LENOVO扬天系列产品手册V1.0

联想公司的员工行为规范手册(doc12页)

《员工行为规X 手册》（1．0版）联想（）XX（联想电脑公司）

目录 1、联想介绍 (3) 2、专卖店经营理念 (5) 3、员工仪容仪表规X (6) 4、员工接规X (8) 5、日常行为规X (8) 6、媒体拍照规X (10) 7、偷窃行为处理规X (11) 8、附表：员工行为规X检查表 (12)

员工行为规X 前言常言道：没有规矩，不成方圆。每一个公司都有一些行为准则来指导员工的日常工作与行动，这是使事业顺利进行的必要保障。作为联想1+1特许专卖店体系的重要成员,为了更有效地开展工作，请每一位员工仔细阅读本手册，以便时常检查自己是否全面、正确地遵守了联想1+1特许专卖店体系所要求的行为准则。本手册叙述不详尽、不全面之部分，请查阅联想1+1特许专卖店体系的其它手册，并请随时注意联想电脑公司对联想1+1特许专卖店体系的最新通知。企业背景 1、联想电脑公司概况: 1984年成立的联想集团，如今已成为中国计算机行业中最大的产业集团，拥有国内30余家分、子公司、21家海外公司、千余家经销代理网点，海内外职工7000余人，净资产16亿元人民币。成立于1994年3月的联想电脑公司，是联想集团的六大支柱产业之一，同时也是中国最大的电脑整机开发生产厂商，主要致力于联想品牌电脑及其相关信息产品的设计、制造、销售和服务。公司以“结联世界，着想中国”为产品策略，保持与世界先进技术同步发展。现已开发生产出包括商用电脑、家用电脑、笔记本电脑、服务器、工作 3 / 12

站五大系列产品。“幸福之家”、“我的办公室”等软件产品以及“商博士”、“网博士”、“电子教室”等应用产品。联想的功能电脑和应用电脑真正实现了“让中国人用的更好”。随着社会信息化建设的进一步发展，社会网络化程度的进一步加强，联想电脑公司已逐步从一家计算机硬件厂商向一家倡导和提供INTERNET产品和服务的厂商过渡，面向INTERNET产品的开发已成为公司重中之重的发展战略。其开发包括INTERNET产品的接入装置、INTERNET上的信息服务类产品、广义的局端设备等等。联想品牌个人电脑自94年以来，销量连续以每年超过100%的速度增长。96年首次获得中国个人电脑市场份额第一的桂冠，97、98年又以50万台和80万台的销量继续雄居中国市场榜首。最新消息表明，98年三季度联想电脑已进入亚太区前三名，并以15.2%的市场份额仍居中国市场第一（据IDC报告）。公司以产品事业部为运作中心，以市场、制造、行政为运作平台。在全国（包括XX）设有8个外埠办事处，在和XXXX各建有一个现代化的年生产能力达到100万台的整机生产厂。公司高度重视产品质量，是全国首家通过ISO9001质量体系认证的PC整机生产企业。面向二十一世纪，公司确立了年产销个人电脑150万台，进入世界个人电脑制造商前十位的2000年发展目标。并努力为中国信息化事业作出自己的贡献。

联想扬天系列电脑一体机更换、增加内存条(笔记本内存条)

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.联想扬天系列电脑一体机更换、增加内存条（笔记本内存条） 1.首先要说明一下此机不足，内存插槽就一个，只能换不能增加。如果有2个内存插槽，就不需要这么浪费了。我一次更换了公司的4台内存条，换下来的不好处理，我是卖呢还是不卖呢~！作者：风来了.呆狐狸 2.在拆之前先打电话给联想售后，确定撕毁该封条是否有保修期问题。我这边已经打过电脑，确定没问题。只是说拆机过程中，损坏内部元器件不保修。当然如果你不放心，可以联系售后帮你增加更换内存 3.拆之前准备工作十字螺丝刀2把，其中一把备用。内存条一个（这边用的是金士顿4G 笔记本内存条）旧的银行卡一张（或者类似的，这边没找到，用的是薄铁片，不推荐使用薄铁片，容易把一体机外壳弄划痕） 4.先拆入下图中1的 5.接着拆途中2 6.接着图中3 此处螺丝是拧不下来的，估计拧到8/10左右 9.用废旧银行卡沿着机箱缝隙慢慢翘边上都有卡口，看另一张图，就知道开口在哪了。 10.看如下图，商用一体机虽然贵（贵的要死，同样的价格我给公司配的DIY机，就是高配），里面的各种挡板还是非常好的，质量非常好。拧下图中8 的螺丝 11. 拧下图中9 的螺丝 12. 图中10 就是内存条，只有一个插槽，无法增加内存条，只有更换图中11 就是硬盘 13.更换内存条把jd买的4G内存换上去就OK了内存条换法： 1）两边有金属卡条，两边往外侧拉少许，内存条自动斜立 2）拔出即可 3）把新内存条斜插入内存条卡槽，看好内存条卡口和内存条卡槽卡口是否对应 4）斜立的内存条，向下按，和金属卡条持平，松手，至此更换完成 14.按倒叙的步骤，把螺丝装回原位。 1

LENOVO扬天系列产品完全手册

LENOVO扬天系列产品手册-----通用的商务办公平台电脑商用台式产品事业部 2月

前言该手册详细介绍了新的营销模式下扬天产品、扬天三条不同的产品线各自的定位及所针正确用户群和市场。作为一个普及产品知识的读本, 手册用简单明了的语言深入浅出的介绍了大家在销售过程中必备的产品知识, 如产品目标用户, 功能特性, 产品话述, 产品服务等最基本的内容, 同时也提供了多组产品照片、常见问题答疑、标配软件列表等大家关心的细节信息。所有这些需要大家掌握的产品知识都会帮助大家更好的做销售, 更自信更明了的推荐我们的产品! 谢谢阅读!

目录第一部分产品定位一、新扬天与原开启产品的对应关系二、新扬天产品定位及特点三、新扬天产品线分类定位第二部分产品线分别介绍一、扬天M介绍 ( 一) 产品定位 ( 二) 目标用户群 ( 三) 产品特色 ( 四) 产品话述二、扬天T介绍 ( 一) 产品定位 ( 二) 目标用户群 ( 三) 产品特色 ( 四) 产品话述三、扬天E介绍 ( 一) 产品定位 ( 二) 目标用户群 ( 三) 产品特色 ( 四) 产品话述

第三部分附录 ( 二) 扬天服务介绍 ( 三) 随机软件介绍注: 文中红色部分为重点推介部分第一部分产品定位一、新扬天与原开启产品的对应关系新增扬天M产品线; 扬天产品线对开天、启天运作机型及开天S机型实现全面替代, 性价比优于开天明星及开天S, 与启天基本持平。未来运作机型将不再有开天启天产品, 全部由扬天替代。替代关系如下: 注: 扬天T系列低端机型已实现启天所有应用, 以满足教育用户的特殊应用需求。二、新扬天产品定位和特点为广大商业客户设计的一款可靠、高效、通用的商务平台办公电脑。

联想扬天笔记本与消费笔记本对比

扬天笔记本与消费笔记本的对比深圳分区SMB扬天业务处高娇娇目录课程背景 (1) 一、由联想消费NB到扬天NB的转化三部曲 (1) 二、联想扬天NB与消费NB的市场定位 (3) 三、扬天NB与消费NB侧重点、面研究 (4) 3.1扬天NB侧重的点、面 (4) 3.2消费笔记本侧重的点和面研究 (5) 四、联想扬天NB与消费NB卖点对比 (6) 4、1扬天V系列VS消费G系列 (6) 4、2扬天V系列VS消费Y系列 (9) 4、3举例与思考 (12)

扬天笔记本与消费笔记本的对比课程背景：在终端销售的过程，我们经常会遇到这样一群顾客：走进店里，他们总会问道：“小姐，请问店里有没有Y/Z/G系列某型号的产品”面对这种情形，如果我们直接给予回答：“不好意思，我们扬天是做商用机器，您问的是联想消费机型，我们这没有，您可以去黄色联想看看”，就相当于我们确定了顾客非消费某机型不买，但是在大多数情况下，如果没有确定顾客的需求时，我们可以引导顾客了解进而购买我们的产品。那么在这个过程当中，我们该如何让顾客了解到我们扬天NB与消费NB对比的优势，如何说服顾客就显得非常重要，今天的课程将告诉大家答案。一、由联想消费NB到扬天NB的转化三部曲 1、首先明确顾客需求：当顾客进店以后，我们可以通过与顾客的深度沟通以及观察去了解顾客的真实需求以及所关注笔记本的的点、面。 1、1明确顾客需求的方法：

引导提问：用此方式来了解顾客需求，提的问题涉及的面尽量要全面，即我们能够通过顾客对这些问题的回答来确定其需求。 1.12细心观察顾客的一举一动，一言一行，发现其需求观察法：要求我们的销售人员要能够从顾客的一些行为中捕捉到顾客的一些需求信息，可能是顾客一个表情、动作。 2、帮助顾客挖掘其对我们扬天笔记本的某项功能的潜在需求。 3、根据顾客的需求和关注点、面以及其潜在需求，结合扬天做有针对性的引导和重点说明。（备注：接下来的讲解会告诉大家如何突出扬天优势）引导顾客购买意向由消费NB到扬天NB是注意事项：

东风汽车企业文化手册

企业文化就是企业发展的“道”，“以道御术，内圣外王”，通过企业文化的“道”来驾驭企业的“术”，才能使企业内部完善起来，才能在市场竞争中达到不败之地。因此，虽然文化是“虚”的，经营才是“实”的，可只有虚实结合，我们的企业才能顶天立地！三十年的风雨，三十年的成长，东风院的历程中有过艰辛、有过辉煌，有过痛苦，也有过新生。2005年，东风院凭借前所未有的体制改革为公司第一次创业画上了圆满的句号。同时，一个饱含深意的主题浮出水面：创业，是东风院走向成功的必行之路！这其中有几分豪迈，更有十分勇敢。在过去的三十年中，我们形成了许多独具特色的价值观念和信念体系，它们支撑着我们走过了过去的岁月，也成为了我们东风院最宝贵的精神财富。如今，我们进行二次创业，我们仍要用“人才之华为精、创新之源为气、文化之魂为神”，给我们的企业强身健体，为我们的企业发展提供(fa zhan ti gong)永不干涸的生命之源。又是一次创业时！未来的路会充满艰辛，也会布满荆棘，然而正是在这份新事业的开创中将成就我们所有东风院人的梦想与希望。我们肩负着把东风院做强做大的历史使命，这是时代对我们的慷慨给予，也是我们的骄傲。让我们与文化同行！与东风院同行！一起开创东风院新的未来！

一、我们的事业（一）历史 1、东风传承 2、发展历程（二）现状 1、公司现状 2、组织机构（三）未来二、我们的理念 1、我们的企业宗旨 2、我们的核心理念 3、我们的企业精神 4、我们的人才理念 5、我们的市场理念

6、我们的风险理念 7、我们的管理理念 8、我们的质量理念 9、我们的成本理念 10、我们的工作理念 11、我们的社会理念三、我们的标识四、我们的荣誉

联想集团企业文化手册范本

联想集团企业文化手册第一部分：我们的历史 (3) 一、联想的初创阶段 (3) 二、联想的起步阶段 (4) 三、联想的助跑阶段 (5) 四、联想的起跳阶段 (7) 五、联想的转型阶段 (9) 第二部分我们的目标 (10) 一、我们的使命 (11) 二、我们的远景 (11) 三、我们的战略路线 (13) 第三部分我们的价值观 (13) 一、服务客户 (14) 二、精准 (18) 三、诚信共享 (22)

四、创业创新 (27) 第四部分我们的风 (34) 第五部分我们的行为准则 (37) 做事三原则 (38) 沟通四步骤 (38) 投诉处理三原则 (38) 联想员工基本行为守则 (39)

第一部分：我们的历史一、联想的初创阶段：1984年～1987年 1. 阶段特点利用技术服务积累资金，通过拳头产品打开市场。 2. 标志事件 1984年11月1日柳总等11名科技人员，20万元起家，创办了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司——联想集团公司的前身。 3. 经营大事 ■ 1985年公司赚了70万元人民币，投入开发第一个自制产品——汉卡。 ■ 1986年，成功地开发出联想汉字系统和FAX通讯系统等拳头产品，开始进入流通领域。 ■ 1987年开始代理HP、AST的产品。 4. 管理文化当时创业者们主要是通过“研究员站柜台”和制定“联想天条”等方式，开始探索企业经营管理规律。

这个阶段公司倡导“不看过程看结果，看功劳不看苦劳”的效益观，“质量是生命、用户是皇后”的市场观，“信誉比金子还贵”的道德观。二、联想的起步阶段：1988年～1993年 1. 阶段特点以国际化带动产业化,形成技—工—贸的产业体系。 2. 标志事件 1988年4月16日，公司在人民大会堂召开“开创外向型高科技产业誓师大会”，吹响了联想向海外进军的号角。1988年6月23日，联想电脑成立。 3. 经营大事 ■ 1988年初联想提出了自己的第一个战略目标——建成一个外向型技工贸一体的产业结构。 ■ 1990年联想获得生产计算机许可证，在建立自己的第一条电脑生产线，从代理产品向生产自己品牌的产品转变。 ■ 1990年联想集团提出自己的第二个战略目标：从1991年开始到2000年联想集团要实现5亿美元的营业额，折合人民币30亿。 ■ 1992年联想微机获得国家科技进步一等奖，年底联想上地生

联想公司企业文化

联想集团企业文化摘要：本文主要表述了联想的企业文化发展历程，分析了其企业文化在帮助联想取得巨大成功的因素，联想企业文化建设的方法和措施以及联想企业文化理念。了解联想的企业文化，以及这种企业文化在联想发展中所起的作用。分析联想企业文化的发展历程.坚持理论联系实际,从理论出发，分析国内其他相关企业的企业文化，并了解相关企业的企业文化的特点。重点考察联想的企业文化的形成，文化理念，文化建设的实践和方法，以及它们联想的发展所起的作用。联想在并购IBM之后其企业文化面临的新形势和需要采取的措施。关键词：企业文化联想文化建设理念 1.概论 1.1企业文化的起源和发展历程企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于本世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。我国企业界、学术界对之也怀有浓厚兴趣，在理论和实践上都取得了较明显的成果，中国的企业文化也开始受到世界的关注。 80年代以后，“企业文化”作为一种管理理论传入我国，并逐渐成为经济管理学界的热门话题。我国先后成立了“中国企业文化研究会”和13家省级的企业文化社会团体，在西方企业文化的基础上，

致力于研究有中国特色的企业文化理论，《经济日报》、《光明日报》等报纸杂志上也相继登载了许多介绍文化的文章，提出了一些有价值的见解和看法。有关人员在对全球的许多大公司进行考察和分析之后发现，现代企业有许多有别于传统企业的地方，正是这些差异性的东西在推动着企业的发展。实际上，企业文化是企业管理思想发展的衍生品，是经济学家与管理学家对企业现存的管理意识，理念，哲学，价值现等实践活动进行概括，总结与分析，从而高度理论化，系统化，然后再用于指导企业实践活动，因而企业文化与企业管理思想，理念息息相关，不可分割．因此，我们研究企业文化就必须深入研究企业管理思想与理论的发展脉络。企业管理思想与理论在历史上伴随工业革命兴起并发达于西方资本主义国家，而我国五千年的封建文化都对工业与商业采取压制与贬抑状态，企业管理理论与思想几乎是空白；所以，在企业文化发展初期的几个阶段基本上都是以西方国家管理理论与实践为基础，来划分的。 1．1．1 “分工与优势”决定阶段企业文化特点——皮鞭加饥饿该阶段是以亚当．斯密为代表的古典理论发展阶段，时间跨度是从十八世纪下半叶到二十世纪初期。在该阶段，资本主义进入第一、第二次工业革命，生产也从手工作坊想机器生产过度；由于相当多的工人在一起进行大规模生产，劳动分工与协作得到了较大发展，但是那个时代基本上还是处于机器设备稀缺、人力过剩的要素供给时代，

联想公司产品组合

联想集团的产品组合联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工12500余人，于1994年在香港上市(股份编号992)，是香港恒生指数成份股。2002年内，联想电脑的市场份额达27.3%(数据来源：IDC)，从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一，至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源：IDC)；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。配合公司发展，联想同时在战略上实现了三个转变，即前端产品实现从单一到丰富的转变；后台产品从产品模式向方案模式转变；服务方面，由增值服务扩展到服务业务。此外，联想在全国范围内全面实施一站式服务，并更加注重服务与技术、服务与业务的结合，切实提高竞争力。联想拥有三条产品线，即电脑、手机、上网本。其中电脑是其最早开始致力于的产业，发展了十几年，所以在电脑这块产品线的长度是最长的。诸如：ThinkPad R系列：高性价比的典范，ThinkPad SL系列：成长型全功能笔记本，ThinkPad T系列：性能与便携的完美平衡，ThinkPad X系列：终极便携，ThinkPad X平板系列：可变式平板电脑，ThinkPad W系列：终极移动工作站还有IdeaPad V系列、昭阳K系列、昭阳E系列。前面所诉的只是联想电脑的笔记本，它最早做的应该是台式笔记本。有扬天A系列：卓越品质，扬天M系列：主流商务，扬天T系列：实用超值，地税专用机等。联想的手机也是有很大的深度的。联想曾先后开发了P717、S708等。如今，联想有制造了一款新的智能3G手机，那就是乐phone。相对于联想旗下的电脑手机两大类产品，联想最新开发的上网本产品品种则较为少，目前为止市面上只有一款乐pad。由于高科技产品其特殊的属性，往往一个系列里又有很多不同型号，就算型号相同，但为了面对不同的用户也会做一些改动，所以很难精确算出联想集团产品线的深度。

联想企业文化建设案例

联想企业文化建设联想作为国内乃至国际著名电脑生产厂家，近年取得一系列辉煌成绩，其成绩的取得与企业文化的建设是密不可分的。联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，概括起来，可以用以下字眼来描述：“一种文化”、“两种意识”、“3个三”、“4个四”、“五个转变”。一、一种文化任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化——一种以人为本、客户至上的文化。联想对“以人为本”的理解是：通过联想事业目标的实现来达到员工个人理想和高素质生活追求的实现。因而联想文化的核心理念是：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。这句话包含三层含义：（1）员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致（对企业忠诚、为企业发展尽心尽力），才有可能得到实现；（2）企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”；（3）联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。二、两种意识联想所倡导的两种意识是：客户意识、经营意识。近几年联想电脑公司一直大力倡导着客户意识和经营意识，这也是联想文化的重要内容。这两种意识在联想具体含义是： 1、客户意识凡到过联想集团总部大楼的也许会知道表述联想精神的四个大字，这四个字一进大厅就可看到——“求实进取”。联想人就要具有脚踏实地的求实精神和奋发向上的进取精神。“求实”精神的体现：不要光说不练的假把式；制定工作规划或方案，不能只考虑应该做什么？更要考虑现有的资源，能做什么？能够做多大？投入有多大？是否值得？撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。“进取”精神的体现：所有干部和员工都要有上进心，积极进取。主动接受任务，知难而上不推委；主动承担责任、勇挑重担；在工作中主动发展不足，不断地提升工作目标，主动地给自己加码，寻求工作突破。等等。正因为我们有了“求实进取”的精神，才有了我们每一年、每一天的进步；而我们要达到“每一年、

联想扬天T4900v进入bios中设置legacy和uefi两种引导模式U盘启动教程

联想扬天T4900v进入bios中设置legacy和uefi两种引导模式U盘启动教程联想扬天T4900v进入bios中设置legacy和uefi两种引导模式U盘启动教程。一、联想扬天T4900v台式机设置快捷方式uefi启动U盘进入PE 方法一：该方法适合uefi引导模式安装win10系统，注意要支持UEFI+GPT修复引导的工具安装才行 1、联想启天台式机u盘启动快捷键是F12，将制作好的小兵启动u盘（u盘启动盘制作教程）连接到电脑后，重启电脑，等待出现品牌logo后狂按F12会出现一个启动项顺序选择的窗口，如下图所示； 2、用键盘上的方向键将光标移动到U盘启动项，也就是USB选项，这里一定要注意选择带efi或uefi开头的U盘才能进入，如下图所示：

二、联想扬天T4900v台式机bios设置legacy传统模式u盘启动步骤方法一：该方法适合legacy传统引导U盘启动装win7系统，注意改了legacy传统引导后注意将磁盘分区类型改成MBR（gpt转mbr教程）。 1、开机一直按F2或（FN+F2）进入BIOS，按→方向键切换到Security，选择Secure Boot 回车设置成Disabled，关闭安全启动后才能改legacy传统模式引导U盘启动，如下图所示；

2、转到Exit，把OS Optimized Defaults设置为Disabled，改成支持传统legacy模式U盘启动，如下图所示； 3、切换到Boot，把Boot Mode从UEFI改成Legacy only引导模式，再把csm默认disabled 改成enabled，开启传统兼容模式支持传统legacy U盘启动，选择F10保存设置，在弹出的选项中选择YES；

联想公司的企业文化

组织行为学结课论文联想公司的企业文化

摘要：联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2004年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。自2014年4月1日起，联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。关键词：联想公司

目录本科毕业论文（设计）.............................................................. 错误！未定义书签。联想公司的企业文化.................................................................. 错误！未定义书签。摘要：. (2) 关键词：联想公司 (2) 目录 (3) 一、引言 (4) 1.1联想集团的企业历程 (4) 二、联想集团的企业历程 (5) 三、联想集团的企业文化建设特色 (5) 3.1螺旋型企业文化 (5) 3.2目标导向——服务文化 (6) 3.3规则导向——严格文化 (6) 3.4支持导向——亲情文化 (6) 3.5创新导向——创新文化 (7) 四、联想集团的企业文化对其发展的影响 (7) 五、联想集团企业文化存在问题的解决建议 (8) 参考文献 (8) 结束语 (8)

联想企业文化

联想企业文化与管理思想12345 联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以就用“12345”来表示了。 1是指“一种文化”。 2是指“两种意识”。 3是指“3个三”。 4是指“4个四”。 5是指“五个转变”。第一节一种文化任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化——一种以人为本、客户至上的文化。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。我们不想看到同是联想集团，不同的部门有不同的价值观，我们不想看到某个部门出现黑匣子现象。我们希望看到，我们每一个部门、我们的每一位员工、每一位领导干部在统一的联想文化下共同发展。很多企业都主张建立“以人为本”的企业文化，而联想对“以人为本”的理解是：通过联想事业目标的实现来达到员工个人理想和高素质生活追求的实现。因而联想文化的核心理念是：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。这句话包含三层含义：（1）员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致（对企业忠诚、为企业发展尽心尽力），才有可能得到实现；（2）企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”；（3）联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。第二节、两种意识联想所倡导的两种意识是：客户意识、经营意识。近几年联想电脑公司一直大力倡导着客户意识和经营意识，这也是联想文化的重要内容。这两种意识在联想是什么具体含义呢？请接着往下看。一、客户意识凡到过联想集团总部大楼的也许会知道表述联想精神的四个大字，这四个字一进大厅就可看到——“求实进取”。联想人就要具有脚踏实地的求实精神和奋发向上的进取精神。 “求实”精神的体现：不要光说不练的假把式；制定工作规划或方案，不能只考虑应该做什么？更要考虑现有的资源，能做什么？能够做多大？投入有多大？是否值得？撒上一

联想扬天系列电脑一体机更换、增加内存条(笔记本内存条)

联想扬天系列电脑一体机更换、增加内存条（笔记本内存条） 1.首先要说明一下此机不足，内存插槽就一个，只能换不能增加。如果有2个内存插槽，就不需要这么浪费了。我一次更换了公司的4台内存条，换下来的不好处理，我是卖呢还是不卖呢~！作者：风来了.呆狐狸 2.在拆之前先打电话给联想售后，确定撕毁该封条是否有保修期问题。我这边已经打过电脑，确定没问题。只是说拆机过程中，损坏内部元器件不保修。当然如果你不放心，可以联系售后帮你增加更换内存 3.拆之前准备工作十字螺丝刀2把，其中一把备用。内存条一个（这边用的是金士顿4G 笔记本内存条）旧的银行卡一张（或者类似的，这边没找到，用的是薄铁片，不推荐使用薄铁片，容易把一体机外壳弄划痕）

4.先拆入下图中1的 5.接着拆途中2

6.接着图中3 此处螺丝是拧不下来的，估计拧到8/10左右 9.用废旧银行卡沿着机箱缝隙慢慢翘边上都有卡口，看另一张图，就知道开口在哪了。

10.看如下图，商用一体机虽然贵（贵的要死，同样的价格我给公司配的DIY机，就是高配），里面的各种挡板还是非常好的，质量非常好。拧下图中8 的螺丝

11. 拧下图中9 的螺丝 12. 图中10 就是内存条，只有一个插槽，无法增加内存条，只有更换图中11 就是硬盘

13.更换内存条把jd买的4G内存换上去就OK了内存条换法： 1）两边有金属卡条，两边往外侧拉少许，内存条自动斜立 2）拔出即可 3）把新内存条斜插入内存条卡槽，看好内存条卡口和内存条卡槽卡口是否对应4）斜立的内存条，向下按，和金属卡条持平，松手，至此更换完成 14.按倒叙的步骤，把螺丝装回原位。

thinkpad全系列介绍

关键字： Thinkpad 联想笔记本最新价格联想笔记本电脑黑色经典 Thinkpad Table 联想平板平板电脑最新价格联想平板电脑商品简单描述：本公司会尽力为您提供标准、全面的信息，但不对信息中可能出现的错误或遗漏承担责任。产品图片仅供参考，请以销售实物为准。品味精致缔造完美品质卓越缔结友谊位列前茅造就未来经与定位完善服务致力专业美在双赢 Thinkpad全系列特点 Thinkpad T系列是主流尺寸的商务本,基本都是114或15寸的机器.会使用比较新的技术和架构.在T系列中还有带S和I后缀的机器.带S的是追求轻薄型的系列,带I的是低配系列的机器,在T系列的基础上减少了指纹,蓝牙,3G等不必要的配置! W系列是TP的工作站系列都是相对大尺寸的机器,如15或17寸的机器.在配置上追求至极高配,显卡也都是配置为专业显卡.内存和硬盘都是4G以上和高性能硬盘.显示屏也基本都是高还原的高分屏. X系列是TP系列中追求便携的系列,基本都是集成显卡.焊接式CPU.尺寸都在13寸以下.重量也控制在公斤以内!这个系列中又分为后缀带S,T和I的分类. 带I的和T系列一样是低配的版本,带S的是低电压U的超便携本,不追求高性能,待机时间很优秀.带T后缀的机器是平板电脑的系列,可以旋转屏幕和装备触摸屏! E系列是新出的入门级的商务本,较前三个系列区别较大,基本不算是ThinkPad的传统系列了! R 系列高性价比的典范成长型全功能笔记本性能与便携的完美平衡终极便携可变式平板电脑终极移动工作站具有主流性能与 ThinkPad 特性，具备高性价比，是理想的家庭及办公的笔记本工具 SL 系列专为成长型企业量身定制，集性能、无线及多媒体功能于一身、可轻松投入的笔记本电脑。

如何写企业文化手册

如何写企业文化手册在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。认为，企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。正确的方法，应该是两者的有

机结合。严格来说，企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行。任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。但是，企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训。通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。因此，正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系，是企业文化建设方法中的关键问题。同时，在企业文化建设的操作上，应该注意三个基本要求：企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的，企业文化建设的效果应该是可以衡量的，企业文化建设的参加者应该是全员的。近几年，我们以这三条要求为原则，按照“企业文化建设三步曲”，帮助企业成功地进行了企业文化建设咨询。

企业文化的诊断企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。例如，我国历史上，曾经提出了许多具有强大激励作用和指导作用的精神和口号。一说“铁人精神”，我们立刻想到“铁人王进喜站在油池里，代替搅拌机在搅动原油”；一说“雷锋精神”，我们立刻想到一个解放军战士，抱着孩子，扶着大娘、打着伞行走在泥泞的路上……正是这些有着典型形象的精神，能让人们联想起具体事件或人物的口号，才会具有那么大的激励作用；再以海尔为例，一说“质量零缺陷”，员工就会想到“砸冰箱事件”，一说“快速反应马上行动”，员工就会想到“大地瓜洗衣机从获得信息算起，三天设计出图纸，15天产品上市”，一说“真诚到永远”，就想到“营销员因送货车故障，自己背着洗衣机走了3个

联想目前所有电脑大全

联想电脑联想电脑根据不同需要可以分为三大类：1、个人以及家庭用户2、成长型企业型3、政教以及大型企业。下面依次具体介绍。个人和家庭用户这类当中用户的选择还是比较多的，笔记本主要有ideapad与ThinkPad，其中ideapad主要有Y系列，U系列，S系列，Z系列，不同系列的笔记本也是有区别的： Y系列：性能强悍，影音娱乐功能强大。 U系列：外观非常时尚，而且续航能力强大，适合户外使用。 S系列：超级便携式笔记本，而且是多彩互联。 Z系列：新潮时尚，影音尽享。类似与Y系列。 ThinkPad主要有一些系列笔记本可供家庭用户选择： E系列：新锐之选； S系列：魅力商务； X系列：极致便携；台式机ideacentre与lenovo,具体如下：锋行King:主要是为游戏设计； Q系列：主要用于客厅娱乐方面；新圆梦F：圆成才梦；家悦S：乐学而思；家悦I：时尚教育；家悦E：快乐学习；一体式台式机： A7系列：娱乐旗舰； A6系列：时尚科技； A3系列：至清至薄； B5系列：澎湃性能； B3系列“新潮娱乐； lenovoC2系列：全能一体； C3系列：成才教育；平板电脑： S系列：乐享3G，简单易用； A系列:多彩时尚，轻巧便携； K系列：领先科技，彪悍性能；

成长型企业主要一下这些：分体式台式机：扬天卓越品质A系列主流商务M系列实用超值T系列税控专用地税专用税控专用国税专用一体台式电脑扬天时尚全能S 系列笔记本电脑扬天睿智工作精彩生活V系列商务伴侣安全典范B系列新锐之选E系列魅力商务S系列极致便携X系列轻薄灵动X平板平板电脑 thinkpad 商务平板创新工具平板电脑政教及大型企业

联想企业文化建设案例

联想企业文化建设联想作为国内乃至国际著名电脑生产厂家，近年取得一系列辉煌成绩，其成绩的取得与企业文化的建设是密不可分的。联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，概括起来，可以用以下字眼来描述：“一种文化”、“两种意识”、“3 个三”、“ 4个四”、“五个转变”。一、一种文化任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化一一一种以人为本、客户至上的文化。联想对“以人为本”的理解是：通过联想事业目标的实现来达到员工个人理想和高素质生活追求的实现。因而联想文化的核心理念是：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。这句话包含三层含义：（1）员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致（对企业忠诚、为企业发展尽心尽力），才有可能得到实现；（2 ）企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”；（3）联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。二、两种意识联想所倡导的两种意识是：客户意识、经营意识。近几年联想电脑公司一直大力倡导着客户意识和经营意识，这也是联想文化的重要内容。这两种意识在联想具体含义是： 1、客户意识凡到过联想集团总部大楼的也许会知道表述联想精神的四个大字，这四个字一进大厅就可看到一一“求实进取”。联想人就要具有脚踏实地的求实精神和奋发向上的进取精神。“求实”精神的体现：不要光说不练的假把式；制定工作规划或方案，不能只考虑应该做什么？更要考虑现有的资源，能做什么？能够做多大？投入有多大？是否值得？撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。 “进取”精神的体现：所有干部和员工都要有上进心，积极进取。主动接受任务，知难而上不推委；主动承担责任、勇挑重担；在工作中主动发展不足，不断地提升工作目标，主动地给自己加码，寻求工作突破。等等。正因为我们有了“求实进取”的精神，才有了我们每一年、每一天的进步；而我们要达到“每一年、每一

联想公司产品特点

公司概述联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工14000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。联想的总部设在美国罗利，在全球66个国家拥有分支机构，在166个国家开展业务，在全球拥有超过25000名员工，年营业额达146亿美元，并建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。2003年，联想电脑的市场份额达28.99％（数据来源：IDC），从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。新联想 1981年，IBM设想在一个新的层面——个人层面——上发展计算能力，以便将信息技术的潜能和生产力从大型机扩展到人们的家庭和工作中去。1981年8月12日，IBM正式发布了历史上第一台PC，从此人类就进入了个人电脑时代。1992年，一个传奇而响亮的品牌—ThinkPad诞生了！20多年来，IBM个人电脑事业部在个人计算领域中不断发展和创新。 1984年，在世界的东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）

的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，2006年时联想已然连续十年占据中国市场份额第一的位置。 1994年，联想在香港证券交易所成功上市；4年后，联想生产了自有品牌的第一百万台个人电脑。2003年，联想将其英文标识从“Legend”更换为“Lenovo”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，新联想的梦幻组合由此形成。产品特点质量联想电脑的最大卖点就是质量。联想电脑生产时是专业化、流水线作业，出厂关都经过严格的质量把关，由专业人员在电磁干扰、高低温、辐射等方面进行严格规范化测试。质量上绝对不是仅靠一把螺丝刀组装的兼容机能比的，其故障率比兼容机要少得多。联想电脑所采用的配件性能并不算优秀，不过联想电脑就是让您在使用中表现得稳定、出色，这也体现出厂家的实力。个性设计看过联想电脑天骄、锋行、家悦系列的朋友，你们是否被它们新颖的造型、绚丽的色彩所吸引呢？这种高水平的创意和时尚化的设计，让人感觉到：“原来电脑可以更美的！”一部外形独特、做工精细的电脑，也是对家庭及办公环境的一种装饰。最新产品天骄i660，超小机身，只占传统主机的七分之一（一本词典的厚度，一本杂志的宽度），吸入式光驱，感应开关，隐蔽式接口设计，无线鼠标和键盘，底部有“U”型情感灯，28分贝超底静音，10合1读卡器，可与客厅电视连接，千兆网卡，纳米防辐射涂层，样式更美观。

联想品牌介绍

联想品牌介绍【篇一：联想品牌介绍】联想是一家极富创新的个人科技产品公司。作为全球第二大pc厂商，联想为全球用户提供think品牌商用pc、idea品牌消费pc、服务器、工作站以及包括平板电脑、智能手机和智能电视在内的家庭移动互联网终端。【篇二：联想品牌介绍】品牌简介联想集团成立于 1984 年?经过二十多年的发展?成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团?于 1994 年在香港上市。2004 年 4 月 1 日?联想集团的英文名称由 legend ?意思是传奇故事?传奇人物 ?改为现在的 lenovo ?就在同一年?联想集团以 17.5 亿美元 ibm pc 事业部?并获得在 5 年内使用 ibm 品牌权?成为全球第四大 pc 厂商?联想的总部设在纽约的 purchase?同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心?通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与 ibm 的联盟?新联想的销售网络遍及全世界。通过对外国企业的并购?使联想在个人电脑行业的技术?取得了快速的发展?也推动了我国 it 产业的发展。在技术高速发展的今天?联想集团投入了大量的资金?进行产品的研发?为消费者提供了大量的新产品。联想之所以取得今天这样的成就?主要在产品研发、价格战略、售后服务上?采取了正确的策略。产品线的分析一个伟大的品牌的核心是伟大的产品?产品是一个企业的重要元素?一般来说?市场领袖往往会提供良好的产品。产品是能够提供给市场以满足需求和欲望的任何东西?产品在市场上包括实体商品、服务、体念、事件、人物、地点、财产、组织、信息、和观念。联想集团在收购了 ibm 的个人电脑业务后?更加突出了电脑是联想集团的核心产品?抓出信息时代带来的机遇?大力发展电脑业务?为消费者提供了许多电脑产品。电脑产品又分为笔记本电脑、一体台式电脑、分体台式电脑?这是联想集团为不同的消费者提供的产品。联想集团为了满足广大消费者?又将笔记本电脑分为了几个系列?即ideapad 系列、thinkpad 系列、lenovog 系列、昭阳系列、扬天系列、典藏系列?一体台式电脑又分为 ideacentre a7 系列、ideacentre a6 系列、ideacentre a3 系列、ideacentre b5 系列、ideacentre b3 系列、lenovo c2 系列、扬天 e 系列、扬天 s 系列、启天 a 系列、 thinkcentre m 系列? 分体台式电脑分为 ideacentre 系列、thinkcentre 系列、扬天系列、启天系列、家悦 e 系列。联想

联想企业文化)

联想企业文化与管理思想12345 联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以就用“12345”来表示了。 1是指“一种文化”。 2是指“两种意识”。 3是指“3个三”。 4是指“4个四”。 5是指“五个转变”。

第一节一种文化任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化——一种以人为本、客户至上的文化。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。我们不想看到同是联想集团，不同的部门有不同的价值观，我们不想看到某个部门出现黑匣子现象。我们希望看到，我们每一个部门、我们的每一位员工、每一位领导干部在统一的联想文化下共同发展。很多企业都主张建立“以人为本”的企业文化，而联想对“以人为本”的理解是：通过联想事业目标的实现来达到员工个人理想和高素质生活追求的实现。因而联想文化的核心理念是：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。这句话包含三层含义：（1）员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致（对企业忠诚、为企业发展尽心尽力），才有可能得到实现；（2）企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”；（3）联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。

第二节、两种意识联想所倡导的两种意识是：客户意识、经营意识。近几年联想电脑公司一直大力倡导着客户意识和经营意识，这也是联想文化的重要内容。这两种意识在联想是什么具体含义呢？请接着往下看。一、客户意识凡到过联想集团总部大楼的也许会知道表述联想精神的四个大字，这四个字一进大厅就可看到——“求实进取”。联想人就要具有脚踏实地的求实精神和奋发向上的进取精神。 “求实”精神的体现：不要光说不练的假把式；制定工作规划或方案，不能只考虑应该做什么？更要考虑现有的资源，能做什么？能够做多大？投入有多大？是否值得？撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。“进取”精神的体现：所有干部和员工都要有上进心，积极进取。主动接受任务，知难而上不推委；主动承担责任、勇挑重担；在工作中主动发展不足，不断地提升工作目标，主动地给自己加码，寻求工作突破。等等。正因为我们有了“求实进取”的精神，才有了我们每一年、每一天的进步；而我们要达到“每一年、每一天，我们都在进步”提倡客户意识是国