西安航空动力股份有限公司的高管成员名录
西安航空动力股份有限公司的高管成员(代码:600893;所属行业:交通运输设备制造业)
蔡毅副董事长总经理男46 博士
蔡毅，男,北京航空航天大学航空宇航推进理论与工程专业毕业，博士研究生，研究
员.2004.1-2006.3中国燃气涡轮研究院院长；2006.3-2008.10西安航空发动机（集团）有限公司董事长、总经理；2008.10至今西安航空发动机（集团）有限公司董事长，2008.8西安航空动力股份有限公司副董事长、总经理。
陈华副总经理男55 大学
陈华先生，男，郑州航空工业管理学院工业工程专业毕业，大学学历，一级高级经济师，曾任西航集团26车间党支部书记、43车间和44车间主任、西航集团机械厂副厂长、西航集团生产处副处长、西航集团纺机厂厂长、西航集团董事、副总经理等。2008年10月任航空动力股份有限公司副总经理。
李海宁副总经理男49 大学
李海宁先生，男，西北工业大学铸造工程专业毕业，大学学历，研究员级高级工程师，曾任西航集团质量处41 车间检验室副主任、四机厂副厂长、厂长兼党委副书记、副总工程师、西航集团副总经理等。2008年10月任航空动力股份有限公司副总经理。
李强副总经理男59 大学
李强先生，男，西北工业大学七系发动机附件设计专业毕业，大学学历，研究员级高级工程师，曾任西航集团大修科技术员、科长、设计所科长、质量处副处长、副总工程师、西航集团副总经理等。2008年10月任航空动力股份有限公司副总经理。
闫国志副总经理男55 大学
阎国志先生，聘任职务：副总经理。男，大连工学院铸造工艺专业毕业，大学学历，研究员级高级工程师，曾任西航集团质量处质量技术科科长兼副总代表、质量处副处长兼副总代表、副总工程师兼外贸处处长、西航集团副总经理等。2008年10月任航空动力股份有限公司副总经理。
赵岳董事副总经理、董秘、总经
济师
男47 硕士
赵岳先生，男，西北工业大学航空工程专业毕业，工程硕士，一级高级经济师.2004.1-2006.7 西航集团公司副总经济师兼计划处处长;2006.7-2007.1 西航集团公司副总经济师;2007.1-2008.10 西航集团公司副总经理、总经济师；2008.10至今西安航空动力股份有限公司董事、董事会秘书、副总经理兼总经济师。
蒲
秋
洪
副总经理男
穆雅石总会计师男44 大学
穆雅石先生，男，郑州航空工业管理学院工业工程专业毕业，大学学历，高级会计师，曾任西航集团财务处综合科副科长、计财处财会科科长、财务处副处长、处长、西航集团副总会计师等。2008
年10月任航空动力股份有限公司总会计师。
董事长总经理名录
不知道有人发过没 先发出名字来给大家看看免的有了的下载重复···· 上海盛大网络发展有限公司唐骏总裁 友达光电(苏州)有限公司区家铭人力资源处-人力发展部副理 港湾网络有限公司夏小彤人力资源部总经理助理 厦门蒙发利科技有限公司曾建宝总经理助理/营运总监 北京天创源图书有限公司薛德春人力资源主管 上海证券交易所陆萍人事部副总监 美的集团石明泉人力资源部经理 江苏远东集团有限公司蒋锡培董事长高级经济师 长沙中联重科技发展股份有限公司李小平国际合作部项目负责人 浙江苏泊尔炊具股份有限公司刘志慧电器事业部人力资源部经理 上海东华海天纺织科技发展有限公司朱光副总经理 萌芦岛市对外贸易经济合作局朱京兴副局长 内蒙古呼铁对外经济技术合作集团有限责任公司杨玉平运输贸易部经理黑龙江省大地烟花制造有限公司石柏青董事长总经理 浙江正泰电器股份有限公司何邦权市场拓展处经理 华润(集团)有限公司聂蓉人事部经理 奥克斯集团黄江伟集团新闻发言人发展策划部经理 凯尔文德(中国)投资顾问有限公司刘毅总经理 爱立信(中国)有限公司陈桦运营发展部总监 英特尔公司黄丽萍中国区人力资源总监 天津天士力集团有限公司王雪人力资源中心招聘专员 中华英才网张建国总裁 联想集团邓致新总经理室人力资源部招聘及项目拓展总监 科瑞集团郑跃文董事长、全国政协委员全国工商联副主席 明基逐鹿软件(苏州)有限公司(北京办事处) 赵蕾市场推广企划 中国国际贸易促进委员会盘锦市委员会卢健展览部副部长 日照东方环球进出口有限公司梁家亮 浙江东山东食品有限公司斯茶仙董事会主席 北京盛世江华信息技术有限公司张小玮运营总监 天津市津东华明纸箱厂张会芹厂长助理 联想控股有限公司李勤常务副总裁、董事 中关村文化发展股份有限公司欧阳旭总裁 鲁泰纺织股份有限公司朱玲文规划发展部经理 中国百盛集团周福盛首席执行官 宁波麦达尔电器有限公司黄以良董事长 黑龙江北大荒农业股份有限公司赵幸福高级粮食经济师市场部业务主管中工国际工程股份有限公司王利光成套工程三部总经理助理项目经理黑龙江三丰缘麦业有限责任公司杨文总经理 北京亚控科技发展有限公司陆颖技术支持部经理 北京军融投资担保有限公司袁怡企划总经理 中国辽宁葫芦岛市政府驻绥芬河办事处郑学元主任
联想集团发展战略研究
管理学院研究生课程论文作业课程战略管理 授课教师钟耕深 授课时间 作者水兵兵 学号 联想集团发展战略研究 摘要：本文采用通过对联想集团的外部环境、行业竞争结构、外部机会与威胁、内部优势与劣势进行分析得出：联想集团应集中自己优势力量，采取市场开放和产品开发的成长型战略。并结合战略实施提出一些建议。 关键词：联想集团，发展战略，成长型战略
本文通过PEST模型、波特五力模型、SWOT模型、战略聚类模型四个模型分别对联想集团的外部环境、行业竞争结构、外部机会与威胁、内部优势与劣势进行分析得出：联想集团应集中自己优势力量，采取市场开放和产品开发的成长型战略，并结合战略实施提出一些建议。 关键词：联想集团，发展战略，成长型战略 第一部分案例 联想集团简介 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2003年，联想电脑的市场份额达％（数据来源：IDC），从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。 在过去的近二十年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。 在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。2003全年（2003年4月1日至2004年3月31日）内，联想集团共申请国家专利480件，其中发明专利占到50%以上，2003年度获得中国专利金奖，并获得国际知识产权组织（WIPO）授予的中国杰出发明专利奖,被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度达万亿次的联想深腾1800计算机，打破国
云内动力D19发动机下线
云内动力D19 发动机下线 2013 年1 月9 日，位于经开区的云内动力新厂区内，D19 发动机（欧五版）5500 台出口英国批量下线。这是云内动力在创新驱动、转型升级、拓展市场等方面迈出的新步伐。而随着云内动力各项生产工作的持续快速推进，其对园区的支撑作用也将更加凸显。按照计划，到2016 年，云内动力产销柴油机将达60 万台，其中商用车柴油机40 万台，乘用车柴油机20 万台，三年营业收入达到50 亿元，五年力争营业收入100 亿元。 包括昆明云内动力股份有限公司在内，截至2012 年底，经开区产值上10 亿元的企业已经增至7 家，大型企业集团对园区经济的拉动作用日趋明显。 2012 年以来，作为昆明市重要产业支撑平台的各开发（度假）区着力实施大企业集团培育工程，相继推出了培育和扶持大企业升级发展的措施，并取得阶段性成果。在昆明高新区，云铜、昆明制药、昆明滇虹药业有限公司等企业对园区经济的贡献突出；在宜良工业园区，宜良金珠水泥有限公司、宜良红狮水泥有限公司等已成为带动水泥建材产业发展的主力；在安宁工业园区，昆钢草铺项目、云南祥丰金麦化工有限公司、云天化下属云南盐化股份有限公司等已成为化工等产业的龙头项目，对园区经济起到了很强的拉动作用。 按照昆明市大企业集团培育工程，到2015 年，全市主营业务收入超10 亿元工业企业突破100 户、超50 亿元突破20 户、超100 亿元突破10 户。大企业集团作为优化行业和企业组织结构、带动结构调整和产业升级的主导力量，对昆明市工业结构优化与产业升级具有重要意义。 昆明市在《关于加强内培外引工作的实施意见》中就明确提出，要着
联想国际化之路汇总
联想国际化之路 2004-2009年收购IBM PC事业部 收购过程 2004年12月8日，联想集团与美国巨人IBM 共同签署了双方酝酿达13个月之久的转让协议：联想将斥资12.5亿美元购入IBM 的全部PC （个人电脑）业 务。 2005年1月27日获联想股东批准通过。 3005年3月9日晚消息，据彭博社报道，联想集团12.5亿美元收购IBM 全球PC 业务的交易今天终于获得了美国外国投资委员会(CFIUS的批准。IBM 股价应升上涨 2005年3月24日，联想在香港突然停牌，联想发布公告称，公司正等待发布涉及股票交易的敏感公告。业界推测，这可能与“美国三大券商可能投资3.5亿美 元入股联想集团”的消息有关，业界甚至推测有可能是IBM 采取的反收购行动。有行业人士分析，如果是IBM 采取的反收购计划，一旦入股成功，联想集团股份将 只有30%左右，而IBM 有可能升至31%，那么联想的控股地位就很危险。这位人士并以当年的长城国际为例，起初也是长城控股，到最后IBM 控制了80%股份。 2005年3月31日，联想集团有限公司(简称“联想集团”(股份编号：992；ADR: LNVGY 今天宣布与全球三大私人股权投资公司德克萨斯太平洋集团(Texas Pacific Group 、General Atlantic 及美国新桥投资集团(Newbridge Capital LLC 达成协议，三大私人股权投资公司向联想集团提供3.5亿美元(约合人民币28.9亿元的战略投资，以供联想收购IBM 全球PC 业务之用。据联想发布的公告，该公司还获得高 盛提供的5亿美元过渡融资作收购之用。 2005年5月1日消息，联想今日下午3 点正式宣布完成收购IBM 全球PC 业务，任命杨元庆接替柳传志担任联想集团董 事局主席，柳传志担任非执行董事。前IBM 高级副总裁兼IBM 个人系统事业部总
联想集团市场营销战略案例分析
联想集团市场营销战略案例分析 联想集团成立于1984年，从贸易起家，逐步发展多元化的信息技术跨国公 司。联想作为中国现在计算机和信息服务领域的领军企业，这二十多年的历程充满了艰辛。它这二十多年的发展道路中，对应着不同的市场状况，从由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员起步到香港上市、进入世界500强，联想集团也在战略上不断进行调整和转型。 通过案例内容和联想网站，本文将以时间作为分割线来探讨联想竞争战略和营销战略的转型及成效。 1984年至1989年，联想集团成立初期，曾随着改革开放的潮流做一般商品贸 易起家，逐渐转向电脑代理业务，从电脑代理贸易中联想看到了西文汉化的市场机遇，进而进行了联想汉卡的开发，并在市场上获得了成功。此期间联想集团仍旧以贸易为主，通过成立香港联想，开始逐渐开拓海外贸易市场。从中可以看出，联想集团此阶段的战略领域主要还是在计算机及相关产品，以贸易代理加联想汉卡为主要销售模式，从国内贸易逐步走向海外市场。 从外部环境分析来看，此次战略转型联想取得了成功。首先，联想通过成立香港公司，主要还由于国内市场规模较小，国民收入较低，很难进入个人市场，而香港在当时是世界的贸易中心，在香港设立公司为其海外市场的拓展提供了便利条件;其次，国内缺乏相关产业技术支持，信息传递速度远比不上香港，与国际市场仍需通过香港市场来实现;再次，国内相关人才的匮乏，由于信息传播渠道部畅通，当时国内直到计算机的人还很少，没有香港的普及程度和熟悉程度高。而对于联想自身而言，自身的计算机技术和西文汉化也提供了较大的优势。 1990年至1999年，联想由代销和分销为主的贸易模式转向为自主生产和销售 模式。当时的计算机市场主要还是由国外品牌为主，由于计算机刚刚进入国内家用
联想公司的战略分析
联想公司的战略分析 一、联想公司简介 联想集团有限公司，成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。1989年成立北京联想计算机集团公司。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量首次位居中国国内市场首位。2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。同年，联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购IBM PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！ 二、联想公司的外部环境分析 1、PEST分析 （1）政治法律因素 我国是一个发展中国家，提倡以技术带动发展，而现在处于信息化时代，因此，我国提出“将信息化做强做大”的政策，鼓励我国的企业及研究部分在信息产业方面不断地加大强度的投入。这样的环境对联想集团来说，始终是利多与弊，更有利于发展。为扩大内需，我国在08年和09年又推出家电下乡、以旧换新活动，国家将给中标的家电厂商10%的财政补贴，同时还实行节能补贴政策，三大政策补助使联想的发展之路顺畅不少。 (2) 经济因素 08年经济危机的影响慢慢褪去，尽管现在国际上经济依然有些动荡，但总体上我国还是尽力地保持着稳步发展的状态。因此，对联想来说虽然多少都有一定的冲击，但我国的保护措施相对比较大，中国企业还可以继续稳定的往下发展。在国际竞争中，我国的信息化产业技术与国外相比差距较大，对于国内信息行业的企业来说竞争力加大了，威胁也在加大。联想在欧美市场也要面临该问题。 (3) 社会和文化因素
[VIP专享]全国500人以上集团公司名单列表
全国500人以上集团公司名单列表 公司名称 北京财富联合集团有限公司 浙江金昌房地产集团股份有限公司 中国图书进出口（集团）总公司 北京海亚投资集团有限公司 鸿民集团国际有限公司 军安投资集团有限公司 联想集团有限公司 陕西玉祥燃汽集团有限公司 苏州黑猫（集团）有限公司 南京建设发展集团有限公司 中国种子集团 蓝贝酒业集团有限公司 丹东克隆集团有限责任公司 汕头市建安（集团）公司 沈阳出版发行集团有限公司 江阴市申澄集团有限公司 北控中科成环保集团有限公司 浙江万马集团有限公司 成都航利科技集团有限责任公司 黑龙江北大荒酿酒（集团）有限责任公司
绵阳国虹通讯数码集团有限责任公司 欧诗漫集团销售有限公司 海之源集团有限公司 沈阳三洋重工集团有限公司 江苏省林宁集团 成都三勒浆药业集团四川华美制药有限公司浙江中业控股集团有限公司 厦门市建筑科学研究院集团股份有限公司辽宁荣昌集团有限公司 广东美满集团有限公司 宏福集团—肉类有限公司 广州颐正信息科技集团有限公司 南京中脉科技集团杭州公司 江苏恩华药业集团有限公司 浙江沪江纺织印染（集团）有限公司 中国中信集团公司 江苏鑫吴投资发展集团有限公司 北大荒丰缘集团有限公司 沈阳东亿集团 江苏合发集团有限责任公司 成都地奥集团天府药业股份有限公司 内蒙古华鹏矿业集团股份有限公司
春和集团有限公司 晨泰集团有限公司 7天集团控股有限公司 江苏骏马集团有限责任公司 武汉健民集团随州药业有限公司山东大友集团有限公司 沈阳大清宝泉矿泉水集团 波尔莱特集团 南京江海集团有限公司 南通四建集团有限公司 广州市高德置地集团有限公司江森自控专业汽车内饰集团 一统木业集团 江苏常发置业集团有限公司 万亚置业集团有限公司 哈尔滨工大集团股份有限公司珠海市华策集团有限公司 大连华南集团有限责任公司 中山市樱雪集团有限公司 扬帆集团有限公司 利群集团股份有限公司 山东亚太中慧集团有限公司
联想集团战略管理分析
联想集团战略管理分析文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
联想集团战略管理分析班级： 小组：第一组 小组成员： 一、公司简介 是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名创办，是中国的一家在内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的的科技公司。从1996年开始，销量一直位居中国国内市场首位；2005年，联想集团收购（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，销售量升居世界第一，成为全球最大的生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对移动的。 自2014年4月1日起，联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。二、历史 1984年11月1日，11人以20万元创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。 1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。 1988年6月23日香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想，采用英文名称：Legend.第一次使用了联想作为公司名称。
1989年11月联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。 1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。 1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。 1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首 1999年联想电脑以％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。2002年8 月，联想成功推出万亿次计算机，成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能计算机。 2002年12月3日-7日，LEGENDWORLD2002技术创新大会圆满举行，标志着联想在产品技术上已经取得了实质性的进展。 2004年联想集团将其英文名称修改为LenovoGroupLimited，并成为国际奥委会全球合作伙伴。 2004年12月8日，联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议,迈出了国际化最重要的一步。 2008年12月17日正式发表官方声明将在2009赛季携手F1迈凯轮车队开展战略合作。联想将为迈凯轮提供包括在赛道以及总部的台式电脑和笔记本电脑以及计算机方案。在美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，联想集团首次上榜，排名第499位，年收入亿美元。 2011年1月28日，联想集团与NEC公司宣布成立合资公司，形成战略合作，共同组建日本市场上最大的个人电脑集团。
联想集团案例分析
联想集团案例分析
目录 第一部分案例3联想集团简介3联想集团发展历程6第二部分案例分析8企业所处外部环境分析8企业内部环境分析12联想集团战略14联想集团战略研究17战略分析20战略评价20战略实施的调整计划21联想集团---建议22
第一部分案例 联想集团简介 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2003年，联想电脑的市场份额达28.99％（数据来源：IDC），从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。 在过去的近二十年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。 在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。2003全年（2003年4月1日至2004年3月31日）内，联想集团共申请国家专利480件，其中发明专利占到50%以上，2003年度获得中国专利金奖，并获得国际知识产权组织（WIPO）授予的中国杰出发明专利奖,被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，打破国外厂商对于万亿次机的垄断；2003年，联想中标863计划国家网格主结点，成功研制出每秒运算速度超过四万亿次的“深腾6800”超级计算机，并由科技部作为国家863计划的重大专项成果对外进行发布。在2003年11月16日公布的全球超级计算机500强(TOP500)排行榜中，“深腾6800”运算速度位居全球14位，这也是迄今为止中国超级计算机在这一排名中取得的最好成绩。
云内动力股票代码-云南云内动力集团有限公司
股票简称：云内动力股票代码：000903 编号：2017—063号 昆明云内动力股份有限公司 关于公司控股股东云南云内动力集团有限公司拟与公司参股公司科力远混合动力技术有限公司合资成立柴油机混合动力技术公司的自愿性信息披露公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 特别提示： ●投资金额：合资公司注册资本暂定为60,000万元，云南云内动力集团有限公司拟以现金人民币出资30,600万元，占比51%，为合资公司的控股股东；科力远混合动力技术有限公司拟以现金方式出资29,400万元，占比49%。本公司未参与投资合资公司。 ●本次签订的《合资协议书》属于协议双方合作的约定，因云南云内动力集团有限公司系国有企业，本协议需取得公司实际控制人昆明市国资委批准后生效。 ●合资公司成立对本公司的影响：随着汽车行业排放要求的进一步升级，未来本公司有望借助控股股东在柴油机混合动力系统的布局，迎来公司发动机产品长远的发展，从而进一步提升公司发动机产品的市场占有率和公司的盈利能力，未来为广大股东带来更大的回报，但合资公司系公司控股股东与参股公司合资成立，短期内不会对本公司业绩产生直接影响。 ●混合动力汽车目前国内市场占比较小，合资公司在经营过程中可能面临经营管理以及市场环境、国家政策等因素的影响，能否发展壮大仍存在不确定性，敬请广大投资者注意投资风险。 2017年6月15日，本公司收到控股股东云南云内动力集团有限公司（以下简称“云内集团”）的通知：为满足国家逐年严格的油耗与排放法规要求，建设完善云内集团的技术体系，进一步提升云内集团产品的盈利能力；随着汽车行业排放要求的进一步升级，
大学生顶岗实习报告(昆明云内动力)月记
大学生顶岗实习报告(昆明云内动力)月记 附件:备注：根据需要可按本表格式加页。 备注：根据需要可按本表格式加页。 第二篇：月记字十月月志在这里第三个月了，在这个月里工作好忙，感觉自己都好像瘦了，不过我在两个月的当中采用勤看勤问勤学等方式，了解公司的具体业务知识，扩张自己的专业知识，为以后正常工作的展开奠定了坚实的基础。 其实样品质检测的工作主要都是一些细活，很考验人的注意力。 踏上社会，我们与形形色色的人打交道，由于存在着利益关系，又工作繁忙，很多时候同事不会象同学一样对你嘘寒问暖，一个冷淡没有人情味的办公室，大家都毫无眷恋之情，相反一句生病时的慰问，生日时的祝福都有助于营造一个齐乐融融的工作环境。 心情好，大家工作开心，效率高。 我的工作内容虽小，相当于打杂，但却能因为宽广的眼界而变得意义重大起来。 工作正是了解工作流程，熟悉业务知识，寻找自身差距的好时机，把实习岗位作为了解一个行业的窗口，处处留心，多观察多思考，收获才会更多。 打杂中也不是完全接触不到正规业务，更重要的是与在同事的友好相处与外界沟通中提高独立处事和处理困难的能力，学习人际交往的技巧，而这些都是日后作为一名职场新人的必修课。
再说，实习即使是打杂，也要保持良好的心态，做到手勤脑勤心细。 尽管是实习，也不能有丝毫怠慢的想法，不能把自己看成一名大学生，而要像正式员工那样严格要求自己，熟悉公司的规章制度和企业文化。 工作要用心去做，要细心观察。 十一月月志品质检验要选择检验方法，必须先了解品质检验的方式和品质检验的类型，常规中，品质检验的方式主要有免检全检抽样检验自检互检专检，逐批周期检验；检验的类型主要有进料检验工序检验完工检验。 因为品质检验关系到产品的质量，关系到企业的品牌，如果在检验的过程中有所疏忽，将可能使生产线制造出大量的残次品，如果不合格的产品流入市场，将会给企业带来不可想象的后果，企业将会遭受巨大的损失。 所以品质部所做的工作都需要很认真，很仔细，需要很强的敬业精神和责任意识。 作为一名质量工作者首先要有对工作负责的心态然后就是仔细，认真！应该兢兢业业，认认真真的完成每一次工作任务，对于检测工作来说最重要的是：要依数据说话！一定要负责，无论对与错自己错了更加要勇于承担责任！这对我们做研发工作的也是一中启示。 不得不感叹一下的是时间的快速流逝，我在这里实习已经有个月
管理学联想企业领导与控制说课材料
企业领导与控制 一、企业家、高层管理者及其领导风格 联想集团除了调整高层管理团队成员、组建了中西合璧的领导班子之外，更大的变化在于"新班子”和"老班子”运作方式的差异。 在“老班子”中，CEQ艮强势，重大决策只和少数人商量，然后就开会公布，交给下面执行，导致执行力很差、各部门之间难以有效配合与协同。而在最高领导的搭配与组合方面，也存在错位，配合不畅。例如，表面上看，杨元庆作为董事长负责战略制定，阿梅里奥负责日常运营，但实际的运作使得两人更像“联席CEO ――这种通常会影响决策效 率的权力分配，让联想看起来更像是一只齐头并进的“双头怪兽”：一个年富力强、注重执行力、喜欢亲力亲为的中方董事长；一个个性鲜明、国际化经验丰富、精于日常运营的西方成本杀手。除此之外，“班子”成员来自多家公司，不仅有正在整合的联想与IBM两种亚文化，又被汇入了戴尔文化，价值观和习惯的行为模式存在着诸多差异，相互之间有隔阂，容易产生一些矛盾和冲突，降低了协同作战的效率。再有，班子成员普遍是“职业经理人心态”，过于注重短期绩效，对战略和成长（如品牌、研发）投资不足。 而在“新班子”中，最高管理层是磨合多年、堪称绝配的“杨柳组合”（柳传志担任董事局主席，杨元庆担任CEO，执行委员会成员由4名中国人和4名外国人组成。 二、联想集团的激励机制及其状况分析 20万元对一个普通的中国人来说，是一个天文数字，但说把这20万元用来创办一个 公司，特别是创办一个竞争十分激烈的高新技术企业，却是杯水车薪。就是这20万元， 帮知识分子，凭着自己拥有的知识能变成财富的信念和忧国忧民之情怀，在十多年的时间里，他们证明了自己的价值，让世界几大计算机高新技术公司，如IBM、英特尔、微软等 也刮目相看。这是一个奇迹，一个神话。为什么？ 多“跑道”、多层次激励机制的建立和实施，不能不说是联想创造奇迹的一个秘 方。第一代联想人创办公司时的年龄都在40岁至50岁之间。他们和同龄的 中国知识分子一样，富有学识但自感得不到施展，一面是看着国家落后，一面是自己不能更好地为国家多做一点事。因此，他们事业要求极高，集体荣誉感很强，物质要求却不高。针对这些特点，联想集团在这一时期实施的激励体制也体现了事业目标激励、集体主义精神培养、物质分配的基本满足这样一些特点。 自九十年代开始，联想集团从高校、社会上吸收了大量人才，形成了新一代联想人。有一点他们与老一代联想人是完全一致的，那就是他们的事业心、事业目标，都希望用知识创造财富，把联想集团办成一个世界知名的企业。但是，他们在物质上的要求却比老一代联想人更为强烈、“从一而终”的职业观念开始动摇、自我意识更加突现。 联想集团的决策层没有忘记这些特点，正是从这些特点出发，制定、实施了合理、有效的激励方案。
联想公司的跨国经营战略分析
课程论文 题目：联想集团的跨国经营战略分析 学院：经济与管理学院 专业：市场营销 课程名称：跨国经营与管理 班级： 学号： 学生： 指导教师： 二○一六年六月
摘要：在经济全球化的大背景下，企业国际化是大势所趋，所以能够成功地进行跨国域的经营与管理，对于企业国际化是关键的一环。而企业国际化的重点是企业要选择一个好的国际化战略。联想公司无疑是在国际化中选择了正确的跨国战略，并由此产生了很好的效果。本文以联想集团为例，介绍了他的战略选择和效果分析，并简要谈谈他的战略给中国其他企业带来的启示。 关键词：联想、跨国战略、效果分析 一、概述 (一)联想简介 1.企业介绍：联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币， 由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业多元化发展的大型 企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。作为全球电脑市场 的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术 产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 2.经营围：联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能 电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。联想 控股的投资业务包括为核心资产运营、资产管理、联想之星孵化器 投资三大板块。联想集团的业务围主要是通过联想自己的销售机构、 联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世 界。
(二)企业跨国经营介绍 1.定义：跨国经营是指企业以国际需求为导向，以扩大出口贸易为目 标，进行包括海外投资、营销在的一切对外经营活动，即在资源获 取、产品生产和销售、市场开发目标的确立等方面，将企业置身于 世界市场并发挥自身比较优势，开展对外经济技术交流，参与国际 分工、国际协作和竞争等一系列经营活动。 2.跨国经营战略的代表类型：①贴牌战略，即企业利用自己的设备、 资源，代其他厂商生产其品牌的产品，这一方式往往能使产品走向 国际市场，从而为企业国际化提供发展机遇；②品牌战略，此战略 是让产品在国外生产销售，使用的是企业自己的品牌，让客户根据 品牌选择商品；③合资战略，这一战略主要是指国企业与国外企业 进行合资，通过引进外资和国外的管理经验来壮大企业实力。 二、进行跨国经营的原因分析 (一)国与国外环境下大势所趋。政治经济的大环境相对稳定，国家政府支持， 国外的经济形势不断变好，经济一体化使各国之间的联系更加的密切， 经济体之间的相互合作不仅可以实现利益的共赢，还可以避免资源的浪 费，优化资源的配置。与此同时，国际贸易保护主义日趋严峻，我国主 要的出口产品往往受到国际市场上多个国家各种方式的抵制，这对我国 跨国经营无疑是一个严峻的考验，这一现象为我国产品的出口设置了一 个非常大的障碍，使我国很多企业根本没有机会进入国际市场，更不用 说参加国际竞争。要想应对这些贸易保护主义，绕过关税壁垒，建立大
2011年云南省100强企业排名名单
2011云南省100强企业排名名单 1 红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪6325981 2 红云红河烟草（集团）有限责任公司昆明5499012 3 昆明钢铁控股有限公司 昆明5113076 4 云南电网公司昆明4888346 5 云天化集团有限责任公司 昆明3766624 6 云南铜业（集团）有限公司 昆明3719582 7 中国石油化工股份有限公司云南石油分公司昆明3313966 8 云南建工集团有限公司昆明2333215 9 云南煤化工集团有限公司 昆明2082031 10 云南冶金集团股份有限公司 昆明1707230 11 云南锡业集团（控股）有限责任公司 红河1643841 12 昆明铁路局昆明1475372 13 中国移动通信集团云南有限公司昆明1406098 14 中国水利水电第十四工程局有限公司昆明1029192 15 云南白药集团股份有限公司 昆明1007544
16 华能澜沧江水电有限公司昆明790191 17 云南物流产业集团有限公司昆明751184 18 十四冶建设集团有限公司昆明726488 19 云南南磷集团股份有限公司 昆明656738 20 云南力帆骏马车辆有限公司大理652217 21 云南玉溪仙福钢铁(集团）有限公司 玉溪625084 22 云南德胜钢铁有限公司 楚雄550053 23 云南黄金矿业集团股份有限公司 昆明533901 24 高深（集团）有限公司 昆明532217 25 中国电信股份有限公司云南分公司昆明527901 26 云南俊发房地产有限责任公司昆明523741 27 云南曲靖越钢集团有限公司 曲靖489734 28 云南滇金投资有限公司 昆明381541 29 西南交通建设集团股份有限公司昆明366500 30 云南省投资控股集团有限公司昆明358778 31 玉溪汇溪金属铸造制品有限公司玉溪354167
云内动力2020年三季度财务分析结论报告
云内动力2020年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年三季度利润总额亏损1,365.72万元，2020年三季度扭亏为盈，盈利604.61万元。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入迅速扩大的同时，实现了扭亏增盈，企业经营管理有方，企业发展前景良好。 二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为240,714.26万元，与2019年三季度的107,653.71万元相比成倍增长，增长1.24倍。2020年三季度销售费用为7,079.52万元，与2019年三季度的5,902.19万元相比有较大增长，增长19.95%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年三季度销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，并且收入增长快于销售费用增长，企业销售费用投入效果理想，销售费用支出合理。2020年三季度管理费用为5,166.84万元，与2019年三季度的4,842.69万元相比有较大增长，增长6.69%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为2.01%，与2019年三季度的4.14%相比有所降低，降低2.14个百分点。2019年三季度理财活动带来收益1,099.96万元，2020年三季度融资活动由创造收益转化为支付费用，支付1,859.63万元。 三、资产结构分析 2020年三季度企业存货所占比例较大，经营活动资金缺乏，资产结构并不合理。2020年三季度存货占营业收入的比例明显下降。应收账款占营业收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，并且资产的盈利能力有所提高。与2019年三季度相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，云内动力2020年三季度经营活动的正常开展，在一内部资料，妥善保管第1 页共3 页
联想集团战略分析
联想集团Lenovo
公司简介——米尔古丽 联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2005年，联想集团收购IBM PC （Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。 作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。 自2014年4月1日起，联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC 业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。 联想集团发展历史 1984年，柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，自1997年起联想连续八年占据中国市场份额第一的位置。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场个人电脑事业部推出业界第一部嵌入安全芯片的个人电脑。 2000：联想股价急剧增长，联想集团有限公司进入香港恒生指数成份股，成为香港旗舰型的高科技股。联想跻身全球十强最佳管理电脑厂商。联想被世界多个投资者关系杂志评为“中国最佳公司”。IBM个人电脑事业部发售第一千万台ThinkPad 笔记本电脑。 2001：杨元庆出任联想总裁兼CEO。联想首次推出具有丰富数码应用的个人电脑产品。嵌入安全芯片的IBM笔记本电脑成为业界第一台通过可信赖运算平台联盟（Trusted Computing Platform Alliance）认证的笔记本电脑。可信赖运算平台联盟是一个制定数据安全标准的业界组织。 2002：联想举办首次联想技术创新大会（Legend World 2002），联想推出关联应用技术战略。联想深腾1800（DeepComp 1800）高性能计算机问世。这是中国首款具有1000 GFLOP/s （每秒浮点操作次数）的电脑，也是中国运算速度最快的民用电脑，在全球前500名运算最快的电脑中名列第43位。联想成立手机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。IBM个人电脑事业部推出业内最早的数据自动恢复技术- ImageUltra映像管理和Rapid Restore快速恢复。IBM个人电脑事业部宣布与Sanmina-SCI达成的台式电脑外包协议。 2003：联想宣布使用新标识"Lenovo"为进军海外市场做准备。[6]基于关联应用技术理念，在信息产业部的领导下，联想携手众多中国著名公司成立IGRS工作组，以推动制定产业相关标准。联想启动2003联想科技巡展，推广联想的创新技术及理念。联想成功研发出深腾6800高性能计算机，在全球超级计算机500强中位居第14位。IBM个人电脑事业部推出业界第一部持久电池寿命长达11小时的笔记本电脑。IBM个人电脑事业部建立ThinkCentre台
云南百强企业名单公布,云南最新百强企业名单及排名.doc
云南百强企业名单公布,2019年云南最新百 强企业名单及排名 云南百强企业名单公布,云南最新百强企业名单及排名 更新：2018-12-28 13:59:02 很多云南本地网友对云南百强企业很感兴趣，云南有哪些企业比较有名、云南哪些企业比较突出。本文小编带你一起了解关于云南百强企业名单公布,云南最新百强企业名单及排名，希望本文对你有帮助。 2018年云南最新百强企业名单及排名尚未公布，以下是最新2017年云南百强企业名单： 排名企业名称地区营业收入1中国烟草总公司云南省公司昆明1099.29亿2红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪904.28亿3红云红河烟草（集团）有限责任公司昆明889.76亿4云南省建设投资控股集团有限公司昆明820.93亿5昆明钢铁控股有限公司昆明808.20亿6云南电网有限责任公司昆明705.95亿7云南省投资控股集团有限公司昆明698.31亿8云南铜业（集团）有限公司昆明691.71亿9云天化集团有限责任公司昆明619.82亿10云南能投物流有限责任公司昆明478.69亿11云南锡业集团（控股）有限责任公司红河471.62亿12中国石化销售有限公司云南石油分公司昆明391.24亿13云南冶金集团股份有限公司昆明348.53亿14云南公投建设集团有限公司昆明256.33亿15中
国移动通信集团云南有限公司昆明230.77亿16俊发地产有限责任公司昆明228.78亿17云南白药控股有限公司昆明226.14亿18云南力帆骏马车俩有限公司大理185.17亿19昆明铁路局昆明158.64亿20云南农垦集团有限责任公司昆明154.85亿21云南物流产业集团有限公司昆明134.35亿22云南公投物资（集团）有限公司昆明128.11亿23云南黄金矿业集团股份有限公司昆明124.51亿24云南云岭高速公路建设集团有限公司昆明121.18亿25华能澜沧江水电股份有限公司昆明115.52亿26中国电信股份有限公司云南分公司昆明75.90亿27云南玉溪仙福钢铁（集团）有限公司玉溪70.55亿28云南省工业投资控股集团有限责任公司昆明65.03亿29云南玉溪玉昆钢铁集团有限公司玉溪64.44亿30云南鲲鹏农产品电子商务批发市场有限公司昆明63.25亿31云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司昆明62.49亿32云南出版集团有限责任公司昆明60.23亿33云南祥丰实业集团有限公司昆明60.16亿34云南南磷集团股份有限公司昆明57.07亿35云南曲靖呈钢钢铁（集团）有限公司曲靖55.02亿36德宏后谷咖啡有限公司德宏50.78亿37富滇银行股份有限公司昆明47.66亿38中国葛洲坝集团第六工程有限公司昆明46.61亿39云南云内动力集团有限公司昆明46.40亿40华电云南发电有限公司昆明44.18亿41云南景成集团有限公司德宏44.09亿42云南德胜钢铁有限公司楚雄39.57亿43云南英茂集团有限公司昆明38.87亿44昆明产业开发投资有限责任公司昆明37.96亿45中国铁建高新装备股份有限公司昆明36.17亿46中铁八局集团昆明铁路建设有限公司昆明34.18亿47云南东骏药业有限公司昆明34.17亿48云南云铝泽鑫铝业有限公司曲靖32.56亿49云南英茂糖业（集团）有限公司昆明31.91亿50贵研铂业股份有
优秀企业家名录.
中国优秀企业家名录 1张瑞敏.因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。用一个词来形容,企业管理的创新大师。从名牌战略阶段(1984年——1991年—多元化战略阶段(1991年——1998年—国际化战略阶段(1998年——2005年—全球化品牌战略阶段(2005年——2012年—网络化战略阶段(2012年——2019年 2.柳传志::20多年来,柳传志一直致力于高科技产业化的探索和实践,不断引领企业开展自主创新,走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路,使联想集团的技术实力和市场份额都跻身世界同行的前列。 3.李东生:李东生的做事态度:“企业永远在解决问题中前进,关键是要比其他企业走得快。 4.任正非:华为的每个部门都要有“狼狈组织计划”,既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈。一个人再有本事,也得通过所在社会的主流价值认同,才能有机会。 5段永基:段永基是中国IT届知名的企业领导人。段永基投身于中国科技产业发展的伟大事业已有18个年头。他爱好学习、勤于思考、思想睿智,对中国高科技产业发展战略以及科技园区的建设有着深刻的认识和独到的见解,深受政界、企业界和学术界人士的重视。段永基的杰出成绩和卓越才能得到社会各界的认可,被当选为全国政协第8届、第9届委员,并荣获“中华企业英才奖”,香港紫荆花杯“杰出企业家”奖等多项荣誉。 6鲁冠球:“他是民营企业家中的常青树,他的故事续写了20多年。把一个小作坊发展成通用、福特汽车的合作伙伴,一举开创民营企业收购海外上市公司的先河,人们从他身上见证了乡镇企业的过去,也看到了乡镇企业的未来,他向我们展示了一个乡镇企业家与时俱进的真实传奇。”( 7刘永行:“中国饲料大王”,成为中国新兴企业发展的典型代表,让全国乃至世界的企业家们惊叹不已。
浅谈联想集团的国际化战略
北京科技大学远程与成人教育学院 毕业作业 题目：浅谈联想集团的国际化战略 分校： 年级： 学号： 姓名： 指导教师：
目录 摘要与关键词 (1) 一、简介 (2) 二、国际化战略 (2) （一）企业国际化战略概述 (2) （二）联想集团的国际化战略 (2) 1.投资战略 (3) 2.品牌战略 (3) 3.营销战略 (4) （三）联想公司国际化战略效果分析 (4) 1. 国际化战略给联想公司带来的收益 (4) 2. 国际化战略对联想公司的不利影响 (4) 三、联想公司带给中国企业的经验与启示 (5) （一）中国企业采取国际化战略的重要意义 (5) 1. “管理三要素”为保障联想国际化成功发挥的重大作用 (5) 2. 跨国并购的成功经验 (6) （二）通过联想公司看中国企业国际化时要遵循的原则 (6) 1. 立足中国市场原则 (6) 2. 战略突破为原则 (7) 3.立足企业能力的原则 (7) 四、参考文献 (7)
[摘要]近年来由于“经济全球化”的影响，企业国际化是大势所趋。企业国际化是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，来增强其竞争力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。本文重点介绍了联想公司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择，对联想公司采取的国际化重点战略进行研究，分析了联想公司化战略所产生的效果，以及它给中国企业带来的启示 [关键词]联想；国际化战略
浅谈联想集团的国际化战略 一、简介 联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2004年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。 作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。经过三十几年的发展，联想集团作为中国的优秀跨国企业在国际化战略上处于领先位置。那么，联想集团到底采取了什么样的国际化战略？这些国际化战略又产生了什么效果？通过探讨这些问题可以给国内企业带来些战略借鉴。 二、国际化战略 (一)企业国际化战略概述 企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场走向国际市场，在价值链网络上由单一走向复杂。企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程，具体包括生产要素方面的联系、经营活动的联系。 企业采取的国际化战略多为以下几种：①本国中心战略，即在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势；②多国中心战略，此战略是在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营；③全球中心战略，是将全球视为一个统一的大市场，在全世界范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。 (二)联想集团的国际化战略 据公司总裁杨元庆介绍，联想的总体战略思想是：循序渐进、外延式发展。循序渐进主要指巩固和加强国内市场占有率，保持在国内第一大计算机制造商的地位。这方面的固有优势包括技术、产品以及客户群方面的优势。外延式发展指促进产品国际化，进军世界市场。 联想公司的成功与它所采取了正确的国际化战略是密不可分的，下