外包施工队管理办法

外包施工队管理办法
外包施工队管理办法

外包井巷工程施工管理制度

第一章总则

第一条为切实加强对井巷工程外包施工队伍安全生产、工程质量、工程费用结算等相关工作的管理,依据国家及上级部门颁发的相关法律、法规和规定要求,结合本企业生产管理方式和实际情况,特制定本制度。

第二条在*******有限公司矿区范围内,以外包工程的方式开展井下掘砌工程施工、中深孔工程施工、巷道支护工程施工和其它矿区难以承担的工程施工,适用本制度。

第三条本制度所称外包井巷工程公司是指由本公司按《招(议)标工作管理办法》确定的具备相应安全生产资质的外包施工组织。

第二章合同管理

第四条外包井巷工程公司的选择,应严格遵照《******有限公司工程建设项目招(议)标工作管理办法》操作,承包周期一般定为三至四年,严禁将工程项目进行二次转包、分包。

第五条按照《有色金属工业矿山工程预算定额》为依据,参照公司多年来对外包工程管理的方式和经验,编制工程招标文件,并以招标文件约定的条款,作为工程施工合同编制的依据。

第六条工程施工合同及相关协议由安全环保处起草,经相关部门会签及公司分管领导、总经理、董事长审核同意后签订,工程施工合同和相

关协议每年一签。

第七条与外包井巷工程公司签订施工合同的同时,必须签订相应的安全生产管理协议。

第八条对于合同中未出现的结算单价,可按合同结算单价同一口径编制补充结算单价,补充结算单价经双方核定同意后,作为结算依据。

第九条双方应严格执行施工合同,安全环保处代表本公司,督促、约束外包井巷工程公司严格履行合同规定的相关条款,确保生产任务的完成。

第三章施工管理

第十条外包井巷工程公司在每年开工前应办理开工申请手续,经安全环保处、矿区审核同意后方可开工。

第十一条根据年度生产作业计划,矿区在开工前组织相关人员对外包井巷工程公司进行工程施工技术交底,并做好记录。

第十二条月度、季度施工作业计划和安全技术措施计划由矿区下达给外包井巷工程公司。

第十三条矿区负责协调解决外包井巷工程公司现场施工过程中运输、通风、压风、供电、供水等涉及工程施工相关事项。

第十四条根据采矿的要求或地质变化情况,矿区技术人员应对外包井巷工程公司人员进行技术指导,负责出具设计变更书,按程序审批后,送施工单位执行。

第十五条涉及公司提供施工材料及其它物料的领用,外包井巷工程公司填写材料领用审批单,经矿区相关领导签字登记后方可领用,并作为

工程材料款结算的依据。

第十六条外包井巷工程公司需向公司租用设备、设施、器具等,须由矿区提出,安全环保处协调,资产设备处审核同意后才能租用。

第四节安全生产管理

第十七条招用的外包井巷工程公司必须持有营业执照,具有法人资格,实行经济独立核算,具有相应安全生产资质的井巷工程公司。

第十八条外包井巷工程公司应具备以下安全施工资质证明:

(一)、有关部门颁发有效的营业执照、施工资质证书及安全生产许可证。

(二)、主要负责人及安全管理人员具有相应的安全生产知识和管理能力培训考核合格证书。

(三)、特种作业人员操作证。

(四)、其它需要具备的证照。

(五)、配备的施工设备及施工材料,必须符合安全标准及相关规定。

第十九条要把外包井巷工程公司纳入公司安全生产管理体系,对外包施工队伍的安全生产负有统一协调、监督指导的管理责任,并与其签订专门的安全生产管理协议,明确各全生产管理职责。

第二十条公司每年要与外包井巷工程公司签定安全生产责任书,外包井巷工程公司参与公司组织开展的安全生产风险抵押承包活动,四个季度抵押金合计额度参照矿区年度风险抵押金执行。

第二十一条外包井巷工程公司要参与公司组织开展的“安全生产季度无事故”、“安全生产活动月”等活动,参加公司召开的月度、季度安

全生产工作会议,参加安全生产检查、应急演练等活动,安全环保处负责相关的奖惩考核。

第二十二条外包井巷工程公司必须提高自主安全管理水平,强化生产现场管理,施工作业过程中出现的危险危害因素必须及时处置,并有相应防范措施,按要求建立安全生产责任制、安全管理规章制度等安全生产管理台账。

第二十三条外包井巷工程公司必须建立相应的安全生产管理机构,为从业人员办理工伤保险,做好从业人员的健康检查工作。

第二十四条外包井巷工程公司为外包工程的安全责任主体,发生工伤事故必须按照“四不放过”的原则遵照国家规定进行事故调查处理,落实伤者工伤待遇。

第二十五条矿区、安全环保处监督外包井巷工程公司现场施工安全生产工作,参加外包井巷工程公司安全生产教育培训活动。

第二十六条安全环保处要督促外包井巷工程公司建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度,保证承包工程项目安全生产条件所需资金的投入,配备安全管理人员,并定期或不定期进行安全检查,做好安全检查记录。

第二十七条安全环保处要遵照国家法律法规要求,对招用的外包井巷工程公司进行安全施工资质审查登记,严禁将井巷工程施工项目、场所、设备发包或出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或个人。

第二十八条公司协助外包井巷工程公司办理各类特种作业证件,及相关证照,为施工作业提供方便。

第五节工程质量验收及工程款结算

第二十九条工程验收标准和施工标准分别执行《YSJ413—93有色金属矿山井巷工程施工及验收规范》和《GB50653—2011 有色金属矿山井巷工程施工规范》

第三十条开工前按计划要求,矿区向施工方提供施工图,工程施工联系单,负责技术交底,安排施工任务,提出质量和安全等要求并形成记录。

第三十一条外包井巷工程公司必须严格按照施工图、生产作业计划、工程施工联系单和安全规程组织施工,确保施工质量、施工工期和施工安全。不经矿区安全技术交底、测量人员标定或施工员同意,不得施工。

第三十二条工程质量没有达到设计或标准要求,采取报废、修复、重新施工等方式处理,并作相应赔偿或经济处罚。

第三十三条工程验收首先由验收小组进行预验收,负责确定施工工程量,工程质量合格状况,提交工程验收图纸及相关资料。在此基础上,由矿区组织工程验收(一般每月一次),并形成验收纪要,验收组成员由矿区、安全环保处、资产设备处相关人员组成,矿区主任任验收组组长,施工工程队派员参加。

第三十四条验收单元划定:

(一)、开拓工程

1.沿脉、穿脉及水沟以勘探线为界作为一个验收单元,施工完成后方可进行验收,验收合格后上报工程量。

2.天井工程以整支天井(包括天井开门)作为一个验收单元,施工

完成后方可进行验收,验收合格后上报工程量。

(二)、采准工程

1.分层凿岩道(包括分层内其它工程),以中间剖面线为基准至相邻天井为界作为一个验收单元,施工完成后方可进行验收,验收合格后上报工程量。

2.电耙道斗穿、斗颈分别以整支电耙道及斗穿、斗颈工程作为验收单元,施工完成后方可进行验收,验收合格后上报工程量。

3.扩漏、拉底工程以整支电耙道具备出矿条件后作为一个验收单元,施工完成后方可进行验收,验收合格后上报工程量。

(三)、中孔工程

中孔验收原则上以采场分层作为一个验收单元,采场内分东、西采场,以东、西采场作为一个验收单元,施工完成后方可进行验收,验收合格后上报工程量。

(四)、喷浆支护工程

喷浆支护工程以井下支护工程申请表里的支护地点作为一个验收单元,施工完成后方可进行验收,验收合格后上报工程量。

第三十五条属于以下情形之一的矿山井巷工程一律不予验收:

(一)、非计划、未审批或无设计擅自组织施工的。

(二)、已正式通知停止施工,继续施工的。

(三)、责令整改而未按要求整改合格的。

(四)、其它不予验收的工程。

第三十六条对于零星工程或其它由于矿区生产需要作出调整的工程,其工程量可作为特殊工程量验收上报。

第三十七条工程量上报时,必需遵循有量必有图的原则,图纸按规定程序审核,否则不予通过验收。

第三十八条资产设备处负责工程款月度结算、年度决算。

第三十九条安全环保处负责对上报工程量、工程款月度结算、年度决算的审核。

第四十条财务处负责对月度工程款、年度工程款的审核支付。

第四十一条工程款结算单经安全环保处分管领导、总经理、董事长审批后,由财务处按规定支付工程款。

第四十二条对涉及合同条款规定以外工程款的结算或其它由于施工方式变更等事项,由项目管理部门提出申请,安全环保处审核,签署意见,报分管领导、总经理批准后作为结算依据。

第四十三条其它事项按照******《矿山井巷掘砌支护工程安全管理和工程验收规定》。

第四十四条本制度在实施过程中若与有关法律法规、上级规定抵触,以有关法律法规、上级规定为准,过去规定、制度与现有制度不一致的,以现有文件为准。

外包施工队安全生产管理办法简易版

The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 外包施工队安全生产管理 办法简易版

外包施工队安全生产管理办法简易 版 温馨提示:本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 第一条为了加强外包队施工的安全管 理,贯彻落实《安全生产法》,保障施工作业 人员安全和健康,防止事故发生,维护共同利 益,根据《中华人民共和国安全生产法》、 《中华人民共国矿山安全法》及云南迪庆有色 金属有限责任公司安全管理制度有关规定,制 定本办法。 第二条本办法所称安全管理,是指在劳 动生产过程中保护劳动者的安全和健康所采取 的各种措施。 第三条本办法适用于迪庆有色金属有限

责任公司外来承包工程施工的单位、团体和个人;本办法作为对外承包工程,对外包队员工安全教育、安全检查考核、分析事故、追究责任的依据。 第四条认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规,云南迪庆有色金属有限责任公司有关规定,坚持“安全第一,预防为主”,本着“谁受益谁负责”的原则,落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全管理工作体制。 第五条外包施工队安全生产实行安全生产合同化管理,明确承包方与发包方双方安全生产职责以及应当享有的安全生产权利和义务,严密界定各自的法律责任、经济责任。 第六条实行安全生产市场准入制度,不

内部控制管理及考核办法二篇

内部控制管理及考核办法二篇 第一章总则编辑 第一条为规范和加强对寿险公司内部控制的评价,推动寿险公司加强内控建设,确保寿险公司稳健经营和持续健康发展,根据《中华人民共和国保险法》等法律法规,制定本办法。 第二条寿险公司内部控制是由寿险公司的董事会、经理层和全体员工共同建立并实施的,为实现公司经营管理目标、保证财务报告真实可靠、确保公司依法合规经营而提供合理保证的过程和机制。 第三条寿险公司内部控制评价是指对寿险公司内部控制体系建设和实施 开展的调查、测试、分析和评估等系统性活动。 本办法所称寿险公司包括法人机构及其分支机构。本办法所称寿险公司法人机构是指在中国境内经中国保监会批准设立,并依法登记注册的保险公司;本办法所称寿险公司分支机构限于寿险公司法人机构依法设立的省级(含直辖市、计划单列市)分公司和地市级中心支公司。 本办法所称监管部门是指中国保险监督管理委员会(以下简称中国保监会)及其派出机构。

外国寿险公司分公司视为寿险公司法人机构。 第四条寿险公司应建立并保持系统、透明、文件化的内部控制体系,定期或当有关法律法规和其他经营环境发生重大变化时,对内部控制体系进行评审和改进。 2 第二章评价目标和原则编辑第五条寿险公司内部控制评价的目标主要包括: (一)促进寿险公司强化内部控制意识,建立健全内部控制机制,严格落实各项控制措施,确保内部控制体系有效运行。 (二)促进寿险公司提高风险管理水平,推动其实现发展战略和经营目标 (三)促进寿险公司增强业务、财务和管理信息的真实性、完整性和及时性。 (四)促进寿险公司严格遵守国家法律法规、中国保监会的监管要求和寿险公司审慎经营的原则。 第六条寿险公司内部控制评价应从健全性、合理性和有效性三个方面进行:(一)健全性。过程和风险是否已被充分识别,过程和风险的控制措施是否得到

公司工程建设管理实施办法(试行)

重庆市邮政公司工程建设管理实施办法 (试行) 目录 第一章总则 第二章工程建设管理体系 第三章工程管理流程 第四章营业网点建设改造项目审批流程 第五章工程设计变更及概算调整 第六章项目督查 第七章工程验收 第八章工程建设考核 第九章附则

第一章总则 第一条为进一步加强工程建设管理工作, 规范建设管理行为,健全管理制度,提高投资效益和管理水平,依据国家有关法律、法规和中国邮政集团公司《工程建设管理办法》、《建设工程竣工验收办法》(中国邮政〔2014〕230号),特制定本办法。 第二条工程建设管理,是指工程建设项目从立项到竣工验收的全过程管理工作,包括可研、立项、组织工程设计及审批、工程招标、工程实施、工程审计和工程验收等。 第二章工程建设管理体系 第三条工程建设项目分类 (一)市公司直管项目:指由市公司直接管理的项目,项目分类如下。 1. 全市专项投资(包括国家预算内资金、财政补贴资金)和固定资产投资项目。 2. 各主城区局(分公司)、片区分公司自筹资金5万元以上的建设改造和维修项目(以下简称自筹资金项目)。 3. 全市统一实施的建设项目。 4. 市公司直接管理的自有房产5万元以上的维修项目。 (二)主城区局(分公司)、片区分公司管理项目:指

主城区局(分公司)、片区分公司自筹资金5万元以内的维修项目(含安防设施维修项目)。 第四条工程建设项目管理权限划分 (一)市公司直管项目:市公司企发部为项目主管部门;各主城区局(分公司)、片区分公司,市公司工程建设实施部门或专业局(分公司)、直属单位为项目建设单位。其中:信息技术局为全市统一实施的信息化建设项目的建设单位,重点工程办公室为市公司实施的全网性建设项目(信息化项目除外)的建设单位,机关服务中心为市公司直接管理的自有房产维修项目的建设单位,市公司监安部为全市统一实施的安防设施建设项目的建设单位。 (二)主城区局(分公司)、片区分公司管理项目:各主城区局(分公司)、片区分公司为项目主管单位,各主城区局(分公司)相关部门和片区分公司下属各区县局(分公司)为项目建设单位。 第五条工程建设项目审批权限规定 (一)市公司直管项目:立项、初步设计、设计变更、概算调整、安防设施建审由市公司审批。 (二)主城区局(分公司)、片区分公司管理项目:立项或初步设计、一般设计变更、5%以内(含)的概算调整由各主城区局(分公司)、片区分公司审批,报市公司企发

外包施工队考核办法

外包施工队考核办法 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长,施工队长对参与工程的所有工人的行为负责,同时施工队长要协助我方项目经理管理工程; 2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数,工程期间主要的施工人员不允许随便调动; 3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如:水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等,如果工具未按时准备齐全,延误进场,则罚款100元; 4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间,如果项目有具体要求必须服从项目经理安排;如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通,经项目经理同意后方可离开(发现违反一次扣50元); 5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚,要落实到人头,例如:要安装多少模块,几楼的工序要提前完成,施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作,具体几个人,在什么位置都要交待清晰; 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装,进入工地必须佩戴我方提供的施工证,禁止袒胸、露背、穿拖鞋(发现违反一次扣20元); 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括(用电、用水、上高等); 3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话,禁止打架斗殴,违者罚款200元,清除出场; 4、严禁施工人员中午饮酒;(发现违反一次扣100元); 5、施工现场严禁随地大小便;(发现违反一次扣100元); 6、按指定路线进出施工现场,禁止在非工作区逗留;(发现违反一次扣50元); 7、施工过程中未经项目经理或甲方允许,不得施工人员单独进入甲方房间或办公室;(发现违反一次扣100元); 8、不得向甲方人员索取或接受任何物品;(发现违反一次扣200元); 9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料,注意成品保护;(违反一次扣50元); 10、不得在工作时做任何与工作无关的事;(发现违反一次扣50元);

医保管理及考核办法

基本医疗保险内部管理及考核办法 为进一步规范医院基本医疗保险诊疗行为,为城乡居民、单位职工等参保人员就医提供正确、合理、有效的基本医疗服务保障,现结合实际拟定我院基本医疗保险内部管理及考核办法: 一、管理规定 (一)就医管理 1、严格执行市基本医疗保险药品目录、诊疗项目、医疗服务设施标准,做到因病施治、合理检查、合理治疗、合理用药、不断提高医疗质量。 2、医护人员应坚持“以病人为中心,以质量为核心”的思想,不断优化就医流程,掌握基本医疗保险报销相关政策、规定,尽到告知义务,为就诊病人提供优质、便捷、低廉、高效的医疗服务。 3、参保病人就诊时,首诊医务人员应认真核对身份、信息,层层把关,遏制冒用或借用医保身份开药、诊疗等违规行为;对于交通事故、打架斗殴、工伤、自杀等非医保基金支付范围的就医病人,管床医生要严格审查,并在病历上按规定如实记录病史和治疗经过,严禁弄虚作假。 4、医务人员应严格管控诊疗行为,不得因完成考核指标拒收、推诿病人。 5、诊疗过程中,因病情需要须使用特殊检查、特殊治疗、特殊用药和特殊材料等自费项目时,必须征得病人或家属同意并签字认可,使用贵重药品及高值耗材需经科主任审签后报医务部审批、备案(急诊、抢救48小时内补办)后留存备查。 6、门诊及住院病历,应按规定书写规范、齐全,各种检查治疗、用药及出院带药需符合病情及相关规定。门诊处方及住院病历,应妥善保存备查,门诊处方至少保存2年,住院病历至少保存15年。

7、一年医保考核年度内,所有参保病人超基本医疗支付范围的医疗费用控制在其医疗总费用的5%以内,所有参保病人医疗费用个人自付控制在其医疗总费用的40%以内,自费药品占参保人员总药品费用的10%以内。 (二)用药管理 1、严格按《泸州市基本医疗保险药品目》及《医保考核》有关备药率的要求,根据医院实际情况配备好医保目录内中、西药品,满足医保病人就医需要。 2、临床用药应与主要诊断和病历记载一致;不得在医嘱外开药,不得搭车开药和超限量开药;控制用药品种,尤其是疗效不确切、价格昂贵的辅助药。 3、要严格掌握用药指征和梯度,按照医保政策和抗生素使用原则,尽量使用价廉质优、疗效肯定的甲类药品;不得引导病人使用高档进口药和新药、特药、广告药,对《基本医疗保险药品目录》中规定限制使用范围的药品应符合限制使用范围,凡超范围使用视为自费药品,必须告知病人或家属征得同意并签字。 3、严格按照急性病人不超过七日量,慢性病人不超过十五日量,规定疾病( 肝炎、肺结核、精神并癌症、糖尿并冠心病)不超过一个月量,并应在处方上注明疾病名称。患者出院带药,一般疾病不超过3天、慢性疾病不超过7天,并在病历中作好记载。治疗项目不属于出院带药范围。 4、医保病人要求处方药外配时,应使用专用处方,并到挂号处医保窗口,加盖外配处方专用章,为病人提供方便。 5、医务人员应熟悉《药品目录》的有关内容,对控制用药应严格《药品目录》规定的适应症使用。使用蛋白类制品应达到规定生化指标,并经医务科审批方可使用,有效期最长为5天。门诊病人使用营养类药品一律自费。 6、使用中药饮片应严格按规定剂量控制,严禁开变相复方(二味或二味饮片)。

公司基建工程项目管理办法

基建工程项目管理办法1 目的 为加强基建工程项目管理,保障基建工程项目质量,有效控制投资成本,提高资金使用效益。 2 范围 适用于公司基建工程项目的建设及维修管理。 3 定义 项目筹建小组是指公司为特殊工程项目设立的专门管理机构。 4 职责 项目管理部负责基建工程项目建设及维修的计划审核、各类手续的办理、过程监督、预决算、产权证书办理等工作。 物资采购部负责工程项目的供方确定、招投标管理工作。 项目筹建小组负责工程项目日常管理工作,包括办理建设项目的相关手续;协调政府部门、施工单位、监理单位等公共关系;组织工程设计、提交设计方案;提出招标计划、进行供方调查、起草招标文件、组织项目招投标、合同起草与管理;现场工程量签证、工程质量监督;协调工程进度;办理项目竣工的移交手续;提出资金申请,报项目管理部审核;跟踪工程项目合同的履行情况等。

项目使用单位负责基建工程项目建设、维修计划及方案的上报,并参与项目建设、维修及决算审核全过程。 5 内容 需求单位填写《工程报建申请审批表》,具体审核流程见附录A。基建工程项目的采购、招投标及合同的管理,依照公司《采购管理办法》、《招投标管理制度》、《合同管理办法》执行;基建工程土地征用及开工相关手续由项目管理部牵头办理。 基建工程项目应设立工程现场代表,负责工程量记录、审核签证和工程质量监督工作。根据分项工程专业特点,由项目管理部派出、聘请专业人员或指定建设维修项目的分子公司人员担任现场代表。 工程签证的管理 5.3.1工程签证范围 5.3.1.1 由于设计变更等建设方原因引起的工程返工或成品、半成品的报废损失。 5.3.1.2 与计算工程造价有关的隐蔽工程(如沟槽隐蔽)及无法在图纸上标注材料用量的。 5.3.1.3 合同中没有明确约定,且在竣工图上无法表述的施工项目(如零星点工)。 5.3.1.4 与计算工程造价有关的施工方案中规定的施工措施项目。 5.3.1.5 建设方、监理单位认为其它需要签证的项目。 5.3.2 涉及工程签证的项目,特别是沟槽等隐蔽工程在下道工序施工前施工单位必须通知建

财务部内部管理规章制度及考核办法.doc

财务部内部管理规章制度及考核办法-精品DOC1 财务部内部管理规章制度及考核办法 2014年1月 1、财务部管理体系1.1管理主线 财务组总会计师→财务总监→ 会计组1.2责任体系 、拟定并执行公司各项管理制度 、财务交款、费用开支标准的制定和修改 、财务预算的各项财务工作计划的制定、落实、参与内部价格制定、资金的筹集与调度、税收筹划 、成本核算、成本管理 、会计核算制度、方法的拟订和执行、会计核算、报表编制和报表分析、现金的存、取、转、结等日常管理 、公司二级核算(各个分公司成本核算)会计业务 、公司一级核算(财务部核算)会计核算凭证填制、公司内部的业务核算、进行定期财务报表分析 1.3财务部管理组织机构设置图

1.4会计核算组织程序 1.5岗位责任制 1.5.1财务部岗位责任制度 1.5.1—1财务部长岗位责任制 1.5.1.1具体领导公司的财务工作,对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度,不断改进财务工作。 1.5.1.2组织制定公司的各项财务制度并监督执行。 1.5.1.3组织编制公司的年度财务计划。 1.5.1.4会同有关部门组织固定资产及流动资金的核算。 1.5.1.5定期对企业的经营状况进行分析,提供可靠的资料供董事会参考。1.5.1.6组织会计人员进行学习,提高业务水平。 1.5.1—2主管会计岗位责任 1.5.1.1拟订、执行会计核算制度方法。 1.5.1.2组织、会计核算、编制和分析报表。 1.5.1.3管理日常现金的存、取、转等业务。 1.5.1.4指导监督车间成本核算。 1.5.1.5填制、审核会计凭证、会计帐簿。

某公司工程资料管理办法

工程资料管理规定 第一章总则 第一条工程资料是工程施工的记录与总结,是工程验收、使用、维护的重要依据。为确保工程资料的真实完整性,根据北京市地方标准《市政基础设施工程资料管理规程》(DBJ01-71-2003)(以下简称规程)、北京市城建档案馆及上级有关规定,结合我公司的实际情况,特制定本规定。 第二条本公司在北京地区从事的市政基础设施工程的资料管理应遵照本规定执行。外埠工程、业主及监理有特殊要求的工程,除应符合本规定外,还应满足相应要求。 第二章资料管理体系与职责 第三条在总工程师的领导下,公司技术质量部负责工程资料编制的综合管理工作,对我公司承担施工的市政基础设施工程施工、竣工资料实施指导、检查、监督、审核及移交工作。 第四条各项目经理部(分公司)的项目经理、项目总工为工程资料的第一责任人,资料员、质量员、试验员、材料员、测量员、工程技术人员为相关责任人。 各项目经理部(分公司)必须设1名专职资料员,并经培训取得上岗证。其职责是: 1、负责施工组织设计中资料目标设计的编写工作。 2、在施工过程中,随工程进度按资料目标设计内容督促相关专业人员及时提供有关技术资料,经核实后按类别妥善保管,发现问题,责成相关人员及时修正。 3、工程竣工后,汇同资料管理相关责任人负责竣工资料的整理、组卷、报公司技术质量部验收及向相关方移交工作。 第五条实行总承包(或设指挥部)的工程项目完工后,由总承包(指挥部)负责组织、汇集、组卷和移交工作。 第六条市场营销部门及有关单位与业主签订施工合同时,应对工程资料的编制责任、编制份数、移交期限做出明确规定。 第七条为保持技术资料的完整和工作的连续性,未报经劳人部与技术质量部协商同意,各单位不得随意变更资料员的工作,确需调出时,应在项目总工的主持下办理书面移交手续。

外包工程管理办法5.6

安徽xx发电有限公司 外包工程管理办法 第一章总则 第一条为加强外包工程管理,明确职责分工,理清管理界面,简化工作流程,达到外包工程管理高效、流畅、简洁、规范的目的,根据中国华电集团公司和华电国际公司有关规定,结合工作实际,制定本办法。 第二条外包工程项目的界定: 1、生产类外包工程项目:检修工程(包括大修、小修、公用系统大小修、生产建筑物及附属设施大修、特殊项目)、维护项目、技改项目及以上项目中所需的劳务合同。 2、基建类及(包括小型基建)工程项目; 3、铁路代维护、通信线路维护等管理类外包工程项目。 第三条生产管理部是全公司生产类外包工程项目归口管理部门;工程部是全公司基建类(包括小型基建)外包工程项目归口管理部门;计划经营部是全公司铁路代维护、通信线路维护等管理类外包工程项目归口管理部门。 第四条本办法适用于公司生产类外包工程项目。 第二章职责与分工 第五条总经理:负责批准年度外包工程项目计划、立项申请、施工单位推荐、合同会签、工程结算单。

第六条生产副总经理:负责审核外包工程项目计划、立项申请、施工单位推荐表、合同会签表、工程结算单,负责批准资金支付表、质保金单。 第七条生产管理部:是外包工程的归口管理部门。负责提报外包项目的立项申请;招(议)标文件(技术规范书、招议标邀请函)的编写;组织招(议)标及合同谈判;签定技术协议,办理合同会签;负责工程施工质量的检查及监督;负责办理付款及结算手续。 第八条计划经营部:是外包工程合同的归口管理部门;负责对外包单位经营资质资格审查;参加外包工程的招(议)标及合同谈判;合同会签结束后负责盖章并留存正本。 第九条工程部:负责土建外包工程项目的可行性认定、审核,对土建工程项目的安全、质量、工期等全面负责,参加土建工程质量及工程量的检查验收,负责土建类工程量的审核及认定。 第十条安全监察部:负责对外包队伍的安全资质、安全措施进行审查,负责签订安全管理协议。 第十一条财务部:负责外包工程项目的费用审核、支付及结算。 第十二条监审:负责对外包项目合同招投标过程及合同谈判过程进行监督。 第十三条..检修维护部:是外包工程实施的具体监督部门。负责监督外包工程项目的安全、施工质量。在施工过程中,指定专人对项目的安全、质量、工期等全面负责;组织工程项目的分段验收及工程

华为内部资料绩效管理与绩效考核制度

华为的绩效管理与绩效考核制度 第一部分:绩效考核过程 华为的绩效管理与绩效考核过程,其基本程序为: 1、各级主管根据本年度(或考核周期)公司对员工要求和期望,在与 员工协商的基础上确定年度(或考核周期)工作目标; 2、部门负责人的考核内容包括: 1)部门量化指标:针对部门可以量化的关键业绩指标; 2)部门非量化指标:针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标; 3)追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的考核; (以上部分权重为70%,参考值,具体分配由考核责任人确定) 4)工作行为与态度考核; (此项权重为20%,参考值); 5)管理行为考核。

(此项权重为10%,参考值) 6)不良事故考核。 3、其他具有管理职能职位的考核内容包括: 1)指标性目标:可以定量衡量的考核目标; 2)重点工作目标:不能量化,但是对完成工作非常重要的工作目标; 3)追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的考核; (以上部分权重为70%,参考值,具体分配由各级考核责任人 确定) 4)工作行为与态度考核; (此项权重为20%,参考值); 5)管理行为考核; (此项权重为10%,参考值) 6)不良事故考核。 4、非管理职能职位的考核内容包括: 1)指标性目标:可以定量衡量的考核目标; 2)重点工作目标:不能量化,但是对完成工作非常重要的工作目标; 3)追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的考核; (以上部分权重为80%,参考值,具体分配由各级考核责任人确定) 4)工作行为与态度考核。 (此项权重为20%,参考值) 5)不良事故考核。 5、各级主管将设定的目标填写到相应的年度(或考核周期)考核表中, 并确定每项目标的权重;呈报上级主管认定后,统一交至人力资源 部备案。 二、建立工作期望: 1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制,各级主管在 填具考核表后,必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟 通; 2、沟通的基本内容包括: 1)期望员工达到的业绩标准; 2)衡量业绩的方法和手段;

分公司工程管理办法-精选版

XXXX分公司工程管理办法 第一章总则 第一条为更好的适应建筑业市场,充分发挥公司、分公司、项目部各自的职能,规范分公司管理水平和提升风险控制能力,提高经济效益,特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于XXXX分公司(以下简称为“分公司”)及所属项目经理部(以下简称为“项目部”)。 第三条本管理办法主要编制依据为: (一)国家相关的法律、法规、行业规范、规程、条例。 (二) XXXX集团有限责任公司(以下简称为“集团公司”)印发的《施工项目股份化经营通知》、《施工项目内部文明工地评价管理办法》、《施工现场品牌形象实施手册》、《建筑工程依法合规施工管理办法》、《集团工程项目管理手册》、《施工项目经理诚信考核办法》等。 (三)XXXXXXXX工程有限责任公司(以下简称为“公司”)印发的《工程项目管理考核暂行办法》等。 第四条分公司按照本管理办法对项目部进行全过程的指导、监督、管理和控制。 第二章项目组织机构 第五条项目组织机构成立 (一)成立条件:分公司承揽的工程项目,公司已与建设单位签订施工合同,或其他特殊情况经公司研究同意后,组建项目组织机构。 (二)成立程序:公司与建设单位签订施工合同→分公司向公司

提交成立项目组织机构申请→公司选拔项目领导班子人选→下达项目组织结构成立和人员任命文件→公司派驻相关人员。 \(三)项目领导班子组成:项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目财务负责人、项目安全负责人、项目质量负责人。 (四)项目领班班子任命原则:项目经理、项目技术负责人、项目财务负责人由总公司提名,项目副经理、项目安全负责人、项目质量负责人由分公司提名报公司批准。 (五)项目其他管理人配备原则:项目一般管理人员由分公司提名报公司批准。 (六)人员任命文件:分公司在项目进场之前,向公司工程技术部提交成立组织结构申请,申请内容包含拟组建项目部的人员名录,经公司工程技术部和行政部审核并提交公司领导审批后,下发项目组织机构成立及人员任命文件。 第六条人员配备 (一)分公司应根据项目实际情况,配备足够数量的管理人员开展项目部管理工作,管理人员包含但不仅限于项目经理、项目技术负责人、项目财务负责人、项目安全负责人、项目质量负责人、合同计量员、安全员、资料员、材料员、施工员、试验员、测量员。 (二)项目部所配备的人员数量及任职资格应当符合国家、地方行业规定,满足建设单位对合同履约的人员要求。 (三)公司有权更换不能够胜任工作的任何项目管理人员。 (四)从业人员资格

外包施工队安全管理规定正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.外包施工队安全管理规定 正式版

外包施工队安全管理规定正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1 总则 1.1 为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强发包工程施工承包商的安全管理,切实保证作业人员的人身安全,提高本企业的安全管理水平,特制定本规定。 1.2 本规定依据国家电网公司《安全生产工作规定》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电业生产事故调查规程》、《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定》以及省、市电力公司有关规定,用于规范工程外包

安全管理行为。 1.3 本规定适用于**中心所属各部门从事电力生产建设工程的工程项目外包(或劳务分包)安全管理工作。 2 外包工程的适用范围 2.1 必须严格控制外包工程项目的施工范围,外包施工队的施工范围,仅限于施工资质证批准的作业范围。工程管理部门对外发包工程项目时,应核查外包施工队的作业资质,并依据有关规定,通过规范招投标形式发包有关工程。未经资质审查或审查不合格的施工承包商,严禁参加本**中心范围内的工程竞标。 2.1.1 外包施工队必须自行完成主体工程的施工,不得采取除劳务分包以外的

风险管理与内部控制考核办法

风险管理与内部控制考核办法 第一章总则 第一条为加强公司的内部控制和风险管理,遵循总部的监管要求,强化内部控制评价机制,提高风险管理水平,确保风险评估与内部控制有效运行,根据国家内部控制评价指引以及航天信息股份公司《内部控制及风险管理评价手册》的有关规定,响应风险管理体系要求,特制定本办法。 第二条本办法规定了内部控制及风险管理评价的职责,明确了日常工作考评内容、考评分值权重及考评程序、考核实施等。 第三条本办法适用于省公司各部门和旗下分公司。 第二章职责 第四条审计法律部为风险管理职能部门,负责公司内部控制检查、制定评价方案、组织内控评价、明确分工和工作进度安排;牵头建立公司内控及风险管理评价体系,对评价结果认定、指导和监督风险管理各项工作有效开展,以及相关考核制度的拟定、组织考核评分和考核结果汇总。 第五条各业务部门负责人(含分公司负责人)为本部门涉及业务的第一责任人,对本部门或本公司业务涉及的内部控制与风险管理工作进行组织、并建立本职能部门(含分公司)的风险管理内部控制

子系统,对评价或审计出现的问题进行整改,对风险事项提出对应措施并执行对应,对本部门报送到审计法律部的业务事项进行审批。 第六条公司各职能部门及评价小组的成员,执行公司内控及风险管理基本流程,按时完成日常工作事项,对日常风险工作事项的信息维护、反馈、提交等。 第七条公司风险管理委员会领导负责对最终考核结果审批,对公司最终认定的重大风险、重大缺陷、重大事项的审批。 第三章日常工作考评内容 第八条内控体系环境维护。 各业务部门为风险管理委员会下设的组织机构子体系,部门负责人就风险管理工作应配置各项业务的专兼职人员,并对专兼职人员明确具体职责,职能人员发生变更时应及时通知审计法律部进行更新备案;建立完整配套的规章制度、权限、流程等,确保各子体系的风险管理工作任务有效开展。 第九条内控制度管理。 内控制度包括制度、流程以及业务手册。原则上每年3月(具体时间以实时通知为准)对各部门涉及业务的内控手册、制度、流程进行梳理,根据梳理结果制定整改计划,确保制度的全局性与完整性;每年4月至5月(具体时间以实时通知为准)对本部门涉及业务的制度流程从设计与执行两个方面实施对标,确保制度的有效性。 第十条风险管理工作内容涵盖风险评估、内部控制评价、报

外包施工队管理制度

外包施工队管理制度 第一条为了加强外包队施工的安全管理,贯彻落实《安全生产法》,保障施工作业人员安全和健康,防止事故发生,维护共同利益,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共国矿山安全法》及云南迪庆有色金属有限责任公司安全管理制度有关规定,制定本办法。 第二条本办法所称安全管理,是指在劳动生产过程中保护劳动者的安全和健康所采取的各种措施。 第三条本办法适用于迪庆有色金属有限责任公司外来承包工程施工的单位、团体和个人;本办法作为对外承包工程,对外包队员工安全教育、安全检查考核、分析事故、追究责任的依据。 第四条认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规,云南迪庆有色金属有限责任公司有关规定,坚持“安全第一,预防为主”,本着“谁受益谁负责”的原则,落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全管理工作体制。 第五条外包施工队安全生产实行安全生产合同化管理,明确承包方与发包方双方安全生产职责以及应当享有的安全生产权利和义务,严密界定各自的法律责任、经济责任。 第六条实行安全生产市场准入制度,不具备安全生产条件和相应资质的单位或个人不得承包生产经营项目、场所、设备。各外包施工队必须三证齐全,即“经营执照,安全管理资质证,经营项目资质证”,并经审查和验证,安全监督人员必须取得安全监管资质证,方能签订《承包工程合同》及《安全生产合同》。 第七条各外包施工队必须严格执行迪庆有色公司安全教育制度,对施工人员及新入矿人员进行安全教育,进行安全教育时,必须认真核实登记人员的籍贯、身份证号码、简历等情况,建立员工档案,做好登记台帐,按公司的规定组织开展安全学习活动。 第八条各外包施工队特种作业人员必须经过专业技术教育培训,考核合格,取得操作资格证者,方可上岗操作。 第九条各外包施工队法定代表人或委托代理人、驻地代表人依法对承包经营范围内的安全生产工作全面负责。同时建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度,保证承包工程项目安全生产条件所需资金的投入,配备安全管理人员,并定期或不定期进行安全检查,同时做好安全检查记录。 第十条各外包施工队专(兼)安全生产管理人员或安全监督人员必须按时参加各种安全检查和会议,负责现场安全监督检查。发现事故隐患,应当及时向所在安全环保部门或向公司安全生产管理机构报告;对违章操作,违章指挥的,

项目外包施工队及现场管理办法

项目外包施工队及现场管理办法 一施工管理 1、施工队要接受公司项目部的统一管理。配合公司项目部及时、准确填报工程情况的各种表格。 2、施工队负责人需在公司项目部的指导下,领导施工队全体成员全面、实际、认真履行同建设单位签订的《施工承包合同》及与工程相关事宜。 3、施工队长要对施工队的施工工地进行日常检查,检查的内容包括施工规范、现场管理、施工安全、施工质量、文明施工、等诸多方面。 4、施工队因施工费用(工资)问题与工人发生纠纷由施工队自行解决,公司项目部不承担任何责任。 二质量管理 1、施工队工程项目部要接受公司项目部工程质量管理部门的统一管理。 2、施工队施工工程质量必须达到《施工承包合同》中约定的质量标准,两项中没有约定,质量必遭准以国家或行业的质量检验评定标准为依据。 3、工程质量达不到约定的质量标准,施工队应很据建设单位的要求,承担修理、重做、减少价款、赔偿损失的违约责任。 4、施工中公司项目部将派相关人员对在施工项目进行检查和对建设单位、监理单位进行咨询调查、征求意见。 5、检查、监督制度 (1)工程所需的主要材料和设备采购计划,应及时上报,以便于公司项目部了解施工队材料使用的大体情况;以便于及时采购。如因施工队所提材料计划的因素找出材料数量偏差和进场时间延误所造成的工期责任由施工队自行承担不予顺延。 (2)公司项目部将不定期的对施工现场进行抽查,检查项目包括质量、进度、安全、材料、文明施工5大项的控制情况和技术、商务资料、甲方、监理满意程度等的情况。 (3)施工队项目人员每月认真填写“工程项目报表”,按照表格内容将每月的“现场五大项控制情况”反馈公司项目部。每月25日通施工形象进度计划一同上报工地项目部。 (4)施工队必须编制施工项目周报,详细描述项目部施工情况并由施工队负责人签字。三安全管理

中层管理人员绩效考核办法(14P)

中层管理人员绩效考核办法 (暂行稿) 为了加强内部管理,根据公司发展目标及营运需要,对各岗位的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果进行评估,促使管理人员自我改进,自我完善,鼓励先进,鞭策后进,进而提高工作效率,提升工作业绩,现结合酒店实际情况,制定本办法。 一、考评原则 1、公开性原则。考核组织者要向被考核者明确说明绩效考核管理的标准、程序、方法、时间等事宜,使绩效考核管理有透明度。 2、公平公正性原则。绩效考核要做到以事实为依据,对被管理者的任何评价与考核都应有事实根据,避免主观臆断。 3、开放沟通原则。在整个绩效考核过程中,考核组织者和被考核者要工诚布公地进行沟通与交 流,考核结果要及时反馈给被考核者、肯定成绩、指出不足,并提出今后应努力和改进的方向及办法,发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 4、差别性原则。对不同部门、不同岗位进行绩效考核时,根据不同的工作岗位及工作内容制定贴切的衡量标准,考核的结果要适当拉开差距,不搞平均主义。 5、常规性原则。绩效考核管理是各级管理者的日常工作职责,对管理层做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容,绩效考核管理工作必须成为常规性的管理工作。 6、发展性原则。绩效考核通过约束与竞争促进个人及团队的发展。因此,管理人员应将通过绩效考核管理提高绩效作为首要目标。 二、绩效考核的依据 绩效考核的依据是被考核者在绩效期内工作过程中的工作表现观察记录和工作成果小结。包括质检记录、过失记录、客户评价及财务数据等。 三、绩效考核对象、频率 绩效考核对象为中层以上管理人员,每季度考评一次。

四、绩效考核方式 实行上级、同级、自我、下级、客户考评为一体的360度考核。 五、考核的组织 绩效考核的归口管理部门为公司人力资源部,负责督促和推动绩效考核方案的实施、汇总核定考核成绩,并及时向被考核者公布。酒店总经理为绩效考核的审批者,并负责考核指标的设定、修改。 六、考评内容 考评内容包括德、能、勤、绩四个方面,重点考评工作实绩。 德:指思想素质与道德品质表现、理想信念、工作作风、职业道德和社会公 德。 能:指业务能力、管理能力、创新能力、语言文字表达能力和业务学习情况。 勤:指工作态度、勤奋敬业表现,出勤情况、事业心和责任感。 绩:指工作实绩、工作数量、工作质量、工作效率和贡献。 七、加分项 1、所有考核指标中有五项为满分的加1分,六项加2分,七项以上加3分。 2、本人或者本部员工在酒管及以上级别单位组织的相关活动中获奖的,一 次加5分。 3、协助其他部门或者酒店及以上级别单位组织的相关活动中获奖的,一次加2分。 4、本人或者本部员工在酒店举办的各类活动、比赛中获得第一名的(包括只设一名的评比)一次加2分。 5、本部门为客人提供过个性化服务或特殊服务被客人书面或酒店认可的四次加2分,五次加3分,依此类推。

(完整版)公司建设工程管理办法.doc

管理体系指导性文件文件编号:JDMSCP-01 建设工程管理办法版次页数: 1.0 版共 8 页 体系要素:工程管理文件状态:试运行 编制:技术部审定:批准: 1.目的 规范公司建设工程项目施工阶段的管理,确保实现工程项目主控目标。 2.适用范围 公司投资的新建、改建、扩建工程项目施工阶段的管理。 3.引用标准 无 4.术语 建设工程:经批准按照一个总体设计进行施工,经济上实行统一核算,行政上具有独立组织形式, 实行统一管理的建设工程基本单位。它由一个或若干个具有内在联系的单位工程所组成。 5.职责 5.1建设工程实施前的可研、立项、规划、土地、安评、环评、能评、职业健康评价、设计、施工 图审查、设备订货、三通一平及消防、人防、防雷、特种设备报审等前期工作按《公司投资管理办 法》的要求和职责分工落实。 5.2建设工程施工许可证(包括质量监督手续、安全监督手续、档案管理手续、建筑渣土排放手续 等)的办理及工程施工发包、监理发包至竣工验收结算等施工阶段全过程的管理由技术部负责。 5.3建设工程的安全、文明、环保、保卫、消防管理按谁发包谁负责及属地管理原则实施管理。公 司安全生产部、综合部负责指导、检查和监督管理。 5.4 建设工程的合同管理由综合部负责。 5.5 建设工程的资金筹措、价差调整、审核支付及竣工结算审计由财务部负责。 5.6 建设工程的设备材料采购、售后服务及实施过程中的对外生产协调工作由安全生产部负责。 5.7 建设工程的招标管理、投资控制工作由企管部负责。 5.8 工程竣工后的负荷试车由使用单位负责组织实施,其他相关部门配合。 6.管理程序 6.1工程发包(※——廉洁风险点,下同) 6.1.1工程发包前有关部门应落实以下工作: 1)建设工程立项和依法核准或备案,建筑用地规划(含土地使用证)和建设工程规划许可(含修建 性详规),项目安全、环保评价; 2)施工图设计文件的第三方审核,消防、人防和防雷的设计审查; 3)供水、供电、交通、通讯和施工场地障碍物等外部建设条件; 4)其他应当具备的条件。 6.1.2工程发包采用招标方式,具体办法和要求按《公司招投标管理办法》执行。 6.1.3工程发包前技术部应组织施工图内部会审。涉及使用功能和生产工艺的应征询使用单位的意 见和建议,使用单位应组织专门人员进行全面审核。 6.1.4工程招标实行工程量清单报价,技术部应依据批准的施工图设计文件和投资管理/ 设计管理部 GB50500 托有资质的单位编制招标工程量清单和招标控制价,必要时上报集团公司建设工程管理相关部门进 行审核。 投资管理 / 设计管理部门未提供施工图预算的,技术部应编制施工图预算。 当施工图预算或招标控制价超过投资限额时,须向投资管理 / 设计管理部门反馈意见,修改施工图设计或增补投资额。

外包施工队伤亡事故管理规定

外包施工队伤亡事故管 理规定 集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

外包施工队伤亡事故管理办法第一条总则 为了及时报告和外包施工队伤亡事故,积极采取措施,防止重复事故的发生,规范外包施工队伤亡事故管理,促进我公司安全工作,保障安全生产,保护人身安全结合我矿实际,制定本办法。 第二条外包施工队伤亡事故的定义 外包施工队伤亡事故是指在本公司生产、工作区域范围内,非本矿职工在劳动过程中发生的人身伤害,急性中毒事故。 第三条外包施工队伤亡事故的统计上报范围 1、在公司生产、工作区域中发生的与生产、工作有关的伤亡事故,均作统计上报; 2、所有与公司承包的工程,在施工承包工程过程中发生的伤亡事故,必须由外包施工队负责人向公司上报,并向地方安全管理部门上报; 3、外包施工队员工不在本公司生产、生活区域发生的伤亡事故不作统计上报; 4、公司与矿外任何单位、集体、个人承包工程,在生产、工作过程中发生伤亡事故,由外包施工队负责人向地方安全管理部门上报。 第四条外包施工队员工伤亡事故报告

1、轻伤事故发生后,负伤者或事故现场有关人员应当立即或逐级报告公司安全环保部门,并由发生事故单位(外包施工队负责人)在一个星期内填报《伤亡事故登记表》,报送安全环保部门; 2、炮烟中毒事故,重大未遂事故发生后,外包施工队负责人应立即报告安全部门; 3、重伤、死亡事故发生后,外包施工队负责人必须将事故发生的时间、地点、伤亡者姓名、年龄、伤害程度、事故简要经过和原因,以最快的形式报告安全部门,安全部门接到报告后再通知相关人员。 第五条事故现场的保护 事故发生后,现场相关人员必须立即组织进行抢救,并保护好事故现场,因抢救事故需要移动现场部份物品时,应做标志,绘制事故现场图。 第六条伤亡事故的调查分析 1、轻伤事故、重伤事故、死亡事故发生后,都必须按“四不放过”的原则进行调查分析; 2、轻伤事故、重伤事故的隐患由外包施工队组织,安全部门参与进行调查分析,由外包施工队负责人写出《事故调查报告书》报一份给矿安全部门备案; 3、死亡事故、重大死亡事故的调查分析,由香格里拉县安委会成立事故调查小组进行调查分析,最终形成事故调查分析报告,由外包施工队负责人报地方行政主管部门结案。 4、伤亡事故的调查分析、处理、结案时间的规定要求:

监工与外包商施工人员管理方法

1. 目的 因为半导体厂设备与种类复杂繁多,工厂内长期派驻装机厂商是常有之现象,但就厂商在公司活动期间,为防止职业灾害,保障厂商安全与健康,同时可降低公司财产损失与维护公司形象之故,特建立“FAB1监工与外包商施工人员管理办法”,借由各部门之训练与宣导以达“工安人安”之最终目的。 2. 说明 此管理规章着重与装机监工人员职责之范围,请各级长官加强宣传督导,使工安概念得以顺利推广。 3. 适用范围 FAB1各区装机厂商,包含FAB区与SUB_FAB区所有生产性机具之厂商。 4. 管理执行单位 工安环保部,工程部,制造部,Hook-UP Team。 5. 内容 监工人员职责管理流程图。 为方便使用此管理办法,特别画处GSMC Hook-Up Team/Contractor监工人员职责管理流程图,使各位在短时间内得以了解整个规章之精神与架构(附件1)。 a) 监工人员职责管理流程图 附件1 b) 施工人员教育训练 工业安全讲习 宣导执行单位:Hook-Up Team 监工人员 宣导执行地点:Seminar Room或训练教室 为了加强厂商对工业安全之了解与GSMC FAB内安全规范,降低意外事件发生与保障生命财产安全之故, GAMC会举行定期或不定期的工业安全讲习,并宣导“GSMC厂区施工安全卫生规定”。训练完毕后,厂商人员应在“厂商个人资料表”之“工业安全讲习”栏签名,以便查询。

FAB内安全逃生与防护宣导 宣导执行单位:Hook-Up Team监工人员 宣导执行地点:FAB内与Sub-FAB 新进厂人员进入FAB需接受GSMC监工人员就装机区域实施安全逃生与防护训练,训练重点如下: ü训练区域包含FAB与Sub-FAB ü GSMC厂区施工安全卫生规定 ü逃生门之位置与疏散路线 ü灭火器之位置与使用方法 ü冲洗器之位置与使用方法 ü Gas Alarm与火警警报之疏散 宣导完毕后,机台负责人与装机厂商在“厂商个人资料表”之“FAB 内安全逃生与防护宣导”栏签名,以便查询。 c) 施工人员组织管制 建立合格施工人员组织表及人员名册 宣导执行单位:Hook-Up Team 施工人员组织表需有以下人员编制: ü Site Manager ü Safety Manager ü Material Control Manager ü Q.C Team 申请施工人员“警卫室列册名单” 宣导执行单位: Hook-Up Team监工人员,警卫室。 对于长期驻厂之装机厂商,由于业务之需要可申请“警卫室列册名单”。有了此项证明表示厂商已经经过厂内一系列之工安宣导与训练,熟悉厂内之工作环境与作业模式可从事装机施工工作;至于未申请之厂商就必须有监工人员陪同,始可进行装机施工。 洁净室注意事项宣导与人员管制 宣导执行单位:制造部,警卫,Hook-Up Team监工人员。 洁净室注意事项,其重点如下:

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