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XX Project Plan
XX项目计划
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Description
描述
Author
作者
2001-06-08 1.00 initial 初稿完成name 作者名yyyy-mm-dd 1.01 revised xxx 修改XXX name 作者名yyyy-mm-dd 1.02 revised xxx 修改XXX name 作者名……………………yyyy-mm-dd 2.00 revised xxx 修改XXX name 作者名
Distribution LIST 分发记录
Copy No. Holder's Name & Role
持有者和角色
Issue Date
分发日期
1 < RDPDT > yyyy-mm-dd
2
3
4
5
Catalog目录
7 1 1 Introduction 简介
.1 1.1Purpose 目的7 .2 1.2Scope 范围7 .3 1.3References 参考资料7
7 22Resource Summary资源概述
8 33Project specific software Processes 项目特定的软件过程
8 4 4 Project Scope项目范围
8 5 5 Deliverables交付件
.4 5.1 Customer Deliverables给客户的交付件8 .5 5.2 Internal Deliverables内部交付件8
8 6 6 Organization and Responsibilities组织和职责
10 77 Estimated Size /Effort/schedule规模/工作量/进度的估计
.67.1Estimated size估计的规模10 .77.2Estimated effort估计的工作量10 .87.3Estimated schedule估计的进度11
11 88 Project resource required 项目所需资源
.98.1Equipment Requirement 设备需求11 .108.2Software tools 软件工具11 .118.3Documents 文档资料12 .128.4Customer Supplied Products 需要客户提供的产品12 .138.5Staffing 人员需求12 .148.6Travel 差旅12
99 Project Schedule 项目进度
13 1010 Work Products工作产品
14 1111 Outsourced Task外包任务
.1511.1 Subcontractor Profile子承包商资料14 .1611.2 Scope of the Outsourced task 外包任务的范围14 .1711.3 Milestone, Receivables & Deliverables 里程碑、交付件14
14 1212 Acceptance Criteria验收标准
15 1313 Quality Plan 质量计划
.1813.1 Process Deviation 过程偏差15 .1913.2 Quality Goal质量目标15
16 .2013.3 Plan to achieve the Quality Targets & Contingency达到质量目标的
计划及应急措施
.113.3.1 Plan to achieve the Quality Targets达成质量目标的计划16 .213.3.2Contingency Plan应急计划17 .2113.4 Quality Assurance Activities 质量保证活动17 .2213.5 Quality Control Activities 质量控制活动18
18 1414 Defect Prevention 缺陷预防
.2314.1 Defect Prevention Plan 缺陷预防计划18
19 1515 Project Control 项目控制
.2415.1 Project Reports 项目报告19 .2515.2 Project Team Meeting 项目组会议19
20 1616 Reuse Component Management 重用构件管理
.2616.1 Existing components 现有构件20 .2716.2 New components 新增构件20
20 1717 Configuration Management 配置管理
1818 Criteria for updating Project plan 项目计划的修订
21 1919 Assumptions 假定
21 2020Dependencies 依赖关系
22 2121 Issues问题
22 2222 Customer involvement客户的参与
22 2323 Risk Management风险管理
22 2424 Training 培训
Table of contents for the table表目录
Table 1 XX 表1 XX 6 Table of contents for the figure图目录
Figure 1 XX 图1 XX 7
XX Project Plan
XX项目计划
Keywords 关键词：
Abstract 摘要：
List of abbreviations 缩略语清单：
Acronym术语Definition定义
SOW Statement Of Work 工作任务书QA Quality Assurance Engineer QA RAT Risk Analysis Tool风险分析工具
1Introduction 简介
1.1Purpose 目的
This section should state the purpose of the document. It could also specify the intended audience.
这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
1.2Scope 范围
< Describe the scope of the this Project Plan . Identify the various items this
document addresses. >
<描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容>
< This document addresses本文档解决以下问题：
The project planning activities to be done and its objective
项目的计划完成的活动及其目标
The quality plan adopted for the project
项目采用的质量计划
Deliverables of the project
项目的交付件
Roles and responsibilities of people involved
所有相关的角色和职责
Schedule of the project
项目进度
Configuration Management for the project
项目的配置管理
Risk Management for the project
项目的风险管理>
1.3References 参考资料
Doc ID
参考资料编号Name of the referred document
参考资料名称
1Resource Summary资源概述
Total Estimated Effort (in person days)
估计的总工作量
Proposal Cost (if available)
建议成本(如果可以提出)
Proposed Project Start Date
建议项目起始时间
Development Completion Date
开发结束时间
Support Completion Date (if applicable)
支持结束时间(如果有)
Remarks, if any.说明
1Project specific software Processes 项目特定的软件过程
The project shall conform to the Life Cycle Model and the Processes defined in the
Process Handbook, < Provide the document ID and link to the Process Handbook. >
项目应该与生命周期模型和过程手册中定义的过程保持一致<提供文
档ID并通过链接方式指向过程手册>。
2Project Scope项目范围
< The project's purpose, scope, goals, and objectives. >
<项目的目的、范围、目标。>
3Deliverables交付件
3.1Customer Deliverables给客户的交付件
< List down all the external deliverables i.e. deliverables to the customer as per the
SOW/Allocated Requirements. >
<罗列所有对外的交付件，如在工作任务书或分配需求中要求的交付
件>>
3.2Internal Deliverables内部交付件
< List down all the Internal Deliverables, i.e. deliverables which are not necessary a
delivered to the customer, but produced during the project life cycle >
<罗列所有的内部交付件，如不必要给客户，但是在生命周期内产生
的。>
4Organization and Responsibilities组织和职责
The table below identifies the roles and the name involved in the project.
下表定义了项目组涉及到的角色和名称。
The Project Manager before the start of the review will identify reviewers for all documents and code.
在review之前PM需指定所有文档和代码的reviewers。
For the responsibility of these roles, please refer to the Org. Manual of Huawei.
这些角色的职责，请参考华为的组织手册
The below table shall be revisited at least at the end of every Phase/Stage.
在每个阶段结束时要检查下表的内容。
The changes to the team organization in-between the phase will be communicated to all concerned by the Project Manager through mail and later updated in the Project Plan at every phase.
在阶段之间如果对项目组的结构进行了改变，由PM通过mail通知所有相关人员，并在以后每个阶段的项目计划中更新。
Sl. No. Role1
角色
Name
姓名
Reporting To2
向谁报告
Backup resource
备份资源
1 Customer Representative
客户代表
NA
2 PDT R&D Representative
PDT开发代表
3 Project Manager
PM
4 QA
5 Metrics Coordinator
度量协调员
6 Test Coordinator
测试协调员
7 Risk Officer
风险管理员
8 Project Consultant(s)
项目顾问
9 Configuration Librarian
配置管理员
10 Team Members
项目组成员
1Including additional roles, if any. 如果有其他角色，请包括进
来2M ention the abbreviated Role only (e.g. PM etc.) 以角色缩写名填写（如PM等
No. 角色姓名向谁报告备份资源
11
Change Control Board
变更控制委员会（CCB） Representati ve> 开发代 表> NA NA > .... 12 Technical Reviewers, if available 技术reviewers No. 角色姓名向谁报告备份资源 13 Affected groups 相关小组 1Estimated Size /Effort/schedule规模/工作量/进度的估计 1.1Estimated size估计的规模 No. of estimation Estimated size in KLOC(NBNC) Initial estimation Re-estimation1 Re-estimation2 Re-estimation3 1.1Estimated effort估计的工作量 Task Distribution( %) Initial estimation Re-estimatio n1 Re-estimatio n2 Re-estimatio n3 PPL项目计划 SRS需求规格 STP系统测试计划 UM用户手册 HLD概要设计 ITP集成测试计划 LLD详细设计 UTP单元测试计划CODE编码 UT单元测试 IT集成测试 ST系统测试 TRG培训 PM项目管理 QA质量保证 CM配置管理 IGC组间协调 TOTAL合计 1.1Estimated schedule估计的进度 Phase Initial estimation Re-estimation1 Re-estimation2 Start Date End Date Start Date End Date Start Date End Date PLAN SRS HLD LLD CODING UT IT ST 1Project resource required 项目所需资源 1.1Equipment Requirement 设备需求 < List down the hardware requirements for the project e.g. specific hardware platform, test equipment, which is considered as "critical computer resource" etc., 罗列项目开发需要的硬件资源，如特殊的硬件平台、测试设备等。标 准的办公硬件不必在这里列。> Sl. No.Description 描述 Qty. 数量 Start Date 起始日期 End Date 结束日期 Remarks 说明 1 2 3 4 5 1.1Software tools 软件工具 < List down the software required for the project e.g. Linux, Clearcase license, etc., 列出项目需要的软件或软件license，例如Linux、Clearcase license等。标准的办公软件不必在这里列。> Sl. No. Description描述Qty. 数量 Start Date 起始日期 End Date 结束日期 Remarks说明 1 < Mention the software details, including versions etc., 软件描 述，包括版本等> 2 3 4 5 1.1Documents 文档资料 < List down the documents, books, and papers to be purchased for the project 罗列项目需要的文档资料、书籍、论文等> Sl. No. Description 描述 Qty. 数量 Start date 起始日期 Est. Cost 估计成本 Remarks 说明 1 2 3 4 1.1Customer Supplied Products 需要客户提供的产品 < List down any existing customer supplied products required for the development, integration or testing of the project 罗列开发、集成、测试中需要用户提供的产品> Sl. No. Description描述Qty. 数量 Start date 起始日期 End date 结束日期 Remarks说明 1 2 3 4 1.1Staffing 人员需求 < List down the human resource requirement with required skills for the project 罗列项目需要的人力资源及技能要求> Sl. No. Designation 资源名称 Number 人数 Start date 起始日 期 End date 结束日 期 Required skill 技能要求 Remark 说明 Sl. No. Designation 资源名称 Number 人数 Start date 起始日 期 End date 结束日 期 Required skill 技能要求 Remark 说明 1 2 3 4 1.1Travel 差旅 Sl. No. Travel Description 差旅描述 Number 次数 Expected Date 预计时间 Remarks 说明 1 2 3 4 < List down the software hardware requirements for the project e.g. computer etc. > <罗列项目开发需要的软硬件资源，如计算机等> Sl.No. Description 描述Qty. 数量 Start Date 起始日期 End Date 结束日期 Remarks 说明 1 2 3 4 5 1Project Schedule 项目进度 Major milestones of the project is listed below:将项目的主要里程碑列在下表 中： Phase 阶段Estimate Start date 估计开始日期 Estimate finish date 估计结束日期 Responsibility 责任人 SRS Phase 软件需求阶段yyyy-mm-dd yyyy-mm-dd Project Manager PM HLD Phase 概要设计阶段yyyy-mm-dd yyyy-mm-dd <项目组成员> LLD Phase 详细设计阶段yyyy-mm-dd yyyy-mm-dd <项目组成员> Phase 阶段Estimate Start date 估计开始日期 Estimate finish date 估计结束日期 Responsibility 责任人 Coding Phase 编码阶段yyyy-mm-dd yyyy-mm-dd <项目组成员> Unit Testing Phase 单元测试阶段yyyy-mm-dd yyyy-mm-dd <项目组成员> Integration Testing Phase 集成测试阶段yyyy-mm-dd yyyy-mm-dd <项目组成员> System Testing Phase 系统测试阶段yyyy-mm-dd yyyy-mm-dd <项目组成员> Release and Acceptance 发布和验收yyyy-mm-dd yyyy-mm-dd Project Manager PM Other, if any 其它yyyy-mm-dd yyyy-mm-dd Project Manager PM Refer to the Gantt chart for detailed schedule. < Give reference to WBS (Microsoft Project Plan) here. > Project manager will update the Gantt chart every week, and the activities will be tracked through Gantt chart. 进度细节请参考Gantt图。<给出WBS的参考位置（Microsoft Project Plan）>。 PM应该每周更新Gantt图，通过它来跟踪活动。 1Work Products工作产品 < List down the Approver and Authorizer for each work product. Note that only planning documents and management documents need to be authorized. > <列出每个工作产品的批准人和签发人，注意只有计划文档和管理文 档需要签发。> Work Product 工作产品Approver (Name & Role) 批准者（名字和角色） Authorizer (Name & Role) 签发者（名字和角色） 1Outsourced Task外包任务 < This is applicable if any part of the project is outsourced to subcontractor > <本部分仅当项目中有外包时适用> 1.1Subcontractor Profile子承包商资料 Subcontractor's Name 子承包商名 Contact Person 联系人 Address for communication 通讯地址 <其它> 1.1Scope of the Outsourced task 外包任务的范围 < Specify the scope of the work from the project outsourced to subcontractor. This could be specified as Features, requirements, modules etc. > <指明项目外包给子承担商的工作内容，可以采用特性、需求、模块 等来说明> 1.2Milestone, Receivables & Deliverables 里程碑、交付件 < Specify the agreed Milestones, Receivables & Deliverables by the subcontractor > <指明协商后确定的子承包商的里程碑、交付件> Milestone 里程碑Work Product issued to subcontractor 分配给子承包 商的工作产品 Planned Start date 计划开始日 期 Planned finish date 计划完成日 期 Deliverables to Huawei Technologies 给华为的交付 件 1Acceptance Criteria验收标准 The acceptance criteria for the customer are that the software meets the requirements stated in the requirement specification document. The system test and the acceptance test will demonstrate the software's conformance to the requirement specification. 客户的验收标准就是软件应满足在需求规格文档中描述的需求。系统 测试和验收测试将证实软件与需求规格保持了一致。 < Please mention here any specific acceptance criteria from the customer. The acceptance criteria are based on the need of the customer and so shall be defined by the customer with the assistance of the project wherever required. Examples could be Nature of deliveries, Quality Objectives, Testing criteria, Post acceptance fault handling, Documentation etc., > <请在这里注明客户特殊的验收标准。验收标准是基于客户的需要， 所以应由客户来制定，在需要的时候由项目组协助。交付件的属性如： 质量目标，测试标准，验收结束后发现故障的处理方式，文档等。> 2Quality Plan 质量计划 2.1Process Deviation 过程偏差 < Provide the link of the Deviation Request Form > <提供到PJM03F10-偏差申请表的链接>。 2.2Quality Goal质量目标 Following metrics will be collected as per the Metrics Procedure. These metrics will be tracked at least once per phase of the project. 按照度量过程收集以下度量数据。这些度量数据将会在项目的各个阶 段进行跟踪。 Sl. No .序号Metric 度量 Quality Targets质量目标Remarks说明 Project3项目Org.组织 Goal 目标 LCL 下限 UCL 上限 Goal 目标 LCL 下限 UCL 上限 1 Software Requirements Stability Index 软件需求稳定指 数(%) 2 Duration Variance 持续时间偏差 (%) 3 Schedule Slippage 进度偏移(%) 4 Effort Variance 工作量偏差(%) 5 Size Variance 规模偏差(%) 6 Defect Detected Density 发布前缺陷发现 密度(个/KLOC) 7 Residual Defect Density 遗留缺陷密度 ）3These quality goals are also indicative of the priorities of the project. Lesser the variance more the priority. 这些质量目标也表明了项目的优先级别，变化率较小者具有较高的优先 No .序 号 度量 Project3项目Org.组织 Goal 目标LCL 下限 UCL 上限 Goal 目标 LCL 下限 UCL 上限 (个/KLOC) 8 Productivity 生产率(LOC /人 天) Activity Wise Defect Detection Density 活动缺陷发现密度9 SRS Review 需求规格review缺 陷发现密度(个/ 页) 10 STP Review 系统测试计划 review缺陷发现密 度(个/用例) 11 UM Review 用户文档review缺 陷发现密度(个/ 页) 12 HLD Review 概要设计review缺 陷发现密度(个/ 页) 13 ITP Review 集成测试计划 review缺陷发现密 度(个/用例) 14 LLD Review 详细设计review缺 陷发现密度(个/ 页) 15 UTP Review 单元测试计划 review缺陷发现密 度(个/用例) 16 CODE Review 代码review缺陷发 现密度(个 储蓄业务项目管理计划书 1．简介 1.1 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 1.2 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 1.3 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 2.1 过程模型 深圳市创世纪科技发展有限公司 XXXX项目 验收报告 （2017XXXX） 2017年X月 目录 1. 基本信息 (4) 2. 角色和职责 (4) 3. 交付成果物验收审查报告 (4) 4. 功能特性验收审查报告 (5) 5. 验收结论 (5) 6. 签字盖章 (5) 1.基本信息 项目名称 项目编号项目经理 项目类型软件项目（网站） 开发方深圳市创世纪科技发展有限公司 客户方XXXX公司 合同 项目组人员姓名部门、职务角色 项目总监 项目经理 技术经理 用户代表 用户代表 SQA 2.角色和职责 客户方验收人员角色职责 验收总负责人指导项目验收，负责验收成果物的审批 验收负责人对软件的功能实现进行验收签字； 验收负责人对软件日常方面的功能实现进行验收； 验收技术负责人对验收过程中的技术细节进行把控； 项目组人员角色职责 验收协调人组织项目组配合客户方进行验收； 技术负责人对技术细节进行澄清； 验收协助协助项目验收； SQA对验收过程进行监督； 3.交付成果物验收审查报告 应交付成果的名称、版本客户方验收 人员 开发方协助 人员 时间 地点 问题记录审查结论 《软件项目用户手册》无通过□未通过《测试报告》无通过□未通过 4.功能特性验收审查报告 功能模块测试结果问题描述 √ √ 系统报表√ 数据管理√ 系统管理√ 5.验收结论 经验收测试和文档审查表明，项目已经达到项目预期目标，验收人员一致认为该项目(通过□未通过)验收，验收日期年月日。 6.签字盖章 签字盖章 客户方负责人签章： 姓名(章)： 年月日 开发方负责人签章： 姓名(章)： 年月日 如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！ 项目工作管理计划书 为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。 三、开工阶段控制计划 工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案； 2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件； 3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到 【项目名称】 项目管理计划书 版本 修订历史记录 目录 1.前言 (4) 1.1.目的 (4) 1.2.范围 (4) 1.3.文档修正 (4) 1.4.参考文档 (4) 1.5.缩写与简称 (4) 2.项目综述 (4) 2.1.项目概述 (4) 2.2.项目目标和需求 (4) 3.项目范围描述（SOW） (4) 4.项目进度计划 (4) 4.1.项目进度 (4) 4.2.主要里程碑和交付时间 (4) 5.项目资源管理（RESOURCE MANAGEMENT） (5) 5.1.项目组织结构 (5) 5.2.项目人力资源 (5) 5.3.主要角色和职责 (5) 6.项目风险管理（RISK MANAGEMENT） (5) 6.1.项目风险管理程序 (5) 6.2.项目风险预测与应对措施 (5) 7.项目质量管理（QUALITY MANAGEMENT） (5) 7.1.质量管理目标 (5) 7.2.质量管理措施 (6) 8.项目验收程序 (6) 9.项目跟踪和控制 (6) 9.1.项目状态报告 (6) 9.2.项目审核 (6) 10.沟通管理 (6) 10.1.沟通接口 (6) 10.2.沟通方式 (6) 11.项目变更管理 (6) 12.附件（APPENDIX） (6) 12.1.【项目名称】实施进度计划 (6) 1. 前言 1.1. 目的 《【项目名称】项目管理计划》（以下简称“本计划”）是从项目管理角度为【项目名称】提供整个项目实施过程中的管理计划，目的在于建立、记录和公布在项目实施期间采用的项目管理方法和流程。 1.2. 范围 【描述项目管理计划包含的主要内容，如：目标和任务、项目范围描述、项目进度等】。 1.3. 文档修正 【描述项目文档的修正原则】。 1.4. 参考文档 【列举参考文档】。 1.5. 缩写与简称 2. 项目综述 2.1. 项目概述 【概述项目背景】。 2.2. 项目目标和需求 【描述项目目标和主要需求】。 3. 项目范围描述（SOW） 【视项目实际情况，描述项目工作范围，如项目的工作内容】。 4. 项目进度计划 4.1. 项目进度 4.2. 主要里程碑和交付时间 XXXX信息化系统验收报告模板 XXXX集团 文档修订历史记录 1．项目基本情况 2．项目进度审核 2.1 项目变更情况 2.1 项目容变更情况 2018年08月30日止，；XXXX系统开发，因项目暂时还未正式上线，但开发代码及归属于XXX公司所有，后续根据项目调研情况对系统后续有新的需求及新功能等，按新的合作方式重新签订外包开发合同。 2.2 项目实施进度情况 3．项目验收计划 3.1 项目验收原则 1、审查提供验收的各类文档和系统源代码的正确性、完整性和统一性，审查文 档和源代码是否齐全、合理； 2、审查项目功能是否达到了规定的要求； 3、审查项目有关服务指标是否达到了要求； 4、对项目的技术水平做出评价，并得出项目的验收结论。 3.2 项目验收方式 {记录项目验收的组织方式和参与验收工作的人员情况} 3.3 项目验收容 1：软件平台验收； windows系统的WEB网页端、APP等、云服务器等等 2：XXX系统验收合同； 系统交付协议书为准，根据合同明细编写验收细节 3：项目文档验收； 系统策划文件，系统开发原形图文件、技术实施方案、功能模块设计、功能测试报告和用户使用手册等。 4：项目服务响应（如售后服务、问题响应等方面）验收。 客户需求问题优化、技术故障处理等售后服务和问题响应。 5：XXX系统用户操作手册功能点实现验收。(见附件文件) 6：XXX系统项目验收报告解释权归XXX所有。 4．项目验收情况汇总 4.1 项目验收情况汇总表 4.2 项目验收附件明细 1、软件平台验收单（见附件一）。 2、项目文档验收单（见附件二）。 3、系统软件源代码的验收单（见附件三）。 XX 项目管理计划书 修订记录 目录 1项目介绍 (4) 1.1项目范围 (4) 1.2项目目标 (4) 1.3客户与最终用户介绍 (4) 1.4开发方介绍 (4) 1.5制约 (4) 1.6项目依赖 (4) 1.7项目术语与缩写解释 (4) 2项目主计划 (5) 2.1项目任务计划－阶段计划 (5) 2.2项目任务计划－Milestone (5) 3项目过程定义 (5) 3.1PDP (5) 4项目估算 (5) 5项目评审、验证 (5) 5.1评审 (5) 5.2验证 (6) 5.2.1测试计划 (6) 6项目结束/验收标准 (6) 7人力资源计划 (6) 8沟通管理计划 (7) 8.1项目沟通相关组织结构图 (7) 8.2组织结构沟通矩阵 (7) 8.2.1内部沟通 ........................................................................................ 错误！未定义书签。 8.2.2外部沟通 (7) 8.3组织成员联络方式 (8) 8.4软硬件维护干系人 (9) 8.4.1内部联系人..................................................................................... 错误！未定义书签。 8.4.2外部联系人 (9) 8.5紧急应急沟通流程 (9) 8.5.1XXXX流程描述 (9) 8.5.2XXXX流程图 (9) 9软硬件资源计划 (9) 9.1开发环境 (11) 9.1.1硬件环境 (11) 9.1.2软件环境 (11) 9.2目标环境 (11) 9.2.1硬件环境 (11) 9.2.2软件环境 (12) 10项目进度计划 (12) 11项目QA计划 (12) 12项目CM计划 (12) 13项目风险计划 (12) 14信息安全管理计划 (12) xxx验收报告模板XX科技有限公司 文档修订历史记录 目录 文档修订历史记录........................................................................................... 错误!未定义书签。1．项目基本情况............................................................................................. 错误!未定义书签。2．项目进度审核............................................................................................. 错误!未定义书签。 2.1 项目实施进度情况.......................................................................... 错误!未定义书签。 2.2 项目变更情况.................................................................................. 错误!未定义书签。 2.2.1 项目内容变更情况............................................................... 错误!未定义书签。 2.2.2 项目需求变更情况............................................................... 错误!未定义书签。 2.3 项目投资费用情况.......................................................................... 错误!未定义书签。3．项目验收计划............................................................................................. 错误!未定义书签。 3.1 项目验收原则.................................................................................. 错误!未定义书签。 3.2 项目验收方式.................................................................................. 错误!未定义书签。 3.3 项目验收内容.................................................................................. 错误!未定义书签。 4.1 项目验收情况汇总表...................................................................... 错误!未定义书签。 4.2 项目验收附件明细.......................................................................... 错误!未定义书签。5．项目验收资料............................................................................................. 错误!未定义书签。 5.1 开发单位项目实施总结.................................................................... 错误!未定义书签。 5.2 使用单位意见.................................................................................... 错误!未定义书签。6．附件............................................................................................................. 错误!未定义书签。 6.1 附件一：软件平台验收单.............................................................. 错误!未定义书签。 6.2 附件二：功能模块验收单.............................................................. 错误!未定义书签。 6.3 附件三：项目文档验收单.............................................................. 错误!未定义书签。 项目经理进行项目管理的第一项工作就是要制定项目计划书。制定计划书的过程就是确认项目目标和范围、理清项目资源、思考项目任务和实现方法、解决在实施过程中就质量、时间、成本、风险等重要项目因素的管理与控制，及确定项目交付成果的过程。这个编写过程是一种富有理性和逻辑的脑风暴活动。项目经理必须把项目所涉及的各个方面全方位地细致地考虑周全，才能保证项目目标的顺利达成。 所谓项目，其实就是用一定的人、财、物，在一定的时间里完成一定的任务。所以，尽管项目计划书包含的内容看起来纷繁复杂，表现形式也五花八门，但无论什么样的项目计划书，能够清楚地解决五个方面的问题，就是完整的计划书： What，即项目的目标和范围。也就是要明确项目的工作范围、项目的目标、客户的具体要求或者公司预期的要求。根据项目目标，具体要做的工作是什么，主要工作是什么，主要任务下面的细枝末节是什么。 When，即项目的时间周期。也就是明确项目的时间，制订关键时间点及里程碑，什么任务要在什么时间完成，同一时间里有什么并行任务，任务的时间关联性。 Who，即项目相关人员。项目的客户是谁，项目的成员由谁组成，如何建立项目团队并和组员同心协力地有效工作。 Way，即项目的实现方法。用什么样的方法来达成项目目标。如何合理地利用项目资源（人、财、物），如何把任务分解并分配到合适的人 员手中，如何规避风险，如何控制质量、时间、及成本，如何与客户沟通，是否需要外部采购或外包等等。 How much，即项目成本计划。花多少钱完成这项任务，如何花，如何节省费用？ 能够细致地回答上面五个方面的问题了，项目计划书的基本内容也就有了。但真正编写计划书时，一定要针对具体的项目按照如下四个原则来制定相应的具有实际意义的计划书： A．全面性。任何计划书首先要把项目涉及的各个方面全部考虑在内，然后再逐一分析筛选。不能因为项目的大小、时间长短或重要程度就轻易变更项目计划书的考虑因素。一些不注意的小疏漏可能会酿成大错误，付出不应有的代价。这也是项目风险控制的一个切入点，一项不容忽视的工作内容。 B.合理性。项目的计划安排要有合理性。项目计划的合理性建立在对项目任务的理性思考和现实认知上。比如，对任务要了解其工作量、难度及时间要求，有些子项目上时间关联性很强，不能并行；有些任务可以并行安排从而节省时间；对项目成员要知人善任。 C．针对性。项目不同，所达成的目标、实现的方法、所组成的人员等等都会不同。即便同样的工艺包的应用项目，因为场地的不同，面对的客户不同，实施的时间不同，也应根据该项目的特点，制定不同的项目计划。 D.简洁性。项目计划书是为了顺利完成项目目标而编写的。采用图表、ppt等一目了然的工具来表达会更利于沟通和理解。 工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分，在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为XX创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要 求的进度、质量费用的目标内完成项目） 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项 目管理机构——项目管理部。 5、项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理 的技能，谨慎而勤奋的工作。 6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资 估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备 费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。） 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门 F、其他部门 三、主要管理办法 1、编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。 第七章案例项目名称 团队名称 团队成员名称 项目描述 MOV 细节性项目计划 预算成本报表： 预算工时报表： 5. a.开始时间2015/6/18，结束时间2015/10/28 耗时95个工作日 b.有复合的关键路径。 重要性：缩短关键路径就可以缩短工期。 c.有过度分配的资源，是系统开发人员，认为资源等级是相同的所以要调整工期。 项目计划书 一、项目简介 1、项目名称 天使飞行员 2、团队名称 T&K Angel 团队成员名称 职务人员 项目经理Tim Williams 项目公关Kellie Matthews 系统分析员Sitaramin Yan 网络工程师Pat 客户联络人Alma Coleman 系统测试师Robot 电信工程师Ted 二、项目内容 1、项目描述： Husky Air公司需要一个计算机系统来支持天使飞行员项目，它的功能是跟踪所有飞行员志愿者，记录有关飞行员的基本信息（包括姓名、住址、电话号码，以及他们的飞行时间、资质证明和速度）、飞机信息（包括飞机的类型、飞机识别号码、发动机以及能够容纳顾客和行李的空间）、顾客的信息（如个人、医院、诊所以及器官银行）、相关患者和乘客的基本信息，以及其他特殊需要。通过计算飞行时间、距离、目的地和所需燃料选择飞机并配备合 适的志愿者。 2、项目意义 “天使飞行员”是一项慈善项目，该服务于医院、医疗机构和器官银行合作。Husky Air 安排愿意做志愿者的私人飞行员为那些健康出了问题亟需到外地接受诊断治疗的人提供服务。这项计划既服务了大众，又提升了Husky Air公司的社会形象，是一举两得的项目。 为此创建的信息系统将收录全方位资料，如参与飞行的飞行员、机舱中的乘客、使用的飞机、飞行的全部时间、飞行的距离与目的地等，科学准确的调度飞机与人员，便于管理，权责清晰。 3、项目可衡量的组织价值 三、项目发起人、管理和技术支持 最初发起人：Husky Air高层 执行发起人：理查德伍德杰克 四、项目准备和进展的时间表 ×××项目项目管理策划书 编制：×××公司工程管理部 年月 目录 第1章项目工程概况 (1) 1.1 项目概况 (1) 1.2 平面图 (3) 第2章管理愿景及项目组织 (4) 2.1 管理愿景 (4) 2.2 项目组织 (4) 第3章施工范围划分 (11) 3.1 施工顺序及流水段划分 (11) 3.2 分包工程 (11) 3.3 施工总平面布置 (12) 第4章项目工程管理特点及管理思路 (15) 4.1 项目工程管理特点及其影响 (15) 4.2 对监理单位的管理 (16) 4.3 对总包单位的管理 (19) 第5章样板展示区管理及施工样板确认 (24) 5.1 样板展示区管理 (24) 5.2 施工样板确认 (25) 第6章工程招标与采购 (27) 6.1 监理招标 (27) 6.2 总包招标 (27) 6.3 分包工程与部品招标 (27) 第7章工程管理目标及管理方法 (29) 7.1 工程管理目标 (29) 7.2 施工过程管理 (30) 7.3 过程管理保障措施 (34) 第8章设计变更（技术核定）、现场签证管理 (41) 8.1 设计变更（技术核定）管理 (41) 8.2 现场签证管理 (43) 第9章工程材料（设备）管理 (46) 9.1 工程材料（设备）采购/验收 (46) 9.2 工程材料（设备）认质/认价 (49) 第10章工程控制难点及对策 (50) 10.1 难点控制的指导原则 (50) 10.2 合作单位管理的难点和措施 (51) 10.3 其他难点及风险预控 (54) 10.4 工程质量通病的防治 (55) 第11章项目沟通管理 (56) 11.1 进场知会 (56) 11.2 例会制度 (56) 11.3 工程日报、周报、月报工作制度 (60) 第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (62) 12.1 项目竣工验收工作 (62) 12.2 项目保修和维修工作指引 (67) XX Project Plan XX工程计划 Prepared by 拟制Date 日期 yyyy-mm-dd Reviewed by 审核Date 日期 yyyy-mm-dd Approved by 批准Date 日期 yyyy-mm-dd Revision record 修订记录 Distribution LIST 分发记录 Catalog目录 7 1 1 Introduction 简介 7 .1目的 7 .2范围 7 .3参考资料 7 22Resource Summary资源概述 8 33Project specific software Processes 工程特定的软件过程 8 4 4 Project Scope工程范围 8 5 5 Deliverables交付件 8 .4 Customer Deliverables给客户的交付件 8 .5 Internal Deliverables内部交付件 8 6 6 Organization and Responsibilities组织和职责 10 77 Estimated Size /Effort/schedule规模/工作量/进度的估计 10 .6 size估计的规模 10 .7 effort估计的工作量 11 .8 schedule估计的进度 11 88 Project resource required 工程所需资源 11 .9 Requirement 设备需求 11 .10 tools 软件工具 12 .11文档资料 12 .12 Supplied Products 需要客户提供的产品 12 .13人员需求 12 .14差旅 软件开发计划书 项目名称：企业发展状况评价系统软件开发 参与人员： 目录 1引言 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 本项目开发计划用于从总体上指导开发区企业发展状况评价系统软件项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。 背景 希望通过建设开发区企业数据库，进一步完善信息采集、数据整合的机制；建立基于互联网的全区规模以上工业企业经济运行评价、预测、监测系统；实现管委与主要工业企业信息资源上的互联互通，提高信息利用效率；未来将把开发区工业经济信息系统构建成涵盖全区经济运行和社会发展各个领域的数据中心，以此为依托为全区经济综合管理提供有力的数据和技术支持。项目周期为个月，项目背景规划如表所示。 表项目背景规划 定义 专门术语： SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统（DBMS）。 SQL：一种用于访问查询数据库的语言 事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。 主键：数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。 缩写： 系统：若未特别指出，统指本图书管理系统。 SQL：Structured Query Language(结构化查询语言)。 ATM：Asynchronous Transfer Mode (异步传输模式)。 UML：统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言，是一种从 项目管理计划书 首届MBA模 拟创业大赛文档信息 版本记录 概述 对于一个全国性的MBA创业大赛项目而言，简洁、实用和有效的项目管理方法是项目得以成功实施的必要保证。总体上，我们建议的项目实施途径是： 1、首先应明确地定义本项目的具体实现内容，以及与各外围系统的定位关 系。即明确地定义该项目的工作范围说明书（SOW）； 2、在SOW的基础上，项目组讨论并确定实施相关任务的具体工作方法， 在工作方法的基础上，通过对工作任务的细分，应对完成相关任务所需 的资源进行评估，并参考总体实施进度的时间要求，制定出详细和切实 可行的项目总体实施计划（进度、资源）、以及各实施小组的详细实施 计划书等； 3、为确保各方资源的合规调度和及时到位，在项目正式启动以前应签署相 关的商务合同； 4、在商务合同谈判和签署的过程中，项目经理将起草一份初步的项目管理 计划书，该计划书将包含在项目实施过程中与管理工作相关的主要内 容。如：项目进度计划、资源需求计划、项目实施方法概要、质量管理 计划、沟通计划、变更计划等；形成最终的项目管理计划书报第六届中 国MBA发展论坛组委会批准。 5、项目应于合同正式签署的数日内正式启动。项目正式启动以后，项目管 理计划书将在项目的计划阶段进一步完善，并应作为在项目实施过程中 项目管理的工作指南。项目组应严格按照该计划书中所规定的内容执 行，计划书中有关内容的重大变更应参照变更管理流程进行管理。 本文档是项目正式启动之前应讨论确定的项目管理计划书，有关的详细内容请详细参照本计划书中的相关章节。 1.1.目的 本项目的项目管理计划书用来定义本次所要开发的可交付物，和为开发这些交付物所需的时间计划，及确保可交付物质量达标的计划，以及其它在项目管理过程中所需要的计划。此项目管理计划书也用来定义可交付物的开发、验收阶段中用来监督和控制项目的工作流程。 此计划旨在用简洁、切实可行、合理有效的方法来确保所有实施的活动实现的业务需求。 此工作文档将会在整个项目的实施过程中随时更新和补充。并遵守本管理计划书中涉及的变更控制流程中的有关规定。 目录 第一章：工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 1. 1.1相关单位 (1) 1.1.2工程简介 (1) 1.1.3主要工量 (1) 1.1.4工程现状 (1) 1.2施工条件 (1) 1.2.1业主手续办理情况 (1) 1.2.2图纸到位情况 (1) 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 (1) 1.2.4材料供应情况 (1) 1.3项目工程管理的特点和难点 (2) 第二章：施工准备 (2) 2.1技术准备 (2) 2.2现场准备 (3) 2.2.1征地拆迁 (3) 2.2.2现场平面布置 (3) 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 (3) 2.2.4垂直运输设备配置 (3) 2.2.5临时设施布置及数量 (3) 2.2.6材料场地布置 (4) 2.2.7其他 (4) 2.3要素准备 (4) 2.3.1劳动力组织 (4) 2.3.2材料组织 (4) 2.3.3机械设备组织 (4) 2.3.4资金准备 (5) 第三章：项目管理目标 (5) 3.1工程进度目标 (5) 3.2工程质量标 (5) 3.3安全管理标 (5) 3.4文明施工管理目标 (5) 3.5成本管理目标 (6) 3.6信誉目标 (6) 3.7其他管理目标 (6) 第四章：项目部组织架构及管理人员配 (6) 4.1项目部组织架构 (6) 4.2项目部人员配置及分工职责 (6) 第五章：主要施工方案 (6) 5.1施工流水段划分及总体思路 (7) 5.2主要分项工程施工方案 (7) 第六章：工程进度管理 (7) 6.1总体进度计划 (7) 6.2工程施工进度节点计划 (7) 6.3工程进度控制措施 (7) 第七章：工程质量及安全文明管理 (7) 7.1工程质量管理措施 (7) 7.2安全文明施工管理 (7) 7.2.1安全文明施工控制要点 (7) 7.2.2安全文明施工检查制度 (7) 第八章：工程成本管理措施 (8) 8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 (8) 8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点 (8) 8.3提出成本管理的重点和难点 (8) 8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设 (8) 8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细） (8) 8.6拟进行招标的外部劳务和材料 (8) 8.7严格执行月分析考核制度 (8) 8.8变更索赔、结算方案并按季度更新 (8) 第九章：科技管理计划 (8) 第十章：项目部存在困难及需公司解决问题 (9) XX系统 质量计划书 拟制：日期：2014/5/10 审核：日期： 1.介绍 1.1.文档目的 为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。 1.2.文档范围 本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施， 涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。 本质量管理计划由以下几个部分组成： 介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。 项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。 项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。 质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量问题的级别和处理流程等。 项目生命周期各阶段的量化质量目标。 1.3 缩写 PM –项目经理 QA –质量保证 SA –系统分析工程师 A&D –系统设计员 RA –需求分析员 PC –流程审核员 SCM –软件配置管理员 2.项目概述 一个现代化医院的综合管理是否先进是直接通过其信息化水平来体现的，“XXX系统”是国内先进的信息化管理系统，该系统包含住院登记、病房护士站、医生站、价格管理、成本核算、药库管理等40多个子系统，可以满足各个部门的业务信息处理和信息共享。 “XXX系统”还可开发制作触摸屏，以供患者了解医院信息，查找专家资料，方便查询各种费用收取情况。该系统还能为住院病人提供每日住院清单，使患者明白、放心治疗。 2.1.项目组织结构 为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和QA 队伍。项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查，技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。技术队伍又划分为：需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。QA 队伍对整个项目的质量保证负责，直接向质量保证经理汇报。QA 队伍划分为：流程检查人员和测试人员 2.2.质量管理 2.2.1.质量管理的角色和职责 质量控制是XXX系统组每个成员的职责； 质量保证经理对整个项目的质量全权负责, 并签字确认； 项目经理负责任务的分配和监督项目进度，制定相关的工作计划和联系客户； QA 队伍负责制订、检查和督促本计划的实施，及时发现项目工作中的问题，并通过评审总结报告、项目周报等形式向各项目组成员汇报质量活动的结果； 项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后，总结本模块的软件质量状况和质量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核，以追求质量 管理体系的持续改进； 流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过； 测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关，并定期整理测试情况分析报告交项目经理、系统分析人员； 配置管理员负责有关软件配置项及项目各生命周期交付文档管理和变更控制工作； 医院信息系统管理人员负责反映质量要求，参与软件开发过程的质量控制，并监督本计划的执行情况。 02 案例：项目管理计划书范本1 XXXX项目 项目管理计划 （PMP） 当前版本: 提交日期： 文档状态: / 文档信息 41129762 日期：2019-08-19XX 第I页 目录 1.项目概要(PROJECT OVERVIEW) (1) 1.1 项目目的(P ROJECT O BJECTIVE) (1) 1.2 项目摘要(P ROJECT D ESCRIPTION) (1) 1.3 参考文档(1) 2.合同承诺(CONTRACT COMMITMENT) (2) 2.1 合同基线(B ASELINE) (2) 2.2 任务(T ASKS) (2) 2.3 项目提交件(D ELIVERABLES) (3) 2.4 项目完成标志(A CCEPTANCE) (3) 2.5 术语与条件(I TEMS AND C ONDITIONS) (3) 3.项目计划(PROJECT SCHEDULE) (4) 3.1 计划概要(S UMMARY S CHEDULE) (4) 3.2 详细计划(WBS) (5) 3.3 项目提交件计划安排(P LAN FOR D ELIVERABLE S IGN-OFF) (6) 4.组织架构(ORGANIZATION) (7) 4.1 项目组织架构(P ROJECT O RGANIZATION) (7) 4.2 客户组织架构(C USTOMER O RGANIZATION) (8) 4.3 项目组织说明(P ROJECT T EAM O RGANIZATION R ESPONSIBILITIES) (9) 4.4 项目资源安排(P ROJECT S TAFFING) (10) 4.5 项目组联络(P ROJECT C OMMUNICATIONS) (11) 5.项目依赖(PROJECT DEPENDENCIES) (13) 5.1 客户依赖(C USTOMER D EPENDENCIES) (13) 赤峰学院 软件项目计划书 项目名称酒店客房管理系统 年级专业信息与计算科学专业10级3班 组长谢明敏 小组成员陈冬雪、胡玉莲、夏喜锋、 韩永亮、张瑞刚 指导教师秦晓薇 二零一三年十月二十二日 目录 1 概述 ........................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 1.1项目概述.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2项目交付的产品 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.3SPMP的演化 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.4参考资料 .......................................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.5定义、缩写词以及简写.................................................................................................. 错误!未定义书签。 2 项目组织 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 2.1外部接口.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。 2.2内部组织结构.................................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.3角色与职责划分.............................................................................................................. 错误!未定义书签。 3 管理过程 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。软件工程项目管理计划书(完整版)
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