集团公司行政工作报告.

坚定信心创新发展

为打造国际化新型能源企业而努力奋斗——2013年2月27日在集团公司三届一次

职工代表大会、三届一次工会代表大会上的报告

（讨论稿）

总经理 张文

各位代表：

现在，我代表集团公司向大会作工作报告，请予审议，并请列席会议的同志提出意见。

一、上届职代会以来的主要工作

上届职代会以来，面对复杂多变的宏观经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，我们始终坚持以科学发展观为指导，科学把握国家宏观政策导向，围绕改革发展中心目标，积极应对挑战、抢抓机遇，深化改革、创新发展，企业经济规模不断壮大，盈利能力持续提升，职工收入稳步增长，发展活力日益增强，矿区保持了和谐稳定的良好局面。

——煤炭产量：2012年集团原煤产量4338万吨，比2009年增加 1634万吨，增长60.4%；精煤产量1517万吨，比2009年增加754万吨，增长98.8%。

——企业规模：2012年集团总收入680亿元，比2009年增加312亿元，增长84.8%；集团资产总额849亿元，比2009年增加410亿元，增长93.4%。

——盈利能力：2012年集团利润总额44.9亿元，比2009年增加11.7亿元，增长35.2%。

——职工收入：2102年全部职工人均收入61843元，比2009年增加31744元，增长105.5%。在岗职工人均收入62730元，比2009年增加30378元，增长93.9%。

(一)战略优化调整引领企业科学发展。积极对接国家转方式、调结构政策导向，深刻总结“二次创业”十余年来的经验教训，适时推进战略优化调整。按照“三个集中”、“三个转变”的思路，在整合原有12个产业的基础上，建立了以煤炭产业为核心产业，以煤化工、装备制造、现代服务业为支撑产业的现代产业体系，形成了以“千亿新矿、亿吨集团”为具体目标，以打造国际化新型能源企业为战略定位，以“四大产业板块”为着力点，以创新发展为主线，以安全、绿色、转型、和谐发展为根本方式的产业升级、企业转型之路。企业发展目标更加明确，发展路径更加清晰，产业布局更加科学合理，战略引领优势日益凸显。

(二)产业转型升级提升企业发展内涵。立足集聚资源优势，持续推进优质矿产资源整合，在全国8个省区、省内7个地市拥有煤炭资源250.14亿吨，占能源集团煤炭资源储量的54.6%，为建设百年新矿积聚了雄厚的资源储备。坚持以稳产增产为主导，依靠装备升级、科技进步、素质提升，老区与新区实现协调发展。坚持“建大井、办大矿”的思路，加快推进项目建设，新巨龙公司、赵官能源、长城一矿、长城二矿等矿井建成投产，伊犁一矿、伊犁四矿等矿井高效建设，长城三矿、长城六矿开工建设，聊城煤田前期工作有序推进。2012年新区原煤产量、利润分别占集团的83.7%、73.1%，成为企业增收、产业协调发展、老区人员转移

的重要载体。立足培育煤炭转化的后续优势，以破解煤化工技术瓶颈为突破口，引进先进管理经验，加强核心技术攻关，恒坤化工130万吨/年捣固焦项目投入运营、LNG项目实现联合试运转，建立了从容应对能源结构调整的产业自信。积极推进与浙江能源、中海油等企业的全面战略合作，为产业的后续发展奠定了坚实基础。立足装备制造业转型升级，提出成套设备再制造理念，组建了机械产品再制造国家工程研究中心，率先在国内进行千万吨综放工作面设备再制造，迈出了由零部件再制造向成套设备再制造的重要一步，装备制造与再制造一体化发展格局形成。立足培植新型服务业态，构筑“煤炭全产业链”综合竞争优势，持续推进现代服务业创新发展。2012年以生产服务、物流贸易、房地产、国泰租赁及生活后勤服务业为主体的现代服务业收入、利润分别占集团总收入、总利润的56.5%、30.4%，成为集团公司产业链条延伸、结构优化的重要载体。

(三)体制机制创新激发企业发展活力。着眼于优化产业结构与企业盈利结构，有序退出非优势产业，泰安制药厂股权划转、新良油脂国有股权转让、纸面石膏板及新绿源公司资产转让等工作顺利完成。着眼于提高内部资源配置效率，推进内部生产服务、教育、医疗资源整合，成立矿管集团、新矿职大、医疗集团等集团化公司，资源协同作用初步显现；稳步推进社会职能分离移交，莱芜区域在职及退休人员医疗保险实现属地管理；泰安区域职工医疗保险实现属地统筹。着眼于优化公司治理结构，继续实行资金、物资与煤销“三统一”管理；采取区域事业部制，成立了伊犁能源、内蒙能源区域公司，构建完善了管控体系。着眼于优化组织架构，稳步推进机关改革，建立了竞聘上岗的市场选人机制

和多渠道晋升序列、人员有序退出的用人机制，精简机关处室15个，分流人员307人，初步建立了适合集团战略定位、符合现代企业发展要求的组织人事管理制度，增强了活力。建立老区对口支援新区矿井建设制度，有序推进老区人员战略转移。

(四)创新基础管理夯实企业发展基石。围绕夯实安全基础，从“管理、装备、科技、人员、系统”等五个方面入手，按照“安全开采、科学开采、经济开采”的思路，不断深化责任落实，强化科学管理；加大安全投入，推进设备升级；深化安全评价，完善管控模式；推行安全工资，强化正向激励；加大科技攻关，突出灾害治理；搞好员工培训，建塑安全行为。矿井采掘生产机械化水平明显提升，省内新区、省外重点煤矿综采机械化达到100%；重点煤矿生产接续、布局优化、产能提升得到有效保障。瓦斯、水害、冲击地压、特殊煤层开采、井下降尘、软岩支护等安全管理难题得到有效破解，安全面貌进一步改观。翟镇、华泰、华丰等矿井连续安全生产均超过3000天；鄂庄连续安全生产20周年，继续保持同类企业最好水平。围绕提升经济运行质量，深化内部市场化管理，建立了市场主体涵盖集团公司和权属单位，管控范围横跨生产和经营两大领域的市场化管理体系，实现了市场化规范运作。突出以资金管理为中心的全面预算管理，提升了企业战略与计划执行效能；强化投融资、经营风险等管理，企业经营行为持续规范；拓展融资渠道，扩大融资规模，为企业发展提供了强有力的资金支撑；引入经济增加值考核，经营指标评价和考核体系进一步完善；开展“两库合一”、设备清查活动，建立“两条线”设备管理模式，提高了设备利用效率。加快一体化信息集成平台建设，初步实现财务、煤销、物资、设备等9大系统的信

息集成与共享。

(五)转变发展方式提升企业综合素质。坚持“绿色开采”理念，以矿产资源综合利用示范基地建设为载体，深化以矸换煤、绿色开采等成功技术，成功承办全国充填开采现场会，“五充一选”充填开采技术得到与会领导专家的认可。持续推进节能技改、系统优化、合同能源管理，节能环保任务超额完成。集团公司被国家发改委评为“全国循环经济先进单位”，并入选国家“科学发展、成就辉煌”和“绿色矿山建设成果”图片展，矿产资源综合利用示范基地项目获得国家资金补助1.8亿元。坚持“科技兴企”战略，以国家级企业技术中心为龙头，以博士后科研工作站为依托，与中国矿大、山大等知名院校结成技术创新联盟，形成了以企业为主体、产学研深度结合的技术研发体系。自2010年以来，集团公司先后有48项成果获省部级以上奖励，获得授权专利222件，并连续6次荣获国家科技进步奖，科技进步贡献率和科技成果转化率分别达到50%和91%，自主创新能力显著提升。坚持推进商业模式创新，以矿管集团为平台，完善“煤炭全产业链竞争”模式，由单纯煤炭生产向煤炭生产多节点竞争转变。以新矿国际为平台，以“引导客户消费、创造客户需求”为核心理念，推动企业由卖产品向提供能源综合解决方案供应商跨越。实施“精煤增收战略”，产品结构优化提升市场竞争力；开展电煤挖潜，建立电子商务平台，推动传统煤销向“精益煤销”转变；开展煤种特性诊断与用途挖潜，加快推进同煤种纵向价值挖潜向跨煤种横向价值增值升级。以供销公司为平台，建立“战略联盟”、贸易与金融一体化运作、电子商务平台新型贸易模式，构建“大国贸”格局，扩展市场空间。

(六)成果共建共享助推矿区和谐稳定。在各级党组织和党员中分阶段、分层次开展了主题鲜明、特色突出的科学发展观学习实践、创先争优活动，开启了干部职工思想智慧，推动了企业快速发展。以深化“4555”党建工作机制为抓手，不断探索现代企业党建工作的新途径，扎实推进党建品牌创建，党建效能持续提升。坚持抓班子、带队伍、强素质，以开展“学练提争”活动为主线，打造建功立业平台，完善了人才晋升、晋级、晋位机制，人才队伍梯次更加合理。狠抓党风廉政建设，规范了“三重一大”决策程序，完善了领导干部薪酬、职务消费、公务用车等管理制度，创新实施了“三集中”、“三统一”、“一巡视”等领导权力运行监督机制，构建了岗位廉洁风险防控体系。扎实开展“四德工程”，持续推进企业文化融合延伸，文明创建保持了6个省级、18个市厅级文明单位荣誉称号。深化劳动和谐企业创建，拓展省外、困难家庭等群体帮扶工作思路，2007年以来累计发放低保金5288万元、困难帮扶基金920余万元、金秋助学金277万元、大病救助693万元，集团荣获全国劳动争议调解工作示范企业称号。立足群团共建促发展，大力开展工人先锋号、巾帼建功立业、青年四创一争等竞赛活动，共青团荣获“全国五四红旗团委”称号。加大社会管理创新工作力度，严格信访稳定工作责任制落实，实现了“五无”工作目标。持续推进社会保障、文教卫生、计划生育、离退休、统战等各项工作，矿区实现平安和谐稳定发展。

各位代表、同志们，成绩的取得，凝聚着全体干部职工的心血和汗水，饱含着广大职工家属、离退休老同志的关心与支持。在此，我代表集团公司向各位代表并通过你们向广大干部职工、家属和离退休老领导、老同志表示崇高的敬意和衷心的感谢！

在回顾工作、总结成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的问题和不足：一是安全管理面临诸多难题，基建技改矿井多、区域跨度大、地质结构复杂、井型及用工形式多样、各类灾害突出，安全管理压力增大。二是部分非煤产业盈利能力不强，资金占用量大、资产负债率高，产业升级和市场开拓需着力加强。三是随着企业地域扩大、规模扩张、资源扩展，集团管控体系有待进一步完善，资源配置效率有待进一步提高。四是人才资源匮乏，人才培育、使用方式需进一步加大创新力度。五是影响企业和谐发展的问题依然存在，个别领导干部法纪观念、廉政意识有待进一步提升，工作作风仍需进一步加快转变。对于这些问题，我们必须高度重视，采取措施加以解决。

二、科学研判形势，抢抓发展机遇，增强建设国际化新型能源企业的信心

当前，企业既面临着复杂多变的宏观形势、异常繁重的发展任务，更有诸多新机遇、新动力。集团上下要清醒认识形势与任务，坚定发展信心，科学应对挑战，抢抓历史机遇，推动企业健康稳定发展。

(一)认清企业面临的困难挑战。从国际看，全球经济复苏的长期性、复杂性、曲折性凸显，短期难有本质性变化。从国内看，我国经济基本进入“次高速增长时期”，多年来超高速增长的基础已不存在，在“稳增长、调结构、抓改革”的基调下，大规模投资建设持续收窄，煤炭等基础性资源产品需求下滑。从行业看，随着美国页岩气等新能源商业化成功，全球能源结构调整不可避免，各类能源产品跨界竞争、跨国竞争日益激烈。我国也积极变革能源结构，提出2015年煤炭消费比重比2010年下降5%的目标，

水电、核电、风电新增装机规模预计将挤占7.7亿吨煤炭资源需求空间，也将对煤炭产业造成极大冲击。煤炭行业各类生产要素价格上扬，生产成本压力日益增大，行业利润空间受到较大挤压，进入微利转型深度调整期。从企业看，老区矿井集中进入“后煤矿时代”，新区矿井面临着开发建设与转型发展的双重任务，可持续发展的压力增大。党的十八大提出了一系列民生举措，职工热切盼望共享改革发展红利，盼望和谐稳定的工作与生活环境，在全行业“保吃饭、保工资”的大背景下，落实各项惠民政策的任务艰巨。

(二)把握企业发展的历史机遇。一是政策环境更加有力。党的十八大对加快转变经济发展方式，推进先进制造业、现代服务业发展壮大等工作提出了明确要求，并旗帜鲜明的提出要“深化各领域改革”，必将进一步释放需求和消费，为企业发展注入强大动力。作为耗煤大省，山东半岛蓝色经济区、黄河三角洲高效经济区上升到国家战略层面，省会城市群经济圈和济莱协作区稳步推进，我省“十二五”末煤炭需求缺口将超过2亿吨，无论对煤炭生产还是煤炭贸易都是难得的机遇。二是城镇化拉动煤炭需求增长。国家发改委在《促进城镇化健康发展规划(2011-2020年)》中指出“城镇化将在未来十年拉动40万亿投资”，大量的钢材与建材需求，成倍增长的热力与电力需求，都将对稳定煤炭需求产生积极影响。三是煤炭在我国能源主体地位不会改变。受我国能源分布结构及利用技术限制，煤炭在能源中的主体地位在可预见的将来不会动摇，预计2015年达到38亿吨，2020年需求达到顶峰，并维持到2035年左右。四是煤炭产业转型蕴含着巨大机遇。国家大力推进生态文明建设，积极淘汰落后产能，提高

行业集中度，将会带来新的并购和投资机会，为我们进一步占有与开发资源提供了难得历史机遇。五是企业发展积聚了后续优势。经过近年来的创新发展，企业在资源储备、物质基础、经营模式等方面积聚了优势，特别是历经两次经济危机冲击，企业积累了丰富的市场应对经验，提升了从容应对一切困难和挑战的能力，具备了抵御风险、持续发展的手段。

同志们，机遇稍纵即逝，发展时不我待。集团上下必须要坚定战略自信、制度自信、新矿发展模式自信，必须要坚定信心不动摇，咬住目标不放松，认准路子不改变，积极迎接挑战，抢抓历史机遇，开创发展的新局面。重点要做到“三个坚定”： ——必须坚定既定战略目标不动摇。集团公司“十二五”“千亿新矿、亿吨集团”目标是在科学研判宏观形势，准确把握煤炭企业规律，正确审视自身资源禀赋基础上提出的。近年来企业持续跨越发展的实事充分证明，这一目标符合国家产业政策导向、符合能源集团框架要求、符合企业实际。集团上下必须坚定这一目标不动摇，积极作为、奋起超越，调动一切积极因素与发展活力确保目标实现；必须坚定实现战略目标的信心，在困难面前更加坚定，在挫折面前更加警醒，执行战略不犹疑，开创工作新局面。

——必须坚定创新发展主题不动摇。创新发展是企业现在与未来发展的主线，必须在准确把握创新发展内涵的基础上，坚定不移地全面落实科学发展观，科学谋划、落实企业各项工作任务，保持发展的连续性、稳定性；必须进一步增强创新意识，在商业模式、技术研发等多方面革故鼎新，用创新培育、转化、壮大新优势；必须全力打造创新的良好环境，让创新活力充分涌动、汇

聚起来，释放创新“裂变效应”。

——必须坚定以人为本理念不动摇。以人文本始终是我们的办企理念，依靠职工办企业是我们的宝贵发展经验。必须坚持“发展为了职工，发展依靠职工”，把实现好、维护好、发展好最广大职工的根本利益作为工作的出发点和落脚点，把企业效益增长与促进职工的全面发展结合起来，尊重职工主体地位、首创精神及合法权益，提高职工素质，改善职工生活质量，优化职工发展环境，开创职工奉献企业、企业发展的成果惠及职工、企业与职工和谐发展的良好局面。

三、瞄准发展目标，狠抓战略落实，确保早日建成“千亿新矿，亿吨集团”

当前，集团公司正处在建设“千亿新矿、亿吨集团”，打造国际化新型能源企业的关键时期。集团公司上下必须统一认识，以党的十八大精神为指引，以科学发展观为指导，以创新发展为主线，坚定不移地抓好战略落实，确保“十二五”战略目标早日实现。重点做好以下工作：

(一)着力建设思想更加解放、思路更加开放的新矿集团。企业大发展需要思想大解放。宏观形势、社会结构和政策环境的不断变化，要求企业必须以更开放的思维、更开阔的思路、更开创的举措，在主动适应中创新发展，在创新发展中深化突破；必须避免主观偏见阻碍改革尝试，警惕习惯行为束缚创新努力，防止思维定势贻误发展机遇，跳出传统办企思维、发展模式、管理惯性和既有经验，以思想的再解放拓展企业发展的新空间；必须准确把握企业定位与发展现状，既重总量又重均量，既重速度又重质量，既重发展又重规范，强化发展意识、创新意识和效率意识，

积极主动向业内先进、国内前沿、世界一流的企业对标，时刻保持追赶的姿态，用后发优势的智慧、勇争一流的胆识，实现企业发展的新跨越。

(二)着力建设战略更加清晰、产业更加优化的新矿集团。按照“老区矿井转型，省内新区突破，内蒙基地崛起，新疆基地突破”的区域发展战略定位，进一步推动煤炭、煤化工、装备制造、现代服务业转型升级、协调发展。一是加快转变煤炭产业传统办矿模式。老区矿井在保障安全的基础上，按照“三提三减”要求，优化生产布局和劳动组织，着力解决用人多、成本高、环节复杂、效益低等问题，实现转型发展、持续发展。新区矿井以建设安全高效现代化矿井为目标，尽快培育一批骨干矿井，将资源优势转化为效益优势，更好地承载起老区人员有序转移、亿吨集团目标实现的战略重任。构建大生产管理格局，实现设计、建设与生产的无缝衔接，提升矿井建设与运行质量。继续推进矿产资源综合利用示范基地建设，加快向新区矿井移植绿色开采经验，巩固提升新矿特色的循环经济发展与绿色矿山建设成果。二是加快推进煤化工规模、技术、效益“三突破”。有序推进新疆20亿Nm3/年煤制天然气项目建设，确保2014年项目建成达产；确保上海庙1.2亿m3/年焦炉煤气制液化天然气项目尽快达产达效；适时开展褐煤改性提质技术攻关，力争早日实现突破；依托资源优势推进与优势企业的战略合作，着力破解煤化工产业发展的资金、技术、管理瓶颈，培育化工产业优势。三是加快装备制造产业转型升级。按照“装备制造内涵式发展，再制造产业实现成套技术突破”的思路，加快培育研发设计、生产制造、技术服务一条龙的装备制造产业集群，加快推进由低端向高端、由零部件向成套设备再制

造转型升级，实现制造与再制造一体化发展，迅速占领行业制高点，提升发展质量。四是加快现代服务业跨越发展。构建“大贸易”格局，提升物流贸易产业发展规模和盈利水平，力争5年内突破千亿规模；加快专业化公司融合与产业协作，加快服务质量提升与市场开拓，培育矿山建设、专业化服务和矿井生产运营三大业务，实现生产服务业快速优质发展；准确把握产业政策与方向，加快重点项目建设，合理控制项目投资，实现房地产业稳健发展；加快内部资源整合，提升服务质量和水平，加大外部市场开拓力度，着力将教育、卫生和信息等产业打造成为集团公司的重要支撑产业。

(三)着力建设基础更加坚实、安全更加稳固的新矿集团。一是进一步完善管控体系。适应企业跨区域、跨行业发展需要，充分发挥集团、矿井两个层面作用，深化安全评价与经济评价相结合的评价机制，治灾害，防隐患，控风险，提高矿井安全与经济效益。逐级抓好安全责任落实与安全责任追究，确保管控到位。针对三级矿井、基建矿井、外包队伍、煤化工及公共安全等重点，进一步完善治理体系和措施，确保安全生产。二是进一步突出灾害治理。以老区矿井深部开采衍生的水、火、瓦斯、冲击地压、高温热害等灾害，新区矿井“双突”、“三软”、“浅埋”等灾害为主攻方向，加大灾害发生机理及变化规律研究，健全完善重大隐患防控体系，确保灾害超前、有效治理。三是进一步强化“双基”建设。突出素质保安，强化教育培训，深入开展“学练提争”、技术比武等活动，全面提升员工队伍的业务技能和综合素质。强化班组队伍建设，提升班组管理水平和员工队伍素质。牢固树立“朴素的质量标准化”理念，进一步细化、量化现场操作标准规

范，改善生产作业环境，消除生产现场隐患。四是进一步优化安全系统。坚持“科技兴安、装备强安”，提升系统保障能力，加快应急避险“六大系统”建设，提高安全管理现代化和信息化水平，提升防范事故和防灾抗灾能力。

(四)着力建设活力更加彰显、后劲更加强劲的新矿集团。一是深化商业模式创新。牢固树立“为客户创造价值”的理念，在为客户创造价值的同时，实现企业盈利。根据市场需求，打造快捷高效供应服务链条，培育低成本交易竞争优势；挖掘煤炭产品潜在价值，通过动力煤变性、炼焦煤配比优化等方式，实现由提供产品到提供服务、产品优化方案和高效能源利用方案转变，巩固与扩大产品市场，在产能快速释放的情况下确保产销平衡。持续实施精煤增收战略，优化产品结构，提高原煤入洗率与精煤回收率，提升企业盈利水平；发挥生产、管理、队伍、技术等优势，努力打造没有资源的资源型开采企业，推动由单纯输出产品到输出技术服务转变；借助机械设备再制造国家工程研究中心优势，建立企业内部矿山设备制造、租赁、再制造闭环管理体系，实现由卖设备向租设备转变；探索实业、贸易与金融相结合的运作模式，实现产融一体化发展。二是加强人才队伍建设。突出引进、培养、使用、考评等重点环节，构建完善企业创新发展的智力支撑体系。加快支撑企业发展的高端人才、紧缺人才、主体专业人才引进；加快推进用人体制改革，完善职务、职称和技能“三通道”人才成长晋升机制，探索员工职业规划，探索高端人才市场化薪酬制度，增强人才吸引力；完善人才交流制度，实现人力资源的合理流动和优化配置；推行全员市场化竞聘和全员绩效管理，激发人才活力。三是加快技术创新。充分发挥集团公司国家级技术中心、

博士后科研工作站、泰山学者岗位、院士工作站和机械设备再制造、充填开采、冲击地压防治等国家级工程技术中心等平台优势，拓展与科研机构、大专院校在重大项目上的合作，探索以技术为纽带、以项目为载体，优势互补、共同发展的产学研合作机制。围绕战略发展的重大技术需求进行攻关，确保攻克一批技术难题，掌握一批核心技术，储备一批战略技术，为企业战略发展提供技术支撑。四是推动资本运营工作。创新融资模式，拓宽融资渠道，确保资金来源，保障重点项目建设与企业发展需要。探索资源与资本互为依托、经营管理与资本运营一体化的运营模式，加强战略合作，实现企业资源与外部资本的有效嫁接与优势互补。充分利用目前经济形势所带来的机遇，加快并购重组一批国际贸易企业、技术研发机构和资本运营机构，提升产业发展水平，实现企业跨越发展。集团公司成立专业技术队伍集中寻找资源，充分发挥自身优势，直接或间接地获取境内外煤炭等各类资源，持续增强资源储备。

(五)着力建设管理更加规范、运行更加高效的新矿集团。一是实施企业瘦身行动。集中利用1-2年时间，加大低效无效资产、非优质产业和企业、富余冗余人员和低效业务与管理流程清理工作，降低企业运行成本和风险，提升企业经济运行质量和效率。二是深化内部市场化管理。与全面预算、全面对标管理、全员绩效管理和全面风险管理工作有机结合，并借助信息化手段，构建从集团公司到岗位的六级市场体系，推动由生产经营向经营生产转变，提高企业综合竞争力。三是完善战略管控体系。适应集团公司跨区域、跨行业、跨所有制发展需要，主动对接能源集团管控要求，加快推进集团战略管控体系建设，形成统分结合、控放

有度、运转顺畅、集团与基层单位积极性充分调动的管控体系。四是规范公司治理结构。按照现代企业制度要求，严格规范董事会决策流程，完善投资、风险防控、重大事项决策程序，提高决策效率和质量。科学界定集团董事会、经理层、各职能部门、各二级单位层级权限，实行分级授权、分级管理，提高决策效率。

(六)着力建设更加以人为本、更加和谐稳定的新矿集团。一是全面提升党建效能。深入学习、贯彻党的十八大精神，深化创先争优活动，强化领导班子、基层党组织建设，推动党建品牌创建，增强党建工作实效。扎实推进党风廉政建设，严格落实党风廉政责任制、“三重一大”决策等制度，完善管理人员岗位廉洁风险防范、监控、处置、督导、协调机制，打造一支勤廉兼优的领导干部队伍，创造风清气正的良好环境。党群共建，创新开展共青团、女工等群团工作，推动青工成长成才、女工建功立业。二是积极倡树矿区新风。贯彻落实中央“八项规定”、“六项禁令”，继续倡树勤俭办企理念，密切联系职工群众，强化各级人员执行力建设，进一步转变工作作风，提升服务意识、能力和效率。突出正面引导与正能量传导，加强宣传和思想工作，推进企业文化建设，倡树矿区道德新风。三是着力改善职工工作生活环境。健全职工收入保障机制，持续提高职工物质文化和生活水平。推进“管理信息化、系统自动化、岗位无人化”建设，优化劳动组织，降低职工劳动强度和时间。突出抓好职业病防治工作，改善职工工作环境。做好社区改造与社区服务等工作，为广大职工创造良好的生活环境。四是畅通职工利益诉求渠道。推动矿（厂）、区务公开制度规范化、长效化，强化基层民主管理和区队经济分配监督检查，完善职工利益协调、诉求表达、矛盾调处机制，维护

职工合法权益,构建和谐劳动关系。五是健全困难帮扶救助机制。完善创业“留守”家庭、困难职工帮扶机制，完善外出创业人员医疗服务体系，为外出创业人员提供保障。六是推进平安和谐矿区建设。持续深化社会管理创新，严格落实信访稳定工作责任制，健全稳定预警、矛盾纠纷排查、突发事件处置机制，严厉打击各类犯罪活动。扎实做好武装、普法、计生、统战、离退休等各项工作，全面建设平安和谐新矿。

各位代表、同志们，实现“十二五”宏伟目标是我们共同的愿景，是我们共同的责任，是我们共同的使命。让我们紧密团结起来，进一步坚定信心，凝聚力量，开拓思路，创新举措，为打造国际化新型能源企业而努力奋斗！