二手车交易市场岗位职责

二手车交易市场岗位职责
二手车交易市场岗位职责

二手车交易市场岗位职责

一、总经理

1、工作职责

A、公司各项业务的正常开展。

B、采取一切必要的措施来为企业制造最佳生存条件。

2、工作任务

A、负责确定公司经营宗旨和进展方向;

B、负责制定推动公司的各项规章制度;

C、负责确定公司年度经营打算(包括公司中长期经营打算、分品牌销量、市场占有率、区域排名等),并分解到各经营团队,确保实施;

D、跟踪售后的经营结果和治理费用,按公司的要求提供年度会计报表;

E、决定公司人事治理方针,制定年度和月度的团队鼓舞政策,有效鼓舞职员,培养一支训练有素的团队;

F、负责公司的日常治理,和谐公司各部门的关系,保持所有部门有序运营和良好的业绩;

G、通过媒体或借助包括互联网在内的其它宣传渠道来提升和宣传公司的产品和服务;

H、提升客户中意度,包括销售中意度和服务中意度;

I、严格遵守环境法规,推进和跟踪废弃物的分类和收集。

二、销售经理

1、工作职责

A、负责完成年度、月度销售目标和利润目标,包括属地市场占有率、客户售时中意度等销售业务指标

B、负责治理、组织和和谐销售业务,并建立、培养和完善一支以客户为中心且训练有素的销售团队

C、负责公司品牌宣传,市场分析、治理、促销和开拓,以及大客户、二级网点的开发和治理

D、负责与各部门的沟通和谐,严格执行公司运营标准和规范

2、工作任务

A、年度工作

--分析上年度销售成果及新的销售目标,确定各销售团队年度销售目标

--制定销售团队的培训目标

--制定售时中意度的改善打算

--开展人员、方法、流程和组织的分析,并制定改进目标

--团队的组织与鼓舞

B、月度工作

--向销售团队介绍月度商务行动打算、商务政策、销售人员鼓舞。

--实施区域商务行动打算。

--确定销售团队月度销售目标,二手车、大客户、二级网点,精品、保险等。

--检查上一个月的交易档案,并制定下一个月的交易打算。

--对新车销售折扣与新车内牌的变化情形进行跟踪分析。

C、每周工作

--检查区域营销、商务行动的实施情形。

--跟踪销售团队的目标完成进度。

--跟踪客户中意度改善状况。

D、每日工作

--向销售团队提供谈判支持,专门是集团客户的谈判。

--关心销售人员攻克困难业务。

--鼓舞销售团队,改善客户中意度。

三、展厅销售经理

1、工作职责

负责展厅内的交易工作,负责治理、组织和和谐展厅交易业务并监督交易顾咨询完成目标。负责展厅的日常事物治理,如展车治理,试驾治理,

卫生责任制,交易顾咨询的服务态度监督等,严格执行公司交易标准和规范。

2、工作任务

A、年度工作

--执行交易团队的培训打算

--执行交易中意度的改善打算

--开展人员、方法、流程和组织的分析,并制定改进目标

--团队的组织与鼓舞

B、月度工作

--检查待交易车辆

--对新车销售折扣与新车内牌的变化情形进行跟踪分析

C、每周工作

--跟踪车辆交易状况

--跟踪客户中意度改善状况

--预备团队的培训周会(1小时)

D、每日工作

--传递各项信息

--跟进正在进行的交易

四、行业销售顾咨询

1、工作职责

A、负责客户接待

B、负责收集客户信息资料

C、负责对客户回访

D、负责提升客户交易中意度

2、工作任务

A、年度工作

--完成年度交易目标

--提升客户交易时的中意度

--编制客户回访打算

--改善客户交易时的中意度

C、每周工作

--完成每周交易目标

--收集客户信息资料

--组织客户试乘试驾活动

--参加团队的培训周会(1小时)

D、每日工作

--接待客户并与之洽谈

--对正在交易中的进度跟踪

--确保待交易车辆的整洁

--确保交易车辆资料齐全

五、前台接待员

1、工作职责

A、负责展厅电话的接听和转接给有关人员

B、负责记录展厅客户信息资料

C、负责引导来店客户给交易顾咨询接待

D、负责前台物品的整理和摆放

2、工作任务

A、年度工作

--完成展厅来电的接听和转接

--完成客户信息的记录和存档

B、月度工作

--完成展厅来电的接听和转接

--整理来店/来电客户信息

C、每周工作

--统计客户信息资料

--接听展厅来电

--记录来店/来电客户信息

--确保前台物品正确摆放

六、保险专员

1、工作职责

A、负责客户接待和咨询

B、负责保险业务办理

C、负责收集客户信息资料

D、负责对客户回访

2、工作任务

A、年度工作

--完成保险业务办理

--提升客户售时中意度

B、月度工作

--完成保险业务办理

--编制客户回访打算

--改善客户售时中意度

C、每周工作

--完成保险业务办理

--整理客户信息资料

--参加团队的培训周会(1小时)C、每日工作

--接待客户并与之洽谈

--对在办业务的进度跟踪

--对客户进行回访

九、大客户经理

A、负责治理、组织和和谐交易业务。

B、负责本部门的工作质量。

C、负责客户交易中意度质量。

D、负责与各部门的沟通和谐。

2、工作任务

A、年度工作

--提升和改进客户中意度。

--组织开展人员培训

B、月度工作

--参与组织试驾

C、每周工作

--预备团队的培训周会(1小时)

D、每日工作

--提供交易谈判支持

--关心攻克困难业务

--改善客户中意度

--了解交易的进度

十、中重型卡车交易顾咨询

1、工作职责

A、负责收集客户信息资料

D、负责对客户进行回访

E、负责提升客户售时中意度

2、工作任务

A、年度工作

--提升和改进客户中意度

B、月度工作

--改善客户售时中意度

--收集客户信息资料

--参加团队的培训周会

D、每日工作

--接待客户,并与之洽谈

--查找客户,收集信息

--对正在交易中的进度跟踪

--对客户进行回访

十一、大客户销售顾咨询

1、工作职责

A、负责查找潜在客户

C、负责收集客户信息资料

D、负责对客户进行回访

E、负责提升客户售时中意度

2、工作任务

A、年度工作

--提升和改进客户中意度

B、月度工作

--完成月度交易目标

--制定客户回访打算

--改善客户售时中意度

C、每周工作

--收集客户信息资料

--组织客户试乘试驾活动

--参加团队的培训周会(1小时)D、每日工作

--接待客户,并与之洽谈

--查找客户,收集信息

--对正在交易中的进度跟踪

--对客户进行回访

十二、二级区域销售经理

1、工作职责

A、负责二级网点查找和进展

B、负责二级网点巡视与治理

C、负责监督二级网点实现销售目标

D、负责二级网点工作质量

E、负责客户售时中意度质量

F、负责二级区域客户查找和进展

2、工作任务

A、年度工作

--编制年度二级网点建设打算

--编制年度巡视二级网点打算

--督促和指导二级网点实现年度销售目标--提升二级区域整体销量和市场占有率B、月度工作

--指导二级网点实现月度销售目标

--指导二级网点执行商务行动打算

--制定二级网点业务培训打算

--对二级网点的内部治理进行检核和指导C、每周工作

--对二级网点进行业务指导和培训

--督促和监管二级网点执行商务行动

--收集竞争对手网络信息

--二级网点客户售时中意度质量改善

--参加团队的培训周会

D、每日工作

--指导二级网点实现销售目标

--对二级网点进行巡视

--查找空白市场建立二级网点

--监督和规范二级网点价格政策

十三、二级销售网点销售顾咨询

1、工作职责

A、负责完成年度销售目标

B、负责客户接待和整车销售

C、负责查找潜在客户

D、负责对客户回访

E、负责收集客户信息资料

F、负责提升客户售时中意度

2、工作任务

A、年度工作

--完成年度销售目标

--实施商务行动

--提升客户售时中意度

B、月度工作

--完成月度销售目标

--执行月度商务行动打算

--编制客户回访打算

--改善客户售时中意度

C、每周工作

--完成每周销售目标

--收集客户信息资料

--组织客户试乘试驾活动

--参加团队的培训周会

D、每日工作

--参加销售晨会及销售夕会

--接待客户并与之洽谈

--对正在交易中的进度跟踪

--确保展车的整洁

--确保产品宣传资料齐全

十六、市场营销经理

1、工作职责

A、负责爱护和推广企业品牌形象

B、负责组织、策划、实施市场推广打算

C、负责研究、分析竞争对手市场策略

D、负责媒体公关、促销策划工作

E、负责本部门的工作质量

F、负责与各部门的沟通和谐

2、工作任务

A、年度工作

--制定年度广告宣传费用预算

--收集竞争对手有关政策和活动

--开展人员、方法、流程和组织的分析,并制定改进目标B、月度工作

--对本月工作进行总结和分析

C、每周工作

--收集竞争对手信息

--组织开展二手车及市场调查活动

--指导、监督、推进商务行动打算执行

--预备团队的培训周会(1小时)

D、每日工作

--对二手车交易市场进行开发和拓展

--收集汽车市场信息,加以分析

二十一、储运专员

1、工作职责

A、负责车辆进出库和库存车辆治理

B、负责爱护库房和车辆环境

D、负责车辆数据的爱护

2、工作任务

A、年度工作

--车辆的入库和出库治理

--完善车辆信息档案

B、月度工作

--跟踪库存车辆状况

--整理车辆信息档案

C、每周工作

--跟踪入库和出库车辆

--参加团队的培训周会

D、每日工作

--参加销售晨会及夕会

--车辆的入库和出库跟踪

--库房和车辆环境爱护

--每日进出库信息统计

二十二、售后服务经理

1、工作职责

A、负责售后部门的工作质量以保证用户中意度。

B、完成车间的产值和利润目标,负责治理、组织和和谐售后业务。

2、工作任务

A、在总经理的领导下,严格按照庆铃公司要求对本公司各项售后服务工作实行行政领导。

B、对配合总经理和谐各部门工作负重要责任。

C、对严格执行与庆铃公司签订的服务协议、庆铃公司制定的售后服务商务政策和各项治理条例负要紧责任。

D、参与制定本公司进展规划和实施打算,对打算的执行负重要责任。

E、制定本公司售后服务方面年度经营目标,并对实现该目标负要紧责任。

F、对本公司服务信誉负重要责任。

G、对向庆铃公司发出的售后服务工作报表和文件的准确性负责。

H、认真对待庆铃公司的巡视、检查、考核和援助,改进工作中的不足。

I、负责售后服务人员的考核、培训,制定参加庆铃公司培训的需求打算。

J、负责处理用户投诉和跟踪服务的实施。

K、监督执行修理工时标准,制定执行合理的修理收费标准。

L、与公司总经理及其它部门负责人共同制定优待服务措施和宣传活动打算负责组织开展此类优待促销服务活动。

M、监督质量检验制度的执行,主持重大质量事故的处理和业务中的争议咨询题。

N、对本公司文明生产、安全生产负要紧责任。

O、实施和运用售后服务商务支持、治理、技术培训。

P、将庆铃汽车的服务理念贯穿于工作始终,体现在每个职员对用户的服务工作中。

Q、主动宣传、贯彻执行庆铃汽车售后服务政策和治理要求、各类优待政策,确保每个售后服务工作人员达到岗位要求。通过教育和制度等多种途径提升售后服务人员的服务意识和水平。

R、保证建立庆铃汽车品牌形象。

S、售后促销活动的开展与运做。

T、与行业治理部门、车管等政府部门建立良好的关系。

U、定期主持服务质量工作会议,督促本公司售后服务能力的提升。

V、规范售后服务的内部治理水平,严格内部各项工作程序,提升本公司文明生产水平。

W、负责所在地区竞争对手的市场调查并及时向东风雪铁龙汇报。

二十三、售后服务接待经理

1、工作职责

A、协助服务部长工作以保证工作质量和用户中意度。

B、遵守、执行庆铃汽车的标准和流程。

2、工作任务

A、协助服务部长完成车间的产值和利润目标,负责治理、组织和和谐接待业务。

B、对配合服务部长和谐售后服务部门工作负重要责任。

C、参与制定本公司售后服务方面年度经营目标。

D、对本公司服务信誉负要紧责任。

E、处理用户投诉和跟踪服务的实施。

F、参与制定执行合理的修理收费标准,并执行修理工时标准。

G、与服务部长及其它部门负责人共同制定优待服务措施,主动开展此类优待促销服务活动。

H、实施和运用售后服务商务支持、治理、技术培训。

I、将东风雪铁龙的服务理念贯穿于工作始终。

J、保证建立庆铃汽车牌形象。

K、检查保修件的存放与标签。

L、收集、汇总并反馈各种质量信息、技术信息、故障信息。

二十四、备件经理

1、工作职责

A、负责网点备件经营指标的完成。

B、负责制定网点备件营销方案并组织实施。

C、负批判件业务治理和备件新技术资料的学习和转训。

D、负责网点备件业务达到庆铃公司的要求。

E、负批判件业务专门事件的和谐处理。

F、负责和谐落实网点备件订货资金,确保备件账上有足够备件订货资金。

G、负责完成备件服务质量指标,制订改进打算,保证指标完成。

2、工作任务

A、把握企业自身销售部门的销售能力、销售特点和销售趋势,要紧来源通过内部的销售数据。把握企业自身售后修理客户的实际保有量、客户流失率、车型分布、使用年限和行使公里数、修理技术特点以及品牌部的修理技术要求。

B、每年度结合上年度经营情形和庆铃汽车售后服务备件部来下达的销售目标,制订网点的商务行动打算,上报网点服务部部长和总经理。

C、每月初审核上月备件经营报表,对报表的准确性负责,并将报表上报网点服务部部长和总经理。

D、每月初审核上月备件销售目标完成情形,对目标差额进行分析并提出整改措施上报网点总经理。

E、按照销售季节变化、备件促销方案制定网点备件宣传促销方案并组织实施。

F、在每一次备附件促销终止后,进行促销成效分析并上报网点服务部部长和总经理。

G、负责核对与神龙公司的备件往来帐,和谐落实备件订货资金到位。

H、审核备件订单,对订单中的订货品种、数量准确性负责。

I、定期(每周或每月)对备件仓库进行滚动盘点;将盘点报告上报网点服

二十五、修理车间主任

1、工作职责

A、负责修理车间的生产现场治理。

B、负责外出救援工作组织。

2、工作任务

A、修理车间生产调度、修理工作的进度治理。

B、车间人员调度及考核治理。

C、车间与其他部门(如备件、销售、保修等)的和谐。

D、外出救援工作组织。

E、车间现场5S治理。

二十六、技术专家

1、工作职责

A、为本网点人员在车辆修理和客户关系处理等方面提供技术支持。

B、与服务备件部技术援助室保持信息沟通,必要时填写《技术援助申请单》,以便快速有效地处理一些专门技术咨询题。

C、从网点收集技术信息,负责编写提交《故障信息反馈单》并向服务备件部故障信息室传递。

D、负责新的修理技术、修理工艺和专用工具设备的应用推广。

E、把握专用诊断工具、设备(如PROXIA)的使用,负责诊断设备的升级。

F、收集各项技术信息,并向其他技术员、修理工人进行技术信息交流

G、组织实施的区域技术援助或现场技术援助工作。

2、工作任务

A、网点内部技术支持和咨询题解决的组织和谐。

B、填写技术援助申请单和故障信息反馈单。

C、传递培训新技术及新工艺。

D、诊断设备的爱护升级。

二十七、工具/资料治理员

1、工作职责

A、对文件资料和信息处理的及时准确性负责。

B、对文件资料的完整性负责,对用户修理资料的保管负责。

C、对文件资料的转发范畴负责。

D、对站内设备工具的完好率负责,并建立全部台帐。

E、配合本部门建立建全各项规章制度。

2、工作任务

A、负责技术文件、资料的收发、整理、归档工作。

B、保证及时向庆铃公司反馈文件资料收发回执。

C、保证及时将东风雪铁龙商务部发放的文件资料反馈总经理和服务部长,以及有关人员。

D、负责制定并执行文件资料借阅制度。

E、建立全站设备台帐、工具台帐、计量设备工具台账、公用工具借用卡、个人工具领用卡(三账二卡)。

F、制定及检查设备工具操作、保养程序,明确责任人和违纪处理规定。

G、保证设备工具配备齐全,正常使用。

H、组织、和谐设备工具的修理。

I、定期送检计量设备、工具。

J、对违规操作、人为损坏设备工具的职员,按内部规定提出处理意见。

K、审核、申报设备工具的添置、更新。

L、定期按规定格式向庆铃公司申报设备工具档案。

二十八、服务顾咨询

1、工作职责

A、在用户来站后负责用户的接待,同时在用户离开的时候将车辆完好归还给用户。

B、增加额外的销售(向用户指出隐藏故障,推广套餐服务) 。

C、配合车间主任给修理班组安排打算和分配工作并跟踪修理工作进展。

2、工作任务

A、按照用户的愿望、车间的工作负荷以及备件的供应情形,遵守接待用户和修理工作的打算安排。热情友好接待用户,并了解用户的要求。

B、就修理和保养方面的内容向用户提供参考建议,并提出差不多准确的报价。

C、对车辆采取防护措施(给以下部件安装防护罩:座椅,方向盘,脚踏垫,变速杆等等用户一眼直观的部件)。

D、主动收集、反馈各种质量信息、技术信息、故障信息。

E、建立用户车辆档案、认真填写车辆档案记录,修理记录。

F、规划并跟踪各项修理保养工作,机械修理、保养以及油漆车身。

G、完成诊断,按用户(或保险公司)的要求做好修理估价单。

H、在用户在场的情形下,(邀请用户)对车辆进行目视检查。

I、努力向用户介绍推广各种售后服务项目。

J、关于预约的用户,要按照用户的需求提早做好工作预备。

K、介绍当时本公司的优待促销活动项目。

L、如果修理工作有延误要及时通知用户,并提供补救方法。

M、在任何情形下,如需要进行追加修理项目时,都要事先征得用户的许可确认。

N、检查修理完的车辆是否停放在指定的地点。

O、在将车辆归还给用户时,向用户讲明所有的修理内容,并提供车辆保养方面的常规知识和建议。

P、带用户到收款处进行结算,并将钥匙亲手交还给用户。

Q、在将车辆交还给用户时,当用户面取下所有防护罩。

B、服务顾咨询营销培训。

二十八、车辆救援员

1、工作职责

A、按照庆铃公司的标准、流程完成车辆救援工作,争取回站修理客户资源最大化。

B、在岗位权责范畴内,采取一切必

C、负责接听、登记救援电话及信息要的措施来保证用户中意度。

2、工作任务

A、负责日常的救援工作;

B、负责事故现场的配合、和谐工作;

C、负责现场与出险司机、交管部门等沟通,争取事故车辆到站修理。

二十九、保修鉴定员

1、工作职责

A、对质量担保的真实性和准确性负责。

B、对质量担保信息的准确性负责。

C、按规定实施预防行动工作负责。

D、幸免用户直截了当向庆铃公司索赔。

2、工作任务

A、向用户宣传庆铃公司质量担保政策。

B、对其它岗位进行质量担保政策和流程的培训。

C、认真检查故障车辆,准确判定责任方。

D、负责实施对用户的质量担保。

E、对用户不合理的质量担保要求,按照质量担保规定向用户进行充分的讲明。

F、熟练操作DMSNET或DMS系统,并及时申报各种质量担保鉴定单信息。

G、关于质量担保更换下来的零件,按照庆铃公司的规定,进行标识、储运和处理。

H、负责收集并反馈车辆使用的质量、技术信息。

I、按庆铃公司的要求,负责实施质量预防行动工作并反馈预防行动信息。

J、按受庆铃公司的业务指导、配合质量担保审计工作的开展。

三十、修理质量检查员

1、工作职责

A、负责在修理工作完成后对车辆进行全面检查,同时在用户提车前进行必要的调试,包括对车辆进行路试。

2、工作任务

A、在修理工作完成后,按服务顾咨询交接的车辆状态负责接收车辆,并实施全面的质量检查。

B、核查派工单的内容以及是否执行了与用户约定的操作,关于定期保养操

作、检查定期保养是否正确,检查保养卡上有关的操作项目是否差不多打勾,其余的项目差不多打勾。

C、核实完成的修理内容是否与《派工单》要求的内容一致。

D、当要进行追加修理时,要核查是否记录了得到用户同意的依据。

E、实施一些必要的小调整,或将车辆返还给需要进行返修的修理人员,并在《派工单》上注明属于不合格车辆,对返修后车辆,只检查返修项目。

F、在必要的时候进行路试,并在《派工单》上做记录。

G、检查车辆是否预备就绪能够还给用户了,并在《派工单》上填写检查结论。

H、填写《修理保养质检单》。

I、将质量检查结果通报给服务顾咨询,向服务顾咨询指出要返修的内容以及需要向用户建议实施的额外修理项目。

J、如有需要,参与DMS的系统工作。

K、在高峰时刻参与服务顾咨询的工作。

L、参加月度售后服务质量会,填写重复修理分析表,按照服务经理的要求参与重复修理缘故分析会。

三十一、修理技师(机电)

1、工作职责

A、独立完成修理工艺操作和一样性故障诊断。

B、指导修理技工(机电)的修理工作。

C、协助技术专家开展疑难技术咨询题解决工作。

2、工作任务

A、负责本岗位的清洁,保证本岗位设备、常用工具的清洁完好。

B、修理车辆接收:接收派工单,需明确修理内容、交车时刻、有无专门要求等;如有疑咨询应及时与修理车间主任或服务接待经理沟通。

C、按照修理工艺,对派工单上所记录的项目进行修理。

D、发觉派工单上未记录的新的故障或修理项目,通知修理车间主任或服务顾咨询。

E、修理旧件分类储存。

6、培训课程

A、按照东风雪铁龙要求参加培训。

B、技术类培训。

三十二、修理技工(机电)

1、工作职责

A、按照修理车间主任的安排,按照修理工艺,对派工单上所记录的项目进行修理。

B、负责车辆机电疑难故障信息的反馈。

C、本岗位现场5S爱护。

2、工作任务

A、负责本岗位的清洁,保证本岗位设备、常用工具的清洁完好。

二手车交易市场规划项目可行性研究报告

二手车交易市场项目可行性研究报告 目录 第一部分项目总论 第二部分项目建设背景、必要性、可行性 第三部分项目产品市场分析 第四部分项目产品规划方案 第五部分项目建设地与土建总规 第六部分项目环保、节能与劳动安全方案 第七部分项目组织和劳动定员 第八部分项目实施进度安排 第九部分项目财务评价分析 第十部分项目财务效益、经济和社会效益评价第十一部分项目风险分析及风险防控 第十二部分项目可行性研究结论与建议 第一部分二手车交易市场项目总论 一、二手车交易市场项目背景 (一)项目名称 (二)项目的承办单位 (三)承担可行性研究工作的单位情况

(四)项目的主管部门 (五)项目建设内容、规模、目标 (六)项目建设地点 二、项目可行性研究主要结论 在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括:(一)项目产品市场前景 (二)项目原料供应问题 (三)项目政策保障问题 (四)项目资金保障问题 (五)项目组织保障问题 (六)项目技术保障问题 (七)项目人力保障问题 (八)项目风险控制问题 (九)项目财务效益结论 (十)项目社会效益结论 (十一)项目可行性综合评价 三、主要技术经济指标表 在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济

指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。 四、存在问题及建议 对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。 第二部分二手车交易市场项目建设背景、必要性、可行性 这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。 一、二手车交易市场项目建设背景 (一)国家或行业发展规划 (二)项目发起人以及发起缘由 (三)…… 二、二手车交易市场项目建设必要性 (一)…… (二)…… (三)…… (四)……

二手车交易市场的申请报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除二手车交易市场的申请报告 篇一:申请二手车交易市场具体要求 申请二手车交易市场具体要求 办理条件: 1、二手车交易市场应当具备企业法人条件,并依法到工商行政管理部门办理登记; 2、有5000平方米以上的交易场地,注册资本500万元以上; 3、有3名以上二手车鉴定评估师; 4、具有能够为客户提供、办理二手车鉴定评估、转移登记、保险、纳税等手续的条件; 5、符合《商业网点规划》要求。 办理程序: 申请人向商务局提出书面申请,并提交符合成立条件的相关材料。 1、企业申请; 2、经办工作人员初审;

3、副处长复审; 4、处长审核,提出办理意见; 5、分管副局长审定,签署审定意见; 6、局长签发 7、对符合申报条件的,核发批准文件; 8、报商务厅审批。 申报材料: 1、企业营业执照(副本)复印件; 2、从“汽车贸易管理信息系统”中打印出来的填有企 业相关信息的表格; 3、二手车交易市场经营者的市场登记证、场地使用证 复印件、二手车经营主体的房屋产权或房屋租赁证明复印件; 4、企业法人代表身份证复印件。 办理时限: 商务局自收到全部申请材料之日起15个工作日内完成 对现场和上报材料的审查,并将初步审查意见及申请材料上报省级商务部门等待核准,省级商务主管部门在20个工作 日内做出是否予以核准的决定,对予以核准的,在《二手车市场经营者及二手车经营主体备案通知单》上予以核准备案;申请人持经省级商务主管部门核准备案的《二手车市场经营者及二手车经营主体备案通知单》到县工商行政管理局办理登记手续。

费用情况:不收费 办理结果状态:市(县)局受理、审核,报上级部门核准发证。 办理部门名称:商务局市场科 篇二:二手车交易市场设立申请书 二手车交易市场设立申请书 莱芜市商务局: 近年来,随着我市汽车保有量的不断增长,二手车市场活跃量每年均在8000辆左右,而目前全市没有一家规模大,设施完备的二手车交易市场,远远不能满足二手车交易需求的同时,不利于二手车市场秩序的规范,极易造成行业垄断,在一定程度上阻碍和限制了我市汽车市场的整体健康发展。对于我市来说没有功能齐全完善的二手车交易市场,近年来正处于二手车交易出现大规模高速发展的阶段,有超过四分之三的二手车未能经正规交易市场进行交易,市场混乱。再加上现有市场难以准确把握行业规范,市场行为很难被准确地加以约束,内部管理混乱,存在不诚信、不公平、不公正的现象,合法的二手车交易难以实现,成本据高不下的现象普遍存在。 拟建莱芜市融通宝业旧机动车交易市场,市场地址:位于新市医院北边(原森瑞玻璃有限公司)长勺北路,厂地面积3万多平方,厂房4千多平方,拟租用厂房2千平方,厂

二手车交易规章制度

二手车交易规章制度 【篇一:二手车交易管理制度完整版】 二手车交易市场管理制度 商户经营守则 为加强二手车经销公司经营管理,维护交易双方合法权益,根据 《二手车流通管理办法》、《二手车交易规范》、《机动车登记规定》、《关于加强二手车流通行业监督管理工作的通知》、《邯郸 市二手车流通行业十二五发展规划》、《邯郸市二手车交易增值税 收征收管理办法》等有关法规,结合邯郸市实际,制定本标准。一.本标准所称二手车经销公司是指经工商行政管理部门依法登记,从事二手车经销的企业。 二.二手车经销公司经营管理自愿参照本标准执行。 三.二手车经销公司必须依法向深圳市市场监督管理局申请注册登记,未经注册登记,不得营业。 二手车经销公司经营场地要整洁、美观,在经营场地明显位置要设 立本行业有关法律、法规文示及交易流程示意图、各种代办服务手续、应注意事项、收费项目及标准、投诉电话号码等。 五.二手车经销公司应当有2名以上从事二手车鉴定评估业务的专 业人员,应当根据客户要求,代办二手车鉴定评估、转移登记、保险、纳税等手续。 六.二手车经销公司要按照《二手车交易规范》确认卖方的身份及 车辆的合法性。 七.二手车经销公司应核实卖方的所有权或处置权证明;车辆所 有权或处置权证明应符合《二手车交易规范》之条件。 八.二手车经销公司摆卖的车辆要明码标价,车辆信息要真实、清楚。 九.二手车交易应当签订合同,明确相应的责任和义务。 十.二手车经销公司不准更改车辆里程表,有重大事故的车辆要 和消费者讲清楚,不得有任何隐瞒。 十一.二手车经销公司将二手车销售给买方之前,应对车辆进行检 测和整备。设有专门的检测工位一个以上,备2人以上的检测人员。并 出具车辆检测报告,在售车时提供给消费者。 商户经营制度:

2020年(岗位职责)二手车交易市场岗位职责

岗位职责 一、总经理 1、工作职责 A、公司各项业务的正常开展。 B、采取一切必要的措施来为企业创造最佳生存条件。 2、工作任务 A、负责确定公司经营宗旨和发展方向; B、负责制定推动公司的各项规章制度; C、负责确定公司年度经营计划(包括公司中长期经营 计划、分品牌销量、市场占有率、区域排名等),并分解到各经营团队,确保实施; D、跟踪售后的经营结果和管理费用,按公司的要求提 供年度会计报表; E、决定公司人事管理方针,制定年度和月度的团队激 励政策,有效激励员工,培养一支训练有素的团队; F、负责公司的日常管理,协调公司各部门的关系,保 持所有部门有序运营和良好的业绩; G、通过媒体或借助包括互联网在内的其它宣传渠道来 提升和宣传公司的产品和服务; H、提升客户满意度,包括销售满意度和服务满意度; I、严格遵守环境法规,推进和跟踪废弃物的分类和收集。

二、销售经理 1、工作职责 A、负责完成年度、月度销售目标和利润目标,包括属 地市场占有率、客户售时满意度等销售业务指标 B、负责管理、组织和协调销售业务,并建立、培养和 完善一支以客户为中心且训练有素的销售团队 C、负责公司品牌宣传,市场分析、管理、促销和开拓, 以及大客户、二级网点的开发和管理 D、负责与各部门的沟通协调,严格执行公司运营标准 和规范 2、工作任务 A、年度工作 --分析上年度销售成果及新的销售目标,确定各销售团队年度销售目标 --制定销售团队的培训目标 --制定售时满意度的改善计划 --开展人员、方法、流程和组织的分析,并制定改进目 标 --团队的组织与激励 B、月度工作 --向销售团队介绍月度商务行动计划、商务政策、销售人员激励。

最新版二手车交易市场项目可行性研究报告

二手车交易市场建设项目可行性研究报告

目录 第一章项目总论 1.1 项目概况 (7) 1.2 项目建设内容及规模...................................................(7-8) 1.3 投资金额及资金使用计划 (8) 1.4 项目单位概况 (8) 1.5 市场前景分析……………………………………………………(9-10) 1.6 项目研究依据、原则、范围…………………………………(10-12) 1.7 主要技术经济指标………………………………………………(12-13) 1.8 可行性研究主要结论……………………………………………(13-14) 第二章项目背景及项目建设的必要性 2.1 项目背景……………………………………………………………(15-16) 2.2 项目建设的必要性………………………………………………(16-18) 2.3 项目建设的条件…………………………………………………(18-22) 第三章我国汽车消费市场面临的机遇与挑战 3.1 我国汽车消费市场特点………………………………………(23-25) 3.2 汽车消费市场面临的机遇…………………………………(25-27) 3.3 挑战与对策………………………………………………………(27-33) 第四章我国二手车市场发展现状与发展趋势 4.1 我国二手车交易市场发展现状………………………………(34-36)

4.2 我国二手车交易市场发展趋势………………………………(36-38) 第五章二手车市场相关法规与管理条例 5.1 《关于旧货和旧机动车增值税政策的通知》 (39) 5.2 《旧机动车鉴定估价师培训教材》..............................(39-40) 5.3 《二手车流通暂行管理办法》 (40) 5.4 《二手车流通管理办法》..........................................(40-42) 5.5 《二手车评估标准》 (42) 第六章二手车交易模式及流程 6.1 二手车交易模式……………………………………………………(43-44) 6.2 二手车交易流程…………………………………………………(44-48) 第七章二手车鉴定评估基础 7.1 变动二手车产权 (49) 7.2 不变动二手车产权 (49) 7.4 二手车鉴定评估的原则 (49) 7.3 二手车鉴定评估的范围 (50) 第八章二手车评估方法 8.1 总原则 (51) 8.2 二手车评估方法…………………………………………………(51-63) 第九章建设地址及建设条件

二手车交易市场经营模式分析.doc

二手车交易市场经营模式分析 国家为了刺激二手车市的发展放开了经营权,众多经营者对如此巨大的蛋糕蜂拥而来,经营主体出现了多元化,打破了多年单一经营状况的沉闷局面,二手车市场呈现了一片繁荣的景象,全国各地二手汽车城、二手车交易市场如雨后春笋接踵而来。各大汽车生产厂家也不甘寂寞纷纷进军二手车领域,以期望在不断扩大的二手车市场抢占先机,同时也为新车的销售增加筹码。 从总体上看,全国汽车交易市场出现了如下发展趋势: 一、各式资本的涌入,使得行业发展迅猛,交易市场日趋增多。现在,在全国各大城市都已有了较大规模的交易市场,并且正在建设的许多交易市场中都配有室内、外停车场、商务中心、多功能展示厅、信息化网络资讯、监控等各类设施,交易市场配套日趋完善。 二、各大城市狼烟四起,竞争日益激烈,华南板块以广东市场为龙头老大,华中地区以上海为核心,幅射南京。华北地区由北京牵头全国各地商贾,纷纷

汇聚。北京曾经是批发商的天堂,但现在全国各区域,都已有了规模较大的市场,均在当地成诸侯,辐射力日益增强。 三、各地交易市场规模越来越大,集聚客户愈来愈多,行业竞争越来越激烈。如在南京地区的金飞龙旧机动车综合交易市场既便是一个民营企业,经营面积也有四万多平方米,现代化、信息化设施一应俱全,以“打造车、人、生活一体化完美结合”为经营主题,算是一个突破吧。 四、专业化与综合型相得益彰,各地交易市场努力打造自身优势,彰显自身的特色与实力。目前在国内各地的交易市场中已呈现出了“百花齐放,百家争鸣”的繁荣景象。 天时、地利、人和,中国的汽车工业已经迈入了前所未有的昌盛阶段,中国二手车交易市场也必将前景广阔,商机无限! 然而从目前的市场发展状况来看:随着2%的交易评估费降价此起彼伏,一些交易的经营步入困顿。新开市场求大求全求高,投入成本的加大,使得在如此激烈竞争下仅以收费来维持,相比以前有几间房子,一小块地,执照一挂就能经营,日子就难过多了。

二手车交易市场项目可行性研究报告

二手车交易市场项目可行性研究报告 第部分项目总论 第二部分项目建设背景、必要性、可行性 第三部分项目产品市场分析 第四部分项目产品规划方案 第五部分项目建设地与土建总规 第六部分项目环保、节能与劳动安全方案 第七部分项目组织和劳动定员 第八部分项目实施进度安排 第九部分项目财务评价分析 第十部分项目财务效益、经济和社会效益评价 第十一部分项目风险分析及风险防控 第十二部分项目可行性研究结论与建议 第一部分二手车交易市场项目总论

一、二手车交易市场项目背景 (一)项目名称 (二)项目的承办单位 (三)承担可行性研究工作的单位情况 // (四)项目的主管部门\ (五)项目建设内容、规模、目标\\ (六)项目建设地点 二、项目可行性研究主要结论 在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策 保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经 济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括: '、、(一)项目产品市场前景 (二)项目原料供应问题 (三)项目政策保障问题 (四)项目资金保障问题 (五)项目组织保障问题 (六)项目技术保障问题 (七)项目人力保障问题 (八)项目风险控制问题

(九)项目财务效益结论 (十)项目社会效益结论 (十一)项目可行性综合评价 三、主要技术经济指标表 在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。 四、存在问题及建议 对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。 第二部分二手车交易市场项目建设背景、必要性、可行性 这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。 一、二手车交易市场项目建设背景 (一)国家或行业发展规划 (二)项目发起人以及发起缘由

二手车交易市场建设项目可行性研究报告

巴彦淖尔市五原县鼎益通二手车交易市场建设项目 可 行 性 研 究 报 告 五原县鼎益通汽贸有限责任公司 二0一三年六月

目录 第一章总论 (3) 1.1项目概述 (3) 1.2项目提出的背景和必要性 (4) 1.3 项目建设的可行性分析 (4) 第二章项目依据和范围 (14) 2.1项目编制依据 (14) 2.2编制原则 (14) 2.3项目编制范围 (15) 第三章市场发展预测及行业关键指标分析 (16) 3.1二手乘用车市场风险及发展预测 (19) 3.2 目前二手乘用车价格分析 (20) 3.3 二手车关键指标分析 (23) 第四章项目选址与建设条件 (31) 4.1 项目选址 (31) 4.2 建设条件 (31) 第五章项目建设内容与规模 (34) 5.1 项目建设内容 (34) 5.2 建设规模 (34) 第六章项目实施进度安排 (36) 第七章环境保护和交易流程 (37)

7.1 二手车交易市场污染评估与处理 (37) 7.2 二手车交易流程 (40) 第八章项目经营管理与劳动定员 (44) 8.1 项目经营管理 (44) 8.2 劳动定员 (44) 8.3 劳动保护和安全生产 (45) 第九章投资概算及资金筹措 (46) 9.1 投资估算 (46) 9.2 资金筹措 (47) 第十章经济效益分析 (48) 10.1项目的制度成本分析 (50) 10.2 项目效益分析 (51) 10.3 本项目成本估算 (52) 10.4 投资初期的营销计划建议 (52) 10.5 销售收入及税金 (52) 10.6 利润估算..................................................................................................................... - 53 - 10.7 财务平衡分析........................................................................................................... - 53 - 10.8 不确定性分析 (53) 10.9 敏感性分析 (54) 10.10 结论 (54) 第十一章结论及建议 (55)

二手车市场研究报告

二手车市场研究报告 随着人们生活水平提高,对于车人们也有需求可言。下面是小雅为您带来的是二手车市场研究报告,希望对您有所帮助。 摘要:目前国内外二手车交易活动始终保持较高的“恒温”状态,成交量逐渐攀升;国际二手车市场更为活跃,二手车交易总量甚至高于新车。但是,国内二手车市场起步较晚,在发展过程中尚存在诸多问题,本文针对这些问题提出了应对对策。 关键词:二手车市场;问题;对策 1 我国二手车市场交易中存在的主要问题 最近几年,国内的汽车交易总额屡创新高。随着《关于旧货和旧机动车增值税政策的通知》的出台,二手车交易市场迎来了空前盛况。无论旧车销量多高,依然不可否定一个事实――我国的二手车交易仍无法摆脱初级发展阶段的印记,而且因为各地区经济发展状况的差异,致使各地区二手车市场纷纷呈现不同的特点,二手车交易流通领域尚有一些与时代不相适应的问题亟待整改。 1.1 诚信问题,消费者往往在价格上吃亏 二手车评估师认证制度虽然早已实施,但是二手车交易的透明度依然很低,仅靠经销商单方评估定价,没有一个公开的第三方评估价值标准存在。在二手车交易市场上,从事交易活动的买卖双方所掌握的车辆信息往往是不对等的,买方由于缺乏对汽车

零部件、技术参数等专业知识,在多数情况下无法准确获知车辆的技术特点、行程、翻修历史等隐性的技术参数,因而在车辆交易活动中往往被当成“门外汉”,而销售方受经济利益驱使,通常不会将车辆的缺陷一一告知。除此之外,二手车买卖市场还充斥了许多不法的中间商和车贩子,这些机构或人员受暴利的驱使违规操纵二手车价格,致使相对正规的计算机估价系统无法真正发挥作用。 1.2 缺少统一管理和整体规划 受历史因素影响,国内二手车市场目前尚有诸多问题亟待整改,行业与行业之间、企业与企业之间未形成一套良好的沟通体制。一直以来,国家对二手车买卖活动的政策支持和资金投入有限,二手车交易缺乏一定的监督机制,致使市场秩序混乱,行业信誉和经济地位低下。 1.3 评估体系不健全 在国内,二手车市场是近几年才兴起和发展而来的。现如今,居民的生活水平大幅提升,私家车的数量猛增。加之科学技术的研究突飞猛进,大大缩短了车型更新换代的周期,人的消费理念和市场需求不断发生变化,新车、进口车、抵债车、缉私罚没车等车型和数量持续增加,这为二手车交易市场的兴起与发展奠定了市场基础。 1.4 二手车售后服务问题多

二手车交易市场升级改造建设规范

附件1 二手车交易市场升级改造建设规范 一、主要功能 消费环境良好:场区布局合理,车辆及人员进出口设置合理,各类标识清楚齐全,环境整洁、美观;场内设置查验区、评估区、展示区、交易大厅、停车场等设施;交易大厅宽敞明亮,并设有专门的消费者休息区,各项服务完备;具备查验车辆法定证明及凭证、办理转移登记手续等功能。 交易便捷顺畅:场内交易流程示意图及引导牌、交易手续办理说明及注意事项等设置明显清晰;触摸屏式车辆信息查询、电子排队叫号设施齐全,可供消费者随时查询待交易车辆的基础参数,包括品牌型号、颜色、驱动方式、变速箱类别、首次上牌日期、使用性质等相关信息,查询同时期、同品牌参考价格,以及各项手续是否完备以及交通违法记录等重要信息;方便消费者办理相关手续。 信息发布及时:能应用电子显示屏滚动公布待交易车型、颜色、使用年限等车辆主要信息,并及时更新已交易车型价格等信息,供消费者参考。 二、主要建设内容 (一)二手车交易信息管理系统。主要功能应包括车辆入市交易登记、车辆基本情况、可供交易车辆情况、成交情

况、报表、数据传输等,实现二手车交易流程全方位的电子化管理。 (二)建立二手车交易市场服务管理系统。包括交易车辆信息及价格发布平台、消费者查询系统、交易流程控制系统等。 (三)建立二手车交易市场企业管理系统。主要包括驻场商户管理、人力资源管理、员工绩效考核、闭路监控系统、安全、消防报警系统等。 (四)改造二手车交易大厅,完善相关设施,具备办理交易服务、信息查询、鉴定评估、转移登记、保险、纳税等服务功能,具有电子排号、电子显示屏和3台以上触摸屏式信息查询等设施。 三、管理制度 (一)建立驻场商户管理制度,制定经营行为自律规范,引导企业诚实守信,合法经营。 (二)建立和完善信息管理制度,保证二手车交易等信息的及时录入、发布并按规定报送,保证二手车交易信息管理等系统的正常运行。 (三)建立消费者投诉举报机制,鼓励和倡导有条件的市场建立先行赔付制度,切实保护消费者权益。 (四)建立人员培训管理制度,对场内服务人员及商户工作人员定期培训考核,推行持证上岗,不断提升服务人员业务水平,增强服务意识。

二手车经理岗位说明书1

二手车经理岗位说明 一、岗位职责: 1、协助上级领导制定集团二手车总体发展规划和战略目标(包括销售目标及财务目标); 2、组建并管理好二手车业务团队,建立健全二手车业务的经营模式和相关制度及流程; 3、每年协助上级制定下一年度二手车业务的全年预算,经上级批准后将集团二手车预算科 学合理的分解到各店,并协助各店达成既定目标; 4、上报月度、季度、年度经营分析报告,在经营分析中发现问题,提出改进办法; 5、做好二手车采购和销售价格及流程体系的把控; 6、建立并完善二手车采购和销售渠道; 7、负责制定、报批和实施本部门员工绩效考核评估方案、人员职责异动方案、培训发展计 划及奖惩机制等; 8、指导和维护各下属4S店的二手车业务正常开展,提供二手车业务运营相关配套支持(包 括制度、流程、人员培训等); 9、掌握并监督各下属4S店二手车业务的运营情况; 10、负责协调集团二手车部与各下属4S店的关系; 11、了解本区域和全国性的二手车行业动态、发展趋势和主要竞争对手的运营情况,关 注国家相关政策,为上级收集并分析相关数据,提出建议; 12、完成上级临时交办的各项工作。 二、岗位具体要求: 1、制定年度二手车业务开展计划 2、制定部门内各岗位员工工作职责 3、制定规范化二手车销售流程 4、二手车经营模式的选择确定 5、制定二手车收购及置换之查定操作规范 6、制定及监督二手车规范化整备流程 7、负责监督二手车上架销售前车辆状态培训 8、定期对二手车辆库存进行分析,调节合理库存。 9、建立二手车销售和收购价格体系,行使审定职责 10、认证二手车销售流程及销售技巧的制定 11、定期对二手车经营之强项、机会、劣势、威协的分析与控制

二手车交易市场建设项目建议书

二手车交易市场建设项目 项 目 建 议 书 二〇一二年五月

目录 第一章项目概况 (2) 第二章项目提出背景和必要性 (2) 第三章项目依据和范围 (9) 第四章市场发展预测 (10) 第五章二手车交易流程 (14) 第六章项目选址与建设条件 (16) 第七章项目建设内容与规模 (18) 第八章环境保护、消防安全 (22) 第九章节能 (23) 第十章项目组织管理与劳动定员 (24) 第十一章项目实施计划 (25) 第十二章投资概算及资金筹措 (26) 第十三章项目效益分析 (27) 第十四章结论及建议 (30)

第一章项目概况 1.1 项目名称二手车交易市场建设项目 1.2项目建设规模项目占地26.67亩(17783㎡),建设二手车综合服务楼8400㎡,包括入厂检查和登记厅、检测维修厅、车友接待及休息厅、售后服务厅等;车辆展示厅4500㎡;职工宿舍楼及其他辅助设施3000㎡。完善停车场、消防设施、环保设施、绿化工程等。购置车辆检测、维修等仪器、设备。 1.3总投资3580万元 1.4建设单位*** 1.5建设地址***生态经济区 1.6建设时间 1.5年 1.7建设性质新建 1.8项目经营范围新车销售、二手车交易、置换、售后服务、保养、维修、汽车之友交际活动等。 第二章项目提出的背景和必要性 2.1项目提出的背景 二手车市场是机动车商品集中起来进行销售、转换买卖二次流动的场所,它具有中介服务商和商品经营者的双重属性。二手车交易市场的功能有或依据交易双方的行为和参与程度的差异可以分为:二手车鉴定评估、收购、销售、寄售、置换、拍卖、

代购、代售、租凭、过户、经纪、转籍、上牌、保险等服务。二手车市场里面的车型较为复杂,档次有高有低,市场专为买二手车的人们到市场里挑选心仪车型提供服务。此外二手车交易市场还应严格按国家有关法律、法规审查二手车交易的合法性,坚决杜绝盗抢车、走私车、非法拼装车和证照与规费凭证不全的车辆上市交易。 国家为了刺激二手车市的发展,放开了经营权,众多经营者对如此巨大的蛋糕蜂拥而来,经营主体出现了多元化,打破了多年单一经营状况的沉闷局面,二手车市场呈现了一片繁荣的景象,全国各地二手汽车城、二手车交易市场如雨后春笋接踵而来。各大汽车生产厂家也不甘寂寞纷纷进军二手车领域,以期望在不断扩大的二手车市场抢占先机,同时也为新车的销售增加筹码。 1、从总体上看,全国汽车交易市场出现了如下发展趋势: ⑴行业发展迅猛。 各式资本的涌入使得行业发展迅猛,交易市场日趋增多。现在在全国各大城市都已有了较大规模的交易市场,并且正在建设的许多交易市场中都配有室内、外停车场、商务中心、多功能展示厅、信息化网络资讯、监控等各类设施,交易市场配套日趋完善。 ⑵市场竞争日益激烈。 各大城市狼烟四起,竞争日益激烈,华南板块以广东市场为

二手车交易市场规则

鸿安二手车交易市场 二手车过户交易打票须知IV 单位过户给单位二手车过户交易打票须知买卖方双方均为具有法人资格的企业、行政、事业单位或个体工商户,将车辆从一个单位过户给另一个单位进行二手车交易时,须具备以下条件: 1、当买卖双方均是单位或个体工商户进行二手车交易时适用本条规定。 2、缴纳培值税:卖方单位委托代理人先在二手车交易市场内具有鉴定评估资质的公司对该车辆进行鉴定评估,由其出具《二手车鉴定评估报告》,卖方代理人持该《二手车鉴定评估报告》到旗下或当地国税局缴纳增税制,国税局向您提供纳税发票,将发票原件交由二手车市场公司查验复印留档。 3、二手车打票:买卖双方单位需要授权具有鄂尔多斯市户籍的单位员工为其办理过户业务,出具加盖单位公章的授权委托书原件、组织机构代码证副本复印件、国税登记副本复印件各1份、单位公章和委托人身份证原件。 卖方代理人还需携带单位资产处置证明、车辆登记书原件、行驶证原件、购置缴纳证明原件等到二手车市场办理《二手车销售统一发票》,并亲笔签字和盖章。 注解:

卖方:指行驶证和登记证书中载明的车辆所有人,又称为“原车主”。 买方:指车辆购买人或车辆购买单位,又称为“现车主”。 鄂尔多斯市鸿安二手车交易市场有限责任公司 鸿安二手车交易市场 二手车过户交易打票须知II 单位过户给个人二手车过户交易打票须知当卖方(指原车主)是具有法人资格的企业、政、事业单位或个体工商户,而买方为自然人(个人)进行二手车交易时适用本条规定。 1、缴纳增值税:卖方授权委托代理人先在二手车交易市场内具有鉴定评估资质的公司对该车辆进行鉴定估价。由其出具《二手车鉴定评估报告》,卖方代理人持该《二手车鉴定评估报告》到旗下或当地国税局缴纳增值税,国税局向您提供纳税发票,将发票原件交同二手车市场公司查验复印留档。 2、二手车打票:卖方单位需要授权具有鄂尔多斯市户籍的单位员工为其办理过户业务,出具加盖单位公章的资产处置证明和授权委托书原件1份,代理人携带车辆登记证书原件、行驶证原件、单位组织机构代码证副本复印件、授权

二手车交易市场管理规定

二手车交易市场管理规 定 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

海丰县国贸汽车城发展有限公司规章制度 目录 一、市场员工守则 二、市场工作人员岗位责任制 三、安全经营(生产)制度 四、消防安全管理制度 五、安全生产三防工作应急制度 六、二手车交易制度 七、二手车交易过户须知 八、二手车交易过户程序 九、二手车交易须具备的有效证件 十、考勤制度 十一、卫生制度 十二、房屋和场地租赁制度 十三、车辆交易档案管理制度 十四、车辆交易发票和现金制度 十五、安全生产隐患排查治理制度 员工守则 一、加强政治修养,认真学习和贯彻党的路线方针政策,坚持学习政治理论“三个代表”和“科学发展观”等重要思想,,做到勤政为民,廉洁奉公,公开公正,公平办事。二、认真学习相关业务和现

代管理知识,不断提高自身业务工作,技能,提高工作效率。 三、坚持服务宗旨,积极主动地履行好岗位职责,坚守岗位,热情待人,文明办事,为客户提供优质服务。四、严于律已,团结同志,开展批评与自我批评,经常进行工作和思想沟通,相助协作,营造和谐融洽的气氛,提高整体工作效能。 五、坚持勤俭节约,增强经济效率意识,善用巧理财物,力争花钱少,效率好。 六、增强法律规章观念,遵守国家法律法规和单位工作规章制度,形成良好的规范氛围。 市场工作人员岗位责任制 1、接受客户交易咨询,耐心待客,语言和气,树岗位形象,使客户办事满意。 2、受理审核交易单证、资料填写是否正确,证件是否齐全有效(含机动车登记证书、车辆行驶证、买卖双方身份证原件、暂住证、户口簿、单位组织机构代码证原件、法院裁定书等)。 3、严格审核把关,对不符合规定、手续不全的客户应耐心劝退,使其重新补齐手续;对业务上有疑义的车辆应及时向领导岗汇报,并由市场领导予以答复及签署。

完整版二手车交易市场项目可行性研究报告

完整版二手车交易市场项目可行性研究报告

目录 第一章项目总论 1.1 项目概况 (7) 1.2 项目建设内容及规模…………………………………………… (7-8) 1.3 投资金额及资金使用计划 (8) 1.4 项目单位概况 (8) 1.5 市场前景分析…………………………………………………… (9-10) 1.6 项目研究依据、原则、范围………………………………… (10-12) 1.7 主要技术经济指标……………………………………………… (12-13) 1.8 可行性研究主要结论…………………………………………… (13-14) 第二章项目背景及项目建设的必要性 2.1 项目背景…………………………………………………………… (15-16) 2.2 项目建设的必要性……………………………………………… (16-18) 2.3 项目建设的条件………………………………………………… (18-22) 第三章我国汽车消费市场面临的机遇与挑战 3.1 我国汽车消费市场特点……………………………………… (23-25) 3.2 汽车消费市场面临的机遇………………………………… (25-27) 3.3 挑战与对策……………………………………………………… (27-33) 第四章我国二手车市场发展现状与发展趋势 4.1 我国二手车交易市场发展现状……………………………… (34-36)

4.2 我国二手车交易市场发展趋势……………………………… (36-38) 第五章二手车市场相关法规与管理条例 5.1 《关于旧货和旧机动车增值税政策的通知》 (39) 5.2 《旧机动车鉴定估价师培训教材》………………………… (39-40) 5.3 《二手车流通暂行管理办法》 (40) 5.4 《二手车流通管理办法》.......................................... (40-42) 5.5 《二手车评估标准》 (42) 第六章二手车交易模式及流程 6.1 二手车交易模式…………………………………………………… (43-44) 6.2 二手车交易流程………………………………………………… (44-48) 第七章二手车鉴定评估基础 7.1 变动二手车产权 (49) 7.2 不变动二手车产权 (49) 7.4 二手车鉴定评估的原则 (49) 7.3 二手车鉴定评估的范围 (50) 第八章二手车评估方法 8.1 总原则 (51) 8.2 二手车评估方法………………………………………………… (51-63) 第九章建设地址及建设条件 9.1 厂址选择原则 (64)

XXXX二手车市场管理办法

XXXX二手车交易市场管理办法 第一章总则 第一条为规范汽车博览园园区的经营秩序,促进市场健康发展,特制定本办法。 第二条市场管理原则:统一规划,统一管理;诚信自律,合法经营。 第三条XXXXXXXX有限公司(以下简称经营公司)受XXXXXXXXXX委托负责园区的统一招商、统一宣传推广以及运营管理。经营公司作为XXXXX园区管理方,组织实施二手车交易市场管理办法。 第二章市场公约 第四条为加强园区交易管理与监督,维护园区市场形象,保护消费者的合法权益,针对二手车交易市场特制订本市场公约: 1.遵纪守法。严格遵守有关工商、质量技术监督等法律法规及市场管理制度,守法经营。 2.诚信经营。文明经商,顾客第一,明码标价,公平交易。 3.照章纳税。遵守国家财税纪律,不偷税、漏税,不欠税。 4.公平竞争。不欺行霸市,反对行业内不正当竞争行为。 第三章运营管理 第五条经营公司作为园区管理方有权对过渡二手车交易市场的日常运营进行监督。 第六条XX公司作为市场运营方,应依据商务部《二手车交易规范》(2006年第22号)指导交易各方进行二手车交易及相关活动,并制定严格的市场准入制度、二手车认证制度、商户行为准则等市场管理制度。 第七条经营公司负责提供过渡二手车市场运营所需水电燃气,XX公司定期向经营公司预缴水电费。具体收费标准与缴纳时间参照《二手车市场用电/用水协议》。 第八条由XX公司负责协调市场与城管、税务、工商、卫生等政府职能部门的关系。 第九条二手车交易市场须严格遵守国家行业管理规定,守法经营,严禁拼装车、走私车、盗抢车、报废车等进场非法交易。 第十条XX公司须对进入过渡二手车交易市场的二手车登记验证、评估,统一发放二手车标签。 第十一条在二手车交易市场内交易的二手车,交易双方必须签订《二手车买卖合同》。所有交易须备案存档。 第十二条在二手车交易市场内交易的二手车,必须按规定办理转移登记手续。 第十三条XX公司在二手车经营活动中必须行使监督管理权。对于客户投诉率高、负面影响大的商户,XX公司有责任要求成其限期整改直至清退。因投诉处理不当,对市场造成负面影响,由XX公司负责承担损失。 第四章广告管理 第十四条XX公司需在汽车园内发布任何广告信息,必须经过经营管理公司批准。 第十五条XX公司负责管理过渡二手车交易市场内各商户的广告行为,并根据相关法律法规制定市场广告管理办法。 第十六条二手车交易市场内广告内容须真实健康,不得冒用他人商标、标识和认证资质进行虚假宣传、误导顾客,否则后果自负。 第十七条任何单位如需在二手车交易市场内道路两侧、房屋屋顶、外墙立面及其他公共区域增设广告位,须由XX公司向经营公司提交《广告位申请审批表》,经过经营公司审批后才能实施。

二手车交易市场建设项目可行性研究报告

第一章总论 1.1项目概述 1.1.1项目名称:***市泽龙二手车交易市场建设项目 1.1.2项目规模:总投资503 2.16万元 1.1.3项目建设单位:***市泽龙二手车交易市场有限公司 1.1.4项目法人代表:经理 1.1.5项目地址:***市汽车产业园区 1.1.6项目建设期:1年 1.1.7建设性质:新建 1.1.8项目经营范围:新车销售,二手车交易、置换,售后服务(保养、维修、汽车之友交际活动)等。 1.2项目提出的背景和必要性 1.2.1项目提出的背景 二手车市场是机动车商品集中起来进行销售、转换买卖二次流动的场所,它具有中介服务商和商品经营者的双重属性。二手车交易市场的功能有或依据交易双方的行为和参与程度的差异可以分为:二手车鉴定评估、收购、销售、寄售、置换、拍卖、代购、代售、租凭、过户、经纪、转籍、上牌、保险等服务。二手车市场里面的车型较为复杂,档次有高有低,市场专为买二手车的人们到市场里挑选心仪车型提供服务。此外,二手车交易市场还应严格按国家有关法律、法规审查二手车交易的合法性,坚决杜绝盗抢车、走私车、非法拼装车和证照与规费凭证不全的车辆上市交易。 国家为了刺激二手车市的发展放开了经营权,众多经营者对

如此巨大的蛋糕蜂拥而来,经营主体出现了多元化,打破了多年单一经营状况的沉闷局面,二手车市场呈现了一片繁荣的景象,全国各地二手汽车城、二手车交易市场如雨后春笋接踵而来。各大汽车生产厂家也不甘寂寞纷纷进军二手车领域,以期望在不断扩大的二手车市场抢占先机,同时也为新车的销售增加筹码。 1、从总体上看,全国汽车交易市场出现了如下发展趋势: ⑴各式资本的涌入,使得行业发展迅猛,交易市场日趋增多。现在,在全国各大城市都已有了较大规模的交易市场,并且正在建设的许多交易市场中都配有室内、外停车场、商务中心、多功能展示厅、信息化网络资讯、监控等各类设施,交易市场配套日趋完善。 ⑵各大城市狼烟四起,竞争日益激烈,华南板块以广东市场为龙头老大,华东地区以上海为核心,幅射南京。华北地区由北京牵头全国各地商贾,纷纷汇聚。北京曾经是批发商的天堂,但现在全国各区域,都已有了规模较大的市场,均在当地成诸侯,辐射力日益增强。 ⑶各地交易市场规模越来越大,集聚客户愈来愈多,行业竞争越来越激烈。如在南京地区的金飞龙旧机动车综合交易市场既便是一个民营企业,经营面积也有4万多平方米,现代化、信息化设施一应俱全,以“打造车、人、生活一体化完美结合”为经营主题。 ⑷专业化与综合型相得益彰,各地交易市场努力打造自身优势,彰显自身的特色与实力。目前在国内各地的交易市场中已呈现出了“百花齐放,百家争鸣”的繁荣景象。 天时、地利、人和,中国的汽车工业已经迈入了前所未有的

二手车交易市场经营模式分析

二手车交易市场经营模式分析 一个能持续发展,长足进步的市场必定有它独出心裁的经营特点,才能在吸引客户入住: 1、品牌化经营模式 引进各式汽车品牌专卖店,为保护商家及消费者的利益不受到侵害,市场严格限定每一种品牌车型只能有一家经销商驻场经营,同时市场内还严格禁止不同品牌商家之间的串换经营行为。如北京中联汽车市场品牌专卖这一经营模式得到了商家及消费者的极大肯定,在京城的汽车交易领域独树一帜,目前,驻市场的品牌专卖店有60余家,经营着70余种品牌的车辆。 2、成立经营实体——二手车经纪公司模式 引进了经过培训和资格认证的二手车经纪人,并成立“旧机动车经纪公司”,这种模式有效的扼制了非法交易、无照经营、强买强卖的现象,规范了二手车交易行为,为消费者提供了可靠、良好的购车环境,消费者的合法权益得到了最大限度的保障。同时,也便于政府的监督管理,营造了良好的流通秩序,使二手车流通进入规范、健康的良性发展轨道。 3、经营多元化模式 二手车市场在完善市场服务功能的道路上谋求多元化的发展,在实现车辆工商验证、过户、保险等基本服务功能的基础上,继续引入了二手车信贷、保险业务、二手车置换业务、二手车竞价拍卖业务及一系列方便买卖双方交易的新举措,其中以二手车竞价拍卖业务最受买卖双方欢迎。二手车竞价拍卖业务是现在二手车市场在探索二手车交易新模式过程中的一种全新尝试,它是由市场专门组织场内信誉好的经销商参与,对车主的车辆进行现场投标竞价的一种交易形式,其作用首先在于为买卖双方之间建立了一条稳妥、便捷、安全的交易渠道。既为经销商解决了产品供应渠道的问题,又为车主提供了一个由市场信誉为保障的交易平台。使得交易过程更加透明、公平,交易价格更加真实,竞价交易模式改变了过去交易信息不对称的局面,有效的杜绝了欺诈、蒙骗、扎磅等不良交易行为的发生,使买卖双方的经济利益得到了最大限度的保障。 4、市场经营批发二手车业务模式 借助交易市场本身的人力、资金、信息优势,批量采购各地二手车,利用区域性价差,向场内经纪户、经纪公司批发,或直接销售,一方面取得利润,另一方面也能带动新生市场活力,试想一个交易市场内如果有几十上百辆物美价廉的二手车,人气何愁不旺?个体小的经纪户是无法跨地区批量采购的。解决了各地不同车型销售冷热不均,甚至滞销的状况,加速二手车的流通。由于政策的限制,目前尚未成功,主要是二手车跨地区双重过户收费的问题尚未解决,但是自从全国二手车交易发票统一以后,这一天也不会太远了。即便是这样随着收费的降低,也促进了这一业务的发展。 5、发展相关配套业务:

二手车规章制度

二手车规章制度

二手车交易市场有限公司规章制度 目录 一、市场员工守则 二、市场工作人员岗位责任制 三、安全经营(生产)制度 四、消防安全管理制度 五、安全生产三防工作应急制度 六、二手车交易制度 七、二手车交易过户须知 八、二手车交易过户程序 九、二手车交易须具备的有效证件 十、考勤制度 十一、卫生制度 十二、房屋和场地租赁制度 十三、车辆交易档案管理制度 十四、车辆交易发票和现金制度 十五、安全生产隐患排查治理制度

二手车交易市场有限公司 员工守则 一、加强政治修养,认真学习和贯彻党的路线方针政策,坚持学习政治理论“三个代表”和“科学发展观”等重要思想,,做到勤政为民,廉洁奉公,公开公正,公平办事。 二、认真学习相关业务和现代管理知识,不断提高自身业务工作,技能,提高工作效率。 三、坚持服务宗旨,积极主动地履行好岗位职责,坚守岗位,热情待人,文明办事,为客户提供优质服务。 四、严于律已,团结同志,开展批评与自我批评,经常进行工作和思想沟通,相助协作,营造和谐融洽的气氛,提高整体工作效能。 五、坚持勤俭节约,增强经济效率意识,善用巧理财物,力争花钱少,效率好。 六、增强法律规章观念,遵守国家法律法规和单位工作规章制度,形成良好的规范氛围。 市场工作人员岗位责任制 1、接受客户交易咨询,耐心待客,语言和气,树岗位形象,使客户办事满意。 2、受理审核交易单证、资料填写是否正确,证件是否齐全有效(含机动车登记证书、车辆行驶证、买卖双方身份证原件、暂住证、户口簿、单位组织机构代码证原件、法院裁定书等)。

3、严格审核把关,对不符合规定、手续不全的客户应耐心劝退,使其重新补齐手续;对业务上有疑义的车辆应及时向领导岗汇报,并由市场领导予以答复及签署。 4、正确操作计算机,准确、快捷输入交易车辆的各种资料信息,未经领导同意,不得打印、外传有关车辆信息资料,不得提供客户查询。 5、计算机出票,文字、数据无差错,手写发票字迹清楚、无涂改、无差错。及时领取票据。验钞、点钞无差错,按财务规定结款进账。票据及时传递到总公司财务部。 6、及时做好财务统计月报表,对各类数据要准确上报,并做好商业数据保密工作,防止外泄。发票更名,退交易费必须经市场领导签署方可办理,冲红按总公司财务规定办理。 7、客户的所有资料、证件不得丢失,交客户时要求客户当面验收,做到客户与客户,车辆与车辆之间的资料、证件不混淆。 8、做好日常计算机维护工作。出现故障及时向领导或软件公司联系,求得更快的恢复工作状态。做好所有交易资料的归档工作。 9、下班离岗时必须切断所有电源。 以上各岗位职责,有关工作人员必须恪尽职守,互相监督和提醒。如有玩忽职守,造成损失和不良影响的,追究当事人责任。 市场安全经营(生产)管理制度

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