注册会计师法律责任分析_G外高桥诉普华永道案例

注册会计师法律责任分析_G外高桥诉普华永道案例
注册会计师法律责任分析_G外高桥诉普华永道案例

审计观察

AuditPerspective!"-$%.’()*’+%$,’?综合版2007年第4期

财会通讯厦门大学侯洪涛

注册会计师法律责任分析

———G外高桥诉普华永道案例

2006年5月11日,上海外高桥保税区开发股份有限公司

(600648,已经实施过股改,本文以下简称G外高桥)对外发布公告称,公司已经于5月9日向中国国际经济贸易仲裁委员会上海

分会提起仲裁,公司以普华永道中天会计师事务所(以下简称普华永道)在2003年度和2004年度对G外高桥的年度审计中,未保持应有的职业谨慎、未实施有效的审计程序,即出具无保留意见的审计报告,使该公司蒙受巨额经济损失为由,要求普华永道返还全部审计费用170万元,并赔偿申请人的全部经济损失共2亿元,且承担全部仲裁费和律师费。此事一公布,立即引起财经媒体和会计师职业界的广泛关注,这一方面是“四大”的日子近来颇不好过,先是德勤在中国深陷“科隆门”事件难以自拔,接着普华永道在日本的公司中央青山因为涉嫌为嘉娜宝公司财务造假而被日本监管部门勒令停止为上市公司和资产超过5亿日元的大型公司审计服务两个月,中央青山的5500名客户中的近一半(包括丰田、索尼等著名企业)受到影响,而这些受到影响的公司对中央青山而言可以说都是重量级的,同时,对会计师事务所进行这样严厉的处罚在日本还是第一次;更重要的一方面是由股东和债权人等对涉嫌未尽职责的事务所提起的诉讼较为常见,而由公司直接提出的诉讼即使在国外也较为罕见,同时,诉讼的金额十分惊人,是审计收费的100多倍,所以,此案的最终结果对我国会计师事务所的未来业务发展和审计风险回避等问题可能产生重大影响。

一、事件回顾

G外高桥是沪市老牌上市公司,曾和同为地产股的浦东金桥、陆家嘴一起被并成为两桥一嘴,在1990年代的沪市曾经风光无

限,但近年来由于种种原因业绩下滑,股价不振。公司在2003年解聘了原会计师事务所,改聘普华永道,普华永道在被聘用两年后,又于2005年的股东大会上以收费过高为由被解聘(审计费用:2003年为80万元,2004年90万元,2005年普华永道提出的费用是120万元)。

G外高桥在2005年6月发现存放在一家证券公司营业部的2.04亿保证金只剩下8万元,在报案并由公安机关介入后查明,

一名掌管公司证券投资类项目的财务经理助理伙同证券公司营业部总经理把资金挪用给一客户炒股并转移给其经营的公司,造成大量亏损,绝大部分资金可能已经无法追回。第一笔资金挪用发生在2002年4月,当时,G外高桥在证券公司账户上的账面资金有8000余万元,由于挪用未被及时发现,G外高桥于2004年在这个账户上的保证金增加到2亿以上,另据披露,公司在2005年

12月23日以没有支付对价的形式取得了开麦拉传媒90%的股权

(其余10%被G外高桥的控股股东获得),据称原因是公司的一

部分被挪用资金流入了开麦拉传媒,开麦拉传媒的净资产是3017万元,也就是说,公司收回了大约2700多万元的账面资产。普华永道在2003年和2004年都对G外高桥出具了无保留的审计意见,现在看来,审计意见书失实,更为严重的是,两次对G外高桥的此笔保证金进行审计时,审计人员都没有按照正常的审计程序控制函证过程,而是把函证信交给挪用资金的参与者即G外高桥的财务经理助理全权处理。正是因为函证过程中的失误,G外高桥认为普华永道应对公司的损失负责。在2005年8月,G外高桥的律师发出律师函,要求对G外高桥的损失赔偿事宜进行谈判,在同年9月的回复函中,普华永道断然否认了其对G外高桥损失的责任,并拒绝就赔偿事宜进行协商。此后,双方再无沟通,直至今年5月

9日,G外高桥依据审计合同中的约定选择了仲裁的方式,向中国

国际经济贸易仲裁委员会上海分会提请仲裁。

二、函证:老问题,新故事

1938年,美国发生了著名的罗宾斯药材公司审计失败案例,

审计失败的主要原因就是公司管理层内外勾结,利用虚假的应收账款和存货欺骗审计人员,使投资人蒙受巨大损失。在这个案件后,美国逐渐建立起一整套公认审计准则,同时,对应收账款的函证和存货盘点成为审计程序必须遵守的步骤。随着时间推移,函证扩展到包括银行存款等在内的其他货币资产,函证和由存货盘点获得的审计证据也被公认为最有说服力的证据,但是,许多审计失败案例还是和二者有着千丝万缕的联系,2001年轰动一时的银广夏案件中审计人员就是未实施有效的函证,而其他相似的事件可以说举不胜举。

为什么如此多的审计失败还不能使注册会计师警醒,使得普华永道这一次又在这个环节出现如此明显的失误?笔者以为,尽管存在着注册会计师对审计风险估计不足的情况,但更主要的原因是在我国目前的法律和商业环境下,注册会计师实施有效函证确实存在着较多困难。据业内人士称,迄今为止还没有相关法规要求证券公司对注册会计师的函证必须回函(只对银行有必须在

10日内回函的规定),而向证券公司进行函证基本上也得不到回

函。在本案中,注册会计师可能就是考虑到自己直接控制函证程序难以得到回函,才把函证信交由和证券公司有业务来往的公司内部人员来完成,虽然得到了书面证据,但这个非常表面化的证据却为自己种下了祸根。其实,在本案中,由于有证券公司的人员直接参与挪用资金,注册会计师即使直接控制函证程序,并得到回函,也可能是虚假证据(当然,这样的话,注册会计师的事后责任将大大降低),因此,对类似问题进行其他替代审计可能更为恰当。就本案而言,注册会计师可以在了解公司作该笔投资的决策程序,取得证券公司打给外高桥的保证金对账单后,通过实时

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财会通讯查询证券交易系统的资金账号和股东账号的资金余额及证券余额来进行审计。内外勾结串通舞弊在对账单和函证上都可以作文章,但通过修改证券交易系统来进行舞弊,却是非常困难的。对审计人员来说,获得实质性的审计证据能更有效降低审计风险。当然,这里最关键的是审计人员缺乏风险意识,没有保持足够的职业谨慎性。

三、审计责任还是会计责任

具有一定审计常识的人都知道会计责任和审计责任是两种虽有联系却又截然不同的责任,美国法庭通过1938年的罗宾斯药材案例首次界定了公司的财务报告出现问题后的会计责任和审计责任。在我国,从法律关系上说会计责任由《会计法》、《企业会计准则》和相关的会计法规界定,而审计责任是由《注册会计师法》和《独立审计准则》界定的(我国目前的法律体系在二者的界定上仍存在一定的模糊性)。从双方的权责上看,保证公司有运行良好的内部控制制度,从而进一步保证公司资产的完整、不受损失及对外提供的财务报告的真实、完整,是公司管理当局责无旁贷的会计责任,而注册会计师的审计责任则是验证财务报告的真实性。无疑,审计责任是无论如何都不能替代管理当局的会计责任的。这里做进一步分析的逻辑关系是,如果审计人员承担一部分或者全部会计责任,那么审计人员就无法再承担审计责任,因为这样就变成了他要验证自己的工作了,这完全违背了设立审计制度的初衷。

就G外高桥案件来看,公司的内部控制出现了明显的漏洞,在长达三年多的时间内,公司的财务经理都可以轻易调动公司的大笔资金竟无人察觉,他是如何获得如此大的权力以及公司的货币资产(最容易失窃的资产)管理为什么有如此大的漏洞都不得而知,显然,在事发后公司的管理当局并没有深刻检讨自己的责任,而是一味迁怒于注册会计师。虽然在本案中,注册会计师没有按《独立审计准则》的规定进行函证(可能存在笔者上文分析的一些原因,但那些原因不能成为注册会计师规避责任的理由),出现了明显的工作失误,但是,注册会计师的审计责任毕竟是次要的,更重要的是从现有的证据来看根本不存在注册会计师串谋舞弊的情况,在这样的情形下,试图让注册会计师承担如此大的经济损失是没有道理的。

四、审计合同法律关系分析

为了保护自己免受恶意诉讼,注册会计师在《审计业务约定书》中一般都有免责条款,在普华永道和G外高桥的《审计业务约定书》中也有类似条款,“除因本事务所故意的不当行为或欺诈行为所引起的索赔事项外,本事务所概无义务向贵公司赔偿任何超过本约定书中所支付的专业服务费的金额,无论这些损失是因侵权、违约或其他原因而引起。本事务所也无义务对任何与本约定书中所提及的服务有关的直接、间接的损失、利润损失或未能实现的预期节支负责,无论这些损失是因为侵权、

违约或其他原因所引起”。G外高桥的律师却认为依据《合同法》的有关规定,这种条款应属无效条款,这些条款是不是无效条款可能还需要独立的第三方的裁决。这里仅从另一个法律角度来思考注册会计师和公司之间的关系。

上市公司和进行审计的会计师事务所是一种什么样的法律

合同关系呢?从表面上看,《审计业务约定书》是公司和会计师事务所签订的,审计费用是由公司直接支付的,并且还出现过许多由于上市公司的财务报告没有通过审计而会计师事务所被解聘的事件,似乎事务所和公司之间是一种直接的雇佣关系。但实际上,进行审计的会计师事务所却是通过股东大会或者股东大会委托的董事会来选择的。这里有一个清晰的委托代理链,即委托人股东通过代理人会计师事务所来验证另一个代理人提供的财务报告,也就是说,在法律实质上,会计师事务所并不对上市公司负有直接责任,它只对它的委托人负有责任,如果由于注册会计师的工作失误造成上市公司的损失,这种损失又被转嫁给股东,股东就会通过合适的途径来要求会计师事务所弥补自己的损失。在目前的资本市场上,上市公司对外发布的年度财务报告必须经过有资格的注册会计师的审计是法律硬性规定的,但这种硬性规定并没有掩盖前文所分析的上市公司和对它审计的会计师事务所之间的实质性的法律关系。随着资本市场的发展,注册会计师的责任有所扩展,即需要对依靠财务报告的其他利益相关者负一定的责任,但是,法律责任从来没有扩展到对被审计的公司的直接损失负责(即使这种损失是由注册会计师的工作失误造成的)。笔者以为,这正是鲜有上市公司直接对注册会计师提起赔偿诉讼,而大部分的诉讼都是由投资者和债权人提出的主要原因。如果以上分析成立的话,G外高桥对普华永道的诉讼是没有依据的。

针对本案,一般的分析都把注册会计师的失误重点放在没有控制函证程序这个非常明显的错误上,但注册会计师在审计中缺乏风险意识可能是造成审计失败的更根本的原因。普华永道对G外高桥的财务报告进行审计时正是股市最低迷的时期,大量的上市公司卷入委托理财的陷阱,由此造成的公司巨额亏损以及出现问题的券商等接连不断,同时,2003年度是普华永道对G外高桥的初次审计(对初次审计的风险进行更严格的控制是每个审计人员所必知的),作为一家世界知名的会计师事务所的注册会计师在这样的背景下,对一笔高达2亿(2003年为8000万元)的存在证券公司的保证金仅凭一个从公司内部人员获得的证据就信以为真的确令人咋舌。提高风险意识,保持职业谨慎性,是注册会计师保护自己的最好的武器。

其次,G外高桥对普华永道的起诉带有一定的恶意色彩。

如果G外高桥认定普华永道对其损失负有责任,那么,追回审计费用无

可厚非。但是,要对方承担全部损失却非常牵强(即使考虑到要在案件审理中的讨价还价,那么,也至少应扣除公司已经追回的2700万元)。

在本案中,上市公司管理当局和证券公司都有极大的责任,而普华永道的责任应该说是事后的和次要的,公司却置主要责任人于不顾而一味追讨次要责任人的责任,给人一种推脱自身应负责任、转移公众视线的感觉。

参考文献:

[1]刘燕:《会计师民事责任研究:公众利益与职业利益的平衡》,北京大学出版社2004年版。

[2]李若山:《审计案例———国外审计诉讼案例》,辽宁人民出版社1998年版。

(编辑熊年春)

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四大会计师事务所招聘考试笔试教材用书历年真地的题目毕马威、普华永道、德勤、安永

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注册会计师 CPA 公司战略与风险管理 第79讲_综合案例(1)

综合案例及参考分析 【综合案例1】 20世纪80年代初,在乡镇企业做水表玻璃的李耀国先生,通过一次偶然的机会了解到国内汽车玻璃全部依赖进口,价高难买,一个创业者和企业家的责任感油然而生。1987年光祖有限公司正式成立。 30多年来,光祖公司以“为C国人做一片属于自己的玻璃”为使命,围绕着人品、产品、品质、品味“四品一体”的经营理念,专注汽车玻璃、专注客户价值、专注质量经营,致力于将C国人的这片玻璃做到极致。 随着国内汽车产业的迅猛增长,光祖玻璃逐渐被全球知名品牌汽车企业认同,光祖公司产品需求日益增大。公司在国内十几个地区建立了现代化的生产基地。之后,作为全球化程度很高的产业——汽车制造的零部件供应商,光祖玻璃开启了进军国际市场的航程。 1991年9月,光祖公司开始向北美J国T公司出口汽车玻璃,将其业务拓展至北美的汽车配件市场。 1994年底,光祖公司在北美U国成立了L玻璃工业有限公司,主营光祖汽车玻璃在北美的销售业务。 2001年,世界玻璃巨头U国P公司对C国维修用汽车前挡风玻璃发起倾销诉讼,U国商务部展开对C国维修用汽车前挡风玻璃的反倾销调查。同年3月,光祖集团作为20多家被调查企业中的唯一上市公司,收到U 国国际贸易委员会的反倾销调查问卷。如果被判定倾销,企业需要缴纳高额的罚款,这会让一个正常经营的企业陷入困境。光祖公司认为公司并没有接受国家的补贴,更没有低价倾销,聘请U国律师,提供国际会计事务所出具的财务报表,积极应诉。2004年10月,光祖集团取得历时三年多的反倾销案胜诉,成为C国汽车玻璃销售企业中唯一出口U国无须缴纳反倾销税的企业。 通过这一事件,李耀国意识到,作为一个新兴市场国家实力相对弱小的企业,急于扩大市场份额会让发达国家实力强大的企业产生危机感,从而会遭遇发达国家企业致命的挤压。因此,光祖集团想在世界汽车产业市场寻求一席之地,必须学会当好“配角”。光祖集团不做大而全的公司,而是专注于汽车玻璃的高科技产品,当好汽车集团的“配角”。光祖集团在应诉的过程中,运用公关与市场策略,与发起倾销诉讼的世界玻璃巨头U国P公司化敌为友,后来双方还建立了契约式战略联盟关系,互补对方在欧美和亚洲市场的不足。 2008年全球金融危机之后,光祖集团加快了国际化经营“走出去”的步伐。 2008年的金融危机给汽车玻璃行业格局带来巨大的变化,国际同行因为原有的大批量生产模式与个性化、小批量的消费需求相悖,导致成本高涨。同时,汽车玻璃业务只是汽车制造集团多元业务的一块,因而被边缘化。由于光祖公司始终专注于做汽车玻璃,打造了核心竞争力,逐步赢得更多汽车厂商的信赖。 2011年6月,应发达国家D国Z汽车公司等合作伙伴之邀,光祖公司挺进R国,在该国投资2亿美元设厂,设计产能为年供应300万套汽车安全玻璃。2013年9月,项目一期100万套汽车玻璃顺利投产。使光祖公司成为R国汽车市场主要玻璃供应商。 2014年,光祖公司又启动U国项目,总投资6亿美元,这是C国汽车零部件企业在U国最大投资项目。该工厂建成后将形成450万套汽车玻璃+400万片汽车配件的生产能力,成为全球最大的汽车玻璃单体厂房。项目一期已于2015年底投产,国际品牌整车客户的订单络绎不绝。 2016年,光祖公司在继续完成U国项目二期建设、建立研发中心的同时,又在D国建立玻璃包边工厂。届时,光祖公司在全球已拥有四大设计中心。以此为依托构建全球制造基地,光祖公司将实现全球客户需求与供应的即时对接、互联互通,进一步做大做强。 稳打稳扎的全球化布局,支撑光祖公司获得在全球的资源优势和规模经济优势,攀登上更高的起点。过去,海外市场收入占比不到一成,如今已有三分之一的收入来自海外市场。 长期以来,全球汽车玻璃市场被国外三大汽车玻璃制造商高度垄断。三家巨头连同其在世界各地合资公司,共同占据了全球60%左右的市场份额。对比世界先进水平,C国玻璃产业在快速发展的过程中,长期积累的矛盾和问题日益凸现,产品结构不尽合理、低端产品产能过剩,高端市场的汽车玻璃技术严重短缺。更为严峻的是,国外跨国公司在汽车玻璃的新材料及应用技术上不断推陈出新。如此现状下要想直接购买技术或是仿造产品绝非现实。 光祖集团认识到,在全球汽车玻璃市场激烈的竞争中,C国企业要想寻求新的发展,必须大力推行“高附加值功能化汽车玻璃的智能工厂”建设,研发汽车玻璃新材料、新产品,突破材料、工艺、装备、检测试验等

普华永道面试经验 pwc cases

组中的自我介绍要简洁让大家记住名字即可。同时,记住同事的名字很重要!另外,在做展示之前一定要给大家再介绍下自己,提名字即可。男士要有风度:帮女士拉椅子,拉开门,帮忙搬黑板,为下一队擦黑板。过程中:1、掌握时间和节奏。一开始就明确由谁来做两个重要角色LEADER, TIME CONTROLLER时间控制很重要!适当地提醒团队时间。2、先做时间安排再分工确定讨论的时间安排,比如五分钟看材料,十分钟分享信息,十分钟讨论怎么做(分工,整个展示分成几个部分,形式,基调)。3、推进面试:比如“我们现在是不是要进行这样一个讨论”“我们还有*分钟,我觉得重点是所以我们是不是应该进入这个环节的讨论”4、presentation的程序:1、介绍自己(名字!)2、礼貌感谢,介绍团队,复述任务,提出刚要3、有请我的搭档(名字!)4、鼓掌,鼓励!气氛烘托,强调团队整体性。重要的点:1、自己的角色定位(L OR VL)2、要倾听他人的论点,记录!反馈!(“我是不是可以这样理解您的看法?3、归纳总结!“现在我们的思路是:1、2、3、”强调逻辑性。要和其他人交流4、照顾一些发言少的同伴“这位同学,请问你对这个问题和你的部分还有什么补充吗?”5、做presentation时语言简明(控制时间,其他人留时间)语言有逻辑(1、2、3、)、流畅脱稿感谢(在总结的时候能明确每个人的贡献更好)有请6、利用好黑板,写下自己部分的重要点(数字等)方便总结人用板书要简介缩写即可7、身位重要:保持正面面对组员,要和HR 有眼神交流8、不必张扬,但一定要有自己的贡献!9. 要向给客户做展示一样正式,要给人信任和专业感10、整队做展示的时候可以一起站着,节省时间。11、站稳了才开始说话。简洁关键:名字(介绍、记住、叫出),时间,倾听(反馈),总结,眼神交流,贡献另一个小组在做展示时一定要注意听:1、要尊重他人2、高效率思考他们的漏洞在哪,为提问辩论环节做准备。3、对比我方哪些地方做得不好,为M面做准备。辩论的时候要照顾到其他人,要表现但更要有度。掌握一些CASE STUDY 的分析模型是很必要的提高英文阅读的效率一定要理解问题,解决问题(不要跑题)。 Best Buy(一家做电子产品零售的公司,全美排行第一,中文名字好像叫百思百,反正没去过没印象)如何适应中国市场、如何发展案例是best buy,我们是蓝队好像。红队是问best buy在中国还可以用什么strategy,如何实施等。我队是问如果best buy依旧坚持现有strategy,如何说服board这是一个可行的strategy,还有什么困难,怎样提高短期的profit。 在澳门开赌场的案例。我们组的task 比较难,要从一堆资料中提取出对目标公司财务的影响,而且要分析这项投资是一个gamble还是money-winner;对面组的task就相对简单,只需要罗列出资料中strength 和weakness就可以了。 案例就是一个欧洲公司在华经营的成长史从背景和与欧洲的大环境比较各个方面都做了比较详尽的说明因为一人阅读一人的指定材料所以我的部分就是盈利模式和销售多样化的介

注会《风险》第四章 战略实施01

第四章战略实施 本章考情分析 本章属于重点章。本章涉及的内容包括:(1)企业组织结构的构成要素;(2)纵向分工结构与横向分工结构及其基本协调机制;(3)组织结构与战略的关系;(4)组织的战略类型;(5)企业文化的类型、文化与绩效、战略稳定性与文化适应性;(6)战略失效与战略控制以及战略控制的方法;(7)战略管理中的权力与利益相关者。 本章考试的题型一般为客观题和简答题,但对本章的一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提,近3年平均分值为7分左右。2015年考生需要重点关注:企业组织结构的8种基本类型、组织的战略类型、战略稳定性与文化适应性、平衡计分卡和战略管理中的权利与利益相关者,这五个方面内容可能考主观题。 2015年教材主要变化 2015年教材本章内容与2014年教材相比,主要变化是增加【案例4.1】——【案例4.9】9个案例。 第一节公司战略与组织结构 一、组织结构的构成要素(★) 组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求,运用集权和分权的手段对企业生产经营活动进行组织和控制。不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。因此,组织结构的基本构成要素是分工与整合。 (一)分工 分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作,此过程即为专业化分工。组织工作经过专业化分工以后,工作的完成是经过片段的组合,每位员工不需要完成整个工作的全部步骤,只需要从事专精的小部分,不必每样工作都精通,如此每位员工均从事其最专业的部分,有助于提升工作效率。一般来讲,专业化程度越高,企业的分工程度就越高。 1.纵向分工。管理层次的构成及管理者所管理的人数,即为纵向分工。纵向分工是企业的经营分工,在这条线上决定绩效的分配、权力的分配,所以常常又称之为职权线。 2.横向分工。横向分工是企业资源的分工,也就是说公司所有的资源都在这条线上进行专业分配,保障业务部门能够获得支持,所以横向分工是职能线。横向分工最重要的是专业化分工以及专业化水平,同时为了能够确保资源的有效使用,横向分工一定要尽可能简单,尽可能精简,能够减少就不增加,能够合并就合并。 【相关链接】专业化程度或称作专业化分工 专业化程度是描述组织中把工作任务划分成若干步骤来完成的细化程度。20世纪初,亨利福特通过建立汽车生产线而富甲天下,享誉全球。他的做法是给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作。例如,有的员工只负责装配汽车的右前轮,有的则只负责安装右前门。通过把工作分化成较小的、标准化的任务,使工人能够反复地进行同一项操作。福特利用技能相对有限的员工,每10秒钟就能生产出一辆汽车。福特的经验表明,让员工从事专门化

四大会计师事务所面试题

四大会计师事务所面试题 篇一:四大会计师事务所面试题 四大会计师事务所经典企业面试题 所谓“四大”,指的是国内最有实力的四大会计师事务所,即“安永大华”、“普华永道中天”、“德勤华永”和“毕马威”。不少有着丰富面试经验的大学生们都有过这种体验,一些大公司的笔试面试题常与“四大”惊人相似。“四大”的面试题眼下正在求职者中流行,对于“面霸”来说,他们修炼的第一步就是从网上收集各种“四大”面试的模式和题型,然后根据这些套路来游刃有余地应付各大名企。许多人纷纷表示,他们从“四大”的招聘中获得了许多有效的实战经验,因为四大的面试流程在外企中有很强的针对性,如果能够成功应对他们的试题,那么,其他的招聘面试也一定能够驾轻就熟。“四大”为何“经典”?“安永大华”、“普华永道中天”,“德勤华永”和“毕马威”的面试题之所以成为许多外企效仿的“样板题”,有三个非常重要的原因:一是因为“四大”进驻校园的招聘时间几乎是所有大企业中最早的,例如德勤的宣讲会是10月底召开的,普华永道是11月初,使得他们的题型有充分的时间在业界流通。其次也是非常关键的一点,那就是实际上很多大公司招聘都并非自己命题,而是把面试题交给专门的面试公司负责。因此,有一些公司往往“共享”同一家出题的企业,这使得“似曾相识”的几率大大提升。第三是因为通常一些知名企业的大学生面试都有一套

严格的模式和流程,而“四大”作为它们其中的代表,每年的面试题都集中了这些企业对员工素质最为看重的部分和最有效的测试方式。这些都是促使“四大”的面试题成为“经典”的原因。 了解“四大”面试流程 “四大”面试既然有如此功效,那么,了解“四大”的面试流程,就等于拿到了一本“面试教科书”。作为最经典的面试流程,“四大”的招聘往往包含招聘中最重要的几个环节。 其一是职业能力倾向测试,它能够测试出一个人的性格,面对压力和挑战的承受能力和其他一系列职业特征品质。在面试中它虽然只是作为参考因素,但往往在最后时刻对于你最终的去留有决定性的影响。例如,当被问及“谁一直对你的职业生涯有重要影响”时,正是试图了解你的求职动机、工作经验和能力特长,同时考察你的思维连贯性、语言表达力等等。 第二是逻辑类题型和智力类题型。这类题目多在笔试时出现,内容多种多样,如脑筋急转弯、趣味数学等等,题目主要是考察你的思维能力,有时候根本没有一个固定的答案,关键是你在回答中体现出来的思路。从这点来说,解答的过程更加重要。 例如:一个正三角形的每个角上各有一只蚂蚁。每只蚂蚁开始朝另一只蚂蚁做直线运动,目标角是随机选择。蚂蚁互不相撞的概率是多少?答案可以是:只有两种方法可以让蚂蚁避免相撞:或者它们全部顺时针运

cpa第四次案例分析

我国中央企业EVA考核 现状与问题 周洋 洪濛 杨贵芳 王嘉宁 唐瑞聆 赵子琦

目录 1.EVA的历史 (22) 1.1什么是EVA? (22) 1.2EVA发展过程 (22) 1.3EVA的内涵 (33) 1.4EVA指标的优势 (55) 1.5我国央企采用EVA进行考核 (66) 2.我国中央企业EVA 考核面临的问题 (77) 2.1EVA经济理论依据的局限性 (77) 2.2EVA业绩评价模式的局限性 (77) 2.3EVA 指标本身的局限性 (88) 2.4我国EVA实行的外部环境局限性 (1010) 2.4.1 企业价值创造观念较薄弱 (1010) 2.4.2资本结构有待改善 (1212) 2.4.3我国资本市场的不完善 (1414) 2.4.4 EVA方案的实施离不开众多中介机构和媒体的参与 (1515) 3.建议 (1515)

1.EVA的历史 1.1什么是EVA? EVA是美国思腾思特咨询公司(Stern Stewart)提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投人总成本的一种企业绩效财务评价方法。 它的核心理念是:创造一种企业文化,让每位员工像主人一样思考和行动,将每位员工的业绩和报酬与公司最重要的目标联系起来,激励每一位员工投人到最完美的客户服务和最多的价值创造。 1.2EVA发展过程 由于传统的财务会计方法在计算净利润的时候只考虑了债务资本的成本,而没有将权益资本成本作为费用加以扣除,一方面,忽略权益资本的机会成本,从股东角度看,实质上相当于虚增了企业净利润,如:根据传统的财务会计方法计算得出某企业报表上的净利润为零,则报表使用者就会认为企业本年不赢不亏刚好保本,但事实上,企业在计算净利润的时候只有将债务资本的成本在税前扣除,而没有考虑使用权益资本的成本,如果将权益资本的费用再考虑进去的话,净利润就为负数。所以,传统的财务会计方法税前不确认和计量权益资本成本会虚增企业利润,在某种程度上会误导报表使用人,致使他们做出错误的判断和决策;另一方面,传统的财务会计方法在计算净利润时只扣除债务资本成本费用,就会使得经营者形成权益资本是/免费使用的资本0的错觉,这样一来就会导致经营者在使用权益资本时候的不谨慎,出现投资膨胀!投资失误等投资低效益等状况"正因为传统的财务会计方法存在上述明显的问题,促使一些人开始思考是否应该考虑权益资本的使用成本问题,EVA就应运而生了。 EVA是经济增加值Economic Value Added的英文缩写,是用来评价企业业绩的一个指标,简单来讲,经济增加值是指经过调整的税后的营业利润减去公司现有资产经济价值(债务和权益资本的合计数)的机会成本后的余额"EVA作为一

麦肯锡笔试面试全过程

转】麦肯锡咨询面试经验汇总贴 肖承浩 2012-07-16 14:48:35 同行热帖 ?[普华永道会...]非常详细的普华永道PwC本科和研究生薪... ?[普华永道会...]2014普华永道暑期实习 ?[中国专利信...]专利审查协作中心薪酬待遇 ?[尼尔森公司]尼尔森应届生薪酬待遇揭秘 6.1 麦肯锡精彩面经分享马拉松归来~~ 刚刚进行完McK的面霸之旅,虽然是第一次面试经历,不过这样一番折腾,自觉都快成面霸了。在回来的火车上,信号拉拉差,反正没事干,决定积攒 rp,乘热打铁,写写面经,也算总结经验,回头再战…. (我承认第一段看完我就可以直接被淘汰了。)基于本文的初衷除了找回自己的中文,更重要是记录这个过程,以便后人及后几参考,决定采用流水账形式。 第一部分,面试前 首先当然是投简历啦,没什么好说,要注意投的时候资料完整,即使你觉得很简略的几行实习证明,也起码证明你简历的真实性,事实上,根本没人有兴趣你的实习鉴定是什么样的,重要的还是简历。 我投的时候因为还没收到美国的实习证明,就没附上,之后HR基本第二天就来信说要加上缺的材料。之后因为网申的账号已经进不去了,我就投了email,一次加上之前投过的材料,重投了一次。在这部分里面,我特别注意了将附件统一文件名,在email里申明之前缺材料的原因,写了一份附件的清单附上注明是英语、德语或者中文。 一个礼拜不到就收到消息,约时间面试。收到确认信,关于MDay (Marathontag就是面试的那天,马拉松我没跑过,无从比较,但是体力确实要跟上)的流程,酒店地址,前一天自愿的非正式晚宴的邀请,(说是自愿,大概没有人敢没有理由的拒掉,不过其实对于放松心情还是挺管用的) 还有就是笔试的练习题了。 消息插播,准备的3个礼拜过程中,经历了另外两个企业的电面,主要关于简历的,虽然最后也不是Ha ppyEnding,但是对于练习面试德语有一定效果,至少在后面MDay的简历部分比较自信。个人觉得,这个部分,练习很重要,当然也可以找朋友练,不过石狮子嘛,有多少效果很难说。 第二部分 抵达刑场 先说一下面试前一天的情况,从家里出发的时候,因为西装等诸多细节问题(比如黑西装上下黑的颜色要统一,比如女生高跟鞋的鞋跟要么新换,要么买新鞋,又或者穿裤装遮住),耽误很多时间,所以有点忘掉了练习case的感觉。虽然很多人说,完全没必要注重细节,但是我觉得态度很重要,咨询公司看不看中我不清楚,不过个人以为没有这点认真,那面试就不用去了。 火车下来,基本在酒店的门口坐上出租车。。。我承认个人的方向感差到一定境界了。此处就省略一万字。。。。 住的地方挺大,虽然我一进去就开始挑人家的毛病,没办法,沉浸case中,要找出问题在哪里嘛。关于酒店本身,必须得说,漂亮是漂亮,不过可以看出在德国不算高级的级别,对外价好像是500欧不到一晚吧,床不错,上网挺贵,这10块钱收的实在没意思,收入没多少,到显得小气,下次告诉 hilton,看能不能给我个最佳意见奖,好在我带了自己的网卡。 把衣服拿出,烫好,跑了个澡,基本就可以去吃饭了,路上跟出租司机聊这间餐厅,还有科隆等,只为增加谈资。

【考CPA的看过来】金融资产、权益法、成本法8种转换的会计案例分析汇总

考CPA 的看过来】金融资产、权益法、成本法8 种转换 的会计案例分析汇总 首先,要搞清楚这些概念,此处所说的金融资产特指的是交易性金融资产和可供出售金融资产,金融工具会计准则并不核算长期股权投资。此处所说的金融资产股权比例一般小于20% ;长期股权投资的权益法一般20%-50% ,成本法一般50%以上。其次,三类资产的转换分为如下8 种情况: 1、金融资产转权益法 2、金融资产转成本法(同一)3 、金融资产转成本法(非同一)4 、权益法转成本法(同一)5 、权益法转成本法(非同一)6、权益法转金融资产7、成本法转权益法8 、成本法转金融资产接下来,一个一个详解准则规定和案例分析。 1、金融资产转权益法《企业会计准则第2 号》第十四条:投资方因追加投资等原因能够对被投资单位施加重大影响或实施共同控制但不构成控制的,应当按照《企业会计准则第22 号——金融工具确认和计量》确定的原持有的股权投资的公允价值加上新增投资成本之和,作为改按权益法核算的初始投资成本。原持有的股权投资分类为可供出售金融资产的,其公允价值与账面价值之间的差额,以及原计入其他综合收益的累计公允价值变动应当转入改按权益法核算的当期损益。

例题:2015 年1 月1 日,购入交易性金融资产1000 万股,每股 1元,占股10% ;2015 年1 月31 日,公允价值变为1.2 元/股;2015 年2 月5日,公允价值1.5 元/股,再次购入2000 万股,耗资3000 万元,此后共占股30% ,构成重大影响,此时被投资企业净资产公允价值16000 万元。 2015 年1月1日借:交易性金融资产-成本10 000 000 贷:银行存款10 000 000 小编点评:如果有交易费用,要记入借方投资收益。2015 年1 月31 日借:交易性金融资产-公允价值变动 2 000 000 贷:公允价 值变动损益2 000 000 小编点评:每月末确认公允价值变动。2015 年2 月5 日借:长期股权投资-成本15 000 000 ( 1.5*1000 ) 贷:交易性金融资产- 成本10 000 000 交易性金融资产-公允价值变动 2 000 000 投资收益 3 000 000 小编点评:根据准则,原持有的股权投资的公允价值为1.5 元/股*1000 万股=1500 万,但是账面只记载了1200 万,另外300 万还没到月底没来得及确认公允价值变动损益,因此直接记入投资收益。借:长期股权投资-成本30 000 000 贷:银行存款30 000 000 小编点评:此时购入即形成长期股权投资。借:公允价值变动损益2 000 000 贷:投资收益 2 000 000 小编点评:对于这笔会计分录,大家应该是没 有意见的,这代表交易性金融资产被处置了,别说交易性金融资产的公允价值变动损益要确认为投资收益,即便是可供出售金融资产的其他综

普华永道面试经验 Case study -PwC

Case study 1、2010年世界杯,Nike “埋伏式营销” 上半部分是这个公司背景的介绍每个人拿到的都一样我们的case是nike 在世界杯阶段ambush marketing, 下半部分每个人的不一样我拿到的是nike 的对手adidas 在世界杯期间的销售数据以及他们的经营策略我们组有有的拿到的是nike这段时间具体的收入和盈利有的人拿到的是nike ambush marketing的操作方法比如通过facebook传播transmit\spread\disseminate 好处:降低reduce\take from\depress宣传成本、提高advance\improve\enhance\heighten知名度popularity\fame\ 从而避开昂贵的赞助费sponsor,以低成本实现品牌知晓和品牌形象impression\image\推广的。地位status\position\ credit rating信誉度 Deficiency不足、欠缺 坏处:道德morality\ moral problem\Business ethics问题产生了。对埋伏式营销的道德谴责accuse\censure主要来自两方面,一是事件组织者,他们认为非赞助公司从未付费事件中获益,这威胁到他们事件的整体性;二是事件的官方赞助商,当赞助商付了一大笔钱以获取一个被规定为专营权利的特权时,发现其他人主张特权免费,这对赞助商将产生极大的负面影响。Opponent\competitor Harmonious\justice 2、说可口可乐有一个our happiness program。5份内容分别涉及到,slogan口号标语, financial data, experts怎么说,brand value的变化怎么样,还有就是他们CEO认为这个Program给可口可乐带来了什么。lz是蓝队,是doubt这个东西的有效性。 3、case的背景是一个创新型Innovation type企业corporation、enterprise,面临be confronted with be faced with高竞争的环境之类的。三个问题分别是:3点提高innovation;怎么样说服投资者;你会遇到的障碍obstacle obstruction; 4、案例是DELL收入earning\revenue\income下降是否应当进军engress\enter智能手机smartphon市场,我方任务是给出建议和理由说明应当且可以进入;对方任务就是得出不能进军手机市场的结论。Customer defection顾客流失率 中国市场需求demaond\requirment大、竞争小、智能手机实际是一部压缩的电脑,没偏离depart from其核心品牌 相对的relatively 应该专注be absorbed in\pay attention to其核心竞争力-PC core competitiveness 5、case是pineapple是不是应该加introduce\bring in一个north korea 的供应商Supplier 【Supply Chain Diversification】 战略性新市场新技术供货时间和质量的保证专注于这个公司 短期Short term\temporary 价格质量赚钱不重视你交货时间 名声reputation\credit standing\Credibility\Sincerity 发展grow operating company is a long term

CPA经济法案例题的命题思路及答题技巧

2011年的其中第1小题、第2小题每小题7分,第3小题7分,第4小题12分,第5小题12分,第6小题17分。其中第2小题可以选用中文或选用英文解答,如使用中文解答,最高得分为7分;如使用英文解答,须全部使用英文,最高得分为12分。本题型最高得分为67分。在答题卷上解答,答在试题卷上无效。考生应当清楚的是,案例分析题是考生能否通过《经济法》考试的关键。由于使用英文解答可以多拿5分,《经济法》试卷的最高得分为105分,但合格分数线仍为60分。 §(一)案例分析题的命题思路 §1.喜新不厌旧 §2007年:第1题:重大调整的《合伙企业法》第2题:重大调整的《证券法》;第4题:重大调整的《破产法》 §传统考点:第3题:《合同法》 §2008年:第3题:2008年新增的《物权法》 §传统考点:第1题:《公司法》;第2题:《合同法》;第4题:《公司法》+《证券法》 §2009年:第1题:《公司法》+《证券法》第2题:《物权法》+《技术合同》+《专利权》+《合同法》 §2010年:第1题:09年《破产法》新增内容;第3题:10年《证券法》新增内容; §传统考点:第2题:《票据法》;第4题:《物权法》+《合同法》 §2011年:第1题《合伙企业法》;第2题《公司法》;第3题《票据法》;第4题《破产法》;第5题《法律基础知识》+《物权法》+《合同法》+《买卖合同》+《租赁合同》;第6题《公司法》+《证券法》 §2.跨章节考点的综合 §为了增加试题的难度,有些案例分析题往往会综合几个章节的考点。例如: §(1)2009年新制度的第2个案例分析题,其考点涵盖了第8章的“权利质押”、第9章的“代位权”、第10章的“技术合同”和第14章的“专利权”。 §(2)2010年的第4个案例分析题,其考点涵盖了第8章的“抵押”、“质押”第9章的“代位权”和第10章的“租赁合同”。 §(2)2011年第5个案例题,其考点涵盖了第1章的“诉讼时效”、第8章物权法的“善意取得”、第9章的“先履行抗辩权”第10章“房屋买卖”和“房屋租赁”合同。 §(二)案例分析题的答题思路

PWC普华永道面试案例case整理(两个案例)

P W C普华永道面试案例c a s e整理(两个案例) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

PricewaterhouseCoopers CASE DISCUSSION BUSINESS CASE Interview Case Study #1 Roane & Hickey, Inc. You have been recently hired into the Strategic Change (SC) group, a business unit of PricwaterhouseCoopers. SC is the strategy thought leader in PwC. The engagement partner in Consumer Products has come to SC to help develop a strategy for Roane & Hickey, Inc. (R&H). This engagement has the potential of positioning PwC to R&H and its parent conglomerate for the next five, possible ten years. Company Background R&H is a wholly-owned subsidiary of a multi-national conglomerate. The conglomerate owns ten companies operating in the U.S. R&H is the largest of the ten. R&H is a consumer goods company distributing well-known branded products through grocery, drug, mass merchant and club channels. With $4 billion in revenues in the U.S., R&H is one of the top three players in the consumer goods industry. The company has been marginally profitable over the past ten years. Last year the company made a profit due largely to an accounting change. Although R&H only operates in the U.S., it owns several manufacturing and distribution facilities around the world to support its production and distribution systems. R&H takes advantage of lower labor costs in Mexico, Canada and Southeast Asia to lower its manufacturing costs. R&H still maintains three plants in the U.S. Because of the over-capacity that R&H has experienced, R&H has negotiated deals with sister companies overseas to manufacture and direct-ship product. R&H has four market segments that operate as profit centers. The market segments are: Personal Hygiene, Consumer Tissue, Soaps and Detergents and Personal Care. Even though the revenues are roughly evenly divided among all four market segments, Personal Care contributes 90% of the company's profits. In Personal Care, R&H owns the two top branded products, in the other categories the company has the number two

PwC面试问题

先是破冰,然后是小组case,英文,每个人有部分都不一样,需要组内分享。红蓝两组,观点对立。每人都要pre1-2分钟。还要有人做最后结论。接下来就是4分钟彼此小组提问。 20min 看材料写email。 最后是par 面。一天解决。 icebreaking+case study(20分钟)+pre(10分钟)+Question(10分钟)+email writing(20分钟)+Par面(10分钟左右) 1.着装,最近几场面试,发现大家都是西服西裤,我是不是西服西裤就可以? 2.有无可以分享Case(已找到2012版pwc ac案例汇总,不知可靠不?),重 点分析方法是怎么样。 3.Present 要点,注意事项。没说使用中英文,是否用英文更好? 4.Email是商务模式的么?写这个需要注意什么? 5.Par面注意事项,面试风格 6.如何应对面试中的challenge,压力面的情况如何应对 7.WHY pwc/YOU/AUDIT,加入pwc/选择Audit的动机陈述 8.四大目前在国内的发展前景,预期。 9.是否四大都申请了,是否考公务员,是否考银行?我想说只申请了三家,不 考公务员,也不考银行。我想知道这四家到底各有什么特点风格? 10.职业规划如何与pwc职业通道相关联 11.pwc更倾向于布置任务和细节,还是给大方向由自己探索 12.如何在pwc里实现团队合作 13.针对应届生简历,会注重哪些经历,希望获得怎样的信息 14.作为2014届毕业生,为什么到现在还没有找到工作? 15.为了加入pwc,做了哪些努力? 16.Audit所需特质,工作模块,我的学术和实习背景如何与audit特质相关 17.对待新人的态度,有没有mentor,看重什么素质 18.怎样处理多任务和压力情况 19.有无系统解决问题的思路或者策略 20.最后一个提问par的机会。之前听说过营改增,四大缴税负担增加,但是13 年比较关注,不知道具体情况。关于提问有什么建议么? 补充: 1.评价整个小组刚才的表现。 分工,团队合作,内容分析。 2.自我介绍,需要注意什么? 3.财务报表的专业知识,需要准备哪些? 4.2008年金融危机后,对于会计准则在哪些方面有影响? 一是对评级机构评级数据引用及方法的反思。由于在美国次贷危机出现后,发现美国涉及次贷的企业的会计帐目混乱不清,这就要求对美国的评级公司,如摩根,穆廸等进行深入调查,改善其评级的方法问题. 二是对“公允价值计量”的反思。会计学界对“公允价值计量”比较认同,但该计量方式会造成各企业间利润的“共振”,客观上放大了资产减值的影响。由此美国反思,临

注册会计师审计失败案例分析

目录 1 绪论 (2) 1.1论文选题的背景及意义 (2) 1.2论文研究的研究方法与研究内容 (2) 1.3创新之处 (2) 2 审计失败概述 (3) 2.1 相关理论基础 (3) 2.2 国内外审计失败典型案例 (6) 3 万福生科审计失败案例 (9) 3.1 背景资料万福生科公司简介 (9) 3.2 证监会对中磊会计事务所及万福生科处罚.......... 错误!未定义书签。 3.3 万福生科事件始末 (9) 4 我国注册会计师审计失败原因分析 (14) 4.1我国注册会计师审计失败的现状、特点及后果 (14) 4.2从审计主体、审计客体、社会环境方面分析审计失败原因 (15) 5 我国注册会计师审计失败防范策略 (20) 5.1 审计主体方面 (20) 5.2 审计客体方面 (21) 5.3 社会环境方面 (22) 6 研究结论及局限性 (24) 6.1 研究结论 (24) 6.2 局限性 (24) 致谢 (25) 参考文献 (26)

注册会计师审计失败案例分析 摘要:随着中国改革开放不断的发展和深入,为了更好适应新经济形势下经济发展和企业转型需要,企业的审计项目也越来越频繁,所以在现如今资本快速发展的大背景下,申请注册会计师也显得尤其重要,并且会计审计报告在资本市场中也占据重要地位。但时有发生的审计失败事件也引起了人们对注册会计师出具的审计报告失去信任。如万福生科、科龙电器、新大地、绿大地、蓝田股份公司等都发生过审计失败的情况,政府相关部门对此做出了严厉的惩罚,同时这一现象也遭到广大群众的严厉指责。同时也把注册会计师的职业危机推向了风口浪尖,本文通过对审计失败案例的分析,从审计失败原因出发,随后从不同角度分析,研究出降低审计失败的对策,对促进我国资本市场的健康发展有巨大的推动作用。 关键词:注册会计师;审计失败;审计主体;审计客体;社会环境 Case analysis on the failure of the CPA audit Abstract: With the further development of China’s reform and opening up, in order to adapt to the transformation of enterprises and economic development under the new economic situation, CPA industry is playing an increasingly significant role in capital market in China. The development of capital market makes people increase demand for the audit and pay more attention to the audit report. However, a recent spate of Audit failure events caused an enormous breakdown of trust in CPA. For example, Wanfu Biotechnology, Xindadi Biotechnology, Green Land Biotechnology and other audit failures exposure to the public,which confronted to severe punishment and censure from China Securities Regulatory Commission,government departments and the public. We have to put emphasis on this kind of issue and avoid the similar situation happen again. This paper analyzes the severe situation of audit failure and the potential reasons though the cases from home and abroad in the recent years. At the same time, making a detail analysis of Wanfu Biotechnology, build the theoretical framework of audit failure. To improve the market regulation and corporate governance, promote the development of the whole industry of CPA has, prevent audit failure in the future has important practical value. Keywords: CPA, Audit failure, Audit subject, Audit object,social environment

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