心得体会:“五定工作法”推进党支部建设标准化(最新)

心得体会:“五定工作法”推进党支部建设标准化(最新)
心得体会:“五定工作法”推进党支部建设标准化(最新)

心得体会:“五定工作法”推进党支部建设标准化(最新)

X市认真贯彻全国及全省组织部长会议精神和全省党支部建设标准化工作部署要求,按照对标立规、梯次推进、常态争创思路,以“五定工作法”做细、做实、做精党支部建设标准化工作,不断提升各领域各行业基层党建工作质量。

定量明标,以“清单抓履单”。紧扣紧盯全省标准化手册,量化细化各领域任务清单,推动党支部“照单履职”,防止“多头指导、相互撞车”。以“好操作”为考量。对标全省六本标准化手册分别制定《索引图》和《任务清单》,将六大领域的211项工作规范逐一分解量化,使每个党支部都有标准可学、有任务可干、有路径可循、有目标可赶。以“接地气”为考量。既全面对标落实全省统一工作规范,又因地制宜做好“+”文章,同步推进全市“人才引育全员化、党建工作信息化”两项重点工作,推动各领域形成“规定动作+2”的党支部建设标准化“X模式”。以“能推进”为考量。任务清单明确运行标准、验收标准、当前进度、未达标内容和整改时限,基层党支部对照手册抓学习、抓对标、抓争创,上级党组织对照清单抓指导、抓考核、

抓评价,形成标准、任务、督导、考评“四位一体”工作闭环,做到“一本手册管到底、一张清单抓到位”。

定向创标,以“先进带后进”。坚持分类指导、分级推进,充实完善“对标提质、梯次推进”措施,防止“一把抓、一锅煮”。排好座次定向“准”。分领域开展党支部对标定位、分类排队,把市级命名的党建示范点、各级表彰的先进党支部纳入第一梯队,把工作基础相对较好、短期能够整改提升的一般党支部纳入第二梯队,把软弱涣散基层党组织等后进党支部纳入第三梯队,形成错时争创、梯次推进的工作格局。分步达标指向“准”。坚持“一年一轮次、三年见实效”,每年开展先进支部“对标创优”行动,今年9月底前全部提质达标;一般支部开展“对标提升”行动,10月底前80%以上的达标晋级;后进支部开展“对标整顿”行动,11月底前达到一般支部以上水平。立好标杆靶向“准”。注重挖掘先进典型,加大总结推广力度,分行业分领域培育、选树一批“样板党支部”,采取推广典型经验、编印案例选编、组织现场观摩等办法,引导各领域党支部辩证吸收、科学借鉴,比学赶超、共同提高。

定时核标,以“小胜积大胜”。按轴线、分节点推动任务落实,防止“松一阵、紧一阵”。坚持每月“开单问诊”。把握基层党建工作规律性、阶段性重点任务,每

月形成党支部建设标准化提醒单,通过微信群直接传达到乡镇、街道等基层党(工)委书记,督促列出问题清单、提出整改措施、标出完成时限。坚持每季“对标巡诊”。把党支部建设标准化层层纳入基层党建述职评议考核内容,每季度开展一次调研指导或明察暗访,直接深入支部看成效、找问题,采取“蓝牌”预警、“黄牌”督办、“红牌”追责的方式,督促党支部时时校准“进度表”。坚持每年“观摩会诊”。适时召开现场推进会,采取现场观摩、领导点评、研讨交流等方式,集中看亮点、找差距,学经验、促提升,着力把“点上盆景”变为“线上风景”,把“线上风景”变成“面上生态”。

定性验标,以“碰硬求过硬”。发挥考核指挥棒作用,抓实结果运用,自下而上“验”。按照基层自评、上级考评的步骤,对达标申报党支部进行考核验收,逐级建立已达标和未达标工作台账,对已达标的动态管理、提标扩面,对未达标的重点管理、限期整改。自上而下“核”。市、县区委组织部建立抽查复核制度,每年按照不低于10%的比例,对各领域验收达标的党支部进行随机抽查复验,不达标的直接纳入软弱涣散党组织集中整顿,并重新组织申报验收。由表及里“挖”。针对机关党支部建设标准化进度缓慢、效果不佳的问题,市委组织部联合市委直属机关工委对83家单位的243个党支部进行全覆盖考核验收,将10个机关党支部直接确定为软弱涣散基

层党组织限期整改,对评定为“差”的5家市直机关党组织,直接取消领导班子和主要负责同志年度考核“评优”资格,倒逼“主动抓、亲自管”的担当自觉和行动自觉。

定制提标,以“常态促长效”。坚持完善机制、常态对标、持续改进、长期提升,防止“推动一阵风、雨过地皮湿”。“提标”不停步。建立定期自查制度,以党支部工作条例为基础,以全省标准化手册为标准,以各领域任务清单为抓手,及时跟进党中央和省、市委出台的新制度、提出的新要求,主动对标对表、纠偏纠差,确保标准化建设不走偏、不走样。“提升”不停步。建立晋位升级制度,持续深化“对标提质、梯次推进”的思路措施,坚持抓两头、带中间,有侧重、分类别,不断扩大先进支部增量、提升中间支部质量、减少后进支部存量,着力提高各领域党支部标准化规范化建设水平。“提质”不停步。建立长期争创制度,聚焦基本组织、基本队伍、基本载体、基本保障、基本制度,紧盯党支部建设的短板瓶颈,坚持年年抓培训指导、层层抓对标争创、时时抓巩固提升,下功夫解决基层党建工作质量不高的问题。

质量标准化管理工作总结

建筑工程质量标准化管理工作总结 阜阳市建设工程质量监督局严格按照住建部、安徽省住建厅的部署,在安徽省建设工程质量安全监督总站的具体指导下,通过观念创新、方法创新,对建筑工程质量标准化管理工作进行了深入思考和探索,率先推行建筑工程质量标准化管理工作,开创了工程质量监督管理新模式,取得了明显的成效。2014年5月,住建部下发《关于开展建筑业改革发展试点工作的通知》,将安徽省确定为全国建筑工程质量标准化管理工作试点省,省住建厅把阜阳市确定为建筑工程质量标准化管理工作试点城市。 在推行建筑工程质量标准化工作中,阜阳市建设工程质量监督局在一没现成经验,二没有可参照模式下,经过认真细致的研究,确定“一年抓启动、两年抓示范、三年抓普及”的总体思路,逐步把质量标准化工作推向深入,取得了阶段性的成果,得到了社会各界的认可。一、质量标准化管理工作试点做法 (一)、一年抓启动——2012年 1、2012年,针对建筑工程质量管理工作存在的一些问题,经过深入细致的调研、分析和思考,确定了我市质量标准化管理工作的内涵、指导思想、工作目标和具体要求。 1)、质量标准化的内涵:即“一个规范,三个样板”。“一个规范”就是把各参建单位的质量责任统一变成质量承诺,以规范、固定格式加以固化;“三个样板”就是通过实物样板、图片样板、工程样板将精品工程细部做法和先进施工工艺逐项复制到实体工程上,最终达到减少常见工程质量问题、提升工程质量的目标。 2)、指导思想:在施工全过程中体现工程质量责任制,解决工程质量管理行为规范的问题;在施工全过程中实施工程样板示范,解决方法、技术交底问题;在施工全过程中应用先进施工工艺和精品工程细部做法,解决质量常见问题防治和精品工程创建问题。 3)、工作目标:具体目标是防治建筑工程质量常见问题,创建精品工程。长期目标是实现工地现场质量管理科学化、规范化和标准化,促进企业建立系统、规范、科学的质量管理体系;促进质量监督管理水平提升,实现观念创新、方法创新;全面提升建筑工程质量,确保人民群众安居乐业。 4)、实施要求:“三高”,即高标准、高起点、高品味;“三化”,即科学化、规范化、标准化;“三精”,即精心、精细、精品。 2、制定工程质量标准化管理文件。出台了《关于实施建筑工程质量标准化管理工作的通知》,配套编写并免费发放《建筑工程质量标准化工地实施指南》一书。该书图文并茂,强调“可视化”、“形象化”、体现“实用性”和“可操作性”。建设、施工、监理人员,乃至施工班组、一线施工技术工人都能用到并能做到。既是文件和方案,又是教科书和工具书。 3、举行启动仪式。2012年12月,我市在阜阳浙商大厦工地召开“全市实施质量标准化管理工作启动仪式暨现场观摩会”,标志着我市质量标准化管理工作正式拉开帷幕。 4、强化质量标准化管理培训。组织全市质量监督人员,和建设、施工、监理等人员参加的各类培训共计8期1923人次。通过专题培训,使他们了解并掌握质量标准化管理工作的基本内容、要求、方法,为质量标准化管理工作提供强有力的人才保障。 (二)、两年抓示范——2013年 1、狠抓质量标准化示范工程创建,推行典型引路。出台《阜阳市质量标准化管理示范工程评选办法》,开展示范工程评选。建立“从严管理、动态检查、全面监控、透明公开、确保精品”的标准化工地评审机制。通过市级示范工程评审的建筑工程,授予“市建筑工程质量标准化管理示范工程(小区)”标牌。在施工企业、监理企业及执业人员考核、评比、资质升级中,“市建设工程质量管理标准化示范工程(小区)”创建作为考核、评先的依据。进行

标准化党支部建设工作总结

标准化党支部建设工作总结 篇一:标准化党支部建设情况汇报 唐山市商务局党委关于 全面打造标准化党支部的情况汇报 近年来,市商务局紧紧围绕市委的中心工作和重点工作,以“崇商重企、服务民生”理念为先导,以创先争优和创建标准化党支部为目标,结合商务工作实际,全方位推进标准化党支部建设,树立了商务系统崭新的社会形象,现将主要情况总结汇报如下: 一、抓基层党组织阵地建设,夯实创建基础。加强标准化党支部建设。第一,根据商务工作实际情况,设置党支部。按照党章和《中国共产党和国家机关基层组织工作条例》实施细则的有关规定,我们及时划分了11个支部,将主管局长和分管处室统一进行支部划分,这样,既便利工作,也提高了组织的活力,为提高商务工作的凝聚力和创造力打下了其实的基础。第二,完善党支部基础建设。根据各支部的实际情况,进行学习材料配备、学习工具设施配备,提高了党员的学习主动性和服务商务发展的水平。第三,充分发挥创造性,合理配备党支部班子。在党支部书记的选拔任用上,严格按照政治素质和工作能力和双重标准,由支部选举产生,报局党委统一审批,这样,支部书记可以围绕上级党组织中心工作来开展,并且把党的宗旨贯彻在商务工作的方方面面,

增强了党组织的活力和创造力。 二、抓学习型党组织建设,增强创建动力。以建设“学习型党组织”为总要求加强标准化党支部建设。一是研究制订合理有效的学习计划。对学习的目标、主要内容、方式方法、基本要求作出科学明确的规定,除固定学习日外,还组织开展大型学习活动6次。二是坚持“三会一课”党建制度,及时传达中、省、市重大会议、重要文件精神。特别是围绕实现“十二五”规划和商务系统承担的全市重要工作指标,不断组织理论学习,强化党性修养,为商务工作的顺利开展奠定了坚实的基础。三是拓宽学习领域。组织全局党员到潘家峪集体学习,使每名党员员对使命意识、宗旨意识、服务意识都有了新的提高。通过组织交流学习情况、重温入党誓词等活动,使全体党员进一步认识到服务全市商务发展是党组织赋予我们的神圣职责,只有全心全意为人民服务,才不会辜负先辈们创下的光辉伟业。以民主生活会作为学习重要载体形式,突出在集中学习讨论、统一思想认识、凝聚班子力量、增强党性锻炼上发挥重要作用。 三、狠抓工作切入点,使支部建设落在实处。第一,深入开展创先争优活动,实施窗口亮化工程、服务提质工程、评优定星工程三个工程,做好党员承诺践诺落实工作,通过设立党员先锋岗创建文明示范窗口、人民满意窗口、红旗标杆窗口,积极推行阳光服务、微笑服务、规范服务、高效服

标准化管理工作总结

标准化管理工作总结 强力推进项目标准化建设努力提高科学管理上水平 ——xxx集团第xx工程有限公司机关标准化管理工作总结 随着公司经营规模的迅速扩张,公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为 此,2010年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机,按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署,在已经建立、实施和保持的“三体系”管理成果的基础上,按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为,促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,围绕我司中心任务,认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神,明确机关各部门各负其责,完善和推行统一的管理标准,制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系,进一步树立标准化管理新理念,深化、细化机关标准化管理工作,大力推动机关工作再上新台阶。 一、标准化管理工作推进情况 (一)、认清形势,提高认识,把加强标准化管理工作放到重要位置。 近年来,公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇,产值连创新高,市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大,企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放,缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把2010年确定为“标准化管理年”。于是,我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措,以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。为此,我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”,公司党政主要领导担任组长,按照统一领导、分工负责的原则,认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理:一是坚持与日常监管工作相结合,把标准化理念贯穿于各项工作之中,培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程;二是坚持解放思想,与时俱进,转变作风,开拓创新,大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念;三是坚持全员参与,上下同心协力,树立人人是机关形象的管理要求;四是坚持以人为本,着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围;五是常抓不懈,把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中,每个工作人员按月汇报工作并接受审核,各部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”,并接受监督。同时,标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作,同部署、同落实、同考核。把

党支部标准化建设自评报告

:____________ 党支部标准化建设自评报告 _____年___月___日 _____________部门

今年以来,支部在局党委的领导下,积极创造条件,精心制定计划,认真组织实施,切实抓好落实,在党支部标准化建设方面取得一 定成效,对照标准化党支部建设的具体要求进行了自查,现将自查工 作报告如下: 一、党支部基本情况 党支部现有正式党员6人,其中在职党员6人;35岁及以下青年 党员3人;党员队伍结构合理,素质良好。支部委员会现有委员3名,其中书记1名,组织委员1名,纪检委员1名。支部广大党员能服从 组织决议,顾全大局,爱岗敬业,遵纪守法,从政治上、思想上、行 动上与党中央保持一致。党支部各项制度健全,活动开展正常,凝聚力、战斗力不断增强。 二、党支部标准化建设的工作与成效 一年来,党支部坚持以党的十九大全会精神为指导,按照上级文 件要求,严格对照党建标准化建设目标要求,全面开展党支部标准化 建设工作,推进党支部工作规范运行,充分发挥党员先锋模范作用, 不断增强党支部的凝聚力和战斗力,全面提升党支部建设工作水平。 (一)加强领导,认真部署 接到上级文件后,党支部高度重视,根据局局党委的文件要求, 召开专题会议研究部署党支部标准化建设的各项工作,制定了支部党 组织标准化建设计划,使标准化建设工作有序推进、有步骤的实施。 (二)加强学习,提高认识 为了提高全体党员对党支部标准化建设的认识,扎实有效地开展 各项工作,组织学习了局党委文件。通过学习,使广大党员明确了党

建标准化建设工作的目标和任务,深刻领会党建标准化建设的重要性和必要性,形成共识,共同做好各项工作。 (三)对照排查,认真整改 党支部对局局党委的要求,组织开展了党支部党建工作大排查。在此基础上,对照省厅下发的《党建标准化建设评分标准》逐条进行自评,从根源上挖掘党支部党建工作存在的不足。通过排查,发现在党的组织建设、班子队伍建设上仍存在不足,如由于部门职工分散在各地的项目上,往往不能如期开展学习、会议等。 (四)全面实施,成效显著 1、不断完善组织建设和队伍建设。按照局党委的统一部署,认真开展支部委员会换届选举工作,在广泛征求党员意见,充分考虑支部委员配置条件的基础上,实行差额选举,进行公开投票,选举出新一届支部委员会,并选出支部委员3名,其中书记1名。按照党组织纪律检查的要求,设置梁卫卫为纪检委员,具体从事支部纪律检查相关工作。配置专职党务工作人员,具体从事支部党建日常工作。 2不断加强党员教育管理。年初,印发20年党员发展工作计划,坚持标准、严格质量、突出重点地培养新党员。动员所有在职党员关注党建微信公众号,实时动态了解最新知识前沿,实时学习党建知识内容。及时核定党费具体数额,于每月上缴党费,在党员公开栏进行公开。对党员组织关系进行梳理,建立党员花名册,掌握党员动态与信息。 3不断充实党内组织生活。按照上级要求,认真贯彻落实“三会一课”制度,坚决做到支部党员大会每季度至少召开1次,支部委员会每月至少召开1次,每季度至少上1次党课,组织生活会每半年至

企业标准化工作总结

企业标准化工作总结 篇一:企业标准化工作总结范文 我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业,公司资产万元、员工近名,各种机器设备余台(套)。公司生产的木制玩具工艺品品种繁多,有大系列多个品种。产品制作精美,集知识性、趣味性、装饰性于一体;畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区,深受客户好评。 公司一直坚持“……”的管理理念,建立适应市场的经营机制。随着企业的不断发展壮大,标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。20xx年初,经领导决策,企业决定全面推行企业标准化工作,将标准化管理同质量管理一样,作为质量保证体系的重要工作来抓。 我们认为,推行企业标准化管理体系有如下优点: 1、有利于规范企业内部的管理行为,提高产品质量,降低生产成本,提高生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映,在产品生产、实现过程中,影响产品质量的因素很多,企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程,从而控制各种影响质量的因素,以减少或消除质量缺陷的产生;一旦发现质量缺陷,也能及时发现并采取纠正措施。只有推行企业标准化管理体系,才能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品,从而提升品牌的美誉度,无形中为企业创

造巨大的财富。 2、有利于减少贸易壁垒,提高市场竞争力。推行企业标准化工作,学习、采用国际先进标准,使企业产品满足国际市场要求,原创文秘材料,尽在网络络.com网。从而满足外方按惯例对企业的质量保证能力的要求,是产品参与国际竞争的一个有效途径。 3、有利于维护消费者的权益。“以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则,推行企业标准化管理,确保为消费者提供可靠的产品,无疑是对消费者权益的一种保护。 为确保企业标准化工作实施,完善企业标准化管理体系,我们作出如下努力: 1、领导重视,健全组织体系 我公司非常重视标准化工作,将标准化建设作为一个主要工作来抓。20xx年3月初,公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组,同时,逐步形成了厂级、部门、班组***标准化工作网络,从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中,坚持采取先进标准和国际标准的原则,标准的形成切实做到“三标定稿“,使标准更具有操作性。 2、加强陪工作,努力提高标准化工作水平 只有使全体员工认识到企业标准化工作的重要性,才能促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为,保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。近年来,我公司共

标准化的党支部建设标准

教育中心标准化党支部建设标准 (试行) 一、总则 为进一步加强基层党组织建设,提高基层党支部工作水平,依据《党支部工作条例》和上级有关文件精神,结合教育中心党建工作实际,制定《教育培训中心标准化党支部建设标准》。 标准化党支部建设,要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以“围绕教学抓党建,抓好党建促教学”为工作思路,通过“选一个好党支部书记、建一个好班子、带一支好队伍、有一套好工作制度、形成一个好工作机制”,明确职责和任务,健全完善基本工作制度、基本工作程序和基础资料,使基层党支部工作进一步制度化、规范化和标准化。 党委(总支)下设党支部参照此标准开展创建活动。 二、标准化党支部工作内容 (一)党支部的主要任务 1 、宣传和执行党的路线、方针、政策,认真贯彻落实党中央、上级党组织和本级党组织的决议。 2 、与行政班子共同决策本单位教育教学管理等各项工作中的重要问题,保证完成本单位所担负的各项任务。

3 、加强班子自身建设,加强和改进新形势下党组织的工作和活动的方式方法,不断增强党支部的凝聚力和战斗力。 4 、围绕党在各个时期的中心工作,深入开展多种形式的“创先争优”活动,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 5 、加强对党员的教育、管理和监督,提高党员素质,增强党性,监督党员切实履行义务,保障党员权利不受侵犯。 6 、组织好政治理论、科学文化、业务知识的学习。 7 、对要求入党的积极分子进行教育和培养,做好经常性的发展党员工作。 8 、加强思想政治工作,增强工作的针对性和实效性,建设“四有”职工队伍。 9 、加强两个文明建设,组织“先、优、模”的推荐评比等工作。 10 、加强对本单位工会和共青团组织的领导,充分发挥群众组织的桥梁纽带作用。 11 、密切联系群众,维护群众的正当权利,鼓励和支持群众在学校改革、发展和稳定中贡献自己的聪明才智。 (二)党支部书记的基本工作职责 1 、负责召集、主持支部委员会和党员大会,传达贯彻上级党组织的决议和指示,讨论研究本单位两个文明建设中的重要问题,并负责检查贯彻落实的情况。

质量标准化工作总结

2012年--2016年质量标准化建设情况工作总结 2012年5月份以来,在上级煤炭主管部门的领导下,我们持续开展安全质量标准化建设,把安全质量标准化建设作为煤矿安全集约生产的基础,在安全生产工作中,不断完善“以人为本、安全文明、和谐发展的”质量标准化管理机制,全面提升质量标准化精品矿井建设水平。 (一)统一思想,提高认识 企业坚持以安全质量标准化建设为龙头,狠抓标准化建设,2012年达省一级安全质量标准化矿井。并经省煤炭工业厅以晋煤安发【2013】847号文件予以命名,在此基础上,公司围绕安全质量标准化保持一级和抓好“双基”建设为突破口,召开专题会议,制定达标机制,成立了专门机构,使安全质量标准化建设工作从措施、责任、现场管理达标规划等落到实处,真正做到“总体工作有规划、现场落实有目标”。2013年、2014年取得一级安全质量标准化煤矿荣誉称号。2015年取得二级安全质量标准化煤矿荣誉称号。2016年经市局验收达到一级安全质量标准化矿井。 "它山之石可以攻玉"。为提高干部职工素质,我们坚持每年开展准军事化培训。每年年初邀请县武装部、武警中队,组织、落实对全体职工进行为期一周的军训,实行半军事化管理,努力将成果转化为规的管理行为,切实做到了执行走动身体力行,解决隐患问题雷厉风行;努力将成果转化为规

的员工行为举止,解决问题雷厉风行;努力将成果转化为规的员工行为举止,把记录严明,令行禁止的作风落实到岗位上,体现在规程措施的落实上;努力将成果转化为高标准、模式化的安全环境,促进了生产现场的规化水平不断提高;努力将成果转化为积极向上的风貌,员工精神饱满,士气高昂,安全、生产、工作、学习、生活秩序井然。同时经常性开展知识竞赛、技术比武、岗位练兵等活动,检查职工标准化规定掌握情况,检验职工上标准岗,干标准活能力和水平。 (二)强化管理、建立机制 成立了以矿长为组长,各分管副矿长为副组长的质量标准化领导组,并组织确立了采煤、掘进、机电、运输、地测防治水、应急救援、信息调度、安全管理、地面设施、职业健康十一个验收组,各科室负责人按专业分工不同作为本专业第一责任人,设立了安全质量标准化办公室,专门负责督促、检查各专业小组质量标准化检查、验收和管理工作,查缺补漏。确立了“安全发展、科学转型,努力创建本质安全型企业”的工作目标;健全了安全质量标准化制度体系,做到任务清楚,明确责任,抓出了成效。在全矿形成了“矿领导督导、职能部门监管,基层队组具体实施”,全面覆盖的安全质量标准化管理网络。对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》,细化、量化、深化考核的标准容,出台了实

标准化党支部建设方案

中电投电力工程有限公司 中卫项目部党支部标准化建设实施方案为进一步加强项目党支部的建设,夯实党建工作基础,充分发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,制定本方案。 一、总体目标 按照强组织、增活力、抓落实、求实效的工作要求,通过党支部标准化建设,不断提升项目党支部建设的规范化、科学化水平,把党支部建设成为团结和带领广大员工完成项目工程建设发展各项任务的坚强战斗堡垒。 二、党支部标准化建设主要内容 1.班子建设方面。坚持民主集中制原则,实行集体领导和个人分工负责相结合,整体作用发挥好。每月组织一次中心组学习,中心发言有书面材料;每年按期组织一次民主生活会,认真开展批评与自我批评,认真查找自身问题和落实整改措施;认真组织开展创建“四好”班子活动;时刻关心职工群众的利益、愿望和要求,员工对班子信任支持,满意度较高。 2.组织建设方面。建立“四个计划”,即年度工作计划、发展党员计划、党员教育计划、廉政建设计划;按规定及时进行支部换届选举,健全组织,配齐配强支部委员,委员分工明确,全面履行职责;认真做好“推优”工作;党小组正

常开展活动。 3.生产经营方面。坚持“一岗双责”,配合行政抓好生产经营工作,积极开展党员示范岗、党员责任区、党员项目攻关、党员亮牌承诺等活动,促进本单位(项目)、本部门各项目标任务的完成。确保活动主题鲜明、切合实际;方案要求具体、目标明确、切实可行;各项活动达到行政组织满意、党员满意、群众满意;及时总结经验,查摆问题不足,不断完善提高,切实做到有始有终;注重选树典型,做到学有榜样、创有标杆、争有目标。 4.制度执行方面。认真执行“三会一课”制度(党员大会不少于2次,支委会不少于4次,党小组活动不少于12次,党课不少于2次;党员参会率达90%以上)、组织建设制度(主要包括换届改选、委员分工负责、党员管理等制度)、党务工作制度(主要包括思想政治工作、民主评议党员、联系群众、党务公开、党内外监督、领导点评等制度)、党员学习制度(内容主要包括学习计划、学习组织、学习内容、学习时间、学习形式、学习考评等制度)、党员发展制度(内容主要包括确定发展对象、接收入党、预备党员转正等三个阶段,以及每个阶段的规定程序)。 5.党员教育管理方面。支部有党员教育计划、党员有个人学习计划,党员政治学习每年不少于48小时;创先争优气氛浓厚,党员模范带头作用明显,群众对党员满意度达80%以

标准化党支部建设情况汇报

一、抓保障,阵地建设标准化,夯实创建基础 加强基层党支部标准化建设,铸造坚强的战斗堡垒,是全面推进税收工作的重要保障。我们重点抓了三项工作:首先,结合实际,科学设置基层党支部。我们按照国税工作延伸到哪里,党的工作就做到哪里;行政组织延伸到哪里,党的组织就建到哪里的原则,以局党总支为中心,在全系统范围内设置了7个党支部,其中2个机关党支部,1个稽查局党支部,1个办税服务厅党支部,3个基层分局党支部。形成了一个横到边、纵到底、完整高效的税收党务工作网络。为税收工作的发展上档提供了坚强的组织领导保证。其次,因地制宜,完善党支部基础建设。根据各支部的实际情况,我局先后为基层支部从改善和完善党员活动室、电教设备等活动场所设施入手,为各支部统一制作配发了应该上墙的“党建制度”、“党员学习园地”等,并全部落实了办公场所和活动场所,使全局7个基层党支部活动阵地全部达到了“四有”标准。标准化党支部活动阵地的建立,极大增强了党员的归属感、光荣感、责任感,调动了党员工作的积极性、主动性、创造性。再次,明确标准,合理配备党支部班子。在基层分局党支部书记的选拔任用上,我们实行政治、业务双向选择、两职兼任的办法,使支部书记不仅成为贯彻党的方针、路线、政策的模范,而且还要是税收业务的骨干和能手。目前,7个基层党支部书记已配备完备,这样不仅有效地增强了支部的凝聚力和向心力,同时也保证了支部工作始终围绕上级党组的中心工作来开展。 二、抓机制,制度建设系统化,增强创建动力 在标准化党支部建设工作中,我们注重加强机制建设,以良好的机制推动工作的顺利进展。一是建立领导机制。我们成立了以党组书记任组长、有关单位负责人为成员的标准化党支部创建工作领导组,加强对创建活动的组织领导。同时,从加强分工管理、“一岗双责”入手,根据各支部的实际情况,每位党组成员都分别挂靠支部,形成了党总支、支部、党员三级同抓同创的工作格局。二是健全工作机制。县局党总支作为全局标准化党支部创建工作的组织领导者,主要进行了两方面工作:首先是坚持目标管理。制定了全局年度争创标准化党支部工作目标,并对工作目标进行细化分解,建立了基层党支部标准化台帐,详细确定了党支部五个标准化应完成的内容、时间、责任人和取得的效果。同时,把党支部标准化建设目标与实际工作目标相结合,将优化办税服务、组织税收收入、精神文明创建等方面内容与标准化建设相互渗透,用标准化建设推动国税工作的全面发展。其次是狠抓制度落实。指导基层支部健全了报告工作制度、“一课三会”制度、民主生活会制度、民主评议党员制度等制度,促进党内生活制度化、规范化。三是完善考核机制。一方面,我们把标准化党支部建设纳入年度目标责任制考核体系之中,实行奖优罚劣。并考核结果作为评优创先的重要条件,从而促进税收工作上档次,上水平。另一方面,在基层单位设置党员示范岗,树立先进,开展争先创优活动。 三、抓载体,党员活动经常化,激发创建活力

2020年上半年标准化工作总结范文

上半年标准化工作总结范文 现汇报半年来的标准化工作和下步打算。 二是在对接新厂管理制度和标准化体系文件建设配合上,做好 工作协作,确保工作高效推进。为促进实现“老厂生产组织、内部规范创新和管理持续提升”三个基本目标,今年的质量保障重点关注制丝在线工艺的控制,关注合作品牌的优质率和追溯率,生产线上加强首自检,调整优化了手包烟的生产场所,强化现场管理和操作规范,逐步推行好体系文件执行周抽查制度,注重手包烟的质量稳定和提升;今年的质量管理体系对接管理建设着重主要业务流程的文化规范支撑,侧重抓好外来文件的评审转换,强化体系落地,进一步发挥体系管理的规范指导作用。上半年,已经实施了二期制、修订标准评审计划共6次安排,完成了人力资源控制、卷烟生产经营决策管理系统运行管理、监视和测量设备、计量工作管理、控制工艺过程控制、首自检管理、卷烟在制品质量检验、产品检验控制、手工包装卷烟工艺要求、手工包烟管理规定、供应商管理、采购管理、合同管理、财务管理、劳动防护用品管理、危险作业管理等流程文件制修订。先后发布了2批标准公告,共计发布标准25个。 三是在管理对接上,做好课题创新与管理提升工作。为促进内 部规范创新和管理持续提升,确定“基于对接异地技改适应新厂运行模式的制度体系整合”为今年的创新课题,以此为抓手,通过对老厂

制度体系的检查评审与梳理和新厂运行模式的制度建设两条线融合,依据pDCA质量管理方法,找出关键业务控制节点,并一一制修订出对应的标准文件。其中,还创新性的以“产品制造”作为研究对象,依此为切入点,贯穿产品质量控制全过程,以实现适应新厂运行模式的制度体系构建与管控。截止到当前,根据管理体系执行力专项检查活动和周检查工作安排,结合虫烟防治和清洁卫生体系建设要求,参照浙江中烟合作品牌生产的相关经验,各涉及生产区域、成品仓库、辅料仓库管理等部门积极配合合作品牌生产项目组开展了一次烟草 害虫防治专项排查活动。现场查阅文件标准66份,其中管理标准21份,技术标准42份,规章制度3份。检查结束后,截止到5月中旬,活动小组梳理检查发现问题的共13项,其中,检查发现管理文件存在的问题6项,现场管理问题7项。另外,查出其他隐患2项。针对各项问题和隐患,活动小组一一提出了改进建议。排查结束后,企业将对实施的各项改进措施,检查验证其效果,并经汇总分析,形成报告反馈。目前,相关部门正在根据虫情监控、预警、治理要求,将专项排查问题和隐患列为改善项目,进行虫烟防治及清洁卫生的现状分析,进一步梳理和改善现场和烟草害虫防治体系和清洁卫生管理制度建设,针对问题和隐患,实施了改进措施。以后,将强化虫情监控、预警、治理工作纳入日常检查排查长效机制。及时将各项改善成果转化为生产作业指导文件。

标准化工作总结

标准化工作总结 按照国家及河南省安监局的要求,洛阳石化吉润化工有限责任公司一直积极推行安全标准化工作。2010年1月,公司在党政1号文件中明确提出2010年要达到安全标准化二级企业,并进行了相关安排部署,组织对安全管理制度进行了修订完善,对有关人员进行了安全标准化培训,按照安全标准化标准要求运行体系,组织全员开展危险源识别风险评价工作,安全工作呈平稳态势。通过深入开展“我要安全”主题活动,落实各级安全责任制,狠抓直接作业环节安全监督管理,加强承包商管理,开展多种形式安全检查,公司实现了无上报事故,急性职业中毒人数为零,职工全员重伤率、轻伤率为零,职业病发生人数为零的目标。重大危险源处于有效地受控状态。2010年10月,按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》、《河南省危险化学品从业单位安全标准化通用实施指南》要求,对照《河南省危险化学品从业单位安全标准化考核评价标准》,组织有关部门的专业人员对分公司安全标准化工作进行自评评分,最后得分为分。2010年11月,在河南省安监局组织指导下,聘请专家对公司安全标准化工作进行评审,专家评审得分分,顺利通过了二级安全标准化企业认证,获得了二级安全标准化企业证书、证牌。 洛阳石化吉润化工有限责任公司于2002年12月发布了HSE管理体系。根据企业需要,2009年7月对质量、环境、职业安全健康、HSE管理体系进行了整合,发布实施了QHSE管理体系。2010年11月,公司按照安全标准化通用规范要求,将安全标准化条款对应整合到QHSE管理体系中,实现了安全标准化和QHSE管理体系的有机融合。几年来,按照标准要求,不断健全组织网络,修订完善体系文件,每年都按计划进行培训、实施、内审、管理评审和认证审核,对运行过程中暴露出的问题,及时采取措施,明确责任,通过PDCA循环模式加以改进,确保企业安全标准化规范有效运行。 2013年安全标准化主要工作: 1、危险源辨识、风险评价及控制情况 2013年,全面修订、完善了职业健康安全管理制度;与各单位一把手签订“安全责任书”。

标准化工作总结报告(最新)

总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。以下是合一范文分享的标准化工作总结报告,希望能帮助到大家! 随着公司经营规模的迅速扩张,公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为此,20XX年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机,按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署,在已经建立、实施和持续的“三体系”管理成果的基础上,按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为,促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,围绕我司中心任务,认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神,明确机关各部门各负其责,完善和推行统一的管理标准,制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系,进一步树立标准化管理新理念,深化、细化机关标准化管理工作,大力推动机关工作再上新台阶。 一、标准化管理工作推进状况 (一)、认清形势,提高认识,把加强标准化管理工作放到重要位置。 近年来,公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇,产值连创新高,市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大,企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放,缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把20XX年确定为“标准化管理年”。于是,我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措,以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。 为此,我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”,公司党政主要领导担任组长,按照统一领导、分工负责的原则,认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理:一是坚持与日常监管工作相结合,把标准化理念贯穿于各项工作之中,培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程;二是坚持解放思想,与时俱进,转变作风,开拓创新,大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念;三是坚持全员参与,上下同心协力,树立人人是机关形象的管理要求;四是坚持以人为本,着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围;五是常抓不懈,把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中,每个工作人员按月汇报工作并理解审核,各部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”,并理解监督。同时,标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作,同部署、同落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等先进管理理念引入机关,把服务对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使人人有职责、个个有压力,促使标准化管理工作分步分层展开,逐步渗透到机关管理工作的各个方面,落实到每一位工作人员的平时工作中 ,营造出全员参与的工作氛围,真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。

党支部标准化建设工作自查报告精选范文

党支部标准化建设工作自查报告今年以来,党支部在机关党委的领导下,积极创造条件,精心制定计划,认真组织实施,切实抓好落实,在党支部标准化建设方面取得一定成效,对照标准化党支部建设的具体要求进行了自查,现将自查工作报告如下: 一、党支部基本情况 党支部现有正式党员X人,其中在职党员X人;大专及以上学历党员X人;35岁及以下青年党员X人;女性党员X人,党员队伍结构合理,素质良好。支部委员会现有委员X名,其中书记X名。支部广大党员能服从组织决议,顾全大局,爱岗敬业,遵纪守法,从政治上、思想上、行动上与党中央保持一致。党支部各项制度健全,活动开展正常,凝聚力、战斗力不断增强。 二、党支部标准化建设的工作与成效 一年来,党支部坚持以党的十九大全会精神为指导,紧紧围绕“全域推进、全面提升”主题,按照上级文件要求,严格对照党建标准化建设目标要求,全面开展党支部标准化建设工作,推进党支部工作规范运行,充分发挥党员先锋模范作用,不断增强党支部的凝聚力和战斗力,全面提升党支部建设工作水平。 (一)加强领导,认真部署 接到上级文件后,党支部高度重视,根据市直工委的文件要求,召开专题会议研究部署党支部标准化建设的各项工作,制定了支部党组织标准化建设“三年行动计划”,使标准化建设工作有计划、有步骤的实施。

(二)加强学习,提高认识 为了提高全体党员对党支部标准化建设的认识,扎实有效地开展各项工作,组织学习了市直工委文件。通过学习,使广大党员明确了党建标准化建设工作的目标和任务,深刻领会党建标准化建设的重要性和必要性,形成共识,共同做好各项工作。 (三)对照排查,认真整改 党支部对照市直工委的要求,组织开展了党支部党建工作大排查。在此基础上,对照《党建标准化建设评分标准》逐条进行自评,从根源上挖掘党支部党建工作存在的不足。通过排查,发现在党的组织建设、班子队伍建设上仍存在不足,如党支部委员会班子尚未完成换届选举,未设置专人从事支部纪律检查工作等。 (四)全面实施,成效显著 1、不断完善组织建设和队伍建设。按照局机关党委的统一部署,认真开展支部委员会换届选举工作,在广泛征求党员意见,充分考虑支部委员配置条件的基础上,实行差额选举,进行公开投票,选举出新一届支部委员会,并选出支部委员X名,其中书记X名。按照党组织纪律检查的要求,设置纪检委员,具体从事支部纪律检查相关工作。配置专职党务工作人员,具体从事支部党建日常工作。 2.不断加强党员教育管理。年初,印发2018年党员发展工作计划,坚持标准、严格质量、突出重点地培养新党员。动员所有在职党员关注党建微信公众号,实时动态了解最新知识前沿,

党支部标准化建设工作实施解决方案.docx

党支部标准化建设工作实施方案 根据XX的文件要求,为切实加强基层党组织建设,充分发挥党的思想政治优势、组织优势和群众优势,引导广大党员在新形势下进一步增强党性观念,强化党支部的战斗堡垒作用,使党支部工作走向标准化、规范化、制度化的轨道,结合“五个好”党组织建设、创建“四强”党组织和《基层党组织评价标准》、中组部《关于建立基层党组织晋位升级长效机制的指导意见》等相关要求,党总支结合公司实际,特制定党支部标准化建设方案,具体实施方案如下: 一、指导思想 坚持以科学发展观为统领,以“融入中心抓党建,抓好党建促发展”为原则,以“加强教育、管好党员、带好队伍、定好制度、建好机制、促进发展”为工作目标,以创先争优活动为载体,全力推进队伍建设标准化、制度建设标准化、工作流程标准化、阵地建设标准化的“四个标准化”党支部建设。 二、领导组织 为全面开展“标准化党支部”创建活动,并确保取得成效,特成立XX分公司标准化党支部创建领导小组。 组长:党总支书记 副组长:党总支委员 成员:党务干事、各党支部书记及支部委员 三、党支部标准化建设工作的主要内容 (一)支部班子建设标准化

加强支部班子建设,支委会健全,有战斗力,支部委员结构优化,工作作风扎实,密切联系群众,廉洁奉公。 1. 支部委员会一般由3-5人组成,可设书记、组织委员、宣传委员、纪检委员等,任期三年,届满按时换届。支委分工明确、各司其职,出现空缺,应在一个季度内调整充实,确保组织机构完整;支委班子团结协作,坚持民主集中制原则,整体功能发挥好。 2. 支部严格执行有关组织生活、党员教育管理、党风党纪教育、民主评议党员等制度,及时传达和贯彻上级有关精神,认真执行上级各项决议、决定,按时完成各项工作任务。 3. 支部委员密切联系群众,自觉接受党组织和群众的监督,充分发挥润滑剂作用,围绕生产经营中心工作,进一步调动职工积极性,使本单位职工心齐气顺、政令畅通。 (二)支部制度建设标准化 加强“三基一化”(基本制度、基本资料、基本能力,信息化)建设,党支部工作制度健全,各种资料台帐齐全、分类清楚、内容详实。 1. 组织保障类制度:健全完善“支委班子分工负责制度”、“党内报告制度”、“三会一课制度”、“民主生活会制度”、“发展党员”等各项制度,保证全体党员都能参加活动,接受教育。有支部工作计划、目标、措施、总结;党员发展规划、培养资料、政治学习记录、党费收缴明细等各项资料台帐齐全。 2. 先锋模范类制度:建立党员示范区(岗)、党员突击队、党员攻关项目等“党员红旗品牌工程”、“双培双带”、

标准化工作总结二十篇

标准化工作总结 标准化工作总结(一): 标准化管理工作总结 随着公司经营规模的迅速扩张,公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为此,20XX年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机,按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署,在已经建立、实施和持续的“三体系”管理成果的基础上,按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为,促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,围绕我司中心任务,认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神,明确机关各部门各负其责,完善和推行统一的管理标准,制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系,进一步树立标准化管理新理念,深化、细化机关标准化管理工作,大力推动机关工作再上新台阶。 一、标准化管理工作推进状况 (一)、认清形势,提高认识,把加强标准化管理工作放到重要位置。 近年来,公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇,产值连创新高,市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大,企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放,缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把20XX年确定为“标准化管理年”。于是,我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措,以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。[由整理] 为此,我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”,公司党政主要领导担任组长,按照统一领导、分工负责的原则,认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理:一是坚持与日常监管工作相结合,把标准化理念贯穿于各项工作之中,培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程;二是坚持解放思想,与时俱进,转变作风,开拓创新,大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念;三是坚持全员参与,上下同心协力,树立人人是机关形象的管理要求;四是坚持以人为本,着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围;五是常抓不懈,把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中,每个工作人员按月汇报工作并理解审核,各部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”,并理解监督。同时,标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作,同部署、同落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等先进管理理念引入机关,把服务对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使人人有职责、个个有压力,促使标准化管理工作分步分层展开,逐步渗透到机关管理工作的各个方面,落实到每一位工作人员的平时工作中 ,营造出全员参与的工作氛围,真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。

标准化党支部建设方案

中电投电力工程有限公司 xx项目部党支部标准化建设实施方案 为进一步加强项目党支部的建设,夯实党建工作基础,充分发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,制定本方案。 一、总体目标 按照强组织、增活力、抓落实、求实效的工作要求,通过党支部标准化建设,不断提升项目党支部建设的规范化、科学化水平,把党支部建设成为团结和带领广大员工完成项目工程建设发展各项任务的坚强战斗堡垒。 二、党支部标准化建设主要内容 1.班子建设方面。坚持民主集中制原则,实行集体领导和个人分工负责相结合,整体作用发挥好。每月组织一次中心组学习,中心发言有书面材料;每年按期组织一次民主生活会,认真开展批评与自我批评,认真查找自身问题和落实整改措施;认真组织开展创建“四好”班子活动;时刻关心职工群众的利益、愿望和要求,员工对班子信任支持,满意度较高。 2.组织建设方面。建立“四个计划”,即年度工作计划、发展党员计划、党员教育计划、廉政建设计划;按规定及时进行支部换届选举,健全组织,配齐配强支部委员,委员分工明确,全面履行职责;认真做好“推优”工作;党小组正常开展活动。 3.生产经营方面。坚持“一岗双责”,配合行政抓好生产经营工作,积极开展党员示范岗、党员责任区、党员项目攻关、党员亮牌承诺等活动,促进本单位(项目)、本部门各项目标任务的完成。确保活动主题鲜明、切合实际;方案要求具体、目标明确、切实可行;各项活动达到行政组织满意、党员满意、群众满意;及时总结经验,查摆问题不足,不断完善提高,切实做到有始有终;注重选树典型,做到学有榜样、创有标杆、争有目标。 4.制度执行方面。认真执行“三会一课”制度(党员大会不少于2次,支委会不少于4次,党小组活动不少于12次,党课不少于2次;党员参会率达90%以上)、组织建设制度(主要包括换届改选、委员分工负责、党员管理等制

标准化工作汇报

依托标准实施标准 促进**生产可持续发展 ——**县烟烟叶标准化生产工作总结 去年以来,我们根据上级公司要求,结合**实际,全面推进烟叶标准化生产过程。建设中以基地建设为龙头,以市场需求为导向,以增加农民收入、提高烟叶质量和工业可用性为中心,紧紧依靠地方各级党委、政府,充分发挥村民委员会的组织、引导、协调作用,运用标准化的理念和手段,加大资金投入,优化生产布局,保护生态环境,降低种烟风险,规范和指导烤烟生产全过程,加快先进生产技术和科技成果的推广应用。通过实施标准,走规模化、标准化、专业化、规范化生产的路子,烟叶生产管理人员和烟农的标准意识和质量意识得到了增强,技术素质明显提高,烤烟生产整体水平得到了提升,辐射带动作用明显,促进了烟叶生产的可持续发展。 基本情况 烤烟是**县传统的经济作物,自列入国家计划以来,县委、县政府把烤烟生产摆在全县农业和农村经济发展的重要位置,列为全县“富民强县”的六大农业产业项目之一,年种植烤烟*万亩以上,是全县农民增收、财政增长的重要来

源。 **县所产烟叶外观质量优良,内在化学成分协调,工业可用性高,是***等烟厂的主要原料基地。 开展情况 标准化实施以来,我们采取“政府推动、市场引导、公司牵头、烟农参与”的办法,做到工作有目标,管理有流程,执行有规范,过程有痕迹,落实有监督,以优良的工作推进标准化生产区项目建设。 一、建立完善组织机构,为标准化生产建设提供组织保障 ㈠成立标准化生产领导小组 成立了以公司一把手为组长的标准化生产建设领导小组。领导小组定期召开专门会议,安排部署标准化工作,并分环节对标准化生产区项目运行情况进行检查、督促、落实。参与标准化生产区项目建设,负责指导生产技术方案的制定、技术创新、技术咨询、烟农和技术人员培训及新技术的示范推广工作,为标准化生产建设提供了有力的组织保障和技术支持。 ㈡设立标准化办公室 由公司分管经理任办公室主任,配备专职和兼职人员,具体负责项目的日常管理、对外联络,组织实施相关国家标准、行业标准,组织制定并实施标准化生产区工作计划、质

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