湘菜馆策划书

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湘菜馆策划书

篇一:湘菜餐饮经营计划书

革命根据地

经营策划书

(草案)

前言

餐饮行业以舒适的环境、优良的服务和菜品的特色赢得经济效益,根据现“多美丽”的特定环境下,就如何以较少的投资,获取良好的回报;如何将企业的经营理念、品质和个性兼收并蓄溶为一体,尽而转化成生产力取得经济社会双效益;如何采用有效的方式使企业这一品牌得以茁壮成长!

第一章市场分析

一、餐饮市场状况

1、餐饮行业总的来说是一个完全竞争市场,不同定位、不同档次的餐饮品牌众多,各品牌之间竞争激烈。

2、餐饮行业是一个具有明显品牌消费倾向的行业,消费者容易形成品牌忠诚度,这一点在我们作为后起之秀势必须付出更多的努力。

3、就XX市场而言,竞争形势会相当激烈,“僧多粥少”的现象不会有明显改善,恶性竞争仍会持续。

4、今年与本店竞争宴会市场的有:XX XX等

5、与本店

竞争散客市场的有:XX XX等

6、预测:本店开业后竞争更加激烈;其他餐饮企业会跟着做出一些营销策略。二、消费者状况

1、消费者消费趋于理性是勿容置疑的,但在趋于理性的过程中,也有很多不理性的因素,他们属于中高收入消费人群,年龄在35岁左右,大都属于“有车一簇”。

2、群聚型消费在餐饮消费中占有绝对的地位,其次是个体型(随着生活节

奏加快,个体尤其是个体家庭型将消费呈现上升趋势)说明餐饮消费是以群聚型为主导的消费市场,继而细分为以下的消费市场,下图对本店消费者状况简单描述:餐饮消费者分析表

针对消费者消费趋于理性的消费趋势,我们提供为帮助消费者理性选择的“超值享受”:

1、超值的菜品享受。美味的、高品质的菜品及适宜的价格,让消费者就餐可以轻松买单。

2、超值的服务享受。给顾客提供便利性的服务及具有亲和力的服务态度使消费者吃饭更舒心、愉悦。

3、超值的革命文化享受。

第二章经营思路

一、经营主题定位店名:革命根据地

经营特色:回顾革命历史,勾起革命热潮,穿越革命时

代,感受久违熟悉。经营文化:历史政治、历史军事、历史年代、伟人情怀、红色革命。经营关键词:伟人、革命、红卫兵。二、经营风味定位

1. 湖南菜为主:掘湘菜之精髓,保湘菜之正宗。

2. 迷宗菜为辅:集中华之魂魄,取中华之所长。川菜湘做、粤菜湘做、琼菜湘

做,万变不离其宗,迷宗而不离宗。三、经营产品定位:

1、湖南乡土怀旧特色菜系列:

①湘西石锅:石锅石磨豆腐、石锅水鱼、石锅田鸡、石锅鳝鱼、石锅牛腩

②湘南石磨豆腐:原生态石磨豆浆、原生态石磨豆花、原生态石磨豆腐、原生态石磨现炸豆腐等。石锅例图:石磨例图:

2、湖南本土经典农家菜系列:

常德钵子菜、衡阳小炒菜、浏阳蒸菜、湖南土特产、湖南野菜等。 3、迷宗特色菜系列:

①粤式烧腊:粤式烧鹅、粤式烧海鳗、粤式烧鸡翅等。

②韩式铁板烧:铁板烧韭菜、铁板大烧鱿鱼、铁板烧土豆、铁板烧牛仔骨等。

③古法私家菜:神仙鸭、富贵鸡、干捞蟹黄粉丝等。铁

板烧例图:

篇二:湘菜文化园项目策划书

湘菜文化园项目建议书

第一部分总论 ................................................ (1)

项目名称 ................................................ ................................................... . (1)

项目编制依据 ................................................ .. (1)

项目承办单位 ................................................ .. (1)

拟建地点 ................................................ ................................................... . (1)

建设内容 ................................................

(1)

投资概算 ................................................ ................................................... . (1)

第二部分项目建设背景及必要性 (2)

湘菜文化园建设背景 ................................................ .. (2)

湘菜产业市场潜力巨大 ................................................ . (2)

湘菜产业的长足发展存在诸多制约因素 (2)

湘菜产业发展受到了省委省政府的高度重视 (2)

株洲职教城具备建设湘菜文化园的良好资源 (2)

湘菜文化园建设的必要

(2)

是株洲职教城创新发展的需要 ................................................ (2)

是提升湘菜产业社会影响力的需要 ................................................ . (3)

是构建湘菜产业链和产业集群示范平台的需要 (3)

是湘菜产业人才市场的需要 ................................................ . (4)

第三部分项目总体功能定位和市场前景 (5)

湘菜文化园总体功能定位 ................................................ .. (5)

湘菜产业发展现状 ................................................ .. (5)

市场规模迅速扩

(5)

湘菜名企不断增多,湘菜影响力不断提高。 (5)

产业链有待改善,产业化程度有待提高 (5)

产业发展外部环境好 ................................................ . (6)

湘菜文化园市场前景 ................................................ . (6)

第四部分湘菜文化园选址及建设条件分析 (7)

项目选址 ................................................ ................................................... . (7)

项目建设地概况 ................................................ . (7)

................................................... .. (7)

园区自然条件 ................................................ . (7)

园区交通条件 ................................................ . (7)

供水、供电和排水设施 ................................................ (7)

项目建设的SWOT分析 ................................................ .. (8)

第五部分项目初步规划建设方案 (9)

项目功能区规划 ................................................ . (9)

湘菜博物

(9)

湖南省湘菜产业人才培养中心 ................................................ (9)

湘菜产业创业孵化街 ................................................ .. (10)

湖南省湘菜研发认证中心 ................................................ (10)

祖庵菜馆 ................................................ . (10)

湘菜美食文化街 ................................................ . (11)

湖南省湘菜食材示范基地 ................................................ (11)

湘菜文化 ................................................

湘菜文化论坛 ................................................ . (11)

项目运作建议 ................................................ (12)

第六部分项目投资估算 ................................................ (13)

土地购买费用 ................................................ (13)

各功能区建设费用 ................................................ . (13)

其他费用 ................................................ ................................................... .. (13)

设施设备购买费用 ................................................

建设总投资 ................................................ ....................................................

13

第七部分经济效益分析 ................................................ (14)

财务分析假设条件 ................................................ . (14)

收益分析 ................................................ ................................................... .. (14)

税收分析 ................................................ ................................................... .. (14)

项目投资投资回收期 ................................................ (14)

第八部分社会效益分析 ................................................ (14)

紧跟政府产业规划战略,大力促进湘菜产业的发展 (14)

有利于扩大株洲市职业教育科技城的品牌影响 (14)

项目建设可带动当地经济发展,促进劳动力就业 (15)

为湘菜产业发展提供高端人力资本 ................................................ (15)

为大学生提供创业平台,缓解社会就业压力 (15)

第九部分结论 ................................................ . (16)

第一部分总论

项目名称

“湘菜文化园”

项目编制依据

《湖南省人民政府关于加快发展湘菜产业的若干意见》

(湘政发﹝20XX﹞23号)《支持湘菜产业发展的若干财税政策措施》(湘政办发﹝20XX﹞56号)

《湖南省国民经济和社会发展第十二五规划纲要报告》《株洲市国民经济和社会发展第十二五规划纲要报告》《株洲市职教城总体规划》

项目承办单位

株洲市教育资产投资管理有限公司

拟建地点

株洲市云龙示范区职教城及其它

建设内容

两馆:湘菜博物馆、祖庵菜馆;

两街:湘菜美食文化街、湘菜创业孵化街;

两中心:湘菜人才培训中心、湘菜研发认证中心;

一:湘菜文化;

一论坛:湘菜文化论坛;(图上没有标注,湘菜文化论坛工作机构和主要活动场所的选址建议设在“湖南职教国际会展中心”(另规划))

一基地:湘菜食材示范基地。

投资概算

建设总投资约为19,000万元。

第二部分项目建设背景及必要性

湘菜文化园建设背景

湘菜产业市场潜力巨大

我国正迎来一个餐饮业大发展的时期,市场潜力巨大,前景非常广阔。而在整个餐饮业中,湘菜占据着极为重要的地位,据《20XX中国餐饮企业调查报告》显示,大众化餐饮菜系分布中,湘菜占26%,仅次于川菜(28%)。20XX年我省湘菜产业超过千亿。有一定规模的湘菜经营单位达4万家,从业人员超过120万人。湘菜产业已经成为湖南调结构、促转型的一个活力产业、一张精美名片、一个文化符号。

湘菜已渗透到我国的110多个城市。在北京、上海、深圳、广州四地的湘菜企业就多达6000余家。在海外,湘菜也是声名鹊起。在美国已有4万多家中餐馆中湘菜占有四分之一,还呈增长之势。湘籍厨师不断输出到美、英、德、日、等国家,促进了中外文化的交流。

湘菜产业的长足发展存在诸多制约因素

但是湘菜产业在发展过程中暴露出了不少问题。主要问题有:餐饮企业整体规模不大;连锁模式发育不全;产业化程度不高;食材基地建设落后;菜品不规范;专业人才供不应求;资本市场意识薄弱;湘菜品牌店走出去的力度还不大,很多企业的品牌扩张局限于省内。其实上述问题也可基本归因于产业化程度不高。在餐饮业大众化消费、理性消费成为主流的今天,单兵作战的传统经营模式不利于企业规模扩张。品牌提升、扩大影响,湘菜产业化发展已成为必然。

湘菜产业发展受到了省委省政府的高度重视

为了进一步发展壮大湘菜产业,省有关部门在深入开展调研工作的基础上,出台了《湖南省人民政府关于加快发展湘菜产业发展的若干意见》;制定了支持湘菜产业发展的财税政策措施;成立了湖南省发展湘菜产业工作领导小组;湖南省人民政府在20XX年《政府工作报告》中明确提出:打造湘菜千亿工程,提升和扩大餐饮消费。这一系列举措为湘菜产业的进一步发展提供强有力的支持和保障。

株洲职教城具备建设湘菜文化园的良好资源

株洲职业教育科技城是株洲市政府为响应党和国家关于大力发展职业教育的重大战略决策,把握长株潭“两型社会”国家级综合配套改革试验区建设的历史机遇,依托株洲市职业教育与科技研发的优势资源,为增强职业教育服务区域产业建设能力、促进“两型”社会建设和新型城市化、工业化进程而强力推出的重大举措。而职教城的已签约入驻学校中的湖南省商业技术学院素有“湘菜黄埔军校”的美誉。学院拥有全国一流的烹饪、酒店服务实训室,拥有一批学识渊博,技艺精湛的高级讲师和高级技师,有2名中国烹饪名师和2名烹饪大师,省级学科带头人2人,市级学科带头人2人,外聘10位国家级烹饪大师和湘菜名师为客座教授。

在上述背景下,在株洲职业教育科技城投资建设一个高起点、大规模,集产学研于一体的菜系主题文化产业园——”

湘菜文化园”,对于湘菜产业人才队伍的大力培养、湘菜产品的研发认证、湘菜品牌的推广提升、湘菜产业的快速发展具有极为重要的战略意义。

湘菜文化园建设的必要性

是株洲职教城创新发展的需要

近年来,“职教城”建设开发的热潮方兴未艾。以“职教城”名义立项的项目如雨后春笋般在全国各大城市落地开花。仅就就长株潭地区而言,不但长沙市在南城地区投资建设了以长沙商贸旅游职业技术学院等院校为龙头的职业教育基地,湘潭市也在在

九华开发区启动了投资规模达80个亿的职业教育城。面对近在咫尺的兄弟城市同质化“职教城”建设战略规划布局和市场竞争局势,株洲职业教育科技城的未来发展如何脱颖而出?尽管在目前来看,我们以至少容纳9所职业技术学院入驻的建设规划位列湖南省职教城规模之最,但是仅靠规模还是不足以真正确立株洲职业教育科技城在全省乃至全国职业教育领域的领头地位。从我国职业教育发展的现状来看,我们还应该在教育培训体系的平台创新、产学研一体化的商业模式创新方面等方面谋求新的突破。

实现教育培训体系的平台创新、产学研一体化的商业模式创新,不是一句空洞的口号。它需要根据入驻株洲职业教育科技城的各个职业学院办学特色进行科学的策划与规划。

从目前已经入驻职教城的各职业技术学院专业特色来看,能够尽快在教育培训体系的平台创新、产学研一体化的商业模式创新方面取得突破的就是湖南省商业技术学院的湘菜专业。

湖南省商业技术学院在业界素有“湘菜黄埔军校”的美誉。目前活跃在全国各地的湘菜名师,绝大多数出自湖南省商业技术学院门下。可以说,湖南省商业技术学院在湘菜人才培养教育方面的领军地位是其他职业学院无可替代的。从寻找培育株洲职业教育科技城发展战略优势地位突破口的高度来看,以湖南省商业技术学院湘菜专业为主要技术依托,投资开发一个集湘菜人才教育培训、创业孵化指导、菜系研究开发、湘菜文化推介、湘菜美食品尝等功能于一体的“湘菜文化园”,是很有必要的。

从战略高度看,“湘菜文化园”的开发成功,对于株洲职业教育科技城乃至全国各职业教育基地探索教育培训体系的平台创新、产学研一体化的商业模式创新方面都将具有里程碑式的意义!

是提升湘菜产业社会影响力的需要

近几年来,湘菜产业在全国各地发展很快。但由于产业自身发展的种种局限,湘菜在各地餐饮业攻城略地飞速发展的同时,并没有很好的展示它丰富的文化内涵。使得湘菜的社会影响力大打折扣。严重制约了湘菜产业的长远发展。

“湘菜文化园”的开发建设,将会以深度展示湘菜历史文化、集中推介湘菜美食特色、系统构建湘菜产业链条的战略思路和运作方式,增进人们对于湘菜文化的深刻认识和了解,渲染和强化湘菜美食文化对人们的诱惑力和感染力,以独特鲜明的湖湘餐饮文化特色吸引国内外消费者,进一步提升湘菜产业的社会影响力。

我们还将“湘菜文化园”为平台,开通“湘菜文化”、举办各种以湘菜为题材的节庆活动、整理出版湘菜文化书籍,同时借由电视、广播、报纸等媒体,大力推介湘菜产业和湘菜文化。

是构建湘菜产业链和产业集群示范平台的需要

产业链和产业集群结构的有机吻合度的决定了一个产业市场竞争力的强弱。从这个角度来说,有机构建产业链和产业集群是一个产业持续、健康发展的根本点。

“湘菜文化园”将在“政府引导,市场主导”的运作原则下,优化配置市场资源和产业资源。透过“产学研一体化”运作模式,推动职业教育院校和科研机构对湘菜原辅材料和调配料的营养学、养生学价值和规范化、规模化湘菜菜品等相关课题的研究开发,积极引导湘菜产业规范化、规模化发展与生态农业开发的紧密结合,有效对接湘菜原辅料基地的开发建设,推动湘菜原辅料、调配料产业和生态农业休闲旅游产业相结合的健康发展。实现湘菜产业从原辅料、调配料

的有机生产培育、科学物流配送到菜系出品整个产业链的无缝对接。

篇三:“湘菜行天下”络美食节策划方案

湘菜行天下络湘菜美食节

总体策划方案

湖南中农传媒有限公司 20XX年3月15日

湘菜行天下

络湘菜美食节总体策划方案

背景分析:

湘菜技艺几千年的厚重积淀,从十个方面可以看出它深邃的内涵特点:水最为始,火之为纪,味之为本,刀为之要,料为之博,配为之当,器为之美,名为之雅,肴之为新,筵为之丰。

当前湘菜得到空前的发展,名列八大菜系之列,改革开发以来,湘菜品牌得到了进一步的提升,但仔细一看,湘菜产业随之进入了平民化消费时代,当前的湘菜在消费者心目中形成了“价廉”“味美”“低档次”的餐饮形象,从而埋没了高品质的湘菜的发展。解放前如“组腌菜”位列中国官府菜之一,其选材精,加工严谨,注重火候、出品个性突出、辣而不烈、清爽淡雅、层次分明。在干料涨发方面更是独树一帜。由此可见湘菜之精良、之内涵、之实力。

湖南一个时尚的省份、一个具有强大文化底蕴的地方,

民以食为天,国民经济日趋增加,消费水平日渐提高,健康安全、科学营养、环境整洁、品牌效益是发展取胜之道。是湖南人民历史的使命。

湘菜的传承由于材料和手法的局限,离开湖南,其品质和风味就无法延续,尤其是众多在外的湖南人和湘菜爱好者,很难品尝到纯正的湘菜美食,“湘菜天下行”活动,通过络平台了解外地人最喜欢的湘菜菜品,同时联合本地特色湘菜企业开发可供络渠道的湘菜美食。

一、活动宗旨性质核心价值

为了全面贯彻落实湖南省人民政府关于湘菜产业发展的相关精神。推动湘菜产业的发

展,塑造湖南又一城市名片。

为弘扬中华传统美食文化,彰显中华民族美食精华,并体现华夏民族的优良传统。举办“湘菜行天下”络湘菜美食节,它是湖南美食文化融合和发展的城市名片,是对我国传统美食文化的传承和发扬;它将竖立起一个极好的交流平台。它将成为湖南美食交流、宣传城市名片的活动之一,将在社会上渲染出“全民参与的节日”。它将推动湖南省餐饮经济的全

面发展。

二、活动目的

“湘菜行天下”络湘菜美食节活动项目由湖南省湘菜协

杂志创刊策划方案

《军魂》杂志创刊策划书 [摘要]随着中国的崛起,中国在国际上的地位直线上升,在国际上所具有的话语权也大大增加。而评价一个国家的综合实力,最终重要的一点就是国防力量,这为军事类杂志的异军突起创造了良好的条件。文章系统而全面的策划了军事类杂志《军魂》。 一、杂志创刊背景 我国传媒行业正处于高速增长时期,巨大的传媒市场已经形成。在我国,投资媒体的风险很大:一是投资金额巨大,二是受社会制度的制约,投资传媒还有很多政策限制。但是与其他投资形式相比,投资杂志具有投资小、投资回报率高且资金回收快的特点。所以,对于投资杂志,后顾之忧相应较少,从近期媒体广告市场的结构性变化来看,杂志是其中增长最为迅速的。例如近期国内杂志创(改)刊多达300多种,而《读者》月销量更是早在2006年4月就突破了1000万册。 因为军事类选题的重大性,使得军事类杂志的创刊在国内期刊杂志市场上十分少见,在市场能够买到且观点正确材料真实的仅《世界军事》、《环球军事》、《坦克车辆》、《军工科学技术》、《航空世界》、《国际瞻望》、《兵器常识》等数种,由此可见,军事类杂志的市场存在很大的空白点,这是我们策划创办一本军事类杂志的机会。 二、杂志刊名:军魂 刊名释义:作为一本军事类杂志,力求在第一时间向读者提供第一线的军事行动信息和世界最新军事格局变动信息并进行中肯、准确

的解析,故以“军魂”为刊名。 三、杂志定位 (一)市场定位 军事领域的特殊性造就了其报道的垄断性――军事刊物军人办,军人办刊军人看,而且这样的思路近期不大有松动的可能。军人办刊――无论是军队办刊还是依托国防科研机构院所办刊,缺少一种新闻的气质,但读者理想的军事刊物一般是在新闻报道中突现军事,而不是单纯为军事而军事,也就是说军事报道应定位在扩充新闻资源而不是提供专业参考之上。那么军事期刊操作的市场化和军事报道的传统新闻记者的专业化,能否结合? 另外,目前市场上流通的大部分军事杂志的包装设计、编辑排版存在很大问题,大部分军事类杂志展示出来都跟盗版似的,档次不高。显然,对一本军事类杂志来讲,这是相当忌讳的,提高杂志的档次实在必行! 《军魂》杂志的定位,就是做一本面向广大非专业人士的中高档军事新闻类杂志。 (二)广告定位 对于一本军事类杂志,因其题材的特殊性,内容的专业性,受众的单一性,无论是广告产品还是广告内容方面,都对其广告发行产生了很多限制。 但对一本杂志来讲,广告费用是杂志的生命线。在杂志上刊登广告是必需的,但优秀的广告主却是杂志必须考虑的前提,低劣的广告

杂志创刊项目策划方案

杂志创刊策划方案 一、投资国杂志应考虑的问题 我国现有期刊9000多种,总印数近30亿册。最近一两年国杂志创(改)刊就多达300多种,可谓百花齐放、万物争荣,但在未来两年里又会有多少杂志从而凋谢呢?要想害一个人,就叫他去办杂志吧。这流行语调侃杂志是当今生存环境最为险恶的媒体状态。这十分值得杂志投资人关注。要评估一种杂志的价值,其实确又简单: 1. 该杂志在中国市场的未来潜力如何? 2. 该杂志是否具有优秀的专业人才? 3. 在投资前对同类型杂志是否做过严密调查分析? 4. 制度面和管理面是否已具备完整及可行性? 5. 营利时如何再投资、如何投资? 所谓“事在人为”在以上这5点当中,又属第2项最重要,也最值得投资方注意,因为一本杂志没有专业人才就做不出专业杂志,也就缺乏创意表现,而没有长远的生命力。一旦缺少源源不断的创意力和策划力,杂志在面对源源不断冲激而至的杂志市场压力时,就很快会失去活力和动能,处于处处挨打的局面,更严重者只有死路一条。因此,《天下湘商》杂志组建团队,务必以优秀采编和策划人员为核心,依托高校和学术机构专家智慧,充分整合政府、商会、管理咨询界等社会各界优质资源,实行精品化战略。 投资人又如何对自己想做的杂志做出所谓的价值评估呢? 1. 你知道你的杂志发行市场有多大吗?也就是说你了解你的杂志读者的一切吗?其数量又有多少?这中间又有多少是可能做出购买

你杂志行为的数量? 2. 你的杂志拥有多少广告市场?你能吃到多少广告量这块饼?如何吃(经营)? 3. 你对找来的真正专业人才如何让其发挥?提供怎样的有利条件拥有这些真正的专业人才?你对他们的授权围又如何?也就是说你身为投资人关心他们吗?信任他们吗? 本人认为:在决策创办《天下湘商》杂志之前,一定要开展读者市场调研,通过各商会渠道请目标读者即湘商们回答“你希望从《天下湘商》杂志看到什么?”寻找目标读者的真实需求,以读者的需求来最终策划确定杂志的目标客户、风格、容、主要栏目等。同时了解考察《浙商》、《苏商》、《粤商》、《闽商》、《新鲁商》、《商界》、《中国企业家》等同类杂志经营状况以资借鉴。 杂志成功的保证:清晰明确的市场定位、团队充足的信心、丰富的办刊经验和优异的资源整合能力。 二、市场背景 在发达国家,传媒行业早已成为增长迅速的产业。传媒不仅仅意味着影响、声望、文化、权威,还意味着巨额的财富。中国传媒行业正处于高速增长时期,一个巨大的传媒市场已经形成。在中国,投资媒体的风险同样很大。一是投资金额巨大,二是受社会制度的制约,投资传媒还有很多政策限制。但是,同广播电视和报纸相比,投资杂志具有投资小、投资回报率高的特点。加入WTO以后,中国承诺外国资本可以有条件进入杂志和图书领域,因此杂志是中国传媒行业开放最为彻底的领域。而目前出台的一些政策也证明了这一点。投资杂志

旅游杂志创刊策划方案

旅游杂志创刊策划方案 一、市场分析 从近期媒体广告市场的结构性变化来看,杂志是其中增长最为迅速的,例如《读者》月销量已经在2006年4月超过了1000万册。,大众媒体的概念逐渐会消失,小众与分众媒体是趋势,前景广阔。根据中国广告协会这几年的广告市场调查报告,发现多数广告公司都对目前的媒体现状不满意,他们普遍认为媒体之间趋同性太强,他们迫切需要点对点(目标读者群体清晰,到达率高)的分众媒体。专业媒体领域,由于受众的特定性、读者定位的清晰,使得经营杂志上可以避免走很多弯路。 一本最佳市场定位杂志,应该满足四大准则:最佳市场定位杂志=读者(广泛的读者基础)+发行(普遍的接受程度)+内容(专业、原创、独特和创新)+广告(有力提升产品的宣传和促销力度)。 二、定位 杂志要办成展示福建旅游形象、塑造品牌、扩大影响、寻找商机、谋求合作、提升价值的理想财智平台,要达到大气、洋气、雅气和高品位、高档次、高水平,还得要在“新意”方面寻找突破口,在定位上下工夫,力求在这样一个主题框架下有所作为。同时,要尽量避免主题意蕴的单一与浅薄。 风格定位:本杂志需具备以下特点:大气感、厚重感、渲染力、亲和力、耐读性、实用性。突出杂志的高品位和高质量,如采用125—150克铜板纸彩印,封面覆亚膜等;针对页面内容选配和谐精美的背景画面,具有选材新颖、专题突出、设计精美等特点。体现一种价值、一种引领、一种氛围、一种影响力,使读者在杂志的文化厚重中感受旅游的真谛,耐人深思回味。 杂志定位于给受众以同类交流合作、商界经营服务和人文关怀,内容以实用、致用为主,让读者观之有感、读之有用,湘商味浓,诱惑力、渲染力、阅读感强。从难度,成本等各方面考虑,初步设想杂志做80或96页(包括广告插页),对于月刊来讲时间上相对充裕一些。 三、栏目设定 (一)主要栏目: 杂志其主要栏目设置有:【特别策划】、【八闽风光】、【食话实说】、【背上行囊】、【环游天下】、【特产专刊】、【乐在奇中】、【经典路线】、【港澳台游】、【尚品生活】、【旅游资讯】、

《江西商会》杂志创刊策划方案

《江西商会》(暂定)杂志复刊策划方案(草案) 21世纪最根本的竞争,是人才的竞争。21世纪营销终端的竞争取胜砝码是品牌竞争。在发达国家,传媒行业已经成为促进产业大发展的重要工具,传媒在消费者眼中,具有文化、声望、权威和影响力。国内政策开放较早的沿海城市,经过原始资本积累之后,快速进入了品牌建设之中,并充分发挥了传媒的作用,加大宣传力度,形成了声势浩大的品牌战略宣传,有力地推动了产业的大提升,大发展,为产业进军市场,增大覆盖面,增强竞争力奠定了坚实的基础。 一、市场背景 江西省民营企业虽然起步较晚,但发展势头迅猛强劲。据不完全统计,省内企业总数183018万家,其中生产制造类企业78995万家,贸易经营类企业34194万家,对外贸易类企业5464万家,信息技术类企业3963万家,旅游类企业1562万家。 在这庞大的民营队伍中,仅有七家进入中国企业五百强,中国名牌、中国驰名商标更是寥寥可数,甚至省名牌、省著名商标的比例也很小。为了改变目前这种现状,积极推行品牌战略,省政府已出台对创品牌企业予以重奖政策。品牌建设必须靠文化宣传,在这段时间内,传媒行业也会处在高速增长时期,特别是行业传媒,将成为联系政府与企业,企业与市场之间的最佳传媒。有了政府全面实行推动,投资江西赣商杂志是会取得意想不到的成果。 在全国商帮纷纷争夺经济话语权和经济版图时,江西商会异军突起。现在所说的赣商既包括赣籍在赣办厂经商的和赣籍在外的企业家。据不完全统计,目前全国江西异地商会已经正式挂牌成立了9家,全国共计60多家江西商会。紧密联系着10

万多家关联企业,这些商会正在积极参与区域经贸合作与交流,不断发展和壮大。赣商作为经济社会的一个群体开始在时代舞台上崭露头角,江西商人的自信心经过长时间的沉淀后迸发出夺目的光芒。江西人胸怀天下,敢为天下先和赣鄱文化的底蕴在他们身上表现的淋漓尽致。如今,进一步打造赣商品牌已经成为政府和民间的共识。天下赣商崛起正当时,遍布全球的赣商抱团作战,结成统一联盟,将凝聚成一股巨大的发展力量。“团结、合作、共赢、发展”,将成为全国赣商的永恒主题。在全国新商帮纷纷崛起和激烈博弈的大背景下,赣商有后发之势,赣商有信心迎头赶上甚至超过全国其它商帮,弄潮世界经济峰尖。海内外赣商会和赣商蓬勃发展正需要一个与之对应的分众专业媒体。 衡量一个领域是否有前途,除了考虑独特定位与竞争情况外,还要看这个领域的市场是否足够达到可以支撑起一本杂志。江西商会和赣商崛起形成群体经济势力,足能使定位于这领域的江西赣商杂志投资回报率高,因此,《江西商会》杂志的前景是不可限量的。腾飞的中国经济在未来20年内仍有长足发展,会使经济表现更亮丽,而目前复办《江西商会》杂志的时机更是恰到好处,一是中国传媒行业正处于高速增长时期,一个巨大的传媒市场已经形成,二是江西商会和赣商崛起形成新的群体势力。三是《浙商》、《粤商》等同类杂志创办成功。四是省委、省政府在全力打造江西省核心增长极的方针指导下,号召全省民营企业向打响江西品牌建设发起冲刺。所谓“机不可失、时不再来”。从杂志经营的角度来讲,这本杂志的前景非常广阔。依托江西文化传媒大省的强势背景,糅合赣鄱文化精华,整合全国各地江西商会等各方资源带来新的契机,杂志价值应运而生,发展前景一定乐观。 二、主题理念 搭建赣商交流平台,传播江西赣鄱文化,弘扬赣商创业精神。

新源天街商业协会杂志创办策划案

赢在商海业成新源 新源天街商业协会杂志---为新源人量身定制的精神盛宴 (创刊策划案) 新源天街商业协会 二〇一一年十二月十九日

导言 在优势互补、资源共享、协作共赢等发展理念深入人心的今天,如何根据自身优势,合理利用已有资源,打造集合资源优势,实现互利共赢、在合作中彼此获益的发展模式是摆在众多中小企业面前一道屏障。地方商会作为区域性商业组织,并成为地方商界协作共赢与地方经济最为活跃的重要组成部分,责无旁贷的承担起搭建资源共享平台的重责。许多商会在经过多年的实践后,已经取得了辉煌的成果。廊坊市新源天街商会是在吸取同行业商业协会工作经验,结合本协会会员特点,以为本协会会员提供最有价值的服务为目的而成立的。商会会刊作为商会的平面刊物,是商会连接会员单位,传达信息、服务会员单位的重要媒介,因此,将会刊做好做强做精是我们商会一大理想。希望在经过几期的不懈努力,让商会会刊逐步实现收支平衡,逐步实现市场化运营与经济效益最大化!

目录 一导言 (1) 二目录 (2) 创刊策划案 一策划背景 (3) 二思路定位 (3) 三可行性分析 (5) 四运作细节摘要 (6) 五栏目设计: (7) 六杂志拓展 (8) 七杂志系统 (8) 八成本分析 (9) 赢在商海,业成新源

新源天街商业协会杂志 ---为新源人量身定制的精神盛宴 (创刊策划案) 一、策划背景 新源天街商业协会自2011年6月28日正式成立以来,共注册会员(含会员单位)500余人;加之2012年初新源天街购物广场开业,届时新源天街商城整体项目将全部面世,又将会有300余会员单位注册。 新源天街商会会员以商业地产发展为依托,会员单位集主力店、专业店、专卖店等于一体,会员身份层次分明,种类繁多,既有企业家、又有廊坊周边具有投资能力,购买能力的市民。 商会自成立以来,组织架构不断完善,人员逐步到岗,业务日渐展开,基本实现各岗位明确分工,统一协作。 在此基础上,新源天街商会筹办会刊,为广大会员提供一个相互交流、寻找商机的平台。 二、思路定位 杂志成功的保证在于清晰明确的市场定位、团队充足的信心、丰富的办刊经验和优异的资源整合能力。通过整合商会会员资源,制定如下会刊定位: 1. 读者定位:以新源天街商会各个会员单位、各位会员为主。潜 在读者是青年创业基地创业者及休闲生活爱好者,新

杂志专刊策划方案

杂志专刊策划方案 企业内刊杂志创刊策划方案 关于xx年**企业内刊杂志创刊策划方案的请示一.杂志创刊背景: 《**大家庭》报纸创办于1997年,在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。在企业挂 牌的大背景下,企业更需要一个总结与创新的新平台,报纸却远远满足不了企业文化的发展 需求。而杂志相对于报纸而言,其收容量更大,极具珍藏价值,便于传阅。 杂志将企业内部所有资料的整合,进一步增强了企业的凝聚力,更好的记录了企业的成 长历程。将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志,以季刊的形式刊发,《**大家庭》将 以一种全新的形象展示在大家面前,更能适应企业的发展需求。 二.办刊宗旨: 1. 为企业发展服务,创新管理机制,树立品牌形象。 2.为企业员工服务,提供学习交流、风采展示的平台。 3.为社会大众服务,构建和谐企业,提供优质服务。 三.刊物定位: 1.杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文

化内涵的刊物。 2.刊物定为季刊。 四.发行范围: 公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。 五.刊物形式 1、杂志(印刷版) 2、设计规格:16开 3、版面尺寸:(A4)185mm260mm 4、内页P数:24P(内页xx年3月底出刊,3月25日定稿,3月15日前交稿。 2、每季度月底出刊,每季度最后一个月15号前交稿,25号定稿。 十.出版预算: 1、制作费用:4xx年度将评选最受喜爱稿件将获得额外的奖励。 3、其它费用:暂无 费用合计:5xx年特刊编辑策划方案 广州岭南教育集团xx年特刊编辑策划方案 为迎接广州岭南教育集团xx年庆,讲述岭南故事,描述岭南现状,展望岭南未来。更好的传递岭南的声音与影响,《岭南教育》策划组特编辑出版xx年特刊。因此初拟如下

报纸创刊策划方案(4)_策划书.doc

报纸创刊策划方案(4)_策划书 四、定位 五、办刊宗旨 六、目标读者群 七、办刊重点 八、栏目设置 九、包装设计 十、设计排版规范 十一、纸张印刷规范 十二、组织机构 十三、刊名刊号及其他 十四、广告发行 十五、市场推广 十六、效益分析(投入产出分析表) 十七、经营发展模式 十八、运作模式 一、投资国内杂志应考虑的问题 我国现有期刊9000多种,总印数近30亿册。最近一两年国内杂志创(改)刊就多达300多种,可谓百花齐放、万物争荣,但在未来两年里又会有多少杂志从而凋谢呢?要想害一个人,就叫他去办杂志吧。这流行语调侃杂志是当今生存环境最为险恶的媒体状态。这十分值得杂志投资人关注。要评估一种杂志的价值,其实确又简单1该杂志在中国市场的未来潜力如何?2该杂志是否具有优秀的专业人才?3在投资前对同类型杂志是否做过严密调查分析?4制度面和管理面是否已具备完整及可行性?5营利时如何

再投资、如何投资? 所谓“事在人为”在以上这5点当中,又属第2项最重要,也最值得投资方注意,因为一本杂志没有专业人才就做不出专业杂志,也就缺乏创意表现,而没有长远的生命力。一旦缺少源源不断的创意力和策划力,杂志在面对源源不断冲激而至的杂志市场压力时,就很快会失去活力和动能,处于处处挨打的局面,更严重者只有死路一条。因此,《天下湘商》杂志组建团队,务必以优秀采编和策划人员为核心,依托高校和学术机构专家智慧,充分整合政府、商会、管理咨询界等社会各界优质资源,实行精品化战略。 投资人又如何对自己想做的杂志做出所谓的价值评估呢? 1你知道你的杂志发行市场有多大吗?也就是说你了解你的杂志读者的一切吗?其数量又有多少?这中间又有多少是可能做出购买你杂志行为的数量?2你的杂志拥有多少广告市场?你能吃到多少广告量这块饼?如何吃(经营)?3你对找来的真正专业人才如何让其发挥?提供怎样的有利条件拥有这些真正的专业人才?你对他们的授权范围又如何?也就是说你身为投资人关心他们吗?信任他们吗? 本人认为在决策创办《天下湘商》杂志之前,一定要开展读者市场调研,通过各湖南商会渠道请目标读者即湘商们回答“你希望从《天下湘商》杂志看到 什么?”寻找目标读者的真实需求,以读者的需求来最终策划确定杂志的目标客户、风格、内容、主要栏目等。同时了解考察《浙商》、《苏商》、《粤商》、《闽商》、《新鲁商》、《商界》、《中国企业家》等同类杂志经营状况以资借鉴。 杂志成功的保证清晰明确的市场定位、团队充足的信心、丰富的办刊经验和优异的资源整合能力。

杂志创刊策划方案

天下湘商杂志创刊策划方案 及商业计划书 一、投资国内杂志应考虑的问题 从最近国内杂志创(改)刊多达300多种的数量来看,可说是百花齐放,但在未来2年里又会有多少杂志从而凋谢呢?这十分值得杂志投资人关注。要评估一种杂志的价值,其实很简单: 1. 该杂志在中国大陆市场的未来潜力如何? 2. 该杂志是否具有优秀的专业人才? 3. 在投资前对同类型杂志是否做过严密调查分析? 4. 制度面和管理面是否已具备完整及可行性? 5. 营利时如何再投资、如何投资? 所谓“事在人为”在以上这5点当中,又属第2项最重要,也最值得投资方注意,因为一本杂志没有专业人才就做不出专业杂志,也就缺乏创意表现,而没有长远的生命力。一旦缺少源源不断的创意力,杂志在面对源源不断冲激而至的杂志市场压力时,就很快会失去活力和动能,处于处处挨打的局面,更严重者只有死路一条。 投资人又如何对自己想做的杂志做出所谓的价值评估呢? 1. 你知道你的杂志发行市场有多大吗?也就是说你了解你的杂志读者的一切吗?其数量又有多少?这中间又有多少是可能做出购买你杂志行为的数量? 2. 你的杂志此前拥有多少广告市场?你能吃到多少广告量这块饼?如何吃(经营)? 3. 你对找来的真正专业人

才如何让其发挥?提供怎样的有利条件拥有这些真正的专业人才?你对他们的授权范围又如何?也就是说你身为投资人关心他们吗?信任他们吗? 杂志成功的保证:清晰明确的市场定位、团队充足的信心、丰富的办刊经验和优异的资源整合能力。 二、市场背景 在发达国家,传媒行业早已成为增长迅速的产业。传媒不仅仅意味着影响、声望、文化、权威,还意味着巨额的财富。中国传媒行业正处于高速增长时期,一个巨大的传媒市场已经形成。在中国,投资媒体的风险同样很大。一是投资金额巨大,二是受社会制度的制约,投资传媒还有很多政策限制。但是,同广播电视和报纸相比,投资杂志具有投资小、投资回报率高的特点。加入WTO以后,中国承诺外国资本可以有条件进入杂志和图书领域,因此杂志是中国传媒行业开放最为彻底的领域。而目前出台的一些政策也证明了这一点。从近期媒体广告市场的结构性变化来看,杂志是其中增长最为迅速的,例如《读者》月销量已经在2006年4月超过了1000万。分众媒体当前前景广阔。根据中国广告协会这几年的广告市场调查报告,发现多数广告公司都对目前的媒体现状不满意,他们普遍认为媒体之间趋同性太强,他们迫切需要点对点(目标读者群体清晰,到达率高)的分众媒体。专业媒体领域,由于受众的特定性、读者定位的清晰,使得经营杂志上可以避免走很多弯路。美国的经验表明,专业媒体有着巨大的发展

企业内刊创刊策划书(2021)

企业内刊创刊策划书(2021) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0764

企业内刊创刊策划书(2021) 企业内刊创刊策划书 企业内刊是企业文化的外在表现形式,是企业文化的重要载体。企业发展到一定阶段,会形成一定的文化氛围和底蕴。企业文化的演进过程,在很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。 一、创刊的价值 企业内部刊物是企业文化的一种重要载体,起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面 (一)联系合作客户 若长期收到我公司刊物的客户,自然就对我公司有所了解,在需要购买相应的设备或产品时,有可能会优先考虑选用我公司的产

品。 (二)树立企业形象 内刊既有广告的功能又有宣传的作用,因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象,都起到相当大的作用。和客户初次见面,只要将公司报刊亮出来,对方就会意识到面对的是个大公司,往往会刮目相看,起到微妙的作用。 (三)吸引优秀人才 内刊起着“对外树立形象,对内增强凝聚力”的作用,是宣传企业文化的“放大镜”。现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司,即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方,但也影响不了应聘者加入的决心,因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。 (四)营造良好外部环境 由于行业竞争的激烈,所以要想在同行业立于不败之地,必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜,这样更容易引起社会各界人士的关注,营造一个良好的外部环境,更有利于企业做强做大。

企业内刊杂志创刊策划方案

企业内刊杂志创刊 策划方案 1 2020年4月19日

关于 **企业内刊杂志创刊策划方案的请示 一.杂志创刊背景: 《**大家庭》报纸创办于1997年,在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。在企业挂牌的大背景下,企业更需要一个总结与创新的新平台,报纸却远远满足不了企业文化的发展需求。而杂志相对于报纸而言,其收容量更大,极具珍藏价值,便于传阅。 杂志将企业内部所有资料的整合,进一步增强了企业的凝聚力,更好的记录了企业的成长历程。将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志,以季刊的形式刊发,《**大家庭》将以一种全新的形象展示在大家面前,更能适应企业的发展需求。 二.办刊宗旨: 1. 为企业发展服务,创新管理机制,树立品牌形象。 2.为企业员工服务,提供学习交流、风采展示的平台。 3.为社会大众服务,构建和谐企业,提供优质服务。 三.刊物定位: 1.杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。 2.刊物定为季刊。

四.发行范围: 公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。 五.刊物形式 1、杂志(印刷版) 2、设计规格:16开 3、版面尺寸:(A4)185mm×260mm 4、内页P数:24P(内页20个版面) 5、内页纸张:10页 6、装订要求:骑码钉纸张重量157g 7、设计风格:图文并茂、简约大气、品质 8、计划印数:500本 六.版面规划及基本内容: 1.刊名:《**大家庭》 2.封面:人物专刊 3.封二:活动图片或优秀员工照片、编委成员名单 4.内一:目录(第1页) 5.内二:卷首语(第2页) 6.封三:品牌和餐厅地址 7.封底:餐厅美食图片 8.版面安排: (1)第一版块:视野·资讯

公司月刊创刊策划方案

目录 1.----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司企业文化现状2 2. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 企业文化建设的意义2 3. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 内容建设2 3.1.稿件来源----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 3.2.内容分类----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 3.3.表现形式----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 4. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 传播平台5 4.1.网站增版----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 4.2.微信订阅号 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 6 4.3.微博认证帐号 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 4.4.传统媒体----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 4.5.平台建设总结 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 5.结束语----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7

公司刊创刊策划方案

目录

1.公司企业文化现状 企业文化建设是企业品牌建设的重要组成部分,每家企业的文化都具有自身特点,是企业价值观、企业制度、历史传统等内容的具象体现,不只是局限在所谓的“愿景、使命、价值观”上。 从2004年到2016年,公司历经10多年发展,起起落落,早已形成自己的企业文化,但这种文化是一种精神上的认可与共鸣,并没有体现出具象化,这种情况对于新加入公司的员工来说,在企业文化的认同及理解上会长时间处于一种茫然状态。 从企业品牌建设方面来讲,公司目前处于起步阶段,综合考虑企业品牌及企业文化现状,整合传播中心决定将企业文化建设做为企业品牌建设的第一步,从建设到宣传形成统一整体,加强公司企业文化的打造与传播。 2.企业文化建设的意义 成熟、系统的企业文化可以增强员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感。在企业文化建设中,大力宣传公司员工的事迹,梳理典型形象,可以调动公司员工的热情与积极性,加强员工对企业的认同感,给员工的工作带来动力。 企业文化形同凝聚全体员工的粘合剂,是塑造良好企业形象恒定的、持久的动力源。 3.内容建设 企业文化建设主要是针对公司“软文化”的传播与报导,针对文化、理念、制度、员工、服务等内容,将这些内容集合成电子内刊,发布频率为每月一期。 在表现形式方面,以往的宣传中通常使用的是图文宣传的方式实现,但是只用这一种表达方式并不能生动形象的展现一个企业丰富的文化内容,因此我们要考虑以多种方式来实现。 3.1.稿件来源 目前公司内部信息主要依靠整合传播中心收集、整理,由于人力所限,并不能很好的完成稿件收集与整理,因此在稿件来源上趋向于公司内部征稿,让公司每一位员工参与到企业文件建设与传播中来,以不同人、不同角度、不同思维的模式,为企业文化建设提供信息资料,丰富企业内刊。 企业内部征稿/约稿采用“实名制”,可使用笔名,内刊发布时,员工投稿注明投稿人。通过这种内部投稿/约稿的方式,可以调动员工对企业文化建设的热情,引导员工观察身边的人和事,加强员

杂志策划方案

杂志策划方案 百度最近发表了一篇名为《杂志策划方案》的范文,感觉很有用处,为了方便大家的阅读。 篇一:杂志创刊栏目策划创业汇杂志创刊策划之栏目名确定创业汇杂志定位于给加盟、投资、创业者交流合作、商界资讯指导,品位高雅,内容以实用、致用为主,让读者观之有感、读之有用,诱惑力、渲染力、阅读感强。 同时,与时尚类杂志追求页码多不同,以文字为主,图片相对较少,页码不宜过多。 (一)主要栏目:栏目设置意念:服务+务实,资讯+商机。 专题人物,一本杂志的活动部分,是活跃读者思想吸引别人关注的部分。 资讯兵法投资融资维权,是服务目标群体的重要内容。 沟通,设编往读来或读者来信,这是一个杂志通气的口。 栏目设置要立足于读者阅读需求,加上美工设计的精心配合,使得杂志日趋定型、成熟,更好地与市场结合。 栏目可以随时根据需要略加变动。 卷首语、商界资讯(行业动态、综合资讯)、专题报道(专题策划、特别报道、)、封面人物(创业甘苦、商界故事、创业感想、人物专访)、案例中心、商界兵法、投资融资、维权博弈、高端论坛(专家评论、谈经论道)、专家专栏、致用书架、商机观察、编往读来。

、卷首语、商界资讯(商机动态):工商金融界、加盟投资领域两月内新闻的扼要汇编和快速扫描,包括政策、人物、事件、数字和精彩语录等,图文并述,廖廖数页即可让读者掌握动态,新鲜新奇进入信息前沿,心灵心动感受商海波澜;百度捕捉商业时代脉搏,闻听四海资讯。 、专题报道(特别报道、):创意策划,敏锐视角,每期以长篇幅为读者全景式、大跨度、延展性的纵深阅读。 热点专题的独家报道,只要内容劲爆就可以不拘泥任何文体,特写、评论、专访、杂感皆可,是读者最关注的焦点人物和事件,也是杂志最具市场冲击力的卖点。 、封面人物(商界故事、创业感想、人物专访):著名加盟连锁企业家面对面访谈,深入挖掘成功背后的故事,塑造盟友中的英雄、明星级的领袖。 通过一些富于人情味的杰出人物的成功故事体现创业精神,做到有血有肉、杯水波澜,而非一味的说教。 此栏目要轻描述、重人文,基本上每一个人物都有主题核心与精神内涵,写意为主、写实为辅;写意为血肉,写实为风骨;叙述为本,抒情为表。 封面人物文章中切记不可插入广告。 、致用书架:投资者爱读书,学以致用,文化底蕴整体深厚。 新书推荐、指导购书看书,面向读者的创新性专业权威书评文章,每期评点一两本上市的商务图书,逐渐发展成为在读者心目中具权威性的读书阅读指南。

旅游杂志创刊策划方案

旅游杂志创刊策划方案

旅游杂志创刊策划方案 一、市场分析 从近期媒体广告市场的结构性变化来看,杂志是其中增长最为迅速的,例如《读者》月销量已经在2006年4月超过了1000万册。,大众媒体的概念逐渐会消失,小众与分众媒体是趋势,前景广阔。根据中国广告协会这几年的广告市场调查报告,发现多数广告公司都对目前的媒体现状不满意,他们普遍认为媒体之间趋同性太强,他们迫切需要点对点(目标读者群体清晰,到达率高)的分众媒体。专业媒体领域,由于受众的特定性、读者定位的清晰,使得经营杂志上可以避免走很多弯路。 一本最佳市场定位杂志,应该满足四大准则:最佳市场定位杂志=读者(广泛的读者基础)+发行(普遍的接受程度)+内容(专业、原创、独特和创新)+广告(有力提升产品的宣传和促销力度)。 二、定位 杂志要办成展示福建旅游形象、塑造品牌、扩大影响、寻找商机、谋求合作、提升价值的理想财智平台,要达到大气、洋气、雅气和高品位、高档次、高水平,还得要在“新意”方面寻找突破口,在定位上下工夫,力求在这样一个主题框架下有所作为。同时,要尽量避免主题意蕴的单一与浅薄。 风格定位:本杂志需具备以下特点:大气感、厚重感、渲染力、亲和力、耐读性、实用性。突出杂志的高品位和高质量,如采用125—150克铜板纸彩印,封面覆亚膜等;针对页面内容选配和谐精美的背景画面,具有选材新颖、专题突出、设计精美等特点。体现一种价值、一种引领、一种氛围、一种影响力,使读者在杂志的文化厚重中感受旅游的真谛,耐人深思回味。 杂志定位于给受众以同类交流合作、商界经营服务和人文关怀,内容以实用、致用为主,让读者观之有感、读之有用,湘商味浓,诱惑力、渲染力、阅读感强。从难度,成本等各方面考虑,初步设想杂志做80或96页(包括广告插页),对于月刊来讲时间上相对充裕一些。 三、栏目设定 (一)主要栏目: 杂志其主要栏目设置有:【特别策划】、【八闽风光】、【食话实说】、【背上行囊】、【环游天下】、【特产专刊】、【乐在奇中】、【经典路线】、【港澳台游】、【尚品生活】、【旅游资

旅游杂志创刊策划方案

旅游杂志创刊策划方案 、市场分析从近期媒体广告市场的结构性变化来看,杂志是其中增长最为迅速的,例如《读者》月销量已经在2006年4月超过了1000万册。,大众媒体的概念逐渐会消失,小众与分众媒体是趋势,前景广阔。根据中国广告协会这几年的广告市场调查报告,发现多数广告公司都对目前的媒体现状不满意,他们普遍认为媒体之间趋同性太强,他们迫切需要点对点(目标读者群体清晰,到达率高)的分众媒体。专业媒体领域,由于受众的特定性、读者定位的清晰,使得经营杂志上可以避免走很多弯路。 一本最佳市场定位杂志,应该满足四大准则:最佳市场定位杂志二读者(广泛的读者基础)+发行(普遍的接受程度)+内容(专业、原创、独特和创新)+广告(有力提升产品的宣传和促销力度)。 二、定位 杂志要办成展示福建旅游形象、塑造品牌、扩大影响、寻找商机、谋求合作、提升价值的理想财智平台,要达到大气、洋气、雅气和高品位、高档次、高水平,还得要在“新意”方面寻找突破口,在定位上下工夫,力求在这样一个主题框架下有所作为。同时,要尽量避免主题意蕴的单一与浅薄。 风格定位:本杂志需具备以下特点:大气感、厚重感、渲染力、亲和力、耐读性、实用性。突出杂志的高品位和高质量,如采用125—150 克铜板纸彩印,封面覆亚膜等;针对页面内容选配和谐精美的背景画面,具有选材新颖、专题突出、设计精美等特点。体现一种价值、一种引领、一种氛围、一种影响力,使读者在杂志的文化厚重中感受旅游的真谛,耐人深思回味。 杂志定位于给受众以同类交流合作、商界经营服务和人文关怀,内容以实用、致用为主,让读者观之有感、读之有用,湘商味浓,诱惑力、渲染力、阅读感强。从难度,成本等各方面考虑,初步设想杂志做80或96页(包括广告插页),对于月刊来讲时间上相对充裕一些。 三、栏目设定 (一)主要栏目: 杂志其主要栏目设置有:【特别策划】、【八闽风光】、【食话实说】、【背上行囊】、【环游天下】、【特产专刊】、【乐在奇中】、【经典路线】、【港澳台游】、【尚品生活】、【旅游资讯】、 翰墨鉴赏】【企业专访】【领导关怀】【海西历史名人录】 设置意念:服务+务实,实用+人文。旅游、资讯文化,一本杂志的主体部分,是活跃读者思想吸引别人关注的部分。 资讯、旅游,文化等栏目,是读者了解福建旅游信息和文化的主要的平台。文化、艺术栏目,是读者灵魂栖息的驿站,又似杂志的小菜让读者感到可口有味。栏目设置要立足于读者阅读需求,加上美工设计的精心配合,使得杂志日趋

杂志创刊栏目策划方案

创业汇杂志创刊策划方案 之栏目名确定创业汇杂志定位于给加盟、投资、创业者交流合作、商界资讯指导,品位高雅,内容以实用、致用为主,让读者观之有感、读之有用,诱惑力、渲染力、阅读感强。同时,与时尚类杂志追求页码多不同,以文字为主,图片相对较少,页码不宜过多。 (一)主要栏目: 栏目设置意念:服务+务实,资讯+商机。专题人物,一本杂志的活动部分,是活跃读者思想吸引别人关注的部分。资讯兵法投资融资维权,是服务目标群体的重要内容。沟通,设编往读来或读者来信,这是一个杂志通气的口。栏目设置要立足于读者阅读需求,加上美工设计的精心配合,使得杂志日趋定型、成熟,更好地与市场结合。栏目可以随时根据需要略加变动。 卷首语、商界资讯(行业动态、综合资讯)、专题报道(专题策划、特别报道、热门话题)、封面人物(创业甘苦、商界故事、创业感想、人物专访) 、案例中心、商界兵法、投资融资、维权博弈、高端论坛(专家评论、谈经论道) 、专家专栏、致用书架、商机观察、编往读来。 1、卷首语 2、商界资讯(商机动态) :工商金融界、加盟投资领域两月内新闻的扼要汇编和快速扫描,包括政策、人物、事件、数字和精彩语录

等,图文并述,廖廖数页即可让读者掌握最新动态,新鲜新奇进入信息前沿,心灵心动感受商海波澜;捕捉商业时代脉搏,闻听四海资讯。 3、专题报道(特别报道、热门话题):创意策划,敏锐视角,每期以长篇幅为读者提供全景式、大跨度、延展性的纵深阅读。热点专题的独家报道,只要内容劲爆就可以不拘泥任何文体,特写、评论、专访、杂感皆可,是读者最关注的焦点人物和事件,也是杂志最具市场冲击力的卖点。 4、封面人物(商界故事、创业感想、人物专访) :著名加盟连锁企业家面对面访谈,深入挖掘成功背后的故事,塑造盟友中的英雄、明星级的领袖。通过一些富于人情味的杰出人物的成功故事体现创业精神,做到有血有肉、杯水波澜,而非一味的说教。此栏目要轻描述、重人文,基本上每一个人物都有主题核心与精神内涵,写意为主、写实为辅;写意为血肉,写实为风骨;叙述为本,抒情为表。封面人物文章中切记不可插入广告。 5、致用书架:投资者爱读书,学以致用,文化底蕴整体深厚。新书推荐、指导购书看书,面向读者的创新性专业权威书评文章,每期评点一两本最新上市的商务图书,逐渐发展成为在读者心目中具权威性的读书阅读指南。也可以读者身份,自述阅读某一书感悟,为同行推荐。该栏目使投资者读尽天下好书有用书。 6、专家专栏:聘请有名望的业内专家、学者、律师、经纪人等做栏目特约专家。对读者的来信或者疑问进行解答。或者介绍一些与加盟、投资、创业息息相关的法律、金融、保险、经商等方面的知识。

企业内刊杂志创刊策划方案

关于2013年**企业内刊杂志创刊策划方案的请示 一.杂志创刊背景: 《**大家庭》报纸创办于1997年,在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。在企业挂牌的大背景下,企业更需要一个总结与创新的新平台,报纸却远远满足不了企业文化的发展需求。而杂志相对于报纸而言,其收容量更大,极具珍藏价值,便于传阅。 杂志将企业内部所有资料的整合,进一步增强了企业的凝聚力,更好的记录了企业的成长历程。将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志,以季刊的形式刊发,《**大家庭》将以一种全新的形象展示在大家面前,更能适应企业的发展需求。 二.办刊宗旨: 1. 为企业发展服务,创新管理机制,树立品牌形象。 2.为企业员工服务,提供学习交流、风采展示的平台。 3.为社会大众服务,构建和谐企业,提供优质服务。 三.刊物定位: 1.杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。 2.刊物定为季刊。 四.发行范围: 公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。 五.刊物形式 1、杂志(印刷版) 2、设计规格:16开 3、版面尺寸:(A4)185mm×260mm 4、内页P数:24P(内页20个版面) 5、内页纸张:10页 6、装订要求:骑码钉纸张重量157g 7、设计风格:图文并茂、简约大气、品质

8、计划印数:500本 六.版面规划及基本内容: 1.刊名:《**大家庭》 2.封面:人物专刊 3.封二:活动图片或优秀员工照片、编委成员名单 4.内一:目录(第1页) 5.内二:卷首语(第2页) 6.封三:品牌和餐厅地址 7.封底:餐厅美食图片 8.版面安排: (1)第一版块:视野·资讯 A.内容: ①公司动态:即公司新闻,公司内部活动、会议新闻的报道。 ②行业讯息:行业内部新讯息,餐饮行业资料的刊登。 ③各餐厅内部新闻事件的报道。 ④优秀员工先进事迹报道。 B.供稿单位:行政部 C.版面数量:4版 D.版面页码:第3-6页 (2)第二版块:为家·活动 A.内容:主要以公司对外营销宣传活动的新闻报道为主。 B.供稿单位:市场部 C.版面数量:2版 D.版面页码:第7-8页 (3)第三版块:知行·学习 A.内容: ①员工培训:公司内部包括各地区餐厅员工培训的文章以及管理者培训心得。 ②公司管理:企业内各经营实体的经营动态、管理动态的报道;公司内部有关管理学习的 文章。

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