房地产·工程部·绩效考核·细化评分表

1．工程部经理绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%) 考核主体考核资源来源定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的承包商实施统一的协调工程项目进度节点实现率达 40 1．工程调度管理工程总监工程部与调度，以及组织对进入现场的人员、材到100%。料、设备进行统一调配。协助规划局测量大队进行现场测量，工程测量及时，准确率达到 30 2．工程测量负责现场定位桩的保护以及土方开挖的工程总监工程部 100%。放线工作。组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对现场的人员进行安全教死亡事故为0，工伤率达到 20 3．安全管理工程总监工程部育，对安全事故和安全隐患进行妥善处3‰以下。理。组织本部门员工的培训、考核工作，年终部门员工综合考评，平均 10 4．员工管理通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，工程总监人力资源部得分在85分以上。达到开发人才的目的。

土建预算员 2．绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%) 考核主体考核资源来源按照公司审订后的施工设计图和人工程预算与工程投资额差异 30 1．工程预算管理工费用以及原材料、设备的价格，具体编工程经理工程部不超过5％。制土建工程项目预算。按照本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，对结算工程工程成本降低率达到5%以 35 2．工程成本控制数量和单价进行审核与控制。审核材料设工程经理工程部上。备部的采购计划，进行数量和单价的控制。工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最终决算。进行最终的决算与预算最终的决算与预算的成本差 35 3．工程项目决算工程经理工程部的成本差异分析，并编写项目决算书，拟异不超过5%。写土建工程成本报告

土建工程师 3．绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%) 考核主体考核资源来源审核施工图纸，如有问题应及根据企业项目部规划及建筑方案，仔

40 1．审核设计图纸时与设计院协商解决。最终保工程经理工程部细审核建筑施工图纸，以确保施工质量。证出错率为0。负责及时解决施工现场有关的技术 40 2．项目实施问题，保证施工的顺利进行。配合质量管工程验收合格率达到100%。工程经理工程部理部检查施工单位的建筑施工质量。在工程项目施工中，配合监理公司及 20 3．工程验收公司有关部门对工程进行分阶段验收。项工程验收合格率达到100%。工程经理工程部目竣工时参加最终竣工验收。

水暖工程师 4．绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%) 考核主体考核资源来源审核施工图纸，如有问题应及根据企业项目规划及建筑方案，仔细

40 1．审核设计图纸时与设计院协商解决。最终保工程经理工程部审核水暖施工图纸，以确保施工质量。证出错率为0。负责及时解决施工现场有关的技术水暖工程验收合格率达到 40 2．项目实施问题，保证水暖施工的顺利进行。配合质工程经理工程部 100%。量管理部检查施工单位的水暖施工质量。在工程项目施工中，配合监理公司及水暖工程验收合格率达到 20 3．工程验收公司有关部门对水暖工程进行分阶段验工程经理工程部 100%。收。项目竣工时参加最终竣工验收。

电气工程师5．绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%) 考核主体考核资源来源审核施工图纸，如有问题应及根据企业项目部规划及建筑方案，仔 40 1．审核设计图纸时与设计院协商解决。最终保工程经理工程部细审核电气施工图纸，以确保施工质量。证出错率为0。按照项目规划方案，负责及时解决施工现场有关电气方面的

技术问题，保证电电气工程验收合格率达到 40 2．项目实施工程经理工程部气施工的顺利进行。配合质量管理部检查100%。施工单位的电气施工质量。在工程项目施工中，配合监理公司及电气工程验收合格率达到 20 3．工程验收公司有关部门对电气工程进行分阶段验工程经理工程部 100%。收。项目竣工时参加最终竣工验收。

6．工程公司经理绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%) 考核主体考核资源来源负责工程项目的日常管理工作，组织制定年度、季度、月度、周计划并按期组1．工程计划与进度工程计划与进度，节点实现率30 工程总监工程部织完成。组织项目内的均衡生产，加强过管理达到100%。程管理，确保施工进度计划的完成。实施项目的工程质量管理，加强过程工程合格率达到100%，优良 30 2．工程质量管理工程总监质量管理部监督，确保工程质量。品率达到80%以上。负责施工过程中的成本控制，最大限 15 3．成本控制成本降低率达到5%以上。工程总监工程财务部

度地控制成本水平，提高效益。组织落实现场安全管理的各项措施，杜绝事故隐患。按照规定设置文明施工的安全死亡率为0。工伤率在 15 4．安全管理工程总监工程部各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明3‰以下。施工的各项规章制度。

负责对本公司员工进行专业技能培训与指导，通过有效沟通、激励与奖惩等年终综合考评，下属员工平均 10 5．员工管理工程总监人力资源部方式，提高员工素质，挖掘员工潜力，达得分达到85分以上。到开发人才的目的。

7．预算员绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%) 考核主体备注工程预算编制的及时率依照施工图纸和有关文件，及时编制 50 100%。工程预算与投资差异1．工程预算工程预算。不超过

5%。 2．为分包商进行结依照分包商完成的工作量和预算，为为分包商结算总额，不突破合 40 算分包商办理结算手续。同额规定指标。积累预算资料，进行汇总、分类、存 10 3．资料管理资料管理，出错率为0。档，并妥善保管。直接费用（人工费、材料费、负责对本项目工程成本中的直接费机械费）及项目现场管理费、 60 4．费用核算用（人工费、材料费、机械费）及项目现临时建筑费不突破项目预算场管理费、临时建筑费进行核算。的有关指标。报表编制及时率100%，出错定期编报工程项目各项成本报表，进 40 5．编制报表率为0。行成本预测、分析和考核。

房地产公司员工绩效考核方案

XX房地产开发有限责任公司 2015年度绩效考核实施办法一、考核目的： 1、通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。 2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 3、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。二、考核依据：以公司管理制度中绩效考核办法为依据。三、考核范围 1、部门考核；（以2013年初下达计划目标的单位、部门为主） 2、员工考核。（按员工年度绩效评价表进行考核）四、适用对象 1、副总经理、总工程师、财务总监 2、各单位、部门管理人员（中层管理人员） 3、各单位、部门普通工作人员下列人员不参加考核： 1、试用期内,尚未转正员工 2、转正后不满六个月的员工（中层管理人员除外） 3、临时、兼职人员 4、?公司管理制度?考勤制度中不符合条件和考核规定的人员五、时间安排：各单位、部门考核时间：12月20日到 12月27日；12月27日

将考核结果报公司办公室；12月28日、30日办公室统计、汇总；31上报到公司副总。六、考核程序 1、部门考核 a、各单位、部门按2013年初下达计划目标进行自评。 b、考核管理领导小组（由总经理、副总经理、财务总监、总工程师、办公室主任组成）最终评价与审批考核结果。 2、员工考核 a、员工自评：按照“员工年度绩效评价表”，员工进行自我评价。员工自评权重系数为40%。 b、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行评价。直接主管复评权重系数为60%。 c、由办公室对员工自评和直接主管复评进行统计、汇总，并计算出员工年度绩效考核得分。员工年度绩效考核得分＝员工自评*40%+直接主管复评*60% d、副总经理、财务总监由考核管理领导小组直接考核。 e、考核管理领导小组最终评价与审批考核结果。七、考核评分 1、考核评价等级分为：优、良、合格、不合格。（具体内容见公司管理制度中绩效考核办法）八、考核申诉被考核部门和单位以及被考核员工如对考核结果不清楚或者持有异议，可以进行申诉。（具体内容见公司管理制度中绩效考核办法）

房地产公司绩效考核管理办法230211012

某房地产置业有限公司业绩考核管理办法某咨询(上海)有限公司北京分公司二OO六年一月

目录第一章总则 (3) 第二章考核体系 (4) 第三章申诉及其处理 (12) 第四章附则 (13) 附件一普通员工态度考核指标评定表 (14) 附件二考核流程 (15) 附件三考核申诉流程图、表格 (16) 附件四年月员工考评表 (18) 附件五年月部门考核表 (20) 附件六员工年度评估表 (20) 附件七第季度业绩考核及反馈表 (21)

第一章总则第一条适用范围河南省某置业有限公司（以下简称总公司）与所属各项目和公司，即子公司［以下简称“项目（公司）”］的所有正式员工均需参加考核。第二条业绩的概念业绩是指在考核周期内被考核者通过努力所取得的工作成果。第三条考核目的一、鼓励员工实现更高的业绩，确保总公司经营目标的实现；二、帮助员工提升能力；三、帮助某公司建立核心企业文化。第四条考核原则一、目标为导向；二、以能力发展为导向；三、公开、公正、公平；四、确保过程中有足够沟通；五、考核结果与奖惩挂钩。第五条考核用途一、季度绩效奖金的评定；二、年终奖金的评定；三、岗位系数变化的依据；四、职务升降；五、岗位调动；六、员工培训；七、评先的依据。

第二章考核体系第六条考核职责划分一、公司管理委员会职责（一）审议通过考核方案；（二）下达总裁的KPI考核指标，并对总裁进行考核。二、决策委员会对考核的申诉进行最终裁决。三、总裁职责（一）为推行总部各部门和各项目（公司）业绩管理工作的总负责人；（二）对各副总裁（总监）、项目（公司）总经理的上半年KPI和全年度KPI进行考核；（三）对总部各部部长的考核结果进行审核。四、各副总裁（总监）或各项目（公司）总经理职责（一）为所分管的总部部门或项目（公司）业绩管理工作的负责人；（二）对所分管的总部部门或项目（公司）副总经理、项目（公司）总经理助理、部门负责人进行月度考评、季度考核和年度KPI考核；（三）每月考评结束后在《季度业绩考核及反馈表》上做好相应的记录；反馈季度考核结果；（四）总部副总裁（总监）对所分管的各部副部长和主管的考核结果进行审核；在总部没有设主管的部门，部门普通员工的考核结果由分管副总裁进行审核；（五）各项目（公司）总经理对项目（公司）普通员工的考核结果进行审核；五、各部门负责人或部门主管职责（一）部门负责人为推行本部门业绩管理工作的负责人；（二）部门负责人或部门主管分别对本部门直接下级进行月度考评、季度考核和年度KPI考核；（三）每月考评结束后在《季度业绩考核及反馈表》上做好相应的记录；反馈季度考核结果；（四）在总部设有主管的部门，部门负责人对普通员工考核结果进行审核。

房地产公司绩效考核详细方案

集团2016 年度绩效考核实施方案（试行）二O—六年目录：一、绩效考核目的二、绩效考核实施原则三、绩效考核对象范围及考核周期时间四、绩效考核实施组织职责五、绩效考核方式六、绩效考核指标设计、内容及权重七、绩效考核操作流程八、绩效考核结果应用九、绩效考核制度修订和存档附则一、绩效考核目的为实现集团公司年度经营目标，准确、客观评价公司运营情况，建立有效的奖惩与激励机制，激励各级员工的积极性和能动性，提升工作效率和职业素质，健全公司人力资源管理体系，促进公司稳步、持续发展，特制定本考核实施方案。二、绩效考核实施原则本年度绩效考核实施方案以集团公司绩效管理办法为基础。考核内容以集团公司年度经营目标为依据，明确量化各单位、部门考核指标，落实责任人，以责任指标为考核标的，应用关键指标考核办法（KPI），考查完成情况。了解员工绩效贡献，奖优汰劣，为员工的薪酬变动、岗位调整和培训计划制定提供依据。绩效考核实施原则说明：（一）经营性单位以经营指标、管理指标、管控指标为依据；

（二）职能管理部门以重要节点工作任务完成、管控指标为依据；（三）责任关联性原则，绩效考核将目标任务落实到人，将个人绩效与关联部门绩效、关联公司绩效挂钩实施；（四）时效性原则，绩效考核反映考核期内被考核人的目标责任；（五）激励性原则，绩效考核结果与员工激励方案关联实施，注重进行绩效沟通和反馈，为薪酬变动、岗位调整及培训计划制定提供依据。三、绩效考核的对象范围及周期时间（一）考核对象范围：集团公司、各公司、各部门在职员工；（二）考核周期时间：2016年1月—2016年12月为一个年度周期 1、高层：年度考核； 2、中层：半年度考核、年度考核； 3、基层：月度考核、年度考核。四、绩效考核实施组织职责（一）集团董事会 1、明确集团公司年度经营目标，对指标设定、修订、年度考核结果及员工激励方案提供决策性意见； 2、对集团领导班子成员考核评分。（二）考核领导小组 1、由集团领导班子成员组成集团考核领导小组，对集团中高层、各公司高层进行绩效考核评分，督导集团各部门对基层员工的考核； 2、由各公司主要负责人组成公司考核领导小组，对所属公司中层进行绩效考核评分，督导各公司、部门对基层员工的考核。（三）集团职能部门 1、经营管理部：负责完成集团公司年度经营目标的编制，根据年度经营目标提供相

房地产_工程部_绩效考核_细化评分表.doc

1．工程部经理考核项1．工程调度管理2．工程测量3．安全管理绩效考核考核要点考核指标权重(%) 考核主体考核资源来源定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的承包商实施统一的协调工程项目进度节点实现率达到 100%。 40 工程总监工程部与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。协助规划局测量大队进行现场测量，工程测量及时，准确率达到负责现场定位桩的保护以及土方开挖的30 工程总监工程部 100%。放线工作。组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对现场的人员进行安全教死亡事故为0 ，工伤率达到 20工程总监工程部育，对安全事故和安全隐患进行妥善处3‰以下。理。

4．员工管理2．土建预算员考核项1．工程预算管理2．工程成本控制组织本部门员工的培训、考核工作，年终部门员工综合考评，平均通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，10工程总监人力资源部得分在 85 分以上。达到开发人才的目的。绩效考核考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资源来源按照公司审订后的施工设计图和人工程预算与工程投资额差异工费用以及原材料、设备的价格，具体编30工程经理工程部不超过 5％。制土建工程项目预算。按照本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，对结算工程工程成本降低率达到5%以 35工程经理工程部数量和单价进行审核与控制。审核材料设上。备部的采购计划，进行数量和单价的控

制。工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最终决算。进行最终的决算与预算最终的决算与预算的成本差 3．工程项目决算35 工程经理工程部的成本差异分析，并编写项目决算书，拟异不超过5%。写土建工程成本报告 3．土建工程师绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资源来源审核施工图纸，如有问题应及根据企业项目部规划及建筑方案，仔 1．审核设计图纸时与设计院协商解决。最终保40工程经理工程部细审核建筑施工图纸，以确保施工质量。证出错率为0。

房地产开发公司绩效考核管理

i. 北京公交房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法

北大纵横管理咨询公司

B) 目录D)

第一章总则适用范围本办法适用于北京公交房地产开发公司（以下简称“公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。考核目的通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。考核原则以提高员工绩效为导向。定性与定量考核相结合。多角度考核。公平、公正、公开。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训

第二章考核组织管理公司考核管理委员会职责由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。其职责如下：负责制订高管人员和各部门经理的考核细则；审阅公司一般员工的年度考核结果；最终处理员工考核申诉。公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：制订员工考核管理实施细则；对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；对考核过程进行监督与检查；通报公司员工季度/年度考核工作情况；对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；协调、处理考核申诉的具体工作；组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格BaoMi；建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。各部门经理的职责负责本部门考核工作的整体组织及管理；负责处理本部门关于考核工作的申诉；负责制定本部门员工的考核指标；负责本部门员工的考核评分及统计汇总；

房地产工程部考核管理办法

工程部考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月

第一章总则第一条为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期，保证工程建设高效、有序地进行。特制定本管理办法。第二条考核对象：工程部全体员工第二章考核方法第三条考核组织机构及职责划分（一）总经理办公会总经理办公会是日常公司考核的决策机构，由公司高层管理人员组成，办公室主任参与。主要承担以下职责： 1.考核制度及相关制度修订的审批； 2.考核结果的评议和审定；（二）办公室考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责： 1.对考核各项工作进行组织、培训和指导； 2.对考核过程进行监督与检查； 3.汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告； 4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5.对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 6.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据； 7.对考核制度提出修改建议。（三）工程部经理职责 1.负责本部门员工考核和等级评定； 2.负责根据考核结果帮助员工制定改进计划。第四条考核维度考核维度是包括绩效维度、能力维度。（一）绩效维度：

绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下方面考核： 1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。 2.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。 3.周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。（二）能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。具体内容见附表。第五条绩效考核得、等级和考核系数对应关系考核系数与得分系数对应表第六条考核程序见附件第三章对工程部经理的考核第七条月度考核 1、考核时间：月度考核在下个月的1－10日完成。 2、考核维度及主体：任务绩效：总经理对任务绩效进行考核。管理绩效：工程部员工对管理绩效进行考核评分。 3、考核得分计算月度综合考核得分=任务绩效考核得分×90%+管理绩效考核得分×10% 4、考核与薪酬：月度考核结果影响该月浮动工资；（具体参见《薪酬体系设计方案》）第八条年度考核

地产公司绩效考核调查报告分析

地产公司绩效考核调查报告分析为了更好地了解各部门领导、同事的对绩效考核的意见，使2012绩效考核更具针对性和实用性，切实起到提高工作效率和积极性的作用，总结之前的考核工作，查找不足，吸取经验，为以后绩效考核做好准备工作。本次调查采用记名调查，共发放调查表60份，回收44份，回收率为73.33%，基本满足调查条件。各部门对绩效考核工作都比较支持，对本次调查提出了积极的建议。、各项调查数据如下: U前悬埴写自评好at进齐月总絢后愛工柞如何岑疔 A：.，7，:■乩非常了解上一年度绩效考核系统所应用的考核表，您认为设计的是否合理？如认为不合理，请您选择原因。 ■A：合理 ■氐较合疫.旧」仃需改进 ■C：不台理 2、（1）不合理的原因分析 1、您对公司的绩效考核管理制度的了解程度如何? 2、

■』：考评烦目的内容不合理 flbr 考评项目多 ■口靑评我单闇单 ■日；召评左要项冃兹玄禰化飾抵准+比较茏銃 ■亡：考评项回下能结合岗应的特殡惰况帝制订 ■ ft 直他原因I 猜说明： j 3、您对绩效考核的考核标准了解吗? .A ：平丸丁殖 .9基本了麵 :比较清楚 4、您认为根据现有的指标进行考核，能反映出您的真实工作效率吗? ■ A:能够正确反吹 ■日；走够部井辰映 ■匚：不是根能反映 ■ D ：反映不了主璧项目没有细比 L 的标准. k 比较基 ■统丄 L ?芒评融1目不龍结合岗位的持殊情况而制订旳弐 9：基本「解, 29.65% D ；反映不了 4.9% 能反快?去 2叹 A ：瞪够亡谨反 3^5^11%

5、在绩效考核的过程中，您参与以下哪些项目？ A?制度培 (4.00 h 珈M A I制度堵训 ■B；计划设定 ■

房地产公司绩效考核方案

绩效考核方案目录第一章......................... 总则第二章......................... 月和年度考核第三章......................... 评估考核第四章......................... 附则第一章总则 1. 目的 1.1对公司各部门、各位员工绩效管理的指导、监督和管理，保证和促进公司绩效管理的顺利进行； 1.2按照公司统一的绩效考核管理体系，通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献； 1.3完善公司人力资源管理，利于员工的晋升、调配及培训方案设计和实施，使各部门了解本部门人力资源状况，提高本部门的工作效率； 1.4依托公司给员工创造良好的发展平台，进一步激发员工工作的积极性和创造性； 1.5本着“定岗定责、按劳取酬、绩效挂钩”的原则，在追求公司价值最大化的基础上实现个人价值的最大化。同时，充分调动团队精神，体现员工与企业共同发展的经营思路，确保公司顺利完成总经理办公会下达的各项任务指标。 2. 方案制订依据 2.1公司《薪酬管理规定》； 2.2公司《绩效考核管理制度》； 3. 评估考核的作用 3.1加深了解自己的职责和目标； 3.2成就和能力获得上司的赏识； 3.3获得说明困难和解释误会的机会； 3.4 了解与自己有关的各项政策的推行情况；

3.5 了解自己在公司的发展前程； 3.6给员工提供良好的晋升空间； 3.7在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感； 3.8企业储备人才需要。 4. 适用范围适用于云南XX房地产开发有限公司（以下简称“ xxxx ”）第二章月和年度考核 1. 月、年度考核的目的 1.1 了解员工本年度的工作业绩； 1.2为公司明年的年度计划提供依据； 1.3检讨公司管理制度； 1.4指导公司人力资源配置； 1.5为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 2. 适用范围博欣地产所有正式员工 3. 考核指标公司考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对我们地产行业。xx地产在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工岗位责任大小，将员工分为四个层次，核心管理层针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对本公司的特点，将员工岗位划分为一线类与二线类，并专门设计考核标准与量表。 3.1考核内容：％…… 3.1.1管理层考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；…

策划部绩效考核指标表

策划部关键绩效考核指标表策划部关键绩效考核指标表公式指标定义/资料来源指标KPI 考核周期序号按时完成的广告项目数广告宣传计划×100%策划部年度季/月/1按时完成率广告项目总数策划部广告策划已通过的广告方案100%×年度季/2专业调查机构方案通过率制作的广告方案总数广告费用增长率财务部100%×年度/月/季广告投放有效率3销售收入增长率

策划部一期广告成本千人成本4年度/月/季100%×专业调查机构该期广告受众规模偏好度、促购度、理解度、广告的创意度、策划部由策划部或第印象度等受众综合满意程度，广告成功度5年度月季//三方调查公司抽样调查后获得相关数专业调查机构据受众对广告和广告产品的认知程度，通常由财务部广告认知度6年度季/月/企业或专业调查机构根据问卷调查的认知度评分计算得出公关部关键绩效考核指标表12.2 KPI 指标指标定义/公式资料来源序号考核周期公关传播实际完成的项目数量 ×100%公关部年度1计划完成率计划完成的项目数量公关策略公关策略目标实现数×100%公关部年度2 数公关策略目标计划实现目标实现率及时数公关效果评估×100%公关效果评估报告提交公关部年度3总数公关效果评估报告提交报告提交及时率以公共关系传播为目的，有计划、有步年度大型活动组织的次数公关部4骤地组织大型社会专题活动的次数公关部相关公共关系危机处理的社会公众的危机公关处理认可度年度5认可度抽样调查评分的算术平均值专业调查

机构在公众媒体上发表的正面宣传公司的公关部媒体正面曝光次数年度6新闻报道及宣传广告的次数品牌市场价值数据经第三方权威机构品牌市场价值增长率年度公关部7测评获得大众心中的企业及其产品的品牌形象公关部企业美誉度年度8专业调查机构和市场地位 12.3策划部经理绩效考核指标量表

房地产公司工程部人员考核办法

工程部管理人员绩效考核办法（试行）一、工程管理人员对工程项目的质量、进度、成本、安全、资料等全面负责,履行下列职责： 1、在工程部经理、总工及工程设计人员的指导下，按照管理体系的要求，负责实施开发项目的管理； 2、根据现场的施工条件，科学合理地调度、配合监理单位、总承包单位、分包单位及对应的质检和安检部门的工作，保证工期计划按时完成； 3、负责提出工地现场材料使用的采购计划，起草并发放招标文件，签署合同，并对进场的材料、构配件及设备进行质量把关； 4、负责对监理单位、施工单位的管理，对施工质量进行有效控制，指导和监督施工单位按照有关技术规范和标准进行操作，确保工程项目的质量； 5、负责施工现场的安全管理，防止安全事故的发生； 6、负责协调工地现场各方面的关系，把握好工程进度； 7、负责项目现场材料、施工机械的调度使用及工程做法的优化，控制好工程成本； 8、负责施工过程的文档资料管理，认真做好施工日志，及时做好进场材料设备验收、隐蔽工程验收、工程变更签证、中间环节的工程验收等有关签证验收工作； 9、负责做好竣工文档、竣工图纸，协助做好工程验收和工程决算工作。

10、做好房屋验收、交付及售后服务工作。二、考核方式：采取每月定期到工地现场检查、不定期随机抽查及工程结束后的初验等方式进行综合评分，考核小组人员由工程部经理、总工、企管部代表组成。绩效考核是考核工程管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、工程质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核。工程管理人员每月进行一次绩效考核，量化评分后进行公示，总分为120分（见附件：工程部月度综合评价考核表），得分达到100分的，每月计取全额工资，每少10分（不足10分，按10分），考核工资1%，当月得0分者扣10%当月工资。每半年进行业务知识能力测试，并进行综合评比，同时对每月公示的月度考核进行考核兑现，月度考核处罚款用于奖励知识能力测试优秀人员和综合评比先进人员。三、出现以下情况之一，当月绩效考核为零分，出现2次0分的，取消所有评选先进资格。 1、工程管理人员未履行职责，造成重大质量、安全事故； 2、由于工程管理人员现场管理不到位，致使施工工期延期过长，超出合同约定工期的20%； 3、造成超过5000元以上经济损失的。 4、对质检、安检部门及公司工程部、企管部、质检部等有关方面人员反映的质量问题、安全问题不积极处理解决，致使工程不能正常进行；

房地产公司绩效考核指标大全

房地产开发公司绩效考核指标汇总

目录第一部分高层考核指标 (1) 常务副总经理考核指标 (1) 行政副总经理考核指标 (2) 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3) 销售副总经理考核指标 (4) 总经济师考核指标 (5) 总会计师考核指标 (6) 总建筑师考核指标 (7) 总工程师考核指标 (8) 分公司经理考核指标 (9) 第二部分业务部门考核指标 (10) 一、市场部考核指标 (10) 市场部部长考核指标 (10) 项目研究考核指标 (11) 计划统计考核指标 (12) 二、规划部考核指标 (13) 规划部部长考核指标 (13) 技术审核考核指标 (14) 规划管理考核指标 (15) 市政管理考核指标 (16) 三、预算合同部考核指标 (17) 预算合同部部长考核指标 (17) 材料设备管理考核指标 (18) 工程合同预结算考核指标 (19) 四、总工办考核指标 (20) 总工办主任考核指标 (20) 技术管理考核指标 (21) 五、分公司考核指标 (22) 分公司管理副经理考核指标 (22) 分公司生产副经理考核指标 (23) 分公司工程技术专责考核指标 (24) 分公司项目工程管理考核指标 (25) 分公司市政管理考核指标 (26) 分公司财务会计考核指标 (27) 分公司出纳考核指标 (28) 分公司生产计划统计考核指标 (29) 分公司预算合同考核指标 (30) 销售主管考核指标 (31) 分公司办公室管理考核指标 (32) 分公司办公室行政事务考核指标 (33) 六、销售中心考核指标 (34)

销售中心副主任考核指标 (35) 销售中心销售策划考核指标 (36) 销售中心销售管理考核指标 (37) 销售中心代办专员考核指标 (38) 销售中心前期管理考核指标 (39) 销售中心财务会计考核指标 (40) 销售中心出纳考核指标 (41) 第三部分职能部门考核指标 (42) 一、党委办公室考核指标 (42) 党委办公室主任考核指标 (42) 党委办公室干事考核指标 (43) 工会主席考核指标 (44) 二、总经理办公室考核指标 (45) 总经理办公室主任考核指标 (45) 文秘考核指标 (46) 档案管理考核指标 (47) 公共关系管理考核指标 (48) 三、人力资源部考核指标 (49) 人力资源部部长考核指标 (49) 薪酬管理考核指标 (50) 人事管理考核指标 (51) 培训发展管理考核指标 (52) 四、战略发展部考核指标 (53) 战略发展部部长考核指标 (53) 战略发展部副部长考核指标 (54) 战略计划考核指标 (55) 法律事务考核指标 (56) 资产管理考核指标 (57) 五、信息中心考核指标 (58) 信息中心主任考核指标 (58) 计算机应用开发考核指标 (59) 房库管理考核指标 (60) 六、行政后勤部考核指标 (61) 行政后勤部部长考核指标 (61) 后勤管理考核指标 (62) 食堂/资产管理考核指标 (63) 医务管理考核指标 (64) 司机班班长考核指标 (65) 司机考核指标 (66) 保卫管理考核指标 (67) 维修工考核指标 (68) 炊事员考核指标 (69) 七、审计室考核指标 (70)

xx房地产公司员工绩效考核方案

XX房地产开发有限责任公司 2013年度绩效考核实施办法一、考核目的： 1、通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。 2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 3、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。二、考核依据：以公司管理制度中绩效考核办法为依据。三、考核范围 1、部门考核；（以2013年初下达计划目标的单位、部门为主） 2、员工考核。（按员工年度绩效评价表进行考核）四、适用对象 1、副总经理、总工程师、财务总监 2、各单位、部门管理人员（中层管理人员） 3、各单位、部门普通工作人员下列人员不参加考核： 1、试用期内,尚未转正员工

2、转正后不满六个月的员工（中层管理人员除外） 3、临时、兼职人员 4、 ?公司管理制度?考勤制度中不符合条件和考核规定的人员五、时间安排：各单位、部门考核时间：12月20日到 12月27日；12月27日将考核结果报公司办公室；12月28日、30日办公室统计、汇总；31上报到公司副总。六、考核程序 1、部门考核 a、各单位、部门按2013年初下达计划目标进行自评。 b、考核管理领导小组（由总经理、副总经理、财务总监、总工程师、办公室主任组成）最终评价与审批考核结果。 2、员工考核 a、员工自评：按照“员工年度绩效评价表”，员工进行自我评价。员工自评权重系数为40%。 b、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行评价。直接主管复评权重系数为60%。 c、由办公室对员工自评和直接主管复评进行统计、汇总，并计算出员工年度绩效考核得分。员工年度绩效考核得分＝员工自评*40%+直接主管复评*60% d、副总经理、财务总监由考核管理领导小组直接考核。

(完整版)工程部绩效考核

工程部考核细则 1、目的（1）为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。（2）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。 2、适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。 3、岗位职责（一）工程部主任岗位职责（1）认真完成上级下达的各项任务，负责工程项目的整体运作和管理；（2）协调施工队、相关单位之间的关系，负责对外协施工队的管理工作；（3）负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理；（4）负责项目的工程人员管理。包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理；（5）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡；（7）负责工程验收、审计等工作；（8）完成领导交办的其他工作。（二）管理专责岗位职责（1）负责工程开工前的准备工作；（2）对工程管理过程中的文件、资料进行管理；（3）负责计划、统计的管理工作（4）协助部门主任做好对外协调、调配工作（5）负责工程项目的后勤保障工作（6）负责工程竣工验收及移交工作； (7) 负责工程合同管理；（8）完成领导交办的其他工作 4、考核（一）考核原则（1）依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。（2）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

（二）考核对象工程部主任、资料员（管理专责）。（三）考核内容根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。（1）能力：指业务、技术、管理水平。主要包括：知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。（2）态度：指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。（3）业绩：指工作成绩和成果。（四）考核周期及权重及内容如下表所示：工程部主任绩效目标

地产公司绩效考核办法

绩效考核办法一、考核目的：为了更好地完成公司经营目标，不断完善公司绩效考核体系，加大绩效导向作用和考核结果应用，引导员工注意自身工作方法的改进和工作效率的提高，同时使全体员工分享公司的经营成果，公司战略目标的实现和员工自身职业发展获得提升，最终达到双赢的目的。二、考核范围：地产线全体员工三、考核对象：各中心、各项目公司已通过试用期员工（含副总、各中心负责人、各部门负责人、普通员工等）；四、考核组织与执行： 1、组织部门：（1）综合事务部负责考核过程的组织、监督与指导、考核统计与分析、考核结果的处理与通报以及考核申诉等项工作；（2）投发中心负责各中心、各项目公司目标计划的制订、检查、跟进和反馈。 2、执行部门：各中心、各项目公司负责所属员工目标计划的制订、过程控制、员工辅导、考核评估以及考核文件按时上报等项工作。 3、考评委员会：是公司绩效考核工作的最高决策机构，承担中心、项目公司及员工考评结果的最终决策权，对存有争议的考评成绩有最后的裁定权，由公司高管、综合事务部总监、投发中心总监、财务总监及资深员工代表组成。五、考核周期： 1、对各中心、各项目公司的考评时间是：月度预评，一季度考核一次、年度重点考核相结合。（1）月度预评以总经理办公会安排工作完成情况、非经营指标外计划工作完成情况为主要考核指标，由综合事务部总经办牵头记录和考核。（2）季度考核以投发中心下发的各中心、各项目公司25项经营指标季度完成情况为主要考核指标，结合本季度内每月度预评情况，由投发中心、总经办牵头对各中心、各项目公司进行考评，得出季度考评结果。（3）年度考核以投发中心下发的各中心、各项目公司25项经营指标年度完成情况为主要考核指标，结合本年度内每季度考核成绩，由投发中心、总经办牵头对各中心、各项目公

房地产公司绩效考核操作细则

绩效考核办法第一章总则第一条目的绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。其最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。第二条用途 1、为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据; 2、为员工的职务调整提供依据; 3、为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会; 4、让员工清楚企业对自己的真实评价; 5、让员工清楚企业对他的期望; 6、企业及时准确地获得员工的工作信息，为改进企业政策提供依据。第三条为了对员工在担当职务过程中所表现出来的工作能力、工作态度及业绩等进行以事实为依据的客观评价，并为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等提供依据，特制定本办法。第四条本办法适用于所有在册正式员工。第五条本办法使用的专用术语定义如下: 1、绩效考核，是指以事实为依据，对员工的工作能力、态度及业绩等进行有组织的观察、分析与评价的过程。 2、考核者，是指绩效考核的执行人员。 3、被考核者，是指接受绩效考核的人员。 4、专业技术人员，是指直接从事专业技术工作的人员。 5、普通职员，是指直接从事基层管理工作的人员。 6、中级职员，是指部门内从事管理的经理人员。 7、高级职员，是指公司层面从事管理的经理人员。

第二章考核的执行与原则第六条由人力资源部负责组织绩效考核的综合协调工作。第七条为了保证考核的顺利进行，由人力资源部定期召集会议，向各级考核者讲解考核的执行标准，布置考核的内容、进程及对考核的要求等。第八条考核者必须遵守下列各原则: 1、根据日常业务中观察到的具体事实做出评价。因此，必须在考核观察期中做好如下两点: (1)员工的工作能力、态度及业绩的观察记录。 (2)对工作沟通卡(见附录)的监督与审核。 2、对被考核者的评价应消除个人主观偏见，尽量做到比较公平、公正、合理。 3、不对考核期及职务以外的事实和行为进行评价。 4、考核者应依据评价结果对被考核者进行培训和教育，并做好记录。第三章考核的分类第九条被考核者分为三类: 1、具体作业层一一指专业技术人员及普通职员。 2、中间管理层一一指中级职员。 3、高级管理层一一指高级职员。第十条考核分等级进行，主要由员工的直接上级对其进行考核。 1、考核分为两个层次，即第一次考核和第二次考核。 2、一次、二次考核的担当者(即考核者)，原则上按表１中的规定执行。表１ 3、第一次考核完成后，由考核者把考核结果上交给二次考核者，二次考核

房地产公司绩效考核管理制度

绩效考核管理制度一、绩效考核的目的（一）促进积极、严谨、创新、团结的企业文化，有效地引导员工的职业价值观。（二）增进沟通，促进员工成长。（三）完善公司的成果分配体系，充分激励员工的工作热情，激发企业内部的活力。（四）为人员培训需求、人才培养、人员任用等提供客观的依据。二、绩效考核的原则公正合理全面考察及时反馈帮助改进三、绩效考核实施细则公司绩效考核的对象为公司总经理以外的职员，具体考核实施办法如下：（一）考核人依照总经理办公室发布的考核对应关系执行（见附件）。（二）考核周期每季度考核一次（被考核人需每月上报月度计划，但不做考核。季度计划由月度计划组成。入司一年内的新职员在部门内部进行月度考核，考核结果部门留底并送总经理办公室核查与备案）。（三）考核流程和种类考核流程：考核人每月初汇总被考核人上月的月度计划完成情况并报总经理办公室，季度末由被考核人根据月度计划完成情况填写季度考核表并由考核人进行考核，考核人将考核结果送总经理办公室核查与备案，由总经理办公室将考核结果反馈给考核人及被考核人。（四）考核的依据考核的依据是公司发布的全年经营计划指导下对公司计划进行分解的个人季度工作计划，有关的会议决议，公司的各项制度和规范等等。个人月度工作计划，作为考核指标的基本内容，由考核人和被考核人共同确定填写，由总经理办公室核查。公司副总经理、总经理助理需要在各季度工作开展之前制订并提交个人季度工作计划，其考核依据为个人季度工作计划的完成情况；部门第一负责人的业绩考核依据为部门季度工作计划的完成情况。部门第一负责人以下职员的业绩考核依据为个人季度工作计划完成情况。（五）考核指标说明： 1、业绩指标考核（占70%权重）：业绩指标考核是考核员工的工作业绩，包括完成工作的质量、进度、成本、综合因素指标。 2、行为指标考核（占30%权重）：（1）非部门第一负责人：核心职能（敬业精神、合作意识、创新表现、进取精神、工作纪律）。（2）部门第一负责人：管理职能（团队建设、辅导下属、授权管理、决策能力、创新能力）。

房地产公司绩效考核详细方案

集团2016年度绩效考核实施方案（试行）二○一六年目录：一、绩效考核目的二、绩效考核实施原则三、绩效考核对象范围及考核周期时间四、绩效考核实施组织职责五、绩效考核方式六、绩效考核指标设计、内容及权重七、绩效考核操作流程八、绩效考核结果应用九、绩效考核制度修订和存档附则一、绩效考核目的为实现集团公司年度经营目标，准确、客观评价公司运营情况，建立有效的奖惩与激励机制，激励各级员工的积极性和能动性，提升工作效率和职业素质，健全公司人力资源管理体系，促进公司稳步、持续发展，特制定本考核实施方案。二、绩效考核实施原则本年度绩效考核实施方案以集团公司绩效管理办法为基础。考核内容以集团公司年度经营目标为依据，明确量化各单位、部门考核指标，落实责任人，以责任指标为考核标的，应用关键指标考核办法（KPI），考查完成情况。了解

员工绩效贡献，奖优汰劣，为员工的薪酬变动、岗位调整和培训计划制定提供依据。绩效考核实施原则说明：（一）经营性单位以经营指标、管理指标、管控指标为依据；（二）职能管理部门以重要节点工作任务完成、管控指标为依据；（三）责任关联性原则，绩效考核将目标任务落实到人，将个人绩效与关联部门绩效、关联公司绩效挂钩实施；（四）时效性原则，绩效考核反映考核期内被考核人的目标责任；（五）激励性原则，绩效考核结果与员工激励方案关联实施，注重进行绩效沟通和反馈，为薪酬变动、岗位调整及培训计划制定提供依据。三、绩效考核的对象范围及周期时间（一）考核对象范围：集团公司、各公司、各部门在职员工；（二）考核周期时间：2016年1月—2016年12月为一个年度周期 1、高层：年度考核； 2、中层：半年度考核、年度考核； 3、基层：月度考核、年度考核。四、绩效考核实施组织职责（一）集团董事会 1、明确集团公司年度经营目标，对指标设定、修订、年度考核结果及员工激励方案提供决策性意见； 2、对集团领导班子成员考核评分。

活动策划绩效考核表

活动策划绩效考核表姓名：部门：职位：一、考核原则 1.业绩考核（定量） +发展性考核（定性）。 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。二、考核标准（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。三、评估维度及权重职级评估维度维度权重评估角度及权重一般基层管理岗业绩80%月度绩效平均分（ 100 ％）位以下员工发展性20%直接上级评估（ 100%）四、考核内容与指标（1）业绩考核：序号KPI 指标权重考核得分1熟悉产品，了解市场，发掘项目和产品的优势和卖点30% 2协助策划主任制定营销推广计划并实施执行20% 3负责各营销截点活动方案撰写并上报审批，对合同进行跟踪管理10% 4维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺10% 5维系各类媒体的良好关系，及时向媒体提供有效的和原则性的信息10% 6按时高质完成上级分配的部门日常单项工作，服从领导分配10% 7维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺10%

（2）发展性评估：序号要素要素释义 1 诚信 (1) 严格遵守公司 <廉正制度 >, 无被举报 , 无被投诉情况廉洁 (2) 在日常工作生活中不传播非确定信息 , 言行一致 , 言而有信责任 (1) 对目标有正确的认识 , 并为目标付诸行动 2 (2) 对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定意识 (3) 对边缘职责范围之事不推诿 (1) 具较高的工作热情 , 即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作积极 3 (2) 具有主动的时间管理意识主动 (3) 善于根据环境变化迅速调整行为 , 准确及时地完成工作任务团队 (1) 工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础 4 (2) 合作主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础学习 (1) 认真参加公司安排的培训 5 (2) 钻研业务知识 , 自主自发学习 , 提高工作技能意识分值评分 10 30 25 20 15

房地产开发公司绩效考核管理制度【最新版】

房地产开发公司绩效考核管理制度员工绩效考核管理制度一、目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，实现员工与上级良好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，以推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司人员的月薪发放、选拔、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围 1、绩效考评是对公司全体正式员工进行的定期考评，适用于公司所有已转正的正式员工。 2、入职时间不满三个月的员工，不参加半年考评;入职时间不满四个月的，不参加年度考评。

三、考评分类与考评频次公司的考评分为月考核、半年考评与年度考评。 1、月考核主要对员工的月工作计划完成情况进行的考核，考核结果将决定其月岗位考核工资发放程度，月考核阶段为每月1日至当月最后一个自然日; 2、半年考评是阶段性考核，对员工进行的上半年阶段评价，意在改善或激励其工作状态，并为全年考核积累数据，半年考核在每年7月1日-15日进行; 3、年度考评是针对员工全年的工作表现及业绩完成情况所做的综合性考核，是公司进行年终考核薪资兑现、人员选拔、岗位调整、奖惩及培训等管理工作的重要依据，年度考核在每年12月25日-次年1月20日进行。四、考评内容与标准根据考评岗位分三类:一般员工、中层管理人员、高管人员。三类员工考核方式相同，但绩效考评的侧重点不同。

(一)月度考核月考核是侧重于各岗位工作完成情况的考核，按照月初所作月度工作计划，考核员工每月工作任务的完成情况;公司高管人员除分管工作以外，同时考核的项目还包括:年度计划进度完成、重大项目节点完成、公司费用支出计划、销售实现回款等内容。月度考核的评定由综合部、员工所在部门负责人针对被考核员工月度目标达成与公司基础管理要求执行、员工工作态度情况，予以赋分。月度考核的评定共划分为四个等级:A(优良)90分以上、B(较好)80-89分、C(基本合格)70-79分、D(不合格)69分以下; (二)半年/年度考核半年/年度考核均采用由上级领导评价、员工自我评价、下属员工评价、同事评价(包括其他部门的评价)等360°考核方式组成，对员工的业绩、能力、态度三个方面进行全面考评。 (三)半年/年度考核标准为:A(优秀)91-100分、B(良好)81-90分、C(合格)71-80分、D(不称职)70分以下。 (四)月度考评内容