神州数码调研报告

原子平台e鸣惊人

——神州数码股份有限

公司调研报告

一、神州数码股份有限公司概况

1、神州数码公司概况及历史沿革

神州数码股份有限公司成立于2000年，是联想公司面向互联网经济大潮，主动应变，将旗下的原联想科技发展有限公司、联想集成系统有限公司和联想网络有限公司整合而成。该公司立足于中国市场，提供全方位电子商务基础建设产品、解决方案及服务。它不仅是国内最大的国际著名IT品牌产品的分销商，同时也是国内享誉卓著的系统集成商和全线网络产品供应商。

神州数码控股有限公司（股票代号：861），整个联想集团截至二零零一年十二月三十一日止九个月的营业额累计达到港币8,148,791,000元，股东应占溢利累计达到港币一三1,226,000元，比去年同期分别增长26%和32%。

2002年2月21日在香港宣布截至二零零一年十二月三十一日止的第三季度未经审核综合业绩。该集团第三季度总营业额为港币3,2一三,839,000元，比去年同期的港币2,398,430,000元增长34%；股东应占溢利为港币50,469,000元，比去年同期的港币32,一八0,000元增长57%，每股盈利为一五.69港仙。

神州数码目前经营状况良好，拥有较强的市场竞争力和优秀的品牌形象，成为国内为数不多的在香港成功上市的信息产业高科技公司。

其经营发展的良好态势受到举国瞩目。

2、神州数码的组织结构及运转状况

神州数码组织结构图如下图4－1：

神州数码组织结构图

图4－1

神州数码公司所有部门分为前系统和后系统，两个系统同时发挥作用，促使公司组织动作稳定运行。今年准备建立七本部，包括Las、企业、自有品牌、Cisco等，本部是界于事业部和总部之间的管理层次，本部总经理兼公司副总。淡化原先LTL、LAS等子公司概念（公司

番号还会暂时存在），按业务发展方向在三个子公司下细分出七个战略业务单元，分别由七个事业本部来完成。如上图所述。

目前神州数码的组织结构属于稳定发展的阶段。各部门的职责明确，配合运作明确有效。由于在调整中的七个事业部属于新的一套运作机制于理念，因此，在信息沟通、协调运作上，有时会出现一些滞留环节，但是新事物总有其适应的过程，一些小的滞留环节并不能阻碍其战略作用的有效发挥。

3、神州数码的知识产权管理

进入公司的人员首先签定合同，所有成果都作为职务发明，并履行相应的法律职责，公司建立内部网，共享具有license的软件，由于企业已经交过费，在使用次数上可以作些文章；公司实施了ERP，应用德国的SAP系统和k/3系统，对公司的数据和报表，实行权限管理，不同的级别的人员有不同的管理和阅读权限。

神州数码与TOSHIBA、HP、CISCO、IBM、MOTOROLA等国际知名公司建立长期的合作关系，经营涉及PC、电脑外设、服务器、网络产品、小型机、移动办公设备、无线接入设备等10多个IT品牌20多种产品，以及各类品牌的软件产品。

神州数码集成公司基于IBM、HP、SUN、CISCO等国际知名厂商的硬件产品，为金融、电信、政府、制造业等重点行业提供自主设计开发的SmartBanking联想移动综合管理系统、电子报税、CallCenter 等系列软件产品及应用解决方案。

神州数码网络有限网络公司主营网络产品，包括路由器、交换机、集线器、网卡、远程访问服务器、打印服务器、光纤转换器、网管及

防火墙软件、宽带产品及无线网络设备，同时经销自有产品——射雕调制解调器。

目前的知识产权管理还属于初级阶段，有待进一步发展。

4、神州数码的人力资源发展现状

神州数码现有员工2500多人，近70%的员工拥有本科及以上学历。十几年的风雨历程，联想集团积淀了顶尖的高科技公司管理人才，拥有具备前瞻性的战略领导队伍，他们平均服务于公司的时间超过十年以上。战略决策的先进性，为神州数码的发展奠定了可靠的基础。在多年与用户交流的过程中，神州数码炼就了一支具有专业技术、专业市场营销知识的队伍，他们真正了解中国用户的需求，为用户提供更切合实际产品和服务。在对人才的管理上，公司大胆革新，初步建立了考核和评价分开、体现过程和结果并举、人和事并重的绩效考核体制，为员工发展提供了广阔的天地。

HRM进行职业生涯设计，实现人力资本的增值。神州数码公司规划有三种人，即企业人、职业人和事业人，企业人（self-discipline）强调（Mag+Job）“管理+工作”，职业人（self-motivated）强调（Mag+Job+Training）培训，通过培训提升人力资源的基本素质；事业人（self-learning）强调（Mag+Job+Training +Task）要多给员工一些任务（诸如在前后系统进行轮岗或纵向提升），因为“培训可以解决一定的问题，但并非所有的问题”。

考核按照目标任务的SMART原则，即可操作性的原则。能量化的尽可能量化，如欠款、销售毛利、渠道数逐项打分，一般为（90——110），在部门内排队（高——低）；不能量化的尽可能细化。对干部的

考核，半年一次，实行多角度、全方位的360゜考核。

在人力资源运用方面，神州数码相信：挑战与机遇并存的工作机会使人才快速成长。在这样一种理念的引导下，该公司磨炼出了一支能征善战年轻经理人队伍；同时，公司的发展为个人成长创造了理想的事业舞台，造就出了一批批年轻的百万富翁。

神州数码在福利待遇方面，首先做每年一度的市场薪酬调查，帮助确立具竞争力的市场报酬水平；再依据其作薪酬设计；另外还为专业技术人才设计特别的薪资路线，使埋头做技术的人员同样能得到很好的发展；为了体现员工与公司长期共存、共同发展，公司设立了的认股权分配机制，真正实现了员工发展融入到组织的发展之中去要求。

以人为本和目标导向相结合的报酬激励体系，促使员工有效的创新并取成果，实现自己的价值；系统、合理的业绩考核体系，使员工的个人才能和团队精神都得到充分体现；养老、住房和医疗等福利方面的保障让员工没有后顾之忧。由此可见，神州数码的人力资源发展水平较高。

5、神州数码的使命、愿景、价值观

神州数码使命：集合全球资源，立足中国市场，以负责任和持续创新的精神，全方位提供第一流的电子商务基础建设产品、解决方案及服务，推动中国电子商务进程，以实现数字化中国之理想。

神州数码愿景：致力于把员工的理想融入企业的发展，使员工通过对企业的最负责任转化成对社会、对股东、对合作伙伴以及对员工个人的最负责任，从而成为一个在推进中国电子商务进程里永远充满活力和创造力并具有领导地位的优秀组织。

神州数码价值观：继承和发扬联想的管理理念；尊重并相信员工；

SAP实施顾问之-神州数码项目管理案例

1.神州数码组织级项目管理发展历程神州数码IT服务（包括应用软件和系统集成）的前身是老联想集团的系统集成业务。自上个世纪80年代末开始从事银行业的系统集成开始，已经发展成为国内最大的应用软件和系统集成商之一，业务范围包括银行、税务、电信、政府多个行业，每年新发生50－60个较大型的项目。因此项目管理能力，已经成为神州数码IT服务业务的四大核心竞争力之一。当组织结构较大，项目数比较多，并且导致高级管理人员不能经常的深入了解项目发展的情况。这时项目就可能失控。因此，高级管理人员必须建立一套管理的组织结构和流程，来确保项目控制，保证达到战略目标。我们将这种管理结构和流程称作：组织级项目管理，以有别于通常所说的项目管理。如同国内的项目管理的发展一样，在早期，神州数码并没有组织级项目管理的概念，当时连普通的项目管理还没有普及。到1999年，管理层发现项目数量众多，而且管理参差不齐，而往往公司的高层不清楚到底一线的项目在发生什么事情，有没有问题、困难和风险。因此1999年，公司成立了企业级的项目管理机构，从而开始建设组织级的项目管理体系。在这5年的发展当中，神州数码组织级项目管理经历了几个里程碑： 1、1999年，成立企业级的项目管理委员会，编撰了《项目管理规范》 2、2000年，成立项目管理部 3、2001年，初步建设成功项目监控体系和软件系统 4、2002年，完成了项目的精确核算 5、2003年，成立集团级的项目管理中心，进一步加强力量和资源投入 6、2004年，进一步完善了企业的项目管理体系神州数码的组织级项目管理发展并非一帆风顺，曾经遇到过很多曲折和反复。这是和国内IT软件业的发展的坎坷道路相符合的，同时，组织级项目管理，即使在现在，也是国内项目管理的一个前沿的问题。 2.神州数码组织级项目监管思路组织级项目管理，在早期，神州数码的一个朴素的目标就是如何“看”住那些项目。所以，项目监管，是组织级项目管理最先发展的职能。早期国内应用软件和系统集成界在做软件集成项目的时候，是采取粗放模式。一个项目经理带着一班人，直奔客户现场，每天加班加点编写程序。项目如何做，是项目经理说了算。某种意义上说，是项目经理承包制，公司100％相信项目经理。但是随着时间的发展，以及项目的增多，这种模式出现了重大的问题。因为逐渐

神州数码智慧城市

:: 各位网友： ::大家好！ ::欢迎大家9月刚开始就收看CBSI（中国）直播大联播。 ::成立仅仅11年从无到有还3次转型，从分销闹服务，又从服务高调腾云数字化城市，上市10年夸下海口，4年后要从年收入568亿整到年收入千亿！ ::这就是神州数码，究竟他凭什么这么hi？他hi了后咱们又能沾什么光？这就是我N次请郭、林来作客的原因。从今年6月份开始请，历时3年月才如愿。 ::我和神州数码是老朋友，老到了在他还没出生的时候就认识了他们的两位灵魂式的人物一一郭为和林杨。这二位可是咱们中国IT业智慧、并具有人格魅力的人物。 ::真的，作为记者，我最怕的是采访对象没思想，采访了半天，我得给他们的谈话编写中心思想，可是这二位不用，采访他俩时惊艳的观点、主题哗哗地从他们的嘴里往外涌，挡都挡不住。前几年郭为是这样，这几年，这主儿低调，林杨的观点涌得还凶猛，我一直认为自己见多识广，很少崇拜谁，但每次见过他俩，我老人家甘拜下风。 ::各位网友，相信我，和林杨交流，收获一定超过你们的想像。 :: 主持人：各位网友大家好，感谢大家本周第二次收看CBSI中国直播大联播，一个企业上市10年时间，三次变脸，还发誓说4年后营业额和市值出千亿，这一切来自中国城市化大潮，这个大潮给每个企业，每个人，每个企业带来什么，林杨马上告诉您。 :: 林杨：各位网友好，非常高兴今天能到这来作客，约了一年时间。 :: 主持人：在访谈前介绍情况，我和林总的地方和我的助理是访谈区，我们现在网友关注人次达到15970人，谢谢你们。我正前方是导波区，是我们的记者团和总编团，请大家和网友打个招呼。我们这个问题来自于三个地方，第一个是策划组问题，我们的网友问题随机的，记者团将提问林总回答问题不足的地方，真的嘉宾是我们亲爱的网友。第一个问题给网友，我们看来自SP网友说，咱们智慧城市相当于总经销商角色，解决方案选择上怎么样和SI、SV结合。 :: 林杨：智慧城市是非常宽泛概念是非常大市场，我们做数字城市过程中也认识到任何一家公司其实都不能够完全能够实现一个城市的职能化或者一个城市信息化，这样的话要靠很多公司很多解决方案，很多产品和服务一起服务于城市建设，所以我们是说我们想组成，借着智慧城市市场组成广泛联盟，有厂商、服务商，集成商大家共同开拓市场。 :: 记者团：我是来自CNET科技资讯网的记者，外界一种观点，神州数码几次转型每次是一次阵痛，您赞同这个观点吗，您用什么词语概括每次转型。还一个小问题，转型智慧城市是否会影响神码现有分销业务？:: 林杨：每次转型不光神州数码，任何转型动作都会有镇痛的过程，因为我们要从熟悉领域进入一个不熟悉领域，很多是自我的一种挑战，这个我觉得是神码转型能够认识到这点。其实每一次成功的转型对一个企业来讲可能都是一个凤凰涅盘过程，过程非常痛苦，一旦成功之后会打开一个非常广阔的未来前景。:: 主持人：谈谈智慧城市和云计算什么关系？ :: 林杨：我们谈智慧城市，智慧城市其实按照我们的观点有三个非常重要的技术平台，由于这三个平台迅速发展并且成熟，才使智慧城市在技术的层面得到一个非常好基础，一个是移动互联的广泛应用，第二个是物联网，物联网技术成熟应用。第三个是我们说的云计算。其实我最近可能更习惯用云服务，云计算更偏向技术方面。 :: 主持人：广东来自PCHOME网友，神州数码发展到今天，请问是什么支撑神州数码取得这么大进步，这个问题和我的问题差不多，我们策划组的问题也是神州数码上市10年，回顾过去10年历程，神州数码的困难是什么，成功转折点，时间点在哪里？ :: 林杨：10年走过来，如果用很简短一两个词概括的话，我觉得学习可能是一个，神州数码在不断学习过程中，另外一个是创新，创新的过程，永远去挑战自我，有一个激发创新的过程。其实我们从联想分拆

神州数码数据中心搬迁解决方案

数据中心迁移解决方案解决方案概述随着许多企业的日益发展壮大，IT规模也相应急剧扩大。许多企业面临原有数据中心已不能满足企业发展需要的问题，从而衍伸出更换数据中心的需求。机房搬迁涉及对企业的IT资源的转移、升级，包括了搬迁前的对现有系统的备份、搬迁过程的安全和搬迁后系统的完整恢复一系列过程，以及对系统搬迁的时间性都有比较严格的要求。神州数码依托自身在数据中心整合方面丰富的实施经验和大量的专业IT人员储备，可以为用户提供系统化、高效化、安全化的数据中心迁移整体解决方案。具体实施包含风险评估、应用及物理设备迁移规划、应急方案制定等，并提供搬迁前后系统健康性检查、数据容灾管理等专业服务从而全面保障整个实施过程高效合理安全。适用行业及需求适用于金融、保险、制造业等拥有中大型IT数据中心的企业在新建数据中心、扩建或迁移数据中心、数据中心集中整合等业务需求客户收益保障了客户所有设备及数据安全性使得客户可以利用迁移完成自有IT资源淘汰、新购、升级等整

合进程方案示意图

部分成功案例海康人寿：海康人寿应业务发展需要将其分布在上海市内3个子公司共4个机房进行构建统一数据中心并数据大集中，涉及设备167台，搬迁准备工作从2009年5月初开始，通过双方多次沟通准备，于2009年9月起对海康分布在上海市内3个分公司共4个机房所有设备分7次作整体搬迁。此项目神州数码不但承担用户机房搬迁，并且承担用户新机房规划及弱电工程建设，网络布线，应用梳理并派出专职项目经理代表用户方与其他相关供应商进行沟通以及监督整个搬迁过程中所有相关事宜的工程质量。本项目搬迁计划周密，项目管理规范、风险控制得当。是近年来多点多次综合搬迁项目成功的经典范例。天地国际：天地国际运输公司（TNT）作为全球领先的企业级快递公司，每年全球递送2.3亿票货件。随着亚太区业务规模的快速发展，原有

大知名企业失败案例分析

4大知名企业失败案例分析面对一个“宠大的”ERP工程来说，上百万元的费用支出，多年的ERP项目实施，中小企业如何应对？面对众多的ERP软件，企业从哪里入手，是追求洋ERP，还是选择本土开发的ERP？是定制开发还是选择几个现成的ERP模块？等等这些问题一直困扰着许多中小企业老板。另外，对于一些走在信息化前列的企业，他们中有许多曾花了不少钱，买了不少软件，想让IT技术帮助企业提升竞争力，可是一些软件尤其是ERP软件在现实应用中效果并不理想，信息孤岛、应用困难、骑虎难下和前景迷茫等等问题同样困扰着这些企业的决策者。三露联想“婚变” 北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成，后来划归到神州数码签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按5‰来赔偿。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。合作的双方，一方是化妆品行业的著名企业，1998年销售额超过7亿，有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。这场本应美满的“婚姻”，因为Intentia软件产品汉化不彻底，造成了一些表单无法正确生成等问题出现了“婚变”。后虽经再次的实施、修改和汉化，包括软件产品提供商Intentia公司也派人来三露厂解决了一些技术问题。但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决，最终导致项目的失败。合作的结果是不欢而散，双方只得诉诸法律，在经历了15个月的ERP官司之后，经过庭内调解，结果三露厂退还MOVEX计算机管理信息系统软硬件和获得200万元的赔偿。哈药“城门失火” 2000年，哈尔滨医药集团决定上ERP项目，参与软件争夺的两个主要对手是Oracle与利玛。一开始，两家在ERP软件上打得难解难分，一年之后，Oracle击败利玛，哈药决定选择Oracle的ERP软件。然而事情发展极具戏剧性的是，尽管软件选型已经确定，但是，为了争夺哈药实施ERP项目的“另一半”，2001年10月，利玛联手哈尔滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司华旭，成为哈药ERP项目实施服务的“总包头”。但是，始料不及的是，到了2002年3月份，哈药ERP实施出现了更加戏剧性的变化。利玛在哈药ERP项目的实施团队全部离职。城门失火，殃及池鱼，整个哈药项目也被迫终止。而最近又有消息说哈药ERP项目又重新上马，真是一波三折。标致巨额投入搁浅广州标致汽车公司成立不久，开始着手MRPII项目的设备，目标是实现全公司订单、生产、库存、销售、人事、财务等的统一管理，以提高公司运行效益，增进企业经济效益。 1988年公司开始投资计划。由于中法合资的性质，法方总经理和专家在决策层中起决定作用。他们照搬法国标致的模式，决定搞MRPII，设计网络使用20年。1989年企业已经组建了自己的企业信息网，1992年又实施了比利时MSG公司的MACH7财务系统，1993年开始实施零配件销售管理系统SMS。总投入在2000多万法郎。假如路子走对了，网络应该发展得很成熟。令人遗憾的是，广州标致汽车公司的企业信息网事实上已陷入进退两难的境地。主系统十几个功能模块，已经启用的仅有非生产件的库存管理模块MHF，不到该软件内涵的1/10，1993年后就没有多大进展；MACH7财务系统仅完成凭证录入、过账、对账、关账等功能，报表只能用微机处理；PMS人事系统准确地说只是一个数据库，只有输入、修改、删除功能，没有查询，报表及各种统计均靠微机进行。整个来看，投下巨额资金，网络的效益却与当初的宏图大略相去甚远。许继项目被迫暂停 1998年初，河南许继集团采用Symix公司现更名Frontstep公司的产品来实施ERP。从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基

联想集团案例分析

目录第一部分案例3联想集团简介3联想集团发展历程6第二部分案例分析8企业所处外部环境分析8企业内部环境分析12联想集团战略14联想集团战略研究17战略分析20战略评价20战略实施的调整计划21联想集团---建议22

第一部分案例联想集团简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2003年，联想电脑的市场份额达28.99％（数据来源：IDC），从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。在过去的近二十年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。2003全年（2003年4月1日至2004年3月31日）内，联想集团共申请国家专利480件，其中发明专利占到50%以上，2003年度获得中国专利金奖，并获得国际知识产权组织（WIPO）授予的中国杰出发明专利奖,被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，打破国外厂商对于万亿次机的垄断；2003年，联想中标863计划国家网格主结点，成功研制出每秒运算速度超过四万亿次的“深腾6800”超级计算机，并由科技部作为国家863计划的重大专项成果对外进行发布。在2003年11月16日公布的全球超级计算机500强(TOP500)排行榜中，“深腾6800”运算速度位居全球14位，这也是迄今为止中国超级计算机在这一排名中取得的最好成绩。

项目管理神州数码项目管理案例1：向项目管理要效益【精选资料】

神州数码项目管理案例1：向项目管理要效益作者：石海东 1.IT服务的特殊性：签单越多，有可能亏损越多神州数码自2000年之后，软件服务从硬件系统集成中剥离出来，成为一个独立运作的业务单元。业内的趋势已经非常明显，硬件系统集成的利润快速下滑，而软件服务业务则被寄予厚望。然而神州数码自专注于软件服务业务之后，却发现面临一个完全不同的业务规则。虽然软件服务业务看起来毛利很高，但实际上非常难以盈利。项目越签越多、单子越签越大，但是出的问题也越来越多，大量的项目陷入严重的困境，项目经理苦苦挣扎，但客户满意度依然不高，后续的款很难收回。甚至有的大型项目陷入濒临失败的状态，公司高层不断的出去救火。一两个问题项目可能连累整个公司受到严重影响。在这种情况下，神州数码彻底的从硬件销售和硬件系统集成的思维中摆脱出来，开始认识到软件服务业务有其特殊性，软件服务业务的盈利增长，并不是依靠市场销售的“高歌猛进”，而是要加强项目管理，将每个合同的利润真正做出来。这显然是神州数码的核心任务并且是一个长期的任务。2004年，神州数码总裁郭为先生总结出“项目管理能力是神州数码核心竞争力”的结论，并用“熬中药”来比喻项目管理能力建设的长期性。 2.影响项目盈利的重要因素项目盈利的影响要素众多，但所有的IT服务企业必须迎接这个挑战。2000年神州数码成立了专职的项目管理部，对项目的状况进行了分析。分析的结果令人震惊。项目盈利可以简单的用项目收入减去项目成本，但项目成本的实际情况却有着严重的问题：从上图的成本偏差看，项目的成本偏差率分布很广，正偏差、负偏差比例都很大。而正偏差并非说明项目情况良好，而是项目预算明显高估。进一步的分析发现，成本偏差的因素非常多，而原因绝对不是项目组乱花钱。2003年神州数码对成本偏差的原因进行了分析，当时排在最前面的五大问题是： ?项目范围定义与管理 ?项目的估算、预算、核算过程 ?项目管控过程 ?资源管理与资源利用效率

神州数码融信软件有限公司简介

神州数码融信软件有限公司简介在21世纪过去的几年里，国际金融业在潜移默化中发展和变化，宽松的金融环境和频繁的投资并购促进了金融市场的全球化，也孕育了越来越多的规模超大的全能银行。对于很多区域性银行来说，业务的多元化扩展和创新正不断取得进步，这为银行带来了更多的客户和商业收益。而快速发展的网络和计算技术，不断给金融业带来惊喜和新机会，并在降低经营服务成本，提高服务的质量，密切客户联系，打造竞争优势等方面持续做出贡献。中国的金融市场伴随着WTO期限的临近正逐步走向全面开放，外资银行的进入和本土银行的国际化正同步发生，中国金融业以加速度融入全球市场，并形成日益复杂的本土行业竞合生态链。神州数码融信软件有限公司是神州数码控股有限公司（861，HK）旗下的专业IT服务公司，专注于金融行业，帮助客户规划、实施和管理企业的IT系统，提供全面整合的IT服务。我们的服务涉及了规划咨询、解决方案设计与实施、IT应用及业务运营外包等领域，为客户的商业战略、业务拓展、绩效提升和服务创新等提供国际一流的咨询和IT系统建设服务。神州数码的金融服务起始于1987年，是中国最早服务于金融信息化的IT公司之一。在过去的二十年中，我们与中国的金融业并肩携手，同步发展，共同经历了基础设施构建、网络互连、数据集中三个重要的发展阶段，并一同走向应用支持的管理和服务创新。在这个历程中，神州数码的金融服务也实现了由增值代理、软件定制，到咨询实施和IT外包的业务转型，客户价值得到持续的提高。我们的服务已经得到了众多金融客户的认可与称赞，并建立了长久、稳定的合作关系。目前，我们超过80%的收益来自老客户和重要的大客户。进入2000年代以来，变革创新与国际化成为中国金融行业的重要发展特征。为了紧跟行业的发展，继续为客户提供卓越的服务，神州数码金融服务制定了全新的“国际视野，本土服务”的发展战略，旨在通过挑战自我首先达到自身发展的国际化，并以此超越和带动行业及客户的发展，提供更具价值的专业服务。这一区隔于同业的独特发展战略，已经有效的推动了我们的服务和能力提升，并锻造了我们将世界级经验和解决方案与中国本土实际相结合的独特能力。神州数码金融服务正成为中国银行业国际化和外资银行在中国发展的得力桥梁，支持我们的客户实现发展的跨越。神州数码融信软件有限公司是中国最大的金融IT服务公司之一，拥有雇员1200人，他们中的90%以上拥有二年以上的金融行业服务经验，70%以上拥有五年以上的服务经验。我们在北京、

神州数码大型企业网络防火墙解决方案

神州数码大型企业网络防火墙解决方案神州数码大型企业网络防火墙整体解决方案，在大型企业网络中心采用神州数码DCFW-1800E防火墙以满足网络中心对防火墙高性能、高流量、高安全性的需求，在各分支机构和分公司采用神州数码DCFW-1800S 防火墙在满足需要的基础上为用户节约投资成本。另一方面，神州数码DCFW-1800系列防火墙还内置了VPN 功能，可以实现利用Internet构建企业的虚拟专用网络。返回页首防火墙VPN解决方案作为增值模块，神州数码DCFW-1800防火墙内置了VPN模块支持，既可以利用因特网（Internet）IPSEC 通道为用户提供具有保密性，安全性，低成本，配置简单等特性的虚拟专网服务，也可以为移动的用户提供一个安全访问公司内部资源的途径，通过对PPTP协议的支持，用户可以从外部虚拟拨号，从而进入公司内部网络。神州数码DCFW-1800系列防火墙的虚拟专网具备以下特性： - 标准的IPSEC,IKE与PPTP协议 - 支持Gateway-to-Gateway网关至网关模式虚拟专网 - 支持VPN的星形（star）连接方式

- VPN隧道的NAT穿越 - 支持IP与非IP协议通过VPN - 支持手工密钥，预共享密钥与X.509 V3数字证书,PKI体系支持 - IPSEC安全策略的灵活启用：管理员可以根据自己的实际需要，手工禁止和启用单条IPSEC安全策略，也为用户提供了更大的方便。 - 支持密钥生存周期可定制 - 支持完美前项保密 - 支持多种加密与认证算法： - 加密算法：DES, 3DES,AES,CAST,BLF，PAP，CHAP - 认证算法：SHA, MD5, Rmd160 - 支持Client-to-Gateway移动用户模式虚拟专网 - 支持PPTP定制：管理员可以根据自己的实际需要，手工禁止和启用PPTP。返回页首

【项目管理知识】如何提升组织的项目管理能力

如何提升组织的项目管理能力伴随着对诸如摩托罗拉、诺基亚、朗讯、世界银行等这些国际级跨国公司的学习，中国企业发现，其核心部门高效运作的奥秘在于，他们全都在运用项目管理的模式进行工作。项目管理已成为企业在当今急剧变化时代中求生存谋发展的利器。面对日益激烈的全球化竞争、面对稍纵即逝的市场机遇，怎样在恰当的时刻做出恰当的决策，怎样把正确的决策完满地落实，是每一个企业面临的迫切问题。二十一世纪企业的竞争力等于决策力加执行力。项目管理作为一套以执行目标为导向的管理方法，已经成为企业开发执行力的必由之路。因此，中国企业不仅仅要学习并推行项目管理的先进运作与管理思维模式，更要努力提升其组织的项目管理能力，从而获得可持续发展的竞争能力！今年1月，全球项目管理大师WilliamWells博士（原美国白宫技术顾问、NASA阿波罗登月计划项目计划经理）在由北京东方华达咨询有限公司主办的第二届项目管理发展高峰会上表示，项目管理是管理学的创新之一。为什么项目管理在全世界发展如此迅速，各种项目管理模式很快在中国的企业中普及开来，WilliamWells博士认为，因为项目管理领域的回报率高，每年是20―30％。会后，经参会代表调查反馈分析表明，该次峰会的客户总体满意度几近百分之百。在两天的主题会议后安排有专门的圆桌对话，通过面对面的沟通，演讲嘉宾与参会企业代表就项目管理实践中的问题进行探讨，并分享和交流实践经验。近两百人参加了这次峰会。参加会议企业来自IT、通信、能源、医药化工、金融保险投资、航空航天、国防、工程建设、商贸、科研院校等领域，其

中包括中国海洋石油总公司、北京奥组委、中国人民银行、中国航天科技集团、中国航天科工集团、中国移动通信集团公司、中国勘察设计协会、中国冶金设备总公司、中国电工设备总公司、济南钢铁集团、联想集团、神州数码、华为科技、方正科技、东风汽车、中外运等一大批知名企业，而参会的人员也以企业的总经理、项目总监、项目经理及中高层管理人员为主。目前，中国项目管理发展高峰会已逐渐发展成为具有全国品牌影响力的项目管理专业盛会。

神州数码分析报告

神州数码控股有限公司案例分析报告姓名：宋金法姓号：0811020515 专业：08市场营销

目录１.神州数码公司背景公司简介‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 业务范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 营运现况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 营运目标‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ２.公司信息化发展过程与现况使用IT 情形、‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ IT 对营运的影响‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 导入动机及目的‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 导入过程之影响因素及障碍‥‥‥‥‥‥３.公司营运关键成功因素 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ４.公司竞争优势与阻碍 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ５.公司信息化之评估与成果 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ６.针对信息化的来临，公司所面临的挑战 ‥‥‥‥‥‥‥‥

神州数码公司公司简介神州数码控股有限公司（以下简称”神州数码”或”集团”，股票代码：00861.香港）是中国领先的整合IT服务提供商。集团由原联想集团分拆而来，并于二零零一年六月一日在香港联合交易所有限公司主板独立上市。神州数码致力于为中国用户提供先进、适用的信息技术应用，以科技驱动工作与生活的创新，推进数字化中国进程。为此，集团努力将自身打造成为中国最广大用户提供最为全面IT服务的首选供货商。集团业务主要包括IT规划、流程外包、应用开发、系统集成、硬件基础设施服务、维保、硬件安装、分销及零售等八类业务，面向中国市场，为行业客户、企业级客户、中小企业与个人消费者提供全方位的IT服务。业务范围行业市场软件服务业务主要面向行业客户，瞄准价值链高端，致力于成为国内拥有自主知识产权的高价值软件领先的供货商；集成服务业务主要为行业客户提供端到端的IT基础设施服务，致力于成为国内最有影响力的基础设施服务供货商。通过值得信赖的行业知识和实施能力，重点为电信、金融、政府和制造领域、税务部门以及服务行业提供咨询、应用软件发展、系统集成、相关培训、IT外包服务等服务。企业级市场在企业级市场，我们与全球领先的软硬件厂商合作，为国内企业级客户提供业界先进的产品解决方案与增值服务。自1997年进入高端IT增值服务市场，以创新和服务客户为己任，历经十余年不懈追求，现已成为国内最大最强的增值IT产品、解决方案和服务提供商，与近60家国际著名IT厂商建立长期战略合作伙伴关系，集成商合作伙伴超过7000家，涉足电信、金融、制造、政府等50余个行业，直接和间接覆盖客户超过15000家，以北京、上海、广州为中心，形成了遍及全国二三级地市的区域集成服务网络。 SME及消费市场在SME及消费市场，与来自世界各地的70余家IT制造商合作，向中小型企业客户提供高价值的产品和解决方案，专注于向终端客户提供消费类IT产品的分销与销售，通过网格和终端客户掌控贴近客户，打造业内最有价值的商用IT分销商和中国影响力最广最了解客户需求的消费类IT综合品牌。利用在IT行业20多年的经验，通过覆盖全国的9000多家销售商和代理商网络销售产品或提供服务。神州数码经销的IT产品范围广泛，包括计算机、服务器、存储产品、外设、网络产品、移动办公设备、无线接入设备及其软件等。同时，面向中小型企业和消费市场客户，致力于成为高效的Fulfillment和物流提供商。

软件公司简介范文1

软件公司简介范文1 软件公司简介范文 1 石家庄达内科技有限公司是中国高端it行业领导品牌，由美国国际数据集团idgvc partners和集富亚洲jafco asia投资，是国内首家获得国际风险投资的it机构，2006-2008连续3年入选德勤“高科技高成长中国50强、亚太地区500强”。达内it集团是java之父sun公司在中国境内最大的java合作伙伴、中关村科技园区管委会指定的“软件示范基地”，是中国it新模式的创始者。经过12年运营，达内科技已经于2014年4月3日赴美国纳斯达克成功上市(股票代码tedu)。达内先后在石家庄、北京、上海、广州、深圳、杭州、南京、武汉、成都、西安、沈阳、大连、青岛等30多个城市建立了100多家中心，员工规模达5000人。已与ibm、微软、摩托罗拉、华为、中软、用友、yahoo、阿里巴巴、tom、新浪、搜狐、百度、联想、神州数码、大唐电信、亚信等知名it企业达成密切合作，跨越电信、金融、电子政务(商务)、电力、通讯、搜索、欧美外包及对日外包等十数个行业。目前，达内年产值接近2亿元，运营规模已远远超出其它同类公司。软件公司简介范文 2 爱趣网络信息科技有限公司公司主营游戏推广、运营、手机游戏研发、媒体门户网站经营等 2013年9月正式在河南郑州成立分公司，目前郑州业内：没有之一，只有唯一郑州分公司位于花园路北环路省直花园6号楼1301室

注册资金1000万元，办公面积近300平方。郑州分公司预计招募100名喜欢玩游戏的精英人才以及管理团队新兴行业+新的团队+新的起点== 机遇+挑战+高薪公司刚刚成立就加入我们的团队等于什么? 软件公司简介范文3 北京中关村软件园落成于2000年，目前园区汇聚了281家知名it企业，从业软件开发及其它it类工程师3万余人，为国家软件产业基地和国家软件出口基地，在软件与信息服务产业领域在全球具有广泛的影响力，it产业全球领先，中国第一。人才基地由北京中关村软件园官方投资建设，为中关村软件园重要的配套工程; 基地由国中央中国青年职业能力培训基地——中青才智教育投资(北京)有限公司与北京中关村软件园人才基为落实中关村软件园人才发展战略，共同设立的培训与人力资源服务机构。承担着为园区企业培养和输送it技术研发人员的任务，被教育部认定为国家级的工程实践教育中心。中关村软件园二期全面建成后,将聚集it企业500家，吸纳10万高端it人才就业，预计每月人才缺口将超过2000人，人才需求量远远大于人才供应量，对欲在it领域有所建树的有识之士来说千载难逢、机会难得... 迫在眉睫的人才之渴，将是未来园区企业发展的瓶颈，尽快培养一大批多层次、实用型、高水平的it人才，已经成为园区发展的一项基础性、战略性的重要任务。在这样的迫切需求之下，人才基地于2005年成立。基地从服务园区企业的根本需求出发，将充分发挥软件园的

【项目管理知识】项目管理业绩为上

项目管理业绩为上首届“国际软件行业”中有这样一组对比数字令人深思：印度大软件企业的项目按合同完成率在95%以上；国内某些软件企业的项目按计划完成率不过70%左右，其中全球软件开发项目中只有16%能按计划完成。是什么造成了这样的效果差距？答案是项目管理。项目管理，字面意思可以理解为“在项目活动中运用一系列的知识技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”。项目管理凭借对工作范围、时间、成本和质量四大因素把控的优势，能够使任务过程标准化，减少工作疏漏，并确保资源有效利用，终实现用户的满意。目前，项目管理已被大公司、政府以及小型非营利性组织普遍应用。具体到软件产业，项目管理也已成为一个十分关键的问题。在当今商业机构间的全球化竞争中，软件企业越来越明显地感觉到，随着用户需求不断增长，技术不再是难题，规范化管理被提到重要位置。国内的软件企业在不断寻求新的管理方法时，纷纷选择了项目管理。项目管理作为软件开发与项目成功的重要保证，已成为公认的IT软件企业的核心竞争力之一。解析神码项目管理体系神州数码是业界著名的IT公司，在软件开发方面有着16年的经验积累。____年，神州数码成功实施了软硬分拆的战略举措，从而更加专注于行业软件的研发和应用，到目前已形成了以Sm@rtBanking、Sm@rtBoss、CTAIS、易飞等为代表的软件系列产品，并在金融、电信、税务、航管、办公自动化、企业ERP 等多个领域加以应用推广，受到了业界瞩目。神州数码是较早实践项目管理的IT企业之一，从小到几人月的项目，大到几百人年的项目，从产品研发项目到工程实施、技术维护等项目，所采用的开

管理信息系统案例分析

神州数码案例分析报告 08级市场营销班余晓丽 0811020614

前言神州数码控股有限公司原属于联想集团有限公司，于2001年6月1日独立分拆在香港联合交易所主板上市(股票代码：861HK)。集团成立于2000年，是联想面向互联网经济大潮，主动应变，将旗下的原联想科技发展有限公司、联想集成系统有限公司和联想网络有限公司整合而成。公司立足于中国市场，提供全方位电子商务基础建设产品、解决方案及服务。它不仅是国内最大的国际著名IT品牌产品的分销商，同时也是国内享誉卓著的系统集成商和全线网络产品供应商。集团使命是集合全球资源，立足中国市场，以负责任和持续创新的精神，全方位提供第一流的电子商务基础建设产品、解决方案及服务，推动中国电子商务进程，以实现数字化中国之理想。

一、公司背景（一）、业务范围： IT产品分销； IT服务；网络产品制造和分销。 1、为客户提供领先的网络基础设施及解决方案为客户提供包括网络连接、网络接入端、网络安全、网络管理等产品和基于IP的网络应用在内的全方位网络基础建设和运营维护服务，相关业务部门包括网络集团(神州数码网络有限公司、计算机系统事业部)和企业系统事业本部。 2、为客户提供专业的供应链服务 “分销是一种服务”。提供这种服务的业务部门包括通用信息产品事业本部和移动通讯事业本部。目前神州数码已经与四十多家国际知名公司建立了长期的战略合作关系，经营范围涉及笔记本电脑、移动办公设备、计算机外围设备、PC、服务器、数码相机、投影机、掌上电脑、计算机套件等在内的几十种品牌的1100多种产品，主要品牌有TOSHIBA、HP、IBM、CANON、EPSON、KODAK、OLYMPUS、华硕、罗技等，同时研发生产销售神州数码自制品牌的投影机和显示器产品，6000余家代理商遍布全国, 是国内最大的通用信息产品分销服务商。通过数字神经网络的构建、e-Bridge交易平台的开通、运作系统的强化等措施，我们正努力成为供应链服务型企业, 为供应商和代理商提供增值服务。 3、为客户提供优秀的应用软件及IT服务为客户提供这些服务的业务部门包括系统集成本部、神州数码新

神州数码年度报告分析

神州数码2013年度报告分析（股票代码神州信息000555）一、公司基本情况介绍神州数码信息服务股份有限公司（以下简称“神州数码”）前身为神州数码信息技术服务有限公司，是由神州数码软件有限公司（以下简称神码软件）2008年6月以货币资金10,000.00万元人民币设立的法人独资公司。注册资本10,000.00万元人民币。截止2013年12月26日，经过多次股份吸收，太光电信承继了神州信息的全部资产、负债、业务及其与之对应的权利义务，主营业务由电子产品贸易变更为软件和信息技术服务。公司变更后的注册资本为431,214,014元，累计实收资本（股本）为43,121.4014万元。2013年12月30日，公司本次交易中新增股份上市 1、神州数码的主营业务神州数码信息服务股份有限公司属于软件开发企业，经营范围主要包括：研究、开发金融自助设备及相关应用软件，销售本公司所研发产品并提供售后服务；提供信息技术及相关技术的咨询、开发、技术服务；软件开发、信息系统的集成并提供售后服务；从事信息系统集成配套计算机硬件及零件、网络设备、多媒体产品、电子信息产品及通讯产品、办公自动化设备、仪器仪表、电器及印刷照排设备的批发、进出口及相关业务。 2、所属行业状况受全球经济危机影响自2012年起，全球IT行业支出呈下滑趋势根据工信部提供的2013年1-11月软件业收入增长情况表以及2014年1-2月的软件业收入增长情况表显示，自2013年起软件业增速放缓。而对系统集成行业同样影响较大的新增呼叫中心在建项目较2013年有所回落。可以判断2014年神州数码所属的系统集成、软件开发类IT业将是艰难的一年

神州数码

神州数码案例分析设计生产一体化、供应链管理一体化、销售服务一体化、人力资源管理一体化、流程管理一体化等方面。关键是要突破原有的信息化管理瓶颈。“传统单一的信息化管理系统，往往造成管理成本的浪费，由于职能分割而造成管理上的真空，生产效率极低。”据了解，神州数码倡导的一体化解决方案正是基于对客户应用价值的关注，帮助企业真正提高工作效率与管理水平。以供应链管理一体化解决方案为例，其有效实施可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%~30%。只有通过应用与策略协同的一体化解决方案,才能帮助企业提升效率，不断强化核心竞争力企业必须先于危机完善各项管理，不断深化应用企业信息化管理系统，并使其产生的价值真正为企业所用，真正提升企业的经营能力，从容面对下一个不可预期的危机挑战。神州数码：创新--与企业信息化共成长发表于2008-06-12 14:45:37 中国国际电子商务网罗田 08年6月5-6日，由亚太经合组织（APEC）和商务部共同主办的“第三届APEC电子商务工商联盟论坛”在北京举行，本次论坛以“模式创新--APEC 电子商务发展新动力”为主题，来自APEC各成员体的政府高官、企业领袖和行业专家100多人汇聚一堂，共同探讨电子商务模式创新的新途径。作为本次论坛的特别合作媒体--中国国际电子商务网(简称EC网)对论坛进行了全程的网络直播报道，并在论坛期间专访了几位政府官员和企业界嘉宾。以下是本网编辑对神州数码管理系统有限公司（DCMS）电子商务事业部总经理杨庆军先生的采访内容，让我们一起分享一下论坛上来自IT服务商的一些理念和想法。神州数码管理系统公司电子商务事业部总经理杨庆军在大会上神州数码管理系统有限公司（DCMS）电子商务事业部总经理杨庆军先生(左)

信息标题公司介绍及产品描述

实验内容：找实例 ?一，信息标题如：“春款童装女童连衣裙中小童童裙宝宝连衣裙韩版儿童连衣裙”（1）联想笔记本：Lenovo/联想 Z470A-ITH i5-2410M 2G 500G 高配多套餐Z470 （2）诺基亚手机：全新行货 Nokia/诺基亚 E63 全国联保 3G智能机打发票4G卡+礼包（3）金帝巧克力：金帝巧克力金帝美滋滋杏仁脆心巧克力 500g克散装特价促销 ?二，公司介绍

产644亿元，历年累计上缴国家各种税收126亿元，公司员工总数近3万人。该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第24位，2007年度中国企业500强排名中名列第22位。2010年，联想控股综合营业额1466亿元，总资产1121亿元，员工总数近4万余人，全国民企500强排名第3位。联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，下属联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资、神州租车六家子公司。联想控股有限公司股份结构为：中国科学院国有资产经营有限责任公司持股36%，联想控股有限公司职工持股会持股35%，中国泛海控股集团有限公司持股29%。作为联想系企业的旗舰，联想控股现已全面开展战略投资业务，希望以资本为平台，在多个行业内打造出一批领先企业，贡献于中国经济。此外，联想控股还承担着公司总体资金管理，以及子公司战略方向统一协调与指导等战略功能。联想控股的投资业务包括为核心运营资产投资、资产管理、孵化器投资三大板块，未来将重点购建核心运营资产中领先的企业以实现跨越式成长，联想控股计划在2014-2016年实现整体上市。目前，联想控股的核心资产除了原有的联想集团和融科智地外，还开拓了现代服务业、化工产业、农业和供应链等四大行业，并与资产管理板块（含联想投资、弘毅投资）、孵化器投资形成良好的互动。在过去的二十多年里，联想控股走出了一条有中国特色的高科技

联想分拆神州数码上市案例分析

班级：13财管本3 小组成员：王玲玉薛培培夏宇苏圣婷

摘要随着我国资本市场的不断发展，很多企业因为不断的扩张导致了企业经营绩效的不断下滑。企业收缩，作为企业扩张的对立面，在企业经营中的重要作用已经被企业界和理论界所认知，并被不断运用于实践。联想集团分拆神州数码在香港主板上市是分拆上市的著名案例。本文以此为案例，结合多元化经营理论，对收缩性资本运营方式、动因、效果进行分析。一、公司简介联想集团：成立于1984年，柳传志与11名科技人员依靠中科院计算所20万元投资起家，成立了中国科学院计算所新技术发展公司。是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。联想集团的业务涉及到个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等INTERNET接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络局端产品等多方面，成为国内最具影响力的高科技公司。神州数码控股有限公司：中国领先的整合IT服务提供商。集团由原联想集团分拆而来，并于2001年6月1日在香港联合交易所有限公司主板独立上市。神州数码致力于为中国用户提供先进、适用的信息技术应用，以科技驱动工作与生活的创新，推进数字化中国进程。如今，神州数码业务领域覆盖了中国市场从个人消费者到大型行业客户的全面IT 服务，为中国成千上万的公司、政府、企业、学校及个人提供最先进的IT 产品、方案及服务。二、分拆动因分析（一）解决母子公司目标差异性、提高管理效率的难题与其他很多IT 企业不同，联想走的是“贸工技”之路，它从给国外品牌电脑做代理开始，积累资金和经验，然后进入生产领域，推出自己的品牌电脑，最后向核心技术发展。2000年前后，随着联想电脑公司业务的不断扩大，以及PC、笔记本、服务器在中国的市场份额不断提升，原联想集团的代理分销业务和自有品牌业务的冲突日益明显。自有品牌产品在价格和性能上与代理品牌重合度越高，它们在市场、渠道方面竞争也越激烈。问题是，在自有品牌产品发展起来后，联想又不能完全放弃分销业务。因为分销代理业务可以把国外IT业的先进产品和技术传输到国内，中国市场不但需要这部分业务，而且有很大的发展空间：有相当大的一部分商品，中国还不能生产制造或没有自己的品牌，即使本土有制造能力或本土有中国品牌的商品，也需要和国外品牌的产品展开竞争以求发展。联想

神州数码各类方案

各类视频监控体系建设整体方案神州数码索贝科技有限公司智能分析方案概述：随着安防系统在各行各业的普遍应用，视频监控在安全防范、保护资产方面发挥了积极的作用。然而，在视频监控系统的实际应用中，因其系统缺乏视频智能分析功能，无法对治安事件进行实时预警及记录；同时，人工分析长期观看监控视频造成的效率低下以及进而产生的误报及漏报也突显了传统监控系统的局限性；而且监控系统采集的海量的录像数据也难以后期管理和有效查看。解决以上问题的一个最有效的途径就是通过对视频进行自动智能分析，将视频中出现的关键信息或者用户感兴趣的事件进行实时提取和记录，从而达到及时报警和利用存储的事件信息有效地检索视频数据的目标。作为强化视频监控系统应用的一项主要技术——视频智能分析技术，近几年一直得到业界的广泛的关注，通过对视频内容智能分析，将客户所关注的目标从监控背景中分离出来，按照目标的移动方向、速度、时间等参数和某些行为特征进行关联，从而达到主动监控防御的目的。可应用在企业、园区、校园、机场、交通、商业建筑等行业。智能分析功能根据视频智能分析技术的特点，可以衍生出许多不同的运用模式，从视频智能分析功能应用和行业需求的角度来考虑，主要有以下几点：周界检测自动检测侵入监控防区的入侵者（人、物体或者交通工具），能够自动区分入侵者的种类、大小、速度、移动方向等特征，并报警。具体来说它可以实现以下8个基本的检测行为。典型应用如社区、自助银行、机场、监狱周边等其它敏感区域； ?警戒区域类：检测是否有人、物体或车辆进入、离开、出现、消失在预定区域； ?单向越界：检测是否有人、物体或者车辆从某个指定方向越过预定边界，单方向进行检测，也叫做“单向绊线”； ?双向越界：检测是否有人、物体或者车辆从任意方向越过预定边界，双方向进行检测，也叫做“双向绊线”； ?滞留：检测是否有可疑人、物体或车辆在指定的区域内长时间停留，当滞留时间超过预设值，系统将发出报警； ?徘徊：检测是否有可疑人、物体或车辆在指定的区域内长时间来回走动，当徘徊时间超过预设值，系统将发出报警；

项目管理业绩为上

项目管理业绩为上 -------------------------------------------------------------------------------- 首届“国际软件行业项目管理论坛”中有这样一组对比数字令人深思：印度大软件企业的项目按合同完成率在95%以上；国内某些软件企业的项目按计划完成率不过70%左右，其中全球软件开发项目中只有16%能按计划完成。是什么造成了这样的效果差距？答案是项目管理。项目管理，字面意思可以理解为“在项目活动中运用一系列的知识技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”。项目管理凭借对工作范围、时间、成本和质量四大因素把控的优势，能够使任务过程标准化，减少工作疏漏，并确保资源有效利用，最终实现用户的满意。目前，项目管理已被大公司、政府以及小型非营利性组织普遍应用。具体到软件产业，项目管理也已成为一个十分关键的问题。在当今商业机构间的全球化竞争中，软件企业越来越明显地感觉到，随着用户需求不断增长，技术不再是难题，规范化管理被提到重要位置。国内的软件企业在不断寻求新的管理方法时，纷纷选择了项目管理。项目管理作为软件开发与项目成功的重要保证，已成为公认的IT软件企业的核心竞争力之一。解析神码项目管理体系神州数码是业界著名的IT公司，在软件开发方面有着16年的经验积累。2001年，神州数码成功实施了软硬分拆的战略举措，从而更加专注于行业软件的研发和应用，到目前已形成了以Sm@rtBanking、Sm@rtBoss、CTAIS、易飞等为代表的软件系列产品，并在金融、电信、税务、航管、办公自动化、企业ERP等多个领域加以应用推广，受到了业界瞩目。神州数码是较早实践项目管理的IT企业之一，从小到几人月的项目，大到几百人年的项目，从产品研发项目到工程实施、技术维护等项目，所采用的开发环境、技术路线和管理模式真可谓是千差万别。那么神州数码是如何对这种多元化的软件项目实施进行有效、及时的管理，保证项目达到既定的进度、成本和质量目标呢？神州数码在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验和软件开发经验，在此基础上，经过不断的总结、提炼，神州数码逐步建立起公司的项目管理体系。 ●1998年，神州数码的软件开发顺利通过ISO9001认证，标志着公司将自己的项目管理纳入了ISO的管理体系，从而进一步规范化、标准化地进行项目的实施;1999年公司的系统集成全面通过了ISO9001认证;2001年,公司又通过了ISO90002000版的复评。 ●2000年6月，神州数码发布了自己的项目监控体系（PMS）,从公司层面对所有运行中的软件项目进行统一的监督和管理，确保每一个项目的质量符合标准。 ●2002年1月，神州数码软件产品部通过SEI的CMM2评估，对所有的软件产品开发项目实施CMM的项目管理体系。这证明了神州数码软件开发能力的全面提升，更标志着神州数码在软件开发过程的规范化管理方面已全面与国际接轨。通过不同阶段的工作，神州数码现在的软件项目管理体系已经覆盖了公司范围内所有软件项目类型，实现了公司级、部门级和项目级不同层面对软件项目进行有效的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。核心思想的保障神州数码认为，项目管理体系的核心思想是对项目、过程和人员的集成管理。如何提高软件项目运作的整体效率？神州数码主要是通过两个途径:一是提高过程能力，二是加强人