关于工厂生产领班岗位职责范本

关于工厂生产领班岗位职责范本
关于工厂生产领班岗位职责范本

关于工厂生产领班岗位职责范本

作为社会的一员,对于自己的岗位要有足够的认识,明确自己的工作职责,提升自己的能力。下面是小编给大家带来的各种岗位职责,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!

生产领班岗位职责(一)

1.生产统筹规划、物料管理、产品品质、成本控制、不良率控制。

2.制定车间产品品质、成本控制的目标计划。

3.根据本车间生产计划,合理调配人员,组织物料及设备,做好生产安排。

4.按程序变化或其他因素的变化调整生产计划,协助生产主管解决产品线冲突。

5.车间日常事务及人员劳动纪律监督、生产报表、考勤、绩效考核等工作的处理。

6.处理生产过程中的品质、工艺、设备等异常问题,并向上级反馈。

7.车间的生产情况及时总结和反馈,定时召开生产例会,不断商讨方案,提高生产效率。

8.遵守及执行公司各项规章制度、信息安全管理制度及要求;监督及上报信息安全违规行为。

9.完成上级交办的其他任务。

10.遵守及执行公司信息安全管理制度及要求

11.监督及上报信息安全违规行为。

生产领班岗位职责(二)

1、生产统筹规划、物料管理、产品品质、成本控制、不良率控制;

2、制定车间产品品质、成本控制的目标计划;

3、根据本车间生产计划,合理调配人员,组织物料及设备,做好生产安排;

4、按程序变化或其他因素的变化调整生产计划,协助生产主管解决产品线冲突;

5、车间日常事务及人员劳动纪律监督、生产报表、考勤、绩效考核等工作的处理;

6、处理生产过程中的品质、工艺、设备等异常问题,并向上级反馈;

7、车间的生产情况及时总结和反馈,定时召开生产例会,不断商讨方案,提高生产效率;

8、遵守及执行公司各项规章制度、信息安全管理制度及要求;监督及上报信息安全违规行为;

9、完成上级交办的其他任务等。

生产领班岗位职责(三)

1.

按上级工作指令和要求,安排、管理指定工作区域内的相关工作过程及人员,确保工作有序开展;

2.

服从、执行、正确传达上级的工作指令,向直接主管和授权人汇报工作;

3.

确保适用于指定工作区域的工艺要求、操作规程、质量标准、安全卫生规范等制度的有效落实;

4.

负责组织指定工作区域的设备、场地的清洁维护工作,并符合相关规定;

5.

当发生突发情况时,有责任采取有效措施,确保设备、人员、产品安全;

6.

按上级要求,负责对指定工作区域人员的培训、现场指导及考核评估;

7.

指定工作区域现场管理,配合当班主管对人员、设备、物品进行有效的管理;

8.

负责指定工作区域生产的交接工作,为下工序或下一班做好准备工作。

生产领班岗位职责(四)

1、生产统筹规划、物料管理、产品品质、成本控制、不良率控制;

2、制定车间产品品质、成本控制的目标计划;

熔炼车间主管岗位职责

编号:SM-ZD-85076 熔炼车间主管岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

熔炼车间主管岗位职责 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1、认真学习本公司管理章程文件,将文件思想贯彻到本车间所有班组、人员心中,并按管理规定实施、执行。 2、认真学习本公司技术文件,结合相关资料组织本车间所有班组、人员进行培训,不断提高员工、班组和车间的业务能力与技术水平。 3、组织本车间所有班组、人员学习安全知识,树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想,严格按照安全管理规定实施,将安全工作一抓到底,绝不懈怠。 4、熟悉本车间所有设备和使用工具,组织本车间班组、人员学习设备知识、使用方法和保养制度等,并按照总公司设备部的要求对设备进行正确的使用、维护和保养。 5、组织熔炼车间所有班组---电弧炉班、精练炉班、中频炉和浇注修砌班,合理安排本车间所有人员,按时、按质、按量完成公司的生产任务。 6、按照公司生产日计划安排班组人员工作,在过程中对

生产车间主任工作岗位职责

生产车间主任工作岗位职责 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 (一)、岗位职责: 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责: 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全,确

保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容: 1、根据生产部下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车

间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理,搞好工段与班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律,在

生产主管岗位职责要求

岗位说明书系列 生产主管岗位职责要求(标准、完整、实用、可修改)

FS-QG-81676 编 号: 生产主管岗位职责要求 Job Supervisor Duty Requireme nts 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循, 提高工作效率与明确责任制,特此编写。 1. 根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表,组织开早会及其他会议,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向生产主管汇报生产任务完成情况。 2. 制定详细的工艺作业指导书,解决生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。 3. 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验,做样。 4. 配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

5. 检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情 况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向生产主管汇报。 6. 组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集、整理、分折,为生产决策提供依据。 7. 积极配合产品管理,协调各部门之间的工作,同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。 8. 解决材料的供应期问题,及时申购库存材料,并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。 9. 根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并将公司下达的指令及其他信息及时填写在公告板上提醒员工。 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd

生产主管工作职责

生产主管工作职责 一、工作范围 1、在生产经理的领导下,贯彻执行有关生产方面的方针 政策,协助生产经理主管本车间各工序的日常管理工作。 2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划, 合理分配生产任务,保证本车间生产通畅,产品配套,均衡地转给下道工序,服从生产经理的安排,按时保质保量的完成生产任务。返工返修产品优先安排。 3、审核各工序生产日报表,保证准确开据并及时上交。 4、负责本车间人员、设备的组织、调度、指挥,对生产 过程中出现的问题及时协调解决,有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题,对协调不了的问题及重大问题要及时上报生产经理。 5、负责合理安排加班时间,改善生产制造方法,提高生 产效率,制订生产技术标准。 6、负责生产现场、卫生管理,责任落实到人,负责本车 间生产设备、工具、器具的管理。 7、负责本车间员工的劳动纪律管理。 8、负责对员工的技术培训,指导与考核。尊重员工权利, 迅速公正的处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化

建议,整理归纳后上报生产经理。 9、严格控制本车间的生产成本,实行产品限额用料。 10、负责员工消防、安全教育。保证消防设施完好,下班前关闭所有机器、设备、照明电源,锁好门窗。 二、工作权限 1、对本车间各工序人员具有指挥、调度、检查、督促、 考核的权利。 2、对车间人员的招聘、辞退、任免有建议权,呈生产经 理审核。 3、有权对其它与生产相关的部门提出配合完成生产任务 的要求,并对其它部门的不良配合情况上报生产经理,因配合不及时,严重影响生产的,有建议处罚权。 4、本车间员工未按要求完成工作任务的,有处罚的权利。 对罚款20元以下(含20元,按1人计算)的审批权;对20元以上的有审核权,须报上级领导批准。 5、车间人员的工资标准的确定及调整有建议权,呈生产 经理审核。 6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权,并及时 向生产经理汇报,重大问题须及时向总经理汇报。

车间领班岗位职责

车间领班岗位职责 职位目的 1.1通过人力合理配置及与相关部门的协调组织生产运作 1.2通过与员工的充分沟通了解员工状况,并传达公司政策方针,从而有效的 达成KPI目标 1.3通过有效管理控制生产成本和现场环境 岗位职责 1.4根据生产通知单,复印包装规范签字后发放至现场安排生产 1.5通过岗前岗后会管控,宣导品质、6S、每日生产状况等相关信息及公司政 策 1.6监督落实现场6S的执行状况、监督检测及限时改善和6S规划 1.7合理安排人力,做好各线的协调工作并做好考勤和当班报表签核 1.8每日检讨KPI未达标的原因及生产中的问题点 1.9对突发事件的应变及处理 1.10通过走动管理及时发现异常并处理(如:品质、设备、6S等) 1.11通过与员工沟通了解员工中的情况,提升员工满意度,培育下属、协调员 工关系,创建高绩效团队 1.12培育下属 1交接班 1.1与上一班领班进行当面交接机台运行状况及主管交代事项 1.2生产信息(剩余排产量、原纸、包材、品质、突发事件等) 1.3依据各岗位标准人力进行人员配置 1.4传达公司及部门新的指示 2岗前岗后会管控 2.1提前15分钟至岗前会地点,开岗前会宣导当班生产注意事项、品质要点、 人员配置、厂内通知、生产时注意事项、6S等 2.2监督机长岗前岗后会执行状况 3生产安排 3.1根据生产排程,复印包装规范签名发放至生产现场 3.2按照生产的SKU ,标准人力配置安排组员生产 3.3安排人员领原纸、卡纸、单包膜、预制袋、多包膜、胶水、香精、辅料等 3.4如需中途改型,则提前将包装规范复印发放至生产现场,督促机长做好改

型前准备,提前将改型所需的零备件、工具准备好,达到快速更型

生产办主任岗位职责(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 生产办主任岗位职责(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-2014-79 生产办主任岗位职责(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1. 岗位职责 1.1 认真贯彻执行国家和上级主管部门有关的各项法律、法规、方针和政策。 1.2 负责组织编制本单位生产计划,组织协调日常生产。 1.3 负责产品标识和可追溯性的管理及生产过程中的搬运控制。 1.4 负责突发事件的应急组织与处理工作。 1.5 全面负责生产办工作,不断提高本办人员岗位业务水平,保证本单位生产有序进行。 1.6 负责生产办的党风廉政建设工作,促进四个文明建设协调发展。 1.7 完成领导临时交办的其他工作。 2. 工作标准

2.1 全面掌握本单位的生产任务情况,及时组织编制年度、月度生产计划。 2.2 严格按照经批准的生产计划和领导的要求安排组织好日常生产,对生产过程中出现的问题及时组织协调处理,保证生产的正常进行。 2.3 掌握本单位各类设备、资产以及能源管理情况,协助主管领导安排好设备检修、油料使用等工作。 2.4 及时搜集、掌握来自各方面与生产有关的信息,及时组织搞好上传下达,保证信息畅通。 2.5 与各钻井公司沟通,掌握产品生产进度、库存、销售等情况。 2.6 根据本单位生产、工作实际需要,科学合理组织调派车辆,满足生产、工作需要。 2.7 安全、生产等方面发生突发事件时,及时组织处理。 2.8 掌握本单位生产材料使用情况,并根据生产实际协调材料订购工作。 2.9 按时按要求圆满完成领导和上级主管部门交

注塑车间领班岗位职责

注塑车间领班岗位职责 主要职责是向车间主任负责: 1.提前15分钟准时到车间上班,预先了解当日的工作计划;到岗后,招集操作工 讲解昨日工作情况,并对今天的工作进行安排。每日班前召开班前会(做考勤记录),讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事项; 2.现场巡视,保证上一班交班状态符合标准,接班记录签字,完成监督和协助 装模工上下模具; 3.和当班巡检一起检查控制产品质量情况; 4.负责工艺管理的执行情况,并及时、如实记录; 5.负责模具生产运行情况,发现模具问题及时向上反映,确认后开据模具维修单, 做好跟踪; 6.对设备运行情况进行观察,防止设备故障的的产生,有故障设备要及时停机排 除或上报,做到当班安全生产零事故。 7.负责员工生产技能的辅导及公司管理思想的灌输,积极引导激发员工的工作热 情; 8.检查“5S”管理执行情况,特别注意生产安全; 9.在生产过程中,应主动协助员工进行生产工作,协调好当班机台与员工的安排; 10.交班前应主动去了解员工交接班情况,员工是否正确、认真负责、规范的填写各种记录; 11.下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品,应及时做出安排,要求员工在规定的时间内完成,并如实记录; 12.应认真填写每天的生产日报表,没有完成生产定额的产品应注明原因; 13.下班前检查工具是否齐全,是否规整到位,员工现场清洁是否做好,是否符合交班要求; 14.对不能正常生产的设备和模具要做好记录,上报修理; 15.下班前要做好当班日报表汇总分析,针对当日的生产情况进行总结,结果及时上交车间办公室; 16.认真填写班长交接班记录,面对面和下一班班长相互交流,传递信息. 17.车间放假后做好水、电、气的关闭情况,假期完上班前做好水、电、气的正常开启。

生产主管岗位职责

生产主管岗位职责 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

生产主管岗位职责 车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行和,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中生产主管、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种实现一体化、系统化的飞跃。 1、技术性的技巧和能力:生产主管担当的工作首先是一个生产者,必须具备专业性技能,其次是一个管理者,那么也必须具备综合的管理能力。他首先要是个专家,即技术一定要过硬。很多企业分两个口:一个是工艺口,比如生产技术;另一个是设备口。这两个口不能有一个天然的屏障,应该互通。作为生产主管,一定要对这两个口非常熟知,包括生产技术、生产工艺和设备等,不仅要熟知,甚至是精通。不能简单停留在单一型人才的层面,而一定要是一个复合型人才,这对于现场问题的诊断和把握以及改善整个车间的生产管理,都是非常有帮助的。 2、人际性的技巧和能力:生产主管下面有各个和基层的一线劳动者,上面有跟生产管理相关的职能部门,比如部门主管、公司经理等。在这种情况下,生产主管就处于一个承上启下的位置。因此要做好人际关系的角色。

3、概念性的技巧和能力:概念性的技能,就是通常所说的发现问题、分析问题、解决问题的能力,对于生产管理者来说,概念性的技能是必须具备的。因为在生产过程中总是会存在很多的未知情况,很多隐藏问题不是预先可以得知的,而是需要生产管理者时时用心留意观察,及时地去发现存在的问题并加以改善。生产主管在生产过程基本上处于生产第一线,因此一定要及时发现问题,否则生产过程就会有很大的安全隐患。发现了问题就必须及时分析、果断解决,这两种能力都必须同时兼备,没有分析就不可能有解决的办法,也就不会有好的结果。而这些能力的提高都需要平时的点滴积累,因此生产主管在平时的工作中要具备这些能力。 负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。 具体职责如下: 1、根据公司的生产计划,掌握生产进度,搞好车间各岗位的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料; 2、严格执行公司的材料领用制度,严格控制生产损耗和生产成本; 3、组织生产部员工学习公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行;

生产班长岗位职责

生产领班岗位职责 1、严格执行岗位责任制度,安全操作规程等各项规章制度,对违章违纪员工严肃处理,并将处理意见上报办公室备查。 2、负责本班人员开班前会,做好开班前的工作安排,进行工艺、质量、计量监督,据实考勤。做好各岗位的工作交接,积极主动的向车间主任报告该班的设备运行情况,建议是否需要检修,并报知需检修的部位。 3、抓好技能训练和规范化操作,提高员工技术水平,调动每个员工的工作积极性,克服困难、保质保量完成上级下达的生产任务。 4、加强质量管理意识,不合格产品不出车间,努力提高效率,节约用电,认真做好车间卫生打扫及设备的维护、保养,降低维修费用。 5、认真填写生产记录,坚持上不清下不接制度,协助产品仓做好每天产成品的统计及做好本班次《生产日报》。 6、生产领班每间隔30~40分钟巡视一次各岗位的工作情况,检查督促各岗位的工作。 7、生产领班有权调整、安排本班员工的生产岗位,并具体负责《生产车间扣罚细则》落实工作。 生产技术员岗位职责 1、严格执行岗位责任制度,安全操作规程等各项规章制度,负责 生产车间的技术,对产品质量负责。

2、负责生产设备维护、巡查、维修、保养,对设备正常运转负全 责。 3、负责做好《设备维修记录》及强化岗位职能,抓好技能训练。 4、协同车间领班,按照《生产指示单》准时完成生产任务。 5、积极主动负责本班或上班移交的质量不合格面粉及时回机。 6、生产技术员负责当班时间内每20~30分钟巡视一次设备运行状 况,发现问题及时解决,不让设备带病作业。 洗麦操作工岗位职责 1、热爱本职工作,上班前20分钟到岗,确保制粉间用粮数量和质量。 2、钻研技术,提高作效益,根据原粮的实际情况及时调整设备的技术参数,提高小麦清理效果,保证净麦质量,水分和含砂量不能超标,降低动力和物料消耗。 3、做好生产记录,如品种、数量、时间,着水量,进仓情况,搞好交接班工作。 4、严格按程序起、停作业机械,设备不得超负荷和带病运行,保证各班生产所需净粮。 5、爱惜粮食,严禁超量完整的麦粒或碎麦混入下脚粮中,随时检查设备有无跑、冒、漏现象。 6、保持设备清洁卫生,及时掏麦黑子,发霉变质的小麦不得混入好麦中清理,保持洗粮有序进行。

生产主管岗位职责标准范本

管理制度编号:LX-FS-A18202 生产主管岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

生产主管岗位职责标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1.工作内容及要求 1.1生产主管在总经理直接领导下,负责生技组和车间的各项工作. 1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件,参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。 1.3负责指挥安全生产,编制、执行生产作业计划及其有关方面的工作,建立完善的生产调度指挥系统。 1.4负责生产设备、动力、工具的管理工作。 1.5采取措施,不断降低各种原材料的消耗,努力降低生产成本。

1.6负责生技组各类人员及车间工人的思想、文化、业务教育,培养员工爱岗敬业,积极进取精神。 1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限 2.1对总经理负责,执行总经理决定,有权对总经理的工作提出建议。 2.2对保证完成公司生产计划负责,有权下达有关生产、外协等方面的指令,对日常生产活动进行统一调度、指挥。 2.3对公司安全生产负责。有权处理重大生产责任事故,有权会同有关部门查清原因,追究责任,提出处理意见。 3.检查与考核 3.1生产主管的工作由总经理负责检查和考核。 3.2按生产主管的职权范围,全面完成公司生产

车间班长岗位职责

车间加工班长岗位职责 1、依据车间主任下达的生产任务通知单,对本班员工进行合理分工,提出具体的质量和任务工作要求,保证任务分配具体、明确、公平。 2、根据岗位和员工熟练度匹配的原则,将适当的人员安排到合适的岗位上,保证班组所有人员能够发挥自己的最大潜力。 3、提前做好生产准备工作(包括设施、设备、器具等),设计加工流水线,场地布置,确保生产顺畅、流程合理。 4、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点,熟练掌握各岗位的操作方法,不仅自己操作最标准,而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。 5、严格执行公司的生产安全管理制度,不定期的对生产现场进行安全检查,发现安全隐患应及时予以排除。 6、严格按照加工工艺流程操作,严把质量关,必须确保每批次下线产品合格。 7、维持班组正常生产秩序,宏观调配调动员工积极性,杜绝班内员工闲置,提高生产效率。 8、根据质检部质量要求,按时检测本工序产品质量,填写质量报表。工作中及时发现问题并及时解决问题。 9、掌握本班组生产进度,了解计件员工的人工效率,对效率慢的人员进行分析,采取培训、传授等措施。 10、认真做好本班的记件工资或记时工资日报表,按表格要求填写,要求字迹清楚、不漏项、准确、及时。并交于车间主任审核后由车间主任及时上报财务部 11、做好班后卫生工作,下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。关闭车间电器,力行节约。 12、负责班组员工的日常考核,定期、按时培训班组员工(车间内管理规章制度和人员卫生要求),自觉遵守并严格执行。 13、认真做好员工思想工作,增强员工责任心,稳定员工情绪,关心员工生活,树立正确的工作态度,稳定员工队伍。 14、加强工器具管理,随时检查工器具,教育员工轻拿轻放,提高员工爱护公物的自觉性。 15、协助车间主任做好员工的招聘工作。 16、根据主任下达的临时生产任务,积极的配合主任完成各项临时生产任务。

车间班长岗位职责

车间班组长岗位职责 一、职务: 、班长应认真、全面地履行以下各项职务 、在生产科长的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 、对所带班组的生产效率、品质负总责,担任本班组消防、安全生产、推行、资产管理、文件资料管理负总责任,根据企业品质、等方针目标要求,负责本工序所带班组生产运作、品质控制、推行的自查、诊断、改善。 、负责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施,按时完成车间员工的相关考核。 、监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况,确保其各种性能达标,符合管理要求。 、辖内员工严格遵守各项品质管理规程、技术工艺、作业标准,制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产的产品及作业质量符合标准。 、加强对所带班组设备、设施、工具、模具,半成品料、在制品、在用材料等的管理,定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养,并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况,确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。 、辖内员工做好现场(清扫、整理、清洁)的各项工作,确保作业区域秩序井然、整洁,监控员工严格遵守各项规章制度。 、完成本所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。 、上班开启、下班时关闭本区域内的所有用电用水设备;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。

、完成生产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并跟进其完成情况。 、生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提高劳动生产率和产品质量。履行节约,严格控制用工,努力降低生产成本。 、负责本所带班组与其他工序(班组)之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、等方面工作。 、服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务。 二、职权: 、组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权 、有权对各作业员工下达完成或配合完成生产计划方面的命令,并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。 、在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。 、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议,并向车间主任汇报。 、有权根据本班工序生产现场实际召开本班组各类会议。 、对本班组所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。 、对本班组生产中出现的异常情况有临机处置权,并及时向有车间主任汇报。班长其所带班组生产中出现的异常应及时向车间主任报告。 、行使对本工序作业员工的绩效考核报批权,对本班组所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权。 、对其它班组人员有违反品质管理,安全管理规章制度的单位与个人有制止和处罚报批权。 三、责任: 、本人或部属若有下列过失,应承担其责任并依相关规章接受处理, 由于计划不周,调度工作不力,影响上级下达给本班组的产量、品质计划的完成或达不到

主车间领班岗位职责通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD394 主车间领班岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

主车间领班岗位职责通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1、领班在车间主任直接领导下,认真执行车间(厂部)的生产任务,直接安排和布置班组日常生产活动,本着对厂部负责精神,保证完成班组技术经济指标。 2、定期召开班组会议,发挥核心作用,搞好班组团结。 3、坚持质量第一方针,对班组人员进行质量第一的宣传教育,开展信得过活动,坚持上道工序对下道工序负责的,努力提高产品质量,做到节能、优质高产。 4、积极搞好班组管理工作,经常对班组人员进行劳动纪律教育,主动向车间提出积极措施和合理化建议。 5、遵守劳动纪律和各项规章制度,努力完成车间下达的各项生产任务。 6、到岗后,首先查看上一班生产记录,了解现行生产及设备运转情况,进行交接班。7、检查各岗位人员到岗情况,并做好考勤记录,安排本班生产。 8、根据厂部下达的计划,安排每班的生产,掌握生产情况,做到心中有数,填写领料单,亲自到原料仓库办

生产领班岗位说明书.doc

岗位描述 生产领班 岗位名称: 生产领班 直接上级: 工段长 直接下级: 操作工人 本职工作: 管理好班组生产经营活动 直接责任: (1)主持开好班前会和班后会。 (2)写好交班记录。 (3)正确传达上级指示文件。 (4)传达贯彻上级指令,切实加强班组管理。 (5)向操作者布置生产任务和施工任务。 (6)按生产指标对班组生产进行现场指挥。 (7)完成好生产定额和班组建设工作。 (8)向上级报告真实情况,在上级领导下,全面负责班组生产工作。 (9)及时对下级生产中的争议做出裁决。 (10)制定下级的岗位描述并界定好下级工作。 (11)协调与相关部门工作联系。 (12)把工作中遇到问题及时准确反馈上级领导。 (13)树立全局观念,主动协调关系,做好横向联系。

(14)按程序提出与相关部门之间的工作界定意向。 (15)向下级布置作业指导书和质量检查表工作。 (16)巡视、监督、检查班组各项工作。 (17)做好生产任务和班组各项工作检查。 (18)检查班组内安全技术操作规程。 (19)检查班组生产是否达到了质量,技术标准及材料消耗标准。 (20)定期接受班组员工述职并对下级做出工作评定。 (21)了解工作情况及有关班组生产和质量指标的数字。 (22)关心本班组工作人员的思想、生活和待遇。 (23)掌握全班人员的思想动态,做好思想工作。 (24)根据工作需要调配班组的工作人员和工作岗位。 (25)按照企业要求,开展班组教育。 领导责任: (1)组织指挥和管理本班组生产经营活动。 (2)根据生产经营活动需要,调整本班组劳动组织。 (3)根据本企业规章制度,制定本班组的实施细则。 (4)制止违章指挥和违章作业。 (5)向下级提出职工奖惩建议,对优秀员工提拔建议。 (6)维护班组职工的合法权益

车间班长岗位职责(共9篇)

篇一:岗位职责-生产班长 生产班长岗位职责 一、班长岗位认知 班长为公司基层负责人,是生产一线的指挥者和生产者,其班组工作的好坏直接关系到企业的成败,所以班长应认识到自己的职责重要性。 二、班长的工作职责 劳务管理,包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等; 生产管理,包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等;辅助上司,班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上司的参谋与助手。 三、班长的岗位职责 (一)严格遵守公司各项规章制度,及时纠正或阻止下属各种违规行为; (二)在生产经理直接领导下进行工作,积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责;根据公司生产管理相关规定,对生产过程全程监控,随时把握车间各项工作的进度情况,检查本班组任务的完成状况、质量状况,并进行记录、汇总、上报;严把产品质量关,不出不合格产品; (三)合理安排本班人员的岗位和生产任务:按生产订单的各项要求,及时协调生产过程中的各项工作,确保生产工作顺利进行。 (四)严格执行生产安全管理制度,及时安排处理各类突发事件,组织对车间生产安全事故进行紧急处理,负责处理当班生产过程中日常事务;检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行; (五)带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备;负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理;执行本班组材料物资的领取及监督合理使用; (六)负责要求本组员工按规定填写操作生产记录,检查各岗位员工是否按时认真填写,确保记录的准确、及时、完整; (七)安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作,保障设备与车辆的正常运转;负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议,并及时上报公司; (八)对本班组各工序现场文明生产进行监督,组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生,督促员工严格执行车间日常卫生管理制度;保持生产现场有序、清洁、整齐; (九)监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况,做到文明生产,严格按规范操作; (十)严格服从生产经理的领导,并有力地组织安排本班的生产; (十一)组织开好班前、班后会,指挥班组做好各岗位自检;做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作,为下一班的生产打下良好的基础。 (十二)对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训,落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转; 篇二:生产班长岗位职责 生产班长岗位职责 1. 根据生产车间下达的生产计划,带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 2. 根据生产单和质量通知单规定的各项要求,及时协调生产过程中的各项工作,确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定,对生产过程进行监控,如遇特殊情况不能即时解决的,及时向车间主任汇报

生产主管岗位职责

一:生产主管的定义; 生产主管泛指车间管理者,其主要统筹安排生产部门全部事宜,并协调与公司各部门的配合工作,并且有效监督本部门员工生产情况,最大可能整合生产资源,提高公司整体生产效益。 二:岗位概述; 1):岗位名称:生产主管 2):直接上属:总经理 3):直接下属:产线员工 4):岗位性质:全面主持车间的工作 5):管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力 6):管理责任:对所承担的工作全面负责 三:生产主管的岗位职责; 1.组织实施车间生产计划: (1)根据公司生产计划,组织制订本车间的生产作业计划; (2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度; (3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。 2.生产过程管理: (1)主持车间例会,全面协调车间工作; (2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量; (3)监督检查车间员工的工作,对违规违纪员工提出警告并指正; (4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施; (5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。

3.生产现场管理: (1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识; (2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理; (3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。 4.车间生产安全管理: (1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查; (2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生; (3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。 5.车间生产成本控制: (1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率; (2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。 6.车间员工管理: (1)组织车间生产员工参加业务培训; (2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 7.其他工作: (1)负责协调与其他相关部门的关系,配合相关部门工作展开; (2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件; (3)完成领导交办的其他任务 (4)购买相关生产作业工具 四:生产主管的权利; (1)生产主管有权安排其部门任何一个员工的岗位及工作

车间班长岗位职责说明书.doc

车间班长岗位职责说明书 身为车间班长的岗位职责是什么呢,我为大家搜集了2篇"车间班长岗位职责说明书",供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 【1】车间班长岗位职责说明书 为加强企业管理,进一步明确车间大班长的工作职责及权限,切实发挥当大班长的带头作用. 特对大班长的岗位职责作如下规定: 1. 领导关系受车间主任直接领导。 2. 岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度,了解轮胎制造的全部过程,熟练掌握本车间所有工序的工艺流程,工艺要求,设备性能及车间衔接上下工序的过程特点,具有一定的行政管理能力,讲求工作方法和工作效果,具有独立处理车间各种突发性问题的能力。 3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。 3.1 人员管理 3.1.1 大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。 3.1.2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况,根据生产情况安排职工休假。 3.1.3 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核,并将具体情况报车间。 3.1.4 如果班中出现突发性问题,当班大班长有权调动本班次所有

人员,通力合作,共同解决问题,确保当班生产顺利进行 3.2`生产管理 3.2.1 在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后,负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产,并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。 3.2.2 当班大班长应坚守生产现场,随时掌握当班生产动态,认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。 3.2.3 负责本班次生产现场的定置管理,保证半成品.成品等物品定置摆放,确保现场作业有序。 3.2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因,影响生产计划完成,应立即与综合计划处联系,以协调解决。 3.2.5 掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决,并汇报车间领导。 3.3 质量管理 3.3.1 大班长为本班次第一负责人,对本班次的产品质量负责。 3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产,并对生产过程进行监控,督促职工填写各种记录,符合工艺要求。 3.3.3 对生产过程中出现的质量问题,当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施,消除不合理因素,减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报,中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。 3.3.4 对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题,在无

生产部主管岗位职责范本

岗位说明书系列 生产部主管岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-24227生产部主管岗位职责 Duties of Production Supervisor 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 一、熟悉公司各种规章制度及生产部体系文件。 二、负责制定部门工作计划,根据公司年度经营目标及月度目标分解工作指标。 三、负责生产管理日常工作 1、执行生产计划,审核生产作业计划。 2、负责制定本部门各种生产指标和督导本部门达成目标。 3、负责制定新产品或新原料的生产率。 4、负责协调本部门人员临时性工作。 5、组织参与制定生产质量管理及工艺技术标准并检查实施情况。 6、对设备的维修保养和使用负监督管理责任。 7、检查督促生产车间的文明生产工作,根据体系文件要

求对一切不符合规定的行为负监督管理责任。 8、参与产品质量问题的分析和处理。 四、部门内部管理工作 1、对生产流程和工作制度的改进有建议权,并监控实施。 2、负责生产人员的选拔、评价;组织部门技能培训和素质培训工作;负责对本部门员工进行思想教育。 3、负责监督属下员工制定每天详细的工作计划,并督导执行。 4、负责控制部门生产成本,降低部门直接费用及部门管理费用。 5、负责定期向上级汇报相关的生产数据。 五、完成上级交办的其他工作任务。 权力、责任 1、对下级上报的各种报表有审核权。 2、对部门所生产的产品质量负全责。 3、对部门的生产进度负全责。 4、对新进原料的产出率的稳定性负全责。 5、对生产作业计划的执行情况有监督检查权。

生产车间主管和组长,仓管的岗位职责 (共3篇)

生产车间主管和组长,仓管的岗位职责 (共3篇) 生产车间主管和组长,仓管的岗位职责一根据生产进度制定生产的周计划表及日报表,组织开早会及其他会议,负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向厂长汇报生产任务情况。二制定详细的工艺作业指导书,解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据

公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。三生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题,并组织技术员工对新产品工艺进行试验,做样。四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。五检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向厂长汇报。六组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计(番禺统计),并进行合理的收集、整理、分析,为生产决策提供依据。七积极配合好品管,物控及木工车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工(番禺生产工)的思想工作,稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。八解决材料的供应问题,及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析,为更换材料提供出技术帮助。九根据生产任务完成状况,合理安排加班,填好加班申请表及其它有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时填好写在公告板上及时提醒员工。十当车间内部出现生产人员不平衡,某些工序出现人员过剩,某些工序出现人员不足,及时进行人员调整。生产组长的职责组长职责如下:简单来说,生产线内所有“人”和”事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题,组长都责无旁货,一力承担!1.安

生产班长岗位职责示范文本

生产班长岗位职责示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

生产班长岗位职责示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、负责向本班组贯彻落实公司领导或生产部长的旨 意; 2、按生产部长下达的生产任务,调动班组人员,组织 实施生产工作; 3、在生产部长的安排下,负责实施环保、安全、消 防、质量、计量及设备的检维修等工作; 4、负责抓好本班组的劳动纪律;抓好工艺规程、安全 操作规程的过程执行、控制,抓好物耗、能耗工作; 5、负责本班组生产各个环节(从产品加工、投料、监 控、巡回检查、产品包装到最后装车出厂)的质量控制把 关; 6、抓好本班组生产记录的填写工作和产品取样工作;

7、负责班组常用工器具的保管工作; 8、组织本班组人员并带头做好物资上下车工作; 9、组织本班组人员实施辖区内(生产车间及库房内)的清洁卫生; 10、完成生产部长或公司领导安排的其他工作。 9、生产班长的考核 上级领导旨意传达不及时或传达差错,每次扣20元。 设备检维修不及时造成事故,每次扣50元。造成损失,按50%赔偿。 对本班组产品生产各环节的控制把关不仔细,出现差错,每次扣50元。造成损失,按50%赔偿。 组织生产任务不及时,延误交货期,每次扣50元。 其他未列事项,按30元每次论处 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

车间主管岗位职责内容范本

岗位说明书系列 车间主管岗位职责内容(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-44610车间主管岗位职责内容 Job Duties of Workshop Supervisor 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 直接上司:生产主管(经理) 直接下属:红冲车间所有生产人员 工作职责:保质保量按时完成生产计划指标 工作内容: 1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。 2、对红冲车间生产现场5S定置管理负责。 3、传达公司各项生产会议精神,积极配合调动员工劳动积极性,提高生产效率。 4、对车间一线员工的生产工作安排,协调及劳动纪律负责。 5、积极做好新进员工的岗前培训,使其尽快适应我们的团队,胜任本职工作。做好老员工的“帮,带,传”工作。

提高员工素质。 6、对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责,以及提出合理化建议等。 7、积极做好本车间生产机器,设备的维护与保养工作,模具规类存档等。 8、生产过程中,对红冲产品的质量负责。 9、督导下属按照机器设备以及生产作业规范进行操作,做好安全生产工作。 10、对车间生产人员的考勤,工作绩效考核负责。 11、负责本车间生产能力的评估,生产效率的估算工作。 12、协同品管,控制降低生产过程产品的不良率,进而降低生产成本。 13、负责与相关部门的沟通协调工作。 14、跟进生产进度,及时汇报当前订单生产完成状态,确保生产正常有序。 15、对下属人员落实岗位责任制,任何人不能以权谋私,假公济私,损害公司利益。 请输入您公司的名字

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