某年度亚洲工程师薪酬调查报告

某年度亚洲工程师薪酬调查报告
某年度亚洲工程师薪酬调查报告

2003年亞洲工程師薪酬調查

從今年10月起的過去近一年時間裏,全球電子產業變幻多端,市場起

伏不定,在這種大環境下,亞洲電子工程師的薪資走勢如何?他們的職業發展之機會又在哪裡?為了探尋這些問題的答案,《電子工程專輯》每年都會就亞洲地區工程師薪資和職業發展進行網上調查。我們結合調查結果和專訪,重點分析了臺灣、香港、韓國、中國大陸、以及東南亞等國家電子產業工程師的相關情況,並做了精彩的分析和介紹。

台灣地區地區地區:人才需求旺盛惟工程師應思索進一步提昇價值

雖然整體電子產業的復甦腳步仍然在緩慢增溫當中,但是台灣地區內對於電子工程師的需求情況卻可用「人才孔急」來形容。光是今年就有包括友達、廣達、明碁、神達、鴻海等公司大張旗鼓的表示要設立研發中心,而且徵人的規模都以數千計算。因應這個趨勢,在兩兆雙星計劃的配合下,政府為解決科技人才不足窘境,也全面推動各種訓練課程,培育更多的學生進入科技產業,並籌畫海外科技人才的招募活動,網羅更多的海外精英回台灣地區就業。

從表面上來看,就業市場的情況似乎一片大好。但是根據我們此次回收到的問卷來分析,卻發現在這背後有一些問題是值得我們進一步深究的。最顯而易見的是,中國大陸與印度市場興起對於企業人力資源配置的影響。這個趨勢當然不是一夜之間就發生的,然而從我們今年度第三次進行亞洲地區工程師薪資調查時,我們的確看到了一些改變悄悄地產生了!

樣本描述

在此次台灣地區地區回收的326份問卷中,若以從事的產業來分,IC及半導體最多,佔22.1%,其次為電腦/週邊20.9%、消費性電子14.7%、以及通訊設備一三.2%,其餘則分散於學術研究、軟體、代理商等各產業中。以服務公司的營收情況來看,則呈現兩極化的分布,年營收在1,000萬美金以下的有28.2%,超過1億美金的有45%,一個程度反映出現階段台灣地區地區電子廠商營運規模的大型化趨勢。若以受訪者的工作內容來區分,品管工程師佔28.2%最多,然後是硬體設計/開發有21.2%,以及銷售/行銷9.2%。

本刊於2001年第一次進行這項調查時,台灣地區地區工程師的平均基本年薪(不包括獎金等其他福利)為美金22,692元,高於韓國的20,516元、東南亞的16,587元,以及中國大陸的7,389元。但是去年,台灣地區地區似乎受到經濟不景氣的衝擊最深,平均薪資調幅為亞洲地區最低,僅有2.6%,低於韓國的4.9%,以及中國大陸的6%。所以從去年開始,台灣地區地區工程師的平均薪資便低於韓國,

且逐漸拉近與中國大陸的距離。在本刊此次

進行的調查中,由於將香港列入東南亞地區

計算,因此使該區的薪資明顯增高。但若只

比較台灣地區地區、中國大陸、以及南韓三

地間的薪資消長,則該趨勢仍然持續不變,

可從圖一和圖二各地區工程師擁有不同年資

的薪資差異看出來。

當然,薪資多寡與各地的平均所得與消費水

準有關,無法以同一標準來做比較。不過,當從這兩張圖中,我們也發現,台灣地區地區與中國大陸的薪資差異,隨著資歷越長越為明顯,而台灣地區地區與南韓間的差異性則較為固定,甚至以年資一五年以上為例,南韓與台灣地區地區工程師的相差就非常有限。

這個結果正解釋了海峽兩岸人才競爭的現況。台灣地區地區過去20多年來在資

訊電子產業的辛苦耕耘,造就了大批優異的中高階技術與經理人才,這是中國大陸在短時間內,即使積極追趕也是無法取代的,到底人才的養成是長期計劃,非一蹴可及。但是相對地,在基層工程師等級,年輕的台灣地區地區工程師就是必須得面對大陸工程師的競爭。尤其是,當台灣地區地區廠商大舉擴爭生產規模,而急需用人之際,對岸的豐富人力與成本優勢,無疑是最具吸引力的。

而以產業的發展來看,不可否認地在大者恆大的趨勢下,大廠要持續保持競爭力的,必定會將更多的設計與製造移到成本低廉、人力豐沛的亞洲地區。所以,工程師應該破除過去只需面對同一地區內人才競爭的觀念,而將視野擴展到區域,或甚至全球市場。在這樣的環境下,對年輕的工程師來說,如何培養紮實的技術能力,提昇自己的價值,是唯一能夠在這場區域性的人才競賽中脫穎而出的不二法門。

但是,另一方面,從圖三工程師在同一家公司的工作年資數據來看,似乎顯示台灣地區地區與中國大陸工程師的忠誠度都不算太高,平均只有2到3年。當然,

高科技產業的風險也高,常常會因為公司合併、組織重組或營運不佳等多種因素造成異動。特別是若以獲利成長性的角度來比較,這幾年台灣地區地區高科技的

明星產業已經從早期的晶圓代工逐漸轉移到IC設

計,到最近的光電產業,這自然也會形成人員的流動。

不過,從人才培養的觀點來看,這樣頻繁的流動對於公司與員工都同樣會造成影響,不但業者大嘆真正的人才難求,而員工是否真的能在不同公司的環境下,持續提昇技術能力,也是一個問題。

對此,威盛電子研發部協理廖元滄在一次公開演講時曾指出,早期的工程師不會計較公司提供的待遇,在默默的工作後,若公司績效良好,收入也自然會隨著公司的業務一起成長。但現在的工程師,往往還沒有先考慮自己能貢獻什麼之前,就要先和公司談好條件。他認為,工程師還是應該務實於技術的鑽研,才會有長

遠的發展。Cadence的研發總監呂豐榮則提到,在海外常會有非常資深的技術

人員職務,享有與管理階級相當的待遇。他說,「並不是每一個工程師累積到一定年資後就必須轉為管理職務,但是台灣地區內企業的通常是採用這種組織架

構,事實上這對長期培養技術能力是不利的。所以,台灣地區內發展IC設計產業20多年來,還沒有養成許多大師級的人物,這點也是值得我們深思的。」

的確,現階段台灣地區地區業者普遍有人才難求,或是好不容易訓練一段時間後,就跳槽到別家公司的情況。而站在工程師的立場,卻不乏有人感嘆過去藉股票分紅致富的時代,已經不再赴返了,而這正是產業環境變動的殘酷現實,所有身在科技產業中的成員,都必須適應此一現實,重新思索面對新的職涯議題。

另一方面,不可否認地,在現今高舉人才為企業之本旗幟的知識經濟時代,台灣地區內企業對人才的管理與養成也必須隨之進步,才能因應環境的需求以及新世代年輕人的價值觀。對積極企圖從產業鏈下游的製造端升級到上游的設計,甚至品牌、行銷的台灣地區地區科技產業來說,人才的良窳絕對是重要的一環。也因此,在這場人才爭奪大賽中,台灣地區地區企業用以吸引、留住人才的方式也是

不一而足。例如,日前聯電宣佈已於科學園區內完成一個佔地3,500多坪的聯園,

作為員工休閒活動的中心。相信類似這樣大手筆的員工福利投資,必定會日益普遍。圖四是台灣地區內企業最常提供的前十項福利。與其他地區相較,台灣地區

地區不但僅有7.1%受訪者表示公司未提供任何福利,是區域中最低的,而且也

是此區域內擁有最高比率提供股票認購權、利潤分享,以及固定獎金作為福利的地區。

所以,在這樣一個企業願意投入資源且求才若渴的環境下,的確為台灣地區地區的工程師塑造了一個大展身手的絕佳舞台。亟思轉型的台灣地區地區科技業者需要更多優秀人才的投入才可能成功,而台灣地區地區的科技人才更是需要進一步提昇自己的價值才能在區域中勝出,以顯示出與其他新興地區人才的差異性。我們期待看到這樣的良性循環產生,讓台灣地區內的科技產業持續成長。

南亞:在經濟不確定性環境中薪資微幅上漲

在整個2002年中期,對電子產業將於2003年初或中期將有好轉的樂觀估計不絕於耳。但隨著2003年的到來,上述預測令人大跌眼鏡,究其原因主要是惡化的全球經濟低迷形勢,而最初出現於亞洲的嚴重急性呼吸道症(SARS)以及美伊

戰爭也是部份因素。

現已是2003年中期,隨著一些公司將其早先的成長預測從兩位數調低為個位數,

先前的樂觀已大打折扣。受經濟不確定性因素的困擾,越來越多的公司在投資時,更趨保守謹慎,這使得更多的工程師為諸如被解雇和減薪等問題憂心忡忡。

在今年舉行的第三次薪資調查中,本刊發現,儘管有各種因素帶來的經濟不確定性,亞洲公司在總體上,還是付給它們的工程師更高的薪水,但通過削減諸如醫療保險等福利津貼,降低了總體工資水準。《電子工程專輯-亞洲》還發現,雖然技術新手和有經驗工程師間的薪金收入差距在加大,但有博士學位與碩士及學士學位工程師的平均年薪的差距看起來卻在減少。

不一致性

2003年的調查顯示,更高的學歷不一定就能有更高的報酬。有博士學位受訪者的平均薪酬與那些有碩士和學士學位受訪者的薪酬相較,差距似乎在縮小。有博士學位受訪者報告的平均年薪為42,045美元,比去年下降了9個百分點;而碩士和學士學位受訪者的平均年薪分別為37,8一三和33,210美元。

行政和應用工程師的薪水成長了約60%。研發/技術總監的平均年薪據報為

41,400美元,比去年的38,875美元漲了6%;地區/部門經理的平均年薪為44,250美元,比去年的33,393美元漲了33%。

與此相反,技術新手和更有經驗工程師間的薪金收入的差距在增加。工作經驗少於一年的工程師的平均年薪顯示為一八,278美元,比去年的一三,917美元漲了31%。另一方面,工作經驗長於十五年的工程師的平均年薪為49,417美元。

隨著謹慎投資計畫的實施以及在南亞擴張計畫的放緩,兼職從事工程計畫以增加

收入的亞洲電子工程師(EE)的人數也略有減少。從去年的一五.1%降為目前的9.2%。

薪酬略有增加

總體上,薪水在增加。但這些增加,部份原因是因為增加了工作量,以及人員的流動和提升。“薪酬隨個人的業績和貢獻而調整,並反映市場的趨式,”微芯科

技(Microchip Technology)公司亞太區的地區人力資源經理Amy Choi表示。

另一方面,起始薪金與去年大致持平,意法半導體(新加坡)的人力資源經理Ernest Chew說。

意法半導體的Chew表示:“公司現已不再招募新人,並採取了嚴格的成本控制措施,”但仍對工程師的薪酬給予少量增加。“在亞太地區,我們工程師的薪水準均增加了3%。”

Eazix是菲律賓的一家設計公司,它稱,其旗下工程師的薪水有5到10%的成長,與去年的漲幅大致相同。“我們以人為寶,視其為一項長期投資。我們必須這樣做,否則,我們將失去這些工程師,”組件開發部門的總監Chicho Mantaring

說。“雖然我們沒有實施解雇,但對資金投入更謹慎。我們不得不放慢某些中長期的研發行動、事業機會和人員招募。”

菲律賓的Eazix公司和意法半導體(新加坡)並不是對投資採取更審慎態度的僅有的兩家公司。為避免像凍結工資和裁員這樣的成本削減措施,像印度的Moschip 半導體公司,還減緩了其擴張計畫。“我們對擴張計畫很小心,所以我們沒必要非採取激烈的成本緊縮措施,”印度Moschip半導體公司的副總裁Vinay Kumar 表示。

在香港,公司在擴大並雇用了更多的人員。微芯科技(香港)公司在過去的三年間,增加了六個銷售部門,銷售人員增加了20%,占到了總人數的30%,微芯的Choi

关于企业员工对薪酬管理现状的调查报告

关于企业员工对薪酬管理现状的调查报告 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

关于企业员工对薪酬管理现状的调查报告 摘要 在人力资源开发与管理中,薪酬设计是一项很重要的内容。薪酬制度是否科学合理,给予员工的报酬是否让员工满意,不仅关系到员工个人的切身利益,也将直接影响到企业的人力资源效率和劳动生产率,从而影响企业战略目标的实现。科学合理的薪酬设计,必须满足员工的认同度、感知度,满意度。人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计体现公平的原则,从而符合公司发展的整体需要。 关键词:现代企业、人力资源、薪酬管理、员工激励 调查目标:随着国家经济的发展,以及市场化进程不断向前推进,一个公司的薪酬管理模式越来越能够影响公司员工的去留以及企业未来的发展,企业如何吸引并留住人才成为企业发展面临的首要问题,在竞争日益激烈的资本市场中,许多企业内部存在诸多弊端,如何更加有效的进行人力资源管理成为其管理的重点。 调查时间:2016年8月17日----2016年8月26日 调查对象:北京钱袋宝支付技术有限公司石家庄分公司基层员工 调查方式:电子问卷调查法 正文主体: 为了充分了解北京钱袋宝支付技术有限公司石家庄分公司部分基层员工对薪酬要求及满意状况,本人对北京钱袋宝支付技术有限公司石家庄分公司范围内采取网上电子问卷的方式进行了一次调查,共收集到电子调查问卷260份,现简要对问卷结果加以统计与分析。 1、公司薪酬水平与人才吸引性

图一公司薪酬水平对人才吸引性的调查 如图一所示,是针对员工对目前公司薪酬水平对人才吸引性的评价的调查,上图显示%的员工认为目前公司的薪酬水平非常具有吸引力,%的员工认为目前公司的薪酬水平比较有吸引力,剩下的%的员工认为目前公司的薪酬水平还不够吸引人或者说吸引力不大。虽然有%的员工认为目前公司薪酬水平对人才具有很好的吸引力,但是任然有%的员工认为没有足够的吸引力,虽然目前他们还在公司工作,但是无法表示他们以后在遇到更好的工作时不会离开企业,所以公司内部还是应该多加强对员工的培训,加强员工之间的内部交流,从而提高员工对公司的忠诚度。 2、公司员工对工资满意度的调查 图二员工对工资满意度的调查 如图二显示,是结合本地区的消费水平,和同行业其他企业相比,员工对工资收入满意度的调查。该调查结果显示,有%的员工对工资很满意,有%的员工对工资基本满意,还有50%的员工对目前的工资状况处于有些不满或者完全不满的状态。从上图的数据中可以看出,有一般的员工是对目前公司的收入不满意的,虽然当下没有出现公司员工大规模离职的状况,但是还是需要公司管理层引起警惕,因为员工才是为企业发展做出贡献的根本,企业的生存和发展也离不开人,所以企业为了自身的良性发展必须关注人,人力资源已成为企业资产中重要的资产。如何将企业内部的人才留住,进而激发这些人才的潜能,将个人的发展目标与企业的发展目标进行相协调,进而促进国有企业的可持续发展。在这些方面,薪酬管理将起到核心的价值作用,选择合适的薪酬管理策略,不仅仅可以为企业吸引以及留住人才,还可以促进企业内部上下形成良好的工作环境,促进企业优势以及可持续化的发展。 3、员工对自己付出与回报公平性的调查

(完整版)年度公司薪酬调查报告完整版)

**** 有限公司二〇一〇年度薪酬调研报告 本报告为2010 年**** 系统内部现有主要岗位以及相关行业同岗位的薪酬调查 报告。 报告的数据主要是通过整理2 年来资产系统所拥有的人事管理数据资料,以及 通过走访业内同行与网络等途径,获得政府公开公布以及相近规模企业相似或相近岗 位薪酬数据,并通过基础的数据分析处理形成此报告。 通过对市场上主要岗位的薪酬状况进行深入细致的分析,本调查报告反映了行业调研对象各岗位的基本现金收入、总现金收入、总薪酬,以及**** 系统岗位薪酬在行业内的整体水平等重要薪酬信息. 调查方法简介 1、数据来源信息 1.1数据来源行业与企业 此次薪酬调查的数据主要来源于湖南省内现管项目所在地物业服务企业、商业运营企业以及咨询代理企业等三类企业(暂不含汽车贸易与酒店服务行业),构成了本调查报告的数据基础。 参与调查的企业结构与分布—— 表1-1

1.2薪资组成 表1-2 表1-3 注:因篇幅有限,对各岗位职责不再做详细描述,仅针对 **** 系统内部已设或即设岗位与行业内薪酬进行对比。 2、**** 系统岗位工资现状 2.1薪酬体系与模式简介

**** 公司成立于2010 年1 月,除了本部75%的员工在2010 年度新招,实行“年薪制”以外,其余25%的老员工及下属单位所有员工均沿用**** 集团“基本工资+ 岗位津贴+系数年终奖”的薪资模式;因年薪制与原薪酬模式存在较大的差距,同岗不同薪的现象,直接导致了员工之间对工资的攀比;同时,由于不同薪酬标准的 存在,对工资计算、职级调整等人事管理带了难度。 2010 年3 月,配合**** 集团公司宽带薪酬机制的改革及薪酬制度的颁布实施,**** 系统亦对所属项目进行了一次全面的薪酬梳理与调整。为迎合及适应资产 系统当时的经营状况与人员结构组成现实情况,2010年3月份的薪酬调整幅度普遍控制在涨幅5-20%之间;单个项目年度工资总额(排除增项增编增员的因素)整体涨幅控制在15%以内。 **** 系统现行的薪酬模式,分为两个层次—— 第一层为管理人员工资:总工资由“月工资”与“年终奖”组成,月工资由基 本工资与岗位津贴两个部分组成,其中岗位津贴与基本工资基数、单位平台系数、员 工个人系数、月度工作绩效系数等四个因素相关;年终奖则与月度实际发放工资标准 及岗位职级相关。 第二层为作业人员工资:总工资由“固定月工资”与“年底一个月工资奖金” 组成。根据工种(保洁、秩维或保安、维修工)不同,将固定月工资进行区间划分。 表2-1 2.2现存问题 该薪酬模式运行半年时间以来,逐渐呈现出了一些情况: 1、薪酬的激励效果难以体现;其一,受到项目本身的整体经营状况的影响,物

关于薪酬情况调查报告

XX关于薪酬情况调查报告 XX关于薪酬情况调查报告 近年来,中央和地方不断加大对“三农”的扶持力度,出台了一系列的政策法规以保障农民收入快速健康发展。然而,从现实情况看,农民收入依然增长缓慢。 由于农民的收入本来就较低,加上生活支出不断增加,农业结构调整成效尚未充分显现,农村劳动力难以充分就业,农民创业意识和技能薄弱等,使得农民的收入相当低,增收非常困难。我们调查显示: (1)农民绝对收入水平较低。20**年,全国的农民人均纯收入只有2622元,折合为320美元,平均每天不足1美元。更值得注意的是,仍然有相当数量的农村人口,其收入水平比全国平均值还要低得多。按照人均635元的贫困线标准,20**年年底全国尚有2900万绝对贫困人口。如果按照人均825元(100美元)的标准,则全国有9000万左右的人口低于此标准,而这个数量大于欧洲任一国家的人口总数。20**年公布的绝对贫困人口数字,同XX年相比,不仅没有减少,反而增加了80万人。其主要原因就在于仍然有相当数量的农村人口,虽然不属于统计中的贫困人口,但是收入水平很低,仅仅略高于贫困线,只要气候等生产条件稍有不利变化,就会陷入到贫困人口的行列中去。这部分贫困人口和准贫困人口的收入提高,将受到自然和经济基础条件的约

束,难度非常大。近年来,减贫速度不断减慢。20**年医药行业企业间的兼并重组将持续深入,今年将成为医药企业迅速扩大势力范围,提速发展的重要战略年。在这个关键时点,“人才争夺战”也在悄然打响。年初,华东区某医药商业公司以三倍年薪挖角竞争对手同岗位人员;2月,华北区某医药公司以20%的薪酬涨幅激励核心团队,提高员工满意度;3月初,华南地区某生物制药公司在人才招聘会中,以高出同行业80%的薪酬标准招揽各界英才。虽然吸引和保留核心员工的方式有多种,毫无疑问,薪酬福利是权重最大的要素。在生物制药方兴未艾,中药技术二次创新,化学药物占据优势,医药商业规模扩容的今天,各类医药企业的薪酬水平到底如何?我们从北京众达朴信管理咨询有限公司推出的《20**年一线城市医药行业薪酬福利调研及20**年预测分析报告》中,可以得到一些答案。 生物制药研发人员薪酬水平较高 生物制药是国家的战略性新兴产业,其制药技术将成为未来创新主动力也是企业核心竞争力,从对研发人员的薪酬策略上,可以看到生物制药行业对研发人员的重视程度。从众达朴信的一类城市医药行业薪酬报告来看,生物制药行业的研发专员、研发经理和研发部长的年度总现金中位值分别是:95685元,184585元和286873元。研发人员20**年的涨薪涨幅在%,处于各职能前列。化学药物的研发人员薪酬

公司薪酬管理调查报告

公司薪酬管理调查报告 薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,下面小编为大家带来公司薪酬管理调查报告,供大家参考! 无论是对企业还是对劳动者来说,薪酬问题无疑都是最敏感的问题,同时,薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。企业薪酬管理运作灵活与否,直接影响到企业生产经营等日常活动,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。所以,如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。 随着市场经济的不断完善和发展,人才已成为企业最宝贵的资源,企业的竞争归根结底是人才的竞争。实践证明,薪酬模式已成为企业吸引、留住和激励优秀员工、提升企业竞争力、保证企业优势地位的重要条件,企业的成功与否与其采用的薪酬模式息息相关。一个合理的战略性薪酬设计可以支持企业的经营战略,承受来自社会及竞争对手等各方面的压力,最终使企业获得竞争优势,保持竞争优势。 1.调查对象全称 2.调查对象地址 3.调查证明人 姓名:XXX;联系电话:XXXXXXXXXX与调查主题关系: 被访问者。 20XX年XX月XX日一20XX年XX月XX日。

访谈资料名称:文跃然《薪酬管理原理》,资料来源:中国人民大学出版社; 资料名称:董福荣《薪酬管理》,资料来源:机械工业 出版社,XX年9月1日; 资料名称:李燕荣《薪酬与福利管理》,资料来源:天 津大学出版社,XX年1月1日; 制定的基本原则 1 、公平原则 公平原则是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异。 2、竞争原则竞争原则是指在社会上和人才市场中,企业的薪酬标准要有吸引力,才足以战胜竞争对手,招聘到并留住企业所需要的优秀人才。具体企业要制定什么样的薪酬制度,要视企业的具体情况而定。一般来说,企业对于关键人才的薪酬标准要高于市场行情。 3 、激励原则 激励原则是根据员工的能力和贡献的大小,根据企业内部各类职务的不同,企业的标准要适当的拉开距离,防止“大锅饭”之类的绝对平均化,充分利用薪酬的激励效果,调动员工的积极性。薪酬的设计不仅要体现公平,更重要的是也要考虑激励性。薪酬的本质就在于激励员工,不管是内部薪酬,还是外部薪酬都要能够起到激励员工的作用,通过制定与员工绩效挂钩的薪酬,加强对员工的人文关怀,提高

行业薪酬调查报告

行业薪酬调查报告 调查报告是对某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究,揭示出本质,寻找出规律,总结出经验,最后以书面形式陈述出来。以下是小编收集的行业薪酬调查报告,欢迎查看! 行业薪酬调查报告1 从苏州高新区人力中心了解到,最新出炉的苏州高新区XX年企业薪酬调研报告显示,去年,高新区内企业整体调薪幅度平均值为%,较XX年下降个百分点左右。 其中,操作工调薪幅度最高,为%;在员工流动性方面,吸引员工的首要因素是良好的公司发展前景,且较去年继续上升,达%,而在员工跳槽原因中,薪资缺乏市场竞争力排在第一位,比例为%;从薪酬结构来看,也更趋合理,高管的年基本工资占总薪酬的比例有所下降,而一线员工有所上升,反映出企业的薪酬结构进一步优化;在企业福利方面,传统福利的覆盖面更广。 操作工调薪幅度最高薪酬结构更趋合理 据了解,XX年度苏州高新区企业薪酬调研报告共耗时6个月,协助调研企业累计达136家,其中,外资企业占%。主要涉及机械制造、电子制造、软件服务、医疗器械和新能源五大行业,占比分别为%、%、%、%和%。 本次薪酬调研的参与企业构成折射出高新区在转型升

级中的变化:()总部企业数量从XX年的%上升到%,上市公司数量由%上升至19%,而分公司规模有所收缩,从%下降为%,证明有更多公司在高新区注册扎根。此外,传统的机械和电子企业占比有所下降,而现代服务业和新能源企业的数量分别较XX年增加%和%,也反映出高新区行业的变化。 据苏州高新区人力中心工作人员繁文介绍,在调薪幅度方面,XX年,高新区92%参与调研的企业都进行了调薪。数据显示,XX年,高新区内企业整体调薪幅度平均值为%,较XX年下降个百分点。在各层级调薪幅度中,操作工调薪幅度最高,为%,专业技术人员为%。 预计XX年各层级薪酬增长都略高于今年,操作工增长幅度为12%。XX年企业整体调薪幅度平均值将会有所增长,达%。而从薪酬结构来看,与去年相比,高管的年基本工资占总薪酬的比例从%降到%,津贴与变动薪酬的比例有所上升,而一线员工的年基本工资占总薪酬的比例则从%上升为%,反映出区内企业的薪酬结构进一步优化,也更趋合理。 部分企业为员工提供五天福利假期 报告显示,XX年,企业新进员工率平均值为%,员工离职率平均值为%,新近员工率高于员工主动离职率。其中,欧美企业和日资企业员工离职率平均达到了%,高科技企业为%。而在员工层级流动率中,操作工的流动率要高于其他层级,其次为销售人员,经理层及以上员工基数小,流动率

关于行业薪酬调查报告范文.doc

关于行业薪酬调查报告范文 近日,中国烹饪协会企业家委员会餐饮金领俱乐部成立暨首届餐饮金领高峰论坛在京举行,来自全国的200多位餐饮业精英代表与会,餐饮金领俱乐部首次发布了“餐饮行业薪酬调查报告和餐饮行业人才需求报告”。 中国烹饪协会会长姜俊贤表示,中国烹饪协会企业家委员会餐饮金领俱乐部的成立,将为职业经理人搭建一个共同成长、互帮互助、经验交流的平台,为企业家、职业经理人搭建一个沟通、交流、对话的平台,并将建立职业经理人资质评价制度,提高职业化经营管理人才队伍的整体水平,从而进一步建立餐饮职业经理孵化中心,为餐饮企业输送合格的职业经理人。 金领俱乐部成立大会上,雕爷牛腩ceo栗子发表了如何让餐饮企业插上移动互联翅膀的演讲;汤城小厨董事总经理岑耀辉、济南麦多和馅饼董事长李汉栋、盛百味总裁郭奇、傲辣火锅董事总经理尚东分享了如何实现从白领到金领飞跃;授渔计划、冰城串吧、旺顺阁、蓝海、睿智视角等众多名企对“餐饮企业如何解决基层人员招人难、留人更难的现状”进行探讨,并展开以“餐饮职业经理人如何能迅速实现从白领到金领的飞跃”为主题的讨论。 首届餐饮金领高峰论坛发布的餐饮行业薪酬调查报告显示,餐饮行业XX年薪酬增长率为6.5%,XX年为7.2%。从业态分,西餐行业薪酬增长率为7.4%,中

餐为6.8%、火锅为4.2%。从地区薪酬增长率分析比较,福建为9.5%、江苏为8.2%、上海为8%。 餐饮行业人才需求报告调查显示,超六成企业人力资源经理认为,企业当前的人才队伍无法满足发展需要。受宏观经济形势影响,在经济下行压力持续加大背景下,管理流程化、自动化设备应用,包括小时工的使用日益增多,40.2%的企业人力资源经理预计餐饮企业未来两年员工总数会相应减少。 根据餐饮行业人才需求报告调研分析,目前餐饮业服务操作人员、市场营销策划人员、复合型人才稀缺,企业求贤若渴;超三成餐饮企业最紧缺基层人员,超五成企业选择聘用小时工。餐饮企业反映,从人才市场难以获得所需人才,超三成企业选择从猎头推荐渠道招聘企业中高层管理人员。

公司薪酬调查报告完整版

有限公司二〇一〇年度薪酬调研报告 二〇一〇年十一月三十日 调查报告简介 本报告为2010 年**** 系统内部现有主要岗位以及相关行业同岗位的薪酬调查报告。 报告的数据主要是通过整理2 年来资产系统所拥有的人事管理数据资料,以及通 过走访业内同行与网络等途径,获得政府公开公布以及相近规模企业相似或相近岗位薪酬数据,并通过基础的数据分析处理形成此报告。 通过对市场上主要岗位的薪酬状况进行深入细致的分析,本调查报告反映了行业调研对象各岗位的基本现金收入、总现金收入、总薪酬,以及**** 系统岗位薪酬在行业内的整体水平等重要薪酬信息. 调查方法简介 1、数据来源信息 数据来源行业与企业 此次薪酬调查的数据主要来源于湖南省内现管项目所在地物业服务企业、商业运营企业以及咨询代理企业等三类企业(暂不含汽车贸易与酒店服务行业),构成了本调查报告的数据基础。 参与调查的企业结构与分布—— 表1-1

薪资组成 表1-2 表1-3 注:因篇幅有限,对各岗位职责不再做详细描述,仅针对**** 系统内部已设或即设岗位与行业内薪酬进行对比。 2、**** 系统岗位工资现状

薪酬体系与模式简介 **** 公司成立于2010 年1 月,除了本部75%的员工在2010 年度新招,实行“年薪制”以外,其余25%的老员工及下属单位所有员工均沿用**** 集团“基本工资+岗位津贴+系数年终奖”的薪资模式;因年薪制与原薪酬模式存在较大的差距,同岗不同薪的现象,直接导致了员工之间对工资的攀比;同时,由于不同薪酬标准的存在,对工资计算、职级调整等人事管理带了难度。 2010年3月,配合**** 集团公司宽带薪酬机制的改革及薪酬制度的颁布实施, **** 系统亦对所属项目进行了一次全面的薪酬梳理与调整。为迎合及适应资产系统当时的经营状况与人员结构组成现实情况,2010年3月份的薪酬调整幅度普遍控制在涨幅5-20%之间;单个项目年度工资总额(排除增项增编增员的因素)整体涨幅控制在15%以内。 **** 系统现行的薪酬模式,分为两个层次—— 第一层为管理人员工资:总工资由“月工资”与“年终奖”组成,月工资由基本工资与岗位津贴两个部分组成,其中岗位津贴与基本工资基数、单位平台系数、员工个人系数、月度工作绩效系数等四个因素相关;年终奖则与月度实际发放工资标准及岗位职级相关。 第二层为作业人员工资:总工资由“固定月工资”与“年底一个月工资奖金”组成。根据工种(保洁、秩维或保安、维修工)不同,将固定月工资进行区间划分。 现存问题 该薪酬模式运行半年时间以来,逐渐呈现出了一些情况:

薪酬报告系列-2020全国地区电子工程师岗位薪酬调查报告

2020 全国地区 电子工程师岗位薪酬调查报告

一、调研概述 1.1 薪酬调研简介 本次薪酬调研由薪酬网全程控制,调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质,调查项 目涉及工资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度,反映了企业员工的薪酬现状, 以及行业未来的薪酬发展方向。 本次薪酬调研,薪酬网制定了周密的调查方案,凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统, 丰富的调查经验与专业的顾问团队;依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体,为企业 提供高价值的人力资源深度研究报告。快速简便的查询方法,适合各种专业程度的人力资 源从业者。 调查流程 收集数据 报告发布 数据分析 1.2 数据有效时间及有效样本 企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。 本次调研数据起止时限为:2019 年 01 月 01 日至 2019 年 12 月 31 日 本次岗位薪酬调研薪酬口径:总现金收入 薪 酬 网

涉及行业 ︱ Industry 信息技术和互联网(计算机软硬件,通讯) IT, Telecom and Software 电子技术Electrical/Electronic Engineering 金融(银行,风险基金) Finance (Banking, Venture Capital) 贸易Trading 快速消费品(食品,饮料,化妆品) Fast Moving Consumer Goods 耐用消费品(服装,纺织,家具,家电,工艺品) Durable Consumer Goods 咨询业 Consulting 生物/制药/保健/医药 Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare 建筑/设计/装潢 Construction/Design/Decoration 酒店/餐饮 Hotel and catering 广告业 Advertising 加工/制造(工业自动化,设备,零部件) Manufacturing 化工/能源 Chemical Engineering/Energy 交通/运输/物流 Transportation/Logistic/Distribution 批发和零售 Wholesale & Retail 房地产及中介 Real Estate & Agency 服务业 Service 薪 酬 网

年度公司薪酬调查报告完整版

****有限公司二〇一〇年度薪酬调研报告 二〇一〇年十一月三十日 调查报告简介 本报告为2010年****系统内部现有主要岗位以及相关行业同岗位的薪酬调查报告。 报告的数据主要是通过整理2年来资产系统所拥有的人事管理数据资料,以及通过走访业内同行与网络等途径,获得政府公开公布以及相近规模企业相似或相近岗位薪酬数据,并通过基础的数据分析处理形成此报告。 通过对市场上主要岗位的薪酬状况进行深入细致的分析,本调查报告反映了行业调研对象各岗位的基本现金收入、总现金收入、总薪酬,以及****系统岗位薪酬在行业内的整体水平等重要薪酬信息. 调查方法简介 数据来源信息 数据来源行业与企业 此次薪酬调查的数据主要来源于湖南省内现管项目所在地物业服务企业、商业运营企业以及咨询代理企业等三类企业(暂不含汽车贸易与酒店服务行业),构成了本调查报告的数据基础。 参与调查的企业结构与分布—— 表1-1

薪资组成 表1-2 本薪酬调查岗位薪资未包含福利项目(福利项目另有说明)表1-3

注:因篇幅有限,对各岗位职责不再做详细描述,仅针对****系统内部已设或即设岗位与行业内薪酬进行对比。 ****系统岗位工资现状 薪酬体系与模式简介 ****公司成立于2010年1月,除了本部75%的员工在2010年度新招,实行“年薪制”以外,其余25%的老员工及下属单位所有员工均沿用**** 集团“基本工资+岗位津贴+系数年终奖”的薪资模式;因年薪制与原薪酬模式存在较大的差距,同岗不同薪的现象,直接导致了员工之间对工资的攀比;同时,由于不同薪酬标准的存在,对工资计算、职级调整等人事管理带了难度。 2010年3月,配合****集团公司宽带薪酬机制的改革及薪酬制度的颁布实施,****系统亦对所属项目进行了一次全面的薪酬梳理与调整。为迎合及适应资产系统当时的经营状况与人员结构组成现实情况,2010年3月份的薪酬调整幅

薪酬调查报告模板

针对某企业/行业的薪酬调查报告 一、1、本次薪酬调查的目的和内容 2、薪酬调查的对象:调查对象的基本情况介绍(性质、规模、目标等); 3、薪酬调查的范围和方法 4、本次调查计划和成员分工、完成时间 二、1、调查对象的薪酬结构和薪酬制度(包括货币薪酬和非货币薪酬各项); 2、职位描述和任职资格条件; 3、被调查员工(样本)情况分析:包括年龄、性别、工龄、年龄、职位,学历等; 4、将薪酬调查结果图表化 三、分析调查结果,并结合调查对象实际提出可行性建议; 注意: 1、人员分工明确并可记录; 2、报告简洁,图文并茂,形象直观; 3、附某公司薪酬调查报告模板如下,仅供参考; 附件: 明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部薪酬调查报告 一、报告简要 在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天,不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系?如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力?每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。在全球化背景下,以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构,是摆在我们面前的重要课题。 作为人力资源管理专业的学生,为了使自己所学的理论知识和实践能够更好的结合,本人利用2010年“十一”长假的时间对明一世代(福建)贸易有限公司的营销财务部薪酬结构进行调查,并对其薪酬体系作出了分析总结。 本次调查的目的是对明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究,进而对该部门的薪酬体系进行分析,发现其优点和缺点,将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司,对不足的薪酬方案进行改善,并根据实际情况提出合适的薪酬方案,完善薪酬体系,使之适应部门发展的需要,且能够最大的激励员工,吸引优秀人才,最终促进企业的良好发展。本次调查是采用和员工面谈的方法收集数据和信息。 二、调查报告内容 (一)、调查对象 本次薪酬调查的对象是明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的普通员工,因此在接下来的内容都是针对明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的普通员工进行论述分析的。 (二)、薪酬构成 通过调查,我对明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的薪酬结构有了较全面的了解。该部门的薪酬结构如下图(图1):

关于xx薪酬制度的调查报告

社会实践报告 教育层次(本科或专科):专科 实践报告题目: 关于XXXXXXXXX有限公司薪酬制度的调查报告 分校(站、点): 姓名:学号: 年级:专业: 指导教师: 日期:年月日

关于XXXXXXXX有限公司薪酬制度的调查告 一、调查过程 (一)调查目的与意义 1.调查目的 无论是对企业还是对劳动者来说,薪酬问题无疑都是最敏感的问题,同时,薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。企业薪酬管理运作灵活与否,直接影响到企业生产经营等日常活动,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。所以,如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。 2.调查意义 随着市场经济的不断完善和发展,人才已成为企业最宝贵的资源,企业的竞争归根结底是人才的竞争。实践证明,薪酬模式已成为企业吸引、留住和激励优秀员工、提升企业竞争力、保证企业优势地位的重要条件,企业的成功与否与其采用的薪酬模式息息相关。一个合理的战略性薪酬设计可以支持企业的经营战略,承受来自社会及竞争对手等各方面的压力,最终使企业获得竞争优势,保持竞争优势。 (二)调查对象概况 1.调查对象全称 2.调查对象地址 3.调查证明人 姓名:XXX;联系电话:XXXXXXXXXX;与调查主题关系:被访问者。 (三)调查时间 2013年9月1日—2013年10月20日。 (四)调查方式 □访谈(包括电话访谈),访谈对象为:副总经理1人;部门主管1人;操作工2人。访谈对象的选择原则是:从高层到底层的访谈了解薪酬制度的基本情况 □资料搜集,搜集资料概况: (1)资料名称:文跃然《薪酬管理原理》,资料来源:中国人民大学出版社; (2)资料名称:董福荣《薪酬管理》,资料来源:机械工业出版社,2009年9月1日;(3)资料名称:李燕荣《薪酬与福利管理》,资料来源:天津大学出版社,2008年1月1日; 二、调查对象现状

2017年薪酬调查报告

2017年薪酬调查报告 2017年薪酬调查报告篇【一】 根据市人力资源和社会保障局下发的《市开展2015企业薪酬调查的工作方案》要求,我区人社局领导高度重视,特聘用、抽调专门人员负责此次企业薪酬调查工作。从5月15日开始前期准备,一直到6月5日和6月8日对我区内企业的两次培训结束,在工作人员精心准备之下,调查工作得以有序展开,圆满完成。 一、基本调查情况 这次薪酬调查工作市里提供了251家企业的样本初始名单。其中,经过工作人员的电话联系,对于已注销、无法取得联系、拒不配合及不属于我辖区的企业,及时上报给市里并进行替换,我区共替换了131家企业。 在确定了样本企业后,我队立即着手把样本名单分工到个人,并逐一将培训时间、地点电话通知到各企业联系人。并充分贯彻落实五加二、白加黑的工作精神,利用最短的时间把培训事宜通知到位,同时把各企业参加培训的人员名单逐一确认以保证最终企业人员的到场培训。最终在我队工作人员的共同努力下,于6月5日和8日顺利组织完成了样本企业进行薪酬调查软件的使用培训工作。 培训结束后,各工作人员分工明确,每人负责50家企业,专门跟踪联系各企业的薪酬调查人员,认真指导企业进行数据填报,同时督促企业按时报送调查数据。最后,我队对数据进行汇总、审核后,于6月11日将全部数据上报给市里。 二、调查工作存在的难点和问题 (一)初始样本企业的确定不够合理。我队在确定样本企业的过程中发现,部分企业或是不属于区辖区内,或是已经注销的;还有的企业有多家分店,但总店不在区内,而该企业的名称同时出现在我区和别区的名单上;同时,还有部分企业是多年没有业务的近似于空壳的企业。 (二)部分企业态度恶劣、拒不配合。在联系企业参训的过程中,大部分企业都比较配合。但还是有部分企业联系人态度恶劣,有的直接表示不会配合调查工作,有的则表示每年都抽取他们参加薪酬调查,占用了他们的人力物力。 三、对今后调查工作的意见和建议

关于薪酬调查报告范文5篇

关于薪酬调查报告范文5篇 调查报告是反映对某个问题、某个事件或某方面情况调查研究所获得的成果的文章,通过事实说明其观点,对调查对象作出评价,阐明其意义,或从总结点上的经验入手,讲明某个道理.那薪酬调查报告有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的薪酬调查报告的全部内容了,仅供参考,欢迎阅读参考!希望能够帮助到您. 2020关于薪酬调查报告范文(一) 01X年大学生就业形势有喜有忧.与往年相比,今年企业的招聘数均比去年上升不少,薪酬也普遍提高.但教育部部长袁贵仁在201X年全国普通高校毕业生就业工作视频会议上直言:国际金融危机对我国就业的不利影响还没有消除,如果说2010年是我国经济最困难的一年,201X年可能是最复杂的一年,整个宏观层面就业形势就很严峻. 看到师哥师姐为找工作忙碌不停的身影,我不禁也为自己的前途担忧起来.很想和他们聊聊,可总是没有一个合适的机会.这次有幸借助我们的课题作业来一同走进他们,听听他们的求职感言,了解目前的就业形势,让我们对自己有一个更清醒的认识吧. 一.调查计划与设计 1.调查目的:在目前就业形势并不乐观的情况下,201X年毕业的我们也时刻关注着现在的就业形势.而本次针对即将毕业的学长们所做的调查将有助于我们更清晰的认识社会的发展需求,拟定自我就业立足点. 2.调查方式:问卷调查:共发放60份;收回有效问卷58份 资料调查:部分通过查阅资料作为参考、借鉴 3.调查对象:哈尔滨剑桥学院2008届本科生(二本、三本)其中性别比例:男生48.3%(28份),女生51.7%(30份) 专业结构:人力资源管理专业15.5%(9份)市场营销 专业34.5%(20份),计算机专业15.5%(9份),机械或材料专业34.5%(20份),4.调查时间:本学期14-15周 另附页:《哈尔滨剑桥学院201X年应届毕业生就业趋势调查问卷》 二.调查数据统计分析

企业员工对薪酬管理现状的调查报告

企业员工对薪酬管理现状 的调查报告 Prepared on 22 November 2020

关于企业员工对薪酬管理现状的调查报告 摘要 在人力资源开发与管理中,薪酬设计是一项很重要的内容。薪酬制度是否科学合理,给予员工的报酬是否让员工满意,不仅关系到员工个人的切身利益,也将直接影响到企业的人力资源效率和劳动生产率,从而影响企业战略目标的实现。科学合理的薪酬设计,必须满足员工的认同度、感知度,满意度。人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计体现公平的原则,从而符合公司发展的整体需要。 关键词:现代企业、人力资源、薪酬管理、员工激励 调查目标:随着国家经济的发展,以及市场化进程不断向前推进,一个公司的薪酬管理模式越来越能够影响公司员工的去留以及企业未来的发展,企业如何吸引并留住人才成为企业发展面临的首要问题,在竞争日益激烈的资本市场中,许多企业内部存在诸多弊端,如何更加有效的进行人力资源管理成为其管理的重点。 调查时间:2016年8月17日----2016年8月26日 调查对象:北京钱袋宝支付技术有限公司石家庄分公司基层员工 调查方式:电子问卷调查法 正文主体: 为了充分了解北京钱袋宝支付技术有限公司石家庄分公司部分基层员工对薪酬要求及满意状况,本人对北京钱袋宝支付技术有限公司石家庄分公司范围内采取网上电子问卷的方式进行了一次调查,共收集到电子调查问卷260份,现简要对问卷结果加以统计与分析。 1、公司薪酬水平与人才吸引性 图一公司薪酬水平对人才吸引性的调查 如图一所示,是针对员工对目前公司薪酬水平对人才吸引性的评价的调查,上图显示%的员工认为目前公司的薪酬水平非常具有吸引力,%的员工认为目前公司的薪酬水平比较有吸引力,剩下的%的员工认为目前公司的薪酬水平还不够吸引人或者说吸引力不大。虽然有%的员工认为目前公司薪酬水平对人才具有很好的吸引力,但是任然有%的员工认为没有足够的吸引力,虽然目前他们还在公司工作,但是无法表示他们以后在遇到更好的工作时不会离开企业,所以公司内部还是应该多加强对员工的培训,加强员工之间的内部交流,从而提高员工对公司的忠诚度。 2、公司员工对工资满意度的调查 图二员工对工资满意度的调查 如图二显示,是结合本地区的消费水平,和同行业其他企业相比,员工对工资收入满意度的调查。该调查结果显示,有%的员工对工资很满意,有%的员工对工资基本满意,还有50%的员工对目前的工资状况处于有些不满或者完全不满的状态。从上图的数据中可以看出,有一般的员工是对目前公司的收入不满意的,虽然当下没有出现公司员工大规模离职的状况,但是还是需要公司管理层

某某年度亚洲工程师薪酬调查报告

2003年亞洲工程師薪酬調查 從今年10月起的過去近一年時間裏,全球電子產業變幻多端,市場起 伏不定,在這種大環境下,亞洲電子工程師的薪資走勢如何?他們的職業發展之機會又在哪裡?為了探尋這些問題的答案,《電子工程專輯》每年都會就亞洲地區工程師薪資和職業發展進行網上調查。我們結合調查結果和專訪,重點分析了臺灣、香港、韓國、中國大陸、以及東南亞等國家電子產業工程師的相關情況,並做了精彩的分析和介紹。 台灣地區地區地區:人才需求旺盛惟工程師應思索進一步提昇價值 雖然整體電子產業的復甦腳步仍然在緩慢增溫當中,但是台灣地區內對於電子工程師的需求情況卻可用「人才孔急」來形容。光是今年就有包括友達、廣達、明碁、神達、鴻海等公司大張旗鼓的表示要設立研發中心,而且徵人的規模都以數千計算。因應這個趨勢,在兩兆雙星計劃的配合下,政府為解決科技人才不足窘境,也全面推動各種訓練課程,培育更多的學生進入科技產業,並籌畫海外科技人才的招募活動,網羅更多的海外精英回台灣地區就業。 從表面上來看,就業市場的情況似乎一片大好。但是根據我們此次回收到的問卷來分析,卻發現在這背後有一些問題是值得我們進一步深究的。最顯而易見的是,中國大陸與印度市場興起對於企業人力資源配置的影響。這個趨勢當然不是一夜之間就發生的,然而從我們今年度第三次進行亞洲地區工程師薪資調查時,我們的確看到了一些改變悄悄地產生了! 樣本描述 在此次台灣地區地區回收的326份問卷中,若以從事的產業來分,IC及半導體最多,佔22.1%,其次為電腦/週邊20.9%、消費性電子14.7%、以及通訊設備一三.2%,其餘則分散於學術研究、軟體、代理商等各產業中。以服務公司的營收情況來看,則呈現兩極化的分布,年營收在1,000萬美金以下的有28.2%,超過1億美金的有45%,一個程度反映出現階段台灣地區地區電子廠商營運規模的大型化趨勢。若以受訪者的工作內容來區分,品管工程師佔28.2%最多,然後是硬體設計/開發有21.2%,以及銷售/行銷9.2%。 本刊於2001年第一次進行這項調查時,台灣地區地區工程師的平均基本年薪(不包括獎金等其他福利)為美金22,692元,高於韓國的20,516元、東南亞的16,587元,以及中國大陸的7,389元。但是去年,台灣地區地區似乎受到經濟不景氣的衝擊最深,平均薪資調幅為亞洲地區最低,僅有2.6%,低於韓國的4.9%,以及中國大陸的6%。所以從去年開始,台灣地區地區工程師的平均薪資便低於韓國,且逐漸拉近與中國大陸的距離。在本刊此次進行的調查中,由於將香港列入東南亞地區計算,因此使該區的薪資明顯增高。但若只比較台灣地區地區、中國大陸、以及南韓三地間的薪資消長,則該趨勢仍然持續不變,可從圖一和圖二各地區工程師擁有不同年資的薪資差異看出來。

薪资调研报告

薪资调研报告(精选多篇) 第一篇:年it薪资调研结果报告 薪酬资讯——it薪资调查结果报告 严谨翔实的调研结果,将会对企业hr管理决策产生影响,为各行业it相关职位的薪酬福利提供趋势性参照数据,帮助企业决策者规划和制定高效合理的薪酬激励机制,同时为雇员提供客观的薪酬比较,帮助建立合理的薪酬福利预期。 下载浏览《it薪资调查简版白皮书》 范文网() 第二篇:专业技术人员薪资水平调研 专业技术人员薪资:职称学历高薪砝码 市劳动局日前对本市制造业、建筑业、房地产业、金融业等个行业的家各种经济类型企业,9.5万名职工收入进行了调查。 此次调查同时对汽车和it行业专业技术人员的薪水作了一番比较,结果表明,职称和学历不仅是对专业技术人员自身能力的一种证明,并且也成为他们在职场中获得高薪及拓展事业的重要砝码。与港澳台企业、国有企业、集体企业等相比,外资企业专

业技术岗位工资水平最高,年平均工资达到4万多元。 三类专业技术人员受关注 外资企业 薪资一路领先 凭借诱人的工作环境和丰厚的薪资待遇,外资企业一向是求职者眼中的“香饽饽”。本次调查显示,在外资企业工作的专业技术人员年平均工资达到9元,比第二位港澳台企业(9元)高出元;国有企业处于第三位,为6元;最低的是集体企业,为0元。随着越来越多的跨国公司将研发中心设于本市、人力资源的进一步本土化,本市专业技术人员需求量将进一步扩大,预计其薪资水平还有上升空间。 汽车类 马力强劲 申城安亭国际汽车城的建设,逐渐掀起居民的购车热,另外各种汽车赛事的举办,无一不说明汽车业正以风驰电掣般的速度在高速发展,可想而知,相关专业技术人员的薪资水平自然不低。 数据显示,与汽车研发相关的运输设备测试技术人员年平均工资达到2元;与汽车零部件采购相关的运输设备配件采购人员

2019年薪酬调查报告4篇

2019年薪酬调查报告4篇 2019年薪酬调查报告薪酬调查报告及农民收入对比广州薪酬调查报告范文广东省人社厅关于薪酬调查报告:本科生平均月薪6505元近日,派思咨询XX年地产行业人才流动与薪酬调研报告正式发布,此报告是基于对中国大陆超过5000名商业地产中高端人才在XX年的流动情况,探究并且通过大量的图表和数据深入分析了地产人才在性别、婚姻、工作地点、教育程度、城市类别、英语能力、海外工作经历、公司性质、职能领域等各个不同变量与其人才流动、薪酬期望,工作意向等之间的关系,试图对企业用人和留人方面的决策提供指导性意见。 通过报告的数据显示,地产人在自身职业发展上的成熟度正在增加,但是这并不妨碍大量的地产项目的行业需求使得地产人的薪酬也在大幅度增加,派思咨询创始人兼ceo jack lee表示,互联网繁荣潜移默化的影响着人们的生活方式和消费方式,也使得商业和物流地产朝多元化和互联网方向发展,o2o人才的需求正在地产行业大量增加,在这个转型过程中,地产企业应该主动出击,前瞻性的展开人才规划,只有在人才招聘抢得先机,才能在不断变化的地产行业保持人才培养和保留机制上的领先。 数据显示,当工作年限为5到9年时,男性和女性在平均跳槽次数上几乎持平,但随着工作年限的增长,男性和女性之间的差异开始显现。在相同工作年限范围内,男性的平均跳槽次数高于女性。这也反映了女性相比于男性更倾向于

工作的稳定,在面对跳槽机会时更容易选择拒绝。但是对女性经理人来说,已婚女性对跳槽的薪酬增长期望最高(35%),远高于单身女性(20%);而男性经理人的婚姻状况则对薪酬增长期望影响较小(同为28%)。 由于今年以来空气污染成为大众关注的话题,同样,作为地产职业经理人,此问题也正在逐渐影响着职业经理人的人才流动与工作地点的选择,调查显示,目前在北京工作的调查对象中,22%出于空气污染因素会考虑首选去外地工作,广州、深圳等城市受青睐;目前在北京之外的城市工作的调查对象中,17%仅仅是因为空气污染因素而选择不去北京工作。 高达37%的调查对象将跳槽原因归结为无晋升渠道,因不满薪酬而跳槽的人只占6%。随着地产人收入的上升,薪酬已经不再是最重要的转换职业的考虑,也显示了地产人在职业发展选择上的逐渐成熟。而项目进展和工作地点则排到了重要性的二三位上。 数据显示,在不同性质企业工作的人才有不同的流动方向。69.2%的外企人才同样倾向于跳到外资企业;58% 的国企人才倾向于跳到民营企业;51.2%的民企人才倾向于跳到国有企业;43.2%的政府部门人才倾向于跳到国有企业。 英语水平,海外工作经验对薪酬增长期望依然正向影响着地产人的薪酬增长期望。英语能力为母语级别的调查对象有高达39%的薪酬增长期望。而有海外工作经验的调查对象同样也有39%的薪酬增长期望。由此可知,具备良好的英语

关于XX医药公司岗位薪酬管理的调研报告

关于XX医药公司岗位薪酬管理的调研报告一、调研时间 2011年5月18日 二、调研地点 南宁市银海大道XX号 三、调研目的 通过对该公司调研,使用学到的知识运用到实际,为自己的实践增加经验的积累。 四、XX医药公司基本情况 汇集百药源、康乐万民心。广西XX医药有限公司成立于2004年。公司目前主要经营的业务有:商业批发、新药代理及招商、终端配送等。配送范围覆盖全区各地。目前该公司共有在职员工155人,其中,大专以上学历占企业总人数的78%,执业药师:6人,药学、医学相关专业人员占企业总人数比例为65%;经营药品品种数为7933;拥有完善的仓储设施,配送条件优良,仓库面积:5193㎡,其中冷库容积108.64 m3,办公用房面积:1080㎡,用于药品配送车辆数20辆,其中冷藏车1辆。2010年该公司继续保持快速发展的强劲势头,公司总业务销量为4亿多元,其中网上交易量1.99亿元,已步入广西大型医药批发企业之一。 五、xx医药公司存在的薪酬管理问题和成因 该公司薪酬薪酬体系分为几块,一块是业务员,一块是办公室内勤,一部分是仓库人员。除了仓库管理人员的薪酬不存在问题外,其

余两种人员均存在薪酬问题。 1.业务员薪酬 众所周知业务员的薪酬来自底薪加提成模式,但是有一点,医药公司的业务员提成建立在医院回款时间上,时间短回款多的提成就高,回款慢金额少的提成就低,而提成又随时间长短变化。例如,A 业务员和甲医院签了一个100万单,在三个月内,甲医院回款为80万元,B业务员在同一时间内和乙医院签了一个100万的单,但是在3个月时间内,乙医院回款只有50万。由此可见A和B业务员的业绩一样,但是最后到手的薪酬却不一样,这就造成业务员积极性的下降。究其原因,分为两部分,第一,是业务员的催款业务能力,第二,医院方面原因,医院又分为两种,一种是吃财政的公立医院,一种是自收自支的私立医院。公立医院因为是吃财政的,所以在回款方面虽然时间长但是回款资金量大,而私立医院则相反,回款时间虽短但是资金量少。所以业务员之间也在互相争地盘,都想做公立医院的大单,而私人医院没有几个人愿意碰。 2.办公室内勤薪酬 办公室内勤薪酬由基本工资加绩效工资组成,但是由于该公司的办公室内勤岗位职责划分不是很明确,多个岗位上有业务交叉,在绩效考核时又要按岗位100%考核,这样就造成了有交叉业务的岗位在考核时,只要有一个人没完成,其他与他有关联的人也会被扣交叉部分的绩效分。例如,A和B和C之间的工作内容有交叉,A和B都完成了当月任务(包括交叉部分和自身部分的任务),但是C只完成

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