信源设备_ 套，地网系统套。已具备施工入场条件，计划分五个阶段实施完成。 第一阶段：2015年月日至2015年月日完成办理施工场地各施工人员进场手续和相关施工材料进场事宜。 第二阶段：2015年月日至2015年月日完成土建的施工。（1）外市电引入（临时用电引入）（2）室外基站基坑开挖及浇筑养护；室内基站密封，找平及墙面粉刷；室外屋顶站承台浇筑及养护。基础养护时间到达80%时开始申请设备，为下一阶段做好准备。 第三阶段，2015年月日至2015年月日完成设备及铁塔安装。施工中严格按照中国铁塔分公司下发的通讯基站配套系统作业指导书来执行（设备接电必须经过原电表）。 第四阶段，2015年月日至2015年月日设备开通调试和相关退场事宜。 第五阶段，2015年月日至2015年月
日，工程竣工验收及工程资料移交。 具备安全生产条例、具备入场条件可入场施工。建设单位意见： （盖章） 时间： 注：本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份。
最新两化融合管理手册(GBT23001-2017)
最新两化融合管理手册(GBT23001-2017) 编号： 版本： 编制： 审核： 批准： X年X月X日起实施 XXXXXX股份有限公司 受控状态：受控
目录0.1企业简介 0.2发布令 0.3管理者代表任命书 0.4两化融合方针 1范围 2规范性引用文件 3术语和定义 4可持续竞争优势 5领导作用 6策划 7支持 8实施与运行 9评测 10改进 附录1组织结构图 附录2职能分配表
0.1企业简介
0.2发布令 公司各部门： 两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。 两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。 总经理： 日期：
0.3管理者代表任命书 为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限： 1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。 2、提出两化融合相关的决策建议。 3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。 4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。 5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。 6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。 7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。 总经理： 日期：
工程项目启动会议纪要
工程项目启动会议纪要 工程项目的启动是必须要谨慎的，因此需要会议讨论。工程项目启动的会议纪要该如何记录更加清晰明了呢?下文是我收集的工程项目启动会议纪要范文，欢迎阅读! 工程项目启动会议纪要一 8月7日上午，县委、副县长周国明同志在歇马镇政府会议室就龙潭大渠改造"民办公助"项目召开专题会议。县水务局、财政局、歇马政府等单位负责人参加了会议。会议听取了县水务局、财政局对项目安排情况的汇报，就工程建设项目相关问题进行了专题研究，形成了一致意见。现纪要如下： 会议认为，龙潭大渠改造是歇马人民期盼已久的工程，事关沿渠6个村的人民生产和生活问题，通过县水务部门积极申报，省水利厅、省财政厅把该项目纳入"民办公助"项目，是对山区人民的关心。该项目是一项关系民生，集农田灌溉、饮水安全、发电等综合效益为一体的现代农业项目。 会议要求，为使龙潭大渠改造项目的顺利实施，各相关单位要高度统一思想，精心组织，科学安排，分工负责，迅速行动，确保20XX年8月底完成规划设计工作，9月中旬前完成招投标工作，并组织施工队进场，年底竣工投运。龙潭大渠改造项目由歇马镇水务服务中心为项目法人，负责整个工程的招标、建设和管理;县水务局负责整个工程的协调、技术指导和项目监理;县水利水电勘察设计院负责勘测设计，整个工程采取设计一步到位、分年实施的办法组织施工;县财政局负责对该项目资金监督管理，项目资金严格执行报帐制，按进度划拨;歇马镇政府负责施工各类矛盾调处，包括土地占用、炸材供应、停水、水电站停止发电等问题，不得因矛盾协调不到位而影响工程进度。 会议决定，为确保工程顺利进行，县政府成立由分管领导任指挥长，县水务局、财政局、歇马镇主要负责人为成员的歇马龙潭大渠改造工程指挥部，负责工程的指挥、协调工作，确保把龙潭大渠改造工程建设成农田水利基础设施建设的样板工程、亮点工程、精品工程。 参加人员：XXX 工程项目启动会议纪要二
工程类会议纪要
工程类会议纪要本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March
吉国项目部会议纪要 吉国2×150MW热电改造项目周例会纪要 会议地点：大会议室 会议时间：8月13日下午17时整 会议主持人：张铭明 参会人员：进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。 8月13日下午17时整，吉国项目部在现场大会议室召开了周工作例会，进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。项目部各部门、各施工单位汇报上周重点工作完成情况以及下周工作计划,领导班子就安全、质量、进度方面进行安排部署，现形成纪要如下： 一、重点工作安排：
各施工单位须加强施工人员整体技术力量，加强现场质量、安全的把控。各施工单位须列清工作点，
按8月31为拆除完成时间节点，各施工单位须展开施工工作面，需平行、垂直作业同时进行拆除，以保证总节点不变。 （一）锅炉方面： 1、要求河南火二采取措施将滞后的工作赶回来，须增加24小时施工拆除作业人员。 （二）汽机方面： 1、4#机地面以上基础已拆除60%，要求黄金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。 2、1#机米以下基础须由西向东快速推进拆除。 3、8月18日开始对固定端屋顶及屋架采取分割、吊装的方式开始拆除。 （三）土建方面： 1、现土建施工人员还不能满足现场施工需要，各施工单位须根据工作面增加施工人员。 （四）电气方面： 1、工程部8月17日前须完成锅炉侧7根电源线拆除更换工作。 二、各类安全隐患的防控
项目启动会议主持词(精选多篇)
项目启动会议主持词(精选多篇) 第一篇：项目启动会议邀请函 您好! ******项目启动会议，将于****年**月**日- **日在*************国际饭店隆重举行，邀请贵司总经理或代表，项目负责人，机、电、液负责人等人员参加会议。 本次会议，我们将明确工程的总体进度计划，确定项目的工艺流程、各设备在工艺流程上的相互衔接。 诚挚邀请您来参加本次大会，望拨冗莅临! 第二篇：项目启动会议纪要范文 会议纪要是一种用于记载、传达会议情况和定义事项的公文，一般公司开会都会 有人做公司纪要。 8月3日下午, 市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证 书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话;虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海ca中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位 的相关负责同志出席了会议;会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。 会上，上海ca中心介绍了该项目的总体情况和建设目标;上海信息投资咨询公司 介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求;各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排;市信息委副主 任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林，以及市信息委有关处室负责同志分别就该项目的实施提出了具体要求和建议。 会议认为，该项目的前期准备工作达到了预期目标。一是形成了较好的组织实施 模式。经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头组织，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海ca中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位全力支持配合，提供监理服务和技术支撑的组织实施模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证服务和建立统一的网络信任体系奠定了基础，二是各应用示范单位的配套工作基本落实。黄浦、闵行、嘉定三个区完成了电子政务外网的区电子政务数字证书注册机构建设，开始签发证书，并对运营模式进行了探索，为制订《区县政务外网网络信任体系证书应用指南》奠定了基础。其它各应用示范单位根据各自的实际情况，制定
两化融合管理体系与ISO 体系区别是什么
两化融合管理体系与ISO9000体系区别是什么 一、两化融合管理体系与质量管理体系的区别： 质量管理体系：以满足顾客需求为关注焦点； 两化融合管理体系：以获取可持续竞争优势为关注焦点。 二、两化融合内容 两化融合是指信息化与工业化的融合，具体表现在以下几方面： 1.技术融合 是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。 例如：汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术。 2．产品融合 是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。 例如：普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床。 3．业务融合 是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。 例如：计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率。 4.产业衍生 是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态。 如：工业电子、工业软件、工业信息服务业。 两化融合管理体系的九项管理原则是的什么 两化融合管理体系的九项管理原则是： 1、以获取可持续竞争优势为聚焦点的原则。 应明确当前及未来与其战略匹配的可持续竞争优势的需求，并确保将这些需求作为两化融合工作的出发点和落脚点。两化融合全部工作都围绕着获得可持续竞争优势展开。 2、保持战略一致性的原则。 两化融合的工作目标要确保其与企业战略的一致性和协调性。 3、领导的核心作用原则。 两化融合要一把手亲自抓，需要最高管理者的战略决策、专门负责两化融合的管理者代表的坚强执行，以及发挥各级领导的主观能动性。 4、全员参与，全员考核的原则。 两化融合各项要求的全面贯彻落实，需要企业全员形成共识、积极配合和充分参与。企业应不断完善全员绩效管理，实施有效激励，以充分调动员工的积极性和创造力，更好地发挥其价值，最终目的是实现个人与企业同步发展。 5、过程方法的原则。 采用过程方法，即：管理职责、基础保障、实施过程、评测改进，主要是：以数据为核心，以技术为基础，以组织机构为保障，以业务流程为重点，确保两化融合过程持续受控，提升两化融合的效率和效果。 6、全局优化的原则。 采用系统方法，加强两化融合过程之间的有机关联性，提升两化融合的整体有效性。 7、循序渐进的原则。
项目工程启动会议纪要文档6篇
项目工程启动会议纪要文档6篇Project kick off meeting summary document 编订：JinTai College
项目工程启动会议纪要文档6篇 前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：项目工程启动会议纪要文档 2、篇章2：项目工程启动会议纪要文档 3、篇章3：项目工程启动会议纪要文档 4、篇章4：企划部项目启动会议纪要文档 5、篇章5：企划部项目启动会议纪要文档 6、篇章6：企划部项目启动会议纪要文档 项目工程启动的会议纪要该如何记录呢?下文是项目工程启动会议纪要，欢迎阅读! 篇章1:项目工程启动会议纪要文档
8月7日上午，县委、副县长周国明同志在歇马镇政府会议室就龙潭大渠改造“民办公助”项目召开专题会议。县水务局、财政局、歇马政府等单位负责人参加了会议。会议听取了县水务局、财政局对项目安排情况的汇报，就工程建设项目相关问题进行了专题研究，形成了一致意见。现纪要如下：会议认为，龙潭大渠改造是歇马人民期盼已久的工程，事关沿渠6个村的人民生产和生活问题，通过县水务部门积极申报，省水利厅、省财政厅把该项目纳入“民办公助”项目，是对山区人民的关心。该项目是一项关系民生，集农田灌溉、饮水安全、发电等综合效益为一体的现代农业项目。 会议要求，为使龙潭大渠改造项目的顺利实施，各相关单位要高度统一思想，精心组织，科学安排，分工负责，迅速行动，确保20XX年8月底完成规划设计工作，9月中旬前完成招投标工作，并组织施工队进场，年底竣工投运。龙潭大渠改造项目由歇马镇水务服务中心为项目法人，负责整个工程的招标、建设和管理;县水务局负责整个工程的协调、技术指导和项目监理;县水利水电勘察设计院负责勘测设计，整个工程采取设计一步到位、分年实施的办法组织施工;县财政局负责对该项目资金监督管理，项目资金严格执行报帐制，按进度划拨;歇马镇政府负责施工各类矛盾调处，包括土地占用、炸材
贯标培训材料2-两化融合管理体系的理论说明和内容详解
两化融合管理体系的理论说明 和内容详解
目录 一、提出背景： (1) （一）当前我国企业转型升级和可持续发展面临的核心问题 (1) （二）当前我国企业两化融合发展面临的主要问题 (2) （三）管理体系的理解 (3) 二、九项管理原则 (4) （一）管理原则一：以获取可持续竞争优势为关注焦点 (4) （二）管理原则二：战略一致性 (6) （三）管理原则三：领导的核心作用 (7) （四）管理原则四：全员参与、全员考核 (8) （五）管理原则五：过程管理 (9) （六）管理原则六：全局优化 (10) （七）管理原则七：循序渐近，持之以恒 (12) （八）管理原则八：创新引领 (12) （九）管理原则九：开放协作 (14) 三、基本框架 (15) （一）基本框架——输入与输出 (15) （二）基本框架——四个基本要素 (17) （三）基本框架——四个管理域 (20) （四）基本框架——四个管理域之一：管理职责 (20) （五）基本框架——四个管理域之二：基础保障 (22) （六）基本框架——四个管理域之三：实施过程 (24) （七）基本框架——四个管理域之四：评测与改进 (27) （八）基本框架——持续改进 (28) 四、应用与推广 (29) （一）与其他管理体系之间的关系 (29) （二）相关方 (31) （三）完善系列标准 (31)
一、提出背景： （一）当前我国企业转型升级和可持续发展面临的核心问题 1.环境问题： （1）环境约束已经成为当前我国企业实现可持续发展的刚性约束； （2）环境因素成为企业生产需要考虑的重要生产要素； （3）国家在污染排放等方面的环境治理要求将为企业带来全新的挑战。 2.资源问题： （1）资源能源的有限性与稀缺性与不断增长的生产需求之间存在供给与需求之间的不平衡； （2）我国资源密集型生产企业如何转型； （3）我国高投入、高消耗的粗放式增长方式如何转变。 2.以劳动生产率为核心的竞争问题： （1）2013年国民经济和社会发展统计公报显示：我国劳动生率为66199元/人，远低于发达国家的水平； （2）以劳动密集性产业为主，但是劳动力成本上升导致人口红利难以为继； （3）产业链两端高附加值环节的企业竞争力不足。 综述：两化融合是推动我国企业实现转型升级和可持续发展的
会议纪要 项目启动会议纪要
项目启动会议纪要 项目启动前是需要进行开会讨论的。下文是项目启动会议纪要，欢迎阅读! 项目启动会议纪要一 20XX年6月26日下午，中国总会计师协会在重庆召开了税务会计师项目启动会。我会常务副会长董锋、特邀副会长王家俊、我会学术委员会主任、税务会计师项目专家委员会主任余秉坚、学术委员会委员、税务会计师项目专家委员会委员王彩俊、我会常务副秘书长、税务会计师培训认证管理办公室主任蒋宝恩、副秘书长、税务会计师培训认证管理办公室副主任李爱屏、汉唐集团董事长、税务会计师培训认证管理办公室副主任张晓彬、认证部同志和部分地方协会、行业分会参会代表、汉唐集团主要领导以及十余家社会培训机构代表出席会议。 在税务会计师项目启动会上，董锋常务副会长首先介绍税务会计师项目的政策背景及项目认证的意义，他在讲话中指出，建立"税务会计师"资格认证制度对于加强企业涉税管理，防范纳税风险是十分必要的。"税务会计师"项目的推出，是协会顺应市场要求，为企业培养具有涉税资质的会计师专门人才的一项重要工作。他还对培训机构提出了具体要求：要了解掌握项目定位和培训认证对象，项目启动要力求稳、准、精。即项目立足企业，起步要稳;培训对象把握要准;各培训机构要精心组织好项目培训。 学术委员会主任、税务会计师项目专家委员会主任余秉坚发言指
出，税务会计师项目经过近半年时间的准备，终于正式推出了。这是有必要有发展前景的项目，要努力打造成高水平高质量的品牌项目。他还提出项目要起好步开好头，要做到严格把好入门关、培训关、考试关和认证关。接着，由税务会计师培训认证管理办公室副主任张晓彬介绍了培训主要内容和考试有关方案，资格认证部主任孙莉莉介绍了税务会计师项目培训机构授权及项目管理的具体要求。最后，与会领导向第一批十一个地方协会、行业分会和社会培训机构颁发了项目授权书。 项目启动会议纪要二 8月3日下午,市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作，项目启动会议纪要。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话;虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议;会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。 会上，上海CA中心介绍了该项目的总体情况和建设目标;上海信息投资咨询公司介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求;各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排;市信息委副主任陈跃华、市委机要局
两化融合管理体系评价激励管理程序
精品 XY XY/XG 2018-2015版本号：A/0 两化融合管理体系评价激励管理制度 编制： 审核： 批准： 2015-09-01发布2015-09-06实施 发布
1 目的 为造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以激励为核心导向的人才管理机制，规范激励考核中的各项工作，特制定本管理制度。 2 范围 本管理制度适用于公司内部所有正式员工的激励考核。 3 规范性引用文件 无 4 管理职责 4.1 两化融合管理委员会负责两化融合项目的评审，决定奖项的设定、新增和取消；负责《公司两化融合管理体系评价激励管理制度》的修订。 4.2 两化融合管理委员会负责申报的两化融合项目的收集，汇总，初步审核；负责两化融合项目评比的组织和实施；负责两化融合最佳实践和两化融合最佳应用档案的建立、保存、销毁等；负责组织最佳实践项目和最佳应用项目的宣讲和培训。 4.3 账务部负责两化融合激励资金的预算管理。 4.4 人事行政部负责将获奖项目的团队成员纳入公司核心技术人才进行管理，并优先选送他们到国内外考察、进修、学习;优先选送参加在职工程硕士培养;在年度晋升、择优升级、人才选拔、职务评聘等方面，优先考虑获奖职工。 4.5 人事行政部负责两化融合相关活动的宣传工作。 4.6 项目实施单位负责建立两化融合项目的过程档案；负责项目的全过程管理；负责提报项目评比申请和审核材料。
5 总则 5.1 两化融合是指工业化和信息化深度融合，是以工业化带动信息化，以信息化促进工业化的融合。两化融合管理体系的建设是企业转型，产品升级的重要措施，是企业打造新型能力，提高企业竞争力的必然选择。为鼓励公司全员积极参与两化融合管理体系建设项目，切实做好两化融合管理体系建设工作，不断运用两化融合管理体系的方法促进数据、技术、业务流程和组织结构的相互创新和不断优化，从而持续打造企业的新型能力，特制定本制度。 5.2 本制度所称两化融合最佳实践是指团队或个人在公司生产经营过程中的各个领域运用两化融合的思想方法，实施的两化融合相关建设活动（包含但不限于软件开发、流程优化、机构变革、应用新技术、系统优化改造等）。此活动能够达成实效，具备较高的借鉴和推广价值。 5.3 本制度所称两化融合最佳应用是指在自动化和信息化系统应用方面（信息化系统应用、数据管理、数据开发和应用等）取得明显成效的活动。 5.4 两化融合项目在本制度中特指申报的两化融合最佳实践和两化融合最佳应用。 6 实施流程 6.1 每季度第一个月份，项目实施单位推荐或实施团队自主申报两化融合项目，并向两化融合管理委员会提交《公司两化融合项目评比申请表》及其他附件。 6.2 每季度第二个月份，两化融合管理委员会对提报的两化融合项目进行初审，并形成《公司两化融合项目初审报告》，初审通过的项目报两化融合管理委员会审核。 6.3 每季度第三个月份两化融合管理委员会对初审通过的两化融合项目进行现场评审，并形成《公司两化融合项目审核表》，确定获奖名单。 6.4 评价标准：
项目工程启动会议纪要
项目工程启动会议纪要 项目工程启动的会议纪要该如何记录呢?下文是项目工程启动会议纪要，欢迎阅读! 项目工程启动会议纪要一 8月7日上午，县委、副县长周国明同志在歇马镇政府会议室就龙潭大渠改造"民办公助"项目召开专题会议。县水务局、财政局、歇马政府等单位负责人参加了会议。会议听取了县水务局、财政局对项目安排情况的汇报，就工程建设项目相关问题进行了专题研究，形成了一致意见。现纪要如下： 会议认为，龙潭大渠改造是歇马人民期盼已久的工程，事关沿渠6个村的人民生产和生活问题，通过县水务部门积极申报，省水利厅、省财政厅把该项目纳入"民办公助"项目，是对山区人民的关心。该项目是一项关系民生，集农田灌溉、饮水安全、发电等综合效益为一体的现代农业项目。 会议要求，为使龙潭大渠改造项目的顺利实施，各相关单位要高度统一思想，精心组织，科学安排，分工负责，迅速行动，确保20XX年8月底完成规划设计工作，9月中旬前完成招投标工作，并组织施工队进场，年底竣工投运。龙潭大渠改造项目由歇马镇水务服务中心为项目法人，负责整个工程的招标、建设和管理;县水务局负责整个工程的协调、技术指导和项目监理;县水利水电勘察设计院负责勘测设计，整个工程采取设计一步到位、分年实施的办法组织施工;县财政局负责对该项目资金监督管理，项目资金严格执行报帐制，按进度划拨;歇马镇政府负责施工各类矛盾调处，包括土地占用、炸材供应、停水、水电站停止发电等问题，不得因矛盾协调不到位而影响工程进度。 会议决定，为确保工程顺利进行，县政府成立由分管领导任指挥长，县水务局、财政局、歇马镇主要负责人为成员的歇马龙潭大渠改造工程指挥部，负责工程的指挥、协调工作，确保把龙潭大渠改造工程建设成农田水利基础设施建设的样板工程、亮点工程、精品工程。 参加人员：XXXXX 项目工程启动会议纪要二 20XX年月30日，"焊工国家职业技能标准编制工作启动会"在哈尔滨焊接
工程项目启动会议纪要
工程项目启动会议纪要 会议认为，龙潭大渠改造是歇马人民期盼已久的工程，事关沿渠 6个村的人民生产和生活问题，通过县水务部门积极申报，省水利厅、省财政厅把该项目纳入“民办公助”项目，是对山区人民的关心。该项目是一项关系民生，集农田灌溉、饮水安全、发电等综合 效益为一体的现代农业项目。 参加人员：XXX 20XX年12月30日，“焊工国家职业技能标准编制工作启动会”在哈尔滨焊接研究所3楼多功能会议室召开。机械工业经济管理研 究院副院长、机械工业职业技能鉴定指导中心执行主任史仲光、中 国焊接协会秘书长李连胜、中国焊接协会副秘书长王麟书、朴东光、张华、吴九澎，国家焊材质检中心常务副主任储继君及相关企业代 表共20人出席会议。中国焊接协会秘书李波、方乃文列席会议。 会议认真讨论了“焊工国家职业技能标准编制框架结构及编写内容”。参会代表积极发言，充分表述各自的想法并提出建议。经会 议研究决定： 1、承压设备焊工不单独设立标准编制小组，该工种负责人及参 加人参与其他工种标准编制工作，并在此基础上编写承压设备焊工 应掌握的特殊工作要求; 2、根据标准编制需求，将对焊工职业标准编制工作小组人员配 置进行调整，调整后的名单将向各参会代表公布; 3、焊工国家职业技能标准编制框架结构中的第一、二部分(“职业概况”和“基本要求”)由“焊工国家职业技能标准编制委员会办 公室”负责起草，各工作小组应于20XX年1月15日前提交以上两 部分的特殊要求，编制委员会办公室汇总各小组意见后，再征求大 家意见;
4、焊工职业标准编制工作小组将根据各工种在实际生产应用中 的情况编写焊工国家职业技能标准编制框架结构中的第三部分。 最后，李连胜秘书长做了会议总结。本次“焊工国家职业技能标准编制启动会”是焊工标准编制工作的开端，标准编写应覆盖全面、具有前瞻性、结构合理，中国焊接协会和各位专家一起将严格按照 标准编制工作日程安排保质保量完成各项工作。最后李连胜秘书长 再次感谢各位参会嘉宾对焊工标准编制工作的支持。 会议在紧张热烈的氛围中落下帷幕。 会议认为，国道G219覆盖了我县8乡1镇，对我县经济社会发 展十分重要，要以沿边国道改造工程前期工作为切入点，抓住机遇，推动我县道路交通发展，进一步优化、发展我县道路交通网络，通 过交通带动产业，转化我县后发优势资源，推动经济社会发展。同时，开展沿边国道改造工程也面临诸多困难，如工作前期经费、征 地的青苗补偿费用等资金困难。 会议要求，一是各级各部门要提高认识，统一思想，明确责任。各级各部门要克服本位思想，站在全局的高度，认真履职，积极做 好配合协调工作，想尽办法，确保明年启动国道G219大黑山至绿春 段建设工作。二是摸清底数，做好评估，抓好落实。各级各部门要 积极作为，抓好落实，做好涉及村寨、区域的基本情况调查工作， 认真分析研究，切实做好风险评估。三是做好对接，抓好规划。要 加强与州委、州政府和省州相关职能部门的沟通对接，争取省州支持，确保按要求完成任务。在按照州级要求开展好沿边国道改造工 程前期工作的同时，做好我县交通主体规划工作，为交通发展奠定 基础。 会议决定，一是抓好规划。各部门要做到同时规划、同时编制、同时上报，抓住机遇，全力以赴保障沿边国道改造工程顺利开展。 二是全力保障。县财政先划拨300万元用于公路建设项目前期工作 经费。三是县交通局要建立专项资金库，对向上争取到的未明确用 途的资金，纳入资金库;用开发公司资产以PPP模式向银行担保抵押 贷款，用于国道G219大黑山至绿春段等公路建设项目前期费。四是
项目会议纪要优秀范文
项目会议纪要优秀范文 夏希食品有限网站需求会议纪要
（夏希食品有限公司项目启动会）会议纪要（201*-10-09） 一、基本信息 会议名称 项目启动会 召集人 顾晓闵 会议日期 201*-10-09 开始时间 10:00 会议地点 持续时间 记录人 许益士 审核人 二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果） 各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认项目启动的前期准备就绪， 可以进入启动阶段 三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色） 顾晓闵：项目出资人，（A 甲方代表）；崔传旗：项目经理，； 项目团队核心成员：陈晓东；薛旭东；许益士；季善东 四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料） 需求分析报告
五、发言记录（记录发言人的观点、意见 和建议） 1、 顾晓闵：经过充分征求客户意见、结合公司总部的实际情况，考察日程 表和客户的重要关注点已经最 终确认。（附 T 考察日程表）； 2、 薛旭东：客户要求我们还是要好好的做到，要了解客户需求，技术方面 的话还需要更多的资金支持。 3、 季善东：这次会议，前期准备程序做的非常充分，大家还需要更多的努 力。 4、 陈晓东：我们要结合公司的实际情况，合理的安排日程，根据根据客户 的需求，充分的利用时间和资 源。 5.许益士：为避免产生不必要的麻烦，结合公司实际情况，跟合 作方进行
沟通及衔接工作。 6.崔传旗：综合各部门的情况，此次启动会比我们预想的还要好，对于我公 司今后的发展有深厚的意义。 六、会议决议（说明会议结论） 总体项目可以进一步实施。 七、会议纪要发放范围 报送：王总、张总、李总、刘总 主送：项目组全体成员
工程启动会议纪要
工程启动会议纪要 根据州人民政府常务副州长李扬同志在《红河州交通运输局关于启动沿边国道改造工程项目前期工作的请示》(红交发〔20XX〕272号)上的批示精神,20XX年6月10日上午9时30分,县长李涛在县行政中心A幢8楼1号会议室主持召开了专题会议,就我县启动沿边国道改造工程进行了认真分析研究和安排部署。现将会议纪要如下: 会议听取了县交通局局长杨福德对国道G219大黑山至绿春段的相关情况汇报。该路段全长90千米,计划总投资30亿元,建设内容为二级沥青路面,由于线路方案调整,该项目可研正在修编中,目前尚未完成。文物评估、地震风险评估报告已经取得批复,用地预审、水保方案、地灾评估、规划选址意见、社会稳定风险评估报告、矿产压覆等已经委托相关部门办理,林业资源勘测报告、节能评估报告、林业采伐证、地质详勘、勘测定界等工作暂未开展。经初步概算,开展项目前期工作需要经费3500万元。 会议认为,国道G219覆盖了我县8乡1镇,对我县经济社会发展十分重要,要以沿边国道改造工程前期工作为切入点,抓住机遇,推动我县道路交通发展,进一步优化、发展我县道路交通网络,通过交通带动产业,转化我县后发优势资源,推动经济社会发展。同时,开展沿边国道改造工程也面临诸多困难,如工作前期经费、征地的青苗补偿费用等资金困难。 会议要求,一是各级各部门要提高认识,统一思想,明确责任。各级各部门要克服本位思想,站在全局的高度,认真履职,积极做好配合协调工作,想尽办法,确保明年启动国道G219大黑山至绿春段建设工作。二是摸清底数,做好评估,抓好落实。各级各部门要积极作为,抓好落实,做好涉及村寨、区域的基本情况调查工作,认真分析研究,切实做好风险评估。三是做好对接,抓好规划。要加强与州委、州政府和省州相关职能部门的沟通对接,争取省州支持,确保按要求完成任务。在按照州级要求开展好沿边国道改造工程前期工作的同时,做好我县交通主体规划工作,为交通发展奠定基础。 会议决定,一是抓好规划。各部门要做到同时规划、同时编制、同时上报,抓住机遇,全力以赴保障沿边国道改造工程顺利开展。二是全力保障。县财政先划拨300万元用于公路建设项目前期工作经费。三是县交通局要建立专项资金库,对向上争取到的未明确用途的资金,纳入资金库;用开发公司资产以PPP模式向银行担保抵押贷款,用于国道G219大黑山至绿春段等公路建设项目前期费。四是由县级财政承担贷款贴息,每年安排经费,以逐年还款,年年贴息的方式,解决经费问题。 参会人员:李涛、何玉才、白迷诺、李永祥、陈勇进、陈沙成、张文彬、杨福德、李金顺、高波初、陈沙龙、朱阿三、朱伟才、李波娘、李斗才、方志花、李智升、白永华、陈学东、朱建蓉、廖建江、朱泽和、白才岁、白批者、李尚、魏崴、卢阿三、王荐成、杨继福、李成昆、李酿然、李舢釜 抄送:县委办,县人大办,县政协办。 发:县国土局,县交通局,县林业局,县发改局,县住建局,县农业局,县水务局,县工信局,县环保局,县公安局,县司法局,县安监局,县质监局,县广电局,县规划局,县路政大队,县运政所;大兴镇,牛孔乡,大水沟乡,大黑山乡,平河乡,三猛乡。
两化融合管理体系策划控制程序
XXXXXXX有限公司 两化融合管理体系策划控制程序 文件编号：XXXXX 总页数：3 版本：第1版 编制部门：XXXXX部 执行日期：20XX年XX月XX日 编制： 校对： 管代审核： 批准：
1目的 为了规范公司两化融合管理体系策划工作中各部门的职责以及主要工作流程，识别或建立公司两化融合对应的过程，明确过程之间的关系、过程控制方法、过程运作所需资源以及评测与改进方法，并形成文件化的两化融合管理体系，制定本程序。 2范围 适用于公司的两化融合管理体系策划过程的控制。 3定义 3.1两化融合：是信息化和工业化融合的简称，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括公司的愿景、目标、商业模式、管理体制、文件等的融合。企业两化融合就是在信息化环境下，企业实现全面现代化的进程。 3.2新型能力：指为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，整合、建立、重构公司的内外部能力，实现能力改进的结果。注：新型能力是影响公司全局的，其载体是公司的整体，是在公司成长历程中积累产生的，并随着公司业务发展、环境变化等因素动态改变。新型能力相对于已有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。 4职责 4.1管理者代表：统筹和召集各部门的相关人员，讨论公司建立、实施、保持和持续改进，以及变更两化融合管理体系；确定公司两化融合管理体系的层级关系及文件构成，并审核和批准相关的策划文件。 4.2体系管理部：负责组织各部门实施两化融合管理体系策划、建立、实施、保持和持续改善的具体工作，组织各部门编制或变更两化融合体系文件，负责与第三方认证咨询服务机构沟通。 4.3其他各部门：根据对两化融合管理体系的理解，提出公司如何建立、变更两化融合管理体系的建议，并确认本部门在管理体系中应建立的两化融合程序文件、作业指导书、记录等各类文件化信息的名称和要求，编制、审核、批准并执行相关的文件化信息。 5内容 5.1编制策划计划 公司最高管理者是两化融合管理体系策划的主要负责人，应指定专人编制《两化融合管理体系策划工作计划》，工作计划至少应包括： a)管理体系策划的相关人员（包括召集人和参与人）；
项目启动会议纪要范文
项目启动会议纪要范文 8月3日下午,市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话;虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海cA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议;会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。 会上，上海cA中心介绍了该项目的总体情况和建设目标;上海信息投资咨
询公司介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求;各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排;市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林，以及市信息委有关处室负责同志分别就该项目的实施提出了具体要求和建议。 会议认为，该项目的前期准备工作达到了预期目标。一是形成了较好的组织实施模式。经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头组织，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海cA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位全力支持配合，提供监理服务和技术支撑的组织实施模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证服务和建立统一的网络信任体系奠定了基础，二是各应用示范单位的配套工作基本落实。黄浦、闵行、嘉定三个区完成了电子政务
外网的区电子政务数字证书注册机构建设，开始签发证书，并对运营模式进行了探索，为制订《区县政务外网网络信任体系证书应用指南》奠定了基础。其它各应用示范单位根据各自的实际情况，制定实施方案，多数单位已落实相应的配套资金，并分别与上海cA中心签订了合作协议书。 会议指出，各子项目应在2007年6月前完成1500张数字证书的发放工作，确保其在业务系统中的应用，并根据各自系统的特点，在验收前完成数字证书应用系统的建设、改造和完善工作。 会议提出了以下工作要求： 一是要大力推进全市统一的网络信任体系建设。各应用示范单位要认真贯彻落实《国务院办公厅转发国家网络与信息安全协调小组关于网络信任体系建设若干意见的通知》和市网络与信息安全协调小组第二次会议的精神，按照科学发展观的要求，认真研究新形势下网络信任体系建设和管理工作的特点，
两化融合管理体系评价激励管理程序.
XY XY/XG 2018-2015 版本号：A/0 两化融合管理体系评价激励管理制度 编制： 审核： 批准： 2015-09-01发布2015-09-06实施 发布
版本号：A/0 1 目的 为造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以激励为核心导向的人才管理机制，规范激励考核中的各项工作，特制定本管理制度。 2 范围 本管理制度适用于公司内部所有正式员工的激励考核。 3 规范性引用文件 无 4 管理职责 4.1 两化融合管理委员会负责两化融合项目的评审，决定奖项的设定、新增和取消；负责《公司两化融合管理体系评价激励管理制度》的修订。 4.2 两化融合管理委员会负责申报的两化融合项目的收集，汇总，初步审核；负责两化融合项目评比的组织和实施；负责两化融合最佳实践和两化融合最佳应用档案的建立、保存、销毁等；负责组织最佳实践项目和最佳应用项目的宣讲和培训。 4.3 账务部负责两化融合激励资金的预算管理。 4.4 人事行政部负责将获奖项目的团队成员纳入公司核心技术人才进行管理，并优先选送他们到国内外考察、进修、学习;优先选送参加在职工程硕士培养;在年度晋升、择优升级、人才选拔、职务评聘等方面，优先考虑获奖职工。 4.5 人事行政部负责两化融合相关活动的宣传工作。 4.6 项目实施单位负责建立两化融合项目的过程档案；负责项目的全过程管理；负责提报项目评比申请和审核材料。 5 总则 5.1 两化融合是指工业化和信息化深度融合，是以工业化带动信息化，以信息化促进工业化的融合。两化融合管理体系的建设是企业转型，产品升级的重要措施，是企业打造新型能力，提高企业竞争力的必然选择。为鼓励公司全员积极参与两化融合管理体系建设项目，切实做好两化融合管理体系建设工作，不断运用两化融合管理体系的方法促进数据、技术、业务流程和组织结构的相互创新和不断优化，从而持续打造企业的新型能力，特制定本制度。 5.2 本制度所称两化融合最佳实践是指团队或个人在公司生产经营过程中的各个领域运用两化融合的思想方法，实施的两化融合相关建设活动（包含但不限于软件开发、流程优化、机构变革、应用新技术、系统优化改造等）。此活动能够达成实效，具备较高的借鉴和推广价值。 5.3 本制度所称两化融合最佳应用是指在自动化和信息化系统应用方面（信息化系统应用、数据管理、数据开发和应用等）取得明显成效的活动。 5.4 两化融合项目在本制度中特指申报的两化融合最佳实践和两化融合最佳应用。 1