建筑工程施工项目考核奖罚制度

为强化安全管理，落实安全生产规章制度，实现安全生产管理目标，使安全生产、文明施工走向规范化、制度化，特制定本制度。

一、奖罚对象：

施工项目考核奖罚对象与安全生产责任制和考核制度对象相一致，即项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、奖罚依据：

1、公司（分公司）与项目签订《安全生产、文明施工目标管理责任书》约定内容；

2、施工项目《安全生产责任制考核表》、《安全责任目标考核表》中月度、季度考核实绩。

三、奖罚办法：

1、施工项目将工资总额提取2－3％款额作为本项目安全生产考核奖励基金。

2、统计好本项目奖罚对象在每次考核中取得算术平均即考核平均分。

3、奖罚范围：70分以上为合格，85分以上为优良，70分以下为不合格。优良者奖，不合格者罚，合格者不奖不罚。

4、奖罚标准：奖罚金额由检查平均得分确定。

5、奖罚程序：

（1）根据历次考核，计算奖罚对象考核平均分；

（2）由安全员计算出奖罚对象奖（罚）金额；

（3）项目班子审核；

（4）项目经理批准；

（5）分公司（或财务审计部门）核准。

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建筑工程施工现场管理工程奖罚规定

建筑工程施工现场管理工程奖罚规定为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体规定如下：一、工程质量下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚： 1.现浇模板支撑不牢，顶柱或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、胀模、跑浆漏浆；拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭；轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接楂处错台不顺、夹渣不实；罚款200元/次。 2.现浇板局部厚度不够，表面不平积水，罚款300元/处 3.不按规定留置试块或弄虚作假，罚款100元/次。 4.钢筋、水泥、商品混泥土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混泥土不按配合比兑料；施工故意减料；罚款500元/次。 5.混泥土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款300元/ 次、处。 6.隐蔽工程未经验收合理擅自隐藏的，罚款300元/次。 7.钢筋主筋位移，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密不按设计和规定要求；钢筋绑扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马凳、垫块数量少，拆模露筋；板负筋踩踏严重；

罚款300元/处 8.混泥土蜂窝、麻面、空洞、露筋的；商品混凝土表面出现开裂振捣不实，漏振过振；接槎处理不好、留楂方法不当；浇水或覆盖养护不及时；罚款400元/处 9.粘土砖或混凝土加气砌块干转上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗漏或不按规定放置；罚款200元/次。 10.预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏、错位、破损或不按规定施工，罚款100元/次。二、施工管理 1.项目经理或项目主要负责人不靠工地、无故缺勤的，罚款500元/ 次。 2.夜晚加班无带班领导（或技术员）、相关工种不设专人现场值班的，罚款100元/人、次。 3.原材料为检先用，不合格材料严禁使用并立即清理出场。发现混用不合格材料或未经检验的材料，除返工处理外，按所用数量材料款的双倍处以罚款。 4.工程出现梁、板断裂，墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处或次5000元罚款。三、施工安全 1．进入施工现场不戴安全帽或不系帽带，没人次罚款50元，另处安全员和工种负责人各50元罚款。 2．高空作业不系安全带，每人次罚款60元，并处安全员和工种负责人

建筑工程施工现场质量奖罚制度

建筑工程施工现场质量奖罚制度 1 目的强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。 2 职责 2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。 2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。 3 适用范围该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。 4 考核的管理规定 4.1 考核内容 a) 施工质量记录齐全； b) 施工单位所施工的分项工程的优良率； c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌； d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全； e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有书面计划清单与检查落实记录。

4.2 考核的频次及方法考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。1表． 4.3 质量奖励基金的来源质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。 4.4 考核的实施 4.4.1 对施工单位的考核参见《工程结算考核办法》。 4.4.2 对专业组的考核 4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。 4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元；因为质量问题被停工整改的，罚专业组负责人500元。 4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元～500元。 4.4.2.4 提高质量意识，严把施工质量关，被监理或业主在会议提出表扬或批评的，相应奖罚专业组负责人200元～500元。（以文字形

整套建筑工程奖罚制度

整套建筑工程奖罚制度安全管理一、在场作业人员必须佩带安全帽。二、高空、临边作业人员必须佩带安全带。三、施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。四、安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解决安全隐患五、模板支撑系统搭设必须按方案施工。六、外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。七、落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。八、定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护。九、安全员、特种作业人员全部持证上岗。十、专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。十一、必须有相应的安全管理制度、措施，并配备相关的安全设施、设备以及相应的宣传、标语和安全警示。 1、安全检查时如发现在场作业人员不戴安全帽的现象发生，处以元每人/每次罚款 2、安全检查时如发现高空、临边作业人员不戴安全带的现象发生，处以元每人/每次罚款 3、如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予以元处罚。

对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以元每4、次的处罚。如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以元5、处罚。 6、存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的，每次发现予以安全员元处罚。 7、发现无三级教育、安全交底施工的向总包单位通报要求更换安全负责人员。 8、发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以元罚款 9、安全负责人必须持证上岗，发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以元/次的处罚 10、对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须专职安全员进行安全现场指挥。如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥，将对安全员处以元每次 11、要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。对使用不合格或不符合现行规定设备的对安全负责人处以元罚 12、现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时更换，严禁现场使用花线替代。每发现不符合要求的对安全负责人处以元罚款。 13、严禁现场乱拉乱扯用电。每发现不符合要求的对安全负责人处以元罚款 14、当月无安全事故，安全隐患及时整改，安全及文明施工工作到位，且不重复出现和新增安全隐患的承包人给予奖励元。 15、项目部管理人员每发现一处安全隐患给予奖励元资料管理

建筑工程施工现场质量奖罚制度

建筑工程施工现场质量奖罚制度 1 目的强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。 2 职责 2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。 2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。 2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。 3 适用范围该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。 4 考核的管理规定 4.1 考核内容 a) 施工质量记录齐全； b) 施工单位所施工的分项工程的优良率； c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌； d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全； e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有书面计划清单与检查落实记录。 4.2 考核的频次及方法考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附

表1）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。 4.3 质量奖励基金的来源质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。 4.4 考核的实施 4.4.1 对施工单位的考核参见《工程结算考核办法》。 4.4.2 对专业组的考核 4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。 4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元；因为质量问题被停工整改的，罚专业组负责人500元。 4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元～500元。 4.4.2.4 提高质量意识，严把施工质量关，被监理或业主在会议提出表扬或批评的，相应奖罚专业组负责人200元～500元。（以文字形式的通知同此） 4.4.2.5 工程部组组织三级验收时，施工项目通过二级验收后报请三级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚专业组主持该项目施工的负责人500元。质检人员组织四级验收，施工项目通过三级验收后报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚专业组主持该项目施工的负责人500元。 4.4.2.6 原材料的验收由物资办事处组织并验收程序为：采购前对供方资质和产品质量进行考查，评价合格后列入合格供方名单，进购时收料员自

建筑工程质量奖罚制度

目录第一章总则 (1) 第二章奖励标准 (1) 第三章处罚条例 (1) 第一节基本规定 (1) 第二节地基与基础工程 (3) 第三节防水工程 (3) 第四节钢筋工程 (4) 第五节模板工程 (4) 第六节混凝土工程 (5) 第七节砌体工程 (6) 第八节抹灰工程 (7) 第九节门窗工程 (8) 第十节饰面砖工程 (9) 第十一节涂饰工程 (9) 第十二节屋面工程 (10) 第十三节电气工程 (10) 第十四节给水排水工程 (12) 第四章附则 (13)

第一章总则第一条为贯彻中建系统的质量理念，根据XXX建筑工程有限公司下达的《质量管理手册》及XXX项目《项目策划书》，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。特制定本制度。第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。第二章奖励标准第三条在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公司相关规定予以奖励。第四条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。第五条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。第六条在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。第七条工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。第三章处罚条例第一节基本规定第八条工程开工后，分包单位不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。第九条项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。第十条严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。第十一条所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。第十二条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。第十三条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。

建筑工程施工奖罚制度

建筑工程施工奖罚制度为保证工程顺利进行，实现安全生产，提高工程质量，确保工程按期交工，对工程施工特制订如下管理制度：一、施工技术制度 1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。 2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，制人审批人，缺一项处罚责任人100元。 3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。 4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。 5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100 元。 6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。 7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100 元。 8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。 9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500

建筑工程施工奖罚制度

奖罚制度为贯彻执行公司和项目部制定本项目的管理目标要求，有针对性的实行奖罚制度，奖励那些对达到项目部管理目标要求的班组、个人，激励他们迸发出对工作的热情。处罚那些对安全、质量意识薄弱的班组、个人，来促进他们提高生产安全、质量等要求意识。通过大家共同努力完成好本项目制定的管理目标要求。一、奖励标准 1、对于按施工计划保质保量按时完成工程量的班组，每提前一天奖励200元。 2、对于杜绝质量安全事故发生的有功人员，给予奖励500元/次。 3、对于各项施工提出可行性改进意见及措施，得到项目部及上级部门同意并实施的班组及个人，给予奖励1000元。 4、每月进行一次班组安全、质量、进度、文明施工考核，考核优胜的班组奖励1000元。 5、甲方、监理、公司对班组单项和全项提出表扬奖励1000元。二、处罚标准： 1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不限期整改的班组，给予500元/次的罚款，逾期未整改，罚款累加。 2、对于不按图纸或未经过管理人员同意擅自更改图纸施工，造成质量事故的班组，先给予5000元/次的罚款。另外视情况程度另行再做出处罚。 3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应限期无偿修缮，并罚款500元/次，各施工人员相互监督，对损坏成品保护

者制止、举报奖励100元/次。 4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐，否则给予相应班组500元/次的罚款，并限期予以纠正。 5、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工，整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元，返工造成项目部材料损失按全价提升20%赔偿。 7、进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，违者每人/次罚款200元。 8、偷盗现场财物，无论财物价值多少按照最低罚款：工人1000元，班组5000元，如情节严重的扭送派出所并处以偷盗财物本身价值的十倍罚款。 9、严禁酗酒，穿拖鞋、赤背上班，违者罚款每人/次500元。 10、不听项目部人员指挥或违章操作，罚款500元/次。 11、塔吊指挥人员上班玩手机，违者罚款每人/次100元。 12、因行业主管部门、甲方、监理、公司检查后被处罚的相关班组进行加倍处罚。 13、项目部制定的奖罚制度，处罚不是目的，而是促进提高、确保达到目标要求。同时希望各管理人员熟悉本办法，认真、不折不扣的来执行，否则有连带处罚的风险。也希望各班组各人员了解本办法去要求自己把每项工作做好，来提升自己的工作技能等水平。 14、项目部每周六施工周例会（晚19：00、如有变动，另行通知），各班组准时参加，未参加者罚款200元/人/次；会议迟到者罚款100元/人/次。附：各班组奖罚细则

某某建筑工程安全奖罚制度

某某建筑工程安全奖罚制度（1）、基本规定对安全管理做出显著成绩的作业队和个人，项目部给予精神和物质奖励，大力表扬他们的先进事迹和经验。对领导违章指挥、工人违章作业，要进行严肃处理；对造成事故者，视责任大小、情节轻重，给予相应的行政处分和经济处罚，直至依法追究刑事责任。（2）、奖励在XXX铁路建设施工过程中，作业队无因工死亡事故、重伤事故；无职业病发生；无重大交通事故、火灾事故、爆炸事故；无因责任的一万元以上的经济损失事故（含工程质量事故）；年负伤率低于2‰。全面实现以上安全目标的作业队，在每年年终，由项目部安全领导小组审定，奖给该队所属人员人均50—200元，奖给队长3000—5000元，书记、技术主管各1000—3000元，奖给领工员、安技员各800—2000元。但不得重复领奖。对预防预测事故、及时发现隐患、消灭事故苗头和安全管理工作中有突出贡献者，项目部将根据成效大小，给予一次性奖励。（3）、对事故责任者的处罚 1、实行经济损失责任赔偿，即按责任的主次和情节的轻重赔

偿事故造成的部份损失。基数见下表：事故的主要责任者和主要领导责任者，均按项目部安全领导小组确定的基数100%赔偿；事故的次要责任者和次要领导责任者，视其情节轻重按基数的50%—80%赔偿；其他责任者视其情节轻重按基数的20%—50%赔偿。 2、对发生一次死亡一人的单位，除支付上级规定的罚款外，项目部对事故单位罚款一万元，增加死亡一人加罚一万元，依次类推。 3、对发生一次职工致残事故，项目部对事故单位罚款8000元，增加一人，加罚8000元，依次类推。 4、对发生一次重伤事故的，项目部对事故单位罚款5000元，增加一人，加罚5000元，依次类推。 5、对发生一次轻伤事故的，项目部对事故单位罚款2000元，增加一人，加罚2000元，依次类推。 6、对发生的交通事故，我方无责任，不予罚款。只要我方负责任（理赔原因除外），造成人员伤亡和财产损失的，对事故责任者，按本制度第三条实行经济损失责任赔偿。 7、对虽无人员伤亡，但给项目部造成经济损失的，项目部对事故责任者也按本制度第三条实行经济损失责任赔偿。

工程施工现场安全生产奖罚制度

施工现场安全生产奖罚制度为贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实加强施工的安全管理，消除施工中违章作业、违反劳动纪律等不安全行为及安全设施、装置不完善等事故隐患，杜绝一切伤亡事故发生，现依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)及相关法律、法规，结合本工程特点，制订本制度，并于2014年1月23日起执行。一、施工现场安全生产奖励制度（一）在安全检查中，对安全检查总评分获得达标等级的，项目部给予经济奖励。 1．在项目部季度安全生产检查中，安全评分获90分以上（含90分，以下同）的，奖励1000元； 2、在区建设局安全生产检查时，安全评分获90分以上的，奖励1500元； 3、在省、市安全生产检查时，安全评分获90分以上的，奖励2000元； 4、在住建部安全生产检查时，被评定为达标的工地，奖励5000元。（二）在公司安全生产季度综合评定考核中，评分达90分以上（含90分）的奖励1500元。（三）在项目部年度考核评定中，对安全生产工作有显著成绩的各级质安管理人员（包括工地的质安员、施工员、工地负责人及模范遵章守法操作人员），项目部除精神鼓励外，还给予经济奖励。 1.一等奖，奖励2000元； 2.二等奖，奖励1500元； 3.三等奖，奖励1000元。在安全生产中及时制止重大事故发生的有特殊贡献的人员，项目部给予表彰并参照上述标准给予经济奖励。（四）员工对项目安全生产工作提出合理化建议（以书面建议为准），并经实施而取得显著效果的，项目部给予其经济奖励。 1．一等奖，奖励2000元； 2．二等奖，奖励1500元；元。1000．三等奖，奖励3． 4．对安全生产工作积极提出多项合理化建议，虽未被采纳实施但精神可嘉，给予奖励500元，以资鼓励。（五）对被省、市评为安全生产和文明施工称号的工地，公司给予奖励5000元。（六）各项目班组在各级安全检查、评分中获得优良成绩的，参照执行。二、施工现场安全生产处罚制度（一）基本规定

建筑工程施工现场安全文明施工管理奖惩制度_和标准

建筑施工现场施工人员违章处罚条例万科金域B地块一期安全生产奖罚条例编制：张健平审核：日期：年月日中天建设（集团）山东分公司万科金域B地块一期项目部安全组二○一四年三月二日

施工现场施工人员违章处罚参考标准说明所有罚款都处罚班组，在最近一次拨付工程款中扣除。根据安全协议下列罚款无需班组长签字确认，只需告知班组长即可。 1、人员管理 1.1新到施工人员进入施工现场作业现场前，必须接受项目部的安全生产教育培训，未经安全教育培训而上岗的人员。处以100元/人。 1.2不签订劳动合同。处以100元/人，并要求班组辞退拒不签订劳动者。 1.3使用在逃违法人员，处以1000元/人，并送公安机关处理。 2、防护用品管理 2.1进入施工现场不戴安全帽处以200元/人/次，戴安全帽不按要求系好帽带子处以50元/人/次。 2.2在高空、临边、陡坡条件下作业，无可靠防护措施时，必须系好安全带方可作业，安全带应高挂低用。不系安全带罚款200元/人/次，不正确系好安全带罚款50元/人/次。 2.3禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤背、穿短裤进入施工现场，禁止闲散人员、家属，特别是带小孩进入施工现场，违者罚500元/次。

3、施工人员安全管理 3.1禁止酒后上岗作业，违者罚200元/人/次。身体特困，心情特烦时最好不要上班，以免发生事故。 3.2禁止在作业中打闹嬉耍、擅离职守、离岗串岗，违者罚50元/ 次。 3.3禁止坐在防护栏上、窗台上，脚手架下、坑槽壁下休息，或在脚手架板上躺歇、睡觉，违者罚款100元/人/次。 3.4禁止随便进入危险隔离区(搭设、拆除、吊装、爆破等区域)，禁止在起重臂下，吊物下停留，违者罚款100元/人/次。 3.5禁止攀爬脚手架、龙门架，不走安全通道上下楼，违者罚款 100元/人/次。 3.6严禁擅自随意拆改任何安全防护设施、安全标志，违者罚200 元/次，并责令违反规定的班组恢复安全防护或安全标志。 4、临电及机械使用安全管理 4.1禁非指定人员私自开动操作任何施工机械，违者罚款50元/次. 对于私自登塔、开动塔吊者处罚500元/人/次，并要求班组开除违反规定者。抢夺信号工对讲机处以100元/次，抢夺卡环处以50元/个。 4.2现场和生活区接电必须让指定的专业临电电工接电，严禁非指定人员私自乱接乱按乱拆电线电器，送电线路严禁随地乱拖乱拉或沿金属架敷设，严禁有未经包裹的明线头，接线破口。违反处以100元/次。 4.3严禁一箱多闸、多漏、多机具。违反处以100元/次。 4.4转料平台严禁超载，提升机吊篮、施工电梯、塔吊吊物，严禁

建筑工程施工奖罚制度

建筑工程施工奖罚制度 -----建筑工程施工奖罚制度精品篇为了搞好本工程的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则，激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度一、施工技术制度 1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。 2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，制人审批人，缺一项处罚责任人100元。 3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。 4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。 5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100 元。 6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。 7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100 元。 8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。 9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500

施工管理及奖罚制度甲方管理

施工管理及奖罚制度为保证工程顺利进行，实现安全生产，提高工程质量，确保工程按期交工，对工程施工特制订如下管理制度：一、施工技术制度 1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。 2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，制表人审批人，缺一项处罚责任人100元。 3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。 4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。 5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100 元。 6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。 7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。 8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。 9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。 10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。二、现场材料进场制度： 1、所有进场材料要严格按照与甲方商定的材料进场，并经甲方和监理单位签字认可，不符合要求的材料严禁进场；出现品牌不符、手续不齐全的材料一律退场；未经验收或验收不合格者严禁使用；如现场仍有

建筑工程公司考核奖罚制度

编号：SY-AQ-05006 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑建筑工程公司考核奖罚制度Evaluation, reward and punishment system of Construction Engineering Company

建筑工程公司考核奖罚制度导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。为进一步落实"安全第一，预防为主"的方针，鼓励先进，惩罚"三违"，公司制定奖罚条款如下：一、奖励： 1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。 2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。 3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。 4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。

5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。 6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。 7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。 8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。 9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。 10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。二、处罚： 1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。 2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大

工程质量奖罚制度全面

工程质量、安全奖罚制度武冈市华电星苑住宅小区编制人: 审核人:

监督实施人: 编制日期：年月日参建单位签字栏工程质量奖罚制度为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。第一章奖励标准

1、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前两名的按照公司相关规定予以奖励。 2、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励500~ 1000元。 3、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300~ 800元的奖励。 4、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励 5、工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。第二章处罚条例第一节基本规定 1、项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予 500~1000元/次的罚款。 2、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 3、进场商品砼、商品砂浆等材料均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，按物资部《供货合同》相关条款处罚。 4、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过

验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/ 次的处罚。 5、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。 6、现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，则将给予200/ 次的罚款。 7、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的劳务单位或栋号长长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500?1000元的处罚。 8分包单位的质检员、施工员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予分包单位500?1000元罚款，质检员处以100元/次罚款；第二次报验不合格，对分包单位处以1000?2000 元罚款，质检员处以200元/次罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的当月当栋号工程款暂不支付，只至下一月连续两次报验一次性合格。 9、不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包单位处以1000?3000元罚款。 10、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则给予主要负责人处以1000元/次罚款，并对有关人员处以100? 200元/次罚款

建筑施工现场安全生产奖罚制度(精编版)

建筑施工现场安全生产奖罚制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

建筑施工现场安全生产奖罚制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。为认真贯彻安全第一, 预防为主的方针, 加强各班组的安全生产管理力度, 提高安全生产管理水平, 及时消除事故隐患, 有效防止伤亡事故的发生, 进一步规范施工现场检查制度。根据各级政府主管部门制订的安全生产规章制度, 结合本项目部实际情况, 特制订以下安全生产奖罚条例：一、奖励 1、在整个项目施工期间, 无重大伤亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无治安刑事案件的班组, 项目部命名为安全先进班组, 颁发奖状、锦旗和奖金, 以资鼓励。 2、在施工期间, 项目管理人员、班组长、职工及时发现、消除事故隐患, 避免重大安全事故的发生。项经部将视情节予以200元以上的奖金。 3、凡在施工过程中、从开始至竣工无发生施工无违规的单位, 报公司批准积极予以奖励。二、处罚 1、进入施工现场不戴安全帽、高空作业未系安全带的罚50元/次, 不扣好帽戴的罚20元/次。 2、凡发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的罚责任人50元以上。

建筑工地管理奖罚制度

（一）、会议制度：会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。 1．会议召开时间及地点： ①周例会定于每周日16:30在项目部办公室召开； ②专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。 2．会议参加人员：要求项目经理、技术负责人、质检员、安全负责人、资料负责人、劳务公司负责人、各班组组长必须参加。 3．会议缺勤、迟到、早退、请假制度： ①要求所有相关参会人员守时、提前10分钟赶至会场，以便于各项工作布置。 ②参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交书面请假条报项目经理。 ③如不遵守规定，按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议，予以200元处罚；其他管理人员无故不参加会议，予以100元处罚。劳务公司负责人及各班组组长无故不参加会议予以200元处罚。 ④迟到、早退十分钟以上者，予以100元处罚。 4．会议期间秩序制度 ①要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。 ②会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时

间不得超过5分钟。 ③会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。 ④如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。 5．会议准备制度 ①参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。（二）、安全制度：安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。现场管理人员、劳务公司负责人、及各班组组长对于现场安全隐患不予重视的，将对劳务公司及安全管理人员进行双重处罚。 1．要求在场作业人员必须佩带安全帽： ①安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。 ②安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/ 每次罚款。 2．高空、临边作业人员必须佩带安全带： ①安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。 ②安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/ 每次罚款。 3．要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。对于无安全通道、安全防护、临边防护的项目部按规定给予处罚： ①如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予以1000元处罚；

建筑工程施工现场质量奖罚制度

建筑工程施工现场质量奖罚制度1 目的强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。 2 职责 2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。 2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。 2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。 3 适用范围该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。 4 考核的管理规定 4.1 考核内容 a) 施工质量记录齐全； b) 施工单位所施工的分项工程的优良率； c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌； d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全； e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有书面计划清单与检查落实记录。

建筑工程施工质量进度奖罚制度

施工质量进度奖罚制度针对施工现场质量问题以及施工进度严重滞后，为加强各施工队组以及施工管理人员的责任心，以保证质量目标和进度目标的顺利完成，项目部制定以下制度：一、质量方面 1、钢筋班组（1）在钢筋绑扎及制作过程中，项目部及监理、管理公司发现问题拒不整改或整改不及时，班组罚200元/次。（2）在施工过程中由于不按图纸及规范施工造成返工现象如导致材料浪费和工期延误，其经济损失由施工班组承担，同时视情节严重程度，罚该班组200～500元/次。（3）在钢筋质量检查过程中，有发现钢筋验收不合格而延误砼浇筑时间，罚该班组200元/次。（4）在砼浇筑时无人护筋、提筋、垫保护层，每次罚款100元。（5）责任工长因钢筋质量问题而受到监理及管理公司通报批评的，罚200元/次，项目经理和质检员各罚100元/次。 2、木工班组（1）模板安装未按图纸尺寸施工或轴线严重偏位，造成已浇筑砼返工，而造成的经济损失由该班组承担，同时视情节严重程度，罚该班组200～500元/次，责任工长罚款300元。（2）在模板施工过程中，对于模板支撑不牢，经现场管理人员指出仍不进行整改，造成胀模、漏浆等砼质量缺陷，视缺陷严

重程度罚款200～500元/次，并由该班组进行无偿修补。（3）柱、梁、线条、墙垛拆模后出现歪扭、缺棱掉角罚100元/次。（4）板面高低不平，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小超规范1倍的，梁柱节点差，罚100元/次。（5）平整度、模板拼缝不严，拒不整改，拆模损坏棱角的，罚100元/次。（6）责任工长因模板安装质量缺陷而受到监理及管理公司通报批评的，罚200元/次，项目经理和质检员各罚100元/次。（7）在浇筑砼时，无专人护模的罚100元/次。 3、砼施工班组（1）砼浇筑时因振捣不实或漏振而产生蜂窝、麻面、露筋、孔洞等现象的，除无偿进行修补外，视缺陷严重程度罚该班组100～300元/次。（2）砼表面粗糙，平整度超规范1倍以上罚100元/次。（3）浇筑楼面砼时，搓平后未及时覆盖薄膜而引起楼面砼开裂罚100元/次。（4）砼养护不及时或未满足砼养护期罚100元/次。（5）责任工长因砼质量缺陷而受到监理、管理公司、业主通报批评罚200元/次，质检员和项目经理罚100元/次。二、进度方面各施工队组应严格按项目部制定的合理周（月）进度计划施工，如因施工人员数量不足或质量返工而造成工期延误，则以周计划

工程施工奖罚制度

工程施工奖罚制度福建八建四川澳洲湾工程项目部模板工程质量、文明施工奖罚制度为了顺利完成澳洲湾一期工程施工任务，实现本工程质量管理目标“确保省优样板工程，创优质工程”。本着“百年大计,质量第一”的原则,现双方订立下列制度: 1. 甲方负责提供技术资料;如施工图、变更通知、施工技术方案、安全指导、及与业主的联系工作。 2. 甲方负责对乙方施工过程的进度、质量的检查与督促，发现不符合要求的有权责令其按规定的时间进行修改返工。凡发现乙方不负责造成的质量问题引起返工，除承担返工费用外，并根据情节对乙方处以500-5000元的罚款。 3. 乙方应严格按照施工图、设计变更、技术交底及甲方的指令等要求并按现行施工规范施工。顺从甲方现场负责人统一安排和管理，接受甲方或业主的检查和督促。做好自检、自查工作，积极配合甲方做好检查工作,如有不服从指今并跟甲方发生口角的每次罚款200-500元。 4. 乙方必须保质保量完成甲方下达的施工进度,如有延迟工期的情况，根据施工进度，每天次处罚1000,2000元。应保持在,0.5?以内,.所有阴阳角5. 所有墙、柱、梁载面尺寸不能有正偏差, 保证方正顺直.不得有跑浆现象.若有不符上述的按每点50元罚款. 墙、柱垂直、平整控制0.3?以内,超过0.3?每点50元, 超过0.6?每点100元。杜绝涨模现象。有重大涨模的罚款1000,5000元。在施工过程中甲方提出整改的要按时整改,不按指今按时修改的每次罚款500元。 6. 外围梁、柱局部跑模1?罚款30元、2?罚款100元。2?以上需凿除修复

根据情况进行处罚200,500元。 7. 模板在使用中要均匀涂刷隔离剂,不得漏涂,违者每次罚款20元/?。 8. 模板支设完后认真填写好自检记录表提交给甲方负责人，由甲方负责人进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。 9. 拆除模板要填写拆模申请单，经甲方同意后方可拆除，违者罚款每次5000 元，并承担由此发生的质量事故的责任。 10. 模板底部超过2?的要用模板封堵，2?以内用砂浆封堵。严禁有跑浆现象。 11. 浇灌砼时要有人专门值班,值班人员不少于2人。在夜间要布置好照明灯. 违编制单位: (福建八建澳洲湾项目部属称甲方, 编制人: 审核: 批准: 接受人:,劳务队负责人属称乙方,: 时间: 年月日: 福建八建四川澳洲湾工程项目部者按200元罚款. 12. 乙方对成品的保护，在拆除模板时或在材料运输中严禁撬坏或碰撞墙、柱阳角，有损坏的每处罚款100元。 13. 施工中必须做到工完料尽、场地清，木工棚每日清扫，木屑按指定地点堆放。违者罚款200元。 14. 楼层内严禁大便,违者罚款每次500元,检举者奖励200元。 15. 乙方参与施工人员必须有较高的技术素质、安全意识责任心强且能满足施工进度的人数，乙方必须经常组织职工进行安全、质量教育交底，不得野蛮作