课题《撰写产品使用说明书》

课题《撰写产品使用说明书》
课题《撰写产品使用说明书》

课题:《撰写产品使用说明书》

北京市第六十六中学战晓丽

一、指导思想与理论依据

本课以《普通高中技术课程标准》作为指导思想,以提高学生的技术素养为宗旨,从学生的实际出发,精心设计和组织学习活动,利用文本、图片、

视频等多种媒体元素以及说明书实物的合理搭配运用提升整堂课的教学质

量。课标中对本课的知识点是这样描述的:“了解产品说明书或用户手册的作

用与一般结构,能编写简单的产品说明书或用户手册。”紧紧围绕这个目标,

根据学生的身心发展规律和技术学习特点,采取了小组合作探究式学习,真正实施撰写产品使用说明书的过程,进行组间的展示和评价,促进了学生探究能力和终身学习能力的发展,提高了他们理论应用于实践的能力,培养了他们技术思想和方法的初步形成,促进他们对日常相关问题的关注,学会用所学的技术知识指导生活。

二、教学背景分析

1、教学内容:

本节《撰写产品使用说明书》是地质版通用技术必修1第五章中的第四节,课本中主要包含了“产品说明书及其编写”和“技术产品维护常识及设

计产品的交流”两方面内容,本课时只讲述前者。产品使用说明书是设计方

案真正实施的保证,是学生参与设计过程的最后一个环节,是对设计成果的

总结,也是为完善设计交流准备的必要材料,是方案物化的关键。是一个不

可忽视的环节,有着非常重要的作用和地位。课标中对本课的知识点是这样描述的:“了解产品说明书或用户手册的作用与一般结构,能编写简单的产品说明书或用户手册。”

2、学生情况:

本课的教学对象是我校高一年级的学生,他们的好奇心和求知欲都非常强,有一定的生活经验,对于产品说明书并不陌生,有一定的了解。所以在教学讲解时不必面面俱到,熟悉的地方可以由学生来总结归纳。通过通用技术课程一段时间来的学习,他们已经对技术与设计有了一定的了解,并且积累了一些产品设计的实践经验,具备了一定的技术素养。但往往只会从产品的使用者角度来看待产品说明书,很少能从设计者的角度进行思考,所以如何进行换位思考是技术素养提高的关键。

3、教学方式:

建构主义理论指出学生获取知识是在一定情境中借助他人帮助,利用必要资料,通过自我建构获得,而不是教师教育,所以我坚持教师主导,学生为主体。通过创设情境,采用启发式、案例分析、任务驱动等教学方式,以课标为依据,激发学习兴趣,让学生参与技术实践,充分发挥主体作用,促进技术素养提高。学生学习技术是一个主动建构知识,不断拓展能力的过程。在课堂实施过程中,根据学生和技术学习特点,指导学生采取实践体验、自主探究、合作交流等多种学习方式,注重了学生技术素养的提高和终身学习能力的培养,真正做到以学生为学习的主体.

4、教学手段:

文本、图片、视频等多媒体元素、说明书实物的合理搭配运用提升整堂课的教学质量。

5、技术准备:

自制课件、实物展台、小组记录单、各类产品说明书、多功能削皮器、土豆、姜、带盖瓶

三、教学目标:

1、知识与技能:

(1)了解产品使用说明书的作用与组成部分。

(2)了解产品使用说明书撰写遵循的原则。

2、过程与方法:

(1)通过对实物和典型案例的分析,正确阅读和理解产品使用说明书。

(2)以小组合作探究形式对实物进行简单产品使用说明书的编写。

3、情感态度价值观:

通过撰写规范的产品使用说明书,培养社会责任感和道德心以及树立诚信第一的做人原则。

四、教学重点、难点确定:

当今社会产品种类繁多,功能复杂,学生接触产品及其说明书的机会比较多的,但要求学生在一节课内学习规范地书写产品使用说明书还有一定的难度。在实际操作中,难免有眼高手低的问题。所以,我本着低起点、高要求,以典型案例分析为主,循序渐进地进行教学,并以小组形式体验对多功能削皮器实物说明书中的使用方法和注意事项的撰写,达到突破难点,解决重点,有效完成本节课的教学目标。

教学重点:了解产品使用说明书的作用与组成部分。

教学难点:学会撰写规范的产品使用说明书。

五、教学过程:

1、教学流程图

环节设置 教师活动 学生活动

2、教学过程表格描述

在建工程评估所需资料清单

资料清单 1.委托方企业法人营业执照 2.拟抵押在建工程建筑面积(须与《商品房销售窗口表》中的面积一致) 3.项目规划总平面图 4.《建设工程规划许可证》 5.《国有土地使用证》 6.《建设工程施工许可证》 7.《商品房销售许可证》 8.法定优先受偿权调查记录(有固定格式,附后) 9. 拟抵押在建工程施工进度情况说明(有固定格式,附后) 10. 拟抵押在建工程施工款支付情况说明(有固定格式,附后) 11、工程承包合同(土建、安装) 12、预售房屋情况说明(房号、面积、价值) 13、土地出让合同 以上资料均需企业盖章!

工程款支付情况说明 合肥市房地产土地评估事务所有限公司: 我公司开发建设的(项目名称),由承包建设。经与建筑承包人、监理公司核对,截止年月日,我公司拖欠承包人建筑工程款为元。 发包人:(盖章)总承包人:(盖章) 监理单位:(盖章) 年月日

工程建设形象进度说明 合肥市房地产土地评估事务所有限公司: 我公司开发建设的 (项目名称)截止年月日,经与施工单位、监理单位共同核实,工程进度概况如下: 建设单位:(盖章)施工单位:(盖章) 监理单位:(盖章) 年月日

法定优先受偿权调查记录 (公司名称): 我公司接受贵方的委托,对 进行抵押价值评估。根据建设部、中国人民银行、银监会联合下发的《关于规范与银行信贷业务相关的房地产抵押估价管理有关问题的通知》要求,为了客观、公正、严谨的完成估价工作,现需要对本次评估的房地产的权益状况进行调查,希望能得到贵方的配合,谢谢! 请根据下列调查要求如实说明相关信息: 1.建设投资主体: 2.合作建设单位: 3.土地使用权人: 4.截止年月日,建设方是否缴清了该房地产的土地使用权出让金,是否如期支付承包人的建设工程款,该房地产是否设定了抵押权,请详细说明(包括但不限于欠缴出让金和拖欠工程款的数额,抵押权的权利人、权利范围、权利价值、约定日期): 5.其他事项: 重要提示:接受调查方对以上笔录核对无误后签字认可,并对所说明的内容真实性负责,若由以上信息失实造成的后果概由接受调查方负责。 接受调查方(盖章): 调查方:合肥市房地产土地评估事务所有限公司 调查日期:

社交电商类产品竞品分析

社交电商竞品分析报告 体验环境: 1.体验时间 2016年5?22?; 2.操作系统 ios9. 3.2; 3.体验? Allan ; APP版本: 1.?红书 4.4.0; 2.洋码头 2.6.9; 3.聚美优品 3.850; 竞品选择 ?红书、洋码头、聚美优品 报告框架: ?、战略层?:产品优势及其对? ?红书 产品定位:B2C模式,购物攻略转社区再转社交电商; 优势:通过UGC产?信任感并由此带来?转化率; 玩法:在2013年?红书上线之初切?旅游期间选择购物这?痛点(?质量的?的地购物攻略分享),吸引了?批量的注册?户,在此基础上建?了?营海外购物平台,为?户提供精准的购物服务,完成转型; 洋码头 产品定位:C2C+M2C的?站式海外?购平台; 优势:1、直播模式;2、物流速度; 玩法:洋码头采?“直播”形式,个?买?以直播的形式不断更新海外各?商场的实时折扣以及商品信息;在此基础上?建10?仓储中?,在美国实现100%??物流配送;

聚美优品 产品定位:B2C化妆品限时特卖平台; 优势:打造?红,利??红带来?销量; 玩法:通过?红视频直播的形式教???户化妆,吸引?户关注,增加?户粘性,带来?转化率; ?结:三个应?都是社交+电商的属性,都是基于?页、分类、社区、特?购买、我的设计框架来进?设计的,其中?红书?较注重UGC;洋码头相对来说更偏重于购物这?块;聚美给我的第?感觉好像特别杂,什么都@放; ?、范围层? 2.1移动端特?与亮点 ?红书相对于其他两款app更注重UGC,?页即可拍照发布添加标签,社区是?红书的??之本,社区的特点在于极为重视?户运营,在搭建起UGC的?架之后,?红书的管理思路:坚持纯净的?户交流环境,杜绝?切商业信息的“污染”;对?告进?严格排查、逐?删除,且其分享商品也多在境外线下销售,包括?红书??也很难从中创 造“流量导购”的机会。14年年底?红书上线“福利社”功能,仅有五?的电商团队,做出了两?时内卖光当天上架商品?90%的“爆款”效应; 洋码头的移动端特?是直播功能,相?于其他app,?如天猫、淘宝等??套的东西例如:丰富的客户评论、卖家靠长期经营积累信?,导致1.??信息太多,2.新进?的?质量卖家没有任何的优势,洋码头巧妙的避开了这?点,卖家以直播的形式不断更新海外各?商场的实时折扣商品信息,客户选择、下单后买?依单采购,购物流程为:下单、付订?、72

工程量清单计价全套表格

附件一工程量清单计价表格 (一)封面: 1 工程量清单封-1 2 招标控制价封-2 3 投标总价封-3 4 竣工结算总价封-4 (二)总说明:表-01 (三)汇总表: 1 工程项目招标控制价/投标报价汇总表表-02 2 单项工程招标控制价/投标报价汇总表表-03 3 单位工程招标控制价/投标报价汇总表表-04 4 工程项目竣工结算价汇总表表-05 5 单项工程项目竣工结算价汇总表表-06 6 单位工程项目竣工结算价汇总表表-0 7 (四)分部分项工程量清单表: 1 分部分项工程量清单与计价表表-08 2 工程量清单综合单价分析表表-09 (五)措施项目清单表: 1 措施项目清单与计价表(一)表-10 2 措施项目清单与计价表(二)表-11 (六)其他项目清单表: 1 其他项目清单与计价汇总表表-12 2 暂列金额明细表表-12-1 3 材料暂估单价表表-12-2 4 专业工程暂估价表表-12-3 5 计日工表表-12-4 6 总承包服务费计价表表-12-5 7 索赔与现场签证计价汇总表表-12-6 8 费用索赔申请(核准)表表-12-7 9 现场签证表表-12-8 (七)规费、税金项目清单与计价表表-13 (八)工程款支付申请(核准)表表-14

____________工程 工程量清单 工程造价 招标人: 咨询人: (单位盖章)(单位资质专用章) 法定代表人法定代表人 或其授权人:或其授权人: (签字或盖章)(签字或盖章) 编制人:复核人: (签字盖专用章)(签字盖专用章) 编制时间:年月日复核时间:年月日 封-1

____________工程 招标控制价 招标控制价(小写): (大写): 工程造价 招标人:咨询人: (单位盖章)(单位资质专用章) 法定代表人法定代表人 或其授权人:或其授权人: (签字或盖章)(签字或盖章) 编制人:复核人: (签字盖专用章)(签字盖专用章) 编制时间:复核时间: 封-2

竞品分析报告

竞品分析报告 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

XXX公司保密文件,请勿外传 目录

1背景 1.1产品分析 包括产品的基本信息,比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等;公司背景,比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 1.2竞品对象 1.2.1产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 1.2.2产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势(也或者是你互补别人产品的)、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 1.2.3同行业不同模式的 比如 B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端,一锤子买卖和长期靠服务收费的。 1.2.4资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。 2竞品分析 2.1定位和功能 2.1.1产品定位 这一步需要确定不同形式和行业的用户对产品的不同诉求,明确用户需求。

2.1.2产品功能 根据用户需求,确定切实可行的产品功能。 2.2设计和技术 产品定位和需求分析的基础上,设计合理的视觉交互、颜色、风格等。 2.2.1交互和体验 2.2.2视觉和风格 2.2.3亮点功能和核心技术 包括产品的特色功能,以及其中涉及的一些核心技术。 2.3运营和商业化 2.3.1运营模式 2.3.2盈利模式 2.3.3市场推广 2.4用户数据 用户数据可以反应产品的活跃度,健康度,留存率等。用户数据分析对产品定位调整、运营方向调整等都有很大的作用。

(完整版)尽职调查资料清单(在建工程)

尽职调查资料清单 : 在对贵公司进行收购前,我方须全面了解贵公司的情况,希望贵公司予以配合并提供以下资料(包括但不限于): 一、有关公司存续方面的资料 1、公司工商方面资料:营业执照、组织机构代码、公司章程、税务登记证、验资报告及变更验资报告、资质证书等; 2、公司所有股东会决议、董事会决议、股东组成情况、历次股东变化情况; 3、股权转让资料: ①《股权转让合同》或其他同性质的文件; ②与股权转让有关的《补充合同》及/或《补充章程》; ③转让、受让双方及公司的董事会决议; ④外商投资企业,还需提供政府主管部门对《股权转让合同》或同性质文件、《补充合同》及/或《补充章程》的批复; 4、公司组织结构图; 5、员工清单、是否签订劳动合同、员工各种社会保险的交纳情况,详见附件一:公司员工情况一览表.xls。 二、工程方面资料 1、项目建议书、概念设计方案、可行性研究报告、立项批复、建设项目选址意见书、详规、方案设计、初步设计、扩初设计、设计审图、建设工程报建、招标备案、质量安全报监等资料文件及取得的相关批复; 2、环保、消防、交通、民防、园林、日照、卫生、上水、下水、供电、煤气、电信等政府部门及相关单位各阶段的征询意见、审核文件; 3、土地批租合同或土地有偿转让协议书、国有土地使用权出让合同、建设用地批准书以及相关土地批准文件。取得的国有土地使用证、建设用地规划许可证、

建筑工程规划许可证、建筑施工许可证、预售许可证等; 4、所有与该项目有关的往来文件、报告及政府通知、批文等资料。详见附件二:前期证照资料清单.xls; 5、项目大市政配套情况及和各配套部门接洽、施工进展情况; 6、拆迁许可证及相关拆迁协议。规划用地范围需要完成拆迁的拆迁情况统计表、已完成拆迁量及待拆迁量(包括住宅、企事业单位及公建设施等); 7、项目开发预算、项目总体进度计划、目前各单项工程具体形象进度情况; 8、项目所有设计变更、技术核定及业务联系单的资料汇总表、图纸会审记录、施工总承包招投标文件、已完工程决算报告、质量事故报告及处理意见、总平面图、竣工图纸等; 9、开工报告、勘查报告、施工定位测量复核单、沉降、位移观测记录、桩基检测等技术管理资料;基坑维护、基础工程、主体结构工程、结构吊装等中间核验合格的证明;规划、消防、环保、人防等各部门的验收资料,房屋面积测量报告、配套验收、档案验收、竣工验收备案及《住宅交付使用许可证》等资料。 三、合同执行情况 1、与该项目有关的所有合同、协议的资料清单。合同包括但不限于土地出让、拆迁、设计、监理、咨询、采购、施工(包括桩基施工、总包施工、消防工程、智能化工程、弱电工程、配套工程水电煤、园林绿化工程、机电工程机电设备、空调、电梯、进户门、阳台栏杆、空调百叶、饰面砖、门窗工程、精装修施工单位等)、大市政配套费用、租赁协议、营销策划、代理销售合同(或包销合同)等等的所有合同。 2、自成立之日起至年月日期间签订的所有合同的合同执行情况一览表,包括已履行完毕和正在履行中的合同,详见附件三:合同执行情况一览表(详见:表一、表二).xls。 3、虽未签定合同、协议,但已发生且必须支付的款项。 四、财务方面资料 1、自成立之日起至年的历年审计报告; 2、截止年月日的财务报表、科目余额表(到四级明细科目);

社区类APP竞品分析报告报告材料V

社区类APP应用竞品分析 V1.1 制作人:XX

2015年7月1日 一、概览 目前,国内的物业类社区O2O主要分为两种形式:一种是由房地产商旗下的物业企业自己来做(垂直类);另一类是创业企业通过统一的标准规范,制作软件为小区物业提供一系列的服务。 综合app store下载排名前几位的社区类产品,以及对各大网站社区类APP应用的分析,选择了“叮咚小区”、“小区无忧”、“云上城”、“小区管家”、“住这儿”以及在京沪市场上强势出击的“实惠”,这几款突出的社区类APP带动了物业O2O市场,物业社区电商市场也由蓝转红。之所以选择这几款APP,是因为他们有各自的卖点以及切入点。经过实际测试以及相关网站了解资料后,对这几个应用又有进一步的认知。 测试设备

设备型号:IPAD mini2 设备系统:iOS8.1.2 二、需求分析 经过实际测试以及相关调研报告显示,社区类APP大致可分为5个维度需求: 2.1商超配送类 提供周边商铺、超市的在线订购服务,并利用线下店铺的人力资源或专业配送人员,为电商购物解决“最后1公里”的配送问题。 2.2代收代寄类 线下开店或利用合作店铺资源,为用户提供货件代收、代寄服务,并以此聚集人气衍生出其他服务。 2.3社区服务类 配合物业公司提升服务品质,或是提供社区便民服务。如:水、电、煤、物业缴费,以及相关故障报修、维护等 2.4社区综合类 社区内部的综合在线论坛,为用户提供在线沟通、经验分享、交友、二手交易等服务,并提供便民信息查询、商户查询等服务。 2.5家政服务类

整合线下家政、洗衣、做饭资源,提供线上信息查询、预约、支付、投诉等服务。 三、产品结构 3.1叮咚小区 “小区社交”在叮咚小区中的核心突出点是BBS论坛,传统互联网中的论坛本来就停留在陌生人的交流互动,移入移动互联网中或社区中对加强邻居间渴望的熟人社交关系起的作用不大,当然对制造小区的话题,活跃小区生活还很不错。”由于前期资本运作的冒进,目前只做上海地区的市场,需要有叮咚小区服务站的服务模式才可应用。 3.2小区无忧 仅提供了小区周边的生活服务信息,用户可以选择相应的服务电话咨询订购(电话本黄页),基于弱关系链的纯信息服务,无社交的穿插(产品会苍白无力),无电商的支撑(未来盈利是个大问

电商运营全面分析大电商平台及大运营模式

电商运营| 全面分析4大电商平台及5大运营模式 导读 移动互联网时代,电商已经成为新时代营销的标配,本文从电商平台与电商运营模式两个角度进行分析:总结出4大平台及5大运营模式。 01 电商平台 一、淘宝、天猫、京东、拼多多等平台 淘宝、天猫、京东这是最早期的电商模式,商家入驻平台,就可以在网上卖东西。如果之前没有做,现在并不鼓励企业把精力花费在这些平台。因为开店之后你会发现,完全没有人咨询、下单。因为平台的红利期已经过去,各大细分领域都已经有巨头出现,通过销量、成本等把控了90%以上的流量,新企业想要获取排名、曝光,只能花钱做推广,这样成本又非常高。 这里以社交电商龙头拼多多为例,简单谈下拼多多新手卖家如何操作运营拼多多店铺。 拼多多入驻开店容易,但是做好店铺运营就不是这么简单的事情了。拼多多卖家运营的好与坏,就会影响到店铺销量的高与低。而运营就是要在实践中不断学习、总结,这样才能将拼多多店铺运营得更好。下面就来跟大家分享个人运营拼多多店铺的一些经验。 拼多多店铺运作的基础流程: 1、在入驻拼多多平台前需了解市场宏观情况,分析市场数据 了解自身类目的市场是否有竞争力从几个维度去调查分析,首先需了解自身类目的的市场容量。包括:每月的行业卖家数和销售金额;然后了解自身类目产品的价格结构、客单价;其次了解该类目的趋势走向。包括:搜索指数、搜索人气;最后就是分析竞争对手的具体数据(如竞品的成本,活动价和日销价),对比自身的资源评估存活空间,再根据投入的大小制定大致的目标规划。 2、根据目标做好店铺规划以及上架优化 做好店铺规划需要确定产品是什么、产品定位什么价格。店铺产品要有引流产品、利润产品,这个需要去结合其他购物平台,还有结合现有产品去分析。确定产品的价格,这个一般分为前、中、后期3个维度定价。前期确认符合购买人群的价格,中期产品进入推广,需要比原定价格更优惠,后期需要根据消费者心理增加产品附加价值。 内功的具体内容有产品的标题,详情的卖点精炼,价格的定位,关联的产品等。标题代表了产品的属性,是匹配搜索流量的关键;产品的详情优化上,必须认清自

电子商务网站竞品分析

Groove Commerce 对全球100家电子商务网站的统计数据,采用两栏式 ,可见两栏式排版是现阶段购物网站中最常见的布局方式之一。 优点:相对一栏式布局,它可以容纳更多内容,相对三栏式布局,信息不至于过度拥挤和零乱。 欧美较大型的在线购物网站,通常都是将当前用户浏览或搜索相关比较高的类目和属性筛选导航放置在左侧,右侧的大面积区域留给展现商品结果,同时配合有浏览商品结果相关的按价格、销量 排序、浏览模式切换、设置每一页显示的商品个数等功能。

韩国、日本的知名购物搜索比较网站也同样采用了“左侧类目+属性导航”的布局方式: 为了能让用户更快捷的到达他要找的类目或商品,这些网站还会在靠近搜索结果的区域上方,放置一些导购性质的导航入口。 例如:Ebay针对包、鞋等类目的导航做了可视化的设计处理,通过图形加类目名的方式,便于用户进行判断和快速筛选。 默认状态:  选中后: 在ebay搜索“iphone4s”后,会出现和这款机型关联最高的运营商、容量、颜色这三个常用属性给到用户,进行快速筛选定位。 选中属性后:

同时在当前模块中还提供了iphone其它型号下的下拉菜单,便于用户进行快速切换: https://www.360docs.net/doc/948749666.html,/sch/Cell-Phones-Smartphones-/9355/i.html?_nkw=iphone4 在Amazon 搜“Dresses“后,当用户选中了女装下的连衣裙子类目后,会在右侧搜索结果区域上方提 示要不要先选个款式给到用户。 在右侧面包屑导航中,高亮显示了当前类目,还提供了鼠标Hover后删除当前类目的操作。 默认状态: 鼠标Hover后: https://www.360docs.net/doc/948749666.html,/s/ref=sr_nr_n_0? rh=n%3A1036592%2Ck%3Adresses%2Cn%3A%211036682%2Cn%3A1040660%2Cn%3A1045024&bbn=1040660&keywords=dresses&ie=UT F8&qid=1348465871&rnid=1040660 与Amazon处理方式不同的是,ebay采用了将当前选中的类目显示在了搜索框中,与搜索词进行了 结合。同时还提供给用户保存当前查询词的功能,便于下次直达该页面。 对比旧版的ebay 搜索结果页的页头,新版的设计将页面中搜索框、类目浏览、保存搜索记录功能进 行了简化和整合,优化后,页头中的品牌Logo更加突出,页头的高度从210px缩减到了140px。这 样可以为展示更多的结果信息留出空间。 英国的https://www.360docs.net/doc/948749666.html,(https://www.360docs.net/doc/948749666.html,)的SRP页采用了纯粹的2栏式布局,所有的类目、属性导航 均放到了页面的左侧,且采用了“递进式”的筛选逻辑。用户对每一个类目或属性进行筛选后,立即就 可以获知与之相关的下一级筛选选项会有哪些,同时也对搜索结果的大致范围有了了解。 用户进行“款式、品牌、价格、颜色等”筛选后,浏览搜索结果列表时,常常会产生修正结果的需求 。 https://www.360docs.net/doc/948749666.html,对此还为用户提供了一些体贴的功能。如下图:

国内洗车产品竞品分析报告

国内洗车产品竞品分析报告 一、背景 1.1 产品分析 随着经济的发展,我国买车的人群数量呈几何增长,汽车市场销售火爆,所以整个的洗车行业的顾客群体也在不断扩大,洗车市场需求也在快速增加。市面上现有的洗车模式主要有门店洗车、移动洗车、自助洗车、线上线下相结合的模式洗车等。随着互联网+模式的不断成熟化,线上线下相结合的模式才更适合当今时代的发展。 1.2 竞品对象 快先生、典典养车、汽车超人 二、竞品分析 2.1 定位和功能 2.1.1 产品定位 快先生:三分钟快速洗车项目的加盟合作 典典养车:典典养车专注于为车主提供刚需的养车服务,如违章缴费、年检、车险、加油充值等,以及标准化的到店汽车养护服务,如违章缴费、年检、车险、加油充值等 汽车超人:打造一站式专业汽车自助保养 2.1.2 产品功能 快先生:快速洗车、汽车美容、智能汽车产品立体柜、智能检测、快修快保典典养车:洗车、违章缴费、年检、车险、加油充值、违章缴费、年检、 车险、加油充值

汽车超人:生产+全球供应链的养车类020电商平台,包括换胎补胎、四轮 定位、汽车保养、汽车配件更换等汽车配套服务。 2.2设计和技术 2.2.1 交互和体验 r 艺j 重 E ■:ME gLj 世■筑血 E 快先生:功能单一,流程为:充值次卡,导航到门店,门店消费。支付主要 典典养车:重点突出,服务项目明确。以年卡服务为主,项目产品分为两类, 是直营加盟店有明确的产品定价但无支付链接。 二是合作门店有产品定价和支 付链接。部分年卡服务只限典典连锁使用, 有区域限制,而且典典连锁门店无直 接查询链接。支付方式主要有支付宝、一网通银行卡、银行卡支付。 # MU & 夂 n ***** iEAMM BiiVH 曲* ** —話 ------- ■:— ■■丘■ ■厶i I ■?■ IM 捋伞■ MLI ■■ if. ■ -rr . 'db ■NW 村 是微信和支付宝两种方式

竞品分析报告模板

此文件为内部保密文件,请勿外传 目录

背景 产品分析 包括产品的基本信息,比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等;公司背景,比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 竞品对象 产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势(也或者是你互补别人产

品的)、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 同行业不同模式的 比如 B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端,一锤子买卖和长期靠服务收费的。资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。 竞品分析 定位和功能 产品定位 这一步需要确定不同形式和行业的用户对产品的不同诉求,明确用户需求。 产品功能 根据用户需求,确定切实可行的产品功能。 设计和技术 产品定位和需求分析的基础上,设计合理的视觉交互、颜色、风格等。

交互和体验 视觉和风格 亮点功能和核心技术 包括产品的特色功能,以及其中涉及的一些核心技术。 运营和商业化 运营模式 盈利模式 市场推广 用户数据 用户数据可以反应产品的活跃度,健康度,留存率等。用户数据分析对产品定位调整、运营方向调整等都有很大的作用。

用户数量和活跃度 转化率和健康度 在线时长 地域差异 策略 迭代版本和演变 公司战略 公司战略一定程度上决定了产品的形态,以及产品可以做到什么程度等,是不可忽略的一个重要因素。 优缺点总结和借鉴 在每一个阶段都有优缺点对比分析,通过详细的优缺点分析比对,对产品方案,需求等方面的调整都有很大的帮助。 总结 索引 标明引用的相关文件、网址和索引

电商平台竞品分析报告

电商平台竞品分析 报告

目录 1 背景 (4) 1.1 行业背景 (4) 1.2 产品概述 (4) 1.3 竞品对象 (4) 产品直接竞争者 (4) 产品间接竞争者 (4) 2 竞品分析 (5) 2.1 竞品选择 (5) 2.2 应用数据 (5) 2.3 主要功能 (7) 2.4 交互和体验 (8) 2.5 商业模式 (9) 2.6 用户评价 (11) 2.7 迭代版本和演变 (12) 喵街 (12) 飞凡: (20) 宝龙滴滴卡 (34) 3 总结 (38)

背景 行业背景 2016年我国零售百强企业实现销售额4.82万亿元,同比增长18.5%,增幅较2015年同期下滑3.9个百分点,高于社会消费品零售总额增速8.1个百分点。就零售百强企业的整体发展趋势而言,电商增速明显放缓,零售实体店小幅回升。 但电商依然保持较快增长,只是增速有所放缓。百强中6家电商的销售规模达到2.47万亿元,同比增长34.2%,占百强整体销售的比重为51.2%,与此同时,零售百强企业中的实体零售企业增速则略有提升。2016年,零售百强中88家实体零售企业销售规模达到1.81万亿元,同比增长4.0%,比2015年加快0.8个百分点,销售规模占百强整体销售的比重为37.6%,88家实体店零售企业对百强零售企业整体销售增长的贡献率为9.7%。 就业态而言,2016年,专业店和购物中心销售增长较快,以这两种业态为主的百强企业同比增速分别为13.1%和9.2%,百货和超市增速相对缓慢,分别为3.3%和3.7%。2016年是电商与实体合作落地的一年,如天猫与银泰商业集团达成战略合作,共同探索线上线下O2O融合发展;京东到家牵手欧尚合作商超O2O,力推“百万便利店”项目,还在线下开设了“京东母婴体验店”。 产品概述 我司计划以华元欢乐城为依托,开发应用于欢乐城大场景的微信公众号,包含顾客停车收费、排队取号,论坛以及商家缴纳费用、活动报名和商场地图系统等功能。让顾客人未到、心先至,让管理人员更加方便地与商家合作。 竞品对象 产品直接竞争者 宝龙滴滴卡喵街飞凡 产品间接竞争者 美团

工程量与清单表格

工程量清单表格 一、 工程量清单封面:封-1 二、 总说明:表1-1 三、 分部分项工程量清单与计价表:表 1-2 四、 措施项目清单表: (一) 措施项目清单与计价表(一):表1-3 安全防护、文明施工措 施清单与费用明细 (二) 措施项目清单与计价表(二):表1-4 五、 其他项目清单与计价汇总表:表 1-5 (一) 暂列金额明细表:表1-5-1 (二) 材料暂估单价表:表1-5-2 (三) 专业工程暂估价表:表1-5-3 (四) 计日工表:表1-5-4 (五) 总承包服务费计价表:表1-5-5 六、 规费、税金项目清单与计价表:表 1-6 七、 主要综合单价分析项目汇总表:表 1-7 八、 主要材料(设备)数量与计价表:表 1-8 九、 不竞争性费用汇总表 表1-9 附件一: 表 1-3-1

工程报建号: _____________________ 工程 工程量清单 工程造价咨询企业 招标人: __________________ 招标代理机构 _______________________________ (单位盖早) (单位盖早) 法定代表人 法定代表人 或其授权人: 或其授权人: (签字或盖章) (签字或盖章) 编 制 人: ___________________ (造价人员签字盖专用章) 复核人: __________________ (造价工程师签字盖专用章) 编制时间: 年 月曰 复核时间: 年 月 日

封一1

总说明 工程名称: 第页共页

表1-1

分部分项工程量清单与计价表 工程名称:标段:第页共页

竞品分析报告模板

竞品分析报告 V1.0 此报告针对 xxx同类产品,竞争对手等; 主要目的 知己知彼:了解市场上同类产品和本品的相对位置 取长补短:选取竞品可借鉴的地方,对本品做出改进 此文件为内部保密文件,请勿外传

目录 1 背景 (3) 1.1 产品分析 (3) 1.2 竞品对象 (3) 1.2.1产品直接竞争者 (3) 1.2.2产品间接竞争者 (3) 1.2.3同行业不同模式的 (3) 1.2.4资本雄厚概念炒作的 (3) 2 竞品分析 (5) 2.1 定位和功能 (5) 2.1.1产品定位 (5) 2.1.2产品功能 (5) 2.2 设计和技术 (5) 2.2.1交互和体验 (5) 2.2.2视觉和风格 (5) 2.2.3亮点功能和核心技术 (5) 2.3 运营和商业化 (6) 2.3.1运营模式 (6) 2.3.2盈利模式 (6) 2.3.3市场推广 (6) 2.4 用户数据 (6) 2.4.1用户数量和活跃度 (6) 2.5 策略 (6) 2.5.1迭代版本和演变 (6) 2.5.2公司战略 (6) 2.6 优缺点总结和借鉴 (7) 3 总结 (8) 4 索引 (9)

背景 产品分析 包括产品的基本信息,比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等;公司背景,比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 竞品对象 产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势(也或者是你互补别人产品的)、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 同行业不同模式的 比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端,一锤子买卖和长期靠服务收费的。 资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规

2017年宠物电商竞品分析

宠物电商竞品分析

目录

背景与目的 一. 竞品分析的背景 电商发展十分迅猛,越来越多的企业也将目光投放到宠物电商领域。自宠物电商出现以来,发展十分迅速, 对线下宠物用品销售造成了较大冲击。目前,宠物电商企业通过自建商城或依托第三方综合性电商平台,为 宠物主人提供各类宠物商品的购买,例如,宠物食品,医疗保健,美容清洁,训练玩具等。 二. 竞品分析的目的 本次报告选择了三个宠物电商企业进行竞品分析。由于综合类电商阿里巴巴和京东在中国已经属于巨头企业,而电商领域早已是一片红海,如何经营自己的品牌,在宠物电商垂直领域创造自己的口碑是一个挑战,换言之,如何吸引顾客来自我平台上选购商品是宠物电商的首要目标,这里我主要考察: ? 三家企业各自的商业模式及核心优势 ? 他们针对各自优势所设定的功能

竞品分析的结论 宠物电商属于垂直类电商的一种,它具备综合类电商的特性,例如价格优势,更多品类的选择,更快捷的服务,所创造的信用体系等;不同点在于,宠物电商更有针对性,分类更细,目标用户更明确等特点,通过这篇报告,我总结了三点: 一. 宠物电商的模式基本上有,类似天猫,京东的B2C 模式,创建自己的物流体系,将服务做到更好,让平台有更多的品类;类似唯品会,蜜芽等产品的跨境电商模式,通过海外直邮,让用户拥有更多的选择;品牌自营模式,利用互联网思维,通过互联网形式推广自我品牌,搭建自己的“另类”电商平台。 二. 电商可选择的经营方式有,强大的物流配送能力,减少用户等待的时间;在保障产品质量的基础上,提供更低廉的价格;引入海外品牌,利用国外品牌自身的品质优势及品牌效应打开市场;突出自己品牌独有的优势,利用互联网电商的特性,迅速的扩大自我品牌的口碑。 三. 归根结底,用户关心的是商品的质量,价格,物流的速度,从这个方面来看,如何加强自身平台的管理,找寻更优质的物流配送公司或自行搭建专业的配送中心,在价格上做到最优是所有电商要做的事情。

电商运营全面分析4大电商平台和5大运营模式

电商运营| 全面分析 4 大电商平台及 5 大运营模式 导读 移动互联网时代,电商已经成为新时代营销的标配,本文从电商平台与电商运营模式两个角度进行分析:总结出 4 大平台及 5 大运营模式。 01 电商平台 一、淘宝、天猫、京东、拼多多等平台 淘宝、天猫、京东这是最早期的电商模式,商家入驻平台,就可以在网上 卖东西。如果之前没有做,现在并不鼓励企业把精力花费在这些平台。因为开 店之后你会发现,完全没有人咨询、下单。因为平台的红利期已经过去,各大 细分领域都已经有巨头出现,通过销量、成本等把控了90% 以上的流量,新企 业想要获取排名、曝光,只能花钱做推广,这样成本又非常高。 这里以社交电商龙头拼多多为例,简单谈下拼多多新手卖家如何操作运营 拼多多店铺。 拼多多入驻开店容易,但是做好店铺运营就不是这么简单的事情了。拼多 多卖家运营的好与坏,就会影响到店铺销量的高与低。而运营就是要在实践中 不断学习、总结,这样才能将拼多多店铺运营得更好。下面就来跟大家分享个 人运营拼多多店铺的一些经验。 拼多多店铺运作的基础流程: 1、在入驻拼多多平台前需了解市场宏观情况,分析市场数据 了解自身类目的市场是否有竞争力从几个维度去调查分析,首先需了解自身类目的的市场容量。包括:每月的行业卖家数和销售金额;然后了解自身类 目产品的价格结构、客单价;其次了解该类目的趋势走向。包括:搜索指数、

搜索人气;最后就是分析竞争对手的具体数据(如竞品的成本,活动价和日销 价),对比自身的资源评估存活空间,再根据投入的大小制定大致的目标规划。 2、根据目标做好店铺规划以及上架优化 做好店铺规划需要确定产品是什么、产品定位什么价格。店铺产品要有引 流产品、利润产品,这个需要去结合其他购物平台,还有结合现有产品去分析。 确定产品的价格,这个一般分为前、中、后期3个维度定价。前期确认符合购 买人群的价格,中期产品进入推广,需要比原定价格更优惠,后期需要根据消 费者心理增加产品附加价值。 内功的具体内容有产品的标题,详情的卖点精炼,价格的定位,关联的产 品等。标题代表了产品的属性,是匹配搜索流量的关键;产品的详情优化上, 必须认清自身的客户人群,再考虑从哪方面去推荐产品卖点,价格的定位尽量 参照同行,和分析自身的产品特性,避免定价过高无转化。标品需要做好sku 规划,例如A类sku引流,B类sku转化,控制单品的客单价。 3、推广引流(付费)/活动引流打爆款 除了活动流量之外,卖家不可或缺的就是付费流量。除去站外广告引流之 外,在站内还有点击扣费引流广告方式。 例如使用搜索推广引流,通过分析产品在关键词的点击率对比行业数据分 析款式潜力(搜索推广测款);或使用A类款在活动快速提升GMV并引爆搜索和类目流量,活动后转换成B类款使用搜索推广补流让产品稳定发育并收割 利润。每个活动推爆款的操作都不同,但思路是一致的,通过前期小亏或者平 本的活动价竞争资源位,做出业绩之后拿到次级资源位之后再涨价获取利润。 4、记录产品反馈的数据分析阶段目标完成情况 数据分析要分析好产品点击率、转化率、投产比分析,点击率最高是高于 行业均值,转化率也需要保证一个较高的转化率。按照时间节点,根据已有数 据分析计划完成进度,对比实时情况进行调整。无论是产品数据或推广数据,

尽职调查资料清单(在建工程)

t h 尽职调查资料清单 : 在对贵公司进行收购前,我方须全面了解贵公司的情况,希望贵公司予以配合 并提供以下资料(包括但不限于): 一、有关公司存续方面的资料 1、公司工商方面资料:营业执照、组织机构代码、公司章程、税务登记证、 验资报告及变更验资报告、资质证书等; 2、公司所有股东会决议、董事会决议、股东组成情况、历次股东变化情况; 3、股权转让资料: ①《股权转让合同》或其他同性质的文件; ②与股权转让有关的《补充合同》及/或《补充章程》;③转让、受让双方及公司的董事会决议; ④外商投资企业,还需提供政府主管部门对《股权转让合同》或同性质文 件、《补充合同》及/或《补充章程》的批复; 4、公司组织结构图; 5、员工清单、是否签订劳动合同、员工各种社会保险的交纳情况,详见附件一:公司员工情况一览表.xls 。 二、工程方面资料 1、项目建议书、概念设计方案、可行性研究报告、立项批复、建设项目选址 意见书、详规、方案设计、初步设计、扩初设计、设计审图、建设工程报建、招标 备案、质量安全报监等资料文件及取得的相关批复; 2、环保、消防、交通、民防、园林、日照、卫生、上水、下水、供电、煤气、 电信等政府部门及相关单位各阶段的征询意见、审核文件; 3、土地批租合同或土地有偿转让协议书、国有土地使用权出让合同、建设用 地批准书以及相关土地批准文件。取得的国有土地使用证、建设用地规划许可证、

o 建筑工程规划许可证、建筑施工许可证、预售许可证等; 4、所有与该项目有关的往来文件、报告及政府通知、批文等资料。详见附件二:前期证照资料清单.xls ; 5、项目大市政配套情况及和各配套部门接洽、施工进展情况; 6、拆迁许可证及相关拆迁协议。规划用地范围需要完成拆迁的拆迁情况统计 表、已完成拆迁量及待拆迁量(包括住宅、企事业单位及公建设施等); 7、项目开发预算、项目总体进度计划、目前各单项工程具体形象进度情况; 8、项目所有设计变更、技术核定及业务联系单的资料汇总表、图纸会审记录、 施工总承包招投标文件、已完工程决算报告、质量事故报告及处理意见、总平面图、 竣工图纸等; 9、开工报告、勘查报告、施工定位测量复核单、沉降、位移观测记录、桩基 检测等技术管理资料;基坑维护、基础工程、主体结构工程、结构吊装等中间核验 合格的证明;规划、消防、环保、人防等各部门的验收资料,房屋面积测量报告、 配套验收、档案验收、竣工验收备案及《住宅交付使用许可证》等资料。 三、合同执行情况 1、与该项目有关的所有合同、协议的资料清单。合同包括但不限于土地出让、 拆迁、设计、监理、咨询、采购、施工(包括桩基施工、总包施工、消防工程、智 能化工程、弱电工程、配套工程水电煤、园林绿化工程、机电工程机电设备、空调、电梯、进户门、阳台栏杆、空调百叶、饰面砖、门窗工程、精装修施工单位等)、大市政配套费用、租赁协议、营销策划、代理销售合同(或包销合同)等等的所有 合同。 2、自成立之日起至 年 月 日期间签订的所有合同的合同执行情况一览表,包括已履行完毕和正在履行中的合同,详见附件三:合同执行情况一览表(详见:表一、表二).xls 。 3、虽未签定合同、协议,但已发生且必须支付的款项。 四、财务方面资料 1、自成立之日起至 年的历年审计报告;

外卖平台竞品分析报告

美团外卖与饿了么竞品分析报告 竞品选择: 美团外卖饿了么 成立:2013年年底成立:2009年 报告框架: 1.市场 1.1市场份额: 美团外卖: 2014年底,美团外卖公布日订单量已经突破150万单,市场份额达到60%,学生高校的市场份额在70%左右 饿了么: 2014年,饿了么透露日订单突破100万单,峰值200万单,市场份额占到了60%。但同时也透露外卖的市场份额在降低。

1.2 平台数据和主流应用市场APP下载量(数据截止于2015.4.24): 从上面明显可以看出: 从Ttaking data和友盟的数据可以分析出美团用户的覆盖较广 美团在这几个主流应用市场的下载量全面超越了饿了么(华为应用市场除外),说明: 从产品的角度来讲美团APP的用户体验要更好 从线下来看,美团外卖的扩张效率要比饿了么更高,应该得益于美团团购在线下的扩张经验 2.战略层 2.1.1目标人群 美团: 目标人群方向:公司白领、学生一族、宅男宅女、商务/团购(依托美团) 饿了么: 目标人群方向:公司白领、学生一族、宅男宅女、高端商务/团购(依托大众点评) 2.1.2需求 市场需求:生活节奏的加快、人们的变懒学业压力工作压力的增大、都会进一步挤压人们的用餐时间,外卖也就顺理成章成为一个产业,或者说是餐饮行业的重要一环,学生一族、公司白领、宅男宅女和一些企业都是需要外卖的,所以用户数量非常巨大,而且有连续重复购买率高的特性,因此外卖市场是个块大的蛋糕。 需求分析:白领和学生是外卖的主要用户,CBD商业区和高校是外卖订单比较集中的两个区域,学生是价格敏感群体,对补贴比较感兴趣,有相当一部分生本来不点外卖的,但是因为有补贴就用了,如果补贴减少,这部分用户流失就会很严重,或者那个补贴更多就用哪个。比起学生,白领的忠诚度要高一些,他们不会因为有补贴就突然使用外卖app点餐,但是如果真的有点外卖的需要,即使没有

互联网+金融 金融搜索平台竞品分析报告

金融搜索平台竞品分析报告

一.市场概况二.市场现状三.产品分析四.总结与建议 目录 CONTENTS

数据显示,截止 2015年年底,中国整体信贷余额达到94.0万亿元人民币。其中,个人信贷占比 28.8%,余额达到27.0万亿人民币。个人消费信贷占个人信贷比例为70.1%,余额为19.0万亿,仅占中国整体信贷余额20.2%。从2013年至今,中国消费信贷领域住房贷款占比始终维持在75%左右,是中国消费信贷的绝对主力。(来源艾瑞数据) 消费是未来信贷主要动力来源,消费金融产业快速发展,潜力巨大 图:2013~2019年中国信贷结构图:中国消费信贷余额规模及增长率

金融垂直搜索是中国互联网金融领域一种创新性业务形态 互联网技术的发展使得金融领域的运作更加规范和透明,同时也使得网络征信体系日益完善。金融行业在现实中发展的种种瓶颈很多都能在与互联网生态的结合共进中得以解决。 金融垂直搜索领域通过大数据技术,解决购买过程中的信息不对称,为用户提供便捷高效、可靠免费的金融产品服务,为银行等金融机构提供了智能化的金融创新。根据用户的金融需求和自身的实际情况,金融垂直搜索网站会在数据库中找到可以满足客户需求的金融产品,并在搜索结果中显示,用户可以选择适合他们的产品并留下联系方式,客户经理会进一步与用户联系,完成交易。

贷款申请证券 委托理财其他 银行 货币基金商业类保险 小贷公司P2P 理财中介公司 金融机构 中介 金融垂直搜索平台 个人用户 个体户中小微企业 上游金融卖方 技术服务 流量入口 营销渠道 贷款 理财 金融服务 下游客户买方 图:金融垂直搜索产业链

竞品分析

市场分析 1 市场特征 近年来,《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》、《关于深入推进文化金融合作的意见》、《关于支持小微文化企业发展的意见》、《关于推动特色文化产业发展的指导意见》以及《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》等扶持指导政策密集出台,将促进我国文化产业持续发展。目前国家政策全面的支持健康及文化产业的发展,推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展,建设社会主义文化强国。2017年9月6日国家统计局发布文化产业最新数据,2016年全国文化及相关产业增加值为30785亿元,同比增加13.0%,占GDP4.14%,同比增加0.17个pct,文化产业增加值占GDP比重逐年增长,十八大以来文化产业整体保持快速增长的态势。以“互联网+”为主要形式的文化信息传输服务业发展迅猛。2017年上半年全国规模以上文化及相关产业企业营业收入增长11.7%,以“互联网+”为主要形式的文化信息传输服务业增速最快,2017H1同比增长32.7%,较2016年增长4个pct,占文化产业增加值的7.7%。 2017H1全国规模以上文化及相关产业企业营收增速2016年文化及相关产业增加值构成 2市场容量 2016年全国文化及相关产业增加值为30785亿元,比上年增长13.0%(未扣除价格因素,下同),比同期GDP名义增速高4.4个百分点;占GDP的比重为4.14%,比上年提高0.17个百分点。2016年文化及相关产业保持平稳快速增长,比重稳步上升。中国市场报告网发布的2018-2024年中国文化市场深度调查分析及发展前景研究报告认为,文化产品的生产创造的增加值为19655亿元,比上年增长15.1%,占文化及相关产业增加值的比重为63.8%;文化相关产品的生产创造的增加值为11130亿元,比上年增长9.5%,占36.2%。 根据多家机构预测,文化产业未来几年的市场将会继续保持稳中向好地发展。

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