国际4A广告公司品牌策划方法

国际4A广告公司品牌策划方法
国际4A广告公司品牌策划方法

4A广告公司品牌策划方法

一、品牌与消费者密不可分。消费者的行为有其规律性和目的性。

二、产品的人化过程,是产品上升为品牌的过程,也就是消费者使用产品的主观实践和

客观感受的过程。

三、品牌策划是在对客观环境(消费环境、营销环境、社会环境)把握的基础上,有力

地推动产品的人化过程。

四、消费者使用产品的主观实践和客观感受,与消费者所处的时代和社会氛围紧密联系

在一起,而这也就为品牌管理提供了方向。

五、品牌的本质是客观的,不是想象的。定义品牌虽然可以从艺术和审美角度去艺术性

夸张,但是这些均来自于消费者在特定社会环境或者说营销环境中的实践。

六、品牌的抽象性可以看作是在激烈的竞争环境当中,品牌表现的是对竞争对手的否

定、差异、距离,也暗示着品牌选择的消费群体之间的关系、观点、看法上的态度。七、从具体的产品再到抽象的品牌表现,它所表达的内容不是简单了,减少了,而是复

杂了、增多了,在抽象、简化中所表达的感情内容、想象内容、理解内容是更加复杂和深刻了。

八、产品不是品牌,产品是在工厂里面制造出来的,而品牌是根植于千千万万消费者的

头脑中的,是消费者愿意付出购买的情感依托。

九、品牌资产是消费者对品牌声誉和信用的评价。

十、协调品牌声誉和品牌信息之间的关系的办法,我们称之为品牌管理。

品牌印迹

一、品牌印迹:品牌所走过的任何市场所留给消费者的印象。

二、寻找品牌印迹的目的是开发出一种共同的语言来讲述这种品牌。

三、品牌印迹是一种管理和定义品牌的方法和工具,用以定义品牌的真正内涵,以利营

销人员能有效管理并建立他们自己的品牌。

四、它不但可以在某一特定的市场有效地定义及管理一种品牌,它更大的功能是将此品

牌成功地转移到其他市场领域。

五、品牌的扩张和延伸的风险:

1.品牌信息可能出现断裂,必须重新整合品牌的继承(此继承有赖持续性及一致性的

信息)与产品的创新(此创新需加入新的信息)。

2.当市场发生变化时,当品牌在不同的文化和风俗地区出现时,必须就新的竞争条件

和新文化的观点来重新表现品牌。

六、品牌印迹必须能够包含该品牌的三个主要意义,反映这三个意义的主要个性特征。

如:连续的感觉(原有的基础)+关联性的感觉(与消费者的关系)+方向性的感觉(未来的品牌走向)

七、对于已经建立起来的领导品牌而言,印迹就是目前重度使用者对此品牌的看法。印

迹的主要作用是把这些意义表达出来,让每个人都知道当这种品牌扩张及延伸时,要保

护什么,以及利用其哪方面的价值。

八、平衡这个品牌现存的意义及理想的意义,就是一项策略性的决定。

九、一旦确认需要增加的品牌感觉和信息之后,在广告宣传和促销活动当中的所有主题

都将围绕此内容来进行。

十、如何寻找品牌印迹:寻找和发展品牌印迹的过程,是对消费者心理的探索过程,也

是历险过程。

1.发现该品牌的现有联想意义:消费者反射法,重级使用者习惯调查,让熟悉该品牌

的人来作判断,让熟悉该品牌的人在团体讨论会中列出自由联想意义的清单来。

2.找出竞争品牌的印迹

3.找出品牌意义

4.找出品牌个性特征

5.修正已完成的品牌印迹

十一、撰写理想的品牌印迹的关键:

1.好的品牌印迹取决于对品牌具有多少认识。

2.从广告公司的策划人的角度去定义品牌印迹,要多于品牌拥有者去沟通,让他们表

达出自己明确的想法,需要策划人员用自己的专业把他的想法导引出来。

3.好的品牌印迹需要准确,用写诗的感觉去表达。(可以激发读者及使用该品牌印迹

认得想象力)

十二、品牌印迹是一项长期的职责。品牌印迹的撰写比其他的策略更花功夫,要不断地写了又写,直到完美为止。

十三、品牌印迹由广告公司的资深人员来负责,并由客户的最高阶层认可。没有任何东西会比品牌的资产还要有价值。由于品牌印迹引导品牌资产,同时规范销售策略的各种语调及风格,因此品牌印迹应该由公司与客户在合作关系中最资深的品牌所有人来构思及检查。

十四、评估品牌印迹的标准:

1.该品牌印迹是否带来一种不同类别品牌的图像。它有没有妥协或太过大众化?如果

你看到该品牌印迹时,会想到某一种竞争品牌,那么这种品牌印迹就是尚未成熟的。

2.该品牌印迹是否反映该品牌过去的一贯性,或与它目前相关的事物及其未来的方向

有关联?换句话说品牌印迹是否充分利用了过去的品牌资产,同时又具有未来创新

的空间?三个层面来考虑:1 品牌连续的感觉,因为品牌的声誉是建立在维系原来

的品牌资产的基础上的;2 关联性的感觉,即当前消费者对该品牌的认识是什么,

当前消费者与产品之间的情感联系是什么;3 方向性的感觉,就是应理解到品牌未

来的走向。

3.该品牌印迹是否在领导者和挑战者两种市场角色上都会奏效。这一点对跨国性的品

牌印迹尤其重要。

4.对已有基础品牌而言,该品牌印迹会不会引起忠实消费者的共鸣?是否具有时代

性?是否不仅能给人清楚地印象,还能激发好的销售策略和好的创意?

5.该品牌印迹是否完整?

十五、品牌印迹为整个广告战略打下了大的基调,使得品牌在市场上的所有营销活动都以统一的风格甚至主题来进行。

销售策略

一、品牌概念是指能够吸引消费者,并且建立品牌忠诚度,进而为客户创造品牌优势地

位的观念。销售策略是一种建立品牌概念单一且专注的方法。

二、销售策略的目的是开发销售意念。销售意念将我们所知道的一切有关品牌在消费者

心中所须达成的意义和印象,集中成高度专注的策略性概念与想法,进而表达我们希望广告到底要对消费者说什么。

三、销售策略的模型:品牌位置,品牌目标,广告角色,销售概念架构,销售意念。

1.品牌位置是一个能明确抓住品牌本质的有力标题。品牌位置是通过对消费者研究的

策划过程中所产生的一切信息与透视,在品牌印迹的发展过程中显示出来。

2.品牌目标是希望品牌在消费者心中所占据的认知位置。过程中涵盖了了解品牌印

迹,以及潜在资产。了解客户的运营策略及全面性的品牌目标。

3.广告角色:当我们研究消费者之后,定义出品牌印迹,进而到销售策略的步骤中,

在某些时候可能会碰到某些问题需要解决。所有问题都可以通过广告来解决。并非所有问题都可以在同一项广告活动中被解决,决定广告角色的关键在于优先化,借广告传达的单一且重要的信息。

作为品牌策划,不能单纯地把广告的作用看成是提高销售额。广告的作用是引导人们的意识观点,影响他们对某件事物的看法。从四点去考量:

1)市场营销的作用,帮助市场营销把产品,价格,销售渠道通过广告和促销传达

给目标对象。

2)沟通的作用,把产品和品牌信息传达给消费者。

3)经济作用。导致激烈竞争,使广大公众对行业产品和服务有所了解。

4)社会作用。改变生活方式,推动社会潮流。

4.销售概念架构:概念目标,最核心的欲望,品牌如何满足最核心的欲望,强有力的

支持

1)概念目标:他们是对于某一种类别及品牌具有共同倾向而自然形成的组合。认

清谁是品牌的真正的目标消费群,是产品在市场上成功地首要问题。对目标对

象的锁定更趋向于从共同的价值观和世界观来区分。从价值取向来区分,因为

品牌取向就是价值取向的反映。

八种目标人群P48:

现实主义者(政府和商界领袖,有创新精神,形象最重要,是他们对于品味,

独立以及个性的表现)

满足者(有良好教育,以家庭为中心,自觉维持社会秩序,对新思想持开明态

度,会买实用性的,物有所值的,耐用的产品)

信仰者(保守的,坚持传统的东西,循规蹈矩地生活在他们所属的社会性团体

中,家庭和居所是其生活中的重要内容,其行为可预见,喜欢现有的品牌)

成就者(成功的上班群,感觉生活在自己控制之下,安于现状,不喜欢与众不同。对工作和家庭有责任感,社会生活围绕着这些进行。尊重权力,政治上保守。喜欢高档的产品和体面地服务。这能让他们获得成就感)

奋斗者(不断从周围环境获得认可,要为生活奔波和奋斗。经济上,心理上,对自己不确定在乎别人的看法。金钱是他们衡量成功与否的标志,总是竭力想模仿那些更体面地人,期望超过达到的)

体验者(年青有热情,有一定反抗净胜,对某种新事物有热情,也迅速冷却。对所信仰的事物有矛盾心理,喜欢户外运动和社会活动,喜欢快餐,音乐,电影,光碟,大多数收入花在衣服上)

劳作者(讲究实际和自我满足,有各自的手艺,具有传统的家庭观念,对外面的精彩世界不感兴趣。通过自己的手艺来体验世界。有充实的收入,技能和能力。对新观念怀疑,尊重权威,但是不希望权威来干涉自己)

挣扎者(单一的技能,长期的贫困,没有自我意识,首先考虑的是安全和保障,他们代表的是一家适中的市场,他们对自己喜欢的品牌忠心耿耿)

中国的中产阶级分类

追寻者:有商业头脑并因此发迹。主要在外企工作,属于成功人士一类。他们和家人在一起的时间很少,喜欢激励竞争的生活,把大部分的家务扔给了配偶,过节会给自己的亲人送礼。与外国品牌和生活方式最契合。喜欢最新的高科技产品,喜欢能够体现身份的品牌,对外国品牌有认同感。个人主义,富于创新。调适者:期待美好前程,维持着家庭与同龄人之间的紧密关系,追求成功。认为金钱并不是衡量成功唯一标准,在财力许可范围追求生活质量,跟潮流,欣赏不崇拜品牌。

忍受者:接受变化却不适应,在国企工作。对未来迷茫,犹豫不采取行动。保留许多传统的爱好,家庭比金钱重要,认为民族品牌和外来品牌一样好,不太专注于工作。

抗拒者:满足现状,认为该来的总会来的。不思进取,目光短浅。认为传统教育是通向成功之路的保证。对外国品牌不感兴趣。吃传统的食物,穿没牌子的衣服。过着平静的生活。宿命,为了孩子牺牲自己的生活享受,喜欢福利,接受社会地位越来越低的现实,担心失去铁饭碗。

2)最核心的欲望是概念性的目标客户最关切的欲望、需求、希望或恐惧,而且是

品牌可以通过其意义加以满足和暗示的。对于追寻者来说,品牌是面子的象征,

调适者认为品牌是工具或包装,注重实用性,忍受者认为品牌能够兼容并蓄,

抗拒者认为品牌是拉关系的手段

3)品牌如何满足最核心的欲望:满足目标客户层的核心欲望时所担任的特定角

色。

4)强有力地支持:在满足概念性目标客户层的核心欲望,品牌所担任角色之强而

有力的支持事实。

5)销售意念,创意意念:精确地指出我们的广告想要说什么,推进品牌到目标地

位的火花,通过煽动创意过程,引领突破性的创意意念。

多品牌整合

一、品牌整合就是在拥有多个品牌产品的情况下,把品牌资源进行合理的运用,其实说

到底,品牌整合的目的是资源共享。

二、全球品牌四大模式:单一品牌建立模式(sony,旗下所有产品主要品牌名使用索尼,

这一模式通常与公司的中心及标识保持非常紧密的关联),混合品牌建立模式(可口可乐,母品牌支持子品牌,通常在母公司的名字非常强大且能为其旗下的品牌增值时使用),独立品牌建立模式(除了品牌使用母公司的名字外,所有品牌各自独立,如松下,福特,肯德基是百事公司的)不相关品牌建立模式(每种品牌都是一种独立、互不相关的品牌,如美国宝洁)

品牌计划范本:

(一)销售策略

一、品牌在哪里?

1.行业分析

A.销售及销售趋向

B.占有率及占有率趋向

C.价格

D.营销费用

E.区域市场发展及季节性

F.分析在行业内的重大事件对行业的影响

G.新产品的开发和延伸的影响

H.花费的影响

2.品牌回顾

A.检讨过去的发展中哪些因素对品牌的发展和制约起了非常大的作用

B.为什么是有利的

C.为什么是制约的

D.改进的方向在哪里

3.竞争回顾

A.评估竞争对手的策略优势及弱势

B.分析其下一步可能会做什么?

C.我们的品牌受到的主要威胁和机会将是什么?

4.消费者回顾

A.哪些主要因素影响消费者购买?

B.他们的决策依据是什么?

C.我们得到了哪些新的消费者?

D.失去了哪些老顾客?为什么?

E.有哪些需要还没有完全得到满足?是否还可以开发出新的需求来?

二、品牌为什么在这里?(什么因素,动力或趋势导致了品牌目前的状态?)

1.从品牌所在社会经济环境入手分析

2.从品牌所在的企业内部分析

三、品牌应向哪个方向走?

1.我们要探索我们未知的东西,定义我们对品牌的看法及潜在的机会。

2.我们还要考虑到消费者的角度,他们会认为品牌应顺其自然地怎样发展?对一些细

节的改变也会改变整个品牌的趋向,如色彩、味道、音乐,等等。

四、品牌怎样才能达到该目标?

1.消费者对品牌的认识,消费者行为及营销组合上有什么变化可令我们达到我们的目

的?

2.有什么特别的独一无二的品牌特性有助于强化他们对品牌的感觉?

3.我们最大的机会是什么?

4.最大的问题是什么?

(二)品牌定位简报

一、目标消费者

定义目标消费者的时候,我们应对其态度、价值观、目的和渴望完全了解。了解他们的生活方式和思维状态是非常有用的,要从本质上了解清楚消费者的行为。

二、品牌名

面临多层次的品牌结构,品牌名并不是简单地是一种商品名,而要包括那些最正面有效影响认识及销售的元素。

三、品牌个性、性格

超越品牌的物理特征及利益,让我们所使用的每种品牌在某种方式上对我们非常重要的价值相关。在发展品牌个性过程中,将品牌形容为一个你所想象的人是非常有用的。当品牌个性与目标对象个性不一致时,是不可想象的。

四、产品/竞争框架

着重从消费者的角度来看待,通常消费者会把新出现的产品归类为他们自己认为的某类产品,所以选择竞争架构要从了解现存市场架构开始的,而现存市场架构则是从策划时细分出来的。

五、消费者利益点

识别一位消费者的主要利益点,需要大量的调研、判断及各种营销上的努力,是一个艰苦的过程。而产品所能带来的各项物理功效和其给消费者带来的感情上的心理影响,都要在这个过程中区发现。

六、重要支持

1.什么使品牌变得独一无二?

2.最后满足消费者的需求而作出的承诺到底是什么?(从价格,成分,市场地位,品

牌影响,企业实力)

七、品牌的核心价值

(三)品牌定位宣言

对于她世纪女性(目标消费群)来讲,N自由(品牌)是自信的、自我的、自由的(品牌个性)个人美发护肤用品(竞争架构),她使头发保湿、倍润、修护(消费者利益),因为她独有活性自由因子(重要支持)。

(四)创意说明

一、有什么是我们特别希望这个广告去做?

二、强化品牌印象还是进一步驱动消费者的态度?

三、强调品牌的差异化?

四、是引导消费还是驱动消费?

五、是打击对手还是保持距离?

(五)销售意念

一、怎样以最好的方式把这个故事说出来?

(六)传播策略

广告公司需要做什么

品牌建立模式

一、单一品牌建立模式:单一品牌模式通常是在与公司的中心及标识保持非常紧密,或

当他们想让全世界知道他们的规模时候使用。

二、混合品牌建立模式:母公司的名字与所有的公司品牌都有关联----虽然它可能只扮

演一种次要的、支援性的角色。这种模式通常是在母公司的名字非常强大且能为其旗下的品牌增值时使用。判断(是否出名,是否拥有正面形象,是否能为旗下的品牌增值,不会对母品牌损害,不会令品牌过多杂乱和减低了对市场的冲击力)

三、独立品牌建立模式:每种品牌都有独立的标识,它们之间品牌名及总体形象没有关

系,除了品牌使用母公司的名字外,所有品牌各自独立。消费者通常不知道其他品牌也是母公司旗下品牌的一个。消费者主要基于与母公司的名字有关联的品牌的形象产生对其母公司的形象认知的。在一个类别内提供多种品牌去覆盖不同的消费者需要,并试图将市场份额扩至最大。

四、不相关品牌建立模式:母公司的运作就像一家控股公司,各产品类别有多种品牌,

这样做可以令公司将许多不同的品牌投入市场中,覆盖不同的消费者的需求并且将市场份额扩至最大。此模式允许新业务通过简单引入新品牌覆盖消费群,不必担心任何品牌名的延伸超出了其核心意念。使母公司能购买其他品牌,保持并使用那些名字。

五、品牌建立要素:

1.品牌组合中现有什么品牌

2.远景是建立知名度,成为该领域中的霸主

3.评估现有的品牌:知名度,形象,优势和劣势,是否从母公司处获得价值或使母公

司品牌增值

4.公司的策略是否需要在一个类别内有多个品牌针对不同消费群

5.公司引入一个新产品类别,是否会买进一个现在的品牌或建立一个新品牌。

6.是否会尝试“延伸”一个自己的品牌名去覆盖新产品类别

7.该品牌容得下这种“延伸”吗?

广告设计的定位策略探究

广告设计的定位策略探究 广告设计的定位策略探究 一、广告设计的核心——广告定位 二十一世纪随着我国市场经济的不断发展和世界经济全球化进程的全面展开,市场机制步入精神生产领域,企业营销中广告设计文化迅速崛起,在社会生活和国民经济中的地位正在迅猛上升。现代生活中广告设计文化已成为重要的支柱产业和新的经济增长点,在竞争激烈的营销市场,各种广告的文化含量以及由此带来的文化附加值越来越成为产品经济的强大竞争力。在国内外传媒市场竞争异常激烈的当代社会,企业如何才能在强手如林的广告中取胜呢?首要条件是广告设计应建立在一个科学策划的平台上,而广告定位就是这一科学策划的关键环节。源于商品定位而作用于消费者心理的广告定位,在市场经济中担负着越来越重要的承上启下的作用,成为广告设计的旗帜和方向。 二、广告定位的战略基础 广告定位的第一个要求是推广品牌效应,凸显与众不同。有了恰当的广告定位,企业就可能在经济大潮中增强自身的发展实力,使广告设计艺术健康、有序、全面的发展。因此广告定位的战略基础便是根据所选择的和竞争者相差异的产品特色进行宣传,企业的首要目的是发掘并抢先占有优势战略以获得竞争先机,广告的首要目的便是将这种竞争优势通过广告定位、创意和艺术表现等手段传播给消费者,让人们在表达称心如意的生活方式时能愉快地联想到一个指链:例如“百事可乐=性感=好玩=受欢迎。” 广告定位的.第二个要求是确立品牌战略。当今的市场经济竞争已进入品牌竞争的时代,品牌效应已成为企业进入商品市场的“敲门砖”。林恩·阿普认为品牌是“我们经济中的原子核”, 他以为一个品牌不只是它的“名称、标识和其他可展示的标记”, 在更深刻的意义上, 品牌还包含着与消费者的“契约”、对消费者的“承诺”和给予消费者的“信任”,因此, “一种品牌应具备以下基本特征:一是极高的知名度; 二是崇高的声誉; 三是市场领先; 四是持续利润增长。”成功的定位能够使企业建立品牌声誉, 培育品牌竞争力,赢得品牌市场。因而企业必须在提高品牌知名度上下功夫,只有大家认可的名牌产品才能赢得消费者。在我国,彩电行业的长虹、康佳、TCL;制冷行业的海尔、科龙等企业凭借优质的品牌效应获得了巨大成功。所以品牌效应是企业在市场营销中的核心力量。 广告定位的第三个要求是企业产品种类的丰富性,多样性,可以满足消费者不同的消费选择。总部位于德国沃尔夫斯堡的大众汽车集团,是欧洲最大的汽车公司,也是世界汽车行业中最具实力的跨国公司之一。集团针对世界各地消费群的不同需求开发了8大汽车品牌:大众汽车(德国)、奥迪(德国)、兰博基尼(意大利)、宾利(英国)、布加迪(法国)、西亚特(西班牙)、斯柯达(捷克)、大众汽车商用车(德国)。品种丰富且针对性强的生产营销理念使大众汽车集团2004年在全球销售汽车达514万辆,大众汽车集团以其多元化的产品和服务继续领跑世界汽车市场。 三、广告定位的策略运用 1、文化定位策略。二十一世纪以来,市场经济越来越发达,社会竞争越来越激烈,企业想在风起云涌的经济大潮中有所作为,必须以先进的文化营销理念来导航。人在文化社会之中生活,进一步讲消费者也是在企业建立的文化中消费,只有当消费者对消费文化产生共鸣,企业才能真正建立起消费者对品牌忠诚度。因此,广告设计以这种人本主义文化理念进行广告定位营销,必将给企业带来勃勃生机。 2、功能定位策略。功能是产品使用价值的具体体现,可直接满足消费者丰富的物质及精神文化需求“设计艺术审美的本质,就在于对设计物的功能所表现的合目的性的关照。” (3)企业在激烈的市场经济竞争找出自己产品与其他同类产品的相异之处,然后在广告定位中强化自己产品的独特功能,使该产品在同类产品中有明显区别,从而给消费者留下鲜明清晰印

a广告公司全套管理制度与流程全

4a广告公司全套管理制度与流程全 为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限,理顺各方面的关系,达到各司其责。以利于按质量要求完成各项任务,特制定本职责。2、用范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出了具体的规定。包括对每一个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求,是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。⑴负责首发广告公司自身形象的各种宣传形式设计和制作。⑵负责按客户要求根据策划人员提供的广告创意进行广告设计。⑶负责按首发公司的业务要求,做好各项设计和制作工作。⑷负责建立健全的设计档案,按公司规定的时限做好年终归档工(5)负责创意广告平面设计,要求简洁、个性化、突出主题。(6)不得用公司设备为外公司、外人设计制作业务。(8)完成公司其它部门需要配合的工作。时限做好年度归档工作。办公室是公司行政事物综合管理部门,在创意总监的领导下,其主要职责权限是:⑴协助创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。⑵协助创意总监组织协调各部门的工作,处理有关的日常事务,当好参谋。⑶负责公司办公会议、例会的工作纪录。⑷组织起草公司制度,年度总结。⑸起草和发布行政布告、通知等。 ⑹负责来往公文、函电、传真的收发文工作。⑺负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。⑻负责公司印章的保管和管理。⑼负责因公务来公司的接待和信访工作。⑽负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。⑾负责公司机动车辆管理工作。⑿负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。⒀负责公司各类文件的打字工作。71、部门业务发展计划及营销策略。2、有效推动本部门的商务拓展、项目管理、善于开拓新的合作项目与渠道。3、负责建立、执行并跟踪项目计划。4、负责合作伙伴之间的合作洽谈。5、能对市场整体策略发展

国际4A广告公司基本操作流程

国际4A广告公司基本操作流程 广告公司创作部人员和职位的基本构成: 电脑美工(Computer Artist) 电脑工作室主管(Studio Manager) 设计师(Designer) 美术指导(Art Director) 文案(Copy writer) 文案指导(Copy Director) 创意总监(Creative Director) 制作执行(Production Executive) 制作经理(Production Manager) 制片人Producer: 中外广告差异分析 广告的整体风格 中国观众大多喜欢看西方广告,因为它们往往都很幽默、风趣,接受起来很轻松、惬意。相反,国内的广告则显得有些拘谨、放不开,给人的整体印象是过于凝重。国外广告,特别是那些在国际广告节上获奖的广告,都有一个共同的特点,那就是能跳出商品本身,不拘泥于商品,但又能在准确把握商品的某一个性特征的基础上非常生动、形象地展示商品魅力,似乎是在不经意之间就已经征服了消费者。幽默风趣、诙谐逗笑、轻松快乐,是构成西方广告的主调。而大多数中国广告,总是习惯于抓住商品的某一特点,然后将这一特点用非常实在、非常直接的方式展现出来,很难超越商品本身,很难给受众带来接受的轻松与愉‘院。比如做药品广告,就一定要通过推荐者把某种药品的功能、疗效一一说出来;做洗发液的广告,似乎只有通过一头乌黑亮丽的长发才能烘托产品的品质。 (二)广告观念的差异 在科学、理性的广告观念的指导下,西方广告很早就确立了广告经营规范,人们都自觉地按照这些规范行事,以共同维护广告市场的健康、有序。首先,从整个行业的经营来说,西方国家普遍遵从的是广告代理制。广告代理制使广告客户、广告公司、广告媒介机构三方能在一个共同的市场内各处其位、各司其职,不至于因各自功能、职责的错位而引发恶性竞争、不正当竞争。其次,广告公司在具体的业务代理过程中,严格、认真地按照行业规范、运作流程进行,很少随意删减其中的某个环节,或有意漏掉某一步骤。中国人的处理方法则相当“灵活”。这种“灵活”更多的是一种认识不到位、考虑不周全的“灵活”,是一种自身能力有限、根本无暇顾及其它的“灵活”。从整体而言,中国广告市场与国外相比,显得比较混乱。因为参与市场的三方都将广告作为一个赚钱的工具或途径,为了各自的经济利益,不惜以牺牲市场规范为代价。从1990年代初我国就在一些城市试行广告代理制,到了10多年之后的今天,仍是步履维艰。 (三)广告语的差异 在表述内容上,国内广告语大都注重与时代精神联姻,树立起正确正面的广告形象;而海外广告语则注重直接宣传企业与产品。如钟表店广告语,国内是“夺秒争分,须知创业艰难,时不我待,同心协力,,事在人为”,还未买钟表,就让人先上了一堂沉甸甸的政治课,而台湾一家钟表店的广告是“一表人才,一见钟情”,连用两个双关成语,突出刻划了钟表的端庄俊逸,让人一见钟情,产生非买不可的购物欲。在表现形式上,国内广告语遣词用句大都严谨、工整,且喜用典。而海外广告语多趋向不拘一格的自由体,且喜采用比喻、夸张、

2021最新广告公司规章制度范本「范本」

2021最新广告公司规章制度范本「范本」 为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动,加强自身管理,树立良好的公司形象,根据《广告法》的规定,制定以下四项制度。 一、广告业务承接登记制度 公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记,并根据广告的内容和广告客户提出的宣传要求,按照广告法第二十四条、第三十四条规定,收取以下广告证明。 1、营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件。 2、质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件。 3、确认广告内容真实性的其他证明文件。 4、法律、行政法规规定的应当进行审查的广告,应提供广告审查机关批准文件。 没有提交广告证明的,公司登记员须向广告客户索要。 二、广告业务审核制度 登记并收取了广告证明之后,由公司审查人员进行审查。根据《广告法》第二十七条规定,查验有关证明文件,核实广告内容,广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。 广告审查的内容: 1、审查广告客户的主体资格是否合法。内容是否符合《广告法》第二十二条规

定,广告客户是否真实合法的组织。 2、审查广告是否真实。 依据《广告法》第三条、第四条规定,应注意审查以下几个方面内容: (1)广告的语言文字要真实,画面表现也要真实,广告构思符合客观事实。 (2)注意广告中有无虚构或隐瞒事实真相,夸大宣传。 (3)广告内容不得使消费者产生误解,以致误导消费。 3、审查广告的合法性。注意广告内容和广告表现形式是否合法。 (1)审查广告中有无广告管理法规规定禁止出现的内容,也就是广告中有无涉及到《广告法》第七条、第八条、第十四条、第十七条、第十九条、第三十二条等规定中禁止出现的情形。 (2)审查广告宣传的表现形式是否合法,根据《广告法》第十三条规定,不得以新闻报导形式发布广告。 (3)审查承揽的广告是否是规定禁止使用的媒介,是否违反《广告法》中第十八条规定。 (4)审查广告是否违反其它法律、法规规定。在审查时,有疑问的,审查人员应主动向广告监督部门征求意见,了解有关规定。 (5)审查人员审查后提出审查意见,交复查人员进行复查。

《国际4A广告公司基本操作流程》读书笔记

《国际4A广告公司基本操作流程》读书笔记 中心思想:主要了解了广告公司和客户的关系是要站在客户的角度思考问题,致力于能为客户解决什么问题,关心客户所关心的东西,比如广告能对营销产生多大作用,能否为客户获取利益。 “广告公司的角色正变得与客户密不可分,由被动变为主动。” 广告公司和客户联系越来越紧密,只有深入了解客户,才能使广告公司更好的服务客户,广告公司提出一些意见,使客户改进产品,使广告推销的承诺更多,吸引消费者。 “客户与广告公司之间的长期合作总是更依赖于良好的人际关系而不是其他因素。” 广告公司与客户建立长期合作,就得做到坦诚相待,相互尊敬,互相沟通,做到互利共赢,这样广告公司与客户的人际关系就很融洽,客户自然会和广告公司长期合作。 “永远和你的客户站在一起,以他的视野来看问题,理解他的思路。” 作为广告公司的客户部想要把客户的想法反映到广告公司的各个部门,使公司更好的理解客户,提供符合客户要求的服务,就得以客户的角度看问题,才能完整的了解客户的需求。“职位的高低并不是你获得客户尊敬的主要缘由,不断修炼自己的品质,保持着自己的英雄本色,会使你散发出迷人的气质。” 不要因为自己的职位而觉得别人看不起你,只要自己努力,保持积极向上的心态,别人自然会从你的表现中看出你的才华和魅力,对你刮目相看。 “应从做市场的角度来看广告,而不应从做广告的角度来看市场,客户最关心的市场——自己的市场。” 广告是为了促进销售和树立品牌,只有根据市场的情况,制作出的广告才是有效果的,客户在意的不是广告本身,而是投放广告后,自己在市场中是否获得了更大的利益及品牌形象。“你要善于表达自己,学会怎么样推销自我。” 在自己的岗位上得到晋升,就要善于表现自己的能力,同时具有良好的沟通能力,善于向人介绍自己,让领导认识你,认可你。 “你可能被取笑,但如果你不被取笑,你将无法学到东西。” 当做错事的时候,被人笑话不可怕,因为这样你才知道做错了,要改正,从中学到新的知识和经验,但没有人指出你的错误,就会容易满足,停止了学习。 “对客户的产品不要一味地只说好,而应根据市场的实际情况对产品给出一个全新的概念。”作为广告公司,要客观的对待客户的产品,对市场进行分析,定出产品的定位,有利于公司制作出有效的广告。 “把一件事做好的最好方法就是把每个人都看成是问题解决凡事的一个完整部分,并以一种既令人愉快又有建设性的方式来解决它。” 要做好一件事要集思广益,把所有人得想法都考虑一下,并且在和谐有秩序的情况下解决,使整个团队保持团结协作的状态。 “抓住一件事或一个项目,搞定它,让它成为自己的东西。” 要从自己做的每一件事中,学到解决它的方法或是一种思维,并在以后实践中运用。

4A广告公司的机构设置流程

4A广告公司部门制度流程 设计岗位职责 1、的为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限,理顺各方面的关系,达到各司 其责。以利于按质量要求完成各项任务,特制定本职责。 2、用范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出了具体的规定。包括对每一 个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求,是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。 设计部职责 ⑴负责首发广告公司自身形象的各种宣传形式设计和制作。 ⑵负责按客户要求根据策划人员提供的广告创意进行广告设计。 ⑶负责按首发公司的业务要求,做好各项设计和制作工作。 ⑷负责建立健全的设计档案,按公司规定的时限做好年终归档工 (5)负责创意广告平面设计,要求简洁、个性化、突出主题。 (6)不得用公司设备为外公司、外人设计制作业务。 (8)完成公司其它部门需要配合的工作。时限做好年度归档工作。 办公室职责 办公室是公司行政事物综合管理部门,在创意总监的领导下,其主要职责权限是: ⑴协助创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。 ⑵协助创意总监组织协调各部门的工作,处理有关的日常事务,当好参谋。 ⑶负责公司办公会议、例会的工作纪录。 ⑷组织起草公司制度,年度总结。 ⑸起草和发布行政布告、通知等。 ⑹负责来往公文、函电、传真的收发文工作。 ⑺负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。 ⑻负责公司印章的保管和管理。 ⑼负责因公务来公司的接待和信访工作。 ⑽负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。 ⑾负责公司机动车辆管理工作。 ⑿负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。 ⒀负责公司各类文件的打字工作。 7、业务部职责 1、部门业务发展计划及营销策略。 2、有效推动本部门的商务拓展、项目管理、善于开拓新的合作项目与渠道。 3、负责建立、执行并跟踪项目计划。 4、负责合作伙伴之间的合作洽谈。 5、能对市场整体策略发展提出建设性意见,并提供相应信息依据。 3、不得以个人名义或其他相关公司名义与客户洽谈业务,严格保守公司机密。 7、服务部职责 该部门是信息服务部的后勤保障部门,是中心对外服务的窗口,同时承担一定的创收任务。每位职工必须具备良好的服务意识和市场意识,服务部的所有业务要分工负责整体运做。其

广告传媒公司规章制度

鑫禧广告传媒公司规章制度 1、公司作息时间为:夏季上午7:45-12:00点下午14:30-19:00 冬季上午7:45-12:00点下午13:00-17:00 公司员工上下班必须严格按照作息时间执行,不迟到、早退。如违反按照2元/分钟计算,超过1小时按旷工处理。如遇特殊天气经电话请示公司领导后,再确定上班时间,不算迟到早退。 2、每天召开晨夕会,时间为:上午7:45-8:00,下午18:15左右。所有非请假业务人员必须准时参加。每月每个员工公休2天,需提前3天请假,如遇特殊情况书面报主管经理签字后方能请假,续假需提前申请,主管经理允许后才能休假,负责视为旷工,予以警告或罚款,扣发个人全月所有收入(基本工资+提成+奖金)的50%,旷工2次自动离职,扣除全部工资及相应福利待遇。在续假批准后,超出公休部分按照日工资扣除。不允许2个人同时请假。在国家法定节日期间,按照公司安排轮流休假,必须有值班人员。 3、上下班考勤实行实时签到制度,不得故意误签上下班时间,必须本人亲自签到确认; 4、员工必须服从上级管理人员领导,在岗位上认真负责,独立完成公司交代的各项任务,不能给公司其他岗位的工作人员的后续工作增加麻烦和安全隐患。员工工作期间业务要及时报备公司详细资料,做好客户跟踪、统计、分析等工作,协助公司做安排工作。认真服务客户,因工作失误、卫生不达标给于口头批评,连续3次属于违反纪律1次,罚款50元/次,与客户发生争执的罚款50元/次(特殊原因除外)违反几率3次视为旷工。 5、上下班按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生,保持整洁、干净的工作环境; 6、下班时必须关好门窗及设备电源,防止安全事故发生; 7、工作期间遇到顾客访问时,必须主动、亲切的接待或提供咨询; 8、有来访电话时必须做好记录,包括:来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息; 9、上班要佩带工牌、工服,必须保持良好的工作态度和风貌; 10、外出办公事时要向领导或同事打招呼,说明去向;

广告公司规章制度

某广告公司管理制度 (暂行) 目录 第一条公司总则 (2) 第二条人事管理 (2) 一、入职规定 (2) 二、聘用规定 (3) 三、工作时间 (5) 四、公司福利 (6) 五、工作纪律 (7) 第三条行政管理............................................................................................................... 错误!未定义书签。 一、办公环境............................................................................................................. 错误!未定义书签。 二、礼仪规范............................................................................................................. 错误!未定义书签。 三、文档资料 (9) 四、秩序规范 (9) 五、行为规范 (10) 六、安全管理 (10) 七、消防管理 (10) 八、保密制度 (10) 第四条财务管理 (11) 一、借支规定 (11) 二、报销规定 (11) 第五条公司架构 (12) 第六条岗位职责 (12) 一、部门职责 (12) 二、岗位职责 (13) 第七条绩效考核 (19) 第八条解释权 (19)

第一条公司总则 (略) 第二条人事管理 一、入职规定 1、入职规定 (1)入职者如实填写《入职登记表》,同时按如下资料一并提交(人事行政部)存档备案。须提交资料有: 个人近期1寸照片2张;②身份证复印件2张(正反两面复印在同一张同一面A4纸);③学历证、驾驶证、有关职称等复印件(交验原件)各1张;④个人简历1份(1-2张);⑤银行卡回执单或复印件(储蓄卡,不能为透支卡或信用卡)。(2)入职者上岗前,必须先接受公司培训。 (3)入职者受聘期间,分别按试用期和聘用期规定领取薪资。 (4)公司可根据业务开展需要及个人在试用期表现,有权调配各入职者的工作岗位。 2、试用期规定 (1)一般员工,试用期为:1至2个月。 (2)主管级别以上员工,试用期为:2至3个月。 (3)由公司视其工作表现或其实际需要而定。具体公司根据试用期的工作表现或公司实际需要进行评定考核,考核通过可提前转正。 (4)在试用期内经公司考核不符合录用条件者,公司将提前一周(7天)通知试用人员停止试用且不。 (5)试用人员如不适应公司提供的岗位,须提前一周(7天)向公司提出离职。

广告公司管理制度93359

东莞市流行文化传播有限公司管理制度 本制度是公司全体员工的工作指导规范和行为准则,遵循规章制度是公司每位员工的责任和义务。本制度旨在规范员工行为,提高工作效率。坚持公开、公平、公正的原则,认真实施,执行到位。 一、员工权利和义务 (一)、基本权利 1.知情权 ①公司有关员工切身利益规章制度须予以公示; ②员工有权了解个人明确的工作内容、性质; ③员工有权了解个人的薪酬水平; ④涉及企业商业秘密和其它法律规定情形除外。 2.工作权 在不违反有关规定的前提下,不得剥夺员工正常的工作权; 3.休息权 ①员工依法享受相应的法定假期; ②按公司相关规定,员工享有行使事假、病假的权利。 4.申诉权 员工在晋升、考核、工作安排时,认为自己受到不公正待遇时,有向上一级领导或综合管理部直至总经理申诉的权利,有关部门或领导在受理后必须给予明确答复。 5.其他权利 ①员工转正后有享受社会保险的权利; ②员工有提出合理化建议的权利; ③员工享有国家法律规定的其他劳动权利。 (二)、基本义务 1.遵守国家有关法律法规和公司规章制度的义务;

2.接受公司分配给的工作内容,并按质按期完成的义务; 3.遵循公司利益第一的原则,自觉维护公司的利益和形象,严格保守公司的商业秘密; 4.积极参与有关本公司抢险、处理紧急事故、报告险情隐患的义务; 5.不从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利益受到损害,应向公司汇报,不得拖延或隐瞒; 6.积极学习,刻苦钻研,努力提高业务水平,提高职业技能水平的义务; 7.创造和-谐的工作环境,互相学习,互相帮助,共同提高,发扬团队精神,增强公司的凝聚力的义务; 8.公司相关规章制度中明确的其它义务。 二、基本工作原则与礼仪修养 (一)、基本工作原则 1.遇到工作职责交叉或模糊的事项,公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为,倡导主动积极地行动,推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下,员工不得以分工不明为由推托。 2.员工必须认真遵守上下班时间,不得无故迟到、早退或旷工,未经允许不得擅离岗位。 3.严禁员工超出公司授权范围或业务指引的要求,对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。在公司内部,员工应实事求是地对工作做出承诺,并努力兑现。 4.员工对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其他资产,不得违反使用规定,做任何不适当的用途。 5.部门经理要指导下属正确地做事,并提供必要的资源支持,保障下属完成工作。 6.公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、设计作品(含平面、空间)、技术文件(含设计方案等)、企划营销方案、管理文件、会议内容等,均属企业秘密,员工有保守该秘密的义务。 7.部门员工应当按照部门经理的安排,积极主动、认真负责的做好本职工作,对领导安排的工作要在规定的时间内完成。

广告定位策略有哪些

广告定位策略有哪些 广告定位策略有哪些 国内外传媒市场竞争异常激烈的当代社会,企业如何能在强手如林的广告营销中取胜,首要条件是广告设计应建立在一个科学策划的平台上,其中广告定位就是这一科学策划的关键环节。下面是YJBYS小编收集的一篇广告设计的定位策略,接下来让我们一起来看看吧 一、广告设计的核心——广告定位 二十一世纪随着我国市场经济的不断发展和世界经济全球化进程的全面展开,市场机制步入精神生产领域,企业营销中广告设计文化迅速崛起,在社会生活和国民经济中的地位正在迅猛上升。现代生活中广告设计文化已成为重要的支柱产业和新的经济增长点,在竞争激烈的营销市场,各种广告的文化含量以及由此带来的文化附加值越来越成为产品经济的强大竞争力。在国内外传媒市场竞争异常激烈的当代社会,企业如何才能在强手如林的广告中取胜呢?首要条件是广告设计应建立在一个科学策划的平台上,而广告定位就是这一科学策划的关键环节。源于商品定位而作用于消费者心理的广告定位,在市场经济中担负着越来越重要的承上启下的作用,成为广告设计的旗帜和方向。 广告定位是针对企业产品与消费者的创造性思维活动,它最早出现在上个世纪60年代美国营销界。广告定位是指在众多的产品竞争中,探寻具有竞争力和差别性的产品特点,结合适宜的广告传播手段,使产品在目标消费群中拥有高度的认同性。作为赢得目标消费群的重要手段,广告定位战略把营销从广告推销时代上升为以产品形象为中心的品牌推销时代。美国著名广告学者大卫·奥格威认为广告定位就是用广告为商品在消费者心中找到一个位置,并指出:"唯有正确的定位,才是有效销售的最重要步骤。";(1)在奥格威总结的28种创造销售力的广告方法中,列于第一位的就是"广告定位";。"广告定位";是广告设计的原点和核心,对广告设计的成败起决定作用。定位始于产品,终于消费者,即广告定位是根据市场细分确定目标消费群的消费习惯,让产品广告在消费者心中占据合适而准确的位置并最终引导消费者的消费方向。因此"广告定位";不是创造什么哗众取宠的事物,而是重新结合并开发已存在的商家与客户的密切关系,正如美国营销专家菲利普.科特勒所言:"公司需要在每一个细分市场内制定产品定位策略,它需要向顾客说明本公司与现有的竞争者和潜在竞争者的区别。定位是勾画公司形象和所提供价值的行为,以此使该细分市场的消费者理解和正确认识本公司有别于其他竞争者的象征。";因此明确适当的"广告定位";在现代营销市场中至关重要。 二、广告定位的战略基础 广告定位的第一个要求是推广品牌效应,凸显与众不同。有了恰当的广告定位,企业就可能在经济大潮中增强自身的发展实力,使广告设计艺术健康、有序、全面的发展。因此广告定位的战略基础便是根据所选择的和竞争者相差异的产品特色进行宣传,企业的首要目的

广告公司管理制度

徐州金螳螂广告传媒公司管理制度 一、试用期和正式聘用 公司对员工招聘录用,均列出必要条件,并根据公司特点,按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。 二、考勤制度 考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。 每个广告人都知道,广告行业有其自身的特殊性,根据工作需要,管理者有权变动工作日程安排。自己的工作未完成,应主动加班予以完成。 1、公司作息时间规定 上午:8:00—12;00 中午:12:00-13:30 用餐时间 下午:13:30-18:30 (备注:已婚女生上班时间可以适当延长半个小时。) 2、惩罚: (1)、迟到早退一次扣30元(超过1小时扣半天) (2)、考勤按当月实际工作日统计,作为工资发放的依据。 (3)、国家法定节假日,原则上休息,如工作需要,须无条件上岗,不批假。 (4)、工作时间未经准许,私自外出,视旷工处理。 (5)、员工在休假期间应打开手机,保证通讯畅通,如遇公司有重要工作需要,应配合完成。 (6)、员工请假不得以短信或代请方式,应直接向公司请假。 (7)、周日如需加班,请假原则上不批,如特殊情况需书面写明情况特批。 3、离职:

员工辞职需提前至少一个月通知公司,设计师为公司找到合适的设计师后并按要求进行工作交接,整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物,方可离职。 4、解雇: 聘用期内,因工作表现、能力等因素不符合本公司要求,无法胜任本职工作,公司有权解雇。 5、开除:员工因触犯法律,追究刑事责任。 员工发生下列情形之一,公司有权提出警告或解除工作关系。 (1)、在试用期内,不符合录用条件。(一月内缺勤三次以上,工作效率低,业务水平不达标,经提醒无明显改观) (2)、玩忽职守、带情绪工作,业务中多次出差错,给公司造成损失的。 (3)、严重违反公司公司纪律,带走公司资料或财物,泄露公司秘密,谎报事实者,造成不良影响的,情节严重依法追究刑事责任。 (4)、因个人原因给客户留下不良影响,说不利企业言语,流露对企业不满、自成小团体,消极怠工、无理取闹的。 (5)、品行不端,有人格缺陷,缺少基本职业道德,损害公司名誉者。 (6)、工作无效率,影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。 (7)、工作无主动性,无所作为,影响公司整体工作完成,予以警告或劝退。 (8)、以个人利益为先,自由散漫,找各种借口搁置手头工作。 (9)、私自动用公司微机软硬件,致使电脑无法正常工作。造成损失责任自负,严重者追究其法律责任。 (10)、利用公司资源加工自己或他人成品。以公司名义承揽私活,牟取私利。 三、岗位责任制度 1、保质保量按时完成领导交给的各项工作,认真填写工作日志。 2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。 4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件,确保不丢失。工作中因疏忽,酌情处理,因个人原因造成损失,应有责任赔偿或从工资里扣除。

广告公司提案技巧

广告公司提案技巧 从提案看,4A公司提供的年度传播策略、广告创意等等虽不乏亮点,但也并没有比其它合作的公司有质的飞跃,可以说“山还是那座山,梁还是那道梁”,基本套路一样。倒是它有一点优势非常明显,就是制作、推销提案的技巧。 孙子兵法:不战屈人之兵!提案前所营造的专家形象是合作的前提,“势”非常之关键!!!公司越大势越强,一直达到叶茂中的境界:不用提案,直接先打全款! 第一、提案注意事项 设计公司需要具备三种基本技能: 1、说服客户的能力(在企业是说服上司或老板) 2、提案本身的技术含量 3、提案的视觉设计(图文表并茂、PPT动画、影片齐上)视觉盛宴显得你专业、细致、认真! 一、永远要记住,提案的功夫在背后。你的方案是否经过仔细的筹备和推敲?孔子说:己所不欲,勿施于人。不要把自己都不能认可的创意提交给客户,你的方案在市面上能不能脱颖而出?你是否有站在客户的角度考虑问题?你了解你的客户会挑战你什么问题?你准备好答案了么? 二、不要以为提案只是嘴皮的功夫。你的心和你的个人能力再操纵你的提案效果。你的眼神是否足够坚定自信?你的身体语言是否有说服力?你的发言是否有高潮?是否有节奏控制?? 三、你的眼睛在看什么?在看发言稿或者你的方案么?那你就大错特错了,方案应该在你的心里。你的眼睛应该看会场、看客户,感受他们的反映。人都是有气场的,从细微的氛围变化要适当的改变你的提案节奏和方式。 四、客户提问的时候你在干吗?第一,你要接受客户的信息,从内心以客户为中心,不要抵触客户;第二,你要明确客户的想法,不要“我以为”;第三,不管客户是否正确,要记住,开口第一句话都要是“您的想法我了解”“我理解”“我认同”,然后才是“我们在考虑什么什么的基础上是否可以如何如何”。 五、你是否记录了客户所有的诉求,包括现场暂时无法解答的诉求,并且承诺客户会去研究分析并答复?提案过后你做好会议纪要并发给客户确认了么?提案过后的后续解决方案你落实了么?在提案的时候,压力主要在广告公司身上,一旦提案通过后,压力就更多的是在客户身上。 六、倾听客户的意见重视客户的意见,首先体现在认真倾听客户的意见。一般客户在听完创意提案以后都会提出不同的意见。广告公司应该注意听取客户的意见,哪怕是非常尖锐的意见。不要一听到反对意见,就立即进行反驳。认真倾听客户的意见,首先是表明对客户的尊重。认真倾听客户的意见,是因为客户与广告公司所站的角度不同,兼听则明。 七、知道自己提案内容中所有资料的出处。你不一定需要每一项都告诉听众,但起码别人问起来的时候,可以胸有成竹,特别是听众中有这方面的专家时,更要特别小心。

广告公司规章制度大全

员工手册

目录 一、公司的八项基本原则 (3) 二、聘用规定 (4) 三、入职规定 (4) 四、工资报酬 (5) 五、工作时间及法定假期 (5) 六、福利 (6) 七、合同解除 (8) 八、工作纪律 (9) 九、财务管理 (11) 十、奖罚规定 (13)

中土国风公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台,帮助您实现自己的人生价值,真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。 1.1客户原则 客户永远是对的—中土国风员工在与客户交往时一定要牢牢切记!客户是中土国风的衣食父母,须绝对尊重,尽心服务。中土国风员工无论对待任何客户,必须耐心、友善、诚恳、负责任,珍惜客户的每一分钱。中土国风员工必须时刻保持危机感,齐心协力地用更好的服务全力争取客户。 1.3敬业原则 敬业精神—敬业乐业是中土国风广告人的必备素质。黑弧广告人对人对事必须有责任感。黑弧广告人对每一项广告业务必须充满激情,激发智慧,勤奋工作,不断创新,决不言输,做到更好。 1.4团队原则 团队精神—协作、沟通、配合、协调一致地达成团队的共同目标,团队的利益高于一切,是黑弧广告人的行为准则。黑弧所有员工都是黑弧大团队中的一员,人格平等,分工合作,维护团队利益,为团队的集体荣誉共同奋斗不惜。黑弧所有广告活动均以集体创作为原则,黑弧努力创造提供每位员工发挥创作的空间,营造好的创作氛围,但个人小创意无条件服从群体大创意。 1.5文明原则 黑弧的广告人是文化人,有教养的、文明的人。黑弧特别强调诚实正直,尊重他人,心胸开阔,坦诚相处,互帮互助。黑弧倡导礼貌行为,待人接物,必具礼貌态度,用礼貌语言,采取礼貌行为。 1.6勤俭原则 勤俭节约是中华民族的美德。黑弧广告人应尊重人的智慧、爱惜财物、决不浪费。一点一滴的财力、物力、人力的浪费和损害公私财物都是可耻的行为。 1.7环境原则 黑弧是每一位员工共有的事业空间,任何个人偏好或行为均不得影响他人的工作状态、创作气氛及身心健康,不得有损公共环境。工作时间聊天睡觉,室吸烟,桌面乱扔乱放杂物等行为一律禁止。 1.8事业原则 黑弧广告人将广告业看作是一种事业,而不仅仅是当作一种职业。黑弧广告人必须努力学习、相互吸取、取长补短、积极进取、不断提升,逐步提高自身的素质修养。

广告公司职位一览表

4A广告公司职位一览表 AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监 AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导 ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监 AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导 AD〔Art Director〕——美术指导(在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督) AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任;预算执行者,负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务,观念,预算,广告表现之联系AM 〔Account Manager〕——客户经理 AP〔Account Planner〕——客户企划(分策略企划和业务企划两种) 〔Artist〕——正稿员 ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理 CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导(CD的前身,不是撰稿人便是美术设计,因为积累了丰富的经验,并有优异的创作成绩而成为督导) 〔Copy Director〕——文案指导 CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长 〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员 CW〔Copywriter〕——撰稿人 DCS〔Director of Client Service〕——客户主管 ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监 FA〔Finish Artist〕——完稿、画师 〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长 GAD〔Group Account Director〕——客户群总监 GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监 GMD〔General Managing Director〕——总经理 MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理 〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监 〔Media Planner〕——媒介策划 〔Planning Director〕——企划指导 〔Planning Supervisor〕——企划总监

广告公司部门规章制度

活动部工作流程与规章制度 前言 没有规矩,不成方圆;没有严肃的劳动纪律,就不会有一支步调一致、能打胜仗的队伍。公司的生存和发展离不开全体员工的勤奋工作。企业精神建设、文化建设、管理制度建设、员工团队建设是、是公司工作的重点。公司追求优质的服务理念、卓越的企业信誉、作风顽强的员工队伍。“同心同得、合作共赢、诚实守信、高效执行”,这是我们共同奋斗的目标。让我们携起手来,认真学习,勤奋工作,以实际行动来争取我们美好的未来! 一、组织机构 部门经理 ↓ 业务部——策划设计部——工程部 二、工作流程

三、工作职责

四、岗位责任制度 1、保质、按时完成领导交给的各项工作。 2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。 3、维护公司设备、财产的安全,保障设备正常使用。 4、随时整理客户文档、资料。 5、及时汇报工作进程及客户业务。 6、拿到工程制作单后应第一时间安排与制作,如完成时间有困难,应尽早提出,如客户急需,应主动加班完成。 7、应个人原因给公司照成不必要的损失,由个人承担责任。 8、给公司管理模式提出良好的的建议,并被公司采纳者,公司给予奖励。 活动部 2017年4月11日 业务部管理制度 业务是公司的先驱力量。大力开展业务工作,是保障公司利益的前提。公司本着“以人为本,多劳多得”的原则,使每位业务人员能够借助公司这一有力的平台,

尽情发挥自己之所长,为公司更为自己谋得更大的利益。现为了更好的开展落实业务工作,特拟订《业务部管理制度》,以期各位业务人员遵守。 一、考勤:业务人员遵守公司统一作息时间外,只需早晚签到即可. 二、用人:公司更注重业务人员的德行品质,之后是业务人员的才干学识.并给业务人员最大的发展空间,使其发挥自身的优势. 三、要求:因业务工作具有特殊性,公司要求业务人员能够吃苦耐劳、富有自信、勤奋果敢、勇于挑战自我。 四、培训:业务人员上岗后都要经过公司系统的培训,使其熟知公司的经营理念,同时对公司的业务能够做出准确的市场定位,以此为基础更好的开展业务工作。 五、试用:业务人员试用期为一个月,主要考察其自身的德行,看其是否具备业务人员的基本素质,是否有能力承担起所负工作职责. 六、仪表:业务人员出外拜访客户是代表公司形象,自身的衣着打扮必须要做到,着装整洁、举止大方、谈吐富有逻辑,客户留下良好的印象。 七、态度:业务人员每天都应以饱满的精神状态和积极向上的心态开展工作,不可把生活中的情绪带到工作中来,阻碍了自己也影响了他人,公司将对其严惩。同时,工作期间内业务人员手机必须开机,一经发现无法接通状态,罚款10元。 八、工作明确:业务人员在开展工作之前,必须明确公司业务的具体项目,通过对市场的分析,将其进行有效的结合,才能做到有的放矢,切不可盲目的开展工作。 九、工作计划:业务人员在工作时,应做到年有年计划、月有月计划、周有周计划、日有日计划,只有先计划再实施,才能有效的开展工作,借此提高工作效率。 十、出门登记:业务人员在出外拜访客户时,应依《规章制度》亲自如实的详细的填写出门登记。 十一、业务报表:

广告策略分析与表达

广告策略分析与表达 一、广告的目标 1、企业提出的目标。 2、根据市场情况可以达到的目标。 3、对广告目标的表述。 二、目标市场策略 1、企业原来市场观点的分析与评价。 (1)企业原来所面对的市场: 市场的特性 市场的规模 (2)企业原有市场观点的评价: 机会与威胁 优势与劣势 主要问题点 重新进行目标市场策略决策的必要性

2、市场细分。 (1)市场细分的标准: (2)各个细分市场的特性: (3)各个细分市场的评估: (4)对企业最有价值的细分市场: 3、企业的目标市场策略。 (1)目标市场选择的依据: (2)目标市场选择策略: 三、产品定位策略 1、对企业以往的定位策略的分析与评价。(1)企业以往的产品定位: (2)定位的效果: (3)对以往定位的评价: 2、产品定位策略。 (1)进行新的产品定位的必要性:

从消费者需求的角度 从产品竞争的角度 从营销效果的角度 (2)对产品定位的表述: (3)新的定位的依据与优势: 四、广告诉求策略 1、广告的诉求对象。 (1)诉求对象的表述: (2)诉求对象的特性与需求: 2、广告的诉求重点。 (1)对诉求对象需求的分析: (2)对所有广告信息的分析: (3)广告诉求重点的表述: 3、诉求方法策略。 (1)诉求方法的表述

(2)诉求方法的依据: 五、广告表现策略 1、广告主题策略。 (1)对广告主题的表述:(2)对广告主题的依据: 2、广告创意策略。 (1)广告创意的核心内容:(2)广告创意的说明: 3、广告表现的其他内容。(1)广告表现的风格:(2)各种媒介的广告表现:(3)广告表现的材质: 六、广告媒介策略 1、对媒介策略的总体表述: 2、媒介的地域:

广告公司全套规章制度

广告公司全套规章制度 本文由7字节贡献 一套标准的广告公司规章制度目录 一、试用期和正式聘用 二、考勤制度 三、工资制度 四、福利待遇 五、岗位责任制度 六、工作日志制度 七、呈报制度 八、办公用品管理制度 九、资料管理制度 十、后勤管理制度 十一、安全保卫制度 十二、保密制度 欢迎您加入??广告公司~ 公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台,帮助您实现自己的人生价值,真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。 一、试用期和正式聘用 雇佣条件:公司对员工招聘录用,均列出必要条件,并根据公司特点,按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。 测试:专业知识及技能的测试(面试、笔试、试用等方式)

报到手续:经择优录用的人员于报到时间,带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。(报到时出示原件) 人事档案:公司为每位员工建立人事档案(员工登记表、聘用合同、绩效考核文档),公司承诺档案资料严格保密,同时,公司要求员工提供个人资料是真实的,弄虚作假者,一经发现,严肃处理,并要求在员工登记表上签字证明其真实性。 二、考勤制度 考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。 每个广告人都知道,广告行业有其自身的特殊性,根据工作需要,管理者有权变动工作日程安排。自己的工作未完成,应主动加班予以完成,薪金根据公司总体业务调整,不按点按日加班计算月薪。 公司员工应按时出勤,当你缺勤时,意味着其他员工将承担额外的工作任务。反之,其他员工缺勤时,你也要承担更多的工作任务。你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。当你知道要迟到时,有责任事前通知你的上级主管,缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分,并作为员工绩效考核的重要参考依据。未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金,甚至辞退。 1、公司作息时间规定 8:30—17:30(12:00—13:00为用餐休息时间) 2、惩罚: (1)迟到早退一次扣X元(超过x小时扣半天) 3、考勤按当月实际工作日统计,作为工资发放的依据。 (1)国家法定节假日,原则上休息,如工作需要,须无条件上岗,不批假。 (2)病假需经领导批准后休息。 (3)事假需本人以书面形式讲明真实情况,总经理批准后休假。

相关文档
最新文档