2施工总体策划部署

1质量目标

1.1质量标准

“合格” 0第二章施工总体策划及部署第一节目标部署

不低于国家和北京市关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量现行检验评定标准的合格等级。

1.2质量奖项

确保结构长城杯、争创竣工长城杯。

2工期目标

2.1总施工工期

为2007年6月30日至2008年5月22日，总工期328日历天

3安全目标

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。

4文明施工目标

确保“北京市文明工地、争创北京市安全文明样板工地”。

5环境质量管理目标

提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材，营造花园工地，确保工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工。

6造价管理目标

降低成本4%。

7团结合作目标

提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。

8科技进步目标

研究开发《绿色建筑工程综合技术》，积极推广应用建设部《建筑业10项新技术（2005）》, 依靠科技进步，努力提高技术技术水平，力争加快速度，提高工程质量，降低工程成本。

9工程回访及服务目标

承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修；做到随时回访保修；确保工程使用安全，设备和系统运转正常。

第二节施工总体安排

1部署原则

1.1满足合同要求

为达到安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务等各项目标，进行资源、空间、方案

的部署。

1.2时间连续

本工程不考虑冬期施工，仅考虑雨期施工，满足施工的连续性。

1.3 空间占满

根据验收时间的安排，及时插入二次结构施工、机电安装工程。

1.4 符合施工总顺序之间的逻辑关系

先地下后地上、先结构后装修，先土建后专业。

1.5 明确施工重点

明确分阶段的施工重点，以保证均衡、配套施工。

2 总体安排

本工程由22个多、中高层住宅楼、幼儿园等配套公建及2 个地下车库组成，总建筑面积136032卅，建筑规模极大，单体众多。我公司考虑尽可能缩短施工进度，施工时将划分为三个施工区域平行施工，各施工区域分别安排相应的劳动力、机械、材料加工场地等。区域具体划分详见附件6- 1 、6-2 。各区域按楼划分小流水段，流水段划分详见附件6-4。

分区域平行施工虽然一次性投入的劳动力、周转材料、施工机具较多，同时带来现场平面布置及场容管理难度较大等问题，但我公司将凭借以往类似工程的管理经验，合理组织、统筹管理。

主要施工安排

配套及幼儿园结构及装修均采用单立杆双排脚手架。其余楼结构施工期间脚手架采用外挂架，装修施工期间采用吊篮架。墙体模板采用钢模，顶板模板采用木模。因采用分区平行施工的方法，各楼基本在2007年11 月中、下旬达到结构封顶。地下外墙防水施工完成后及时插入回填土施工。基础、主体结构验收分阶段进行，二次结构在基础结构验收后及时插入，冬施阶段不安排土建施工，为建设单位安排外线施工创造有利条件。

劳动力配备

选择与我公司长期合作、曾创过长城杯工程的整建制劳务队伍，各施工区域安排一支劳务施工队，基础结构施工时人数将达到最高峰约2100人，主体结构施工阶段插入装修施工，人数将达到1900 人。

大型施工机械配备

根据平面布局及塔吊的吊次要求，进行塔吊的布设；根据塔式起重机的数量设置混凝土泵，一台塔式起重机配备一台混凝土泵，地下车库施工时另行增加混凝土泵，高峰期共设置

16台混凝土泵。基础、主体结构施工阶段配备塔式起重机14台。X区设置4台，Y区设6 台，Z区设4台，满足基础、结构施工阶段要求。其中，X1塔基位于车库底板，在底板施工前立塔。其余塔基均位于基坑外，在防水保护层施工前设立完毕。

各塔式起重机型号、臂长、立塔高度、覆盖楼座

材料、加工场地设置

基础、结构施工期间，X区、Y区、Z区施工时分别安排钢筋、木工、水电加工场地，模板堆放场地随塔吊、楼体分别设置；装修施工期间，X区、丫区、Z区施工时分别安排木

工、水电加工场地，装修材料随楼体分别设置。加工场地具体设置详见附件5-1、5-2、5-3。

2流水段划分

2.1流水段划分意义

流水段的合理划分是保证结构工程施工质量、进度和高效进行现场组织管理的前提条件。

通过合理的流水段划分，能够使劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、木工、架子工）不间断地流水作业、材料（钢筋、混凝土、模板等周转材料）合理的流水供应、机械设备（塔吊、混凝土输送泵等）高效的合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，充分利用时间和空间加快工程施工进度，有效控制质量。

2.2流水段划分原则

施工流水段划分根据工程结构特点和后浇带位置整体考虑，裙房流水段划分与主体结构流水段划分综合整体考虑。

主要专业工种在施工段所消耗的劳动量大致相等。施工流水段大小满足专业工种对工作面的要求，流水段尽可能合理划分，做到均衡流水施工。

施工流水段数目满足合理流水施工组织要求。施工流水段分界线尽可能与结构自然界线相吻合，如结构后浇带、抗震缝等。人为增加的施工缝必须留置在结构受力较小的部位，如次梁、跨中1/3 处、门窗洞口处等。竖向划分施工层按层划分，以组织有节奏、均衡、连续地流水施工。

根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以及施工场地的合理安排。

2.3 流水段具体划分

2.3.1 土方、边坡支护施工

我公司计划分为A、B、C三个施工区域（22个楼座及两个地下车库）,A、B区域土方同时开挖，一个区安排3 台挖土机，30 台自卸式运输车进行运输施工，开挖间歇进行

C 区施工。并随土方开挖做边坡支护工作。其中槽深为、、、的基坑采用土钉墙支护，、的基

坑以1：放坡，并用混凝土护壁。

2.3.2 基础结构施工由于本工程体量较大，为便于施工，我公司考虑安排三个施工作业

队伍进场施工，因此将整个结构分成X、Y、Z 三个施工区，按区平行组织施工，各自流水作业。

X区：14#配套楼划分为3个施工流水段

18# 住宅楼划分为2 个施工流水段

23#住宅楼，划分为4 个施工流水段

27#、28# 住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4 个施工流水段32#住宅楼，分为4 个施工流水段

丫区：21#、25#住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4个施工流水段

20#、24#住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4 个施工流水段

29#、30#住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4 个施工流水段

31#、35#住宅楼，两个单体一起流水施工，分为4 个施工流水段34#住宅楼，分为4 个施工流水段

33#住宅楼，分为4 个施工流水段

Z区：16#住宅楼划分为2个施工流水段

17#幼儿园，划分为2 个施工流水段

15#住宅楼，划分为3 个施工流水段

19#住宅楼，划分为4 个施工流水段

22#、26#住宅楼，两个单体一起流水施工，分为4 个施工流水段具体划分详见附件6-1、6-

2、6-3。

3 施工阶段划分根据本工程特点，施工分为七个阶段：施工准备阶段、土方护坡阶段、地基处理施工阶段、基础结构施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段、竣工验收阶段，同时穿插机电工程施工。

3.1 施工准备阶段临时设施、临水临电、塔吊基础的施工，各种施工所需材料订货，确定集

中搅拌站租赁，底板钢筋进场进行钢筋加工，塔吊就位并进行第一次顶升。

3.2 土方、护坡、降水阶段根据地质勘查报告及现场勘测，本工程仅需要基槽内设置明

沟排水，土方开挖采用机械大开挖，基坑深度为、、的基坑采用土钉墙护坡，基坑深度为、、的基坑采用1：自然放坡。降水、土方、护坡施工质量的保证是关系到基础施工安全的重要环节，因此也是本阶段施工控制的重点。

3.3 地基与基础结构施工阶段根据本工程的地质资料以及地上、地下结构类型以及场地

的施工条件和对周边相邻建筑的影响，19#、20#、21#、24#、25#、29#、30#楼体需要地基处理，其他工程采用天然地基，基础采用独立柱基或墙下条形基础加防水板。当不含地下室时基础采用墙下条形基础。因此地基与基础结构施工阶段地基处理（业主分包）、钢筋混凝土工程、防水工程（业主分包）等是施工质量控制重点。

3.4 主体结构施工阶段

住宅主体结构主要为剪力墙结构，配套楼为框架结构，本工程钢筋连接18伽以上直螺纹连接，剪力墙模板采用大钢模，框架柱采用多层板木模，混凝土采用预拌混凝土，垂直运输采用14 台塔吊，剪力墙工程结构用脚手架采用外挂架,装修期间采用吊篮架子；框架结构、装修工程采用双排单立杆脚手架。因此本阶段钢筋、模板、混凝土施工将是保证主体结构施施工质量和工期的必要条件。群塔及脚手架施工安全也将作为本阶段的控制重点。

3.5 装修施工阶段以室内初装修为主线，穿插进行机电工程施工。结构完成后，外檐与屋面

施工及时插入，由于机电各专业施工技术要求高、难度大，故在施工中应特别注意安排好总包与各专业分包单位之间的配合与交叉作业，互相创造条件，紧密配合，确保工程保质保量如期完成。

3.6 机电工程

机电工程各专业依据结构施工流水段划分，根据机电立体施工的特点，在结构作业面具备的条件下，在不同楼层、不同部位合理安排管道及设备的安装。结合土建结构及装修的进度总体安排，制订详尽的配套施工计划，层层落实总体计划。

3.7 验收阶段

本工程分三个阶段竣工（基础结构验收、结构验收、清理收尾达到五方验收），要求每个阶段均要如期完成各分项工程的施工并一次通过验收，积极组织、协调并配合业主、设计、监理及质量监督部门的竣工验收及备案，给业主如期交付一满意工程。

第三节施工组织机构我公司将采取总承包施工管理模式，充分发挥技术积累和资源优势，为出色完成本工程、全面实施和履行合同，提供安全、可靠、有力、高效的保障。为了保证本工程的安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，我公司将选调组织管理能力强、技术业务精、敬业心、责任感强的人员组成项目经理部，负责项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术保障。

1 组织机构如下图

建筑工程项目施工准备和施工部署详细完整版

建筑工程项目施工准备和施工部署详细完整版目录第一节、施工准备 2管理人员培训 (2) 3劳务人员培训 (2) 4建立沉降基偎点 (2) 5计量器具配制计划 (2) 6施工方案编制计划及审批权限.................... 7试验工作计划................................ 第二节、施工部署 2?1施工流向安排............................... 2?2施工总工艺流程.. (7) 221各工序插入时间流程 (7) 2.2.2结构施工流程 (7) 2.3、施工流水段划分

第一节、施工准备 1审图收到业主提供的图纸后，及时组织经理部各相关部门进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。 2管理人员培训学习施工组织设计、图纸、图集、规范、规程，针对新工艺、新技术进行详细技术交底，编制分项工程作业指导书，编制专项施工措施。 3劳务人员培训劳务人员进场前，进行安全、质量、文明施工培训。施工中，每两周进行一次安全、质量、文明施工培训。 4建立沉降基准点根据业主提供的座标点，建立半永久测量控制网和沉降基准点。

5计量器具配制计划 6施工方案编制计划及审批权限

7试验工作计划 1、取样人员配备木工程设专职项目试验员一名由裴广田担任。 2、取样数量各种原料、半成品的取样数量及方法、严格按照“附录一”执行。 3、过程试验过程试验有砂、石含水率，栓坍落度、试块制作及养护等。由项目试验员完成该项工作，并作好记录。 1）施工过程试验设备配置设养护池一个，磴坍落度桶一个，直尺一把及工程相适应的试模等。重要部位送商品磴站标准养护室养护。 2）砂、石含水率的测定施工现场用的砂、石必须在碗、砂浆搅拌前测定其含水率，每工作班不少于一次，雨天施工应增加测定次数，根据含水率及时调整配合比。其测定方法按附录五进行。 3）碗坍落的测定检坍落的测定方法按附录二进行。在浇筑地点测定，现场拌制的磴每一工作班至少两次；当采用预拌栓时，每100立方米相同配合比的碗取样测定不少一次，当釆一个工作班相同配合比的碗不足100立方米时，也不得少于一次。当配合由于外界影响有变动时，应及时取样检验。

施工总体策划部署

第二章施工总体策划及部署第一节目标部署 1质量目标 1.1质量标准 “合格” 0 不低于国家和北京市关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量现行检验评定标准的合格等级。 1.2质量奖项确保结构长城杯、争创竣工长城杯。 2工期目标 2.1总施工工期为2007年6月30日至2008年5月22日，总工期328日历天

2.2里程碑工期目标 1717

6造价管理目标降低成本4% 7团结合作目标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。 8科技进步目标研究开发《绿色建筑工程综合技术》，积极推广应用建设部《建筑业10项新技术（2005）》, 依靠科技进步，努力提高技术技术水平，力争加快速度，提高工程质量，降低工程成本。 9工程回访及服务目标承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修；做到随时回访保修；确保工程使用安全, 设备和系统运转正常。第二节施工总体安排 1部署原则 1.1满足合同要求为达到安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务等各项目标，进行资源、空间、方案的部署。 1.2时间连续本工程不考虑冬期施工，仅考虑雨期施工，满足施工的连续性。 1.3空间占满根据验收时间的安排，及时插入二次结构施工、机电安装工程。 1.4符合施工总顺序之间的逻辑关系先地下后地上、先结构后装修，先土建后专业。 1.5明确施工重点明确分阶段的施工重点，以保证均衡、配套施工。 2总体安排本工程由22个多、中高层住宅楼、幼儿园等配套公建及2个地下车库组成，总建筑面积136032卅，建筑规模极大，单体众多。我公司考虑尽可能缩短施工进度，施工时将划 1919

(完整版)施工准备及总体部署

第一节施工准备一、外业准备 1、组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解施工现场的周围环境条件、施工条件、交通情况、水电供应情况、拆除旧材料场堆放位置，确定运输线路； 2、根据建设单位提供的图纸资料，结合现场踏勘所掌握的情况，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况； 3、临时用水在建设单位提供水源处敷设水源进入生活区、施工区； 4、清理被拆除建筑物倒塌范围内的物质、设备等，检查周围不拆的危旧房，必要时进行临时加固； 5、拆除建筑的四面均搭设篷布，将其全部密封，使灰尘影响降到最小，并在拆除危险区周围应设置安全警戒线及安全隔离禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场； 6、向周围群众出安民告示，及时与周边及有关工程管理部门取得联系，经求得上述单位对拆除工程的支持； 7、切断、迁移影响拆除工程安全施工的各种水电管线，并确认全部切断后方可施工； 8、对拆除建筑外侧临近的架空线路和电缆线路，及时与有关部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工； 9、对拆除工程周围相邻的建（构）筑物、道路，先采取相应的保护措施，切实做好施工现场的防火措施。二、内业准备

1、在拆除施工前，先熟悉拟拆除房屋工程的有关图纸和资料，详细了解拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料； 2、编制分阶段、分专业的施工组织设计和安全保证计划及成本预算； 3、编制日作业计划，编制材料、劳动力、设备进场计划； 4、加强思想教育工作，树立管理者和施工人员良好的形象，从精神面貌、生活作风、施工环境保护、社会公德方面进行职工思想教育； 5、进一步深化施工方案，如编制施工劳动力各专业工程调配和优化等，并报批； 6、对拆除施工作业人员进行详细的书面安全技术交底。使被交底作业人员全面了解该项技术作业的基本要求和安全操作规程，在安全技术交底文件上签字，并接受安全管理人员的监督检查； 7、对拆除施工作业人员进行专门的安全作业培训，考试合格后方可上岗作业； 8、为拆除施工作业人员办理相关手续，签订劳动合同，办理意外伤害保险。第二节组织机构、总体部署一、组织机构针对本拆除工程的特点和拆除工程周边环境的具体情况，为确保工期和安全，进一步加强工程管理，我们将充分发挥本公司在东莞基地的优势，以及以往所做的拆除工程施工管理经验，组织精干、熟练，有丰富经验的专业拆除施工队进场，密切配合施工现场、作好施工准备工作，加快拆除施工进度，安全高效地按合同要求完成本次拆除施工

1总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

1 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 1.1 工程概况本工程位于连云港市新浦区解放路北侧,民主路南侧，规划工农路东侧,交通便捷。工期要求：按招标文件要求，该工程总日历天数为800日历天。工程质量标准：合格。安全要求：安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。具体结构材料的选用及规格详见设计图纸。 1.2 编制说明施工组织设计从土方开挖施工开始编制，针对本工程主要重点部位施工、分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、安全生产和文明施工措施、雨期施工措施、主要施工机械配置、施工合理化和降低成本措施和质量通病防治措施等方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。 1.3 工程特点项目业主：连云港市同城地产集团有限责任公司勘察单位：连云港市建院工程勘察检测有限公司设计单位：江苏华新城市规划市政设计研究院有限公司本工程位于连云港市新浦区解放路北侧,民主路南侧，规划工农路东侧,交通便捷3#楼为18+2高层，建筑面积7095.67㎡，建筑高度

为52.35m；4#楼为25+2高层，建筑面积17903.86㎡，建筑高度为72.80m；一期C 区地下室建筑面积4968.30㎡；1#商业（一期）1291.09 ㎡。其中3#和4#楼基础类型为筏板+桩基，1#商业基础类型为独立基础，纯地下室区域基础类型为独立基础+桩基；本次招标范围内，地下室一层，为框架结构，3#和4#主楼为框架-剪力墙结构，1#商业为框架结构。 1.4 编制原则编制本施工组织设计是以达到节约、安全、优质、按期、高效并保证交通畅通而完成施工任务为目的，通过对施工过程的生产力、物质条件和施工条件的组织，从而使工程施工能连续、均衡、有计划地进行。本施工组织设计按照项目法管理法的要求，对本工程范围内的工作内容实行全过程、全方位动态管理，推行规范化、标准化、专业化作业。如能荣幸中标，本公司将对本组织设计进一步深化、细化、完善，形成操作性强、工艺先进的实施性施工组织设计和施工计划，让业主和监理满意。在编制方案时遵循如下原则： 1、遵循招标文件条款的原则，按照招标文件的说明做到统一标准，规范编制。 2、遵循设计文件和规范标准的原则。在编制主要项目、分部分项工程的工序施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。 3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在制定施工方案中，根据自身的施工能力、施工经验、技术水平，坚持科学组织、合理安

实施性施工总体策划

贵阳龙洞堡机场扩建工程—航站区高架桥工程、航站区总图工程实施性施工组织设计中铁五局（集团）有限公司贵阳龙洞堡机场扩建工程项目经理部二○一一年八月十五日

实施性施工组织设计一、工程概况 1、工程简介本工程。其中航站区总图工程包括地面停车场、道路广场、机场高架桥。工程规模：航站区高架桥长约700米、宽13～39米、面积约2.5万平方米，航站区总图工程的地面停车场约4.1万平方米，道路广场约13.2万平方米，机场高架桥长约1100米、宽9～15米、面积约1.3万平方米。主要实物工程量：①砼6.99万立方米；②钢筋7320吨；③钢绞线1132吨；水泥2300吨。 2、合同造价及工期本工程合同造价1.57亿元（不含通道工程）。工期357天，计划开工时间为2011年8月9日，计划竣工时间为2012年7月31日。 3、工程特点、重点及难点分析及对策 3.1工程主要特点

（1）工期紧本项目航站区高架桥和机场路～5号路高架桥，施工跨冬季，除去施工准备、冬季的影响及桥面铺筑及附属工程的时间，桥梁主体工程的时间仅有7个月的时间，工程数量较大，工期非常紧。针对这一特点，我部将根据业主要求，倒排工期，确定重要节点工期目标，以工期配资源，确保本工程总体工期目标。（2）环保要求严航站区高架桥跨越信息大楼、贵宾通道、运营老航站楼等敏感区段，国家、省市各级领导、国内外旅游团频繁出入。正置贵阳市“三创一办”、“少数民族运动会”和“旅游节”举办期间，环保要求十分严格。施工中必须严格控制扬尘、噪音污染。针对这一特点，我部从以下三个方面确保： ①建立健全文明施工组织管理机构。项目部成立文明施工领导小组，党工委书记任组长、办公室主任任副组长，各架子队队长为组员。 ②按照贵阳市文明施工要求，结合铁路标准化实施办法和前期在机场施工取得的成功经验，制定具体的文明施工办法，由组长领导、副组长带领各架子队具体实施。 ③几项硬性的指标：场容整洁；材料堆码、机械设备排放整齐；有形化实施及时、完整、持续给力（比如，彩旗歪了及时扶、坏了及时换、大幅喷绘布脏了及时清洗等等）。（3）施工干扰大、协调工作难度大航站楼高架桥依次跨越正在施工的飞行区场道004标、新航站楼施工场地、运营中的信息大楼、贵宾通道、运营中的老航站楼、空管塔台、空管中心，施工干扰大，协调工作难度大。针对这个特点，主要从下几方面保证： ①领导重视。 ②由项目领导班子逐项梳理对工程实施的各项障碍，找出问题症结，展开协调、公关攻势，及时拿下。 ③协调过程中需签订的各项协议、合同等书面资料应请示公司法

工程施工总体部署施工部署和施工顺序

工程施工总体部署施工部署和施工顺序标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

工程施工总体部署：施工部署和施工顺序第三节、部署和施工顺序一、施工部署１、技术准备工作：（１）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（２）根据《工程管理》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（４）做模板设计图，进行模板加工。（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。２、劳动力及物质、设备准备工作：（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作。（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

３、施工现场及管理准备工作：（１）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（２）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。（３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（４）完成签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。

施工方案及施工部署

第一章、总体施工布署一、工程施工我公司将在甲方规定的时间内组织加工制作和现场安装的准备工作，并在合同签订后提交加工制作计划和安装施工组织设计方案报监理单位。根据加工制作计划和施工组织设计方案，合理安排加工制作周期和现场施工的总体布局，提前安排施工机具，保证按业主要求的时间开工。我公司严格按照施工计划向工地发运安装材料，在材料、部件、设备采购上严格执行质量标准，从材料、交货检验到加工、制作、组装、安装等每一道工序随时检查和验收。我公司保证所提供的全部材料、部件，施工方法和工艺均按合同规定的方法加工制作和实施，将按照有关规范和标准执行。在施工中，我公司将做好文明施工管理工作，完善安全文明施工设施。我公司将采取一切合理的措施，保护工地及周围环境，避免污染、消除噪音。避免由于其交通运输、施工方法等不当造成的对办公人员、行人、周围居民的干扰以及人身的危害。第二章、施工目标严格按规范要求设计，按设计施工，使施工质量达到合格工程。 1、使用精良的安装材料、零部件； 2、采用成熟的工程技术、先进的施工工艺； 3、选派优秀的施工队伍； 4、施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、； 5、确保工程质量合格； 6、文明施工，创建文明工地； 7、按施工方案的进度安排工期，保证按期完工。第三章、各分部分项工程主要施工方案与技术措施详细核查施工图纸和现场实测尺寸，以确保设计加工的完善，同时认真与结构图纸及其它专业图纸进行核对，以及时发现其不相符部位，尽早采取有效措施修正。一、安装施工前要搭设脚手架将所有埋件打出位置，并复测其位置尺寸。钢框的加工 ①、检查所有加工的物件，并将检查合格后的保护好。 ②、根据施工图按加工程序加工，加工后须除去尖角和毛刺。 ③、按施工图要求，将所须配件安装于铝合金或钢框上。 ④、检查加工符合图纸要求后，将铝合金或钢框编号分类包装放置。安装及其技术要求 ①、按设计图加工，表面处理按国家标准的有关规定进行 ②、根据图纸检查并调整所放的线。 ③、焊接固定于埋件上。 ④、校准之后，将组件用螺栓固定。 ⑤、焊接时，应采用对称焊，以控制因焊接产生的变形。 ⑥、焊缝不得有夹渣和气孔。二、铝塑板安装技术保证措施铝塑板安装 1、将分放好的铝塑板分送至适当位置。 2、检查铝框对角线及平整度。 3、用清洁剂将铝塑板靠内一侧及铝合金框表面清洁干净。 4、按施工图将铝塑板放置在铝合金框架上。 5、按施工图将铝塑板用螺栓与铝合金骨架固定。

2施工总体策划部署

2施工总体策划部署标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

第二章施工总体策划及部署第一节目标部署 1 质量目标 1.1 质量标准 “合格”。不低于国家和北京市关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量现行检验评定标准的合格等级。 1.2 质量奖项确保结构长城杯、争创竣工长城杯。 2 工期目标 2.1 总施工工期为2007年6月30日至2008年5月22日，总工期328日历天。

3 安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。 4 文明施工目标确保“北京市文明工地、争创北京市安全文明样板工地”。 5 环境质量管理目标提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材，营造花园工地，确保工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工。 6 造价管理目标降低成本4%。 7 团结合作目标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。 8 科技进步目标研究开发《绿色建筑工程综合技术》，积极推广应用建设部《建筑业10项新技术（2005）》，依靠科技进步，努力提高技术技术水平，力争加快速度，提高工程质量，降低工程成本。 9 工程回访及服务目标承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修；做到随时回访保修；确保工程使用安全，设备和系统运转正常。第二节施工总体安排 1 部署原则 1.1 满足合同要求为达到安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务等各项目标，进行资源、空间、方

总体部署及主要施工方案的选定

总体部署及主要施工方案的选定（一）总体部署一）根据施工图纸的内容及建设单位招标书对工期、质量的要求，通过现场察看工程施工环境和施工条件，综合考虑本工程的有利条件和不利因素，以及工程特点，结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。二）本工程采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的主体交叉施工方案。三）方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次予盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。四）加强计划的平衡安排，特别是用料（包括设备周转）计划，要力求详尽、准确，杜绝停工待料现象，并根据每日、每周完成作业计划的实际情况，及时调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路，关键工序的施工作业。五）配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。六）密切与各合作单位的联系协作派专人对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。（二）主要施工方案的选定

一）模板工程 1、基础底板侧模采用砖胎模。 2、本工程现浇板采用18mm厚胶合板。支撑体系：地下室采用钢、木混合体系（Ф48无缝钢管、50×100mm方木），主体采用碗扣式脚手架及早拆体系，模板材料主要采用塔吊进行运输。二）钢筋工程：钢筋现场加工制安、钢筋接长Ф20以下以搭接、焊接为主，Ф20（含Ф20）以上钢筋接长采用直螺纹连接。三）砼工程：本工程砼均采用清水砼浇筑工艺，所有的砼均采用商品混凝土，浇筑以泵送为主，塔吊输送为辅，输送泵主要用于浇筑梁、板等构件，塔吊主要用于浇筑竖向构件和梁柱节点部位。四）外脚手架工程本工程一至三层、屋顶水箱间的外脚手架采用双排落地扣件式钢管脚手架，密目式安全网维护。本工程住宅楼主体四层以上外架采用整体提升外架、密目式安全网防护；五）主要机械设备选用：垂直动输为1台塔吊（臂长为55米）、1台施工电梯、1台物料提升机，砼输送泵2台（其中一台备用），砼布料机1台（半径28米），钢筋调直机1台，弯曲机2台、切断机2台，闪光对焊机1台，钢筋直螺纹连接设备3套。（三）总工序安排

1 施工总体部署及现场施工组织管理机构

三、施工组织设计工程概况（1）工程概况：滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程（2）施工地点：桐乡市滨湖路西侧、中山东二路两侧（3）工程范围：绿化工程（4）计划工期：计划工期：2015年10月15日之前完工，计划开工日期：2015年9月20日，计划竣工日期：2015年10月15日（5）质量要求：合格本工程施工场地面积较大，为确保工程施工顺利进行，必须合理地进行施工总平面布置，加强施工总平面管理。

施工总体部署及现场施工组织管理机构根据滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程设计及施工的项目内容，前期施工准备工作主要有技术准备、物资准备、劳动组织准备、现场准备和施工场外准备。第一节技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能造成人身安全和质量事故，造成返工，延误工期等财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，建设成符合设计要求的景观工程，创造出符合设计要求的景观景象。为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。因此我们施工单位必须认真做好熟悉、审查图纸的工作。 A、审查施工图上所注明的绿地工程建设所需要的材料、规格、品种等对我们施工单位的要求，以及我们的困难和克服办法。 B、审查施工总平面图与其他施工详图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，材料规格、品种、数量是否一致。 C、施工总平面上标注的各个单体施工项目，与其相对应的施工详图，在坐标、标高、尺寸等是否相符。由于本工程实施设计、我们施工单位将在熟悉、审查施工图纸的基础上，对施工图纸中的难点、疑点、有关建议等，写出图纸

项目整体策划书

项目整体策划书篇一：项目总体策划书编制说明项目总体策划书编制说明 1. 工程概况 2. 项目策划书的编制工程基本情况：工程概况，质量目标，主要施工项目及工程量，合同工期及控制性工期要求，质量、安全要求，环境保护及文明施工要求及现场施工条件等。组织机构及岗位职责：机构是由领导机制，部门设置，层次划分，规章制度，信息管理系统等构成的有机整体，一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统，责任系统，利益系统，信息系统是实现施工项目管理及实现最终目标的组织保证。项目目标：①质量目标及分解目标②环境目标及分解目标③安全目标及职业健康安全目标分解目标④工期目标⑤现场管理目标⑥经营管理目标(成本控制目标，物资及机械消耗，劳务费、管理费、咨询费、洽商指标分解) ⑦科技研发目标包括QC成果及工法课题等⑧ CI目标。（其中质量目标，工期目标，经营管理目标通称“三大目标”他们的目

标值主要由合同界定，彼此之间存在互相联系和制约的关系）施工方案及流程：对项目主要施工技术方案，关键线路及主要工法施工流程，拟提出的设计优化及设计变更等内容进行简明扼要的概述型描述，施工技术方案和流程策划既有利于进行技术和施工资源的准备工作，又有利于施工进程合理开展和现场合理规划，应兼顾合理性和经济性，全面分析综合考虑，科学编制。工程施工策划：工程施工策划章节应按照施工合同要求并结合项目部实际阐明项目管理模式，工程自营及分包规划，主要材料设备供应，主要机械配备,施工技术管理,测量,试验及试验计划,关键及特殊过程等. 项目风险,施工特性辨识及应对措施：对项目风险施工特性进行辨识评估，并制定相应应对措施，项目风险应重点对控制性周期，项目经营前景及施工安全状况等方面内容进行表达和评估。质量、安全和环境保证措施：质量保证措施必须明确工程质量管理的要点及控制措施，内容应包括质量标准的采用,质量通病的防治措施及质量保证制度和措施等,安全保证措施

机电安装工程施工总体策划与部署方案

机电安装工程施工总体策划与部署方案 1. 施工管理总体策划 1.1 施工组织与管理策划针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，组建机电安装总承包项目管理运行班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制，优选技术素质高、且有高等级智能化高层民用工程机电设备安装施工经验丰富的施工队伍参与，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。具体组织设想如下：抓紧一个准备、搞好两项配合、确立三大重点、服从四方协调、组织五大专业会战。抓紧一个准备，即：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施

工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。搞好两项配合，即：同时做好与土建工程结构配合和装修装饰阶段配合。配合土建进行各类机电管线的毛坯、光坯施工；配合装饰单位做好喷淋头（业主分包）、风口、电气插座面板和地面插座（业主二次招标）等部件的安装。确立三大重点，即：冷冻机房等设备机房的设备安装、试运转；空调机组（箱）、水泵房、层面配电间安装调试；空调系统的安装及测试。服从四方协调，即：业主、土建总承包、监理、设计的协调。具体体现为：坚决执行和服从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查；主动做好设计变更施工工作。组织五大专业会战，即：电气专业、管道专业、空调专业、设备专业、弱电专业（业主分包）五大专业会战。根据总进度计划、施工工艺等，组织安排好各专业的先后逻辑关系、平行交叉施工。

施工准备部署

施工准备部署 1、施工道路及场地 (1)做好施工现场水、电、通讯工作，按照公司CIS战略要求及时修建，围墙、道路、办公、生活及生产临时设施。 (2)主要施工道路采用150厚C20砼进行硬化，合理布量排水明沟并与连云新城下水道相通，确保雨季施工时雨水能顺利排出场外。 (3)合理布置材料堆场，并对其进行硬化。按照施工总平面布置图安排材料、设施料的堆放位置，做好施工机械的布置和安装。 2、施工现场临时用水、用电 (1)本工程临时用水采用施工、生活、消防三合一的供水方式，通过指定的水源接水口，用DN75PE钢管向现场内引水。根据估算和类似工程施工资料，由于本工程施工现场面积在50000平方之内，故确定施工现场用水量按现场消防用水量计算，取Q=10L／S。施工区和办公区用水采用DN20PE管将水从水源接至施工及生活用水处 (2)本工程施工临时用电采用“TN-S”供电系统，即“三相五线制’’。实行“三级配电、二级保护’’及“一机、一闸、一箱、一保护’’。供电干线、及配电室至二级箱的线路全部采用地埋电缆，埋入深度不小于0．7m。进入楼层的用电线路以及施工作业层使用的机具全部采用绝缘电缆。且每层设置一个可移动的配电箱。 3物资准备 (1)工程开工前，由项目物资供应部门充分做好市场调研工作，择优选择并确定合格供应商。 (2)制定材料、构件计划，及时采购和落实施工所需材料和构件，并按供应计划和施工进度安排保质保量地组织施工物资进场，以保证工程的正常施工不受影响。 (3)根据项目实际情况，制定项目部关于材料采购、保管及发放等一系列管理制度，并制定具体的奖罚措施。

4施工机械准备按照《施工机械设备配备计划表》中的机械数量和型号，结合工程进度要求，分阶段组织设备进场安装。设备在进场前均要进行检查，进场后要进行验收，调试合格经安全管理部门检验后方可使用。 5现场试验室准备 (1)计划在工地建立一座试验室，内分三室，分别为标养室、器具存放室和试验人员值班室。 (2)标准养护室安装温度和湿度自控仪，降温及加湿采用淋水，升温采用加热器进行加热，以保证标养室所需的温度和湿度。试验人员值班室配备桌椅、办公用具、资料柜等。

施工总体策划及部署

第二章施工总体策划及部署 1)目标部署 1 质量目标 “合格”。按中华人民共和国国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GB50300—2001 及配套的系列标准 2 工期目标 2014年8月10日至20年10月17日，总计67日历天。 3 安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在‰以内。 4 文明施工目标按照北京市文明安全工地标准施工。 5 环境质量管理目标提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材。 2）部署原则 1 满足合同要求，为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行人力、机械、物资、方案的部署。 2 为保证施工质量，现场将严格控制工程质量，加大自检力度，对不合格的施工班组将一律清出本工程施工现场。 3 最大限度的使用机械、材料、劳动力等资源，分立面组织平行流水施工。 3）劳动力计划 1 劳动力配置数量计划配置原则根据本工程总工期安排、施工进度计划及施工流水段的划分，根据工程的各个施工阶段组织足够数量的高素质的施工人员进行本群体工程的施工。同时与专业分包人积极配合，确保专业分包人的施工人员素质及数量。劳动力计划详见附件劳动力计划表 2 劳动力组织方案施工队伍的选择

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。通过我司多年的外装施工经历，现已培养了一批有经验的施工队伍。劳动力配置原则本工程劳动力配备遵循：“足量供应、保证素质、尽量均衡”的原则。 “足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。 “保证素质”：每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。 “尽量均衡”：安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。劳动力组织措施根据不同分项工程在不同施工部位，有不同用工情况。分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。选择参加过同类型大型工程建设的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本群体工程的施工质量达到业主要求的标准。根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。劳动力管理措施施工队伍进场后，主管工长要及时督促施工队办理有关手续。施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报项目部。专职安全员对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。 4）主要设备材料用量计划及进场计划部署 1 组织计划做好现场材料计划认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据进度计划及施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划。

施工总体部署方案

施工总体部署方案1.1 项目管理组织 1.1.1项目组织机构图（略）

1.1.2 项目部各部门工作职责和权限项目部各部门及人员职责严格按照局企业标准执行。 1.2 总承包管理 1.2.1 总承包管理组织、策划、实施施工总承包项目经理部肩负实施项目管理、履行施工总承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织。项目经理部代表我局按“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则实行总承包组织、策划、实施。 1.2.2 对专业工程管理范围及服务承诺根据业主要求，结合本工程特点，我局主要负责施工土建主体结构和安装水、电预留预埋工作，为了加强项目施工对土建专业和安装的管理力量，我局设立的现场项目经理部，代表我局履行合同义务，对专业分包进行统一管理、统一协调，确保各分项工程目标的实现，直接对业主和监理负责。 1.2.3 局总部与现场项目管理部的关系和授权局总部与现场项目管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。 1.2.1.1 “总部监督”是指局总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 1.2.1.2 “部门协助”是指局总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。 1.2.1.3 “授权管理”是指局总部授权于项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。 1.2.1.4 “全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 1.2.4 分包管理组织机构的设置及职责； 1.2.4.1 各专业分包单位进入施工现场前，均需按总包管理办法的要求设置相应的组织管理机构配置对口的管理人员。 1.2.4.2 进入施工现场的各专业分包单位按总包设置好的机构统一命名，其命名规则为：山东广播电视中心综合业务楼工程XX项目经理部 1.2.4.3 信函及有关文件需标注单位名称时，一律以总包确定的名称为准。 1.2.4.4 各专业分包单位必须按照总包设置的机构和管理岗位配齐相应的管理人员。 1.2.4.5 分包单位必须具备本工程施工单项注册或济南市的施工注册执照，

施工部署及施工准备

第四章施工部署及施工准备第一节施工部署一、施工组织部署 1、项目部人员的组织机构根据本工程的质量要求和工期要求，为加强管理要组建一个强有力的项目部领导班子，推行项目法施工，贯彻项目经理承包责任制。 2、项目经理、技术人员的选聘为实现所确定的工程目标，要选派一名项目经理和一名项目部技术负责人，所选派的人员都需具有丰富的施工经验和管理才能。所选派的工长、质量检查员也干过同类工程，并具有较丰富的施工经验。二、施工管理部署实行目标管理、贯彻岗位责任制，依据我公司多年来的管理模式，对项目部所有管理人员都要实行目标管理，贯彻岗位责任制，把项目部所制定的各项目标，都要分解到每个管理人员，落实到每个施工班组，每个管理人员都要扛指标、担责任，指标完成的好坏要和经济挂钩，管理人员的工资待遇，奖罚制度都和工作的好坏挂钩，不能干好干坏一个样，对工作责任心强，作出成绩者要进行奖励，对工作失职，造成质量事故者要进行严厉处罚或开除公职。对项目经理、副经理、技术负责人的工作成效由公司领导班子进行考核确定奖罚，项目部下属的管理人员，由项目部领导班子进行考核确定奖罚，在施工期间项目经理每两天要召开一次生产碰头会，由项目经理、副经理进行主持，项目部的管理人员和劳务施工队的管理人员参加，在生产碰头会上要通报生产进度完成情况和施工中出现的技术质量问题，针对出现的问题，确定处理方案，使生产、技术、质量沿着科学合理的轨道进行。

三、施工生产部署生产部署的原则按照先基础后主体、先主体结构后二次结构，室内外装修工程要和设备安装协调配合进行，同时进行必要的室外工程施工。第二节施工准备根据本工程工期紧、施工期内又包括夏季的特点，所以合理地安排各分项工程的工艺流程，积极组织劳动力、材料、机械设备的及时进场等施工前的准备工作，对保证本工程各项目标的顺利实现都是至关重要的，我们将做如下的准备和安排。一、施工技术准备由项目部的主任工程师组织有关专业人员进行图纸会审并吃透图纸；根据设计施工图纸组织编制施工方案及施工技术措施。二、施工机械准备本工程在混凝土浇筑时选用现场搅拌手推车进行浇筑。基础梁和柱钢筋的连接采用直螺纹连接，选用直螺纹套丝机两台。木工加工作业配备木工圆盘锯、单面杠压刨床、手持锯等工具。混凝土梁、柱振捣选用插入式振捣器，顶板及基础

工程总体策划

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。庙城110kV变电站工程施工总体策划北京城建远东建设投资集团有限公司 2010年6月

1.编制说明 1.1工程简介庙城110kV变电站供电区域主要满足“福田发动机厂”项目和庙城镇的负荷需求。 1.2工程质量目标本工程的质量目标是：确保北京市市政基础设施竣工长城杯银质奖、力争金质奖。 1.3安全文明施工目标 1.3.1不发生人身重伤事故和死亡事故； 1.3.2不发生重大施工机械设备损坏事故； 1.3.3不发生重大火灾事故； 1.3.4不发生责任性重大交通事故； 1.3.5不发生重大环境污染、水土流失事故； 1.3.6设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁，争创电网工程建设安全文明施工一流水平； 1.3.7创建“零”事故施工工地，力争建成怀柔区安全文明施工示范工地。 1.4施工进度目标工期目标：本工程计划工期205日历天计划开工日期：2010年6月10日计划竣工日期：2010年12月31日（2010年10月10日达到设备安装要求）。

2.质量保证体系及措施 2.2质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系，建立健全岗位责任制，落实到人。质量保证体系：公司总工程师公司副经理项目经理项目工程师生产副经理工长、安全员、材料员组织公司各职能部门对施工工艺、工程质量等工作进行具体分析受法人委托对单位工程质量负第一领导责任预算员技术员、质检员资料员协调生产与质量关系对技术、质量全面负责保证合格材料、控制施工质量、实现过程精品落实检查技术措施、方案的实施检查监督施工质量，严格控制质量标准负责项目质量体系运行，收集整理工程资料作业层负责工程预、结算控制分承包方工程款结算负责本工序工程质量、杜绝不合格分项

施工总体部署

施工总体部署 1、施工准备情况为了保证工程按期开工，并使施工得以顺利进展，按照总体施工部署，提前做好如下准备工作： 1.1 技术准备 1、进行详细施工调查, 编制实施性施工组织设计； 2、熟悉、审核图纸, 配合设计院补充完善及优化施工图设计； 3、进行原始资料调查分析； 4、按照总平面图做好现场测量控制网的测设及内业工作； 5、根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书； 6、对参建人员进行技术培训并交底； 7、采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。 1.2 物资设备准备 1、建筑材料准备根据设计及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样试验，确定主材的供应厂家，签订相应的供货合同。 2、构（配）件和制品加工准备根据加工要求，编制加工方案和供货计划，做好施工准备。 3、施工机具准备按照施工机具需用量计划和施工需求，组织机具进场。 1.3 生产工艺准备按照生产工艺流程及工艺的要求，编制所需设备规格数量清单，提出设备按排计

划，按照工程进度要求分批组织设备进场。 1.4 施工现场准备 1、施工现场控制网测量根据业主所提供的永久性坐标和高程等测量控制桩，按照施工总平面图要求，进行控制网测量布设，设置场地永久性控制测量标桩，并做好保护和记录。 2、建造临时设施在全面展开施工的同时按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。 3、做好季节性施工准备。按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。 1.5 劳动力资源准备 1、组建各专业作业队伍。 2、集结和培训施工人员，及时组织进场。 3、做好各工种人员的入场三级教育工作。 1.6 施工协调准备及时与甲方代表、监理工程师、设计单位及地方有关部门取得联系，做好施工前的相关协调准备工作 2、施工组织部署 2.1 施工组织机构 1、成立以项目经理为首、由各部门负责人组织的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，协调现场施工中可能出现的矛盾，解决施工过程的技术性问题，充分发挥公司整体优势，优化生产要素。

建筑工程总体施工策划部署

建筑工程总体施工策划部署第一节工程特点本工程工期短，质量标准高，各专业施工单位较多，势必造成土建、装修、安装阶段的各专业交叉作业，相互影响大，因此，我总承包项目部制订科学合理的施工策划部署。第二节工程施工指导原则作为住宅建筑，内部包含着诸多分项分部工程。专业与专业、工序与工序交叉协调是总包管理中最为重要的工作内容。众多专业承包商、劳务提供方、物资供给商与总承包方共同支撑着工程正常运转，而运转的核心是总承包方。如何在管理过程中，以计划管理为主线，落实各项实施条件为重点展开工作，是总承包单位管理协调能力的体现，对整个工程有决定性的影响。第三节总体施工部署 1、施工部署原则根据本工程的结构特点和工期质量要求，本工程主体结构施工先地下，后地上的原则，总体分为八个施工阶段，即施工准备阶段、土方开挖施工阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段、安装工程施工阶段、室外工程施工阶段、竣工验收阶段。 2、总体施工顺序第四节阶段验收安排由于本工程工期紧，故二次结构、砌体抹灰、机电安装、装饰装修必须提前

插入作业，故将本工程主体结构验收分为多次验收，整个工程竣工验收一次。1、结构验收阶段（1）基础工程验收；（2）分段主体结构验收；（3）分段组织结构验收后，有利于下道工序提前插入施工，结构施工结束后，进行二次结构及砌体抹灰施工及机电安装内装修穿插施工。 2、各子单位工程、分部（子分部）、分项、检验批的划分根据工程图纸，本工程楼栋多，单体工程划分为两个子单位工程。根据施工先后顺序划分两大块。 3、竣工验收阶段待所有工程主体结构、装饰装修、机电安装及室外总体工程等施工完毕后，组织竣前验收，而后一次性通过竣工验收。第五节进场前交接阶段进场后先要进行施工交接，尤其是对平面坐标轴线的复核、场地标高的复核以及施工记录资料的交接。土方开挖后与基础桩工程专项承包的交接是进场交接的重点。第六节施工流程及开挖区域划分本工程土方开挖方法采取明挖的施工方案执行。第七节结构施工流程 1、±0.000以下结构施工流程土方开挖→承台开挖→基础垫层→基础砖模施工→基础承台及筏板钢筋绑扎施工→基础承台混凝土浇筑→基础柱施工 2、±0.000以上主体结构施工流程根据项目部安排，分栋分层按流水段进行施工。第八节结构施工流水段划分根据设计要求，同时考虑项目工期安排，单体楼结构各划分2个施工段，进行流水施工；

施工总体部署与准备

第一章施工总体部署与准备第一节施工部署我公司将从确定本工程管理目标、现场施工组织管理机构出发，从施工段划分及项目管理设想、施工准备等部分着手，通过综合分析本工程的规模、特性，针对本工程的特点并结合我公司的实力，科学的安排施工顺序，合理地进行施工部署。在本工程实施过程中我公司将按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001质量、环境、职业健康安全标准管理体系的要求实施管理，落实完成质量、进度、安全、环保、文明施工等各项施工任务。一、工程施工管理目标结合本公司的综合实力，我公司对本工程施工确定以下管理目标： 1、质量目标：本标段工程质量目标是符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定的质量要求，确保一次性验收合格。 2、工期目标：确保本工程总工期60个日历天。 3、安全、环境、文明施工目标：杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故发生频率控制在1‰以内，加强现场粉尘及噪音等环境因素的控制，创建绿色环保工程。我们将通过采用现代化管理技术，利用公司一流的项目管理水平，积极采用各项新技术、新材料、新工艺、新设备及计算机管理技术，制定具体的有针对性的施工技术措施和质量、进度、安全、环保、文明施工保证措施，确保管理目标的实现。二、项目质量管理 ⑴质量人员配备和监督管理本工程质量目标是符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定的质量要求，确保一次性验收合格。在项目质量管理中严格按照各分项工程施工质量验收标准，在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，在工程实施中加强质量监管力度，实施质量一票否决制，上道工序不合格，下道工序坚决不做，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打下坚实的基础。