猎头年度工作计划

猎头年度工作计划

篇一：猎头顾问每月工作计划

工作总结和计划

在这辞旧迎新的时间里，我们回顾过去，展望未来。以下是本人的工作总结：

在上个月的工作中，按照公司的要求和任务，努力的完成了个人的工作目标。且在收集通讯上有了一些新的突破，取得了一定的成绩。但还有有许多值得学习和反思的。

一、工作中做得还不够仔细，应该以认真负责的态度，细致去完成我们的工作，特别是编写推荐报告上，必须根据收集的信息真实、认真、细致的填写。

二、加强行业知识、业务技能的提高，不断的通过业内的沟通、后选人的交流、纸杂志及新闻等拓宽自己的知识面和增强自我的职业嗅觉。

三、这最后这段时间里，为了明年的工作能取得更优异的成绩，特在此制定1月份的工作目标如下：

（一）、KPI本月的总分值在25分。具体安排：

1、每周收集45位新的后候选人；

2、争取每月要作5份的候选人推荐报告。

（二）、为了强化个人的业务能力和业务技能上有新的进步和突破，特别安排如下：

1、每周收集地产公司的信息1到2个来加强自己的行

业知识。

2、努力去收集一份通讯录。

3、与以前联系过的候选人保持联系，维护与候选人的关系。为明年取得好的成绩打好基础。

最后，我希望公司和各位同事都能在明年步步高升，取得更优异的成绩，也在此预祝公司的领导、全体同事，新年快乐、万事如意、合家欢乐，来年大展宏图！

篇二：招聘组XX年度工作计划

招聘组XX年度工作计划

XX年招聘工作截止目前顺利完成，本年度社招共计201人，校招50余人，基本满足各岗位的需求，但在过程中仍然有很多问题需要继续改进，尤其是对人才的引进没有运用合理的评价体系，招聘人员自身的专业度不足，导致在简历筛选、电话面试上判断不够准确，浪费公司资源，在招聘过程中，整体的面试录用比偏低，而且已录用人员的试用期离职率高达%。

XX年招聘组的重心是提升招聘质量及人才质量，主要通过提升自身招聘专业度及建立人才评价体系来实现这一目标。具体将分以下六个方面进行阐述：

渠道建设、流程建设、评价体系、能力提升、试用转正管理、招聘需求及预估

计划执行时间进度及费用见附表一、渠道建设 1、络

招聘：

XX年56%的人员招聘来源于络渠道，从成本、时效、灵活度、信息量等方面综合考量，络招聘都是我们的最佳选择，XX年度我们希望将络招聘人员的比例提升到60%，所以我们必须对这一最大依仗的渠道进行更好的利用起来：

A、继续坚持专人定时对招聘岗位进行更新，定时对简历进行收集（上午9点，下午4点）；

B、络人才信息库的建立，对于公司暂无需求但又符合岗位要求的简历备注并分类收藏，这一点XX年未做到，XX 年要坚持做到这一点；

C、在联合幕墙论坛、中国幕墙及百度贴吧等门户站发布招聘贴，传递岗位、公司福利等信息，尽量纠正负面新闻，让外部人员能够更直接全面了解公司及岗位相关信息；

D、储备其他合适的站，考虑到XX年度职能岗位、广州、东莞工厂管理人员及部分中高级技工的招聘需求，应当对站进行补充，综合考量岗位、地域、成本等因素，计划在卓博、南方人才、赶集中新增一个作为合作站，综合分析赶集（已合作）更具可行性；

E、对于一些可以免费发布信息的招聘站，如58同城、百姓、百度招聘等，持续发布我们的岗位信息，加大公司招聘信息的覆盖率。

2、现场招聘：

A、继续加强与南方人才、东莞智通人才市场的合作，预计在年后的招聘高峰期会有2-4个场次；

B、仍需在广州、东莞及附近区域开发适合的小型人才市场，为将来工厂人员的招聘工作奠定基础（位置、人才类型、辐射范围及费用等）；

C、储备适合人才市场或中介，探索特殊情况下的公司专场招聘合作，能够为公司快速、批量的招聘基础岗位，尤其是熟练的技工； 3、猎头推荐：

现有合作的猎头有科特杰、普恩咨询及大瀚猎头三家，但大瀚猎头从签约至今未成功推荐过人才，考虑明年不再合作，科特杰及普恩的资源重合度高，考虑合约的条款，XX年将已普恩作为主要的猎头渠道，科特杰作为备选渠道，为避免猎挖工作处于被动地位，我们需要再储备、开发2-4家猎头公司，并且利用猎头资源的同时，应该主动跟其工作人员沟通，不仅仅是让他提供适合的人才，更应该了解他们的渠道、学习他们的工作方法，争取最大化的利用猎头公司的资源；目前已储备的有一览英才。 4、报纸媒体：

为解决急招岗位需求，XX年预计在信息时报，羊城晚报，南方日报，南方周末这几家报刊中储备一家作为应急合作渠道。 5、校园招聘：

XX年共去9所高校进行校园招聘，共录用50余人，虽然在整体质量上较往年有所提高，但实际的生源来自211、

985高校不多，尤其在中南大学、湖南大学、华南理工大学基本是放空的，主要录用的学生还是来自三类院校甚至是五类院校，校招是每年的重点工作，也是公司人才引进及开发最宝贵的渠道资源，今年的校招工作虽然顺利完成任务，但是我们明年的工作任务仍然很重，尤其是要与重点院校简历良好的合作关系，XX年我们将通过以下措施来实现： A、加深联系：完善重点高校通讯录，要求将机械、土木相关院系、就业指导中心领导的联系方式记录在案，并与各重点高校相关领导保持长期沟通，务必做到节假日有短信问候，重大节日（元旦、春节、端午、中秋、教师节）有一次电话沟通，并邮寄公司宣传册、纪念品或节日礼物等表示问候；

B、品牌推广：在各重点高校毕业论坛或高校联盟BBS 上开设公司板块，发布公司工程业绩、近期动态、福利政策、行业职业发展等信息，利用络信息流通快、覆盖面广的特点传播公司幕墙品牌；探讨对一两所高校进行校园活动赞助，如篮球、足球赛，专业技能类比赛等；这是一项费时费力的工作，需要坚持长期执行，效果凸显也是需要时间的，但是必定能为公司将来的人才引进、品牌的推广起作用；

C、邀请考察：邀请几所须加深合作的高校（湖南大学、南昌大学、中南大学、华南理工大学、厦门大学、福州大学等）老师、优秀学生到公司参观考察，加强对幕墙行业，对公司的了解。

D、宣传工作（以XX校招实际情况进行补充）：

增加微信宣传渠道，加大微博宣传力度，部分院校招聘海报提前3-5天张贴；提前找到合适的学生助理，在学院论坛、QQ群等公共平台帮助公司宣传校招信息。 E、招聘执行（以XX校招实际情况进行补充）

1、住宿：选择通往各院校直线距离平均的酒店（要求价格合理、交通便捷）；

2、交通：尽量选择项目人员私家车或者选择的士；

3、面试：收集简历时检查应聘登记表，补全信息；按照岗位硬性要求严格筛选简历，不满足条件的淘汰，以免增加后期的工作量；继续优化笔试、性格测试、无领导小组讨论等复试环节；

4、录用：后方统一信息并报批总部后于2天内发布录用通知，招聘中任何涉及录用、复试的通知规范版本，统一使用，由后方填写录用通知书并快递至学校指定专人（优秀人员可现场直接录取）；

F、后期整理：（以XX校招实际情况进行补充）

1、三方协议签订，招聘结束后会收到大量的三方协议，需要2天左右的时间集中处理。

2、毁约处理，每年签订好三方协议必然会有部分同学毁约，事先做好毁约处理的准备，如毁约证明的制作，毁约赔款的账号先找财务要来。

3、招聘效果盘点，招聘结束后1个月内做好本科生预录用、最终录用的表格，便于分析。

4、剩余资料盘点，招聘结束后2周内盘点剩余的招聘资料，给每个学校的应聘简历建一个资料库，存放带回来的简历、资料等，以备后用，尤其是优秀但是未录用的学生简历，需要带回来，后期不招的时候用。

5、招聘总结，招聘工作完全结束后，写一篇报告，回顾招聘过程，总结此次招聘的效果、不足之处、可继续借鉴之处，为下一次的招聘行程题出建议。

XX年校园招聘预测（与XX年相当）

1 2 3 4 5 6 7 8 9

岗位设计研发施工管理市场营销商务部财务管理投标部生产制造采购供应质量安全

东南亚大

广州总部华南大区澳洲大区港澳区美洲大区总计区

2 2 1

3 2 1

4（含1硕10（含14（含1硕6（含1硕4（含1硕士） 1

硕士） 8 3

士） 1

士） 2

士）

28 12 3

10 总裁（经）办

1 1

1 1

4 2 3 4

2 1

小计 11 5 23 5 9 6 59

6、大专应届生校园招聘（看需求）

A、1月份计划储备广东、广西、江西、湖南4省适合的大专/高技院校资源，预计5-8所，整理出各院校专业优势、生源数量、校方相关老师的联系方式；

B、年后开始联系大专院校，问出每个院校的招聘高峰期，作好记录，和老师打好关系，定期联系，请老师在学校有招聘会的时候联系我们；

C、与工厂招聘对接人员做好前期沟通，对薪资、福利等进行调整确认。

7、内部招聘/推荐

A、因为幕墙行业及公司的特殊性，目前公司在内部招聘方面并未利用太多，但考虑到招聘资源的合理化运用，在XX年度工作计划中，将配合规划组梳理公司各部门、岗位人员分布信息，在进行增补员时，充分考虑员工自身职业规划及部门用人计划的前提下，优先选择内部招聘，具体执行计

划须另做方案； B、本年度内部推荐人员比例达到总社招人数的35%左右，可以说是除络招聘外第二大招聘渠道，XX年度计划继续大力推广内部举荐渠道，争取这一比例维持在30%左右，详细计划见“伯乐奖”流程； 8、定向猎挖：作为对猎头渠道的补充，招聘组在XX年需要继续完善自身的猎挖渠道，主要从以下几方面进行完善：

A、设计师、项目管理人才库录入，这项工作公司一直都在做，但是信息录入不全面，不及时，在新的一年中，将严格执行此项工作，不但要记录，并且要充分利用，每个月末对人才库的人员进行盘点，并且进行攻关，争取把符合公司设计师要求的人才拿下；

篇三：年度工作计划

某某公司

XX年工作计划及财务预算

随着XX年年终工作的结束，XX年公司运作即将开始，为使新一年度各项工作开展有序，生产经营再创佳绩，现对某某公司XX年工作安排及年度财务预算规划如下。

一、某某公司XX年工作计划

（一）、加快各项设施建设

公司各项经营的开展，离不开各种经营实体，按照某某公司整体运营方案，目前尚未完成剪切车间、加油站、修理厂的基础设施建设和设备设施安装。XX年度，公司将举全力

积极配合集团公司完成剪切车间、修理厂、加油站的基础设施建设，竭诚服务集团公司在以上基础设施建设。同时，根据工程进度，安排布置好相关工作人员招聘、培训工作，落实好相关部门机构设置、规章制度制定工作，开拓好产品的销售市场，争取在基础设施落成启用之际，即可投入运营，尽早为公司创造经济效益。

另一方面，公司把建设与集团公司配套、开发成本较低、操作简便易行、便于物流信息动态跟踪的物流信息系统作为XX年重要目标之一。为此，公司将成立物流信息科，主要负责物流信息系统的开发、培训、应用。争取在XX年3月初完成物流信息系统基础数据的搜集并上交集团公司系统开发部门。后期，公司将根据集团公司物

流信息系统开发进度，先后上线试运营条码系统、业务管理系统、生产管理系统、承运业务系统、品质保障系统、财务管理系统、统计分析系统以及系统管理模块。争取在XX 年6月完成物流信息整体上线运营，推进公司物流工作走向信息化、现代化轨道。

（二）、逐步完善组织架构

公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，公司在XX年首先将基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，完成公司组织架构的设计与完善，制定出一个科学合理的公司组织架构，确定和区分

每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

1、加强新设置部门组织结构设计

XX年，根据集团公司总体部署，批准把加油站、剪切车间、修理厂纳入了某某公司的行政管理体系。为此，公司将按照以上三个新设立部门的规模、性质，针对性的设计部门组织结构、职能，XX年4月底前完成以上新设置的部门的组织架构设计草案并征求相关人员意见后，报请董事会审阅修改。

2、进一步优化现有组织结构

随着公司规模的进一步扩大和业务开展范围的拓宽，原有的部分部门的组织结构已经难以符合新形势下的管理要求。公司将根据这一变化情况，以综合办公室为主导，其他各部门通力配合，组织专人对

原有组织结构和职能进行再设计和优化，在XX年3月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查及公司各部门未来发展趋势的调查，并在4月前会同新设置部门的组织结构设计一起提交董事会审批，XX年5月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案，并由综合办公室负责整理成册归档。

初步设计某某公司的组织机构体系如下。

图1-1：某某公司组织结构图

（三）、建立健全规章制度

规章制度是确保公司有序运行的重要保障，XX年公司将建立健全公司各项规章制度作为一项重要工作来抓。公司将将根据实际情况，按照集团公司标准化体系建设要求，不断建立健全公司的各项规

章制度、作业流程、工艺规程，并重点加强各项制度的落实与完善，确保各项制度行之有效。

1、认真分析、科学设计，推进各项规章制度建设稳步发展

公司将以办公室为主导，根据公司实际情况，编写具有某某公司特色的宣传画册、规章制度、作业流程、工艺规程以及各种作业票据。重点根据集团公司标准化体系建设要求，编制和完善公司经营运作流程、行政管理办法、人力资源管理办法、生产调度保障方案、物流质量保障方案、招标管理办法、供应商管理制度、车船队管理办法、安全管理规定、物流作业票据、运输单证传递与交接规范、质量事故处理办法、员工工作手册、岗位作业指导书等一系列制度和规定，争取在XX年年终完成基本管理制度、作业流程、工艺规程、作业票据制定，确保各项工作有据可查，有规可依。

2、扎实推进、狠抓落实，促使各项规章制度落到实处

制度建设是根本，落实是关键。新年度公司将紧紧围绕已经成型、审批的制度，狠抓落实。公司将以办公室为制度落实监督部门，全程跟踪各项制度的落实情况。同时建立制度推行情况反馈机制，及时了解各项规程、制度、办法的推行试用情况，有目标的对已经下发的制度、规程、办法进行完善和修改。切实保证各项规章制度发的下、能落实、可操作，有效用，真正为提升公司管理效益发挥积极作用。

（四）、不断充实人才队伍

人才队伍建设是公司XX年工作重点之一，根据公司XX 年产能释放后的规模，公司员工队伍将达到1583人，其中管理人员91 人，

一线操作人员1492人。能否管理好、建设好这支员工队伍是公司XX年度工作目标能否实现的关键点之一。根据这一要求，公司将紧扣产能释放实际，按照公司人才需求计划，以现场招聘会为主，兼顾络、猎头、推荐等方式，完成公司年度用人需求的招聘。坚决落实人才录用、考核、培训制度，完善员工职业规划引导机制，为员工提供科学职业生涯规划指引；引入竞争上岗机制，不断壮大和优化公司员工干部队伍，锻造一支思想素质好、学历结构合理、年龄结构适当、政治觉悟高，专业技能精、业务能力强的员工队伍。

表1-1：某某公司XX年度员工干部队伍结构表

（五）、积极培育公司文化

公司文化是一个公司的灵魂所在，作为一个新成立的公司，加快培育积极向上、能为全体员工所接受的企业文化事关重要。为此公司将专门成立了企业文化指导小组，一方面对公司现有文化体系进行提炼完善，并构筑今后三、五年的企业文化框架。另一方面采取多种方

式在广大员工中大力宣传已经成型的企业价值观、经营哲学、企业精神、远景目标、道德规范、企业制度、文化传统，构建积极向上、全员参与的企业文化体系，使公司文化在员工中间的普及率达到90%以上，最终以文化鼓舞人、以文化感染人、以文化凝聚人，不断增强公司员工的企业荣誉感、归属感。并以文化为煤，建设一支爱企如家的篇四：人力资源XX年度工作计划

人力资源部XX年度工作计划(草案)

一、二0一四年人力资源工作年度总体目标

1、落实公司管理制度

2、各职位工作分析

3、人力资源招聘与配臵

4、薪酬管理

5、员工福利与激励

6、绩效评价体系的完善与运行

7、员工培训与开发

8、人员流动与劳资关系

9、人力资源自身建设

10、其他工作目标

二、目标表单

1、费用预算表

2、人员需求预测及招聘计划

3、培训计划表

二０一四年度人力资源总体目标

一、目标综述

根据人力资源工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展XX年度的工作：

1、贯彻落实管理制度的执行，重新整改及规范各项表格，确定和区分每个职能部门的权责，规

范办事流程，进一步提高公司管理效率。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配臵。

4、建议推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度并与员工工作绩效挂钩。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升降制度，做好员工职业生涯规划，培养

雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在公司现有工作的基础上，参考先进企业的绩效考

评办法，建立科学合理的绩效评价体系并

着手运行，同时与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内

部关系，集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此在设计制订年度目标时，按循序渐进

的原则进行。如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上

下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源

工作成败的关键。所以在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为人力资源XX年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人

力资源建设是一个长期工程，针对每项工作，部门都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对人力资源目标的调整，人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

XX年度人力资源工作目标之一：

落实公司管理制度

一、目标概述

公司迄今为止的企业管理制度较为完善，而公司的制度并没有落到实处，监督及执行力度仍需加强。鉴于此，在XX 年首先应完成公司制度和各部门职责的落实。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到管理制度的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案：

1、XX年1月底前完成公司现有制度宣传教育工作（以会议、公告、自学等形式），各员工签名确认。

2、XX年2月底前完成公司各项办事表格的设计草案并征求各部门意见，报请公司审阅修改。

3、公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在试行（1月1日~2月28日）的基础上进行修正，并整理成册归档。

三、实施目标注意事项：

1、公司的管理制度（包括组织架构、岗位设臵及说明），决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。管理制度应本着合理、科学、务实的方针。过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

三、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、公司现有管理制度、组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调

查需各职能部门提交相关意见，现有制度的试行须各部门领导签名确认。

2、公司制度出台后会试行一段时间，需请各部门审阅、

提出宝贵意见，如需修改，必须经公司最终裁定。

XX年度人力资源工作目标之二：

各职位工作分析

一、目标概述：

职位分析是公司定岗、定编和完善组织架构、确定各岗位薪酬、职责、权限等的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，

适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配臵、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

二、具体实施方案：

1、XX年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。应确保方案尽可能细化，表单设计合理有效。

2、XX年3月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月

初由部门将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月10日前完成汇总工作，4月30日前完成公司各职位分析草案。

3、XX年5月向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

三、实施目标注意事项：

1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料详实准确。因此，在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。

2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。

3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向公司提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析的将会同该职位所属部门进行撰写。

4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，须注意做好部门间的协调与沟通工作。

四、目标实施需支持与配合的事项和部门：