考 核 原 则

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考核原则

相对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。

分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。

单个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。多个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。

考核组织

公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。

部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。

考核方式

用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。

员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；

根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。

季度考核和年终考核。

考核内容

员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。

部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。

中层领导考核：按所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核评均分计算。

考核程序

做为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季度考核依据。

年度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，填写《员工考核表》打分并签字，然后交企管部。部门主管的考核表由主管领导考核。

部门每周五填写《部门周工作目标考核表》，并确保与主管上级沟通完毕，每季度填写《部门季度工作目标考核表》，然后交上级领导考核评价；

部门考核表打分完毕，交企管部统计，统计结果经员工和部门签字确认，然后造表发放季度考核工资。

考核注意事项

员工季度考核工作由企管部组织。考核结果由被考核者与主管上级共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由企业管理部组织，并进行相关沟通和统计工作。

部门于每季度的第一个月4号前将上季度每个员工的考核量表及部门考核表交至企业管理部，由企业管理部完成对数据的统计。

企管部于6号前将每个员工上季度根据考核分数报至财务部，财务部将在8号前将绩效工

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资发给员工。

考核表

核工作使用公司企业管理部统一印制的考核表。

核表的考核标准由企业管理部根据部门应履行的职能和员工所需能力和岗位职责制定。考核表的统计工作，岗位责任评价尺度和目标管理考核采用百分制计算，员工最终考核成绩＝个人考核分×80%＋部门考核分×20%；部门负责人考核成绩＝个人考核分×50%＋部门考核分×50%。

考核结果

如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2日内向企业管理部提出书面投诉，逾期不提出异议视为同意。对于投诉，由企业管理部及投诉者上级针对其投诉内容进行调查

、协商解决，必要时由总裁办公会最终裁决。

年终考核时，考核结果为季度考核分数的平均数，即年度考核分数=∑季度考核分数÷4

考核责任

原则上由部门正职担任。部门负责人由主管领导考核。

不能在规定日期内上交的，视为考核者工作失误，由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。企管部有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚款金额为其绩效工资的10%。

一. 工资发放

绩效工资占工资总额的20%，季度考核工资额＝月绩效工资×考核分数%×3

考核期内不发放绩效工资，考核期终结时，按照季度考核结果发放绩效工资，绩效工资随同每季度最后一个月的工资发放。

得分表

考核得分对应核发绩效工资;60分以下不发放绩效工资

二. 附则

本制度自2007年3月1日开始实施；

运行期限为2007年第四季度；

制度由企管部负责解释。

三. 支持性文件

员工工作周志

部门周（季度）工作目标考核表

各部门职责和员工岗位规范

公司目标管理体系

目标管理体系

第一章目的

为了进一步规范目标管理的相关工作，逐步建立起具有ASTO特色的竞争激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，开发提炼出科学、有效的工作思路和工作流程，提高全体员工、

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各部门的工作效率和公司整体的绩效管理水平，特制定如下目标管理制度。

第二章总则

1.目标管理是绩效管理的基础，实行目标管理是公司展开绩效管理的必要条件之

一，也是落实“强管理”经营方针的突破点。

2. 目标管理过程中必须遵循以下原则：

2.1成果原则。目标管理以“工作成果（绩效）第一”为管理考核的方针。

2.2贡献原则。工作中，要将自己的工作与长远的目标结合起来，要将重点集中在做出贡献上。

2.3参与原则。目标管理是参与管理，上级与下级共同确定目标，目标的执行者同时也是目标的制订者。

2.4系统原则。用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成目标控制链。

2.5控制原则。强调自我控制。

2.6客观原则。目标的制定和执行要遵循客观的发展规律和科学规律。

2.7授权原则。激励并提升目标执行者（即部属）的工作热情和责任意识。

3. 目标管理效果的优劣重在落实，重在全体员工的参与执行，尤其是各级管理人员的执行。

4. 本目标管理制度适用范围为公司全体工作人员。

第三章目标管理执行流程

1工作目标的制定。

工作概述：于每月30日之前（如遇节假日可推延3天）在部门主管的领导下组织部属员工召开部务会，与部属员工一起制定下月度的工作目标；

2工作内容和要求：

2.1部门主管按时组织全员参加（业务部可直接与各组长进行商订）；

2.2在制定月度目标计划时，每位员工必须事先结合自身岗位职责和公司要求订立下月度的本岗位目标计划，并向部门主管汇报，部门主管逐一听取汇报后，结合公司和本部门的年度工作目标及完成的进度情况，审核批准各岗位的月度目标计划，并初步制定出本部门和本岗的月度工作目标、计划，填写《目标分解及月工作计划表》；

注：在填写《目标分解及月工作计划表》时，应以工作事项为主导，填写每件工作事项的起止时间（以半天为单位）。

2.3部门主管于每月2日之前将《目标分解及月工作计划表》交人事行政部，人事行政部将根据部门本月目标、全员的重点工作、各岗位职责及需完成、需提升等事项与其部门主管人员进行商议，设定本月全体人员的KPI考核指标，填写至《KPI考核表》，上报公司领导审批；

2.4月度目标计划制定完毕后，根据本月目标及工作事项制定每周的工作目标及工作事项，填写《目标分解及周工作计划表》（部门周工作计划应在执行当周前两日制定。例：本周六前安排次周工作计划），利用周六会议时间与运营总监商议、确定。并在每周一例会时间再

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与部门人员进行商议、确定。

注：在填写《目标分解及周工作计划表》时，应以工作事项为主导，并填写每件工作事项的起止时间（以半天为单位）。此表可为部门主管人员上报部门周工作计划时使用。

2.5部门周工作计划确定后，部门主管根据《目标分解及周工作计划表》在每次周例会中与员工协定每日工作事项，并填写《日清卡》发放给相应的岗位员工，以促进工作目标的完成；让员工针对每日工作的完成情况在完成进度（百分比量化）及描述（以文字说明）一栏中记录，确认签字并上交至直属上司处审批签字。

注：填写《日清卡》时，应以时间为主导（上午、下午），针对性的罗列其工作事项。

3支持文件及各文件负责人：

3.1《目标分解及月工作计划表》负责人：部门主管

3.2《目标分解及周工作计划表》负责人：部门主管

3.3《日清卡》负责人：各部门所有员工

3.4《KPI考核表》负责人：人事行政部

第四章目标完成情况的总结和考核

1.工作概述：

于每周一早8：30分、每月底30日之前（如遇节假日可推延3天）在部门主管的领导下组织部属员工召开部务会，总结本周、本月部门以及各岗位的工作目标完成情况，查找问题和解决问题的方法、思路，并对各岗位的目标完成情况进行评议；

2. 日清表的点评：

2.1 每周工作完成时，员工首先总结工作目标完成的情况、工作能力的成长情况、工作中还存在的不足和问题、今后改进的方法，部门人员针对如上4点进行自我点评和总结，并在《日清表》点评处给予记录；

2.2 部门主管同样根据部门下属工作目标完成的情况、工作能力的成长情况、工作中还存在的不足和问题、今后改进的方法，给予针对性的评价及总结，让员工了解自身与公司要求上的差距，并在《日清表》点评处给予记录。

2.3 月末最后一个工作日，部门主管根据《日清表》中的周总结结合个人工作表现等情况，给予月初设定的KPI考核指标为部属员工在《KPI考核表》和《KPI考核点评表》进行评语总结和考核评分。部门所有员工根据《日清表》的自我点评、主管评价及自我平时工作表现等情况，针对KPI考核指标在《KPI考核表》和《KPI考核点评表》给予自我评分及评价。当事人双方履行签字确认手续；

2.4 部门主管根据本月度部门的工作情况、人员工作完成情况或《日清表》的周总结和《KPI 考核表》总体分数及评价拟写《月工作总结》。

2.5 部门主管，汇总本部门的目标考核情况，并将《KPI考核表》，于每月2日之前上交至人事行政部核查；

2.6 核查结束后，人事行政部将总体的KPI考核情况上报公司领导审批。

2.7 审批完毕后人事行政部将根据本月此考核情况计核工资，并将相关文件归档备查；

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第五章行政责任

1. 公司机关一般岗位行政责任：

1.1一般岗位即非业务部部门主管级以下人员，业务部组长级以下人员。

1. 行政责任：

2.1 积极配合部门主管依照公司总体的经营目标，尽职尽责地做好本职工作；

2.2 每月根据部门主管的要求并结合本岗的工作情况，定期安排自己每日工作；

2.3 每月根据本岗实际工作情况，查找自身和岗位工作存在的问题和不足，制定相应的改进措施，并总结工作中的创新成果和成绩；

2.4 工作中要积极、主动、高效，不推诿责任，不运用任何借口；

3. 公司机关中层管理岗位行政责任：

3.1中层管理岗位包括：公司现部门主管级人员、组长级人员

3.2行政责任：

3.2.1配合公司领导依照公司总体的经营目标，尽职尽责地做好本职工作；

3.2.2承担起管理者的责任，本着发展的原则督导好下属的工作，本着系统化原则理顺各项工作的工作流程，本着规范化原则编制好各项工作的工作标准和制度；

3.2.3每月与部属员工进行沟通，深入了解员工的态度和对工作的建议和意见，调节员工的心态，做好本职工作；

3.2.4每月依照本制度定期做好目标管理工作，积极查找部门工作的现存问题和解决方法。

4.违规处罚

凡在目标管理制度的执行中，出现如下行为的将处以扣除绩效评分5至50分的处罚：

4.1 出现不签字或代签字行为的；

4.2 不如实记录目标执行情况；

4.3 不履行目标沟通流程的；

4.4 每月不组织召开或参加部务会的；

4.5 不依照本制度规定，对目标管理的资料进行全面系统归档的；

4.6 拒不接受稽核规定和要求的。

4.7 相关表格不及时上交。

第六章附则

1.本制度由公司管理委员会授权与人事行政部部予以制定、解释、指导、变更及督察。

2.本制度自颁布之日起生效。

行政人事经理月度考核表

姓名：部门：

期间：_______年___月

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愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。