优质结构(工程质量目标计划和质量保证预控措施).

优质结构(工程质量目标计划和质量保证预控措施).
优质结构(工程质量目标计划和质量保证预控措施).

施工进度、质量目标计划及质量保证预控措施

一、施工进度计划

本工程合同工期总日历天数为540天,根据工程特点的分析,施工进度确定了以立体交叉、分段流水施工作业、突出重点为原则的计划安排,在此基础上,根据各分部分项工程工作量大小和对施工施工进度计划的影响,确定了各分部分项工程施工控制时间,并根据我公司人员配备、施工技术、设备装备能力,最终确定了我公司施工标段实际施工进度计划,拟在2016年3月全面完工。

结合本工程设计和施工特点,为配合建设单位的统筹安排,从保证施工进度、均衡人员安排、提高机械使用效率的角度考虑,计划将施工管理区域划分安排为三个施工段,各段内进行流水施工,各段开工间隔初定为10天

各施工段的施工进度安排以基础工程施工、主体工程施工、装饰工程施工为主线路。其中:基础工程施工控制时间为120天;主体框架工程施工控制时间为工180天;砌体工程施工控制时间为80天;外墙装饰工程施工控制时间为100天;室内装饰工程施工延续时间为(包括室内抹灰、地面工程、室内装饰基层及二装施工)180天。

基础工程施工控制时间:

1、地下室施工控制时间

1.2 机械开挖及护壁支护: 35天;

1.3 人工修边捡底、验槽: 10天;

1.4 垫层、砖胎膜、找平层、防水及保护层: 20天;

1.5 裙楼抗浮锚杆含检测 35天;

1.6 裙楼抗水板钢筋、砼: 15天;

1.7 主楼筏板钢筋、模板、砼: 15天;

1.8 负一层墙、柱钢筋、模板、砼: 20天;

1.9 负一层顶板、梁钢筋、模板、砼: 20天;

1.10 外墙外防水及保护层: 15天;

1.11 土方回填、夯实: 15天。

2、主体工程施工控制时间

2.1 1~24层主体结构: 140天;

2.2 屋面结构: 15天;

2.3 填充墙砌筑: 80天。

3、装饰工程施工控制时间

3.1 室内抹灰: 100天;

3.2 外墙装饰: 100天;

3.3 地面工程: 90天;

3.4 室内装饰基层: 90天;

3.5 室内装饰: 90天;

3.6 楼、电梯间装饰: 90天。

4、其它分部分项工程施工控制时间

4.1 屋面防水: 30天;

4.2 外墙保温: 100天;

4.3 厨卫间防水: 60天;

4.4 门窗安装: 60天;

4.5 室外附属: 60天。

二、质量目标计划

保正本工程地基基础及主体结构安全,内坚外美,符合国家工程建设标准强制性条文和现行国家标准、规范及设计文件的要求,施工质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)一次性合格标准,争创雅安市优质结构工程。

为顺利地实现本质量目标,特制定人、机、料、法、环质量预控措施。

三、质量预控措施

本工程为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构,地下一层,地上二十四层,总建筑面积55289平方米。施工工期短、质量标准高,因此特别需要加强科学管理与控制。

四、工序管理点的控制

工程施工各分项工程要力争一次成优。必须以预控为主,加强诸因素的控制,确保特殊工序、关键环节的管理点,实施工程施工的动态管理。

1、影响施工项目质量的控制

1.1对直接参与施工的组织者、指挥者和操作者控制。

1.1.1对管理人员和操作人员进行质量意识教育和安全劳动纪律教育,对主要专业骨干(钢筋工、混凝土工、木工、架工等)进行技术培训教育;专业技术培训建立健全岗位责任制,合理地

调动和激励劳动者的积极性。

1.1.2在人员配备上,主要人员由有多年的管理和技术工作经验的管理人员组成,具有年富力强、勇于开拓、管理能力和质量意识强的特点,持证上岗、专岗专职。

在分包队伍的评选时,为确保能选定综合实力强的队伍,由参与建设过优质工程的队伍进行承包,并签定创优责任书。

1.1.3由技术负责人负责按生产管理、质量检查、材料供应三条线铺开的施工质量管理网络。

1.2对原材料、成品、半成品、构配件等控制

1.2.1掌握材料信息,优选供货厂家,确保材料优良,根据施工进度合理组织材料供应,确保施工正常进行。

1.2.2由各专业工长按图纸和施工定额要求,科学合理地制定材料计划,提供订货内容、数量、到货日期;并由有关领导审批,减少材料的占用量,按质按量按期的满足施工需要。

1.2.3健全《现场材料管理制度》,避免材料浪费,按领料单限额领料。

1.2.4加强对进场材料、成品、半成品的检验和复试。工程的主要材料应符合《建筑材料质量标准与管理规程》,进场时必须具有出厂合格证、材质化验单,并按规定的方法进行抽样检验,凡标志不清或认为质量有问题的材料,应进行一定比例的试验,严禁不合格材料进入施工现场,使用于工程中,进场材料必须做好标识。

1.2.5现场配料的材料,应先提出试配要求,经试配检验合

格后方可使用。

1.2.6重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。

1)对主要材料及建筑配件,应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。

2)对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解,以便慎重选择和使用材料。

3)新型材料的应用,必须通过试验鉴定,代用材料必须通过计算和充分论证,并符合设计和施工规范要求。

4)对进场材料分类放置,并做好标识。

1.3对施工机械设备的控制

1.3.1机械设备的选型,应本着因工程制宜,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便的原则。

1.3.2机械设备使用操作要求。

合理使用机械设备,正确地进行操作,是保证项目质量的重要环节。贯彻“人机固定原则”,实行定人、定机、定岗位责任的制度,操作人员要持证上岗,有运行交接维修记录,对易出现事故的关键点,制定相应措施,加强防范,随时由专业工长以“五好”标准予以检查控制,即:完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好,以提高机械设备的完好率、利用率。

1.4为确保工程能够科学管理、提高工效,开展QC小组活动。

组长:李永亮

副组长:胡辉云、贾天宇

组员:刘兴勇、艾思乐、曾向兆、李明、徐雁、陈英强、邱云、温静、李亚萍、钟静、龙小芳

按工程特点随施工进度和影响因素的变化,设置管理点,制定质量控制措施,落实质量责任,开展抽检一次合格、一次成优管理;开展检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序的“三工序”活动;进行管理点的质量记录,对工序中质量存在的问题由技术负责人分析产生原因,并制定纠正预防措施;定期、不定期开展QC小组活动,制定攻关项目。

1.5对计量和试验设备的控制

1.5.1对计量器具、仪器和专门的试验设备制定管理规定和检测计划,使它们处于受控状态,以确保其准确性和可靠性。

1.5.2对施工方案与交底的要求:

1)方案应有针对性、指导性、可操作性,工艺要求标准明确、要点清楚、符合规范。在各分项工程施工前,项目技术负责人或主管专业工长均应向施工班组进行书面和口头交底;交底范围包括:施工项目内容、工程量、工期要求、图纸规定、施工技术措施、质量标准、施工样板有关要求、安全要求、节约材料等要求。交底材料必须有交底人签字,并注明日期。

2)主要分项工程在施工前,均应由施工工长进行样板交底,明确施工工艺验收标准、样板完成日期。样板完成后由项目经理组织技术负责人、工长、质检员、班组长进行样板鉴定,对鉴定中提出的问题请班组长限期改正。所有分项施工项目均应按鉴定

通过的样板标准验收,未经质量验收签字的施工项目不得进行下道工序,重点施工项目要通知建设单位、监理单位及公司质量控制科参加评定。

2、工程质量通病的预防和治理措施

2.1由专业工长在分项工程施工前,提出容易发生质量通病的项目,同QC小组人员从“人、机、料、法、环”等因素分析产生的原因,制定出预防和处理措施,加强过程控制、跟踪检查控制,并记录、总结措施效果,进行推广。

2.2对特殊工序(混凝土、钢筋焊接、防水等)制定出“四把关”措施(即:人员把关、材料把关、工艺把关、检查把关),并检查措施的落实到位情况,以确保特殊工序的质量。

3、对“三新”技术的应用控制

本工程应尽量采用“三新”(新材料、新工艺、新技术)技术的应用,为确保其质量一次合格、一次成优,避免出现试验品。

4、对技术资料的要求

施工技术资料要符合《建筑安装工程资料管理规程》(DBJ 01-51-2000)及有关标准的要求。

4.1材料:标准、规格正确、出厂合格证、进场复试单齐全真实、手续合法、批量正确,不合格处理正确。

4.2试配及时、齐全,材料、试配、试块三交圈。

4.3钢筋焊接试验齐全、正确,焊工持证上岗。

4.4强度评定齐全、正确。

4.5预检记录:模板、预制构件吊装、施工缝留置位置。

4.6隐蔽验收:地基验槽、基础和主体结构钢筋工程、钢筋焊接、屋面、厕浴间防水层下各层做法、构造节点,地下室施工缝、止水带、过墙管做法;外墙外保温构造节点作法等,要求内容具体、有检查、有结果,整改有记录。

4.7监督检查商混站的计量、要求配合比准确,严格控制外加剂的掺量、现场加强对坍落度的检测,对砼出站时间、到达时间及浇筑时间进行控制、确保砼质量。

4.8各分项质量评定与现场进度相符。

4.9质量问题处理有原因分析,并制定相应措施和复检记录,有“举一反三”教育。

5、质量目标的主要项目控制

5.1对模板工程的质量控制

5.1.1编写模板施工方案,严格按模板方案实施,根据结构图纸进行设置。

5.1.2为提高顶板砼表面平整度,采用竹胶板;竹胶板缝采用硬拼法,严禁粘胶带。

5.1.3为保证进场方木尺寸统一平整,进场后对其采用压刨、平刨加工成统一尺寸,并分类码放。

5.1.4为控制柱、墙结构截面尺寸,根据砼振捣应力、模板的膨胀性,在支模时,将截面统一缩小2mm。

5.1.5为防止模板根部漏浆,在柱、墙根部、顶板砼浇筑时用3m大杠尺找平,平整度应控制在3mm以内。并在合模前用气泵接软管的方法吹净墙、柱内的杂物。在支模时垫海棉条,防止

漏浆烂根,严禁海棉条进入墙体内。

5.1.6在板墙的钢筋根部设置焊接模板定位钢筋支撑,两端预先刷好防锈漆,模板高出墙顶3cm(剔浮浆用)。

5.1.7门窗口及400×400mm2预留洞均采用定型工具式的口套,加工专用钢组角,以刨好的“子口”50mm厚与墙同宽的木板,组装成整体,然后用紧固螺栓加固成型,与墙模板定位紧固。

5.1.8为保证保护层尺寸准确,除底板的下铁和地下二层外墙用1:1.5的砂浆成型50mm厚垫块外,底板与顶板采用马凳和塑料垫块,其它墙、柱采用钢筋支撑、两端平整并刷防锈漆。

5.1.9保证墙模板的整体性和稳定性,使其横向墙、纵向墙的位置准确。

5.1.10在浇筑砼时,安排专人看管,发现问题及时处理。

5.1.11为防止模板缝漏浆,垫3mm厚海绵条,并用胶粘于模板上,严禁胶污染墙面。

5.1.12为保证地下结构整体性好,外型美观,将标准层的大模板加以改动,挪到地下来用,可达到此效果。

5.1.13由于采用砼输送泵和布料杆进行砼施工,减小了对塔吊的占用,保证了其它工序材料的吊运;砼浇筑选尽量在白天进行,视线好、精力充沛,能提高砼的工程质量,减少蜂窝、烂根等质量通病的发生。

5.1.14拆模时,严禁用大锤砸模板,在常温下墙体必须达到 1.2Mpa,以同条件养护试块为准,严格执行申请制度,由技术负责人审批后,方可拆模;拆完后必须清理干净、刷油,分类码放到指定地点,以备下一流水段使用。

5.2 对钢筋工程质量控制

5.2.1钢筋级别、品种、规格必须符合设计要求,材质要有检测报告,复试要合格。

5.2.2编制钢筋工程施工方案,对易发生的质量通病,列项并制定预控措施。

5.2.3根据结构图纸,提出相应的加工配料单,有的要通过放钢筋大样图来确定,将钢筋级别、下料长度、弯折点位置、角度、形式和接头位置等均表示清楚。

5.2.4为防止人为因素造成的钢筋绑扎搭接及锚固长度不足,其搭接长度与锚固长度等在下料时均比规范规定的要求加长3d。

5.2.5根据工程质量和工程进度,提出钢筋原材料的进场计划,加工工具、机械、塑料垫块等安排计划。

5.2.6在钢筋加工前,要对其外观检查,有颗粒状或片状锈蚀的钢筋不得使用,对有油渍、漆污和锈蚀等要先清理干净。

5.2.7ф8、ф10、ф12等I级钢筋采用钢筋调直切断机进行调直。

5.2.8底板钢筋绑扎前,下层网筋按设计间距弹线且弹出节点位置,并在其内写上本节点的品种、级别、规格、数量等来控

制节点竖筋,上下网间距用马凳来控制。

5.2.9在板筋绑扎时采用绑扎接头,根据开间尺寸计算主筋分布间距,在模板上划主筋、分布筋间距,并弹出墨线排筋绑扎,一般用八字扣;当板筋为双层筋时,在两筋之间必须设置通长“工”字马凳,以确保上部筋和负弯矩钢筋的位置。

5.2.10绑顶板钢筋时,采用在钢筋马凳上铺脚手板的方法搭设人行通道,以防人员踩踏钢筋,保证绑筋质量。

5.2.11在绑剪力墙钢筋时,按底板垫层上墙体线位置绑扎墙体插铁,要求拉线绑扎。在底板砼上放线后再次校正插铁位置,如有位移要按规范认真处理。

5.2.12墙体水平筋绑扎时应用设置好的梯子筋、按焊好的分档横筋逐点绑扎。梯子筋中、上部位各焊1根小于墙宽2mm的模板顶筋,以控制墙模宽度,水平筋和竖向钢筋的搭接处应在中心和两端绑扎3个扣。另外绑扎不能一面倒,顺扣要用反十字扣,防止骨架变形和不垂直,我们采用八字反绑扣法;火烧丝端头要弯向墙、柱、梁内,确保铁件不与模板接触,防止生锈。

5.2.13双排筋之间应绑支撑拉筋,地下间距400mm×400mm,地上600mm×600mm,呈梅花形布置,以保证双排筋之间的距离。

5.2.14底板下和地下室外墙外侧钢筋全都用50mm厚砂浆垫块控制保护层厚度,其余墙体采用15mm的塑料垫块控制保护层厚度。

5.2.15其它工种需要预留的埋件和洞口,按图纸要求处理好钢筋锚固及加强筋。

5.2.16在梁钢筋绑扎时,梁纵向筋的箍筋必须用八字扣法绑扎,梁端第一个箍筋设置在距离节点边缘50mm处,梁进支座必须设一个箍筋。

5.2.17梁受力筋下均加保护垫块,以保证保护层的厚度。

5.2.18在楼梯钢筋绑扎时,在底模上画主筋和分布筋的位置线,先绑楼梯梁、后绑板筋,板筋要锚固到梁内。

5.2.19保护层垫块安放不能大于1000mm×1000mm间距,并按梅花状布置,底板上下层的支撑马凳绑牢固,防止操作时变形。

5.2.20在砼浇筑前,检查钢筋位置,在墙筋的上端用小梯子型的定位卡具固定,以保证钢筋间距不位移,并安排专人修筋。

5.2.21在配料加工过程中,有绑扎接头内不要混入对焊接头;在配料时,要避开搭接范围。半成品分类码放,并进行标识,以免错用。

5.2.22对钢筋焊接人员,要求是专业持证上岗。

5.2.23及时做隐检手续。

5.3对砼工程的质要求和措施

5.3.1编制砼工程施工方案和措施

5.3.2根据流水段的划分,制定留置施工缝的位置,施工缝的处理,浇筑顺序、方向、厚度、施工难点的施工方案。

5.3.3在砼浇筑前由工长向工人班组进行技术交底和现场指导,贯彻有关施工规范、工艺标准、本项目的施工方法,注意事项及确保质量和安全的具体措施。

5.3.4做好开盘鉴定的检查工作,进行坍落度检测;砼浇灌

时按规定取样做试块,试块的组数按规范规定制作,同条件试块需焊笼放到同条件部位。为保证试块能及时准确,现场建标养室,设专人负责。

5.3.5对超过3m高的墙、柱,在浇筑时为防止砼离析,采用加串筒的方法注入。

5.3.6在接槎处均浇筑3-5cm厚同砼配合比的水泥砂浆,用铁锹入模。

5.3.7振捣泵送砼时,振捣棒移动间距为400mm,振捣时间宜为15-30S,间隔20-30min后必须进行第二次复振。

5.3.8第一步浇筑厚度控制在40cm,以后每步浇筑厚度控制在50cm以内。采用插入式木杆标尺控制浇筑高度,夜间施工必须配手电筒,确保砼浇筑高度。振捣棒有效作用长度的1.25倍,间隙时间不超过1小时,振捣棒插入间距控制在40cm,上一层砼振捣棒要插入下层砼5cm。

5.3.9柱振捣应选4个角度为振捣点,振捣棒应距模板10cm,以避免振到模板、钢筋和埋件。

5.3.10对墙内门窗洞口的两侧,应同时下料,高度一致,并同时振捣。在窗口底模处做1-2个气孔,以免浇筑时内部形成真空使窗口浇筑不满。

5.3.11振捣完毕后,用木抹子找平,完毕8小时后开始养护;当室外温度超过35度时,要采用遮挡和覆盖等措施。

5.3.12振捣人员实行“三上墙”制,分工分责。

5.3.13在基础工程中,要考虑基础底板按大体积砼施工。

5.3.14要根据现场砼浇筑进度,要求初凝时间为3小时,终凝时间为6小时。

5.3.15对现场采用泵送砼,要针对泵送砼的原料、配合比和坍落度进行选择和控制,制定施工工艺。

5.3.16砼浇筑终凝后,在高温时要加以覆盖,并浇水养护,次数应保持砼有足够的湿润状态,养护期一般不少于7昼夜,抗渗砼不少于14昼夜,设专人负责。

5.3.17根据现场施工平面图,每次砼浇筑量、周围条件、布置及敷设管道,并在施工前编制方案,使管道布置做到“路线短、弯道少、接头严密”。

5.3.18施工中应注意的事项和安全措施,向施工操作者进行交底,并监督实施。

5.4加强成品保护意识

5.4.1在开工前要对施工人员进行成品保护意识教育,各专业要制定相应措施。

5.4.2各专业在施工时要保护其它专业的成品,在工序交叉处要相互协调,合理安排作业程序。

5.4.3加强对成品保护工作的检查,制定奖罚制度,统一施工现场的成品保护标志。

5.5安全管理体系控制

5.5.1落实安全责任,实施责任管理,对施工人员进行安全教育与培训。

5.5.2定期、不定期对安全工作进行检查,实行生产技术与

安全技术的统一。

5.5.3制定预防事故的措施,改进生产工艺,设置安全装置;对机械设备的维保和检查制定计划。

5.5.4制定文明施工管理的措施,从管理机构入手,定人、定责,实行全员负责制,制定现场管理、场容及环境管理的措施。实现无烟尘污染的绿色环保工地。

设计质量管理和保证措施

2设计质量管理和保证措施 设计质量是衡量一个工程的关键,同时,也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作,我们配备了最专业的设计人员,调整出了绝对充分的设计时间,对工程设计质量建立了完整的保障措施,以确保设计工作的高质量。并且,根据本工程的实际特点,针对以往设计中暴露出来的设计通病,进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 2.1设计组织体系及措施 2.1.1设计组织体系 我公司设计部的组织体系我公司设计部的设计管理采用从上到下,层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责,将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助,整个设计团队在不断分析、验证中改进,用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。 (1)组织编制发展规划,努力开拓市场,积极参与市场竞争,寻找勘测设计项目,创造良好信誉,全面提高经营绩效。 (2)加强员工队伍的建设,为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围,通过培训和学习等途径,不断提高员工业务技能和素质。 (3)根据有关管理规定,审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。 (4)根据质量管理的有关要求,组织建立持续有效的质量管理体系,提供顾客满意,优质的设计产品。 (5)根据环境管理的有关要求,组织建立持续有效的环境管理体系,提供符合环境保护要求的设计产品。 (6)根据职业健康安全管理的有关要求,组织建立持续有效的职业健康安全管理体系,努力降低员工安全风险,防范职业病的发生。 2.1.2主任工程师 (1)以人为本,科学管理,协助设计部主任建立和健全各项管理制度,做好设计部的质量技术管理工作。

质量保证计划(模板)

xx项目 质量保证计划 V1.0 xx有限公司 xx年xx月

文档修订记录

目录 第1章过程简介 (1) 1.1 本文目的 (1) 1.2 适用范围 (1) 1.3 术语和定义 (1) 1.4 参考文档 (1) 第2章职责 (2) 2.1 质量机构 (2) 2.2 质量经理职责 (2) 2.3 质量工程师职责 (2) 2.4 其他相关人员的职责 (3) 第3章资源、工具和方法 (4) 3.1 资源 (4) 3.2 工具 (4) 3.3 方法 (5) 3.4 标准、约定、规范和度量 (5) 第4章质量经理任务 (7) 4.1 协助召开内部启动会 (7) 4.1.1 培训项目管理体系 (7) 4.1.2 协助制定项目计划 (8) 4.1.3 制定质量保证计划 (8) 4.1.4 评估过程质量 (8) 4.1.5 项目执行的支持 (9) 4.1.6 收集过程改进意见 (9) 4.1.7 项目日常监控 (9) 4.1.8 协助管理结项 (10) 第5章进度安排 (11) 第6章评审与审计 (12) 6.1 评审 (12) 6.2 审计 (12) 第7章记录的收集、保存和传递 (14)

第1章过程简介 1.1 本文目的 本计划的目的是制订项目的各种必要的质量保证措施,以保证所交付的服务能够满足项目预定需求。 在本计划中,明确了质量经理的职责和任务,安排质量保证活动的进度,充分起到对项目执行质量保证活动的指导,使项目的质量保证活动能够全面和有计划的进行,确保质量保证活动与项目整个生命周期的全部活动在时间和范围上保持一致,从而使管理者对项目正使用的过程和正构造的产品或服务有适当的了解,及时预防任何潜在的质量问题,以确保纠正措施能及时的实施,辅助项目组得到高质量的最终产品或服务。 1.2 适用范围 本计划按照公司级质量保证过程定义、模板制定,内容覆盖了质量经理的职责、质量经理的任务、进度安排、记录和报告、以及资料工具和方法等。 本计划的执行贯穿于项目生命周期的全过程。 1.3 术语和定义 QA:质量保证 1.4 参考文档 《质量体系文件》 《质量保证》过程定义

质量计划目标和质量保证措施

质量计划、目标和质量保证措施 一、质量计划、目标 确保优质工程,争创重庆市“三峡杯优质结构奖”。 质量管理上,“以一流的技术管理,创一流的工程质量”,力求技术创新,管理到位,始终保持工程质量处于可控状态,“工程一次验收合格率达到100%,内控优良率85%,顾客满意率95%以上”。 二、质量保证措施 成立全面质量管理领导小组,项目经理担任组长,技术负责人、副经理任副组长,有关职能部门负责人、质检工程师为组员;施工队成立质量管理小组;各作业班组成立QC小组。全员树立质量意识,参与质量活动。 建立健全质量保证体系,完善各项管理措施,成立以项目经理为主的质量保证体系,实行塔式管理,全面负责落实各项质量措施及执行各项质量标准。 落实生产质量责任制:实行质量责任三级监督负责制,即:一级由项目部经理负责,二级由项目部质检工程师和各级专职质量监察人员负责,三级质量监督由施工员负责,各级共青团成立质量安全监督岗。 完善各项工程质量生产管理制度,针对各工序及各工种的特点制定相应的生产管理制度,并由各级质量监察组织检查落实。 建立生产质量责任制,落实到各级管理人员和操作人员的职责,做到纵向到底,横向到边,各自作好本岗位的工作及相互进行监督。 严格执行逐级质量保证措施技术交底制度,施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术交底。工程队对作业班组及具体操作人员进行技术交底。各级专职质量监察人员对工程质量措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。

各作业班组配专职质量检查员,专门检查和管理施工现场工程质量。 搞好职工质量培训工作,采取选优委外学习、集中学习、会议、宣传板报、导师带徒等不同的学习培训方式,通过学习质量标准、技术规范、工艺工法,全面提高施工作业人员工作质量。 牢固树立五大观念;质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。通过宣传和教育提高全体人员的质量意识,增强职工的责任心。 为切实保障工程质量,我们将产品质量、工作质量、工序质量高低与职工个人、项目部有关人员利益直接挂钩、责任明确、严格执行质量奖惩、重奖重罚。 项目经理部设立质量奖励基金,用于优质工程和先进管理集体和个人的奖励,凡质量得到监理和质量管理领导小组成员好评的集体和个人予以奖励。 项目部经理、技术负责人、质检工程师均可行使质量否决权,质检工程师是质量的监督检查者,根据施工质量情况,有权下达质量整改通知书,有权对造成施工质量事故责任者和队长、施工员、现场管理代表处以罚款。 凡工程质量低劣或发生重大事故者,对施工负责人和有关负责人进行重处重罚。 对擅自违反作业指导书及技术交底的行为,按情节轻重处以的罚款,通报批评并调离本项目; 揭发或制止擅自违反作业指导书及技术交底的行为的职工,给予通报表扬并奖励; 对自购材料实行严格的质量检验。机电物资部设专人把关并承担责任,对于不合格的材料一律不准购进。对自购材料加强采购各环节控制工作,定点、定量采购,严格要求过程检验和试验,消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。 二、实施规划

控制定详细规划质量保证措施

五、规划设计周期、质量保证措施以及协调工作计划(一)规划设计周期 第一阶段:现状调研与分析(5个日历天) 1、前期沟通,了解甲方意图(1个日历天) 2、成立项目组(1个日历天) 3、现场考察及调研(3个日历天) 第二阶段:编制并递交控规设计方案征求意见稿(45个日历天) 4、用地性质调整讨论(3个日历天) 5、编制用地性质调整初步方案(7个日历天) 6、编制控规设计方案(30个日历天) 7、统稿-校稿(5日历天) 8、汇报-反馈-修订(视甲方情况) 第三阶段:完成终稿,提交设计图册(10个日历天) 第四阶段:设计成果报审(视实际沟通情况)

一工程质量控制保证措施 我公司承诺一旦我方中标,保证设计成果质量达到国家﹑省﹑市有关技术标准﹑规的规定。为达到此目标,在设计工作中我公司将遵循以下原则:(1)前期策划与后期制作并重:在设计合同签署后,我方将尽快组织项目组成员在以往工作经验的基础上收集国家及省、市近期出台的相关政策法规及规标准。之后将结合本项目的特点对本项目的设计方案予以充分论证,并尽快上报甲方。在施工图设计阶段,亦应在保证设计质量及符合相关规标准的前提下,注重实施优化设计,为甲方节约投资成本。力争达到安全、适用、经济、美观的综合要求。 (2)全过程质量管理:无论是在前期方案论证还是施工图设计阶段,均由参与过同类项目的具有丰富经验的设计师进行质量把控。设计全过程达到ISO9001国际质量管理体系认证标准。 项目组织机构框图 董事长、总经理

综合办公室:3人经营计划部: 3人财务部: 2人质量技术部:3人建筑设计室:15人结构设计室:10人设备设计室: 9人电气设计室:7人园林设计室:10人道桥设计室: 5人规划室:15人造价室: 3人中高级职称人数:高级职称26人,中级职称24人。人员总计85人 一级注册结构工程师:4人、一级注册建筑师: 6人、注册城市规划师:4人 质量保证体系框图

软件质量保证计划模板

{项目名称}软件质量保证计划 状态:草稿标识号: 评审当前版本: 前一版本: 修订版发布日期: 摘要 “简要描述该文档的内容。”

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目录 1概述............................................ 错误!未定义书签。 目的和范围 ........................................... 错误!未定义书签。 软件质量保证计划维护 ................................. 错误!未定义书签。 参考资料 ............................................. 错误!未定义书签。2角色与职责...................................... 错误!未定义书签。 角色 ................................................. 错误!未定义书签。 职责 ................................................. 错误!未定义书签。3审核标准........................................ 错误!未定义书签。4过程能力与软件质量目标 .......................... 错误!未定义书签。 过程能力目标 ......................................... 错误!未定义书签。 软件质量目标 ......................................... 错误!未定义书签。 达到目标的活动 ....................................... 错误!未定义书签。5软件质量保证活动进度表 .......................... 错误!未定义书签。 项目软件质量保证活动 ................................. 错误!未定义书签。 参与内容............................................... 错误!未定义书签。 项目评审活动........................................... 错误!未定义书签。 软件工作产品审核....................................... 错误!未定义书签。 软件质量保证员审核计划 ............................... 错误!未定义书签。 客户满意度调查计划 ................................... 错误!未定义书签。 客户评审时间表(可选) ................................ 错误!未定义书签。6度量计划........................................ 错误!未定义书签。 原始数据 ............................................. 错误!未定义书签。 收集方法 ............................................. 错误!未定义书签。7审核规程........................................ 错误!未定义书签。8缺陷预防计划 .................................... 错误!未定义书签。

软件开发质量保证方案

2 软件开发质量保证方案 (1) 2.1 质量管理内容 (1) 2.1.1 编制和评审质量计划 (1) 2.1.2 “过程和工作产品”的质量检查 (2) 2.1.3 不符合项的跟踪处理 (2) 2.2 质量管理责任分配 (2) 2.2.1 质量保证小组职责 (2) 2.2.2 配置管理小组职责 (3) 2.2.3 测试小组职责 (3) 2.3 质量保证措施 (4) 2.3.1 项目进度 (4) 2.3.2 需求分析 (5) 2.3.3 系统设计 (6) 2.3.4 系统实现 (6) 2.3.5 系统测试 (7) 2.3.6 系统维护 (8) 1 2软件开发质量保证方案 2.1 质量管理内容 2.1.1编制和评审质量计划 制定质量保证计划:依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品,识别项目过程中的干系人及其活动,估计检查时间和人员,并制定出本项目的质量保证计划。 质量保证计划的主要内容包括:例行审计和里程碑评审,需要监督的重要活

动和工作产品,确定审计方式,根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。明确质量审计报告的报送范围。 质量保证计划的评审:质量保证计划需要经过评审方能生效,以确保质量保证计划和项目计划的一致性。经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。当项目计划变更时,需要及时更改和复审质量保证计划。 2.1.2“过程和工作产品”的质量检查 根据质量保证计划进行质量的审计工作,并发布质量审计报告。 审计的主要内容包括:是否按照过程要求执行了相应的活动,是否按照过程要求产生了相应的工作产品。本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。 2.1.3不符合项的跟踪处理 对审计中发现的不符合项,要求项目组及时处理,质量保证人员需要确认不符合项的状态,直到最终的不符合项状态为“完成”为止。 2.2 质量管理责任分配 我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。每个项目除配备了项目开发所需角色外,还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施,下面针对这三种角色进行说明: 2.2.1质量保证小组职责 质量保证小组作为质量保证的实施小组,在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。质量保证小组的主要职责是:以独立审查方式,从第三方的角度监控软件开发任务的执行,分析项目内存在的质量问题,审查项目的质量活动,给出质量审计报告。就项目是否遵循已制定的计划、标准和规程,给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据,使他们能了解整个项

质量策划及质量保证措施

第九章质量策划及质量保证措施 第一节工程质量目标 质量标准:合格。 创“中州杯”。 为此,我单位将以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工,以ISO9001:2000质量管理体系标准为管理依托,实现我单位对业主的承诺。 第二节质量保证体系 一、质量保证体系要求 我单位在项目管理模式上实行全程监控管理,项目经理部代表公司对工程实行全方位管理,公司总部则在体系、技术、质量、合同、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务,达到用户满意工程。 我单位在质量方针的指导下,按照ISO9001:2000质量管理体系标准建立完善了质量体系,编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。 项目经理部为保证公司《程序文件》、《质量手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实,将按照公司的质量体系要求,结合我单位针对本工程承诺的质量目标要求,组织编制《施工组织设计》和《工程创优计划》,并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限,对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施,使项目现场管理各个方面均处于受控状态。 二、质量保证体系机构设置 现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,建立由公司总部宏观控制,项目各级管理人员中间控制的管理系统,纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络,组成了项目经理、职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系,质量保证体系组织机构见下图:

三、质量职责 1 项目经理 是项目质量的第一责任人,参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。 2 项目总工 是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者;参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施;负责工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作;对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 3 质量总监 贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺规程、质量标准;严格执行国家施工质量验收统一标准或当地相关标准,行使质量否决权;对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证,确保项目总目标和阶段目标的实现;编制项目“过程检验计划”,加强施工预控能力和过程检查,使质量问题消除在萌芽之中。 4 施工经理 是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者;编制工程各阶段进度计划,

项目质量保证措施与进度保证措施方案

3、项目质量保证措施及进度保证措施 为确保项目的顺利开展和实施,我们分别制定了项目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。 3.1项目组人员保证方案 为确保项目的顺利开展和实施,项目组的人员配备既有高层次的技术带头人,也有中坚力量(高级工程师、研发经理等),还有一般工作人员(具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等),并实行项目经理、研发技术负责人质量负责制,加强研发技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性。 3.2软件开发质量保证方案 3.2.1质量管理内容 3.2.1.1 编制和评审质量计划 制定质量保证计划:依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品,识别项目过程中的干系人及其活动,估计检查时间和人员,并制定出本项目的质量保证计划。 质量保证计划的主要内容包括:例行审计和里程碑评审,需要监督的重要活动和工作产品,确定审计方式,根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。明确质量审计报告的报送范围。 质量保证计划的评审:质量保证计划需要经过评审方能生效,以确保质量保证计划和项目计划的一致性。经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。当项目计划变更时,需要及时更改和复审质量保证计划。

3.2.1.2“过程和工作产品”的质量检查 根据质量保证计划进行质量的审计工作,并发布质量审计报告。 审计的主要内容包括:是否按照过程要求执行了相应的活动,是否按照过程要求产生了相应的工作产品。本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。 3.2.1.3不符合项的跟踪处理 对审计中发现的不符合项,要求项目组及时处理,质量保证人员需要确认不符合项的状态,直到最终的不符合项状态为“完成”为止。 3.3质量管理责任分配 我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。每个项目除配备了项目开发所需角色外,还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施,下面针对这三种角色进行说明: 3.3.1 质量保证小组职责 质量保证小组作为质量保证的实施小组,在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。质量保证小组的主要职责是:以独立审查方式,从第三方的角度监控软件开发任务的执行,分析项目内存在的质量问题,审查项目的质量活动,给出质量审计报告。就项目是否遵循已制定的计划、标准和规程,给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据,使他们能了解整个项目生存周期中工作产品和过程的情况,提高项目透明度,从而支持其交付高质量的软件产品。 质量保证人员依据质量保证计划,通过质量审计报告向项目经理及有关人员提出已经识别出的不符合项,并跟踪不符合项的解决过程,通过审计周报或者审计月报向项目经理提供过程和产品质量数据,并与项目组协商不符合项的解决办法。

设计质量保证措施 (3)

设计质量保证措施 设计策划是按照投标文件承诺安排的项目设计总计划。开工准备任务下达后,由项目设计总负责人组织召开相关专业工程设计负责人参加的开工会议。由项目设计总负责人传达建设单位要求,明确设计范围,确定工程进度和互提资料安排,提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施。 1编制工程设计计划 根据开工会议或设计任务书要求确定的原则,项目设计总负责人编制工程设计计划,作为组织工程设计的依据性文件,各专业遵照执行。工程设计计划包含产品实现策划的要求,其主要内容为: 工程名称及编号;人员组织及分工;质量目标及质量控制措施;评审、验证和确认方式的安排;设计形象(综合)进度(包括接口资料交接);设计输入;设计文件编制的统一规定。 设计输入:功能和性能依据建设单位和市场的期望和要求,包括招标文件、委托书或合同要求,主管部门对本工程的批准文件、中标通知书、项目任务书、设计审查意见、各项协议文件等依据性文件要求、适用的法律、法规要求。 2设计输出 设计输出应以能够针对设计输入进行验证的方式形成文件。设计输出文件在发放前应得到批准,以保证其能够满足设计输入的要求。设计输出应为施工、安装和运行提供适当的信息,作为其运行过程策划的依据。并满足功能性、安全性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性的要求。设计输出文件应进行标识,并达到产品的可追溯性要求。 设计输出主要为初步设计、施工图设计阶段形成的设计文件、图纸以及各种专题报告等。 3设计评审 工程设计计划中,应明确在适当阶段采用会议形式进行设计评审。设计评审会议,由项目设计总负责人组织,参加人员为各有关专业的设计负责人和设

设计方案质量保证措施

设计质量保证措施 在单位领导下,建立高效的设计工程组,并确立工程负责人,对该工程的设计全过程行使组织管理职责。提高设计质量,从每个设计人员做起,加强自校,层层把关,各司其职,各负其责。设计质量实行全面控制,按质量优劣兑现奖惩。 1设计人: 1.1设计人职责: 设计人对承担的设计工程的质量和进度负责。设计人员应熟悉掌握相关规范和制图标准,掌握各种国家、地方设计规范和规程,正确运用,准确表达。设计中的尺寸、标高、图例标注和计算数据要准确,设计说明要全面完整,保证制图的质量,提高制图的效率,做到图面清晰、简明,符合设计、施工、存档的要求,对所提交的设计成果负责。 1.2 设计人对工程设计的质量保证措施: 在各专业的施工图设计的过程中,应征求专业设计负责人、工程负责人、总工程师的意见,及时得到指导。正确选用标准、计算公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、创优;采用新技术、新材料、新工艺,确保工程设计安全可靠。图面布局合理紧凑、整洁,比例适当,尺寸、数字、符号符合制图标准。搞好与有关专业之间的协调配合,认真吸取有关负责人的意见和建议,对存在的问题及时修改修正。对重大技术质量问题或结论与有关责任人有异议时,设计人应向专业设计负责人或工程负责人、总工程师提出复议,最终有总工程师裁定,裁定后设计人必须按裁定意见执行。完成的成果应认真自校,及时向校对人、审核人提供完整的图纸,计算书和相应的资料。对设计成品质量和进度负直接责任,签署有关设计文件。按时或提前完成设计任务,认真进行本工程的资料归档工作。2校对人: 校对人员进行设计校对时,对校对的设计内容的质量负责。熟悉设计基础资料和设计原则,须对图纸、计算书、设计说明、设计变更进行规范性、技术性、准确性校核,校核数据、系数、参数、计算公式、选用的电算程序是否符合既定的设计原则和技术标准,详细校对计算结果是否正确,与图纸是否一致。校对人发现设计文件有错误后,应与设计人充分讨论协商处理。意见不一致时,提请上一级技术负责人决定。认真填写设计校核记录,对校核结果负责。 3审核人 3.1审核人职责: 审核人员结合校对意见对设计图纸进行审核,认真填写审核记录,对审核结果负责,审核人不见校对记录单,不得接收图纸审核。 3.2审核人对工程设计的质量保证措施: 审核人将从是否合理、先进、经济、安全等,采用的技术标准、规范是否恰当;选用的标准图、通用图是否合适;审核设计内容是否齐全、无漏项等几个方面进行审核。审核计算理论、基础数 2据、计算公式、安全系数、电算程序的选取是否正确;检查关键数据及关键性计算结果。设计说明书文字是否通顺,内容是否完整齐全。检查图纸、设计资料是否齐全,帮助设计和校对人解决疑难问题,处理设计与校对的技术分歧。审核人按规定填写《工程设计校审记录》,交设计人进行修改,修改后应进行复审,复审通过后方能提交审定。 4专业设计负责人: 4.1专业设计负责人职责:

质量保证计划和措施

质量保证措施和 创优方案 编制单位:河南省建设集团有限公司 编制: 审批: 编制日期:

引言 本《质量保证计划和质量保证措施》(以下简称“本计划”)是针对淅川县公安局业务技术用房及综合用房工程特点进行质量策划而编写的书面文件,旨在依据国家标准GB/T19002-1994idtISO9002:1994质量保证模式,分别从20个要素出发,对工程质量形成的全过程加以宏观控制,以期质量和工期目标的实现。 1.目的和适用范围

1.1 为保淅川县公安局业务技术用房及综合用房工程质量目标的实现,特制定本项目质量保证体系和质量保证措施(以下简称“本计划”)。 1.2 本计划适用于淅川县公安局业务技术用房及综合用房工程项目。 2.引用标准及相关文件 2.1 中华人民共和国GB/T6583-1994idtISO8402:1994《质量管理和质量保证术语》。 2.2 中华人民共和国GB/T19002-1994idtISO9002:1994《质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式》。 2.3 中华人民共和国GB/T1905-1996idtISO1005:1995《质量管理――质量计划指南》。 2.4 《淅川县公安局业务技术用房及综合用房工程施工组织总设计》。 2.5 中华人民共和国现行规范、规程和标准。 2.6 《淅川县公安局业务技术用房及综合用房总承包合同》。 3.术语和定义 3.1 采用GB/T6583-1994idtISO8402:1994《质量管理和质量保证术语》

中的定义及下列定义: 3.2 合同——以任何方式传递的供方与顾客间协商一致的要求。 3.3 项目——由一系列具有开始和结束日期的经过协调和控制的活动组成的,致力于符合规定要求的目标,并包括时间、价格和资源制约因素的唯一过程。 3.4 见证试验——有顾客代表或第三方在场的情况下,对产品进行的试验。 3.5 过程——将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。 注:资源可包括人员、资金、设备、设施、技术和方法。 程序——为进行某项活动所规定的途径。 注: (1) 在很多情况下,程序可形成文件(如质量体系程序)。 (2) 程序形成文件时,通常称之为“书面程序”或“文件化程序”。 (3) 书面或文件化程序中通常包括活动的目的和范围,做什么和谁来做,何时、何地和如何做,应使用什么材料、设备和文件,如何对活动进行控制和记录。 3.7 产品——活动或过程的结果。 注: (1) 产品可包括服务、硬件、流程材料、软件或它们的组合。 (2) 产品可以是有形的(如组件或流程性材料),也可以是无形的(如知识或概念)或是它们的组合。 (3) 产品可以是预期的(如提供给顾客)或非预期的(如污染或不愿有

技术服务保障措施服务计划书

技术服务保障措施服务 计划书 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

技术服务的保障措施 1.1.1技术服务组织机构 为保证本项目拟投入的技术力量满足本项目业主需求,我公司拟将成立: (1)以现场工地代表与技术负责人为领导小组的现场技术服务项目部 (2)现场技术服务项目部需具有经验丰富的各技术专业人员。 (3)现场技术服务项目部同时有生产厂家技术人员全程参与。 (4)现场技术服务项目部内务管理人员采用计算机对工程资料进行存档。 (5)我公司技术部在依托公司技术力量为本项目成立技术支持团队,能随时为 项目现场提供技术支持。 1.1.2技术服务人员计划 1.技术服务人员使用安排计划 为了确保本项目组织机构正常运转,项目人力资源按需投入,我公司技术部拟定了如下技术服务人员计划: (1)成立以技术部经理为领导,技术负责人、专业工程师等参加的本项目技术 服务小组,负责日常技术服务管理工作。 (2)选择具有相应资格并对同类型工程服务经验丰富的工程师承担本工程技术 服务。 (3)工地代表,由经过专门培训、符合规定要求的人员担任。 (4)本工程相关服务人员,一经确定,不准随意变换,如个别因特殊情况确需 变换,需经业主方批准。 2.工地代表配备 (1)我公司将认真履行合同义务,派到现场的工地代表将认真履行工代职责。 (2)为了使服务达到预想的结果,根据我公司技术部服务工作程序的要求,公 司技术部工代的人员配置、组织领导、组织纪律、职责履行方面制定了明 确的服务工作程序要求。 (3)在工代人员的配置方面 根据现场施工提出的问题及要求,我公司技术部将派经验丰富、技术水平高、服务意识强的技术人员到现场处理问题并及时提出处理意见和措施。到现场的专业人员

项目管理-软件质量计划书_模板及实例实战

XX系统 质量计划书 拟制:日期:2014/5/10 审核:日期:

1.介绍 1.1.文档目的 为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系,促进质量管理活动系统化、规范化,以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。 1.2.文档范围 本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施, 涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。 本质量管理计划由以下几个部分组成: 介绍:即本章节,概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。 项目概述:开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。 项目生命周期各阶段的质量检查点:列出各阶段的质量检查计划表,包括责任人、检查时间、检查任务。 质量检查和确认技术:描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量问题的级别和处理流程等。 项目生命周期各阶段的量化质量目标。 1.3 缩写 PM –项目经理 QA –质量保证 SA –系统分析工程师 A&D –系统设计员 RA –需求分析员 PC –流程审核员 SCM –软件配置管理员

2.项目概述 一个现代化医院的综合管理是否先进是直接通过其信息化水平来体现的,“XXX系统”是国内先进的信息化管理系统,该系统包含住院登记、病房护士站、医生站、价格管理、成本核算、药库管理等40多个子系统,可以满足各个部门的业务信息处理和信息共享。 “XXX系统”还可开发制作触摸屏,以供患者了解医院信息,查找专家资料,方便查询各种费用收取情况。该系统还能为住院病人提供每日住院清单,使患者明白、放心治疗。 2.1.项目组织结构 为了实现有效的项目管理,开发小组将划分为技术队伍和QA 队伍。项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查,技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。技术队伍又划分为:需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。QA 队伍对整个项目的质量保证负责,直接向质量保证经理汇报。QA 队伍划分为:流程检查人员和测试人员 2.2.质量管理 2.2.1.质量管理的角色和职责 质量控制是XXX系统组每个成员的职责; 质量保证经理对整个项目的质量全权负责, 并签字确认; 项目经理负责任务的分配和监督项目进度,制定相关的工作计划和联系客户; QA 队伍负责制订、检查和督促本计划的实施,及时发现项目工作中的问题,并通过评审总结报告、项目周报等形式向各项目组成员汇报质量活动的结果; 项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后,总结本模块的软件质量状况和质量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核,以追求质量 管理体系的持续改进; 流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过; 测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关,并定期整理测试情况分析报告交项目经理、系统分析人员; 配置管理员负责有关软件配置项及项目各生命周期交付文档管理和变更控制工作; 医院信息系统管理人员负责反映质量要求,参与软件开发过程的质量控制,并监督本计划的执行情况。

质量保证措施的创优计划

质量保证措施和创优计划; 围绕质量目标的管理网络,根据质量目标编制相应的质量保证措施,落实组织网络,建立质量保证体系和岗位责任制,严格执行技术质量管理制度。 一、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求,依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定,保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 二、工程质量管理网络

三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育,提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全,关系着施工企业的声誉,要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传,不断提高全员的质量认识,参加施工员工牢固树立“质量第一,信誉第一”的思想。 2、制定创优计划,完善保证体系。 完善质量保证体系,建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划,将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底,严格质量审核制度。 在各分项工程开工前,要认真做好技术交底工作,向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底,讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求,使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时,在全期施工进程中,坚持质量审核制,对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核,确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度,狠抓目标落实。

在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度,隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度,努力做到质量管理工作规范化、制度化,项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动,奖优罚劣,使工程质量通过定期检查达到有效控制,各级施工管理人员要建立岗位责任制,依据各自的岗位工作职责,坚持做好经常性的质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队,作业班组要逐级签订质量保证责任书,并依据保证责任书中的质量目标实现情况,严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量,抓好预制件施工工艺。 严格控制各种材料的质量,对每批进场的材料都必须进行质量抽查,并记录在案,不合格的材料坚决不准进入现场,预制构件无出厂合格证的不准使用,对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工,隐蔽工程不合格不覆盖,上道工序不合格不交接,严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装,确保预制和安装质量。 6、真诚合作,严把质量关。 与建设单位真诚合作,共同把好质量关,是我们的优良传统。在施工过程中,教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导,积极配合监理工程师做好质量的检查工作,及时准确地提供各种试验、检验报告单,不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施

设计质量保证措施

设计质量保证措施 针对该工程的重要性、特殊性和紧迫性,我们将以质量为设计核心、经济为设计控制点,由公司负责人担任工程项目主持人,总建筑师担任工程项目设计总设计师、总负责人、建筑专业总负责人,总工程师担任工程项目结构专业总负责人,各专业负责人均配备高级工程师精心设计,以确保项目的设计质量,工程进度、投资效益、后续服务等各方面均能得到有效控制,达到较高的设计水平,充分满足甲方的要求。 1、设计控制目标 我公司将把工程设计作为院重点工程实施管理,具体陈述如下: 1、管理等级:院级管理工程设计项目; 2、质量目标:确保质量为优秀设计; 3、质量标准:整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、规程,强制性条文和标准进行设计,设计深度符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求 4、质量控制:整个设计阶段严格按照ISO2000的国际质量标准体系制定的YADI《质量保证手册》实施运行管理; 5、保证措施:加强本工程设计项目组的全面管理,严格执行设计质量、设计进度、施工现场服务的奖罚制度。 6、我公司承诺在设计过程中会密切地与业主联系和合作,对本工程项目的各个单体设计与业主进行紧密的沟通和协商,特别是在方案优化调整阶段,充分体现规划方案的构思和精神。 2、设计质量承诺及保证措施 1、为使该工程资金的有效投入,确保该项目的设计质量,该项目从设计方案到施工图设计文件交付,严格按照ISO9001的国际质量标准体系制定的YADI(质量保证手册)实施运行管理。 2、严格按国家现行有关设计规范、规程、强制性条文和标准进行设计。 3、所设计的项目优良品率确保100%。 4、按国家有关规定提交通过施工图审查的设计文件。 5、实施项目质量责任制、项目负责人——各专业负责人——各专业设计人。 如出现重大质量问题,分别处罚责任人设计产值的5%,10%,15%。 通过有计划地开展设计输入和输出的评审,设计过程中阶段性输出的评审和验证,以及设计确认,设计更改等活动,实施全过程的设计控制,确保设计输出,满足规定的要求,保证设计质量得到控制。 3、设计质量控制 1、设计输入 1)设计输入活动分专业展开,形成的文件即各专业《设计输入表》。 2)《设计输入表》需经评审,评审方式为传递评审,依次由设总、主任工和总工审批。 3)经审批的《设计输入表》是专业设计的纲领性文件,是执行和验证工作都必须严格遵循的基本依据。 2、设计评审

项目质量计划--质量保证计划(模板)

目录 第1章过程简介 (1) 1.1 本文目的 (1) 1.2 适用范围 (1) 1.3 术语和定义 (1) 1.4 参考文档 (1) 第2章职责 (2) 2.1 质量机构 (2) 2.2 质量经理职责 (2) 2.3 质量工程师职责 (3) 2.4 其他相关人员的职责 (3) 第3章资源、工具和方法 (4) 3.1 资源 (4) 3.2 工具 (5) 3.3 方法 (6) 3.4 标准、约定、规范和度量 (6) 第4章质量经理任务 (8) 4.1 协助召开内部启动会 (8) 4.1.1 培训项目管理体系 (8) 4.1.2 协助制定项目计划 (9) 4.1.3 制定质量保证计划 (10) 4.1.4 评估过程质量 (10)

4.1.5 项目执行的支持 (10) 4.1.6 收集过程改进意见 (11) 4.1.7 项目日常监控 (11) 4.1.8 协助管理结项 (12) 第5章进度安排 (13) 第6章评审与审计 (14) 6.1 评审 (14) 6.2 审计 (15) 第7章记录的收集、保存和传递 (16)

第1章过程简介 1.1 本文目的 本计划的目的是制订项目的各种必要的质量保证措施,以保证所交付的服务能够满足项目预定需求。 在本计划中,明确了质量经理的职责和任务,安排质量保证活动的进度,充分起到对项目执行质量保证活动的指导,使项目的质量保证活动能够全面和有计划的进行,确保质量保证活动与项目整个生命周期的全部活动在时间和范围上保持一致,从而使管理者对项目正使用的过程和正构造的产品或服务有适当的了解,及时预防任何潜在的质量问题,以确保纠正措施能及时的实施,辅助项目组得到高质量的最终产品或服务。 1.2 适用范围 本计划按照公司级质量保证过程定义、模板制定,内容覆盖了质量经理的职责、质量经理的任务、进度安排、记录和报告、以及资料工具和方法等。 本计划的执行贯穿于项目生命周期的全过程。 1.3 术语和定义 QA:质量保证 1.4 参考文档 《质量体系文件》

质量保证计划书(标准版)

××××××××项目工程质量保证计划书 编制: 审核: 批准: ××××××××有限公司 编制时间:年月日

质量管理措施 1、质量方针及目标和编制依据 (1)质量方针:以人为本、顾客至止;精心施工、安全生产;科技创新、持续改进。 (2)质量目标:确保工程按合同要求竣工交付,确保工程符合适用法规和标准规范要求,确保服务质量满足顾客要求。工程质量合格。 (3)编制依据:相关规范及标准 2、质量体系组织机构 项目经理是本工程质量的直接责任人,对工程施工质量终身负责,对业主负责。项目经理部设:技质员、施工员、器材员、资料员。 质量保证体系组织机构如下:

项目部主要职能人员职责: A 项目经理质量职责 a负责组织建立健全项目质量保证体系,并采取措施,确保质量体系持续、有效、实际地运行,在工程质量和质量管理上代表××××××有限公司经理直接向业主/监理负责。 b负责组织项目资源优化配置工作,确保满足施工现场需求,加大检试验人员、设备、器具的投入,增强质量控制手段。 c负责按施工组织设计组织施工,及时、准确掌握工程质量动态,加强施工过程自管、自控、自查管理力度,并在施工各阶段适时组织联合质量检查;积极配合业主/监理、上级主管部门和技术质量监督部门组织的质量大检查,对存在问题彻底整改。 d工程后期组织“三查四定”工作,确保工程质量;在保运阶段提供优质服务,组织工程质量回访和保修工作。 B 项目技术负责人质量职责 a代表项目经理行使质量管理和工程检试验管理职权,负责组织编制质量体系运行计划和项目质量控制规划。 b主管项目质量体系的日常运行管理,组织落实各职能部门质量职责,协调各项质量管理工作。 c领导项目技质组做好工程质量检试验控制工作,严格按报检程序实施工程质量

质量保证措施方案

方案实施 3.1货物质量 1)所有材料的采购应严格按设计文件要求的品牌、型号、规格等进行控制; 2)采购前应对供货商所提供的品牌、型号、规格、产品合格证书、质量检验报告等进行仔细校对,由项目经理、技术人员会同材料人员对产品使用性能、供应能力进行评价,并由上级单位和监理单位认可,确定合格的供货厂家; 3)已确定的合格供应厂家,在采购中任何人不得随意更换厂家,采购的材料必须是符合国家标准的一级品及以上等级,必须具备产品合格证书、质量保证书及产品使用证明书并经过监理及上级单位认可后方可使用; 4)制材料采购计划,按设计和施工要求,必须明确材料设备的名称、型号、规格、材质、数量、技术参数要求、供货时间等,由工程技术负责人复查,项目经理批准。 3.2进货检验和试验 1)材料进库前,由材料专职检验人员和仓库保管人员共同验证,核对材料的名称、型号、规格、数量、填写验收单、进行外观检查、检查是否有出厂合格证书和质量保证书等,检查合格后方可入库,并填写“材料入库记录”; 2)属甲供材料、设备,应会同监理人员进行质量确认,如不符合质量要求,应及时通知甲方采购人员,请求及时解决; 3)需要试验的材料,按有关规定进行批量抽验; 4)设备的验收,应对其外观、包装以及设备随机文件和产品合格证进行验收和确认。 3.3实施方案质量保证措施 要达到预定的质量目标,首先要确保深化设计方案质量、产品选型质量、设备材料采购质量等。在此基础上,施工质量才有前提条件。 3.4深化设计方案质量 依据招标文件的各项技术要求,结合国家及地方的相关《技术标准或规范》,深入了解工程现场情况,充分了解和听取用户需求;在此基础上,认真做好深化设计工作,全面完善施工图纸和技术文件。全套技术文件经过多方会审通过后,方能作为施工方案。

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